基于关键链的项目进度管理方法
关键链项目管理
看来, 项目管理要有新思路。
2.关键链
• Goldratt将约束理论应用于项目管理领域, 于 1997年出版了著作《关键链》, 提出了关键链 项目管理(Critical Chain Project Management, CCPM)方法。
缓冲管理方法值得研究的问题
• 与传统资源受限项目管理方法不同, CCPM引 入了缓冲的概念, 通过插入缓冲来吸收项目中 的不确定性以保护关键链, 保持项目基准计划 的稳定。同时, 通过对缓冲的管理来监控和管 理项目的执行。
• 在一个项目中, 特别是在具有高度不确定性的 项目环境中, 缓冲的估计、设置和控制对于成 功应用CCPM, 确保项目按时完工和提高项目 管理绩效, 都至关重要。因此, 缓冲管理成为 CCPM最核心的内容之一 。
• 学生症候状（Student Syndrome）； • 帕金森定律（Parkinson’s Law ）: 提早完成不报
告。 • 会将应对不确定性的安全时间浪费掉，使得工程项
目仍然不能按期完工。
➢ 这些因素对项目的执行与控制有什么影响呢？ ➢ 通过项目的执行与控制模拟游戏来验证。
所以:
• 参与项目的人认为, 各个作业准时完成是整个项目 准时完工的前提。为了保证各个作业准时完成, 在 预估作业时间时会加入安全时间。但是, 由于帕金 森定律和学生症候状, 造成安全时间浪费掉, 项目 延迟。
5
W8 M8
C10 PB 17
CCB
G5 B5 FB M8
5
W8 M8
C10 PB 17
多项目关键链排程模拟游戏
实施关键链项目管理的步骤
实施关键链项目管理的步骤简介关键链项目管理是一种基于金融理论的项目管理方法，通过识别和管理项目中的关键约束因素，以实现项目的更准确的计划和更高的成功率。
本文将介绍实施关键链项目管理的具体步骤。
步骤一：项目准备在实施关键链项目管理之前，需要做好项目准备工作。
包括以下几个方面：1.项目目标：明确项目的目标和期望结果，确定项目的约束因素。
2.项目范围：详细定义项目的范围，确定项目的所有任务和活动。
3.资源评估：评估项目所需的资源，包括人力资源、物资资源等。
4.团队组建：组建适合项目需要的团队，确保团队成员的能力和合作能力。
步骤二：识别关键链在关键链项目管理中，关键链是指导项目的约束因素，通常是时间约束。
识别关键链的步骤如下：1.识别约束因素：评估项目的不同方面，确定项目中的约束因素。
例如，资源约束、技术限制等。
2.分析关键路径：通过网络图或项目计划软件分析项目的关键路径，找到影响项目总工期的任务。
3.确定关键链：根据关键路径和约束因素，确定关键链。
关键链是一个关键任务序列，它决定了整个项目的进度。
步骤三：制定关键链计划关键链计划是根据关键链而制定的项目进度计划。
制定关键链计划的步骤如下：1.估算任务持续时间：对所有任务进行时间估算，考虑资源限制和优化资源利用。
2.合并安全时间：合并任务之间的安全时间，减少资源的浪费。
3.给关键链任务分配资源：将更多的资源分配给关键链任务，以确保其准时完成。
4.重新评估工期：根据资源的优化分配，重新评估项目工期，确保项目的可行性。
步骤四：执行关键链计划执行关键链计划是实施关键链项目管理的关键步骤。
执行关键链计划的过程中，需要注意以下事项：1.控制多任务：限制团队成员同时执行多个任务，以减少任务之间的浪费和干扰。
2.定期检查进展：定期检查任务的完成情况，及时发现并解决问题。
3.及时调整计划：如果发现计划有偏差，及时进行调整，保持关键链的稳定。
步骤五：风险管理在实施关键链项目管理过程中，需要注意项目的风险管理。
基于关键链的NPI项目群进度管理应用
基于关键链的NPI项目群进度管理应用[摘要]:目前在我国航空发动机制造业NPI项目群中，关键链法实践还比较少，本文将关键链法应用于NPI项目群进度管理活动中。
对其具有较好的实践指导意义,也希望对同样处于多项目管理环境以及面临同样问题的企业提供有益的参考价值。
关键词：项目群；关键链；航空发动机；层次分析法引言随着中国“两机重大专项”的稳步推进，未来武器装备的换代将逐渐进入高峰，企业也面临着越来越多的项目群管理挑战，接近90%的项目都是在项目群环境下实施的。
在基于有限资源的NPI项目群进度管理上缺乏科学的管理方法，会导致各NPI项目发生资源无序争夺，项目群环境中存在的资源冲突情况更加明显，导致每个项目的进度计划制定和控制更为复杂。
1关键链法关键链法是Goldratt基于“约束理论（Theory of Constraint，TOC）”提出的。
该方法要求在项目计划制定时需要将项目的不确定性和资源限制约束充分考虑进去。
关键链法是在已找到的关键路径的基础上进行优化，从而形成关键链计划，并且在项目执行过程中进行动态管理以及不断优化，把安全时间抽出来，聚集形成项目缓冲和汇入缓冲，置于相关链路的尾部，用于缓冲项目实施过程中的各种不确定性造成的影响。
关键链法认为决定项目进度的核心是关键链而非关键路径，做到项目整体最优，而不是局部最优或者个别项目最优，同时保证每个项目的进度要求。
在项目群进度管理计划上主要体现在：1）项目的工期由瓶颈因素决定；2）非瓶颈工序的工期，由瓶颈工序的工期决定；3）在非瓶颈工序上节省的时间对整个项目进度没有用处；4）为减小不确定性带来的影响，必须设置缓冲区保护瓶颈工序和项目；5）对每一工序的活动时间进行压缩，通过缓冲区控制保证项目按时完成；6）在有资源冲突的情况下，应该尽可能地在资源容量范围内应安排同时进行，若无法同时安排，则尽最大可能错峰开工；7）确定瓶颈工序进度计划时，必须考虑整个项目的约束条件。
基于关键链理论的装备研制进度管理研究
一、装备研制进度管理现状分析
1．项目进度管理模式 当前，装备研制进度管理是依据周期要求及 总体策划，首先设置里程碑节点对任务进行阶段 划分，在此基础上对各阶段研制内容进行细化， 形成科研生产计划以控制进度，确保各系统高效 协同。 阶段管理是基础。通过装备研制阶段的划分， 对各阶段任务进行初步规划，明确各阶段需完成的 任务及进度节点。策划管理是前提。装备研制过程 中，应根据承担的任务，制定产品实现策划、设计 与开发策划、型号 / 单位年度（或阶段）工作策划， 对研制任务进行细分，并作为顶层文件以制定科学 的阶段计划。计划管理是核心。按照型号立项时确 定的研制周期，从顶层的任务开始向下分解，并将 研制周期向下一级配套传递，形成详细的工作计划， 作为执行及监督的依据。 2．进度管理中存在的不足 伴随着我国装备研制过程的不断优化与完善， 各军兵种装备研制效率均大幅提升。但由于研制任
8
航天工业管理 2024年·第01期
Theory & Analysis 研究与探讨
构建关键链 划分研制阶段
创建工作分解结构 定义装备研制活动
资源需求分析
估算活动持续时间
研制活动排列，形成关键链
是
否
是否存在
资源冲突
设置缓冲区
估算项目乐观及悲观时间 确定活动技术成熟度 项目缓冲区估计 接驳缓冲区估计 缓冲区设置 优化关键链
单机级产品三研制
本文基于装备研制要求及 特 点， 首 先 对 当 前 装 备 研 制 进
度管理模式及存在的不足进行
基于关键链的工程设计项目进度管理
摘 要 ： 工程设 计 中常见 的“ 针对 学生 综合症 ” “ 森 定律” 和 帕金 两种 现 象 ， 工程 设 计 的业务 特点 ， 结合 采用 面向 项 目的流程 建模 ， 本文提 出了基 于 关键 链 的面向单 项 目和 多项 目的进度 管理 方法 。
Ａｂｓｒ ｃ ：Ｆ ｒｔ ｎ ｓｏ ｅ ｃ ｍｍｏ ｈ ｎ ｍｅ ａ ａ ｏ ｔ” ｔｄ ｎ ｙ ｄ ｏ ”ａ ” ａ ｋｎ ｏ ＇ ａ ｔａ ｔ ｏ ｗｏｋｉｄ ｆｔ ｏ ｈ ｎ ｐ ｅ ｏ ｎ ｂ ｕ ｓｕ ｅ ｔｓ ｎ ｒ ｍｅ ｎｄ Ｐ ｒ ｉｓ ｎｓ Ｌ ｗ” ｉ ｈ ｎ ｉ ｅ ｒｎ ｅ ｉｎ．ｃ ｍｂｎ ｄ ｔｌｈｅ ｎ ｔｃ ａａｔ ｉ ｉ ｆ ｎ ｎ ｅ ｎ ｅ ｇ ， ｒ ｅｔｏｉ ｔ ｒｃｓ ｍ ｄ ｌ ｇ ｉ ｐｏ ｏｅ ， ｉ ｐｐ ｒ ｎ ｏ ｕｅ ａａｅ ｅ ｔ ｅ ｏ ｃ ｇａｓ ｇ ｒ ｅｔ ｈ ｒ ｅ ｓｃ ｏ ｇ ｅｒ ｇｄ ｓ ｐｏ ｃ— ｒ ｎ ｄｐｏｅｓ ｏｅ ｎ ｒｐ ｓｄｔ ｓ ａ ｅ ｉｔ ｄ ｃｓａｍ ｎ ｇｍ ｎ ｍ ｔ ｄｆ ｉ ｎ ｌ ｐｏ ｃ ｃ ｒ ｔｓ ｅｉ ｉ ｉ ｎ ｊ ｅｅ ｉ ｓ ｈ ｒ ｈ ａｎ ｉ ｅ ｊ ａ ｄｔ ｕ ｉｐｏ ｅ ｂ ｓｄ ｎｔ ｒｉ ｌ ｈ ｉ． ｎ ｅｍ ｈ－ ｒ ｅｔ ａｅ ｅｃ ｔ ａ ｃ ａ ｈ ｊ ｏ ｈ ｉｃ ｎ 关键 词 ： 工程设 计 ； 关键链 ； 流程建模 ； 目进度 项 Ｋ ｙｗ ｒｓ ｅｇ ｅｒ ｇ ｅｉ ；ｒｉ ｈ ｉ ；ｒ ｅｓ ｏ ｅ ｎ ；ｒ ｅｔ ｃ ｅ ｕ ｅ ｏ ｄ ： ｎ ｎ ｅ ｎ ｓ ｎ ｃｉ ａ ｃａ ｐｏ ｓ ｍ ｄ ｌ ｇ ｐｏ ｃ ｓｈ ｄ ｌ ｉ ｉ ｄ ｇ ｔｌ ｃ ｎ ｃ ｉ ｊ ｅ 中图分类号 ：Ｕ １ Ｔ ７ 文献标识码 ： Ａ
基于关键链法的项目进度管理模型研究
沈阳建筑大学学报(社会科学版)Journal of Shenyang Jianzhu University ( Social Science )2020年12月第22卷第6期Dec. 2220VuO22,Nu.6文章编号：1673 -1387(2020)06 -0585 -05dot ： 10.11717/j. issa. 1673 -1387.2020.06.07基于关键链法的项目进度管理模型研究孔凡文3,姜美月3,苏永玲2（（•沈阳建筑大学管理学院，辽宁沈阳110168；2.中共辽宁省委党校工商管理教研部，辽宁沈阳110004）摘要:在充分考虑约束条件对工程进度的影响的条件下，构建了基于关键链法的 项目进度管理模型（包括工期估计、关键链识别、缓冲区设置等步骤），通过控制关键链、避免资源并行分配等措施，实现了资源的合理应用，进而在有限的资源条件 下保证项目顺利完成。
在缓冲区设置过程中，选择主成分分析法来设置汇入缓冲， 使缓冲区的设置更加科学合理、贴合项目实际；并通过算例分析证明，运用关键链法管理项目进度可以更好地完善实际的进度计划安排、缩减工期、合理利用资源。
关键词：关键链;进度管理;启发式算法；主成分分析法中图分类号:TU12 文献标志码:A项目进度管理是现代项目管理的核心目 标之一，而关键链法是由物理学家Goldratt 提出，在实际项目中结合约束理论的一种进度管理方法[1]0笔者将目前国内外学者针 对关键链法的研究成果作为理论支撑，结合具体算例，考虑项目中可能出现的工期紧张 和资源约束等具有不确定性的问题，并以此为前提进行分析探讨，通过控制关键链、设置缓 冲区、避免资源并行分配等措施，在有限的资源条件下保证项目建设顺利完成,降低不确定 因素对项目的影响，使项目在实际的施工过程中减少工期拖延的风险,按时完成目标。
一、基于关键链法的项目进度管理模型构建关键链法证明了影响项目工期的是关键链，通过在关键链与非关键链上设置不同的 缓冲区，处理项目实际施工过程中可能遇到 的不确定性问题，既能保证施工工期,又能合理利用资源。
【项目管理知识】关键链项目管理方法综述
关键链项目管理方法综述关键链项目管理（CriticalChainProjectManagement，CCPM）方法是约束理论（TheoryofConstraints，TOC）在项目管理中的应用，已经成为近年来项目管理领域理论研究的一个热点。
关键链项目管理方法自提出以来，就引起了广泛的反响，被认为是项目管理领域自发明关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）以来重要的进展之一[1]。
关键链方法在实际应用中已取得了巨大成功，许多国际知名公司纷纷采用关键链方法提高项目管理绩效。
例如，美国通信设备制造商Harris公司通过应用关键链方法成功将建设半导体工厂的时间从行业平均水平46个月缩短到了14个月；以色列航空公司将飞机的平均维护时间从3个月降到了2周；朗讯公司则将RD项目的平均工期缩短了25%[2]。
以项目管理为中心是企业提升核心竞争力的有效手段，但目前我国项目管理水平与发达国家存在较大差距，项目失败的比例很高。
鉴于关键链方法在国外企业实践中取得的巨大成功，可预期该方法在我国的推广应用将有助于提高我国的项目管理水平、提升企业竞争力。
本文在对约束理论的思想内涵和具体步骤进行归纳的基础上，系统分析了关键链方法在项目管理中的应用过程，探讨了该方法的优缺点与局限性。
1约束理论约束理论是由Goldratt博士于____年代中期在优化生产技术（OPT）基础上发展起来的。
约束理论的核心思想可以归纳为两点：（1）所有现实系统都存在约束。
如果一个系统不存在约束，就可以无限提高产出或降低成本，而这显然是不实际的。
因此，任何妨碍系统进一步提升生产率的因素，就构成了一个约束。
约束理论将一个企业看作一个系统，在企业内部的所有流程中，必然存在阻碍企业进一步降低成本和提高利润的因素，这些因素也就是企业的约束。
（2）约束的存在表明系统存在改进的机会。
虽然约束妨碍了系统的效率，但约束也恰恰指出了系统需要改进的地方。
一个形象的类比就是“木桶效应”，一只木桶的容量取决于短的那块木板，而不是长的木板。
基于关键链法的工程项目进度管理研究
基于关键链法的工程项目进度管理研究基于关键链法的工程项目进度管理研究摘要：随着科技的发展和社会的进步，工程项目变得越来越复杂和庞大。
如何有效地管理项目进度成为了项目管理者面临的重要挑战之一。
本文拟以关键链法作为研究基础，探讨其在工程项目进度管理中的应用及其优势，并提出一些改进方法，以期提高项目进度的管理效果。
一、引言工程项目进度管理是指通过合理规划和控制项目的起止时间，以保证项目按时完成的一系列活动。
在实际项目管理中，经常会面临各种不可预见的变化和风险。
如果没有一个合理的进度管理方法，项目就会面临进度延误、资源浪费等问题。
因此，如何科学高效地管理项目进度成为了项目管理者亟待解决的问题。
二、关键链法的概念关键链法，又称为关键链项目管理法，是一种基于项目进度和资源管理的方法。
其核心思想是将项目资源合理分配到关键路径上，通过缓冲区的设置来提高整个项目的进度控制能力。
三、关键链法在工程项目中的应用1. 关键链的确定在使用关键链法管理项目进度时，首先需要确定关键链。
关键链是指影响整个项目进度的关键任务链路。
通常情况下，关键链是整个项目计划中最长的任务路径。
2. 缓冲区的设置关键链法通过设置缓冲区来保证整个项目的进度控制能力。
缓冲区是指将资源合理分配到关键任务上，以保证项目不会因为资源不足而延误。
3. 资源的优化分配关键链法注重资源的优化分配，通过合理地调度和分配项目资源，以实现最大程度地提升项目进度。
四、基于关键链法的改进方法1. 优化资源管理在关键链法的使用过程中，项目管理者需要合理优化资源管理。
采用合适的资源分配方法，避免资源过度分散、浪费等问题，从而提高整个项目的效率。
2. 强化风险管理关键链法并不能解决一切项目风险，因此在实际应用中，项目管理者仍然需要充分重视风险管理。
在项目进度管理过程中，需要及时发现和解决可能影响进度的风险，并采取相应措施进行应对。
3. 注重团队合作项目进度管理需要各个项目团队成员之间的紧密合作和沟通。
基于关键链的项目进度管理方法
然 经 常延误 。
约 束 理 论 （Ｏ Ｔ Ｃ）是 以色列 物理 学家 Ｇ ｌｒｔ￣ ｏ ａ［ ｄ ｔ 于 １８ ９ ４年在企业管理小说 《 目标》 中提 出的 ，他认 为 “ 公司的 目标是现在和将来都能获取更大 的利润” 。 约束 理论 是一 套 管理 理 念 与管 理 工具 的集 合 ， 它把 企业在 实现其 目标 的过程 中现存 的或潜伏 的制 约 因素称 为 “ 颈 ”或 “ 束 ” 瓶 约 ，通 过逐 个识 别 和 消 除这 些 “ 颈 ” 瓶 ，使 得 企 业 的 改进 策 略 明确 化 ， 从 而 帮助企业 更有效 地实 现其 目标 。
关键 路线法 ： ｌ 任务 Ａ Ｉｓ ｌ ｒ ｌ任务 Ｂ Ｉｓ ｌ ＼ ｒ／ 任务 Ｃ ＼Ｓ ＼ Ｉ Ｔ
然约 束妨碍 了 系统 的效 率 ，但 约束 也恰恰 指 出了系
统最需 要改 进 的地 方 。一个形 象 的类 比就 是 “ 木桶
效应” ，一 只 木 桶 的 容量 取 决 于 最 短 的那 块 木 板 ， 而不 是最长 的木板 。因此 ，对 约束 因素 的投资 ，才 是最有 效率 的改进 系统效 率 的方法ｆ ３ １ 。
２３ 关键 链 技 术 的 时 间缓 冲 机 制 ．
升生产 率 的因素 ，就 构成 了一个 约束 。约束 理论将
一
２３１ 项 目缓 冲 （ ｒｊｃ Ｂ ｆ ｒ Ｂ） ． ． Ｐｏ ｔ ｕ ｅ ，Ｐ ｅ
为减少 整个工 程项 目的不 确定性 ，在关 键链 的
个 企 业 看作 一 个 系统 ，在企 业 内部 的所 有 流程
关 键 链
任 务 任 Ｅ ｌＰ ／ 务Ｃ Ｉ任 Ｄ 务 ＼ Ｂ
基于关键链技术(CCM)的船舶设计项目管理模型
基于关键链技术（CCM）的船舶设计项目管理模型一、基于关键链技术的项目管理理论介绍基于关键链技术的项目管理是一种以能力限制性决策为核心的项目管理技术。
其理论基础是由以色列物理学家艾略特·戴维特（Eliyahu M. Goldratt）在20世纪80年代提出的逻辑。
基于关键链技术的项目管理认为，项目的完成时间受限于项目中的关键资源一定容量，因此需要通过对关键资源的管理来保证项目的按时交付。
关键链技术将项目中的资源约束引入到项目计划中，通过统一资源管理，合理分配关键资源，提高资源利用率，避免资源过度占用等手段，以保证项目的按时交付。
基于关键链技术的项目管理理论的核心思想包括：1）关注关键链资源，将资源约束纳入项目计划；2）避免多任务并发，优化资源利用；3）缓冲时间的分配及管理；4）创造性使用缓冲时间，降低不确定性；5）不断学习和改进，优化项目管理模式。
二、基于关键链技术的船舶设计项目管理模型构建基于关键链技术的船舶设计项目管理模型的构建可以从以下几个方面展开：1. 识别关键链资源在船舶设计项目中，关键链资源往往包括船舶设计师、技术人员、仿真软件、实验设备等。
可以通过项目经验、数据分析、专家意见等方式来识别项目中的关键链资源，将其纳入项目管理范围。
2. 统一资源管理在船舶设计项目中，不同部门、不同团队的资源往往需要统一管理。
可以通过建立统一的资源管理平台、制定资源管理标准、设立资源管理专岗等手段，统一资源管理，避免资源的过度占用和浪费。
3. 缓冲时间的分配及管理在船舶设计项目中，由于不确定性因素较多，导致项目进度方面存在一定的风险。
可以通过将缓冲时间引入到项目计划中，根据资源约束情况，合理分配缓冲时间，并对其进行管理和控制。
4. 创造性使用缓冲时间船舶设计项目中，可能会出现一些不可预见的情况，导致项目出现延迟。
此时，可以通过创造性使用缓冲时间的方式，对项目进度进行调整和优化，降低不确定性，保证项目的按时交付。
基于关键链的项目进度管理方法研究
张字 Ｚ ａ ｇＹ ； ｈ ｎ ｕ 朱方伟 Ｚ ｕＦ ｎ ｗ ｉ ｈ ａ ｇ ｅ
（ 大连 理 工 大学 管 理 学 院 。 大连 １ ６ ２ ） ０４ １
（ｃ ｏ ｌ ｆＭａ ａ ｅ ｎ ， ｌ ｎ Ｕ ｉｅｓ ｙｏ ｅｈ ｏｏ ｙ， ａｉａ１ ６ ２ Ｃｈｎ ） Ｓ ｈ ｏ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔＤａｉ ｎｖ ｒｉ ｆＴ ｃ ｎ ｌｇ Ｄ ｌ １０ ４， ｉａ ａ ｔ ｎ
重约束 ． 利用 聚合原理缩短项 目工期 ． 通过配置缓冲区 域 以消 除不 确 定 性 项 目实施 过 程 中 ． 过 对 缓 冲 区 在 通
的管理 实 现 对 项 目进 度 管 控 目前 国 内外 学 者 ． 从对 多 缓 冲 区 时间 设 置进 行 理 论 研 究 ．集 中于 如 何 有效 计 算
ａｄ ｓｉｔ Ａ ｓ，ｔｒ ｇ ｈ ｎｗｅｇ ｆｐｏ ｅ ｍ ｎｇｍｅｔ ｔｅ ａｔ ｌ ｃｍ ｌ ｅｔ ｔｅ ｃｎｅｔｏ ｈ ｅ ｏ ｆｂ ｆｒ ｎ ｐｒ． ｌ ｈｏ ｈ ｔｅ ｋｏ ｌ ｅ ｏ ｒ ｅｔ ａ ａｅ ｎ， ｈ ｒｃ ｏ ｐｅ ｎｓ ｈ ｏｔｎ ｎ ｔ ｍ ｔ ｄ ｏ ｕｆ ｉ ｏ ｕ ｄ ｊ ｉｅ ｍ ｅ ｈ ｅ
ｕｉｚ ｈ ｒｔ ａ ｈ ｉ ｏｃ ｍｂｎ ｈ ｒｉｃ ｃ ｅ ｕｅｗｉ ｈ ｒｊｃ ｏ ｔ １ｍｏｅｅｆｃｉｅｙｂ ｓｄｏ ｈ ｒ ｉａ ｈ ｉ ｅｒ ｔ ｉ ｔｅＣ ｉｃ ｌＣ ａｎｔ ｏ ｉｅｔｅｐｏｅ ｔｓｈ ｄ ｌ ｔ ｔｅｐｏｅ ｔ ｎｒ ｒ ｆ ｔ ｌ ａｅ ｎ ｔｅＣ ｉｃ ｌＣ ａｎ ｔ ｏ ｌｅ ｉ ｈ ｃ ｏ ｅ ｖ ｔ ｈ ｙ
过 设 置 项 目缓 冲 （Ｂ 、 入 缓 冲 （Ｂ） 资源 缓 冲 （ Ｂ Ｐ ）输 Ｆ 和 Ｒ ） 来 降 低 风 险 ． 障 项 目顺 利 进 行 保
基于关键链技术的项目进度管理研究综述_徐哲
第24卷第2期2011年3月北京航空航天大学学报(社会科学版)Journa l o f Be iji ng U n i ve rsity o f A eronau tics and A stronauti cs(Soc ial Sciences Ed iti on)V o.l 24 N o .2M arch ,2011基于关键链技术的项目进度管理研究综述徐 哲,王黎黎(北京航空航天大学经济管理学院,北京100191)摘 要:关键链技术是在约束理论基础上发展起来的一种新型项目进度管理技术。
该技术不仅考虑了工序的执行时间和工序间的紧前关系约束,而且还考虑了工序间的资源冲突,强调了在项目执行过程中的动态管理以及整个项目流程的持续改进。
作为一种新的项目进度管理技术,已经引起了众多学者的关注和探索。
文章通过对现有文献的梳理,归纳出基于关键链技术的项目进度管理的三个研究方向:关键链如何确定、缓冲区的大小如何确定和关键链技术在项目管理中的应用,并详细介绍了三个方向的研究进展,同时提出基于关键链技术的项目进度管理需要进一步研究的几个方向。
关键词:关键链;缓冲区;项目进度管理;约束理论中图分类号:C935 文献标识码:A 文章编号:1008 2204(2011)02 0054 06收稿日期:2009-09-21基金项目:国家自然科学基金面上项目(70871004);航空科技创新基金资助项目(07E 51009) 作者简介:徐哲(1964 ),女,江苏无锡人,教授,博士,研究方向为系统仿真与项目管理.Revie w of A Technol ogy Based on Critical Chain for Project Scheduli ngXu Zhe ,W ang L ili(S chool of E cono m ics and M anage m ent ,B eiji ng Un i versity ofA eronau tics and A stron auti cs ,Beiji ng 100191,Ch i na)Ab stract :T he critica l cha i n is a ne w techn i que that app lies t he T heory o f Constra i nts to pro ject m anag e m ent .It not on l y takes i nto account the activity durati ons and precedence re lati ons ,but a lso consi ders resource confli cts a m ong pro ject acti v ities .It stresses the i m portance o f the dynam ic m anage m ent i n the process o f pro ject i m p l em enta tion and the conti nuous i m provement o f the who l e pro ject procedure .A s a ne w pro j ec t scheduli ng techn i que ,it has arousedm any scho l a rs concerns and exp l o rations .B ased on a critical ana lysis of the ex isting litera t ure ,this paper sum s up three research directi ons of a techno logy based on c riti ca l cha i n f o r pro j ect schedu ling :how to dete r m ine the critical cha i n ,ho w to deter m i ne the s i ze o f t he buffer and critica l cha i n pro jectm anagement app licati on .M oreove r ,this pa per i ntroduces resea rch process on the three stud ies i n de tai.l F i nall y ,the paper ind i cates suggesti ons f o r furt her re search .K ey w ords :critical cha i n ;buffe r ;pro j ec t schedu ling m anage m en t ;t heory of constra i nts一、引言项目在社会生活中的深入渗透使得项目管理理论发展和实践应用成为目前世界共同关注的问题之一,并受到中外理论界的广泛重视。
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇基于关键链的项目进度管理方法研究1随着社会的不断发展和科技的不断进步，项目管理越来越成为企业成功的关键。
一个优秀的项目管理方法能够提高项目的效率、质量和成果，使项目能够达到预期目标。
本文将讨论一种基于关键链的项目进度管理方法。
1.关键链方法概述关键链方法起源于对传统项目进度管理方法的反思。
在传统方法中，进度安排往往是基于最长作业时间和最长路径来进行的，这往往导致资源浪费和进度延误。
因此，关键链方法强调任务之间的依赖性和资源的限制，将资源和时间优化相结合，从而提高项目效率。
2.关键链方法的应用关键链方法的应用包括两个基本步骤：确定任务依赖关系和优化资源管理。
首先，在项目启动阶段，项目经理需要对项目中的各项任务进行分析，并确定各个任务之间的依赖关系。
这些任务将被分为“必须完成”的任务和“可选完成”的任务。
第二步是通过资源优化将关键链的长度最小化。
例如，如果项目中存在瓶颈资料或资源，可以采取缓冲池和散布计划等技术来增加预留时间。
这样，就能够考虑资源稀缺和任务的优先级，以减少任务延误的可能性。
3.基于关键链的项目进度管理方法的优点相对于传统的项目进度管理方法，基于关键链的方法具有以下几个优点：(1)能够有效消除资源浪费。
由于关键链方法考虑到资源的限制性，因此能够避免做一些漫长且无价值的任务。
(2)能够提高项目的准时交付率。
通过对关键链进行资源优化，项目的总体交付时间可以被减少，因此能够保证项目的准时交付。
(3)能够加强沟通。
基于关键链的方法强调任务之间的依赖性，因此项目团队成员之间的沟通和合作得到加强。
4.基于关键链的项目进度管理方法的应用在实际项目中，如果我们想要使用基于关键链的项目进度管理方法，我们需要关注以下几个方面：(1)确定项目目标。
项目经理需要明确项目目标并将其与团队进行共享。
在确定关键链时，需确定项目目标是什么，以及如何为项目目标制定时间表。
(2)建立并维护项目计划。
基于toc的关键链项目进度管理模型及其应用1
基于toc的关键链项目进度管理模型及其应用4. 2基于TOC的关键链管理在项目进度控制中的应用模型的构建4. 2. 1模型概述在项目规划中，为了应用TOC，我们将整个项目中的所有工序视为一个系统，并将该项目的关键链作为该系统的瓶颈，所以为了缩短项目工期，只要从关键链着手。
本文是在吸收了PERT的基础上结合Goldratt约束理论(TOC)的五大步骤突破项目的制约因素，来构建基于TOC的关键链管理在项目进度控制中的应用模型。
基于约束理论(TOC)的五大步骤可构建基于TOC的关键链管理在项目进度控制中的应用模型其主要有以下的几步:Stepl:确定关键链(1)将关键链与经典网络计划技术兼容、统一，使用将项目进度编制与资源分配相结合的网络图来制定进度计划。
项目缓冲、输入缓冲类似于网络图的中的虚任务，只是它们占用一定的时间。
(2)检视项目网络，包含各任务的估计时间及其所用的资源，尽可能将所有任务的开始时间往后挪。
在项目中有很多任务的开始时间是可以调整的，在这个步骤中要将所有任务的开始时间尽可能延后，目的是使项目中多任务的情形降至最低。
(3)确定资源冲突所在，并决定哪一个冲突要先解开，将优先使用该资源的任务时间往前挪，或是增加资源以解开冲突。
(4)依照2-3的步骤继续确定并解开冲突，直到所有的冲突都被解开为止。
当解开一个资源的资源冲突后，必须保证不会影响到先前已解决的资源冲突，而产生新的资源冲突。
(5)找出相依任务中的最长链。
将项目中所有相依的任务连接起来，找出最长链，此即为项目的限制，也就是项目进度中的关键链。
Step2:充分使用关键链根据关键链中所有任务的作业时间进行计算，往后集中成为项目缓冲时间和输入缓冲时间，以吸收不确定性对关键链所产生的影响，并且缩短各任务的闲置时间。
Step3:除了关键链以外，项目中其他所有的任务、路径及资源尽全力配合关键链:(1)增加资源缓冲、输入缓冲和项目缓冲以保护关键链;(2)依照先前的步骤，解开加入缓冲时间后新产生的冲突;(3)检视整个项目，解开所有资源的冲突;(4)尽可能将所有非关键链任务的开始时间往后挪。
基于关键链技术的项目进度管理研究综述
Ａｂ ｔａ ｔ ｈ ｒｔ ａ ｃ ａｎ ｉ ａｎ ｗ ｔｃ ｎｑ ｅｔａ ｐ ｌ ｓｔｅＴ ｅ ｒ ｆＣ ｎ ｔ ｉｔ ｔ ｐｏｅｔｍａ ａ ｅ ｎ．Ｉ ｎ ｔ ｓｒ ｃ ：Ｔ ｅｃｉｃｌ ｈ ｉ ｓ ｅ ｅ ｈ ｉｕ ｈ ｔ ｐｉ ｈ ｈ ｏｙｏ ｏ ｓｒ ｎｓ ｏ ｒｊｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔ ｏ ｉ ａ ｅ ａ
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基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告
基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告一、研究背景与意义在日益竞争的社会环境下，科技和经济的快速发展使得工程项目管理变得越来越重要。
在工程项目管理中，项目进度是一个必须被高度重视的方面。
工程项目进度管理主要是为了提高项目的效率，确保工程项目按照预定的时间进行，为客户提供更好的服务。
关键链技术是一种相对新的项目进度管理技术，相对于传统的关键路径方法，更加注重资源的利用和管理，能够更好地应对实际情况的变化，提高项目的成功率，降低成本，增加效益。
同时，关键链技术还重视项目中人员的团队合作和沟通，以及对风险的评估和分析。
因此，对基于关键链技术的工程项目进度管理进行深入研究，对于提高项目管理水平，减少不必要的时间和成本浪费，推动我国工程建设的发展具有重要意义。
二、研究内容与方法本研究将主要围绕基于关键链技术的工程项目进度管理展开，研究内容具体包括以下几个方面：1.关键链技术的基本概念和原理；2.关键链技术在工程项目中的应用；3.关键链技术的优势与局限；4.基于关键链技术的工程项目进度管理研究；5.案例研究：基于关键链技术的某工程项目的进度管理；6.研究成果的分析和总结，提出可行性建议。
本研究采用文献资料法、案例分析法和数理统计法等多种研究方法，以收集相关资料、案例信息和数据，进行分析和综合评价。
三、研究的预期成果通过对基于关键链技术的工程项目进度管理的研究，预期达到以下几个方面的成果：1.深入理解关键链技术的原理与特点；2.了解关键链技术在工程项目中的应用；3.掌握关键链技术的优势和局限，为项目决策提供支持；4.形成一套基于关键链技术的工程项目进度管理方法，为工程项目管理实践提供参考；5.通过案例研究，对所提出的方法进行验证和优化；6.提出可行性建议，促进关键链技术在工程项目管理中的应用。
四、研究进度计划1.阶段一（1-3月）：进行文献调研，收集关键链技术应用案例和相关数据；2.阶段二（3-6月）：对关键链技术进行深入研究，理解其原理和特点；3.阶段三（6-9月）：分析并总结基于关键链技术的工程项目进度管理方法；4.阶段四（9-12月）：通过案例研究，对所提出的方法进行实践验证和优化；5.阶段五（12-15月）：撰写毕业论文，形成研究成果；6.阶段六（15-16月）：论文修改和完善，准备论文答辩。
关键链法在工程项目进度管理的应用
关键链法在工程项目进度管理的应用工程项目往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程项目具有较多的影响因素，开展项目进度管理是实现企业经济效益的重要途径。
项目进度管理的方法有多种，而基于关键链法的项目进度管理被认为是行之有效的方法，但是在我国工程项目建设中往往使用较少，因此，开展资源约束下的关键链法进行项目进度管理研究，对我国建筑企业有重要的作用。
1传统项目进度管理方法剖析项目进度管理涉及到工程项目的整个过程，将不同工序的工期安排设计在计划图上，并统一的进行计划安排，使得项目进度实现最优化。
长期以来，传统的项目进度管理方法有多种，现对其优缺点简述如下：1）关键日期法：目前最常用也是最简单的进度管理方法，该方法仅仅是简单列出关键活动，并标注好开始及结束的时间，优化调整比较困难，表现形式也较差。
2）横道图法：又称甘特图法，利用横道图反映工程项目的进度，横道图横道的长短及位置反映工程项目的开始、终止以及持续时间，以图表的形式展示出项目计划和实际工期进度。
该方法制作简单，不同层次的人员都可熟练掌握并使用。
利用数学方法和运筹学方法确定工程的关键路线，得到关键的活动和工期。
4）计划评审技术：该方法主要应用于大型工程，通过使用表格、网络图、矩阵表理清各个工序的逻辑关系，利用数学计算出不同工序需要的人力、物力、时间等，通过“计划、执行、考核”的反复循环，实现项目进度管理。
此外，传统的项目进度管理方法还有网络计划、风险评审等技术。
这些技术优缺点并存，实现项目进度管理最优化还存在较多困难。
目前国内主要使用的项目进度管理方法是关键路径法，但该方法未充分考虑资源约束问题。
2关键链法在项目进度管理中的应用研究如前所述，关键路径法在项目进度管理过程中未考虑资源约束问题。
因此，基于资源约束的关键链法能更好的处理工程进度问题。
2.1关键链法实例分析假定存在5种项目资源A、B、C、D、E，其先后顺利及所使用的工期如下：C（40d）→B（40d）→E（50d）；A（20d）→B（20d）→A（20d）→C（20d）→E（50d）；D（20d）→B（30d）→E（50d）得出稀缺资源为B，因此项目进度管理过程中必须平衡资源B以解决资源冲突问题，从而找出关键链。
基于关键链技术(CCM)的船舶设计项目管理模型
基于关键链技术（CCM）的船舶设计项目管理模型关键链技术（CCM）是一种新型的项目管理方法，其核心概念是将注意力从单个任务上转移到对项目过程中最弱的环节和风险因素进行管理，从而提高项目成功率和效率。
本文将探讨基于关键链技术的船舶设计项目管理模型。
船舶设计项目是一个复杂、长期的过程，包括设计、制造、测试、验收等多个环节。
如果在设计阶段出现错误或者延误，将会影响整个项目的进程和结果，增加成本和风险。
因此，如何对船舶设计项目进行有效的管理和控制是非常重要的。
基于关键链技术的船舶设计项目管理模型可以将整个项目过程分为三个主要阶段：计划、执行和监控。
通过有效地规划和管理项目的每个阶段，可以确保项目不受不可预见因素的影响，进而提高项目的质量和效率。
在计划阶段，项目经理需要确定项目的目标、范围、资源、进度、风险和质量等主要要素。
在船舶设计项目中，鉴于其复杂性和特殊性，还需要考虑船舶类型、船体结构、主机系统、电气设备、通信设备等因素。
此外，关键链技术的一个重要特点是针对不确定性进行管理，因此在计划阶段，项目经理应该重点关注风险因素和不确定因素，确定关键路径和关键链，制定预防和应对措施。
在执行阶段，项目经理需要按照计划进行资源配置，协调各个部门的工作，确保任务按照设定的进度顺利进行。
基于关键链技术的项目管理模型强调的是任务的自由浮动时间（FFL），即每个任务可以在保证关键路径的前提下进行自由浮动。
这样能够避免传统项目管理中出现的“时间缝隙”，提高了项目的整体效率。
在监控阶段，项目经理需要对各项任务和进度进行跟踪和评估，及时处理和解决出现的问题和变化。
与传统项目管理不同的是，基于关键链技术的项目管理模型强调的是对项目整体进程的控制和管理，而不是单个任务的执行情况。
因此，在监控阶段，项目经理应该重点关注关键链的情况和风险因素，动态调整项目计划，确保项目顺利完成。
总之，基于关键链技术的船舶设计项目管理模型具有一定的优势，能够有效地应对船舶设计项目的复杂性和特殊性。
基于关键链的项目进度管理方法研究
基于关键链的项目进度管理方法研究发表时间：2010-01-04T11:28:13.640Z 来源：《价值工程》2009年第12期供稿作者：张宇朱方伟[导读] 关键链是继关键路径法和计划评审技术之后项目管理领域取得的重要进展之一。
张宇 Zhang Yu；朱方伟 Zhu Fangwei（大连理工大学管理学院，大连 116024）（School ｏｆ Management，Dalian University of Technology，Dalina 116024，China）摘要：关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。
在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上，针对如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价；利用项目管理领域相关知识，补充了缓冲区管理的方法和实施步骤，并运用实例进行了求证。
Abstract: The methodology of Critical Chain Theory is the application in project management. The article is focus on how to utilize the Critical Chain to combine the project schedule with the project control more effectively based on the Critical Chain theory and spirit. Also, through the knowledge of project management, the article complements the content on the method of buffer management and the process details. At the end of the paper, there is an example to instruct the process.关键词：关键链；项目进度管理；项目计划；项目控制；缓冲区设置Key words: critical chain；project process management；project scheduling；project control；buffer zone setting中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2009）12-0086-040 引言关键链项目进度管理方法是约束理论在项目管理中的应用。
基于关键链技术(CCM)的船舶设计项目管理模型
基于关键链技术（CCM）的船舶设计项目管理模型随着船舶工业的不断发展，船舶设计成为了一个重要的环节。
在船舶设计项目中，如何有效地管理和控制项目进度，提高项目效率是项目管理中的关键问题之一。
传统的项目管理模型已经无法满足当前复杂的船舶设计项目的需要，因此，基于关键链技术（CCM）的船舶设计项目管理模型应运而生。
基本原理CCM主要是通过对项目的关键路径进行管理，重点在于避免资源的过度消耗及减少资源瓶颈。
在项目实施过程中，CCM模型分解出不同工作任务，并引入缓冲区（buffer）的概念，使得在项目组织及资源利用方面得到了进一步的优化。
实施步骤一、识别关键链在CCM模型中，需要确定项目的关键链，即项目中的限制因素或者瓶颈，以保证项目能够按时交付。
关键链的识别可以通过在整个项目计划中找出任务耗时较长，或者资源消耗较大的任务。
二、引入隔离缓冲区在CCM模型中，对于项目中的关键路径，可以设置一定的“隔离缓冲区”，以保证项目不会因为局部偏差而影响整个项目的进度。
三、设置计划缓冲区在关键链管理的过程中，项目中可能出现不可预见的问题，如雇用工人、设备故障等，这些问题可能会导致项目的进展受到限制。
在CCM模型中，为了应对这些问题，需要设置“计划缓冲区”，将这些问题所需的时间预先规划好，以使在发生相应问题时能更好地协调资源的利用，避免任务因为局部延误而影响整个项目的进程。
在CCM模型中，资源缓冲区被用来解决由于资源不足而导致的问题，比如缺乏人力、设备和专业技能等。
在这种情况下，设置资源缓冲区，即对可用资源进行排队等待，以避免缺乏资源而导致整个项目进程受到影响。
CCM模型的优势与传统的项目管理模型相比，CCM模型更加能够满足复杂的船舶设计项目的需求。
具有以下几个优势：一、强调项目的整体性CCM模型主要关注整个项目的进度，而不是仅仅关注每个任务的进度。
因此，在CCM 模型中，需要对每个任务的资源需求和时间规划进行充分的考虑，确保项目整体的进展。
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学生平时不好好复习 % 只在临近考试时 % 才临时抱 佛脚( 如果考试时间推后% 学生又会继续做别的
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事情 % 照样要等到考试来临的前几天才开始复习 ( 学生综合症在项目管理上的反映% 就是人们习惯 于等待和拖拉% 不到最后关头不动工( 因此% 尽 管在各个环节预留了足够的安全时间% 项目却依 然经常延误 ( ! 3" *帕金森定律' 假 定 ( *帕金森定律' 是指一个人做同样的事所耗费的时间可能差别极 大-- 他可以在 "4 789 内看完一份报纸 % 也可以 看半天 . 如果时间充裕 % 他就会放慢工作节奏或增 添其他项目以便用掉所有时间 + 帕金森定律在项目 管理上的反映 % 就是人们尽量让工作充满原来预估 的时间 % 即便提早完工也不报告 % 导致各环节节约 的时间无法使其他环节及整个项目受益-.%:/+
为减少整个工程项目的不确定性 % 在关键链的 最后一道工序之后设置项目缓冲 % 将延误控制 在预期的范围内 + 项目缓冲在项目计划中以任务的 形式出现 % 用于化解所有不确定因素的累积影响 % 见图 . ! 图中 为安全时间 "+
关键路线法 , 任务 F
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工程建Fra bibliotek设!! 年 " 月
基于关键链的项目进度管理方法
"#$%&!+
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引言 随着经济技术的发展 现代工程项目逐渐呈
现出规模化 集成化 复杂化 融资方式多样化 的特点 如我国的长江三峡水利枢纽工程 从
645
概率 非关键链 , 任务 F 任务 ?
在非关键链汇入关键链的入口处 % 为防止非关 键链的不确定性给关键链带来延误 % 设置了接入缓 冲 % 主要用于消化汇入关键链的非关键任务带 来的延误 % 见图 3 +
045
关键链 ,
任务 % 图
任务 G
任务 H
非关键链的缓冲时间
当需要投入某种资源来启动关键链上的工序 %
安全时间 ! " 图 工序持续时间概率分布 活动持续时间
而其前续关键工序使用的又是不同的资源时% 需 要在该工序之前设置资源缓冲 + 设置 的 目 的在于保证资源在其需要时可用% 并使关键链任 务能及时或在可能情况下提前开工+ 资源缓冲不 消耗时间-.%3/+
( (
1--A - ." E 3A 如果 3A +! 意味着项目领导决定延长项目原
工期 ! 此时 !
3 A + ! . ! . " F 3 A ." 如果 3A +! 意味着项目领导决定缩短项目原
工期 ! 此时 !
式中
## 为缓冲区前链路上的工序 $ (# ## 工序 ( 在 *+, 置信水平下的估计时间$ )*+,# ## !"% *+& "$%%&'# #$%&'()) 在 ' 关键链 ( 中仅阐述了关键链的基
关键链方法 , 图
任务 F 任务 ?
任务 %
关键路线法和关键链方法在风险管理上的差异
!"" 工序安全时间假定 ( 为了保证任务能够有 较高的概率在计划时间内完成 % 同时也由于存在风 险规避心理 % 一般计划时间都大于任务所需的平均 时间 % 可以看作是在任务所需的平均时间上增加了 一 块 * 安 全 时 间 ' ! "( &'()*+,, 将 045 的 概 率 完工时间与 645 的概率完工时间之间的差值定义 为安全时间 % 如图 " 所示 (
步骤 !" 确定不考虑资源约束时的项目关键路 径及项目工期 ) .!*$ 考虑资源约束时的项目的关 键链及项目工期 )."*& 步骤 "" 计算工期缩减率 )23) 4()5$! -1 2 .!.
根据矩阵分析将重要程度与困难程度这两个参 数综合为一个指数 ! 可以采用三种方法 "
4
(L 严格控制 ! 根据 3B 的最小值来尽早完成项
"*"
以 123 4 256/ 为 核 心 的 经 典 网 络 计 划 技 术 是以如下两个假设为前提 ! 同线路上各个工作之间是不相关的 " 有 些 工 作 参 数 如 持 续 时 间 是 彼 此 独
4
4
4
3B +
困难程度 很高 较高 中度 较低 很低
3, +
,-./0 准 则 是 一 种 序 列 法 启 发 式 准 则 ! 一 道
工序的 ,-./0 值是这一工序通过网络各条路线能 够控制的时间的最大值 ! 拥有最大 ,-./0 值的工 序获得最大的优先权 &
!.0 !." 7.0 !
!.0 !." 7.0 !
"*由于工程项目的建设周期一般比较长 在实际 施工中经常会发生一些没有预料到的事件 但是在 利用 123 4 256/ 编制施工计划时 并没有考虑这 些风险因素 如设备材料未按计划到货 设计变 更 工程返修等不确定事件的发生都会影响计划的 按期完成
第 ! 卷第 " 期
王桂荣等 , 基于关键链的项目进度管理方法
表 重要性 很高 较高 中度 较低 很低 工序灵活性系数 分布水平
4 4
关键链技术的应用 有限资源合理分配问题的启发式算法! 其着
力点在于工程意义上的满意解! 而不是数学意义 上的最优解! 因为网络计划的优化是一个渐进的 过程! 在最优解附近存在一个相当大的区间! 其 目标值与最优解之间比较接近! 对于工程问题只 要在这个区间附近选定方案! 其接近最优解的程 度就足够精确 /01& 序列法启发式算法认为各个活动是按次序进行 的 ! 从初始节点开始以步进方式进行到终止节点 ! 活动按某一准则进行排序 ! 然后按该次序安排 &
1--B - ." F GH)" I )! JK 3B ." F 3A - 1--A! 45
式中 ## 受该单项资源约束的关键链上的工作 5# 集合 $ ## 在 不 受 资 源 约 束 情 况 下 第 4 项 工 作 )! # 的完成时间 $ ## 在资源受限条件下第 4 项工作的完成 )" # 时间 & 根据经验 ! 3B 值的分布见表 !&
!..: 年 开 工 到 "%%. 年 按 期 竣 工 总 工 期 !$ 年 静态总投资达到 .#:;& 亿元 这对项目进度管理水
平提出了更高的要求 然而 国内许多工程项目 在实际施工中 工期延误的现象依然常见 原因 之 一 就 是 传 统 的 基 于 1234256/ 的 网 络 进 度 计 划 在计划功能和风险管理上存在一定的缺陷
! "#$%&' ( )*+, -../
摘
要 以色列物理学家 '()*+,-- 于 !..$ 年出版了 关键链 一书 将约束理论 /01 应用于项
目管理 提出用关键链取代传统的关键路径方法 实现了项目管理理念与方法的重大突破 文章分 析了 1234256/ 关键路径法 的不足 简要介绍了约束理论和关键链技术的基本原理 利用启发 式算法进行实例分析 提出了应用关键链技术的对策和建议 关键词 关键链技术 约束理论 1234256/ 启发式算法 中图分类号 7"$8 文献标识码 1 文章编号 !% &&9#
步 骤 0" 为 提 高 资 源 受 限 条 件 下 项 目 管 理 效
4 4 4 4 4 4 4 4
4
4
4
2$:??5;5:@)! 3A* 和工序灵活性系数 )B;)5C5)D <%:=5>%: 2$:??5;5:@)! 3B * 对修正后的关键链 )1--* 进行调整&
立的<!=
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在进行施工组织设计时 通常都是先编制施工 总进度计划 然后根据施工计划编制资源需求计 划 事实上 一项工程需要消耗的资源都是有限 的 很难完全按照资源需求计划的要求进行配置 这就导致某些资源需要在关键路线和非关键路线上 任务共享 使得一些原本依据工艺逻辑可以并行操 作的任务不得不串行安排
:0
关键链技术的基本原理 约 束 理 论 ! #$%" 是以色列物理学家 &'()*+,,-./
于 "012 年在企业管理小说 #目标$ 中提出的 % 他认 为 &公司的目标是现在和将来都能获取更大的利润'( 约束理论是一套管理理念与管理工具的集合 % 它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制 约因素称为 ) 瓶颈 ' 或 * 约束 '% 通过逐个识别和 消 除 这 些 * 瓶 颈 '% 使 得 企 业 的 改 进 策 略 明 确 化 % 从而帮助企业更有效地实现其目标 + 约束理论的核心思想可以归纳为两点 , !"" 所有现实系统都存在约束 ( 如果一个系统 不存在约束 % 就可以无限提高产出或降低成本 % 而 这显然是不实际的 ( 因此 % 任何妨碍系统进一步提 升生产率的因素 % 就构成了一个约束 ( 约束理论将 一个企业看作一个系统% 在企业内部的所有流程 中 % 必然存在阻碍企业进一步降低成本和提高利润 的因素 % 这些因素也就是企业的约束 ( !. " 约束的存在表明系统存在改进的机会 ( 虽 然约束妨碍了系统的效率 % 但约束也恰恰指出了系 统最需要改进的地方 ( 一个形象的类比就是 * 木桶 效 应 '% 一 只 木 桶 的 容 量 取 决 于 最 短 的 那 块 木 板 % 而不是最长的木板 ( 因此 % 对约束因素的投资 % 才 是最有效率的改进系统效率的方法 (