皮带队内部市场化实行办法
内部市场化管理办法
抽放队内部市场化管理办法为切实搞好本队内部市场化管理，努力减低生产成本，提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利完成，现制定抽放队内部市场化管理办法如下：一、组织领导成立内部市场化管理领导小组：组长：队长副组长：副队长成员：核算员材料员各班班组长二、内部市场化管理小组责任划分组长：队长负责全队的内部市场化工作的领导。
核心工作主要有以下责任：1、全面负责本单位内部市场化工作；2、全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高工作。
3、负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。
4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。
副组长：副队长负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。
2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。
3、积极协助组长完成市场化其他必要工作班组长：对市场化管理工作负以下责任：1、负责每天全队所使用的设备完好程度的检查，对有关安全隐患负责整改和落实，并按制度作出处罚。
2、根据本单位的实际情况及时修订和补充各项管理措施。
3、检查落实内部市场化工作的现场督察检查工作。
材料员：对市场化管理工作负以下责任：1、每月20号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。
2、材料、配件要认真做好记录，做到帐目清晰。
3、每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。
核算员：对市场化管理工作负以下责任1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。
2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。
3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。
内部市场化管理实施方案
2019年内部市场化管理实施方案为巩固和扩大内部市场化建设成果，提升内部市场化运行质量和生产经营管理水平，全面完成2019年各项生产经营目标，特制定本办法。
一、总体思路全面贯彻落实两级集团公司有关决策部署，秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神，认真践行抓小抓早、抓实抓牢的工作作风和严细实快新五字工作法，忠诚忠实，执行到位，确保生产系统安全、长周期、经济运行。
结合公司实际情况，以稳产高产和成本管控为重心，突出业绩考核。
修订结核算方案，规范专业市场建设，用心做事，严谨工作，促进全方位的管理提升，切实消除管理短板，突破管理瓶颈，推进管理创新，全面提升管理水平。
二、领导组织1、内部市场化项目领导小组为加强项目管理，公司成立内部市场化项目领导小组。
全面负责项目计划、部署、实施、指导等工作。
组长：厂长党委书记副组长：各分管副厂长厂长助理成员: 各部室部室长各分厂厂长领导小组下设：内部市场化管理办公室，定额管理办公室，价格管理办公室，仲裁办公室，结算和核算中心。
2、内部市场化管理办公室内部市场化管理办公室设在企管部主任：企管部部长成员：市场办人员生产部、机动部相关人员机关各部室负责人主要工作职责：负责拟定内部市场化建设标准及考核办法，搭建交流平台、督促指导项目建设，组织内部市场化定期检查验收工作，提出奖惩意见。
3、定额管理办公室定额管理办公室设在企管部主任：企管部部长成员：市场办人员生产部、机动部相关人员机关各部室负责人主要工作职责：负责内部市场化定额体系的建立；各种定额的补充完善、维护、发布工作；指导三、四级内部市场的定额制定工作。
定额的制订要结合装置运行情况，根据2019年年度生产经营指标，做到既切合实际又确保年度生产经营指标的完成。
生产部负责产品产量、质量、物料单耗、化玻油品消耗、设备设施清洗等方面定额的制定、修改；机动部负责大中小修材料、备件消耗、库存定额、外委修理费等定额方面的制定、修改；工程技术中心负责生产维修费定额的制定、修改；人力资源部负责劳务用工费定额的制定、修改；企管部负责煤场费用定额的制定、修改；综合管理部负责办公费、车辆使用费定额制定、修改；安环部负责安全费用、事故考核等定额的制定、修改。
内部市场化实施方案
内部市场化实施方案内部市场化实施方案随着现代企业经营环境的快速变化，内部市场化已成为企业提高效益和竞争力的重要手段。
内部市场化是指将各个部门、岗位和员工视为市场主体，建立起一个自由、公平、竞争的内部市场体系，通过市场化的经营手段来推动企业内部资源的优化配置和效益的提高。
为了有效实施内部市场化，可采取以下方案：一、完善内部市场化管理机制建立起内部市场化的管理机制是实施内部市场化的基础。
首先要明确内部市场的定位和目标，确定各部门、岗位和员工的经营自主权和责任。
其次，要建立起一套内部市场的评价和激励机制，根据岗位和员工的业绩和贡献程度来确定相应的奖惩措施。
同时，还要加强内部市场的信息和交流机制，促进各部门和员工之间的良性竞争和合作。
二、优化内部资源配置内部市场化要推动企业内部资源的优化配置和效益的提高。
为了实现这一目标，可以采取以下措施：首先，建立起内部市场的供需平衡机制，通过资源配置市场的运作，根据不同部门和岗位的需求和资源短缺程度来确定资源的分配和调配方案。
其次，加强内部市场的价格机制，明确各项资源的市场价格，调动员工的积极性和创造性，促进资源的有效利用。
同时，还要加强内部市场的监督和评估机制，确保资源配置的公平和有效。
三、推进内部市场化培训和沟通为了提高员工的市场意识和经营能力，需要加强内部市场化的培训和沟通。
首先，可以开展内部市场化知识和技能的培训，提高员工的市场意识和竞争能力，增强员工的自主经营和创新意识。
其次，要加强内部市场的沟通和交流，建立起一个多元化的信息共享平台，促进信息的流通和知识的积累。
同时，还要组织经验交流和案例分享，营造一个学习和创新的氛围。
四、建立内部市场化的监控和评估机制为了确保内部市场化的有效实施，需要建立起一套完善的监控和评估机制。
首先，要建立起内部市场的绩效评估体系，根据市场化的指标和标准来评价部门和员工的绩效表现。
其次，需要加强对内部市场的监控和监督，及时发现和纠正市场失灵和不公平的现象。
内部市场化实施方案范文(三篇)
内部市场化实施方案范文内部市场化项目建设实施办法一、基本原则完善内部市场化运作机制，巩固内部市场化管理成果，健全内部市场化项目管理制度，以内部市场化项目建设带动管理基础工作精细化、经营管理信息化，通过内部市场化管理，促进厂整体管理水平的提升。
二、内部市场化项目建设目标1、总体目标。
____年力争二季度达到集团公司“内部市场化标杆单位”标准，务必三季度通过集团公司“内部市场化标杆单位”验收。
2、按照精细化要求，细化、量化各项技术、管理、工作标准，制度、流程、标准三对照规范运行。
3、内部市场化信息化建设目标。
完善和改进现有信息系统，使内部市场化信息系统建设不仅达到集团公司及永煤公司要求，而且还要与我厂日常市场化工作接轨。
三、保证措施(一)加强领导1、为加强内部市场化项目建设的领导，厂成立内部市场化项目建设管理领导小组组长：副组长：成员：各车间、科室负责人设立内部市场化项目建设组组长：副组长：项目组成员：2、各车间成立相应的领导管理机构。
3、内部市场化建设项目建设领导小组管理职责：(1)全面规划、部署内部市场化项目建设管理工作，指导市场化管理发展规划的制定，督促市场化项目建设整体工作开展，按期完成项目目标；(2)审批、核定内部市场化项目建设管理实施办法等管理制度；(3)定期听取内部市场化管理工作的汇报，平衡协调市场化项目建设中出现的重要问题；(4)研究决策内部市场化项目建设的管理制度、措施等重要问题；(5)加强舆论宣传引导，使之稳步、健康发展。
4、内部市场项目建设组职责：(1)在内部市场化项目建设领导小组的领导下开展工作，落实厂内部市场化管理发展规划，制定年度达标工作计划和项目建设实施办法；(2)负责内部市场化项目建设管理有关制度的制定、落实和完善；(3)负责定期向领导小组汇报内部市场化项目建设管理工作，总结经验和不足，提出整改措施、建议，保证内部市场化管理有步骤按计划卓有成效地开展。
(4)负责开展内部市场化日常工作，对下属各车间市场化项目建设指导、检查、评比工作及提交评比奖惩建议。
关于公司内部市场化的方案
关于公司内部市场化的方案公司内部市场化是指将市场化的理念和管理方式应用于公司内部，通过营造竞争激烈、创新活力的环境来提升企业的效率和竞争力。
对于公司而言，内部市场化能够促进员工的积极性、提高生产力、优化管理效率，进而达到提高企业盈利能力的目的。
本文将从三个方面着手探讨如何建立公司内部市场化方案。
一、建立市场化考核机制市场化考核机制是公司内部市场化的关键环节。
通过建立透明公正的考核机制，让每个员工看到自己的职业晋升机会与工资待遇与自己的表现直接挂钩。
具体来说，可以建立基于绩效的考核标准，在考核期末对员工进行综合评定，奖励表现优秀的员工，对表现不佳的员工进行警告和处罚。
此外，公司还可以根据员工的岗位和职能，量化出实现具体业绩指标所需的时间、人员和资源，这种量化方式的直观性可以促进员工之间的竞争和合作。
这样一来，就能够建立起一个相对公平、竞争的市场化考核机制，借此激发员工的积极性和主动性。
二、培养市场化人才市场化的管理需要大量的市场化人才来支持，通常表现为经验、素质、技能等丰富的管理团队。
因此，公司需要加强人才引进和培养，培养一支专业化的市场化团队。
一方面，公司可以在招聘上下功夫，注重招收熟练掌握市场化知识和技巧的员工；另一方面，公司可以建立完善的培训体系，为员工提供各种培训课程和市场化教育交流平台，鼓励他们参加相关行业的学习和讲座，以提升员工的市场化素质和专业技能。
这样，不仅能够提高员工的素质和技能，更可以使员工适应市场化发展的需求，建立一支适应市场化经营的高素质管理团队。
三、建立市场化的激励机制除了建立市场化考核机制和培养市场化人才外，公司还需要建立市场化的激励机制，以进一步激发员工的积极性。
以物质激励为例，公司可以为员工提供具有市场竞争力的薪酬福利，比如提供与市场同步的薪资水平、股份激励计划等。
另外，公司还可以通过创造员工发展机会和良好的发展环境来激励员工。
通过为员工设置新的发展空间和挑战，帮助他们发掘自己的潜力，提升自己的综合素质，从而激励员工更好地完成工作任务。
内部市场化管理制度
正龙公司城郊煤矿综采一队内部市场化管理制度2 0 0 6 年综采一队内部市场化建设目标及规划根据永煤企[2003]181号文件要求，结合我队工程实际情况和综采队务管理特点，制订我队内部市场化建设及规划，具体内容如下：一、建立合理的内部市场化管理机构由于我队成立时间较短，管理上人很多不到之处，通过几个月的经营管理，市场化工作已开始起步，并建立了相应的组织机构，组织机构中的人员构成较为合理，经营思路较为清晰，办公场所的条件虽然简陋，但目前能够满足现有生产管理的要求，在以后的生产中，我队将逐步按照市场化的要求，继续完善机构设置和人员配备，并成立正规的市场化管理办公室，将人员的分工做的更细，赶上公司市场化发展的步伐。
二、我队将逐步规范内部市场化管理程序，并本着“一切以数据说话”的原则来管理队务针对区队管理中材料管理的重点的特点，我队将按照市场化的原则，做好基础工作，将各班组所领用的物品、材料入库分级核算，并将全队四个班组的平均消耗量做为基准数据，超的班组处罚，节的班组奖励，奖罚通过加减工作量大分体现。
在管理中，我队将严把审批关，重要物品和配件，必须经队长同意后才能领取，领取后值班队长必须及时向队长汇报，职工个人私自领取者将受到处罚。
三、强化班组核算，提高核算的精度，推行时间买卖化在班组核算中，我队将打破以往“大锅饭”的平均分配体制，并以市场中的效益作为管理的目标，通过减员提效的手段，达到提高职工收入的目的；在每月的评比中，均以工效高低作为考核的标准；在考核中，一切以验收员的原始记录为准，将各班工作量精确小数点后三位，并避免管理中的“人情分”，减少人为因素的影响。
为确保核算的精度，我队将采取：“时间买卖化”先将各班的交接班时间固定，非特殊情况，不得延长工作时间；若要延长时间内的平均工作量分数的两倍扣罚责任班组给被影响班组，作为时间赔偿，实现时间的内部买卖。
综采一队内部市场化管理制度和管理机构为了认真贯彻执行集团公司和城郊煤矿内部市场化管理工作精神，促使我队内部市场化有效运作，进一步深化内部市场化管理机制，规范内部市场管理工作程序，提高效益，降低成本，实现材料消耗降低率为3-5%的目标，特成立内部市场化管理小级，并制定如下制度：内部市场化管理小组1、组长：欧留引副组长：李聚才成员：张明刘银龙雒玉柱李彦平李新亮刘文起李国芳顾威龙王圈2、班组兼职材料员材料员负责人：李彦平成员：董钦典刘平高王强3、班组兼职核算员核算员负责人：雒玉柱成员：刘文起李国芳顾威龙王圈4、班组设备管理员设备管理负责人：李彦平成员：李国芳王景利黄权综采一队材料管理制度一、材料管理：1）、矿材料库领用材料：由材料员每月做出材料计划审批，审批后报供应科，材料到货后材料员及时去矿材料库领取，材料领出后材料员收存和保管票据、凭证，并填写领取材料明细表，记录台帐并分类，达到数目、规格准确等。
关于公司内部市场化的方案
关于公司内部市场化的方案公司内部市场化是一种管理机制，旨在通过模拟市场机制在公司内部创造竞争、促进创新和提高效率。
本文将围绕公司内部市场化的定义、原理、特点以及实施方案等方面展开讨论，并提出一套适用于公司内部市场化的综合方案。
一、公司内部市场化的定义与原理公司内部市场化是指公司内部各种资源的配置与交换模式以市场经济方式进行，通过竞争和自由交易的机制来实现资源的高效配置。
其核心原理是模拟市场机制，在公司内部建立起一个模拟市场，使各个部门、员工和资源能够自主选择、自由交易。
二、公司内部市场化的特点1. 竞争机制：公司内部市场化是人为创造的一种竞争机制，可以通过竞争激发员工的积极性和创造力，促进公司内部的创新和进步。
2. 自主选择：公司内部市场化赋予员工和部门自主选择的权力，可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度。
3. 资源高效配置：通过市场化的机制，能够使公司内部的资源得到更加高效的配置，提高资源利用率，并促进公司的发展和创新。
4. 透明公正：公司内部市场化要求信息透明、公正公平，通过公开交易等方式确保各方的利益得到公平保护。
三、公司内部市场化的实施方案1. 建立市场化制度：公司需要建立一套完善的市场化制度，包括市场规则、交易规则、评估体系等，为公司内部市场化提供制度保障。
2. 建立交易平台：公司可以建立一个在线交易平台或者市场，使各个部门和员工能够在平台上进行资源交易，随时随地进行交易。
3. 制定激励机制：激励机制是公司内部市场化的重要组成部分。
公司可以制定激励政策，如奖金、晋升等，激励员工参与市场化交易，并通过市场化交易实现绩效考核和资源分配。
4. 建立评估体系：建立一套科学的绩效考核和评估体系，通过市场化的机制对员工和部门进行评估，促进员工和部门的竞争，提高整体绩效。
5. 加强信息共享和沟通：公司内部市场化需要加强信息共享和沟通，使各个部门和员工能够充分了解市场情况，做出更加明智的决策。
6. 培训与支持：公司实施内部市场化需要进行相关的培训和支持，提高员工的市场意识和交易能力，确保市场化的有效推进。
内部市场化管理考核办法
内部市场化管理考核办法为充分发挥市场作用,变“发工资”为“挣工资",增强“算中干,干中算，未干先算,边干边算"意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。
经研究,制定本办法。
一、总体思路全面推进内部市场化建设，以任务、安全为核心考核要素,建立健全三、四级考核分配体系；实行分系统差异化测定单价；实行区务集中结算；鼓励单位创新思路,开展自营服务创收，个人承接业务增收。
二、基本原则1、坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，工资分配向效率高、效益好的单位倾斜。
2、坚持按劳分配的原则。
合理调整系统工资分配结构，向采掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜。
3、坚持市场化结算原则。
封存个人岗绩工资标准，以价格为导向,促进人力资源高效配置，实现高效率、高收入。
4、坚持优质增收原则.通过提高产品、工程、服务质量,增加收入.三、任务市场化结算（一）采掘系统1、采煤、掘进任务市场化工资=产量(进尺）×单价+台阶奖励+单项工程收入+其它单价见《2016年内部市场化价格手册》（以下同）台阶奖励:完成矿下达的月度定额计划，按在岗人数每人奖励200元，超5%—10%人均奖励300元,超10%以上人均奖励400元。
掘进锚网支护按1。
5倍执行。
⑴单价核定基础测定基数：750元×Σ定员岗位系数人数：采煤系统375人(2。
5个综采面,直接工325人，机电工50人）岩巷炮掘74人(直接工70人，机电工4 人）煤巷炮掘68人(直接工60人，机电工8人）煤巷综掘80人（直接工65人，机电工15人）回采产量（月)：商品煤150000吨进尺(月）：煤巷综掘工字钢252米、锚网220米U型钢220米煤巷炮掘工字钢160米、锚网150米U型钢150米岩巷炮掘锚喷80米U型钢75米⑵单项工程①采煤：初采撕帮、铺网、使大棚、过腰巷、采露头煤、缩车缩架、延车延架、搬家、综采工作面安拆、业务联系单等。
内部市场化考核分配方案
内部市场化考核分配方案引言随着市场经济的发展和企业内部环境的变化，传统的集中式行政分配方式已经逐渐难以适应现代企业的管理需求。
内部市场化考核分配方案作为一种新的管理模式，逐渐受到企业的关注和借鉴。
本文旨在探讨内部市场化考核分配方案的模式和实施步骤，为企业实施内部市场化管理提供参考。
内部市场化考核分配的原理内部市场化考核分配是将企业内部的各项资源和利益看作是一个“市场”，通过市场机制来实现资源的配置和收益的分配。
它的核心原理是通过考核来确定每个部门、每个员工的绩效和贡献，并将企业内部的资源、奖励和机会按照绩效和贡献进行分配，激励员工积极工作，并能够充分发挥企业的内部竞争优势。
内部市场化考核分配的实施步骤步骤一：确定考核指标内部市场化考核的第一步是确定明确的考核指标。
这些指标应该与企业的战略目标和组织文化相一致，能够客观地衡量员工和部门的绩效和贡献。
一般情况下，可以包括员工绩效、部门绩效、项目绩效等指标。
步骤二：建立考核评价体系建立一个科学合理的考核评价体系是内部市场化考核的基础。
这个体系应该包括标准化的考核流程、明确的考核标准和具体的考核办法。
同时，应该确保考核的过程公平公正、透明可查，并确保对不同层级的员工和部门都有相应的考核评价标准。
步骤三：设立激励机制激励机制是内部市场化考核分配的核心。
激励机制应该根据员工和部门的绩效和贡献，以及企业的实际情况设定合理的激励标准和奖励机制。
这些奖励可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会等形式，以激励员工积极主动地参与到市场化考核中。
步骤四：实施市场化分配在确定了考核指标、建立了评价体系和设立了激励机制之后，就可以开始实施市场化的分配。
这个过程应该根据考核结果，按照一定的比例和规则来分配企业内部的资源和奖励。
同时，应该将市场化分配与绩效和贡献相联系，使得每个员工和部门都能够公平地获得自己应有的回报和机会。
内部市场化考核分配的优势内部市场化考核分配相比传统的集中式行政分配方式有以下几个优势：1. 提高工作积极性和责任心内部市场化考核分配以绩效和贡献为基础，能够激发员工的工作积极性和责任心。
2024年内部市场化实施方案范本(3篇)
2024年内部市场化实施方案范本一、背景分析2024年是我国市场化改革的重要节点，也是加快推进内部市场化改革的关键时期。
内部市场化的实施将为企业提供更大的发展空间和机会，提高企业内部的效率和竞争力。
因此，制定一份2024年内部市场化实施方案，对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标设定1. 加强内部市场化制度建设，建立和完善内部市场化管理体系；2. 提高内部市场竞争力，推动企业实现高质量发展；3. 激发企业内部创新活力，促进科技创新和产品升级；4. 加强人才培养和引进，打造高素质的内部市场化人才队伍；5. 推动企业内部资源配置优化，实现资源的合理配置和利用。
三、主要措施1. 建立内部市场化管理体系（1）明确企业内部市场化的组织架构和职责分工，梳理内部各个市场的主要参与方和关系；（2）建立内部市场化监督机制，加强对内部市场的规范和监管，防范和化解内部市场化过程中的风险；（3）完善内部市场化制度和政策，为市场主体提供公平的竞争环境和机会，激发企业内部创新活力；（4）建立内部市场信息共享平台，促进内部市场的透明度和流动性。
2. 加强内部市场竞争力（1）推行内部市场化的采购和销售制度，加强内部供应链管理，提高资源的利用效率；（2）建立内部市场化的绩效考核和激励机制，根据市场化的原则对企业内部进行激励和约束；（3）鼓励企业内部业务部门之间的合作和竞争，促进协同创新和资源共享；（4）完善产品研发和设计体系，提高产品的市场竞争力和附加值。
3. 激发企业内部创新活力（1）设立内部市场创新奖励基金，鼓励和支持员工进行创新性研究和项目开发；（2）建立内部创新交流平台，促进员工之间的创新思维和经验分享；（3）加强与科研机构和高校的合作，引进新技术和新产品，提升企业的创新能力；（4）加强知识产权保护和管理，提高企业内部创新的收益和保护。
4. 加强人才培养和引进（1）制定内部市场化人才培养计划，培养和储备内部市场化管理和运营人才；（2）设立内部市场化人才引进和激励制度，吸引和留住优秀的内部市场化人才；（3）加强内部市场化人才培训和交流，提升人才的专业素质和管理能力；（4）建立内部市场化人才评价和晋升机制，激励员工的发展和进步。
2024年内部市场化实施方案(三篇)
2024年内部市场化实施方案____年内部市场化实施方案一、前言内部市场化是指企业内部按照市场经济的原则进行经营管理和资源配置的一种管理模式。
通过市场化的手段，可以提高企业内部效率，激发员工的活力和创造力，推动企业实现可持续发展。
本文将结合____年的情况，制定一个____字的内部市场化实施方案，以指导企业在未来一年内实施内部市场化。
二、内部市场化的背景和意义随着市场经济的发展，企业内部市场化管理逐渐成为企业提高效率和竞争力的重要方式。
内部市场化可以激励员工的积极性和创造力，使企业更加灵活和适应市场的变化，提高资源配置的效率和科学性。
在当前的经济形势下，外部市场竞争激烈，传统的管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，实施内部市场化已经成为企业提高自身核心竞争力的重要手段。
通过市场化的方式，可以调动员工的积极性和主动性，加强内部资源的配置和协调，提高企业整体的创新与竞争能力。
三、内部市场化实施的具体方案1.建立内部市场化体系（1）设立内部市场化委员会，负责内部市场化实施方案的制定和执行。
（2）成立内部市场部门，对内部市场的运营和发展进行管理。
（3）制定内部市场化制度，包括企业内部资源配置制度、绩效考核制度、薪酬激励制度等。
2.完善内部市场化机制（1）建立市场化的供需关系，通过招标、竞标等方式，实现资源配置的市场化。
（2）构建市场化的绩效考核体系，根据员工的贡献和绩效进行激励和奖惩。
（3）推行内部市场化的薪酬制度，根据员工的表现和市场价值来确定薪资水平。
（4）加强员工培训和发展，提高员工的专业能力和市场竞争力。
3.优化内部市场的运营管理（1）建立市场化的产品开发和市场推广机制，加强市场调研和竞争分析，提高产品的市场适应性。
（2）建立市场化的供应链管理系统，优化供应链的各个环节，提高物流效率和质量。
（3）加强市场化的客户关系管理，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
（4）优化市场营销策略，充分利用市场营销手段和工具，提升品牌影响力和市场份额。
机修车间内部市场化管理体系..
永龙金鑫（登封）煤业有限公司机修车间内部市场化管理制度=----------------------------机修车间2013年8月目录机修车间内部市场实施管理制度 (2)机修车间内部经济核算网络图 (6)机修车间内部市场化组织网络图 (7)三级市场 (7)四级市场 (7)常村煤矿机修车间内部市场价格管理办法 (8)机修车间劳资市场管理办法 (11)机修车间劳资市场交易规则 (13)机修车间内部市场结算管理制度 (17)机修车间班组材料核算及考核制度 (24)机修车间材料市场管理办法 (26)机修车间材料市场交易价格 (29)机修车间文明施工及材料码放管理交易价格 (30)机修车间安全市场管理体系 (32)机修车间安全市场制度 (33)机修车间安全市场交易价格 (35)机修车间科技市场管理制度 (41)机修车间科技市场交易规则 (43)机修车间原始记录及材料数据统计制度 (45)机修车间班组领料管理制度 (45)机修车间电费、租赁费管理办法 (46)机修车间材料计划分解及考核办法 (47)机修车间经营分析管理制度 (48)机修车间内部市场实施管理制度根据永龙公司和金鑫煤矿规范内部市场化管理体系文件精神及相关规定，落实矿内部市场化管理有关规定，结合本车间实际情况，达到内部市场化的运行目标：充分体现多劳多得的原则，调动广大职工的积极性和创造性，强化管理，降低成本，提高效益，服务生产，积极开展班组之间、个人之间的劳动竞赛。
保证措施：有计划地推行以市场化为核心的制度化、规范化“三化”管理，建章立制，模拟市场运作，实施标准化管理工作，各项管理从“细、严、实”上作文章，力求通过市场化精益管理，实现矿井跨越式发展。
一、成立内部市场化组织机构领导小组：组长：主任成员：专职市场管理员材料员领导小组下设三个小组：第一小组：组长：曹帅锋（兼任专职市场管理员、兼任材料员）第二小组：组长：毕晓（兼任专职市场管理员、兼任材料员）第三小组：组长：王建会（兼任专职市场管理员、兼任材料员）二、职责划分：主任：负责本车间内部市场化体系全面管理工作。
内部市场化结算管理办法
生产服务中心内部市场化结算管理办法为进一步加强经营结算管理，提高结算工作质量，确保信息传递准确、可靠、迅速，使我单位的市场化结算工作得以顺利、有序的开展，特制订本办法。
一、组织机构成立生产服务中心市场结算领导小组，负责全中心的各类产品、劳务及零星工程的市场化结算工作。
组长：王广阔孙刚副组长：曹大庆成员：孙黎孙庆宏赵秀珍黄晓雯付红艳孙令芳徐晓丽二、结算分工1、支护材料（包括各种型号的菱形网、金属网、经纬网、联网丝、竹笆、锚固剂、棚梁、硼腿、矿工钢、木工加工件以及混合料）由发放组负责结算。
2、回收复用件由发放组负责结算。
3、物流配送费发放组负责结算4、非标加工件由孙令芳负责结算5、机电设备、工器具维修由孙令芳负责结算6、修缮工程由徐晓丽负责结算7、矿及业务科室下达的各项单项工程由孙庆宏负责结算。
三、工作职责（1）根据统计数据和单位领导的要求，结合单位实际情况，给各项目部和领导做好结算服务工作。
（2）负责及时接收各项目部计量日报，随时掌握新进原材料、产成品和修复物资的库存情况，监督库管人员及时进行盘点盘库。
数据必须准确真实，内容齐全可靠。
（3）负责收集、整理各个项目部上交的原始单据，并根据原始资料核对各项目部上报的数据。
（4）月底根据各类资料，编制月报表，并保证统计报表数据的准确性、真实性、完整性。
（5）做好月底统计对账结算工作，及时向相关领导及部门报送准确无误的统计资料及数据。
（6）做好月底盘存工作，做到真实无误、帐实相符。
四、业务结算流程（一）结算范围1、支护材料（包括各种型号的菱形网、金属网、经纬网、联网丝、竹笆、锚固剂、棚梁、硼腿、矿工钢、木工加工件以及混合料）2、回收复用件3、非标加工件4、物流配送费5、机电设备、工器具维修6、修缮工程7、矿及业务科室下达的各项单项工程（二）结算时间次月1日结算上月工作量。
（三）结算流程1、支护材料结算（1）发放组每天根据区队领料情况进行登记材料发放台账。
（2）月末，发放员根据台账汇总各单位材料领用数据。
公司内部市场化实施方案
公司内部市场化实施方案.docx内部市场化管理实施方案zz二一三年六月zz内部市场化管理制度汇编目录zz内部市场化管理实施方案.1一、运行目标.1二、实现运行目标的保障体系.2三、组织机构.3四、市场主体构建.5五、价格体系.六、内部市场核算结算体系.9七、内部市场考核体系.9八、运行效果分析评价.10九、其他说明.10zz内部市场化管理制度汇编zz内部市场化管理实施方案为推进zz内部市场化管理工作有序开展，转变生产经营机制，优化生产要素配置，提高职工的成本意识、效益意识、市场意识、竞争意识，激发职工的积极性和创造性，达到降低成本、提高经济效益的最终目的，结合客观实际，特制定zz内部市场化管理实施方案。
一、运行目标按照内部市场化机制的要求，以自主管理为平台，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标。
将市场机制导入企业内部管理、深化改革、创新机制，实现分配的公平、公正、充分调动干部职工干事创业的积极性和创造性，达到企业增效、职工增收的管理宗旨。
(一)构建完善的运行保障体系zz构建完善的内部市场化配套的组织保障体系、价格体系、核算结算体系、考核控制体系，建立起"以业绩为导向、以成本为核心的市场化运作模式，最终达到降低成本、挖掘潜力，确保全面完成XX公司下达zz的年度生产经营目标。
(二)创新工资动态分配机制将市场机制导入zz各项生产经营管理活动中，调动职工参与市场化运行的积极性，建立起精细化考核与内部市场核算结zz内部市场化管理制度汇编算挂钩的动态工资分配机制，激发广大干部职工的积极性。
(三)结算范围目标66月份完成zz内部市场化宣传培训、内部市场体系构建等软硬件方面准备工作；在zz内部进行内部市场化试运行。
二、实现运行目标的保障体系(一)组织保障建立以zz总经理为核心的内部市场化领导机构，明确职责分工，全面部署内部市场化管理工作，督促指导检查内部市场化运作，保障内部市场化管理工作顺利进行，确保公司内部市场化管理总体目标的实现。
内部市场化结算管理办法
东山煤矿掘进专业内部市场化管理运行办法为深化内部市场化管理,规范内部市场化运作，优化工作管理流程，科学核算经营收入,确保各项生产经营活动有序运行,结合我矿生产经营实际,制定本办法.一、管理目标以内部市场管理为主线，转变经营管理方式，明确市场运行主体,以价值管理为核心,实行利润成本双管控，以收支结算为落点，形成有偿往来结算，以信息化建设为手段，逐步达到内部市场系统化运行、规范化操作、网络化管理，实现管理水平升级和经济效益提高。
（一)系统化。
通过内部市场化管理，逐级划分市场交易层级，形成市场交易链条，分层进行考核结算,将生产经营的各个环节都纳入内部市场，形成主体明确、核算分明的系统化管理运行体系。
（二）规范化.通过建立内部市场四项基础管理体系，构建专业市场，明确市场运行规则和交易结算流程，以制度化、程序化实现生产经营管理规范化。
（三）网络化。
利用内部市场网络化信息管理平台,实现信息网络化、结算网络化、数据分析网络化，提高收入分配的透明度,为生产经营、管理决策提供数据支撑。
实现日清日结，班清班结，以及各级市场主体的收支实时查询。
二、主体划分内部市场化管理实行四个层级的运作管理模式,即矿为一级市场主体，专业（科室）为二级市场主体,井区为三级市场主体，段队为四级市场主体,班组为五级市场主体，（个人）为六级市场主体。
掘进队验收管理制度一、成立质量管理领导小组组长：掘进矿长、掘进副总副组长：掘进科科长、掘进井区区长成员:队长、班组长验收员:技术员、安质员领导小组的责任：组长全面对本队工程质量管理工作负有领导责任.副组长全面负责掘进队组的工程质量管理工作。
成员负责所跟班组的工程质量及管理工作。
验收员协助副组长搞好掘进队的工程质量管理工作。
验收员负责监督所跟班组的工程质量管理工作。
各生产班组的班组长是本班工程质量第一责任者.一、掘进专业内部市场结算管理1、内部市场结算机构掘进科是负责掘进专业内部市场结算的专门机构。
内部市场化实施方案
内部市场化实施方案
内部市场化是指对企业内部实行市场化经营方式，即以内部市场为基础，采取合理的竞争机制和激励机制，使企业内部各项资源能够在市场中自由流动，实现最大化的效益。
内部市场化的实施方案是企业将内部市场化思想落实到具体的管理措施上，包括以下几个方面：
一、建立内部市场化机制
建立内部市场化机制是内部市场化的前提和基础，需要采取相应的措施：
1、制定内部市场化的组织结构，明确内部市场化的各个环节的职责和权限。
2、建立内部市场化的奖惩机制，对优秀的员工进行激励，对不良行为进行惩戒处理。
3、制定内部市场化的监督机制，加强对内部市场化的监管，确保内部市场的公平和透明。
二、实行内部竞争机制
内部竞争机制是内部市场化的核心，其运作方式应与外部市场化相似，包括以下几个方面：
1、建立内部价值链，明确各个岗位的作用和价值。
2、开展内部竞争招标，对内部资源的利用进行竞争，如对项目的评估、采购决策等。
内部市场化管理制度（4篇）
内部市场化管理制度是指在企业内部建立一种有别于传统垂直管理结构的组织管理方式，模拟市场机制运行的制度。
其核心思想是通过制定明确的权责制度、激励机制和竞争机制，实现员工之间、部门之间以及子公司之间的自由交易和竞争，以提高效率和绩效。
内部市场化管理制度的特点包括：1. 自由交易：企业内部不同部门或子公司间的交易和资源配置具有自由性，可以按照市场价格进行交换。
通过内部交易的开放性和透明性，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 权责明确：通过明确权责，促使员工和部门在内部市场中扮演自己的角色，确保资源分配的公平和效率。
3. 竞争机制：引入竞争机制，激发员工和部门的积极性和创造力，促进创新和进步。
通过内部市场化管理制度，企业可以更好地实现资源配置的优化和效率的提升，同时也能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
但是，内部市场化管理制度也存在一些问题，如信息不对称、激励机制设计不当等，需要企业在实施过程中加以解决和规范。
内部市场化管理制度（二）第一章总则第一条为深化内部改革，提高工作效率，推动企业持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业内部各级管理机构及管理人员。
第三条本管理制度的内容包括组织机构、人事管理、财务管理、市场营销、生产运营、绩效考核等方面。
第四条本管理制度实行市场化原则，注重激励和约束相结合，建立科学、公平、效率的内部管理体系。
第五条本管理制度由本企业领导班子讨论通过，并报董事会备案。
第二章组织机构第六条本企业董事会是最高决策机构，负责决策和监督工作。
第七条本企业设立总经理办公室，总经理办公室是执行决策和管理工作的机构。
第八条本企业设立综合管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、生产运营部等职能部门，负责本企业各项管理工作。
第三章人力资源管理第九条本企业人事管理采用市场化原则，注重激励和约束相结合。
第十条本企业实行合同制管理，与员工签订劳动合同，界定双方的权益和责任。
第十一条本企业实行岗位竞争制，岗位空缺时，通过招聘和评比等方式，选择最适合的人员担任。
关于公司内部市场化的方案范本(二篇)
关于公司内部市场化的方案范本皮带工区pidaigongqu内部市场化实施方案neibushichanghuashishifangan___年___月总则为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。
一、内部市场化___机构领导小组：1、组长：主管区长2、成员。
支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。
车间班组定额统计：各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行统计上报。
二、结算人员结算室三、体系构成1、专职结算员：马文品2、结算室：皮带工区内部市场化结算室1、分配原则。
根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。
2、运转体系的构成a、生产班的主要职责。
按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。
b、整修班组的主要职责。
按照矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。
c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。
d、清理班主要职责。
按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。
并根据矿井生产接续要求，为___拆除提供下料、回收服务。
3.各工序的权利与责任分配⑴主导工序①原煤运输。
按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。
②单项工程。
因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。
⑵辅助工序。
材料的供应、设备领取、加工、___、回收、___移交、机道卧底、清理等任务。
公司内部市场化实施方案（2）
公司内部市场化实施方案（2）公司内部市场化实施方案⑵、当日收入=产品产量×产品计划价格⑶、当日利税=当日收入－当日总消耗费用⑷、班组当日工资=当日利税±单项奖罚3、班组对员工个人工资核算⑴、班组分值=（班组核算工资总额-固定工资±奖罚）÷各班组分数总和⑵、个人应得工资=班组分值×个人月度得分×系数工资+固定工资±奖罚（三）价格管理市场化管理办公室负责制定内部模拟市场化核算涉及到的各种生产过程产成品（含中间产品）价格、物资价格、内部劳务价格；价格体系由三级价格构成，一级价格是指由公司直接对各车间核算价格、各车间之间的结算价格、物资价格；主要包括：1、产成品、中间产品、副产品内部价格；2、各类物资计划价格；3、不同各种的人工单价，4、公司与各车间直接结算价格。
二级价格指各车间根据公司定价原则自主制定的用于内部班组核算的各类价格。
三级价格指各车间班组制定的用于各岗位（个人）结算的各类价格。
同时，根据市场对同产品质量好坏的不同价格需求，公司将分别制定制定纸种、不同等级的产品价格；附内部市场结算价格表（附表1）。
4以上各级别市场价格的制定、调整按管理权限和工作程序进行，一级价格由市场化管理办公室负责制定，原则上每半年调整一次，二、三级价格由各车间依据公司定价标准和相关政策自主定价，定价结果必须报市场化管理办公室备案。
（四）定额管理市场化管理办公室负责制定内部模拟市场化核算涉及到的产品（含中间）产量及质量和为完成生产任务消耗物资数量的标准；主要包括：产品（含中间）产量及质量定额、原辅材料定额、动力消耗定额、维修费用定额、管理费用定额（具体综合定额详见附表2）。
定额管理要坚持以下原则：1、保证能完成任务，并稍留有余地，以调动多方面管理积极性；2、实事求是，密切联系实际，3、保证定额水平的合理先进性；4、定额的制定依据公司生产经营比较稳定年月份进行统计整理。
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皮带队内部市场化试行办法
1、皮带队内部市场化是以回采、掘进、开拓的出煤量和出渣量及进尺作为结算的依据，皮带队的收入所得是从直接队组和辅助队组拉出的煤矸量和进尺中取得的，因此皮带队是以给直接队组和辅助队组拉煤矸的数量和质量的好坏来获得最大效益的，充分体现多劳多得的原则。
2、从9月份开始，皮带队向全矿各单位提供有偿服务，并对皮带的开停机时间，事故情况做详细记录。
3、皮带队内部成立内部市场化管理小组，对全队的皮带实行24小时监控管理。
对煤库的煤量如实记录，强力皮带每天拉出多少煤，要记录清楚。
4、各部皮带机头装电表，避免空转皮带浪费电力，掘进队出煤要同回采队协调统一，回采队不出煤时，各掘进队要将出煤时间协调统一。
当某个队组准备出煤皮带开机后半小时内一部皮带无煤量，司机要开始计时，月末汇总对该队组进行处罚。
5、调度室协调给某个队组开机的，因该队组煤量很小而导致皮带队电费超限的，要从这些队组扣除50%的超限电量，皮带司机发现皮带上无煤时，要及时查明原因，并联系停机。
皮带队每月的皮带、皮带托辊、皮带扣等消耗较大的材料，矿上应给予替除。
矿每月应给予皮带队一定数量的电量，超过后进行考核。
6、每拉出一吨煤的单价由企管科与机电科、皮带队测算后进行确定，暂不定价。
皮带队
2010年8月4日。