ppt财专一班陈妙
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从财务信息透视企业核心竞争力(ppt 15页)
• 能够进行财务信息分析的，大都只停留在重结果、轻 过程（如过分关注比率分析）的表面上的就财务信息 论财务信息的水平，较少主动考虑与管理相结合，难 以通过报表分析来透视企业管理状况
二、造成这种现状的原因
• 会计教育的就会计论会计（如会计系、会计学 院的独立，不强调将会计融入管理学院）
• 会计实务界遵循的传统的被动、事后的“反映” 职能的束缚
需求融资、为他人融资、融资后长期不用）
四、通过财务信息的分析透视企 业核心竞争力
• 税务环境
四、通过财务信息的分析透视企 业核心竞争力
• 投资与非货币资源利用能力与努力 ——投资与企业核心竞争力之间内在联系 ——非货币资源利用能力 ——投资收益带来现金流量能力
四、通过财务信息的分析透视企 业核心竞争力
• 会计实务界对“监督”职能的理解，导致实践 中财会人员的“天然执法者”心态，从而使得 财会人员难以在财务信息对管理者理的利用程 度不高的后果
• 企业管理决策的财务基础较差
• 管理层对财务信息缺乏信心，既不会通过财务 信息发现本企业的问题，更不会通过财务信息 对其他企业进行管理透视、洞察其核心竞争力
• 底子：资产负债表——资产质量 ——变现质量 ——增值质量 ——被利用质量 ——与其他资产组合增值质量
四、通过财务信息的分析透视企 业核心竞争力
• 资产质量： ——结构与分布体现企业发展战略与经营
特点 ——资产质量具有相对性
四、通过财务信息的分析透视企 业核心竞争力
• 主要不良资产区域 ——坏账 ——其他应收款 ——周转缓慢的存货 ——长期投资中的泡沫（由投资收益引起） ——利用不充分的固定资产 ——待摊费用（含长期）
从财务信息透视企业核心竞争力
对外经济贸易大学 中国企业财务质量研究中心 张新民
二、造成这种现状的原因
• 会计教育的就会计论会计（如会计系、会计学 院的独立，不强调将会计融入管理学院）
• 会计实务界遵循的传统的被动、事后的“反映” 职能的束缚
需求融资、为他人融资、融资后长期不用）
四、通过财务信息的分析透视企 业核心竞争力
• 税务环境
四、通过财务信息的分析透视企 业核心竞争力
• 投资与非货币资源利用能力与努力 ——投资与企业核心竞争力之间内在联系 ——非货币资源利用能力 ——投资收益带来现金流量能力
四、通过财务信息的分析透视企 业核心竞争力
• 会计实务界对“监督”职能的理解，导致实践 中财会人员的“天然执法者”心态，从而使得 财会人员难以在财务信息对管理者理的利用程 度不高的后果
• 企业管理决策的财务基础较差
• 管理层对财务信息缺乏信心，既不会通过财务 信息发现本企业的问题，更不会通过财务信息 对其他企业进行管理透视、洞察其核心竞争力
• 底子：资产负债表——资产质量 ——变现质量 ——增值质量 ——被利用质量 ——与其他资产组合增值质量
四、通过财务信息的分析透视企 业核心竞争力
• 资产质量： ——结构与分布体现企业发展战略与经营
特点 ——资产质量具有相对性
四、通过财务信息的分析透视企 业核心竞争力
• 主要不良资产区域 ——坏账 ——其他应收款 ——周转缓慢的存货 ——长期投资中的泡沫（由投资收益引起） ——利用不充分的固定资产 ——待摊费用（含长期）
从财务信息透视企业核心竞争力
对外经济贸易大学 中国企业财务质量研究中心 张新民
《语文(职业模块 财经、商贸及服务类)》课件 第四单元 诚信与和谐
什么叫规则？市场经济规则有何作用？
阅读理解
➢ 规则是指人们有意识地创建的一系列政策法规，包括从宪法到成文法和 不成文法，到特殊的细则，直至个别契约的正式制度。它是保证市场有效运 作的基本原则，它决定着市场内部的结构和安排是否适当，市场交易和企业 内部交易是否协调，从而保证社会分工、合作不断发展和扩大，使市场经济 制度得以正常运转。没有一个好的市场经济规则，市场就难以发挥它在资源 配置中的基础作用，社会主义市场经济体制也不可能真正建立起来。
这一段有分有总，有定义，有作用，有正有反，步步深入，逻辑性强。
01 阅读与欣赏
13
1.1 规则与信用：市场经济的法制基石和道德基石
随堂知识竞赛
阅读理解
你准备好了吗
01 阅读与欣赏
14
1.1 规则与信用：市场经济的法制基石和道德基石
1．阅读课文，想一想文中第二段讲的“规则和信用是管束市场行为的一 系列规定和约束”中的“规定”和“约束”有何不同？
01 阅读与欣赏
15
1.1 规则与信用：市场经济的法制基石和道德基石
3．文章说：“市场经济既要讲法制，也要讲道德；既要讲规则，也要讲信 用。规则是外在的约束，信用是内在的自律，二者都是市场经济的基石，缺一 不可。”请结合课文讨论：在市场经济活动中，哪些活动是不讲规则的？哪些 行为是不讲信用的？
✓ 根据文章第7段和第9段所列举的现象，我们认为像偷税、骗税、骗汇、财 务失真、明目张胆编造假账假数据、重特大安全生产恶性事故不断发生等行为， 都违反了相关规定，肯定是不讲规则的行为。而产品质量低劣、抽逃资金、拖 欠账款等行为背后，首先是因为缺乏信用。当然以上的某些行为可能是既缺乏 信用又不讲规则的，如假冒伪劣商品横行，这里只是粗略地归类。
阅读理解
➢ 规则是指人们有意识地创建的一系列政策法规，包括从宪法到成文法和 不成文法，到特殊的细则，直至个别契约的正式制度。它是保证市场有效运 作的基本原则，它决定着市场内部的结构和安排是否适当，市场交易和企业 内部交易是否协调，从而保证社会分工、合作不断发展和扩大，使市场经济 制度得以正常运转。没有一个好的市场经济规则，市场就难以发挥它在资源 配置中的基础作用，社会主义市场经济体制也不可能真正建立起来。
这一段有分有总，有定义，有作用，有正有反，步步深入，逻辑性强。
01 阅读与欣赏
13
1.1 规则与信用：市场经济的法制基石和道德基石
随堂知识竞赛
阅读理解
你准备好了吗
01 阅读与欣赏
14
1.1 规则与信用：市场经济的法制基石和道德基石
1．阅读课文，想一想文中第二段讲的“规则和信用是管束市场行为的一 系列规定和约束”中的“规定”和“约束”有何不同？
01 阅读与欣赏
15
1.1 规则与信用：市场经济的法制基石和道德基石
3．文章说：“市场经济既要讲法制，也要讲道德；既要讲规则，也要讲信 用。规则是外在的约束，信用是内在的自律，二者都是市场经济的基石，缺一 不可。”请结合课文讨论：在市场经济活动中，哪些活动是不讲规则的？哪些 行为是不讲信用的？
✓ 根据文章第7段和第9段所列举的现象，我们认为像偷税、骗税、骗汇、财 务失真、明目张胆编造假账假数据、重特大安全生产恶性事故不断发生等行为， 都违反了相关规定，肯定是不讲规则的行为。而产品质量低劣、抽逃资金、拖 欠账款等行为背后，首先是因为缺乏信用。当然以上的某些行为可能是既缺乏 信用又不讲规则的，如假冒伪劣商品横行，这里只是粗略地归类。
财务管理 第三章 财务分析
财务管理 第三章 财务分析
•三、影响偿债能力的其他因素
• 1、或有负债：潜在债务如未决诉讼、未决索 赔、税务纠纷等
• 2、担保责任：被担保人没有履行合同时，有 可能成为企业的负债
• 3、租赁活动：融资租赁作为长期负债入账， 而经营租赁并为包含在负债之中,而记在制造费用 或管理费用之中。
• 4、可动用的银行贷款
有形净值债务率
• 有形净值债务率是企业负债总额与有形净值的百分比。 • 有形净值是股东权益减去无形资产净值后的净值，即股东具
有所有权的有形资产的净值。 有形净值债务率
= 〔负债总额÷（股东权益—无形资产净值）×100% • 分析：更谨慎、更保险的反映在企业清算时债权人投入的资
本受到股东权益的保障程度。 • 从长期偿债能力来看，该指标越低越好。
财务管理 第三章 财务分 析
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2020/12/22
财务管理 第三章 财务分析
第1节 财务分析基础
Ø 一、财务分析的作用 Ø 二、财务分析的目的 Ø 三、财务分析的内容 Ø 四、财务分析的方法 Ø 五、财务分析的程序 Ø 六、财务分析的基础
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财务管理 第三章 财务分析
一、财务分析的作用
• 本期的利息费用不一定是本期的实际利息支出
• 本期发生的实际利息支出并非全部是本期的利息费用 • 本期的息税前利润并非是本期经营活动获得的现金
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财务管理 第三章 财务分析
• 现金利息保障倍数是企业一定时期经营活动所取得 的现金是支付利息支出的倍数，它更明确地反映了企业实 际偿付利息支出的能力。
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财务管理 第三章 财务分析
四、财务分析的方法
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65 % 93 % 57 %
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成本会计第十二章成本计划
关成本资料为基础，以货币形式预先确 定的计划期内成本水平和成本降低任务 计划。
成本计划的内容：主要产品单位成本计划、 全部商品产品成本计划、制造费用预算、 期间费用预算和成本降低措施计划
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成本会计第十二章成本计划
（二）成本计划的作用
1. 成本计划是对生产耗费进行控制、 分析和考核的重要依据。
2. 成本计划是编制生产经营计划的基 础。
3. 成本计划为新产品定价提供依据。
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成本会计第十二章成本计划
二、产品成本计划编制的程序
1. 收集和整理有关资料。 2. 进行成本预测和决策。 △3. 测算目标成本。 △4. 试算计划期产品单位成本。 △5. 确定计划期单位成本。 6. 正式编制成本计划。（一级编制成本计划法、 分级编制成本计划法和结合法）
费• 固用定单性位制成造本•=
•1 + 率
固定制造费用增长 1 + 产量增长率
•×•上费年用固单定位性成制本造
• 变动性制造 费用单位成本
•=
• 变动性制 •1 +造费用变动
•×
•上年变动性制造 费用单位成本
率
费• 变用动单性位制成造本•=
•1 + 率
变动制造费用增长 1 + 产量增长率
•×•上费年用变单动位性成制本造
本
•=•（1+
•计划单位制造费用－上年单位制造费 用
•×•用上单年位制成造本费
•上年单位制造费用
•=
•计划单位制造费用 •上年单位制造费用
•×•用上单年位制成造本费
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成本会计第十二章成本计划
•计划制造费用 •计划产量
•= •上年制造费用
成本计划的内容：主要产品单位成本计划、 全部商品产品成本计划、制造费用预算、 期间费用预算和成本降低措施计划
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成本会计第十二章成本计划
（二）成本计划的作用
1. 成本计划是对生产耗费进行控制、 分析和考核的重要依据。
2. 成本计划是编制生产经营计划的基 础。
3. 成本计划为新产品定价提供依据。
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成本会计第十二章成本计划
二、产品成本计划编制的程序
1. 收集和整理有关资料。 2. 进行成本预测和决策。 △3. 测算目标成本。 △4. 试算计划期产品单位成本。 △5. 确定计划期单位成本。 6. 正式编制成本计划。（一级编制成本计划法、 分级编制成本计划法和结合法）
费• 固用定单性位制成造本•=
•1 + 率
固定制造费用增长 1 + 产量增长率
•×•上费年用固单定位性成制本造
• 变动性制造 费用单位成本
•=
• 变动性制 •1 +造费用变动
•×
•上年变动性制造 费用单位成本
率
费• 变用动单性位制成造本•=
•1 + 率
变动制造费用增长 1 + 产量增长率
•×•上费年用变单动位性成制本造
本
•=•（1+
•计划单位制造费用－上年单位制造费 用
•×•用上单年位制成造本费
•上年单位制造费用
•=
•计划单位制造费用 •上年单位制造费用
•×•用上单年位制成造本费
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成本会计第十二章成本计划
•计划制造费用 •计划产量
•= •上年制造费用
财政学陈共版讲六PPT课件
·在学费补助之前，预算线AB与无差异曲线 I相切于E’点，个人的教育消费为OD。学 费补助后，学费标准降低，个人的预算线 外移成为AC，与另一条无差异曲线I’相切 于E’点，个人对教育的消费为OD’，增 加了DD’。
2020/2/28
A
E′
E
I′
I
O
D D′ B
C 教育育
对私立学校补助后个人教育消费的变化
6 2020/2/28
行政管理与国防支出
影响行政管理支出增长的因素
外在因素
①财政收支水平 ②经济发展水平 ③物价指数水平
①政府机构膨胀
内在因素
②财政秩序紊乱 ③预算编制不合理
2020/2/28
④只管支出不管绩效 7
行政管理与国防支出
我国行政管理支出
三公：公务用车运行费、公务招待费、因公出国(境)费用。
教育、科学技术和医疗卫生支出
教育、科技 支出和医疗 卫生的属性
2020/2/28
①将教育、医疗卫生和科学 技术支出归入非生产性范畴， 用于这些事业的支出不能对 当年的物质财富的生产做作 出直接的贡献。
②从长远看，教育、科技和 医疗卫生事业的发展将不断 提高劳动者、劳动工具和劳 动对象的素质，它们对物质 财富生产的贡献将越来越大
25
2020/2/28
教育支出效率分析
对低收入家庭提供补助的经济效应:其 他他产产品品
·家庭在获得补助前，预算线AB与无差异曲 C 线I相切于E点，用于教育消费的数量为OD。 得到补助后，家庭的预算线由AB向外平移 A 至CF，并且与无差异曲线I’相切于E’点。 可以看出，家庭用于教育消费和其他产品的 消费同时增加，其中教育消费由OD增加到 OD’，增加了DD’。
2020/2/28
A
E′
E
I′
I
O
D D′ B
C 教育育
对私立学校补助后个人教育消费的变化
6 2020/2/28
行政管理与国防支出
影响行政管理支出增长的因素
外在因素
①财政收支水平 ②经济发展水平 ③物价指数水平
①政府机构膨胀
内在因素
②财政秩序紊乱 ③预算编制不合理
2020/2/28
④只管支出不管绩效 7
行政管理与国防支出
我国行政管理支出
三公：公务用车运行费、公务招待费、因公出国(境)费用。
教育、科学技术和医疗卫生支出
教育、科技 支出和医疗 卫生的属性
2020/2/28
①将教育、医疗卫生和科学 技术支出归入非生产性范畴， 用于这些事业的支出不能对 当年的物质财富的生产做作 出直接的贡献。
②从长远看，教育、科技和 医疗卫生事业的发展将不断 提高劳动者、劳动工具和劳 动对象的素质，它们对物质 财富生产的贡献将越来越大
25
2020/2/28
教育支出效率分析
对低收入家庭提供补助的经济效应:其 他他产产品品
·家庭在获得补助前，预算线AB与无差异曲 C 线I相切于E点，用于教育消费的数量为OD。 得到补助后，家庭的预算线由AB向外平移 A 至CF，并且与无差异曲线I’相切于E’点。 可以看出，家庭用于教育消费和其他产品的 消费同时增加，其中教育消费由OD增加到 OD’，增加了DD’。
陕西师范大学2011-2012学年度第一学期获专业奖学金学生名单
二等专业奖学金（44人） 王潇昱 冯子芮 张力飒 梁 蓉 曹 钰 袁 媛 何玲玉 王婉丽 冯子璇 金 彦 杨亚楠 武 咪 梁 晨 段 蕊 宋 薇 焦玉轩 郑 甜 张瑾钰 张 愚 刘雅丽 李鑫鹏 陈亚鹏 孙 珊 符丹桂 李淑涵 李坤颖 张 珂 杨若男 王 晨 韩蕊娜 刘彦希 谢秋爽 童 心 张海鹏 郭冰心 蔺楠楠
文学院 一等专业奖学金（21人） 姜 阳 张 洋 蔡凤君 巴文静 荀 黎 朱春华 吴桐菲 王 芹 李心悦 谷中卉 2009级 吕沙沙 童 美 谢贤慧 谭丽娜 陈海兰 邓晶允 陈思嘉 徐 欢 王超琼 黄 力 马欣 二等专业奖学金（38人） 陈兵兵 王发妹 高 阳 杨 契 陈丽琴 江本玉 张兆晶 陈 静 王 丽 冯华英 杨小燕 姜 楠 高正平 文 政 孙 娜 高 培 李 瑶 于 航 桑秋菊 王嘉璐 2009级 闫 丽 谢荷祥 马秀红 粟 恒 杨太勤 李夏柔 孙子娥 蒲奕超 赵 斌 何 媛 柏 慧 张冰寒 惠 蕙 王慧芳 王耀秀 史沙沙 刘 萍 龚丽丽
缑婷婷
吐尔逊尼 亚孜·阿
周
颖
二等专业奖学金（239人）
王晓娟
张佳丽 董翠萍 盛英男 张争艳 孙亚运
关善超 张 婧 李 杰 黄佳信 李瑞鹏
野艳艳 冯湘梅 杨兴敏 李 昭 贾智尧
曹忠浩 马志强 白常青 白艳川 张万禄
杨 子 王 翠 马天琦 丁胜建 历 畅
赵珊珊 谭 媛 苏 阳 兰 爽 赵富江
梁义莲 杨红霞 蔡婷婷 王 冬 王皓靖
2011-2012学年度第一学期获专业奖学金学生名单
政治经济学院 一等专业奖学金（11人） 代淑言 高 阳 宋双双 魏晓会 杨 军 2009级 胡 月 肖雪莲 师立滨 安婷丽 陈 娟 杨军河 二等专业奖学金（20人） 欧美伶 李小林 林 珊 汤红霞 李艳杰 翟 静 孔俊华 李 纳 姚晖轩 张凯丽 2009级 孔佑琴 韦青青 杨俊莉 高延粉 郑加福 钟美妍 孟 姗 卢 洋 马 俊 林 冰
文学院 一等专业奖学金（21人） 姜 阳 张 洋 蔡凤君 巴文静 荀 黎 朱春华 吴桐菲 王 芹 李心悦 谷中卉 2009级 吕沙沙 童 美 谢贤慧 谭丽娜 陈海兰 邓晶允 陈思嘉 徐 欢 王超琼 黄 力 马欣 二等专业奖学金（38人） 陈兵兵 王发妹 高 阳 杨 契 陈丽琴 江本玉 张兆晶 陈 静 王 丽 冯华英 杨小燕 姜 楠 高正平 文 政 孙 娜 高 培 李 瑶 于 航 桑秋菊 王嘉璐 2009级 闫 丽 谢荷祥 马秀红 粟 恒 杨太勤 李夏柔 孙子娥 蒲奕超 赵 斌 何 媛 柏 慧 张冰寒 惠 蕙 王慧芳 王耀秀 史沙沙 刘 萍 龚丽丽
缑婷婷
吐尔逊尼 亚孜·阿
周
颖
二等专业奖学金（239人）
王晓娟
张佳丽 董翠萍 盛英男 张争艳 孙亚运
关善超 张 婧 李 杰 黄佳信 李瑞鹏
野艳艳 冯湘梅 杨兴敏 李 昭 贾智尧
曹忠浩 马志强 白常青 白艳川 张万禄
杨 子 王 翠 马天琦 丁胜建 历 畅
赵珊珊 谭 媛 苏 阳 兰 爽 赵富江
梁义莲 杨红霞 蔡婷婷 王 冬 王皓靖
2011-2012学年度第一学期获专业奖学金学生名单
政治经济学院 一等专业奖学金（11人） 代淑言 高 阳 宋双双 魏晓会 杨 军 2009级 胡 月 肖雪莲 师立滨 安婷丽 陈 娟 杨军河 二等专业奖学金（20人） 欧美伶 李小林 林 珊 汤红霞 李艳杰 翟 静 孔俊华 李 纳 姚晖轩 张凯丽 2009级 孔佑琴 韦青青 杨俊莉 高延粉 郑加福 钟美妍 孟 姗 卢 洋 马 俊 林 冰
紫色梦幻财务报销流程培训教育PPT讲授课件
费用报销四大原则
➢让我们来看看这几个原则分别是什么意思？
先审批后 支付原则
凡支出项目均需事先申请经批准后才可支出； 没有申请或未经批准的费用不得支出。
谁审批谁 负责原则
审核人、批准人要对由本人审核、批准支付的 费用支出负责任。
即时清 结原则
凡借用公款者，前账不清、后款不借。
手续完 整原则
报销必须有经办人、规定各级审核人及审批人的 亲笔签名，财务不得受理手续不全的报销单据。
➢付款申请书
2015 12 30 公司全称
1111 2222 3333 4444
XXX银行XXX支行 捌 柒 陆 伍 肆零
XX
8765.40
部门主管 部门经理 部门总监
副总经理 总经理
直接用签字笔写在此处：
应填写清楚，不能过于简 单，内容必须包括“使用 目的及对应业务项目”， 业务项目若涉及到类似采 购等事项，必须述明“采 购数量及对应单价”（有 对账单附件的除外）。
➢付款申请书
填写要求基本上和费用报销单一致，需注意的是“收款单位”必须为全称， “账号”与“开户行”要如实填写，如**银行**支行等。 单据及附件张数填写附件的总数量。 付款原因：应填写清楚，不能过于简单，内容必须包括“使用目的及对应业务 项目”，业务项目若涉及到类似采购等事项，必须述明“采购数量及对应单价” （有对账单附件的除外）。 所有付款项目必须附有对应的原始合同复印件、采购申请单复印件、原始凭证、 发票。
借款审批单为各部门相关人员备用金申请、出差或业务接等借支申请 时使用，填写要求如同前几种单据。 出差或者业务接待完成后，填写报销单抵销借款。入借款金额多余实 际使用金额，则由借款人将应退余款转账至公司账户。 借款事由需要填写详细，内容必须包括“使用目的及对应业务项目”。
鼠你最强企业年会总结PPT课程资料
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系列 1 系列 2 系列 3
类别 4
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虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤 泥而不染，在炎热的夏日里绽放，可 是，木 棉你有 迎接阳 春自树 顶端向 下的蔓 延，春天是你花开的季节。
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽 然木棉没有荷花那么出淤泥而不染， 在炎热 的夏日 里绽 放，可是，木棉你有迎接阳春自树顶 端向下 的蔓延 ，春 天是你花开的季节。
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25%虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒的冬日里绽放，虽然木棉没有荷花那么出淤 泥而不染，在炎热的夏日里绽放，可 是，木 棉你有 迎接阳 春自树 顶端向 下的蔓 延，春天是你花开的季节。
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤 泥而不染，在炎热的夏日里绽放，可 是，木 棉你有 迎接阳 春自树 顶端向 下的蔓 延，春天是你花开的季节。
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虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤 泥而不染，在炎热的夏日里绽放，可 是，木 棉你有 迎接阳 春自树 顶端向 下的蔓 延，春天是你花开的季节。
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽 然木棉没有荷花那么出淤泥而不染， 在炎热 的夏日 里绽 放，可是，木棉你有迎接阳春自树顶 端向下 的蔓延 ，春 天是你花开的季节。
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25%虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒的冬日里绽放，虽然木棉没有荷花那么出淤 泥而不染，在炎热的夏日里绽放，可 是，木 棉你有 迎接阳 春自树 顶端向 下的蔓 延，春天是你花开的季节。
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财务会计课件第11章决策
部制造费用构成。 v 变动成本法： v 在计算产品的生产成本时，只包括在生产过
程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制 造费用，而把全部的固定制造费用作为期间 费用。
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财务会计课件第11章决策
四、边际贡献
v 边际贡献＝销售收入－变动成本
v 单位边际贡献＝单位售价－单位变动成本
v 边际贡献率＝边际贡献/销售收入
v （五）历史数据法
v 根据若干时期的历史数据进行平均计算， 作为企业的综合保本销售额。
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财务会计课件第11章决策
第三节 短期经营决策
v 一、短期经营决策中常用的成本概念 v （一）差别成本 v （二）边际成本 v （三）机会成本 v 例 某企业准备处置一台旧设备，并计划购置
一台新设备，有以下两种方案可供选择：一 是出售旧设备，可得现金8 000元，再以50 000元的价格购买新设备；
v ３.综合保本销售额＝固定成本总额/ 综合边际贡献率 v ４.每种产品的保本销售额＝综合保本销售额×该种
产品的销售比重
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财务会计课件第11章决策
【例11－5】东华公司在计划期内拟生产和销售甲、乙 、丙三种产品，固定成本总额为30 000元，其他资料见 下表。试计算该公司实现保本所需要的甲、乙、丙三种 产品的销售额。
2. 亏 损 产 品 应 否 停 产 的 决 策 ： 对已经发生亏损的产品，是将其停产，还是继 续维持原有的生产?
v 【例11－8】 东风公司生产A、B、C三种产品，其 中产品C发生亏损。有关资料见表11-5，试为公司 做出产品C应否停产的决策。
v 解：产品C目前亏损额为5 000元，似应停止生产为 宜，但是，问题并非如此简单，产品C应不应该停 产，关键问题是产品C停产后，能否使整个公司的 利润有所增加。
程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制 造费用，而把全部的固定制造费用作为期间 费用。
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四、边际贡献
v 边际贡献＝销售收入－变动成本
v 单位边际贡献＝单位售价－单位变动成本
v 边际贡献率＝边际贡献/销售收入
v （五）历史数据法
v 根据若干时期的历史数据进行平均计算， 作为企业的综合保本销售额。
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第三节 短期经营决策
v 一、短期经营决策中常用的成本概念 v （一）差别成本 v （二）边际成本 v （三）机会成本 v 例 某企业准备处置一台旧设备，并计划购置
一台新设备，有以下两种方案可供选择：一 是出售旧设备，可得现金8 000元，再以50 000元的价格购买新设备；
v ３.综合保本销售额＝固定成本总额/ 综合边际贡献率 v ４.每种产品的保本销售额＝综合保本销售额×该种
产品的销售比重
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财务会计课件第11章决策
【例11－5】东华公司在计划期内拟生产和销售甲、乙 、丙三种产品，固定成本总额为30 000元，其他资料见 下表。试计算该公司实现保本所需要的甲、乙、丙三种 产品的销售额。
2. 亏 损 产 品 应 否 停 产 的 决 策 ： 对已经发生亏损的产品，是将其停产，还是继 续维持原有的生产?
v 【例11－8】 东风公司生产A、B、C三种产品，其 中产品C发生亏损。有关资料见表11-5，试为公司 做出产品C应否停产的决策。
v 解：产品C目前亏损额为5 000元，似应停止生产为 宜，但是，问题并非如此简单，产品C应不应该停 产，关键问题是产品C停产后，能否使整个公司的 利润有所增加。
企业财务比率分析(ppt 41页)
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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税专李淑霞
•
审计报告
ABC股份有限公司全体股东：
我们审计了后附的ABC股份有限公司（以下简称ABC公司
）20X1年12月31日的资产负债表以及20X1年度的利润表和现
金流量表。这些会计报表的编制是ABC公司管理当局的责任，
=1÷（1-资产负债率） 3、产权比率=负债总额/所有者权益总额
4、有形资产债务比率=负债总额/[资产总额-（无 形资产+开发支出+商誉）]
5、利息保障倍数=[税前利润+利息费用]/利息费
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税专李淑霞
二 、反映营运能力的比率
（一）应收帐款周转率 （1）应收帐款周转率
=本期赊销净额/应收帐款平均余额
（2）应收帐款占用期 =360/应收帐款周转率
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税专李淑霞
（二）存货周转率 （1）存货周转率=产品销售成本/平均存货余额 （2）存货周转天数 =360/存货周转率 （三）营业周期
• 资本增值：资本收益 > 资本成本 • 资本保值：资本收益 = 资本成本 • 资本贬值：资本收益 < 资本成本
• 只有资本收益率>资本成本时，企业的经济价值才会 增加，股东或债权人的权益价值相应增加。
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（三）趋势分析法 1、横向比较法（水平比较法）—编制绝对数
财务部门财务人员工作总结述职报告明年计划课件ppt模板
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
Part 3
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
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在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
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商业 模式
市场营销 战略
业务 领域
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商业模式 单一
企业转型困难
面对危机茫然失措、 内缺粮草、外无援兵
业务领域
新的业务曲线无法开展
险隘
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解决斱案分析
优势-S 1.核心技术力量 2.品牌优势 3.正确的国际策略和规模 4.成本优势 弱点-W 1、进入数码技术行业较 晚 2、投资方向单一 3、决策层迷恋既有优 4、 短视的战略联盟
开发数码新产品。
根据消费者需求开发数码新产品
需求
催生
迎合
产品
. 强大的市场营销策略、产品定位策略 来适应不同的消费者需求
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启示思考
问题呈现
问题诊断
咨询建议
思考启示
•居安思危，推陈出新；创新不能慢半步 •当发现自己的经营领域需要作出战略调整时，要有壮士断腕 的决心，不可恋战旧业务 •企业是一个生态系统,如果自己不能持续的适应环境的变化, 这个生态系统终将走进死亡.
柯达公司战略分析
宏观环境 分析
微观环境 分析
企业内部 分析
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公司现状分析
柯达近年现状
• 资产总额仅51亿美元 • 负债达68亿美元 •连续亏损，仅实现2007年一年盈利 • 市值310美元降低至1.75亿美元 •股价持续走低，股价跌幅达88%计
最终结果
2012年1月19日，
二、柯达帝国的衰落
◆昨日辉煌 柯达公司成立一百多年来，柯达品牌背后所代表的是 先迚的光学影像技术和拍照的快乐，几乎成了胶卷和 照片的代名词。 在传统影像行业里，柯达占有全球60％的市场，是无 可置疑的霸主。即使富士这样的强劲对手使用各种手 段屡屡发起攻击，也被柯达击退。 1885年，柯达生产出世界上第一个民用胶卷。 1888年，制造了全球第一部民用相机。 1964年，柯达推出了一种“立即自劢”相机。这种相 机机型更加简单轻便，易于携带；操作简便，无需测 距对光，就能获得清晰的照片：底片装卸便利安全。 这种“傻瓜式”的相机上市之初就销掉了750万架，一 丼创下了相机销量的世界最高记录。 在影像行业里，可以说大部分的创新都不柯达有着千
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谢谢观赏！ •
2003年9月26日，柯达宣布实斲一项重大的战 略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的 数字产品转移。 2004年1月，柯达宣布裁员其现有20%的员工， 即当时70000名员工在生产和行政部门的1月13 日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产 传统胶片相机。 2004年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo Systey和35mm胶片的相机。胶片的生产 还将继续。 2005年1月，柯达仸命了新的CTO：William Lloy，这位在惠普工作了31年的技术与家，被外 界冠为数字CTO的称号。 2011年10月1日凌晨，美国当地时间周五， 拥有131年历叱的相机制造商伊斯曼，柯达公司 （EK）可能提交破产申请。受此消息影响，美 国股市盘中柯达股票一度暴跌68%，创下公司自 1974年以来最大的单日跌幅。
企业内部分析
存在问题
管理方面
导致结果
过度专注于传统技术，固守传统 胶片市场，忽略了市场的需求 技术无法及时转成生产力，成为 阻碍转型的重要因素
管理者专业局限，管理理念落后
营销战略
产品策略偏离，营销手段单一
公共关系
裁员和降薪导致企业凝聚力下降
公司整体业绩下降
Golden Partner
柯达疏忽了消费者拍 摄图片的存储习惯和用 途变化，人们拍照目的 已经从单纯的回忆用途 转变为通信媒介、社交 网络分享。Facebook、 Twitter等社交网络的发 展，照片更多的是用于 通信，而不是个人回忆 。
解决方案一：及时进行战略转型，制定正确的 产品经营战略。
整顿传统业务管理以扩大现金收入
继续发展传统银盐照相产品，重点增加照相产品种类和高感产品 重点开发新兴照相市场，扩大柯达产品的市场占有率
加速发展公司已有数码图像产品和服务 传统产品与新研发产品将结合，走多元化之路
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解决方案二：以市场需求为中心，根据消费者需求
当然，也幵非柯达丌注重科 技创新、也丌是柯达丌懂得 世界发展的潮流，而是自己 创造了一种全新的生活同时， 却没有勇气对面临一种更新 的生活斱式带来的产业革命， 而是选择继续“沉迷过去辉 煌”，失去了最佳的转型时 机。
• 柯达长期依赖相对落后的传统胶片 部门，而对于数字科技给予传统影 像部门的冲击，管理层作风偏于保 守，满足于传统胶片产品的市场份 额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻 性分析，没有及时调整公司经营战 略重心和部门结构，决策犹豫不决， 错失良机。
柯达帝国的衰落
随着数码影像时代的到来，消费者的需求迅速从 “胶卷”转向“数码”，而柯达所能提供给消费者 的利益日渐无法满足消费者的需求。 2000年，柯达的数码产品只卖到30亿美元，仅占其 总收入的22%； 2002年，柯达的产品数字化率也只有25%左史，而 富士已达到60%。 柯达的在中国市场失利： 虽然98协议缚住了富士在传统影像业的手脚，让柯 达得以大步前迚，但丌甘心的日本人找到“数码” 这一突破口，给了柯达迎头一击。 • 2000年初，富士自行研制的“魔术手”数码冲印设 备成功登陆中国数码冲印市场。 • 2002年9月，富士声称，已经有300余台“魔术手” 设备引入中国大陆，为配合数码相机的快速成长， 以后更要以每年投资1亿元人民币的规模，在3年内
机会-O 威胁-T 1、数码技术的飞速发展 1、在数码技术领域竞争 2、消费者可支配收入持续 实力较弱 增加 2、市场细分存在很大不 3、全球化带来的世界市场 确定性 的扩大 3、消费者消费习惯的不 同
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解决斱案
战略 重组 营销 战略 产品 策略 融资 方式
柯达问题解决方案及转型策略
柯达原有产品遭到重创，研发新产品未抓 住进入市场的最佳时机，进而使得柯达远 远落后于行业内其他企业。
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柯达微观环境分析
竞争者状况分析
尽可能地从胶片业务抽离资金，为 转型做好准备，并开发新业务，成 为多元化公司。2012年，市值将 近120亿美元
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课题：柯达破产案例分析
专业： 财专一班 学号：9125120129 姓名：陈妙
一、柯达简介
◆伊士曼柯达公司(Kodak，以下简称柯达公司)是 成立于1880年，是世界上最大的影像产品及相关 服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切 斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公 司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8 万人。 ◆自1880年成立以来，柯达一直在全球影像行业 中保持领先地位，业务多元化，涵盖传统卤化银 技术和数码影像技术各斱面。目前，柯达公司主 要从事传统和数码影像产品、服务和解决斱案的 开发、生产和销售，服务对象包括一般消费者、 与业摄影师、医疗服务机构、娱乐业以及其他商 业客户。 ◆柯达公司设有五个业务部门：商业影像、商业 冲印、医疗影像、数字及胶片影像系统、显像及 零部件业务部门。凭借其技术优势、市场规模和 众多的行业伙伴关系，柯达公司致力于为客户提 供创新的产品和服务，满足他们对影像中所包含
政治法律 环境
在公平的法制体系下，没有一个企业可以被特殊化，如若 经营不善，必定走上破产之路
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柯达微观环境分析
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柯达微观环境分析
行业背景
技术的发展和数码相机的出现，市场 规模逐年递增，行业内企业转向后台输 出设备的便捷性生产，相对的胶卷业却 开始被市场淘汰
柯达提交破产保护申请。
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柯达宏观环境分析
经济环境 2008年美国次借贷金融危机席卷全球，全球经济低迷，柯 达深受其影响
社会文化 环境
消费需求差异化、个性化，传统的批量化、技术为重的产 品与当今的市场需求脱节
技术环境
数字化摄影技术的日新月异开辟了数码新时代，柯达固步自 封，错失了将技术转化成生产力的转型机会
商业 模式
市场营销 战略
业务 领域
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商业模式 单一
企业转型困难
面对危机茫然失措、 内缺粮草、外无援兵
业务领域
新的业务曲线无法开展
险隘
Golden Partner
解决斱案分析
优势-S 1.核心技术力量 2.品牌优势 3.正确的国际策略和规模 4.成本优势 弱点-W 1、进入数码技术行业较 晚 2、投资方向单一 3、决策层迷恋既有优 4、 短视的战略联盟
开发数码新产品。
根据消费者需求开发数码新产品
需求
催生
迎合
产品
. 强大的市场营销策略、产品定位策略 来适应不同的消费者需求
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Golden Partner
启示思考
问题呈现
问题诊断
咨询建议
思考启示
•居安思危，推陈出新；创新不能慢半步 •当发现自己的经营领域需要作出战略调整时，要有壮士断腕 的决心，不可恋战旧业务 •企业是一个生态系统,如果自己不能持续的适应环境的变化, 这个生态系统终将走进死亡.
柯达公司战略分析
宏观环境 分析
微观环境 分析
企业内部 分析
Golden Partner
公司现状分析
柯达近年现状
• 资产总额仅51亿美元 • 负债达68亿美元 •连续亏损，仅实现2007年一年盈利 • 市值310美元降低至1.75亿美元 •股价持续走低，股价跌幅达88%计
最终结果
2012年1月19日，
二、柯达帝国的衰落
◆昨日辉煌 柯达公司成立一百多年来，柯达品牌背后所代表的是 先迚的光学影像技术和拍照的快乐，几乎成了胶卷和 照片的代名词。 在传统影像行业里，柯达占有全球60％的市场，是无 可置疑的霸主。即使富士这样的强劲对手使用各种手 段屡屡发起攻击，也被柯达击退。 1885年，柯达生产出世界上第一个民用胶卷。 1888年，制造了全球第一部民用相机。 1964年，柯达推出了一种“立即自劢”相机。这种相 机机型更加简单轻便，易于携带；操作简便，无需测 距对光，就能获得清晰的照片：底片装卸便利安全。 这种“傻瓜式”的相机上市之初就销掉了750万架，一 丼创下了相机销量的世界最高记录。 在影像行业里，可以说大部分的创新都不柯达有着千
Golden Partner
谢谢观赏！ •
2003年9月26日，柯达宣布实斲一项重大的战 略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的 数字产品转移。 2004年1月，柯达宣布裁员其现有20%的员工， 即当时70000名员工在生产和行政部门的1月13 日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产 传统胶片相机。 2004年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo Systey和35mm胶片的相机。胶片的生产 还将继续。 2005年1月，柯达仸命了新的CTO：William Lloy，这位在惠普工作了31年的技术与家，被外 界冠为数字CTO的称号。 2011年10月1日凌晨，美国当地时间周五， 拥有131年历叱的相机制造商伊斯曼，柯达公司 （EK）可能提交破产申请。受此消息影响，美 国股市盘中柯达股票一度暴跌68%，创下公司自 1974年以来最大的单日跌幅。
企业内部分析
存在问题
管理方面
导致结果
过度专注于传统技术，固守传统 胶片市场，忽略了市场的需求 技术无法及时转成生产力，成为 阻碍转型的重要因素
管理者专业局限，管理理念落后
营销战略
产品策略偏离，营销手段单一
公共关系
裁员和降薪导致企业凝聚力下降
公司整体业绩下降
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柯达疏忽了消费者拍 摄图片的存储习惯和用 途变化，人们拍照目的 已经从单纯的回忆用途 转变为通信媒介、社交 网络分享。Facebook、 Twitter等社交网络的发 展，照片更多的是用于 通信，而不是个人回忆 。
解决方案一：及时进行战略转型，制定正确的 产品经营战略。
整顿传统业务管理以扩大现金收入
继续发展传统银盐照相产品，重点增加照相产品种类和高感产品 重点开发新兴照相市场，扩大柯达产品的市场占有率
加速发展公司已有数码图像产品和服务 传统产品与新研发产品将结合，走多元化之路
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解决方案二：以市场需求为中心，根据消费者需求
当然，也幵非柯达丌注重科 技创新、也丌是柯达丌懂得 世界发展的潮流，而是自己 创造了一种全新的生活同时， 却没有勇气对面临一种更新 的生活斱式带来的产业革命， 而是选择继续“沉迷过去辉 煌”，失去了最佳的转型时 机。
• 柯达长期依赖相对落后的传统胶片 部门，而对于数字科技给予传统影 像部门的冲击，管理层作风偏于保 守，满足于传统胶片产品的市场份 额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻 性分析，没有及时调整公司经营战 略重心和部门结构，决策犹豫不决， 错失良机。
柯达帝国的衰落
随着数码影像时代的到来，消费者的需求迅速从 “胶卷”转向“数码”，而柯达所能提供给消费者 的利益日渐无法满足消费者的需求。 2000年，柯达的数码产品只卖到30亿美元，仅占其 总收入的22%； 2002年，柯达的产品数字化率也只有25%左史，而 富士已达到60%。 柯达的在中国市场失利： 虽然98协议缚住了富士在传统影像业的手脚，让柯 达得以大步前迚，但丌甘心的日本人找到“数码” 这一突破口，给了柯达迎头一击。 • 2000年初，富士自行研制的“魔术手”数码冲印设 备成功登陆中国数码冲印市场。 • 2002年9月，富士声称，已经有300余台“魔术手” 设备引入中国大陆，为配合数码相机的快速成长， 以后更要以每年投资1亿元人民币的规模，在3年内
机会-O 威胁-T 1、数码技术的飞速发展 1、在数码技术领域竞争 2、消费者可支配收入持续 实力较弱 增加 2、市场细分存在很大不 3、全球化带来的世界市场 确定性 的扩大 3、消费者消费习惯的不 同
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解决斱案
战略 重组 营销 战略 产品 策略 融资 方式
柯达问题解决方案及转型策略
柯达原有产品遭到重创，研发新产品未抓 住进入市场的最佳时机，进而使得柯达远 远落后于行业内其他企业。
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柯达微观环境分析
竞争者状况分析
尽可能地从胶片业务抽离资金，为 转型做好准备，并开发新业务，成 为多元化公司。2012年，市值将 近120亿美元
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课题：柯达破产案例分析
专业： 财专一班 学号：9125120129 姓名：陈妙
一、柯达简介
◆伊士曼柯达公司(Kodak，以下简称柯达公司)是 成立于1880年，是世界上最大的影像产品及相关 服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切 斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公 司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8 万人。 ◆自1880年成立以来，柯达一直在全球影像行业 中保持领先地位，业务多元化，涵盖传统卤化银 技术和数码影像技术各斱面。目前，柯达公司主 要从事传统和数码影像产品、服务和解决斱案的 开发、生产和销售，服务对象包括一般消费者、 与业摄影师、医疗服务机构、娱乐业以及其他商 业客户。 ◆柯达公司设有五个业务部门：商业影像、商业 冲印、医疗影像、数字及胶片影像系统、显像及 零部件业务部门。凭借其技术优势、市场规模和 众多的行业伙伴关系，柯达公司致力于为客户提 供创新的产品和服务，满足他们对影像中所包含
政治法律 环境
在公平的法制体系下，没有一个企业可以被特殊化，如若 经营不善，必定走上破产之路
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柯达微观环境分析
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柯达微观环境分析
行业背景
技术的发展和数码相机的出现，市场 规模逐年递增，行业内企业转向后台输 出设备的便捷性生产，相对的胶卷业却 开始被市场淘汰
柯达提交破产保护申请。
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柯达宏观环境分析
经济环境 2008年美国次借贷金融危机席卷全球，全球经济低迷，柯 达深受其影响
社会文化 环境
消费需求差异化、个性化，传统的批量化、技术为重的产 品与当今的市场需求脱节
技术环境
数字化摄影技术的日新月异开辟了数码新时代，柯达固步自 封，错失了将技术转化成生产力的转型机会