成品出货作业流程知识讲解
成品出库作业流程
成品出库作业流程一、概述成品出库作业是指将存储在仓库中的成品发运给客户的过程。
这个过程包括了仓库管理员和物流人员协同合作，确保成品按照订单的要求及时且正确地送达给客户。
本文将会详细阐述成品出库作业流程，以帮助企业更好地管理和优化这一流程。
二、作业流程1.接受订单-仓库管理员收到销售部门发来的客户订单，并核对订单内容与实际库存量。
-如订单内容与库存一致，仓库管理员确认订单并通知相关部门开始出库作业。
2.准备出库-同时，物流人员准备运输工具（如卡车、货车）和必要的文件（如运输合同、发票等）。
3.包装商品-仓库管理员按照订单要求，对待出库的商品进行包装。
-包装过程中，仓库管理员需根据商品的性质和重量合理选择包装材料，保证商品在运输过程中不受损。
4.商品装车-包装完成后，仓库管理员将包装好的商品分区分批地装车，保证不同客户的商品不会混淆。
-同时，物流人员对装车的车辆进行调查，确保车辆密闭、安全可靠，并核对车辆与订单的相符性。
5.制作发货清单-同时，将发货清单与对应的订单进行核对，确保信息的一致性。
6.发运商品-物流人员驾驶装载着商品的车辆前往目的地。
-物流人员在途中负责监控商品的安全，并根据需要与客户保持沟通，提供必要的信息和配合。
7.确认收货-客户收到商品后，仔细检查商品的数量和质量，并核对订单、发货清单等相关文件，确保无误后进行签收确认。
8.完成出库-仓库管理员根据客户收货确认的情况，对出库记录进行整理和归档。
-同时，对出库流程进行评估和总结，以便于后续的优化改进。
三、作业流程优化为了提高成品出库作业的效率和准确性，企业可以考虑以下优化措施：1.引入信息化系统-利用仓库管理系统，实现订单信息的自动传输和存储，减少人工操作和出错的风险。
-利用条码或RFID技术，实现商品的自动识别和跟踪，提高仓库内货物管理的准确性和速度。
2.优化仓库布局-合理规划仓库内货架和货位的设置，确保商品的存取方便和安全。
-利用分区管理的方法，根据订单的特点和优先级将商品进行分类储存，提高出库过程的效率和准确性。
成品出库作业流程
成品出库作业流程Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】成品发货出库作业流程一、计划审批1、销售内勤应提前一天下达发货计划。
2、发货计划由销售内勤与生产部、财务部、总协调人沟通，由总协调人审批，特殊情况由总协调人请示杨总批准。
3、销售内勤每天下午四点半前将第二天的发货计划下达到生产副总、总协调人，以便做好发货前的准备（如车辆安排、装卸工安排、检查核对成品、生产产量进度等）。
二、开单/审批1、销售内勤根据审批后的《需货计划申报表》和发货计划开《销售出库单》，必要时请示批准。
2、销售内勤将《需货计划申报表》（或合同）和《销售出库单》一同送财务部审核盖章，审核无误后方可发货。
必要时请示杨总批准（如价格低于公司出厂价、货款不够、养分不标准等）。
3、《销售出库单》交司机提货。
无财务部盖章的单据无效。
4、《销售出库单》要注明产品名称、规格、数量、客户名称、车辆车牌、产品名称、编码、生产日期等，有条件的要标明库房库位，办理相关签名手续（如开单人、货主或司机等）。
三、验单/验货1、由库房组长负责，对《销售出库单》的内容核实清楚（如签名、盖单等必要手续）。
销售出库单中的开票日期、车牌车号、客户名称、产品名称数量、编码和生产日期等内容，如有疑问，库房组长要与销售内勤联络核实。
2、发货前要经各生产线厂长签名，确认产品没有结块。
结块产品必须先砸包，结块产品坚决不能发货出厂。
3、库房组长根据销售出库单，与叉车工共同查验指定发货的产品。
确认实物与出库单的包装、日期、数量、养分等与出库单相符，才能发货。
如有差异，及时与销售内勤联络核对。
4、《销售出库单》仅当天有效。
过期的出库单必须经库房组长与销售内勤沟通确认后处理。
四、发货1、验单验货无误后，由叉车工负责装车。
新厂叉车工必须与磅房联络，确认车辆是否过磅秤皮重，没有过磅秤皮重的车辆不能装货。
2、装车时，叉车工应要求司机共同点数，以免出现异议。
成品出货作业管理流程
成品出货作业管理流程1. 简介成品出货作业管理流程是指在企业进行产品出货过程中，对出货作业进行有效管理和控制，确保成品出货过程顺利完成。
该流程包括从订单接收到发货的一系列操作和流程控制，旨在提高出货作业的效率和准确性，满足客户需求。
2. 流程步骤2.1 订单接收在成品出货作业管理流程中，首先需要进行订单接收。
接收订单的渠道通常包括客户下单、销售团队、电子商务平台等。
订单接收部门应及时记录订单信息，并进行初步审核，确认订单的准确性和可执行性。
2.2 出货计划制定在订单接收后，出货计划制定是下一步骤。
出货计划应根据订单要求、库存情况以及物流资源进行合理安排。
制定出货计划时，需要考虑到出货时间、物流车辆、装载顺序等因素，以确保出货作业的高效运行。
2.3 出货准备出货准备是成品出货作业管理流程中的重要环节。
在出货准备阶段，需要进行以下几方面的工作：1.仓库备货：根据出货计划，仓库人员进行产品的备货工作。
确保所需产品在出货前进行准备，减少出货作业的等待时间。
2.包装标识：对出货产品进行包装，并进行标识，如产品型号、数量等。
包装标识的准确性可以提高出货作业的验收效率。
3.出货单据准备：准备与出货相关的单据，如装箱清单、送货单、发票等。
确保单据的准确性和齐全性，以减少后续出货作业出现问题的可能性。
2.4 出货操作出货作业的核心环节是出货操作。
在出货操作中，需要进行以下几方面的工作：1.装车操作：根据出货计划和装载顺序，将产品按照相应的规则装载到物流车辆中。
装车操作时，需要注意产品的稳固性和防止产品损坏。
2.单据核对：在出货操作过程中，应核对出货单据与实际出货情况是否一致。
确保出货数量、规格等与出货单据相符，避免出现出货错误。
3.发货验收：对出货产品进行验收，包括产品数量的核对、外观质量的检查等。
确保出货产品的质量符合客户要求，避免因产品质量问题引起客户投诉。
2.5 出货完成出货作业完成后，需要进行相关记录和交接工作。
简述成品出货流程及注意事项
简述成品出货流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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厂内成品出货流程
厂内成品出货流程一、订单确认1.收到客户的订单后，销售团队进行订单确认，核对订单信息、产品数量和交付时间等。
2.销售团队将订单信息传递给清单制作部门，进行订单清单的制作。
3.制作好的订单清单发送给生产计划部门，以确保生产计划与订单需求一致。
二、备货准备1.生产计划部门根据订单需求安排生产计划，确定所需产品的生产计划和完成日期。
2.根据生产计划，生产部门开始准备原材料、零部件等，确保所需物料的及时上料。
3.生产部门安排生产线的调度，将订单所需产品加工制造并完成。
三、品检1.生产完成后，产品将送至品检部门进行品质检查。
2.品检部门检查原材料和零部件的质量、产品外观和尺寸等指标是否符合要求。
3.符合要求的产品继续进行下一步流程，不符合要求的产品返回生产线进行修正或重新生产。
四、包装1.经过品检合格的产品，送至包装部门进行包装。
2.根据产品的特性和客户需求，选择合适的包装材料和包装方式。
五、运输1.包装完成后，产品交由物流部门进行运输安排。
2.物流部门根据客户要求和订单需求选择合适的运输工具和运输方式，如陆运、海运或航空运输。
3.物流部门与运输公司进行协商和洽谈，确保产品能按时送达目的地。
六、出货记录1.在整个出货流程中，各个环节的相关部门需要记录关键的信息，如订单确认时间、备货准备时间、品检结果、包装完成时间、运输时间等。
2.出货记录需要包括原始数据和相关信息的备份，以备后续查阅和追溯。
3.出货记录还包括出货单、送货单等单据的填写和管理。
以上是一个典型的厂内成品出货流程，涉及到多个部门和环节的协作。
每个环节的确保和把控是保证产品质量和按时交付的关键。
同时，厂内还可以根据具体情况进行流程的调整和优化，以提高工作效率和提升客户满意度。
成品出货流程说明文件
1、对成品出货检验不合格产品出返工指示；
仓库OQC
1、对待出货成品进行检验；
2、填写《出货检验报告》；
3、对检验的产品标识检验状态；
4、对不合格产品发出《成品检验不合格通知单》；
5、对返工后的பைடு நூலகம்品进行复检；
2.8发生频率
随时
2.9备注
在出现检验不合格后，生产企划部应及时对是否影响出货做出评估。
2.10相关报表
2.4差异分析
原报检程序为直接由仓库根据出货计划填写报检单，后续要求仓库除报检单外还需提供K3系统形成的WIP报表；
2.5其他说明
无
2.6安全考虑
无
2.7工作职能
仓库
1、填写《报检单》将成品报检；
2、发出不合格产品给生产返工；
3、按出货计划安排出货；
生产
1、对仓库不合格产品填写领料申请；
2、对不合格产品进行返工；
16
现品票
现品票与实物相一致
17
尾数箱
外
卜观良好、数量准确、包装良好等
尺寸检验项目
A
B
C
D
E
F
G
H
I
标准值（mm）
尺寸 检验 记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
验收依据
抽样依据
检查水平
成品检验不合格通知单
检验员/日期:
审核/日期:
(MQR0004)
4
插片/BB针
无氧化、脏污等
5
折弯处
无裂纹等
6
毛刺确认
符合图规要求
7
平面度
符合图规要求
成品出货流程
成品出货流程成品出货的流程是什么,出货时要注意什么事项,成品出货风管理有什么要求.以下是店铺为大家整理的关于成品出货流程，给大家作为参考，欢迎阅读!成品出货流程1、出库之前的准备。
为保证货物能及时迅速发给客户，仓库应积极与业务主管部门联系，以便做好货物出库的准备，例如，编制物资出库计划、发运计划、准备计划及准备适用的工具等。
2、出库凭证。
出库凭证有发货通知书、提货单和调拨单等。
在一个企业内，出库凭证应统一规格。
仓库是根据出库凭证来发放货物的，一切非正式凭证、白条、便条都不能在这里生效。
仓库接到出库凭证后，业务人员应审核单证上的印签是否齐全相符，凭证上所列货物的名称、规格、数量等是否有误，检查无差错后方可备料。
3、备料。
按照出库凭证上所列货物名称、规格、查对货物保管账。
确认出库货物的货位，注意规格、批次和数量，按先进先出的原则进行备料。
4、复核。
备料后必须经过复核，以防差错。
复核的内容可归纳为“二检”、“一核”。
“二检”是检查外观质量是否完好合格，检查技术证件是否齐全;“一核”是核对出库凭证上所列货物名称、规格、数量是否与实物相符。
复核的形式有：保管员自己复核;指定专人复核;保管员之间相互交替复核;包装人员或负责5、交点和清理。
货物经过复核后，如果是使用单位自行提货的，即可将货物随同证件向提货员当面点交，办理交接手续;若是代运的货物，则要办清内部交接手续，向负责代运部门或包装组点交清楚。
货物点交清楚，办完交接手续后，该货物的保管阶段基本结束，仓库工作人员应立即做好清理工作。
(1)清理现场。
一批物资出库后，该并垛的要并垛，垛底要整理;该清点的要清点，收检苫垫材料，以便新料入库时使用。
(2)清理账目。
账册要日清月结，随发随销。
货物出库后，根据出库凭证在货物保管账上注销，算出结余，并查对与料卡上的余额是否相符，若发现问题，要及时查明原因，研究处理。
成品出货管理流程1.0 目的为了确保客户和企业自身利益，对成品出货流程进行规范，确保出货成品数量的准确性、时间的及时性及产品运输防护同安全的有效监控性。
成品出库作业流程
接销售订单 发货指令
审核 发货通知 仓库备货
台账更新 移转包装 包装作业 出货点数 开出门条 装车出货
成品出库作业流程
内容描述
责任部门 标准表格
1、客户有电传下单、邮寄下单、电话口头下单等，业务内勤都应 将它们转成订单跟踪表， 并在确认交期后回复订单。 2、客户下单时，应注意的问题。如：产品名称、规格型号、技术 参数、数量、交期的沟通等。
由点货员登记客户，清点件数无误后方可装车。并通知业 务内勤开出门条。
点货员
《登记表》
业务内勤依点货员的清点无误的信息通知后，开具出门放 行条。
营销中心 《出门放行条》
装车人员在点货员的陪同下进行装车作业。装车无误后点 货员在出门条签名确认，并凭出门条出厂。
装车单位 《出门放行条》
营销中心
《订单跟踪表》
营销中心业务内勤根据客户订单情况，开具《送货单》， 并签字。
营销中心
《送货单》
1、财务部应收人员根据营销中心业务内勤提供的《送货单 》进行资金到账情况核实无误后在送货单上签字确认。 2、业务需先发货再付款的需经财务经理同意后应收人员方 可签字，另经公司领导同意为月结客户的可直接发货。
财务部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
《汇款通知单》 《送货单》
营销中心业务内勤下达经过财务签字确认的《送货单》到 仓库，进行发货通知。
营销中心
《送货单》
1、成品仓库接到业务内勤开具财务签字确认的《送货单》
进行配货，配货主要依公司的《机型配件清单》进行配
货，并且要核对好所配实物和《送货单》上要求是否相符
。
2
、仓管员备好货后同时需对成品出厂检测、贴标，输机台
号码并登记好。
3
成品出货管理流程
成品出货管理流程一、订单确认3.资源分配：根据订单的内容和公司货物库存情况，确定所需资源，如成品数量、包装材料等。
4.订单确认：将订单确认反馈给客户，并告知预计交货时间、付款方式等细节。
二、备货1.货物调配：根据订单要求，仓库管理员将成品从仓库中调配到指定区域，准备出货。
2.质检：质检人员对待出货的成品进行质量检查，确保产品符合质量要求。
3.运输安排：根据订单的交货地址和货量情况，安排合适的运输方式和车辆，如货车、快递、空运等。
三、包装1.包装设计：根据货物的特性和运输方式，设计合适的包装方案，如外包装、内包装、防震材料等。
2.包装准备：准备相关的包装材料和设备，如纸箱、泡沫箱、缠绕膜、封箱机等。
3.包装操作：按照包装方案，将成品逐一进行包装操作，确保包装完整、安全。
四、出库2.出库记录：仓库管理员在系统中记录出库相关信息，如出库日期、出库数量、交货人员等。
3.装车装柜：根据运输方式的要求，将成品装载到运输工具上，如货车、集装箱等。
4.出库验收：仓库管理员与财务人员对出库的成品进行核对，确保出库信息准确无误。
5.出库通知：通知物流方或客户相关人员，告知出库的时间和方式，并提供跟踪信息。
五、物流配送1.跟踪：物流部门对成品的运输进行跟踪，确保货物能按时送达目的地。
2.客户确认：物流方将送达时间、方式等信息通知客户，等待客户确认。
3.签收：客户接收到货物后，对货物进行验收，并确认签字，以表示货物无损及收货完好。
4.质量反馈：客户对产品质量、包装等方面进行反馈，及时解决问题并改进。
六、售后服务2.售后支持：根据客户的需求提供售后支持，如产品维修、退换货等。
3.客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，收集客户意见和建议，改进服务质量。
以上是一个完整的成品出货管理流程，每个环节都非常重要，需要对每个环节进行有效的监控和管理，以确保成品的准确出货和客户满意度。
同时，在实际操作中，企业可以根据自身情况和需求进行适当调整和优化。
成品出货流程管理规定
成品出货流程管理规定成品出货是企业的重要环节，对于确保产品质量和顺利交付给客户非常重要。
为了规范成品出货流程，提高出货效率和客户满意度，制定一套成品出货流程管理规定是非常必要的。
一、成品出货前准备成品出货前的准备工作是确保出货顺利进行的基础。
1.确定出货数量和交货日期：根据客户订单和合同，准确确认出货数量和交货日期，及时与客户沟通并做好备案。
二、成品出货流程1.出货资料备案：根据出货订单和要求，及时备案出货资料，包括出货清单、发货单等。
2.包装：根据客户要求和产品特性，进行包装，保证包装质量和产品安全运输。
3.标识：准确标识包装箱，包括产品名称、规格、数量等，防止混拆和损毁。
4.装车：根据发货要求，将包装好的货物装车，并进行车辆安全检查，确保车辆和货物安全。
5.发运：按照客户指定的运输方式和交货地点，将货物发运，并及时更新物流信息，提供给客户跟踪查询。
6.发货通知：及时向客户发送发货通知，通知客户发货时间、运输信息等，确保客户能够及时接收货物。
7.客户确认：根据客户收到货物后的确认反馈，及时记录并反馈给相关部门，以便后续追踪和分析。
三、成品出货数据管理成品出货数据的管理是提高出货效率和分析业务情况的重要工作。
1.出货数据记录：对每一次出货过程进行详细的记录，包括出货日期、数量、运输方式等，以备后续分析和查询。
2.出货数据分析：对出货数据进行定期统计和分析，了解成品出货情况，分析出货周期、数量等指标，发现问题并改进。
3.出货数据报告：定期编制出货数据报告，包括出货量、送达率、退货率等指标，向管理层进行汇报和分析。
四、成品出货质量管理成品出货质量管理是确保出货产品质量符合客户要求的重要环节。
1.出货前检验：对每一批出货产品进行质量检验，确保产品符合标准和要求，避免次品和不合格品发货。
2.满足要求：确保产品符合客户要求的所有规格和质量标准，以及包装和标识要求，严禁擅自更改或偷工减料。
3.出货追溯：建立成品出货追溯制度，随时能够追溯出货产品的生产过程和质量检验记录，保证产品质量的可回溯性。
成品入库及出货流程
成品入库及出货流程1.目的确保入库成品可及时出货，保证发货流程的顺畅，特制定此流程。
2 .范围适用于XXXX所有产品出入库。
3 .职责1. 1生产管理部：负责成品库存台账、跟踪产品到货情况、确保产品的安全工作。
3. 2品质管理部：负责成品入库信息的管理、发货的资料的准备、质量验收管理及库存倒箱的确认工作。
4. 3制造部：负责自成品在入库前的保管、负责生产过程及入库成品的数量统计,确保数据准确，负责库存品倒箱工作。
5. 4技术部：负责单独发货产品的有效判定及客户基地互发的确认工作。
4 .术语无5 .流程图无6 .程序6. 1成品入库7. 1.1入库成品为经检验合格、符合客户要求的产品，可正常发货。
8. 1.2发货员依据销售部下发的订单，打印出相应的条形码，张贴至对应的产品合格证上。
6.1.3成品打包前由检验员确认，成品实物与合格证上标示内容相符合，确保所用包装箱是经检查合格的；未经检验员确认的打包成品，检验员拒贴合格证和条形码,并要求产线重新拆包确认。
6.1.4张贴合格及条形码证必须符合规定要求，且保证箱体外无其他与实物不符的标识。
6.1.5入库具体情况登记于《成品入库登记本》。
6.L6入库成品合格证丢失，由相关部门正式提出申请，并提供该物料信息，由品质管理部负责人同意后，检验员登记补充合格证信息；未经品质管理部负责人同意，检验员不允许补充合格证信息，如有检验员私自补充合格证，则于月底考核10分。
6.2发货资料准备6.2.1发货资料事项出厂检验报告（并复印留底）、校对件报告（若客户要求）、毛坯材质报告、抗拉试棒、客户特殊要求的资料。
6.2.2出厂检验报告使用黑色中性笔填写，数据准确、字迹清晰，无涂抹。
6.2.3毛坯材质报告6.2.3.1毛坯批次更新后，通知生产管理部准备材质报告。
6.2.3.2生产管理部拿回的材质应字迹清晰，反之，可以拒绝接收，要求更换。
6.2.3.3生产管理部将供应商提供的材质留底交于品质管理部保管，发货时使用复印件；如个别检验员未将材质报告留底，后续需使用之前的材质报告，由该检验员自行准备材质报告。
成品出货流程及注意事项
成品出货流程及注意事项嘿，咱来说说成品出货流程及注意事项哈！咱先讲成品出货流程。
就好比你要出门去个重要地方，得先收拾好自己吧。
这成品也是一样，得先经过一系列的准备。
首先呢，得确保产品质量没问题呀，可不能把有毛病的东西往外送，那不是砸自己招牌嘛！这就像你出门得穿得整齐干净，不能邋里邋遢的。
然后呢，要把成品好好包装起来，给它穿上一层“保护衣”，免得在路上磕了碰了。
接着，就是运输环节啦。
这可不能马虎，得找个靠谱的运输方式和团队。
你想想，要是找了个不靠谱的，把东西给弄丢了或者弄坏了，那不就糟糕啦！就像你要去个地方，肯定得找个安全可靠的交通工具吧。
到了目的地，还得有个接收的过程。
得仔细核对数量啊、质量啊，确保一切都没问题。
这就跟你到了地方，得确认一下自己东西都带齐了没一个道理。
再来说说注意事项，这可都是重点啊！咱得时刻注意产品的状态，别等要出货了才发现有问题，那可来不及啦！这就好像你都要出门了，才发现衣服破了个洞，那多尴尬呀！包装也得严实，不能松松垮垮的，不然路上出点啥状况可咋办。
运输过程中要随时关注运输情况，别不闻不问的。
万一出了啥意外，你得赶紧想办法解决呀，不能干等着。
这就跟你在路上得时刻留意路况一样，有问题及时调整。
还有啊，和接收方得沟通好，别到时候出现啥误会。
就像你和朋友约好了见面，得把时间地点啥的都说清楚，不然找不到对方多着急。
哎呀，这成品出货可真是个重要的事儿，每一个环节都不能马虎。
咱得像爱护自己的宝贝一样对待这些成品，让它们顺顺利利地到达目的地，让客户满意。
大家可都得记住这些流程和注意事项啊，可别不当回事儿！这样咱们的生意才能越做越好，大家的日子也能越过越红火呀！你说是不是这个理儿？。
成品出库流程
成品出库流程成品出库是指将已经生产和质检合格的产品从仓库中发放给用户或销售渠道的过程。
成品出库流程是指将成品从仓库中取出并进行相应的记录和处理的一系列环节。
下面是一个典型的成品出库流程。
第一步：收到订单和发货通知首先，销售部门或客户服务部门会收到客户的订单。
根据订单中的信息，进行库存查询，确认是否有足够的库存可供发货。
如果库存不足，销售部门会与生产部门进行沟通，并尽量满足客户的需求。
一旦确定有足够的库存，销售部门会将发货通知发送给仓库。
第二步：准备出库收到发货通知后，仓库管理员会开始准备出库的工作。
首先，他们会核对货物的种类、数量和规格是否与订单要求一致。
然后，他们会根据货物的属性进行分类和归类，并进行标记和记录。
此外，仓库管理员还需要准备好相关的出库单据，包括出库单、装车单等。
第三步：调度运输在准备好货物和出库单据后，仓库管理员会联系物流部门，安排相关的运输车辆和司机。
物流部门会根据货物的数量和种类，以及客户的要求，选择合适的运输方式，如陆运、海运或空运，并安排相应的运输路线和时间。
同时，物流部门还会负责跟踪货物的运输状态，并及时与客户进行沟通和协调。
第四步：装车和核对一旦运输车辆到达仓库，仓库管理员会开始进行装车操作。
他们会根据出库单和货物的位置，将货物装载到运输车辆上。
在装车过程中，仓库管理员要仔细核对货物的名称、数量和规格，确保完全符合出库单的要求。
同时，他们还会记录每个货物的出库信息，包括货物的编号、批次号以及出库时间等。
第五步：出库确认当装车完成后，仓库管理员会再次核对装车情况和货物的出库记录。
然后，他们会与运输司机进行确认，并签署出库单和装车单。
此外，仓库管理员还需要将出库信息和装车信息进行备份和归档，以备日后追溯和查询。
第六步：运输和交付运输车辆离开仓库后，物流部门会负责货物的运输和交付。
他们会根据预定的路线和时间，将货物送至指定的目的地。
在运输过程中，物流部门会与客户保持联系，并提供所需的运输信息和更新。
成品出货作业流程
成品出货作业流程
一、订单确认：确认客户的订单详细信息，包括产品型号、数量、交
货日期等，并将订单信息录入系统。
二、备货准备：根据订单需求，进行成品的备货准备工作，包括调配
所需产品的生产线、准备包装材料等。
三、生产线生产：将备货准备好的材料送入生产线进行生产，根据订
单的要求进行生产作业；生产过程中要注意质量控制和生产进度的掌控。
四、质检验收：生产完成的产品需要进行质检验收，确保产品符合客
户要求和公司质量标准，并填写相应的验收报告。
五、包装：质检合格的产品进行包装，根据不同的产品特点和客户需
求选择合适的包装方式，确保产品在运输过程中不受损坏。
六、装车：将包装好的产品根据客户的物流要求，进行装车操作，包
括将成品运输到仓库、装车单据的填写等。
七、单据打印：根据装车完成的情况，将相关的出货单据进行打印，包括出货单、送货单、发票等。
八、货物交付：将装车的货物交付给物流公司或客户，确保货物安全运输，并及时更新物流信息。
九、跟踪反馈：根据物流公司提供的运输情况，对货物进行跟踪和反馈，及时了解货物的运输状态，确保货物按时到达目的地。
十、客户确认：货物到达目的地后，与客户进行确认，确保货物完好
无损、数量准确，并征得客户的签收确认。
以上是成品出货作业流程的主要步骤，每个环节都需要相关部门和人员的配合和沟通，以确保成品出货的准确性和及时性。
同时，应该建立完善的信息化系统，对成品出货流程进行跟踪和监控，以提高效率和质量，并及时处理异常情况和问题。
最终，通过精细化管理和不断优化流程，实现成品出货作业的高效和顺畅。
成品出货流程
3.1业务部与客户联络确定交货明细、时间、数量、方式后，根据不同客户提前一天或一天以上将出货单和部门经理签字、财务部盖章的放行条,以书面资料形式给到仓库备（出）货。
3.2针对相关部门需领用送客户或取样的，则要相关业务员开单并经部门经理签核后，仓库方可发出,对于福利购买的由相关业务员开单并经财务确认签核后，仓库方可发出。
3.6.1对于打托再出货的产品装运防护，需注意打托要整齐，打包带要合理且牢固，根据需求打“#”字型或6条、8条等，托与托之间的间距，要和货柜的空间平均分配间距.
3.6.2对于散装产品的装运防护，需注意依据纸箱尺寸合理进行摆放，箱与箱和与货柜之间不能存在过大的间隙，且在装完货物的尾部贴货物加上胶合板并用专用帆布带进行固定（40尺柜除在尾部加胶合板，还需在货柜中部加多一道防倒网）。
3.8仓管员在出完货后于次日上午9：00前将单据交与文员整理、核对，并于ERP系统中记帐.
3.5在出货前需依据业务部门交付的放行条核对运输车辆的车牌号码是否一致，并检查货箱是否干净无破损，是否干燥，防雨设施是否完好，各项确认后方可装车（货）,需填写检查记录。
3.6装车（货）时，仓管员要重新复核货物数量、名称等，并和一名理货人员共同清点，点数可采用先点清零散货物再点整托板，进行多次复核的方法，要注意检查产品的标识及标示内容是否短缺与正确，装载是否妥当，确保包装防护良好，装车（货）无误。
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资料
编号
SOP-CK-B002
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标题
成品出货流程
1目的
1.1建立规范的物料、产品发货过程管理并实施。
1.2确保发货过程必须的检验和有效的监控，从而保证物资出货工作的规范.
1.3保障公司的物料产品在交货期间避免损坏、变形,以确保物料产品的数量准确、品质良好和产品安全。
成品出货流程
成品出货流程为了确保产品的质量和客户的满意度，我们公司对成品出货流程进行了严格的规范和管理。
以下是我们公司的成品出货流程：1. 订单确认。
当客户下达订单后，销售人员会立即确认订单的相关信息，包括产品型号、数量、交货日期等。
同时，销售人员会将订单信息及时传达给生产部门和仓储部门，以便后续的生产和出货准备。
2. 生产制造。
生产部门收到订单后，会根据客户的要求和产品规格进行生产制造。
在生产过程中，质量部门会对产品进行严格的质量检验，确保产品符合标准要求。
同时，生产部门会及时更新生产进度并与销售部门保持沟通，确保生产进度与客户的交货期保持一致。
3. 成品检验。
生产完成后，质量部门会对成品进行全面的检验，包括外观质量、尺寸精度、功能性能等方面。
只有通过严格的检验并符合标准要求的产品，才能被认定为合格品进行出货。
4. 包装和标识。
合格的成品将会被送往包装部门进行包装和标识。
包装部门会根据客户的要求和产品特性，选择合适的包装材料和包装方式，确保产品在运输过程中不受损坏。
同时，包装部门会根据产品的特性对包装进行标识，包括产品型号、数量、生产日期等信息，以便客户收到货物后能够迅速识别和确认。
5. 出货安排。
包装完成的产品将会被送往仓储部门进行暂存和出货安排。
仓储部门会根据客户的要求和物流情况，合理安排出货时间和方式，确保产品能够按时、安全地送达客户手中。
6. 物流配送。
出货时，我们会选择可靠的物流合作伙伴进行配送。
物流公司会根据客户的地址和要求，合理安排运输路线和运输方式，确保产品能够准时、完整地送达客户手中。
7. 客户确认。
客户收到货物后，会对产品进行确认。
我们会积极与客户沟通，了解客户对产品的使用情况和满意度，及时解决客户提出的问题和意见，以提升客户的满意度和忠诚度。
通过以上严格的成品出货流程，我们公司能够确保产品的质量和交货的及时性，提升客户的满意度和信任度。
同时，我们也会不断优化和改进成品出货流程，以适应市场的变化和客户的需求，为客户提供更优质的服务和产品。
成品出货作业流程
成品出货作业流程The process of shipping finished products is a crucial aspect of any manufacturing operation. It involves several steps that must be carefully planned and executed to ensure timely delivery and customer satisfaction. From order processing to fulfillment, packaging, and shipping, each step plays a significant role in the efficiency and success of the operation.成品出货的流程是任何制造业务中的一个关键环节。
它涉及到几个必须仔细规划和执行的步骤，以确保及时交付和客户满意度。
从订单处理到履行、包装和运输，每个步骤在操作的效率和成功中起着重要作用。
Order processing is the first step in the finished product shipping process. It involves receiving and reviewing customer orders, verifying stock availability, and scheduling production if necessary. This step is critical as it sets the tone for the entire process and ensures that the right products are available for shipping. Effective order processing requires clear communication between sales, production, and logistics departments to prevent delays and ensure that customer expectations are met.订单处理是成品出货流程中的第一步。
成品出货流程及注意事项
成品出货流程及注意事项《聊聊成品出货那些事儿》嘿，大家好呀！今天咱就来唠唠成品出货流程及注意事项这个话题，这可是我在工作中摸爬滚打总结出来的经验，都是大实话，听我慢慢道来。
咱先说说这成品出货的流程哈，就好像是一场接力赛，各个环节都得稳稳当当的。
首先就得把成品准备好呀，那得像对待宝贝似的，轻拿轻放，别磕着碰着了，不然到时候客户不乐意，那咱可就麻烦喽！然后就是仔细地核对订单，看看数量对不对，型号对不对，可不能张冠李戴呀，要不然送错了货，那可真是闹大笑话了，咱得对客户负责，对不？接下来就是包装环节啦，这可不能马虎。
包装就相当于给成品穿件漂亮衣服，得把它打扮得漂漂亮亮的，这样客户见了才开心呢。
要是包装破破烂烂的，客户还以为咱不重视人家呢。
再说说出货的时候，那简直就是紧张又刺激。
总感觉像是在送宝贝出嫁似的，心里七上八下的。
得一路小心翼翼，就怕出啥岔子。
想象一下，要是在运输途中出了问题，那不就功亏一篑啦。
说到这里，就得讲讲注意事项喽。
第一，那就是态度得端正，别觉着这是小事就不上心。
要知道，客户就是上帝，咱们得把客户伺候好了。
第二，细节决定成败呀！一个小小的疏忽可能就会酿成大错。
第三，做事得靠谱，答应客户啥时候出货就啥时候出货，可别拖拖拉拉的，不然以后人家还怎么相信咱呀。
我记得有一次，我们出货的时候居然少了一件成品，那可把我们急坏了。
一群人上蹿下跳地找，最后发现居然是被压在另一件成品下面了。
哎呀，可把我们吓得够呛，从那以后，我们每次出货都检查得格外仔细。
所以呀，大家可得吸取教训，可不能犯这种低级错误了。
总之呢，成品出货流程别看它普通，这里面的学问可大了去了。
咱们得打起十二分的精神，认真对待每一个环节，这样才能让客户满意，让咱自己也安心。
大家说是不是这么个理儿呀？好了，今天就和大家唠到这儿，希望我的这些经验能对大家有点儿帮助，让我们一起把成品出货这件事儿办得妥妥当当的！。
成品出货流程
成品出货流程
1.目的:建立成品出货管理的规范过程并实施;保障公司产品在发货期间数量准确，产品安全，避免或减少因运输损坏等情况引起的风险。
2.范围:适用于公司仓库、订单部成品交货的相关操作过程。
3.职责:
3.1销售部提出确定的发货需求。
3.2订单部负责确认、核实发货信息，并将信息传达至仓库;负
责联系货运公司及相关事项，直至客户做出到货确认。
3.3计划部负责协助确认产品交期。
3.4仓库负责出货产品的备货、发货工作。
4.流程图及操作要点(见下页)
5.相关文件
无
6.相关记录
《成品出库单》
成品出货流程图操作要点
1. 销售部提出确定的
发货需求。
发货需求输入
2. 订单部确认发货信No 息。
包括:订单进度、发货信息确认
库存数量，准确发货
时间等。
Ok
3.具备发货条件时订单成品出库单部填写《成品出库单》
并进行部门审核。
No
备货审核
Ok 4.库房依据《成品出库
单》备货。
备货
5.订单部对备货做封装
标记，并拍照发给客户。
封章、拍照选择货运
发给客户公司
6.订单部选择货运公
司。
7.确认客户收到照片。
No 客户确认回复确认提货员 8.订单部确认提货员资资格格。
Ok
9.仓库协助发货。
发货
10.订单部确认客户到
货信息。
到货确认。
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确保公司成品能够按时，准确，整齐有序地发放至各个客户手中。
2．适用范围：
此流程适用于怡口净水（昆山）有限公司所有成品的发货作业。
3．定义：
成品出货是指仓库管理员根据公司销售员提供的单据，按照客户的要求，对成品进行的物理与系统发货的过程。
4．作业过程：
4,1物流公司发货
4,1,1公司销售员提供销售订单给仓库组长。
4,1,5外包物流公司发货过程中，必须遵守怡口公司成品出货基本要求，对成品进行条码扫描，单据签收，条码回传，成品包装等动作，确保成品安全完好，数量准确到达客户手中，所有在运输过程产生的成品损坏都将由物流公司和物流公司指定的运输人负责。
4,1,6外包物流公司在成品出货完成后，将出货所用的单据整理整齐，及时送货怡口公司仓库。
5． 流程图
5,1操作流程图示
附加文件：
6,1销售订单
6,2装箱单
6,3条形码
6,4快递单
4,1,4装箱单制作完成之后，成品仓管员要对每一份装箱单上的物料进行查看，确认是否需要拼箱打包操作。对于需要拼箱打包的物料，需要按照包装合理，标识清楚的原则进行拼箱。且在拼箱完成后认真核对所有物料件数与装箱单是否有差异，并更正实际的物料件数。
4,1,5仓库在收到客户回传单后，将此回传单与对应的装箱单按顺序放在一起，并加盖仓库成品出货专用日期公章，方为完整的成品出货装箱单，此时方可通知外包物流公司可以发装箱单上指定的货物给客户。
4,1,7仓库主管需要对所有出货的单据进行再核对，以防止成品重复发货，确认完毕，成品出货完成。
4,2快递发货
4,2,1对于某些需要量较少的客户，所购买的成品不需要或不适合物流发货，仓库应按照销售员提供的客户允许的发货方式进行发货，一般为快递方式发货。
4,2,2对于需要快递方式的成品发货，先由仓库组长书写好快递单据，与相关条形码和装箱单一并交给成品仓管员，由其按照装箱单信息，对物料进行拼箱打包，按时将物料放至公司警卫室，由警卫负责将物料交给快递公司，并留下快递单据中的发件人留存联交给仓库。仓管员将此联与对应的装箱单放在一起，归档留存，快递出货结束。
4,1,2仓库组长先对销售订单在SAGE X3系统中进行审核，此动作即系统发货，系统审核完成，销售订单上所有物料已经不在SAGE X3系统中，所有物料等待出货。
4,1,3仓库组长根据销售订单打印条形码，制发货装箱单，并将装箱单发给销售员，由其转发给客户，由客户确认发货方式。并加盖客户公章再发回公司。