集团成本数据库作业指引
标准成本管理作业指引
1)标准成本的测算方式：由集团成本管理部制定统一产品标准成本测算数据单元（成本项目），并按照工程量与单价分离的方式建立成本测算模型。
2)集团成本管理部按照统一产品标准成本测算数据单元（成本项目），设置单元系数（造价系数）。
3)城市公司成本部按【目标成本测算表】进行原始指标填报。
2)城市公司成本部在进行各阶段成本测算时，原则上所测算的成本数据应不大于【标准成本费用表】内的价格单元数据。
3)【标准成本费用表】中的价格单元只是作为成本测算时参考依据。在进行成本测算时，城市公司成本部应对项目的实际情况全面了解，对测算超出【标准成本费用表】中的价格单元的成本数据，须有文字上描述并报集团成本管理部审核。
标准成本管理作业指引
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1目的
计划性预设各产品类型的目标成本，作为控制成本、评价实际成本、衡量成本控制水平依据；同时配合成本分析及成本模拟，提供各产品成本测算依据。
2术语和定义
2.1标准成本：是在充分调研分析的基础上，确保目标利润实现的前提下，结合产品标准化配置，根据房地产行业具有先进性和竞争性的经济技术水平所确定的成本。
4.1.2标准成本是进行成本测算和项目设计的依据，设计要按照标准成本进行限额设计。
4.1.3依据【目标成本测算表】及【标准成本费用表】，集团成本管理部对新进城市项目进行模拟测算，城市公司成本部对新建项目进行成本测算。
4.1.4城市公司成本部按【目标成本测算表】对项目各阶段的成本测算进行填报。填报要求、深度及上报时间参照【成本管理流程】、【目标成本管理作业指引】执行。
工程项目成本数据库建设作业指引
1目的
1.1为投资估算、成本测算、工程招标、工程预结算、成本核算分析等提供真实的数据，以利于及时、
有效地归集分析工程成本，建立完善的成本信息库。
2适用范围
2.1适用于公司全资、控股、合资操盘开发项目工程类费用（包括人工费、材料费、机械费、分包工程
费）、设计类费用（勘察费、设计费）、营销类费用的成本信息管理。
3术语定义
无
4职责描述
4.1成本管理部
4.1.1负责归集、整理成本信息，建立并完善公司成本信息库。
4.2相关部门
4.2.1负责归集整理本部门的成本信息，建立相应台帐，并及时报送成本管理部。
5工作程序
5.1成本信息归集要求：完整、准确、及时、适用。
5.2成本信息报送要求：按下面《成本信息报送一览表》中规定的内容、报送时间、报送方式及附后的
表格模板报送。
成本信息报送一览表
合同电子文本
5.3成本管理部在项目结束后对成本信息（包括结算、单项估价、材料设备等）进行搜集，纳入信息库，
作为以后建安成本的参考数据。
6支持性文件
无
7表单及模板
7.1YDDC-BD-CB18 建安成本数据采集分析表。
成本数据库建立作业指导书
引言概述：成本数据库建立是企业进行成本管理的基础工作，通过建立合理完善的成本数据库，企业可以实现成本控制、成本分析和决策支持等目标。
本文旨在提供一份成本数据库建立的作业指导书，帮助企业员工系统地了解和掌握建立成本数据库的方法和步骤。
正文内容：一、明确建立成本数据库的目的和范围1.确定成本数据库的目的：成本数据库的目的通常包括成本控制、成本分析和决策支持等。
企业应根据自身的需求明确建立成本数据库的目标。
2.界定成本数据库的范围：成本数据库可以涵盖不同层级的成本项目，例如产品成本、部门成本和项目成本等。
企业应考虑到自身的业务特点和管理需求来确定成本数据库的范围。
二、收集成本数据1.确定需要收集的成本数据类型：成本数据可以包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
企业应根据自身业务特点来确定需要收集的成本数据类型。
2.制定数据收集方式和时间频率：企业可以通过人工收集、系统采集和自动化采集等方式来获取成本数据，并制定相应的数据收集时间频率，确保数据的及时性和准确性。
三、建立成本分类体系1.确定成本分类的结构：成本分类应根据成本项目的关联性和特点来构建。
常见的成本分类结构包括功能分类和目标分类两种方式。
企业可以根据自身的管理需求灵活选择合适的成本分类结构。
2.确定成本分类的编码规则：成本分类的编码规则应符合实际业务流程和需求。
一般可以采用层级式编码或者组合式编码来标识成本分类。
四、建立成本数据关联关系1.确定成本数据之间的关联关系：成本数据之间存在着不同层级的关联关系，例如产品成本可以与材料成本和人工成本产生关联。
企业应明确成本数据之间的关联关系，建立成本数据间的连接。
2.建立数据关联的方式和表结构：企业可以通过主从表关系、分析表和多维表等方式来建立成本数据之间的关联关系，并根据关联关系设计相应的表结构和字段。
五、建立成本数据分析模型1.确定成本数据分析的方法和指标体系：成本数据分析可以采用趋势分析、比较分析和成本效益分析等方法。
成本的管理作业指引手册.doc
房地产业集团成本管理作业指引手册中南建设·中南房地产业有限公司二O一六年五月目录第一节全过程成本管理办法（ZNDC-CB-ZD002） (2)第二节全员责任成本管理办法（ZNDC-CB-ZD003） (12)第三节成本限额及配置标准实施管理办法（ZNDC-CB-ZD004） (20)第四节拿地阶段成本测算管理办法（ZNDC-CB-ZD005） (27)第五节目标成本管理办法（ZNDC-CB-ZD006） (30)第六节合约规划管理办法（ZNDC-CB-ZD007） (34)第七节施工图成本优化管理办法（ZNDC-CB-ZD008） (37)第八节签证管理办法（ZNDC-CB-ZD009） (40)第九节成本信息库管理办法（ZNDC-CB-ZD010） (61)第十节中南成本系统应用管理办法（ZNDC-CB-ZD011） (66)第十一节招标清单编制管理办法（ZNDC-CB-ZD012） (71)第十二节工程进度款产值审核管理办法（ZNDC-CB-ZD013） (78)第十三节认质认价跟踪管理办法（ZNDC-CB-ZD014） (86)第十四节竣工结算管理办法（ZNDC-CB-ZD015） (88)第一节全过程成本管理办法（ZNDC-CB-ZD002）1、目的为加强拿地阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段等项目开发各阶段的成本管理，规范明确各阶段的工作流程，有效保障项目开发目标利润的实现，特制定本管理办法。
2、范围本流程适用于房房地产集团及下属各城市公司、独立项目公司。
3、控制程序3.1流程权限配置权限事项发起参与审核审批备案拿地投资测算城市公司成本核算部；新进入城市由成本中心负责城市公司总经理、财务部、投资部、设计部、营销部、运营部成本管理中心、财务管理中心、设计管理中心、营销管理中心、新项目立项会集团相关条线管理中心目标成本审批详见本制度“目标成本管理办法”章节合同产值调整城市/独立项目公司成本核算部核算员未超目标成本城市公司成本经理；超目标成本中心总监未超目标成本项目总审批；超目标产业集团总裁审批城市/独立项目公司成本核算部目标成本考核详见本制度“目标成本管理办法”章节成本后评估报告城市/独立项目公司财务部负责人城市/独立项目公司成本核算部负责人财务管理中心、成本管理中心、房地产集团财务副总裁城市公司成本部、财务部；集团成本中心、财务中心3.2 流程角色说明成本管理中心（1）组织项目成本核算部编制全生命周期成本规划并审核（2）负责组织编制项目目标成本（前七类成本科目）（3）负责项目开发全过程动态成本的监控（4）负责全过程成本优化考核（5）项目成本后评估审核（6）负责组织季度成本回顾会财务管理中心（1）负责各阶段项目经济效益测算（2）参与制定项目目标成本（后二类科目）及控制责任书（3）组织项目成本后评估城市公司成本核算部（1）负责组织编制各阶段成本测算（2）负责项目开发过程中动态成本管控（3）负责编制项目动态成本相关报表（4）参与项目成本后评估（5）负责各类成本优化措施的落实、督促、考核。
成本数据库管理作业指引
4.2数据库分类汇总
4.2.1由于项目数据受到地域性、城市、产品定位、结构类型等因素的影响，适用性差。
将其按
城市、项目、产品定位、结构类型的不同细分，以便于成本数据的查询与锁定，提高检索效率，避免数据收集紊乱。
4.2.2用途
1)通过对已完工程的《开发成本》和《建造工程主要指标、含量统计表》的汇总分析，可以
作为新建项目投资估算的参考依据；
2)《材料库》与《设备库》可以为工程采购提供价格参考。
4.2.3住宅物业分类设置
为了划分各项目中的结构类型，对结构类型进行了定义：
1)多层：4F-7F（含7F）住宅物业；
2)小高层：8F-18F（含18F）住宅物业；
3)高层：19F-100m（不含100m）高的住宅物业；
4)超高层：高度在100m及以上住宅物业；
5)别墅：独栋/连排/叠拼/双拼；
6)商业：功能为商业的建筑，包括一层底商（仅首层做商业用途）、裙楼商业、独立商业；
7)地下室：独立地下室、小高层地下一层地下室、高层地下一层地下室、主楼地下两层地下
室、主楼地下三层地下室。
根据以上定义的7种结构类型，就可以明确分类范围。
4.2.4区域分类
目前按城市来划分区域，相同的产品受区域特点影响因素较大，也便于将来数据库的进一步
4.8保密工作
4.8.1由于成本数据直接反映出了公司的成本状况，是行业内竞争的主要因素之一，所有使用成
本数据库的人员务必做好数据保密工作。
5支持性文件
5.1【成本管理流程】
6记录和表单
6.1【城市公司数据库意见反馈表】
6.2【数据库开发成本表】
6.3【数据库审核意见表】。
成本信息系统管理作业指引
成本信息系统管理作业指引
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1实施细则
1.1集团成本管理部指派项目成本负责人。
1.2项目成本负责人根据“成本信息系统工作要求”进行录入，其中*为必填项目。
1.3信息录入原则：录入信息必须具备及时性、真实性、有效性及有价值性。
所有信
息必须从正式文件中采集。
2具体录入要求如下：
2.1成本系统资料内容
供应商：供应商信息由资料员在成本人员将招标资料备案后负责录入。
材料设备如下：
公司内（跨项目）成本信息：
工程项目：
项目概况：
单项工程：
成本目标管理：
招投标：
合同：。
CB-001集团目标成本管理作业指引
1目旳提高集团成本管理水平，建立先进合理旳目旳成本管理体系。
2合用范畴本实行细则合用于集团下属各地产公司。
为集团所属各地产公司制定目旳成本和实行目旳成本管理提供相应根据和规范。
3术语和定义无4职责4.1集团成本管理部4.1.1负责本实行细则旳制定、修改、指引、解释与检查贯彻。
4.2下属公司4.2.1负责执行集团制定旳细则。
4.3成本管理工作小组4.3.1集团成本管理工作小组。
小构成员由总裁（或分管领导）拟定和领导，各有关部门负责人构成，集团成本管理部牵头负责，组织管理全集团成本工作；4.3.2下属公司成本管理工作小组。
小构成员由总经理拟定和领导，各有关部门负责人构成，下属公司成本部牵头负责，组织管理项目成本工作。
5工作程序5.1目旳成本旳定义5.1.1目旳成本是公司基于市场状况，并结合公司旳经营计划，根据预期售价和目旳利润进行预先拟定旳，通过努力所要实现旳成本指标。
应体现集团“以经济合理性最大旳成本提高产品旳竞争力，并形成行业成本优势”旳成本管理宗旨。
5.1.2目旳成本文献分为两个部分：《项目成本测算表》、《动态成本明细表》。
5.1.3《项目成本测算表》是反映项目旳总目旳成本和分项目旳成本旳金额。
建设项目旳总目旳成本是建设项目成本旳控制线，由各分项目旳成本构成。
各分项目旳成本涉及各专业工程造价指标及多种费用指标。
5.1.4《动态成本明细表》反映各成本项目旳动态变化状况，分析因素，提出成本控制建议。
5.2目旳成本管理原则5.2.1市场导向原则：目旳成本管理以市场为导向，保证目旳利润旳实现。
5.2.2精确严谨原则：目旳成本指标应科学精确，每项来源都要有充足根据，保证目旳成本旳权威性。
5.2.3事前控制原则：目旳成本管理贯穿于建设项目旳每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
5.2.4动态管理原则：建设项目旳动态成本要及时与目旳成本进行比较并纠偏，保证建设项目总成本在目旳成本控制范畴内。
成本信息库作业指引
成本信息库作业指引1、指引概况2、2.1成本信息库的组成2.1.1目标成本信息库：由各项目的土地版、方案版、施工图版目标成本及结算成本测算表组成。
2.1.2结算成本信息库：由各项目的结算成本表组成。
2.1.3经济指标信息库：由各项目的目标成本经济指标、项目实际经济指标组成。
2.1.4技术指标信息库：由各项目限额设计时下达的技术指标、项目实际技术指标组成。
2.1.5材料设备信息库：由各项目采购并使用的材料设备信息表组成。
2.1.6地区规费收费标准信息库：由项目所在地的规费收费标准汇总表组成。
2.2成本信息库的建设2.2.1集团成本招采中心/城市公司成本部完成各阶段的目标成本、成本测算并获批后一周内，录入目标成本信息库，并提交集团成本招采中心（以后可由软件自动实现）。
2.2.2项目结算完成后一周内，城市公司成本部将结算信息录入结算成本信息库对应表单，并提交成本招采中心（以后可由软件自动实现）。
2.2.3目标成本信息库、结算成本信息库形成后，城市公司成本部根据项目规划、设计指标或工程量，计算并录入经济指标信息库对应表单，提交成本招采中心（以后软件自动将各科目成本数据与项目规划、设计指标或工程量关联，形成经济指标信息库）。
2.2.4限额设计指标下达后，集团成本招采中心/城市公司成本部将限额设计指标整理形成项目技术指标表（限额设计部分），提交集团成本招采中心（以后提交软件系统保存）。
2.2.5项目结算完成后一周内，城市公司成本部将结算情况形成结算成本信息表。
2.2.6项目结算完成后一周内，城市公司成本部测算实际技术指标，形成项目技术指标表（实际发生部分），提交集团成本招采中心（以后提交软件系统保存）。
2.2.7每月5日, 城市公司工程部汇集材料设备信息，整理形成材料设备信息表，提交集团成本招采中心（以后提交软件系统保存）。
2.2.8项目结算完成后一周内，城市公司工程部汇集该地区规费收费标准，整理形成规费收费标准汇总表，提交集团成本招采中心（以后提交软件系统保存）。
某集团公司成本的管理作业指导书
某集团公司成本的管理作业指导书第八十四条集团在工程施工、提供劳务、作业、房地产开发、销售产品等过程中发生的各项支出，按照国家规定计入成本、费用，严格执行成本管理，不得随意改变成本、费用的标准或计量方法、虚列、多列、不列或者少列费用成本。
第八十五条每年一月，集团办公会须通过本年度的财务预算。
集团应建立成本费用明细分户账，统一核算，并分部门、分项目核算，严格在计划内控制成本、费用，确保成本、费用核算的真实、准确。
第八十六条集团有关部门要做好成本料、工、费、原始资料的审核、传递、归集工作，料、工、费的归集计算和分配，应按国家成本管理规定执行，做到正确计算，合理分摊。
第八十七条集团应根据工程项目预算，确定物资定额、成本费用定额、预期效益。
制定定额管理考核办法、奖惩措施等制度，降低成本费用，使效益最大化。
所有工程项目必须制定预算，签订合同和协议，财务运营中心根据合同预决算审核无误后，报经集团常务副总签署方能付款，否则不予付款。
第八十八条集团的成本范围：是指集团在房地产经营过程中所耗费的对象化的各项目费用。
按其用途可分以下四类：土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本、代建工程开发成本。
在会计核算业务上，将其费用划分为如下六个成本项目：土地征用补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费、开发间接费。
第八十九条公司发生的下列支出或损失不得列入成本费用：一、资本性支出；二、无形资产受让、开发支出；三、违法经营的罚款、被没收财产的损失；四、各项税收滞纳金、罚金和罚款；五、自然灾害或意外损失有赔偿的部分；六、超过规定的各种赞助支出；七、超过规定标准的坏账准备金、广告费、宣传费、业务招待费；八、销售货物给购货方的回扣；九、与生产、经营业务无关的其他支出；十、为他人贷款担保所引起的本息，不得在成本列支。
第九十条集团为经营业务收入而发生的营业费用、管理费用和财务费用，不计入业务成本，应单独核算，作为期间费用，从营业利润中直接扣除。
成本数据库建立作业指导书
成本数据库建立作业指导书1 目的建立项目成本数据库，总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照系。
2 适用范围公司所有完工结算项目。
3 术语和定义成本数据库：存放各个项目预算、结算、决算、后期评价的集合，对后期项目进行成本管理指导。
4 职责成本合约部4.1.1 所有项目完工结算后，成本合约部建立数据库，各专业工程师，将本专业造价数据录入数据库。
4.1.2 负责归集项目的所有相关成本资料，比如：《项目目标成本表》、工程预结算书、工程结算资料、成本后评估等等。
4.1.3 负责造价数据的整理与分析，保存；成本数据库的维护与更新。
运营管理部：不定期抽查成本数据库的建立、更新和维护情况。
5 工作程序造价信息的收集：5.1.1 招标考察有关厂商、供应商。
5.1.2 专项内容的市场调查和横向交流。
5.1.3 本公司建设项目的预算、结算、投标、询价、报价。
5.1.4 书刊、杂志等参考资料。
5.1.5 互联网站有关新技术、管理和市场信息。
5.1.6 朋友、同行等社会关系交流。
5.1.7 政府公布的信息价、及造价指标。
造价数据的整理与分析。
5.2.1 外部收集信息的分类整理。
5.2.2 对本公司建设项目的招标、认质认价、报价审核、补充预算，按材料及设备单价、分部分项综合价、专项工程单价分类。
5.2.3 对本公司结算项目数据指标分析、统计。
造价信息的保存与积累。
5.3.1 有关造价文件资料按分类归档。
5.3.2及时录入数据库，并备份。
成本信息数据库的使用与交流。
5.4.1 成本信息数据库通过计算机的共享，使各专业预算工程师能方便、快捷、准确的利用到成本信息数据信息。
5.4.2成本数据库信息是项目方案阶段，考察项目经济性的依据。
5.4.3 成本数据库信息是编制投标估算、目标成本测算的依据。
5.4.4 成本数据库信息是编制预算、标底、结算审核的参考。
5.4.5 成本数据库信息是复核预算、结算准确性的参考。
成本信息数据库的维护与更新5.5.1 各专业预算工程师将本专业的数据或信息及时录入成本信息数据库，及时清理、删除过时和无用的信息。
集团基准成本管理工作指引(2021年V1.0版)
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（3）新获取项目的包干责任成本； （4）内外部对标数据。 4．基准成本的制定原则 制定基准成本时，需横向对比各地区指标及本地具备竞争力的开发商，确 定各科目指标的标杆。基准成本的编制要贴近实际，不留水分、不留不可预见 成本，从严制定，确保基准成本具备竞争力和可落地性。 5. 基准成本的制定模板 集团统一建立基准成本模板，区域按照模板填写指引进行填报，详见附件。
基准成本作为地区通用成本，旨在提升成本竞争力，主要如下： （一）投资定案阶段：基准成本为投资测算的基础与依据，投资测算时需 基于基准成本、代入项目的真实个性化情况（如土地条件、规划指标、地质地 貌、公配要求等）进行编制。 （二）目标管理阶段：不以投资定案成本作为责任包干成本的项目，在编 制目标成本时，应以基准成本为基础与依据。对于目标成本较基准成本存在较 大偏差的，需做分析说明，集团在审批目标成本时将进行抽检。 （三）动态管控阶段：基准成本为现行项目的管控参照，动态管控中可将 现行同一城市、档次的项目与基准成本对比，寻找管控思路、落实管控动作。
由区域总裁主抓，区域成本管理部统筹，各职能部门负责人参与，共同编 制。
1.基准成本的“数量” 区域应根据实际投资需求，规划好如何分城市（市区/县区）、分档次建立 基准成本，建议结合实际情况每个城市（市区/县区，包含意向进驻的地区）均 建立基准成本。区域可根据当地市场情况、按照品质类别对基准成本中的效果 类模板进行分档，如无需要，亦可不分档。 2.基准成本的通用规划模型 区域需结合各城市投拓的常规情况，为每个城市（市区/县区）搭建通用的 规划模型，并在此模型下检验基准成本的竞争力。该模型为地区最常见的规划 条件，含容积率、车位配比、绿地率、产品配置等规划指标。 3. 基准成本的编制依据 基准成本的编制依据包含但不限于： （1）在建项目的动态成本（近 1 年）； （2）已竣工项目的结算成本（近 1 年）；
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《集团成本数据库作业指引》
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1目的
积累和沉淀集团内各项目的经验数据，并收集外部有价值的数据资源，可快速查询到相应的成本指标，供集团高层及各事业部、城市公司总经理决策时，提供数据支持。
2适用范围
本作业指引适用于集团高层及各事业部、城市公司总经理。
3术语和定义
无。
4职责
4.1集团成本管理部
4.1.1负责本作业指引的制订、修订和解释。
4.1.2负责《集团成本数据库》的录入。
5工作程序
5.1原则
5.1.1及时更新原则：集团成本数据库，需按照各表单的特性及要求，依据各房产公司上报备案资料，按
月进行更新，并在《集团成本简报》中体现。
5.1.2保密原则：集团5大成本数据库，是公司的经验数据累积，属公司一级商业机密，未经授权不得外
泄。
5.2具体填报说明
5.2.1《集团成本数据库》主要分5大数据库，分别为《四项开发成本汇总数据库》、《分项工程数据库》、
《消耗量数据库》、《行政规费数据库》、《常用材料数据库》。
5.2.2本数据库中除特别说明外，录入的成本指标皆为建筑单方指标。
5.2.3本数据库可依据类别、名称、地区、物业形态进行筛选查找，筛选查找顺序不分先后，都可相应缩
小数据范畴，帮助在众多的数据中快速查找到需要的成本指标。
5.2.4《四项开发成本汇总数据库》填报说明
（1）《四项开发成本汇总数据库》中的四项开发成本，仅指开发成本中的前期工程费、建安工程费、基础设施费、公建配套费。
（2）其中建安工程费又分土建工程费、安装工程费。
装饰装修工程费纳入土建工程费，电梯、空调等设备费用纳入到安装工程费。
（3）《四项开发成本汇总数据库》表头如下：
（4）《四项开发成本汇总数据库》可按“项目名称”、“地区”、“物业形态”进行筛选查找。
如需要查找“上海依云湾二期项目”，筛选查找步骤如下：
1）方法一：用鼠标点击“项目名称”右上角的下拉框，如图①，可见所有已录入的项目名称，如图②，直接点击“依云湾二期”，如图③，最终可见，如图④；
①
②③
④下拉框的小箭头变成蓝色，即表示对此列进行了筛选。
2）方法二：用鼠标点击“地区”右上角的下拉框，如图①，可见所有已录入的地区名称，如图②，直接点击“上海”，如图③，可见图④，如果上海项目很多，对“地区”进行筛选后，还可继续对“项目名称”或“物业形态”进行筛选；
①
②③
④
3）筛选后或者开始查找其他数据前，最好恢复至初始状态，即用鼠标点击所有的“蓝色下拉箭头”，点击（全部），恢复至显示所有数据。
5.2.5《分项工程数据库》填报说明
（1）《分项工程数据库》中“工程类别”包括12类主要的分包工程，分别为：桩基、门窗、外装饰、外墙保温、公共部位装饰、电梯、景观、智能化、消防、配电箱、室外工程、空调。
（2）“产品名称”中对桩基（管桩、方桩、人工挖孔桩、水泥搅拌桩等）、门窗（铝合金门窗、塑钢门窗、进户门、单元门等）、外装饰（涂料、面砖、石材等）、景观（绿化、硬景等）、室外工程（道路、雨污水）进一步进行细分。
（3）《分项工程数据库》表头如下：
（4）《分项工程数据库》可按“工程类别”、“产品名称”、“地区”、“项目名称”、“物业形态”进行筛选查找。
如需要查找“上海依云湾二期电梯采购价格”，则可对“地区—上海”“项目名称－依云湾二期”“工程类别－电梯”“产品名称－电梯采购”分别进行筛选，其中最快速的查找方法为直接查找“产品名称－电梯采购”，但是通常情况下，越可以快速查找的项目，越是细分的，项目较多，则用自定义的方式进行查找，步骤如下：
①
②③
④
⑤查找“电梯采购”，或直接输入“电梯采购”，然后用鼠标点击“确定”。
⑥
5.2.6《消耗量数据库》填报说明
（1）《消耗量数据库》中“指标名称”包括7类主要的消耗量指标，分别为：钢筋含量、砼含量、模板含量、砌体含量、墙地比、内装饰率、窗地比。
（2）墙地比：是指外墙面积与地上建筑面积的比值，外墙面积指地上外墙面积扣除外墙上门窗的面积。
（3）内装饰率：指室内天棚、墙面、地面抹灰面的面积与建筑面积的比值。
（4）窗地比：是指外墙上门窗面积与地上建筑面积的比值。
（5）《消耗量数据库》表头如下：
（6）《消耗量数据库》可按“指标名称”、“地区”、“项目名称”、“物业形态”进行筛选查找。
如需要查找“高层的窗地比指标”，则可对“指标名称—窗地比”进行筛选，如果数据指标较多，可继续对“物业形态－高层”进行筛选，步骤如下：
①
②
③
④
⑤
⑥
5.2.7《行政规费数据库》填报说明
（1）《行政规费数据库》可查询各地区的政府收费标准，或当地的市场行情。
（2）《行政规费数据库》中“科目类别”分别为：土地成本、基础设施配套工程、前期及后期费用、财务费用。
（3）《行政规费数据库》表头如下：
（4）《行政规费数据库》可按“科目类别”、“费项”、“地区”进行筛选查找，查找方式如前所示。
5.2.8《常用材料数据库》填报说明
（1）《常用材料数据库》可查询各地区的常用材料价格，以月度进行统计。
（2）《常用材料数据库》中“类别”仅对5类材料进行统计，分别为：钢材及有色金属、玻璃、人工、水泥及制品、砖瓦灰砂石。
（3）“钢材及有色金属”类别中对钢筋、钢板、钢管、铝锭、电解铜价格进行统计。
（4）“水泥及制品”类别中对商品砼、水泥价格进行统计。
（5）“砖瓦灰砂石”类别中对砂、石子、多孔砖、砼空心砌块、加气混凝土砌块进行统计。
（6）《常用材料数据库》可按“类别”、“材料名称”、“地区”进行筛选查找，查找方式如前所示，表头如下。
6支持性文件
6.1《下属房产公司成本数据库表单（修1）》
7相关记录
7.1《四项开发成本汇总数据库》
7.2《分项工程数据库》
7.3《消耗量数据库》
7.4《行政规费数据库》
7.5《常用材料数据库》
集团数据库表单格
式。