数字化工作流程软件及其的应用17页PPT
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2.2 数字化学习与创新 课件(共17张ppt)
思维导图既可以手绘，也可 以使用软件绘制。对于绘制 思维导图的软件，目前比较 知名的有XMind、 Mindmanager、FreeMind等。 现在以小组为单位，自行安 装应用XMind、Mindmanager、 FreeMind三种软件绘制思维 导图，小组讨论比较三者之 间的异同
本章扼要回顾
数字化学习的特点
（1）问题化。产生学习的根本原因是问题，数 字化学习特别强调问题在学习活动中重要作用。
（2）合作性。数字化学习平台为学习者提供了 一个信息交流、资源共享和写作学习的环境。
（3）个性化。数字化学习能满足以学习者为中 心的、灵活的和个性化学习的需要。
（4）创造性和再生性。 （5）开放性。
按其呈现方式不同，数字化资源可分为数字 图形、图像、视频、文本，多媒体应用软件、网 站、信息系统。
数字化工具与资源的优势
（1）获取的便捷性 （2）形式的多样性 （3）资源的共享性 （4）平台的互动性 （5）内容的扩展性
探究活动
（1）和同学们一起交流自己使用过的数字化工 具与资源及其优势
（2）以小组为单位，调查各学科教师在教学中 所运用到的数字化资源类型，并填入表2-3
体验
投针试验
下面我们利用“网络画板”平台 https:///模 拟投针试验。
我们设定平行线的间距d=1，针 长l=0.5，抛次数a从100到5000， k为记录针与平行线中任一条相 交的次数，探究针与平行线中任 一条相交的概率的倒数P=a/k的 变化
具体操作步骤如下：
（1）在线打开“网络画板”平 台，点击“开始做图”按钮，进 入画板的作图界面。
（2）点击“文件”菜单的“打 开本地文件”按钮，打开并运行 配套学习组元宝中“第二章\课 本素材\投针实验.npc”文件， 如图-11
数字化转型PPT模板(2024)
2024/1/28
确定数字化转型的关键成功因素和主 要挑战。
9
梳理现有业务流程及资源
对企业现有的业务流程进行全面梳理，识别出需要优化的环节和潜在的风险点。
评估企业现有的技术、人才、数据等资源，确定数字化转型所需的资源投入和配置 计划。
分析现有业务流程与数字化转型目标的差距，提出改进措施和建议。
2024/1/28
2024/1/28
制定数字化人才培养计划
01
识别关键岗位和技能需求，制定针对性的人才培养计划。
多元化激励机制
02
设计包括薪酬、晋升、培训等多种激励手段在内的综合激励机
制。
员工赋能
03
鼓励员工自主学习和创新，提供必要的资源和支持，激发员工
潜能。
17
跨部门协作与沟通机制建立
定期跨部门会议
建立定期跨部门会议机制，促进 信息共享和协同工作。
大数据在风险管理和合规 方面也有广泛应用，如反 欺诈、信贷风险评估等。
12
人工智能技术在企业中的应用
自动化流程
通过人工智能技术，企业 可以实现流程自动化，提 高工作效率和准确性。
2024/1/28
智能客服
AI客服可以为企业提供24 小时不间断的客户服务， 快速响应并解决客户问题 。
预测性维护
利用人工智能技术，企业 可以实现设备预测性维护 ，减少故障停机时间，降 低成本。
跨部门协作平台
搭建跨部门协作平台，提供线上 协作工具，提高协作效率。
强化沟通意识
培养员工主动沟通、积极协作的 意识，营造开放、包容的工作氛
围。
2024/1/28
18
05
数字化转型过程中的 风险管理
2024/1/28
银行业务流程优化与数字化转型培训课件
银行业务流程优化
06
与数字化转型案例
分享
某银行信贷业务流程优化案例
01
信贷业务流程现状分析
通过对某银行信贷业务流程的深入调研，发现存在流程繁琐、审批周期
长、信息不透明等问题。
02 03
优化措施
引入信贷工厂模式，对信贷业务流程进行标准化、专业化改造，实现批 量处理、快速审批；同时，建立信贷业务信息系统，实现信息共享和实 时监控。
。
加强跨部门协作
银行业务流程优化和数字化转型需要跨部门协作，各部门 之间需要加强沟通和合作，共同推动业务发展和创新。
关注客户体验
在业务流程优化和数字化转型过程中，需要始终关注客户 体验，从客户需求出发，提供更加便捷、高效、个性化的
金融服务。
THANKS.
优化效果
通过流程优化，某银行信贷业务处理效率大幅提升，客户满意度显著提 高。
某银行客户体验提升数字化转型案例
客户体验现状分析
通过对某银行客户体验的调研，发现存在服务渠道单一、响应速度慢、个性化服务不足等 问题。
数字化转型措施
建立多渠道客户服务体系，包括手机银行、网上银行、微信银行等，实现7*24小时全天 候服务；引入人工智能、大数据等技术，实现客户需求快速响应和个性化服务。
风险控制指标
关注流程优化后的风险变化情 况，如操作风险、信用风险等 ，确保优化措施不增加银行风 险。
成本效益指标
综合分析流程优化所需的投入 和带来的效益，评估项目的成
本效益情况。
数据采集、分析和可视化展示
数据采集
通过银行内部系统、调查问卷等途径，收集与效 果评估相关的数据。
数据分析
运用统计分析方法，对收集的数据进行整理、加 工和分析，提取有用信息。
rpa叶飞ppt课件
01
02
ห้องสมุดไป่ตู้
03
明确目标
确定RPA实施的具体目标 ，如提高效率、减少错误 等。
流程识别
梳理企业内部的业务流程 ，识别适合应用RPA的流 程。
需求调研
深入了解业务需求，收集 员工意见，确保RPA解决 方案符合实际需求。
系统设计
架构设计
根据需求分析结果，设计 RPA系统的整体架构。
界面设计
设计用户操作界面，确保 用户能够方便地使用RPA 系统。
发展阶段
近年来，随着人工智能技术的进步 ，RPA结合自然语言处理、机器学 习等技术，实现了更高级别的自动 化和智能化。
未来趋势
未来，RPA将与更多先进技术结合 ，如认知计算、大数据分析等，为 企业提供更全面、智能的服务。
RPA应用场景
人力资源
自动处理员工入职离职手续、 考勤管理等任务，减轻HR工 作负担。
流程优化
对识别出的流程进行优化 ，提高自动化程度和效率 。
开发与测试
开发实施
根据设计结果，开发RPA系统。
集成测试
对所有模块进行集成测试，确保模块之间的 协调性。
单元测试
对每个模块进行测试，确保功能正常。
上线测试
在生产环境中进行测试，确保系统稳定可靠 。
上线与运维
培训与推广
对员工进行培训，确保他们能够熟练 使用RPA系统。
THANK YOU
RPA叶飞PPT课件
目录
• RPA简介 • RPA技术原理 • RPA实施步骤 • RPA案例分享 • RPA未来展望
01
RPA简介
RPA定义
01 02
RPA定义
RPA（Robotic Process Automation）是一种利用软件机器人实现工 作流程自动化的技术。通过模拟人类在计算机上的操作，RPA能够执行 重复、繁琐的任务，提高工作效率和质量。
数字化工作流程软件及其应用
印能捷作业列表
书刊内页拼版
对应的原数据文件夹
印能捷APA功能中用热文件夹 实现页面的自动分配
参考文献
[1] 慧聪印刷网. 方正畅流数字化工作流程管理系 统软件功能介绍. [EB/OL]. （2010-07-08） [2] CTP中国网.海德堡数字化流程：海德堡印通 软件. [EB/OL]. 2010 [3] 必胜网.柯达CTP与印能捷工作流程介绍]. [EB/OL].2010
方正畅流
• 应用领域：大中型书刊、商业、包装等印刷企业； 大中型设计制版输出中心；出版社、杂志社；政 府文印机构；商业快印机构；广告传媒机构。 • 主要功能模块：JDF工作传票解释调度器；规范化 器（PDF转换和检查功能模块）；屏幕预览；拼 版和折手功能模块；文件/作业/帐号管理模块；作 业查询/追踪/审核模块；激光校样；数码打样和版 式打样；数码印刷模块；CTF/CTP输出模块；陷印 处理模块；远程校样和传输模块；作业统计和存 储模块；印刷油墨控制模块
数字化工作流程软件及其应用
组员：方舒桦 高宛诗 陈 静 金玉婷 蒋柳敏
目录
• 方正畅流 • 海德堡印通 • 柯达印能捷
方正畅流
• 方正畅流，全称方正畅流工作流程管理系统。该 系统是北大方正电子有限公司自主研发的数字化 工作流程的实例产品，主要应用于各类大中型印 刷企业、制版输出中心、出版社杂志社等实际生 产环境，它集成了方正在出版印刷业多年积累的 优势技术，完全采用业界标准的开放栺式，运用 了最先进的数据库和互联网技术，全面满足网络 时代用户的新需求，是一套完善、高效、稳定、 可靠、可灵活扩展的数字化工作流程管理系统。
自动给页面分配组版方式。制作文件时置入低分辨率的图像， 屏蔽并缩放网点拷贝数据。 包括将高分辨率的图像置入PDF 中。 字体矢量化工具 陷印器 PDF 信息通知 自动将字体转换为矢量图。在PDF文件上自动生成以对象为 通过PDF文件保存所有更新信 基础的陷印。 息。 PDF 组版器 PDF 合并器 印通满天星 生成PDF组版页面和模型 把单页PDF文件合并到多页PDF 打样和最终印张进行完美的颜 文件中。 色管理和加网。 印通远程访问 印通数码印刷管理系统 印通存档系统 通过网络门户，将客户集 将数码印刷机集成到印通工作流 简单、快速的存档和恢复活件 成到印ห้องสมุดไป่ตู้工作流程中。 程中。 及活件数据。 印通客户端 印通拼大版 版面浏览器 完全控制整个印通工作流 印刷机交互式组版和预设。 程。 印通PDF工具箱- 陷印编 印通PDF工具箱- 加网选择器 辑器 交互式陷印效果最佳。 对文件中不同的对象选择合适的 加网方法。
BIM技术应用PPT课件完整版
多方案比选与优化
BIM技术可以实现从项目决策阶段 到竣工验收阶段的全过程造价管理， 保证项目造价始终处于可控状态。
案例分析：某商业项目成本控制与造价管理
项目背景介绍
介绍某商业项目的基本情况，包括项目规模、建筑特点、施 工难点等。
BIM技术应用情况
介绍在该项目中如何应用BIM技术进行成本控制和造价管理， 包括建立BIM模型、提取工程量、制定成本计划、成本控制 与分析等方面。
优化效果评估与总结
阐述基于BIM的优化方案制定过程及实施效 果，包括优化目标设定、优化参数选择、优 化程序运行等。
对优化效果进行评估，包括安全性、经济性、 舒适性等方面的提升程度，并总结本次优化 设计的经验教训。
05
机电设备管线综合排布 技巧
机电设备管线综合排布原则和要求
遵循规范
按照国家及地方相关规 范进行排布设计，确保
安全、合理。
空间优化
充分利用建筑空间，合 理布置管线，减少占用
空间。
便于维修
考虑设备管线的维修和 更换，预留足够的操作
空间。
美观协调
保证管线排布的整齐、 美观，与建筑风格相协
调。
利用BIM进行管线综合排布流程演示
建立BIM模型
根据设计图纸建立建筑、结构、机电等专业的BIM模型。
管线综合排布
在BIM模型中进行机电管线的综合排布，优化设计方案。
如手工编制效率低下、难以应对复杂项目等。
BIM技术在施工进度计划编制中的应用优势
如提高编制效率、优化资源配置、应对复杂项目等。
基于BIM的施工进度计划编制流程
包括建立BIM模型、添加时间信息、进行进度模拟等步骤。
利用BIM进行施工进度模拟流程演示
BIM技术可以实现从项目决策阶段 到竣工验收阶段的全过程造价管理， 保证项目造价始终处于可控状态。
案例分析：某商业项目成本控制与造价管理
项目背景介绍
介绍某商业项目的基本情况，包括项目规模、建筑特点、施 工难点等。
BIM技术应用情况
介绍在该项目中如何应用BIM技术进行成本控制和造价管理， 包括建立BIM模型、提取工程量、制定成本计划、成本控制 与分析等方面。
优化效果评估与总结
阐述基于BIM的优化方案制定过程及实施效 果，包括优化目标设定、优化参数选择、优 化程序运行等。
对优化效果进行评估，包括安全性、经济性、 舒适性等方面的提升程度，并总结本次优化 设计的经验教训。
05
机电设备管线综合排布 技巧
机电设备管线综合排布原则和要求
遵循规范
按照国家及地方相关规 范进行排布设计，确保
安全、合理。
空间优化
充分利用建筑空间，合 理布置管线，减少占用
空间。
便于维修
考虑设备管线的维修和 更换，预留足够的操作
空间。
美观协调
保证管线排布的整齐、 美观，与建筑风格相协
调。
利用BIM进行管线综合排布流程演示
建立BIM模型
根据设计图纸建立建筑、结构、机电等专业的BIM模型。
管线综合排布
在BIM模型中进行机电管线的综合排布，优化设计方案。
如手工编制效率低下、难以应对复杂项目等。
BIM技术在施工进度计划编制中的应用优势
如提高编制效率、优化资源配置、应对复杂项目等。
基于BIM的施工进度计划编制流程
包括建立BIM模型、添加时间信息、进行进度模拟等步骤。
利用BIM进行施工进度模拟流程演示
2.2 数字化学习与创新 课件(共17张ppt)
我们设定平行线的间距d=1，针 长l=0.5，抛次数a从100到5000， k为记录针与平行线中任一条相 交的次数，探究针与平行线中任 一条相交的概率的倒数P=a/k的 变化
具体操作步骤如下：
（1）在线打开“网络画板”平 台，点击“开始做图”按钮，进 入画板的作图界面。
（2）点击“文件”菜单的“打 开本地文件”按钮，打开并运行 配套学习组元宝中“第二章\课 本素材\投针实验.npc”文件， 如图-11
（3）点击“掷抛”按钮，开启 或停止“掷抛”，观察P值的变 化，重复多次操作，可发现 P≈π的近似值，如图2-12所示。
交流
1.查阅初中数学教材或上网查阅有关资料，讨论针 与平行线中任一条相交的概率的倒数P=a/k≈π的推理过 程，感受数字化模拟实验的过程，体验数字化学习工具 的优势。
2.以小组为单位，运用思维导图软件绘制思维导 图，分类列举在项目实施过程中所涉及的数字化工具， 生成JPG文件，并在班级开展交流与评价。
探究活动
（1）和同学们一起交流自己使用过的数字化工 具与资源及其优势
（2）以小组为单位，调查各学科教师在教学中 所运用到的数字化资源类型，并填入表2-3
数字化学习的特点
（1）问题化。产生学习的根本原因是问题，数 字化学习特别强调问题在学习活动中重要作用。
（2）合作性。数字化学习平台为学习者提供了 一个信息交流、资源共享和写作学习的环境。
思维导图既可以手绘，也可 以使用软件绘制。对于绘制 思维导图的软件，目前比较 知名的有XMind、 Mindmanager、FreeMind等。 现在以小组为单位，自行安 装应用XMind、Mindmanager、 FreeMind三种软件绘制思维 导图，小组讨论比较三者之 间的异同
具体操作步骤如下：
（1）在线打开“网络画板”平 台，点击“开始做图”按钮，进 入画板的作图界面。
（2）点击“文件”菜单的“打 开本地文件”按钮，打开并运行 配套学习组元宝中“第二章\课 本素材\投针实验.npc”文件， 如图-11
（3）点击“掷抛”按钮，开启 或停止“掷抛”，观察P值的变 化，重复多次操作，可发现 P≈π的近似值，如图2-12所示。
交流
1.查阅初中数学教材或上网查阅有关资料，讨论针 与平行线中任一条相交的概率的倒数P=a/k≈π的推理过 程，感受数字化模拟实验的过程，体验数字化学习工具 的优势。
2.以小组为单位，运用思维导图软件绘制思维导 图，分类列举在项目实施过程中所涉及的数字化工具， 生成JPG文件，并在班级开展交流与评价。
探究活动
（1）和同学们一起交流自己使用过的数字化工 具与资源及其优势
（2）以小组为单位，调查各学科教师在教学中 所运用到的数字化资源类型，并填入表2-3
数字化学习的特点
（1）问题化。产生学习的根本原因是问题，数 字化学习特别强调问题在学习活动中重要作用。
（2）合作性。数字化学习平台为学习者提供了 一个信息交流、资源共享和写作学习的环境。
思维导图既可以手绘，也可 以使用软件绘制。对于绘制 思维导图的软件，目前比较 知名的有XMind、 Mindmanager、FreeMind等。 现在以小组为单位，自行安 装应用XMind、Mindmanager、 FreeMind三种软件绘制思维 导图，小组讨论比较三者之 间的异同
完整数字化城市管理系统解决方案ppt(完整版)
技术解决方案
体制机制建设-领导机构
数字化城市管理工作领导小 组
数字化城市管理工作 领导小组办公室
由区政府主要领 导担任领导小组 组长，相关区、 街道、委办局领 导担任领导小组 成员。
数字化城市管理 监督指挥中心
各处置部门单位
体制机制建设-管理模式
பைடு நூலகம்制机制建设-管理体系
体制机制建设-业务流程
2、数据建设
包括基础地理数据、实景影像数据、部件数据、 事件数据等。
3、业务应用系统
包括9个标准子系统和5个扩展应用子系统.
4、运行管理体制
包括组织机构、监督员队伍、管理办法等内容的建 设。.
5、视频监控系统
由公安局统一建设，然后开放接口和权限供城管使 用。
目录
1 公司介绍 2 数字城管建设思路 3 数字城管技术解决方案 4 案例分享
保等应用方面发挥作用。
工地综合监 通过视频监控和传感器设备，实现对于建筑施工现场的动态监测，利用数字化管理模式来辅助建筑施工现场安全施
管子系统 工和渣土运输管理。
数据建设
基础地形图 单元网格 地理编码 部件数据 实景影像
数据建设
为确保部件普查质量，并保证工期，采用先进的移动测量技术与设备开展 部件普查工作，具有定位精准、采集高效、更新快捷等特点。
市
市
市
垃 市
市
圾 市
市
楼 市
市
23702 4802 11501 3944 2908 6305 440
6 1718
井盖 事部11 件确权工作1 ，是11数据普查燃工气井作盖 中的重点燃和气难集团点。 市
12
公用
1
12
公安井盖
数字化工作流程
ISO12639
1996年TIFF/IT规范, 融合DDES(数字数据交换标准）和IFEN(公司间文 件交换标准）
目的：简化印前、印刷以及图像领域信息的交换 把稿件内所有文字图形、图像全部转换为高分辨力 （2400dpi）TIFF格式，然后以特别的方法压缩和存储。 优点：图像文件格式，稳定的文件格式，不会有因为字 体不匹配、文字乱码、分辨力不足或颜色空间错误等原 因产生的问题。 应用领域：报纸印刷和其他印刷市场上用于数码广告和 印刷工艺流程间数据交换的标准。 扩展分支：TIFF/ITP1 面向CMYK作业，不支持专色
页面组版
低分辨率
TIFF, EPS
高分辨率图片
扫描仪 数码相机 TIFF, DCS PS/PDF
Server
数字拼版
大版
Bitmap位图
胶片照排机
RIP
版式打样
传统印刷作业
作业管理系统MIS 数字拼版 CtP工作流程 印刷机
裁切刀
配页机
折页机
MIS
j k l m p
Workflow 工作流程 拼版
曝光点
1 bit TIFF
1992 TIFF6.0版， 1993位图点阵数据，二值单色图像
1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1
工作过程：PS,PDF文件－》RIP解释－》1 bit TIFF－》拼版（低分辨率 小档文件－》输出（高分辨力文件替换低分辨力小档文件） 特点： 1. 安全可靠: 数码胶片 2. 能够及时发现文件中的错误；
数字化工作流程
3
1 2
产品
海德堡印通
3
3
产品
柯达CTP
柯达CTP技术 1．“方形光点”技术的好处：水墨平衡极快，低成本印精品，节省转版 时间，可大规模印刷调频网 2．温度补偿专利：确保在大温差下仍然可以精确套准 3．快速、动态自动对焦：防止因为小尘粒导致热点或成像缺陷
4．几何校正：纠正印版微小的几何扭曲，使任何两台设备可以一起成像 印版
4
研究方向
未来5年，中国印刷工业的数字化印刷工作流程应用的发展将聚 焦在三个方面： 其一是应用数字化印刷工作流程来实现印刷产品的高品质，其关 键要点包括：应用CTP技术来确保印刷品质的高水平提升和专业化服 务来实现印刷高品质等两个方面。 其二是应用数字印刷工作流程实现印刷产品的高效率，其关键点 包括：提升“数据流”的效率、提升“控制流”的效率、提升“管理 流”的效率以及提升“增值流”的效率等四个方面。 其三是应用数字化印刷工作流程实现印刷产品的高可靠性，其关 键点包括：通过数字网络关联来实现与优化客户间的可靠性、依托彩 色管理系统来提升产品品质的可靠性以及应用数字化和标准化来提升 时间与成本的可靠性。
2
1
3
起源
典型的数字化工作流程设计：
1
4
起源
典型的数字化工作流程起源：
印刷数字化工作流程的概念始于印前数字化作业。 当大幅面照排机开始流行的时候，印前部门忙于寻找拼大版软件，要 把8页16开书页拼好，一次制好版上机印刷。制好的大版还得确定印刷出 来没问题，所以当CTP发明以后，数码打样的需求也跟着出现了。 在人工操作的时代，不同工序的排列顺序和运行只要安排顺畅，生产 效率自然就高。在照排机输出胶片以前，除了RIP以外还需要数码打样和 拼大版，于是这3项生产工序的排列方式就成了数字化工作流程的滥觞。 2000年欧美有人对印前工序提倡一项新概念——“ROOM”，即 RIP Once Output Many（RIP一次输出多次），确保印版上的图文和数 码打样的图文一致，为了这个理想，软件公司开始开发针对拼大版和数码 打样软件，于是软件工序排列自然形成以下的顺序：RIP→拼大版→数码 打样→输出CTF/CTP。
2024年信息技术课件ppt课件完整版
物联网技术概述
物联网技术的概念、特点及架构。
物联网关键技术
传感器技术、RFID技术、无线通信技术等关键技术的原理及应用 。
物联网技术应用场景
在智能家居、智能交通、智能农业等领域的应用现状及前景。
27
THANKS
感谢观看
2024/2/29
28
实现异地通信，发送和接收邮 件。
社交媒体
如微博、抖音等，用于分享和 获取信息。
网页浏览器
用于访问和浏览网页，获取各 种信息。
2024/2/29
即时通讯工具
如QQ、微信等，用于实时交 流。
网络购物与支付
如淘宝、京东等电商平台，以 及支付宝、微信支付等支付工 具。
20
网络安全问题与防范措施
网络病毒与木马
视频识别与分析
通过视频分析技术对视频内容进行识别、跟踪和解析等操 作。
2024/2/29
视频压缩与存储
采用H.264、MPEG等压缩算法对视频进行压缩，并选择 合适的存储介质进行保存。同时，还需要考虑视频的清晰 度和流畅度等因素。
18
05
互联网应用与安全
2024/2/29
19
常见的互联网应用
电子邮件
特点
信息技术具有数字化、网络化、 智能化、多媒体化等特点，能够 实现信息的快速传递、高效处理 和广泛应用。
4
信息技术的发展历程
电子管时代
20世纪40年代中期至50年代末，以电 子管计算机为代表，实现了信息技术 的初步应用。
集成电路时代
20世纪70年代初至今，集成电路技术 的不断进步使得计算机性能得到极大 提升，同时网络技术和通信技术也得 到了快速发展。
人工智能技术应用领域
BIMppt课件(2024)
实现精细化管理和协同工作
BIM技术能够实现施工过程中的精细化管理，包括进度、成本、质量等方面的控制，同时促进各专业之间的 协同工作，提高项目管理水平。
24
基于BIM技术的施工进度管理
2024/1/30
三维可视化进度展示
利用BIM技术建立三维模型，将施工进度计划与模型相关 联，实现施工进度的可视化展示，方便项目管理人员直观 了解项目进展情况。
节能优化
通过对能源使用数据的分析，可以制定针对性的节能措施 ，如优化设备运行参数、改进设备维护计划等，降低建筑 物的能耗。
可再生能源利用
BIM技术还可以与可再生能源技术相结合，如太阳能、风能 等，实现建筑物的绿色能源利用，提高建筑物的环保性能 。
30
THANKS
感谢观看
2024/1/30
31
前期准备
收集项目相关资料，明确项目需求 和目标，制定BIM实施计划。
建立BIM团队
组建具备BIM专业技能和经验的团队 ，明确团队成员的职责和分工。
选择BIM软件
根据项目需求和团队技能，选择合 适的BIM软件进行建模。
2024/1/30
搭建BIM环境
配置BIM软件所需的硬件和网络环境 ，确保建模过程的顺利进行。
建筑设计
BIM技术可用于建筑方案设计、施工 图设计等环节，提高设计效率和质量 。
工程施工
BIM技术可用于施工进度管理、质量 控制、安全管理等方面，提高施工效 率和质量。
2024/1/30
8
BIM应用领域及前景展望
• 设施管理：BIM技术可用于设施维护、改 造和升级等环节源自提高设施管理效率和质 量。等。
一致性原则
2024/1/30
在BIM模型的构建过程中，应确保各 个专业之间的协同设计，保持数据的
BIM技术能够实现施工过程中的精细化管理，包括进度、成本、质量等方面的控制，同时促进各专业之间的 协同工作，提高项目管理水平。
24
基于BIM技术的施工进度管理
2024/1/30
三维可视化进度展示
利用BIM技术建立三维模型，将施工进度计划与模型相关 联，实现施工进度的可视化展示，方便项目管理人员直观 了解项目进展情况。
节能优化
通过对能源使用数据的分析，可以制定针对性的节能措施 ，如优化设备运行参数、改进设备维护计划等，降低建筑 物的能耗。
可再生能源利用
BIM技术还可以与可再生能源技术相结合，如太阳能、风能 等，实现建筑物的绿色能源利用，提高建筑物的环保性能 。
30
THANKS
感谢观看
2024/1/30
31
前期准备
收集项目相关资料，明确项目需求 和目标，制定BIM实施计划。
建立BIM团队
组建具备BIM专业技能和经验的团队 ，明确团队成员的职责和分工。
选择BIM软件
根据项目需求和团队技能，选择合 适的BIM软件进行建模。
2024/1/30
搭建BIM环境
配置BIM软件所需的硬件和网络环境 ，确保建模过程的顺利进行。
建筑设计
BIM技术可用于建筑方案设计、施工 图设计等环节，提高设计效率和质量 。
工程施工
BIM技术可用于施工进度管理、质量 控制、安全管理等方面，提高施工效 率和质量。
2024/1/30
8
BIM应用领域及前景展望
• 设施管理：BIM技术可用于设施维护、改 造和升级等环节源自提高设施管理效率和质 量。等。
一致性原则
2024/1/30
在BIM模型的构建过程中，应确保各 个专业之间的协同设计，保持数据的
BIM技术培训PPT(2024)
24
06
BIM在运维阶段应用
2024/1/30
25
运维管理概述及BIM在运维中作用
1
运维管理概述
介绍运维管理的基本概念、目标和重要性，以及 传统运维管理方式存在的问题和挑战。
2 3
BIM在运维中的作用
阐述BIM技术在运维阶段的应用价值，包括提高 运维效率、降低运维成本、优化运维决策等方面 。
BIM与运维管理的结合
协同设计软件
2024/1/30
介绍支持多专业协同设计的BIM软件 ，如Revit、Archicad等，并演示其
基本操作和功能。
协同设计流程
详细介绍多专业协同设计的流程，包 括项目启动、专业分工、设计协调、 成果整合等环节。
实践案例分析
通过具体案例，展示多专业协同设计 在实际项目中的应用，并分析其优势 与不足。
2024/1/30
6
02
BIM核心软件及工具
2024/1/30
7
Autodesk Revit建模软件介绍
强大的BIM建模功能
Revit提供了一套完整的BIM建模工 具，支持建筑、结构和机电专业的协 同设计。
参数化设计
Revit采用参数化建模技术，可以方 便地修改和优化设计方案。
2024/1/30
28
07
总结与展望
2024/1/30
29
本次培训内容回顾与总结
BIM技术基础概念
详细讲解了BIM技术的定义、发展历程、核心特点及应用领域。
2024/1/30
BIM软件操作技能
针对Revit、Navisworks等常用BIM软件，进行了基础操作、建模 技巧、协同设计等方面的培训。
BIM在工程管理中的应用
06
BIM在运维阶段应用
2024/1/30
25
运维管理概述及BIM在运维中作用
1
运维管理概述
介绍运维管理的基本概念、目标和重要性，以及 传统运维管理方式存在的问题和挑战。
2 3
BIM在运维中的作用
阐述BIM技术在运维阶段的应用价值，包括提高 运维效率、降低运维成本、优化运维决策等方面 。
BIM与运维管理的结合
协同设计软件
2024/1/30
介绍支持多专业协同设计的BIM软件 ，如Revit、Archicad等，并演示其
基本操作和功能。
协同设计流程
详细介绍多专业协同设计的流程，包 括项目启动、专业分工、设计协调、 成果整合等环节。
实践案例分析
通过具体案例，展示多专业协同设计 在实际项目中的应用，并分析其优势 与不足。
2024/1/30
6
02
BIM核心软件及工具
2024/1/30
7
Autodesk Revit建模软件介绍
强大的BIM建模功能
Revit提供了一套完整的BIM建模工 具，支持建筑、结构和机电专业的协 同设计。
参数化设计
Revit采用参数化建模技术，可以方 便地修改和优化设计方案。
2024/1/30
28
07
总结与展望
2024/1/30
29
本次培训内容回顾与总结
BIM技术基础概念
详细讲解了BIM技术的定义、发展历程、核心特点及应用领域。
2024/1/30
BIM软件操作技能
针对Revit、Navisworks等常用BIM软件，进行了基础操作、建模 技巧、协同设计等方面的培训。
BIM在工程管理中的应用
掌握数字化工具的应用
。
避免常见的使用误区
过度依赖工具
虽然数字化工具可以提高工作效率，但过度依赖工具可能 导致工作效率下降或产生其他问题，如颈椎病等健康问题 。
不注意更新版本
很多数字化工具在更新版本时会修复一些已知的安全漏洞 和性能问题，如果不及时更新版本，可能会面临安全风险 和性能问题。
不注意保护个人信息
在使用数字化工具时，应注意保护个人信息，如避免在公 共场合透露个人敏感信息、谨慎授权第三方应用访问个人 数据等。
编程软件
集成开发环境（IDE）
用于编写、调试代码，如Visual Studio Code、PyCharm。
版本控制
用于管理代码版本，如Git。
代码托管平台
用于存储、共享代码，如GitHub、Bitbucket。
数据处理与分析软件
数据清理与整理
用于数据清洗、整理，如 Python pandas库。
总结词
数字化工具支持多人在线 协作，实时同步更新文件 和进度。
数字化工具的应用场景 办公自动化
详细描述
通过云端协作平台，团队成员可 同时编辑文档、共享文件和讨论 任务，减少沟通成本和避免信息
遗漏。
总结词
数字化工具提供数据分析功能，帮 助企业了解市场趋势和用户需求。
详细描述
利用数据分析工具对市场和用户行 为进行深入挖掘，为企业制定战略 和优化产品提供数据支持。
图形设计软件
图像处理
用于图片编辑、修饰， 如Adobe Photoshop
。
矢量图形设计
用于制作图标、插画， 如Adobe Illustrator。
3D建模与渲染
用于创建三维模型、场 景，如Blender、 SketchUp。
避免常见的使用误区
过度依赖工具
虽然数字化工具可以提高工作效率，但过度依赖工具可能 导致工作效率下降或产生其他问题，如颈椎病等健康问题 。
不注意更新版本
很多数字化工具在更新版本时会修复一些已知的安全漏洞 和性能问题，如果不及时更新版本，可能会面临安全风险 和性能问题。
不注意保护个人信息
在使用数字化工具时，应注意保护个人信息，如避免在公 共场合透露个人敏感信息、谨慎授权第三方应用访问个人 数据等。
编程软件
集成开发环境（IDE）
用于编写、调试代码，如Visual Studio Code、PyCharm。
版本控制
用于管理代码版本，如Git。
代码托管平台
用于存储、共享代码，如GitHub、Bitbucket。
数据处理与分析软件
数据清理与整理
用于数据清洗、整理，如 Python pandas库。
总结词
数字化工具支持多人在线 协作，实时同步更新文件 和进度。
数字化工具的应用场景 办公自动化
详细描述
通过云端协作平台，团队成员可 同时编辑文档、共享文件和讨论 任务，减少沟通成本和避免信息
遗漏。
总结词
数字化工具提供数据分析功能，帮 助企业了解市场趋势和用户需求。
详细描述
利用数据分析工具对市场和用户行 为进行深入挖掘，为企业制定战略 和优化产品提供数据支持。
图形设计软件
图像处理
用于图片编辑、修饰， 如Adobe Photoshop
。
矢量图形设计
用于制作图标、插画， 如Adobe Illustrator。
3D建模与渲染
用于创建三维模型、场 景，如Blender、 SketchUp。
数字化改革PPT
降低未来发展风险
获得丰厚回报
通过对各个资源的合理使用和分配 提高资源的利用率，减少资源错配及
任何方式的浪费
对企业所有数据进行全面分析和应用 能更好的了解客户的需求从而为客户
提供更优质的产品和服务
产业新体系正在形成 数字化转型为企业发展 开辟新赛道
万物互联
数据驱动
软件定义
平台支撑
组织重构
智能主导
传统生产模式，向网络化、 数字化、智能化方向发展
据《商业新模式：企业数字化转型之路》观点，企业完成数字化转型须 经历5个阶段
朦胧期
反应期
进展期
成熟期
沉浸期
内部没有使用任何数字化或信 息化管理软件，外部从互联网 无法查询到企业的营销信息
内部开始使用数字化管理工具， 企业对外有网站、公众号、微 博等渠道来给消费者传递信息
更充分利用数据做市场和客户 研究，开始有专业数字化人才 跟进或推进自身数字化进程
数字化是专注于 提高运营效率的后台问题
已全面部署数字技术的企业改善了收入来 源，成功地与数字原住民展开角逐，并实 现对同行的超越
只要启动数字化业务部门 并雇佣首席数字官就能成功转型
成功的数字化转型要求领导层支持一种新 的企业文化一在企业上下推动创新、鼓励 冒险并且赋予员工更多权力
企业的数字化转型将助力传统企业赢在未来
企业的数字化转型将全方位重塑企业业务
更好地应用数字技术和数字 媒体，建设数字品牌，提升 客户体验，与客户进行更多、 更深入的字意
识和工作习惯
商业模式的数字化转型是指 打造数字平台，是实现商业 模式数字化转型、与其他数
字平台竞争的重要途径
商品的数字化转型是 数字技术对商品形态 和功能的改变