第十五部分物流成本管理

利用物流外委降低成本
即将先前企业内部开展的工作外委，有选择地补充物 流管理手段，以提高物流效益，降低成本。
一些突发事件、额外费用如空运和租车等问题的减少 增加了工作的有序性和供应链的可预测性。
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三、降低物流成本的策略
3.1 混合策略
混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。 采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和 外包给第三方完成的配送，能使配送成本最低。
销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物 流过程所需要的费用。
退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流活动过 程中所需要的费用。
废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等的废 弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算。
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1.2.2 按照支付形态计算的成本
控制方式：主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
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（3）装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行 的关键，它渗透到物流的各个领域。装卸搬运 费是物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和。
控制方式有：对装卸搬运设备的合理选择；防 止机械设备的无效作业、合理规划装卸方式和 装卸作业过程。如减少装卸次数、缩短操作距 离、提高被装卸物资纯度等。
在物资进入流通领域以后，按照用户的 要求进行一定加工活动，称为流通加工， 由此而支付的费用为流通加工费用。
控制方式有：合理确定流通加工的方式； 合理确定加工能力；加强流通加工的生 产管理；制定反映流通加工特征的经济 指标。
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2.2 降低物流成本的思路
从流通全过程的视点
控制物流成本不单是本企业的事，应该考虑从产品制造 到最终用户的整个供应链全过程。
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（4）包装费用控制
包装起着保护产品、方便储运、促进销售的作 用。据统计，包装费用约占全部物流费用的 10%。
控制方式有：选择包装材料时要进行经济分析； 运用成本核算降低包装费用，如包装的回收和 旧包装的再利用；实现包装尺寸的标准化、包 装作业的机械化；有条件时组织散装物流等。
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（5）流通加工费用的控制
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二、物流成本控制方法
成本控制是根据成本预测、成本决算和成本 预算所提供的实际数据，对生产经营过程中 所发生的各种资源的耗费，与相应的降低成 本措施的执行进行指导、监督、调节和干预， 以保证目标成本和成本预算任务的实现。
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2.1 物流成本的形成机制及其控制
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2.21 物流成本控制内容
（1）运输费用控制
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1.1 物流成本的构成
物流过程的研究设计、重构和优化等费用； 物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电
力、燃料消耗等； 物资在保管、运输等过程中的合理损耗； 用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等； 在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行
的差旅费、办公费等； 从事物流工作人员的工资、资金及各种形式的补贴等； 在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用
支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、 装卸搬运、储存等费用。
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1.2 物流成本的分类
1.2.1 按物流范围计算的成本
供应物流费：是指从原材料 (包括容器、包装材料 )采购 到供应给购入者——制造业者这一物流过程中所需的费用。
企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始到最终确定 向顾客销售这一物流过程中所需的费用。
例如，美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000家 连锁店的配送需要，建造了6座仓库，拥有车队。随着 经营的发展，计划在芝加哥投资700万美元再建一座新 仓库，并配以新型处理系统时，发现不仅成本高，而且 满足不了需要。于是就近租用公共仓库，增加必要设备， 总投资只需20万美元的设备购置费，10万美元的外包运 费，加上租金，没有达到700万美元。
运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支 付的费用。运输费用占物流费用比重较大，据 日本通产省对六大类货物物流成本的调查结果 表明，运输成本占总物流成本的40%左右，是影 响物流费用的重要因素。
控制方式有：加强运输的经济核算；防止运输 过程中的差错事故；做到安全运输等。
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（2）储存费用的控制
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
削减退货成本
退货成本是企业物流成本中一个重要的组成部分，占 有相当大的比例。随着退货会产生一系列的物流费、 退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品 所需的人员费等各种事务性费用。
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利用一贯制运输
运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化，减少 商品周转、转载过程中的费用和损失，并大大缩短商 品在途时间。
第十五章 物流成本管理
北京交通大学经济管理学院 汝宜红
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一、 物流成本概述
物流成本是指产品时间、空间位移过程中， 所耗费的各种劳动的货币表现。
物流成本是产品在实物运动过程中，如包 装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、 物流信息等各个环节所支出的人力、财力、 物力的总和。
简而言之，物流成本就是完成诸种物流活 动所需的费用。
物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为： 委托物流费（如运费、包装费、保管 费、出入库装卸费、手续费等仓库保 管费）等向企业外部支付的费用和人 工费、材料费等企业内部物流活动的 费用。
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1.2.3 按物流功能计算的成本
即按照运输、储存、包装等物流功能进行 分类。大体上分为物资流通费（细分为包 装费、输送费、保管费、装卸费、流通加 工费）、信息流通费、物流管理费三类。
通过供应链管理、提高顾客服务 在供应链条件下，仅仅本企业的物流具有效率化是不够 的，需要协调其他企业以及顾客、运输业者之间的关系， 实现整个供应链活动的效率化。
借助于现代信息系统的构筑 一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行； 另一方面，能由此建立起物流经营战略系统，
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通过效率化的配送 伴 随 配 送 产 生 的 成 本 费 用 要 尽 可 能 降 低 ， 特 别是最近多频度、小单位配送的发展，更要求 企业采用效率化的配送方法。一般来讲，企业 要实现效率化的配送，就必须重视配车计划管 理、提高装载率以及车辆运行管理。