风险导向审计与风险管理、风险管理审计的关系

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风险导向审计VS风险管理审计

风险导向审计VS风险管理审计
风险导向审计VS风险管理审计
比较
风险导向内部审计
风险管理审计
产生背景不同
审计模式的创新发展。
企业加强风险管理的需要以及内部审计自身发展的需要
性质不同
是一种新型的审计模式。
反映了审计理念的发展。
是一项新的审计业务类型。
体现了审计范围的拓展。
目的不同
合理有效地分配审计资源,以将审计风险降低至可接受水平。
思路不同
评估审计风险,评价重大差异或缺陷风险,计算出计划的检查风险水平,并据此制定审计计划和审计方案,实施审计。
审查和评价企业的风险识别是否充分、风险评估是否恰当、所采取的风险应对措施是否合理有效。
ห้องสมุดไป่ตู้审查和评价企业风险管理的适当性和有效性。
“风险”的含义不同
指的是审计风险,主体是内部审计机构和人员。
包括重大差异或缺陷风险、检查风险两个方面。
指的是经营风险,主体是企业及其管理人员。
涉及到风险识别、风险评估和风险应对三个阶段。
依据不同
《内部审计具体准则第17号--重要性与审计风险》
《内部审计具体准则第16号--风险管理审计》

浅析风险导向审计在企业风险管理中的应用

浅析风险导向审计在企业风险管理中的应用

四、风险导 向审计在企业风 险管理 中 的应 用
实施企业风险导 向内部审计是针对风 险 管理 制 度 的执行 情 况进 行 再监 督 , 以便及 时发现并消除风险点 , 把风险损失控制在最 低 限度 , 与此 同时 , 通过 对风 险管理 制度 能够 的健全I和符合 性测试发现内控制度的不足 生 之处 , 并提出改进意见, 进一步修订和完善内 部控制制度 ; 实施企业风险管理审计还能起 到预 防风险与警示的作用 , 企业结合实际情 况制定具体 的内控制度, 由相关部 门或人员 具体实施 , 事先控制可能出现的风险, 把风险 消灭 在 发生 之 前 或萌 芽状 态 , 当风 险产 生 而 并造 成 损 失 时 , 结 经验 教 训 , 取相 应 措 总 采 施, 发挥 风险 管理 审 计的 警示 作用 。 根据 风 险导 向审计 的 内容 与实 质 , 国 中

需 要 的动 因 下发展 起 来 的 , 而是 在政 府 的 要 求下, 在国家审计部门的推动下建立起来的。 19 年 国家 审计 署成立 , 了尽 快 建立 和 完 93 为 善审计体系, 补充刚刚复兴的国家审计力量 的不足 , 政府和政府审计机构都极力敦促内 部 审计 的组 建 。 但随 着我 国经 济体 制 的不 断 改 革 发展 , 业 内部 审计 越 来越 受 到各 方 面 企 的 重视 , 内部 审计 的理 解也 发 生 了较 大 的 对 变 化 。我 国 的 内部 审 计基 本 准则 指 出 : 内部 审计 是组织 内部 的一种 独立客 观 的监督和 评 价活动 , 它通过审查和评价经营活动及内部 移动杭州分公司在企业内部风险管理中建立 控制的适当性 、 合法性和有效性来促进组织 了相应的管理体系 , 并开展 了一系列探索 : 目标 的实 现 。 l 、企业风险管理制度建立。开展企业 风险管理审计的前提应是制度的建立。 因为 三 、企业风险 管理 的必要性 风 险管理 审 计是 强 化 内部控 制的 重要 手段 , 企 业 风 险 管理 的实 质 是企 业 有 效 利 用 企业管理层对风 险管理审计 的范围、内容、 各种资源, 以战略的方式管理风险, 使企业在 方法及审计结果的利用等做 出明确的规定 , 多变 的环 境 下 以稳 健 的方 式运 作 , 而 获得 将其纳入内部控制制度 , 从 强制各部门执行 , 达 增加价值 的机会 。在全球竞争激烈 的市场 到消除、防范风险的 目的。 中, 任何 企业都处于动荡多变的环境之中。 首先 , 根据企业实际风险范围, 依据业务 企业面临的风险越来越多 , 风险引发的损失 流程进行 了分类 , 以矩阵的方式确立企业风 规模也越来越大 , 这些都促使企业对风险管 险管理范围, 矩阵内容包括业务流程、 风险、 理 给予 高 度 的关注 。S X法 案 的实 施 , O 以及 控 制 目标 、控制 描述 等 内容 , 以此 作 为控 制 CS O O的 企 业 风险 管理— — 整合 框架 》的 企 业 风 险的 准绳 。 出台更是将E M( I R ' 6  ̄J 风险管理) 的研究提到 其次 , 建立了企业风险管理的相关明细 了一 个新 的 高度 。 制度, 包括 : 每个企业在经营 中都有可能发生风险, 内控 岗位 授 权 制度 。对 内控 所 涉及 的 风险管理能够增加企业的价值 , 实行风险管 各岗位明确规定授权的对象、条件 、 范围和 理企业的受益和不实行风险管理的企业受益 额 度等 , 何 组 织和 个 人不得 超 越授 权做 出 任 是不同的, 因此风险管理作为管理的一个特 风 险 性的决 定 。 殊 领域 , 日益 受 到企 业 的重 视 。风 险管 理 利 内控 报 告 制 度 。 明确 规 定 报告 人与 接 用科学系统的方法 , 管理和处置各种风险, 有 受 报告 人 , 告 的时 间 、 内容 、频率 、传递 报 利 于企 业 减 少和 消 除各 种风 险 , 对企 业 科 路线、负责处理报告的部 门和人员等。 这 学决策 、正常生产都具有重大意义。此外, 内控 批 准 制 度 。对 内控 所 涉及 的重 要 各企业通过风险管理有利于企业资源的最佳 事 项 , 明确 规 定批 准 的程 序 、条 件 、范 围和 组合, 降低 了管理 成 本 , 高企 业 经营 效率 , 额度 、 备文 件 以及有 权批 准 的部 门和 人 员 提 必 降低成本 , 降低损耗, 促使企业生产活动的顺 及其 相 应责 任 。 利进 行 , 造安全 稳定 的企 业环境 , 障企业 创 保 内控责任制度。 按照权利、 义务和责任 目标 的 实现 。具 体表 现在 :、 过 系统 的处 1通 置 和控 制风 险 , 障企 业 经营 目标 的顺 利实 保 现 。2 使 企 业的 决策 科学 化和 合理 化 , 、 减少 决 策的 风 险 性。3 、有 助 于提 高 企业 经营 效 益。4 、为企业提供一个稳定安全的工作环 境 , 极的 投入 到生产 工作 中去 , 再为处 积 不必 置风险而储备大量的专用资金。 由此可 见 , 险管理 对 整个 经济 、社 会 风 的正常运转和不断发展起到了重要的作用。 MO R U I E S 坝 代 商 业 DE NB S N S

风险导向审计模型

风险导向审计模型

风险导向审计模型
风险导向审计模型是一种以风险管理为核心的审计方法,通过对组织内外环境进行全面分析,识别和评估可能产生的风险,从而为组织提供指导性的意见和建议,帮助组织实现风险的有效控制和管理。

首先,风险导向审计模型着眼于组织的整体风险管理。

它不仅关注组织内部的风险,还将外部环境因素纳入考虑范围。

通过对组织内部运营过程、内外部规范和法律法规的综合分析,全面了解组织面临的风险,为组织提供选择和决策的依据。

其次,风险导向审计模型注重对风险的识别和评估。

它通过对组织的关键业务过程进行深入分析,确定潜在的风险点和风险因素。

通过科学的评估方法,量化风险的可能性和影响程度,为组织制定风险控制措施提供科学依据。

风险导向审计模型强调风险管理的前瞻性和持续性。

它认识到风险是组织发展过程中的常态,帮助组织建立潜在风险的预警机制,并及时调整和优化风险控制策略。

同时,通过监测和跟踪风险的变化,及时识别和应对新出现的风险,保障组织的持续稳定发展。

最后,风险导向审计模型提供了一种有效的风险管理工具。

它为组织提供了风险管理的方法和框架,帮助组织建立完善的风险管理体系。

通过审计的角度和方法,发现组织内部的运营缺陷和漏洞,为组织改进和优化提供有效的建议和方向。

同时,风险导向审计模型的应
用可以提高组织的透明度和效率,增强组织与利益相关方的沟通和信任。

总之,风险导向审计模型是一种全面、科学和指导性强的审计方法。

它通过对组织内外环境的综合分析,识别和评估潜在风险,为组织提供有效的风险管理建议和方向。

组织可以根据其指引,建立健全的风险管理体系,实现可持续发展的目标。

内部审计与风险管理的关系及风险导向内部审计

内部审计与风险管理的关系及风险导向内部审计

的 知 识 体 系 提 出 了更 高 的 要 求 ,审 计 人
风险 导 向 内部 审计 的局 限性
其 一 , 风 险 导 向 内 部 审 计 理 论 还
员 应 全 方 位 提 升 自身 的 理 论 水 平 和 专 业 素质 。 3 从 企 业 治 理 结 构 、 内 部 控 制 制 . 度 进 一步 完 善 ,建 立 健 全 企 业 内 部 控 制
出独 立 客观 的评 价 ,并促 进 组 织 各业 务 流程 与环 节 不 断 改 进 与
完 善 ,从 而 合理 保证 组 织 目标 的 实 现 ;风 险 管 理 既 可 以作 为 组
是 为 了提 供 管 理 咨 询 和 帮 助 组 织 的 成 员 能 更 有 效 地 履 行 他 们 的
治理 责任 。 而 关 于 风 险 管 理 ,国 资 委 将 企 业 风 险 解 释 为 未 来 的 不 确 定 性对 企 业 实 现 其 经营 目标 的影 响 ,划分 为战 略风 险 、财 务 风 险 、市 场 风 险 、运 营 风 险 、法律 风 险 等 ,并 将 风 险 管 理 定义 为
织 的 业 务 流程 的 一 部 分 ,也 可 以 独 立 于 组 织 的 其 它 业 务 流 程 , 它 以 组 织 其 它 业 务 流 程 与 环 节 为 研 究 和 上 作 对 象 ,通 过管 理 风
险 的 基 本 流 程 ,评 估 与管 理 其 它 业 务 流 程 中存 存 的 各 类 风 险 , 指 导 各业 务 流 程 合 理 应 对 风 险 ,保 证 组 织在 承 受 一 定 合 理 风 险 的情 况 下 实现 组 织 目的 。风 险 管 理 本 身 也是 内 部 审 计监 督 、服 务 的对 象 之 一 。

风险导向审计与企业风险管理的联系与协调

风险导向审计与企业风险管理的联系与协调

预警 机 制纳入 管理 范 围 。三是 内部 审计 予 以监督并 落 实风 险管 理 = 作 , I : 进行 风 险环 境 分析 、 险控 制 活 动评 价等 , 风 向
审计 委 员会定 期汇 报 。四是各 职能 部 门和分 ( ) 司负 责 子 公
业 风险 管理模 式来 设计 风险 导 向审计程 序 。根据 企业 风 险 管 理体 系 , 企业 的 战略 目标 、 展规 划 、 营 目标 作 为 审 将 发 经
务 , 依据 企业 的 风 险管 理方 针 、 略 和风 险评 估 指标 , 应 策 对 确定 的风险 范 围 、 险识 别和 评 价 、 险管 理 措施 、 险处 风 风 风
( ) 立 风 险管 理 组 织体 系 。 一 建 风险 管理组 织体 系 由风 险管 理 决策 机构 、 险管 理 职能 机 构 和风 险 管理 责任 机 构 风 组 成 , 过 合 理 的组 织 机 构 设 计 和 职 能定 位 , 有 效 管 理 通 为 和控 制企 业风 险提 供保 障基 础 。一是 由企 业董 事会 负责 制 定风 险 管理 战 略 , 定重 大 风 险管 控策 略 。二 是 经 营管 理 确
融 资 机 构 的资 金 来 源 不稳 定 ,难 以被 银 行 认 可 ,工 作 难
以开 展 。
任尤 为重要 , 内部 审计人员 要充分 利用 内部审 计特有 的独立 地位 , 从客观 的角 度对企 业的 目标 进行评 估并 分析 内部 控制 环 节重大缺 失和存 在 的高风险 ,及 时报 告给企 业管理 层 , 帮 助他 们在 进行 发展 战 略决 策 、 大人 事任免 、 重 重大 投资 计划 等方 面的识别 和风 险评估 , 并对 已识别 的风 险事项进 行定量 分析 和定性分 析 , 分析事项 发生 的可能 性和后 果 。确保 企业

风险导向审计名词解释

风险导向审计名词解释

风险导向审计名词解释风险导向审计(Risk-based auditing)是一种以风险为中心的审计方法,旨在确定企业风险,并评估风险管理和控制能力。

以下是相关名词的解释:1. 风险:指影响企业实现目标的不确定事件或情况。

风险可以分为内部风险和外部风险,如网络安全威胁、自然灾害等。

2. 风险评估:是指通过对风险的分析、评估和优先级排序,确定哪些风险需要管理和控制。

评估可以基于风险的概率和影响度来进行,总体评估结果有助于确定调查的焦点。

3. 风险管理:指通过一系列预防措施、监管和应急计划,使企业能够更好地管理和控制风险。

常见的风险管理措施包括建立内部控制体系、完善业务流程等。

4. 内部控制:是指企业为实现目标而制定的一系列政策、流程、程序和机制,以确保在其各种活动中实现有效风险管理和内部审计。

内部控制在风险导向审计中非常重要,可以帮助审计员提高对企业控制环境的了解。

5. 风险意识:是指企业人员对风险的认识和了解程度。

风险意识的提升可以帮助企业更好地识别风险,制定相应的预防和控制措施。

6. 风险监控:是指当风险实现时,追踪和监控风险影响程度的过程。

风险监控可以帮助企业及时采取纠正措施并改善企业业务流程。

7. 风险沟通:是指在风险管理过程中,确保风险信息对企业所有相关方都能够及时传达和理解。

有效的风险沟通可以帮助企业更好地审视风险状况并采取相应措施。

8. 风险报告:是指企业对风险状况进行的全面且准确的报告,以便管理层和股东更好地理解企业的风险管理过程和情况。

风险报告应该基于实际数据和风险评估结果。

风险导向审计是企业管理和监管机构的标准做法,可以帮助企业更好地处理风险并提高风险管理和控制的有效性。

审计员将根据风险导向审计方法的原则和方法,确定审核内容、范围和深度,以便更好地评估企业的风险状况并提出建议。

论风险导向内部审计与企业风险管理

论风险导向内部审计与企业风险管理
可 能导 致企 业风 险 的 发生 。 因此 . 企业 必 须根 据 自身特 点 、不 同时 期风 险 的不 同 状 态 , 住 重要 环 节和 主 要风 险 , 抓 围绕 总 体经 营 目标 推 行企 业风 险 管理 。 同时 。 企 业面 临 的风 险不 断 增 多 ,组织 机 构的 重 合 性 测试 、 实质 性 测 试 , 进 行 监 督 检 并 查 和 评 价 ,最 终 提 出 建 设 性 意 见 和 建
类型的风险 , 向决 策 层 建议 采 取 风 险 回
避 、 险 转 移 、 险 降 低 等 不 同 的 策 略 风 风
和 措 施 , 而 帮助 企 业 直 接 有效 规 避 和 从
防范风险。
议 的审 计 方 法 。
而 在企 业 风 险管 理 方面 , 据 2 0 根 04 年 9月 颁 布 的 E M 框 架 ,企 业 风 险 管 R “ 理是 一 个过 程 , 由一个 主体 的董事 会 、 它 管 理 当局 和其他 人 员 实施 ,应 用于 战 略 制定 并 贯 穿于企 业 之 中 ,旨在识 别可 能 其在 该 主体 的风 险容 量 之 内 ,并 为主体 目标 的实现 提供 合 理保 证 。 ” 二、 实务 中风 险 导 向 内 部 审计 与 企 业 风 险管 理 的 联 系
( ) 助企 业直 接 有效 地 防范 与 规 一 帮
避风 险 风 险导 向 内部 审计 立足 于对 审计 风 险进 行 系统 的分 析和 评价 ,并 以此作 为
另一 方 面 ,风险 导 向 内部 审计 关注 会计 报告 的重大 错报 风 险 。对企 业所 处 的 宏
观经 济 社会 环境 和 行业 环境 、企 业 战 略
章首 先对 风 险导 向 内部 审计 在企 业 风 险

审计工作中的风险导向审计

审计工作中的风险导向审计

审计工作中的风险导向审计一、引言审计是一项重要的财务管理工具,通过对财务报表和相关信息的审核,提供独立的意见和建议,从而增强财务报告的可靠性和透明度。

然而,在复杂的商业环境中,风险随时可能出现,对审计工作提出了更高的要求。

因此,风险导向审计应运而生,旨在更加全面、系统地评估和管理审计工作中的各类风险。

二、风险导向审计的定义和原则风险导向审计是以风险为导向,通过系统性的风险评估和管理,提高审计的有效性和效率。

其原则包括:1. 风险识别:审计师需要准确识别出审计过程中涉及的各类风险,并进行合理分类和评估。

2. 风险评估:在风险识别的基础上,评估各类风险对审计工作的影响程度和潜在风险事件的可能性。

3. 风险应对:根据风险评估的结果,制定相应的风险管理措施和应对策略,以减轻风险对审计工作的影响。

三、风险导向审计的重要性1. 提高审计工作的有效性:通过风险导向审计,审计师可以更加全面地了解审计对象的风险情况,从而有针对性地进行审计程序的设计和执行,提高审计工作的有效性和准确性。

2. 降低审计风险:风险导向审计能够帮助审计师及时发现和评估潜在的风险,减少审计风险的发生概率,保护审计机构和被审计单位的利益。

3. 增强审计报告的可靠性:通过风险导向审计,审计师可以更好地关注与财务报告相关的重要风险,提高审计报告的准确性和可靠性,增强报告的信誉度。

四、风险导向审计的实施方法1. 风险识别和分类:审计师需要全面了解审计对象的背景和运营环境,以识别可能存在的风险,并进行合理的分类,为后续的风险评估和应对工作做好准备。

2. 风险评估和优先级排序:审计师应根据风险识别的结果,对各类风险进行评估,并根据评估结果为风险制定相应的优先级排序,以确保有序地进行风险管理和应对工作。

3. 风险管理和应对措施:针对已识别和评估的风险,审计师需要制定相应的风险管理和应对措施,以减轻风险对审计工作的影响,并确保审计工作的顺利进行。

4. 风险监控和跟踪:风险导向审计并非一次性的工作,审计师需要建立有效的风险监控和跟踪机制,及时发现和评估新的风险,保证风险的实时管理和控制。

风险导向审计与风险管理、风险管理审计的关系

风险导向审计与风险管理、风险管理审计的关系

目就 增 加 了。 由于 人 力不 足 ,每 年不 可 能 对所 有 的 项 目都 进 行 审 及风 险 规 避 点 、产 业 政策 和单 位 在 该 板块 的施 工 技 术 难 度 系数 及 管 理 经 验 ,
以板 块 为 位 按 重要 性 排 序 。其次 ,在 每 个板 块 中按 照项 目的 投 理体 系 。具 体 而 言 ,内部 审计 要 监 督 、评 价机 构 风 险管 理 体 系 的
大 比重 系数 。最 后 , 重点 系数 排在 前 l 位 的项 目 中再 按照 项 目
总之 ,内部 审 计 师可 以促 进 风险 管 理 过程 的建 立 或使 风 险 管 理过 程 的 建 立 成为 可 能 ,但 是 ,不 应 该 “ 有 ” 已确 认 的风 险 或 拥 随着 总 公 司 的整 体 t市 ,对 全 系统 的 规 范 管理 提 出 了更 为 严
扩大 和经 营 范 围 的不 断拓 宽 ,施 工 任 务在 逐 年 上 升 ,这 样 被 审 项
计。首 先 ,将 所 有项 目按 业 务板 块 分 类 ,根据 不 同 板块 的行 业 特
二 、风险管理的概念及内部审计在风险管理中应发挥的作用
I 在其 《 I A 内部审 计 实 务 标 准》 工 作标 准 2 0 一 工 作 性 质 中 l0 规定 ,内部 审 计 活动 评 价 并 帮助 改 进组 织 的 风 险 管理 、控 制 和治
技巧 性 的调 查问 卷 ,在进 驻 丁作 点开 见 面 布置 会 时 ,按 照职 工 花 负 责 对这 些风 险 的 管 理 。 卷 。后 来为 了缓 解紧 张情 绪 ,获 取 职 T个 人 邮 箱 名单 后 以邮 件 的 格 的 要求 ,机 遇 与 挑战 并 存 ,企 业 的风 险 管理 也 将 逐 步提 到 议事

风险导向审计与人民银行风险管理

风险导向审计与人民银行风险管理

OCT. 0, 0 8 NO. 0 1 2 0 1
I 0 1防第期 t 2年月日1 l 0 全0 80 范 安 1 0
实 施 审 计 过 程 中 , 管 理 层 随 时 了 解 人 民 银 行 的 风 使 为 规 划 审 计 工 作 的 起 点 , 过 审 计 风 险 控 制 整 个 审 通 计 过 程 , 把 将 审 计 风 险 保 持 在 可 接 受 的水 平 以 内 并
用管理 层 的风险 评估结 促进风险管 果
理 战略和政策 的实施 已建立组织机 构范围
风 险 管 理 的 风 险 管 理 框 架 对 风 险 管 理 过 程 进 行 审 计
内 部 审计 建 立在 管
理 层 的 风 险 评 估 基 础 上
信 号 。 因此 , 险 导 向 审 计 是 进 行 风 险 管 理 的 风

种有 效工具 。
二 、 险导 向审计 的作用 风
( ) 险导 向审计 的作用 一 风
风险管理 风险管理及内部控制 融合
英 国 内部审计 协 会 20 0 3年 8月 颁 布 了 关
于 “ 险 导 向 审 计 ” 立 场 公 告 ( oi o tt— 风 的 P st n Sae i me t n),对 风 险 导 向 审 计 在 风 险 管 理 中 的 作 用
据对 控制 风 险进行 再次评 估 , 检 查 是否 与初 次评 并
系 统 论 为 基 础 产 生 的 风 险 导 向 审 计 , 求 内部 审 计 要
人 员不 但要 检查 本行 的风 险情况 , 要 观察 外 部金 还
融 系 统 的风 险 水 平 , 在 一 个 较 高 的 角 度 识 别 人 民 站
坪岛金骷 越弘

谈谈对风险导向审计的理解和认识

谈谈对风险导向审计的理解和认识

谈谈对风险导向审计的理解和认识风险导向审计是一种以风险为导向的审计方法,旨在帮助组织识别、评估和管理潜在风险,以确保组织能够达到其目标和使命。

在传统审计方法中,审计重点往往放在合规性和财务方面,而风险导向审计则更加关注组织的风险管理和治理能力。

本文将探讨风险导向审计的理解和认识。

风险导向审计强调风险管理的重要性。

风险是组织面临的不确定因素,可能对组织的目标和使命产生负面影响。

风险导向审计通过评估和管理风险,帮助组织预防和应对风险,并确保组织能够持续运营和发展。

风险导向审计不仅关注已知风险,还关注未知风险和新兴风险,以提前预防和应对可能的风险事件。

风险导向审计注重内部控制和治理的有效性。

内部控制是组织为实现目标而建立的一系列控制措施,包括风险评估、监控和信息披露等。

风险导向审计通过评估和测试内部控制的有效性,帮助组织识别潜在的控制弱点和风险隐患,并提供改进建议。

同时,风险导向审计还关注组织的治理结构和运作方式,确保组织的决策和管理过程符合法规和道德要求。

第三,风险导向审计强调持续改进和学习。

风险导向审计不仅关注当前的风险和问题,还关注组织的改进和学习能力。

通过审计结果和建议,组织可以识别改进机会,并制定相应的改进计划。

风险导向审计还可以促进知识和经验的共享,帮助组织学习和应对新的风险挑战。

风险导向审计要求审计人员具备丰富的行业知识和专业技能,以更好地理解和评估组织的风险和控制情况。

风险导向审计需要与各方合作和沟通。

风险导向审计不仅是审计人员的责任,还需要组织内外各方的支持和参与。

内部各部门应积极配合审计工作,提供必要的信息和数据。

外部利益相关者如监管机构、投资者和客户也应参与风险导向审计,提供反馈和建议。

通过合作和沟通,风险导向审计可以更全面、准确地评估组织的风险和控制情况,并提供有效的改进方案。

风险导向审计是一种以风险为导向的审计方法,强调风险管理、内部控制、持续改进和合作沟通。

风险导向审计帮助组织预防和应对风险,提高组织的风险管理和治理能力。

浅论现代风险导向审计在风险管理中的发展与应用

浅论现代风险导向审计在风险管理中的发展与应用

来源——舞弊案件通常都是绕过 内控系统且难 以测试 , 形成控制风险很低而审计风险很 高。I 】 j 另一方 面, 制度导 向审计仅以内部控制测试为基础 , 实施非抽样测试很难将审计风险降低 。外部审计师认识 到 , 须改进 审计 工 作方 法 , 必 对审 计风 险进 行有 效 的管 理 。这个 基本 思 路导 致 了风 险导 向审 计 的产生 ,
审计模型的变化反映了审计理念的变化。 战略系统下 的组织审计》B l M r 和 Sl o ) 《 ( e 、 a s o m n对现代 l r o 风险管理审计作 了精辟解释。 他们认为 ,组织的战略风险和经营风险与审计风险相生相伴 , “ 因此 , 有效 的审计 需 要 对企 业 所处 的社 会经 济 环节 和行业 关 键 、 战略 目标 和措施 、 响企 业 目标 实 现 的主要 业 务 影 活动和关键经营环节 、 以及剩余风险进行深入的了解” 。因此 , 现代风险导向审计与传统风险导 向审计 的最大 区别 , 是从 审计 风 险角 度 出发 转变 为 从企 业 风险 角度 出发 , 就 从宏 观 的视 角关 注企 业 风 险 , 微 从 观的层面参与企业风险管理 , 使审计最终成为风险管理的有效手段和有机组成。
使 审计 发生 划 时代变 革 。
风险导 向审计首 先 对会计 报 表涉 及经 济 活动 的 固有风 险 和控制 风 险进 行定 量评 估 , 据评估 结 果 根
的高低 , 考虑应 当实施的审计 试程序及审计抽样技术 , 0 以此控制审计检查风险 , 从而总体上实现对审 计风险进行控制的目标。18 年 , 93 美国审计委员会发布了 4 号审计准则《 7 审计风险与重要性》准则提 , 出了“ 审计风险 =固有风险 × 控制风险 × 检查风险” 的审计风险模型 , 标志着对风险导向审计的正式确 认 。 1 明确的是 , [ 2 需要 审计模型并非是提供定量的计算方法 , 而是反映了影响审计风险的各项因素 , 以及 因素之间的关系。风险导向审计的划时代作用体现在两个方面, 一是风险导向审计解决了审计资源的 分 配 问题 , 审计 师根据 风险评 估 结果 , 审计 资源分 配 到最 容 易导致 会 计报 表 出现 重大错 报 的领 域 ; 将 二 是 风 险导 向审计 加强 了审计 抽样 技术 的科 学性 , 服 了制 度导 向审计 所 采取 的抽样 技术 的随意性 。嘲 克

深圳能源:向内的旅程——风险导向审计与风险管理关系分析及实务运用

深圳能源:向内的旅程——风险导向审计与风险管理关系分析及实务运用
了较好根基 。 以实施风 险导向性 审计 所 工作是必要的, 也是可行的。 同理 , 实施 风 险 管理 的角度 来 从 看, 如图1 图2 、 所示 , 企业 用于风险应对 的支出, 约占风险管理总支 出的6 %; 0 用 于风险收集 、 风险分析及风险评估 的支 出, 占风险管理总支出的1%。 约 0 而在风 险管理收入项 目中, 内控优化、 管理效率 提高 等相对较 小, 约占3 %; 险损失 0 风 事件减 少而形成的收入所占比重较大,
图 1风 险 管理 收 入 分布 图
企业内控 流程优化1 % 0
图 2风 险 管 理 支 出分 布 图
综 合 考 虑其 产 生 的外部 市
场 反 应 、 业 风 险 意 识 培 企
育、 内控流程 优化及管理效
能提 升等。
其二 , 风险导向审计促
使 企 业 建立 健 全风 险 管理

必 要 性 及可 行 性
般 而 言 , 业 实 施 风 险 导 企
开展上述几项工作较容易切入和实施 。
从 其 收益 角度 来 讲 , 业 在 开 展 上 述 几 企
项工作后, 实施 风险导 向审计 将获得较
向审计 的收 入 主要 是节省的 内部 和外
好收益 , 同时为企业实施风险管理打下
深 ̄l J ̄源 : l 向内的旅程
— —
风险导 向审计与风险管理 关系分析及实务运用
文/ 高健 风 险管理 的必要性 和重 要性毋 庸置 疑 , 且 如今 已深入人心。
深 圳 能 源 集 团股 份 有 限 公 司 ( 以下 简 称 “ 深
实 施 风 险 导 向审计与风险 管理 , 首先需要 对二者及其之间 的关系有深入的 了解 。 此 基 础 在 上, 进行实践探 索 , 同展开 了 如 次企业向内的 旅程。

风险导向型内部审计在企业风险管理中的运用

风险导向型内部审计在企业风险管理中的运用
审计观察 I U I E P C IE DTP RSEቤተ መጻሕፍቲ ባይዱTV A
风险导向型 内部审计在企业风险管理中的运用
兰州商学院 王学龙 郝斯佳
随着经济全球化和科学技术 的迅猛发展 ,日益复杂的组织 内 部关 系和竞争 日趋激烈的外部市场 ,使经济社会 中不确定 因素越 来越多 , 企业承担的风 险也随之加大。 内部审计作为企业 内部控制 和风险管理的一种制度安排 , 需要顺势而为 , 不断调整 自己的业务 范围和审计 目标 。 内部审计不仅关注 内部控制 , 也积极参与到企业 的风险管理 ; 审计 目标从过去被动地差错纠弊, 变为主动地帮助企
作为揭示企业风险 、 防范风险以及信息交流的信号 , 协助企业管理 风险。 风险导向内部审计以风险为 出发点 , 不仅能够使其服务范 围 与企业发展战略与经营 目标直接联 系,而且以其在企业中的独特 地位和专业知识能够从根本上解释和评估风险管理措施 ,从而提 高风险管理的有效性。 三是风险导向型 内部审计是提高审计资源利用效率 的途径 。
二 、 险 导 向 型 内部 审 计 在 企 业风 险管 理 中 的作 用 及 其 途径 风
认、 风险评估 、 风险回应 、 控制活动 、 信息和沟通 、 监控 。 这八个方面
组成要素是一个有机的整体 , 体现 的是一个动态 的过程。 一种观点
认 为, 险导 向型内部审计的风险就是审计风险; 风 而另一种观点则 认为 , 所谓的“ 风险” 不是单纯意义 的“ 审计风险”更大意义上是指 ,
险 管 理 ( R 由 以下 八 个 要 素 构 成 : 部 环 境 、 E M) 内 目标 设 定 、 件 确 事
风险导向内部审计不仅重 视会计信息 , 而且重视经济信息 、 产业信 息和财务信息等 , 其审计模式是 : 在对企业所有风险进行彻底了解

企业风险管理的现状与风险导向审计的模式_李巧云

企业风险管理的现状与风险导向审计的模式_李巧云

管理能力,也实现了审计价值,湘钢监察审计部连续两届成功地 被评为全国内部审计先进单位。
三、企业风险管理框架下风险导向内部审计的模式 (一)风险导向内部审计的含义 随着管理理论和管理技术的发展,内部审计已发展到以风 险管理为标志的风险导向内部审计。 风险导向内部审计是以企 业风险分析评估为导向,根据量化的分析水平排定审计项目优 先次序,依据风险确定审计范围与重点,对企业的风险管理、内 部控制和治理程序进行评价, 进而提出建设性意见和建议,协 助 企 业 管 理 风 险 ,实 现 企 业 价 值 增 值 的 独 立 、客 观 的 确 认 和 咨 询活动。 (二)风险导向内部审计与风险导向外部审计的差异 虽然风险导向内部审计与外部审计都高度重视对审计客体 的风险评估,但是风险导向的内涵、目标和范围在内部审计和外 部审计中是完全不一样的。 1、两者的内涵不同。 风险导向内部审计是以内部审计的主体 组 织 的 内 部 控 制 为 基 础 、同 时 考 虑 公 司 治 理 在 内 的 、以 组 织 整 体 风险作为审计重点的一种审计。 这里的风险突出的是审计对象的 含义。 而风险导向外部审计是指审计主体在进行审计程序时,首 先评估企业的风险, 然后依据风险评估的结果来确定审计的重 点,从而决定审计资源的分配,进而确定余额测试和交易测试的 内容。 这里的风险导向实质是一种审计策略。 2、两者的目标不同。 风险导向内部审计的目标在于通过对风 险评估来提出风险管理的对策,有效降低所在组织的风险,从而 增加企业的价值,充分发挥内部审计的作用。 而风险导向外部审 计的目标则在于通过提高审计效率、降低审计风险来服务于审计 主体,维护审计主体自身的利益。 3、风险范围不同。 风险导向内部审计中的风险是针对组织所 有目标、所有管理层次的 各种 性质 的 全部 风险 ,即 ERM 中 关注 的 全部风险,包括战略风险、报告风险、遵循风险和经营风险。 而风 险导向外部审计中的风险只是与企业报告的编制流程相关的、影 响企业报表公允性的内部控 制失 效风 险, 即 ERM 关注 的 报告 风 险中的财务报告风险。 (三)风险导向内部审计模式的构建 审计模式是审计导向性目标、 范围和方法等要素的组合,它 规定了如何分配审计资源,如何控制审计风险、规划审计程序,如 何搜集审计证据,如何形成审计结论等问题。 1、风险导向内部审计的目标 作为企业的一个职能, 内部审计要成为企业价值链上一个 必 要 的 环 节 ,其 目 标 就 应 当 与 企 业 的 目 标 保 持 一 致 。 国 际 内 部 审 计 师 协 会 通 过 并 于 2004 年 1 月 1 日 实 施 的 《内 部 审 计 实 务 标 准》导言中关于内部审计定义是:“内部审计是一种独立、客观的 确 认 和 咨 询 活 动 ,旨 在 增 加 价 值 和 改 善 组 织 的 运 营 。 它 通 过 应 用 系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的 效果,帮助组织实现其目标。 ”从这一定义中可以认识到内部审 计是一项确认和咨询活动,是为增加价值和改善运营、实现组织 的目标服务的。 与传统的企业内部审计目标不同,风险导向内部审计目标更 注重与企业目标的直接关联, 在创造价值的企业目标作用下,内 部审计目标是降低风险,增加价值。 不仅仅是降低审计风险,而且

风险导向审计与风险管理审计协同融合发展

风险导向审计与风险管理审计协同融合发展
第3卷 第5 3 期
2 1 年 1 月 01 0
山 东 冶 金
S a d n Meal r y hnog tl g u
V0 . 3 1 No 5 3 .
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风 险导 向审计 与风 险管理 审计协 同融合发展
刘清 利 , 邓 平, 王 琼
的 审 计 内容 和 具 体 的 审 计 职 能 。3 关 注 点 不 同 。 ) 风险 导 向审计 是为 了提 高 审计效 率 , 险 管理 审计 风 是 为 了提 高企 业 风 险 管理 控 制 的效 率 。风 险导 向 审计 是 一 种审 计 方 法 、 术 和手 段 , 审 计 自身 服 技 为
险, 执行追加审计程序 , 将剩余风险降低到可接受 水 平 的一 种 审计 方 法 和 审计 技 术 。风 险 管理 审 计
是 全 面风 险管 理体 系 的重要 组成 部分 , 于风 险管 属
理要素 中的监控要素 , 主要负责对风险 的持续监 控、 单独评价和报告缺陷等 , 是现代审计一项重要
计模式发展起来 的一种新 的审计模式。现代风险 导 向审计是一种 以企业的经营风险分析评估为导 向的审计方法。具体来说 , 它是一种基于战略观和 系统观思想 , 通过综合评价企业经营风险 , 对企业
所处 社 会 和行业 的宏 观 环境 、 企业 战略 目标 和关 键 经 营环 节进 行分 析 , 以确 定 审计 工作 的实 质性 测试 范 围 、 间和程 序 的一种 审计 方法 。它具 有 以战 略 时 论、 系统 论 为 理论 基 础 , 审计 重 心前 移 以及 注重 将 运用 分析 I程 序几 大特点 。 生 风 险管 理 审 计 是 指企 业 内部 审 计 部 门 采 用一 种 系统 化 、 范化 的方 法作 为 指 引 或 导 向 , 规 对企 业

审计师如何掌握风险导向审计的方法论

审计师如何掌握风险导向审计的方法论

审计师如何掌握风险导向审计的方法论在当今复杂多变的商业环境中,审计师面临着越来越多的挑战。

风险导向审计作为一种现代审计方法,能够帮助审计师更有效地识别和评估风险,从而提高审计质量和效率。

那么,审计师如何才能掌握风险导向审计的方法论呢?首先,要深入理解风险导向审计的基本概念和原理。

风险导向审计是以对审计风险的评估为基础,制定审计策略、执行审计程序,并对审计结果进行评价和报告的一种审计模式。

它强调审计师在审计过程中要始终关注可能导致财务报表重大错报的风险因素,并将审计资源重点分配到高风险领域。

为了更好地理解风险导向审计,审计师需要熟悉相关的审计准则和规范。

这些准则和规范为风险导向审计提供了明确的指导和要求,审计师应当认真学习并严格遵循。

同时,了解企业的经营环境和行业特点也是至关重要的。

不同的行业和企业面临着不同的风险,只有对企业所处的环境有清晰的认识,才能准确地评估风险。

其次,掌握风险评估的方法和技术是关键。

风险评估是风险导向审计的核心环节,审计师需要运用多种方法和技术来识别和评估风险。

常见的风险评估方法包括问卷调查、访谈、数据分析、案例研究等。

在进行问卷调查时,审计师可以设计一系列有针对性的问题,向企业内部的不同层次人员收集信息,了解企业的内部控制状况、业务流程以及可能存在的风险点。

访谈则可以更深入地了解企业的经营战略、管理理念以及特定业务领域的风险情况。

通过与管理层、业务部门负责人和关键岗位员工的交流,获取第一手的信息。

数据分析是另一种重要的风险评估手段。

审计师可以对企业的财务数据、业务数据进行分析,运用趋势分析、比率分析、数据挖掘等技术,发现异常波动和潜在的风险迹象。

例如,通过对比不同期间的财务指标,发现收入或利润的异常增长或下降;通过分析客户的信用数据,评估应收账款的回收风险。

案例研究则可以帮助审计师借鉴其他企业类似业务的经验教训,拓宽风险评估的视野。

通过研究行业内的典型案例,了解常见的风险类型和应对措施,为评估当前审计项目的风险提供参考。

开展风险导向审计业务时与风险管理职能部门协调与联系论文

开展风险导向审计业务时与风险管理职能部门协调与联系论文

开展风险导向审计业务时与风险管理职能部门的协调与联系【摘要】风险导向审计是注册会计师重要的工作方式,内部审计部门仿效注册会计师开展风险导向审计,有助于提高工作效率,完善企业风险管理。

在企业内部,开展风险导向审计时与风险管理职能部门的协调与联系实际是内部审计部门与风险管理职能部门就企业存在重大风险的认同、沟通,进而施以措施,加以完善,使企业相关风险在可控范围内,达成企业经营目标实现的过程。

风险管理和审计工作中和其他风险管理职能部门之间的联系可以概括为协调、监督和沟通。

【关键词】风险;风险导向审计;风险管理;联系一、风险导向审计(一)风险导向审计的基本理论1.风险导向审计产生的背景1933年美国发布《证券法》,将审计人员的责任对象从直接委托人扩大到间接委托人(任何推定的财务报表使用者),且规定审计师(作为被告)负有举证责任。

受此影响,美国会计职业界面临的审计诉讼压力逐渐增大,到70年代初达到高峰。

日益增高的法律风险迫使美国会计职业界改变审计思想,逐渐确立风险导向型审计。

2.风险导向审计的定义风险导向型审计是指注册会计师通过对被审计单位进行风险职业判断,评价被审计单位风险控制,确定剩余风险,执行追加审计程序将剩余风险降低到可接受水平。

3.风险导向审计的特点审计目标是证实财务报表的公允性,同时考虑审计风险,将审计风险降低至可接受水平,以评价审计风险为导向性目标并指导审计的全过程,才是风险导向审计。

风险导向审计重视审计战略的选择,既注重降低审计风险,又注重节省审计成本。

在选择审计战略时,注重在审计效果和效率之间寻找一个均衡点。

(二)我国风险导向审计发展概况1.概况在审计时间和审计成本的限制下,有的审计工作根本不可能按照审计独立准则面面俱到,因此一开始就将审计风险置于重要位置就显得至关重要了,尤其是遇到特殊业务时就更需如此。

国外会计师事务所早已转为风险导向型审计了,而我国独立审计准则虽然在不少地方考虑到风险的因素,但应该说,开展风险导向审计依然面临许多障碍。

风险导向型审计在企业风险管理中的作用

风险导向型审计在企业风险管理中的作用

风险导向型审计在企业风险管理中的作用作者:成康来源:《现代审计与经济》 2015年第3期成康一、风险导向型审计在企业风险管理中的作用(一)在风险环境分析中的作用。

风险环境是指影响组织经营目标不能实现的经营环境,包括内部风险环境和外部风险环境。

外部环境因素主要包括法律、政治和经济等环境因素;内部环境因素主要有:企业的风险偏好与风险文化、诚信与道德价值、管理理念与经营风格、组织结构与权责划分等,其次是企业设定经营目标和战略计划的基础。

由于经营环境是风险的根源,因此内部审计应从着眼于风险转到着眼于经营环境,通过对经营环境( 包括一般环境和社会环境、创业环境、内部审计应用环境和组织环境等)的分析,以进一步评估组织的“固有风险”和“剩余风险”,并通过对企业各项环境因素变化的分析,将分析结果以审计报告的形式反映给管理层,以便管理层更加有效地管理风险。

正是由于内部审计熟悉企业的内部环境、并具有相对独立的职能地位,可以全面客观的判断企业的固有风险、评价企业目标的有效性和可行性。

(二)在风险事件识别活动中的作用。

风险管理框架ERM 要求识别出所有可能发生并对企业目标实现产生不利影响的重要状况,该步骤非常重要,因为未被识别的事件不会在风险回应中得到处理,可能导致意外风险的发生。

内部审计针对现有环境与经营过程,通常以各种类型的战略或各种形式的商业活动为基础的模板,观察同行业内其他企业的经营情况及整个市场的经营风险水平,同时,内部审计人员以其专业知识和技术,独立地推断潜在的重大风险。

因此,在风险事件识别活动中。

内部审计人员要判断管理层是否完全识别了单位的所有风险。

(三)在风险评估中的作用。

风险导向型内部审计通常要求采用风险评级和计分的方法进行风险评估,并根据量化的风险水平排定优先次序,尽量找出风险存在的根本原因,以寻求最好的解决方案。

对难以客观量化的风险事件,则采用主观估计风险发生的可能性,此时,内部审计人员的职业判断显得尤为重要,其可以帮助管理者做出比较正确的选择。

对风险导向审计的理解

对风险导向审计的理解

对风险导向审计的理解风险导向审计是一种审计方法,旨在通过对组织内部的风险进行全面评估和管理,以帮助组织更好地应对风险和提升绩效。

本文将从定义、目的、过程和优势等方面对风险导向审计进行深入探讨。

一、定义与目的风险导向审计是指在传统审计的基础上,将风险管理的概念引入审计过程中,以风险为导向进行审计工作的一种方法。

其目的是通过评估组织内部的风险情况,发现潜在的风险隐患,提供风险管理建议,帮助组织预防和控制风险,提升绩效和价值创造能力。

二、过程与方法风险导向审计包括以下几个关键步骤:1. 风险评估:通过对组织内部的关键业务流程和控制环境进行评估,确定潜在的风险点和风险事件。

2. 风险识别:在评估的基础上,识别出组织内部存在的各类风险,包括战略风险、操作风险、合规风险等。

3. 风险评估:对已识别的风险进行评估,确定其可能性和影响程度,并进行风险优先级排序,以确定应优先处理的风险。

4. 风险控制:根据风险评估的结果,制定相应的风险控制策略和控制措施,以减轻风险的影响。

5. 风险监控:持续对风险控制措施的有效性进行监控,及时调整和改进,以确保风险得到有效控制。

三、优势与价值风险导向审计相比传统审计方法,具有以下几个优势:1. 预防性:传统审计主要关注历史数据和事后追溯,而风险导向审计更注重预防和控制,帮助组织提前发现和应对潜在风险。

2. 综合性:风险导向审计综合考虑组织内部的各类风险,从战略、操作、合规等多个层面进行评估和管理,提供全面的风险控制建议。

3. 价值导向:风险导向审计不仅考虑风险对组织的影响,还关注风险对组织价值创造能力的影响,通过风险控制和绩效提升,为组织创造更大的价值。

4. 持续性:风险导向审计是一个持续的过程,通过持续的风险监控和改进,保障组织的持续发展和绩效提升。

四、应用与展望风险导向审计在各行各业都有广泛的应用,特别是在金融、制造、能源等高风险行业中更是不可或缺的一环。

未来,随着风险管理理念的不断深入和技术手段的不断进步,风险导向审计将进一步发挥其重要作用。

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摘要:本文着重阐述实际工作中通过对风险导向审计的运用后,对企业的风险管理的影响,总结出内部审计在风险管理中应发挥的作用及对风险的规避,再结合所在企业风险管理的现状及所存在的问题,进而提出风险管理的紧迫性及风险审计的对策。

关键字:风险导向审计;风险管理;风险管理审计一、风险导向审计的相关概念及在工作中的初浅应用笔者面对更多的审计任务为施工建设项目的审计,在实际工作中总结出了自己的一些审计思路与方法。

随着企业规模的不断扩大和经营范围的不断拓宽,施工任务在逐年上升,这样被审项目就增加了。

由于人力不足,每年不可能对所有的项目都进行审计。

首先,将所有项目按业务板块分类,根据不同板块的行业特点、产业政策和单位在该板块的施工技术难度系数及管理经验,以板块为单位按重要性排序。

其次,在每个板块中按照项目的投资性质和施工产值及利润空间大小进行排序,并结合企业所确定的战略规划,处于施工中前期的品牌项目、国家重点建设项目加大比重系数。

最后,在重点系数排在前15位的项目中再按照项目经理的管理经验、能力、责任感及项目的人员配备并结合基层各方职工所反映的情况确定审计对象。

根据平时所掌握的一些情况,通过职业判断设计有针对性、技巧性的调查问卷,在进驻工作点开见面布置会时,按照职工花名册按业务性质随机抽取一部分职工以无记名形式填写调查问卷。

后来为了缓解紧张情绪,获取职工个人邮箱名单后以邮件的形式发出,反馈的问卷真实性、全面性都有了很大提高,实践证明效果很好,为风险的确定及测评获得第一手证据提高了效率及准确度。

二、风险管理的概念及内部审计在风险管理中应发挥的作用及风险规避iia在其《内部审计实务标准》工作标准2100—工作性质中规定,内部审计活动评价并帮助改进组织的风险管理、控制和治理体系。

具体而言,内部审计要监督、评价机构风险管理体系的有效性。

内部审计师在开发和管理风险管理过程中所起的积极作用有别于在“风险归属”问题上起的作用。

为了避免参与“风险归属”问题,内部审计师应该要求管理层证实其在确定、防范、监测风险及决定风险“归属”方面的责任。

总之,内部审计师可以促进风险管理过程的建立或使风险管理过程的建立成为可能,但是,不应该“拥有”已确认的风险或负责对这些风险的管理。

随着总公司的整体上市,对全系统的规范管理提出了更为严格的要求,机遇与挑战并存,企业的风险管理也将逐步提到议事日程上来,同时内部审计也面临风险审计的挑战。

由于我们所在的企业为国有企业,在公司治理方面还存在很多没有解决的问题,这些都将加大对内部审计的风险。

下面就现阶段国有企业风险审计的既有风险与本系统将面临的风险发表一下个人见解。

三、现阶段国有企业风险审计的既有风险与本系统所面临的风险 1.国有企业风险审计的既有风险。

现阶段尽管国有企业的公司治理已经取得了一定的成绩,但我们必须清醒地看到,国有企业规范治理,特别是对经营者的有效制衡,还没有得到实质性的解决。

(1)所有权“虚置”(2)国有股“一股独大”,对中小股东利益保护不足(3)内部人控制(4)监事会监督不力(5)公司接管市场的形成环境不理想(6)信息披露存在严重漏洞(7)经理人市场不健全(8)经营者的激励机制不足(9)经营者考核指标体系不健全。

2.基于以上国有企业的管理现状,市场化进程的加剧给企业的管理带来了机遇,同时也使企业更加的公开化、透明化,当然企业所面临的风险自然就增加了。

像我们这样的大型国有企业经过上市后除了具有如上所说的既有风险外,其自身的一些个性特点在市场经济环境下所面临的风险更应该引起重视。

(1)由于施工企业自身所存在的地域广、人员多的特点,管理难度大,往往存在上面的制度执行不到位的现象,上面风声大、下面基层的雨点小,信息传递的结果不断弱化。

这种信息化管理水平低下的后果就存在有令不行管理空缺的风险。

(2)从集团的角度即要遵循总公司一定的战略规划,从资源的整合、优化重组中要走总公司做大做强跨国大企业的路线,这样企业所面临的战略风险的弹性相对就小了。

在市场经济中所遵循的竞争规则便是“弱肉强食”,使资源向“强者”中云集,实现资源的优化配置。

所以有些集团在总公司的发展壮大过程中就有被“强食”的风险。

(3)从整个总公司系统的角
度以纵向来看,即使要求实现扁平化管理,但现在至少还有四级管理,甚至有的地方还存在五级管理,尤其是四五级管理层认为大利益难以裨益于其自家的“小利益”,从而强调自己的小集团利益而不执行上层的指令,并且有些制度不具有强制约束力,从而“各自为政”,很难形成合力。

这势必会出现管理执行的弱化,管理失控的风险。

(4)对风险理念的认识程度不足。

由于历史的原因,在一些国有企业尤其是中央大型国有企业中长期形成的“瘦死的骆驼比马大”,再怎么着那也是国家的,不会让我们饿死。

“春风”不渡“玉门关”,鞭长莫及,再大的风险有上层顶着呢。

(5)管理职责与权限不明晰,责任追究不到位。

出了问题造成项目亏损资产流失后给点罚款、来个降职,转随其后换个地方或换个职位仍然大行其道或安然无事。

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