企业损失风险分析课件.ppt
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IBM企业风险管理ppt课件
全面分析
全面分析可以让我们清楚的看到该怎样避免和预防风险事件，以及如果风险事 件发生将会引起的财务和其它后果： ▪ 全面分析的流程首先从“识别”开始，即列出并分类可能会在合理情况下发 生的风险。 ▪ 全面地考虑不同的风险非常重要 — 必须超越过去和正在发生的事件，而将 可能发生的事件包含在内。 ▪ 应当忽略权威意见和感性批评。 ▪ 应该采取书面分析或者报告的形式。 ▪ 风险可以通过其发生的几率、影响、相关成本，及/或对MRE（管理风险事 件）的投入等来进行评估。 ▪ 所有风险应该有限按照三个重要的维度来进行衡量：发生几率、事件发生后 的影响(包括应对和恢复措施)、做准备/预防的成本。 ▪ 风险计分卡包含了基本风险信息、预计风险、不同的控制方法、潜在影响、 减轻风险的机会、成本和恢复要求等信息。 ▪ 这一分析的输出结果是一个风险“战术集，用于指导如何灵活的制定决策以 应对和控制危机造成的影响。
企业风险管理（ERM)
照亮成功的ERM
那些采取了特别的措施来建立和改善其ERM计划的企业可以更好的应对和管理风险事件，甚 至还可能通过风险事件推进公司的业务发展。因此，一定要给予ERM足够的支持与投入，并 且将其作为企业非常清晰的职责之一。ERM对企业的影响将是非常广泛的，它甚至在企业制 定每一个决策时都可以发挥出作用。
3 “Improving Enterprise Risk Management Outcomes.” Joint ERM Study, IBM and APQC. 5
© 2012IBM Corporation
企业风险管理（ERM)
企业执行委员会在1998-2009年评估了《财富》1000强前20%的企业市值下 跌的根本原因。
企业风险管理（ERM)
排除阻碍因素的对策
全面分析可以让我们清楚的看到该怎样避免和预防风险事件，以及如果风险事 件发生将会引起的财务和其它后果： ▪ 全面分析的流程首先从“识别”开始，即列出并分类可能会在合理情况下发 生的风险。 ▪ 全面地考虑不同的风险非常重要 — 必须超越过去和正在发生的事件，而将 可能发生的事件包含在内。 ▪ 应当忽略权威意见和感性批评。 ▪ 应该采取书面分析或者报告的形式。 ▪ 风险可以通过其发生的几率、影响、相关成本，及/或对MRE（管理风险事 件）的投入等来进行评估。 ▪ 所有风险应该有限按照三个重要的维度来进行衡量：发生几率、事件发生后 的影响(包括应对和恢复措施)、做准备/预防的成本。 ▪ 风险计分卡包含了基本风险信息、预计风险、不同的控制方法、潜在影响、 减轻风险的机会、成本和恢复要求等信息。 ▪ 这一分析的输出结果是一个风险“战术集，用于指导如何灵活的制定决策以 应对和控制危机造成的影响。
企业风险管理（ERM)
照亮成功的ERM
那些采取了特别的措施来建立和改善其ERM计划的企业可以更好的应对和管理风险事件，甚 至还可能通过风险事件推进公司的业务发展。因此，一定要给予ERM足够的支持与投入，并 且将其作为企业非常清晰的职责之一。ERM对企业的影响将是非常广泛的，它甚至在企业制 定每一个决策时都可以发挥出作用。
3 “Improving Enterprise Risk Management Outcomes.” Joint ERM Study, IBM and APQC. 5
© 2012IBM Corporation
企业风险管理（ERM)
企业执行委员会在1998-2009年评估了《财富》1000强前20%的企业市值下 跌的根本原因。
企业风险管理（ERM)
排除阻碍因素的对策
风险分析PPT课件
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2
一、风险的概念
风险是指某一行动的结果具有多样性，即事
件本身的不确定性。
风险可能给投资人带来超出预期的收益，也
可能带来超出预期的损失。一般说来，投资
人对意外损失的关切，比对意外收益要强烈
得多。因此，人们研究风险时侧重减少损
失，主要从不利的方面来考察风险，经常把
风险看成是不利事件发生的可能性。
从财务管理的角度看，风险主要指无法达到
.
17
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18
四、风险与报酬的关系
风险衡量的计算步骤
(1)根据给出的随机变量和相应的概率计算期望； (2)计算标准差； (3)计算标准离差率；
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19
四、风险与报酬的关系
风险和报酬的基本关系是：风险越大，要求 的(期望的或预期的)报酬率越高。 风险报酬率 = f (风险程度) 假设风险报酬率和风险成正比，则： 风险报酬率 =风险报酬率×风险程度
以标准差或标准 离差率表示
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20
期望的投资报酬率＝无风险的报酬率＋风险报酬率 ＝资金时间价值＋风险报酬率 ＝资金时间价值＋风险报酬斜率× 风险程度
.
21
风险控制的主要方法是多角经营和多角筹资。
现代企业大多采用多角经营的方针，主要原因 是它能分散风险。多经营几个品种，它们景气 程度不同，盈利和亏损可以相互补充，减少风 险。从统计学上可以证明，几种商品的利润率 和风险是独立的或是不完全相关的。在这种情 况下，企业的总利润率的风险能够因多种经营 而减少。
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22
企业通过筹资，把它投资的风险(也包括报酬)不同 程度地分散给它的股东、债权人，甚至供应商、工 人和政府。就整个社会来说，风险是肯定存在的， 问题只是谁来承担及各承担多少。如果大家都要风 险小，都不肯承担风险，高风险的项目没人做， 则社会发展就会慢下来。金融市场之所以能存在， 就是它吸收资金投放给需要资金的企业，通过它分 散风险，分配利润。
企业税收风险课件ppt
税收筹划的实践案例
01
02
03
04
某制造企业通过合理利用政策 ，实现了所得税的减免。
某贸易企业通过调整业务流程 ，实现了增值税的有效控制。
某集团公司通过转移定价法， 成功降低了子公司的税负。
某服务企业通过成本计算法， 优化了所得税的缴纳。
05 税收风险管理与防范
建立税收风险管理体系
制定风险管理政策
通过建立有效的税收风险管理制 度，企业可以预防潜在的税务风 险，避免因违规行为而遭受处罚
和损失。
降低成本
正确的税收处理可以降低企业的税 务成本，提高企业的经济效益。
提高声誉
通过实施有效的税收风险管理，企 业可以树立良好的形象并获得客户 和合作伙伴的信任。
02 企业税收风险识别与评估
税收风险识别方法
个人所得税
涉及个人所得税的税率、扣除项目、税收优惠等 。
国际税收政策
跨国企业税收政策
讲解了跨国企业税收的国际规定 、避免双重征税的方法等。
海外投资税收政策
介绍了海外投资的税收规定、税 收抵免等。
税收法规对企业的影响
合规性要求
企业必须遵守税收法规，否则可能面临税务处罚或法律诉讼。
税收筹划
企业可合理利用税收法规进行税收筹划，降低税负。
01
企业应明确税收风险管理的目标和原则，制定相应的政策和标
准。
建立风险管理团队
02
企业应组建专业的风险管理团队，负责税收风险的分析、评估
和控制。
定期风险评估
03
企业应定期对自身的税收风险进行评估，及时发现和解决潜在
风险。
提高企业税务意识
加强税务培训
企业应加强员工的税务培训，提高员工的税务意识和操作技能。
企业风险分析
1. 搜集整理评估对象的有关财务资料或经营情况 信息，并通过对比历史数据，预测财产未来受 益状况。
2. 搜集评估对象的有关税收、物价等资料，计算 未来期间净收益。
3. 预测评估对象的剩余使用年限。 4. 将未来的收益折算成现值。
1. 有限期间各年收益折算法
收益现值＝∑（未来若干年预期收益额×各年折现系数）
3. 物价指数法：根据财产帐面原值与物价变动 指数估算重置价值
尚可使用年限 ? 100％ 总使用年限
财产重置成本＝ 评估基准日价格指数 ? 被评估财产原始成本 评估对象购置价格指数
有形损耗的评估
财产有形损耗＝重置成本×（1－成新率）
＝重置成本×（1－
累计折旧额 重置成本扣除残值
)
成新率＝
尚可使用年限 已使用年限＋尚可使用年限
二． 财产损失形态
– 按财产性质分：动产损失和不动产损失
– 按损失原因分：火灾损失、爆炸损失、飓风损失、 盗窃损失、地震损失、洪水损失等
– 按损失结果分：直接损失和间接损失
– 按财产权益的性质分：所有权权益损失、抵押权 权益损失、质权权益损失、留置权权益损失、租 赁合同权益损失、委任合同权益损失等
– 按损失可否通过保险获得补偿分：可保损失和不 可保损失
三． 财产损失原因分析
① 火灾：失去控制的异常性燃烧而造成 财产损失或人身伤亡的意外事故。
1. 判定条件： 1、有燃烧现象； 2、非属于正常目的； 3、有蔓延扩大趋势。
2. 火灾发生因素：点火源、可燃物、助燃物 3. 火灾风险因素分析：
1. 实质风险因素； 2. 道德风险因素； 3. 心里风险因素
一．企业民事责任
1. 违约责任 ：当事人因违反合同或协议而引起民事 责任。
2. 搜集评估对象的有关税收、物价等资料，计算 未来期间净收益。
3. 预测评估对象的剩余使用年限。 4. 将未来的收益折算成现值。
1. 有限期间各年收益折算法
收益现值＝∑（未来若干年预期收益额×各年折现系数）
3. 物价指数法：根据财产帐面原值与物价变动 指数估算重置价值
尚可使用年限 ? 100％ 总使用年限
财产重置成本＝ 评估基准日价格指数 ? 被评估财产原始成本 评估对象购置价格指数
有形损耗的评估
财产有形损耗＝重置成本×（1－成新率）
＝重置成本×（1－
累计折旧额 重置成本扣除残值
)
成新率＝
尚可使用年限 已使用年限＋尚可使用年限
二． 财产损失形态
– 按财产性质分：动产损失和不动产损失
– 按损失原因分：火灾损失、爆炸损失、飓风损失、 盗窃损失、地震损失、洪水损失等
– 按损失结果分：直接损失和间接损失
– 按财产权益的性质分：所有权权益损失、抵押权 权益损失、质权权益损失、留置权权益损失、租 赁合同权益损失、委任合同权益损失等
– 按损失可否通过保险获得补偿分：可保损失和不 可保损失
三． 财产损失原因分析
① 火灾：失去控制的异常性燃烧而造成 财产损失或人身伤亡的意外事故。
1. 判定条件： 1、有燃烧现象； 2、非属于正常目的； 3、有蔓延扩大趋势。
2. 火灾发生因素：点火源、可燃物、助燃物 3. 火灾风险因素分析：
1. 实质风险因素； 2. 道德风险因素； 3. 心里风险因素
一．企业民事责任
1. 违约责任 ：当事人因违反合同或协议而引起民事 责任。
企业法律风险防范PPT课件
2、企业法律风险的本质
企业法律风险 ——是指由于企业外部法律环境发生变化，或由于包括 企业自身在内的法律主体未按照法律规定或合同约定有效 行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能 性。 （1）企业法律风险是一种可能发生的负面的法律后果， 比如承担违约责任、损害赔偿责任、因违法而被行政处罚 等。 （2）企业法律风险是一种有可能发生但不一定发生的负 面的法律后果。 （3）导致企业法律风险发生的原因，可能是企业外部法 律环境发生变化，也可能是企业内部的法律主体未依法或 者依约办事。
企业法律风险防范
1
写在前面 扁鹊三兄弟的故事
2
一、企业法律风险的本质
3
1、风险的本质
风险——损失的不确定性 （1）风险是一种可能发生的损失，指可能发生的对经济 主体产生定不会发生的事件也不是风险。
举例1：交通事故、地震
4
企业法律风险防范是由多个部门共同努力的结果
以腾讯公司为例：
内控、内审
业务安全部门
企业法律风险
政策发展部
流程管理
19
20
5
举例2：QQ堂案、《恋爱中的宝贝》案
6
二、企业法律风险的类型
7
3、内部法律风险、外部法律风险 和混合法律风险
分类的标准：法律风险产生的风险源 分类的依据：内因和外因的区别 分类的意义：准确寻找法律风险发生的源头
（1）内部法律风险——纯粹由于企业内部的股东、经理管 理人员或者员工不规范操作（包括违法操作和违约操作）， 给企业所造成的法律风险。
法律完备程度及司法环境
15
11、企业法律风险防范的关注点 （1）国家法律法规以及政策的变化； （2）企业组织结构的变化； （3）企业管理流程的变化； （4）企业经营模式的变化； （5）企业跨行业经营及新型合作模式。
企业常见的法律风险及防范PPT课件
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9
二、设立协议中保密条款缺失。
对于一些具有特定专利技术、技术秘密、或者具有特 殊经营方法或者服务理念的公司，保密问题更显重要， 这些信息一旦被他人恶意利用，对未来公司的损害可 能难以估量的。同时，公司成立以后。一方面，要避 免公司股东利用股东身份损害成立后的公司利益，另 一方面，也要避免股东利用该公司的信息“另起炉 灶”，与公司形成直接的竞争关系，在设立协议当中 设置恰当的保密条款，可以降低公司可能面临的法律 风险。
在面对公司与股东之间、股东之间、股东与高级管理人员之间的争议时，公司章 程很难发挥应有的作用。 化解公司章程中潜在的法律风险，关键在于做好以下四 个方面的防范：
（1）确定公司组织和活动的基本准则。章程明确规定股东会会议的议事方式和表 决程序，董事长、副董事长的产生办法，董事会的议事方式和表决程序等，避免 无章可循而使公司陷入混乱。
企业与政府、企业与企业、企业与消费者、企业内部的关系，都 要通过相应的法律来调整和规范。
政府对企业的指导和监管，已经从以前的行政手段转变为以经济和 法 律的手段为主；
企业与企业是平等的市场主体，只能依靠合同等民商法律进行调整 和规范；
企业内部各种关系，包括劳动关系、质量管理、安全生产管理、 财务管理 等，都要依靠劳动法、产品质量法、安全生产法、会计 法等法律来调整和规范。
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10
三、 股东之间约束机制条款缺失。
当股东利用了解的经营信息获得的收益远超出其出资 获得的收益时，约束股东对经营信息的滥用就十分必 要。实践中最为常见的为股东的竞业禁止义务，即公 司股东另外投资从事与公司相同的行业，形成与公司 直接或间接的竞争关系；对于不参与经营的小股东， 这种法律风险更为突出。对于股东竞业禁止行为的限 定，只能在设立协议中明确设立股东约束机制条款， 通过股东之间的相互约束实现。
《风险分析》课件
SWOT分析
通过分析企业或项目的 优势、劣势、机会和威 胁，识别潜在的风险和
机会。
PEST分析
从政治、经济、社会、 技术四个方面分析外部 环境对企业或项目的影
响。
敏感性分析
通过分析各种不确定性 因素的变化对项目或企 业的影响程度，确定敏
感点。
决策树分析
通过构建决策树模型， 分析不同决策可能导致
的结果和风险。
风险减轻策略
总结词
通过采取措施来降低风险发生时可能 造成的损失。
详细描述
风险减轻策略侧重于降低风险发生时 可能造成的损失。例如，企业可以制 定应急计划和灾难恢复计划，以减轻 潜在的生产线故障或数据丢失风险。
风险接受策略
总结词
明确承认存在的风险，并准备在必要时应对可能出现的后果。
详细描述
风险接受策略通常涉及制定应急计划和资源储备，以应对已知的风险。例如， 企业可以建立应急储备金，以应对潜在的市场波动或供应链中断风险。
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例提供了项目管理中风险管理的实际应用和效果。
详细描述
项目风险管理案例涉及各种类型的项目，如软件开发、基础设施建设、新产品开发等。这些案例展示 了项目团队如何识别、评估、应对和监控项目风险，以确保项目成功完成。
个人风险管理案例
总结词
个人风险管理案例提供了个人如何降低 风险和保护自身利益的实用建议。
收集与风险相关的 数据和信息。
风险评估
评估风险的严重程 度和可能性，确定 优先级。
确定监控目标
明确需要监控的风 险类型和范围。
数据分析
对收集的数据进行 深入分析，识别潜 在风险。
监控报告
定期生成风险监控 报告，向决策者提 供决策支持。
有关企业全面风险评估理论讲解PPT课件
风险应对
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的 风险应对措施，降低风险对企业
的影响。
风险应对策略
采用风险规避、风险转移、风险 控制等策略，根据风险的性质和 企业的实际情况选择合适的策略。
风险应对实施
落实风险应对措施，明确责任人 和实施计划，确保应对措施的有
效执行。
风险监控与改进
风险监控
定期对企业面临的风险进行监控，及时发现新的 风险和现有风险的变动情况。
02
企业全面风险评估理论概述
全面风险评估的核心理念
全面性
动态性
全面风险评估要求对企业面临的各种 风险进行全面、系统的识别、分析和 评价，确保评估结果全面反映企业风 险状况。
企业面临的风险是动态变化的，全面 风险评估应定期进行，以适应企业内 外部环境的变化，及时发现和应对新 出现的风险。
重要性
全面风险评估应关注企业面临的重要 风险，并根据风险的重要程度进行优 先排序，以确保有限的资源优先用于 解决最关键的风险。
企业全面风险评估理论讲 解
• 引言 • 企业全面风险评估理论概述 • 企业全面风险评估的步骤与操作 • 企业全面风险评估的挑战与解决方案 • 企业全面风险评估案例分析 • 结论
01
引言
风险评估的定义与重要性
风险评估的定义
风险评估是对企业所面临的各种 潜在风险进行识别、分析和评价 的过程，旨在为企业提供风险管 理决策的依据。
风险监控方法
采用定期风险评估、关键指标监控、内部审计等 方法，确保企业风险状况得到及时掌握。
风险改进
根据风险监控结果，对现有的风险应对措施进行 持续改进和优化，提高企业的风险管理水平。
04
企业全面风险评估的挑战与解决方案
《工商企业风险 》课件
详细描述
风险缓解是指采取一系列措施来降低风险发生概率和影响程度。这些措施可能包括增加资源投入、改 进流程、提高员工技能等。通过这些措施，企业可以降低风险发生的可能性，并在风险发生时减少其 对企业的影响。
风险自留
总结词
企业自行承担风险后果的策略。
详细描述
风险自留是指企业自行承担风险后果的策略。在某些情况下，企业可能选择保留某些风 险，而不是采取其他应对策略。这可能是因为企业认为其他应对策略的成本较高，或者 因为企业认为自身有能力自行应对风险。然而，风险自留需要谨慎考虑，因为如果风险
下降等后果。
应对策略
企业应加强市场调研，及时掌握 市场动态，调整经营策略，同时 加强产品研发和品牌建设，提高
自身竞争力。
财务风险
总结词
应对策略
财务风险是指企业在财务管理过程中 因各种不确定因素而产生的风险。
企业应建立健全财务管理制度，规范 财务管理流程，加强内部控制和风险 管理，同时建立财务预警机制，及时 发现和解决财务风险问题。
发生对企业造成重大损失，可能会影响企业的生存和发展。
04
工商企业风险的监控与 控制
风险的日常监控
01
02
03
风险识别
通过定期检查、内部审计 和外部审计等方式，及时 发现潜在的风险因素。
风险评估
对已识别的风险进行量化 和定性评估，确定风险等 级和影响程度。
风险跟踪
持续关注风险的发展变化 ，及时调整风险应对措施 。
分类
按来源不同，工商企业风险可分 为内部风险和外部风险；按性质 不同，可分为财务风险、市场风 险、技术风险等。
风险的识别与评估
识别
通过收集相关信息、分析数据、了解 企业运营状况等方式，识别出企业面 临的各种风险。
风险缓解是指采取一系列措施来降低风险发生概率和影响程度。这些措施可能包括增加资源投入、改 进流程、提高员工技能等。通过这些措施，企业可以降低风险发生的可能性，并在风险发生时减少其 对企业的影响。
风险自留
总结词
企业自行承担风险后果的策略。
详细描述
风险自留是指企业自行承担风险后果的策略。在某些情况下，企业可能选择保留某些风 险，而不是采取其他应对策略。这可能是因为企业认为其他应对策略的成本较高，或者 因为企业认为自身有能力自行应对风险。然而，风险自留需要谨慎考虑，因为如果风险
下降等后果。
应对策略
企业应加强市场调研，及时掌握 市场动态，调整经营策略，同时 加强产品研发和品牌建设，提高
自身竞争力。
财务风险
总结词
应对策略
财务风险是指企业在财务管理过程中 因各种不确定因素而产生的风险。
企业应建立健全财务管理制度，规范 财务管理流程，加强内部控制和风险 管理，同时建立财务预警机制，及时 发现和解决财务风险问题。
发生对企业造成重大损失，可能会影响企业的生存和发展。
04
工商企业风险的监控与 控制
风险的日常监控
01
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03
风险识别
通过定期检查、内部审计 和外部审计等方式，及时 发现潜在的风险因素。
风险评估
对已识别的风险进行量化 和定性评估，确定风险等 级和影响程度。
风险跟踪
持续关注风险的发展变化 ，及时调整风险应对措施 。
分类
按来源不同，工商企业风险可分 为内部风险和外部风险；按性质 不同，可分为财务风险、市场风 险、技术风险等。
风险的识别与评估
识别
通过收集相关信息、分析数据、了解 企业运营状况等方式，识别出企业面 临的各种风险。
企业风险管理 PPT课件
2020/2/24
8
1.1.2 风险的分类
中国国资委在《中央企业全面风险管理指引》中对风险的分类
企业风险分类（1） 内部
外部
战略风险
新技术，新产品，购并风险，品 市场需求变化，法律改变，诉
牌建立，收益变化
讼，失去主要客户或供应商，
竞争对手
财务风险
现金流，资产流动性，
经济周期，股票市场，价格风 险，利率风险，汇率风险，信 用风险
2020/2/24
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1.1.2 风险的分类
国内企业风险管理实践中常用的分类
市场风险 财务风险 信用风险 运作风险（操作风险、运营风险） 政治和法律风险
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1.2 企业风险管理
1.2.1 企业风险管理的定义
COSO的定义 中国国资委的定义 其它
1.2.2 企业风险管理在企业管理中的位置 1.2.3 企业风险管理的历史沿革
纯粹风险和投机风险
纯粹风险
纯粹风险是指只有损失的可能性而无获利的可能性的风险。 纯粹风险所导致的结果只有两种：有损失或无损失。如火 灾、水灾、车祸、坠机、死亡、疾病和战争等都属于纯粹 风险。
投机风险
投机风险是指既存在损失的可能性，也存在获利的可能性 的风险。纯粹风险所导致的结果可能有三种：有损失、无 损失、获利。如股市的波动、商品价格的变动、赌博等都 属于投机风险。
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1.2.2 企业风险管理在企业管理中的位置
风险管理: 通过减少风险成本，保护企业今天和明天的价值； 通过抓住风险机遇，创造企业今天和明天的价值
经营管理: 创 造企业今天的 价值
风险 管理
经营 管理
企业法律风险主要类型及防范措施ppt课件
纠纷处理流程。
强化知识产权保护，完善知识产 权申请、维护、运用和保护机制
。
加强对商业秘密的保护，制定商 业秘密保护制度，明确商业秘密 的范围、保护措施和泄密责任。
提高员工法律意识，加强培训
定期开展员工法律培 训，提高员工的法律 素养和风险防范意识 。
建立企业内部法律咨 询平台，为员工提供 法律咨询和帮助。
涉及企业各个方面。
隐蔽性
企业法律风险往往隐藏在企业的日 常经营活动中，不易被察觉，一旦 爆发则可能给企业带来严重损失。
多变性
企业法律风险随着法律法规、政策 环境的变化而变化，具有不确定性 。
企业法律风险的重要性
保障企业合法经营
有效防范企业法律风险，可以确 保企业在合法合规的框架内开展 经营活动，避免承担法律责任。
依法制定反不正当竞争规章制度，规范企业经营行为，防止不正当竞争行为的发生。
加强反不正当竞争培训
提高员工反不正当竞争意识，加强相关培训，避免员工在经营活动中采取不正当手段。
强化反不正当竞争监管
建立反不正当竞争监管机制，对企业经营行为进行监督和管理，及时发现和制止不正当竞 争行为。
05
企业法律风险案例分 析
税务稽查与争议处理
涉及税务稽查、税务行政复议、税务诉讼等法律风险。
税收优惠与筹划
涉及税收优惠政策的适用、税务筹划等过程中的法律风险。
反不正当竞争法律风险
不正当竞争行为
01
包括虚假宣传、商业贿赂、侵犯商业秘密等不正当竞争行为引
起的法律风险。
反不正当竞争调查与处罚
02
涉及反不正当竞争调查、行政处罚等法律程序。
企业法律风险主要类型
详细介绍企业面临的合同风险、知识产权风险、劳动用工风险、税务 风险等主要法律风险类型。
强化知识产权保护，完善知识产 权申请、维护、运用和保护机制
。
加强对商业秘密的保护，制定商 业秘密保护制度，明确商业秘密 的范围、保护措施和泄密责任。
提高员工法律意识，加强培训
定期开展员工法律培 训，提高员工的法律 素养和风险防范意识 。
建立企业内部法律咨 询平台，为员工提供 法律咨询和帮助。
涉及企业各个方面。
隐蔽性
企业法律风险往往隐藏在企业的日 常经营活动中，不易被察觉，一旦 爆发则可能给企业带来严重损失。
多变性
企业法律风险随着法律法规、政策 环境的变化而变化，具有不确定性 。
企业法律风险的重要性
保障企业合法经营
有效防范企业法律风险，可以确 保企业在合法合规的框架内开展 经营活动，避免承担法律责任。
依法制定反不正当竞争规章制度，规范企业经营行为，防止不正当竞争行为的发生。
加强反不正当竞争培训
提高员工反不正当竞争意识，加强相关培训，避免员工在经营活动中采取不正当手段。
强化反不正当竞争监管
建立反不正当竞争监管机制，对企业经营行为进行监督和管理，及时发现和制止不正当竞 争行为。
05
企业法律风险案例分 析
税务稽查与争议处理
涉及税务稽查、税务行政复议、税务诉讼等法律风险。
税收优惠与筹划
涉及税收优惠政策的适用、税务筹划等过程中的法律风险。
反不正当竞争法律风险
不正当竞争行为
01
包括虚假宣传、商业贿赂、侵犯商业秘密等不正当竞争行为引
起的法律风险。
反不正当竞争调查与处罚
02
涉及反不正当竞争调查、行政处罚等法律程序。
企业法律风险主要类型
详细介绍企业面临的合同风险、知识产权风险、劳动用工风险、税务 风险等主要法律风险类型。
企业损失风险分析
23秒内，地处华北的唐山发生了震级为里氏 7.8级的大地震；23秒内，24.2万多人死亡，16.4 万多人重伤；23秒内，7200多个家庭全家震亡， 上万家庭解体，4204人成为孤儿；23秒内，97%的 地面建筑、55%的生产设备毁坏；23秒内，交通、 供水、供电、通讯全部中断；23秒内，直接经济 损失人民币30亿元；23秒内，一座拥有百万人口 的工业城市被夷为平地……
企业损失风险分析
企业损失风险的特点 企业财产损失风险分析 企业净收入损失风险分析 企业责任风险分析 企业人员损失风险分析
第一节 企业损失风险的特点
一、企业损失风险的价值 （一）财产价值
财产包括什么？(有形、无形；动产、不动产） 房屋失火后会带来哪些损失？ 场地清理费 拆除建筑物未遭受损坏部分的费用 增加建筑费用 部件损失使整件价值明显减少 继续经营价值损失
公元1976年7月28日，北京时间3时42分53.8秒之 后的23秒，对于那个年代的中国人来说，绝对是 难以释怀的23秒；而对于亲身经历那23秒并幸存 下来的唐山人，这个23秒更是深深烙在他们记忆 中无法消褪的痛苦与难以言表的恐怖——1976年， 7月28日，凌晨3时，42分，53.8秒，唐山，大地 震！
三、经济后果 损失频率×损失程度 非数学方法预测 1、损失频率：几乎不发生、不大可能发 生、频度适中、肯定发生 2、损失程度：轻微损失、明显损失、严 重损失 数学方法预测
第二节 企业财产损失风险分析
一、财产分类 （一）不动产 1、未改良的土地 受损原因：森林火灾、虫害、旱灾、土 壤侵蚀等 2、建筑物和其他建筑 受损原因：建筑结构、材料、防损措施、 所处的建筑阶段等
销售收入 生产销售价值 =账面销售收入+（佣金回扣、租金、利息收入） -（给客户的回扣、备抵、坏账、预付运费）期初存货+期末存货
企业大额亏损风险分析报告
企业大额亏损风险分析报告1. 引言企业大额亏损是指企业在一定时间内的财务损失达到较大规模，给企业经营和发展带来严重影响的风险。
本报告旨在对企业大额亏损的风险进行分析，并提出相应的风险管理建议，以帮助企业降低大额亏损的风险。
2. 风险因素分析2.1 经济环境风险经济环境风险是企业大额亏损的主要原因之一。
不稳定的宏观经济环境会导致市场需求下降，销售额减少，从而使企业难以覆盖成本和利润。
此外，通货膨胀、利率上升等因素也会增加企业财务成本，进一步加剧大额亏损风险。
2.2 产品竞争风险市场竞争激烈是导致企业大额亏损的另一个主要原因。
如果企业的产品无法满足市场需求，或者不能与竞争对手相媲美，将面临销售不佳和市场份额下降的风险，从而进一步导致大额亏损。
2.3 财务管理风险财务管理不善是企业大额亏损的内部风险因素。
不合理的资金运作、资金链断裂、财务造假等问题都可能导致企业财务困境，进而产生大额亏损。
2.4 行业政策风险行业政策风险是指政府对企业所在行业的政策调整可能导致大额亏损。
政府可能会出台限制或禁止某些行业活动的政策，或者加大行业准入门槛，这些都会对企业经营造成较大影响。
3. 风险管理建议3.1 加强市场调研和产品创新企业应加强市场调研，了解客户需求和市场竞争态势，以便开发出更符合市场需求的新产品。
此外，持续进行产品创新和技术升级，提高产品竞争力，从而降低大额亏损的风险。
3.2 健全财务管理体系企业应建立健全的财务管理体系，确保资金的合理运作和控制。
加强内部控制，防止财务造假等违规行为。
同时，合理规划和管理企业资金，确保资金链畅通，避免出现财务危机。
3.3 多元化经营和拓展市场为了降低对单一市场的依赖，企业可以通过多元化经营和拓展市场来降低大额亏损风险。
多元化经营包括开发新产品线、进军新市场等，而拓展市场可以通过开拓国内外市场、拓展线下线上渠道等方式来实现。
3.4 关注政策动态和规避政策风险企业应密切关注政策动态，了解政府对相关行业的政策调整。
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第二节 企业财产损失风险分析
一、财产分类
什么是财产？——依据法律的定义，它是指一组 源自某项有形的实物资产的权利或者是关于该有形的 实物资产的某一部分的一组权利，只要这项实物资产 具有独立的经济价值。
（一）不动产
1、未改良的土地
2、建筑物及其他建筑
（二）动产 1、
有形财产
货币和证券 应收账款记录
存货 办公用具、设备、用品
机器 软件、硬件、媒体
重要文件 运输工具
（二）动产 2、
无形财产
商誉 版权 专利权 商标 租赁权益 营业执照 商业秘密
二、财产损失原因和防范措施
（一）财产损失原因分类
1、自然原因（见分类列表）
2、人为原因（见分类列表）
3、经济、火灾 2、爆炸 3、洪水 4、地震 5、盗窃
二、造成净收入损失的事件 1、财产损失：本企业控制的；他人控制的 2、法律责任 3、人员损失
2、费用增加
经营费用增加（如水、电、石油） 租金增加和加急费用
（三）法律责任 刑事责任
1、企业的法律责任 合同责任 民事责任 侵权责任
2、责任损失的构成
（1）刑事责任：违反对社会所承担的责任而引起的公 诉。
我国《刑法》中有如下规定，当企业的行为构成 了犯罪，企业需要承担刑事责任。例如“生产、销售 假药，足以严重危害人体健康的，处三年以下有期徒 刑……”；“走私货物、物品偷逃应缴数额达五十万以 上的，处十年以上有期徒刑或无期徒刑……”；“保险 公司的工作人员利用职务之便，故意编造未曾发生的 保险事故进行虚假理赔，骗取保险金据为己有的，处 以五年以下有期徒刑拘役……”
你也可能面对其他风险，：你可能买到受污染的食物，你 可能会买到有缺陷的产品，你存款的银行可能会倒闭。这些风 险的一个特点是可以通过社会的政策来帮忙应付。
还有其他风险，这时保险合同与公共计划都不能帮助你。 例如你的亲人逝世，导致你极度悲伤；你复习准备不充分，结 果考试很糟；你最好的朋友与你反目为仇……对付这些风险只 能通过从事一些损失控制活动来降低损失程度。
四、财产权益
（一）所有人权益：占有、使用、收益、处分 （二）放款人权益：抵押 （三）卖方和买方权益：FOB 、CIF （四）受托人权益：仓储、运输 （五）出租人和承租人权益：租赁价值和承租权 益
第三节 企业净收入损失风险分析
一、损失风险的价值 1、净收入损失风险价值＝预期收入－预期费用 2、不考虑经济风险
GO GO GO
三、财产损失金额的评估
（一）原始成本——购置价格，往往在会计报表上反映 （二）帐面价值——原始成本－累计折旧 （三）重置成本——重新购置所需金额 （四）复制成本——复制原物的成本，适用于文物、艺术品 （五）功能重置成本——功能相同但成本不同 （六）市价——某项资产在其专门市场上的购买价格，如小麦 、石油 （七）实际现金价值——重置成本－折旧，如机器或者房屋 （八）经济或使用价值——收益分析
2、财产损失构成——除了财产本身价值丧失外，还 会丧失使用该财产所得的收益，包括： （1）场地清理费 （2）拆除建筑物未遭损坏部分
（3）增加建筑费用
（4）部件损失使整件价值减少，如汽车的发动机、
电脑硬盘、耳环等
（5）继续经营价值损失
（二）净收入损失（收入减去支出）
1、收入减少
营业中断（建筑施工） 间接营业中断（如堵车与加油站） 制成品利润损失（制成品损失） 租金收入减少（房屋毁损） 应收账款减少（呆帐、坏账）
第六章 企业损失风险分析
企业所面临的风险
1、建造厂房： 2、在安装机器设备： 3、在生产过程： 4、产品和原副材料等在运输过程： 5、企业自用车辆在使用过程： 6、消费者在使用或消费企业产品时： 7、员工在操作机器过程： 8、在从事与企业有关的工作中员工：
可以通过保险来转嫁的风险
可以通过保险来转嫁的风险，投保建筑工程险、 安装工程险、企业财产险、利润损失险、货物运 输保险、机动车辆保险、产品责任险、机器损坏 险、雇主责任险来回避。
（2）民事责任：违反对某个人所承担的责任，由受损 方提起的公诉。
民事责任分为违反合同的民事责任和侵权的民事 责任。
（3）合同责任：由于违约或者使用合同方式转移而引 起的
《合同法》一百零七条规定：“当事人一方不履行合 同义务或者履行合同义务不符合规定的，应当承担继 续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。”
近些年来，许多风险经理开始承担一部分经济责 任，有些企业已经意识到需要对所有的风险进行协调 管理。
学生面临的风险
作为一个学生，显然你会生病或受伤，你会发生车祸，你 的住所会发生火灾，你的自行车可能被偷，诸如此类。这些风 险的一个共同特点是可以通过保险帮助你进行风险管理，也可 以采取其他的措施防范或避免。
实际上企业还会面临政治 风险、政策风险、市场风险、 决策风险、财务风险等等，可 见企业的经营决非易事，管理 者应该善于利用保险来分散企 业的风险。
企业面临的其它 风险
第一节 企业损失风险的特点
一、企业损失风险的价值（哪些风险暴露）
（一）财产损失
1、分类
财产
有形财产 无形财产
动产 不动产
注：这里所谓的财产损失实际上是指实物资产。 GO
地震、洪水、虫灾、疾病、腐烂等
2、人为原因，如盗窃、谋杀、疏忽、挪
用公款、破坏等
3、经济原因，如失业、罢工、战争等
三、经济后果 损失频率：几乎不会、不大可能、 频度适中、肯定不会
损失程度：轻微、明显、严重
值得一提
大多数情况下，风险管理者都把精力集中在物理 的损失原因和人为的损失原因。这部分是由于继承了 一些其他职业的习惯，如购买保险和工程安全。也是 由于经济方面的风险如果可以管理的话也是由企业中 的其他人员负责的。例如，财务经理应负责管理与利 率相关的风险。高级经理应负责处理由于在不同的经 济实体之间进行商业活动而引起的风险。
（4）侵权责任：由于侵犯他人财产而引起的
《民法通则》中规定，侵占国家、集体财产或他人财 产的，侵害他人著作权、肖像权、名誉权的，以及造 成环境污染的，等等，都应当承担民事责任。
（四）员工服务——人力资本损失 1、死亡 2、丧失工作能力 3、退休 4、辞职和失业
二、损失原因 1、自然原因，即自然灾害，如暴风、