企业损失风险分析课件.ppt
合集下载
风险ppt课件
18
案例评析
本案争议焦点为:一方以共同共有的房产 作抵押,已办理抵押登记,现另一方共有 人提出异议,该抵押是否有效?
19
案例启示
银行办理抵押担保时,共有财产抵押须共 有人签字同意。在贷款业务办理过程中, 应按照《个人贷款管理办法》,严格执行 贷款面签制度,规范合同签订的行为,要 求借款相关人员当面签订借款合同及其他 相关文件,以防止贷款可能出现的风险。
12
案例一
2009年11月,张某以第三人刘某的夫妻共 同房产作抵押向A银行签订借款协议,贷款 30万元,期限3年。同时,A银行与刘某签 订了借款抵押合同,办理了抵押登记,刘 某在未告知其妻黄某的情况下,在抵押合 同上伪造黄某的签名一并签了字。2010年8 月,抵押人刘某之妻黄某向法院提起诉讼, 要求判令抵押担保合同无效。
风险
1
课程安排
风险的定义 风险的五大性质 风险的构成要素 风险成本 风险管理,分类及预防
2
风险的定义
狭义风险:风险表现为不确定性,只能表 现出损失,没有从风险中获利的可能性。
广义风险:风险表现为损失的不确定性, 产生的结果可能带来损失、获利或是无损 失也无获利。
3
风险的性质
14
被告A银行辩称
房屋所有权证所记载的以及登记部门所登 记的所有权人均是刘某本人,并未登记共有 人,我行有理由相信抵押房产是刘某的私 有财产;该抵押是为了担保银行的借款, 银行已支付了合理的对价;合同上有原告 签字,我行有理由相信签字是原告本人签 字,为原告真实意思表示。可见,我行取 得抵押权是善意的,抵押合同是有效的。
案例评析
本案争议焦点为:一方以共同共有的房产 作抵押,已办理抵押登记,现另一方共有 人提出异议,该抵押是否有效?
19
案例启示
银行办理抵押担保时,共有财产抵押须共 有人签字同意。在贷款业务办理过程中, 应按照《个人贷款管理办法》,严格执行 贷款面签制度,规范合同签订的行为,要 求借款相关人员当面签订借款合同及其他 相关文件,以防止贷款可能出现的风险。
12
案例一
2009年11月,张某以第三人刘某的夫妻共 同房产作抵押向A银行签订借款协议,贷款 30万元,期限3年。同时,A银行与刘某签 订了借款抵押合同,办理了抵押登记,刘 某在未告知其妻黄某的情况下,在抵押合 同上伪造黄某的签名一并签了字。2010年8 月,抵押人刘某之妻黄某向法院提起诉讼, 要求判令抵押担保合同无效。
风险
1
课程安排
风险的定义 风险的五大性质 风险的构成要素 风险成本 风险管理,分类及预防
2
风险的定义
狭义风险:风险表现为不确定性,只能表 现出损失,没有从风险中获利的可能性。
广义风险:风险表现为损失的不确定性, 产生的结果可能带来损失、获利或是无损 失也无获利。
3
风险的性质
14
被告A银行辩称
房屋所有权证所记载的以及登记部门所登 记的所有权人均是刘某本人,并未登记共有 人,我行有理由相信抵押房产是刘某的私 有财产;该抵押是为了担保银行的借款, 银行已支付了合理的对价;合同上有原告 签字,我行有理由相信签字是原告本人签 字,为原告真实意思表示。可见,我行取 得抵押权是善意的,抵押合同是有效的。
风险评估与风险应对PPT课件
引出本次汇报的主题
本次汇报将围绕风险评估和风险应对展开,介绍相关概念、方法及应用。
汇报范围
1 2
风险评估的基本概念和方法
包括风险识别、风险分析、风险评价等环节。
风险应对的策略和措施
包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受 等策略。
3
风险评估与风险应对的实践应用
结合具体案例,分析风险评估和风险应对在实际 操作中的应用。
05
风险监控与报告制度建立
风险监控指标体系构建
风险识别
通过全面梳理业务流程,识别潜在风险点 ,形成风险清单。
风险评估
对识别出的风险点进行定性和定量评估, 确定风险等级。
风险监控指标设定
根据风险评估结果,设定关键风险监控指 标,如逾期率、坏账率等。
报告制度完善及执行情况检查
01
02
03
定期报告
制定定期风险报告制度, 明确报告频率、内容和格 式。
通过本次项目,我们深刻认识到风 险评估与应对在企业管理中的重要 性,积累了宝贵的经验教训。
未来发展趋势预测及建议
风险评估方法创新
风险应对策略多样化
随着科技的不断发展,未来风险评估方法 将更加智能化、精细化,建议企业关注新 技术在风险管理领域的应用。
未来企业将面临更加复杂多变的风险挑战 ,需要制定更加灵活多样的风险应对策略 。
风险评估与风险应对ppt课件
本次汇报将围绕风险评估和风险应对展开,介绍相关概念、方法及应用。
汇报范围
1 2
风险评估的基本概念和方法
包括风险识别、风险分析、风险评价等环节。
风险应对的策略和措施
包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受 等策略。
3
风险评估与风险应对的实践应用
结合具体案例,分析风险评估和风险应对在实际 操作中的应用。
05
风险监控与报告制度建立
风险监控指标体系构建
风险识别
通过全面梳理业务流程,识别潜在风险点 ,形成风险清单。
风险评估
对识别出的风险点进行定性和定量评估, 确定风险等级。
风险监控指标设定
根据风险评估结果,设定关键风险监控指 标,如逾期率、坏账率等。
报告制度完善及执行情况检查
01
02
03
定期报告
制定定期风险报告制度, 明确报告频率、内容和格 式。
通过本次项目,我们深刻认识到风 险评估与应对在企业管理中的重要 性,积累了宝贵的经验教训。
未来发展趋势预测及建议
风险评估方法创新
风险应对策略多样化
随着科技的不断发展,未来风险评估方法 将更加智能化、精细化,建议企业关注新 技术在风险管理领域的应用。
未来企业将面临更加复杂多变的风险挑战 ,需要制定更加灵活多样的风险应对策略 。
风险评估与风险应对ppt课件
最新企业风险培训课件ppt
原则
企业风险管理应遵循全面性、系统性、独立性和科学性等原则,确保风险管理 的有效性和可靠性。
02
企业内部风险
财务风险
总结词
财务风险是企业面临的重要风险之一,涉及资金流动、财务状况和会计记录等方 面。
详细描述
财务风险包括资金短缺、流动性风险、信用风险等,可能影响企业的正常运营和 持续发展。企业需要建立健全的财务管理体系,规范财务操作流程,加强内部控 制,以降低财务风险。
自然灾害风险
总结词
自然灾害风险是指自然灾害对企业经营的影 响。
详细描述
自然灾害风险包括地震、洪水、台风、火灾 等,这些灾害可能导致企业资产损失、生产 中断、人员伤亡等后果。
技术风险
总结词
技术风险是指技术进步对企业经营的影响。
详细描述
技术风险包括新技术的出现、原有技术的淘 汰、技术更新换代等,这些因素可能导致企 业技术落后、竞争力下降、被市场淘汰等后
最新企业风险培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 企业风险概述 • 企业内部风险 • 企业外部风险 • 企业风险管理策略与措施 • 企业风险管理的实际应用 • 培训总结与答疑
01
企业风险概述
定义与分类
定义
企业风险是指企业在经营、管理过程 中面临的不确定性或潜在损失。
分类
企业风险可分为内部风险和外部风险 ,内部风险包括财务风险、运营风险 、组织风险等,外部风险包括市场风 险、政策风险、自然灾害风险等。
企业风险管理应遵循全面性、系统性、独立性和科学性等原则,确保风险管理 的有效性和可靠性。
02
企业内部风险
财务风险
总结词
财务风险是企业面临的重要风险之一,涉及资金流动、财务状况和会计记录等方 面。
详细描述
财务风险包括资金短缺、流动性风险、信用风险等,可能影响企业的正常运营和 持续发展。企业需要建立健全的财务管理体系,规范财务操作流程,加强内部控 制,以降低财务风险。
自然灾害风险
总结词
自然灾害风险是指自然灾害对企业经营的影 响。
详细描述
自然灾害风险包括地震、洪水、台风、火灾 等,这些灾害可能导致企业资产损失、生产 中断、人员伤亡等后果。
技术风险
总结词
技术风险是指技术进步对企业经营的影响。
详细描述
技术风险包括新技术的出现、原有技术的淘 汰、技术更新换代等,这些因素可能导致企 业技术落后、竞争力下降、被市场淘汰等后
最新企业风险培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 企业风险概述 • 企业内部风险 • 企业外部风险 • 企业风险管理策略与措施 • 企业风险管理的实际应用 • 培训总结与答疑
01
企业风险概述
定义与分类
定义
企业风险是指企业在经营、管理过程 中面临的不确定性或潜在损失。
分类
企业风险可分为内部风险和外部风险 ,内部风险包括财务风险、运营风险 、组织风险等,外部风险包括市场风 险、政策风险、自然灾害风险等。
企业损失风险分析
企业损失风险分析
四、财产权益 (一)所有人权益:占有、使用、收益、处分 (二)放款人权益:抵押 (三)卖方和买方权益:FOB 、CIF (四)受托人权益:仓储、运输 (五)出租人和承租人权益:租赁价值和承租权益
企业损失风险分析
第三节 企业净收入损失风险分析
一、损失风险的价值 1、净收入损失风险价值=预期收入-预期费用 2、不考虑经济风险
企业损失风险分析
(二)财产损失原因和防范措施 1、火灾 2、爆炸 3、洪水 4、地震 5、盗窃
企业损失风险分析
三、财产损失金额的评估
(一)原始成本——购置价格,往往在会计报表上反映 (二)帐面价值——原始成本-累计折旧 (三)重置成本——重新购置所需金额 (四)复制成本——复制原物的成本,适用于文物、艺术品 (五)功能重置成本——功能相同但成本不同 (六)市价——某项资产在其专门市场上的购买价格,如小麦 、石油 (七)实际现金价值——重置成本-折旧,如机器或者房 屋 (八)经济或使用价值——收益分析
人力资本的风险暴露并不一定
都造成负面结果,例如,工人会遇
到新机械,这种风险是一个提高生
产率的机会,而且能带来工作的满
足感。因此,应当记住,风险管理
包括提高潜在收益的概率和收益的
数量的活动。
企业损失风险分析
人力资本风险可 能带来的收益
二、人员损失的主要原因 (一)死亡 (二)丧失工作能力 (三)退休 (四)辞职与失业
四、财产权益 (一)所有人权益:占有、使用、收益、处分 (二)放款人权益:抵押 (三)卖方和买方权益:FOB 、CIF (四)受托人权益:仓储、运输 (五)出租人和承租人权益:租赁价值和承租权益
企业损失风险分析
第三节 企业净收入损失风险分析
一、损失风险的价值 1、净收入损失风险价值=预期收入-预期费用 2、不考虑经济风险
企业损失风险分析
(二)财产损失原因和防范措施 1、火灾 2、爆炸 3、洪水 4、地震 5、盗窃
企业损失风险分析
三、财产损失金额的评估
(一)原始成本——购置价格,往往在会计报表上反映 (二)帐面价值——原始成本-累计折旧 (三)重置成本——重新购置所需金额 (四)复制成本——复制原物的成本,适用于文物、艺术品 (五)功能重置成本——功能相同但成本不同 (六)市价——某项资产在其专门市场上的购买价格,如小麦 、石油 (七)实际现金价值——重置成本-折旧,如机器或者房 屋 (八)经济或使用价值——收益分析
人力资本的风险暴露并不一定
都造成负面结果,例如,工人会遇
到新机械,这种风险是一个提高生
产率的机会,而且能带来工作的满
足感。因此,应当记住,风险管理
包括提高潜在收益的概率和收益的
数量的活动。
企业损失风险分析
人力资本风险可 能带来的收益
二、人员损失的主要原因 (一)死亡 (二)丧失工作能力 (三)退休 (四)辞职与失业
企业风险评估培训课件(PPT 58张)
实施程序: 风险评估实施程序一 次为:建立风险评估 基础、目标设置与分 解、风险识别、风险 分析和风险评价
风险评估
范围: 本标准适用于公司层 面、业务层面等的风 险评估工作
二、风险管理程序及方法
建立风险评估基础 目标设置与分解
信 源自文库 与 沟 通
风险识别
风险分析
监 督 与 检 查
风险评价
风险应对
建立风险评估基础
法兴悲剧警示 我们
再严密的规章制度,再安全的电脑软件,都可能存
在漏洞、死角!
对于风险管理,决不能掉以轻心。
特别是在市场繁荣之际,应警惕因盈利而放松正常 监督。
一、规章出台背景
(一)国外风险管理监管要求
(二)国内风险管理制度
(三)公司风险管理实践
(一)国外风险管理监管要求
1.COSO(COSO Ⅱ)企业风险管理框架
企业风险管理框架八要素
◇控制环境 ◇目标设定 ◇事项识别 ◇风险评估 ◇风险反应 ◇控制活动
规范中的目标、 风险类型
◇信息与沟通
◇监督
建立风险评估基础: ①外部基础 ②内部基础 ③风险管理相关的内容 识别风险 分析风险
沟 通 及 协 商
明确现有风险: 结果、可能性、风险水平
评估风险
监 控 及 评 价
N
应对 风险
Y
应对风险: ①识别并评估选择权 ②准备及执行计划 ③分析及评估剩余风险
风险分析与安全评价PPT课件
风险矩阵法
将风险程度划分为若干等级,并根据风险等级确定相应的控制措施。
安全评价流程
01
02
03
04
准备阶段
明确评价对象、收集相关资料 、制定评价计划。
实施阶段
采用适当的安全评价方法进行 评估,识别潜在的危险和风险
。
分析阶段
对识别出的危险和风险进行分 析,确定其可能导致的后果和
影响程度。
总结阶段
根据分析结果,提出相应的安 全措施和建议,形成安全评价
展。
跨学科融合
探讨了风险分析与安全评价与其他学 科的交叉融合,拓展了学生的知识视
野。
技能提升
强调了在实际工作中不断提升风险分 析和安全评价技能的重要性,鼓励学 生实践探索。
未来挑战
分析了未来风险分析和安全评价领域 可能面临的挑战和机遇,激发了学生 的创新精神。
https://wenku.baidu.com
风险评估方法
定性评估方法
通过专家评估、安全检查表等方 法,对风险进行定性的评估。这 种方法简单易行,但主观性较强。
定量评估方法
通过概率统计、风险矩阵等方法, 对风险进行量化的评估。这种方法 客观准确,但需要大量数据支持。
半定量评估方法
介于定性评估和定量评估之间的一 种方法,通过一些简化模型或经验 公式来评估风险。这种方法既简单 易行又相对准确。
将风险程度划分为若干等级,并根据风险等级确定相应的控制措施。
安全评价流程
01
02
03
04
准备阶段
明确评价对象、收集相关资料 、制定评价计划。
实施阶段
采用适当的安全评价方法进行 评估,识别潜在的危险和风险
。
分析阶段
对识别出的危险和风险进行分 析,确定其可能导致的后果和
影响程度。
总结阶段
根据分析结果,提出相应的安 全措施和建议,形成安全评价
展。
跨学科融合
探讨了风险分析与安全评价与其他学 科的交叉融合,拓展了学生的知识视
野。
技能提升
强调了在实际工作中不断提升风险分 析和安全评价技能的重要性,鼓励学 生实践探索。
未来挑战
分析了未来风险分析和安全评价领域 可能面临的挑战和机遇,激发了学生 的创新精神。
https://wenku.baidu.com
风险评估方法
定性评估方法
通过专家评估、安全检查表等方 法,对风险进行定性的评估。这 种方法简单易行,但主观性较强。
定量评估方法
通过概率统计、风险矩阵等方法, 对风险进行量化的评估。这种方法 客观准确,但需要大量数据支持。
半定量评估方法
介于定性评估和定量评估之间的一 种方法,通过一些简化模型或经验 公式来评估风险。这种方法既简单 易行又相对准确。
企业损失风险分析
(四)员工服务——人力资本损失
1、死亡 2、丧失工作能力 3、退休 4、辞职和失业
二、损失原因
1、自然原因,即自然灾害,如暴风、
地震、洪水、虫灾、疾病、腐烂等
2、人为原因,如盗窃、谋杀、疏忽、挪
用公款、破坏等
3、经济原因,如失业、罢工、战争等
三、经济后果
损失频率:几乎不会0%、不大可能<40%、 频度适中40%-60%、肯定不会100%
1、财产损失:本企业控制的;他人控制的
2、法律责任 3、Βιβλιοθήκη Baidu员损失
三、经济后果的衡量
1、停产或停业时间 2、停产或停业程度 3、收入减少 4、停产或停业期间的费用 5、净收入正常水平 6、恢复正常经营状况所需要的时间
第四节
企业责任风险分析
一、责任和补救方法的种类 (一)责任的种类:刑事责任和民事责任( 合同责任、侵权责任) (二)补救方法的种类:赔偿经济损失;纠 正措施停止侵害;恢复原状
(3)在适用严格责任或者无过失责任时的侵权行 为。
故意的侵权行为
有预谋或者有计划的行为,但不必事先 预料到其后果,如: 侵占他人的土地、住宅或财物; 侵犯他人隐私; 胁迫; 殴打; 人格诽谤
非故意侵权行为:过失
大多数人身伤害或财产损失案件都是由过失 行为造成的。故意侵权行为与非故意侵权行为的区 别在于侵权行为的性质。 过失行为的要件: (1)法律上的作为或不作为; (2)违反法律义务的行为; (3)对义务的违反是导致损害的直接原因; (4)造成损害结果。
《风险分析》课件
市场风险
市场变化、竞争加剧、消费者 需求变化等因素可能导致业务
不稳定。
技术风险
技术更新、技术难题、技术决 策失误等可能导致项目失败或
效益低下。
财务风险
资金短缺、融资困难、成本超 支等可能导致企业资金链断裂
。
法律风险
法律法规变化、合同纠纷、知 识产权侵权等可能导致企业面
临法律责任。
风险识别的工具与技术
03
风险评估
风险评估方法
定性评估
通过专家评估、风险矩阵 等方法,对风险进行主观 判断和排序。
定量评估
利用数学模型、概率统计 等方法,对风险进行量化 和度量。
综合评估
结合定性和定量方法,综 合考虑风险的各种因素, 得出全面、客观的评估结 果。
风险评估的量化指标
风险概率
衡量风险发生的可能性,通常以 百分比或小数形式表示。
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例提供了项目管理中风险管理的实际应用和效果。
详细描述
项目风险管理案例涉及各种类型的项目,如软件开发、基础设施建设、新产品开发等。这些案例展示 了项目团队如何识别、评估、应对和监控项目风险,以确保项目成功完成。
个人风险管理案例
总结词
个人风险管理案例提供了个人如何降低 风险和保护自身利益的实用建议。
通过头脑风暴、SWOT分析等方法,识别项目潜 在的风险因素。
《风险管理案例》课件
• Probability and Impact Matrix
• Qualitative Analysis • Quantitative Analysis
Risk Response Planning
• Avoid • Transfer • Mitigate • Accept
风险管理的未来
1
新技术在风险管理中的应用
2
风险控制
采取风险控制策略和方案,降低风险发生概率和影响。
风险评估流程
• 明确风险管理目标 • 风险识别 • 风险分析 • 风险评估 • 风险处理
风险控制策略
减少
转移
控制
通过停止或减少风险事件的发生, 例如安全检查和维护。
将风险转移给另一个实体,例如 购买保险或跨地理位置分布风Hale Waihona Puke Baidu。
采用控制措施来限制风险的发生, 例如设备安全和紧急情况响应计 划。
企业管理中的风险管理
1 实践案例分析
从风险评估和控制策略的角度分析了企业管理中的风险管理,并提出了改善建议。
项目管理中的风险管理
Risk Identification
• Brainstorming • Checklists • Assumption Analysis
Risk Assessment
《风险管理案例》PPT课 件
这个PPT课件将帮助您了解风险管理的定义、重要性、技术和应用,以及未来 发展趋势。
• Qualitative Analysis • Quantitative Analysis
Risk Response Planning
• Avoid • Transfer • Mitigate • Accept
风险管理的未来
1
新技术在风险管理中的应用
2
风险控制
采取风险控制策略和方案,降低风险发生概率和影响。
风险评估流程
• 明确风险管理目标 • 风险识别 • 风险分析 • 风险评估 • 风险处理
风险控制策略
减少
转移
控制
通过停止或减少风险事件的发生, 例如安全检查和维护。
将风险转移给另一个实体,例如 购买保险或跨地理位置分布风Hale Waihona Puke Baidu。
采用控制措施来限制风险的发生, 例如设备安全和紧急情况响应计 划。
企业管理中的风险管理
1 实践案例分析
从风险评估和控制策略的角度分析了企业管理中的风险管理,并提出了改善建议。
项目管理中的风险管理
Risk Identification
• Brainstorming • Checklists • Assumption Analysis
Risk Assessment
《风险管理案例》PPT课 件
这个PPT课件将帮助您了解风险管理的定义、重要性、技术和应用,以及未来 发展趋势。
风险分析方法教学PPT
风险分析的目的与意义
目的
通过对项目或企业所面临的风险进行 定性和定量的分析,评估其可能带来 的损失或机会,为决策者提供依据, 以实现最优决策。
意义
帮助企业识别潜在的风险,制定相应 的应对措施;减少企业的损失,提高 经济效益;提升企业的风险管理水平 ,增强企业的竞争力。
风险分析的流程与步骤
流程
风险识别、风险评估、风险评价 、风险应对、风险监控。
风险树法
总结词
一种系统化、结构化的风险识别方法
详细描述
风险树法是一种系统化、结构化的风险识别方法。它通过构建风险树,将复杂的风险问题分解为若干个相关联的 子问题,逐级深入分析风险因素。这种方法有助于全面、准确地识别各类风险,并确定风险的优先级。
故障模式与影响分析
总结词
一种针对产品或系统的风险分析方法
个人风险管理案例
要点一
总结词
个人风险管理案例展示了如何运用风险分析方法来管理个 人生活中的风险。
要点二
详细描述
个人风险管理案例通常涉及个人生活中的各个方面,如健 康、财务、职业和个人安全等。通过分析个人所面临的风 险因素,评估风险大小和影响程度,并制定相应的风险管 理计划和应对措施。这些案例通常包括对个人保险计划、 财务规划和安全防范等方面的分析,以及如何将这些因素 纳入个人生活规划中。
步骤
收集资料、确定风险因素、确定 风险事件、确定风险概率和后果 、进行风险评估、制定风险管理 策略。
企业损失风险分析
第四节 企业责任风险的分析
一、责任和补救方法的种类
刑事责任 责任 民事责任 侵权责任 合同责任
补救方法的种类:赔偿经济损失、采取适当 纠正措施来停止侵害、使受害方恢复原状。
责任损失:辩护费用、赔偿金、罚款、履行或遵 守法院指令的费用、名誉损失和市场份额损失。
第五源自文库 企业人员损失风险分析
一、人员损失 服务价值损失 特殊费用支出 二、人员损失的主要原因 死亡、丧失工作能力、退休、辞职和失业 三、经济影响 1、暂时与长期损失 1)暂时的损失 该人缺勤时间长短 找到合适的替代人员需要的时间
企业损失风险分析
企业损失风险的特点 企业财产损失风险分析 企业净收入损失风险分析 企业责任风险分析 企业人员损失风险分析
第一节 企业损失风险的特点
一、企业损失风险的价值 (一)财产价值
财产包括什么?(有形、无形;动产、不动产) 房屋失火后会带来哪些损失? 场地清理费 拆除建筑物未遭受损坏部分的费用 增加建筑费用 部件损失使整件价值明显减少 继续经营价值损失
一、损失风险的价值
未来一定时期内预计收入减去预计费用 通常不考虑经济周期的风险 会考虑通货膨胀因素和季节因素 假设企业全部停产,则未来一年的净收入损 失?3个月的净收入损失?
二、造成损失的事件 1、财产损失
本企业控制的财产 他人控制的财产
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2、费用增加
经营费用增加(如水、电、石油) 租金增加和加急费用
(三)法律责任 刑事责任
1、企业的法律责任 合同责任 民事责任 侵权责任
2、责任损失的构成
(1)刑事责任:违反对社会所承担的责任而引起的公 诉。
我国《刑法》中有如下规定,当企业的行为构成 了犯罪,企业需要承担刑事责任。例如“生产、销售 假药,足以严重危害人体健康的,处三年以下有期徒 刑……”;“走私货物、物品偷逃应缴数额达五十万以 上的,处十年以上有期徒刑或无期徒刑……”;“保险 公司的工作人员利用职务之便,故意编造未曾发生的 保险事故进行虚假理赔,骗取保险金据为己有的,处 以五年以下有期徒刑拘役……”
你也可能面对其他风险,:你可能买到受污染的食物,你 可能会买到有缺陷的产品,你存款的银行可能会倒闭。这些风 险的一个特点是可以通过社会的政策来帮忙应付。
还有其他风险,这时保险合同与公共计划都不能帮助你。 例如你的亲人逝世,导致你极度悲伤;你复习准备不充分,结 果考试很糟;你最好的朋友与你反目为仇……对付这些风险只 能通过从事一些损失控制活动来降低损失程度。
存货 办公用具、设备、用品
机器 软件、硬件、媒体
重要文件 运输工具
(二)动产 2、
无形财产
商誉 版权 专利权 商标 租赁权益 营业执照 商业秘密
二、财产损失原因和防范措施
(一)财产损失原因分类
1、自然原因(见分类列表)
2、人为原因(见分类列表)
3、经济原因(见分类列表)
(二)财产损失原因和防范措施 1、火灾 2、爆炸 3、洪水 4、地震 5、盗窃
(4)侵权责任:由于侵犯他人财产而引起的
《民法通则》中规定,侵占国家、集体财产或他人财 产的,侵害他人著作权、肖像权、名誉权的,以及造 成环境污染的,等等,都应当承担民事责任。
(四)员工服务——人力资本损失 1、死亡 2、丧失工作能力 3、退休 4、辞职和失业
二、损失原因 1、自然原因,即自然灾害,如暴风、
二、造成净收入损失的事件 1、财产损失:本企业控制的;他人控制的 2、法律责任 3、人员损失
第六章 企业损失风险分析
企业所面临的风险
1、建造厂房: 2、在安装机器设备: 3、在生产过程: 4、产品和原副材料等在运输过程: 5、企业自用车辆在使用过程: 6、消费者在使用或消费企业产品时: 7、员工在操作机器过程: 8、在从事与企业有关的工作中员工:
可以通过保险来转嫁的风险
可以通过保险来转嫁的风险,投保建筑工程险、 安装工程险、企业财产险、利润损失险、货物运 输保险、机动车辆保险、产品责任险、机器损坏 险、雇主责任险来回避。
四、财产权益
(一)所有人权益:占有、使用、收益、处分 (二)放款人权益:抵押 (三)卖方和买方权益:FOB 、CIF (四)受托人权益:仓储、运输 (五)出租人和承租人权益:租赁价值和承租权 益
第三节 企业净收入损失风险分析
一、损失风险的价值 1、净收入损失风险价值=预期收入-预期费用 2、不考虑经济风险
近些年来,许多风险经理开始承担一部分经济责 任,有些企业已经意识到需要对所有的风险进行协调 管理。
学生面临的风险
作为一个学生,显然你会生病或受伤,你会发生车祸,你 的住所会发生火灾,你的自行车可能被偷,诸如此类。这些风 险的一个共同特点是可以通过保险帮助你进行风险管理,也可 以采取其他的措施防范或避免。
GO GO GO
三、财产损失金额的评估
(一)原始成本——购置价格,往往在会计报表上反映 (二)帐面价值——原始成本-累计折旧 (三)重置成本——重新购置所需金额 (四)复制成本——复制原物的成本,适用于文物、艺术品 (五)功能重置成本——功能相同但成本不同 (六)市价——某项资产在其专门市场上的购买价格,如小麦 、石油 (七)实际现金价值——重置成本-折旧,如机器或者房屋 (八)经济或使用价值——收益分析
地震、洪水、虫灾、疾病、腐烂等
2、人为原因,如盗窃、谋杀、疏忽、挪
用公款、破坏等
3、经济原因,如失业、罢工、战争等
三、经济后果 损失频率:几乎不会、不大可能、 频度适中、肯定不会
损失程度:轻微、明显、严重
值得一提
大多数情况下,风险管理者都把精力集中在物理 的损失原因和人为的损失原因。这部分是由于继承了 一些其他职业的习惯,如购买保险和工程安全。也是 由于经济方面的风险如果可以管理的话也是由企业中 的其他人员负责的。例如,财务经理应负责管理与利 率相关的风险。高级经理应负责处理由于在不同的经 济实体之间进行商业活动而引起的风险。
第二节 企业财产损失风Hale Waihona Puke Baidu分析
一、财产分类
什么是财产?——依据法律的定义,它是指一组 源自某项有形的实物资产的权利或者是关于该有形的 实物资产的某一部分的一组权利,只要这项实物资产 具有独立的经济价值。
(一)不动产
1、未改良的土地
2、建筑物及其他建筑
(二)动产 1、
有形财产
货币和证券 应收账款记录
(2)民事责任:违反对某个人所承担的责任,由受损 方提起的公诉。
民事责任分为违反合同的民事责任和侵权的民事 责任。
(3)合同责任:由于违约或者使用合同方式转移而引 起的
《合同法》一百零七条规定:“当事人一方不履行合 同义务或者履行合同义务不符合规定的,应当承担继 续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。”
实际上企业还会面临政治 风险、政策风险、市场风险、 决策风险、财务风险等等,可 见企业的经营决非易事,管理 者应该善于利用保险来分散企 业的风险。
企业面临的其它 风险
第一节 企业损失风险的特点
一、企业损失风险的价值(哪些风险暴露)
(一)财产损失
1、分类
财产
有形财产 无形财产
动产 不动产
注:这里所谓的财产损失实际上是指实物资产。 GO
2、财产损失构成——除了财产本身价值丧失外,还 会丧失使用该财产所得的收益,包括: (1)场地清理费 (2)拆除建筑物未遭损坏部分
(3)增加建筑费用
(4)部件损失使整件价值减少,如汽车的发动机、
电脑硬盘、耳环等
(5)继续经营价值损失
(二)净收入损失(收入减去支出)
1、收入减少
营业中断(建筑施工) 间接营业中断(如堵车与加油站) 制成品利润损失(制成品损失) 租金收入减少(房屋毁损) 应收账款减少(呆帐、坏账)