国有企业可持续发展的哲学思考

国有企业可持续发展的哲学思考

【摘要】国有企业在国内经济市场中有着十分重要的作用，但是，随着市场竞争逐渐进入白热化阶段，能否继续保持良好的发展势头已经成为困扰国有企业的难题，就此问题，可持续发展的方案摆在了企业的会议桌上。本文从哲学角度入手探讨国有企业的可持续发展，着重论述了国有企业发展过程中存在的矛盾运动规律，国有企业成长发展的辩证关系，哲学思想在推进国有企业成长发展中的重要作用。

【关键词】国有企业；可持续发展；哲学思考

一、国有企业发展过程中的矛盾运动规律

1.国有企业改革发展的辩证观

在中国，国有企业是由国家掌握的，其各种行为直接受到党和国家的控制。国有企业由于其独特自身性质，在我国市场组成中占有重要的成分，具有营利性和公益性。其营利性主要表现如同其他类型企业一样，追求自身价值扩大化、利益最大化；其公益性包括维持市场稳定、为国家经济目标服务等方面，国有企业是政府控制市场发展的有效方式。国有企业的发展也是哲学思想发展的一个很好土壤，在这里有很多应用的空间，从企业结构建设到员工素质培养，甚至产品生产工艺都有哲学的影子。

针对企业的可持续发展问题，我们要从一分为二的角度来看待，既从整体与局部入手，也从主要矛盾与次要矛盾探究，还要着眼于对自身问题在不同阶段的表现。把握企业内部的矛盾运动规律，正确的认识国有企业存在的不足，抓主要矛盾，以发展革新的眼光在原有国有企业体系的基础上引入哲学思想，推动国有企业朝着可持续发展的方向前进。将哲学思想应用于企业环境的营造、企业战略目标的制定、企业文化的构建以及企业可持续发展改革的实行。

2.国有企业在不同发展阶段矛盾的表现及解决

企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。现在，国有企业都不是仅仅把目光放在“赢得经济利益”上面，而是在前面加上“长期”的形容词，将可持续发展提升到企业核心层次上去。因此在企业发展的不同阶段，要承认矛盾是时刻存在的，是普遍且客观存在的，要敢于承认矛盾，揭露矛盾；其次面临不同的矛盾，要能够从各个方面来看待矛盾，既注意积极的一面又要重视消极的一面，避免主观性，保持客观性；最后需要以主要矛盾为突破口，针对核心问题提出合理的理论分析。在错综复杂的关系中，理清哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾，着

重抓主要矛盾。

马克思在他的哲学理论中认为，矛盾在一个过程中的各个阶段都一直存在，每一个发展阶段有这自己独特的矛盾，因此要具体问题具体分析，解决问题要抓主要矛盾及矛盾的主要方面，在解决国有企业问题的过程中也是这样。比如在国有企业发展初级阶段，面临着生存发展的问题，面临着如何使产品快速打入市场并占据一定的市场份额的问题，面临着资金薄弱、同时还要不断进行品牌宣传的问题。在这一阶段，主要矛盾是企业的生存问题，企业目标就是使产品能够在市场中占据一席之地。初步在市场立足之后，企业如何在市场站稳脚跟保持发展势头就是另一个关键的问题。然后将企业的短期效益转化成长期效益，实现可持续发展的转变，又成为企业的中心任务。企业发展不同的阶段都有各自的特点，马克思哲学告诉我们应该具体问题具体分析，既不能一味地奉行一个策略，也不能时刻随着市场变化摇摆不定；既要重视外部条件，也要把内部因素摆在眼前。

二、企业成长发展的辩证关系

1.企业发展中“质”和“量”的关系

所谓“慢工出细活”、“欲速则不达”，但辩证唯物主义告诉我们质变和量变是事物的两种状态，量变是质变的前提和基础，质变是量变的必然结果，“质”和“量”是矛盾的统一体，在一定条件下可以互相转化。神华宁煤集团在通

过增资扩股方式组建后，资产规模扩大、经济实力提高，这些“量”的变化，实现了投融资功能增强、发展能力提升这一“质”的飞跃，就是典型例证。因此，国有企业的可持续发展离不开企业在生产发展方面对量和质的把控。只追求量的提升，企业会在短时间内获得业绩的上升，但是上升空间只是有限的，迟早会在一个饱和点停滞下来，当然，对于企业来讲量的增长也并非好事。还要注重“质”的提升，这里包括设备上的更新、技术上的创新等。“质”的提升才是一个企业实现可持续发展的最主要方面。“质”“的进步会给企业带来跨越式的发展，也是现代企业竞争的主要方向。一句“好空调，格力造”曾让无数消费者记住格力。2010年初，“掌握核心科技”的广告语，宣告了格力转型升级的信心和决心，也是强调追求“质”的提升对企业发展的重要性。这里面说的“核心科技”就是企业“质”的一种，一项核心技术的发明，可以带动企业多个产业同时发展，为企业带来长期客观的收益。

2.外部条件与内部动力

马克思在他的著作中提出，一切事物之所以能够发展，是由内部和外部因素相互作用的结果。我们站在国有企业的角度来看，我们必须将市场环境与行业竞争这个外因很好地利用起来，通过合理的定位与积极的引导使得这些外部条件能够对企业发展发挥良性的促进作用。其次，必须把企业内

在软实力与硬件条件的发展摆在核心位置，这些是企业进步的内在因素。一个企业要实现可持续发展，就要善于利用内外因为自身谋出路。

对于一个企业来讲，外因即企业发展的外部环境，如宏观的政治经济环境，行业及竞争对手现状等；内部环境即企业内部组织结构、企业战略、企业文化等。“时势造英雄”，没有一个和谐有利的环境，企业是无法发展的。就像抗日战争对中国民族企业的打击，在战火纷飞的时代，中国民族企业在各种强取豪夺之下发展缓慢甚至倒退。所以，企业需要牢牢把握中国稳定的市场环境，珍惜现阶段发展机遇。

外因对于企业的发展有相当关键的影响，但是，内因的地位犹在其之上。首先必须正确看待外在条件，不能做到对部分影响视而不见，也不能对某些现象虚张声势。市场环境与行业竞争是企业发展的重要土壤与养料，而这些都是以促进企业内部正向转化为目的的。内在软实力才是国有企业的韧性所在，只有正真做到内在建设足够完善，才能够在风云变幻的市场竞争中实现可持续发展。而可持续发展要求将外部环境中的各种挑战与机遇当成磨砺，将其变为推动内在发展的积极影响。 3.硬实力提升与软实力塑造从哲学的视角来看，企业的硬实力即存在的物质，比如生产设备、资金条件等；软实力就是企业的意识形态，这是一种存在于企业内部与所有成员相关的企业文化，比如企业