3月份原煤生产计划
工厂2月份生产工作总结及3月份生产工作计划
工厂2月份生产工作总结及3月份生产工作计划1、产量完成情况：（1）焦炭产量：计划产量3452炉，力争产量3511炉，实际产量3669炉。
计划完成率106.3%，力争完成率104.5% （2）焦油产量：计划产量4429吨，力争产量4870吨，实际产量5012.16吨。
回收率3.93%.（3）粗苯产量：计划产量1077吨，力争产量1339吨，实际产量1346.70吨。
回收率1.05%.2、设备检修：炼焦：（1）更换了干熄焦罐车衬板；（2）1#装煤车更换液压油。
（3）调整了2#捣固机插片，及导向板更换；（4）炭化室挖补；（5）倒2#干熄焦罐车；（6）水熄焦车更换门板2块；（7）更换了4根捣固锤。
化产：（1）冷鼓1#高压氨水泵进行了维护。
（2）3#机械化澄清槽刮板机进行了维护检查。
（3）罐区设备检查。
（4）2#电捕电器进行了修理。
（5）对1#饱和器进行检修.其他车间检修：备煤、输焦除尘设备检查维护。
（2）更换备七机头增面滚筒。
（3）粉碎机、堆取料机润滑保养。
（4）四大车电气设备进行了维护。
（5）对各岗位的高压变频器进行了维护。
3、生产总结：年后员工离职现象较多，岗位缺员比较严重，安全生产形势严峻；（2）湿熄焦车气缸故障影响焦炉生产，已联系厂家；（3）硫铵工段将1#饱和器倒用至2#，并对1#饱和器进行检修，吹通煤气预热器下液管、焊补满流槽漏点，达到了备用状态；（4）积极协调联系土建工程队，及时将粗苯北围墙恢复，杜绝了化产区域闲杂人员随便进入的情况；4、安全工作总结（1）认真组织开展节日安全隐患排查活动。
2月5日前组织各车间安全员对焦化厂进行了一次全面的联合大检查，共查出隐患17项。
各车间积极进行了事故隐患整改，确保了节日期间人员和财产安全。
（2）2月1日组织焦化厂全体员工以班组为单位利用班前班后会或生产间隙进行了节前安全教育。
春节期间严查员工酒后上岗现象，一经发现立即劝回，严禁上岗工作，确保了员工安全；（3）组织焦化厂安全员和各车间相关负责人对炼焦厂消防栓、消防炮和消防带等消防设备和各岗位的灭火器进行了一次系统的检查，确保了春节期间的消防安全。
2024年煤矿月度生产计划
2024年煤矿月度生产计划一、生产目标与任务根据公司年度生产计划，结合我矿实际情况，特制定如下月度生产计划：1.产量目标：2024年，我矿计划生产原煤1,800,000吨，其中，每月平均生产150,000吨。
2.质量目标：确保原煤质量符合国家标准，灰分不超过10%，水分不超过7%。
3.安全目标：实现零事故，确保员工生命安全，设备安全运行。
4.成本目标：控制生产成本，提高效率，降低单位成本。
二、生产组织与管理1.生产调度：建立科学的生产调度系统，确保生产计划的有效执行。
2.设备管理：定期维护和检修设备，确保设备完好率，提高设备使用效率。
3.人员管理：合理安排人员，确保生产一线员工充足，提高员工技能水平。
4.安全检查：每月进行安全大检查，消除安全隐患，确保生产安全。
三、技术措施1.优化采煤工艺：采用先进的采煤技术，提高单产效率。
2.加强掘进管理：合理安排掘进计划，确保采煤工作面按时衔接。
3.提高洗选效率：优化洗选工艺，提高原煤洗选效率和质量。
4.节能降耗：采用节能设备，降低能耗，减少生产成本。
四、安全环保措施1.加强安全教育：定期组织安全培训，提高员工安全意识。
2.环保治理：严格落实环保措施，减少污染排放，保护生态环境。
3.应急管理：制定应急预案，定期演练，提高应对突发事件的能力。
五、物资供应与保障1.物资计划：提前做好物资需求计划，确保生产物资供应充足。
2.库存管理：合理控制物资库存，避免积压和短缺。
3.设备采购：根据设备使用情况，及时采购更新设备，保证生产需要。
六、成本控制1.预算管理：严格执行预算，控制各项费用支出。
2.成本核算：加强成本核算，分析成本构成，寻找降低成本的方法。
3.节能减排：通过技术改造和科学管理，降低能耗和物耗。
七、绩效考核与激励1.绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工工作积极性。
2.奖惩机制：制定奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩处。
八、风险评估与应对1.市场风险：密切关注市场动态，根据市场变化调整生产计划。
2020年3月计划编制说明
编制说明
一、三月份生产组织安排
1、生产时间：31天。
2、各单位施工地点：
①综采一队：209工作面。
②综采二队：301工作面。
③掘进一队：420胶带巷。
④掘进二队：303胶带巷，211切眼导硐。
⑤生产服务分公司：303辅助巷,213辅运巷。
⑥掘进三队：213胶带巷。
⑦掘进五队：420胶带巷，420机头硐室。
⑧抽放队：209回风巷高位及底板抽采钻孔;三号煤2#钻场本煤层钻孔，定向顶板钻孔；211回风巷高位及顶板抽采钻孔，底板抽采钻孔，定向高位裂隙钻孔；301回风巷高位、底板抽采钻孔。
二、三月份生产经营计划
1、原煤生产67万吨，其中回采煤量62万吨，掘进煤量5万吨。
2、掘进总进尺1170米，其中开拓进尺50米，回采进尺1120米。
3、煤炭洗选：混煤62万吨，洗块煤3万吨，煤泥2万吨。
4、煤炭销量：67万吨（铁路销售发热量5600大卡/千克以上）。
5、目标成本控制：全矿月度成本控制在173元/吨以内。
6、安全生产：无轻伤及以上事故，实现安全“三零”目标。
三、三月份安全、生产重点工作
1、强化全国“两会”期间矿井安全监管工作。
2、扎实做好各类涉安专项整治的开展工作。
3、深入开展反麻痹、反松懈、反“三违”专项活动。
四、附表
1、三月份生产经营计划表
2、三月份灾害治理计划表
3、三月份电、材料指标控制计划表
4、三月份防爆车运输材料费表
5、三月份机修加工费及各区队加工费用计划表
6、三月份各区队机电工种职工培训计划表。
生产车间三月份及四月份计划
生产车间三月份及四月份计划在新的一年开始之际，我们生产车间为了更好地实现生产目标，提高生产效率，以及确保产品质量，制定了三月份及四月份的生产计划。
在新的一年，我们将继续秉承“全力以赴、精益求精”的工作态度，以更加严谨的工作作风，更加务实的工作作风，更加科学的管理作风，为实现公司生产目标、提高生产效率、确保产品质量而奋发努力。
三月份生产计划1. 生产计划总体目标三月份的生产计划总体目标是：完成生产任务量的120%，并确保产品质量和安全生产。
具体实施方案如下：2. 生产计划任务3月份的生产计划任务主要包括以下几个方面：（1）完成产品生产任务总量的120%。
（2）加强对原材料和半成品的质量检验，确保产品质量。
（3）加强设备检修和保养，提高设备的利用率。
（4）加强安全生产管理，确保工人安全生产。
（5）加强产品管理，确保产品出厂合格率100%。
3. 生产计划措施（1）建立健全的生产管理制度，明确生产责任部门及人员。
（2）制定全面的生产计划，并根据实际生产情况进行及时调整。
（3）加强对原材料、半成品和成品的质量检验，严格执行质量管理制度，确保产品质量。
（4）加强设备的维护保养，提高设备的利用率和效率。
（5）加强安全生产教育和培训，提高工人的安全意识。
（6）加强产品管理，确保产品出厂合格率100%。
4月份生产计划1. 生产计划总体目标四月份的生产计划总体目标是：完成生产任务量的130%，并确保产品质量和安全生产。
具体实施方案如下：2. 生产计划任务四月份的生产计划任务主要包括以下几个方面：（1）完成产品生产任务总量的130%。
（2）加强对原材料和半成品的质量检验和控制，确保产品质量。
（3）加强设备检修和保养，提高设备的利用率。
（4）加强安全生产管理，确保工人安全生产。
（5）遵循环保政策和法规，加强环保措施，确保生产过程中不对环境造成污染。
3. 生产计划措施（1）继续加强生产管理制度的完善和落实。
（2）建立全面的生产计划，并根据实际生产情况进行及时调整。
煤矿3月份工作计划
煤矿3月份工作计划煤矿3月份工作计划1一、生产计划：(一)原煤产量：以销定产掘进进尺：850米。
(二)检修计划：除正常检修外，进行日检修。
二、经营计划(一)销售计划全面了解市场价格，积极拓展新的销售渠道，力争在市场不景气的环境下提升一部分销量。
(二)主要经营成本费用计划：减少成本支出，制定明确合理的“减支增收”具体实施办法;开源节流，度过这段煤炭市场萧条的时间。
三、主要工作措施计划(一)安全工作计划：做到人身无重伤以上事故，设备无重大事故。
时值雨季，加强雨季三防工作。
督促员工不断学习掌握煤矿安全知识，提高安全防范意识，从源头上杜绝安全事故的发生。
(二)综采工作面搬家计划：提前做好综采工作面搬家准备工作，采购易损坏的机器配件;做好综合验收准备工作，力争顺利通过验收。
煤矿3月份工作计划2连采六队五月份机电工作计划为加快机电设备安全、快捷、高效运行，提高设备运行率;确保生产任务顺利完成。
为了不断提高我队机电系统各岗位员工的操作技能，加强机电人员的安全意识，结合我队机电各岗位的特点，特制定以下工作计划。
一、加强设备管理先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。
设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。
计划对机电进一步设备维护标准，推行包机、制，做到“三定、四包”，即定人员、定设备、定任务;包使用、包管理、包维修、包故障排除，确保包机责任制落实到位。
做到机械设备的“润滑、紧固、冷却、过滤”八字维修方针。
以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故原因，强化点检管理，提高机电管理水平。
2、加强设备管理“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。
设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。
计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。
煤矿生产计划会议纪要(3月份)
会议纪要签发：时间：2020年2月23日地点：调度会议室参会人员: ******会议主题：***煤业3月份生产计划专题会议会议内容：2020年2月23日下午，***组织我矿各专业领导开专题会议研讨2020年3月份生产作业计划，具体会议内容如下：一、首先由技术科汇报了***煤业2020年3月份掘进、回采计划；机电科汇报了***煤业2020年3月份机电安装等计划；通风科汇报了2020年3月份一通三防工程设施等计划。
二、采煤矿长针对3月份回采计划，提出以下意见：1、1510E工作面的剩余长度较小，提前安排好工作面的缩面工作。
2、1501E小面由于受到保护煤柱的影响，地面住户不搬家，就要进行工作面的搬家，区队要提前考虑好搬家撤除的工作。
三、掘进矿长针对3月份掘进计划，提出以下意见：开掘水仓、水泵房时，要求掘进队组做好开工前的准备工作，能够按时开工，确保掘进任务能够按时完成。
四、通风矿长根据生产作业计划，提出8#一采回风下山与8#运输大巷贯通前，通风部门提前做好构筑通风设施的准备工作，贯通后立即调整通风系统。
五、88****根据生产作业计划，提出以下意见：1、1501E回采工作面末采挂完网后，需进行回撤工作面，区队做好准备工作。
2、采区水仓、水泵房作业现场要求悬挂的施工图牌板，提前做好电子版，报供应科制作，要求开工前及时悬挂在作业现场。
最后******对各专业3月份的工作进行了安排部署。
1、1501E面的撤除工作需要进行准备，材料、设备考虑好。
2、综采面的撤除，要提前做好煤机、溜子的维修方案，确保搬家至小面以后，设备正常运转。
3、本月计划的掘进工作面比较多，要做好相互之间的配合。
4、通风系统要及时进行调整，不能影响后续工作面的施工。
煤矿作业月计划
煤矿作业月计划篇一：煤矿10月度安全工作计划10月份安全工作计划赤峰宝马矿业有限责任公司10月份安全工作计划一、指导思想以深入贯彻落实科学发展观为指导，以“安全责任，重在落实”为活动主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，唱响“安全发展”主旋律，使以人为本、安全发展的理念更加深入人心。
二、全月安全目标1、全月无重伤、轻伤以上事故。
2、隐患排查整改合格率为100%。
三、隐患排查方面为了确保安全整改完善，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每10天一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。
四、严格制度严格执行黔江工作站提出“十二个必须”的指导意见一、必须做到一工程，一措施。
所有新开工的采掘工作面，必须制定采掘作业规程，做到一工程，一措施。
二、采煤工作面必须明确最大和最小控顶距，柱、排距必须符合作业规程要求，不得有伞檐。
三、采掘工作面遇断层、构造等必须制定专门的顶板管理措施。
四、采煤工作面，必须打切顶丛柱，架设木垛等加强支护的措施。
五、采煤工作面的两巷在超前工作面20米范围内、上下出口必须采取加强支护的措施，且工作面必须按要求配备足够支护材料。
六、掘进工作面必须明确支护方式、临时支护措施，使用金属支护的必须设置固棚器、前探梁。
七、所有采掘工作面必须采取敲帮问顶的措施，并配齐长、短钎子等工具。
八、维修巷道、撤换支架必须制定专门的安全技术措施。
九、维修巷道、撤换支架、采煤工作面回柱现场必须配齐“一长一员”即班组长、专职安全员。
十、采掘工作面开工前，必须采取安全确认制，即在开始作业前，必须确认工作面在无安全隐患。
十一、所有采掘工作面必须开展质量标准化工作，确保采掘工作面工程质量达标五、完善各项规章制度严格执行安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每周安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。
煤矿3月份工作计划
煤矿3月份工作计划1. 严格执行安全生产标准安全生产是企业的生命线，煤矿在3月份的工作中，必须严格贯彻执行安全生产标准。
具体落实方案如下：•每天进行安全检查，及时排除安全隐患；•做好应急预案，加强排险救援和应急演练；•员工进行安全培训，提高安全意识；•加强对设备的日常维护保养，确保设备正常运转。
2. 提高生产效率通过加强管理和规范生产操作，提高生产效率，保证煤炭的质量和供货量。
具体实施方案如下：•增强岗位责任感，完善岗位职责与操作规范；•加强与下游客户的配合和交流，根据市场情况进行生产调整；•优化生产流程，提高生产效率；•监控生产数据，及时发现并解决生产中的问题。
3. 节约能源降低成本资源节约和环保工作是企业的社会责任。
为了实现可持续发展，煤矿将继续加强节能降耗工作，降低成本。
具体计划如下：•重视节能降耗工作，加强能源的收集、利用和管理；•对生产过程中的能源损失进行深入分析，提出解决方案；•优化生产工艺，在保证产品质量的前提下，减少能源消耗；•鼓励员工参与节能环保工作，提高环保意识。
4. 做好员工管理员工是企业的核心竞争力，为员工提供健康、安全、舒适的工作环境，是企业必须关注的问题。
具体落实方案如下：•建立健全员工管理制度，确保员工福利和权益；•加强职业技能培训，提高员工技能水平和绩效；•对员工进行健康管理，定期检查员工身体状况；•加强员工安全教育，提高员工的自我保护意识。
5. 加强企业文化建设企业文化是企业凝聚力的来源，是推动企业发展的重要力量。
在3月份的工作中，煤矿将继续加强企业文化建设。
具体计划如下：•组织开展文化活动，增强员工之间的团结与沟通；•加强员工培训，传播企业文化，增强员工的归属感和荣誉感；•持续提升企业品牌形象和公信力，让企业更加有影响力。
结语在3月份，煤矿的工作计划是多方面、多维度的。
通过落实每一项工作方案，确保企业安全、高效、稳定地运行，提高企业核心竞争力，推动企业可持续发展。
国家统计局：2022年3月份全国生产原煤3.96亿吨 同比增长14.8%
国家统计局：2022年3月份全国生产原煤
3.96亿吨同比增长1
4.8%
北极星能源网获悉，国家统计局公布2022年3月份能源生产情况。
3月份，规模以上工业主要能源产品生产均有不同程度增长。
与1—2月份比，原煤生产增速加快，原油、天然气生产保持稳定。
原煤生产较快增长，进口大幅下降。
3月份以来煤炭增产增供政策持续加力，主要产煤省区全力挖潜扩能增供。
3月份，生产原煤3.96亿吨，同比增长14.8%，增速比1—2月份加快4.5个百分点，日均产量1277万吨。
进口煤炭1642万吨，同比下降39.9%，降幅比1—2月份扩大25.9个百分点。
一季度，生产原煤10.8亿吨，同比增长10.3%。
进口煤炭5181万吨，同比下降24.2%。
安全生产三月工作计划三
3、严把现场、突出重点，加强安全监管力度。
一是每班派专职安全员对现场进行全过程、全方位动态监督，保障有力，严格措施在现场落实，保证了安全有序生产；
二是加强了安全员的管理，安全员不定时、不定地点进行动态检查，现场监督把关，确保问题早发现、早处理。
4、扎实开展安全示范矿井达标建设工作。
三是开展了安全宣传教育活动；
四是举行了优秀班组长座谈会。
2、严格落实安全管理特别规定、确保两会期间安全生产。
一是根据三月份作业计划会议安排，结合我矿实际情况，制定下发了《两会期间安全管理特别规定》；
二是两会前组织了全矿井上下安全大检查，并召开了安全会议，对检查出的问题进行重点安排落实。
三是强化两会期间的安全生产监管，杜绝了连班、并班、搞小包工的现象的发生。
2、加强作业现场安全管理，加强安全组织秩序监管，严格落实安全组织措施，确保作业现场的安全。
3、抓好2530水平岩巷掘进工作面开工后的安全管理工作，保证现场安全有序组织施工。
2、三违查处：三违11人/次，对相关人员按照xx煤业有限责任公司xx安全奖惩制度进行了处罚。
3、职工培训：新入矿人员一律进行了不少于72小时的岗前安全教育培训，新老职工确定了师徒合同，做到了全矿职工持证上岗。
二、三月份主要工作
1、开展了“行为规范周”活动。
一是组织了三次井上下安全检查；
二是落实了矿长安全办公会制度；
一是理顺区队安全管理体制，将各区队班组长纳入安全科统一管理，同时明确工作监管职责、促进安全监管到位，确保了现场动态安全管理达标和质量标准化达标，从而推动了示范点线面和示范区队的创建工作。
二是严格落实安全管理制度，严格考核，为安全质量标准化达标矿井建设提供了制度保障。
煤矿3月份工作计划
煤矿3月份工作计划1. 生产计划在3月份，我们的目标是生产煤炭10000吨。
为了达成这个目标，我们将采取以下措施：1.提高矿井正常开采时间，加强煤炭采收率；2.合理配合设备维修和保养计划，确保设备正常运行；3.加强安全生产管理，保障生产人员的安全。
2. 安全生产安全生产是我们煤矿工作的重中之重，为了保障生产人员的生命安全，我们将采取以下措施：1.加强对现场操作人员的培训和教育，提高他们的安全意识；2.建立安全管理制度，严格执行企业安全生产标准；3.加强现场巡查和检查，发现问题及时整改。
3. 设备维修设备维修是保证我们生产能够正常进行的关键。
在3月份，我们将采取以下措施：1.编制设备维护计划和保养计划，做好预防性维护工作；2.加强设备维修人员的技能培训，提高他们的技术水平；3.定期对设备进行检修，及时发现和处理问题。
4. 员工管理员工是煤矿生产的重要组成部分。
在3月份，我们将采取以下措施：1.加强员工培训和技能提升，提高员工的工作能力；2.加强队伍建设，提高员工的凝聚力和执行力；3.做好员工的福利保障工作，提高他们的生活质量和工作积极性。
5. 成本管理成本管理是煤矿经营管理的关键。
在3月份，我们将采取以下措施：1.严格执行节约用水、用电、用煤等资源措施，控制成本；2.审查和分析各项支出，切实节约每一分钱；3.实行绩效考核制度，提高经营效益。
6. 环保措施煤矿生产不仅要注重经济效益，还要重视环保工作。
在3月份，我们将采取以下措施：1.依法依规排放污染物，达到环保标准要求；2.增加环保设施投资，改善周边环境；3.加强环保宣传和教育，提高员工的环保意识。
总结煤矿3月份工作计划从生产计划、安全生产、设备维修、员工管理、成本管理和环保措施六个方面提出举措，对煤矿正常运营和企业可持续发展具有重要意义。
这些措施的实施将在更长远的时间内，保证我们煤矿的安全、稳定和可持续发展。
煤矿3月份工作计划
煤矿3月份工作计划岗位技能是企业员工发展的生命线。
要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。
为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求;其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性;第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过唐矿“互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻;第四要不折不扣地参加集团、煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。
三、勤奋工作，积极回报企业立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。
唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。
唐矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。
因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。
无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。
不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现___健康发展。
四、拓展领域，实现个人价值自我价值与社会价值相结合，是人的社会本质的必然要求。
只有个人为企业多做贡献，才能更多获得企业的尊重和满足，才能更好的实现自我价值。
月度生产计划例会汇报材料
山西保利铁新煤业有限公司2011年月度生产例会汇报材料
二○一一年四月
第一部分 3月计划完成情况
一.原煤完成情况及影响因素
3月份我矿原煤计划46508吨，实际完成41381吨，欠产5127吨。
影响生产的主要原因是机电设备的损坏和我矿的复产验收工作。
累计全矿影响372小时，机电设备方面采煤一区影响91小时、采煤三区146小时，复产验收方面影响58小时，掘进一区排水影响63小时。
二.掘进进尺完成情况及影响因素
3月份计划进尺1230m，实际完成923.6m，欠306.4m。
影响进尺的主要原因是北翼回风巷安装综掘机，E905运巷排水系统改造，E208材、运两巷过断层。
第二部分4月份生产计划安排
一、4月份计划安排
4月份计划原煤产量42166吨，进尺1320m。
二、已完成情况
截至至4月11日，完成原煤产量20784.9吨，完成49.3%；完成进尺613.6m，完成42%。
煤矿三月安全工作计划
煤矿三月安全工作计划一、总体目标煤矿是一个高风险的工作环境，安全是我们最重要的任务。
为了保障工人的生命安全和煤矿的持续生产，我们制定了三月份的安全工作计划。
本月的工作目标是全面排查隐患，加强安全教育培训，以确保煤矿生产的安全稳定。
二、重点工作1. 安全生产月主题宣传活动本月是全国安全生产月，我们将组织各项安全主题宣传活动，提高员工安全意识，增强责任感和紧迫感。
通过举办安全知识竞赛、安全演练等活动，让员工深入了解生产安全知识，增强安全意识。
2. 安全隐患排查整治本月将组织全面的安全隐患排查工作，重点检查生产设备是否完好、工作环境是否安全、作业流程是否规范等方面的问题。
对发现的安全隐患，要立即整改，确保工作场所的安全。
3. 提高应急处置能力本月将组织安全演练活动，提高员工应急处置能力。
重点演练火灾、瓦斯爆炸等重大安全事故的应急处置方法，确保员工能够在危险情况下迅速做出正确的处理措施。
4. 安全教育培训本月将组织各类安全教育培训活动，包括新员工安全培训、安全操作技能培训等。
通过多样化的教育培训方式，让员工深刻理解安全重要性，提高安全操作技能。
5. 安全生产监督检查本月将加强对安全生产的监督检查工作，确保各项安全规定得到严格执行。
加强现场巡查、定期检测等工作，及时发现问题并采取有效措施解决，降低安全生产风险。
三、工作措施1. 制定详细的工作计划根据以上重点工作，制定详细的工作计划，明确工作内容、责任人、时间安排等。
确保每项工作得到认真落实，做到有计划、有针对性的开展工作。
2. 加强领导班子的管理煤矿领导班子要加强安全管理意识，带头落实各项安全措施。
要发挥好党委、工会、安全生产委员会等组织的作用，统筹协调各项工作。
3. 提高员工安全意识通过举办安全知识培训、安全演练等活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时要建立健全安全奖惩制度，激励员工参与安全生产工作。
4. 强化安全巡查监督加强现场巡查监督工作，及时发现和解决安全隐患。
煤矿三月份安全工作计划
为确保三月份煤矿安全生产形势稳定，预防和减少各类安全事故的发生，特制定以下安全工作计划：一、指导思想深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以保障人民群众生命财产安全为宗旨，全面提升煤矿安全生产水平，确保矿井安全稳定运行。
二、工作目标1. 重大事故为零，一般事故控制在2起以内。
2. 确保员工安全生产教育培训率为100%，特种作业持证上岗率为100%。
3. 事故隐患整改率达到95%以上，工作场所危害因素达标率达到98%。
三、具体措施1. 加强安全教育培训（1）组织全体员工进行安全教育培训，提高安全意识，增强自我保护能力。
（2）对新员工进行三级安全教育，确保其掌握基本的安全知识和技能。
（3）开展专项安全培训，针对重点岗位和关键环节进行强化培训。
2. 深入开展隐患排查治理（1）成立专项隐患排查小组，对矿井进行全面、细致的隐患排查。
（2）对排查出的隐患，按照“定人、定责、定措施、定时间”的原则进行整改。
（3）加强对隐患整改情况的跟踪检查，确保整改到位。
3. 强化现场安全管理（1）严格执行安全生产操作规程，确保各项安全措施落实到位。
（2）加强对关键岗位和重点环节的监控，及时发现和消除安全隐患。
（3）推进视频查三违，确保无视频不作业。
4. 加强应急管理（1）完善应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（2）加强应急物资储备，确保应急物资充足、完好。
（3）加强应急值守，确保信息畅通，及时处置突发事件。
5. 严格责任追究（1）对违反安全生产规定的行为，依法依规进行处罚。
（2）对因管理不善导致事故发生的，严肃追究相关责任人责任。
四、工作要求1. 各部门要高度重视，认真落实本计划各项措施。
2. 加强沟通协调，形成工作合力，确保安全生产工作取得实效。
3. 定期对安全生产工作进行检查，及时发现和解决问题。
通过以上措施，确保三月份煤矿安全生产形势稳定，为矿井持续健康发展奠定坚实基础。
煤矿三月份安全工作计划
煤矿三月份安全工作计划一、工作目标和任务三月份是春季，煤矿安全工作面临的挑战和压力较大。
为了确保煤矿生产安全和员工的身心健康，制定了以下工作目标和任务：1. 提高矿井安全监测和预警水平，减少事故发生的概率和影响。
2. 加强煤矿生产过程中的监管和执法，确保全面、精准、全天候监督。
3. 加强矿山的安全宣传教育和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 开展煤矿的安全隐患排查和整改工作，消除事故隐患。
二、安全监测和预警工作1. 加强对矿井内外的安全监测装置的维护和维修，确保监测数据的准确性和可靠性。
2. 加强对矿井内部电气设备的监测和维护，确保设备运行的稳定和安全。
3. 强化矿井内部气体监测和防治工作，及时发现有害气体的积聚和泄漏。
4. 提高监测和预警系统的自动化程度和智能化水平，减少人工操作和巡检的风险。
三、生产监管和执法工作1. 加强煤矿生产过程中的监管和指导，确保各项生产活动符合相关法规和安全标准。
2. 定期组织煤矿的安全巡查和执法行动，发现和处理安全隐患。
3. 加强对矿山作业面的抽查和巡逻，确保作业面的安全和稳定。
4. 对违法违规行为进行严肃处理，加大对违法者的惩处力度，形成强有力的震慑。
四、安全宣传教育和技能培训1. 加强对煤矿员工的安全宣传教育，提高他们的安全意识和责任意识。
2. 组织煤矿员工参加安全知识培训和技能培训，提高他们的安全技能和应急处理能力。
3. 制作和发放安全宣传资料，通过各种途径向员工传递安全信息。
4. 加强对煤矿领导干部的安全培训，提高他们的安全管理水平和工作能力。
五、安全隐患排查和整改工作1. 组织煤矿的安全隐患排查和评估工作，全面了解煤矿存在的安全隐患和问题。
2. 制定安全隐患整改方案和计划，确保安全隐患得到及时、全面的整改。
3. 加强对安全隐患整改的跟踪和督促，确保整改措施的有效性和可行性。
4. 加大对煤矿的安全技术支持和资金投入，保障安全隐患的彻底整改。
六、工作考核和奖惩机制为确保三月份的安全工作计划能够有效实施和落地，必须建立完善的工作考核和奖惩机制。
煤矿3月份工作计划
煤矿3月份工作计划煤矿3月份工作计划工作目标和目标规划1. 安全生产：确保每日的生产作业过程中，全员严格执行安全操作规程，实现安全生产的目标。
2. 生产效率：提高煤炭开采率，提升产量，构建煤炭生产全链条企业运营模式，实现该月的生产效益目标。
3. 环境保护：做好环境治理，严格执行绿色生产标准，提高企业国际形象。
4. 人力资源：加强员工培训，提高员工技能和工作素质，提升团队凝聚力和士气。
工作任务和时间安排：1. 安全生产：定期组织安全生产培训，明确工作责任和安全操作规程，严格执行奖惩制度。
2. 生产效率：优化生产流程和生产计划，加强设备维护保养，确保生产设备的正常运转。
3. 环境保护：加强环境治理和生态保护，合理安排工作流程，实现煤炭生产对环境的最小影响。
4. 人力资源：加强员工培训和管理，保证员工在工作中的专业技能，提高员工的自我提升和创新意识。
资源调配和预算计划：1. 组织调整产品流程和人力资源，保证生产计划和效率的实现。
2. 尽可能地优化成本结构，降低生产成本，实现利润最大化。
3. 根据每个部门和不同工作的特点，进行预算合理分配和监督，最大化利益。
项目风险评估和管理：1. 对煤矿生产过程中发生的可能出现的风险进行分析和评估。
2. 针对不同风险，制定相应的应对措施和预案，保证生产安全和顺利进行。
3. 在实施过程中及时进行监督和反馈，及时业务处理风险状况。
工作绩效管理：1. 建立KPI考核机制，定期评估评价个人和团队的绩效水平，并及时进行奖惩。
2. 通过分析统计数据，发现团队和员工在工作中出现的问题，并提供有效的解决方案和改善措施。
3. 监督团队和员工的工作绩效，及时发现问题并提出行动计划，确保煤矿工作正常进行。
作沟通和协调：1. 建立沟通渠道和协作机制，加强上下层级之间的沟通协作。
2. 在团队合作过程中，充分发挥各成员优势，合理分配工作任务，达到协同效应。
3. 加强和客户、供应商等关系的沟通，优化整个煤炭企业的生产与销售环节，提高客户满意度和市场竞争力。
屯留XXXX年3月份生产作业计划
屯留XXXX年3月份生产作业计划余吾煤业公司
二〇一三年三月份生产作业计划
批准：史红邈
审核：卞同庆
编制：周靖
余吾煤业公司计划科
二〇一四年三月一日
二月份计划完成情况表
表一
一、简要说明
2014年2月份，全矿原煤产量计划67.5万吨，计划调整为58.02万吨，实际完成68.77万吨,完成调整计划118%；喷吹煤计划35万吨，实际完成43万吨，完成计划123%；回采调整计划为53.02万吨，实际完成65.39万吨，完成调整计划123%。
本月全矿计划进尺1721米，实际完成1174.4米，完成计划68%。
二、二月产量、进尺完成情况：
二月份产量完成情况表
表二（1）
二月份进尺完成情况表表二（2）
三月份计划简要说明
全月回采按28天安排，综采按100%正规循环率考核，掘进按90%正规循环率考核。
全矿原煤产量计划95万吨，其中回采90万吨，掘进5万吨。
全矿计划进尺共计2724米。
三月份产量计划表表三（1）
三月份进尺计划表表三（2）
三月份瓦斯抽采量计划
三月份抽采钻孔进尺计划表五
三月份煤炭销售计划表
三月份采掘工程衔接表表七
三月份“三个十”项目安排表表八
三月份重点工程计划表表九
三月份质量标准化工作计划表表十
三月份生产单位煤质计划表
表十一
三月份培（复）训计划表
表十二
三月份机修厂检修计划表十三
三月份其它准备工作计划表
表十四
三月份管路安装、回收计划表十五。