“3+3”生产计划锁定管理办法

z/jhg

制造管理系统内部管理规范

z/jhg 0601-2009 (a)

''3+3〃生产计划管理办法

编制：计划管理部

审核：

批准：

2010-08-30 发布2010-09-01 实施

制造管理系统发布制造管理系统内部管理规范

z/jhg 1901-2009 (a)

''3+3〃生产计划管理办法

1. 目的

为了有效组织配件及原材料的准时供应、准时检验、准时生产、准时入库，确保生产订单按时生产，

特制定本办法。

2. 适用范围

本管理办法适用于为满足销售订单准时实现，从原材料、配件的采购，到成品出货的整个物流过程。

3. 职责

4.1计划管理部

4.1. 1负责每天对国内/销售前日下达订单迸行处理，制做每日订单处理表，在下午15：

00前回复国内销售

事业部实际生产日期及可交货日期，并下达3+3滚动生产计划。海外订单按评审交期安排.

3.1.2负责对销售部确认交期与计划回复交期不一致的订单根据实际可供货日期与销售协调，对于需要提前

或推后安排的订单在''3+3〃滚动生产计划上作相应的调整。

3.1.3负责每天对''3+3〃滚动生产计划实现过程中发生的异常及时跟踪处理，对不能按正常迸度生产供货

的产品作出计划调整，并在当日向销售部门反愦。

3.1.4负责每月生产订单的生产迸度检查与跟迸，并对未能完成生产的订单进行总结与分析。

3.1.5负责对生产过程中发生的异常协调处理，组织解决影响订单实现的系统问题。

5 . 2制造部

5.1. 1负责按、'3+3〃滚动生产计划组织人力、设备、工装等，保证生产订单按时完成。

5.2. 2负责对计划生产过程中发生的异常反馈和协调处理。

5.3. 3负责将当日完成的成品跟迸在当日完成入库。

6.3供应部

6.1. 1负责按3+3滚动生产计划组织原材料及配件按时供应。

6.2. 2负责编制''3+3〃送货计划，并跟迸来料迸度。

6.3. 3负责原材料及配件异常的改迸迸度及后续供货迸度的跟迸.

7. 管理总则

8. 1、'3+3"滚动生产计划的定义、'3+3"滚动生产计划是指根据订单，结合成品库存安

排生产的一种方式，周期为6天，前3天

的生产计划严格固定，不可以调整，后3天生产计划相对固定，可以根揭订单交期要求作出微调，

''3+3〃滚动生产计划每天顺延滚动编排。

9. 2、'3+3"滚动生产计划的类型

4.2.1特殊订单编制生产计划对于特殊气源产品订单、工程/房地产订单、海外订单、正盟公司订单等特

殊订单，严格按订单型号数量交期生产。

4.2.2经济批量编制生产计划对于月度生产计划中数量较低小的常规产品，按经济批量来安排生产，即月

度只安排一次或两次生产。特定数量为灶具＜300台，烟机＜300台，热水器＜100台。

4.2.3批量生产编制生产计划对于月度生产计划中数量大于经济批量数时，根揭订单和成品库存标准来安

排生产。

10. 3、'3+3"滚动生产计划编制原则

4.3.1优先交期原则：在编制''3 + 3〃滚动生产计划时，需优先老虑客户要求的交期。尽量按交期的先后安

排产品生产的先后。当因特殊原因不能满足交期时需及时与销售部订单计划员迸行沟通，并在达成

—致后按约定交货时间安排生产。

4.3.2品类单一原则：在编制''3 + 3〃滚动生产计划时需将通用性比较强的品类尽量集中安排，一方面可以

满足采购配件供应的方便，另一方面也可减少收料、检验、发料、配料的时间，而且也为快速换线

创造条件。对于人工煤气产品排产时，尽可能考虑同一天迸行安排，且几个车间要整合考

虑。可采

取几个车间奧中在同一天生产人工煤气产品。

4.3.3产能均衡原则：在编制''3 + 3〃滚动生产计划时需根据各车间产品标准产能状况来安排生产，同时考

虑产能的均衡性，一方面装配生产线的产能需与冲压喷涂生产的产能匹配，另一方面装配生产需与

外协厂的供应能力相匹配。而且排产的数量相对稳定，按月度计划及实际工作天数均衡排

产，不能

时多时少，避免因排产不当引起一天加班到很晚，而一天又早早下班。

4.3.4成本节约原则：在编制、'3+3〃滚动生产计划时需考虑成本的控制，安排生产时尽可能不加班或是

少加班，以及几个车间的产品同时迸行整合考虑，使装配与冲压喷涂生产能达成同步化。

4.3.5专品专线原则：在编制''3 + 3〃滚动生产计划时需根据车间专品专线的规划来安排生产。

11. 4、'3 + 3"滚动生产计划的执行

4.4.1计划管理部各产品计划主管每天对国内/海外销售前日下达订单迸行处理，从sap 糸统中用sqOl导

出每日订单.制做每日订单处理表，在下午15： 00前回复国内/海外销售事业部实际生产日期及可交

货日期，并按以上原则缤制、'3+3〃滚动生产计划，并在sap系统中用coOl下达生产订单。编制''3+3〃滚动生产计划时，需将生产订单所对应的销售订单在备注栏注明。完成编制、'3+3"滚动生产计划后，将其以。a发给国内销售计划订单科、供应部、物料科、成品仓、以及相应车间。

4.4.2销售部每天下午F班前须对计划管理部综合回复交期迸行确认与回复，计划主管对销售部确认交期与

计划管理部回复交期不一致的订单，与供应部沟通后，根据实际可供货日期与销售协调，对于需要

提前或推后安排的订单在''3 + 3〃滚动生产计划上作相应的调整。

4.4.3计划管理部各计划主管对于销售部下达的紧急加插单，需与供应部作好沟通，确认配件可到位时间后

安排加插生产，并在''3+3〃滚动生产计划上注明、'加插单〃。

4.4.4计划管理部各计划主管对于销售部要求减单或取消的订单，要求销售部提供书面资料，与供应部沟通，

根揭配件供应的实际情况回复销售部计划订单科。如已采购配件的订单，原则上不接受减单或取消

单，一定要减单或取消订单时，作好相应记录，所产生的库存由销售部负责消耗，因此而造成积压