公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

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2023年度优秀团队及个人评选方案

2023年度优秀团队及个人评选方案一、目的为表彰先进，树立标杆，激发员工的工作积极性，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司凝聚力和向心力，最终达到与公司共同成长的双赢目的，特制定本方案。

二、评选原则以客观、公平、公正为原则进行评选。

三、参评范围面向基层员工、部门及部门管理者。

六、评选1、特殊奖项：(1)突出贡献奖：由董事长根据2023年度实际情况直接提名；(2)销售冠军奖：由财务管理部根据入选条件提交符合的人员名单，报备综合管理中心；(3)生产标兵：由生产车间内部安排具体推选工作，确定名单后报备综合管理中心。

2、常规奖项(1)提名：由部门负责人根据入选条件提名推荐，于2024年1月16日12:00前填写《2023年度优秀个人/团队推荐（申报）表》提交至综合管理中心；(2)小组评审1.秘书负责对各部门和员工提交的候选人的参选资格进行审核，将符合标准的候选名单提交至评选小组，由评选小组组织召开评选会议。

2.由推选人依次宣读提名人被推荐理由，评委成员结合推荐理由及2023年日常表现予以打分，评委分值权重为70%，董事长分值权重为30%。

最终得分=各评委评分之和/评委人数+总经理评分，若出现相同分数，则针对此项增加一轮投票环节。

3.秘书根据打分、投票情况，提取出获奖名单。

(3)评优小组职能：组织、实施、监督评优工作，对参评部门和人员的资料进行评定，并对评优方案及结果有最终解释权，负责处理评优过程中申诉工作，以确保评优工作公正、公开地开展。

3、结果综合管理中心整理各奖项相关的测算结果、评分结果，报董事长签字确认后正式生效。

七、表彰及奖励年度评选奖项将在年会上进行通报表扬、颁发荣誉证书、现金奖励；八、本方案由综合管理中心负责制定和解释，总经理审核，经董事长批准后实施。

**公司二〇二三年十二月年度优秀个人/团队评分表年度评优推荐表1、推荐对象为符合入选条件的员工，可跨部门；2、推荐数量不可超过名额数，必须有具象的推荐理由（如：具体数据、业绩或事例）；3、优秀团队奖项，请按各中心下子部门提报。

公司年终奖评优方案

公司年终奖评优方案
为了激励公司员工的工作积极性和奋斗精神，同时也是对他们
一年来的工作表现和贡献的肯定和回报，公司决定实行年终奖评优
方案。

具体方案如下：
一、评选条件
1. 严格遵守公司相关规定，无违法违规记录。

2. 本人符合公司岗位要求，完成工作任务指标高。

3. 在本年度内受到公司表扬、荣誉或奖励。

4. 有突出的工作成绩、发明专利、技术发明。

5. 有学术、技术成果教师、教育行业为职业技术学院优秀教师。

二、奖金评定标准
该奖励方案的奖金由公司出资，奖金分为四个档次，分别是：
特别优秀奖、优秀奖、进步奖、努力奖，各档次奖金的评定标准如下：
1.特别优秀奖：对于在本年度内表现出丰硕工作成果，主导了
公司在某方面具有突出贡献的员工，评选标准：奖金35000元。

2.优秀奖：对于在本年度内工作表现优异、完成任务稳定且优
秀的员工，评选标准：奖金25000元。

3.进步奖：对于在本年度内工作表现提高明显、任务数量稳步
上升的员工，评选标准：奖金15000元。

公司年度部门及个人评优评先办法

公司年度部门及个人评优评先办法一、背景和目的为了激励员工积极进取，创新创优，推动公司业务发展，特制定本评优评先办法。

二、评优评先项目1. 部门优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司在各项业务中表现最好的三个部门，并针对这三个部门进行表彰。

2. 个人优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司中表现最好的三个员工，并针对这三个员工进行表彰。

三、评优评先标准1. 部门评优评先标准（1）业务质量：完成的项目质量，满意度等等。

（2）业务量：完成的业务量，业务增长率等等。

（3）财务指标：成本控制情况，收益质量等等。

（4）管理和组织效率：部门内部的运转效率。

2. 个人评优评先标准（1）创新创优：创新性的想法和实践。

（2）业绩表现：完成的业务量，业务增长率等等。

（3）个人能力：协作能力，领导能力，组织能力等等。

（4）工作态度：工作积极性，工作情绪等等。

四、评审流程1. 部门评审（1）各部门自评阶段：各部门按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。

（2）部门交叉评审阶段：各部门交叉评审，并互相打分。

（3）评审小组评审阶段：评审小组根据交叉评审结果和公司业务情况综合评分，评选出年度优秀部门。

2. 个人评审（1）各部门推荐阶段：各部门推荐自己的优秀员工。

（2）个人自评阶段：被推荐员工按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。

（3）部门经理评审阶段：部门经理根据个人自评结果和个人平时表现进行评审。

（4）综合评审阶段：评审小组根据各个经理的评审结果，根据公司业务情况综合评分，评选出年度优秀员工。

五、奖励办法公司给予年度优秀部门和优秀员工相应褒奖及福利，福利具体如下：1. 部门福利（1）优秀部门一等奖：部门每个成员奖励2000元现金以及旅游或指定物品。

（2）优秀部门二等奖：部门每个成员奖励1000元现金以及旅游或指定物品。

（3）优秀部门三等奖：部门每个成员奖励500元现金以及旅游或指定物品。

2. 个人福利（1）优秀员工一等奖：员工奖励5000元现金以及旅游或指定物品。

【年终奖】公司年终奖评优方案

【年终奖】公司年终奖评优方案第一篇：【年终奖】公司年终奖评优方案公司年终奖评优方案公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。

下面店铺来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。

公司年终奖评优方案1依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。

二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、2011年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。

3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;b、工作中言必行、行必果;c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

三、评选办法：第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。

公司年终奖励评比方案

公司年终奖励评比方案为增强本公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定公司年终奖励评比方案。

一、组织领导为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，充分发挥监督、监管的功能;由校办处牵头成立评定小组;评定小组由公司高管及各部门负责人组成。

组长:董事长副组长:总经理、校长组员:教务、行政、财务、各教研组、分部领导各一名组成。

二、奖项设置根据公司实际情况和各位老师在日常工作生活中考勤及综合现实表现，分别从教学管理、综合素质、企业忠诚、绩效考核、员工奉献等多个角度来鼓励进步、表彰已过试用期的先进全职员工;共设置以下八个单项奖励; 1、优秀管理干部 1名;2、最佳教师 1名;3、优秀教师 5名;4、敬业奉献 1名;5、最佳出勤 1名;6、最佳形象 1名;7、最具活力 1名;8、最佳进步 1名;三、评比奖项说明1、优秀管理干部参评范围:设立奖项1名，参评人员为公司教研室及以上管理人员。

参评条件:A、积极参与公司的各项管理，爱岗敬业，克己奉公，有全局观，重视公司的利益和荣誉，全心全意为公司服务;B、不断改进工作办法，提高工作效率，执行力强;C、在各部门、员工中有较高的评价和积极的影响;D、部门内部管理有序，员工精神面貌良好。

2、最佳教师参评范围:设立奖项1名，参评人员为公司全体教师。

参评条件:A、符合优秀教师的所列条件;B、年度内至少获得过一次“教师之星”;C、学生整体进步率最高，喜报多;D、积极改进教学方法，敢于创新，业绩显著。

3、优秀教师:参评范围:设立奖项5名，参评人员为公司全体教师，其中普通员工为主(4名)，管理者为辅(1名)。

参评条件:A、认可公司文化，积极向上，热爱本职工作，为人师表;B、年度内月绩效考核成绩平均分在80分以上;C、工作业绩突出，学生满意率高，未受到家长投诉;D、服从上级安排，按时按质完成各项工作;E、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。

优秀团队及个人评选方案

优秀团队及个人评选方案一. 评选方案目的评选优秀团队及个人，旨在发掘、表彰优秀的人才和团队，引导广大员工要努力拼搏，挑战自我，为推进公司的发展做出突出的贡献。

二. 评选标准1. 业绩突出：对公司的发展有显著贡献，业绩得到了肯定和认可。

2. 创新能力：从创新角度出发，注重技术动态和市场需求，寻找新的商机，为公司带来商业价值。

3. 团队协作：懂得以整体为重，具有良好的团队协作精神，有一定的带领和管理能力。

4. 个人素质：具有优秀的道德品质和职业操守，形象良好，受到员工和客户广泛认可。

三. 评选流程1. 提名阶段：公司领导可以提名具有优秀表现的个人和团队，提名名单要经过整体审议和确认。

2. 候选人资料收集：对提名人进行全方位的资料收集，包括个人成就、职业履历以及证明等方面的材料。

3. 宣传公示：对于通过初步审核的候选人，将进行宣传公示，让公司内部员工了解候选人的详细情况。

4. 终审评选：经过初步审核后，所有候选人将按照评选标准进行终审评选，并经过公司领导层的确认。

5. 评选结果公示：公示所有评选结果，让所有员工知道评选结果，引导员工向优秀团队和个人学习。

四. 评选奖项1. 优秀团队奖：表彰具有杰出业绩、卓越绩效、管理优良、良好团队合作精神的团队，授予荣誉证书。

2. 优秀个人奖：表彰对企业产生重要影响，从工作、态度、行为、作风等方面对企业做出杰出贡献的员工。

3. 最佳新人奖：表彰在企业新人中表现突出的员工，奖励优秀表现的新员工，鼓励他们继续努力。

4. 卓越创新奖：表彰在企业中匠心独运，带来突破性的进展的员工或团队。

五. 评选后的作用1. 激励员工：提高员工的竞争意识，激发员工的内部动力，鼓励员工努力工作。

2. 促进企业发展：通过表彰优秀团队和个人，引导员工向优秀人才学习，提高企业的整体竞争力。

3. 建立企业的品牌形象：通过评选，向外界展示企业优秀的人才和团队，增强企业的品牌影响力。

4. 业务拓展：对于企业而言，评选优秀的团队和个人，还有助于业务拓展和开拓新的市场。

优秀团队及个人评选方案

优秀团队及个人评选方案一、选题背景在如今激烈的市场竞争中，团队是企业最为重要的支撑力量。

优秀的团队，不仅能够完成任务，还能够提升团队成员的个人能力和价值，增加企业的竞争力。

因此，评选优秀团队及个人，是对团队和个人的肯定，也是鼓励其他团队和个人不断努力、进步的重要方式。

二、评选对象1.优秀团队优秀团队是指能够充分调动成员的积极性，协作完成工作任务，实现组织目标的团队。

2.优秀个人优秀个人是指在工作和生活中，能够充分发挥自己的优势，贡献个人的智慧和力量，为企业创造价值的个人。

三、评选标准1.优秀团队的标准：（1）工作效率高：能够按时按质完成任务，并在工作中不断进行自我更新和提升；（2）团队协作能力强：能够充分发挥各成员特长，形成有机的团队协作，对团队工作任务分工合理，协作配合默契；（3）创新思维能力强：能够勇于创新、敢于尝试新的方法和理念，与时俱进；（4）企业价值贡献大：通过自身努力和协作，为企业创造了较大的价值和贡献。

2.优秀个人的标准：（1）工作能力优秀：懂得把握工作中各种机遇，在自己努力的同时，还能协助团队成员，使全体提高工作效率；（2）责任意识强：能够对自己的工作负责，对团队的利益负责；（3）持之以恒、不断进取：能够不断更新自己的知识结构，进而提高自己的工作质量和业绩，始终保持自我挑战和进取的精神；（4）对企业有贡献：通过自身的努力，在工作中为企业创造出较大的价值和贡献。

四、评选流程1.确定评选时间和地点；2.收集和筛选评选对象的材料，依据评选标准和要求，初步评选出符合条件的优秀团队或个人；3.召开评选会议，公示入围名单，并组织专家对入围团队或个人进行审核、考察和评价；4.在审核、考察和评价的基础上，确定获奖团队或个人。

五、奖项设置1.优秀团队奖（1）一等奖：1个团队，奖金10000元；（2）二等奖：2个团队，奖金各5000元；（3）三等奖：3个团队，奖金各3000元。

2.优秀个人奖（1）优秀个人奖：10人，奖金各1000元。

公司年终奖评优方案

公司年终奖评优方案公司年终奖评优方案一、背景公司年终奖是公司对员工的一种奖励和激励，也是员工对公司工作的一种回报和认可。

为了激发员工的工作热情，提高员工的绩效表现，公司需要制定年终奖评优方案。

二、评选标准评选标准分为个人绩效评估和团队协作评估两个方面。

1. 个人绩效评估个人绩效评估主要以员工的工作量、工作效率、工作质量、创新能力、责任心、团队合作能力、学习能力、自我管理能力等方面为评估依据，具体细则如下：（1）工作量：按照岗位要求，完成了岗位任务的工作量较多的员工可以获得更高的评分。

（2）工作效率：完成工作任务的时间与质量的关系，说明员工能否在工作中高效、优质地完成各项任务，斩获更多的成果。

（3）工作质量：对员工的工作成果进行质量评估，主要看是否达到预期目标，是否能够得到内外部用户的认可。

（4）创新能力：员工在完成工作任务的过程中是否能够提出一些新想法、新思路，推进工作更快速、更高效。

（5）责任心：员工按时保质保量地完成工作任务，关注下属、客户口，努力为公司创造价值。

（6）团队合作能力：团队协作能力是评价员工绩效的一个重要指标，这体现了员工与同事、上司等的合作、协调、沟通能力。

（7）学习能力：员工能够不断学习，更新自我知识储备、提高自我能力，更能使公司在竞争中处于一个更有利的位置。

（8）自我管理能力：成熟员工对自我管理有较高的要求，管理好自己，做好工作与生活平衡。

2. 团队协作评估团队协作评估的目的是督促员工顺利完成工作任务，加强内部协作，进一步增强合作精神。

具体评估细则如下：（1）协作成效：如果团队成员经过协作完成较大的工作，能够有效地减轻工作负担，提高工作效率，提高工作质量，则能够获得组织的认可。

（2）工作态度：团队成员具有良好的工作态度，能够积极地开展协作，沟通友好，工作协调，向组织展现出较好的形象。

三、奖项设置根据员工的评选情况，公司对获奖员工提供相应的奖金和称号，以资鼓励和肯定。

具体奖项如下：1. 年度优秀员工：授予10名员工，奖金为每人8000元，称号为“公司年度优秀员工”。

公司年度先进集体和先进个人评选奖励方案

一、背景作为一家企业，员工是公司发展的重要支撑力量。

为了激励员工的积极性和创造性，提高公司整体效益和绩效，公司决定设立年度先进集体和先进个人评选奖励方案。

二、目的1.激励员工：通过年度评选奖励，激励员工提高工作态度和效率，挖掘员工潜力，激发员工工作热情。

2.树立典型：将年度先进集体和先进个人评选奖励作为公司树立典型、宣传公司文化的重要内容，将优秀员工的先进事迹和精神传递给全体员工。

3.建立竞争机制：通过评选奖励建立内部竞争机制，激励员工间的竞争，不断提升整个团队与个人水平。

三、奖励范围1.先进集体：评选范围为公司的各个部门、办事处或项目团队。

2.先进个人：评选范围为公司全体员工。

四、评选方法1.提名阶段：公司各个部门提出候选集体和个人名单，并提交详细的材料和事例，说明提名的理由和依据。

2.评审委员会评选阶段：公司设立由各个部门主管和高层领导组成的评审委员会。

评审委员会依据提名材料，进行综合评估和综合考虑，并把评选结果统计到最终评选名单。

3.公示阶段：将评审委员会评选结果公示于公司内部，接受员工提供异议或补充材料。

4.最终评选阶段：评审委员会在公示期结束后，依据综合考虑和综合评估，最终确定年度先进集体和先进个人名单。

五、奖励方式1.先进集体奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予一定的团队奖金，鼓励集体精神和协作。

2.先进个人奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予个人奖金或者其他福利，以激励个人的工作积极性和创造性。

3.先进集体和先进个人将在公司内部举行颁奖仪式，表彰他们的贡献和成就。

4.公司将举办年度晚会，对先进集体和先进个人进行全体员工共同庆祝，并为他们提供就餐和礼品等。

六、评选后续1.先进集体和先进个人作为公司的典型代表，将受到更多奖励和关注。

2.公司将加大宣传力度，通过内部刊物、公司网站等途径，宣传先进集体和先进个人的事迹和成就。

3.先进集体和先进个人将被纳入公司培训计划，成为内部培训的案例和模范。

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案之欧阳学创编

公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。

第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。

第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：1、优秀团队奖2优秀经理人3优秀干部4、优秀员工奖5、优秀新人奖6、总经理提名奖10、员工进步奖11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。

第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。

2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。

（二）月度奖评选流程1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。

2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重60%2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重40%3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》《服务满意奖评价表》。

公司年终奖励评比方案

一、背景介绍年终奖励是公司对员工一年来的工作表现给予肯定和奖励的方式之一、对于员工来说，年终奖励不仅是一种经济上的回报，更是对他们辛勤工作的认可和激励。

因此，为了公平、公正地评比员工的年终奖励，制定出一套科学有效的评比方案是非常必要的。

二、评比指标1.工作表现：评估员工在工作岗位上的能力与贡献，包括但不限于工作成绩、工作方法、工作态度等方面。

根据部门制定的绩效评估指标进行评估，如销售额、客户满意度、项目完成度等。

2.创新能力：评估员工在工作中具备的创新思维和能力，是否能够提出并实施一些创新性的方案和方法，对公司的发展和效益产生积极影响。

3.学习能力：评估员工在工作中积极学习新知识、新技能的能力，是否能够持续提升自己的专业水平，为公司的发展做出贡献。

4.团队合作：评估员工在团队协作中的表现，是否能够与同事共同合作、沟通良好，协调解决问题，达到部门和公司的目标。

5.品德与道德：评估员工在工作中的品德和道德，是否诚实守信，认真负责，遵守公司的规章制度，以及对社会责任的担当。

三、评比流程1.部门绩效评估：每个部门根据工作指标制定绩效评估指标，并对员工的工作表现进行评估，形成初步的评比结果。

2.综合评定：由公司人力资源部根据各个部门的绩效评估结果，结合员工的创新能力、学习能力、团队合作和品德道德等方面进行综合评定，得出最终的评比结果。

3.内外审查：为了保证评比的公正性和客观性，公司人力资源部将成立内外审查委员会，由公司高层领导和专业人士组成，对评比结果进行审查，并提出意见和建议。

5.员工通知：公布评比最终结果，将年终奖励按照评比结果发放给员工，并向员工解释具体的评比标准及依据。

四、注意事项1.对评比过程保密：评比过程涉及到员工的个人信息和评职业能力等方面，必须严格保密，确保不会泄露给任何非相关人员。

2.公正公平:评比方案要保证公正、公平，避免个人偏见和不公平现象的发生。

评比标准必须明确具体，避免主观性过大，以确保评比结果的客观性。

年终考核优秀奖励方案

年终考核优秀奖励方案作为公司年终考核的一部分，优秀员工的表现应该得到认可和奖励。

本文将介绍我们为优秀员工准备的奖励方案。

1. 方案概述我们将设置三个层次的奖励，以表彰那些在年终考核中表现突出的员工。

优秀、杰出和卓越的员工将受到相应的奖励。

奖励将分为现金和非现金奖项，旨在激励员工继续努力并追求更高的绩效。

2. 奖项设置2.1 优秀奖每个部门将评选出优秀员工，评选标准包括但不限于：•完成任务的质量和数量•团队合作和沟通能力•效率和工作时间管理•潜在的贡献和成长性优秀奖金额为员工当月税前工资的1.5倍，同时还将获得一张1000元的购物卡作为额外奖励。

2.2 杰出奖所有获得优秀奖的员工将参与对杰出奖的评选。

杰出奖颁发给在优秀奖获奖名单中表现最出色的员工，评选标准包括但不限于：•在优秀员工中脱颖而出并展现了更高的工作能力和成就•确实以杰出的表现带动了团队的更高成就•对公司的业务发展和价值创造做出了重要贡献杰出奖金额为员工当月税前工资的2倍，同时还将获得一份价值2000元的礼品包和一张1500元的购物卡。

2.3 卓越奖卓越奖是为了表彰在整个公司范围内表现最佳的员工。

在杰出奖获奖员工中评选，评选标准包括但不限于：•在杰出员工中脱颖而出，展现出更出色的工作表现和成就•对公司的全面业务发展和价值创造做出了卓越贡献•在团队领导、业务创新和人才培养方面具有杰出表现卓越奖金额为员工当月税前工资的3倍，同时还将获得一份价值5000元的礼品包和一张价值3000元的购物卡。

3. 奖励细节3.1 税收和社保所有奖项的金额均为税前工资，将在支付前进行个税和社保的扣除。

3.2 奖励资格为了确保奖励公正，每个员工必须符合以下标准：•该员工必须为全职员工，并被公司在考核时认可为优秀、杰出或卓越员工。

•该员工必须在公司服务满一年，并在评选时仍在公司工作。

•该员工必须在考核期内没有违规或被罚款。

3.3 奖励公示所有获奖员工的姓名、奖项和奖项金额将公示于公司内部公告板上。

制造公司优秀个人团队评选奖励办法

制造公司优秀个人团队评选奖励办法1. 背景为了激励制造公司的员工，激发个人和团队的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和工作效率，特制定本奖励办法。

2. 奖项设置2.1 个人奖项•优秀员工奖（一等奖/二等奖/三等奖）：以年度为单位，评选公司内表现优异的员工。

一等奖获奖人数不超过3人，奖金为人民币2万元；二等奖获奖人数不超过5人，奖金为人民币1万元；三等奖获奖人数不超过8人，奖金为人民币5千元。

•最佳新人奖：评选公司内表现优秀，入职时间不超过12个月的新员工。

获奖人数不超过3人，奖金为人民币1万元。

2.2 团队奖项•优秀团队奖（一等奖/二等奖/三等奖）：以年度为单位，评选公司内表现优异、工作效率高、合作默契的团队。

一等奖获奖团队不超过3个，奖金为人民币20万元；二等奖获奖团队不超过5个，奖金为人民币10万元；三等奖获奖团队不超过8个，奖金为人民币5万元。

•优秀项目团队奖：以月度为单位，评选公司内表现突出、完成作业质量高、工作协调性佳的项目团队。

获奖团队不超过3个，奖金为人民币5万元。

3. 评选流程3.1 个人奖项评选流程1.公司内部各部门推选优秀员工；2.公司领导团队对推荐人进行筛选，确定候选人名单；3.候选人进行自我介绍及答辩，并依据答辩情况评选出优秀员工奖项。

3.2 团队奖项评选流程1.项目部门自荐，或其他部门推荐突出的项目团队；2.公司领导团队根据申请资料，通过评审决定入围团队名单；3.进行团队答辩，由领导团队根据答辩情况评选出优秀团队奖项。

4. 奖励标准•个人奖项：根据获奖等级，奖金数额不同，但对于每个奖励人来说，奖励均为非税项；•团队奖项：领队成员各获得最高奖金15%的奖励，其他团队成员奖励按照个人奖项发放。

5. 获奖表彰1.每年年末举办获奖表彰典礼；2.我司将为每位获奖员工和团队颁发荣誉奖杯、获奖证书和奖金证书，并发布其名单；3.在公司内部、外部宣传、电子屏幕等发布获奖名单。

6. 总结通过制造公司的优秀个人和团队评选奖励办法，可以激励员工发挥个人和团队的积极性和创造力，提高工作效率和凝聚力，也可以提高公司的竞争力和企业形象。

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案公司年终奖励评比方案(草案) 第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶～为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。

第二章奖项设置第一条奖项设置:优秀团队奖、明星管理干部、优秀员工奖、优秀新人奖、总经理提名奖、员工进步奖;第二条奖项提名标准及最终获奖数:1、优秀团队奖1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。

2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。

3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。

4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责。

提名标准5、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

6、团结协作意识强，工作中互相帮助，生活中互相关照，能积极配合其它部门完成相关工作。

最终获奖团队数 1个参选范围总部、标签部、卖场部、财务部、电脑部、后勤部、营销部获奖金额 1000元2、明星管理干部获奖标准获得“优秀团队”奖的部门领导获奖金额 500元3、优秀员工奖1、入职1年以上;2、员工德才兼备，无违纪违规现象，无迟到早退现象;3、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，具体问题具体分析，认真负责; 提名标准 4、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;5、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献;6、员工在工作中不计较个人得失，以公司的利益为先，任劳任怨，获得同事的一致好评;最终获奖人数 1个参选范围除主管级以上的所有员工获奖金额 2000元4、优秀新人奖1、入职3个月以上;2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务;3、积极参与团队的配合，并做出自己应有贡献，做到个人和团队均有良好的业绩; 提名标准 4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念;5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真;6、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可; 最终获奖人数 1个参选范围全体员工获奖金额 500元5、总经理提名奖在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提提名标准名。

年终表彰先进单位优秀个人评选办法

集团《表彰先进单位、优秀个人评选办法》为了表彰先进，弘扬企业文化，构建和谐文化，激励员工奋发向上，再创佳绩，促进集团全面建设持续高效发展，营造积极向上的良好氛围，特制定本评选办法。

一、评选目的（一）鼓励和奖励先进单位、优秀个人，使其经济效益和个人能力得到提升，更好地为集团创造效益。

（二）体现集团对单位和个人，在本年度工作中所做出的贡献价值，给予肯定和支持。

（S）维护和提升企业文化，树立典型标杆，增强凝聚力、创造力、执行力，树立正确的价值观，营造积极向上的良好氛围。

二、评选原则（一）坚持评选标准。

评选出的先进单位、优秀个人能够获得多数员工的认同。

同等条件下，优先考虑当年受到通报表扬、嘉奖、小功、大功的员工。

无论是单位或个人，在本年度发生违规违纪的问题，不得参与年度评先。

（二）坚持评选实绩。

注重对参评单位或个人的评选条件要求、先进事迹具体案例的收集、审定。

（S）坚持民主权利。

加强各层级间的充分沟通，做好层级推荐，听取群众意见，并按评选流程走实选举程序。

三、评选范围（一）集团董事长不参与集团优秀个人的评选。

（二）集团所属各投资企业，均可参与先进单位评选。

（S）集团总部及集团所属的各投资企业员工，均可参与优秀个人奖项评选。

(一)先进单位(I)达成年度利润目标，全面完成各项经营指标，预算执行偏差控制在10%以内。

(2)能在集团要求的时限内上报工作、提供各项资料，不拖延。

(3)贯彻执行集团各项规章制度态度坚决，行动迅速；单位-tι-或部门无违规违纪，无出现事故差距。

（4）重视且善于培养后备人才，有较好的团队精神，能够组织相关培训，员工队伍素质不断提高。

（5）公司员工思想认识到位，精神状态良好，工作效率高,无扯皮推诿现象，不弄虚作假，团结互助，氛围良好；（6）办公场所整洁有序，公共场所干净整洁，安全设施完备。

（二）优秀个人1、优秀经营者获得先进单位的公司总经理或有特别贡献的经营者，均可评为优秀经营者。

2、优秀共产党员（1）能够拥护党的纲领，认真履行党员义务，按时足额交纳党费。

公司年终奖励评比方案

公司年终奖励评比方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强全体员工凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工团结奋进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条公司年终奖励评选活动由人资部发起，作为激励员工团结奋进、积极进取，获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：优秀员工奖励、优秀团队奖励。

（一）优秀员工奖励：优秀员工奖励分为优秀管理奖、最佳业绩奖、特别贡献奖、最佳团结奖、优秀全勤奖和特别进步奖，分别从全年度绩效考核、综合素质、企业忠诚、员工业绩、员工奉献等多个角度来评选，不同奖励，评选标准不同，以此奖励弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

（二）优秀团队奖励：从团队团结协作、有无重大事故、是否安全生产、严格执行公司各项制度标准等多个方面评选优秀团队奖。

第四条奖项数量设置：1、优秀管理奖： 2 名；2、最佳业绩奖：2 名；3、特别贡献奖：1 名；4、最佳团结奖：1 名；5、优秀全勤奖：1 名。

第三章奖项说明第五条优秀员工奖励评选标准1、优秀管理奖：参评对象为公司管理层人员，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上管理层人员；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。

2、最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。

3、特别贡献奖：最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，分数最高者为特别贡献将获得者。

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。

第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：2优秀经理人4、优秀员工奖5、优秀新人奖6、总经理提名奖11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。

第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。

2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。

（二）月度奖评选流程1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。

2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40%3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》。

公司年终奖评优方案模版（3篇）

公司年终奖评优方案模版第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式评选原则：“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。

绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。

转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。

业务数据截取区间为___.___月-___年___月。

推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。

具体评选方式见下文。

公司年终评优方案第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。

第四条评选范围及奖项设置该方案适用于___年___月___日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准 (一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。

(二)其他条件 (三)已确认奖项第六条注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚; 2、评选委员会有权对所有候选人进行核查; 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐;5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄;7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过___个月者不参与评选; 9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。