内部物流水蜘蛛
彩盒线精益生产分析报告-IE-水蜘蛛物流项目案例
精品PPT交流
9
成立项目 组
４.项目实施
现状调查
项目准备
“水蜘蛛”物料员三定原则配送物料
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
非标准作业，由 水蜘蛛人员将物 料配送至各工位
精品PPT交流
10
成立项目 组
４.项目实施
现状调查
项目准备
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
定点定量配送物料
彩盒线精益生产 分析报告
1
报告大纲
1.
成立项目组
2.
现状调查
3.
项目准备
4.
项目实施
5.
效果确认
精品PPT交流
“水蜘蛛”物流配送项目 2
成立项目 组
问题汇总
1.成立项目组
项目准备
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
序号 职位 ０１ 项目经理 ０２ 项目组长 ０３ ０４ 项目成员 ０５ ０６ ０７ “水蜘蛛”
盖板
唉！又要停下 手上的工作去 做搬运工了！
实施“水蜘蛛”物流项目后，各工位 搬运取消了，员工只做本岗位的标准 作业，将生产中的无效时间降低．．
内托 精品PPT交流 绸布
封套 1插2 卡
成立项目 组
现状调查 项目准备
４.项目实施
设计定量模具，按时按量配料
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
设计定量模具，按时按量配料
改善前：插卡摆放台面上，无标准定量，取 拿插卡及胶条的同时存在动作寻找的浪费
改善后：制作工装模具配合生产，同时使得 物料可定时定量地配送到工位，减少员工物 料取拿的频次，打胶枪操作时动作更顺畅合
水蜘蛛模式培训 感悟
水蜘蛛模式培训感悟
水蜘蛛是按照一定路线以一定周期给生产线配送物料的辅助作业员。
通常水蜘蛛的工作模式和看板系统是紧密结合的。
比如，当操作员用完一箱零件需要补充下一箱零件时，操作员拿出一张看板卡;水蜘蛛在按照一定路线来到这个岗位时将拿下这张看板卡，等到下一个送料周期，水蜘蛛将按照看板卡上指定的物料送到这个岗位。
水蜘蛛就是这样在生产区域循环行走，一边取下看板卡和空的物料箱，一边把装满零件的物料箱送到生产岗位。
水蜘蛛承当了以往生产作业员的非增值工作，从而提高了生产效率，同时由于水蜘蛛自身的工作也是按照牛奶循环(Milk-run)的模式从而减少了重复的走动。
兴千田专家：采用水蜘蛛的目的是减少操作工人拿取物料的浪费，但我们发现很多精益生产线水蜘蛛只把物料送到工位工人座位旁边或后面，工人还是要转身或弯腰拿取物料，或者要移动拿取物料，所以设计水蜘蛛的时候，要注意送料直接送到作业人员双臂可以触及的范围，尽量减少动作浪费。
另外伸手拿取控制在30CM内,不超过50CM。
丰田内部的水蜘蛛作业是怎样的？
丰田内部的水蜘蛛作业是怎样的？
在丰田工厂，零件的搬动都靠水蜘蛛，就类似酒楼用的点心车，不停穿梭酒楼内的每一桌，为有需要的食客送上美味的食物，而且它从来不会乱发食物，不制造浪费。
具体作业实施步骤如下：
确定目标。
确定实施“水蜘蛛”作业的产品和工序，确定改进目标为：按产距时间准备一套、供应一套的均衡供应方式；据此做出检料单。
设计容器。
考虑工序作业性质及质量要求，设计容器的标准容量、尺寸大小和形状。
车型配备。
设计“水蜘蛛”作业用的台车车型，并相应考虑仓库的物品配置。
仓库调整。
确定“水蜘蛛”作业场所、准备货架及仓库。
原则上作业场所尽可能靠近相关工序，货架分上下两层，做到不用弯腰即可作业。
设置供料台。
在生产线旁设置供料台，物料从台车上移至供料台应方便容易，便于操作者拿取。
设计检料车。
设计成手推式、可自由转向，一部台车放置一套物料，“水蜘蛛”一面推车一面读取,或。
确定人员。
水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵活，掌握生产线的瞬间变化并能采取对应措施。
一般有一线骨干或后续一线干部担任。
当然我们实际运作时还必须考虑以下问题：
制定发料指引，什么物料以每半小时或每小时，又什么以每两小时等发料为目标
制定发料指引，什么物料以每半小时或每小时，又什么以每两小时等发料为目标
设计“水蜘蛛”送料车（要小且灵活走动）
准备“超级市场”的运作
培训线上员工实行“水蜘蛛”
制定固定行车路线图
推行计划。
水蜘蛛物料供应系统
一、水蜘蛛(Water Spider)的定义
是生产线上专门从事生产看板、物料的准备和传 递的人员。这些人被昵称为“水蜘蛛”（形容其犹如飘在 水上的蜘蛛，行动快速）。其在配料区、产线超市之间来 回快速的运动，确保在恰当的时间提供恰当的物料，达到 供料及时且数量准确。 实际上是将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作 为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料 的方式保证生产线的持续作业。 实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要让生产线 管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程 中的问题点，以便迅速改善。所以，“水蜘蛛”作业的目 的不仅仅是搬运的合理化。
四、水蜘蛛巡线补给物料的工作流程
1.库房根据生产计划，提前1～2天将生产用原材料在库房 配料区(库房材料超市)内备好 2.水蜘蛛人员巡线收集产线的物料需求，根据需求按照 1～3小时的用量，从库房配料区向生产线供料 3.前盖、底座和线材等材料，应按照最小包装进行供料 4.产线的材料需求，应以看板卡或者需求单的形式提出， 水蜘蛛人员应按照定点、定量和定时的原则供料
二、超级市场(Supermarket)的概念
超级市场是水蜘蛛的窝 超级市场是车间小பைடு நூலகம்仓以外, 再分拆出来的一个特区 当物料拉到车间的小货仓时, 有一组备料员会依照发料指 示计划, 备好物料到指定的货架上. 每个货架部要标识好, 明示好那一个货架是按什么时间发 料 备料员把所备好的物料, 放到货架上, 让 “水蜘蛛” 来取料去发放到指定的工位上 最终做到备料员只负责备料, 而水蜘蛛只负责发料. 不可 穿插作业 !!!!
确定人员
六、水蜘蛛的作业效果
☆ 动作质量提高 ☆ 作业时间缩短 ☆ 生产速度稳定 ☆ 生产持续进行 ☆ 便于员工多能化 ☆ 成套供应避免错装漏装 ☆ 把握生产进度 ☆ 把握实际产距时间
精益生产之物流水蜘蛛
1. 水蜘蛛的定义水蜘蛛是工厂中专门从事物料和信息传递的一个岗位，日文中称Mizusumashi，英文中称Water Spider，国内直译为水蜘蛛，也称作转运工、物料员等。
水蜘蛛像公共汽车或地铁一样，有固定的循环时间、循环路线和停止点。
运行中的水蜘蛛规律性的在物料超市和生产线边之间流动，确保在正确的时间提供正确数量的正确产品。
水蜘蛛的主要工具是小火车（牵引车+车厢），通过其标准作业来消除物流过程中的各种浪费。
2. 水蜘蛛的标准作业同生产线的员工一样，水蜘蛛也有自己的标准作业。
水蜘蛛标准作业主要包含三方面内容：循环时间、工作内容和工作路线。
水蜘蛛的循环时间通常为20分钟、30分钟、60分钟，主要是从便于水蜘蛛人员记忆的角度出发。
在计算中，水蜘蛛的循环时间与工作量、运行路线、容器容量、消耗速度、线边库存、车厢容量都有关系，需要平衡选择。
水蜘蛛的循环时间确定后，其工作量也就能随之确定。
工作内容简单来说就是从超市取生产线所需要的物料, 将其配送到线边使用点,然后将线边空容器与信息返回到超市，再从超市取料的循环过程。
工作路线要结合工作内容和工厂布局，设计适合水蜘蛛小火车行走且距离最短的运行路线。
同时设计在路线上的停止点，确保在停止点的位置，水蜘蛛往线边供料时走动的距离最短。
3. 水蜘蛛的设计步骤水蜘蛛的设计是不是一蹴而就，需要反复的平衡多个要素，选择最优方案。
3-1 列出水蜘蛛的所有工作内容，包括线边、超市操作和信息操作；3-2 预估每项工作所需要的时间，如配送线边一个满的容器、收回空容器所需要的时间；3-3 设计循环路线并确定停止点，确保水蜘蛛小火车百分百安全通过；3-4 设计并制作火车样品，根据循环时间、工作量设计小火车形式和数量，并制作样品；3-5 空车运行模拟，确保运行顺畅，更新数据并改进；4. 水蜘蛛实施注意事项4-1 水蜘蛛设计前，超市和线边应已经准备好，信息传递方式已确定，不然会增加水蜘蛛的工作量；4-2 要挑选最好的员工做水蜘蛛，水蜘蛛循环周期长、物料种类多、信息传递复杂且重要、接触的人及部门多，因此水蜘蛛应选择区域内最好的员工来承担；4-3 设计完成后要进行模拟, 模拟过程中设计者要全程跟踪水蜘蛛，快速解决模拟中遇到的问题，不断改进，直到水蜘蛛能按照标准作业进行规律性操作；水蜘蛛是内部物流的外在表现，超市、线边、看板是静止的，物料与信息经过水蜘蛛在不断的运动；水蜘蛛是内部物流所有要素的灵魂，它将内部物流中的诸多要素（如超市、线边、生产看板、取货看板、平衡箱等等）串联、流动起来，使其形成一个整体；水蜘蛛是流动生产的催化剂，其标准作业的优化过程就是生产流与物流的优化过程。
水蜘蛛
第四项：场内物流线路的设计
如何将零件从超市运送到下道生产单元 这就需要对物料运送路线进行设计，要按固定线路和固定时间运送
物料来拉动生产。
7 2020/6/7
第五项：物流工具的设计
物料运送台车的设计制作
以后水蜘蛛要负责台车的制作，包括维护和改善，台车的设计要充 分考虑到一次运送给多 个工位，台车上通常会装满多个工位需 要的零件，还要考虑零件摆放的数量、周转箱的大小以及摆放 的先后顺序。
空箱，拿回需求卡片，做一个循环。这里要强调几个要点：1、按定好的时间开工，如果没有按定好 的时间就会出现等待和做无用功；2、按设定好的路线行进，如果没有按路线设定好的路线就会出现 物料摆放不合理，拿取不方便，误工误时；3、把正确的物料放置在需要的工位，就会造成需要的工 位没有料，不需要无处放；4、拿回空箱用于周转，最大程度利用资源，减少待时均衡生产；5、取 回卡片，卡片就是需求的指令；
做到整齐清洁，一目了然；3、建立一个地址系统：主要包括超市区域的划分， 物料按品种分大、中、小、设定区域，同时设定货架区，荷资转换区、异常库 存区域等；每个区域地面有明确标识。4、建立一个入库和出库的程序，主要是 方便台车按顺序取料，物料员要按照先进先出为原则，按组装线工位的顺序摆 放物料方便发放；5、当实际库存超出最大库存量设定时紧急叫停，同时将异常 公示在看板上；6、当最小库存量和再定货的程序，做好应急预案，库存不能满 足生产时要紧急到仓库确认在库量，前置仓库有库存即紧急补入，前置仓库无 库存应紧急催促前道工序并确认预计到料时间把该信息释放出来；
运送频率：我们目前是初级阶段，采取地是闭环作业，（所谓的闭环就是同一个人即装载这种
物料又运送这种物料）运送的频率按规定的时间先放在工位上一批物料，再准备下一批的物料，再 运送；所有这些都要定时定点定量。
物料超市与水蜘蛛
也就是一天要 求的生产量 （目标）
每个人都按照节拍就不会乱！
节拍是标准，如何处理非标准的工作？
标准作业
非标准作业
有规律的重复 性作业，如：组装工 序的螺栓紧固。
没有规律的非 重复性作业，如：补 充螺栓。
如果操作者在作业中同时需要进行 标准作业和非标准作业，必然造成生产动 作的停顿，从而使生产不稳定。
水蜘蛛的产生
“水蜘蛛”
将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作为“水蜘 蛛”的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式 保证生产线的持续作业。
实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要让生产线管 理者通过供料与节拍时间的差距，发现生产线运行过程 中的问题点，以便迅速改善。
所以，“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是搬运的合理 化。
后工程=客户
记住，我在你 后面，需要我 的时候你就说！
只给我所需要 的啊！
设置物料超市
• 依据后工程需求设置物料超市-----注意点： • 最大量、最小量 • 目视化 • 三定
必要的时候运用拉动
• 当物料超市规划清晰、各种异常较少或都 能控制时，可以用拉动的模式进行，体现 更高效的生产
节拍时间：因为需求产生了节拍
水蜘蛛→标准化管理
“水蜘蛛”作业的效果
☆ 动作质量提高 ☆ 作业时间缩短 ☆ 生产速度稳定 ☆ 生产持续进行 ☆ 便于员工多能化 ☆ 成套供应避免错装漏装
☆ 把握生产进度 ☆ 把握实际节拍时间
我是光荣的水蜘蛛！
精益工具系列-物料超市与水蜘蛛
超级市场的管理理念
• 起源于超级市场方式的精益生产物料配送系统，在生产系统中取得了非常好的效果， 尤其是拉动生产方式里面会被广泛应用。在超级市场上，依据后工程就是顾客的理念， 按照顾客的需求提供顾客必须数量的商品，超市需要补充被顾客取走的商品，这是最 基本的。这种通过不断补充、层层传递的模式，从顾客开始一直延伸到仓库甚至供应 商，于是，依据后工程需求来提供物料的想法被引用到生产线上。
水蜘蛛的标准作业
水蜘蛛的标准作业水蜘蛛，也称Mizusumashi、Water spider，在精益的工厂中，将超市、线边连接起来，负责物料与信息的传递。
水蜘蛛像公共汽车或地铁一样，有固定的循环时间、循环路线和停止点，确保在正确的时间提供正确数量的正确产品。
同生产线的员工一样，水蜘蛛也有自己的标准作业,通过标准作业来减少工作中的浪费。
水蜘蛛标准作业主要包含三方面内容：循环时间、工作内容和工作路线与停止点。
循环时间水蜘蛛的循环时间越短，代表线边的库存量可以更少，但通常为20分钟、30分钟、60分钟，主要是从便于水蜘蛛人员记忆的角度出发，超过2小时，则没有太大的意义。
在计算中，水蜘蛛的循环时间与工作量、运行路线、容器容量、消耗速度、线边库存、车厢容量都有关系，需要平衡选择。
水蜘蛛的循环时间确定后，其工作量也就能随之确定，根据工作量实际测量完成这些工作所需要的时间，工作负荷在80%左右最佳。
水蜘蛛根据循环时间进行运行，但由于容器的容量、零件消耗量、产线状态不同，水蜘蛛不同循环结束的时间可能会有所不同，有时提前有时落后，这是正常现象。
提前完成循环时，也没有必要立即开始下一个循环，等待正常的循环时间即可，因为线边设计会确保在下一个循环内线边不会缺料。
工作内容工作内容简单来说就是水蜘蛛按照一定的路线，从超市取生产线所需要的物料，将其配送到线边使用点，然后将线边空容器与信息返回到超市，再从超市取料的操作过程。
需要特别提及三点，一是要将物料配送到使用点，放在员工伸手可及的范围内（线边设计时应确定），不需员工再走动搬取；二是要裸件上线，减少产线垃圾、减少员工动作浪费；三是要将线边的包装材料（必须在现场拆的）等垃圾带回，统一放置到指定区域。
另外，由于水蜘蛛的主要装备是工装车，为减少寻找的浪费，每种物料应放置在工装车的固定位置，并进行可视化。
工作路线与停止点工作路线要结合工作内容和工厂布局，设计适合水蜘蛛小火车行走、能完成所有工作且距离最短的运行路线。
精益物流中最灵活的“搬运工“-水蜘蛛
精益物流中最灵活的“搬运工“-水蜘蛛现场的作业可以分为标准作业和非标准作业两大类。
顾名思义，标准作业就是有规律的重复性的作业，（如：装配检验、包装等工序）；非标准作业则是没有规律的非重复性作业（如：补充物料、借阅文件、找取治工具等）。
标准作业为了将作业人员、设备布置及物流过程作最适当的组合，以有效地达成生产目标而设立的标准化文件。
标准作业由现场管理者自主制定有利于提高现场人员的积扱性，达到“我制定我遵守”的效果；同时必须根据市场需求量变化而改进。
我们在推动精益生产时，一般会按照流动式生产→安定化生产→平准化、看板化生产这样的顺序进行的。
在第1阶段成功实施“流动式生产”之后，就进入第2阶段“安定化生产”。
如何才能实施“安定化生产”呢？如果作业者在作业中同时需要进行标准作业和非标准作业的话，必然会造成生产动作的停顿，从而使生产变得不稳定。
为了避免这种情况发生，我们将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。
实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。
所以，“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是搬运的合理化。
水蜘蛛是把供应方和需求方灵活地连接起来的机动成员。
“水蜘蛛”作业的效果·动作质量提高·作业时间缩短·生产速度稳定·生产持续进行·便于员工多能化·成套供应避免错装漏装·把握生产进度·把握实际TaktTime时间在丰田工厂，零件的搬动都靠水蜘蛛，就类似酒楼用的点心车，不停穿梭酒楼内的每一桌，为有需要的食客送上美味的食物，而且它从来不会乱发食物，不制造浪费。
这就是水蜘蛛的魅力所在。
IE水蜘蛛物流项目案例
效果确认
P D
A C
问题点１：
制程中因为 搬运及停滞 等待造成每
小组每天 １.26Ｈ的无
效时间
成立项目 组
现状调查
２.现状调查
项目准备
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
问题点２：因为各拉组在制程中都存在搬运物料及停滞等待的 浪费，工序平衡度也受此影响
成立项目 组
3.项目准备
现状调查 项目准备
理．
胶条
插卡
标准化定量模具
成立项目 组
４.项目实施
现状调查
配件物料就近作业
项目准备
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
改善前：制程中每丝印半小时就要离开本岗 位,然后从A点搬物料到B点再接着工作,物流
搬运产生1200S的无效时间．
改善后：丝印工位B点设立物料放置区,物料 直接按时间段配送到岗位,彻底取消了制程
项目组人员“水蜘蛛”物流培训
通过培训，大家了解到实行水蜘蛛供料的主 要目的是要能让生产线的管理者通过供料与 产距时间的差异，发现生产线上的问题点， 以便迅速、顺利地进行改善，而不仅仅是指 搬运的合理化
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
现场看板的宣导，视频理伦知 识的培训，改善无处不在！
中大废品的发生.
统一侧面
成立项目 组
４.项目实施
现状调查
项目准备
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
“水蜘蛛”配料方式的实行，各拉组小仓库取消，物料不再有线上库 存现象，同时物料管理更具透明化，更易掌控物流状态及拉组异常．
水蜘蛛”方式供料
要做到“水蜘蛛”方式供料，可依据下列的步骤来准备：
l 步骤一
确定实施“水蜘蛛”供料的产品及制程，要求做到按产距时间准备一套、供应一套的均衡供料方式为改进的目标。
并作出检料单。
l 步骤二
所需的容器大小、形状，以及标准容量的设计，要考虑到制程的作业性质及品质要求。
l 步骤三
设计使用的车型和仓库的物品配列，使“水蜘蛛”容易检取。
l 步骤四
确定场所、准备棚架及仓库。
原则上选定的场所，应尽可能靠近对象制程的地方。
棚架分为上下两层，做到不用弯腰，只需肩膀倾下即可检料为佳。
l 步骤五
确定在生产线上的工料点，设置供料台。
物料丛台车上移动至供应台应方便容易，便与作业员拿取。
原则上，每次只供一台。
l 步骤六
设计并制作“水蜘蛛”所需的检料台车。
台车要设计成手推式，具有前后左右可自在转向的车轮，一部台车置一套物品为佳，并且做到使“水蜘蛛”可一面推车，一面读取“检料单”，拿取物品及消去“检料单”上已完成项目的方便程度。
l 步骤七
确定“水蜘蛛”的人选。
“水蜘蛛”不但动作要迅速，同时头脑也要清晰灵活，能够掌握生产线上的瞬息变化，懂得采取因应措施，所以，人选非常重要。
一般都是有作为下一任的基层管理者的后备人选来担任“水蜘蛛”。
水蜘蛛报告
Before After
物料人员通道共用，上料不方便，场地 浪费
物料通道人员通道分离，方便水蜘蛛上 料
2.物料车变动
Before After
物料放在周转箱中，没有按工位区分, 比较杂乱，作业员需寻找，浪费时间
物料直接放入料盒中，并且按工位 区分好
3.上料方式变动
Before After
பைடு நூலகம்
仕样区分 104 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 105 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 131 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
频次
批量 100 100 200 200 200 200 200 200 200 200
备注
工 程
工 位
自动检
料 号
BIND HEAD TAPTITE-B M2X10NI NUT(C065) SHIELD CASE COVER BA090590A BA1124300
描 述
PAN HEAD SCREW M2X3NI #3 PAN HEAD TAPTITE-B M2X5 PMR PRODUCT SAFETY GUIDE OPERATING MANUAL VX-230 E OPERATING MANUAL VX-230 OPERATING MANUAL VX-230 (EXP) OPERATING MANUAL VX-230 (CE) OPERATING MANUAL VX-228 E OPERATING MANUAL VX-230 S OPERATING MANUAL VX-230 C OPERATING MANUAL VX-228 CHN USER GUIDE VX-230E LABEL (R&TTE31C) PACKING BOX(C085) PACKING BOX(C085) BA1058100 BA109220A BA109230A
水蜘蛛管理 (1)
40cm*30cm*10cm 40cm*30cm*10cm 40cm*30cm*10cm 40cm*30cm*10cm 15cm*15cm*15cm 80cm*50cm*50cm 80cm*50cm*50cm 30cm*30cm*25cm 30cm*30cm*25cm 30cm*30cm*25cm 30cm*30cm*25cm 30cm*30cm*25cm 30cm*30cm*25cm 30cm*30cm*25cm 30cm*30cm*25cm 30cm*30cm*25cm 30cm*30cm*25cm 30cm*30cm*25cm 30cm*30cm*25cm 20cm*20cm*10cm 10cm*10cm*10cm 10cm*10cm*10cm 10cm*10cm*10cm 10cm*10cm*10cm 15cm*15cm*10cm
459521006250
用 量
產距時間: 6.6分鐘/台
時 間
門板物料補給時間檢料表
9台/1小時
8:30 9:00 9:50
案例
生產日期:
18 18 18 18 72 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 72 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 200 200 1000 1000
5
●生產線人員安定：
同一個作業員不可以同時從事【標準作業】與
【非標準作業】而必需分開出來， 讓線上作業
人員專心從事 【標準作業】，而另外指派人員
專門從事【非標準作業】這個人 就稱為【水蜘蛛】
6
水蜘蛛的工作就是要將這些【非標準作業】構成其 【標準作業】形成超多回供應物料的方式。也就是指在
精益生产中的Water Spider水蜘蛛到底是干什么的？
精益生产中的Water Spid er水蜘蛛到底是干什么的？精益生产系统内，Water Spider水蜘蛛是一线监管的重要位置。
因为水蜘蛛在管理产品的运送或是生产系统信息时会获得知识点。
执行水蜘蛛作业的人对整个流程、人员以及怎样解决问题有充分的了解，他们可以成为一线领班的优秀人选。
水蜘蛛的角色：在生产企业里，水蜘蛛的主要工作可能就是补充物料。
我们门一定不要把水蜘蛛当成飄忽不定的人或是临时替代的人从而在他们的循环周期内加入太多的变化，使得他们]无法按照标准作业进行物料配送。
与之相反，安排的工作应当是具体的且是以时间为基准的。
但可能包含准监管的任务例如更新状态和目视化指标，留意新员工，提供特别的培训，甚至做一些基于单位制造时间( pitch)的工作。
对于物料补充来说使用水蜘蛛没有问题，只要标准作业是这样设计，并且这也是维持工序流动和保持步调一致所需的。
然而，将水蜘蛛的工作限定为只有物料补充或是取走垃圾或是箱子却不是好主意。
那样就好像让医生只负责治病，但是不让他们了解病人，或是讨论预防医学或健康生活。
同样的想法可以应用到任何其它以时间为基准且需要将中断最小化的的流程。
一般餐厅都会有服务员，医院有各种角色的人员支持医师的工作，工程团队有项目经理，赛车团队有维修人员，道理是一样的:将不增值的作业分离出来让一个人或是一个特定的支持团队来做会提高主要流程的整体效果。
水蜘蛛作为训练的一线监督者：在精益生产体系内，水蜘蛛是一线监管的重要位置。
因为水蜘蛛在管理产品的运送或是生产系统信息时会获得知识他们就能在识别和解决问题方面承担更多的领导能力。
在一条有问题的产线周围运作几个循环周期后，在他或地采取措施维持节拍的时候，水蜘蛛可以了解这一切，而管理者和工程师只是在办公室里想象，换句话说，执行水蜘蛛作业的人对整个流程、人员以及怎样解決问题有充分的了解，因此他们可以成为队长和组长的优秀人选。
在我看来，不把水蜘蛛的位置用来作为人才发展的机会真是太遗憾了。
精益物流和转运工具-自控设备厂
• 难于先进先出
• 良好的先进先出
• 难于拿取零件
• 简捷的取件通道
• 同样的东西多个位置（难于养成固定的领料 • 同样的东西的一个位置（容易养成取件
习惯）
习惯）
• 零件有掉落的风险
• 无零件掉落的风险
• 批量生产模式
• 流动生产模式
流线货架超市
带轮子的地面存贮
① 零件超市
入站通道
② 线上超市
1、精益物流之 —— 超市
• 超市就是按照如下规则运作的存货点
• 每个零件都有固定的位置 • 简捷的取件通 • 遵照目视化管理 • 确保先进先出原则
• 能够让流动和处理容易进行的设计
• 小容器 • 带轮（滚子）的容器 • 手推车
C A
D B
传统仓库与超市的区别
• 零件保护不好
• 零件保护良好
1 2线上超市的不Fra bibliotek类型线上超市的不同类型
2、精益物流之 —— 转运工具
箱子放在带轮的小车上
转运车
带轮子的中型底座
小火车
大火车
中型手推车
大零件用特殊手推车
• 设计许多类适合零件的几何形状和供应方法 的特殊手推车。
• 起点总是基于工作站的分工
3、精益物流之 —— 转运规则
定量 不定时： 后工序使用部件达到一定量后，去前 工序引取的方法 （运搬效率好，是工厂内运搬原则）
精益物流和转运工具
自控设备厂
什么是精益物流？
精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是 追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。 它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。
如何实施水蜘蛛作业
如何实施水蜘蛛作业课程描述：实行“水蜘蛛”作业的主要目的是让生产线管理者通过供料时间与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。
“水蜘蛛”作业是实现拉动式生产的主要手段之一。
如何实施“水蜘蛛”作业，有效实现拉动生产？实施“水蜘蛛”作业又有哪些先进的方法和成功的经验可以学习借鉴？本课程将结合实战案例，由资深精益管理实务专家来为您一一阐述！解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同行业或企业在实施水蜘蛛作业时，都有不同的处理方法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！“水蜘蛛”作业是实现拉动式生产的主要手段之一。
实施水蜘蛛作业主要做好三个阶段工作。
首先，做好水蜘蛛作业准备；其次，正确实施水蜘蛛作业；再次，对水蜘蛛作业后期进行持续跟踪和改善。
关于水蜘蛛的前期准备。
一是确认水蜘蛛活动范围；二是建立水蜘蛛项目团队；三是收集相关数据；四是做好差异评估；五是对项目成员进行分工。
做足准备工作，下面就要真正实施水蜘蛛作业了，水蜘蛛作业的实施主要有八大步骤。
第一步，确定实施目标；第二步，确认上料路线及频率；第三步，设计容器及物料单包装数量；第四步，做好车型配备；第五步，进行仓库调整；第六步，看板设计；第七步，供料台设计；第八步，确定水蜘蛛作业人员；第九步，进行标准化作业；第十步，水蜘蛛培训。
水蜘蛛作业在实施之后，我们还要做好一个持续跟踪改进工作，确保我们的作业方案能适应不断变化的作业要求、客户需求。
持续改进阶段。
首先，要做好反馈信息的收集；其次，对现场问题进行验证；再次，确认改进方案并付诸实施；最后，将改善后的方案确立为标准化作业，并对水蜘蛛作业人员进行培训。
最后，我们将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“实施水蜘蛛作业”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何实施水蜘蛛作业。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程：如何利用工作研究实施现场改善如何实现作业规定与作业执行一体化如何运用A3报告解决问题如何构建精益生产的主要对象—物流输送平衡如何激活提案活动想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程。
水蜘蛛规划方案
专业 专心 专注
PFEP定义： 在零件送到使用地点前指定一个区域 作为固定零件 定置点
目的： 组织和控制库存以满足制造和物流的需要
存储的 PFEP内容
专业 专心 专注
PFEP定义： 物流室按照特定的方式管理运作既定的物流途径
目的： 针对每一种物料设定规范的配送标准以协调频繁的物 料流动，并达到配送人员、设备、盛具的最大化利用。
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包装袋 防静电气泡袋 260*350+50mm(开口在260mm)
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A:50/次-2次 B:200/次-1次
A:100 B:200
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管理规则4：
• 有物料缺料的紧急响应流程，如：物料暗灯系统等。 • 物流通道保持通畅 • 尽量短的配送距离 • 设计合理的配送工具进行配送 • 使用拉动信号来配送物料
专业 专心 专注
第一步： • 确定物流室管控的物料范 围 • 按类别统计出物料清单 • 登记物料到PFEP清单
塗装完成品ｽﾄｱｰ
专业 专心 专注
1.齐套上线 2.首次配齐 3.节拍配送（确保最大配 置） 4.线体布置（物料尽可能 布置在线体上）
标示实 物去向