年度人才引进计划确定流程图
高层次人才引进管理办法
高层次人才引进管理办法文件编号：修改次数：0发行版本：页码：1 范围本办法规定了公司高层次人才引进管理的范围、职责、原则、管理程序、待遇等方面的内容与要求。
本办法适用于公司各单位。
2 职责2.1 人事是公司高层次人才引进的归口管理部门，负责汇总制定高层次人才需求计划、组织招聘、办理引进的相关手续、落实相关待遇、开展业绩考核以及制定相关政策的具体管理工作。
2.2 公司所属各单位人事（组织）部门是本单位高层次人才引进的归口管理部门，负责对高层次人才引进提出需求计划，制定岗位职责，报公司人事处；负责对引进的高层次人才进行日常管理。
3 管理工作流程图公司高层次人才引进管理流程4 管理内容4.1 引进原则4.1.1 按需引进。
围绕全面建设具有一定经营规模和特色地区能源公司的需要，重点引进具有核心竞争力的战略科技人才、科技领军人才和学科带头人。
4.1.2 柔性引进。
实行引人与引智相结合的方式，做到不求为我所有，但求为我所用。
4.1.3 择优引进。
严格执行引进条件，突出专业对口和专业经验要求，公开、公正，择优录取，宁缺勿滥。
4.1.4 统筹引进。
根据公司战略发展规划，由公司人事部门超前谋划、统一部署高层次人才引进计划。
4.2 引进范围与条件4.2.1 引进范围4.2.1.1 重点高校、科研机构及本行业、本系统的知名专家、学者，能够负责公司重大科研课题、项目的研究工作，具有教授级专业技术职务。
4.2.1.2 具有较高创新精神、创业能力和经营管理水平，职业化、现代化、国际化的优秀管理专家，具有研究生以上学历，副高级以上专业技术职务。
4.2.1.3 掌握核心技术，能够解决理论研究方面的重点、难点和前沿问题以及生产过程中存在的技术瓶颈的技术专家，具有研究生以上学历，副高级以上专业技术职务，从事10年相关专业的工作经验。
4.2.1.4 具有高超技能水平、在同行业处于领先地位、在推广新工艺、新技术及解决关键技能难题、培养后备技能人才等方面成绩突出的优秀操作技能专家，具有大学本科以上学历，高级技师职业资格。
企业完整招聘流程图
企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。
具体流程如下：一、业务流程1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。
1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合适的人才。
2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。
2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。
2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。
2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才搜索。
3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步筛选。
3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。
3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。
3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。
4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。
4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。
4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。
4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。
4.5体检：对录用人员进行体检。
4.6录用手续办理：办理录用手续。
4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。
4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。
5.1制订试用目标计划：制订试用目标计划。
年度招聘计划方案+招聘计划制定的标准
招聘计划制定的标准关于2017的招聘计划，其实大家都在做，或者即将开始做。
招聘计划制定的标准，因为中间变动的因素太多了，难以把控，但是总思路还是值得参考借鉴的。
一般年度招聘计划如下：1.分解企业战略目标如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标，那就是空中楼阁了，终究会成为个空架子。
所以，企业的年度招聘计划一定要以单位的战略目标相挂钩，人力资源部一定要细细的阅读单位的战略目标，把目标分解成各种指标，如，明年单位需要增加利润500万，那500万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的，所以要增加相应的一些岗位编制，就需要增人，需要招聘。
所以，分解企业的战略目标是首先要做的。
2.确定组织架构经过战略目标分解，这个时候公司组织架构图基本上就出来了，每个部门每个岗位的编制基本上也出来了，所以这个是就要重新评估单位的来年用人需求，合理的定编定岗，确定需要招聘的岗位和人数。
当然，不是所有人都是需要从外部招聘来的，有的岗位还是需要从内部调拨和选择的，有的岗位由于工作安排不饱满，就需要人员多做几份工作，争取让员工饱满起来，做到员工的最大化工作。
3.合理利用招聘渠道战略目标分解了，这个时候就需要选择合适的招聘渠道了，什么人对应什么渠道，不要胡子眉毛一把抓，猛用一种渠道，我想到时肯定效果不好的，如高层的人，要利用猎头，中层的人多利用网路，基层的人网路和人才市场及校园招聘等等结合起来，多种渠道一起用，才能招到合适的人。
4.费用预算合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算，不能因一个招聘的费用就占到整个年度营业额的一半，那样就有点夸张了。
所以，一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算，要以最小的投入换最大的产出。
5.季节选择人才的流动也是分淡旺季的，所以，要在不同的季节选择不同的招聘渠道和经费投入，做到有的放矢，坚持按规律办事，才能得到最好的结果。
6.招聘团队组建什么都搞定后，没有人员去执行，还是白搭，所以还是需要人去执行才行，这个时候就要提前组织招聘团队，实行目标责任到人，什么渠道，什么方式，都要规定要谁去做，如面试人员的安排，招聘人员的安排，测试人员的安排，迎接人员的安排，另外后勤的保障人员工作也需安排好，争取给来年的招聘做好充足的人员准备。
大连市引进人才落户申请及办理流程图、重要提s示及填表说明 - 副本
大连市引进人才落户申请及办理流程图办理依据：《大连市户籍准入规定》、《大连市户籍准入规定实施细则》办理部门：市人口结构办20 ②①③④⑤⑥⑦大连市引进人才落户申请及办理流程图（详见附件）大连市引进人才落户特别重要提示特别说明：电子监察系统滚动公示中的“申报日期”是申报人网上申报后经过约15个工作日预审的“窗口接件”日期，不是网上申报当天的日期。
窗口经办人员严格按照网上申报时间的先后进行办理，不同的申报类别、办事人填表的完整准确程度以及材料是否齐全都会影响具体办理时间，希望广大申报人给予理解，同时也请大家务必仔细阅读以下提示和填表说明，为办理过程节省时间，避免重复申报。
1.请牢记登录用户名及密码，以免出现申请信息无法查询的情况。
2.请务必首先仔细查看和阅读《大连市户籍准入规定》、〈《大连市户籍准入规定》实施细则〉、《大连市引进人才办理流程图》(以下简称流程图)和〈《大连市引进人才落户申请表》填表说明〉（以下简称填表说明），然后再进行网上申报落户程序。
3.申请之后的办理程序请以人口结构办的审核意见为准，内容为“2日内至窗口办理”的《窗口接件通知书》不做参考。
申请状态为“准予许可”的毕业生，在准予许可后直接至派出所办理即可。
由于网络数据存在有效期，请尽量在申请通过以后一个月之内办理，以免出现数据作废的情况。
附件清单中的任何手续均无需上传。
4.仍处于两年择业期内且户口在原籍的辽宁省内生源地毕业生，如果报到证地址不是大连，则按照正常人才引进程序办理，且需要在备注里注明“报到证地址不是大连且未参加改派”并在窗口现场办理时提供“报到证”复印件。
5.符合《大连市户籍准入规定》第二十条的高端人才，网上下载《大连市引进人才落户申请表》，并按填表说明填写完成后，携带此表及相关手续原件复印件各1套，直接到市人口结构办窗口办理，无需网上申请；进出站博士后无需申请和填表，直接携带相关手续（具体请参照《大连市引进人才落户所需手续》中的相关手续第八条）至人口结构办窗口办理即可。
人才引进流程审批
人才引进流程审批一、引言人才引进对于一个企业或组织的发展至关重要。
为了吸引优秀的人才加入，许多机构都采取了审批流程来确保引进的人才符合其需求和标准。
本文将介绍人才引进流程审批的一般步骤，旨在帮助企业或组织更好地管理人才引进过程。
二、需求申请人才引进流程审批的第一步是需求申请。
这是由招聘部门或负责人向相关部门提交的一份申请，以表明对特定职位或技能的需求。
需求申请应包含以下内容：1. 职位描述：详细描述所需职位的职责、技能和资格要求，以便相关部门了解引进人才的具体需求。
2. 人员预算：确定引进人才的预算范围，包括薪资、培训和其他福利待遇。
三、审批申请一旦需求申请被提交，相关部门将对其进行审查和评估，以确定其合理性和紧急性。
审批申请的步骤如下：1. 内部评估：招聘部门会将需求申请提交给人力资源部门，由其评估该需求是否与组织的战略目标和发展计划相符。
2. 预算审批：财务部门将审查人员预算，并核准是否有足够的经费用于引进新人才。
3. 高级管理层审批：高级管理层将对需求申请进行最终审批，确保人才引进与组织整体发展一致。
四、职位发布与招募一旦需求申请获得批准，招聘部门将开始职位发布和招募过程。
这一步骤包括以下几个方面：1. 职位广告发布：根据招聘需求，招聘部门将准备职位广告，并通过适当的渠道进行发布，如公司内网、招聘网站、社交媒体等。
2. 简历筛选：收到申请者的简历后，招聘部门将对其进行筛选，选择符合要求的候选人。
3. 面试与评估：招聘部门将与候选人进行面试，并进行必要的能力评估和背景调查，以确保其与职位要求的匹配度。
4. 最终选择：在面试和评估的基础上，招聘部门将选择最合适的候选人，并与其达成聘用协议。
五、合同签订与入职办理人才引进流程的最后一步是合同签订与入职办理。
这一步包括以下内容：1. 合同签订：招聘部门将准备雇佣合同，并与候选人进行签订，明确双方权益和责任。
2. 入职办理：新员工入职前，招聘部门将与相关部门（如人力资源部门、行政部门等）进行协调，办理入职手续，如员工档案建立、工资账号开设等。
大连市引进人才落户申请及办理流程图、重要提示及填表说明 (1)
大连市引进人才落户申请及办理流程图办理依据：《大连市户籍准入规定》、《大连市户籍准入规定实施细则》 办理部门：市人口结构办特别说明：1.我市普通中等职业学校的毕业生须与我市各类用人单位签订3年以上劳动合同且用人单位不含人力资源服务和劳务派遣企业（落户新区除外）并参加社会保险满3年且距法定退休年龄20年以上；2.四级国家职业资格证书工种仅限于《大连市紧缺职业工种目录》，且申请人须与我市各类用人单位签订1年以上劳动合同且用人单位不含人力资源服务和劳务派遣企业（落户新区除外）并参加社会保险满1年且距法定退休年龄20年以上；3.凭国家职业资格落户的女职工以及女中专毕业生其法定退休年龄是50周岁，视其余女性申请人法定退休年龄为55周岁。
②①③④⑤⑥⑦大连市引进人才落户申请及办理流程图（详见附件）大连市引进人才落户特别重要提示特别说明：电子监察系统滚动公示中的“申报日期”是申报人网上申报后经过约15个工作日预审的“窗口接件”日期，不是网上申报当天的日期。
窗口经办人员严格按照网上申报时间的先后进行办理，不同的申报类别、办事人填表的完整准确程度以及材料是否齐全都会影响具体办理时间，希望广大申报人给予理解，同时也请大家务必仔细阅读以下提示和填表说明，为办理过程节省时间，避免重复申报。
1.请牢记登录用户名及密码，以免出现申请信息无法查询的情况。
2.请务必首先仔细查看和阅读《大连市户籍准入规定》、〈《大连市户籍准入规定》实施细则〉、《大连市引进人才办理流程图》(以下简称流程图)和〈《大连市引进人才落户申请表》填表说明〉（以下简称填表说明），然后再进行网上申报落户程序。
3.申请之后的办理程序请以人口结构办的审核意见为准，内容为“2日内至窗口办理”的《窗口接件通知书》不做参考。
申请状态为“准予许可”的毕业生，在准予许可后直接至派出所办理即可。
由于网络数据存在有效期，请尽量在申请通过以后一个月之内办理，以免出现数据作废的情况。
招聘流程图全套
级别等
完成部门（岗位） 新增后的相应工作
✓审核该部门（岗位）的职责 ✓设计部门内部的岗位分布、岗位名称、
大致级别、职责定位、岗位协作关系 ✓调整部门（岗位）的总体人员预算计划
审批
流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加
总经理
人力资源部
招聘专员
人力资源经理
主管副总
审核
纳入招聘计划 执行
审核
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
审批 通过
填写 《入职审批表》
发放 《录用通知书》
不予录用 入职事宜确认
新员工报到
签订《劳动合同》
填写
和《保密合同》 《员工登记表》
建立员工个人 档案
用人部门
流程图8：临时聘用人员流程
总经理/主管副总
不通过 审批
通过
用人部门
填写《临时人员 招聘申请表》
加需求
修正部门人员 预算
执行
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
总经理
审批 审批
薪酬专员
新增部门需求
人力资源部 招聘专员
完成岗位定级 工作
确定岗位职 责/任职资格
制定具体 招聘计划
执行
人力资源经理
部门主管副总
部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况（数据） ✓新业务部门（岗位）增加的需求 ✓新部门（岗位）的定位、职责、
审批
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
北京人才引进流程
北京人才引进流程一、引进需求确定北京市根据经济发展需要和产业结构调整要求，确定了人才引进的需求范围，包括技术创新型人才、高层次专业人才、急需紧缺人才等。
二、需求发布与申报北京市人力资源和社会保障局会通过官方网站、媒体等渠道发布人才引进需求信息。
符合条件的个人或单位可以根据招聘信息进行申报，提交相关材料。
三、初审与筛选经过初步审核后，人力资源和社会保障局将对申报材料进行筛选。
对于符合条件的申请人或单位，将进入下一轮的评估和面试环节。
四、评估与面试北京市将组织专家对申请人进行综合评估，包括学术背景、工作经历、科研成果等方面的考察。
同时，还会安排面试环节，对申请人的专业知识和综合素质进行考察。
五、选拔与录用经过评估和面试后，北京市将根据综合评价结果，确定最终的人才选拔名单。
选拔后的人才将获得北京市的相关政策支持和优惠政策。
六、签约与入职人才被选拔后，将与用人单位进行签约，明确双方的权利和义务。
签约后，人才将正式入职，开始在北京市的工作和生活。
七、人才服务与保障为了提供更好的工作和生活环境，北京市将为引进的人才提供相关服务和保障。
包括住房安排、子女教育、医疗保障等方面的支持。
八、人才培养与发展北京市注重人才的培养和发展，将为引进的人才提供继续教育、职业发展等方面的支持。
通过各类培训和项目，提升人才的专业能力和创新能力。
九、评估与跟踪引进的人才在北京市工作一段时间后，将进行评估和跟踪。
评估的内容包括工作表现、科研成果、社会影响等方面的考察。
根据评估结果，对人才进行奖励或调整。
十、退出与终止对于不符合要求或工作不达标的人才，北京市有权终止其引进政策和支持。
同时，人才也可以根据个人意愿选择退出或转岗。
北京市的人才引进流程经过多次优化和改进，旨在吸引更多的高层次人才和创新人才来到北京工作和生活。
通过完善的流程和政策支持，北京市将进一步提升人才引进的质量和效益，推动经济社会的发展。
北京人才引进2024年详细流程
北京人才引进2024年详细流程As the year 2024 approaches, the Beijing government is gearing up to attract top talents from around the world. 2024年即将到来，北京政府正在加大力度吸引来自世界各地的顶尖人才。
The detailed process for talent recruitment in Beijing involves multiple steps, each designed to ensure a smooth transition for international professionals. 北京人才引进的详细流程包括多个步骤，每个步骤都旨在确保国际专业人士的顺利过渡。
First and foremost, prospective candidates will need to submit their application through the designated portal for talent recruitment in Beijing. 首先，有意向的候选人需要通过指定的北京人才招聘门户网站提交申请。
Following the initial application, individuals may be required to attend an interview to assess their qualifications and skills. 通过初步申请后，个人可能需要参加一次面试，以评估其资格和技能。
Once selected, successful candidates will receive a formal offer letter outlining the terms of their employment in Beijing. 一旦被选中，成功的候选人将收到一封正式的录取通知书，概述他们在北京的就业条件。
人才引进风险防范管理工作流程图
人才引进风险防范管理工作流程图正式录用，发文件并存档流程图中的风险点和防范措施一、审核过程中的风险点1、各研究组上报指标时故意夸大或减少，不符合实际需求。
2、研究院在对材料进行审核时，因材料涉及科研、教学等诸多方面，准确无误地进行审查工作有一定难度。
3、研究院在审核时受到其他利益的影响，使审核结果失去公正性。
防范措施：1、根据学校、研究院院关于人才引进的规定，研究院相关负责人对进人计划进行详细审查。
2、严格按照学校、研究院相关规定执行，研究院保留审核记录，在全院职工大会上公布。
二、公示过程中的风险点1、没有进行公示。
2、公示时间不够长，范围不够广泛。
防范措施：1、研究院领导班子成员与研究院相关主管部门互相监督，严格按照学校、研究院相关规定和要求执行公示程序。
2、以多种形式进行公示，并征求意见。
3、必要时，可以在全院教职工大会上公示。
三、实施过程的风险点1、未能进行过程监督。
2、监督小组人员与实施人员集体违反学校相关规定。
防范措施：研究院由主管此项工作的负责人带头进行过程监督，将监督结果及时与研究院领导班子沟通，或在全院职工大会公布，并接受学校相关部门监督或审查。
教师年终考核和津贴发放流程图中的风险点和防范措施一、规则制定公平性的风险点1、制定年终考核的具体实施办法、考核小组的人员构成是否符合学校的有关文件和标准。
2、奖惩的兑现是否明确合理。
防范措施：1、严格按照学校的相关规定制定相应的年终考核的具体实施办法、实施方案和计划，落实到纸面上，做到有规可依，责任落实、目标落实。
2、任命组织能力和原则性强的人员担任领导评议组成员。
二、公示过程中的风险点1、没有进行公示。
2、公示时间不够长，范围不够广泛。
防范措施：1、研究院领导班子成员互相监督，严格按照学校、研究院相关规定和要求执行公示程序。
2、以多种形式进行公示，并征求意见。
流程图中的风险点和防范措施教职工先进个人、先进集体评选工作1、先进个人和集体的评定的目的，参与人的广泛性，对全体职工的引导性；参加评选的组织机构是否健全， 指标的分配是否合 理。
5.1高层次人才柔性引进工作流程
5.1高层次人才柔性引进工作流程
一、提出人选。
用人单位根据学科建设发展的需要，在充分考察、沟通的基础上，提出拟聘人选，并将申请报告、个人情况简介等相关申请材料报送人事处；
二、业绩审核。
人事处、科研院、图书馆等相关单位对申请人业绩情况进行审核并反馈；
三、审核推荐。
人才工作小组组织相关人员或部门对拟聘人选的教学能力和学术水平进行评价评估，形成推荐意见；
四、会议审定。
人才工作小组将推荐意见提交人才工作领导小组审议并报党委常委会审定；
五、签订协议。
学校与受聘人员签定《聘用协议》。
未通过未通过
5.2高层次人才柔性引进工作流程图签订《聘用协议》
人才工作小组对拟聘人选进行评价评估，形成推荐意见
提交人才工作领导小组审议并报党委常委会审定
结果反馈
人事处、科研院、图书馆等相关单位对申请人情况进行审核并反馈
通
过通
过
用人单位提出拟聘人选，并将相关申请材料报送人事处结果反馈。
北京人才引进2024年详细流程
北京人才引进2024年详细流程北京市人才引进工作是一项重要的战略任务，对于促进北京市经济社会发展具有重要意义。
为了更好地实施人才引进工作，北京市制定了2024年的详细流程，以确保人才引进工作的顺利进行。
本文将对北京市人才引进2024年的详细流程进行全面解析，包括工作目标、重点任务、具体措施等方面，以期对北京市人才引进工作有一个全面深入的了解。
一、工作目标2024年，北京市将继续实施人才强市战略，积极引进高层次人才和紧缺急需人才，努力打造具有全球影响力的创新型人才高地。
具体目标包括：引进一批在国际和国内具有一定影响力的高层次人才，建设一批创新创业平台，实现人才培训与引进的有机结合，为北京市经济社会发展提供强有力的人才支撑。
二、重点任务1.引进高层次人才北京市将通过加大对高层次人才的政策支持力度，完善人才引进政策体系，提高人才引进的针对性和吸引力。
具体措施包括：优化人才引进政策，提高高层次人才的薪酬待遇，加大人才住房保障力度，为高层次人才提供更多的创业支持等。
2.引进紧缺急需人才北京市将重点引进信息技术、生命科学、新材料、新能源等领域的紧缺急需人才，满足科技创新与产业发展的需要。
具体措施包括：建立行业引才联盟，开展人才需求调查，做好紧缺急需人才的项目申报和推荐工作，加大引进力度。
3.建设创新创业平台北京市将加大对创新创业平台建设的投入，打造一批具有国际竞争力的创新创业载体。
具体措施包括：支持符合条件的创新创业平台申报国家级以上平台，加大对创新创业平台的资金和政策支持力度，提高平台的知名度和吸引力。
4.人才培训与引进的有机结合北京市将加强对引进人才的培训和服务，提高引进人才的融合度和适应能力，促进引进人才的快速成长和发展。
具体措施包括：建立引进人才培训和服务机构，提供针对性的培训和辅导服务，加强引进人才的交流互动，促进引进人才的成长和壮大。
三、具体措施1.完善人才引进政策北京市将根据人才引进的实际需求，完善相关政策，提高政策的针对性和灵活性，为引进人才提供更多的便利和支持。
我国国有企业人才测评指标体系及评价方法解析
我国国有企业人才测评指标体系及评价方法解析21世纪是知识经济的时代，作为国民经济主体的企业之间的人才竞争愈演愈烈。
经济全球化浪潮使得这场竞争更加白热化。
可以毫不夸张的说，一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业，毕竟是被淘汰出局的对象。
众所周知，人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等，其中最重要也是最难的就是选人，也就是如何做到准确识人，即使经验很丰富的招聘者也可能发生识人疏漏，也就是我们平时所说的主观测评容易看走眼的情况。
一旦选人不当，尤其是在这个情商有时比智商更重要的时代，以心理素质为重的综合素质人才选拔不当，将给企业造成不同程度的不良后果。
轻则不能给企业创造效益，无形中加大企业人力成本，重则因心理、个人问题给企业制造问题，影响经济运行。
胡搅蛮缠、精神障碍、扰乱企业秩序、制造紧张人际关系氛围乃至打架斗殴等等，有的严重影响了企业的声誉、生产和正常工作运行。
为了建立科学合理的选人理念和用人机制，客观、公正的评价人、识别人的特点，保证企业人力资源决策的准确性，从而有效地开发企业的人力资源，真正实现人力资源的优化配置，本文通过几个典型案例，分析由于选人时没能很好的识别其个性素质而对企业造成的危害，从而引出企业应开发一套现代化的人才素质测评系统软件，使该系统能配合企业的人才战略、以对人的科学测评为基础、以企业内部人力资源开发、合理配置和动态管理为目标的计算机系统软件。
同时它也可以为受测者个人提供咨询，为个人选择岗位、确立未来发展方向和进一步完善自我提出建设性的参考意见和建议。
展望国内国有企业未来发展趋势，必将与时俱进，向着更加现代化的方向发展，与国际接轨，因此，开发引入人才素质测评系统势在必行。
同时，我场做为国有企业之一，引入测评系统将会更加完善我场的招聘体系，将其作为我场新招人员来场面试的第一道测试保障，测试合格者，方能进入结构化面试阶段，这样层层把关，对所招人才保量又保质；另外，在岗位空缺时，也可利用此系统对候选人进行人格测试，以确保上任人员（尤其是领导岗位）是最佳人选，以减少后顾之忧。
人力资源管理规划总体流程图
人力资源管理战略规划总体流程图人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。
人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。
在战略规划层次上，人力资源规划主要涉及的内容是：企业外部环境因素分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、人力资源规划的调整等，重点在分析问题。
在经营计划的层次上，人力资源规划涉及对人力资源需求与供给量的预测，并根据企业人力资源的方针政策，制定具体的行动方案.人力资源战略对员工流动率管控的流程图1.调查和分析企业人力资源规划信息在调查分析阶段，要认清企业总体发展战略目标方向和内外部环境的变化趋势。
首先要调查企业与人力资源相关的基本信息，比如:企业组织结构的设置状况、职位的设置及必要性；企业现有员工的工作情况、劳动定额及劳动负荷情况；企业未来的发展目标及任务计划，生产因素的可能变动情况等.同时需要特别注意对组织内人力资源的调查分析.这一部分通常包括：企业现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等.另外，对于企业外在人力资源相关调查分析，如劳动力市场的结果,市场供给与需要的现状，教育培训政策与教育工作,劳动力择业心理与整个外在劳动力市场的有关因素与影响因素均需作深入的调查研究。
这些信息都是企业人力资源规划制定的基础.经营战略层面人力资源规划层人力资源规划编制模式2。
企业人力资源需求和供给情况预测企业的人力资源需求预测主要是基于企业的发展实力和发展战略目标的实现规划。
人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走，每一步需要什么样的人才和人力做支撑，需求数量是多少，何时引进比较何时,人力资源成本分析等内容。
硕士人才引进流程
重点机构硕士人才引进申报流程记录（2个月周期拿到户口本）
企业：松江高新技术企业
材料准备：身份证、户口本、结婚证、子女出生证明、硕士学历学位证书以及学信网各种验证报告、产证、税单、核实档案保管地、500字之内的工作报告、工作经历、证件照、承诺授权书、跨省户口网上迁移告知单、子女就读情况等等。
落户时间线：
2月28日，在一网通办系统线上填报了材料，填完材料再次核实了一遍之后才上报
3月1日，预受理退回，工作经历有一家单位名称和社保缴费名称不一致
3月6日，工作经历修改之后再次上报
3月7日，一个工作日时间，预受理通过，等待档案、教育背景核实
3月8日，一网通办系统打印调档函，登录浙江政府服务网，浙里办APP扫码登录，线上办理了流动人员人事档案转出，接下来就是半个月的等待时间
3月23日，随申办显示网上受理通过，请用人单位尽快至受理点递交书面材料，当天在系统中打印出申请表，对照申请表准备纸质材料
3月27日，人事帮忙去人才中心窗口递交了纸质材料，材料准备的比较充分，窗口一次性就收了
3月28日，随申办显示现场受理通过，等待初审
4月3日，效率还算比较高的，4个工作日就完成了初审，随申办显示初审通过，等待审核
4月10日，随申办显示审核通过
4月14日，上海市人力资源和社会保障局官网公示，15日是周六，所以14日就公示了。
4月23日，上海公安人口管理公众号查询显示，已查询到您的准迁信息，请携带相关材料至派出所户籍窗口办理
4月25日，去辖区派出所办理户口，现场拿到了户口本，拍了照片，等身份证邮寄
加上办理迁户的周期，一共用了2个月时间，还是比较顺利的。
人才引进流程
人才引进流程人才引进是各个企业和机构在发展过程中不可或缺的一环。
在当今竞争激烈的市场环境下，拥有优秀的人才是企业成功的基石。
以下是一个典型的人才引进流程的大致步骤。
第一步：需求分析企业首先需要对自身的人才需求进行分析，明确需要引进的人才类型和数量。
这包括技术人才、管理人才和市场销售人员等不同领域的人才需求。
第二步：人才招募企业可以通过多种渠道进行人才招聘，如招聘网站、猎头公司、校园招聘和内部推荐等。
这些渠道能够吸引具备相关专业知识和经验的候选人。
第三步：简历筛选企业会收到大量的简历，需要对简历进行筛选，筛选出符合企业需求和招聘要求的候选人。
这一步骤通常由人力资源部门或招聘人员负责。
第四步：面试选定了符合招聘要求的候选人后，企业进行面试。
面试的目的是进一步了解候选人的能力、经验和个人素质，判断其是否适合公司的岗位需求。
第五步：背景调查企业在面试通过后，会对候选人进行背景调查，了解他们过去的工作表现和信用记录。
背景调查通常包括联系前任雇主、核实工作经历和教育背景等。
第六步：工作条件谈判如果候选人符合企业的要求，企业会与候选人进一步商讨具体的工作条件，如薪资待遇、福利待遇、工作时间和职位级别等。
这一步骤通常由人力资源部门或招聘人员负责。
第七步：录用最后，企业将向候选人发出正式的录用通知，确认候选人加入企业。
录用通知通常包含任职日期、工作地点、薪资待遇和入职手续等信息。
第八步：入职培训候选人入职后，企业会进行入职培训，使其尽快融入公司并了解工作内容和企业文化。
入职培训通常由培训部门或相关部门负责。
总结起来，人才引进流程主要包括需求分析、人才招募、简历筛选、面试、背景调查、工作条件谈判、录用和入职培训等环节。
通过科学的招聘流程，企业能够吸引到适合自身需求的优秀人才，提升企业的竞争力和发展潜力。