这些品牌已不是中国的了
中国保健品史上的九大品牌兴衰史
中国保健品史上的九大品牌兴衰史一、辉煌不再1.太阳神：盲目多元化企业名称：中国太阳神集团有限公司领军人物：怀汉新(现名骆辉)，太阳神创始人、生物健技术持有人。
王哲，哈佛大学MBA工商治理硕士，1997年接替怀汉新出任太阳神集团总裁。
出生地：广东企业进展的“重武器”：高达26亿元的太阳神品牌、有“商业黄埔军校”美誉的人才储备、中国第一个导入CI的企业。
产品宣传的“火力网”：利用新闻、广告和获奖效应推动产品的销售。
旗帜产品：太阳神生物健口服液、猴头菇口服液衰落缘故：盲目多元化进展1987年底，太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌，随后，黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动，而“万事达生物健”一举获得了“中国运动营养金奖”，并得到了媒体的广泛报道。
1988年初，生物健技术的持有人怀汉新辞去公职，投入“生物健”，8月，黄江厂的厂名、商品名和商标统一更换为“太阳神”(APOLLO)，当年实现销售收入750万元，1990年，销售额跃升至 2.4亿元，同年，怀汉新“杯酒释兵权”，重金聘用一批青年才俊换下了一同创业的9位高层元老，并导入当时颇为先进的CI战略(企业形象识别系统)，太阳神的广告和品牌推广，在一定程度上催熟了当时还专门微小的中国广告产业。
1993年，太阳神的营业额高达13亿元，市场份额最高时达63%。
现在，怀汉新吹响了多元化进展的号角，1993年，太阳神接连上马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目，在全国各地进行大规模的收购和投资活动，短短两年间，太阳神转移到这些项目中的资金高达3。
4亿元，但不幸的是，这些投资全部打了水漂。
1995年底，太阳神在香港上市后，股价直跌，1997年亏损1。
59亿元，股价一度跌至港币9分左右。
现在，怀汉新主动从总裁位置上引退，请来哈佛MBA工商治理硕士王哲担任企业总裁，但并不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神，并导致了企业人才外流、市场销售连续下滑的现状。
盘点那些曾经辉煌无限 但如今败落倒下的中国企业
盘点：那些曾经辉煌无限但如今败落倒下的中国企业一个企业的成功在于核心技术，战略方向，时机，和领导管理能力，顺应时代潮流不可少一。
想想那些曾经大企业要么是核心技术过时，要么是管理不善，要么是转型时机没把屋好，要么没有顺应时代潮流，或是战略方向制定错误。
改革开放以来，有了市场经济的推动，中国消费者从不看重品牌，到在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识，这30年，也是中国本土品牌与国际品牌竞争的30年。
30年来，有很多中国品牌从本土成长并走出国门，开始走向国际化，比如联想、华为、海尔、TCL、中国石化等，让中国品牌的声音越来越响亮；但是，这30年来，也有很多中国本土品牌，曾经叱咤风云，妇孺皆知，但是却因种种原因走向没落，象流星一样淡出了人们的视线，缅怀这些品牌，或许可以帮忙我们去思索中国毕竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。
假如将30年来没落的自主品牌做一些整理，可以发现以下曾经辉煌过的50个中国本土品牌，在这些品牌中，有些已经彻底消失，有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制，有的品牌则已经处于生死关头：8848电商数据。
珠穆朗玛电商数据（中国）有限公司8848正式成立于1999年5月18日，曾是中国电子商务企业的旗舰。
在1999年至2000的两年多时间里，8848飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。
王峻涛1999年创办8848网站，先后担任总裁、董事长。
该网站自1999年1月从四个人、约16万人民币起步，迅速发展成为中国电子SDFsd商务的标志性企业。
1999年11月，Intel公司总裁贝瑞特访华，是“中国电子商务领头羊”；2000年1月，8848被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一名；2000年2月，美国《时代周刊》是“中国最热门的电子商务站点”；2000年7月，8848被《福布斯》杂志列入中国前十大网站。
2001年，CNNIC的调查显示，8848是中国工业和商业类网站被用户访问最多的网站。
中国产品向中国品牌转变的案例
中国产品向中国品牌转变的案例在中国经济发展的进程中，中国产品向中国品牌的转变是一个重要的发展趋势。
从过去的“中国制造”到如今的“中国智造”，中国企业开始注重品质、创新和品牌建设，不断提升产品质量和品牌价值。
下面将介绍几个典型的案例，来说明中国产品向中国品牌的成功转变。
第一个案例是华为。
作为中国最大的通信设备制造商，华为在不到30年的时间里从零起步发展成全球领先的通信技术解决方案提供商。
华为成功的关键之一是在技术研发上的持续投入和创新。
华为成立了全球最大的研发团队，将创新放在企业发展的核心位置。
通过不断推出具有自主知识产权的核心技术和颠覆性创新产品，华为成功地构建了中国品牌的形象，成为了国际上备受尊敬和竞争的对手。
第二个案例是小米。
小米是中国颇具影响力的手机和智能硬件制造商。
小米的成功在于通过相对低廉的价格提供高质量和创新的产品，获得了大量消费者的认可和忠诚度。
同时，小米也注重品牌建设，塑造了自己年轻、时尚和创新的形象。
小米的创始人雷军非常重视用户体验和用户反馈，通过与用户的互动等方式不断改进产品，不断提高用户满意度和品牌忠诚度。
小米的成功转变为中国品牌也体现了中国企业在市场竞争中越来越重视品牌价值的重要性。
第三个案例是海尔。
海尔是中国最大的家电制造商之一，也是世界领先的家电品牌之一。
海尔成功的关键在于转变经营理念，从传统的产品导向转变为以用户需求为中心的创新导向。
海尔根据消费者的需求和习惯，不断研发具有独特功能和设计的产品，满足不同消费者的需求。
同时，海尔还注重品质管理和品牌建设，通过提供高品质的产品和卓越的售后服务，赢得了消费者的信任和好评。
海尔的成功转变为中国品牌也体现了中国企业对品质和创新的重视。
以上是中国产品向中国品牌转变的几个典型案例。
这些案例都体现了中国企业从一味追求规模扩张到注重品质、创新和品牌建设的重要趋势。
随着中国企业不断提升技术能力和品牌建设水平，中国产品向中国品牌的转变将会越来越成为中国企业发展的一个重要目标。
中国品牌在全球市场中的竞争力
中国品牌在全球市场中的竞争力在全球化的今天，中国品牌在国际市场上展现出强劲的竞争力。
随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始面向世界，把自己的产品推向国际市场，不断提升自身的品牌价值和影响力。
这些企业既包括国有企业和私营企业，也包括制造业和服务业等不同领域的企业。
一、中国品牌在全球市场中逐渐崛起随着中国经济的崛起和国际局势的变动，中国品牌在全球市场上逐渐崛起并且呈现出强劲的竞争力。
在一定程度上，中国品牌已经走出了“中国制造”的阴影，逐渐走向了成熟和高端。
首先，许多企业通过不断的技术革新和升级，推出了越来越多具有高科技含量的产品，这使得中国品牌在国际市场上的竞争力不断提升。
例如，华为、小米、OPPO等手机品牌在国际市场上的销售表现越来越出色，深受消费者的喜爱。
同时，中国的高铁、5G等领域也在国际市场上获得了很高的认可和口碑。
其次，随着中国消费者消费观念的改变，越来越多的中国品牌实现了在国内市场的繁荣发展。
中国的消费市场规模庞大，拥有上亿的中产阶级群体，这使得各种消费品的需求不断扩大。
在这种背景下，许多企业不断加大对品牌的投入，提升自身的品牌价值和知名度，进而走向国际市场。
例如，美的、海尔、格力等家电企业和蒙牛、伊利等食品企业在国内市场上处于领先地位，也在国际市场上取得了不俗的成绩。
二、中国品牌在国际市场中的优势1. 中国品牌在全球市场中的竞争力得到不断提升的一个关键因素，是中国与世界的联系日益紧密。
随着经济全球化的深入发展，中国与国际市场之间的联系日益紧密。
一方面，中国的对外开放政策不断拓展，吸引了大量的外商投资和国外购买力，也为中国品牌在国际市场上的推广提供了更加广阔的渠道和机会。
另一方面，中国的出口和对外投资也在不断增长，进一步提升了中国品牌在全球市场中的市场份额。
2. 中国品牌在全球市场中的竞争力得到进一步提升的另一个重要因素，是中国企业不断加强品牌推广和营销。
随着市场竞争的加剧，许多中国企业开始意识到品牌价值和品牌形象的重要性，积极进行品牌塑造和营销推广。
宝洁中国惟一自创品牌彻底退市
宝洁中国惟一自创品牌彻底退市宝洁曾寄与厚望的美发品牌“润妍”还未度过成长期就夭折了宝洁中国惟一自创品牌彻底退市见习记者黄浩江蔡一飞广州、深圳报道宝洁在中国的第一次品牌本土化行动失败了——一个做了3年市场调研才推出的品牌，才两年就在市场上消失了。
近日，记者从宝洁公司得到证实，宝洁旗下洗润发品牌润妍，已经停产退出市场。
“润妍退出市场，是基于宝洁全球战略的调整。
”宝洁（中国）有限公司对外事务部公共关系经理唐勤告诉记者，“对于宝洁来讲，润妍并不是最主要的品牌。
宝洁要将目标集中到大品牌大生意上，以便更好地利用研发等资源。
”据了解，润妍品牌是宝洁针对中国市场原创的第一个属于宝洁自己的本土品牌。
它的诞生，经历了长达3年在中国市场的调研，于2000年在中国市场上首先发布，并且曾经在东南亚市场上市推广过。
润妍的退出，使得到目前为止宝洁在中国的18个品牌，均是其既有的国际化品牌，这当中就包括了四大洗发水品牌——飘柔、海飞丝、潘婷和沙宣。
记者向多位宝洁人士求证后了解到，自宝洁1988年登陆中国以来，针对中国消费者研发、却又因为种种原因退出市场的品牌，润妍是第一个，也是惟一的一个。
此前，宝洁也曾通过合资收购若干本土品牌，如北京的“熊猫”（洗衣粉），广州的“浪奇”（洗衣粉），多年磨合，终告失败。
宝洁，在使多个国际化品牌成功落地之后，又一次与创建本土品牌失之交臂。
润妍曾被寄予厚望“润妍面市，多少有点‘冲喜’的味道。
”一位知情人士这样说。
他说的是，润妍诞生于宝洁全球增长停滞的大背景下。
这位人士告诉记者，1990年代末，宝洁全球也是连续几年趋于零增长。
宝洁时任董事长兼CEO德克·雅各推出了一系列大刀阔斧的改革措施，提倡挑战极限和创新。
在此战略下，宝洁在全球市场上都推出了新产品。
与此同时，宝洁中国自1996－1997财年达到顶峰后，三年中销售额呈零增长甚至负增长。
一些品牌如合资的“熊猫”渐渐退出宝洁的舞台；牙膏如“佳洁士”，则长期徘徊于5％左右的市场占有率，而眼睁睁看着“高露洁”扶摇直上；而在中国，已连续多年没有新品牌出现过。
中国品牌出海案例
中国品牌出海案例
中国品牌出海案例有很多，以下是其中几个代表性的案例：
1.小米：小米是一家中国手机品牌，自2010年成立以来，已成为全球知名的智能手机品牌。
小米在海外市场的表现也非常出色，目前已进入了全球80多个国家和地区的市场，其中印度、东南亚等市场表现尤为突出。
2.华为：华为是一家中国通信设备和智能手机品牌，已成为全球最大的电信设备供应商之一。
华为在海外市场的表现也非常优秀，目前已进入了全球170多个国家和地区的市场，其中欧洲、亚洲和非洲市场表现尤为突出。
3.OPPO：OPPO是一家中国智能手机品牌，自2004年成立以来，已成为国内市场份额排名前五的手机品牌。
OPPO在海外市场的表现也非常优秀，目前已进入了全球40多个国家和地区的市场，其中东南亚市场表现尤为突出。
4.DJI大疆创新：DJI大疆创新是一家中国无人机制造商，已成为全球最大的消费级无人机制造商。
DJI大疆创新在海外市场的表现也非常出色，目前已进入了全球100多个国家和地区的市场，其中北美市场表现尤为突出。
这些品牌在中国本土市场取得了成功，并在海外市场取得了不俗的成绩，成为了中国品牌出海的代表性案例。
品牌沦落的四个根源
探究智强品牌的失败，我们发现智强选择了核桃粉作为自己的主要产品，并非不可！应该说在中国巨大的补脑市场中，无论是在儿童群体、学生群体或者老年群体中，核桃粉都拥有非常庞大的消费群体。但是这个市场的容量是有限的，消费群体比较集中在健脑的价值需求上，并非象一般的洗化产品或者普通快速消费食品，因此，智强为了实现全国业绩窜红的扩张梦想，在正确的媒体中选择了错误的广告方式（标王），明明产品是针对集中的几个细分市场，却当成了普通的大路货产品，又亦赌徒的心态进行广告的狂轰乱炸，最终的失败是必然的！
品牌的多元化经营几近成为眼下中国品牌的必然选择，这也是中国品牌的成长、壮大的必经之路！中国品牌的多元化扩张本身并没有错，但是鉴于中国企业短短的10多年的历史积累，其实在很多方面还处于学前班的幼稚期！在关节尚未完全固化的情况，对手脚进行不小的折腾，最终的结果多注还是目前最大的定位！短短十几年的品牌要跟国外上百年的品牌竞争谈何容易？国外的研究表明，企业一般对于1年内能够做到的事情过于乐观，而对于3到5年时间能够达成的目标又会过于悲观。因此，品牌扩张的大跃进是品牌健康成长的最大死敌！
中国的品牌流星快速陨落还有其他诸如品牌合资、出租、或者危机处理不当的原因，但是总体来看仍然逃不出上面的4种根源。品牌流星现象的出现，说明了中国的品牌整体还不成熟，甚至还为成年，无论是渠道、传播、公关等环节上都显得真实幼稚！
但是，中国的品牌毕竟在经历了少年维特的烦恼之后，历经磨难而走向成熟！成熟的最大标志就是走向理性，不但是企业家的个人理性，更是品牌经营团队的整体理性，只有理性才能走向沉稳，告别浮躁，脚踏实地，有一种千里之行，始于足下的智慧，实现老子所说过的大器晚成的辉煌，相信这才是大多数以品牌为经营目的的企业家的最终追求和奋斗的理想！愿中国品牌更快的走向世界，实现品牌的真正和名副其实的国际化！
梦特娇被指假洋品牌 法国人称从不知该品牌
）曾在年报中承认，提高“orts1961”的国际曝光 率主要目的便是提高宝姿在中国消费者心中的地
位。
知名汽车品牌Jeep是戴姆勒·克莱斯勒公司的注册 商标，
是由合并前的克莱斯勒公司于1941年创立。2002 年2月，戴姆勒·克莱斯勒公司正式授权广东利威 制衣有限公司在中国生产和销售以Jeep为商标的
牌”是彻头彻尾披着“洋外衣”的本土货。更令人担 忧的是，很多时候，花了不菲价格、自以为买到 洋名牌的消费者未能得到产品质量的保障。比如
JEE品牌牛仔裤、童装，已多次
被北京、广州等地的质监部门查出质量问题。
代工商新玩法：只有一个“洋”名字
近日，记者登录梦特娇在天猫平台开设的官方旗 舰店。一件男士羊毛大衣8960
营运的成衣品牌公司。已发展成国内最著名的法 国男士服装品牌之一，在国内已有超过三千个销 售点。”其在知名社交网站上的认证微博也是以
“法国巴黎梦特娇”为名。 值
lxl文章来源:www.tmc 上海商标注册
得注意的是，在梦特娇中国市场的三千余个销售 网点中，“中文译名”梦特娇三个汉字相对弱化， 在店铺和电商渠道中较少出现，取而代之的是看
香港商人收购，此后经营重心便全盘移至中国
。只是，加拿大血统“下嫁”中国的这段历史几乎 很少被公司提及。
2002年一年内，宝姿在国内4座城市开设了4家旗 舰店，并于次年以“orts1961”的品牌高
调登陆纽约第五大道。近25年来，依靠寸土寸金 的店铺营销“烧钱”，早已是中国品牌的宝姿继续 在中国消费者中维护着洋品牌形象。总部设在中
土知名企
业负责人告诉记者，同一条生产线制造的阿玛尼 和本土品牌西服，质量基本无异，然而套上洋品 牌的帽子之后，数倍的售价差异就体现出来了。
外国控股的中国企业的十大品牌 -回复
外国控股的中国企业的十大品牌-回复外国控股的中国企业的十大品牌是指那些由外国公司控股或拥有主权的中国企业所打造的知名品牌。
这些企业通常具有跨国业务范围和全球化运营模式，成功将中国的产品和服务推向国际舞台。
他们的成功是中国经济转型和全球化进程的一个重要标志，同时也展示了中国企业在创新、品牌建设和国际竞争力方面取得的巨大成就。
1. 华为（Huawei）：华为是全球领先的信息通信技术解决方案提供商，公司总部位于中国深圳。
华为的产品覆盖了手机、网络设备、电信解决方案等多个领域，公司在全球范围内拥有活跃的业务。
2. 联想（Lenovo）：联想是中国最大的个人电脑制造商之一，总部位于中国北京。
联想通过多元化战略，成功扩展了其业务范围，包括笔记本电脑、平板电脑、智能手机等领域。
3. 海尔（Haier）：海尔是中国领先的家电制造企业，总部位于中国青岛。
海尔在全球范围内销售家电产品，包括冰箱、洗衣机、空调等。
4. TCL：TCL是一家全球知名的消费电子品牌，总部位于中国深圳。
TCL 主要生产和销售电视、空调、冰箱等家电产品，并且在全球范围内拥有广泛的销售网络。
5. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是中国领先的电子商务平台，总部位于中国杭州。
阿里巴巴通过其旗下的淘宝、天猫等平台，连接了海量的消费者和商家。
6. 中信（CITIC）：中信集团是中国最大的全方位综合性金融集团，总部位于中国北京。
中信通过其银行、证券和保险等子公司，提供各种金融服务。
7. 新希望（New Hope）：新希望集团是中国最大的农业产业集团，总部位于中国四川。
新希望主要从事农产品种植、饲料生产和肉类加工等业务。
8. 青岛啤酒（Tsingtao Beer）：青岛啤酒是中国领先的啤酒品牌，总部位于中国青岛。
青岛啤酒以其独特的酿造工艺和口感在国际市场上享有很高的声誉。
9. 金徽（JinHui）：金徽酒是中国知名的白酒品牌，总部位于中国安徽。
金徽酒通过其高品质的产品和独特的酿造工艺，在国内外市场都取得了显著成绩。
中国政府采购剔除思科和苹果等国外科技品牌
中国政府采购剔除思科和苹果等国外科技品牌据路透社报道称，中国政府已经将一些全球知名技术品牌从政府采购名单中删除，同时又增加了上千种本土产品。
对此，部分业内人士表示，这是对于西方无所不在网络监控的回击。
而其他人士则表示，这种变化是出于贸易保护主义的驱动，中国政府此举是为了在激烈的全球竞争中，保护本国高技术产业。
政府采购清单：思科苹果双双出局路透社对官方数据分析后称，该决定的最大受害者是美国网络设备制造商思科公司。
2012年，思科共有60项产品入围中央政府采购清单；然而到了2014年末，这个数字下降为零。
此外，苹果公司、英特尔旗下安全软件公司McAfee，以及网络及服务器软件公司Citrix Systems也是严重受害者。
在两年的时间内，中央政府采购中心名单上的商品数量增加了2000多个，目前总数量将近5000个，但增加的这些商品几乎全部为本土品牌。
而被批准的国外科技产品的数量下滑了1/3，不到1/2的安全相关产品得以幸存。
中央政府采购中心的一位官员称，导致这种局面的因素有许多。
例如，本土产品的数量较多，国内安全技术公司比国外公司提供了更多的产品保障等。
对此，思科发言人称：“我们此前曾表示过，地缘政治方面的担忧已经影响了我们在某些发展中国家的业务。
”英特尔发言人称，公司经常与中美两国政府进行多级别对话。
原因：斯诺登效应中国此举与美国国家安全局（NSA，简称美国国安局）窃听丑闻不无关系。
2013年年中，国安局前雇员斯诺登揭露，美国在全球开展多个大规模监听项目，多个全球电信巨头也涉足其中。
外经济贸易大学中国WTO研究院副院长屠新泉表示：“斯诺登事件使得信息安全受到中国高层领导的关注。
对这种大规模监听项目，美国政府负有一定的责任；而中国政府采取的应对措施具有合理性。
”目前，网络安全已经成为中美关系的重要议题，二者纷纷指责对方非法侵入本国互联网。
企业回应在上个月，美国科技行业组织致信中国监管部门，抱怨其新出台的网络安全监管规章过于苛刻。
看外国品牌如何进入中国市场
看外国品牌如何进入中国市场在当今全球化的商业环境中，中国市场拥有巨大的潜力和吸引力，越来越多的外国品牌纷纷将目光投向中国。
然而，进入中国市场并获得成功并非易事。
本文将探讨外国品牌如何成功进入中国市场的策略，并分析一些成功的案例。
1. 理解中国市场首先，外国品牌需要深入了解中国市场。
这包括了解中国文化、价值观、消费习惯以及竞争对手情况等。
只有通过深入洞察中国市场，品牌才能更好地把握市场需求和消费者心理，针对性地制定市场策略。
2. 适应市场需求成功进入中国市场的外国品牌通常会进行产品本土化。
这意味着根据中国消费者的口味和偏好进行产品的定制和调整。
例如，麦当劳和肯德基等快餐品牌在中国推出了与中国口味相符合的菜单，以满足当地消费者的需求。
3. 建立品牌形象在中国市场，品牌形象是至关重要的。
外国品牌需要通过广告、宣传和市场活动等手段来建立和加强自己的品牌形象。
这可能包括与中国明星合作、参与公益活动以及通过社交媒体与消费者互动等方式。
成功的品牌在中国市场通常能够与消费者建立起深厚的情感连接。
4. 渠道与合作伙伴在中国市场，选择适当的渠道和合作伙伴是非常重要的。
外国品牌可以选择与当地经销商合作，借助其在市场上的广泛渠道和资源。
此外，电子商务平台也成为越来越多外国品牌进入中国市场的首选渠道。
例如，一些品牌选择在中国的电商平台上开设旗舰店，以便更好地接触消费者。
5. 建立信任在中国市场建立起消费者的信任是非常重要的。
外国品牌应该尽力提供高质量的产品和服务，遵守当地法规，并积极回应消费者的反馈和意见。
此外，建立良好的售后服务体系也是增强消费者信任的重要手段。
只有赢得了消费者的信任，品牌才能在中国市场长期发展。
成功案例分析：苹果公司是一个成功进入中国市场的典范。
苹果通过与中国移动等当地运营商合作，大力推广其产品，并在中国市场投入大量广告和宣传。
同时，苹果还将产品本土化，推出针对中国市场的特别版本以满足当地用户的需求。
贝纳通折戟中国市场
对 贝 纳 通 而 言 ， 同 量 级 品 牌 族 ”的理 念 。这些 宣传 固然 能够 刺 大 举 进 入 中 国 ，加 之 本 土 品 牌 的 崛 激 国人 的神 经 ，但 却无 形之 中增 加
起 ，必将使 得 服装市 场 生态 龛位 竞 了与 中国消费者之 间的距离 。
海 淮海路 黄 金地段 ，公 司管 理 人士 Ｍ等 国 际服装 品牌 也 陆续在 陆家 嘴 合 ，从其在 中国的 广告 宣传 可窥见 被媒 体 问及原 因时 ，也 曾发 表过 同 正 大 广 场 开 出旗 舰 店 。
样的言论 。
一
斑。
越来越 多 的 国际知 名 服装 品牌
２ ０ 年 ，贝纳通 公司将 其４ 年 ０６ ０
不 能 归 咎 于 其 背 井 离 乡 之 后 的水 土
不服 。
格优 势 ，以航母 式概 念进 行 产 品营
内因 ：本土 化思考不足
消的 具体 原 因及人 员安 排 时 ，贝纳 通管 理人 示 ： “ 举仅 为公 司 内部 的调 整 ，具体 情 况 此
透露 。”
７ ４
《 纺织 商 业周 刊 》 ２ ０ 年第 ６ ０８ 期
维普资讯
此 前 ， ２ ０ 年 底 贝 纳 通 撤 出 上 商 场 。 此 外 ，Ｚ ０６ ＡＲＡ、 Ｃ＆Ａ、 Ｈ＆ 时 ， 却 忽 视 了 与 中 国 本 土 文 化 的 融
十 年 的 时 间 里 成 为世 界 上 发展 最 快 的 服 装 生 产 厂 家
Байду номын сангаас
服 装品牌之一 ，但 由于 某些原因 ，不久后便撤 ｛ 国。２ ０ 年 ，贝纳通卷 土重来 ，以独资形式重 ０２
中国国内没落几大电脑品牌回顾
中国国内没落几大电脑品牌回顾 看看国内的台式机品牌：1998年国内的电脑品牌如雨后春笋蜂拥出现，而如今留下来的还有几家呢？有多少品牌从市场中撤出，并渐渐被人们遗忘？先别着急，来看看目前国内的台式机品牌情况，首先，众人皆知且实力最雄厚的当然是联想，其次是神舟、清华同方、方正、长城、七喜、TCL、海尔等。
这些品牌几乎都在国内的残酷竞争中打拼了多年，它们也形成了国内品牌机的固定格局，在产品质量与售后服务上都有很强的实力。
那我们再来看一份资料：1998年首届中关村电脑节“十大知名品牌电脑”：方正、联想、四通、清华同方、科海、柏安、恒基、科电、爱必得、国合。
我们发现除了联想、方正与同方，其他的品牌都已经从中关村市场上消失灭迹，不复存在了。
出现这种情况的根本在那里？电脑市场的逐渐成熟促使联想等大品牌厂商的崛起，市场竞争越来越激烈，品牌电脑就越来越难做了。
所以一些品牌只要在经营方面稍有问题，都会导致严重亏损甚至倒闭。
最后再让我们回忆一下这些已经远离消费者的台式机品牌，怀念一下它们在市场中留下的点点滴滴，找到一些逝去的、美好的或是遗憾的东西。
恒生电脑在1993年犹如一匹黑马在市场上脱颖而出，接连获得过许多辉煌成绩。
第一个民营电脑品牌通过“ISO9002”国际认证；第一个打出免费保修5年的承诺；第一个在北京的商场销售中取得单个商场日销售200台的突破，并在2000年登上了“中国市场十大名牌电脑”的宝座。
然而，2004年一则“董事长携款潜逃”的消息使恒生电脑的神话彻底破灭，一个曾经风光无限的品牌就此告别。
据曾经在恒生工作过的内部人士透露，恒生的个人电脑业务从01年开始转坏，全北京的销售量也从99年最旺季的每天200台左右，降到每天几十台。
当初收购“北京计算机技术研究所”后资金就一直扭转不开，后来又把本部搬到了航天桥，债务就没断过。
曾经恒生的雅典968品牌电脑 也就是说当时恒生电脑根本无法解决新开门市与直销店的开销，加上根基不牢固的总部财务状况。
中国日化品牌合资失败案例
中国日化品牌合资失败案例中国本土的日化品牌曾经历过辉煌，如洗衣粉中“活力28，沙市日化”响彻大江南北，“南有白猫，北有熊猫”家喻户晓，牙膏中的中华牙膏、美加净牙膏畅销全国……但如今这些耳熟能详的名牌产品，却在走着一条同样的路：下坡路。
而走上这条路之前，他们也走过了一条相同的路：合资路。
事实上，在九十年代初，面对外资品牌的大举进攻，中国日化的很多企业都选择了这条路。
然而，时至今日，这些品牌的命运也大致相同：曾经叱咤风云的历史也随着合资而消亡了，即使有部分国有品牌仍然屹立不倒，但与昔日的灿烂辉煌已不可同日而语。
尽管江山代有才人出，近期又有一批本土日化新秀崛起，使中国日化行业开始了一场新的转折；而当年沉寂的一些老品牌大概也不甘示弱，纷纷与外资“离婚”，踏上新的征程，力图再创新的辉煌，但是，中国的日化新老品牌却面临着中高档市场被外资操纵，低端市场国内品牌一片混战的强大竞争压力……请看本期营销实战案例。
点评没有品牌谈何将来我们记住了很多品牌，同时也不记得了很多品牌。
这涉及一个品牌生命力的问题。
事实上，品牌就像一个人，有的时候坚强有的时候却很脆弱，因而需要保护，才不至受伤害。
而保护的最好方式，还是要靠自己的不断努力去壮大品牌的实力。
事实上，那些一度错上合资花轿的中国日化品牌，当初的意愿一定是想沾外国情郎技术、资金、人才、营销经验等光，来增强自己品牌的实力，达到维持生存或者扩张市场的目的，但没想到外国郎却更高一筹，其结婚不是要继续打造中国的品牌，共享中国品牌成功后的利润，而看中的是中国品牌手中的生产线、劳动力，与大片忠实的消费者群体甚至是销售网络，最终来冷冻中国的合资品牌，以达到扩大外资自有品牌市场、赚取更高利润的目的。
因此，这场婚姻从一开始就是南辕北辙的婚姻，其结果注定要分道扬镳。
中国的老日化企业当初合资时犯了个最大的错误，就是大都将自有品牌与设备转让给外资，而在合资公司里占据不到一半的股份，然后由于这不到一半的股份丧失了在企业中的决定权。
“李宁品牌”重塑的思考
“李宁品牌”重塑的思考“不做中国的耐克，要做世界的李宁”，无论是李宁本人还是作为中国最有实力的体育品牌的李宁公司，最大的梦想莫过于有一天，“李宁”能够成为世界顶级运动品牌。
为了这个梦想，李宁公司决心做出改变——品牌重塑，就像它的新广告语所说的“makethechange”（让改变发生）。
对于李宁公司的操盘手张志勇来说，他的任务就是在达到终点的过程中，如何保障李宁公司不会迷失方向，甚至南辕北辙。
张志勇反复强调，品牌重塑不是一蹴而就的事情。
不过，外界似乎并不愿意给李宁公司这个180度大转身留太多的时间。
订单下降、股价大跌、投行唱衰和减持，这些反应某种程度上可以解读为，经销商、投资者等对李宁公司的品牌重塑在“用脚投票”。
随着中国消费者购买习惯的明显变化，或许对于张志勇在内的李宁公司管理团队而言，在赢得想要的消费者之前，首先需要赢得的是时间。
尴尬的品牌在此之前，李宁公司的日子过得很舒服。
1990年，李宁公司在一个几乎没有竞争的环境中诞生。
长期依靠市场的自然成长，缓慢地扩大规模，并幸运地成为国产品牌老大。
到2009年时，李宁公司在中国内地的营业额终于超过阿迪达斯，成为仅次于耐克的第二大运动品牌，尽管这次超越多少有些侥幸，2009年阿迪达斯因实施大的组织变革，阿迪达斯业绩下滑。
张志勇回忆说，起初李宁其实是依赖市场自然增长获得了“第一桶金”。
在李宁品牌影响力的鼎盛时期，公司除了服装和鞋，还卖过领带、夹克等等，当时“李宁”牌夹克在中国国内一度风行。
不过，这样的日子一去不复返了。
中国体育用品的高增长时代已经结束，正在向调整期过渡。
从2008、2009年之前的行业平均增长率超30%，到现在不及10%，行业将经历优胜劣汰进入新一轮的增长。
中国消费者的需求也正在裂变。
张志勇注意到一个现象，原来去香港购物的，都是北京、上海、广州、深圳一带的，现在都是二、三线城市的人往那边涌。
同时，在中国600多个二、三线城市，类似于耐克、阿迪这样价格比较高的品牌，其市场份额并不低。
安踏创业故事-“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”
安踏创业故事-“不做中国的耐克，要做世界的安踏。
”每个人都是特殊的，每个创业故事都是独一无二的，就算是同样的创业项目，也会有不一样的光芒，下面由小编与大家分享安踏创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!安踏董事长兼CEO丁世忠长着一张娃娃脸，个子不高，走起路来步伐矫健、速度极快。
这个马上进入知天命之年的中年男子有很多面，外人看到更多的只是他强势的那面。
创业28年以来，他已经从那个背着600双晋江鞋子独闯北京的16岁少年，成为了带领安踏由家庭制鞋作坊跃升为业绩国内第一、世界第三的体育运动品牌的“新晋王者”。
只是这段时间，他并不好过。
7月8日，浑水(英文名“Muddy Waters Research”，是美国一家匿名调查机构，专门针对中国在美上市公司发布质疑调查报告)发布第一篇做空报告，安踏一天内股票大跌7.32%，直接停牌。
之后浑水又连续发三篇报告(近日又放出第五份做空报告)，提出了安踏对于经销商的独立性以及欺骗性地提高了利润率的问题，FILA品牌直营模式的问题，以及出售子公司的过程中以投资者为代价谋取私利的问题。
四份报告接踵而来，浑水的准备不可谓不充分。
但从资本市场的反应来看，在经历了被做空首日的短暂恐慌之后，投资人并未因此对安踏丧失信心，事实上，在做空报告的第四部分发布当天，安踏股价不但没有下跌，还上涨了2.92%。
“作为一家上升势头迅猛的公司，安踏显然并非无懈可击，但是不管从企业经营还是从投资市场反响来看，浑水列举的这些问题，都不是会影响安踏未来发展的真正症结所在。
”安踏始于草莽，出身草根，一路披荆斩棘，从2015年全年营收首次突破百亿人民币，到今年上半年成功完成对Amer Sports(亚玛芬体育)的并购，旗下直接或间接管理超过20个品牌，市值一度超过1500亿港币，安踏总共也才用了不到5年的时间。
2018年，安踏集团的终端流水超400亿元，成为业绩国内第一、世界第三的体育用品公司。
如今，“草根”安踏还能更好吗?草莽时期1970年，丁世忠出生于福建省海滨晋江陈埭镇的一户草根农家，父亲丁和木靠着打鱼捞海产，只能勉强维持一家人的温饱。
国际餐饮品牌在中国失败的例子
国际餐饮品牌在中国失败的例子我国的“洋餐”还是不少的，不管是美式的还是日式的都非常受到国内消费者的认可，因为在过去的年代中，大家对外国美食都保持着高度的好奇心，但是现在随着时代的发展，大家的选择也越来越多了，消费者的眼光已经并不局限于在这些老的洋餐品牌上了。
不断有新的快餐品牌进驻市场，使得消费者的选择也越来越多，所以很多洋餐品牌现在都出现了亏损的状态，在这其中，也有部分原因是受到了疫情的影响。
国外的吉野家已经有百年的历史了，在国外一度非常的受欢迎，在中国销售的这几年同样也得到了消费者的认可。
但是如今的吉野家的销售状况好似并不是很理想，有消息显示，就在2022年7月10日，国外吉野家控股对外宣布，截止2022年7月，国外吉野家将会关闭国内外最多150家店铺，其中包括中国的50家店铺。
据有关数据显示，2012年吉野家店均收益为600万，到2022年则只有481万，门店平均回报率下降25%。
疫情期间，合兴集团预告显示2022年归母净利润预计亏损7000万，与2022年同期盈利5700万相比，同比下降222.81%。
在国内这种经营模式同样受用，今年吉野家出现门店削减的原因不仅仅是因为疫情，在疫情之前吉野家的营收状况就出现了亏损，主要还是餐食的品质问题，一个餐饮行业想要获得消费者的认可，首先就要抓住消费者的胃。
虽然吉野家在国内也掀起过一阵热潮，但是也是因为大家对于洋快餐还保持着一种好奇的态度，但是现在市面上的快餐品牌层出不穷，并且吉野家的菜品非常的单一，总共也就那几样，所以消费者在吃了几次之后也就感到腻烦。
并且在2012年的时候，吉野家被曝光或有使用速成鸡，这种鸡肉食用了对人体不益，这种鸡至少要吃18种抗生素，仅仅在40天之内就可以长到6、7斤。
在事件曝光之后，虽然吉野家及时的做出了回应并且道歉，但是在很大程度上都失去了消费者的信任。
因为是洋餐品牌，所以在售价上也非常的不平民，至少对于国内的消费者来说的话，中国吉野家的招牌小碗牛肉饭价格为23元，这个价格是跟国外差不多的，但是按照我国的国情来说的话，这样的定价未免不是很合理，并且，从平均值的角度来说的话，吉野家的套餐价格一般都是在30到50元人民币之间。
中国鼓励制造业出口的例子
中国鼓励制造业出口的例子中国鼓励制造业出口的例子啊，那可真是数不胜数，咱们就挑几个有代表性的，好好聊聊。
一说起制造业出口，就不得不提咱们中国的汽车制造业。
你知道吗，中国的汽车现在已经不仅仅是“中国制造”的代名词了，它们正在逐步走向世界，成为国际市场上的热门货。
政府为了鼓励汽车出口，可是下了不少功夫。
比如，提供税收减免政策，降低企业的运营成本；还有啊，跟各国签订贸易协定，让咱们的汽车能更顺利地进入国际市场。
这样一来，咱们的汽车品牌，像比亚迪、吉利这些，就在海外市场上越来越有竞争力了。
它们不仅价格实惠，质量也是杠杠的，受到了很多外国朋友的喜爱。
再来说说咱们的电子产品吧。
哎呀，这可真是个让人骄傲的领域。
你看那手机、电脑、平板，哪个不是咱们中国制造的？而且啊，咱们的产品创新力也是越来越强了。
政府为了支持电子产品出口，也是费了不少心思。
他们设立了专项基金，鼓励企业搞研发，提升技术水平。
这样一来，咱们的产品在国际市场上就越来越有竞争力了。
就像华为、小米这些品牌，现在在国外那可是火得不行，不仅功能强大，设计也是相当时尚，真是让人爱不释手啊。
还有啊，咱们的传统制造业也是不能忽视的。
比如纺织业、玩具制造业这些。
你可能不知道，咱们中国的纺织品和玩具在国际市场上那可是有着很高的声誉的。
政府为了鼓励这些传统产业的出口，也是给出了不少优惠政策。
比如，降低关税、提供出口信贷支持等等。
这样一来，咱们的产品就更有竞争力了。
像那些漂亮的衣服、可爱的玩具，都是咱们中国制造的，它们不仅在国内市场上受到欢迎，在国际市场上也是相当抢手的。
当然啦，除了这些具体的政策支持，政府还通过举办各种国际展会、推动跨境电商发展等方式，帮助咱们的制造业企业更好地走向世界。
这样一来，咱们的产品就能更直接地展示给国际买家看，也能更方便地跟国际市场接轨了。
说了这么多，其实啊，咱们中国的制造业出口之所以能取得这么大的成就，离不开政府的支持和企业的努力。
政府提供了良好的政策环境，企业呢，也是不断创新、提升产品质量和服务水平。
我国在自主创新方面取得的成就
我国在自主创新方面取得的成就我国在自主创新方面的成就可真是让人不得不佩服！要知道，过去很多人都觉得咱们在科技方面总是跟在别人后头，一步步追赶。
然而，今天的中国，早已不是那个“跟跑者”了。
咱们的创新力量，就像大江大河，汹涌澎湃，势不可挡！从高铁到航天，再到5G技术，哪一样不是一座座响当当的丰碑？说白了，现在的中国，已经不再是“山寨”的代名词，而是变成了全球瞩目的创新大国。
举个例子，说到高铁，大家都会想到中国的速度。
你看，从一开始的“跑得快”到今天的“世界领先”，这背后可是有着多少年的积累和无数的创新突破啊！想当初，咱们的高铁技术几乎是从零开始，甚至不少国家都曾质疑过咱们能不能做到。
但如今，世界上许多国家都在争着跟咱们学，中国的高铁已经成为了国家的名片，风头一时无两。
每次看到咱们的高铁列车飞驰而过，我心里都觉得特别自豪，嘿，咱们的中国速度，真不是吹的！说到航天，哎呀，那更是让人激动得不行！记得2003年，咱们成功将“神舟五号”送入太空，那一刻，我真是差点乐出声来！中国终于成为了第三个能独立完成载人航天任务的国家，实在是太厉害了！咱们现在不止是能上太空这么简单，现在已经实现了“嫦娥奔月”，再加上“天问”探火，简直是一路狂奔，目标远大。
你看，谁能想到几十年前，咱们的航天技术还处于起步阶段，今天已经能够自主进行国际合作，甚至自己开发出一系列超高技术的航天器，太震撼了！5G的普及更是一个不可忽视的亮点。
别看咱们平时玩手机上网没啥大问题，但背后的技术创新可是厉害得很！5G的研发，经过了多少技术人员的通宵达旦，才一步步把这些核心技术攻克掉。
你可以不懂，但你一定感受到速度带来的变化吧？下载一个高清电影，几秒钟搞定；视频通话，毫无卡顿；这些都离不开咱们的5G技术，简单来说，咱们可是全球5G技术的领跑者之一！当然了，除了这些大项目，还有很多小细节让人惊艳。
比如说，国产手机，咱们的华为、小米、OPPO、vivo，甚至是一些新兴品牌，早就闯荡国际市场了。
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首先揭晓
第十名：白加黑。
这个在中国大陆鼎鼎大名的感冒药，在2006年，白加黑就被德国拜耳医药收购了，而西安杨森虽然名字里有个西安，骨子里早就百分之百是比利时的了，还有中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100%控股。
这些药，咱老百姓可都是百分之百认为是中国的，结果呢，都是外国货。
从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里。
第九名：南孚。
中国人熟知的电池品牌南孚，也在2003年被其竞争对手美国吉列集团收购了。
曾经广告词中那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。
可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？
第八名：汇源。
回想09年，可口可乐收购汇源唤起多少保卫民族企业的呼声，听听可口可乐中国区副总裁李小筠的解释，可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间，可口可乐是总部设在美国的公司，汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司，这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策，说白了根本不关你民族品牌啥事。
第七名：苏泊尔。
做为国内烹饪炊具第一品牌，苏泊尔在2006年被法国著名小家电企业S EB收购，这个发源浙江的中国名牌，现在已经不折不扣的成了法国货。
第六名：大宝。
“大宝明天见，大宝天天见。
”多么熟悉的广告语啊。
咱们天天见的大宝，其实早在2007年就投入美国强生门下了。
别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。
何况中低端市场真的是虾米吗？别忘了咱中国可是有13亿人。
第五名：金龙鱼。
这个几乎出现在每个中国家庭厨房里的食用油，其实彻头彻尾是一家外资企业，是人家新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所有的。
中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。
跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。
换句话说，中国食用油战略安全的安全门已不在国人手中。
第四名：娃哈哈。
当年法国达能收购娃哈哈时，娃哈哈老总宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，人家早变成美国人了，嘿，你说你一美国人跟咱谈啥民族情怀呢？
第三名：双汇。
这个内地知名的火腿肠品牌，在2006年就卖给美国高盛集团。
两年后，高盛又在湖南、福建收购了10多家养殖厂。
这不由的让人想起投资大鳄罗杰斯曾经说过的一句话，“在中国最有投资价值的就是农产品。
”
第二名：个别城市水产公司。
咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！那可不一定。
告诉你你还别
不信，其实咱好多城市喝的是外国水。
且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市水务市场，取得天津淩庄水厂20年特许经营合同；2002年收购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年；2007年获得兰州供水45%股权；3月获得海口水务集团50%股权；9月夺得天津市北水业49%股权转让专案，在天津的服务范围扩张至200平方公里。
以威立雅为代表的外资步步为营，一步步占有中国的水资源！
那第一名会是哪家呢？我真是没想到！
最后揭晓第一名：中华牙膏。
怎么排这个第一，着实为难，想来能排第一位，必须要有广泛的群众基础。
算去算来，也只能在快速消费品行业了。
毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。
也许大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？不过早在1994年初，联合利华就取得上海牙膏厂的控股权。
类似的还有中国着名商标美加净。
从整个洗化行业上来说，美国宝洁基本上挤垮了国内洗涤品企业，宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。
眼看一个又一个行业被纳入外国资本的怀抱，而我们，我相信绝不止我一个人，依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌。
其实，我们都想支持国货，可惜我们现在是连个支持国货的机会都没有。