导师制与师徒制管理制度

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导师制与师徒制管理制度

制度保障与支持
制定管理制度
制定完善的导师制与师徒制管理制度，明确导师的资格条件、职责、权利和义务，以及师徒关系的建立、管理和评估等内容。
建立激励制度
建立激励制度，对表现优秀的导师和师徒给予相应的奖励和激励，以调动各方面的积极性。
完善考核制度
建立科学的考核制度，对导师和师徒进行定期考核，及时发现问题并加以改进。
考核方式
定期对徒弟进行考核，了解徒弟的学习情况和技能水平，同时对师傅进行考核，评估其指导效果和责任心。
奖惩措施
根据考核结果，对表现优秀的师徒进行表彰和奖励，对表现不佳的师徒进行批评教育和调整。
04
导师与师徒制的实施
实施步骤与方法
确定导师和徒弟
根据工作需要和人员情况，选择有经验的员工担任导师，同时确定需要指导的徒弟。
05
管理制度的保障与支持
组织保障与支持
设立专门的导师管理机构
成立专门的导师管理机构，负责监督、管理、评估导师和师徒关系，确保制度的顺利实施。
建立管理团队
建立一支高效、专业的管理团队，负责制定导师制与师徒制管理制度的具体实施方案，并提供指导和支持。
明确管理职责
明确导师管理机构和管理团队的具体职责，确保制度的实施过程中各司其职、相互配合。
导师制与师徒制管理制度
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 导师制 • 师徒制 • 导师与师徒制的实施 • 管理制度的保障与支持 • 总结与展望
01
引言
背景与目的
导师制与师徒制是历史悠久的传统管理制度，广泛应用于各行各业。其目的是通过经验丰富的导师对新手进行指导，帮助他们快速适应工作环境，提高工作技能和管理能力。

师带徒培养管理制度

师带徒培养管理制度一、引言师带徒制度是一种传统的教育方式，旨在通过师傅与徒弟之间的互动与指导，培养后辈的技能和知识。

为了更好地促进这种师徒关系的有效发展，本文制定了师带徒培养管理制度，旨在确保教育的顺利进行并提供指导方针。

二、目标与原则1. 目标师带徒培养管理制度的目标是确保师傅与徒弟之间的有效沟通和学习交流，促进徒弟的技能和知识的提升，以便他们能够成功地继承和发展相关行业的技术和文化。

2. 原则（1）平等原则：师傅与徒弟在交流和学习的过程中应保持平等的地位，相互尊重、相互理解。

（2）指导原则：师傅应当积极指导徒弟，提供正确的指导和建议，帮助其发展技能。

（3）激励原则：通过激励措施，激励师傅和徒弟参与学习和交流，提高积极性和学习的效果。

（4）监督原则：建立监督机制，确保师傅和徒弟遵守培养计划和制度规定，及时纠正问题。

三、师带徒培养流程1. 培养计划制定阶段（1）确定培养目标和内容：根据徒弟的需求和实际情况，师傅制定培养目标和课程安排。

（2）制定培养计划：明确师傅和徒弟每个阶段的学习内容、时间和进度。

（3）制定评估标准：制定评估标准，以评价徒弟的学习成果和能力发展。

2. 培养实施阶段（1）定期交流和指导：师傅和徒弟定期进行交流和指导，及时解答问题和调整学习计划。

（2）技能培训和实践：师傅通过实例演示和实践指导，培养徒弟的实际操作技能。

（3）知识传授和学习：师傅向徒弟传授相关的理论知识和行业文化，引导徒弟学习。

3. 培养评估阶段（1）学习成果评估：根据制定的评估标准，对徒弟的学习成果进行评估。

（2）反馈和改进：师傅根据评估结果给予徒弟反馈，并帮助其改进不足之处。

（3）综合考核：对徒弟的能力发展进行全面考核，评估是否达到培养目标。

四、支持和激励措施1. 资源支持：为师傅和徒弟提供必要的学习资源和支持，包括教材、工具和培训机会等。

2. 奖励措施：根据徒弟的学习成果和进步情况，给予奖励和表彰，激发其学习的积极性和动力。

师带徒管理制度范文(4篇)

师带徒管理制度范文第一章总则第一条为了加强我单位师带徒工作，推动员工的个人成长和职业发展，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位的师带徒工作，包括招收、培养、管理和评价等各个环节。

第三条师带徒工作应当遵循公开、公平、公正、公认的原则，促进企业发展和员工成长。

第四条员工参与师带徒工作应具备相应条件，包括业务水平、工作经验等。

第五条师带徒关系的建立和解除应当经过相应的程序和机构批准。

第六条师带徒工作的具体实施细则由本单位制定并不断完善。

第二章师资标准第七条师资标准是师带徒工作的基本要求，用于筛选和培训合格的师傅。

具体要求如下：（一）具备专业知识和丰富实践经验，至少具备5年工作经验。

（二）具备良好的业务能力和创新精神，能够传授、指导学徒。

（三）具备良好的职业道德和教育能力，能够培养学徒的综合素质。

（四）具备良好的沟通和协作能力，能够与学徒建立良好的师徒关系。

第三章徒弟的选拔和培训第八条徒弟的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，具体流程如下：（一）招聘部门根据企业发展需要和学徒需求，制定招聘计划和招聘标准。

（二）通过面试、笔试等方式对应聘者进行评估，综合考核各项素质和能力。

（三）根据评估结果确定最终录用的学徒。

第九条学徒的培训由师傅和企业共同负责，具体要求如下：（一）师傅应根据学徒的实际情况，制定个性化的培训计划和培训目标。

（二）学徒应认真、努力地完成所分配的任务，并及时向师傅汇报工作进展。

（三）师傅应及时对学徒的培训效果进行评估，并进行必要的调整和指导。

第四章师徒关系管理第十条师徒关系的建立和解除应当经过相应的程序和机构批准，具体要求如下：（一）师傅和学徒双方达成一致，签署师徒协议，并向上级机构申请备案。

（二）师傅和学徒双方应当签订服务合同，明确双方的权利和义务。

（三）师傅和学徒双方应当定期进行师徒关系的评估和反馈。

第十一条师傅和学徒应当遵守师徒关系的相关规定，具体要求如下：（一）师傅应当尽职尽责地指导和培养学徒，倾囊传授经验和知识。

导师制与师徒制管理制度

导师制与师徒制管理制度三一集团有限公司导师制与师徒制管理规定管理制度ZD/RZ005-2006 版本 V2 实施日期 2010 年11月10日第1 页共9页更改记录编制人冯唐华修订版处数更改依据更改人更改日期优化辅导流程，提升辅V2 7 柳春景 2010年11月导效果。

确认人王务超批准人唐修国5.2.3导师/师傅、学生/徒弟中任何一方离司的,中1 目的断辅导关系。

为引导新员工快速融入公司,通过导师/师傅的言传5.3考评身教,帮助其快速成长。

5.3.1导师每半年度考评1次,师傅每季度考评1次。

5.3.2考评内容分为业绩考核和素质评价两个方面,2 定义与范围其中业绩考评主要通过带岗学生/徒弟在考核期间2.1 导师制,即导师带学生,以“带成器”为目的,绩效加权得分计算,素质评价主要评价学生/徒弟潜辅导期为1年。

辅导对象为营销、服务、研发、财力,具体评价标准见附件3。

务、质量、商务、IT、制造管理、人力资源等岗位,5.3.3导师、师傅的考核结果须于考核周期的最后一原则上适用于职称体系人员。

周内报人力资源部。

2.2 师徒制,即师傅带徒弟,以“带进门”为目的,6激励措施辅导期为半年。

辅导对象为技工、文员、800话务员、经警、接待员、服务员、司机等岗位,凡不适6.1激励原则,被辅导者绩效突出、多带多奖、持续用导师制的,适用于师徒制。

奖励。

6.2津贴,根据辅导人数,导师按200元/月/人,师3职责傅按100元/月/人,由各人力资源部按月进行统计3.1人力资源总部人事管理部设导师管理科,负责制核发。

度的编制、修订,推动、指导各人力资源部执行,6.3奖金并进行季度检查评价,在人力资源例会上予以通报。

6.3.1 阶段性奖金 ,根据导师/师傅考评结果对应标3.2各人力资源部,负责导师/师傅的日常管理,学准进行发放,见附件4，。

生/徒弟的投诉处理,考核和津贴、奖金的核发，负6.3.2 导师成就奖,辅导期结束后,按学生/徒弟的责定期组织导师/师傅进行企业文化和辅导技巧培年度绩效为导师/师傅发放奖金,见附件5，。

导师制与师徒制管理制度

1 目的为引导新员工快速融入公司，通过导师/师傅的言传身教，帮助其快速成长。

2 定义与范围2.1 导师制，即导师带学生，以“带成器”为目的，辅导期为1年。

辅导对象为营销、服务、研发、财务、质量、商务、IT、制造管理、人力资源等岗位，原则上适用于职称体系人员。

2.2 师徒制，即师傅带徒弟，以“带进门”为目的，辅导期为半年。

辅导对象为技工、文员、800话务员、经警、接待员、服务员、司机等岗位，凡不适用导师制的，适用于师徒制。

3职责3.1人力资源总部人事管理部设导师管理科，负责制度的编制、修订，推动、指导各人力资源部执行，并进行季度检查评价，在人力资源例会上予以通报。

3.2各人力资源部：负责导师/师傅的日常管理，学生/徒弟的投诉处理，考核和津贴、奖金的核发；负责定期组织导师/师傅进行企业文化和辅导技巧培训。

4关键控制指标（CTQ）4.1导师/师傅辅导原则：老带新、高带低。

4.2导师/师傅职责、权利和任职资格见附件1。

5程序要求与关键控制点5.1导师/师傅匹配5.1.1新员工在入司培训期间，其主管应协调安排导师/师傅与其见面，并在《辅导记录本》首页签订辅导协议（见附件2）。

5.1.2老员工可向主管申请安排导师/师傅，主管发现有潜力员工可协调安排导师/师傅。

每位导师/师傅辅导人数原则上不超过5人。

5.2辅导管理规定5.2.1因管理方式等原因，导师/师傅、学生/徒弟一方提出更换要求的，由本人提出申请、部门主管审核、人力资源部评审后可更换。

5.2.2导师/师傅岗位调动后，不便继续辅导学生/徒弟的，辅导工作须转交新的导师/师傅。

如辅导时间超过2/3，则可提前结业评价。

5.2.3导师/师傅、学生/徒弟中任何一方离司的，中断辅导关系。

5.3考评5.3.1导师每半年度考评1次，师傅每季度考评1次。

5.3.2考评内容分为业绩考核和素质评价两个方面，其中业绩考评主要通过带岗学生/徒弟在考核期间绩效加权得分计算，素质评价主要评价学生/徒弟潜力，具体评价标准见附件3。

师徒制规章制度

第一章总则第一条为了规范师徒制工作，提高教学质量，培养高素质人才，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我校所有师徒制项目，包括教师与学生的师徒关系、技术人员与操作人员的师徒关系等。

第三条师徒制以“传道、授业、解惑”为宗旨，通过师徒之间的互动，实现教学相长、共同进步。

第二章师徒关系第四条师徒关系确立原则：1. 自愿原则：师徒双方均应自愿参与师徒制项目。

2. 对口原则：师傅应具备相应专业知识和技能，能够指导徒弟成长。

3. 能力原则：徒弟应具备一定的学习能力和实践基础，能够接受师傅的指导。

第五条师徒关系确立程序：1. 双方提出申请，填写《师徒关系确立申请表》。

2. 学院审核申请，确定师徒关系。

3. 学校备案，正式确立师徒关系。

第三章师徒职责第六条师傅职责：1. 传授专业知识、技能和经验，指导徒弟成长。

2. 关心徒弟的思想动态，帮助徒弟解决学习和生活中的困难。

3. 定期检查徒弟的学习进度，及时给予反馈和指导。

4. 对徒弟进行职业道德教育，培养其良好的职业素养。

第七条徒弟职责：1. 认真学习专业知识，刻苦钻研技能。

2. 积极向师傅请教，虚心接受师傅的批评和指导。

3. 严格遵守学校的规章制度，自觉维护学校形象。

4. 积极参与实践活动，提高自己的实际操作能力。

第四章师徒考核第八条师徒考核分为平时考核和年度考核。

第九条平时考核：1. 师傅对徒弟的学习态度、学习成绩、实践能力等方面进行考核。

2. 徒弟对师傅的指导、关心和帮助进行评价。

第十条年度考核：1. 学院组织对师徒关系进行年度考核，考核内容包括师徒双方的职责履行情况、学习成果、团队协作等。

2. 考核结果作为评价师徒双方的重要依据。

第五章奖励与惩罚第十一条对履行师徒职责优秀的师傅和徒弟，学校给予表彰和奖励。

第十二条对不履行师徒职责的师傅和徒弟，学校将进行批评教育，情节严重的，将取消其师徒资格。

第六章附则第十三条本规章制度由学校教务处负责解释。

第十四条本规章制度自发布之日起施行。

带徒的管理制度

带徒的管理制度一、导师制度的目的与原则1、导师制度的目的导师制度是为了帮助新入职员工快速融入团队，提高工作效率和业绩，培养和发展人才，促进团队的稳定发展。

2、导师制度的原则（1）尊重个人差异，根据新员工的特点和需求提供个性化的帮助；（2）建立良好的师徒关系，促进相互学习和共同进步；（3）实行严格的管理和监督，确保导师的权威和责任意识；（4）营造互帮互助的工作氛围，促进团队的发展和壮大；（5）明确导师的职责和权利，保障导师的工作积极性和主动性；（6）加强导师队伍建设，提高导师的素质和能力。

二、导师的选拔与培训1、导师的选拔标准（1）工作能力强，业绩突出，善于沟通和协调；（2）责任心强，具有较强的团队合作精神和服务意识；（3）具备一定的管理经验和人才培养能力；（4）为人正直，品行端正，具有较强的道德操守；（5）善于思考和总结，具备较强的学习和创新能力。

2、导师的培训内容（1）导师制度的政策和流程；（2）导师的职责和权利；（3）辅导和指导技巧；（4）团队协作和沟通技巧；（5）解决问题和处理纠纷的能力；（6）心理辅导和职业发展规划。

三、带徒的工作流程与内容1、新员工入职前的准备工作（1）了解新员工的基本情况和需求；（2）为新员工安排工作和培训计划；（3）提前与新员工沟通，做好准备和接待工作。

2、新员工入职后的接待工作（1）引导新员工熟悉公司的业务范围和组织结构；（2）介绍公司的企业文化和价值观念；（3）安排新员工参与团队活动，培养团队意识和合作精神。

3、制定个性化的培训计划（1）根据新员工的岗位和工作性质，设计具体的培训内容；（2）安排导师和新员工一对一的辅导和指导；（3）定期组织培训和学习交流活动。

4、监督和评估新员工的工作表现（1）定期与新员工进行工作汇报和评估，及时发现和解决问题；（2）跟踪新员工的工作进展和成果，及时总结和评价；（3）及时向公司领导和部门负责人反馈新员工的表现和发展情况。

5、关心和支持新员工的职业发展（1）帮助新员工规划职业发展路径和目标；（2）提供培训和学习机会，促进新员工的个人成长和提升；（3）关心新员工的工作生活和心理健康，帮助解决工作和生活中的困难和问题。

导师制与师徒制管理规定

导师制1目的引导新员工快速融入公司，通过师傅的言传身教，帮助其快速成长。

2适用范围适用于全体员工师徒制管理。

3职责1.综合部：负责制度的编制、修订，推动，指导各部门的执行，并进行导师检查评价。

2.负责师傅的日常管理，徒弟的投诉处理、考核，及津贴、奖金的核发；负责定期组织师傅进行企业文化和辅导技巧培训。

4.流程说明5.附件附件1《师傅职责、权利及任职资格》附件2《学生/徒弟职责、权利》附件3《师傅申报汇总表及导师名单发文模版》附件4《辅导记录本模板》附件5《辅导关系变更申请表》附件6《师傅辅导大纲》附件7《徒弟辅导结业评价表》附件8《师傅评价表》附件9《优秀结业学员评选标准》附件10《师傅成就奖金表》附件11《年度优秀师傅评选标准及奖励标准》8.附加说明本文件由综合部制定，并负责解释与归口管理，公司范围内等同执行。

附件1：师傅职责、权利及任职资格附件2：徒弟职责、权利附件3-1：师傅申报汇总表附件3-2：师傅名单发文模版附件4：辅导记录本模板（1）封面附件4：辅导记录本模板（2）首页(3)正文年月日星期1.辅导时间：时分2.辅导内容及心得：（工作方法、具体的案例）3.下一步计划：4.辅导评价意见（师傅填写）（学生的优势、不足及改进建议）师傅签字/日期：年月日星期天气1.辅导时间：时分2.辅导内容及心得：3.下一步计划：4.辅导评价意见（师傅填写）（学生的优势、不足及改进建议）师傅签字/日期：(4)徒弟辅导计划表附件5：辅导关系变更申请表辅导关系变更申请表申请人：原辅导关系师傅姓名工号部门岗位徒弟姓名工号岗位协议签订时间变更类型□师傅异动□徒弟异动具体原因□调岗□离职□长期驻外□长期请假□其它部门建议□取消辅导关系□更换辅导关系更换师傅姓名：工号：一级/二级部门：行政/待遇级别：签名/日期：综合部意见签名/日期：说明：如因未及时提报变更信息，导致津贴、奖金发放错误等问题，责任由部门自负。

附件6：师傅辅导大纲附件7：徒弟辅导结业评价表徒弟辅导结业评价表附件8：师傅评价表师傅评价表注：月度绩效等级、签字等级与对应分数换算参照表如下：绩效等级上中上中中下下潜力等级优秀良好一般不佳对应分数9585755015附件9：优秀结业学员评选标准附件10：师傅成就奖金表师傅成就奖（辅导期满奖金）附件11：年度优秀师傅评选标准及奖励标准年度优秀师傅奖（年度评优奖金）。

师徒导师管理制度

师徒导师管理制度一、导师管理制度的背景和意义随着社会的发展，知识分子的培养成为了国家和社会发展的重要任务。

在这一过程中，导师扮演着至关重要的角色。

他们不仅是学术领域的专家，更是学生们的引路人和榜样。

因此，建立完善的导师管理制度变得尤为重要。

导师管理制度的建立不仅有助于确立导师的权责范围，更有助于提高导师的工作效率和质量，对学生的培养也有着积极的意义。

二、导师管理制度的基本内容1.导师资格和选拔导师资格应当具备以下条件：一是应当是在国内外有一定学术影响的正高级专业技术职务职称人员；二是应当有较强的科研能力和导师指导学生的实践指导能力；三是应当有一定的教学和科研经验，能够掌握学生个人的学术特长和实际学习情况。

导师的选拔应当由学校相关部门负责，具体选拔办法和程序由学校制定，并应当公开透明。

选拔的评审标准应当明确，并且应当具有一定的公正性。

2.导师在学生培养中的权利与义务作为导师，在学生的培养中，应当具备以下权利和义务：权利：一是有权利指导学生进行科研工作，并要求学生做好科研成果的汇报和上交工作；二是有权利对学生进行绩效评价，并对学生的学术水平和品行进行辅导和评定；三是有权利对学生的学业进行管理和监督，对学生的学习情况进行定期检查。

义务：一是有义务对学生的学业和生活进行关心，提供学术、生活上的帮助和指导；二是有义务对学生进行科研指导，并对学生的研究成果进行评价；三是有义务对学生的绩效进行评定，并根据学生的学业和科研水平给予奖励和处罚。

3.学生与导师之间的关系学生和导师之间的关系应当建立在公正、平等和尊重的基础上。

学生应当尊重导师的学术权威，服从导师的管理和指导，对导师的工作提出合理的建议和意见。

而导师应当尊重学生的个性和学习情况，给予学生充分的自由，积极关心学生的学业和生活，并对学生的学习和科研工作给予适当的指导和帮助。

4.导师评价和考核制度导师的工作成绩应当以学生的学业水平和科研成果为重要的评价指标。

导师制与师徒制管理制度模板

导师制与师徒制管理制度1 目的为引导新员工快速融入公司, 经过导师/师傅的言传身教, 帮助其快速成长。

2 定义与范围2.1 导师制, 即导师带学生, 以”带成器”为目的, 辅导期为1年。

辅导对象为营销、服务、研发、财务、质量、商务、 IT、制造管理、人力资源等岗位, 原则上适用于职称体系人员。

2.2 师徒制, 即师傅带徒弟, 以”带进门”为目的, 辅导期为半年。

辅导对象为技工、文员、 800话务员、经警、接待员、服务员、司机等岗位, 凡不适用导师制的, 适用于师徒制。

3职责3.1人力资源总部人事管理部设导师管理科, 负责制度的编制、修订, 推动、指导各人力资源部执行, 并进行季度检查评价, 在人力资源例会上予以通报。

3.2各人力资源部: 负责导师/师傅的日常管理, 学生/徒弟的投诉处理, 考核和津贴、奖金的核发; 负责定期组织导师/师傅进行企业文化和辅导技巧培训。

4关键控制指标( CTQ)4.1导师/师傅辅导原则: 老带新、高带低。

4.2导师/师傅职责、权利和任职资格见附件1。

5程序要求与关键控制点5.1导师/师傅匹配5.1.1新员工在入司培训期间, 其主管应协调安排导师/师傅与其见面, 并在《辅导记录本》首页签订辅导协议( 见附件2) 。

5.1.2老员工可向主管申请安排导师/师傅, 主管发现有潜力员工可协调安排导师/师傅。

每位导师/师傅辅导人数原则上不超过5人。

5.2辅导管理规定5.2.1因管理方式等原因, 导师/师傅、学生/徒弟一方提出更换要求的, 由本人提出申请、部门主管审核、人力资源部评审后可更换。

5.2.2导师/师傅岗位调动后, 不便继续辅导学生/徒弟的, 辅导工作须转交新的导师/师傅。

如辅导时间超过2/3, 则可提前结业评价。

5.2.3导师/师傅、学生/徒弟中任何一方离司的, 中断辅导关系。

5.3考评5.3.1导师每半年度考评1次, 师傅每季度考评1次。

5.3.2考评内容分为业绩考核和素质评价两个方面, 其中业绩考评主要经过带岗学生/徒弟在考核期间绩效加权得分计算, 素质评价主要评价学生/徒弟潜力, 具体评价标准见附件3。

师带徒管理制度

师带徒管理制度一、制度目的师带徒管理制度的目的是优化企业内部人才培养体系，建立并完善师徒关系，促进新员工的快速成长和职业发展。

通过师带徒管理制度的实施，可以提高新员工的工作技能水平和专业素质，加强员工间的交流与协作，形成良好的团队合作氛围，提高企业的整体业绩和竞争力。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有员工的师徒关系管理。

三、制度内容1.师徒关系的建立1.1 新员工入职后，由人力资源部门负责与导师进行匹配，根据新员工的专业背景和岗位要求，安排合适的导师。

1.2 导师的选择应符合以下条件： - 在所在岗位上工作经验丰富，技能较为熟练；- 具备较强的沟通能力和团队合作意识； - 对新员工有培养意愿和责任感。

1.3 导师和新员工一同签署师徒协议，明确双方的权利与责任，按照协议内容展开师徒关系的培养和管理。

2.师徒关系的培养和管理2.1 导师应根据新员工的发展需求和实际工作情况，制定个性化的培养计划，并定期与新员工进行培养沟通和评估。

2.2 导师应帮助新员工解决工作中的问题和困难，指导其掌握工作技能和知识，提升工作效率和质量。

2.3 导师应定期与新员工进行工作总结和经验分享，帮助其快速成长和职业发展。

3.师徒关系的激励措施3.1 企业应建立激励机制，对师徒关系中的导师和徒弟进行奖励和表彰，以激励导师更好地履行教育和培养职责，鼓励徒弟积极参与学习和员工培养。

3.2 员工在成功完成师徒关系培养计划后，可以获得职业发展的机会和晋升的机会。

四、制度执行与监督4.1 人力资源部门负责对师徒关系的执行和监督，定期对师徒关系的培养情况进行评估和总结，提出改进建议。

4.2 公司领导应关注师徒关系的管理情况，支持人力资源部门开展相关的培训和活动，提供必要的资源支持。

4.3 员工可以通过内部渠道反馈师徒关系的培养情况和存在的问题，人力资源部门应及时处理并提供解决方案。

五、制度宣导与培训5.1 人力资源部门应组织相关的宣导活动，向全员员工宣传师徒关系的重要性和制度的具体内容。

导师制与师徒制管理制度

1、目的实现工作的有效衔接和技能的传、帮、带，使新入司员工能尽快适应岗位工作，达到岗位要求；新员工的归属感和老员工的责任感，增强公司的凝聚力。

为引导新员工快速融入公司，通过导师/师傅的言传身教，帮助其快速成长。

1.使新员工感受到管理人员及老员工的关怀和帮助,增加员工归属感,减少流失率;2.为加强新员工实习期间的辅导管理，使基层岗位的师傅能规范地开展辅导工作，真正起到传、帮、带作用，帮助新员工熟悉工作岗环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求;3.面对用工短缺且熟手难求,部分岗位可招一些生手进行培训,以缓解用工压力。

定义与范围导师制，即导师带学生，以“带成器”为目的，（辅导期为一年。

辅导对象为营销、服务、研发、财务、质量、商务、IT、制造管理、人力行政等岗位，原则上适用于职称体系人员。

师徒制：即师傅带徒弟，以“带进门”为目的，辅导期为半年。

辅导对象为操作工、技工、文员、司机等岗位，返不适用导师制的，适用于师徒制。

2、适应范围本办法适用于公司试用期或见习期的新员工及其导师。

新员工包括校园招聘的应届毕业生以及社会招聘的但无岗位工作经验的新入司员工关键控制指标导师/师徒辅导原则：老带新、高带低。

导师/师傅职责3、导师队伍的建立3.1导师应具备良好的职业道德素养，有培养新员工的能力、意愿和热情。

3.2导师应具备一年以上相应岗位工作经验、业务扎实，作风优良。

3.3各部门根据导师的任职资格及本部门的工作任务情况推荐导师人选，人力资源部对导师资格进行审定，确认导师及其带徒弟的数量，并建立导师档案（见附表1）4、导师等级设置于管理4.1导师的等级设为一级、二级、三级。

具体评定标准见表14.2人力资源部是本制度的归口管理部门，根据需要对导师进行相关培训。

4.3部门负责人对导师的确定负有责任，在入职培训前3日内由人力资源部将新员工名单送至各部门，各部门负责人在3天内确定每位新员工的导师人选，经人力资源部审核后，在入职培训后组织工作导师与新员工见面。

师徒带教管理办法

师徒带教管理办法一、目的：为让新员工更好的熟悉了解适应企业文化，规章制度，工作流程等，快速融入企业，快速成长，创造价值。

二、适用范围：适用于入职半年内的主管级及以下人员。

三、师徒带教礼仪：1、拜师：由人力资源部组织拜师仪式，徒弟向导师鞠躬并敬上拜师茶，导师赠送徒弟入门礼物（由人力资源部统一安排），以宣传企业尊师重道的企业文化。

2、谢师：新员工通过试用期考核后，由人力资源部举办谢师仪式，带教导师需对新员工带教期间的表现情况做点评，新员工需要对带教导师的指导做评价，并送上谢师礼物（由人力资源部统一安排）。

四、对导师的管理规定：1、导师资格：入职1年以上，心态好，乐于助人且平均绩效得分3.5以上的员工。

2、导师职责：2.1帮助新员工熟知企业文化、规章制度、岗位职能、工作方法等，帮助其顺利通过考核。

2.2 根据新员工情况，制定详细的带教计划，进行部门内所需通用业务知识、技能能力的辅导，帮助新员工提高岗位技能水平。

2.3关注新员工的思想动态，引导新员工理解、认同企业文化，融入工作团队。

2.4做好新员工的学习和工作记录，定期（每周）向人力资源部反馈新员工的带教情况。

3、导师权限：3.1 评价权：导师有权对新员工表现给予中肯、客观的评价。

3.2 建议权：导师可以根据新员工的表现和潜力，对徒弟的绩效考核、岗位调整、辞退淘汰等方面给予建议。

3.3 放弃权：导师在带教期间，对于屡教不改或资质太差的员工，可以选择放弃带教，具有终止新人试用期的权利。

五、对新员工的管理规定：1、职责1.1 遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，服从按带教计划安排，虚心向导师学习。

1.2严格按规范和程序执行工作流程，虚心请教工作中的疑难问题。

1.3必须有学习的愿望，肯学上进，认真学习专业知识，并加以运用。

2、权限：2.1举报权：有权举报导师的违规行为、故意刁难行为。

2.2 放弃权：如发现导师的培养和指导不正确、不合理，不能达到培养效果，经评估可申请更换师傅，但仅有一次机会。

导师制与师徒制管理制度

导师制与师徒制管理制度导师制管理制度在现代的组织管理中，导师制被广泛应用于培养和发展新员工的能力和潜力。

导师制是一种将经验丰富的员工（导师）与新加入的员工（被导师）配对，帮助被导师适应新环境、发展专业技能和提升职业发展的管理制度。

导师的角色与责任导师作为经验丰富的员工，承担着指导、教育、培养和支持被导师的工作。

导师的角色和责任包括：1.为被导师提供工作导向和职业规划指导，帮助其明确目标和发展方向。

2.分享经验和知识，帮助被导师快速适应新工作环境，提高工作效率。

3.提供反馈和建议，帮助被导师发现并改进自己的工作和能力中的不足之处。

4.建立良好的沟通和信任关系，为被导师提供心理支持并解答疑问。

被导师的角色与责任被导师作为新加入的员工，承担着接受指导、学习和发展的责任。

被导师的角色和责任包括：1.积极学习和接受导师的指导和教育，努力提高自己的工作能力和专业技能。

2.提出问题和疑问，并与导师建立良好的沟通和信任关系。

3.积极参与培训和学习活动，提升自己的专业知识和技能。

4.接受导师的指导和建议，并不断改进自己的工作和能力。

导师制的优势和意义导师制作为一种有效的管理制度，在组织管理中具有以下优势和意义：1.促进新员工融入。

导师制帮助新员工快速适应组织文化和工作环境，帮助其尽快融入新团队。

2.提高员工能力。

导师制通过指导和培养，帮助新员工提高工作能力和专业技能，提升其职业发展。

3.培养人才。

导师制通过培养新员工，培养和发展组织内部的人才储备，提升组织的整体能力。

4.传承知识。

导师制帮助将经验和知识传承给新员工，保证组织内部知识体系的连续性和稳定性。

师徒制管理制度师徒制是一种传统的管理制度，通过将经验丰富的员工（师傅）与新加入的员工（徒弟）配对，进行技能传承和学习的管理制度。

师徒制管理制度被广泛应用于手艺工种和传统行业中。

师傅的角色与责任师傅作为经验丰富的员工，承担着传授知识和技能、指导学习的责任。

师傅的角色和责任包括：1.传授专业知识和技能，帮助徒弟学习和提高工作能力。

师带徒管理制度范文（二篇）

师带徒管理制度范文一、背景介绍师带徒制度是一种传统的教育方式，通过师傅与学徒之间的相互关系，传承知识和技能。

在工匠行业尤其重要，通过师傅的指导和教导，学徒能够获得更多的经验和技能，提高自身的专业能力。

然而，在现代社会，师带徒制度面临着一些问题，例如缺乏规范管理和激励机制等，为此，制定一套科学有效的师带徒管理制度势在必行。

二、目标和原则师带徒管理制度的目标是确保师傅和学徒之间的关系和谐稳定，使学徒能够得到有效的指导和培养。

具体原则如下：1. 平等原则：师傅和学徒应该在交往中保持平等的地位，尊重彼此的权利和尊严。

2. 公正原则：师傅应当公正对待学徒，不偏袒个人利益，秉公执教。

3. 双向选择原则：学徒和师傅都有权利选择合适的对方，建立师带徒关系应基于双方的意愿。

4. 知识传承原则：师傅应当尽力传授自己的知识和技能给学徒，培养他们成为合格的从业人员。

三、师带徒管理制度的主要内容1. 师徒配对（1）学员报名时应表明希望学习的技能和领域，由相关部门或者机构进行师徒配对。

（2）师傅应是具有一定工作经验和专业知识的从业人员，并通过考核和评定来确定其资格。

（3）学徒和师傅配对后，双方应共同签订师徒协议，明确双方的权利和义务。

2. 师傅的责任（1）师傅应制定详细的学习计划，明确学徒的培养目标和内容。

（2）师傅要积极引导学徒，传授自己的知识和技能，帮助学徒解决工作中的问题和困难。

（3）师傅要定期评估学徒的学习情况，提供反馈和指导，及时纠正学习中的错误和不足。

（4）师傅应注重培养学徒的创新能力和团队合作精神，帮助他们成长为全面发展的人才。

3. 学徒的责任（1）学徒应尊敬和遵守师傅的教导和指导，虚心学习，积极实践。

（2）学徒应注重培养自己的专业知识和技能，提高工作效率和质量。

（3）学徒要主动向师傅请教，提出问题，积极参与工作中的讨论和协作。

（4）学徒应按时完成学习任务和岗位工作，保持良好的工作态度和纪律。

四、师带徒管理制度的实施1. 师带徒评估（1）制定定期的师带徒评估计划，对师傅和学徒的学习情况进行评估。

导师制与师徒制管理制度

1 目的为引导新员工快速融入公司，通过导师/师傅的言传身教，帮助其快速成长。

2 定义与范围2.1 导师制，即导师带学生，以“带成器”为目的，辅导期为1年。

辅导对象为营销、服务、研发、财务、质量、商务、IT、制造管理、人力资源等岗位，原则上适用于职称体系人员。

2.2 师徒制，即师傅带徒弟，以“带进门”为目的，辅导期为半年。

辅导对象为技工、文员、800话务员、经警、接待员、服务员、司机等岗位，凡不适用导师制的，适用于师徒制。

3.2各人力资源部：负责导师/师傅的日常管理，学生/徒弟的投诉处理，考核和津贴、奖金的核发；负责定期组织导师/师傅进行企业文化和辅导技巧培训。

4关键控制指标（CTQ）4.1导师/师傅辅导原则：老带新、高带低。

4.2导师/师傅职责、权利和任职资格见附件1。

5.1.2老员工可向主管申请安排导师/师傅，主管发现有潜力员工可协调安排导师/师傅。

每位导师/师傅辅导人数原则上不超过5人。

5.2辅导管理规定5.2.1因管理方式等原因，导师/师傅、学生/徒弟一方提出更换要求的，由本人提出申请、部门主管审核、人力资源部评审后可更换。

5.2.2导师/师傅岗位调动后，不便继续辅导学生/徒弟的，辅导工作须转交新的导师/师傅。

如辅导时间超过2/3，则可提前结业评价。

5.2.3导师/师傅、学生/徒弟中任何一方离司的，中断辅导关系。

5.3考评5.3.1导师每半年度考评1次，师傅每季度考评1次。

导师制与师徒制管理制度

导师制与师徒制管理制度导师制与师徒制管理制度是一种传统的管理模式，它们在不同的文化和机构中都有不同的应用。

这两种制度都具有一定的优点和缺点，可以根据实际情况选择合适的制度来进行管理。

本文将从不同的角度来解析导师制和师徒制的特点和适用性。

导师制是一种基于长期指导和培养学生的体系。

在导师制度中，导师会为学生提供专业知识和技能的传授、学术和职业指导以及个人能力和素养的培养等方面的支持。

导师会关注学生的整体发展，并在学生的学习、研究或职业发展过程中给予帮助和指导。

导师非常重视学生的独立思考和创新能力的培养，每位导师通常会担任多位学生的导师，形成一个导师团队。

师徒制是一种基于长期的学徒与师傅之间的合作关系。

在师徒制度中，师徒之间建立了一种紧密的关系，师傅会亲自指导学徒，传授专业知识、技能和经验，培养学徒的职业素养和技能。

学徒会在实践中学习和锻炼，通过模仿和体验来逐步掌握技能，并最终成为一名合格的职业人士。

师傅和学徒之间的互动是密切的，他们一起工作、生活和学习，形成了一种师生关系。

导师制和师徒制都具有一定的优点和适用性。

首先，它们可以提供个性化的指导和培养，满足学生或学徒在学术、职业和个人发展方面的需求。

导师制和师徒制可以帮助学生或学徒更好地了解自己的兴趣和潜力，发掘自己的优势，并为未来的发展做好规划。

其次，导师制和师徒制可以促进知识和经验的传承。

导师和师傅通常都是在相关领域有丰富经验和深厚专业知识的人士，他们可以将自己的经验和知识传授给学生或学徒，帮助他们快速成长和发展。

导师和师傅还可以通过与学生或学徒的互动，了解行业发展的最新动态，并将其融入到指导和培养中。

最后，导师制和师徒制可以促进学生和学徒之间的交流和合作。

学生和学徒可以通过与导师和师傅的互动，拓展自己的人脉和合作伙伴，获得更多的机会和资源。

然而，导师制和师徒制也存在一些限制和挑战。

首先，导师和师傅的数量是有限的，无法满足所有学生或学徒的需求。

导师和师傅需要分配合理，确保每个学生或学徒都能获得适当的指导和培养。

导师制与师徒制管理规定

1 目的
引导新员工快速融入公司，通过导师/师傅的言传身教，帮助其快速成长。

2范围
适用于公司全体员工导师制与师徒制管理。

3流程图
4.流程说明
5.附件
附件1 《导师/师傅职责、权利及任职资格》
附件2 《学生/徒弟职责、权利》
附件3 《辅导记录本模板》
附件4 《导师/师傅阶段性考评标准》
6.附加说明
本文件由公司人力资源总部人事管理部制定，并归口解释管理，公司范围内等同执行。

附件1：导师/师傅职责、权利及任职资格
附件2：学生/徒弟职责、权利
附件3：辅导记录本模板
（1）封面
附件3：辅导记录本模板（2）首页
附件
辅
导录本板
(3)文
月日星期天气
时间时间
沟通辅导记录
沟通辅导记录
导师/师傅签字：
辅导评价意见
辅导评价意见
1.总评：
2.优势：
3.不足：
4.改进计划：
1.总评：
2.优势：
3.不足：
4.改进计划：
导师/师傅签字：
附件3：辅导记录本模板
(4)学生/徒弟辅导计划表（共12份）
附件4：导师/师傅阶段性考评标准。

导师与师徒制度

导师与师徒制度1. 前言本制度旨在建立和规范企业内部导师与师徒制度，通过培养和传承知识、技能和经验，提升员工的综合本领，促进团队成长和发展。

2. 目的通过导师与师徒制度的实施，实现以下目的：—传承企业文化和核心价值观；—提高员工的专业技能，培养高素养的人才；—加强员工之间的协作和学习氛围；—提升员工的工作动力和责任感。

3. 适用范围本制度适用于全体员工，特别是新员工和技能较为孱弱的员工。

4. 角色介绍4.1 导师•导师是具有丰富经验和专业知识的高级员工，乐意在工作中承当起培养和引导新员工的责任；•导师要具备良好的沟通、教育和辅导本领，能够耐性倾听、理解并予以建议；•导师应具备高度的责任感和敬业精神，乐观为新员工供应支持和帮忙。

4.2 师徒•师徒是需要得到引导和培养的员工，可以是新员工，也可以是技能较为孱弱的员工；•师徒要有乐观学习和进步的心态，敬重导师的看法，与导师乐观搭配，共同完成学习和工作任务；•师徒应自动向导师请教问题，乐观参加培训和学习活动，不绝提升本身的专业技能。

5. 实施步骤5.1 导师选拔•企业管理负责人负责对具备丰富经验和专业知识的员工进行导师选拔；•导师应具备团队合作精神，关注员工的成长和发展，乐意乐观参加师徒制度的实施。

5.2 师徒匹配•依据师徒的学习需求和工作特点，由企业管理负责人负责进行师徒的匹配；•师徒之间应具有良好的人际关系和职业认同感。

5.3 培训计划订立•导师与师徒共同订立具体的培训计划，并依据师徒的实际情况进行调整和完善；•培训计划应包含专业知识、技能培养和团队协作等方面的内容。

5.4 学习和引导•导师应依据培训计划，为师徒供应必需的学习资料和引导；•导师与师徒应定期进行面对面的学习和引导会议，沟通问题、解答怀疑；•导师应依据师徒的学习情况，予以及时的反馈和评价。

5.5 考核和嘉奖•师徒制度实施期间，企业管理负责人和导师对师徒的学习情况进行定期考核；•依据考核结果，对师徒的学习成绩进行评价和嘉奖，如晋升、加薪等。

导师带徒管理制度

紫金铜业导师带徒管理制度第一章总则第一条为全面贯彻人才强企战略，加快我司人才培养步伐，特制定本制度。

第二条导师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一或一对多地指导新入职的大中专毕业生，以提高其技术业务水平的一种培养方式。

第三条导师带徒的期限需根据岗位的实际需要和培养阶段确定。

第二章师徒条件、产生办法及师徒结对形式第四条师徒条件一、导师基本条件：具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力的专业岗位骨干。

1、思想进步，作风正派，具有艰苦创业、敬业奉献的精神和良好的职业道德；2、有熟练的岗位技能和较高的工作水平，工作业绩或科技成果突出，具有专业技术职称的技术人员、工人技师，及掌握优秀技能的一线职工；3、能够严格遵守“安全第一”的方针，认真执行各级各项规章制度，有强烈的安全意识；4、愿意将自己的优良作用和精湛技艺传授给青年职工；二、从徒基本条件：思想素质好，有上进心，事业心强，责任感强，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础，掌握一定的基础业务技能。

1、主要对象：公司新招聘的大中专毕业生及其他年轻员工；2、具有发展潜力、忠诚企业的在职人员；第五条师徒产生办法导师由各部门按照要求推荐或由符合师资条件的员工自荐，徒弟由各部门推荐或自荐报名，报至人力资源部，由人力资源部择优选择。

第六条师徒结对形式1、师徒结对主要采取民主集中制原则，分双向选择和组织指定两种形式。

2、视师资条件而定，可采取“一对一”、“一对多”的结对形式（最多一对三）。

3、以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，并举行师徒协议签订仪式（见附件：导师带徒协议书）。

合同期内如导师或徒弟工作有变动，可酌情重新安排导师并签订师徒协议，原协议即行中止。

第三章导师与徒弟的职责第七条：导师的职责1、负责向徒弟传授本工种的技能、技巧和相关理论知识，帮助徒弟建立优良的工作作风；2、关心爱护徒弟，帮助徒弟树立优良的职业道德和思想作风；3、负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发生；第八条：徒弟的责任1、尊重师傅，积极主动地配合师傅的工作；2、虚心向师傅学习，努力掌握基础理论知识和实际技术水平；3、刻苦钻研，认真实践，勇于探索；4、学徒期满后，在原有应知应会基础上提高较大；5、注重安全生产，无责任事故发生。