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外协产品质量控制管理规定1 永康市日新金属制品有限公司
外协产品质量控制管理规定
文件编号：RX-QA-01
一、?目的：
确保外协产品质量符合公司的要求。

确认；?
2.3、对于不合格品一般进行退货处理，少数的让步接受必须由公司的品质部主管审核，工程师批准；副总审批后才可办理入库手续；
2.4、对于外协质量事故，按照有关条款以及相关的质量协议进行处理。

五、外协产品的质量控制重点?
对于外协产品的质量控制主要依靠外协厂的力量，同时对其检验方法及效果进行确认，对
制表：何先武审查：批准：。

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将一部分生产工序或服务委托给外部供应商完成的一种生产组织形式。

在外协过程中，质量控制是确保产品或服务符合规定标准的重要环节。

本文将介绍外协质量控制的办法和步骤，以确保外协过程中的质量管理。

二、1. 选择合适的外部供应商在外协过程中，选择合适的外部供应商是确保质量控制的第一步。

以下是一些选择供应商的标准：- 供应商的质量管理体系是否符合国际标准，例如ISO 9001认证等；- 供应商的生产能力和技术水平是否能满足需求；- 供应商的历史记录和声誉；- 供应商的交货能力和交货准时率。

2. 确定质量标准和要求在与外部供应商签订合同之前，明确产品或服务的质量标准和要求是必要的。

这可以通过以下方式实现：- 编写详细的产品或服务规范；- 确定产品或服务的关键参数和指标；- 确定产品或服务的质量检测方法和标准。

3. 建立质量控制计划根据产品或服务的特点和质量要求，制定质量控制计划是确保质量控制的关键步骤。

以下是一些常用的质量控制方法：- 抽样检验：根据统计学原理，从批次中随机选择一部分样品进行质量检测；- 过程控制：在生产过程中监控关键参数，以确保产品或服务的质量稳定；- 完工检验：对最终产品或服务进行全面检测，以确保符合标准；- 不良品处理：对于不合格的产品或服务，制定相应的处理措施，例如修复、返工或报废。

4. 实施质量控制在外协过程中，实施质量控制需要以下步骤：- 对供应商进行质量培训，确保他们理解和遵守质量标准和要求；- 对原材料或关键部件进行质量检验；- 监控生产过程中的关键参数；- 对成品进行质量检测；- 记录和分析质量数据，及时发现和纠正质量问题。

5. 质量问题的处理和改进在外协过程中，质量问题是难免的。

对于质量问题的处理和改进，可以采取以下措施：- 确定质量问题的原因，例如人为因素、工艺问题或原材料问题；- 制定纠正措施，解决质量问题；- 分析质量问题的根本原因，采取预防措施，防止问题再次发生；- 定期评估供应商的质量绩效，以确保持续改进。

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、引言外协是指企业将某些生产环节或者任务委托给外部供应商或者承包商进行加工或者完成。

为了确保外协产品的质量符合企业的要求，需要制定一套科学合理的外协质量控制办法。

本文将介绍外协质量控制的基本原则、流程和具体措施。

二、质量控制原则1. 合作选择原则：在选择外协供应商或者承包商时，应综合考虑其生产能力、技术水平、质量管理体系等因素，确保其具备满足企业要求的能力。

2. 合同约定原则：在与外协供应商或者承包商签订合同时，应明确质量要求、交货期限、验收标准等内容，以确保双方对质量控制的要求达成一致。

3. 跟踪监控原则：对外协产品的生产过程进行跟踪监控，及时发现和解决可能存在的质量问题，确保产品符合质量要求。

4. 验收检测原则：对外协产品进行全面的验收检测，确保其质量符合企业的标准和要求。

三、质量控制流程1. 外协前准备阶段a.明确外协产品的质量要求和技术要求。

b.选择符合要求的外协供应商或者承包商。

c.与外协供应商或者承包商签订合同，明确质量控制的责任和义务。

2. 外协过程控制阶段a.外协产品的生产过程中，外协供应商或者承包商应按照合同约定的要求进行生产。

b.企业对外协产品的生产过程进行跟踪监控，及时发现和解决可能存在的质量问题。

c.外协供应商或者承包商应配合企业的质量监控要求，提供必要的数据和信息。

3. 外协产品的验收阶段a.按照合同约定的验收标准对外协产品进行全面的验收检测。

b.对合格的外协产品进行入库，并进行相应的记录和标识。

c.对不合格的外协产品，与外协供应商或者承包商商议解决，要求其进行整改或者返工。

四、质量控制措施1. 外协供应商或者承包商的质量管理体系应符合国家相关标准或者认证要求。

2. 外协供应商或者承包商应建立完善的质量控制流程和操作规范。

3. 外协供应商或者承包商应配备合格的技术人员和设备，确保生产过程的质量。

4. 外协供应商或者承包商应定期对生产设备进行维护和保养，确保其正常运行。

外协产品质量控制管理规定

外协产品质量控制管理规定一、目的：确保外协产品质量符合公司的要求。

二、范围：所有外协产品，包括现有外协厂的常规产品以及临时订单的外协工程产品。

三、职责：1、产品研发部：外协产品的技术资料及设计要求的提供，产品检验规范的会审2、品质部：负责对外协生产成品的制程控制要求的编写及成品检验规范的编写，对制程及成品进行检验与判断，另外对外协产品进行监督抽查及质量稽核3、采购部负责过程的沟通及外协厂的评审工作四、内容、1、外协产品的质量检验1.1、生产前由产品研发部提供产品的全套技术资料及设计要求或封样给外协厂驻厂专员，由驻厂专员根据上述资料进行编写该产品的质量控制计划及产品检验规范，最终由总厂品质工程师对文件进行审核1.2、若产品完全由外协厂设计、生产前则需要由品质专员收集该产品设计资料及相关产品质量信息，报总部审核，协助外协厂的制程质量控制的要求及编写，依据《产品检验规范》进行产品的终检1.3 、对于检验完的成品应进行封样，送总部进行确认，符合要求的可以进行批量生产，不符合要求的由总部开具不合格项给外协厂进行改善，改善效果由外协厂专员确认1.4、驻厂专员应在该产品生产前，组织工厂相关生产及品控人员对新产品的质量控制点及控制项目进行宣导，使外协生产厂的相关人员对产品有初步认识及对产品的质量要求有具体了解1.5、正常生产时，由驻厂专员按《产品检验规范》、《过程的监视和控制程序》及《成品的监视和控制程序》等程序进行检验1.6、对于检验合格产品，由品质专员进行判定，将不合格报告及时提报总部；对于让步批次，需将进行让步的原因明确提出，或以图片的形式报总部进行审核确认，判定是否最终进行让步接受，对于合格的产品2、外协产品质量控制手段2.1、采购部在与外协生产厂签订合同中，应对产品的整体质量、主要原材料以及重要的过程参数，在协议中规定明确2.2、新的外协产品须经过品质部的检测合格后进行封样，封样作为检验的原始依据；若受条件限制无法进行封样的产品，需由品质专员将成品的状态以照片的方式发回总部进行确认2.3、驻厂专员按《产品检验规范》和封样的要求对原材料进行监督、产品首件确认、制程确认并对成品进行检验；2.4、外协厂不够检验条件的某些特性如防火阻燃、球压耐热等，按《产品检验规范》要求定期送回公司检测或由外协厂的供应商提供证明报告，确保该物料的质量；2.5、对于不合格品一般进行退货处理，少数的让步接受必须由总厂品质部经理审核，总工程师批准；对于大的原材料更改、工艺改动需征得品质部经理的同意，总工程师批准方可进行2.6、对于外协质量事故，按照有关条款以及相关的质量协议进行处理。

外协质量控制办法

外协质量控制办法引言概述：外协质量控制是企业生产过程中不可或缺的重要环节，其质量控制办法直接影响着产品质量和企业的声誉。

本文将从外协质量控制的角度出发，探讨外协质量控制的办法及其重要性。

一、建立明确的外协质量标准1.1 制定详细的外协合同外协合同是外协质量控制的基础，其中应包括产品质量标准、交付时间、责任分工等内容，确保外协商清楚自己的责任和义务。

1.2 设定严格的质量检验标准在外协合同中明确产品的质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求，确保外协产品符合企业的质量要求。

1.3 建立外协质量评估机制定期对外协商的产品进行质量评估，评估结果作为外协商绩效考核的重要依据，激励外协商提高产品质量。

二、加强外协过程监控2.1 设立外协质量监控岗位在企业内部设立专门的外协质量监控岗位，负责监督外协商的生产过程，及时发现和解决质量问题。

2.2 实施定期巡检定期对外协商的生产现场进行巡检，检查生产设备和生产过程是否符合质量标准，确保产品质量稳定。

2.3 强化沟通协作与外协商建立良好的沟通机制，及时沟通产品质量问题和改进措施，共同提高产品质量。

三、建立外协质量反馈机制3.1 收集外协产品质量反馈信息建立外协产品质量反馈渠道，及时收集外协产品的质量问题和客户反馈，为质量改进提供依据。

3.2 分析质量问题原因对外协产品质量问题进行分析，找出问题根源，制定相应的改进措施，确保问题不再发生。

3.3 追踪改进效果对质量改进措施进行跟踪和评估，及时了解改进效果，不断优化外协质量控制办法。

四、加强外协质量培训4.1 提供外协质量培训为外协商提供质量管理培训，包括产品质量标准、质量控制方法等内容，提高外协商的质量意识和技能。

4.2 定期组织质量培训活动定期组织外协商的质量培训活动，分享质量管理经验和案例，促进外协商不断提升质量管理水平。

4.3 建立外协质量技术交流平台建立外协质量技术交流平台，促进外协商之间的经验交流和技术合作，共同提高产品质量。

外协质量控制办法

外协质量控制办法引言概述：外协是指企业将一部份生产工序或者服务委托给外部供应商完成，以提高生产效率和降低成本。

然而，外协也带来了质量控制的挑战。

本文将介绍外协质量控制的重要性，并提出一些有效的办法来确保外协产品或者服务的质量。

一、合理选择外部供应商1.1 评估供应商的能力和信誉在选择外部供应商时，企业应该对供应商的能力和信誉进行评估。

这包括供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系以及过去的业绩等方面。

惟独选择具备一定实力和良好信誉的供应商，才干保证外协产品或者服务的质量。

1.2 签订明确的合同和协议在与外部供应商签订合同和协议时，应明确规定质量要求、交付时间、价格、付款方式等关键条款。

合同和协议的内容应具体明确，避免产生含糊不清的问题。

同时，还应规定双方的责任和违约责任，以保护企业的合法权益。

1.3 建立供应商管理体系企业应建立供应商管理体系，对外部供应商进行定期评估和监控。

这包括对供应商的质量管理能力、交付能力、服务态度等方面进行考核。

通过建立有效的供应商管理体系，企业可以及时发现和解决供应商存在的问题，确保外协产品或者服务的质量。

二、严格的质量控制流程2.1 制定详细的质量控制计划在外协过程中，企业应制定详细的质量控制计划，明确每一个环节的质量要求和控制措施。

质量控制计划应包括原材料的验收标准、生产过程的监控要点、成品的检测方法等内容。

通过制定详细的质量控制计划，企业可以确保外协产品或者服务的质量符合要求。

2.2 实施严格的质量检测企业应对外协产品或者服务进行严格的质量检测。

这包括对原材料、半成品和成品进行抽样检测，以确保其质量符合标准要求。

同时，还应建立质量检测记录和档案，以便追溯和分析质量问题的原因，并采取相应的改进措施。

2.3 加强与供应商的沟通和协作为了确保外协产品或者服务的质量，企业应与供应商加强沟通和协作。

及时反馈质量问题和需求变更，与供应商共同解决问题，确保质量控制的有效实施。

外协加工单位质量控制

外协加工单位质量控制外协加工在现代生产中起着越来越重要的作用，可以帮助企业有效管理成本、提高生产效率。

然而，外协加工也存在着一定的风险，其中最主要的风险就是质量问题。

为了确保外协加工产品质量稳定可靠，必须加强对外协加工单位的质量控制。

本文将针对外协加工单位质量控制进行讨论，提出有效的管理方法，以确保产品质量符合要求。

一、建立严格的合作合同作为外协加工方，建立严格的合作合同是确保质量的第一步。

合同应明确规定外协加工产品的质量标准、交付时间、价格、责任划分等重要条款，避免双方在合作过程中出现歧义。

同时，在合同中应明确对外协加工单位进行质量检查的频率和方式，以及对不合格产品的处理措施，确保质量问题能够及时发现、处理和解决。

二、严格筛选外协加工单位在选择外协加工单位时，企业应该进行严格的筛选，从质量管理体系、生产设备、技术实力、员工素质等多个方面进行全面考察。

只有选择具有一定实力和信誉的外协加工单位，才能有效控制产品质量，降低合作风险。

同时，建立长期稳定的合作关系，有利于外协加工单位更好地理解企业的需求和要求，提高产品质量。

三、加强过程监控和质量检验在外协加工产品生产过程中，企业应加强对生产过程的监控，确保外协加工单位按照合同约定的质量标准进行生产。

建立完善的质量检验制度，对外协加工产品进行全面、严格的检验，提高产品质量稳定性和可靠性。

同时，建立质量档案，记录和分析外协加工产品的质量数据，及时发现问题，及时采取措施进行改进。

四、制定奖惩机制为了激励外协加工单位提高产品质量，企业应该建立奖惩机制，对质量好的外协加工单位给予奖励，对质量差的外协加工单位进行惩罚。

奖惩机制能够有效促进外协加工单位的积极性和责任感，提高产品质量水平，提升整体合作效率。

五、建立持续改进机制质量管理工作没有终点，企业应该建立持续改进机制，不断完善外协加工产品的质量管理体系。

通过定期召开质量管理会议，总结经验、分析问题、制定改进措施，持续提高外协加工产品的质量水平。

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、引言外协是指企业将一部分生产环节或产品外包给外部供应商或合作伙伴进行加工或生产。

为了确保外协产品的质量符合企业的要求，制定外协质量控制办法是非常必要的。

本文将详细介绍外协质量控制办法的各个方面。

二、外协质量控制办法的目的外协质量控制办法的目的是确保外协产品的质量符合企业的要求，从而保证企业的产品质量和客户满意度。

通过建立一套科学、规范的外协质量控制办法，可以有效地管理外协过程中的质量风险，提高外协产品的质量稳定性和一致性。

三、外协质量控制办法的内容1. 外协供应商选择与评估在选择外协供应商时，应综合考虑其技术能力、质量管理体系、生产能力、交货能力、价格等因素。

对于潜在的外协供应商，应进行评估，包括对其工厂设施、设备、人员、质量管理体系等进行审核，以确保其具备满足企业质量要求的能力。

2. 外协合同的签订在外协合同中，应明确外协产品的质量要求、技术规范、交货时间、数量等关键要素，并约定双方的责任和义务。

同时，应制定相应的质量保证措施，如检验要求、质量记录要求等。

3. 外协过程的质量控制外协过程中，应建立一套严格的质量控制流程，包括原材料入库检验、生产过程控制、成品检验等环节。

对于每个环节，都应有相应的质量控制标准和方法，如检验规范、检测设备、操作规程等。

4. 外协产品的质量检验外协产品在交付前应进行全面的质量检验，以确保其符合企业的质量要求。

质量检验可以包括外观检查、尺寸测量、功能测试、可靠性测试等多个方面。

同时，应建立合格品与不合格品的判定标准，并对不合格品进行处理，如返工、报废等。

5. 外协质量问题的处理在外协过程中，可能会出现一些质量问题，如产品不合格、交货延迟等。

对于这些问题，应及时进行处理，包括与外协供应商协商解决、追溯问题原因、采取纠正措施等。

同时，应建立相应的记录和报告机制，以便进行问题分析和改进。

四、外协质量控制办法的实施为了确保外协质量控制办法的有效实施，需要以下几个关键步骤：1. 培训与沟通：对外协供应商进行质量控制办法的培训，确保其理解和遵守相关要求。

外协质量控制办法

外协质量控制办法引言概述：外协是企业在生产过程中将某些环节或者部份工作交由外部供应商或者合作火伴完成的一种管理方式。

然而，外协工作的质量控制向来是企业关注的焦点。

本文将介绍外协质量控制的五个主要部份，包括供应商选择、合同管理、过程监控、质量评估和持续改进。

一、供应商选择1.1 评估供应商的能力和信誉在选择外协供应商时，企业应评估其能力和信誉。

这包括考察供应商的生产能力、技术水平、设备状况以及其它客户的评价。

惟独选择具备良好信誉和稳定能力的供应商，才干保证外协工作的质量。

1.2 确定供应商的质量管理体系企业应要求供应商提供其质量管理体系的相关证书和文件，如ISO9001认证等。

通过了解供应商的质量管理体系，企业可以判断其是否具备有效的质量控制措施，从而降低外协工作的风险。

1.3 进行供应商现场审核除了查看供应商的文件和证书，企业还应进行供应商现场审核。

通过实地考察供应商的生产环境、工艺流程和质量控制措施，企业可以更全面地了解供应商的实际情况，确保其符合企业的质量要求。

二、合同管理2.1 明确外协工作的质量要求在与供应商签订合同时，企业应明确外协工作的质量要求。

这包括产品规格、质量标准、交付时间等。

明确质量要求可以匡助供应商准确理解企业的期望，从而提高外协工作的质量。

2.2 确定质量控制的责任和义务企业和供应商在合同中应明确各自的质量控制责任和义务。

例如，企业可以要求供应商提供质量保证书或者承诺，同时企业也应承担对外协工作的质量进行监督和评估的责任。

2.3 设立合同履行的奖惩机制为了促使供应商更好地履行合同中的质量要求，企业可以设立奖惩机制。

例如，对于质量达到或者超出要求的外协工作，可以赋予奖励；而对于质量不符合要求的外协工作，可以采取相应的惩罚措施。

三、过程监控3.1 建立外协工作的质量检验标准企业应制定外协工作的质量检验标准，明确了解外协工作的质量控制点和关键环节。

通过对外协工作的质量检验，企业可以及时发现问题并采取纠正措施，确保外协工作的质量。

外协外购件质量管控

外协外购件质量管控外协外购件质量管控是企业生产和供应链管理中的重要环节，在全球化和信息化的背景下，越来越多的企业选择将生产环节外包给第三方供应商。

然而，外协外购件的质量问题往往是困扰企业的重要挑战之一。

为了确保产品的质量稳定和符合客户需求，企业需要建立有效的外协外购件质量管控体系。

一、外协外购件质量管控的重要性1. 外协外购件对产品质量的影响外协外购件通常是产品的重要组成部分，其质量直接关系到整体产品的质量水平。

如果外协外购件质量出现问题，不仅会造成产品质量下降，还会影响企业的声誉和市场竞争力。

2. 外协外购件质量管控的挑战外协外购件的质量管控面临一系列的挑战。

供应商的分散性和异质性使得对其质量进行跟踪和管理变得困难。

企业往往无法控制外协外购件的生产环境和过程，这使得质量问题的发现和解决变得更加复杂。

外协外购件的质量问题往往在生产过程中才会暴露出来，这给企业带来了巨大的经济和时间成本。

二、外协外购件质量管控的策略和方法1. 供应商选择与审核企业应该借助供应商选择和审核的机会，从源头上控制外协外购件的质量。

企业应该制定明确的供应商选择标准，并根据不同的采购需求和重要程度进行分类。

企业应该进行供应商的审核和评估，以确定其质量控制能力和综合实力。

2. 合同与协议管理在与供应商签订合同和协议时，企业应该在合同中明确外协外购件的质量要求和标准，以及相应的检验和验证方法。

双方还应达成一致，针对质量问题的责任和处理方式进行约定。

企业应该及时与供应商进行沟通和协商，确保合同和协议的执行。

3. 过程控制与质量检验企业应该建立严格的外协外购件质量控制流程，包括对供应商过程的监控和控制，以及对外协外购件的质量检验。

在过程中，企业应该通过不同的方式，如检验、抽样和测试等，对外协外购件进行质量验证，及时发现和纠正质量问题。

4. 数据分析与反馈企业应该建立完善的数据收集和分析系统，对外协外购件的质量指标进行监控和分析。

通过对数据的统计和分析，企业可以了解外协外购件质量的动态变化和趋势，及时采取相应的措施，预防和改进质量问题。

外协质量控制办法

外协质量控制办法引言概述：外协质量控制是指企业将一部分生产工序或产品委托给外部供应商或合作伙伴进行加工或生产，并采取一系列措施确保外协产品的质量符合企业的要求。

本文将介绍外协质量控制的五个部分，包括供应商选择、合同管理、过程监控、质量评估和问题解决。

一、供应商选择：1.1 评估供应商能力：企业应制定供应商评估体系，包括对供应商的资质、技术能力、生产能力、质量管理体系等方面进行评估，确保供应商具备满足企业需求的能力。

1.2 考察供应商信誉：企业应调查供应商的信誉度，包括供应商的经营状况、客户反馈、质量记录等，以确保供应商的信誉良好，能够提供稳定的产品质量。

1.3 进行现场审核：企业应派出专业人员对供应商进行现场审核，了解供应商的生产设备、生产工艺、质量管理措施等，确保供应商符合企业的要求。

二、合同管理：2.1 明确质量要求：企业在与供应商签订合同时，应明确产品的质量要求，包括技术规范、检验标准、质量控制要求等，以确保供应商清楚了解企业的期望，能够按要求进行生产。

2.2 约定交付时间：企业与供应商应在合同中明确产品的交付时间，以确保供应商按时完成生产任务，避免延误企业的生产计划。

2.3 签订违约责任条款：企业与供应商应在合同中明确违约责任条款，包括对质量问题的追责和赔偿责任，以确保供应商能够对质量问题承担责任并进行补救。

三、过程监控：3.1 进行过程检验：企业应对外协产品的生产过程进行监控，包括对原材料、加工工艺、生产环境等进行检验，确保生产过程符合质量要求。

3.2 进行工艺控制：企业应与供应商共同制定工艺控制计划，包括生产工艺参数、设备维护计划等，以确保外协产品的生产过程稳定可控。

3.3 进行过程记录：企业应要求供应商进行过程记录，包括生产数据、检验记录、异常处理记录等，以便对生产过程进行追溯和分析。

四、质量评估：4.1 进行抽样检验：企业应对外协产品进行抽样检验，以确保产品质量符合要求，抽样检验应按照相关标准和检验方法进行。

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、引言外协质量控制是指在外协过程中，通过制定一系列的质量控制办法，确保外协产品或者服务的质量符合要求。

本文将详细介绍外协质量控制的具体办法和步骤。

二、质量控制办法1. 外协供应商评估在选择外协供应商时，应对其进行评估，包括但不限于以下方面：- 供应商的质量管理体系是否符合国家相关标准；- 供应商的生产能力和设备状况是否满足需求；- 供应商的质量记录和客户反馈情况。

2. 外协合同制定外协合同时，应明确以下内容：- 外协产品或者服务的质量要求和标准；- 外协产品或者服务的交付时间和数量；- 外协产品或者服务的价格和支付方式；- 外协产品或者服务的验收标准和流程。

3. 外协过程监控在外协过程中，应进行持续的监控和检查，确保外协产品或者服务的质量符合要求。

具体措施包括：- 对外协供应商进行定期的质量检查；- 对外协产品或者服务进行抽样检验；- 对外协过程中的关键环节进行监控和记录。

4. 外协产品或者服务的验收外协产品或者服务完成后，应进行验收，确保其质量符合要求。

验收过程包括：- 对外协产品或者服务进行全面的检查和测试；- 根据外协合同中的验收标准进行评估；- 对不合格的外协产品或者服务进行退货或者重新加工。

5. 外协质量改进外协质量控制不仅仅是检查和验收，还应持续改进外协过程和产品或者服务的质量。

改进措施包括：- 对外协供应商进行定期的评估和反馈；- 对外协过程中浮现的问题进行分析和解决；- 对外协产品或者服务的质量问题进行追踪和改进。

三、总结外协质量控制办法是确保外协产品或者服务质量的重要手段。

通过评估供应商、制定合同、监控过程、进行验收和持续改进，可以有效控制外协质量，提高外协产品或者服务的质量水平。

在实际操作中，应根据具体情况制定相应的控制办法，并不断优化和完善。

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、引言外协质量控制办法是为了确保外协产品或者服务的质量符合公司的要求和客户的期望而制定的。

本文将详细介绍外协质量控制办法的目的、适合范围、定义、责任分工、流程和控制方法等内容。

二、目的外协质量控制办法的目的是确保外协产品或者服务的质量稳定可靠，以满足公司的质量管理体系要求和客户的需求。

通过有效的质量控制，可以降低外协风险，提高外协合作的效率和质量，增强公司的竞争力。

三、适合范围本外协质量控制办法适合于所有与外协相关的产品或者服务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品装配、外包加工等。

四、定义1. 外协：指将公司的一部份工作委托给外部供应商或者合作火伴进行处理或者生产的行为。

2. 外协产品或者服务：指由外部供应商或者合作火伴提供的产品或者服务。

五、责任分工1. 外协部门：负责与外部供应商或者合作火伴的沟通、商议和合作，确保外协产品或者服务的质量符合要求。

2. 质量部门：负责制定和维护外协质量控制办法，对外协产品或者服务进行质量评估和监控。

3. 采购部门：负责与外部供应商或者合作火伴的合同签订和执行，确保外协产品或者服务的质量和交货时间。

4. 生产部门：负责接收和使用外协产品或者服务，对其进行验收和使用评估。

六、流程1. 外协需求确认：外协部门与相关部门沟通，明确外协需求和要求。

2. 外部供应商或者合作火伴选择：外协部门根据需求和要求，选择合适的外部供应商或者合作火伴。

3. 合同签订：采购部门与外部供应商或者合作火伴签订合同，明确产品或者服务的规格、质量要求、交货时间和付款方式等。

4. 外协质量评估：质量部门对外协产品或者服务进行质量评估，包括供应商的质量管理体系、生产能力和技术能力等。

5. 外协过程监控：外协部门与质量部门共同监控外协过程，确保外协产品或者服务的质量控制符合要求。

6. 外协产品或者服务验收：生产部门对外协产品或者服务进行验收，确保其符合公司的质量要求和客户的期望。

企业外协产品质量的管理与控制

企业外协产品质量的管理与控制摘要：企业加强外协产品的管理，有必要进一步加强对外协产品形成过程的监控，明确对外协产品技术、质量和验收要求，严格对产品复验（验收）等环节的控制，将质量管理延伸到供方；建立动态的合格供方管理机制。

关键词：外协生产；过程监控；节点控制；规范管理社会的发展，社会化产业分工越来越专业化，制造业分工越来越细，委托外协生产零部件，甚至组装成成品，贴牌生产已成为司空见惯的生产方式。

因此，研究如何做好外协产品的质量控制管理，对于保证公司产品质量就十分重要。

一、外协生产的质量风险1.技术要求理解差异的风险。

委托企业提出的技术文件要求不够准确清晰、不够全面，或者受托企业生产管理人员自身的技术水平不足，对产品不熟悉，缺乏对产品透彻的理解和生产过程的有效分析，从而形成的加工过程的工艺不成熟，导致缺少稳定的控制手段，这些都可能造成在生产准备和制造中，产生对技术要求理解的差异，主要表现在零部件的制造工艺和装配工艺不尽合理，造成产品质量不稳定或不能满足设计要求，研制生产工作反复，影响研制生产进度。

2.生产管理不协调、沟通困难，造成生产过程控制困难。

受托企业有自己的生产管理体系和质量管理体系，与委托企业对生产过程控制、检验、试验测试和验收的要求往往存在很大差异，这种差异的协调、改变是非常困难的，因为改变哪一方都涉及提高成本和降低效果，并且这些调整在签定外协生产合同时一般不会涉及，所以协调的困难很大，造成生产过程控制困难。

3.受托企业有降低成本的本质意愿，造成质量风险。

在原材料选择、生产工艺选择、试验测试等诸多生产环节上，受托企业有降低成本的天然本质意愿，往往追求满足产品设计指标的下限，甚至有的受托企业进行材料替代、减少工艺环节，减少试验测试，从而将成本降到最低，这样虽然可能在质保期内没有发生质量问题，但会给委托企业造成长期的批次性的质量风险。

4.技术沟通不方便、不及时，生产进度难以保证。

外协生产是在受托企业内进行，委托企业技术人员、质检人员无法及时了解生产情况，往往是整批零件加工完成，交付检验后才发现质量问题，因此会影响生产交付进度，进而造成经济成本增加。

外协加工产品的质量控制要求

外协加工产品的质量控制要求第一篇：外协加工产品的质量控制要求外协加工产品的质量控制要求（作者：吴建标）作者:zhjwujianbiao 2007-10-29 21:49 星期一晴为有效进行外协加工产品的质量控制，并尽可能的在事前及时发现问题和解决问题，进而确保外协加工产品的质量。

本文主要介绍了外协加工产品过程质量控制的控制要求、原材料的质量控制、生产过程的质量控制、成品的质量控制、不合格的控制、质量情况的统计分析和改善等内容，并针对于每一过程所需要形成的相关文件和记录进行了阐述，同时还对具体的操作与执行作出了指导。

一、外协加工产品的质量控制要求1.对外协加工厂的质量管理能力进行认定，认定合格后方可承担公司产品的加工任务。

认定的内容主要从原物料采购的质量控制、生产过程的质量控制、检验能力和检验控制等方面着手，同时还需进行以下的审定。

——外协加工厂的组织结构，主要是组织的“规模”和质量管理机构的“独立自主性”；——是否建立相关的质量管理体系，需提供有效的体系认证证明及相关的体系运行情况记录；——产品的质量认证情况，是否通过产品质量认证，包括产品的品牌、产品的知名度等；——资源配置情况，主要是质量管理（或控制人员）的资质与能力，产品质量检测设备的提供与管理；——产品实现过程的质量控制情况，主要是如何对原材料进行质量控制、生产过程的质量控制、产品质量检测的标准和依据、检验能力和检验控制、生产操作人员的技能、生产设备的性能、维护和保养、产品的防护等等；——质量异常情况的处理，主要是产品质量不合格的处理方式；——质量异常的纠正和预防，针对不良问题采取的控制措施；——数据统计分析，使用的统计、分析方式等。

2.采购部门会同有关部门不定期对产品外协加工厂进行技术、质量等管理能力检查。

——检查不合格时，被查工厂应在规定时间内采取措施进行整改，经复查合格后方可继续加工。

——连续两次检查不合格时，应停止加工本公司产品，整改达到要求后，才能恢复加工公司产品。

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将一部分生产环节交由外部供应商完成的一种生产方式。

在外协过程中，质量控制是确保外协产品或服务符合企业要求的关键环节。

为了保证外协产品质量的稳定性和一致性，制定外协质量控制办法是必要的。

二、目的和意义外协质量控制办法的目的是规范外协过程中的质量管理，确保外协产品或服务的质量符合企业标准和客户要求。

通过制定外协质量控制办法，可以提高外协产品的质量稳定性，减少质量风险，增强企业的竞争力和声誉。

三、外协质量控制办法的内容1. 外协供应商选择与评估- 制定供应商选择与评估的标准和流程，包括供应商的资质、技术能力、生产能力、质量管理体系等方面的评估指标。

- 建立供应商评估档案，记录供应商的评估结果和相关信息。

- 定期对供应商进行评估和监控，确保他们的质量管理能力和水平持续符合要求。

2. 外协合同管理- 制定外协合同管理的规定，明确双方的权责义务、质量要求、交付周期等关键内容。

- 确保外协合同的签订和履行符合法律法规和企业内部规定。

- 建立外协合同档案，记录合同的签订、变更和终止等信息。

3. 外协质量计划制定- 在外协过程中，制定外协质量计划，明确质量目标、质量控制点和质量控制方法。

- 确定外协产品的质量特性和检验要求，制定相应的检验方法和标准。

- 制定外协质量控制的时间节点和责任人，确保质量控制措施的有效实施。

4. 外协过程控制- 对外协过程中的关键环节进行控制，确保外协产品的质量稳定性。

- 建立外协过程监控机制，及时发现和纠正质量问题，防止不良品流入下游环节。

- 加强与外协供应商的沟通和合作，共同解决外协过程中的质量问题。

5. 外协质量评估和改进- 定期对外协产品进行质量评估，分析评估结果，及时发现和解决质量问题。

- 建立外协质量改进机制，通过持续改进提高外协产品的质量水平。

- 建立外协质量数据统计和分析体系，为质量决策提供依据。

四、外协质量控制办法的执行1. 制定外协质量控制办法的责任部门和责任人。