产品研发管理表格知识交流

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产品研发计划表

产品研发计划表报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究all copyright reserve1/20 产品开发计划第1版报告编号：目录 1 内容简介....................................................................................................................................... 3 1.1 文档目的.. (3)1.2 文档范围....................................................................................................................... 3 2 项目概况.................................................................................................................................. ..... 4 3 项目组织结构...............................................................................................................................4 4 项目依赖关系分析 ....................................................................................................................... 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施................................................................................ 4 5.2 项目依赖关系分析 .................................................................................................... 5 5.3 项目关键成功因素 .................................................................................................... 5 5.3 技术方法和工具 ........................................................................................................ 5 5 交付件.................................................................................................................................. ......... 6 6 项目计划....................................................................................................................................... 6 6.1 项目的里程碑计划 .................................................................. 错误！未定义书签。

产品经理使用表格

产品经理在工作中经常需要使用各种表格来整理和分析数据，以下是一些常用的表格：
产品需求文档（PRD）：用于详细描述产品的功能、界面、交互等需求，是产品开发的重要依据。

PRD通常包括用户需求、产品需求、功能点、业务流程图、原型设计等内容。

用户调研表：用于收集用户对产品的反馈和意见，以便了解用户需求和优化产品。

用户调研表通常包括用户基本信息、产品使用情况、满意度调查等内容。

产品原型设计图：用于展示产品的界面设计和交互设计，是产品开发的重要依据。

原型设计图通常包括界面布局、按钮、图标、文字、颜色等内容。

产品测试用例：用于详细描述产品的测试方法和测试步骤，以确保产品的质量和稳定性。

测试用例通常包括测试环境、测试数据、测试步骤、预期结果等内容。

产品运营数据分析表：用于分析产品的运营数据，以便了解产品的表现和优化方向。

运营数据分析表通常包括用户活跃度、留存率、转化率、收入情况等内容。

产品改进计划表：用于记录产品的改进计划和实施进展，以便持续优化产品。

改进计划表通常包括改进内容、实施时间、负责人等内容。

除了以上表格，产品经理还可以根据实际需要设计其他表格来满足工作需求。

在制作表格时，需要注意表格的格式、数据来源和数据准确性等方面，以确保表格的有效性和可靠性。

如何利用Excel创建一个简单的产品研发进度跟踪

如何利用Excel创建一个简单的产品研发进度跟踪在公司的产品研发过程中，了解项目的研发进度对于项目团队和管理层来说是非常重要的。

准确地跟踪和管理研发进度可以帮助团队及时发现问题，制定相应的解决方案，保证项目能够按计划顺利进行。

而Excel作为一种功能强大的电子表格软件，可以提供丰富的功能来创建一个简单而有效的产品研发进度跟踪工具。

本文将介绍如何利用Excel创建一个简单的产品研发进度跟踪。

第一步是创建表格，并定义所需的字段。

在Excel中，每个表格称为一个工作表，而一个工作簿可以包含多个工作表。

我们可以使用工作表来创建一个可以跟踪研发进度的表格。

首先，打开Excel并创建一个新的工作簿。

接下来，我们需要在工作表中创建表格。

按照以下步骤操作：1. 在第一个单元格中输入项目的名称，如“产品研发进度”。

2. 在下面的行中输入表头，包括字段的名称。

常见的字段包括：项目阶段，任务描述，责任人，开始日期，结束日期，实际完成日期和状态等。

如果你还有其他特定的字段需求，也可以添加进来。

3. 在每个字段下方的单元格中，输入对应的内容。

在“项目阶段”一列中，可以列出项目的各个阶段，如需求分析，设计，开发，测试等。

在“任务描述”一列中，可以输入每个任务的具体描述。

在“责任人”一列中，可以填写每个任务的负责人。

在“开始日期”和“结束日期”一列中，可以输入每个任务的计划开始和结束日期。

在“实际完成日期”一列中，可以随着任务的进行，及时更新实际完成的日期。

在“状态”一列中，可以设置一个下拉菜单，以展示每个任务的完成状态，如进行中、已完成、延期等。

第二步是填充表格数据。

在表格中填写每个阶段和任务的具体信息。

根据项目的需求，可以添加或删除项目阶段和任务。

为了更好的管理和跟踪进度，务必保证每个任务的信息都是准确和完整的。

第三步是创建图表来可视化产品研发进度。

Excel提供了多种图表类型，如条形图、线形图、饼图等，可以根据需要选择合适的图表来展示产品研发进度。

产品功能调研excel 表格

产品功能调研excel 表格一、背景介绍随着互联网的快速发展，产品开发越来越受到重视。

而在产品开发过程中，功能调研是非常重要的一环。

在进行产品功能调研时，excel 表格是一种常用的工具，它可以帮助我们系统地梳理和整理产品功能，使得产品开发工作更加有序和高效。

二、excel 表格的作用1. 记录详细的功能需求excel 表格可以帮助我们详细地记录产品的功能需求，包括功能的名称、描述、优先级等信息。

通过表格的形式，可以清晰地列出各个功能之间的关系，为产品开发提供清晰的指导方向。

2. 构建功能模块关系通过excel 表格，可以把各个功能模块之间的关系用图表的形式展现出来，这样可以更直观地了解各个功能之间的依赖关系，有助于产品团队更好地规划和设计产品的功能架构。

3. 便于管理和修改excel 表格可以随时进行修改和更新，而且可以方便地进行版本管理。

在产品功能调研过程中，各个部门和团队成员可以共同参与表格的编辑，保证功能需求的全面性和准确性。

4. 数据分析和统计excel 表格还可以进行数据分析和统计，通过对功能需求的数据进行汇总和分析，可以帮助产品团队更好地把握产品的需求趋势，为产品的持续改进提供有力的支持。

三、excel 表格的设计要点1. 分工合作在设计excel 表格时，需要充分考虑产品调研团队的构成和成员的职责分工，合理划分表格的权限和编辑范围，以确保每个成员都可以参与编辑和管理。

2. 规范统一命名为了方便管理和使用，excel 表格中的功能名称、描述等信息需要规范统一命名，避免出现混乱和重复，同时也方便后续的数据分析和统计工作。

3. 预留备注和批注在excel 表格中，需要预留一定的备注和批注区域，用于记录功能需求的相关说明和评审意见，以便于后续的问题交流和解决。

4. 定期更新和审核excel 表格不是一成不变的，随着产品调研的深入，可能会出现新的需求或者对原有需求的修改，因此需要定期进行更新和审核，保证表格的准确性和实时性。

产品研发岗位知识点技能评价表

评价方法
实际操作与客户沟通
A级产品工程师考核
项
B级产品工程师考核项
C级产品工程师考核
项
√
X
X
A级考核人俞XX Y2
2 研发项目沟通技英语图纸，技术文件，认读识别能力
3
能
英语读写邮件沟通能力
实际操作英语版图纸解读
√
√
√
Y3
实际操作与客户沟通
√
√
√
Y3
4
项目介绍PPT编制能力
提交项目介绍PPT
√
√
X
Y3
56
端子镀前与镀后尺寸公差链的选择能力
提问及查看实际图纸
√
√
√
Y3
57
插针倒刺尺寸与配合塑胶孔尺寸选择能力
提问及查看实际图纸
√
√
√
Y3
58
弯曲端子展开长度计算能力
提问及查看实际图纸
√
√
√
Y3
59
产品清洁度管控过程认知能力
提问口试
√
√
X
Y3
60
弹片弹力计算能力
提问及查看实际图纸
√
√
X
Y2
61
√
√
√
Y3
80
接口连接器工艺过程流程图制作能力(PFC)
查看自主编写的报告
√
√
√
Y3
81 研发设计技能嵌件连接器工艺过程流程图制作能力(PFC)
查看自主编写的报告
√
√
√
Y3
82
排针连接器失效树FTA分析制作能力
查看自主编写的报告
√
√

新产品研发管理程序(完整表格)

新产品研发管理程序1.目的为建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部。

相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。

2.适用范围：2.1本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目；2.2本程序适用于公司研发所有产品研发项目；2.3本程序包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。

3.定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估4.职责：4.1业务部：市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；4.2研发部：主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；4.3采购部：样品、小批量试产所需物料的采购；4.4生产部：协助样品制作及试产过程；4.5品质部：负责产品的检验与确认；4.6相关部门：产品开发各阶段的参与及评审；4.7总经理：新产品开发意向书的最终核准。

5. 内容：5.1新产品开发流程中的相关节点管理规定5.2文件内容5.2.1设计开发的项目来源有以下三种情况：5.2.1.1客户要求；5.2.1.2自行设计开发；5.2.1.3旧产品的优化改进。

5.2.2设计输入：5.2.2.1客户要求开发新产品时由公司业务接收客户新产品设计开发的信息（以图片、实物、电话、传真、E-mail等方式提出）明确产品设计需求的意向以及与产品有关的法律法规。

5.2.2.2由业务部负责提出【新产品开发通知书】对设计概念来源、产品规范及说明进行明确后交研发部主管对产品、设计和制造的可行性、采购的可行性、与产品有关的法律法规要求以及设计开发进度进行评审后，再进行设计成本的预算。

总经理批准后作为设计开发的输入交研发部执行。

5.2.2.3 公司自行设计开发或旧产品优化改进时，由研发部提出【新产品开发通知书】按5.2.2.2执行。

研发产品进度管理表

研发产品进度管理表
1. 项目基本信息，包括项目名称、负责人、团队成员等基本信息。

2. 项目里程碑和阶段，将整个项目划分为不同的阶段和里程碑，以便于跟踪和管理。

3. 时间节点和计划日期，记录每个阶段和里程碑的计划开始日
期和完成日期，以及实际开始日期和完成日期。

4. 任务分配和责任人，列出每个阶段或里程碑下具体的任务，
并指定责任人。

5. 任务状态和进度，记录每个任务的完成情况，包括进度、延迟、风险等情况。

6. 问题和风险管理，记录项目执行过程中出现的问题和风险，
并采取相应的解决措施。

7. 资源和预算管理，跟踪项目所需资源的使用情况和预算执行
情况。

8. 沟通和协作，记录团队成员之间的沟通和协作情况，以及与
相关利益相关方的沟通情况。

9. 变更管理，记录项目执行过程中的变更情况，包括变更内容、原因、影响等。

研发产品进度管理表的建立和使用可以帮助团队更好地把控项
目进度，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。

同时，也可
以为项目的后期总结和经验积累提供重要数据支持。

知识管理控制程序(含表格)

知识管理控制程序（依据GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015标准编制）1.0目的鼓励公司获取、更新知识，防止公司知识的流失。

2.0适用范围适用于公司知识的识别、收集、整理、发布、使用、分享、评估和更新的管理3.0职责和权限3.1办公室负责知识管理的组织与协调，负责人力资源类知识的收集和整理，负责组织知识的发布、评估和更新，负责组织知识的推广与培训。

3.2销售部负责顾客服务、销售方面知识的收集和整理。

3.3技质部负责质量方面的知识的收集和整理3.4技质部负责产品研发、工艺、工装方面知识的收集和发布。

3.5其他职能部门负责各自分管领域知识的收集和发布。

4.0过程分析乌龟图5.0作业程序5.1知识的识别和收集5.1.1技质部识别与收集下列来源中的知识：1）供应商质量反馈单2）顾客退货产品分析3）纠正措施报告4）不合格品评审单6）产品质量检验、质量改进等7）产品测试方法、测试工夹具的配置、改进等8）外部体系管理方面的报道、培训、讲座等6.1.2销售部识别和收集下列来源中的知识：1）顾客的意见2）顾客投诉记录3）媒体关于本行业的评论和分析4）顾客未签约的失败教训、签约成功的经验5）市场环境因素6）竞争对手的市场份额，竞争策略等7）顾客的信用度6.1.3技质部识别和收集下列来源中的知识：1）竞争对手的产品信息2）项目研发中的成功经验和失败教训3）顾客退货分析报告4）行业前沿信息5）型式试验报告、国家检验机构的检测报告6）专业论文、专利7）国内外标准文献、先进工艺手段、标准经验、学术交流成果、专业会议资料6.1.4其他职能部门识别和收集下列来源中的知识：1）分管领域中的知识2）工作中成功的经验和失败的教训3）未成文的工作小诀窍6.2知识的整理和发布6.2.1 各部门对识别和收集到的知识进行整理1）能够直接转化为作业指导的知识，应将其形成作业指导书或者依据这些知识对现有的作业指导书进行修订。

产品研发管理制度表格

产品研发管理制度表格一、制度目的为了规范和统一产品研发管理工作，提高研发工作的质量和效率，实现公司产品研发目标，并促进公司持续发展，特制定本管理制度。

二、制度适用范围本管理制度适用于公司所有产品研发项目，包括但不限于软件开发、硬件研制等各类产品。

三、研发项目管理1. 项目立项1.1 项目立项由公司高层领导或产品研发部门负责人提出，并经过公司相关部门审核批准。

1.2 项目立项时需明确项目目标、范围、预算、时间节点等重要信息，制定项目计划书。

1.3 确认项目负责人和团队成员，明确各自职责。

1.4 项目立项后，需定期召开项目组会议，监督项目进度和质量。

2. 项目执行2.1 项目执行阶段需按照项目计划书的要求，保证项目进度和质量。

2.2 项目执行过程中，如遇特殊情况需及时向公司高层领导或相关部门报告，并提出解决方案。

2.3 项目执行过程中，需定期进行项目评估，及时调整项目计划。

3. 项目验收3.1 项目执行完毕，需进行项目验收。

3.2 项目验收主要检查项目成果是否符合项目计划书的要求，是否达到预期效果。

3.3 项目验收由公司负责人或研发部门负责人组织，将验收结果报告给公司高层领导。

四、项目质量管理1. 质量管理体系1.1 公司需建立完善的产品质量管理体系，包括质量管理流程、质量管理制度等。

1.2 每个研发项目需制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量要求、质量标准等。

1.3 项目质量管理计划需由项目负责人负责执行，并由研发部门负责人审核。

2. 质量控制2.1 研发项目执行过程中，需根据质量管理计划，进行质量控制，确保产品质量。

2.2 如遇到质量问题，需及时找出问题原因，并采取措施进行改进。

2.3 质量控制由项目负责人负责，研发部门负责人监督。

五、知识产权管理1. 知识产权保护1.1 公司所有产品研发项目产生的知识产权属于公司所有。

1.2 确保项目执行过程中不侵犯他人知识产权，遵守相关法律法规。

2. 知识产权运用2.1 公司鼓励员工创新，鼓励知识产权运用。

新产品研发管理程序(完整表格)

新产品研发管理程序(完整表格)新产品研发管理程序目的：该程序旨在建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部，以及相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。

适用范围：本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目。

同时，本程序适用于公司研发所有产品研发项目，包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。

定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估。

职责：业务部负责市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；研发部主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；采购部负责样品、小批量试产所需物料的采购；生产部协助样品制作及试产过程；品质部负责产品的检验与确认；相关部门参与产品开发各阶段的参与及评审；总经理负责新产品开发意向书的最终核准。

内容：本程序包括新产品开发流程中的相关节点管理规定，具体责任单位如下：营销中心：负责客户需求转化设计输入，提供样品/图纸/概念/邮件，并向产品研发中心发出《新产品开发通知书》（附件一）。

研发中心：收到《新产品开发通知书》后，由研发中心副总组织相关人员召开新产品开发起动会议，并形成【新产品开发起动会议纪要】（附件二）和【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】（附件三）。

可行性评审：对于重要客户的重要新产品或开发难度大的新产品，研发副总认为有必要时，可以成立专项的新产品开发项目管理小组，并形成【评审报告】和【成本预算表】。

新产品开发周例会：研发副总每周二下午组织召开新产品开发周例会，并形成【新产品开发周例会会议纪要】。

告】本、工艺流程图、作业指导书、检验标准等），并在试产过程中记录关键控制点及异常情况。

12、试产结束后，由项目工程师提供试产报告，报告内容包括：试产周期、试产数量、不良数量及原因分析、改善措施、下一步跟进计划等，并将试产报告及时提交到PMC。

技术部研发项目沟通管理制度、流程、表格、方案

技术研发项目沟通管理一、技术研发项目沟通管理制度下面是某企业研发项目沟通管理制度，供读者参考。

第5章研发项目沟通障碍与冲突管理第13条项目沟通模型。

项目沟通应减少干扰、消除障碍、解决冲突、保持信息传递途径的畅通和信息真实。

具体项目沟通模型如下图所示。

项目沟通模型第14条沟通障碍管理。

沟通障碍是指信息在传递和交换过程中，由于信息意图受到干扰或误解而导致沟通失真的的情形，消除沟通障碍可采用下列方法。

1．选择适宜的沟通与协调途径。

2．充分利用信息接受者的反馈。

3．项目组织进行沟通检查。

4．灵活运用各种沟通方式。

第15条沟通冲突管理。

项目负责人应做好冲突的预测工作，了解冲突的性质，寻找解决冲突的途径并保存相关记录。

解决冲突可采用下列方法。

1．协商、让步、缓和、强制和推出。

2．使项目相关利益方了解项目计划、明确项目目标。

3．及时做好项目计划变更管理工作。

第6章附则第16条本制度由技术研发部负责起草和制定，修改权和解释权亦归其所有。

第17条本制度经总经理审批通过后生效实施。

反馈信息传递想法编码编码编码编码信息发出者信息接收者反馈技术研发项目冲突管理流程关键节点说明任务概要技术研发项目冲突管理关键节点相关说明①项目冲突类型包括进度计划冲突、项目优先权的冲突、人力资源冲突、技术意见冲突、管理程序的冲突、个性冲突以及费用的冲突②项目冲突解决方案中，常用的解决策略包括回避和冷处理、强调共同战略目标、制度建立和执行、各方妥协以及采取强制执行等③项目负责人应及时进行冲突管理总结工作，吸取经验，提出有效改进措施，并通过加强沟通、增进信任等方法做好冲突防范工作冲突预防制定方分析原因解决冲总经理技术研发部经理研发项目负责人研发项目组成员开始产生冲突分析冲突原因分析冲突影响配合②制定冲突解决方案实施冲突解决方案冲突管理工作总结配合实施审核审核结束跟进冲突解决效果审核审核③编制冲突预防方案编制总结报告 ①描述项目冲突（一）研发项目沟通计划表（二）研发项目会议决议跟踪表（三）研发项目部门冲突协调表（四）研发项目信息沟通报告表四、技术研发项目冲突管理方案下面是某企业研发项目冲突管理方案，供读者参考。

新产品研发及项目管理流程及图表

负责人支持者输入
内容主要内容
OUTPUT 输出传达处
阶段一项目策划
管理阶段
INPUT 负责人支持者输入
内容主要内容
OUTPUT 输出传达处
阶段二立项与策划
管理阶段
INPUT 负责人支持者输入
内容主要内容
OUTPUT 输出传达处
阶段三产品设计阶段
管理阶段
INPUT 负责人支持者输入
内容主要内容
OUTPUT 输出传达处
阶段四
工艺设计阶段
管理阶段
INPUT 负责人支持者输入
内容主要内容
OUTPUT 输出传达处
阶段五产品及工艺的验证阶段
阶段六产品投产
新项目阶段性管理流程（PDP ）
一：定义二：计划三：设计四：验证五：投产
客户需求
项目策划立项并规划市场规划产品的设计与研发
投资管理
公司发展的战略部署销售渠道的扩展客户需求先进技术的发展
明确概念项目范畴专利调研保密协议
制造过程的设计与规划产品与工艺的验证
最终成本核算
最终产品定价
产品投产商务分析项目计划客户合同资源配置前期产品成本核算固定资产申请设计评审 BOM 定稿签定供应商协议产品验证生产验证总结经验教训
新品投产
客户验收
控制计划
项目投产范围
阶段性项目管理流程目标：及时、高效、高质量地完成项目

产品研发管理表格

4
合格工装到货
5
合格外协件到货
6
生产准备调试
项目验收意见
验收项目
验收结果
验收人签名
技术文件是否完整有效
项目是否取得预期成果
项目验收终审意见
填表日期：年月日
产品型号
产品名称
试制数量
试制起止日期
试制订单号码
试制内容及对各部门的要求
发往部门
六
填表人：日期：年月日
评审编号
产品型号及名称
参加人员
技术研发部经理审核
总经理批示
三
项目编号：
项目名称
项目类型
预研性研发类
□A类□B类
适应性研发类
□A类□B类
项目目标
立项时间
项目要求完成时间
项目经理
项目成员
项目评审奖金
项目具体计划（由技术研发经理填写）
序号
计划内容
计划完成时间
实际完成时间
完成情况
未完成原因
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制与定型
3
工艺工装设计及评审
评审类型
□研发方案评审□实验室研发评审□中试评审□试生产评审□工艺方案评审
评审时间
过程进展情况
研发输出满足
任务的情况
问题及不足
评审结论
评审人签名
日期：年月日
评审结论中改进措施的验证情况
验证人：
日期：年月日
八、新产品研发成果表
编号：日期：年月日
□设计□改良
专案编号
产品名称
设计规范
改良重点
研发人员
完成日期
新产品编号
新产品名称
新产品用途
提出日期

研发管理制度与相关表格模板

设计和开发控制程序及表格模板[范本]XXXX企业有限公司____年___月___日目录1 研发管理制度及相关表格（XX/QT-XX） (2)1.1 设计和开发控制程序 (2)1.1.1 制定目的 (2)1.1.2 适用范围 (2)1.1.3 职责范围 (2)1.1.4 工作程序 (3)1.1.5 使用记录 (7)1.2 设计变更管理办法 (8)1.2.1 制定目的 (8)1.2.2 适用范围 (8)1.2.3 管理规定 (8)1.3 相关表单 (10)1.3.1 项目建议书 (11)1.3.2 设计开发任务书 (12)1.3.3 设计开发方案 (13)1.3.4 设计开发计划书 (14)1.3.5 设计开发输入（输出）清单 (15)1.3.6 设计开发评审报告 (16)1.3.7 产品试用报告 (17)1.3.8 样品明细表 (18)1研发管理制度及相关表格1.1设计和开发控制程序1.1.1制定目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

1.1.2适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。

1.1.3职责范围3.1技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。

3.2研发部经理：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。

3.3营销部：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，负责所需物料的采购。

3.4生产车间：负责新产品的试制和生产。

1.1.4工作程序1.1.4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源（1）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核，副总批准后，由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。

产品管理方法表格模板

产品管理方法表格模板下面是一个常见的产品管理方法表格模板，您可以根据自己的需要进行修改和适配：方法名称 | 描述 | 应用场景 | 优势 | 可能的风险---------|------|---------|------|--------市场调研 | 通过收集和分析市场数据来了解用户需求、竞争情况等，为产品决策提供依据。

| 新产品开发、市场扩张、需求调研 | 能够获取准确、全面的市场信息，降低产品决策的风险。

| 可能存在数据采集不准确、分析结果不准确等问题，需要谨慎使用。

用户访谈 | 与用户进行面对面的交流，深入了解用户需求、痛点、使用习惯等。

| 产品改进、新产品开发、用户洞察 |能够直接倾听用户的声音，有效挖掘用户需求，提出解决方案。

| 受访者可能不具备代表性，面对面沟通成本较高。

竞品分析 | 分析竞争产品的特点、优势和劣势，了解产品与竞争对手的差距。

| 产品定位、产品改进、市场竞争 | 能够发现竞争对手的优势和不足，为产品定位和改进提供参考。

| 分析结果可能受到信息来源的局限性，竞争对手可能会复制产品。

用户调查 | 通过问卷、调研等方式收集用户意见和反馈，了解用户对产品的满意度和需求。

| 产品改进、用户洞察、需求调研 | 可以快速获取大量用户意见和反馈，发现产品问题和改进方向。

| 受样本选择和调查方式等因素影响，结果可能不够准确或全面。

敏捷开发| 采用迭代开发方式，快速交付小批次的产品功能，不断迭代和优化。

| 快速反馈、需求变更频繁、市场竞争激烈 | 能够快速响应用户需求和市场变化，提高产品交付的速度和质量。

| 开发进度可能不稳定，团队协作和管理难度较大。

精益创业 | 通过快速验证创意和商业模式的有效性，降低创业风险，提高成功率。

| 创业项目、新产品开发 | 能够快速验证商业模式，降低失败的风险，提前发现问题并尽早修正。

| 可能需要进行多次试错，需要大量投入和资源支持。

企业研发管理制度与表格模板

设计和开发控制程序及表格模板[范本]XXXX企业有限公司____年___月___日目录1.XXX-QP-01设计和开发控制程序 (2)1.1.制定目的 (2)1.2.适用范围 (2)1.3.岗位职责 (2)1.4.工作程序 (3)1.5.使用记录 (6)2.XXXX-QY-02 设计变更管理办法 (8)2.1.制定目的 (8)2.2.适用范围 (8)2.3.管理规定 (8)2.4.相关表单 (10)3.XXXX-QY-04设计开发任务书 (11)4.XXXX-QY-05设计开发方案 (12)5.XXXX-QY-06设计开发计划书 (13)6.XXXX-QY-07设计开发输入/输出清单 (14)7.XXXX-QY-08设计开发评审报告 (15)8.XXXX-QY-09产品试用报告 (16)9.XXXX-QY-10样品明细表 (17)1.XXX-QP-01设计和开发控制程序及表格模板1.1. 制定目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

1.2. 适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。

1.3. 岗位职责1.3.1.技术部负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。

1.3.2.研发部经理负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。

1.3.3.营销部负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，负责所需物料的采购。

1.3.4.生产车间负责新产品的试制和生产。

1.4. 工作程序1.4.1.设计和开发策划一、设计和开发项目的来源1、营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核，副总批准后，由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。

产品研发计划书表格

产品研发计划书表格1. 引言本文档旨在提供产品研发计划书表格，以帮助团队在产品开发过程中有条不紊地进行规划和执行。

该表格将涵盖以下内容：1.项目概述：对产品研发项目的背景和目标进行简要描述。

2.项目时间表：列出项目各阶段和各任务的起止时间，以及关键里程碑时间点。

3.项目负责人和团队成员：列出项目负责人和负责各任务的团队成员。

4.项目资源需求：列出项目所需的各类资源，如人力资源、物料资源、设备资源等。

5.风险和风险应对策略：列出项目中的主要风险，并提供相应的应对策略。

2. 项目概述本项目旨在开发一款新型移动应用软件，以满足用户在日常生活中的各种需求。

该移动应用软件将具备功能强大、界面友好、易于使用等特点，能够提供个性化的服务和智能的推荐功能。

3. 项目时间表阶段任务起始日期结束日期里程碑日期立项和策划项目启动和规划2022/1/1 2022/1/5 2022/1/5用户需求分析2022/1/6 2022/1/10 2022/1/10技术可行性分析2022/1/11 2022/1/15 2022/1/15商业可行性分析2022/1/16 2022/1/20 2022/1/20设计和开发UI设计2022/1/21 2022/1/30 2022/1/30前端开发2022/2/1 2022/2/28 2022/2/28后端开发2022/3/1 2022/3/31 2022/3/31测试和调试2022/4/1 2022/4/15 2022/4/15发布和推广准备发布2022/4/16 2022/4/20 2022/4/20宣传和推广2022/4/21 2022/4/30 2022/4/30用户反馈收集2022/5/1 2022/5/15 2022/5/15产品改进和更新2022/5/16 2022/5/31 2022/5/31结项项目总结和验收2022/6/1 2022/6/5 2022/6/54. 项目负责人和团队成员任务项目负责人团队成员项目启动和规划张三张三、李四、王五用户需求分析李四李四、王五、赵六技术可行性分析王五王五、赵六、钱七商业可行性分析赵六赵六、钱七、孙八UI设计钱七钱七、孙八、刘九前端开发孙八孙八、刘九、周十后端开发刘九刘九、周十、吴十一测试和调试周十周十、吴十一、郑十二准备发布吴十一吴十一、郑十二、马十三宣传和推广郑十二郑十二、马十三、陈十四用户反馈收集马十三马十三、陈十四、杨十五产品改进和更新陈十四陈十四、杨十五、高十六项目总结和验收杨十五杨十五、高十六、周十七5. 项目资源需求本项目所需的资源包括人力资源、物料资源、设备资源和财务资源等。