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【企业管理】100个世界500强企业管理案例汇编1世界500强企业管理案例精粹我们成功的基础在于,以适中的价格提供具有明显优势的产品,而通向优质品质和货真价实的途径,就是先人一步的发明创造.科研是我们创新以及事业的生命线。

——宝洁公司董事长兼首席执行官约翰·白波(John Pepper)常改常新尽善尽美——宝洁公司的品牌道路在中国,没有用过宝洁产品的人恐怕不多。

据估计,在中国日用化学品市场上,宝洁产品所占的比例在60%左右。

与麦当劳、可口可乐不同,宝洁公司对消费者的承诺是系列产品:海飞丝、舒肤佳、潘婷、飘柔、佳洁士、玉兰油……。

这些著名品牌是宝洁公司在追踪消费者需求基础上,经多年研究开发出来的。

用宝洁公司董事长白波的话说:“宝洁公司把消费者的需求当作其奋斗的目标,常改常新,尽善尽美”。

老店新曲宝洁公司的历史可以用两个字来概括,一是老,二是新。

宝洁公司创立于19世纪30年代,至今已有160余年的历史,在世界500强里,历史恐怕是最悠久的了,说它是“百年老店”恰如其分。

在160多年的历史上,宝洁公司不断有新的品牌问世,到目前为止,已开发出300余种产品,说它新,一点也不为过。

1837年10月,一家以两个创办人命名的小企业在美国辛辛那提注册成立,开始人们对它并不在意,但没过多久,人们就发现,它的产品走进了一家又一家的厨房和卫生间,人们对它不得不开始刮目相看了,这家企业就是后来在世界洗涤用品行业中位居第一的宝洁公司(Proctor &Gamble)。

宝洁一开始生产肥皂和蜡烛,在市场激烈竞争中,只能勉强维持度日。

19世纪80年代,宝洁传到了第二代人手中,在两个人的通力合作下,宝洁开发出了一种成本低廉、质量优异的白色香皂,二人将其命名为象牙牌,并投入11000美元为其作广告,这在当时是一个惊人之举。

但实践证明,二人的做法是正确的,消费者对象牙牌香皂的认可程度在不断增强,到1890年,宝洁的年销售额已达到数百万美元。

世界500强企业管理员工知识必备精华版

8.分配资源
☆ 要点：分配需要的资源、需要投入的时间和投入的量 ☆ 针对点：资源保证
9.审定计划 ☆ 要点：评价计划的完整性和可行性 ☆ 针对点：计划与最终目标的必然联系
优势互动人才孵化
特别提示
• “计划无须事无巨细”、“凡事计划则不如无计划”。
• “不需要大小事都周密计划，不必具体计划那些无关紧要的事”。
优势互动人才孵化
• 提高事件掌握度，可以提高自我价值
• 区分优先顺序：20%的重要事情产生 80%的结果
• 做对的事情比把事情做对更重要
优势互动人才孵化
创造时间第一招：
做好规划
优势互动人才孵化
为什么要做计划
• “上君，尽人之智；中君，尽已之智；下
君，尽已之力” ---商鞅
• “谋和断是哈佛职业经理的两大职能”
3.根据历史数据，现实情况，修订目标
☆ 要点：与过去比较，确定改进；收集相关信息，评估影响因素；调整初步目标 ☆ 针对点：好的工作目标是计划的核心；SMART原则
4.分为关键目标和日常目标并明确达成标准
☆ 要点：关注关键领域，维持一般领域；定好标尺 ☆ 针对点：分清既定目标群中的主次；定位要达到的标准
角色：重要的关系与责任
优势互动人才孵化
优势互动人才孵化
关于使命宣言的几个问题
• 我什么时候感到幸福并充满成就感？ • 我的个人活动中最有价值的活动是什么？ • 我在事业上最有价值的活动是什么？ • 我有哪些天赋、才能、优点及能力？ • 什么事情最能激励我，令我着迷并充满激情？ • 我如何能为社会做出最大贡献？
时间管理的含义：不断的督促自己改变工作方式和生活习惯、有效地使用时间、务求提高工作效率和生活素质、使人生更丰富和更有意义。

500强企业管理格言

——美国韦里孙通讯公司CEO 伊万·塞登伯格
16、我相信， “公司形象”和品牌标志的重要意义还在与日俱增。当今时代，市场之间的差别越来越细微，变化越来越快，不稳定性在增长。因此，这个标志作为一种指示牌，是赢得顾客信任的一个不可替代的因素。
——瑞士雀巢公司创始人亨利·内斯莱特
17、不管是在经济周期的高峰还是谷底，风险管理应始终贯穿于公司文化之中。
11、通常,如果每个人都朝一个方向走,那个方向就是错误的。
——美国国际集团公司前首席执行官汉克·格林伯格
12、我们公司是以创新立业的,创新是我们成功的秘诀,今天创新依然是我们最锐利的武器,我们的目标是永创世界一流水平。
——西门子公司前总裁兼首席执行官冯必乐
13、当
——瑞士雀巢公司创始人亨利·内斯莱特
17、不管是在经济周期的高峰还是谷底，风险管理应始终贯穿于公司文化之中。
—— 高盛全球董事长兼CEO 劳尔德·贝兰克梵
18、回报，互相关怀，做好事。这是家得宝的价值观。建设社区是家得宝赖以立身的基础，这也是我们区别于其他同行的根本所在。
执掌家得宝这么多年，我知道如何使一家公司成为零售业的领导者、以及它能引发怎样的行业变革。
——美国电话电报公司前总经理卡贝
9、同一个信念，同一个团队，同一个目标，同一个瑞银集团。
——瑞士联合银行集团的发展战略
10、做第一不是最重要的，最重要的是不断进步。
在现代的经济之中，创新是一个很重要的环节。创新给你带来价值，创新产品比旧产品有更多的价值。
——家乐福集团董事长兼首席执行官丹尼尔·贝鹤能
——美国家得宝公司前首席执行官鲍伯·纳德利
19、为顾客创造价值，以人为本的经营。

世界五百强企业管理规范

世界五百强企业管理规范随着全球经济的不断增长，企业管理规范已成为不可或缺的一部分。

世界五百强企业是最受关注和追捧的企业之一，其在管理方面有着非常高的标准和要求。

在本文中，我们将讨论世界五百强企业在管理方面的一些规范和标准，以及企业管理方面的一些最佳实践。

世界五百强企业的管理规范1.企业文化企业文化是企业的基石。

世界五百强企业注重企业文化的建设和培养，使其成为企业发展的驱动力。

这些企业通过创新、卓越和责任感等核心价值观，塑造了自己的企业形象，并建设了一个团结、鼓舞人心和向上的企业文化。

2.战略规划更好地管理企业是世界五百强企业成功的一个关键因素。

制定一份清晰、明确、可行和可执行的战略规划，成为这些企业成功的必要条件。

在策略制定过程中，这些企业始终坚持以客户为中心，强调创新和卓越，积极应对挑战和机遇。

3.管理流程一个高效的管理流程是世界五百强企业管理的基础。

这些企业采用一些先进的管理工具来加强管理流程，如“六西格玛”、“精益生产”和“总质量管理”等。

通过这些工具，这些企业不断提高自己的产品和服务的质量以及客户满意度。

4.人才管理在世界五百强企业，人才一直是非常重要的资源。

这些企业为了吸引和保留人才，面向全球招聘人才，并提供多样化的发展机会和福利待遇。

这些企业还通过培训、激励和评估等方式来提高员工的工作效率和创造力。

5.风险管理世界五百强企业不仅注重业务发展，还要关注企业面临的各种风险。

为了有效的识别、评估、管理和控制风险，这些企业建立了一套完善的风险管理机制。

对于风险，这些企业始终采取一种预见性和全面性的方式来管理。

企业管理方面的最佳实践1.制定可执行的战略规划在制定企业战略规划时，应遵循以下原则：以客户为中心、强调创新和卓越、积极应对挑战和机遇。

同时，要将战略规划转化为可执行的计划和目标，并跟踪和评估实现情况。

2.建设以人为本的企业文化在企业文化的建设过程中，应贯彻以下原则：以人为本、鼓励创新、提倡卓越、塑造企业身份。

世界500强管理运营之道之三十一世界500强的礼仪

• “客户至上、服务至上”作为平安的服务宗旨，它充分地反映了公司对每位平安员工的期望。作为一名平安人，我们的一言一行都代表着平安的企业形象，对客户能否进行优质服务直接影响到平安的企业声誉，既使平安有再好的商品，而对客户服务不周，态度不佳，恐怕也会导致公司的信要求，也是体现公司服务宗旨的具体表现。
学习改变命运,知识创造未来
世界500强管理运营之道之三十一世界500强的礼仪
电话的拨打
顺序 1.准备
基本用语
2.问候、告知自己 “您好！我是中国平安保险公司╳╳部的
的姓名
╳╳╳”。
注意事项
确认拨打电话对方的姓名、电话号码准备好要讲的内容、说话的顺序和所需要的资料、
文件等明确通话所要达的目的
一定要报出自己的姓名讲话时要有礼貌
学习改变命运,知识创造未来
世界500强管理运营之道之三十一世界500强的礼仪
以下是几种训练微笑的方式。
•①把手举到脸前：
•②双手按箭头方向做“拉”的动作，一边想象笑的形象，一边使嘴笑起来。
•①把手指放在嘴角并向脸的上方轻轻上提：
•②一边上提，一边使嘴充满笑意。
学习改变命运,知识创造未来
• 平安礼仪是根据公司的实际情况制订的礼仪行为规范，希望平安员工认真遵守，在工作中灵活运用，让它成为我们增进友谊、加强沟通的桥梁。本手册中有自我检查项目，每位员工至少对自己每个月进行一次检查，改掉那些不好的习惯，做一名合格的平安人。
学习改变命运,知识创造未来
世界500强管理运营之道之三十一世界500强的礼仪
• 6、乘列车时的座位安排
• 列车行驶方向靠窗子的座位为上席，然后是其对面的座位；再后是行驶方向靠过路的座位，最后是其对面的座位。

世界500强企业经典管理法则

世界500强企业经典管理法则领导力∙怀特定律∙蓝斯登原则∙托利得定理∙卢维斯定理∙皮尔斯定理∙艾德华定理∙克里奇定理∙特里法则∙比伦定律∙法约尔原则∙管理沟通论∙夏皮罗法则∙沃尔顿法则∙威尔德论断∙沟通无限论∙失真效应∙斯坦纳定理∙白德巴定理∙费斯诺定理∙威尔德定理∙古德曼定理∙布朗定律∙乔治定理∙牢骚效应∙波特定理∙欧弗斯托原则∙古德定律∙伯恩斯定律∙托伊论断∙矢泽定律∙杜嘉法则∙刺猬法则∙辐射效应∙横山法则∙狄伦多定律∙试点效应∙若米尼论断∙权威暗示效应领导艺术∙史坦普定理∙皮阿特法则∙古狄逊定理∙柯维定理∙洛伯定理∙拜伦法则∙克里夫兰法则∙例外原则∙布利斯原则∙沃尔森法则∙威瓦尔定理∙特伯论断∙奥巴特定律∙隧道视野效应∙卡蒂埃定理∙沃尔帕特定理∙威斯考特定理∙升华效应∙罗杰斯论断∙科斯塔定理∙杰蒂斯原则∙班德定理∙16:1法则∙博尔斯定理∙洛克定律∙巴菲特定律∙目标置换效应∙纳尔逊原则∙汤普林定理∙古特雷定理∙费斯法则∙吉格勒定理∙哈利法则∙皮京顿定理∙卢因定理∙弗洛斯特法则∙套裁效应∙布利斯定理∙列文定理∙本尼斯第一定律∙吉尔伯特法则∙波克定理∙费希尔法则∙戴伯尔法则∙金姆定理∙发酵效应∙戴伊法则∙沃尔森论断∙托宾法则∙基多夫定理∙罗伯特定理∙戴伊定理∙艾森哈特论断∙决策合理性法则∙王安论断∙普赛尔定律∙兰德定律∙博弈理论员工守则∙沃特曼定律∙梅考克法则∙凯莱赫论断∙感激员工法则∙沃森定律∙李嘉诚论断∙洛克忠告∙热炉法则∙蘑菇定律∙孙正义论断∙格瑞斯特定理∙接墒效应∙迪斯忠告∙责任推卸定律∙沙垂定律∙华克定理∙冒进现象∙希尔定理∙布朗定理∙吉普林忠告∙史华兹论断∙基利定理∙泡沫效应∙贝尔效应∙沸腾效应∙柏林定律∙跨栏定律∙杜根定律∙罗伯特定理∙史密斯论断∙PMA成功法则识人用人∙乔布斯定律∙比尔·盖茨论断∙人才与利润法则∙上下车法则∙奥格尔维法则∙韦尔奇原则∙脸谱效应∙美即好效应∙巴顿原则∙维勒斯定理∙首因效应∙投射效应∙光环效应∙杜拉克法则∙皮尔·卡丹定理∙马蝇效应∙特雷默定律∙麦克弗森原则∙松下论断∙韦斯特定理∙德普雷定理∙格雷欣法则∙艾科卡用人法则∙马太效应∙大荣原则∙吉格勒定理∙犬獒效应∙布罗克法则∙漫灌效应∙马斯洛定理∙激活效应∙贝尼斯定理∙复壮效应激励法则∙梅约定律∙亚佛斯德原则∙乌兹纳泽定律∙贝尔原则∙蓝柏格定理∙杜利奥定理∙南风法则∙皮格马利翁效应∙麦克莱兰定理∙阿什定律∙拉伯福法则∙奖励失败论∙篮球架子原理∙波什定律∙相关定律∙因果定律∙坚信定律∙期望定律∙吸引定律∙累积定律∙替换定律团队建设∙囚徒困境∙酒与污水定律∙零和游戏原理∙雷鲍夫法则∙华盛顿合作定律∙史提尔定律∙凯利法则∙查尔斯论断∙史洛伊特定理∙大成功法则∙狄克逊定律∙米格-25效应∙同化效应∙游离效应∙定位效应∙布朗法则∙鲶鱼效应∙羊群效应∙木桶定律∙彼得原理管理制度∙“4+2”法则∙获利第一法则∙金鱼缸法则∙潘恩定理∙赫勒法则∙韦里克忠告∙甘佛勒定理∙帕金森定律∙苛希纳定律∙崔西定律∙奥卡姆剃刀法则∙福特论断∙路径依赖效应∙蜕皮效应∙陀螺原理∙杰弗里论断∙柯美雅定律∙达维多夫定律∙吉宁定理∙卡贝定理∙莱维特法则∙自吃幼崽效应∙土光敏夫论断∙格鲁夫法则∙舍恩定理∙达维多定律∙细节魔鬼论∙豪利定律∙马瑞特法则∙蒂茨法则∙多米诺骨牌效应∙蝴蝶效应∙破窗理论∙80/20法则∙手表定理∙墨菲定律∙布伦尼曼法则∙微软破产论∙里杰斯特论断∙帕斯卡尔论断管理实务∙雅格布斯定理∙弗里德曼定理∙0分法则∙戴明法则∙彼得斯定律∙企业斜坡球体定律∙自来水哲学∙范希尔定理∙廷克定律∙特纳论断∙德格论断∙波特法则∙鲁尼恩定律∙史密斯原则∙猴子大象法则∙史拉克论断∙阿尔巴德定理∙冰淇淋哲学∙250定律∙本田定理∙福特法则∙赫克金法则∙冷门效应∙杜邦定理∙哈默定律∙斯通定理∙史德菲忠告∙奥美原则∙麦吉尔定理∙凡勃伦效应∙布里特定理∙法德雷定理∙哈威特法则∙跷跷板效应∙印刻效应∙推土理论∙莱斯托夫效应∙吊胃口效应∙阿塔维定律∙项链定律∙克林纳德法则∙卡耐基法则∙吉格勒原则∙席尔法则∙大内定律∙克罗普顿定理∙玛丽法则∙反哺效应∙格雷定理∙曼狄诺定律∙卡尔岑定理∙温德定律∙尼伦伯格原则∙比林定律∙威尔逊定理∙沃兹沃思法则∙吉普赛陷阱。

500强企业经典管理法则之领导艺术篇

洛伯定理
洛伯定理：让责任左右员工。洛伯定理：让责任左右员工。对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。是你不在场时发生了什么。提出者：提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。在身边时他们就不知道应该听谁的了。
古狄逊定理
古狄逊定理:不做一个被累坏的主管古狄逊定理不做一个被累坏的主管提出者：英国证券交易所前主管古狄提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊点评：管理是让别人干活的艺术。点评：管理是让别人干活的艺术。
柯维定理
柯维定理:授权并信任才是有效的授权柯维定理授权并信任才是有效的授权之道。之道。提出者：提出者：管理专家柯维
纳尔逊原则
纳尔逊原则:永远别嫌小纳尔逊原则永远别嫌小提出者：美国卡尔森公司首席执行官提出者：美国卡尔森公司首席执行官M• 纳尔逊点评：小事不可小看，点评：小事不可小看，细节方显魅力
汤普林定理
汤普林定理：必须有一个目标要完成，汤普林定理：必须有一个目标要完成，才会集合个人成为一个集体去做事。这一定理由J·汤合个人成为一个集体去做事。这一定理由汤普林在指挥英国皇家女子空军时说过的一段话：普林在指挥英国皇家女子空军时说过的一段话：通过统一一种力量，使这种力量产生叠加升级，通过统一一种力量，使这种力量产生叠加升级，从而统一各个分散的力量，从而统一各个分散的力量，就必须有如磁石一样给别人一种凝聚的目标。样给别人一种凝聚的目标。定理告诉我们：第一、要定整体目标，定理告诉我们：第一、要定整体目标，须明共同利益；第二、明共同利益；第二、组织目标必须能反映个人需求，个人需求众能促进组织目标。需求，个人需求众能促进组织目标。

简单定律——世界500强企业管理法则

简单定律——世界500强企业管理法则
简单定律是一种管理法则，旨在帮助企业在竞争激烈的商业环境中取得成功。

它强调
了简化和明确的原则，以提高效率和效果。

以下是世界500强企业管理法则的一些核心原则：
1. 简化决策过程：减少决策层级和决策过程中的繁杂步骤，以促进快速决策和执行。

2. 聚焦核心业务：将资源集中于核心业务，避免过分扩张和分散注意力。

3. 建立高效的组织结构：采用扁平化组织结构，加强各部门间的协作和信息共享，促
进快速响应市场变化。

4. 激励创新与卓越：鼓励员工提出创新想法和解决问题的能力，认可和奖励表现出色
的员工。

5. 强调品质管理：建立严格的品质管理体系，保证产品和服务的一致性和高质量。

6. 优化供应链：建立高效的供应链管理系统，加强与供应商的合作，降低成本和提高
效率。

7. 注重客户体验：将客户放在首位，提供卓越的客户服务和体验，以增强客户忠诚度。

8. 提升员工发展和培训：为员工提供终身学习和发展的机会，促进员工个人和职业成长。

9. 建立可持续发展战略：考虑环境、社会和经济的可持续性，追求长期稳定的发展。

这些原则可以帮助企业在快速变化的商业环境中保持竞争优势，实现长期可持续的成功。

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第2章世界500强企业品牌管理理念
➢ 理念1：品牌靠“无形”制胜市场
『理念出处』
——可口可乐
『管理启示』
——品牌不仅是产品的灵魂，也是企业的灵魂。
➢ 理念2：信誉造就品牌美誉度
『理念出处』
——摩根大通
『管理启示』
——打造品牌靠的不是视觉等外在的东西，靠的是质量、信誉、文化等精神范畴的东西，一个重信誉的企业，能够赢得消费者诚挚的回报。
——佳能
『管理启示』
——产品具有生命周期，任何企业都不可能永远依靠某一个产品生存。多元化可以形成产品或业务组合，相当于让企业两条腿走路，在分散风险的同时也增加了发展机会。当然，多元化是建立在实力相对较强，资源相对丰富的基础之上的，如果实力不足，资源不丰富，多元化反而可能遭到失败。
➢ 理念33：让内部管理成为冒险的坚强后盾『理念出处』
第1章世界500强企业战略管理理念
➢ 理念1：战略眼光贵在长远
『理念出处』
——埃克森美孚（Exxon Mobil）
『管理启示』
——有眼光者有未来，有恒心者有恒产。
➢ 理念2：顺应自然法则，及时而从容
『理念出处』
——松下电器
『管理启示』
——管理不是手忙脚乱地应付，而是及时从容地适应。当一个企业陷入忙乱之中时，企业的健康实际上已经出了问题。
——本田汽车
『管理启示』
——不懂的就不要去做，这是做生意的基本原则。要从事某种行业，英国先学习这一行业的知识。当然，在今天，做老板的不必亲自去学了，但你至少要找到懂新业务的人才后，才能介入这一新行业。
➢ 理念31：懂得选择，学会放弃
『理念出处』
➢ 理念29：小城镇包围大城市

五百强财务管理制度

第一章总则第一条为规范公司财务管理，提高财务管理水平，保障公司资产安全，防范财务风险，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。

第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度。

2. 安全原则：确保公司资产安全，防止资产流失。

3. 效率原则：提高财务管理效率，降低成本。

4. 公平原则：公平对待所有财务事项，确保财务信息的真实、准确、完整。

5. 透明原则：财务信息公开透明，接受监督。

第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作的统筹、协调和实施。

第五条财务部设部长一名，副部长若干名，负责财务部的日常管理工作。

第六条财务部下设以下部门：1. 财务管理部：负责公司财务报表编制、财务分析、预算管理等工作。

2. 资产管理部：负责公司资产购置、报废、处置等工作。

3. 成本管理部：负责公司成本核算、成本控制、成本分析等工作。

4. 收入管理部：负责公司收入核算、收入分析、收入预算等工作。

5. 税务管理部：负责公司税务筹划、税务申报、税务审计等工作。

第三章财务管理制度第七条财务核算制度1. 公司采用权责发生制进行财务核算。

2. 各部门、子公司应按照财务核算制度要求，及时、准确、完整地提供财务核算所需数据。

3. 财务核算应遵循会计准则，确保财务信息的真实、准确、完整。

第八条资产管理制度1. 公司资产实行分类管理，明确资产购置、使用、报废、处置等环节的责任主体。

2. 资产购置应经过严格的审批程序，确保资产购置的合理性和经济性。

3. 资产使用应遵循节约、合理、高效的原则，防止资产闲置和浪费。

4. 资产报废、处置应经过相关程序，确保资产处置的合规性和效益。

第九条成本管理制度1. 公司实行成本核算制度，明确成本核算范围、核算方法、核算周期等。

2. 各部门、子公司应按照成本核算制度要求，及时、准确、完整地提供成本核算所需数据。

企业管理资料-实用五百强制造企业员工手册经典文档范本

干部及员工手册前言欢迎您加入××××公司！××××公司成立于1997年,乃××××公司之属下企事业单位,主要制造销售各类漆包线产品.真诚期望您以成为“×××”1员而引以为荣,发挥自己最大的工作潜能,更期望公司与您会有1个长久又互利的合作,务求公司与干部及员工的共同利益达到最大的交集,“×××”将与您共同成长.《干部及员工守则》是干部及员工工作的指导书,帮助你更快地了解“×××”,明确自己的基本责任、义务和权利.熟悉并遵从《干部及员工守则》的要求和规定,不仅是“台1”发展所必需的,也是个人成长所必需的.你所承担的义务和贡献我们事业成功的关键,亦是未来至胜的契机.───── 与“×××”干部及员工共勉！总经理：__________第1章组织架构（略）第2章聘用规章1．招募公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职,出现下列情形进行对外招募.1．1 公司内部无合适人选时；1．2 需求量大,内部人力不足；1．3 需特殊技术或专业知识须对外招募人才时.2．甄选干部及员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定,并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则,经所属相关部门考核合格任用.3．录用手续3．1 干部及员工任用由人事课发出录取通知书,凭通知到人事单位报到办理手续,并缴验下列证件资料：3．1．1 录用通知书；3．1．2 居民身份证；3．1．3 最高学历证书原件；3．1．4 资历、资格证书（或上岗证）；3．1．5 体检合格证明（区以上医院血液肝功能体验证明）；3．1．6 非本市户口需携带外出就业证明、未婚证(计生证)；3．1．7 1寸相片3张.3．2 填写《人事资料卡》,它将记录你在“×××”的成长过程.3．3 人事单位会告知你有关公司的规章规章、福利待遇及所属相关部门的主管上司,发给《干部及员工手册》及《安全手册》,并与你签定《试用同意书》和《保证书规约》4．试用办妥以上入职手续后,你将接受至少3个月的试用期,在这期间你会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训,试用期内决定你是否适合这份工作.在此期间,你的上司会对你作出评估,必要时可根据你的实际情况延长或缩短试用期或者辞退.5．正式任用5．1 干部及员工经试用合格,公司将以书面形式与干部及员工确认雇佣关系.5．2 干部及员工入职提供之证明文件必须真实,如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理,甚至开除.5．3 干部及员工如有以下变更事项应在1个月内呈报人事单位.5．3．1 联系地址、电话号码及婚姻状况.5．3．2 遇紧急事故联系人.5．3．3 现时参加的学习课程（学历证明）、现时参加的专业性团体.第3章工作规则1、工作时间公司实行5天工作制,每天工作8小时,每周工作410小时,每天的工作时间如下：星期1至星期5：上午8：00—12：00 下午13：30—17：30 . 因生产制造程序之连续性,干部及员工担任轮班或特别勤务之上下班及休息时间,依实际所需订之.公司将根据劳动法的有关规定确保干部及员工的休息休假权利.2．超时工作2．1 干部及员工经批准加班者,依国家规定支付加班工资或安排调休.2．2 干部及员工已领取职务加给者,加班原则上安排调休,不另支给加班工资,专案核准者例之. 2．3 加班工资按下列情况计算：2．3．1 工作日加班=加班工时×小时工资率×150%2．3．2 休息日加班=加班工时×小时工资率×200%2．3．3 法定日加班=加班工时×小时工资率×300%2．3．4 小时工资率=月基本工资÷ 21.5 ÷83．考勤规章3．1 干部及员工必须认真遵守上下班时间,不得无故迟到、早退或旷工,未经允许不得擅离岗位. 3．2 公司实行打卡规章,除副处长以上级别和经总经理核准免予打卡者外,必须在上下班打卡,人事单位以考勤打卡时间为核定考勤的依据.3．3 干部及员工应保持卡面清洁,委托他人或代人打卡、自行填卡或伪造出勤记录者,经查属实者,该日以旷职论,并予以惩处.3．4 干部及员工于上班时间内,因公务需处出者,应填写《外出申请单》经直属单位主管许可方可外出,未按规定擅离岗位者,按旷工论.3．5 公司允许干部及员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假、慰唁假等,请假应事先填妥请假卡,并附上相关证明文件,在不得已的情况下,应提早电话、电报或委托他人向相关部门主管报备,上班后及早补办请假手续.3．6 干部及员工发生漏打、错打或其他特殊情况不能打卡,在当天或次日内应由相关部门主管或人事单位签名更正.3．7 迟到、早退3．7．1 干部及员工于规定上班时间后310分钟内打卡者为迟到,于下班时间前105分钟内提早打卡者为早退.超过上述时间者应办理请假手续,否则以旷工计算.3．7．2 干部及员工每月上班迟到10分钟内,次数不超过2次者或连续3个月累计次数不超过3次者（含）不予计算迟到扣薪,但列入年终绩效考核,超过者按前款迟到或早退处理. 3．7．3 干部及员工迟到及早退均以310分钟为扣薪计算单位,未满者以310分钟计算. 3．8 旷工3．8．1 未经请假或假满未续假,而擅不到岗者,均以旷工论.3．8．2 旷工以4小时为扣薪计算单位,并按日薪3倍扣罚.3．8．3 年度内旷工累计3天（含）以上或连续旷工3天者,作辞退处理.4．厂证管控4．1 厂证是干部及员工进出厂区的证件,进入或逗留在厂内,必须按规定佩戴在制服左上方规定的位置.4．2 没有厂证者,保安员有权拒绝其入厂或要求登记后方可放行.4．3 凡有损坏或遗失厂证应书面说明经过向总务处并申请补发,并随交工本费；年累计2次（含）以上者,人事单位视情节给予警告处分.4．4 使用他人厂证或伪造厂证者,1经查实,使用者、伪造涂改者均以严肃惩处,甚至辞退. 4．5 干部及员工离职时,必须将厂证交回总务处.5．工作制服5．1 每位干部及员工均获发完整的工作制服.5．2 公司制服反映公司的形象,干部及员工在工作时必须穿着并保持整洁得体.5．3 如有破损或遗失,必须尽快补领.除制服自然破损外,其他须照价赔偿.5．4 所有公司制服,干部及员工离职时必须全部交回公司. 6．其它配备6．1 为使干部及员工能顺利和安全完成指派的工作,公司提供实际需要的配备给干部及员工使用,包括劳动保护用品、工具和文具等.6．2 干部及员工因不小心令配备物品有所遗失或人为性的损坏,在补领时,公司会要求照价赔偿. 6．3 除自然损耗外,干部及员工在离职时必须把所有的配备必须交回公司.7．工作守则7．1 公司有根据生产需要而调配干部及员工工作岗位权利.7．2 干部及员工应严格遵守公司的各项规章规章、安全生产操作规程和岗位责任制.7．3 工作期间,必须忠于职守,不干与工作无关的事,不串岗,不与别人闲聊,打闹嬉戏、大声喧哗,打瞌睡等,尽职尽责做好本职工作.7．4 积极主动工作,提高品质,增进效率,不得以任何借口擅自怠工、停工.7．5 搞好公司内部人际关系,严禁互相打斗或散播不利团结的言语.7．6 关心公司,注意维护公司形象,为公司的利益积极出谋献策；发现有损于公司形象及利益的不良行为,要敢于批评纠正.7．7 保持公司环境卫生清洁,不得随地吐痰,乱丢烟头、纸屑,乱倒剩饭、菜等.7．8 对来访人员应热情有礼、语言得体,严禁污言秽语.7．9 爱护公物,不得盗窃或故意毁坏公司的财物,损坏公物需照价赔偿.7．10 提倡增收节支,开源节流,人离关电关水,严禁公物私用.8．奖励规章干部及员工奖励分为表扬、记功、记大功、晋级4种,但得酌情并用.8．1 公司干部及员工有下列事迹之1者,得予表扬.8．1．1 品德端正,工作努力,能适时完成任务者.8．1．2 维护团体荣誉,有具体事迹者.8．1．3 热心服务,有具体事迹者.8．1．4 有其他功绩,足为其他干部及员工楷模者.8．2 公司干部及员工有下列事迹之1者,得予记功.8．2．1 对于生产技术或管控规章,提出具体方案,经执行确具成效者.8．2．2 节约物料,或对废料利用具成效者.8．2．3 遇有灾变,勇于负责,并处置得当者.8．2．4 举出违规或损害公司利益之案件者.8．2．5 具有其他较大功绩,足以表扬者.8．3 公司干部及员工有下列事迹之1者,得予记大功.8．3．1 遇有意外事件或灾变,奋不顾身,极力抢救因而减少损害者.8．3．2 维护工厂安全,冒险执行任务,确有实际功绩者.8．3．3 维护公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失者.8．3．4 具有其他重大功绩,足为其他干部及员工之表率者.8．4 公司干部及员工有下列事迹之1者,得予晋级.8．4．1 研究发明方面,对公司确有重大贡献者.8．4．2 服务满5年者,考绩优良,未曾旷工或受过以上之处分者.8．4．3 1年内记大功3次者.8．4．4 具有其他特殊功绩者.9．纪律处分本公司干部及员工惩罚分为警告、记过、记大过、解雇4种.9．1 公司干部及员工有下列情形之1,经查证属实者,给予警告.9．1．1 在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关的事情者.9．1．2 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者.9．1．3 因过失以致发生工作错误情节轻微者.9．1．4 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者.9．1．5 无故不参加公司安排的培训课程.9．1．6 浪费公物情节轻微者.9．1．7 检查或监督人员未认真履行职责者.9．1．8 遗失干部及员工证或干部及员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂证者. 9．1．9 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安员或管控人员查询者. 9．1．10 破坏环境卫生者.9．2 公司干部及员工有下列情形之1,经查证属实者,给予记过.9．2．1 对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当者. 9．2．2 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人者.9．2．3 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者.9．2．4 未经许可擅带外人入厂参观者.9．2．5 携带危险物品入厂者.9．2．6 在禁烟区吸烟者.9．2．7 投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非分利益者.9．2．8 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者.9．2．9 在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉者.9．2．10 涂改工咭,代替他人打咭或接受他人打咭者.9．3 公司干部及员工有下列情形之1,经查证属实者,给予记大过.9．3．1 擅离职守,导致事故,使公司蒙受重大损失者.9．3．2 泄漏生产或业务上机密者.9．3．3 违反公司规定带进出物品.9．3．4 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者.9．3．5 撕毁公文或公共文件者.9．3．6 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者.9．3．7 拒绝听从主管人员合理指挥监督.9．3．8 违反安全规定措施致公司蒙受重大不利者.9．3．9 工作时间在工作场所制造私人物件者.9．3．10 造谣生事,散播谣言致公司蒙受重大不利者.9．4 公司干部及员工有下列情形之1,经查证属实者,给予解雇.9．4．1 偷窃同仁或公有财物者.9．4．2 于受聘时虚报资料,使本公司误信而遭受损害者.9．4．3 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者.9．8．4 违反劳动合同或工作规则情节严重者.9．8．5 蓄意损坏公司或他人财物者,故意泄漏技术、营业之秘密,致使公司蒙受损害者. 9．8．6 违法犯罪,触犯刑律者.9．8．7 无正当理由累计旷工3日.9．8．8 在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业的.9．8．9 组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟负责人,严惩扰乱公司秩序者. 9．8．10 在厂区范围内赌博者.9．8．11 利用公司名义在外招摇撞骗,以致公司名誉蒙受重大损害者.9．8．12 在厂内有伤风化行为者.9．8．13 值班人员未经主管相关部门批准,擅自不到岗者.9．8．14 在禁烟区内吸烟或引火者.9．8．15 在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者.9．8．16 经常违反公司规定屡教不改者.9．8．17 依合同约定调派工作,无故拒绝接受者.9．8．18 因行为不当,公司无法再对其信任者.9．8．19 其他重大过失或不当行为,导致严重后果者.10．干部及员工投诉10．1 干部及员工有投诉权利,如果干部及员工对工作或公司有任何不满之处,可向其直属相关部门经理投诉,如仍不满意答复或不愿由直属上司处理,可越级向公司有关相关部门投诉.倘干部及员工选择书面方式,须注明姓名及相关部门,以示诚意.所有投诉将保密处理.10．2 如发现本公司有违法乱纪行为的人和事,可向公司报告,公司有责任保护揭发人的合法权益.11．干部及员工离职11．1 干部及员工因故辞职,应于1个月前提出书面申请,试用期职员或未签定合同者应于1周前提出书面申请.11．2 干部及员工因严重违反公司规章规章,由直属主管申报核准作辞退处理.11．3 干部及员工合乎退休条件时得自动申请或命令退休.11．4 干部及员工获准离职或作辞退处理时,依人事课所发《离职通知书》办理移交手续. 11．5 干部及员工离职俚必须办妥离职手续,否则干部及员工本人将承担由此造成的损失,必要时将要求承担法律责任.11．6 干部及员工办妥离职手续后,由人事单位办理合同终止、退保、结算工资手续. 11．7 凡违纪辞退、除名的干部及员工,公司不事先通知和作任何补偿.11．8 在通知期内,如干部及员工故意缺勤或未尽全力执行任务,或因不尽职责而给公司带来经济损失的,公司有权追究其经济责任.12．保密规定在未得公司书面同意前,干部及员工不得泄露公司有关策略、研究、财务及其他机密资料予外界人士或与此等资料无关的干部及员工.如违反规定立即予以辞退不作任何补偿,并按照有关法例予以追究,此项限制在干部及员工离职后仍然有效.13．绩效考核13．1 公司会不定期对干部及员工进行考核,并作为该年度工作绩效之依据.13．2 公司就年度绩效考核结果,作为干部及员工升迁调配,培训需要和每年薪酬调整的依据. 14．干部及员工培训公司将为干部及员工制定、实施及完善培训计划,并密切跟踪培训的结果,以配合公司业务的扩展.第4章干部及员工薪酬1、薪资构成薪资体系主要包括基本工资、津贴和奖金3部分.1、1基本工资依据政府相关法规及本地区生活费用、物价水平等因素而定,是干部及员工每月工资收入的基本部分.1、2津贴1．2．1 职能津贴：为提升专门职位人员之专业素质而设的津贴,系评核担任职务所应具备的能力,包括专业知识、经验及开展工作时所必需的综合技能而定.1．2．2 职务津贴：对担任主管职务或专门职务人员,依各自担任职务责任大小、重要程度等因素给予津贴.1．2．3 特别津贴：对具备特殊专业技能或工作能力特别绩优者所发放的津贴,本项津贴不超过薪资总额的10%.1．2．4 作业津贴：依据干部及员工的工作性质、难易程度、工作环境及产品相关质量要求等要素给予.1．2．5 加班津贴：凡在规定工作时间以外延长工作时间者,依照相关规定给付加班费. 1．2．6 轮班津贴：对轮班担任中班及夜班工作的工员发给本项补贴.1．2．7 其他津贴：因特殊或临时因素,经专案核准而产生的津贴.1、3奖金1．3．1 全勤奖金：为鼓励干部及员工的敬业精神,每月除公司规定的休假日或公假外,没有请假、旷职、迟到、早退记录的职工,发给当月全勤奖金60元.1．3．2 业务奖金：业务人员以营业额为基础,考虑附加价值、费用控管、收款管控、库存控制等因素计算出相关标准而给予的奖金.1．3．3 生产奖金：以生产绩效达成率及品质管控绩效等评等因素计算出相关标准而给予的奖金.1．3．4 其它奖金：因特殊或临时因素,经专案核准而产生的奖金.2．工资计算2．1 相关标准工资：职工工资计算以月工资制有基准,相关标准工资计算式为：主管职=基本工资+职能津贴+职务津贴+全勤奖金职员=基本工资+职能津贴+职务津贴+全勤奖金工员=基本工资+作业津贴+加班津贴+全勤奖金+生产奖金2．2 工资计算及给付：2．2．1 工资计算期间为前1个月的1日至该月底,于该月的15日支付.如遇支付工资日为休假日时,则延长于次1工作日发放.2．2．2 在工资计算期间,中途任用、离职或退职时的工资,按当月实际工作日对月相关标准工作日所占比例计算,每月相关标准工作日数为21.5天.2．2．3 下列项目从工资中扣除：个人所得税、劳工社会保险费、依政府法令或公司相关规定应做的扣除.2．2．4 职工工资经扣除8.4所述金额后,直接汇入指定的金融机构的个别职工帐户.3．薪资调整3．1 固定调薪3．1．1 公司视年度生产目标、营运目标达成率,并考虑干部及员工的年度考绩、贡献程度等多项评核要素后,于每年1月份实施固定调薪.3．1．2 固定调薪项目包括基本工资及职能津贴.3．1．3 基本工资视物价水平的变化、劳动市场供需趋势、本地社会平均工资、社会最低工资的变化加以调整.3．1．4 职能津贴依个人年功增长,原则上每年提高1级.3．2 升等加薪3．2．1 凡职务晋升者,依照各级制定的相关标准实施升等,其薪资级数按原级下降至2-4级. 3．2．2 干部及员工升等后的工资,就调升之当月起开始支付调整后的工资.第5章干部及员工福利1．所有干部及员工每年均享有以下法定假日,薪资照发.1．1 元旦1天1．2 春节3天1．3 国际劳动节1天1．4 国庆节2天1．5 其他由政府明令指定休假日2．有薪年假2．1 干部及员工在公司连续工作满1年者,皆可享有7天有薪年假,而后服务期每增加1年则增加1天年假,最多增至104天.2．2 年假可以分多次使用,但每次不得少于4小时,并应于休假日前3天提出申请.2．3 干部及员工每年年假应在当年度使用,否则该年度未使用的年假将视自动放弃.如因工作需要无法于当年度休假时,须先经核准后得以在次年度补假或以薪资补给.3．公假干部及员工于下列规定者,凭有效证明给予公假,公假期间薪资照给.3．1 履行公民之权利与义务；3．2 依照国家法律规定应给予公假之日,依实际需要日数给予.4．婚假4．1 符合国家法定年龄结婚者,凭结婚证和有关证明给予婚假3天.4．2 符合国家晚婚规定者（男满25周岁,女满23周岁）,凭结婚证和有关证明另增假10天. 5．产假5．1 符合国家婚姻法结婚而分娩的女干部及员工,可享受有薪产假90天,其中产前休假15天. 5．2 女干部及员工实行晚育者（24周岁以上）按国家有关规定增加有薪假15天.5．3 女职工生育难产的增加产假30天,多胞胎生育的,每多生育1个婴儿增加产假15天. 6．独生子女优待假女干部及员工只生1个孩子,在产后1个月内办理“独生子女优待证”,按国家和广东省计划生育条例规定可另加有薪假35天.7．计划生育假女干部及员工经医院证明已做人工流产、绝育者,给假104天,上环给假3天. 8．护理假符合婚姻法结婚的男干部及员工,其妻子生孩子时可享受有薪护理假10天. 9．慰唁假9．1 父母、配偶、子女、公婆丧亡者,给丧假3天,薪资照给.9．2 祖父母、外祖父母、兄弟姐妹丧亡者,给丧假1天,薪资照给.10．工伤假10．1 干部及员工因执行工务而致伤害或疾病,持区级以上医院证明,可申请工伤假.10．2 干部及员工因工负伤的医疗、生活费以及死亡丧葬费和家属抚恤费参照国家有关规定执行.11．病假11．1 干部及员工因病不能上班,凭区级或以上医院开出的病假证明申请病假.11．2 病假待遇在公司服务工龄病假工资少于两年基本工资×45%满2年少于4年基本工资× 50%满4年少于6年基本工资×60%满6年少于8年基本工资×70%满6年少于101年基本工资×80%满8年或以上基本工资×90%11．3 干部及员工非因工受伤或患病的医疗期限参照国家有关规定执行.11．4 患有传染病或连续病假超过1个月的干部及员工病逾返工时须持有由公司指定的医院或区级以上医院出具的健康证明.12．事假12．1 凡因事无法上班者,得依规定申请事假,事假期间不发给薪资.12、2 事假全年累计不得超过10日,超过日数者,均以旷工论处.13．全勤奖每月除公司规定的休假日或公假外,无请假、旷职、早退记录的干部及员工,每人每月可获全勤奖金60元.14．免费膳食公司自设饭堂为干部及员工免费提供中餐、晚餐,干部及员工用餐时须遵守饭堂的有关规定.15．住宿15．1 干部及员工办妥入厂手续后,凡须有公司解决住宿者,可到总务处申请统1安排宿舍. 15．2 入住者应遵守有关宿舍管控规定,否则将取消住宿资格.16．保险公司将根据政府的有关规定,为干部及员工购买社会劳动保险.第6章附则对本手册如有任何疑问,请咨询你的相关部门主管或人事单位,务求公司与大家能有1个共识. 本手册所陈述的各项条则是你与台1铜业（广州）签订的劳动合同的补充条款.公司将根据国家及不断更新的法律的法规随时对本手册的条款作必要的修改,并随时通过文件、公告告诉你所更改的内容.至“×××”公司本人为下列签署人,我承收×××××（广州）公司所派发之《干部及员工手册》,本人已明白该《守则》之内容,并愿接受.本人愿恪守《守则》作为被雇用的前提条件.签署人：___________ 时间：_____________。

500强都在用的10个管理方法！满满都是套路，领导不能不看！

500强都在用的10个管理方法！满满都是套路，领导不能不看！成功的企业，管理模式上总是有与众不同的地方。

而这种不同造就了企业和企业之间的差距。

这种不同，从本质上来说就是管理创新。

海尔集团总裁张瑞敏说：“创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！”那么，成功的企业都有哪些管理方法创新呢？一：周游式管理惠普从一个小公司，发展到全球最有价值品牌的跨国公司之一，有什么奥秘呢？得益于其独特的“周游式管理法”。

公司鼓励各级领导深入基层，面对面接触员工。

因此，办公室采用“敞开式大房间”，全体员工都在一间开放式的办公室，部门之间只有矮屏分隔。

除少量会议室、会客室外，任何领导都不设单独的办公室。

同时公司内部不称头衔,即使对董事长也直呼其名。

这种管理方法，打破了部门之间无形的隔阂，制造平等气氛，促进融洽沟通，大家在一种平等、进步、快乐的环境下工作，工作效率大大提高。

二：末日管理末日管理也称为危机式管理。

是指企业经营者和所有员工面对市场竞争，时刻充满危机感，都要理解企业有末日、产品有末日。

“末日管理”有两层含义：第一，效益良好的公司，要保持危机意识，如微软总裁比尔盖茨的“微软离破产只有18个月”理论。

第二，濒临破产的企业，只能“置之死地而后生”。

美国企业较为重视推行“危机式”管理，比如杜邦、通用电气、微软等。

很多企业大佬认为，如果一位经营者不能有效地与员工沟通，不能向员工表明危机确实存在，那么，企业最终就会被市场无情淘汰。

三：抽屉式管理抽屉式管理是绝大部分世界500强企业都在使用的一种新的管理方法。

抽屉，即办公桌上的抽屉。

抽屉式管理是一种通俗形象的比喻，它的主要含义是每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。

该规范包括两个方面的含义，一方面是对每个人所从事管理的职、责、权、利等四个方面进行明确的规定，做到职、责、权、利相统一。

另一方面是明确每个人所从事管理的主要业务、分工协作关系、横向纵向联合事宜，以及上下左右的配合等，达到理顺企业管理关系的目的。

500强企业仓库管理制度_2

500强企业仓库管理制度_2仓库管理制度框架仓库治理制度管理制度操作流程表单样本XX 有限公司仓库管理制度目录仓库治理制度采购入库治理销售出库治理企业产品推广部销售治理紧急放行治理商品赠送治理内部调拨治理内部领用治理物资借用治理修理、更换、退货和返修治理分仓库治理库存治理仓库日常治理库存商品盘点治理现场治理二、流程1、采购入库流程2、销售出库流程3、商品赠送流程4、内部调拨流程5、内部领用流程6、物资借用流程7、修理、更换、退货和返修流程三、表单1、预算清单2、采购订单3、入库单4、模拟采购发票5、销售订单6、发货单7、送货单8、出库单9、模拟销售发票10、商品赠送预算清单11、调拨申请单12、调拨单13、一样借用借条14、检测报告15、过期销售订单治理费运算表16、资金占用费运算表四、表单流程采购预算清单采购订单入库单销售预算清单销售订单发货单送货单出库单内部调拨申请单调拨单商品检测报告五、部门仓库治理职责广东新农村一、仓库治理制度为了保证公司库存商品的安全与完整、降低仓库治理成本、以免造成商品积压与资金白费，特制定本制度，要求有关部门遵照执行。

采购入库治理：商品采购要紧分为日常备货采购和业务员要求采购备货两类。

日常备货采购指商务部按照仓库商品库存和市场行情主动备货，预算清单由商务下；业务员要求采购备货指业务员按照销售需要向商务部提出采购备货，预算清单仍由商务下，但业务员必须在预算清单红联签字确认。

商务部输单员审核预算清单后输入采购订单，并在预算清单上加盖“已录”章，然后由商务部主管负责对预算清单和采购订单进行审核。

仓库治理员按照审核无误的预算清单，才可办理物资入库手续。

入库时仓库负责清点实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的价格、规格、型号、数量是否与预算清单一致，物资名称及编号是否统一，如有专门，应及时通知经办人员改正，否则拒绝入库。

仓库将实物清点入库后，应在实物上贴上标明商品编码、名称、规格型号、批次的标签。

500强企业管理制度

500强企业管理制度引言管理制度是指企业根据自身发展需要和相关法律法规制定的一系列规章制度，以保障企业稳定运行和规范管理的有效手段。

对于500强企业而言，管理制度尤为重要。

本文将从组织架构、人力资源管理、财务管理和市场营销等方面介绍500强企业管理制度的主要内容。

组织架构500强企业通常具有较为复杂的组织结构，以适应其规模庞大的业务运作。

管理制度中的组织架构部分主要包括以下内容：•公司章程：规定了公司的基本结构、权责分工、决策流程等。

公司章程需要符合相关法律法规，并经过公司股东或董事会的批准。

•组织规定：明确了各级组织的设置和职责，包括公司董事会、执行委员会、部门和岗位等。

这些规定有利于明确职责，提高工作效率。

•决策流程：规定了各级组织的决策程序和决策权限，以确保决策的科学性和合理性。

决策流程通常包括决策提议、决策分析、决策批准和决策执行等环节。

人力资源管理在500强企业中，人力资源是企业发展的重要驱动力。

因此，管理制度中的人力资源管理部分尤为重要，主要内容包括：•招聘流程：明确了招聘需求的确定、招聘渠道的选择、招聘程序的安排等。

招聘流程有利于确保企业能够吸引和选择到合适的人才。

•岗位职责和绩效评估：明确了各个岗位的职责和工作要求，并建立了绩效评估体系。

岗位职责和绩效评估的制度有助于激励员工，提高工作效率。

•培训和发展：一流的500强企业注重员工的培训和发展，因此管理制度中必然包括培训和发展的相关规定。

培训和发展制度有利于提升员工的能力和素质，为企业发展提供有力支持。

财务管理500强企业在财务管理方面注重规范性和透明度。

管理制度中的财务管理部分主要包括以下内容：•会计制度：规定了财务会计的核算方法、报表格式、会计政策等。

会计制度确保财务信息的准确和合规，为决策提供可靠的依据。

•预算管理：规定了预算编制、执行和考核的流程和方法。

预算管理有助于掌控企业经营情况，合理分配资源。

•内部控制：明确了内部控制的目标、原则和要求。

500强企业管理制度范文

500强企业管理制度范文500强企业是全球范围内规模庞大、综合实力强大的企业集团。

为了有效管理和运作这些企业，他们通常拥有完善且科学的管理制度。

管理制度是企业运作的基石，是组成和支撑企业运营的一系列规则、流程和标准。

本文将以500强企业为例，从组织结构、人力资源、财务、市场营销和品质管理等方面，对其管理制度进行详细分析。

一、组织结构500强企业通常拥有复杂的组织结构，以适应企业规模的扩大和多元化经营的需求。

在组织结构上，500强企业一般分为总部和各个分支机构。

总部负责制定企业的发展战略、管理政策和制度，同时对各个分支机构进行统筹协调和管理。

分支机构则根据总部的指示进行具体的业务开展。

在500强企业的组织结构中，通常还设置了各个部门和岗位，如研发部门、生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。

这些部门和岗位各司其职，紧密配合，确保企业的各项业务能够顺利进行。

而岗位设置和人员配备通常是根据企业的业务规模、运营需求和人力资源市场情况来确定的。

此外，500强企业还注重建立有效的沟通和协调机制。

总部和分支机构之间、各个部门之间、上下级之间都要建立良好的沟通渠道，以便及时互通信息、解决问题和协调各项工作。

500强企业往往还设立了高级管理团队，来牵头管理企业的各个方面，确保企业高效运转。

二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，500强企业非常注重对人力资源的管理。

他们通常建立了严格的人力资源管理制度，涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。

在招聘方面，500强企业会把握市场需求，通过大规模的招聘活动来吸引优秀的人才。

他们往往采取多种渠道来发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。

同时，他们还会设置多轮面试和考核，以筛选出最合适的人才。

在培训方面，500强企业注重对员工进行持续的培训和发展。

他们会制定培训计划，并提供丰富的培训资源，以提高员工的专业素质和综合能力。

培训形式多样，包括内部培训、外部培训、在线培训等。

世界500强企业管理的精华

世界500强企业管理的精华一、变革“穷则变，变则通，通则久” 。

当今世界瞬息万变，商海之争甚于战争，如何能使自己立于行业之首，永保不败，是各商家费尽心机探讨的主题；不断修整自己的战略，顺应全球形势的变化，是世界500强企业保持迅猛进展，不断创新的关键因素。

以不变应万变将难以适应当今形势的进展。

挑战是变革的动力；和谐是变革的目的。

遵循变革原则所做出的治理方式和手段上的变化，其目的是使治理工作更有成效。

变革是当今时代进展的主流，在市场竞争中，微软将传统的操作系统改头换面，制造出风靡世界的Windows 操作系统，采纳轰炸式的全球统一销售方式,一夜之间,跨入世界巨富行列。

纵观世界500强企业，他们有着共同的战略思想：实施国际化经营战略世界500强推行国际化战略，是因为他们要面临技术的国际化，产品的国际化，竞争的国际化。

没有国际化的品牌就没有国际化的企业。

假如没有现在近乎垄断全球的Windows操作系统，谁明白大名鼎鼎比尔•盖茨是何许人也？假如没有今天广泛使用的Pentium 处理器，又有谁明白英特尔公司？归核战略世界500强企业在经营中采取的谋略，一方面从外部变革走多元化道路，一方面从内部变革，实施“归核战略”。

所谓归核战略，确实是要求企业集中资源，培养其核心能力，大力进展核心产业，核心产业就好比企业的重心，重心不“重”就不稳，没有核心产业，企业就会在市场竞争的大潮中站不稳脚跟。

世界500强之因此能在变幻莫测的国际竞争中站稳，不断进展，确实是因为他们都有自己的核心产业。

把要紧产业做大、做强、做精，走集约化道路。

例如佳能公司要紧经营照相机、机、复印机等，这些产品在国际范畴内竞争专门猛烈，佳能却能独树一帜，关键就在于佳能在进展过程中重视培养其核心能力：周密机械、周密光学、微电子与激光这类核心技术。

因此，佳能的骄人业绩就不足为奇了。

企业最大的敌人是昨天的成功，而忽略了今天的变革。

只有在进展中不断地寻求变革之路，企业才能永久焕发出盎然的生气。

500强公司管理制度范本

500强公司管理制度范本。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优,对做出贡献者予以奖励。

6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约,反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

二、办公室管理制度1、文件收发规定1)公司的文件由办公室拟稿.文件形成后，由总经理签发。

2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发.3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。

秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理.5）公司的文件由办公室负责报送。

送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

6）经签发的文件原稿送办公室存档.7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送.8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室.三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。