HR员工管理工具之人事流动月报表
最新人事流动月报表
人事流动月报表
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现有人员服务年资
单位原有人数
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职率
排
行新报到
3个月
以下
6个月
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1年
以下
2年
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3年
以下
3年
以上
平均年资
主管：制表：
人事部门月报表
人员招聘工作流动状况
说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数
退休人数
停薪留职
资造人数
解职人数
其他本月经办事项
奖惩件数奖件，惩件
抚恤件数件，金额
劳保件数新入件，退，医疗单件
送医住院件人贯用
人员迁调
出勤状况
迟到早退人次
病假人次
请
事假人日
公伤假人日
假婚假人日
旷职人日
审核填表。
新版人事流动月报表模板
抚恤件数
件，金额
劳保件数
新入件，退，医疗单件
送医住院
件人贯用
人员迁调
出勤状况
迟到早退
人次
请
假
病假
人次
事假
人日
公伤假
人日
婚假
人日
旷职
人日
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人事流动月报表
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单位
原有人数
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既有
人数
编制
人数
离
职率
排行现Biblioteka 人员服务年资平均年资新报到
3个月如下
6个月如下
1年
如下
2年
如下
3年
如下
3年
以上
主管：制表：
人事部门月报表
人员招聘工作
流动状况
说明
招聘人数
应聘人数
报到人数
起迄时间
辞职人数
退休人数
停薪留职
资造人数
解职人数
其她本月经办事项
奖惩件数
9 人事流动月报表
9.2 知识点及制作步骤
9.2.1 知识点及制作步骤
1、函数、公式运用 2、利用数据透视图表分析数据 3、插入切片器筛选数据 4、迷你图的使用
9.2 知识点及制作步骤
9.2.2 知识点及制作步骤
1、函数、公式运用 ◆ 复习
9.2 知识点及制作步骤
9.2.2 知识点及制作步骤
2、利用数据透视图表分析数据
第9章 人事流动月报表
主要内容
1. 人事流动率计算方法 2. 知识点及制作步骤 3. 练习题
9.1 人事流动率计算方法
人事流动报表可以详细分析员工流动率、工作年限等动 态数据，还可以帮助管理者及时掌握员工的动态。 离职率 = （离职人数/在职人员平均数）*100% 新进率 = （新进人数/在职人员平均数）*100% 净流动率 = （补充人数/在职人员平均数）*100% 注：以上计算方法已年度为单位。
4、迷你图的使用 操作步骤：
（2）在“创建迷你图”对话框“选择所需的数据”中输入相 应的单元格区域，然后单击“确定”按钮。
9.3 练习题
《各部门办公费用清单》
利用练习题中的数据，制作数据透视图，并插入切片器。 详细可参考以下效果图。
9.2 知识点及制作步骤
9.2.2 知识点及制作步骤
2、利用数据透视图表分析数据 ◆ 方法1：先生成数据透视表，再生成数据透视图 （4）使用“设计”选项卡中“数据”组“切换行/列”按钮， 适当转换数据显示位置。
（5）调整数据透视图数据布局。
9.2 知识点及制作步骤
9.2.2 知识点及制作步骤
2、利用数据透视图表分析数据 ◆ 方法2：数据透视表、图，同时生成
选择需要生成数据透视图表的数据，点击“插入”选项卡中 “表格”组里“数据透视表”按钮，单击“数据透视图”。
人事流动月报表
月份 单 位 原 人 有 数 本 月 报 到 本 月 离 职 现 有 人 数 编 制 人 数 离 职率 排 行 新报到 现 有 人 员 服 务 年 资 3 个月 6 个月 1 年 2年 以下 以下 以下 以下 3年 以下 3年 以上 平均年资
主管：
制表：
人事部门月报表
人 员 招 聘 工 作 说 明 招聘人数 应聘人数 报到人数 起迄时间 辞职人数 退休人数 停薪留职 资造人数 解职人数 其 他 本 月 经 办 事 项 奖惩件数 抚恤件数 劳保件数 送医住院 人员迁调 新入 件 奖 件，惩 件，金额 件，退 ，医疗单 人贯用 件 件 流 动 状 况
出 迟到早退 请 病 事 假 旷 婚 假 假 假 职
勤
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
状 人 人 人 人 人 人
况 次 次 日 日 日 日 审核 填表
公伤假
人事流动月报表格式
其 他 本 月 经 办 事 项
奖惩件数
奖 件，惩 件
抚恤件数
件,金额
劳保件数
新入 件,退 ，医疗单 件
送医住院
件 早退
人 次
请
假
病 假
人 次
事 假
人 日
公伤假
人 日
婚 假
人 日
旷 职
人 日
审核 填表
人事流动月报表
月份
单 位
原有人数
本月
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本月
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现有
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人数
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现 有 人 员 服 务 年 资
平均年资
新报到
3个月以下
6个月以下
1年
以下
2年
以下
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以下
3年
以上
主管： 制表：
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人 员 招 聘 工 作
流 动 状 况
说 明
招聘人数
应聘人数
报到人数
起迄时间
辞职人数
退休人数
停薪留职
资造人数
第四节 人事流动月报表
人事流动月报表主管：制表：美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
人事日报表、人事流动月报表
年月日星期
区
人分
数
应出勤人数
合
计
缺
勤
人
数
出
勤
人
数
职员缺勤时间
男
女
姓
名
区分
正式
临时工
正式
临
时
员
职
员
作业员
职
员
作业员
私假公假源自迟到早退
生产部
制程部
缝制部
品管部
厂务部
会计部
检验部
资料部
总务部
人事部
稽核部
秘书部
合计
标
准
单
位
主
管
人事主管
制
表
人事流动月报表
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本月
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请
假
病假
人次
事假
人日
公伤假
人日
婚假
人日
旷职
人日
审核填表
离
职率
排行
现有人员服务年资
平均年资
新报到
3个月以下
6个月以下
1年
以下
2年
以下
3年
以下
3年
以上
主管：制表：
人事部门月报表
人员招聘工作
流动状况
说明
招聘人数
应聘人数
报到人数
起迄时间
辞职人数
退休人数
停薪留职
资造人数
解职人数
其他本月经办事项
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月份
单位
原有人数
本月
报到
本月
离职
现有
人数
编制
人数
离
职率
排行
现有人员服务年资
平均年资
新报到
3个月以下
6个月以下
1年
以下
2年
以下
3年
以下
3年
以上
主管：制表：
人事部门月报表
人员招聘工作
流动状况
说明
招聘人数
应聘人数
报到人数
起迄时间
辞职人数
退休人数
停薪留职
资造数
解职人数
其他本月经办事项
奖惩件数
奖件，惩件
抚恤件数
件，金额
劳保件数
新入件，退，医疗单件
送医住院
件人贯用
人员迁调
出勤状况
迟到早退
人次
请
假
病假
人次
事假
人日
公伤假
人日
婚假
人日
旷职
人日
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人事流动月报表
人事流动月报表人事部门月报表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
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招聘人 数
应聘人 数
报到人 数
件
件，金额
劳保件 新 入 数 送医住 院 人员迁 调 件 件
件，退
，医疗单
人贯用
出 迟到早退 请 病 假 人 人
勤
状 次 次
况
假
事
假
人 人 人 人
日 日 日 日
公伤假 婚 旷 职 假
审 填表
核
人事流动月报表
月份 单 位 原有人 本月 本月 现有 编制 数 报到 离职 人数 人数 离 职 率 排 现 有 人 员 服 务 年 资 平均年 新 报 3 个 6 个 1年 2年 3年 3年 行 资 到 月 以 月 以 以 以 以 以 下 下 下 下 下 上
主 管 ： 制表：
人事部门月报表 人 说 明 员 招 聘 工 作 起迄时 间 辞职人 数 退休人 数 停薪留 职 资造人 数 解职人 数 其 他 本 月 经 办 事 项 流 动 状 况