如家酒店财务分析

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如家酒店年度财务报告

如家酒店年度财务报告1. 引言本报告旨在介绍如家酒店的年度财务状况和业绩表现，提供给我们的股东、投资者和其他利益相关者。

以下是酒店在过去一年的财务数据和关键业绩指标的总结和分析。

2. 财务概述2.1 营业收入截至报告期末，如家酒店的年度总营业收入为X亿元，较上一年度增长了X%。

这一增长主要得益于我们持续扩大的酒店数量和不断增加的客户群体。

2.2 净利润在过去的一年中，如家酒店的净利润为X亿元，较上一年度增长了X%。

这表明我们在提高经营效率和控制成本方面取得了积极的成果。

2.3 资产负债状况截至报告期末，如家酒店的总资产为X亿元，总负债为X亿元。

资产负债率为X%，较上一年度下降了X个百分点。

这说明我们的财务状况得到了改善，在经营过程中降低了风险。

2.4 现金流量过去一年中，如家酒店的经营活动现金流量为X亿元，投资活动现金流量为X亿元，筹资活动现金流量为X亿元。

总体而言，我们在现金流管理方面保持稳健，确保了企业持续的运营和发展。

3. 关键业绩指标3.1 客房数量和入住率作为酒店行业的领军企业，如家酒店在过去一年持续扩张，房间数量达到X间。

入住率较上一年度略有增长，为X%。

这表明我们的市场份额和品牌影响力不断提升。

3.2 客户满意度我们一直致力于提供高质量的服务和舒适的住宿体验。

客户满意度在过去一年中继续保持在X%以上的高水平。

这是我们不断努力提升服务质量和满足客户需求的结果。

3.3 品牌扩张如家酒店在过去一年中成功进入了X个城市，酒店数量超过X家。

我们将继续积极扩张品牌，并加强在特定市场的竞争力。

4. 未来展望虽然过去一年我们取得了良好的业绩，但我们也面临着一些挑战和不确定因素。

外部经济环境的不稳定性以及竞争对手的增加可能会对我们的业务产生一定的影响。

然而，我们坚信我们强大的品牌实力和丰富的经验将使我们能够应对这些挑战。

我们的未来发展战略将继续聚焦于品牌扩张、客户满意度和提高效率。

我们将继续加强与旅行社和合作伙伴的合作，寻求新的市场机会。

资本运营(经济型酒店上市融资分析——以如家为例)

《资本运营理论与实务》经济型酒店上市融资分析——以如家为例系别：专业：学号：姓名：指导教师：目录①摘要 (3)②关键词 (3)1、案例背景 (3)2、融资规模 (4)3、融资后资产结构与资本结构变化 (4)3.1、收入构成 (5)3.2、费用分析 (5)3.3、经营利润率 (5)4、公司治理改善状况 (6)5、结束语 (6)6、参考文献 (7)经济型酒店如家上市融资案例分析作者姓名：作者单位：[摘要]金融危机下,原材料价格上涨，劳动力成本加大，银行准备金率不断上调，融资问题始终是制约中小企业发展的重大问题，中小企业强烈的股权融资需求与股权融资市场容量有限之间的矛盾迫使中小企业把目光转向了境外资本市场，尤其是以支持中小企业发展为主的境外创业板市场。

在综合分析现有理论的基础上，以如家快捷酒店在美国纳斯达克上市为例，从其境外上市的融资规模、融资后资产结构与资本结构变化、公司治理改善状况等方面,系统研究了企业境外上市的融资效果。

通过如家案例分析，正是融资股权强有力的推动作用，使如家从一家名不见经传的中小企业发展为中国最大的经济型连锁酒店，成为中国酒店业海外上市的第一股。

因此，如家的成功给当下中小企业融资提供了良好的借鉴:在塑造获得投资者青睐的模式下，要善于借助私募股权融资的力量解决企业的融资问题，完成企业的跳跃式发展。

[关键词] 融资；经济型酒店；资本市场；上市1、案例背景：随着中国大众旅游的兴起和商务旅游的蓬勃发展，经济型酒店已经成为中国酒店业的投资热点。

目前，中国已形成了“如家”、“锦江之星”等品牌。

如家并不是中国经济型酒店的第一人，但却是第一个用连锁复制的商业模式打造的经济型酒店品牌。

由于中国经济型酒店巨大的市场需求，一些著名的国际酒店集团也以特许经营、租赁等方式将其经济型酒店品牌引入中国经济型酒店市场，抢占中国经济型酒店市场。

在经济型酒店竞相选择上市的宏观背景下，它正在面临历史性的机遇和市场空间，稳定的盈利模式和行业的良好发展前景是资本涌入的主要原因。

如家酒店财务制度

如家酒店财务制度第一章总则第一条为规范如家酒店的财务管理，保障企业财务稳健运作，制定本制度。

第二条如家酒店财务制度适用于如家酒店所有分支机构，包括总部及各个酒店部门。

第三条如家酒店财务制度的内容包括预算编制、审计监督、资金管理、财务报告等各方面。

第四条如家酒店各级财务人员必须严格执行本制度，如有违反，将受到相应的处罚。

第五条如家酒店总经理为本制度的最高执行人，负责监督和执行本制度。

第六条如家酒店财务部门为本制度的具体执行部门，负责具体财务事务的处理。

第七条如家酒店财务制度的修改和解释权归如家酒店总经理和财务主管。

第二章预算编制第八条如家酒店每年底制定下一年度财务预算，并提交总部审批。

第九条如家酒店财务预算应包括收入、支出、利润等各方面，并要求合理分配。

第十条如家酒店各分支机构负责根据总部的要求，编制本部门的年度财务预算。

第十一条如家酒店总部及各分支机构应按照预算执行，如有特殊情况需调整预算，需报总经理批准。

第十二条如家酒店每月应对预算执行情况进行检查，及时发现问题，及时解决。

第三章审计监督第十三条如家酒店每年底进行一次年度审计，由外部专业审计机构进行。

第十四条如家酒店要求各分支机构在审计期间提供必要的财务资料和协助审计工作。

第十五条如家酒店财务部门要求对审计结果进行认真总结分析，及时对问题进行整改。

第十六条如家酒店总经理要求对审计结果进行审阅和确认，对审计有问题的分支机构进行督促整改。

第十七条如家酒店财务制度实施后，如有需要对制度进行调整和完善，需进行内部审计，确保制度的有效性。

第四章资金管理第十八条如家酒店的资金管理应确保安全、高效、合理利用。

第十九条如家酒店要求各分支机构建立完整的资金管理制度，规范收支行为。

第二十条如家酒店要求各分支机构做到资金专人专管，负责资金管理的人员要进行资金管理培训。

第二十一条如家酒店要求对大额资金进行专人管理，设立专门的资金账户。

第五章财务报告第二十二条如家酒店要求各分支机构每月底及时提交月度财务报告，并如实汇总总部。

如家财务管理制度

第一章总则第一条为加强如家酒店的财务管理，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合如家酒店实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于如家酒店及其所属分支机构。

第三条如家酒店财务管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家财务政策；2. 依法合规，确保财务信息的真实性、准确性和完整性；3. 加强内部控制，防范财务风险；4. 优化资源配置，提高经济效益。

第二章财务管理体制第四条如家酒店实行统一领导、分级管理的财务管理体制。

第五条如家酒店设立财务部，负责全酒店的财务管理工作。

第六条财务部的主要职责：1. 负责编制和执行财务预算；2. 负责财务核算、会计报表编制和财务分析；3. 负责资金管理、成本控制；4. 负责内部控制制度的制定和实施；5. 负责税务筹划和合规性检查；6. 负责财务人员的培训和考核。

第三章财务核算与报告第七条如家酒店按照《企业会计准则》进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。

第八条财务核算内容包括：1. 资产核算：固定资产、无形资产、存货等；2. 负债核算：短期借款、长期借款、应付账款等；3. 所有者权益核算：实收资本、资本公积、盈余公积等；4. 收入核算：客房收入、餐饮收入、其他收入等；5. 费用核算：销售费用、管理费用、财务费用等。

第九条如家酒店定期编制会计报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并及时向股东、监管部门等提供财务报告。

第四章资金管理第十条如家酒店设立资金管理部门，负责全酒店的资金管理工作。

第十一条资金管理部门的主要职责：1. 负责编制和执行资金预算；2. 负责资金筹措、支付和结算；3. 负责资金运营和风险管理；4. 负责资金报表编制和分析。

第五章成本控制第十二条如家酒店实行成本核算制度，加强成本控制。

第十三条成本管理部门的主要职责：1. 负责编制和执行成本预算；2. 负责成本核算和分析；3. 负责成本控制措施的实施和监督；4. 负责成本报表编制和分析。

如家酒店各岗位职能

如家酒店各岗位职能一、前台接待员前台接待员是如家酒店的门面，负责接待客人、办理入住和退房手续等工作。

他们需要具备良好的沟通能力和服务意识，熟悉酒店的各项服务和设施，并能够快速解答客人的问题和需求。

主要职责：1. 进行客人的入住和退房登记，核对身份证件和预订信息。

2. 提供客人所需的房间信息、酒店设施和服务，并解答客人的问题。

3. 处理客人的投诉和问题，确保客人的满意度。

4. 协助客人办理各种手续，如预订机票、租车等。

5. 维护前台的整洁和秩序，保持工作区域的清洁和有序。

二、客房服务员客房服务员是如家酒店的重要一员，负责为客人提供舒适、整洁的住宿环境。

他们需要具备良好的卫生意识和服务意识，能够迅速高效地完成各项工作。

主要职责：1. 清扫客房、更换床单、清洁卫生间和更换洗漱用品等。

2. 补充客房用品和设施，如毛巾、浴袍、拖鞋等。

3. 检查客房设施的正常运行，如电视、空调、热水器等。

4. 处理客人的要求和投诉，确保客人的满意度。

5. 协助客人搬运行李和提供其他服务，如叫车、送餐等。

三、餐厅服务员餐厅服务员是如家酒店餐厅的核心人员，负责为客人提供优质的餐饮服务。

他们需要具备良好的沟通能力和服务意识，能够迅速高效地为客人提供所需的食品和饮料。

主要职责：1. 接待客人并引导他们入座，提供菜单和推荐特色菜品。

2. 接受客人的点餐，并确保准确无误地将订单传达给厨房。

3. 迅速高效地为客人提供所需的食品和饮料，确保食物的质量和口感。

4. 清理餐桌、更换餐具和布草，保持餐厅的整洁和卫生。

5. 处理客人的投诉和问题，确保客人的满意度。

四、行政助理行政助理是如家酒店行政部门的重要一员，负责协助管理层处理各项行政事务。

他们需要具备良好的组织能力和协调能力，能够高效地处理各种文件和资料。

主要职责：1. 协助管理层安排会议和行程，制定会议议程和准备会议材料。

2. 处理和分发文件和资料，确保及时传达和归档。

3. 协助管理层处理日常行政事务，如办公用品的采购和团队活动的组织等。

用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略

用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略一、SWOT分析法分析如家的内因SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表strengths(优势）、weaknesses(劣势）、opportunities （机会)、threats（威胁).SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

1、竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

如家的竞争优势有以下几个方面：-服务人员阳光热情,服务质量贼拉好贴心，如家目前的形象对于谈房屋租金很有利，可节约采购成本；—很好的品牌和优秀的企业文化;—选才用才制度严格完善；-完善的信息管理系统，忠诚的客户群,美国纳斯达克上市；—连锁酒店业的名牌，便于扩张，市场份额居先。

2、竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致如家内部弱势的因素有：-入住率的优势在减弱.3、公司面临的潜在机会（O）：市场机会是影响公司战略的重大因素。

公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会.如家潜在的发展机会可能是：—发展高端客户、做四、五星标准的酒店;-提高购并竞争对手（追随者）的能力-市场需求增长强劲，可继续快速扩张到其他区域,扩大市场份额;-削减一切成本费用.4、危及公司的外部威胁（T）：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素.公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

财务管理论文：酒店业并购绩效评价财务管理研究——以首旅并购如家为例

财务管理论文：酒店业并购绩效评价财务管理研究——以首旅并购如家为例以全方位的视角来探究并购行为对企业财务绩效起到的效用，同时以首旅酒店收购如家案例的结论对有并购打算的酒店企业提出相应的建议。

随着我国经济的不断发展，酒店行业的发展也在迅速地扩张，酒店行业处在并购的高峰阶段，各酒店企业通过并购的方式扩大了自身的经营，我国逐渐形成以锦江、首旅以及华住为首的情况。

各酒店企业间横向并购频繁，有的酒店选择跨国并购的方式来提升自己在海外市场的占有率，进而提高企业的规模。

也有如首旅酒店通过并购使携程这一中间订购平台来更主动的控制酒店的定价，规避酒店行业的风险。

1 绪论1.1 研究背景从改革开放至今，国外一些成功的资本发展模式例如企业并购等越来越多地在我国出现。

企业并购与企业的内生性增长相比而言，能够对企业的资源进行快速整合、将产业链拓宽同时能够使企业协同效应得到发挥。

目前阶段我国企业的并购历史较短，案例也比发达国家相对少些。

近年来，由于我国资本市场的规模不断扩张，并且许多企业的经营理念得到更新，企业之间通过采用并购的方式实现企业快速发展的这种方法也被越来越多的企业所认可。

伴随着国家经济的飞速发展，人们的经济水平得到极大的提高，在满足日常生活中的物质需求后，人们开始追求、丰富自己的精神生活。

旅游成为了人们生活中新的娱乐方式，一种新的时尚潮流，与此同时旅游业的迅速发展必然会带动我国酒店行业的快速发展。

对我国酒店行业的统计数据进行分析，发现2013 年是我国整体酒店入住率历史以来最低的一年，但是近年来，在经济复苏和旅游人数剧增的双重影响下，在全国范围内的酒店行业的入住率开始得到缓慢的上涨。

经济在快速且持续发展的同时也带动了酒店业的迅猛发展。

然而旅游的形势是瞬息万变的，这就造成我国酒店行业的发展在实际情况中存在一定的不平衡的现状。

随着人们收入的持续提高，住宿要求逐渐的多样化，结构层次不同的酒店企业开始在发展中出现不同的境遇。

如家酒店财务分析(一)

如家酒店财务分析（一）引言概述如家酒店作为中国连锁经济型酒店品牌之一，其财务分析对于投资者和经营者都具有重要意义。

本文将对如家酒店的财务状况进行详细分析，包括营收、成本、利润、资产负债情况以及财务指标等方面。

通过对如家酒店财务分析的深入探讨，旨在帮助读者更好地了解该企业的经营状况和发展潜力。

正文一、营收分析1. 如家酒店的总收入趋势如何？近年来是否呈稳定增长或下降趋势？2. 如家酒店的主要营收来源是什么？酒店房间销售还是其他服务和产品？3. 如家酒店的收入结构如何？不同地区或不同类型酒店的收入贡献是否有显著差异？4. 如家酒店的收入增长受到哪些因素的影响？市场需求、竞争、政策等因素是否具有重要影响？二、成本分析1. 如家酒店的主要成本项目是什么？包括人力成本、房产租赁成本等。

2. 如家酒店的成本结构如何？各项成本比例是多少？3. 如家酒店的成本控制状况如何？与同行业的其他酒店相比，如家酒店的成本是否具有竞争优势？4. 如家酒店的成本增长受到哪些因素的影响？物价上涨、人力成本增长等因素是否对其产生重要影响？三、利润分析1. 如家酒店的利润水平如何？利润增长呈现什么趋势？2. 如家酒店的利润率如何？与同行业的其他酒店相比，如家酒店的盈利能力如何？3. 如家酒店的利润构成如何？主要是酒店房间销售还是其他业务贡献？4. 如家酒店的利润增长受到哪些因素的影响？销售增长、成本控制等因素是否对其利润产生重要影响？四、资产负债分析1. 如家酒店的资产构成如何？主要包括固定资产、流动资产等。

2. 如家酒店的负债构成如何？主要包括长期负债、短期负债等。

3. 如家酒店的资产负债比例如何？资产负债的结构是否合理？4. 如家酒店的资产负债情况与同行业的其他酒店相比如何？是否存在显著差异？五、财务指标分析1. 如家酒店的净利润增长率如何？是否保持稳定增长？2. 如家酒店的资产收益率如何？与同行业的其他酒店相比，如家酒店的运营效率如何？3. 如家酒店的偿债能力如何？债务偿付能力是否良好？4. 如家酒店的现金流状况如何？是否具备良好的经营活动现金流量？总结通过对如家酒店的财务分析可以得出结论：该企业在近年来保持了稳定的收入增长和盈利能力，并具有良好的成本控制能力。

7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店对比

7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店集团对比核心提示：本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。

中国经济型酒店自二十世纪90年代末进入中国以来，现已发展至超过6000家的规模;每年仍然以30%的速度增长。

中国旅游市场的发展和替代传统无品牌单体酒店两个因素将推动中国经济型酒店未来3-5年保持快速增长。

本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。

目前如家品牌以1004家酒店数居行业首位;今年5月如家酒店集团又收购了莫泰品牌，其酒店数量已超过1300家。

7天以840家的规模居行业第二，汉庭，锦江分别以565家和506家的规模列三、四位。

公司基本情况介绍：如家：作为携程系里的第一个经济型酒店品牌，如家酒店集团由携程和首旅集团于20 02年创建于上海;2007年通过收购七斗星超过锦江之星（拓展选址信息）成为行业老大一直保持至今。

2008年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略;2011年5月又以4.7亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。

目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置。

7天：7天连锁酒店是郑南雁离开携程后，于2005年在广州创办的经济型酒店品牌。

自创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速发展。

2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐，目前以840家酒店的规模位居行业第二;并继续保持行业最快的发展速度。

汉庭：汉庭酒店集团是继携程、如家之后，季琦创办的第三家美国上市公司。

从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“;汉庭走过了从中高端到快捷，再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略。

作为商务酒店的代表，汉庭以其稳健的风格保持较快发展;目前其开业酒店规模达到560家左右。

首旅收购如家的财务绩效分析

一、首旅收购如家的案例回顾（一）并购双方概况收购方——首旅集团是1998年2月组建、全国第一家省级国有独资综合型旅游企业，以开展酒店运营及景区经营等活动为主。

首旅集团旗下拥有众多的知名企业，控股着中国康辉旅行社、神舟国旅集团、中国海洋国际旅行社和中国民族旅行社这四家大型全资质旅行社。

首旅集团酒店业形成符合国际惯例的、高中低档次配置合理的运营体系。

包括近10家五星级高档酒店、数十家三、四星级中档酒店以及100多家经济型酒店，使首旅集团投资及管理的酒店总数超过200家。

首旅集团推进“品牌+资本”战略，全面建设客源、资源、财源、信息共享平台，进一步提升集约经营的水平，不断加强品牌连锁经营管理，提升核心竞争力。

被收购方——如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市，融资总值超过1亿美元，这也是我国首个酒店集团在国外成功上市的案例。

如家酒店集团旗下拥有如家酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季酒店四大品牌。

（二）首旅收购如家的动因首旅酒店从2014年出现经济下滑的现象，呈现低迷的现象。

2016年，首旅酒店集团试图通过收购如家酒店完善产业布局，提高市场占有率；发挥交易协同效应，以获得优质的物业资产与酒店品牌，从而提高其盈利能力。

首旅酒店集团和如家酒店集团经过整合，首旅如家酒店集团凭借3712的门店数，以及384743间客房数成为“2018中国酒店集团规模50强排行榜”第二位，增强了企业的竞争力。

对于如家酒店而言，随着规模的扩张，如家这种经济型酒店的低利润与管理成本的上升成为不可调节的矛盾。

人们对生活品质的不断提升，经济型酒店已不能满足一些游客的住宿要求，如家酒店的经营业绩呈现下降趋势。

如家酒店集团的战略目标转向发展中、高端品牌，通过此次并购可以丰富发展渠道，使其中端酒店的优势更加显著。

二、首旅收购如家的支付方式（一）重大现金购买首旅酒店通过设立境外子公司，以合并方式以每股普通股17.90美元及每股ADS（每股ADS为两股普通股）35.80美元的价格向如家酒店集团非主要股东支付现金对价，获得如家酒店集团65.13%股权，实现如家酒店集团的私有化。

如家swot分析

如家s w o t分析(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--如家swot分析一、Strength （优势）①品牌优势如家是以品牌为核心的酒店集团发展，同时融合了携程、首旅在客源网络、集团培训上的优势，通过一系列的品牌运作，在客源层中也会形成鲜明的品牌形象。

②价格优势在享受一定服务水平标准、大众可承受的经济能力和符合一般公务、商务旅游者要求的条件下,如家在其提供的价格方面具有较强的竞争优势，符合一般商务人群和一般游客的消费标准。

③成本优势如家主要通过减免一些大型辅助设施如豪华宴会厅、健身中心的建设投入,大幅度降低成本。

④市场优势如家酒店连锁是依托携程旅行服务公司的强大销售平台而建立的。

目前携程拥有200万会员，订房量稳居中国宾馆分销行业的首位，并且以10%的速度稳步增长。

⑤客源优势如家酒店连锁开拓了自己的经济型客源市场，针对客人的特点，开展了自己的代理卡计划，如家酒店连锁还有自己特色的客户忠诚度与客源积分计划，可使客人忠诚于如家品牌和会员酒店，这种优势对会员酒店的支持是巨大的。

⑥管理优势在全国较早推出了建国客栈，建国客栈首旅适应了经济型酒店发展的需要，的特点在于它集星级酒店的规范服务和价格低廉的优势于一身，首旅在酒店管理上的经验会为如家酒店连锁提供广泛的支持。

⑦技术优势在国内外优秀管理软件的基础上，集中了酒店软件方面的精英，开发了自己的酒店管理软件，该软件集稳定、快捷、全面、灵活于一身，与中央预定系统连接后，可以实现客史共享、网上订房，从而提高酒店管理服务水平，稳定忠诚客户，降低酒店销售成本。

⑧人才优势如家连锁公司聚集了携程旅行网与首旅集团的精英人才，他们具有风险融资、企业运营、酒店管理上的丰富经验。

也为企业的发展提供了坚强的保证。

⑨观念优势随着消费观念的逐渐成熟,消费者在“需求---动机---行为”链中日益摆脱从众性,彰显主体性特征。

如家

浙江财经大学东方学院财务案例分析课程如家快捷酒店私募股权案例分析组号第六组（缪赟周科迪杨玲玲赵聪聪余素艳）指导教师杨丽群分院会计分院专业名称财务管理班级11财务3班2014年6月8日目录一、公司简介 (11)（一）融资方简介 (11)（二）投资方简介 (11)二、如家私募股权融资过程 (11)（一）背景 (12)（二）历程 (12)（三）入主纳斯达克 (12)三、如家融资效果分析 (12)（一）快速扩张 (12)（二）总营业收入持续增长 (13)（三）运营利润 (13)（四）股权结构变化 (14)四、如家获得投资者青睐的因素 (14)（一）良好的市场前景与定位 (14)（二）优秀的“第一团队” (16)（三）丰厚的投资回报 (16)（四）清晰的境外上市目标........................... 错误！未定义书签。

五、总结............................................. 错误！未定义书签。

六、附录............................................. 错误！未定义书签。

PPT演示稿 (25)二、私募股权融资过程公司从 2002 年成立开始，即引入了天使投资和风险投资人。

公司初始投资为“团队自己投资+好友投资”的模式；风险投资引入了 3 家外资创业投资公司，他们分别是 IDG（于 2002 年 6 月投资如家 180 万美元）、SIG 以及美国梧桐投资公司。

（一）背景起初，IDG并没有打算投资如家，IDG创业合伙人在接受采访时曾说：“我们当时不能说对如家一点兴趣都没有，但是我们有一个顾虑，就是投资携程之后，再投如家是否合适。

”当时2003年年初的北京中粮广场IDG总部召开的年会上，风险投资家们在讨论过去一年中国投资界的动向。

季琦当时也参加了这个年会，他说：我们应该会IT行业保持清醒的头脑，不能纯粹的搞IT。

如家快捷酒店SWOT分析

3）强化品牌的定位与设计、提升品牌价值、保持一致性和个性化的动态平衡。
4）寻求与国际饭店集团的合作，以增强自身的市场生命。经济饭店的利润空间有限，寻求边际成本的最低化使其不断努力的目标。将重点关注与住宿和必须的早餐，使宾客基本的出行需要得到满足，真正感到物有所值。
如家酒店企业发展swot分析
一、strength(优势)
1）连锁经营优势和市场占有率如家酒店创立于2002年，作为中国经济型酒店行业的著名品牌之一，如家现
已在全国30个省和直辖市覆盖超过100座主要城市，以直营和特许并存的模式经营连锁酒店近1000家，注册会员超过428万，形成了业内领先的连锁酒店网络体系。 2) 本土企业的地域优势
品牌竞争要求酒店企业必须增强品牌意识，注重品牌的设计和推广，坚持以过硬的质量作为品牌竞争的基础，以独特、新颖、鲜明、引人入胜的形象作为品牌竞争的标识，以灵活多变的公关宣传作为品牌拓展的手段，以合理的价格作为品牌含金量的尺度，并以深厚的文化底蕴作为品牌的生命，从而在消费者的心目中确立酒店的品牌形象。
综合分析，如家的优势在其强大的连锁经营、来自资本市场的资金优势、对市场有力的占有率、本土化优势、价格优势、成本优势、技术优势、人才优势、观念优势以及资金优势，这将是如家酒店发展的强大动力。
二、weaknss劣势
1）财务状况不佳最近连续亏损。扩张速度过快，不得不花费更多的精力去经营新店，
使所得到的利润大打折扣。
2）扩张和控制的平衡难度大随着分店增加，质量愈难控制，如何做到和控制的平衡，是一个急需
解决的问题。
3）客源流失在一二线城市的价格偏高，已经超过大部分的商务住宿标准，使得一
些客源的流失。
4）有效竞争手段不足如家仍然没有足够重视市场区分和特色产品的开发，依然用大众化的

如家酒店成本管理制度

一、总则为了规范如家酒店的成本管理，提高酒店经济效益，降低成本，确保酒店经营目标的实现，特制定本制度。

二、成本核算1. 成本核算范围：如家酒店的成本核算范围包括直接成本、间接成本和期间费用。

2. 成本核算程序：（1）厨房成本核算：厨房期初剩余物品的金额、本期购进菜品总价、厨房本期领用的调料总价、期末盘点菜品总价，计算本期厨房的直接菜品成本。

（2）客房成本核算：客房成本核算包括客房用品、清洁用品、维修费用、水电费用等。

（3）其他成本核算：其他成本核算包括人力资源、行政、财务等部门的费用。

三、成本控制1. 严格控制菜品出品率，确保投料准确，厨房要有专人负责，投料后的边角废料验明斤两后，投到员工餐，以改善员工伙食。

2. 采购员采购的直拨到厨房的菜品要由厨师长、保管员验明斤两签字后方可办理入库，入库的菜品厨房要有专人负责管理，并且要对菜品进行分级管理，对价值高且保存期限要求严格的物品要单独保管。

3. 对厨房的水、电、燃油的使用要本着节约光荣、浪费可耻的原则。

4. 对调料的使用也要严格按照投料标准，在确保菜品风味的同时，节约一分就为酒店多创造一分效益。

5. 对厨房月末盘点时要做到斤两准确、价格合理，以确保本期营业成本的准确。

6. 厨师长要对厨房每日剩余的菜品做到心中有数，既要确保营业需要，又要使厨房库存成本压缩到最低限度，减少流动资金占有量，达到降低酒店经营总成本的目的。

7. 财务人员每天要对厨房出品率进行抽查，以监督厨师长的各项工作。

四、成本分析与考核1. 每个营业期终了，要对菜品收入和菜品成本的比率与同行业的利率水平进行比较分析，找出差距和不足，以便进一步提高。

2. 定期对各部门的成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施加以改进。

3. 建立成本考核制度，将成本控制与员工绩效考核相结合，激发员工降低成本的积极性。

五、附则1. 本制度由如家酒店财务部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

旅游企业财务管理案例分析

料之中。
股权资本增长率
总体来看汉庭的股权资本增长率逐年提升，企业资本积累能力逐步增强，其稳健的增长态势使股东权益得到安全的保障。而如家的波动较大，未来发展存在很大的不确定性。汉庭酒店曾在2007年首轮融资8500万美元创下了服务行业首轮融资纪录，如家酒店也在 2009年融资5000万成功上市。股权资本增长率代表股东持有企业未来财富的情况，该指标越高，越利于企业赢得投资者的青睐，通过市场融资，企业有了更充足的资金以支持更快速发展。同时，更多优秀投资人组成的智囊团也会给企业带来更多国际管理经验与资本运作思路，有助于企业继续领跑经济型酒店市场。
总结
如家和汉庭的销售增长率总体上呈现出先上升后下降的趋势，汉庭的销售增长率普遍高于如家，且波动比如家小。2012年是两家企业发展最快的一年，但是这一年的跑马圈地只是在短期内创造了企业的销售业绩，2013年两家企业的销售情况不容乐观，如家的客房总量比汉庭多，但为什么会发生如此剧烈的下滑现象？
提高企业隐形资产质量
高标准的服务质量是酒店重要的无形资产，也是企业的核心竞争力。因此，逐步提升店内基础设施
，开发增值服务，提高顾客的舒适度与满意度，避
免企业之间陷入同质化竞争。同时努力做好现代酒店人力资源开发和管理工作，提升酒店全体员工素
质能力、敬业精神和工作积极性，鼓励员工为每位
顾客提供最优质的服务，加强企业软实力。
一二三
如家、汉庭介绍企业财务管理分析总结和建议
三、总结和建议总结
高速扩张，成本上升和市场竞争等因素导致酒店总体利润下滑，随着中国经济的稳定前行，经济型
酒店的市场依然在不断发展，合理
扩张、标准化经营、财务质量安全是酒店行业未来发展的良好基础。

战略管理工具——平衡计分卡案例分析(如家酒店)ppt课件

实现。降低成本战略主要通过去除非必要的服务和服
务环节等途径实现，对于如家酒店而言，高级的娱乐
场所与高级的餐饮便是非必要的服务与环节。
➢ 客户层面
为了实现财务层面的战略目标，通过分析，如家快捷酒店在客户层面的战略可以分为三类；为客户提供舒
适的居住体验、形成好的品牌形象以及性价比高的服
务。实现这三类战略，主要通过干净卫生的环境、选
可编辑课件
8
底层标准化
顶层统一化
标准化法规章程
制定标准的酒店管理制度
雇员对章程的执行度
标准化运营管理
高效客户管理
模块化的改造工程
高效的统筹分配
店长的关键指标管理
快速的获取客户与客房
PMS营销支信息
持
高效的预约
机制
可编辑课件
有效组织管理
对店长合理的考核管理层及时针对反馈问题采取措施
股东权益最大化收入增长戓略产品服务特性底层标准化提升组织资本准备度提升信息资本准备度学习和成长实现内部流程优化实现客户价值建立长期独特优势增加客户价值树立形象保持关系顶层统一化提高资产利用率改善成本结构利润戓略价格品牌提升人力资本准备度股东权益最大化收入增长戓略利润戓略股东权益最大化收入增长戓略提高资产利用率利润戓略股东权益最大化收入增长戓略改善成本结构提高资产利用率利润戓略股东权益最大化收入增长戓略增加客户价值改善成本结构提高资产利用率利润戓略股东权益最大化收入增长戓略建立长期独特优势增加客户价值改善成本结构提高资产利用率利润戓略股东权益最大化收入增长戓略建立长期独特优势增加客户价值改善成本结构提高资产利用率利润戓略股东权益最大化收入增长戓略建立长期独特优势增加客户价值改善成本结构提高资产利用率利润戓略股东权益最大化收入增长戓略建立长期独特优势增加客户价值改善成本结构提高资产利用率利润戓略股东权益最大化收入增长戓略增加收入机会提高客户价值去掉非必要服务去掉非必要环节降低成本戓略利润最大化营业收入增长戓略实现客户价值树立形象保持关系实现客户价值树立形象保持关系实现客户价值品牌树立形象保持关系实现客户价值品牌树立形象保持关系实现客户价值品牌树立形象保持关系实现客户价值品牌树立形象保持关系实现客户价值品牌树立形象保持关系实现客户价值品牌树立形象保持关系实现客户价值价格品牌树立形象保持关系实现客户价值愉悦舒适的居住体验价格交通价格树立形象性价比高的服务实现客户价值价格环境财务客户内部流程学习和成财务层面利润是由收入不成本共同决定的

如家酒店财务分析

03
45总成本1,498 Nhomakorabea 1,989. 2,174. 2,960.
07
09
76
67
净利润
101.22 256.00 359.50 351.53
息税前利润 134.96 341.33 479.33 468.71
经营活动现金 356.89 648.66 879.96
流量净额
现金及现金等 -954.1
市场。国内经济型酒店部分品牌的扩张速度极快，有的扩张率超过 200%。[1]
如家酒店集团创立于 2002 年， 2006 年 10 月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至 2011 年一季度末已在全国近 200 座城市，拥有连锁酒店 1000 多家，形成了业内的最大的连锁酒店网络。目前，如家酒店集团的主要竞争对手包括 7 天连锁、汉庭酒店和锦江之星等。
中高端商务酒店品牌---和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER 贴心服务”，让您在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。
如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。
0.52 0.34 0.48 0.60 1.09 0.52 0.93 1.47 0.48 0.66 0.52 0.40
率
产总额
8、偿债保障比负债总额÷经营活
率
动现金流量净额
二、现金流量
分析
1、现金获利指净利润÷经营活动

如家酒店案例分析

如家酒店案例分析如家酒店案例分析如家连锁酒店成立于2002 年6 月，由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团和中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。

3年来，如家酒店以惊人速度在经济型酒店市场崛起。

截止到2006 年底，如家在全国已拥有近200家连锁酒店，其中已开业126家，已开业客房14969间，成为中国发展最快、开业酒店数目最多的经济型连锁酒店品牌。

此外，如家酒店目前拥有约16 万名会员。

1、如家发展历程总体上，如家的发展经历了三个阶段：第一阶段：筹划阶段。

2001年底到2002年6月，如家完成了自己第一家样板店——北京如家酒店。

由于没有经营酒店的经验，如家一开始就是直接借鉴国外经济型酒店的成熟模式，然后通过嫁接自己的优势资源（网络营销）来完成。

从某种意义上讲，如家的经济型酒店较西化一些，因而在消费者心目中营造了一个鲜明的品牌形象。

第二阶段：扩张阶段。

如家的创始者清晰地意识到，经济型酒店的发展一方面需要让消费者感受到“经济”，另一方面也需要让投资者感觉到“经济”。

所以他一开始就将连锁扩张作为重要目标。

2002年，如家半年时间内，就开了4 家连锁店，2003年底达到13家，2004年35家，2005年底70家，一年比一年迅速，每年利润增长都超过50%，公司规模稳步扩大。

对待连锁扩张的方式上，如家采取的是重点布局，先直营落地，后加盟扩张的策略。

起步于北京、上海，然后以中国最大的两个城市为跳板，进入其周边的大中城市，天津、杭州、南京……形成了眼下的“华北区”、“华东区”与“华南区”的布局。

如家化解速度对现金流形成巨大压力的方式是引进战略投资者。

2003年，如家引入了包括IDG、新加坡梧桐创投等境外的战略投资。

在资金的强有力支持下，如家的连锁发展如期进行。

第三阶段：NSDQ上市。

上市是如家的最终目标，也是如家的最高战略。

2006 年10 月26 日，如家在美国纳斯达克证券交易所正式上市，IPO定价为134>#ff66ff'>.80美元，开盘价为22美元，比IPO定价上涨了59%，融资金额达1#ff66ff'>.8><#004699'>09 亿美元，市盈率高达100倍。

如家特许经营案例分析报告

——如家快捷酒店
一.选择如家的理由
最早实行特许经营的酒店
我国品牌实力排名第一的经济型酒店完全本土化、民族自有的酒店
二.如家选择特许的原因
■ 经济型酒店的性质
含义："经济"就是在满足基本住宿需求的同时,省
去了星级酒店的冗杂设施, 节省投资成本.
通俗："B&B",即"床<Bed>+早餐 <Breakfast>"
三.如家特许加盟的优势条件
■ 经营
特许加盟服务专业的特许加盟咨询完善的特许加盟服务开业团队服务工程规划、设计工程现场施工指导酒店开业筹备协助酒店开业验收
三.如家特许加盟的优势条件
■ 培训
如家酒店管理学院系统培训和学习针对特许酒店的初始培训、强制性培训计划全方位、多层次的专项选择性培训课程
三免费的800、400预订系统如家中央客户数据共享如家网站营销主推如家集团与全国各大网络订房公司的联合销售专业的销售收入、收益增长咨询利润维护
三.如家特许加盟的优势条件
■ 技术
自主版权的酒店管理系统软件——如家酒店管理系统〔即PMS包括前台、客房等模块特许经营酒店免费安装与如家中央预订系统〔CRS相连接光纤宽带系统设计专业的酒店电脑IT架构设计、系统安装调拭及时的电脑远程维护和升级
三.如家特许加盟的优势条件
培训品牌
酒店管理销售
成本控制技术
标准手册经营
三.如家特许加盟的优势条件
■ 品牌
统一的、完整的企业品牌形象识别系统如家统一的产品推广、展会促销全国和地区性统一的品牌建设全国范围内主要出版物上的平面媒体及软性文章宣传投放针对不同地区或单个酒店的专项广告策划如家旗下所有酒店的互相订房、前台互荐促销广告如家网站〔的整体宣传推广

如家财务报告制度P7如家连锁酒店

一、基本会计政策（略）二、重大会计估计（略）三、关联交易的审批与披露1.关联方的统计（略）2.关联交易的审批（略）3.关联交易的统计披露（略）酒店会计/总部的总帐会计负责与关联方的财务审核交易统计和费用金额，如存在差异，作相应的调查和调整。

酒店会计核对关联方交易与关联方提供的对账单无误后，通过邮件或传真的方式确认，并将打印出的对账单和传真的原件归档保存。

每年末，财务报告及分析经理汇总关联方交易及余额后，向关联方发函询证；如有差异，进行分析，分析结果由会计总监审批决定是否调账。

四、集团对外报表流程及体系2.月末，编制集团管理报表4.合并会计报表的编制：5.合并会计报表的审核6.外部审计师的审计7.集团报表的对外公告五、日常帐务处理1.各公司/酒店日常帐务处理的职责及分工公司/酒店制单审核/记账报表报送如家总部（包括：上海会计总帐会计总帐会计公司、辉聚、和美、班利）（注1）海外公司会计财务报告及分会计析经理区域中心（北京、广州）区域出纳区域会计区域会计酒店（注2）酒店出纳酒店会计酒店会计注1：如家总部有会计编制分录，总帐会计自己编制的转账凭证由另一总账会计复核（上海公司和辉聚总帐会计编制的凭证由和美和班利的总账会计审核）。

注2：当新酒店运营会计、出纳到岗前，总部会计代为录入会计凭证，各区域财务经理审核；待会计、出纳到岗后，各区域财务经理将所有凭证及附件交接给酒店会计、出纳。

2.日常帐务处理规范各公司/酒店根据《如家会计手册》在NC账套内进行日常会计处理。

3.《如家会计手册》的编制及定期审阅（略）4.《如家会计手册》未涵盖的非常规业务会计处理非常规业务主要包括：(1)期权及限售普通股(2)递延所得税(3)收购产生的商誉、无形资产(4)资本化利息(5)工程部的资本化费用(6)会员客户奖励计划(7)长期投资(8)长期资产（固定资产、长期待摊费用、无形资产等）的减值准备(9)存货减值准备(10)应收款项的坏帐准备上述(1)-(9)类非常规业务通常不在各酒店核算（其中：长期投资在各公司/酒店帐面以成本法核算，只有在总部合并报表时才按照美国会计准则的规定具体核算），而由财务报告及分析经理编制调整分录调整。