Dzefvr电力经济管理
2020年电力经济与管理课程教学大纲
2《电力经济与管理》课程教学大纲Economy and Manage of Power system课程编号2472适用专业电气工程及其自动化学时数 24 学分数5执笔者刘平竹编写日期22年3月课程的性质和目的性质《电力经济与管理》是电气工程及其自动化专业的专业选修课。
任务通过本课程学习，使学生了解电力、能源、经济的一些基本知识。
扩大学生的知识面。
课程内容力求密切与电力工业实际相结合，内容深入浅出，通过电力与能源资源、电力与经济、电力管理的学习。
提高学生对技术、经济、管理三者的统一的认识，为日后成为一名综合的人才打下一定基础。
课程教学内容（讲课8学时）第一章、能源资源与电力讲述能源资源的简单形成，不可再生性及可再生性，世界能源资源的情况及危机，我国的能源资源情况，能源资源与电力的转换。
可持续性发展战略。
要点通过以上内容使学生了解世界能源资源状况及电力的发展和应用。
第二章、电力企业的经济与管理（讲课4学时）电力工业现代化及现代化管理、管理科学的形成及发展，管理的功能，电力企业的管理体制及管理组织，我国的电力管理现状，加入WTO后我国电力系统、网、厂管理前景。
要点使学生了解电力企业的管理方式。
第三章、技术经济分析方法（讲课1学时）资金的时间价值及计算，技术经济指标体系（投资、年运行费、固定资产、流动资金），常用技术经济分析方法（投资回收期、总费用和年总费用、净现值综值和净年值、内部收益率、损益平衡）第四章、科学管理（2学时）电力系统投资决策（收益分析、风险分析）、电力系统设备综合管理（磨损、修理、更新），侧重于了解如何决策及如何进行设备管理。
课堂教学的基本要求教学环节课堂讲授、课外作业、思考与分析题、考试。
通过各个教学环节提高理工科学生对能源、电力、经济、管理知识的认识，扩大知识面，为培养全面的复合型人才打下基础。
课堂讲授采用启发式教学，扩大知识面、提高学生学习和思考兴趣，充分调动学生的学习主动性，使学生准确完整地掌握教学内容。
2020年东北电力大学经济管理学院招生专业介绍
1、电力经济与管理（0808Z1）学术型电力经济与管理学科获批于2016年，是电气工程一级学科下的自主设置硕士学位授权二级学科，属于电气工程与经济学、管理学的交叉学科。
在我国大力推进电力体制改革、发展能源互联网等战略性新兴产业的背景下，为了满足本领域日益旺盛的人才需求，电力经济与管理学科应运而生。
电力经济与管理学科以电气工程学科的核心理论为基础，运用技术经济学、管理学、能源经济学等学科的方法和研究手段，形成了稳定的有明显特色和优势的研究方向，即电力与经济、电力与管理交叉学科的理论与实践研究，主要包括电力能源经济、电力市场化运营、电力企业经营管理等。
该专业培养具有扎实的经济学、管理学和电气工程基础知识，专业知识面较宽，研究分析能力较强，具有从电力工程领域向经济、管理相关领域渗透能力的高层次复合型人才。
本专业就业面宽，适应性强，主要就业单位有电网企业、发电企业、电力研究院、电力设计院、电力规划院以及相关院校等。
2、会计学（120201）学术型“会计学”专业是“工商管理”一级学科点下的二级硕士学科授权专业。
该学科目前已成为我国最热门的学科专业之一。
东北电力大学“会计学”专业学科梯队师资量强，结构合理，治学严谨，学术思想活跃，教学经验丰富，已形成了稳定的研究方向，在会计理论与实务，财务管理，审计，电力企业财务管理与纳税筹划等方向成果显著。
该学科配备了先进的实验室，有良好的学习和研究环境，研究生就业形势好。
该学科突出电力企业会计和电力企业财务管理特色，就业前景广阔。
该专业具备坚实的经济、管理理论基础和系统的会计专业知识，熟悉相关学科知识；具备系统深入的会计学、理财学和审计学基础理论与专业技能，掌握扎实的管理学基本理论与方法。
能够胜任政府部门、社会机构、事务所、工商企事业单位，尤其是电力企业的财务、会计、审计部门的综合管理工作，也可在高等院校或科研院所从事科学研究、教学工作等相关工作，具有较强的实际操作能力、科研能力和创新能力的高层次复合型人才。
电力经济运行管理中的经济效益探析
电力经济运行管理中的经济效益探析发布时间：2021-10-08T01:17:45.549Z 来源：《中国电业》2021年第15期作者：芦唤荣[导读] 现如今，随着我国经济的快速发展，国内的经济建设也在持续深入芦唤荣华电新疆哈密煤电开发有限公司新疆维吾尔自治区哈密市 839000[摘要]：现如今，随着我国经济的快速发展，国内的经济建设也在持续深入，在这样的社会背景下，电力经济已经成为了目前国内经济发展当中极为重要的组成部分之一，电力经济的发展对于国内经济的发展有着巨大的影响力和推动作用。
要想最大限度地发挥出电力经济运行管理工作的指导作用和管理作用，就必须要先明确电力经济运行管理过程当中电力经济运行管理模式的特点，并且在后续的控制过程当中对电力经济运行管理模式进行更加深入的了解，分析电力经济运行过程当中的经济效益，这样才能够确保电力经济运行管理工作的有效性，进而推动电力经济的后续发展。
本文将针对电力经济运行管理中的经济效益展开初步的探讨，希望能够给国内电力事业的发展提供一定的参考价值。
[关键词]：电力经济;运行管理;经济效益引言随着社会的发展、科技的进步，电力事业是当前各行各业不可或缺的一部分，电力经济运行是我国国民的基础，电力在生活中占据地位越来越重要，人们对电力依赖越来越强。
因此，电力是否正常运行关系着电力经济效益的发展。
现阶段，电力经济运行管理相对比较复杂，人们对整个电力企业经济运行管理工作也在不断地肯定。
怎么样才能完善电力经济运行管理的实践，就要针对现阶段的发展提出相关意见和不足之处，根据问题提出相应的解决意见从而提高运行效率，使得经济效益更加重要。
因此，根据电力企业中运行管理现状，总结我国电力经济运行管理实践经验，对经济效益下降的原因进行分析，并提出相关管理措施，从而完善经济管理的体系，为电力事业的发展贡献一份力量。
1电力经济运行管理的重要性1.1增强电力系统的稳定性电力系统运行能够对电网稳定性予以增强。
简述经济管理在电力企业的重要作用
简述经济管理在电力企业的重要作用摘要：经济管理是企业管理的核心，是企业管理中不可缺少的部分，随着经济的不断发展，使得经济环境日益复杂，而经济管理的核心是对资金管理，企业的目标就是创造价值。
要实现企业可持续地发展，就离不开现代的经济管理。
经济管理发挥这重大的作用，本文首先概述了经济管理在电力企业中应用现状，分析了其应解决的问题，随着经济管理机制的健全具体的阐述了其重大的作用。
关键词：经济管理；电力企业；现状；作用经济管理，是指经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。
简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。
在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
企业经济管理是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行筹集资金、资金投放并监督控制的财务活动。
一、经济管理在电力企业中应用现状1、基础设施较好经济管理信息化的基本架构已经形成。
电力系统一直以来对于信息化建设方面的工作都非常重视，各电力企业均设有专门的信息技术部门，为电力行业信息化建设作了大量的实际工作。
网络基础和配套设施的建设为电力企业经济管理信息化奠定了良好基础。
2、企业经济管理意识淡薄部分电力企业没有充分认识到经济管理在企业管理中的作用，一些管理者管理意识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理，没有给予经济管理足够的重视。
3、经济管理控制不到位一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业经济管理工作的有效开展；在有些电力企业中，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。
浅谈电力经济管理
浅谈电力经济管理摘要：电力企业的经济管理是确保电力企业正常运行、良性发展，也是提高电力企业经济效益，发挥对其他企业引擎、示范作用的有力前提。
对电力企业进行科学而高效的经济管理，不仅是市场经济对电力企业的迫切要求，同时也是电气企业自身转型发展的需要。
然而，由于历史、体制、现实等诸多因素影响，电气企业的经济管理不尽如人意，严重束缚了电力企业的发展，降低了电力企业的经济效益。
本文旨在研究我国电力企业在市场体制下的经济管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略。
具有一定的参考价值。
关键词：电力经济管理策略自从我国电力企业改革至今，电力企业的管理已经取得了丰硕的成果，但是整体水平还不高。
由于电力企业长期处于传统的经济模式下，并没有真正意义上适应市场经济，导致多数电力企业管理机制不完善甚至是完全缺失。
一、有关电力企业经济管理中存在的问题分析1.经济管理体制不健全与不完善，“集中、垂直、一体化”被视为电力企业的体制特点，体制性障碍是制约电力企业有效经济管理的最大障碍。
长期以来，电力企业承担了过多的行政功能，政府对电力企业的生产、销售、分配等环节都有严格的规定与控制，企业自身的自主安排受到限制。
又由于电力企业需要大规模的投资才能运转与运行，这种投资沉淀成巨大的经济体，别的企业很难插进，同时国家又对电力企业的产、供、销做了严格规定，不允许别的投资主体进入其内部，这样电力企业形成了一个趋向封闭的运行环境。
其结果，一方面给电力企业带来了很多的垄断权利与垄断利润，另一方面也因为缺乏外部交换及市场的影响而限制了自身的发展。
2.管理理念滞后，长期以来，受计划经济的影响，电力企业的经济管理依然没有走出传统的管理思维定势，政府的行政管理职能依然发挥着主体性作用，并以压倒性的权力优势将电力企业的市场行为绑架在企业行政权力的框架内。
企业行政领导以其管理权力的秉持而使本应该在经济运行中起到主体作用的市场的主体性逐渐发生倾斜甚至走向边缘化，悖离了电力企业经济管理的初衷，不能有效激发市场的活力，阻碍了电力企业经济发展的速度，降低了电力企业经济运行的质量和效率。
第一章电力企业经济管理概述PPT课件
三、电力企业的种类
发电企业 输电企业
从事电能产品的初加工，将一次能源转 换成电能
从事电能的输送、传输活动
供电企业 从事电能的供应、配售活动
电力建设 企业
电力修造 企业
从事电力项目的施工建设，电力设施的 安装、调试等活动
从事电力设备及设施的产品开发、生产 制造、维修服务等活动
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第二节 现代企业制度
行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理 理论。
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作为电力市场的主体，它必须具有如下的特征： 第一，市场主体必须具有合法性。 第二，必须具有独立性。 第三，必须具有赢利性。 第四，电力市场主体讲究平等。
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(2)电力市场客体
所谓市场客体是指在市场中买、卖双方交易的 对象，或者说是市场上各种待售的商品。
电力市场中的客体就是电力商品。作为电力商 品的量化形式，用生产能力即容量衡量(以千瓦计 量)，和商品数量电量即容量运行时间，（以千瓦 小时计量）。
（4）管理科学：
建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节 所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约 束相结合的经营机制。
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三、现代企业制度的主要内容
1.企业法人制度 现代企业制度和过去的企业制度重要区别在于它
们的财产所有权的区别。 现代企业制度把企业的原始所有权分离为法人所
有权（即法人财产权）和股权（出资人所有权）。 企业作为法人，虽不是企业的真正所有者，但具
电力市场的基本特点是： ▪ 开放性 ▪ 竞争性 ▪ 协调性
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2.电力市场的基本组成要素
(1)电力市场主体
所谓电力市场主体是指进入电力市场有独立 经济利益和经营财产，享有民事权利和承担民事责 任的法人和自然人。
电力经济管理
电力经济管理是指对电力行业的经济活动进行规划、组织、协调和控制的过程。
它涉及电力生产、传输、分配和销售等各个环节，旨在实现电力资源的有效配置和利用，提高电力行业的经济效益和社会效益。
电力经济管理的主要目标包括：
1. 优化电力资源配置：通过合理规划和调度电力生产和供应，确保电力供应的可靠性和稳定性，满足社会和经济发展的需求。
2. 提高电力行业效率：通过引入市场机制和竞争机制，推动电力企业提高生产效率和管理水平，降低成本，提高经济效益。
3. 保障电力安全：加强电力安全管理，预防和应对电力事故和突发事件，保障电力系统的安全稳定运行。
4. 推动可持续发展：促进清洁能源的发展和利用，减少对环境的影响，实现电力行业的可持续发展。
电力经济管理涉及的主要内容包括电力市场设计与运营、电力价格形成机制、电力投资与融资、电力成本管理、电力需求侧管理等。
它需要综合运用经济学、管理学、工程学等多学科知识，以及现代信息技术和管理手段，实现电力行业的高效、安全和可持续发展。
电力经济运行管理中的经济效益探析
电力经济运行管理中的经济效益探析摘要：在现阶段的市场经济环境中，许多行业均在持续地转型，电力行业也是如此。
就我国电力企业而言，通常具备雄厚的资金和各类先进技术，进而夯实了电力行业转型与发展的基础与空间，有利于电力经济持续发展目标的顺利实现。
因此，电力行业转型与发展，加强了电力经济的社会与经济效益。
但是电力经济在实际运行管理方面涉及诸多问题，要更好地促进电力经济与国家经济的发展，就需通过相应措施对这些问题予以解决。
关键词：电力经济；运行管理；经济效益一、经济运行管理在电力企业发展中的意义1.对于电力经济运行管理来说，涉及很多方面的内容，如发电、电价等，只有妥善对这些内容进行管理，才会使电力企业有限的资源发挥出最大的作用，促进企业的发展。
而经济运行管理的开展，则可提升整个经营的规范性，不仅减少了运营成本，而且还增加了资金的使用率，推动企业向着更加良好的方向发展。
2.现代经济体制下，对我国电力市场带来了较大的影响，加剧了整个市场的竞争程度，电力企业想要在这一环境中更好地发展，必须要转变发展模式，而经济运行管理则可满足这一要求。
3.经济运行管理中，可以设计出相应的经济管理体系，在该体系的引导下，加强市场信息的收集，并以此为基础，结合自身发展情况，制定出合理的电价，不仅向社会群众提供良好服务，而且还为自身创造更多的经济效益。
二、电力经济运行管理过程中的现存问题分析1.国内电力经济中的电价制定问题国内电力资源的价格始终都是与国家政策一同改变，能够说国家政策直接影响着国内的电力价格制定，而在电力经济运行期间，运行管理工作指导与管理着国内的电力企业成本和利益，并且还与国家经济的进步存在着关联，所以国家在对电力资源价格有关政策进行制定时需要结合实际情况，其直接与我国经济的转型以及后期发展趋势有关联。
2.电力统计机制不够健全构建健全的电力统计机制是目前电力部门最应该做的工作，我们应该监督和有效的制裁相关部门，让整个电力系统的设施更加完善，制度更加健全，带动整个城市经济平衡的发展，电力统计机制是整个城市电力经济发展中的重中之重，我们要调节电力部门的相关的措施，使这些措施和制度更加完善，这就就能够为以后的长远发展做出更大的贡献。
电厂经济管理制度汇编范文
电厂经济管理制度汇编范文电厂经济管理制度汇编第一章总则第一条为加强电厂的经济管理，合理利用资源，提高效益，制定本制度。
第二条本制度适用于全体电厂职工。
第三条电厂经济管理应遵循经济效益优先、资源合理利用、科学决策、依法合规的原则。
第四条电厂经济管理应坚持政府主导、市场化运作、规范管理、综合施策。
第五条电厂应按照国家法律法规、行业政策和本制度的规定开展经济管理。
第二章经济指标管理第一节电量管理第六条电厂应制定全年电量计划，并根据国家和地方电力需求，制定相应的月度电量计划和季度电量计划。
第七条电量计划由电厂领导核定，并报送相关部门备案。
第八条电厂应建立电量采购与销售的管理制度，确保电量供需平衡，并合理安排电量销售。
第九条电量采购应优先考虑清洁能源，保障绿色发展。
第十条电厂应根据电量计划，合理调配发电资源，确保电厂运行稳定。
第二节能源消耗管理第十一条电厂应根据国家能源政策和环保要求，制定能源消耗管理的制度，实施能源审计，提高能源利用效率。
第十二条电厂应采用先进的设备和技术，降低能源的消耗。
第十三条电厂应建立能耗数据监测和分析系统，及时发现能耗异常情况，并采取相应的措施进行调整。
第十四条电厂应制定能源消耗的限额管理制度，对超过限额的单位进行追责。
第三节财务管理第十五条电厂应建立健全财务管理制度，确保财务收支的合理性和准确性。
第十六条电厂应按照国家和地方的财务会计制度，进行财务核算和报表填报。
第十七条电厂应制定资金管理制度，管理电厂的资金使用和运营。
第十八条电厂应建立预算管理制度，合理安排经费，并进行预算执行和监督。
第十九条电厂应建立内部控制制度，防止财务重大失误和违规行为。
第四节成本管理第二十条电厂应建立成本管理制度，明确成本核算和管理的流程和要求。
第二十一条电厂应开展成本控制和降本增效工作，提高电厂的经济效益。
第二十二条电厂应建立成本分析和评价机制，根据成本指标对各项业务进行评价和改进。
第五节资产管理第二十三条电厂应建立资产管理制度，对电厂的资产进行统一管理和监督。
经济管理在电力企业管理中重要性管理措施
经济管理在电力企业管理中的重要性与管理措施摘要：由于电力企业在国民生产生活中扮演的角色具有特殊性，所以电力企业要不断深化自身的发展，提高管理水平。
经济管理是电力企业管理中的重要一环，切实做好经济管理对于提高电力企业管理具有重要意义。
本文旨在通过对经济管理在电力企业管理中的重要性进行简要分析，以此来进一步提高经济管理的认识，并且对于管理的措施提出一些可行性的意见。
关键词：电力企业；经济管理；重要性；措施中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01电力企业在保障国民生产生活方面起着巨大的作用，电力企业的健康发展关系许多其它行业的发展。
现阶段，我国的市场体制还不够健全，对于资源类企业来说，市场处于“僧多粥少”的局面，所以，电力企业要进一步提高自身的管理水平，特别是经济管理水平，保证企业资金链持续健康有效地运转。
一、经济管理在电力企业管理中的重要性（一）加强经济管理是新时期创新经济体制的必然要求在传统经济体制背景下，电力生产部门受到国家政策的照顾比较多，经营上难免显得粗放，造成电力企业财务利用率低下，对资源的浪费严重。
随着我国市场经济体制不断深化，电力企业的性质已经发生了明显的变化，也加入到了市场经济竞争主体队伍中，在优胜劣汰的自然法则中，电力企业必须在遵守市场规律的前提下，走创新性、集约型经济管理的道路。
（二）高效的经济管理可以规范企业的经营电力企业整体经营的目标就是通过电力资源实现盈利，而经济管理的任务同这个目标在本质上是相互联系的。
电力企业的整个经营管理流程都渗透着经济管理因素，高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据。
另外，企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上。
高效的经济管理可以丰富资金管理手段，一方面降低成本；另一方面提高资金运用效率，优化电力企业的资本结构。
此外，经济管理本身带有自我监管的成分，高效合理的经济管理模式全盘掌握电力企业财务收支细节，时刻监督着经济运行情况，规范了经验管理，方式，切实保证着电力企业的财产安全。
电力企业经济管理考试大纲解读
课程内容与考核目标第一章电力企业经济管理概述（一）电力企业及其特征1. 企业的概念（1）企业的概念所谓企业是指运用生产要素独立从事商品生产、流通、服务等经济活动，以商品或劳务满足市场需求并谋求盈利，自主经营，自负盈亏，具有独立法人代表的经济实体。
企业是现代经济社会的基本单位。
2. 企业的特征（1）企业的一般特征1、企业是从事商品生产、流通、服务活动的经济组织，它运用自己的资产积累一定的生产要素，组成生产经营体系。
2、企业面向社会、面向市场，通过交换以商品或劳务满足社会要求，为社会提供充足、合格、廉价的商品或劳务服务，并从这种经济活动所创造的价值中依法纳税，这是企业的社会责任。
3、企业具有自己的经济利益，它通过生产经营活动创造价值，谋求利益，是以盈利为目地的经济组织。
企业谋求利益即是生存和发展的需要，也是社会发展的需要。
盈利是企业生存和发展的动力，也是构成社会生产力的基础。
4、企业为满足社会需要的实现自身目标，它要主动积极的发展生产力，就必须具有自己的资产，是自主经营，自负盈亏的独立经营者，具有自我发展、自我约束的经营机制。
这是企业进行独立经济活动的基本经济条件和基础。
5、企业作为市场主体进行独立的经济活动，既要依法进行，又要有法律保护。
它在法律上必须是一个法律主体，具有行使民事权利义务能力和承担民事行为责任的法人企业。
这是企业进行独立经济活动的基本法律条件和基础。
企业的上述特征，反映了作为社会主义市场经济主体的企业的本质及其为社会经济基本单位的性质和地位。
（2）电力工业企业的特征①电力工业是基础产业②电力工业是电力市场供应直接对应性的基础产业。
③电力工业是技术、资金密集型基础产业④电力产品是优质的二次能源产品⑤电网是电力工业发展的基本形式3. 电力企业的种类①发电企业②输电企业③供电企业④电力建设企业⑤电力修造企业（二）现代企业制度1、现代企业制度的含义1.现代企业制度的特征产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学2、现代企业制度的内容企业法人制度、有限责任制度、科学的组织制度、现代企业管理制度（三）现代企业经济管理理论基础1、供给与需求（1）供给的概念：在一定的时间中，假定其他条件不变，对于一个市场价格生产者所愿意出售的物品的数量，称为对应于这一价格的市场供给量。
经济管理在电力企业管理中的重要性研究
经济管理在电力企业管理中的重要性研究一、经济管理的概念和作用经济管理是指对组织内部的资金、人力、物资等经济资源进行合理配置和有效利用的管理活动。
它是管理学的一个重要分支，是现代企业管理体系中不可或缺的一部分。
经济管理在电力企业中的作用主要体现在以下几个方面：1. 资金的合理运用：电力企业需要大量的资金用于电网建设、设备维护以及人员工资等方面。
经济管理可以帮助企业合理规划资金使用，降低成本，提高效益。
2. 降低生产成本：经济管理通过合理的资源配置和生产组织，可以帮助企业降低生产成本，提高竞争力。
3. 提高企业效益：经济管理可以通过提高生产效率、降低浪费和成本，从而提高企业的经济效益。
4. 做出正确的经济决策：经济管理通过对企业的经济活动进行全面分析和评估，可以帮助企业领导做出正确的经济决策，为企业的发展提供有力的支持。
经济管理在电力企业中的作用十分重要，可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
二、经济管理在电力企业管理中的具体应用1. 成本管理：成本是企业生产经营活动中的重要影响因素，也是经济管理的核心内容之一。
在电力企业管理中，成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
通过对成本的合理管理，可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 经济指标的制定和分析：电力企业需要根据市场需求和企业实际情况制定各种经济指标，如生产成本指标、效益指标、投资回报率等。
通过对这些经济指标的分析和监控，可以帮助企业了解自身的经济状况，及时调整经营策略，提高经济效益。
通过以上几方面对经济管理在电力企业管理中的具体应用进行分析可以看出，经济管理在电力企业管理中发挥着至关重要的作用，为企业的稳健发展提供了有力支持。
1. 完善管理制度：建立健全的财务管理制度和成本管理制度，制定合理的经济指标和考核办法，建立激励机制，提高员工的经济意识和责任意识。
2. 加强信息化建设：通过信息化手段对企业的经济活动进行全面监控和分析，及时掌握经济情况，为企业的经济决策提供依据和支持。
电力工程经济管理的方法
建立完善的市场分析机制，及时掌握市场动态，对可能出现的风险进行预测， 并制定相应的应对措施。同时，可以通过多元化的投资组合来降低投资风险。
政策法规变化带来的挑战与对策
挑战
政策法规的变化可能会影响电力工程的经济效益，如政府对电价的调控、环保政 策的实施等都可能增加电力工程的运营成本。
对策
及时了解和掌握政策法规的变化，深入研究政策法规对电力工程经济管理的影响 ，制定相应的应对措施。同时，加强与政府部门的沟通和协调，合理争取政策支 持。
案例三：某电力工程的投资决策管理实践
总结词
投资决策管理是电力工程经济管理的核心环节之一，正 确的投资决策可以带来更高的收益和更低的风险。
详细描述
该电力工程企业采用了投资决策管理，对电力工程建设 所需的投资进行了全面的评估和管理。在投资决策中， 该企业不仅考虑了工程建设成本和收益之间的关系，还 考虑了市场环境、政策变化等多种因素。通过采用定量 和定性分析相结合的方法，该企业成功地做出了正确的 投资决策，获得了更高的收益和更低的风险。
案例二：某电力工程的成本控制管理实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
成本控制管理是电力工程经济管理的重要环节之一， 通过有效的成本控制管理，可以降低电力工程建设成 本，提高企业的经济效益。
该电力工程企业采用了成本控制管理，对工程建设中 的各项成本进行了严格的控制和管理。在采购环节， 该企业采用了招标采购的方式，确保了采购价格的合 理性；在施工环节，该企业加强了施工现场管理，减 少了浪费和不必要的支出。通过实施成本控制管理， 该企业成功地降低了工程建设成本，提高了企业的经 济效益。
促进电力行业的可持续发展
电力工程经济管理不仅关注当前的经济效益，还注重长远 的可持续发展，通过科学的规划和管理，可以促进电力行 业的可持续发展。
电力经济与管理课程设计
电力经济与管理课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握电力经济与管理的基本概念、原理和方法，培养学生运用电力经济与管理知识分析和解决实际问题的能力。
1.了解电力市场的基本概念、和运行机制。
2.掌握电力供需平衡、电力系统优化配置等基本原理。
3.熟悉电力价格形成机制、电力市场竞争规则。
4.掌握电力项目投资决策、电力企业运营管理等相关知识。
5.能够运用电力经济与管理知识进行电力市场分析。
6.具备电力系统优化配置、电力项目投资评价的能力。
7.能够进行电力市场运营管理、电力企业战略规划。
情感态度价值观目标：1.培养学生对电力行业发展的关注和责任感。
2.增强学生运用电力经济与管理知识服务社会、造福人类的意识。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括电力市场、电力供需、电力价格、电力项目投资与运营管理等。
教学大纲安排如下：1.第一章：电力市场概述1.1 电力市场的定义与功能1.2 电力市场的结构1.3 电力市场的运行机制2.第二章：电力供需平衡2.1 电力需求预测2.2 电力供应分析2.3 电力供需平衡策略3.第三章：电力系统优化配置3.1 电力系统优化原理3.2 电力系统优化方法3.3 电力系统优化应用案例4.第四章：电力价格形成机制4.1 电力价格概述4.2 电力市场价格形成机制4.3 电力价格管理与调控5.第五章：电力项目投资与评价5.1 电力项目投资决策5.2 电力项目评价方法5.3 电力项目投资案例分析6.第六章：电力企业运营与管理6.1 电力企业结构与管理体系6.2 电力企业战略规划6.3 电力企业运营策略三、教学方法本课程采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法、讨论法等。
1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握电力经济与管理的基本概念、原理和方法。
2.案例分析法：通过分析实际案例，培养学生运用电力经济与管理知识分析和解决实际问题的能力。
3.讨论法：学生进行分组讨论，激发学生的学习兴趣，培养学生的团队协作能力。
经济管理在电力企业管理中的重要性研究
经济管理在电力企业管理中的重要性研究经济管理在电力企业管理中扮演着不可或缺的角色。
随着电力市场化进程的深入，电力企业的经营管理难度逐渐增大，需要更加专业化、精细化的经济管理来支撑企业的发展。
本文将从以下三个方面探讨经济管理在电力企业管理中的重要性。
一、经济管理对电力企业决策的支持作用电力企业在面对各种新旧的决策问题时，需要依靠专业的经济管理团队来提供可靠的决策支持。
例如，针对电力市场化的形势，电力企业需要制定相应的市场营销策略，以满足不同层次、不同需求的客户。
这时候，经济管理团队需要收集和分析各种市场信息，包括市场规模、市场环境等，根据市场需求和消费者特点定位电力产品的市场定位，从而制定合适的营销策略。
另一方面，经济管理团队还需要研究电力生产的成本构成和利润状况，制定合理的电价政策。
在制定最低售电价、成本公式等方面，经济管理团队需要对企业各项成本进行仔细核算，并分析成本结构变化的因素，以确定电价的结构和水平，使企业经济效益最大化。
电力企业在实际生产运营中面临着各种内外部风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。
在此背景下，经济管理需要制定完善的风险管理策略，优化企业的风险结构，并建立风险承受能力评估体系。
针对市场风险，经济管理团队需要制定组织激励机制，促进员工积极性和创造力；针对政策风险，经济管理团队需要与政府相关部门建立沟通渠道，共同探讨电力市场化的发展方向；针对技术风险，经济管理团队需要制定完善的技术监控机制，建立动态技术创新体系，以确保产品竞争力和市场份额。
在现代市场竞争形势下，企业品牌的建设十分重要。
电力企业不仅需要建立品牌意识和品牌竞争力，还需要不断打造其声誉和品牌形象。
此时，经济管理的重要作用体现为制定合适的企业定位和战略，建立完善的品牌管理体系，提升企业的市场知名度和品牌美誉度。
经济管理团队需要对客户需求和消费者行为进行定期调查，同时对竞争对手进行必要的情报收集和分析，以实现品牌建设的最佳效果。
电力经济运行管理中经济效益分析
电力经济运行管理中经济效益分析摘要：随着我国市场经济体制改革不断深化和完善。
因此，随着社会经济的发展，用电需求也越来越大。
电力能源是社会发展的重要组成部分，直接关乎经济的运行和社会的发展，对人民群众的工作生活具有非常重要的影响。
本文通过介绍电力经济运行管理中经济效益的重要性，分析现阶段经济效益存在的问题，并探究实现问题解决的优化方案，在促进电力系统发展的同时提升经济效益，真正实现社会经济的稳定发展。
关键词：电力经济;运行管理;经济效益引言伴随着社会发展，各领域企业快速扩大规模，使用电需求迅速增加。
电力系统的平稳运行关系到人们的生活与工作，电力经济也影响我国的经济发展。
电力企业需持续为社会提供电能，以满足人们生活、生产的需要。
电力企业也应重视电力经济运行管理，了解电力经济运行管理的特点、重要性及影响电力经济运行管理的因素，从思想观念、技术研发、管理制度等多个方面着手，提高电力经济运行管理的效益。
1电力经济运行管理概述电力经济运行管理工作直接影响着国家电力企业的正常发展，对社会经济的发展也有重大影响。
进行电力经济运行管理工作，能够及时分析出电力经济运行中出现的问题，并根据出现的问题制订有效的解决方案，为电力企业带来更大的经济效益。
电力经济运行管理工作的发展对于整个电力企业的发展具有重要的意义，需要充分认识到电力经济运行管理工作的重要性，进一步实现经济效益的提升。
电力经济运行管理需要各个部门的共同配合，具有一定的复杂性。
电力经济运行直接影响着社会经济发展，需要根据电力经济运行管理的现状进行实时分析，及时发现其存在的问题并制订有效的解决方案，保证电力经济有序运行，为社会经济发展助力。
在这个过程中，加强电力经济运行管理，提高用电效率，积极听取人民群众的意见是非常重要的环节。
除此之外，电力经济运行管理工作对管理人员提出了更高的要求，只有保障管理人员的专业技能，才能够充分发挥管理工作的效果。
2电力经济运行管理中存在的问题2.1管理思维观念无法跟随时代发展目前，许多电力经济管理水平都比较低，以往的发展方式会受到传统因素的影响。
电力企业经济管理中存在的问题和解决策略 陈述
电力企业经济管理中存在的问题和解决策略陈述发表时间：2018-04-19T15:59:11.167Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：陈述[导读] 摘要：目前，电力企业发展面临的形势还是比较乐观的，市场的电力需求是非常旺的，但是企业不能故步自封，要居安思危，同时依照市场发展的确实调整自身的产业结构，优化自身的服务，并且提升内部的管理效能，只能这样企业才能长远的发展下去。
（国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司河北省秦皇岛市 066000）摘要：目前，电力企业发展面临的形势还是比较乐观的，市场的电力需求是非常旺的，但是企业不能故步自封，要居安思危，同时依照市场发展的确实调整自身的产业结构，优化自身的服务，并且提升内部的管理效能，只能这样企业才能长远的发展下去。
经济管理作为电力企业日常管理的有机组成部分，应该给予相应的重视。
同时，完善电力企业内部的财务管理制度，做到工作程序的科学化、高效化和规范化。
基于此，本文对电力企业经济管理中存在的问题和解决策略进行分析。
关键词：电力企业；经济管理；存在问题；解决策略我国电力企业资产规模大，管理层级多，技术和设备千差万别，通过加强经济管理提高效率和质量的潜力巨大。
同时，强化电力企业经济管理是提高公司经济效益和管理效率的内在要求，也是建设世界一流电网、国际一流企业的必由之路。
从另一个角度看，目前我国电力企业正努力将目标管理和过程管理相结合，促进增长方式的转变。
从某种程度上来说，要实现集约化发展，在生产和管理上更经济、更规范，就必须对电力企业经济管理中存在的问题加以解决。
1 企业管理经济管理所包含的主要内容电力企业经济管理主要包括企业的成本管理和预算管理，企业经济管理中最关键的就是这两个部分，如果这两部分是合理有效的，就能保证企业的利润得到提升，减少支出。
完善经济核算对企业的管理水平是很有必要的。
以往的成本管理，是指在成本计划的基础上，去核算和控制企业运转的资金，让公司的支出和利润能够合理。
浅谈电力市场营销及经济管理
浅谈电力市场营销及经济管理
电力市场营销及经济管理，是现代电力行业中一个非常重要并且必不可少的组成部分。
电力市场营销是指通过市场手段为客户提供有竞争力的电力产品与服务，用市场化的手段
实现资本投入的回报和盈利。
而经济管理则是指电力企业在营销活动中，合理掌控资源、
积极降本增效、降低生产成本和提高效益，从而实现企业的可持续发展和健康经营。
电力市场营销与经济管理的重点在于如何满足用户的需求，实现企业的长期发展和盈利。
在充分了解市场需求的基础上，电力企业需要了解市场上的客户需求，并根据客户需
求提供有竞争力的电力产品和服务。
此外，为了提高市场占有率，电力企业需要注重品牌
建设，推出市场化的营销策略，吸引更多的客户，提高客户满意度，增强市场竞争优势。
在经济管理方面，电力企业需要进行有效的成本控制，降低生产成本和提高效益。
企
业需要根据真实的财务状况，规划资金使用和监管，降低成本和风险的共同影响。
此外，
电力企业需要重视人才的引进和培养，同时注重科学技术的创新和应用，通过人才和技术
的支撑，实现产品和服务的升级，优化企业结构，达到健康经营的目的。
尽管电力市场营销及经济管理在实践中存在许多困难与挑战，但不可否认的是，市场
化是电力改革的必经之路，只有不断深入改革，提高市场化的程度，才能以最优质的服务
和最优控制的成本，提供符合客户需求的产品和服务，为电力行业的可持续发展和健康经
营奠定基础。
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秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
我国电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场，供电企业的工作重点应同时由生产管理向营销管理转变。
供电企业要适应这一转变，必须努力做好用电营销管理工作。
所谓市场营销(Markeing)观念，就是企业在开展市场营销活动的过程中，在处理企业、顾客和社会三者利益时所持的态度、思想和观念。
从市场营销学来看，电力企业市场营销，应是有效利用电力企业的资源(即优质二次能源)最大限度提供比其他竞争者更能满足用户需求的能源，使企业获得良好的经济效益。
一、用电营销管理为供电企业带来革命性突破
1．观念体系创新。
(1)知识营销观念。
供电企业可以依赖以知识教育为主体的营销创新活动，催化消费者产生新的消费需求，从而主动购买产品和享受服务。
美国佐治亚电力公司主管市场的常务副总裁认为，帮助用电客户获得成功，不仅能加强企业与用电客户的关系，而且能扩展他们的业务范围，我们的电力消费量就增大，这就是我们的目的。
(2)消费者满意观念。
供电企业必须奉行顾客满意的新理念，把让顾客满意、为用户提供"三全"(全员、全天候、全过程)销售服务作为供电企业一切工作的出发点。
山东电力集团公司向社会各界郑重承诺：凡举报山东电力职工违纪行为，经查情况属实，将得到最高达1万元的奖励。
与此同时，集团公司广泛发动群众，用多种形式检查、督促职工工作，并一次性拿出1000万元，设立专项基金，对于群众"满意""不满意"提出好建议的给予200-10000元的奖励。
山东电力敢于主动花钱买"满意""不满意"，可谓用心良苦。
(3)绿色营销观念。
供电企业应以绿色需求为导向，考虑供电企业的社会责任，遵循可持续发展原则。
我国第一家电力出口供应商内蒙古二连浩特供电局，配合当地政府实施"蓝天绿地工程"，参与环境保护和可替代能源的竞争，给人们的生活带来便利、快捷、经济的绿色新境界。
2．营销组合的创新。
面对知识经济，许多传统营销组合已不适应新的形势，"电力销售不旺、欠费居高不下、窃电屡禁不止"现象长期困扰着电力企业，我们必须在新观念指导下，进行改造和创新。
(1)产品创新策略。
应将产品划分为有形产品和无形产品，把与知识经济范畴有关的产品、咨询服务等作为产品的新序列。
(2)销售渠道创新策略。
网络突破了时空的局限，为买卖双方沟通提供了丰富的信息和低廉的沟通成本。
因此，企业在营销渠道方面要进行一定的调整与重新构建，既重视传统渠道，又要以前瞻性的眼光积极运用网络营销渠道。
(3)促销创新的策略。
知识促销成为促销的新潮，它将更能打动顾客的心。
(4)营销管理的创新。
组织结构应减少中间环节，提高效率，从而增强组织活力。
从管理方式上看，柔性化管理是发展趋势，传统的"权力控制型"企业将被"学习型"企业所取代，在共同目标下通过建立自主管理的团队，充分发挥单位职工的主动性、创造性，努力提高营销管理对市场的适应性和反应的快捷性、灵敏性。
二、供电企业用电营销整体流程的重新构建
在市场经济条件下，供电企业必须以提高企业经济效益为中心。
供电企业的组织结构受长期缺电局面的影响，主要业务流程不是以客户为中心建立的，已不能适应市场经济的要求，无法做到以市场为导向，适应市场需求的变化。
1．用电营销体制构建。
政企分开后，电力行业原有的政府职能已消失，企业还其本来面貌后，必须按市场的需求和电力商品的特殊性以及企业管理的需要来设置相应的组织机构(客户服务中心)；企业必须以追求效益最大化来考虑机构改革。
(1)按市场需求(用户需求)考虑用电机构设置原则：
①为保证产品质量应设置配网建设与改造机构、网络自动化工程机构、用户需求侧管理机构、用户投诉管理点等。
③为方便用户查询和费用结算，应考虑设置相应的用电服务机构和营业网点(包括和银行联网代收电费业务等)。
②为保证配网供电可靠性，使用户连续不间断用电，要建立全天候、全过程、全方位的快速服务机构。
(2)按电力商品的特殊性考虑用电机构设置原则：
①电力商品是无形的，不能储存，必须借助网络才能完成产、供、销，因此必须考虑设置"网络自动化工程"的组织机构。
②电力系统故障给社会和用户带来诸多损失，因此必须考虑设置相应的用电服务机构完成对用户的售后服务。
③电力商品须完成报装程序后才能使用，必须考虑建立密集的贸易地点即设置必要的营业网点来完成对用户的售前服务(包括电话预约报装)。
④电力商品计量方式具有特殊性(即一户一表)，设置的组织机构必须能解决用户对一户一表的需求和满足用户对计量器具公正、公开、公平的需求。
⑤电力商品极易被盗窃，为保护买卖双方的合法权益，防止国有资产的流失，必须设置相应的用电检查和稽查组织。
2．用全新的供电企业价值观念指导工作。
价值观念是指企业及员工达成一致的关于客观事物对企业是否有价值，以及价值大小的共同认识或看法。
(1)业扩流程改革的再设计。
实行业扩工程项目经理制，负责全过程管理，全面组织、协调、受理用电申请，确定供电方案，确定用户工程方案及工程结束后的用电情况检查等。
(2)企业营销与文化再设计。
电力企业营销应按照市场营销规律，以市场为立足点，建立具有市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展、客户服务、电力销售、合同管理、公共关系与形象设计、用电新技术、新产品的开发与咨询等功能的市场营销体系。
营销文化是企业为满足、适应、引导和刺激现有的和潜在的消费者的需求，有计划、有目的地组织企业整体的营销活动，并把满足这种需求的商品和服务送到消费者手中，最终达到获取最大限度利润和效益的目的而进行的一系列互为影响的经营活动。
要有营销就是生产一线的观念，为其多开绿灯，创造良好的工作条件。
成功的海尔企业具有成功的海尔企业文化，它分为三个层次，最外层次是物质文化，中间是制度行为文化，最核心的一层是价值观，这是关键，是企业的灵魂。
(3)员工再设计。
业扩流程改革将给员工带来额外的要求，即要求他们学习新的工作程序。
企业员工只有从繁琐、重复的劳动中解脱出来，才会有更多的时间深入分析问题，才有能力解决更为复杂的问题。
电力企业员工设计应从以下几个方面着手：
树立"终身教育"观念；抓好智能教育；抓好与高等院校、科研院所的交流合作及在职教育和培训；抓好创新员工的培养；尽一切可能给员工以发展机会，来提高
组织的整体战斗力。
(4)加强战略规划管理。
①市场是企业战略的基础，所谓研究市场主要是：发现社会需要以及社会需求转化为市场需求之路(包括成本价格的分析)。
②竞争对手的状况是确定企业战略的重要依据，我们应研究对手的基本情况，包括规模、水平、实力、竞争力等等；对手的相关产品的定位和市场的占有率；对手采取的经营战略。
由于用电营销管理的创新构建是一项较为复杂的系统工程，有一个探索尝试过程，需要企业各级领导的直接参与和筹划，又需要企业职工的积极支持和参与。
总之，在电力走向市场后，电力由卖方市场将完全转变为买方市场，电力企业的出路在于改革，改革的中心在于转变市场营销观念，把电力生产和市场营销观念相结合，从组织上、经济上、技术上、人员素质上采取相应措施，完善电力市场营销机制，使电力市场长期稳定发展。