工程变更控制管理概念(doc 6页)
工程变更管理
工程变更管理
工程变更管理是指在工程项目中,根据实际情况对原定计划进行变更和调整的管理过程。由于工程项目的复杂性和不确定性,变更管理成为确保项目顺利进行的重要环节。本文将从变更管理的定义、原因、流程以及实施中的注意事项等方面进行探讨。
我们来了解一下工程变更管理的定义。工程变更管理是指在工程项目实施过程中,根据项目需求或其他影响因素,对项目计划、范围、成本、进度等进行调整和变更的管理过程。变更管理的目的是确保项目能够适应变化的环境,最大限度地满足项目的目标和需求。
那么,为什么需要进行工程变更管理呢?工程项目中的变更是不可避免的,可能是由于客户需求变更、技术问题、供应链变动等原因引起的。如果不进行及时的变更管理,将会导致项目的范围扩大、进度延误、成本超支等问题,进而影响项目的顺利进行和最终的交付结果。
工程变更管理的流程一般包括四个主要步骤:变更申请、变更评估、变更决策和变更实施。首先是变更申请阶段,项目团队或相关人员根据变更需求提交变更申请,包括变更的原因、目标、预期效果等信息。然后,在变更评估阶段,项目团队对变更进行全面评估,包括对变更的可行性、影响范围、成本效益等进行分析和评估。接下来是变更决策阶段,根据变更评估结果,项目管理团队进行决策,确定是否批准变更,并对变更进行优先级排序。最后是变更实施阶
段,根据变更计划进行实施,并对变更后的效果进行评估和监控。
在实施工程变更管理时,还需要注意以下几个方面。首先是变更的合理性和可行性,变更必须符合项目的整体目标和需求,并且在技术、资源、成本等方面可行。其次是变更的优先级,根据项目的紧急程度和重要性,对变更进行排序和优先级划分,确保关键变更得到及时处理。此外,变更的沟通和协调也是非常重要的,需要及时与相关方进行沟通,协调各方的利益和需求,确保变更的顺利实施。最后,变更的风险管理也是不可忽视的,需要对变更可能带来的风险进行评估和控制,采取相应的风险应对措施。
工程管理中的变更管理与变更控制
工程管理中的变更管理与变更控制
在工程管理中,变更管理与变更控制是非常重要的环节。随着项目的进行,变更是不可避免的。然而,没有有效的变更管理和控制,项目可能会面临各种问题,如进度延误、成本超支和质量问题等。因此,对于工程项目来说,变更管理和控制是确保项目成功的关键。
一、变更管理的定义与重要性
变更管理是指在项目执行过程中,对项目范围、进度、成本、质量等方面的变更进行有效管理的过程。它包括变更的发起、评估、批准、实施和监控等环节。
变更管理的重要性在于它可以帮助项目团队及时识别和响应变更,确保项目在变化的环境中保持灵活性和适应性。同时,变更管理还可以最大程度地减少变更对项目的负面影响,确保项目的顺利进行。
二、变更管理的主要步骤
1. 变更发起:变更发起是指在项目执行过程中,有人提出对项目范围、进度、成本、质量等方面的变更请求。这些变更请求可能来自项目团队、客户、供应商或其他相关方。
2. 变更评估:变更评估是指对变更请求进行评估,确定其对项目目标、进度、成本和质量等方面的影响。评估的依据包括项目计划、合同协议、技术要求等。
3. 变更批准:变更批准是指在变更评估完成后,由项目决策者对变更请求进行批准或拒绝。批准的依据包括变更的必要性、可行性和对项目的影响等。
4. 变更实施:变更实施是指在变更批准后,对变更进行具体实施。这包括对项目计划、资源分配、工作流程等方面的调整和变更。
5. 变更监控:变更监控是指对变更实施过程进行监控和控制,确保变更按照计
划进行,并及时调整和纠正变更过程中的问题和风险。
三、变更控制的重要性与方法
工程变更管理与变更控制原则
工程变更管理与变更控制原则
一、引言
在工程项目的实施过程中,常常会出现各种变更需求。这些变更可能是由于项目目标变化、技术要求更新、资源调配调整等原因引起的。然而,如果没有有效的变更管理与变更控制原则,这些变更可能会给项目带来一系列的问题,例如延误工期、增加成本、降低质量等。因此,工程项目中的变更管理与变更控制显得尤为重要。
二、变更管理的定义与意义
变更管理是指在工程项目中对变更进行识别、评估、审批、实施和监控的全过程管理。它的核心目标是确保变更得以高效地管理和控制,以最小化对项目的不利影响,并确保项目能够按时、按质、按量完成。变更管理的意义在于有效管理项目中的变更需求,避免项目发生无序变更,提高工程项目的执行效率和成果质量。
三、变更管理的原则
1. 透明公正原则
变更管理应该建立在透明和公正的基础上。所有变更需求的提出、审批、实施和监控过程应该公开透明,所有相关方都应该能够获取到变更信息,并有权参与到变更决策过程中。这样可以确保变更的处理过程是无偏的,并避免信息不对称和不公平的情况发生。
2. 统筹兼顾原则
变更管理应该统筹兼顾项目的整体目标和各方利益。在处理变更时,应综合考虑项目的可行性、风险度量、资源分配和进度控制等因素,以确保变更对整体项目目标的实现不会造成较大的不利影响。同时,还要充分考虑各方的利益和期望,以达到最大程度的共赢。
3. 紧急迫切原则
变更管理应具备迅速响应变更请求的能力。一旦变更需求提出,项目管理团队应立即组织相关人员评估变更的紧急程度和重要性,并尽快做出决策。及时的响应和决策有助于提高项目的敏捷性和适应能力,以应对项目实施过程中的变数。
工程项目变更管理
工程项目变更管理
工程项目的变更管理在项目实施过程中起着重要的作用。随着项目的推进,可能会出现各种不可预测的情况和需求变化,为了保证项目的顺利进行,变更管理就成为了必不可少的环节。本文将从变更管理的概念、重要性、流程和效益等方面进行论述,以期给读者一个清晰全面的了解。
1. 变更管理概述
变更管理是指在项目实施过程中,对于项目范围、进度、成本、质量和资源等方面发生的任何变更进行规划、评估、审批、执行和监控的一系列活动。它对项目的成功实施和控制是至关重要的。变更管理的目的是在变更发生时能够做出明确的决策,确保对项目影响的最小化,并保持项目的整体目标不受干扰。
2. 变更管理的重要性
变更管理在工程项目中显得尤为重要。首先,工程项目本身就具有不确定性,市场环境、技术条件等因素都可能引发变更;其次,项目变更若不得当,将给项目带来额外成本和进度压力,甚至可能导致项目失败;再者,变更管理是项目管理的一项基本职责,它能够保证项目团队及相关利益方的利益得到合理平衡;最后,变更管理可以提升项目的灵活性和适应能力,使项目在面临变动时能够快速响应并做出调整。
3. 变更管理流程
(1)变更申请:项目相关方提交变更申请,对变更内容和影响进
行明确描述。
(2)变更评估:项目团队对变更申请进行评估,包括评估变更的
必要性、可行性、影响范围和资源需求等。
(3)变更审批:项目管理层对变更申请进行审批,确定是否同意
变更,并制定相应的变更计划。
(4)变更执行:按照变更计划进行变更实施,确保变更过程的有
效性和顺利推进。
(5)变更控制:对变更过程进行监控和控制,及时发现和解决可
工程变更控制
工程变更控制
工程变更是指在已经开始或正在进行的项目中,由于各种原因需要对计划、进度、范围或资源等方面进行调整的情况。工程变更的发生可能是由于项目需求的变动、技术风险的出现、项目团队的建议等多种原因导致的。为了保证项目的顺利进行,必须对工程变更进行有效的控制和管理。
一、概述
工程变更控制是指为实施和管理项目中的变更而制定的一套程序和方法。其目的是确保变更的合理性、必要性以及对项目进度和成本的影响进行评估,并通过合理的变更控制流程进行决策和实施。工程变更控制的核心是在变更发生前、发生时和发生后做好沟通、评估、决策和执行工作。
二、变更控制流程
1. 变更请求收集
在工程变更控制中,变更请求的准确收集是非常重要的。项目团队成员应充分意识到变更诉求的重要性,并对变更请求进行详细的记录和分类。同时,他们还应该判断变更是否符合项目的目标,以及其对项目的潜在影响。
2. 变更评估和优先级确定
针对收集到的变更请求,项目团队需要进行评估和优先级确定。评估的内容主要包括变更对进度、成本和质量等方面的影响以及可行性分析。通过评估结果,可以确定各个变更请求的优先级,便于后续的决策和执行。
3. 变更决策
在变更决策阶段,需要由项目经理和相关专家共同参与。他们应评估变更的风险和利益,并结合项目目标和约束条件做出决策。决策的内容包括变更的批准、拒绝或需要进一步评估等。
4. 变更执行
在变更决策得到批准后,需要进行变更执行的相关工作。这包括对变更进行详细的规划、分析和设计,并编制相应的变更方案。在变更实施过程中,需要对变更进行监控和跟踪,及时解决可能出现的问题和风险。
监理工作中的工程变更管理与控制
监理工作中的工程变更管理与控制概述:
工程变更是指在施工阶段,由于工程需求、设计优化或其他原因,对原先的设计方案进行调整和修改的过程。而在监理工作中,对工程变更进行管理和控制非常重要,以确保项目能够顺利进行,并保证工程质量和工程效益。
一、工程变更的原因和影响
在工程实施过程中,工程变更不可避免。常见的原因包括设计调整、技术要求更新、材料紧缺、施工困难等。然而,工程变更给项目带来了一系列的影响,如增加工期、增加成本、影响工程质量等。
二、监理工作中的工程变更管理
1. 变更申请审批流程
监理工作中,需要建立一个明确的变更申请审批流程,确保工程变更符合规范和合同要求。这个流程应该包括变更申请的提交、评审、批准和执行等环节。在评审过程中,需要对变更前后的影响进行综合考虑,包括工期、成本、工程质量等因素,并在审核中尽量避免频繁变更,以减少对项目的干扰。
2. 变更管理的信息系统建设
为了更好地管理和控制工程变更,监理部门可以建立变更管理的信息系统。通过这个系统,可以实现对变更的跟踪、记录和统计,方便监理人员随时查看和掌握变更情况。同时,系统还可以进行变更评估和风险分析,提供科学的决策依据。
3. 建立变更管理的标准和规范
在监理工作中,不同的项目可能存在不同的工程类型和需求,因此需要根据实际情况制定一套标准和规范,以指导工程变更的管理和控制。这些标准和规范可以
包括变更流程、变更评估方法、变更审核标准等,确保变更的处理符合规程,并减少变更引发的问题。
三、工程变更控制的关键要素
1. 变更管理团队团结协作
一个高效的变更管理团队对于工程变更的控制非常重要。团队成员应具备专业
工程变更控制
工程变更控制
工程变更控制是指根据实际情况对工程项目进行调整和改变的过程,以确保项目能够按计划进行,达到预期的目标。在工程项目中,难免
会出现一些意外情况或者客户需求的变更,为了有效地管理这些变更,工程变更控制显得尤为重要。本文将介绍工程变更控制的重要性以及
一些常用的工程变更控制方法。
一、工程变更控制的重要性
1. 确保项目按计划进行:工程项目在进行中可能会面临各种问题和
挑战,例如材料供应延误、技术问题等。通过合理的变更控制,能够
调整项目计划,防止项目因为问题产生的变更而延误。
2. 保证工程质量:工程变更控制可以确保项目在发生变更后,仍能
符合预期的质量标准。对于每一项变更,都需要进行评估和审批,以
保证变更对项目质量的影响是可控的。
3. 控制项目成本:变更通常会引起额外的成本支出,通过统一的变
更控制流程,可以对变更进行审批和评估,避免不必要的成本支出。
4. 管理项目风险:变更可能会引起新的项目风险,如果变更不加以
控制,可能会对项目的顺利进行产生不利影响。通过变更控制,可以
对变更进行评估和管理,从而减少风险的发生。
二、常用的工程变更控制方法
1. 变更请求的收集和记录:任何变更都需要有合理的依据和理由。在项目进行中,需要设立一个统一的变更请求收集和记录机制,例如建立变更请求单,并明确变更的内容、理由和影响等信息。
2. 变更评估和审批:对于每一项变更请求,需要进行评估和审批。评估包括对变更对项目目标、质量、成本和进度等方面的影响进行分析,以确定变更的可行性和合理性。审批则需要由相关的管理层或者专业人员进行,确保变更符合项目的整体目标。
工程变更控制管理
内容摘要:
摘要:此文定义投资控制的工程变更和工程变更的投资控制之高估冒算和无中生有的概念,澄清几个与之相关的概念。探讨工程变更与索赔建设方和承包方权利、责任的区别,以及工程监理办理工程变更与索赔的工作责任的区别。
摘要:此文定义投资控制的工程变更和工程变更的投资控制之高估冒算和无中生有的概念,澄清几个与之相关的概念。探讨工程变更与索赔建设方和承包方权利、责任的区别,以及工程监理办理工程变更与索赔的工作责任的区别。
一、工程变更的概念
本文研究的工程变更,是指由承包商或施工单位提出、并要求调增投资的工程变更。需具备三个要件:
二是承包商或施工单位提出,施工单位是提出的主体,或至少施工单位是主要主体,假如不是唯一主体的话;
三是需要调增投资,或至少施工单位要求调增投资。三者缺一不可。本文指称的承包单位、承包方、施工单位、施工方,是同一个概念。
二、工程变更之高估冒算和无中生有的概念
工程变更之高估冒算,又分为两种并不相互排斥的类型,一种是工程变更所指向的工程状态本身是事实,就其状态和事实本身而言,按照工程造价管理和投资控制管理的有关规定,变更的理由也成立,应当调增投资,但工程数量被夸大,其中不夸大的那一部分工程数量,是非高估冒算,属于正常的工程变更,应当正常调增投资,而被夸大的那一部分工程数量,包括实物工程数量和非实物工程数量,定义为高估冒算。实物工程数量不用多做解释,非实物工程数量方面,比如,人工工日、机械台班、材料和土方的运输距离等等变更或者计价签证,被夸大的那一部分工日、台班、运输距离,就定义为高估冒算。另一种类型是,工程变更所指向的工程状态仍然是事实,工程数量可能不被夸大,也可能被夸大,但是,就其工程状态和事实本身而言,按照有关规定,变更的理由不成立,其全部工程数量,包括实物工程数量和非实物工程数量,无论是否被夸大,也定义为高估冒算,这一方面,最典型的例子是曲解工程计价依据所包括的工作内容,把本属于施工单位应尽之责任和义务的状态和事实,仍然提出工程变更以调增投资的要求,重复计价。不仅重复计价,有时还夸大工程数量。
工程变更控制管理制度
工程变更控制管理制度
工程变更是指在工程项目实施过程中,由于各种原因导致原先计划中的工程内容、范围、进度、造价等发生变化。为了确保工程项目的质量和进度不受到过多的干扰,必须建立一套科学、严密的工程变更控制管理制度。
一、背景和目的
1. 背景
在工程项目的实施过程中,由于设计不合理、需求变更、材料问题等诸多原因,工程变更是不可避免的。然而,如果变更不加以控制和管理,会导致工程项目的进度延误、成本超支以及工程质量下降等问题。
2. 目的
本制度的目的是为了规范工程变更的程序和管理要求,确保工程变更是基于充分的论证和合理的决策,最大程度地减少变更对工程项目造成的不利影响,保证工程项目的顺利进行。
二、适用范围
本工程变更控制管理制度适用于所有工程项目的变更控制和管理工作,包括但不限于工程内容、工程进度、工程范围、工程造价等方面的变更。
三、基本原则
1. 变更必须合理和必要:工程变更必须经过充分的论证和合理的决策,确保变更的合理性和必要性。
2. 变更程序必须规范和严格:制定明确的变更流程和程序,确保每
个变更都经过规范和严格的审批和备案。
3. 变更影响分析必须全面和准确:对每个变更进行全面、准确的影
响分析,评估变更对工程项目的影响程度,包括但不限于进度、质量、成本等方面。
4. 变更责任必须明确和落实:明确变更的责任方和责任人,并确保
其有效履行变更的相关职责。
四、变更管理流程
1. 变更提出
项目经理、设计师或其他相关人员提出工程变更申请,并注明变更
的理由、内容、影响程度以及可能的风险。
2. 变更审批
变更管理委员会对变更申请进行审批,并根据变更的类型和影响程
工程变更管理与变更控制
工程变更管理与变更控制
工程变更管理是指在工程项目实施过程中,对于原有计划、设计、施工等环节
的变更进行有效的管理和控制,以确保项目能够按照预期目标顺利进行。变更控制是工程变更管理的核心内容,它涉及到变更的申请、评估、批准、实施和监控等环节。本文将从变更管理的意义、流程、挑战以及应对策略等方面进行探讨。
一、工程变更管理的意义
工程项目是一个复杂而庞大的系统工程,其中涉及到的各种因素众多且复杂。
在项目实施过程中,由于各种原因,可能会出现计划变更、设计变更、施工变更等情况。如果这些变更没有得到有效的管理和控制,就会给项目带来一系列的问题,如进度延误、成本增加、质量下降等。因此,工程变更管理的意义在于能够及时发现和处理变更,避免变更对项目造成不可控的影响。
二、工程变更管理的流程
工程变更管理的流程一般包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变
更监控等环节。
首先是变更申请阶段,项目团队成员或相关方可以根据实际情况提出变更申请。变更申请应包括变更的原因、内容、影响、风险等信息,以便后续的评估和决策。
接下来是变更评估阶段,变更评估主要是对变更申请进行综合分析和评估,包
括变更的可行性、影响范围、成本效益等方面的评估。评估结果将作为变更批准的依据。
然后是变更批准阶段,变更批准需要由项目管理层或相关决策者进行决策。在
决策过程中,需要综合考虑变更的影响、风险、成本等因素,以及项目的整体目标和利益。
变更批准后,就是变更实施阶段,变更实施需要按照变更计划进行,包括资源
调配、任务分配、进度控制等。同时,也需要对变更进行监控,及时发现和解决可能出现的问题。
工程变更管理手册
工程变更管理手册
工程变更管理手册是在工程项目实施过程中非常关键的一个文件,
它规范了工程变更的流程和方法,以确保项目在进行变更时能够保持
良好的控制和管理。本文将从工程变更的定义、变更管理手册的目的、主要内容以及实施过程等方面进行探讨。
一、工程变更的定义
在工程项目实施过程中,由于种种原因,可能会出现一些与最初设
计不符或有特殊需求的情况,这就需要进行工程变更。工程变更是对
工程项目计划、设计、施工等方面的有意修改或不可避免的修正,它
的目的是调整项目的实施过程,以确保项目能够顺利进行。
二、变更管理手册的目的
变更管理手册的主要目的是为了规范和管理工程项目中的变更,确
保变更能够合理、有序地进行。它可以有效控制变更的范围和影响,
提高项目实施的效率和质量。同时,变更管理手册也可以作为项目组
织与参与各方之间的合作框架,确保各方的利益得到平衡和保护。
三、变更管理手册的内容
1. 变更管理的背景与目的:介绍为何需要进行工程变更管理,以及
变更管理的目标和原则。同时也可以包括对变更管理过程中的风险和
挑战的分析。
2. 变更的识别与评估:描述如何确定变更的内容、来源和优先级,
以及对变更进行评估和筛选的方法。同时,应明确变更的影响范围,
评估其对项目成本、时间和质量的影响。
3. 变更的批准与授权:说明变更的批准流程和各级批准人的职责,
确保变更决策的合理性和及时性。同时,应建立变更授权制度,确保
变更的实施符合相关要求。
4. 变更的实施与跟踪:介绍变更的实施流程和实施人员的职责,确
保变更的有效实施。同时,应建立变更的跟踪机制,及时掌握变更的
监理工作中的变更控制与变更管理
监理工作中的变更控制与变更管理
变更是工程建设过程中的常见现象,监理工作中的变更控制与变更管理是确保工程顺利进行的重要环节之一。本文将从变更的定义、变更控制的重要性、变更管理的步骤以及变更控制与变更管理中的问题等方面进行探讨。
一、变更的定义
变更是指工程建设过程中,与原始设计不同的一种或多种调整、修改、补充或取消,通常包括构件尺寸的变化、施工方法和工艺的调整、设计方案的修改等。变更的出现常常是由于设计、施工或监理过程中的误差、不可预见情况以及业主需求的变化等原因造成的。
二、变更控制的重要性
变更控制是为了确保工程施工不偏离原始设计,保证施工质量和工程目标的达成。变更控制意味着对工程建设过程中出现的变更进行及时处理、合理调整和有效控制,以减少变更对工程进度的影响,避免工程质量的下降。
变更控制的重要性体现在以下几个方面:
1. 遏制工程变更蔓延:及时处理和控制变更,能有效避免变更对工期和工程质量的连锁影响,避免工程变更蔓延,确保项目能够按时完工。
2. 规范工程变更流程:变更控制可以为变更的提出、审核、批准和实施等各个环节确立一套规范的工程变更流程,使变更过程更加有序,保证变更的合理性和科学性。
3. 避免成本风险:变更控制有助于提前识别并评估变更对工程造价的影响,合理调整预算,并采取相应措施避免成本风险的发生。
三、变更管理的步骤
要有效进行变更控制,需要进行一系列的变更管理步骤。在进行变更管理时,应包括以下几个步骤:
1. 变更申请:工程变更通常是由业主或监理提出的,应及时提交变更申请,明确变更内容和原因,提供详尽的技术依据。
工程变更管理与控制
工程变更管理与控制
发生变更洽商的原因很多,如设计图纸深度不够、设计不合理,使用方需要变动和施工方便于施工等情况引起,我们将根据施工总承包合同迅速的分析工程变更所引起投资变化的原因,并详细计算出具体金额,供决策使用,便于过程中的投资控制。
工程变更是双刃剑,在有的项目中,多次发现施工单位只提出有利于自己的变更,而不利于己方的工程变更就不进行审核签字,以逃避核减部分。建立可行的管理程序,可以防止上述漏洞。
进入施工准备阶段,工程变更尚未发生,作为工程变更的预控应引起监理工程师的高度重视。监理工程师应根据工程管理经验和现行的国家和地方的有关规定、规范。结合所监工程的业主方、承包方和工程的具体情况,在与业主方、承包方以及监理部内部充分沟通的基础上,事先对涉及工程变更中的主要环节予以明确,或定制工程变更管理办法,或约请业主方和承包方参加进行专项交底,以便在施工过程中发生工程变更时共同执行。工程变更预控中需要明确的主要内容有以下几点:
一、工程变更遵循的基本原则
在施工过程中发生的工程变更都应遵循国家的有关建设规范,维护设计单位责任制和监理单位责任制,维护业主和施工单位的正当权益。
二、工程变更的程序
无论哪方提出的工程变更,凡委托监理的工程建设项目都应经监理工程师审查核准。工程变更从提出、审查到各方签署,一般都要经过承包单位、监理单位、业主和设计单位等多方共同协商后确定,直至实施。
三、对工程变更文件的要求
工程变更文件所列的内容不但会涉及到是否符合有关规定、计量支付以及竣工验收,还涉及到建设管理的检查和审计。因此工程变更文件不论变更范围大小、性质如何,其内容必须符合要求,主要应包括以下几点:
变更管理控制
变更管理控制
介绍
变更管理控制是指对项目中的变更进行有效的管理和控制,以
确保项目的顺利实施和交付。变更管理控制旨在防止不必要的变更,减少项目风险,并保持项目进度和成本的可控性。
目标
变更管理控制的目标是:
1. 识别和评估变更请求的影响:在变更发生之前,及时识别变
更请求,并进行评估,确定其对项目范围、进度和成本的影响。
2. 控制和追踪变更请求:建立严格的变更请求管理流程,确保
每个变更请求都被准确记录,并及时进行处理和跟踪。
3. 决策和批准变更:根据变更请求的评估结果,进行决策和批
准是否接受变更,并及时通知各相关方。
4. 实施变更并进行验证:对已批准的变更进行实施,并验证其
对项目目标的影响和效果。
5. 保持项目可控性:确保项目进度、成本和质量的可控性,防
止不必要的变更对项目造成不利影响。
变更管理控制流程
1. 提交变更请求:项目成员或相关方向变更管理团队提交变更
请求,包括变更描述、原因和预期影响等信息。
2. 变更评估:变更管理团队对变更请求进行评估,包括确定变
更的优先级、影响范围和可能的风险等。
3. 决策和批准:基于变更评估结果,变更管理团队进行决策并
批准是否接受变更。
4. 变更实施:已批准的变更由相应的项目成员或团队进行实施,并及时记录实施情况。
5. 变更验证:对已实施的变更进行验证,评估其对项目目标的
影响和效果,并及时通知相关方。
6. 变更关闭:变更管理团队对已验证的变更进行关闭,并进行
总结和归档。
变更管理控制的好处
通过有效的变更管理控制,可以带来以下好处:
1. 防止不必要的变更:通过严格的变更评估和决策流程,可以
工程变更管理
工程变更管理
工程变更管理是指在项目执行过程中,对原项目计划所做的任何调整或修改,以确保项目能够按照预定目标顺利进行。工程变更管理是项目管理的重要环节,它能够帮助项目团队处理和控制项目中的不确定性和风险,确保项目能够按时、按质、按量地完成。
一、工程变更管理的重要性
工程变更管理对于项目的成功实施至关重要。在项目执行过程中,常常会遇到各种各样的变更请求,包括但不限于:项目范围的调整、工期的延长、成本的增减等。如果没有合理的工程变更管理机制,这些变更可能会导致项目进度延误、成本超支,甚至项目无法完成。因此,工程变更管理不仅能够控制项目风险,还能保证项目最终能够达到预期目标。
二、工程变更管理的流程
1. 变更申请:变更申请是指项目团队或相关方向项目管理办公室或委员会提交对项目计划或目标进行调整的申请。变更申请需要明确说明变更的原因、目的以及对项目的影响。
2. 变更评估:在收到变更申请后,项目管理办公室或委员会将对变更申请进行评估。评估的内容包括但不限于:变更的合理性、对项目进度、成本和质量的影响以及变更对项目整体目标的一致性等。
3. 变更决策:根据评估结果,项目管理办公室或委员会将对变更申
请进行决策。决策的内容包括但不限于:批准变更、拒绝变更或者将
变更纳入后续的变更管理流程等。
4. 变更执行:一旦变更申请被批准,项目团队需要立即对变更进行
执行。变更执行的过程需要确保变更的顺利实施,并监控变更的影响
和成果。
5. 变更控制:变更控制是指在变更执行过程中,及时发现和解决变
更引起的问题,确保项目能够继续按照预定目标进行。变更控制的关
工程项目中的变更管理与控制
工程项目中的变更管理与控制在工程项目中,随着项目的进行,可能会出现一些变更需求,这就
需要进行变更管理与控制。变更管理是指对项目执行过程中的变更需
求进行识别、评估、决策、控制和衡量的过程。在变更管理的过程中,需要考虑变更的合理性、影响范围以及风险管理等方面。
一、变更需求的识别和评估
在工程项目中,变更需求的发起可能来自多个方面,如业主的要求、技术指导的调整、制度法规的更新等。项目团队首先要对这些变更需
求进行识别和评估。识别变更需求包括明确变更的内容、原因和目的,评估变更需求则需要考虑其对项目进度、成本、质量和风险等方面的
影响。
二、变更决策的制定
在变更需求识别和评估的基础上,项目团队需要做出变更决策。变
更决策的制定应该考虑项目的整体目标、变更对项目的影响以及各方
利益的平衡等因素。同时,变更决策需要明确责任人和相关流程,确
保变更决策的及时执行和有效控制。
三、变更控制的实施
变更控制是变更管理的核心环节,它包括变更的实施、验收和审计
等步骤。在变更的实施过程中,需要明确变更的内容、时间和责任人,并与相关方进行充分的沟通和协调,确保变更的顺利进行。变更的验
收是检查变更实施效果的过程,它需要明确验收标准和验收方法,以
评估变更对项目的影响。变更的审计是对变更管理过程的评估和总结,它可以为后续项目提供经验教训和改进措施。
四、变更管理的挑战与应对
在工程项目中,变更管理面临很多挑战,如变更需求的频繁变动、
变更对项目的影响难以评估、变更决策的不确定性等。为了有效应对
这些挑战,需要制定相应的变更管理策略和方法。首先,建立完善的
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安全性
□对信息系统安全性的威胁
任一系统,不管它是手工的还是采用计算机的,都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用,也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险,以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平,这是用户和信息服务管理部门可做得到的。
管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的,而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为,而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。
多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。
□计算中心的安全性
计算中心在下列方面存在弱点:
1.硬件。如果硬件失效,则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的,但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施,来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。
2.软件。软件能够被修改,因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是,信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序,从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上,这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。
3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下,这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如,有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施,这些后备措施可以保证,如果正在工作的公司数据库被破坏,则能重新激活该数据库,使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如,政治运动的损助者名单被认为是有价值的,所以它可能被偷走,而且以后还能被出售。
4.数据通信。只要存在数据通信网络,就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统,并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事,但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。
5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。
□信息系统的安全性
信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统,该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。
物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全
设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可以使用全局口令,该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库;终端用户也可使用只利用一个子系统或部分数据库的口令。
□安全分析过程
大多数公司的办公人员询问关于信息和计算中心的安全时,往往问“一切都行了吗?”其实他们应该问“对于信息和计算中心的安全,我们应该做什么?”。
用户管理人员应该与信息服务管理人员定期地共同研究,进行安全分析,这种安全分析为各方都愿意接受。简言之,这种安全分析意指决定要多大的一把“挂锁”。遗憾的是,某些公司乐意承担巨大的风险,但又侥幸地希望不要出现自然灾害或预先考虑到的祸患。“难得出现”并不等于“永不出现”,关于这一点某些公司发现得太晚了。
工程变更控制管理
摘要:此文定义投资控制的工程变更和工程变更的投资控制之高估冒算和无中生有的概念,澄清几个与之相关的概念。探讨工程变更与索赔建设方和承包方权利、责任的区别,以及工程监理办理工程变更与索赔的工作责任的区别。
一、工程变更的概念
本文研究的工程变更,是指由承包商或施工单位提出、并要求调增投资的工程变更。需具备三个要件:一是工程项目建设的管理模式和计价模式允许实施工程变更,并合同规定允许以工程变更的方式调增投资,或者工程实际允许在经审批的原预算的基础之上以工程变更的方式调增投资;二是承包商或施工单位提出,施工单位是提出的主体,或至少施工单位是主要主体,假如不是唯一主体的话;三是需要调增投资,或至少施工单位要求调增投资。三者缺一不可。本文指称的承包单位、承包方、施工单位、施工方,是同一个概念。
二、工程变更之高估冒算和无中生有的概念
工程变更之高估冒算,又分为两种并不相互排斥的类型,一种是工程变更所指向的工程状态本身是事实,就其状态和事实本身而言,按照工程造价管理和投资控制管理的有关规定,变更的理由也成立,应当调增投资,但工程数量被夸大,其中不夸大的那一部分工程数量,是非高估冒算,属于正常的工程变更,应当正常调增投资,而被夸大的那一部分工程数量,包括实物工程数量和非实物工程数量,定义为高估冒算。实物工程数量不用多做解释,非实物工程数量方面,比如,人工工日、机械台班、材料和土方的运输距离等等变更或者计价签证,被夸大的那一部分工日、台班、运输距离,就定义为高估冒算。另一种类型是,工程变更所指向的工程状态仍然是事实,工程数量可能不被夸大,也可能被夸大,但是,就其工程状态和事实本身而言,按照有关规定,变更的理由不成立,其全部工程数量,包括实物工程数量和非实物工程数量,无论是否被夸大,也定义为高估冒算,这一方面,最典型的例子是曲解工程计价依据所包括的工作内容,把本属于施工单位应尽之责任和义务的状态和事实,仍然提出工程变更以调增投资的要求,重复计价。不仅重复计价,有时还夸大工程数量。
高估冒算往往有主观故意的性质,也就是说,根据上述定义,高估冒算的人格化代表即高估冒算者对高估冒算通常是有比较清醒的认识和判断的,这是高估冒算的一个显著特征,也是它与其它一些不正确计价的重要区别,正因为如此,这可能引发高估冒算者采取一系列的战略、战术、方针和策略,以达到和实现高估冒算的目的。固然,所谓认识和判断属于主观的东西,难以测度和量化,作为概念的提出,在理论上是有意义的。高估冒算是一个贬义词,尽管为建设工程项目管理专业术语之所无,只要有精确定义,不妨碍学术讨论。
无中生有,按照词典的解释,是本无其事,凭空捏造,乃是指工程变更所指向的那一部分工程状态,完全不是事实,纯属子虚乌有,而按照有关规定,对那一部分工程状态定性的认定,工程变更以调增投资的理由成立——假如那真的是事实的话,由此衍生的工程数量,包括实物工程数量和非实物工程数量,定义为无中生有。与第一种类型的高估冒算相比较,无中生有的概念的内涵大于高估冒算,外延小于高估冒算。高估冒算包含无中生有,无中生有包含于高估冒算。无中生有一定是高估冒算,高估冒算未必是无中生有。无中生有是高估冒算的极致和特例,相当于第一种类型的高估冒算时,非高估冒算那一部分工程数量等于零的情况。