探讨建设工程造价全过程管理
浅谈建设工程全过程造价管理
运 用 ， 而 实 现 控 制 工 程 投 资 的 目的 。 从
３４确 定造价控制工作依据 ．
工程造价 的含义及其计价依据
【程造价 的含义通 常有 二种解 释 ， 一种是 指建设项 目（ 单 陧） 的建设成 本 ， 即完成一个 建设项 目（ 位工程 ） 有费 单 所 和， 包括建 筑工程 、 安装工 程 、 备及其 他相关 费用 ； 设 另 拜释 ， 是指建设工程 的承发包价格 。从全过程造 价控制的
介分 离体系 ， 国家 只制 定定额 中人 工 、 材料 、 机械 消耗量 ， 土“ ”而 “ ” 由市场调节 ， ｛量 ， 价 则 由具 有专业 资质 的造 价工
⑩工程所在地 的材料价格及市场造价信息 ； ⑥其它相关文件 。
３５确 定 造 价控 制 工 作 重 点 ．
柽专业管理 ， 并协助建设方 做好这一全新 的造 价控制与合
吏用效率 ；
实施阶段和结算 阶段 的控制 。同时依据业主 的要求 ， 确定重点 阶段 、 重点 项 目， 把建设项 目造 价控制在批准 的投 资限额以内。
随着工程的进展及时纠正发生 的偏差 ， 确保 项 目造价控制 目标
的实现 ， 以求能合理地 使用人力 、 物力 、 力 ， 财 取得预 期的投资 效益 。在工程实 施过程 中 ， 尤其 要重视水 、 、 、 讯 四大管 电 煤 通
浅谈建设 工程全过 程造价 管理
汝 俊 兰 （ 淮北矿业集团工程建设公司， 安徽 淮北 ２５０ ） ３００
求、 结合工程的特点 ， 规范 造价控制管理 。首先 ， 制定一套工程 造价控制主要 内容流转及 审批程序和相关 的审批 表格 ；其次 ， 召开 由建设方 、 工程监 理 、 施工单位参 加 的造 价控制 专题联席 会议 ， 明确责任 ， 规范操作程序 ， 使本 建设工程项 目纳入全员全
工程造价全过程管理
工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、合理地进行管理的一种方法和理念。
全过程管理的目标是最大程度地解决项目造价控制问题，确保项目的建设质量和进度，并有效控制成本，实现项目的经济效益最大化。
工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：立项阶段的预算管理、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本评估、施工阶段的成本控制和投资回报评估、竣工阶段的结算核算和项目的物资管理。
下面将详细介绍每个方面的内容。
在项目的立项阶段，工程造价全过程管理需要进行预算管理。
预算管理是通过对项目各项工作进行合理预算和控制，以实现经费的合理分配和利用，从而确保项目建设的质量和进度。
预算管理主要包括项目投资的确定、预算编制、预算控制和预算调整等。
在设计阶段，工程造价全过程管理需要进行投资控制。
投资控制是通过对设计方案的优化与调整，对工程项目的投资进行控制和限定，以达到预定的建设目标。
投资控制主要包括设计方案的可行性评估、设计方案的经济分析、投资决策的制定和设计变更的控制等。
在招投标阶段，工程造价全过程管理需要进行成本评估。
成本评估是通过对各项投标文件进行综合评估和比较，确定合理的中标价格，实现项目建设的经济效益最大化。
成本评估主要包括工程量清单的编制、投标文件的评审和成本比较等。
在施工阶段，工程造价全过程管理需要进行成本控制和投资回报评估。
成本控制是通过对施工现场各项工作进行监督和管理，确保工程建设过程中的成本按照预定的控制目标进行。
投资回报评估是通过对项目的利润和投资进行综合评估和比较，确定项目的经济效益是否达到预期。
成本控制和投资回报评估主要包括施工现场的成本监督、成本核算和经济效益分析等。
在竣工阶段，工程造价全过程管理需要进行结算核算和项目的物资管理。
结算核算是通过对工程建设过程中的项目资金进行核算和结算，确保项目的投资和成本符合预期。
物资管理是通过对项目所需物资的采购、储存、使用和处理等进行管理，确保项目建设过程中的物资供应充足和物资的质量可靠。
浅析建设工程全过程造价管理
浅 析建 广州珠 江工程建设监理有限公司 ， 东 广 州 ５ ０ ９ ） 广 １０ ５
摘 要： 工程造价是 建设 工程项 目投资 中的 固定资产投 资部 分。全过 程造价 管理是指覆盖建设工程策划决策及 建设 实施各个阶段的造价管理 。 现对全过程工程造价管理在 决策 、 设计 、 招标投标、 施工以及竣 工验收等各阶段进行分析 ， 并结合 实际工作的造价案例 ， 浅述如何 更加有 效地进行全
过 程造 价 控 制 。
关键词 ： 建设工程 ； 工程造价 ； 造价管理 协助业 主签 订勘察设计合 同并监 督实施 ，实施过程 中通过组织设计单 位进行工程设 计优化 、技术 经济方案 比较等 ，实现设 计阶段有效 的投 资控制 。例 如广州市某政府保 障房项 目，建设方就 能很好认识到这方 面的对造价 控制的重要作用 ，通过开展全 国性设计 方案竞赛 ，最终选 程造价管理 ，一直 以来 都成为工程建设项 目的一大难题 。作 为一名从 择 了上海某设计 院担任本 项 目的设计 勘察单位 。该工程竣 工结算 后 ， 事三年工程造价工作 的管理人员 ，就建设 工程全过程造价管 理与控制 合计节约投资 ２亿元左 右。 作 出简要分析 ，希望 能与广大造价人员一 起 ，共 同探讨 ，不 断提升造 ２ 落实限额设计 、积极参 与设计 。 ． ２ 落实 限额 设计是实现投 资控 制的根本。限额设计 是指 严格按照批 价业务水平。 １ 建 设 工 程 决 策 阶段 造 价 管 理 准的设计任务 书和投资估算 ，在保 证使 用功能 的前提下 ，控制初步设 投资决策是产生工 程造 价的源头 ，这一 阶段的耗资虽然 只约 占总 计及概算 ，按 照批 准的初步设计及 总概算控制施工 图设计及 预算 。造 投资额 的 ０ ％～ ％，但却对工程造价产生决 定性的影响 。据 资料统计 价咨询机构 的管理人员 ，应该从设 计一开始就积极参 与进 去 ，主动地 ． ３ ５ 显示 ，此阶段对工程造价 的影响高达 ８ ％～ ０ ０ ９ ％。所以重视对决策阶段 配合和影 响设 计。在整个设计过程 中 ，通过经常与设计方 沟通 ，及时 的造价控制能有效提 高项 目的投资效益 。并且 ，在项 目的投资决 策阶 了解设计 动态 ，参 与项 目使用 功能与 费用的反复较 ；通过 参与技术 、 段 ，项 目所选用 的各项技术 、经济决策 ，对项 目投资 以及项 目建成 以 经济分析对比和效果评价来优化设计 ，实现工程造价的事前控制。 后 的经济效益有着决定性 的影响 ，是项 目投 资控 制的一个很重要 的阶 ３ 招投标 阶段的造价管理工作 段 。以下从几个方面 阐述在决策阶段如何搞好造价管理 ： 通过招投标 ，建设单位可 以以竞争方 式择优确定施工单位 ，使工 １ ）做好项 目的可行性研究 。 程造价得 到比较合理 的控制。招标 人在此 阶段应做好以下工作 ： 项 目的可行性研究是项 目立项 阶段最重要 的核心文件 ，具有相 当 ３１ 认 真进行 图纸会审 、合理确定拦标价 。 ． 在 编制招投标文件前 ，造价咨询机构应组 织设计 、投标和建设 等 大的信息量和工作量 ，是项 目决策的主要依据 。新建项 目在项 目 建议 书批准以后 ，通过对资金筹措 等方面认真 的实地 调查 、察勘 ，保证在 相关单位对施工 图进 行认 真会审 。对施工 图中相互矛盾 、内部构造 不 可靠而准确的数据前提下 ，做好 可行性研究 。例如 ：广州市的一个 比 祥等设计问题尽早解 决，避免到施工过程 中才发 现。标底的编审工 作 较大的保 障性住房工程 ，这个 工程 在立项选址之前 用了基本上一年 的 是招投标管理 的核心工作。造价控制人员应根据现行规范 、施工 图纸 、 时间做了相当大的实地调查 、分析与研究 ，事实证 明该 项 目在后来 的 现场因素 、工期等认真编制标 底，并使标底控制在概算或 预算 内。 建设过程及交付使用 中并没有 产生不合理 的工程 费用支出。该项 目还 ３ 合理定标 。 ． ２ 拉动了周边经济的发展 ，很 多商业 地产如商铺 、购 物城等都在那里发 经 过审定 以后 的拦标价 ，是招标工程 的最 高价格 。定标时应综合 展起来 ，减少了政府对周边配套设施完善等费用 的支 出。 考虑施工 队的信誉 ，质量保证措施等条件 ，选定报价合理 的施工企业。 ２ ）编制科学的投 资估算 。 ４ 施工阶段 的造价管理 民ｃ 一 ＾ — Ｏ ｏ 投资估算是 一个项 目投资决策 阶段 的主要造价文件 ，也是项 目建 据统计 ，施工阶段对工程造价 的影响仅 占 ５ １％，但 由于施工 ％～ ０ 议 书和可行性研 究报告的组成部分 ，投资估算对于项 目的决策及成败 阶段周期 长 ，影响因素多 ，材料价 格波动大 ，所 以对施 工阶段的造价 营军 科一 第 十分重要 。编制投 资估 算时应考虑充分 ，估 算合理 ，充分估计 出项 目 控制也是全过程 造价控制不容忽视 的。工程造价咨询单位应从 以下几 技 建设过程 中及建成 后的收益与风险 ，并提 出应对及 防范措施 ，但 也要 个方面做好造价管理工作 ： 弱 防止过分高估 ，尽 可能做到全 面 、准确 、合理 。确保 方案 在功能上 、 １ ）严 把签证 和工程变更关。 技 术 上 和 财 务上 的可 行 性 。 工程变更 和现场 签证必然会影 响工程 造价 ，所以造价管理 人员必 ２ 设 计 阶段 对 工 程造 价 的 管 理 须对此进 行有效控制 。而建筑工 程的复杂性 、多 因素影响性 等特点 ， 设计阶段是建设项 目工程 造价控制的龙头 。在项 目做 出投资决 策 使得在施工过程 中不 可避免地会 出现一些 图纸 以外的工程 内容 ，这 就 后 ，控制项 目投资 的关键 就在于设计 了。据有关 资料 ，设计费一般 只 要求造价管理人员 随时掌握 、控制工程造价 的变化情况 ，为工程结算 相 当于建设工程全寿命周期费用 的 １ ％以下 ，而其对 工程造 价的影 响却 提供可靠 的依据 。工 程的变更 ，往往要牵涉 到设计单 位 、监理 单位 、 占 ７ ％以上 。由此可见 ，设计 质量对整个工程建设 的效 益是至关重要 造 价咨询单位 、建设方 ，所 以建设方控制工程造价 ，首先得从各方 面 ５ 的。设计 阶段是把技术与经济有 机结合在一起 的过程 。有效地控制建 并 同时采 取经济手段如经济处 罚等管理好设计单位 、监 理单位和造价 设工程造 价 ，就要把控制重点转 到建设前期 阶段上来 ，尤其重要 的是 咨询单位 ，让这些单位 的管理 人员特别是造价管理人 员更加认真地对 要抓住设 计这个阶段 ，要求施工 图设 计严密 、全面 ，未 雨绸缪 ，特别 待每一份 变更 ，包括变更 的原 因是否合理 、依据是否 充足等。实行项 是相关地 质勘察资料须详细 、严 密 、全面 ，防止承建单 位因施 工图或 目造价管 理负 责人签字制 ，没 有项 目造价管理责任人签 字的签证或变 地质 资料上 的缺 陷而随意产生工程变更 ， 得工程造价产 生很 大的变 更不得作为结算 工程款 。各相关单位 要对所在项 目的造价工作 进行动 使 化 ，从而更加有效地控制工程造价。 态管理 ，发现 问题 要及时上报建设方并研 究讨论相关处理方 法 ，使得 ２１ 评选设计方案 、优选设计单位。 ． 建设方心中有数 ，避免造价 的失控。 选择好 的设计 单位是取得优质设计 的前 提。首先 ，造价 咨询机构 ２ ）严格控制好进度款 的拨付。 或招标代理机构应根据 建设方的使用要求 ，并 在听取项 目的全体 相关 在工程进度款 的拨付方面 ，往往会 出现两个极端 ： 利益者各方意见 ，使其充 分参与和深入 了解建 设项 目的 目标和要求 的 是超付工程进度 款 ，占用建设方资金 ，降低投资效益 ，甚至 有 基础上 ，提 出工程 的设计 要求 ，尽量使项 目的范围 、工期 、质量 和造 的工程进度款超过竣工 结算 款 ，承建单位不愿返 还超付额 ，引起建设 价预算能够符合实 际情 况 ，避免项 目在实施 阶段再发生大 的变更 ，力 方的经济损失甚至坏帐损失 ； 争从源头规避项 目造价变更 的出现 ；协助业主组织设 计招标 ，通过组 二是 工程款支付不足或拖欠 ，影响施工进度和 和质 量 ，影响承建 织专家对设 计方案技术 与经济进行深 入分析 、评 审 ，优 选设计 方案 ： 企业 的效益 。这两个极 端都会 影响工程进度。监理单位 （ 下转 ５ ２页 ）
建筑项目工程造价全过程控制与管理的探讨
建筑项目工程造价全过程控制与管理的探讨摘要：建筑工程造价控制和管理贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各个阶段，是一个技术性、专业性很强的动态控制过程。
本文结合多年工作经验，对建筑项目工程造价的控制措施与管理方面进行论述。
关键词：建筑工程造价控制措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：引言建筑工程造价的控制与管理是工程建设管理的核心,全过程造价控制贯穿整个项目建设周期,实现投资、工期及质量三大控制目标的有效统一,是现代工程管理的一个重要手段和方式，本文就本高校全过程造价控制进行探讨。
1、建筑项目工程造价管理模式建筑项目全过程造价管理模式,是对建筑工程项目全过程造价实现及控制的一种方法。
建筑项目的构成是通过一系列活动组合的过程,把一个建筑项目的工作划分为若干个项目活动,再对每项活动进行详细分析，对其消耗量或者占用资源的确定,最后以这些资源和具体价格作为依据确定出整个建筑项目全过程的造价。
这种管理模式比较注重建设项目中每项活动的具体成本控制与确定, 但由于它对一个建设项目的建造与运营成本的全生命周期集成管理问题未能充分地进行考虑,所以它的适用性和有效性也存在一些局限。
例如,相同的项目经不同的企业施工,或项目在不同时期实施,管理成本、人工消耗、材料也会不同。
同一辖区内的相同项目,由于选址不同,其外部条件也会不同,成本最终也是不同的。
所以，对这些差异不能以标准的定额价格来计算。
2、建筑项目各阶段工程造价的有效控制措施2．1投资决策阶段的工程造价控制项目投资决策阶段，要充分考虑工程造价的影响因素，避免给整个工程项目带来巨大的影响和损失，具体控制措施有：(1)实行建设项目法人责任制，从项目筹建到实施全过程中的资金使用和偿还责任落实到人，并建立与项目法人制度相配套的监督机制，由行业主管部门和监督部门共同设立监察部门，监督项目资金的使用情况。
资金融资必须有正式的承诺文件，投资各方必须做到资金到位，必须有资金文件，确保项目得到批准后能按期实施，认真细致地对各项贷款的条件分析比较，尽可能减轻利息负担和还贷压力。
建设工程全过程造价管理
建设工程全过程造价管理建设工程全过程造价管理是指在建设项目从前期规划、设计、施工到竣工验收的全过程中，对工程造价进行全面、系统的管理工作。
全过程造价管理是建设工程项目成功的重要保证，可以确保工程质量、工期和成本控制在预期范围内，实现项目的优化。
全过程造价管理的具体内容包括以下几个方面：1.前期规划阶段：在项目启动阶段，进行项目可行性研究和竞争性的预算编制，通过对项目的需求和可行性进行评估，制定合理的投资预算。
包括确定项目功能、规模、形式等，并进行初步的造价估算，制定项目控制目标。
2.设计阶段：对项目设计阶段进行全面的造价控制，包括设计方案的评审、评估和调整。
通过工程量清单编制，对设计深度、设计变更、施工图纸优化等进行控制和协调，确保设计方案符合预算和工程质量要求。
3.施工阶段：在施工阶段，进行现场实施的造价管理工作。
包括现场工程量验算、进度控制、变更管理、施工组织管理等。
通过工程量的逐步确认、工序的细化管理，确保施工过程中的成本和进度控制，避免资源浪费和工期延误。
4.竣工验收阶段：对工程竣工验收进行全过程跟踪和控制。
包括工程质量检验、竣工决算编制和审批等。
通过对工程质量的控制和验收，确保工程达到设计要求和质量标准，并对工程造价进行最终的核算和审查，及时发现和解决存在的问题。
全过程造价管理的核心内容包括预算控制、成本控制和造价信息管理。
1.预算控制：通过前期规划、设计阶段的预算编制，将建设工程项目的预算分解为各个细分的部分。
在建设过程中，根据不同阶段的进展和实际情况，进行动态预算管理和调整，确保工程预算可行和准确，并合理分配和调动项目资金。
2.成本控制：通过对建设项目各阶段的成本进行控制和分析，实现对项目成本的监管和控制。
包括对工程量的核算、费用和资金的有效配置、技术方案的优化和成本效益分析等。
通过全面的成本管理，提高工程效益和投资回报率。
3.造价信息管理：建设工程全过程造价管理需要对项目的各项造价信息进行系统化的管理和分析，包括造价数据的收集、整理、分析和利用。
建筑工程全过程造价管理探究
建筑工程全过程造价管理探究摘要:在建筑工程当中,全过程造价是建筑管理的核心工作。
本文主要写了建筑工程中造价管理的必要性,提出全过程造价的管理要点及具体的相关措施,保证建筑工程造价管理合理化,适应现代建筑行业的发展要求。
关键词:建筑工程全过程造价管理措施建筑行业的迅速发展,决定了建筑工程在全过程造价相关方面必须进行合理的规划管理,才能够做好建筑工程相关工作。
建筑施工造价管理,是为了让建筑施工能够有整体性,仔细分析了各方面的成本研究,采取更为合适的角度,逐渐趋向于科学化的发展,使得资金能够有效进行控制,合理的应用到建筑行业中去。
同时,造价管理对于相关人员来说也是很好的锻炼机会,利于今后处理理财工作。
当然,在这个过程中,会出现一些技术上的相关问题有待于进一步的深化解决,将全过程造价工作做到有效控制。
1 建筑工程全过程造价管理的必要性1.1 建筑工程全过程造价的内涵建筑工程全过程造价管理就是对建筑工程中的各个阶段进行控制,对每个阶段的造价进行具体的制定,在施工开展中按照造价进行限额,合理的使用相关资源,以最低的投资创造更好的社会效益。
1.2 全过程造价与建筑工程的联系全过程造价与建筑工程有着密切联系。
首先,要想实现制定的建筑工程项目,在建设项目的人力、物力等方面获得良好的经济效益,首要前提就是有明确的造价管理。
造价管理控制了使用金额,只有在进行建设项目的开展中,资费控制在造价限额以内,整个工程才会实现原有的计划。
其次,全过程造价有利于纠正建筑过程中出现偏差因素。
在建筑工程当中,有着明确的造价控制,针对建筑工程中不同的阶段有着不同的比例控制,在进行实施的时候,一旦出现偏差,全过程造价管理就成为了模板,控制着整个工程的开展。
1.3 主要的造价方法与存在的问题在造价管理的过程当中,存在着一些问题有待改善。
首先,由于目前造建筑行业的资金来源主要与银行相结合,在利息方面不容小觑。
在建筑设计、招标等阶段,由于行业竞争的压力,导致造价增加,甚至于出现过高的现象。
建设工程全过程造价咨询管理研究
建设工程全过程造价咨询管理研究【摘要】建设工程全过程造价咨询管理是保障建设工程项目经济效益的重要环节。
本文首先介绍了建设工程全过程造价咨询管理的背景及其研究意义，明确了研究的目的。
接着从建设工程前期、施工阶段和竣工阶段三个阶段详细阐述了造价咨询管理的内容和要点，并结合实践案例进行分析。
在总结了建设工程全过程造价咨询管理的重要性，指出了未来发展方向，并对本文进行了总结。
通过本文的研究，可以更好地理解建设工程全过程造价咨询管理的作用，提升工程项目的经济效益。
【关键词】建设工程、全过程、造价咨询、管理、研究、前期、施工阶段、竣工阶段、实践案例分析、重要性、发展方向、结论、总结1. 引言1.1 背景介绍建设工程是国民经济的重要组成部分，其建设过程中涉及到复杂的造价管理问题。
由于建设工程的复杂性和多样性，往往需要借助专业的造价咨询服务来进行全过程的管理和控制。
造价咨询是指在建设工程各阶段，对工程造价进行综合管理和控制，包括预算编制、审核、成本控制、结算等一系列工作。
在建设工程的全过程中，造价咨询具有重要的指导和保障作用，能够有效地降低工程造价、提高建设质量，保障建设工程的顺利实施。
随着我国建设工程规模的不断扩大和建设进程的加快，建设工程全过程造价咨询管理也面临着新的挑战和机遇。
如何提高造价咨询的专业水平和服务质量，如何有效应对建设工程造价管理的新情况和新问题，这些都是当前亟待解决的问题。
对建设工程全过程造价咨询管理进行深入研究和探讨，不仅有助于提升行业管理水平，也有助于推动建设工程的健康发展和可持续性发展。
1.2 研究意义建设工程全过程造价咨询管理的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提高工程造价管理水平。
通过深入研究建设工程全过程造价咨询管理，可以探讨如何在工程建设的各个阶段合理控制造价，提高施工效率，确保工程质量，从而提升工程造价管理的水平。
2. 促进建设工程的可持续发展。
建设工程全过程造价咨询管理的科学应用，可以有效减少资源的浪费，降低生产成本，推动建设工程向可持续发展的方向发展，实现经济、社会和环境的协调统一。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理摘要：随着工程建设行业的不断进步，建设单位对造价管理工作愈来愈重视。
工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段，同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。
本文对工程造价管理进行简要概述，分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性，列举了落实造价全过程管理的措施，以及五个阶段造价管理的核心要点，希望可以为造价管理人员提供方法参考。
关键词：工程造价；全过程管理1.工程造价管理概述全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远，对资金进行合理调配，确保资金分配的合理性，技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行，促进整个建筑企业的积极发展。
所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成，二者的根本区别在于是否与成本费用相关。
直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用，间接费用包括规费和施工管理费用，规费是指政府要求项目必须缴纳的费用，施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。
工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分，因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成，这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。
2.工程造价全过程管理的重要性工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现，施工企业采取有效手段进行工程造价全过程管理，能够对各环节的造价成本实行有效控制，将开支控制在预期范围内。
工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造价管理，降低项目风险系数。
工程造价全过程管理可以确保工程项目不会出现超时完工的现象，同时全过程造价管理也能从根本上提高施工效率，推进施工进度。
工程造价全过程管理充分管控所有施工环节的账目支出，提高企业资金投入的可靠度以及规划合理性。
3.工程造价全过程管理的落实3.1 制定科学合理的管理方法首先，加大基础项目的管理力度。
建设工程项目全过程造价控制探析
建设工程项目全过程造价控制探析引言在建设工程项目中，造价控制是非常重要的一环。
良好的造价控制可以保证项目的质量、进度和经济效益。
在实际的工程项目中，往往会遇到各种各样的问题和挑战，造价控制也因此面临着诸多困难和挑战。
本文将通过对建设工程项目全过程造价控制的探析，探讨造价控制的重要性、存在的问题以及解决方法。
一、建设工程项目全过程造价控制的重要性1.1 保证工程质量良好的造价控制可以保证工程项目的质量。
在项目的前期，通过充分的预算和计划编制，可以提前发现可能存在的质量问题和风险，从而及时采取措施进行调整和改进。
在施工过程中，严格控制成本可以确保使用高质量的材料和设备，避免因为成本压力而使用劣质材料导致的质量问题。
造价控制对于保证工程质量至关重要。
1.3 保证工程经济效益良好的造价控制可以保证工程项目的经济效益。
通过科学的预算编制和合理的成本控制，可以最大程度地降低工程项目的投资成本，提高经济效益。
通过控制成本，可以避免因为建设过程中的浪费和冗余导致的经济损失。
造价控制对于保证工程经济效益至关重要。
二、建设工程项目全过程造价控制存在的问题2.1 预算编制不严谨在建设工程项目的前期，由于缺乏足够的数据和信息支持，往往存在预算编制不严谨的问题。
这种情况下，很容易导致前期成本的高估或低估，从而影响后续的成本控制和决策。
2.2 成本变动频繁在建设工程项目的执行过程中，由于市场、政策和其他外部因素的变化，往往会导致成本的频繁变动。
这种情况下，如果没有及时的成本控制措施，很容易导致工程项目的成本超支和预算不足。
2.4 缺乏科学的成本控制方法在建设工程项目的实施过程中，由于缺乏科学的成本控制方法，往往导致成本控制效果不佳。
这种情况下，需要引入合理的成本控制方法和工具，从而提高成本控制的效果。
三、建设工程项目全过程造价控制的解决方法3.1 加强前期工作在建设工程项目的前期，需要加强前期工作，充分做好项目的预算编制，确保预算编制的严谨和科学性。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理一、概念及特点工程造价全过程管理是指在工程建设周期内，通过对工程造价进行全面控制和管理，确保工程在预算内按时完工的管理过程。
它强调在工程的前期规划、设计、施工和运营阶段全程参与，同时对工程造价的方方面面都进行全面的管理和控制。
其主要特点有以下几个方面：1. 全程参与：工程造价全过程管理要求在工程建设的各个阶段都要有专业的造价管理人员全程参与，从而保证了工程造价的全程控制和管理。
2. 综合管理：工程造价全过程管理是综合性的管理，不仅包括了造价的核算、预算、结算等方面，还包括了成本控制、效益分析等多个方面的内容。
3. 精细化管理：通过全面的管理手段，对工程造价进行精细化管理，提高了管理的精细程度，确保了工程造价的准确性和有效性。
二、方法1. 制定详细的预算计划：在工程建设的初期，就应该根据工程的具体情况制定详细的预算计划，包括各个阶段的造价预算，为后期的管理提供依据。
2. 建立合理的造价管理体系：建立科学的造价管理体系，包括组建专业的造价管理团队、建立健全的造价管理流程和制度，确保整个管理过程的顺利进行。
3. 加强成本控制：在施工阶段，要加强对工程成本的控制，通过严格的成本核算和预算对比，控制施工过程中的成本支出，避免不必要的浪费。
4. 进行效益评估：在工程完工后，进行全面的效益评估，评估工程的造价效益，为今后的工程建设提供经验和参考。
三、应用与意义1. 提高工程造价的准确性：通过全过程管理，能够提高工程造价的准确性和科学性，避免因为未能充分考虑因素而导致造价偏差。
2. 保证工程质量：工程造价全过程管理可以使工程的造价与质量相适应，不仅保证了工程质量，还能在一定程度上提升工程的总体效益。
3. 促进工程的可持续发展：通过全过程管理，可以有效地降低工程的成本，提高效益，从而促进工程的可持续发展，为工程的后续发展打下良好基础。
4. 提高管理效率：全过程管理要求在整个工程建设周期都进行全面的管理和控制，可以提高管理效率，降低了因信息不对称而引起的各种问题。
浅谈建设工程全过程造价管理
行 事后控制造价 的作 法 ， 不能 及时纠正造价控制 过程 中发生 的偏差 ， 更不能预 防成 本偏 差的发生 ， 因此很 容 易造成概 算超 估算、 预 算 超概算、 结 算超预 算的“ 三超” 现 象发生。要 想有 效地控 制建 设项 目的工程 造价 ， 提 高项 目的投资效果， 则必须进行 事先、 主动且贯穿于
浅 谈 建 设 工 程 全 过 程 造 价 管 理
口 姜苗 苗 郑 重 刘 远志
（ 中 国市政 工程 东北 设计 研 究总院
摘 要
吉林
长春
１ ３ ０ ０ ０ ０ ）
我 国传 统观 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ认 为控制 工程 造价在 工程 实施 阶段 。 针对工程项 目规模 大， 工 艺复杂、 建设 周期 长等特点这种被动地进
承发包 阶段通 过 签订总 承包 合 同、 建筑 安装 承包 合 、 设 备材料 采购 合Ｉ 司等确 定合 Ｊ 司价 。即招 标人通 过招标 活动米选 择条件优 越者 ， 使其 力争 用最优 的技 术 、 最佳 的质 量 、 最 低 的价格 和最 的周 期完 成 ｊ 二 程 项 目任 务 。 投 标竞 争有 利 于在满 足业 土要 求 下 降低 工 造 价 ， 即确 定经济而 且 合理 的承发 包价 ， 进 而达 到了控制 工程造价 的 目的。
项 目建设全过程 的工程造价控制 全过程造价管理 ， 化被动 为主动这样 才能够非常好 的达到我４ ｒ ］ Ｊ － 程投 资成本 的控制 目标 。 关键 词 建 设工 程 造价 管理 中图 分类 号 ： Ｂ ８ ４ ５ ． ６ 文献 标识 号 ： Ａ 文 章编 号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ ０ ２ ８ — １
用， 提 高建 设资金利用 效率 ； 便于及 时 发现 实际投 资 计划投 资 的偏
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理一、引言工程造价是指在工程项目的设计、施工、运营及维护过程中所涉及的各类费用。
工程造价管理是指对工程所需费用进行全面的、全过程的规划、控制、预测和监督的管理活动。
工程造价的全过程管理，是指在整个工程项目的生命周期内，对造价的全部环节进行全面管理和控制，以确保项目的经济合理性和有效性。
本文将就工程造价的全过程管理进行探讨。
1.前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程项目的可行性及预算的设计。
在项目可行性研究阶段，需要进行对工程项目的成本预测和效益分析，以便确定项目的经济合理性和可行性。
需要对项目的预算进行设计，确定工程项目的总体造价控制目标。
通过对项目的成本进行科学合理的预测和控制，可以避免项目发生造价超支等问题，保障工程项目的经济效益。
2.设计阶段3.施工阶段在工程项目的施工阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程施工的成本控制和成本监督。
施工阶段是工程项目的实施阶段，需要对工程施工的各项费用进行全面的管理和控制，确保施工成本的合理性和有效性。
还需要进行对施工现场的成本监督，防止出现人为的造价浪费等问题，从而保障工程项目的施工成本能够控制在预算范围内。
5.运营及维护阶段工程造价的全过程管理，是工程项目管理的一个重要组成部分，具有重要的意义和价值。
1.经济合理性2.风险控制工程造价的全过程管理，可帮助工程项目的业主和投资方对工程项目的各项费用进行全面管理和控制，从而降低项目的风险。
通过灵活的成本控制和监督，可以有效地防范工程项目所存在的各种造价风险，确保工程项目的成功实施。
3.提高效益工程造价的全过程管理需要采取科学合理的方法和手段，以确保项目的顺利实施和成功完成。
1.制定明确的造价管理制度在工程项目管理中要制定明确的造价管理制度，明确造价管理的组织结构、职责分工和权限制度，保障造价管理工作的纪律性和规范性。
还需要建立相应的管理制度和流程，以确保造价管理的科学性和规范性。
对建设工程全过程造价管理的探讨
建设工 程造价 的有效 控制 是工程 建设 管理 的重 要组成 部 分 。建设单位对建设工程造价的控制就是在满足项 目合理的质 量 标准 的前提 下， 投资决策阶段 、 在 设计 阶段、 建设项 目发包阶
段、 实施与竣工阶段 ， 把建设工程造价控制 在批 准的造价 限额 以
内。随时纠正偏差 ， 以保证建设工程项 目管理 目标 的实现 ， 力求 在各个建 设工程项 目中能合 理使用人力 、 物力 、 财力 ， 建设工 在 程项 目管 理中取得较好 的投资效益和社会效益 。
建设工程 项 目设计 阶段的设计费支 出只 占建设工程全寿 命
费用 的 １ ％以下，技术经济合理 的设计 ，可 以降低 工程造 价 ５ ～ １ ％， ０ 甚至可达到 １ — ０ 在进行技术经济分析之前 ， ０ ２ ％。 有必要对 提高设计方案 的技术经济效果的主要途径进行分析探讨 。笔者 认为建设工程 自身的技术要求应注 意以下 ： （） １加强对建设工程设计阶段 的造价控 制， 建设单位应推 行
（） ２ 在设计过程 中采用 限额设计 。 设计阶段大多存在重方案
比选 、 轻经济分析 、 结构 设计 过于保守、 设计深度达不 到清 单规 范要求、 设计变更随意等现 象， 设计文件根本起不到控制总造价 的作用。 以要求在建设工程设计过程中要采用限额设计， 所 所谓 限额 设计，就 是按照批准 的可行性研究报告投资估算控制初步 设计 ， 按照批准的初步设计总概 算控 制技术设计和施工 图设计 ， 同时各专业在保证达 到使用功能 的前提下 ，按分配 的投资限额 控制设计， 严格控制不合理变更 ， 保证投 资总额不被突破。 （） ３ 优化设计方案， 有效控制工程造价 。在设计时应充分考 虑施工的可能性和经济性 ， 要和 技术 水平及管理水平相适应 ， 也 应使建设工程 项 目投入使用后 的运行费用尽量节省 ，尽量能够 进行定量分析的设计内容一定要通过计算， 用数据 说话 。 要尽量 搞标准化和 系列化设计 ， 选择技术先进 ， 经济合理 的建 筑体系 。 在实现建筑物使用 功能的前提下 ， 充分考 虑平 面布 置、 建筑物层 数、 高和结构方案等对工程造价 的影响 。 层 控制 设计标准和建设 规模 ， 到技术与经济 的统一。 做 （） ４ 建设单位的工程技 术管理人 员在设计过程 中也应分析 对 比， 能动地影响设计 。 认真进行 图纸会审 ， 主要从总平面图、 建 筑结构 与材料 、 工艺技术方案 、 设备选型等方面入 手， 占投资 对 比重大的材料、 设备进行重点分析。 确保从原材料到产 品的整个 过程 的建筑 利用 、 工艺流程和 生产技术 先进 适度、 经济合理 、 切 实可行 ， 并对 不影 响功能而降低造价的， 提出修改意见 。 （） 建设工程造价 咨询 机构在设 计阶段就协助业 主进行 ５请 建设工程造价管理工作，以便及 时纠 正设计 中造价 口径不一致 的情况 ， 以达 到清单计价规范的要求 ， 尤其是专业技术力量薄弱 的建设单位更应让 同时具备 建设 工程计量与计价 、通晓经济法
浅谈建设工程造价的全过程管理
管 理部 门 的一项 重 要工 作 职责 。在 合 同 签订 中。 程造价 管 理部 工 门要重 点 把握 合 同 内容 明确协 议 条款 ． 合 同 中涉 及费 用 的 （ 对 如 工 期 、价 款结 算方 式 、违 约争 议处 理 等 ） 都 应有 明确 的 约定 。 ， 是 否有 违反 国家政 策 之处 ， 通过 严把 合同 关， 保证 合 同 的公平 性 。 合 同签 订 后， 工程 造价 管理 部 门还要 监督 合 同内容 的履 行情 况， 要 经 常深 入施 工现场 ， 时 了解掌 握合 同履 行情 况， 及 解决合 同履 行过
３、 实 行设 计 的奖 罚制 度 为使限额设计落实到实处． 应建立和健全限额设计的奖 罚制度。 对限额设计搞 得好 、节 约投资和控 制造 价确有成效的． 目法人应给 项 予设计 单位适 当奖励。
六、加强工程结算阶段的工程造价管理
工程 竣工 结算是 反映建 设工程 实际 造价的 文件 ， 工程造 价全 是 过 程管 理的 最重要 的一环 。所 以． 在确定 工 程造价 时。 按照施 工 合
予 扣减 ： 对于 合同 条款 明 确 包含 的费 用及 属 于施 工企 业 风 险费 用 的部分 未 执行 合 同条款 的 违约 金等 一律 核减 。 ２ 、严格 审核 设
三 、加 强招投 标阶 段的 工程 造价 管理
招投标阶段是 工程造价 全过程 管理 的重要组成部分， 当前实施 在 工程量 清单招 标的条件下， 应着重做好以下几项工作： 、招标工作应 ｌ
计 变更 、现场 签证 等， 工程量 的 审核 应根据 施 工合 同的 约定， 对施 工 过程 中所 发 生设 计 变更 、现 场 签证 等进 行 审核 ， 按规 定要 求 计 算。 审核 中应 注意 施工企 业报 送的 结算书 中项 目单价 及分 项 的正
探讨建设工程全过程造价控制管理
探讨建设工程全过程造价控制管理摘要：随着我国建设事业的发展，如何加强工程造价管理，采取有效措施，把建设投资控制在批准的概算内，已成为我们每个造价管理人员的主要任务。
工程全过程控制，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准的概算之内，更在于合理使用人力、物力、财力，提高项目投资效益。
这是工程造价全过程控制的最终目的。
关键词：建筑工程建设投资造价管理有效控制abstract: with the development of construction in china, how to strengthen project cost management, take effective measures, the construction investment control within the approved budget, has become our each cost management main task. engineering process control, is to determine a reasonable and effective control of project cost, its purpose is not only to project investment control in the approved budget, more is the rational use of manpower, material resources, financial resources, improve the project investment benefit. this is the whole process control of engineering cost in the end.key words: construction engineering construction investment cost management and effective control 中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：现阶段，对工程造价的管理，则主要侧重于事后的核算，而对于其它阶段则显得相对薄弱，投资失控的现象时有发生。
建设项目工程造价全过程管理与控制
建设项目工程造价全过程管理与控制一、本文概述建设项目工程造价的全过程管理与控制是一个涉及多个阶段和多个参与方的复杂系统工程。
本文旨在探讨建设项目从投资决策、设计、招投标、施工到竣工结算等各个阶段的工程造价管理与控制方法，以期实现项目成本的有效控制和资源的最优配置。
本文将概述建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性和必要性，阐述合理控制工程造价对于提高项目效益、降低投资风险、优化资源配置等方面的重要意义。
本文将详细介绍建设项目工程造价全过程管理与控制的基本原则和方法，包括投资决策阶段的成本估算、设计阶段的限额设计、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本监控以及竣工结算阶段的成本分析等。
本文将结合具体案例，分析建设项目工程造价全过程管理与控制在实际操作中的应用和效果，总结成功经验，提出改进建议，以期为类似项目的工程造价管理与控制提供参考和借鉴。
通过本文的阐述和分析，旨在提高建设项目工程造价全过程管理与控制的水平，促进建设项目的健康发展，实现经济效益和社会效益的最大化。
二、建设项目工程造价的基本概念建设项目工程造价，是指在工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等各个阶段所需投入的全部成本。
这个过程涉及到多个领域的知识，包括工程技术、经济学、财务管理等。
建设项目工程造价的全过程管理与控制，就是要对这些成本进行系统的规划、预测、控制和分析，以确保项目的经济效益和社会效益达到最优。
建设项目工程造价的基本概念包括直接成本和税收以及间接成本。
直接成本是指与工程项目直接相关的费用，如人工费、材料费、机械使用费等。
这些费用随着工程的进展而逐渐发生，是工程造价的主要组成部分。
税收则是根据国家税收法规，对工程项目所需缴纳的税款，也是工程造价不可忽视的一部分。
间接成本则是指与工程项目间接相关的费用，如项目管理费、保险费、贷款利息等。
这些费用虽然不直接参与工程的建设，但对于工程的顺利进行和完成同样具有重要意义。
在建设项目工程造价的全过程管理与控制中，需要对这些间接成本进行合理的预测和规划，以确保项目的经济效益。
浅谈工程建设全过程造价管理
浅谈工程建设全过程造价管理1、工程造价控制的重要性一个建设项目从规划、设计到建成投产包括以下程序：项目建议书、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
相应的，在每个阶段都有对应的工程造价工作，在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，在施工图预算的基础上开展招投标工作，形成合同价，在实际施工过程中，以合同价为依据，考虑物价和政策性的价格上涨因素，考虑不可预计的实际可能发生的工程费用，严格按图纸和施工规范施工，将工程造价控制目標通过工程实体物化体现出来。
在竣工验收阶段，全面考虑工程建设全过程中各种因素，工程实际花费的全部费用，编制竣工决算。
在各个阶段的造价工作中，前者控制后者，后者在前者的基础上更精确完善。
建设工程造价的控制，就是针对投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段把工程造价控制在批准的造价范围内，进行纠偏，以实现项目的管理目标。
不管是甲方还是乙方的企业，对工程的要求不仅是质量方面，在造价方面也要重点控制，在质量和进度合格的前提下，谁占有造价上的优势谁就具有更好的竞争力和市场。
造价上的优势也就是尽可能降低成本，降低产品的市场价格，尽可能提高企业的投资收益。
一个建设项目从前期投入到投产的过程中，经济效益实现的多少，很大程度决定于成本的控制，因此控制好工程造价是十分重要的。
2、投资决策阶段工程造价的控制建设项目投资决策阶段的工作主要是提出项目建议书，进行可行性研究，编制投资估算。
在这一阶段，各项决策对工程最终的造价和经济效益都有着决定性的影响，由于种种原因，人们往往容易忽略前期的造价控制，对投资决策阶段的造价缺乏有效的管理。
为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价，必须做好以下几方面的工作：2.1 实事求是的进行市场分析，避免决策的盲目性，减少投资的风险，有的项目业主从主观意愿出发，进行可行性研究，从而导致可行性研究不真实，反而增加了今后投资的强度和风险。
探讨工程造价管理全过程控制
施 阶段 造 价 管 理 如 何 努 力 ， 无 法 弥 补 其 损 失 。据 相 关 资 料 也
益。
有 必要 在满 足功能 的前提 下 ， 多个 方案 ， 做 通过技术 比较 、 经 济 分析 和效益 评价 ， 选用 技术 先进 适用 、 济 合理 的设计 方 经
键。
控制做些 粗浅的探讨。 １投 资 决 策 阶段 是 控 制 工 程 造 价 的 首位 在建设项 目投 资决 策阶段 ， 目的各 项技 术经济决策 ， 项 对 建 设 工 程 造 价 以及 项 目建 成 投 产 后 的 经 济 效 益 ， 着 决 定 性 有
在设计 阶段建设形式 、 结构类别 、 备和材料 的选用 已经 设 确定 ， 在建设后期 实施 阶段 ， 对工 程造 价 影响 较 小。 由此 可
它的价值 已经是 固定的 ， 审核 的作用 只是起到修 正工程 量计 算和单价套用上 的偏 差 ， 而对整个项 目的投 资来讲 ， 并未起到 真正的控制作用 。要有效 地控 制建设 项 目工 程造 价 ， 就应 当 从项 目的决 策 、 设计 、 工到竣 工各 阶段进 行全过 程的控制 ， 施
建设 工 程 造 价 管 理 是 建 设 项 目管 理 中 的 一 项 重 要 内 容 ，
一
个建设项 目若出 现前 期决 策失误 ， 不管后 期建设 实 则
它贯穿于项 目建设 的投资决策阶段 、 阶段 、 设计 施工 阶段等 全 过程 ， 对提 高建设项 目投 资效益 和建设管 理水 平起 着重 要作 用 。长期 以来 ， 我国普遍 忽视工程 建设项 目前 期工 作——投
建筑工程全过程造价控制及管理探讨
２ ． 我 国 建筑 工程项 目造 价全 过程 控制及 管 理 中的问题
制管 理 还存 在很 多 问题 ， 具 体 如下 ：
理性 ， 为编 制投 资 估算 和设 计 阶段 编制 设计 概算 提 供依 据 。
３ ． ２项 目设 计 阶段 。 项 目设 计 阶段 是保 证 ＿ ］ 程造 价 控制 管理 的 关键 。 冈此 设计时要充分考虑技术和经济等因素 ，同时设汁人员与造价工程师要加强信 息交 流 ； 造价 人 员要 了解设 计方 面 的知识 ， 保 证设 计 的精度 和质 量满 足 造价 的 （ １ ） 决策 阶段 工 程项 目的设 计应采 用招标 制 ， 以提 高 没计 的水 平并保 证投 资效益 。 明确 由于项 目决 策 对工 程造 价 的影 响很 大 ， 冈此 发达 国家甚 至 不惜 投 人 大量 要求 。 提高 风险 意识 ， 加大 对设计 阶段 的监督 力度 ， 以获得最佳 的时间 、 人 力 和资 金成 本 对Ｔ 程 造 价 研究 分 析 ， 目的就 是 为 了能 够 得 出 比较 Ｔ程 造价控 制 的责任 ， 减少 因重 大设计 变更 和方 案变化 对施工 阶段 丁程造 价 的影 响 。 准确 的工程 造 价 ， 为 项 目后期 的设 计 施工 阶段 的 造价 控 制 提供 有效 依 据 。然 的设计 方案 ， ３ ． ３ 项 目招标 阶段 。 项 目的招标 阶段 应 重视 招标 丈件 的编制 。 一 要 编制 完 而在我国， 项 目投 资 阶段 的 主要 工 作 是项 Ｆ Ｉ 方 案 的设 计 ， 对 于工 程 量 和 工程 保 证 工程合 同造 价 的合理 性和 合法 性 ， 便 于： 程 造 价的 控 的造价 的预计 不 到位 ，造 成工 程建 设项 目后期 的 工程 造 价控 制 工作 很 被 动 ， 整 叮靠 的招标 文件 ， 制管 理 ； 二要 以Ｔ 程量 清单 为投 标 计价 依据 ， 做 到不 多算 、 不 少算 、 不 漏项 ； 严 重 地降 低 了 丁程造 价管 理 的效 率 和作用 。
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探讨建设工程造价全过程管理
摘要：全过程造价控制贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理的全过程。
本文阐述了工程造价的全过程管理。
关键词：工程造价；全过程；管理
Abstract: the whole process cost control throughout the whole process of engineering construction, that is reflected in the prior to the construction of the project feasibility study, the investment decision, to design and construction to complete consign is used to before the determination of all construction cost, control and supervision and management of the whole process. This paper describes the whole process of management in the field of project cost.
Keywords: engineering construction; Whole process; management
长期以来在我国计划经济体制下,建设项目的造价管理和控制工作主要是以定额计价方法为基础进行预结算的编制和审核,实际上这只是一种片面地控制工程造价的方法。
另一方面我国加入WTO以后,面临着如何与国际接轨,必须学习国外在工程造价方面的科学的管理方法和先进的管理手段,对工程造价实行全方位、全过程的动态管理与控制。
所以推行全过程造价管理是非常有必要的。
一、决策阶段工程造价的控制管理
1、项目投资决策采用集体决策制度。
为避免投资的盲目性，项目投资决策企业应采取集体决策制度，组织工程技术，财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。
2、在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况，地质情况，主要材料设备的价格资料，大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。
3、投资估算必须是设计的真实反映。
在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容，设计方案不仅术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
二、设计阶段工程造价的控制管理
1、优化设计方案，有效控制工程造价。
建设单位在审查设计单位的设计时，
要重视设计方案的优化，在选择工艺技术方案时，应以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。
通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。
2、对工程项目实行限额设计以控制工程造价
(1)改革设计费的支付办法，建立优化设计的激励机制
在设计评优中不能缺少对造价控制的评价。
把投资效益作为评优的一项重要指标，既有利于促进设计人员树立经济观念，又有利于激励工程造价人员努力工作，更有利于设计阶段造价控制的深入开展。
（2）分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法在设计过程中采用限额设计，而分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。
它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，同时也实现了对设计规范、设计标准、工程数量、概预算指标等各方面的控制。
（3）加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容
在工程各实施阶段，设计变更应尽量提前，变更发生得越早, 损失越小, 反之就越大。
如在设计阶段变更, 则只需修改图纸, 其他费用尚未发生, 损失有限；如在采购阶段变更, 不仅仅需要修改图纸, 而且设备、材料还须重新采购，若在施工阶段变更，除以上费用外，已施工的工程可能要拆除，势必造成重大变更损失。
为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，使工程造价得到有效控制。
三、施工阶段工程造价的控制管理
1、搞好招标管理是避免投资失控的有效保障
对于施工图预算为基础发包承包的工程，通过竞争确定发包承包价，这就要求进行招标，通过审定以后的标底价，是招标工程的预期价格。
如果一味压低标价，会使施工单位感到无利可图，可能在施工中偷工减料，以次充好，降低工程质量。
因此，我们在决标时，应选定报价合理的队伍，综合考虑施工队的能力，质量保证措施等其他条件。
通过合理的招标管理，才能使承包方的价格合理可靠，并以经济合同形式确定建筑安装工程造价，实践证明，一份严密、准确的招标文件能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中双方的纠纷，维护合同双方的利益有效地控制工程投资造价。
2、完善合同文件，化解潜在的风险责任
合同管理在造价控制中起着很重要的作用，必须充分理解和熟悉合同条款，一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。
在合同条款中，首先要明确合同价款，是施工承发包合同的基础。
合同计价体系，是合同价款确定的依据和标准。
其次，要严格把握及合理支付工程预付款、工程进度款是保证工程正常实施，调节承发包双方利益的重要手段。
建设工程的材料费一般要占整个建安费的以上，控制材料费支出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。
因此，在合同中正确、合理地约定材料价格是控制工程造价的重要环节，必须掌握材料价格信息，选择物美价廉的供应来源，以达到降低工程造价的目的。
施工承包合同中的部分责任条款，如质量条款、工期条款等，均会因施工过程中的实际情况而转化成价款责任。
如质量的奖优罚劣，工期的奖前罚后等均可转化为价款责任，对工程质量和进度起到一定的制约作用，对工程造价产生影响。
施工阶段是最复杂和繁琐的一个过程，许多不可知因素都会发生，签订合同时不可能预料所有可能发生的事项并进行具体的费用约定，即隐含工程价款，但必须在合同中约定事项的处理、解决的方法和权限。
对于不形成工程主体实物工作量的费用，在合同制定时应力求做到界面清晰，有据可查，将不可预知隐含的内容减少到最小的程度。
3、严格控制工程签证，切实做好工程变更的签认工作签证是业主与承包商之间在工程实施过程中对已订合同的一种弥补手段，是建设工程施工中的动态调整。
对于造价工程师来说，在施工阶段对签证要做到“严” 、“细” 、“准” 。
（1）“严” ，是严把签证关，施工周期长，签证是对施工过程的记录，也是最终工程价款结算索赔的依据。
造价咨询单位应严格把关，及时签证，防止施工单位巧立名目，以少报多，遇到问题不及时解决，结算时候搞突击。
（2）“细” ，是要求造价工程师细致认真，对可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助，防止结算时的漏项、错算。
（3）“准” ，是造价专业人员准确地审查施工月报表、签证数量、索赔价款，尽可能在最终结算时少留活口。
例如，包干费用已包含二次搬动费的，就不可重复签证，对于预算中已有的项目不得重复签证。
同时对工程付款进度进行控制负责，防止工程款超付。
四、审核工程竣工结算，合理处理工程索赔
工程竣工结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作，也是施工阶段投资控制的最后一环。
经审核的竣工结算书是承包商与业主进行最终工程款结算的依据，因此造价工程师应当认真细致地审核。
首先，应审核竣工工程内容是否符合合同内容条件要求且验收合格；审核是否按合同约定的结算方法、计价定额、收费标
准、主材价格和优惠条款等。
特别要注意主材价差调整是否与实际情况相符。
第二，要认真审核工程量的计算是否准确。
在工程竣工决算书中，因子目多、篇幅大，工程量的计算最容易出错，特别当变更较多时，很容易出现重复计算或漏算的情况。
第三，工程索赔包括工期索赔、费用索赔。
索赔必须以合同为依据。
针对索赔，造价工程师必须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性，分清是由于业主的原因还是承包商自身的原因或是不可抗力的因素所致。
因此造价工程师必须在施工阶段造价控制过程中注意资料的收集和积累，做到处理索赔时有据可依、有案可查，合同双方信服。
第四，要详细编制工程结算审核报告，载明每一项核减或核增的计算结果和依据，做到公正、科学、合理，尽量避免引以争议。
全过程造价管理是一种必然的趋势,这是对工程造价全面有效地控制,必定能产生良好的社会效益和经济效益。
同时,造价从业人员要不断提高职业道德和执业水平,造价咨询机构要多培养复合型人才,这样全过程造价控制才能真正取到控制造价的作用.才能与国际接轨。
真正发挥造价咨询机构的作用,为合理有效的工程建设领域的管理,控制建设工程造价作出我们应有的贡献。
参考文献：
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注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。