05第五章 工程项目组织PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的群体。（业主、项目管理单位、施工、设计、供应单位等） （2）项目管理组织：从事项目管理工作的组织。 主要由从事具体管理工作的人、单位、部门构成的群体。 广义的项目管理组织包括项目参与各方的项目管理组织； 狭义的项目管理组织特指由业主委托或指定的负责整个项
目管理工作的项目管理公司组建的项目部(或项目管理小组)。
在特许经营期限内，项目公司仅拥有项目的使用权 和经营权。
27.11.2020
14 Back
第二节 工程项目的组织策划
三、工程项目的资本结构 1、工程项目资本结构的重要性 2、项目资本结构的主要模式 3、BOT融资方式
27.11.2020
15
第二节 工程项目的组织策划
1、工程项目资本结构的重要性
工程项目资本结构指完成项目所需资金的来源、比 例及构成体系。
4 Back
第一节 工程项目组织概述
2、工程项目组织的基本结构 （1）战略决策者：项目投资者/项目上层领导者。 （2）战略管理者：业主/建设单位。（项目所有者） （3）项目管理者：工程项目管理/工程咨询公司。 （4）项目实施者：堪察设计单位、施工单位、材料/ 设备供应单位、设备安装单位。
项目组织的基本形式如图5－1所示。
工程项目资本结构决定：项目的法律性质；项目法 人的形式和结构；项目投资者在组织中的法律地位； 项目的组织形式和项目管理模式；项目建成后的经营 管理和利益的分配。
27.11.2020
16 Back
第二节 工程项目的组织策划
2、项目资本结构的主要模式 （1）独资； （2）合资； （3）项目融资。
27.11.2020
27.11.2020
11 Back
第二节 工程项目的组织策划
一、工程项目组织 策划过程
项目总目标分析 项目总体设计 项目结构分解
项目实施组织策略
项目承发包策划 招标和合同策划 招标、合同文件策划
项目组织结构
项目管理模式 项目管理组织 项目管理职能分解 项目管理工作流程
27.11.2020
合同文件、项目手册
27.11.2020
7 Back
第一节 工程项目组织概述
二、工程项目组织的特点★ ▪ 1）具有目的性 ▪ 2）完整性 ▪ 3）临时性 ▪ 4）项目组织与企业组织关系复杂 ▪ 5）受环境的制约 ▪ 6）项目组织内有多种组织关系 ▪ 7）项目组织具有高度的弹性和可变性 ▪ 8）项目组织内很难形成共性的行为方式（组织文化）
等。
27.11.2020
13
第二节 工程项目的组织策划
二、工程项目的组织策划的依据
3、业主方面 业主资本结构、管理水平、管理力量、期望对工程 管理的介入深度、对工程师和承包商的信任程度、管 理风格和管理习惯、对工程的质量和工期要求等。 4、承包商方面 拟选择承包商的能力、资信、企业规模、管理风格 和水平、抗御风险的能力、相关工程和相关承包方式 的经验等。
27.11.2020
8 Back
第一节 工程项目组织概述
三、项目组织的基本原则★
1、目标统一原则;
2、责权利平衡原则;
有责无权活地狱
3、适用性和灵活性原则;
4、组织制衡原则;
5、保证人员和责任的连续性和统一性;
6、合理授权；
7、管理跨度与管理层次的合理性原则。
27.11.2020
9 Back
第一节 工程项目组织概述
17
项目融资
项目融资是指对需要大规模资金的项目而采取的金融活 动，至少有项目发起人、项目公司、贷款方三方参加。
特点：
①由项目发起人主办； ②项目融资主体是项目公司；
③贷款人为项目提供贷款；④无追索权或有限追索权；
⑤项目公司是独立法人； ⑥贷款人有权参与项目投资、
建设、运营管理、收益分配等；
⑦项目融资成本高；
27.11.2020
5
第一节 工程项目组织概述
投资者 业主 项目管理
战略决策层 战略管理层 项目管理层
设计单位 施工单位 供应商 实 施 层
图5－1 项目组织的基本形式
27.11.2020
6
第一节 工程项目组织概述
3、项目组织和项目管理组织 （1）项目组织：从事项目具体工作的组织。 主要由负责完成WBS中各项工作的人、单位、部门构成
⑧风险大，需要担保。
27.11.2020
18
第二节 工程项目的组织策划
3、BOT模式
BOT模式（Build-Operate-Transfer）是指由项 目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特 许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项 目公司按照协议的要求进行融资、建设、运营和管理 项目，直接通过建成后的项目运营收入偿还贷款，在 规定的特许经营期之后，将此项目无偿转让给所在国 政府或所属机构。
7、管理跨度与管理层次的合理性原则 管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组 织单元的数量；
管理层次是指一个组织总的结构层次。
（a）大跨度组织
（b）多层次组织
27.11.2020
图5-3管理跨度与管理层次的关系
10
第二节 工程项目的组织策划
一、工程项目的组织策划过程 二、工程项目的组织策划的依据 三、工程项目的资本结构 四、工程项目的承发包方式
27.11.2020
3 Back
第一节 工程项目组织概述
1、项目组织的概念
“项目组织”是指从事项目具体工作的、以某种规 则形成的职务结构，是由项目的行为主体构成的系统。
该组织是为了完成特定的目标,在项目寿命期内临 时组建的，是暂时的。
项目组织强调，“目标－任务－工作过程－人员” 的统一。
27.11.2020
12 Back
第二节 工程项目的组织策划
二、工程项目的组织策划的依据
1、工程方面
工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质 量要求、设计深度和工程范围的确定性，工期的限制， 项目的盈利性，项目风险程度，工程资源供应及限制 条件等。
2、环境方面
工程所处的法律环境和市场环境，常用的工程实施
方式，资源供应的保证情况，获ห้องสมุดไป่ตู้额外资源的可能性
第五章 工程项目组织
第一节 工程项目组织概述 第二节 工程项目的组织策划 第三节 工程项目组织结构的基本形式
27.11.2020
1
第一节 工程项目组织概述
一、项目组织 二、工程项目组织的特点★ 三、项目组织的基本原则★
27.11.2020
2 Back
第一节 工程项目组织概述
一、项目组织 1、项目组织的概念 2、工程项目组织的基本结构 3、项目组织和项目管理组织
目管理工作的项目管理公司组建的项目部(或项目管理小组)。
在特许经营期限内，项目公司仅拥有项目的使用权 和经营权。
27.11.2020
14 Back
第二节 工程项目的组织策划
三、工程项目的资本结构 1、工程项目资本结构的重要性 2、项目资本结构的主要模式 3、BOT融资方式
27.11.2020
15
第二节 工程项目的组织策划
1、工程项目资本结构的重要性
工程项目资本结构指完成项目所需资金的来源、比 例及构成体系。
4 Back
第一节 工程项目组织概述
2、工程项目组织的基本结构 （1）战略决策者：项目投资者/项目上层领导者。 （2）战略管理者：业主/建设单位。（项目所有者） （3）项目管理者：工程项目管理/工程咨询公司。 （4）项目实施者：堪察设计单位、施工单位、材料/ 设备供应单位、设备安装单位。
项目组织的基本形式如图5－1所示。
工程项目资本结构决定：项目的法律性质；项目法 人的形式和结构；项目投资者在组织中的法律地位； 项目的组织形式和项目管理模式；项目建成后的经营 管理和利益的分配。
27.11.2020
16 Back
第二节 工程项目的组织策划
2、项目资本结构的主要模式 （1）独资； （2）合资； （3）项目融资。
27.11.2020
27.11.2020
11 Back
第二节 工程项目的组织策划
一、工程项目组织 策划过程
项目总目标分析 项目总体设计 项目结构分解
项目实施组织策略
项目承发包策划 招标和合同策划 招标、合同文件策划
项目组织结构
项目管理模式 项目管理组织 项目管理职能分解 项目管理工作流程
27.11.2020
合同文件、项目手册
27.11.2020
7 Back
第一节 工程项目组织概述
二、工程项目组织的特点★ ▪ 1）具有目的性 ▪ 2）完整性 ▪ 3）临时性 ▪ 4）项目组织与企业组织关系复杂 ▪ 5）受环境的制约 ▪ 6）项目组织内有多种组织关系 ▪ 7）项目组织具有高度的弹性和可变性 ▪ 8）项目组织内很难形成共性的行为方式（组织文化）
等。
27.11.2020
13
第二节 工程项目的组织策划
二、工程项目的组织策划的依据
3、业主方面 业主资本结构、管理水平、管理力量、期望对工程 管理的介入深度、对工程师和承包商的信任程度、管 理风格和管理习惯、对工程的质量和工期要求等。 4、承包商方面 拟选择承包商的能力、资信、企业规模、管理风格 和水平、抗御风险的能力、相关工程和相关承包方式 的经验等。
27.11.2020
8 Back
第一节 工程项目组织概述
三、项目组织的基本原则★
1、目标统一原则;
2、责权利平衡原则;
有责无权活地狱
3、适用性和灵活性原则;
4、组织制衡原则;
5、保证人员和责任的连续性和统一性;
6、合理授权；
7、管理跨度与管理层次的合理性原则。
27.11.2020
9 Back
第一节 工程项目组织概述
17
项目融资
项目融资是指对需要大规模资金的项目而采取的金融活 动，至少有项目发起人、项目公司、贷款方三方参加。
特点：
①由项目发起人主办； ②项目融资主体是项目公司；
③贷款人为项目提供贷款；④无追索权或有限追索权；
⑤项目公司是独立法人； ⑥贷款人有权参与项目投资、
建设、运营管理、收益分配等；
⑦项目融资成本高；
27.11.2020
5
第一节 工程项目组织概述
投资者 业主 项目管理
战略决策层 战略管理层 项目管理层
设计单位 施工单位 供应商 实 施 层
图5－1 项目组织的基本形式
27.11.2020
6
第一节 工程项目组织概述
3、项目组织和项目管理组织 （1）项目组织：从事项目具体工作的组织。 主要由负责完成WBS中各项工作的人、单位、部门构成
⑧风险大，需要担保。
27.11.2020
18
第二节 工程项目的组织策划
3、BOT模式
BOT模式（Build-Operate-Transfer）是指由项 目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特 许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项 目公司按照协议的要求进行融资、建设、运营和管理 项目，直接通过建成后的项目运营收入偿还贷款，在 规定的特许经营期之后，将此项目无偿转让给所在国 政府或所属机构。
7、管理跨度与管理层次的合理性原则 管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组 织单元的数量；
管理层次是指一个组织总的结构层次。
（a）大跨度组织
（b）多层次组织
27.11.2020
图5-3管理跨度与管理层次的关系
10
第二节 工程项目的组织策划
一、工程项目的组织策划过程 二、工程项目的组织策划的依据 三、工程项目的资本结构 四、工程项目的承发包方式
27.11.2020
3 Back
第一节 工程项目组织概述
1、项目组织的概念
“项目组织”是指从事项目具体工作的、以某种规 则形成的职务结构，是由项目的行为主体构成的系统。
该组织是为了完成特定的目标,在项目寿命期内临 时组建的，是暂时的。
项目组织强调，“目标－任务－工作过程－人员” 的统一。
27.11.2020
12 Back
第二节 工程项目的组织策划
二、工程项目的组织策划的依据
1、工程方面
工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质 量要求、设计深度和工程范围的确定性，工期的限制， 项目的盈利性，项目风险程度，工程资源供应及限制 条件等。
2、环境方面
工程所处的法律环境和市场环境，常用的工程实施
方式，资源供应的保证情况，获ห้องสมุดไป่ตู้额外资源的可能性
第五章 工程项目组织
第一节 工程项目组织概述 第二节 工程项目的组织策划 第三节 工程项目组织结构的基本形式
27.11.2020
1
第一节 工程项目组织概述
一、项目组织 二、工程项目组织的特点★ 三、项目组织的基本原则★
27.11.2020
2 Back
第一节 工程项目组织概述
一、项目组织 1、项目组织的概念 2、工程项目组织的基本结构 3、项目组织和项目管理组织