对总包、对发包人、等的配合

对总包

全面履行承包合同规定的内容，保证按照合同规定的工期和质量标准完成全部工程内容，交付给总包一项满意的工程。在整个工程的施工、验收、保修各个阶段严格履行合同。整体策划、合理建议，配合好总包，服务好总包。

对总包指定的材料和设备，进场后我们将极积配合。在选用阶段、加工订货阶段，到安装阶段，我们将极积地提供专业经验，不遗余力给总包当好参谋，并与协作各方协调配合，保质保量按期完成专业分包工程。

对发包人

以合约为控制手段，以总控制计划为依据，通过制定和实施各项管理制度、规定，综合协调管理，保证工期、质量、环保、安全、服务，实现对业主的承诺。

1）根据招标人的工期要求，合理组织施工，统筹安排劳力、物资和机械设备，坚决服从招标人和监理的领导，确保工程按期开工。

2）根据本工程的技术要求和特点，制定科学合理的施工方案，严格按照国家颁布的技术标准及招标文件中的技术要求施工，确保工程质量全部达到国家现行的验收标准，工程一次验收合格率达到100％，并实现本工程目标。

3）细化各级安全生产责任制，杜绝一切责任事故，人员伤亡事故，重大机械事故，火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产无事故目标。

4）按照质量体系程序要求，运用现代化管理手段，强化内部管理，在确保工程工期、质量和安全的前提下，努力降低工程成本。

5）做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境，建文明工程。

6）完全响应招标文件提出的项目管理、供货、安装、调试及相关服务等方面要求。

对设计单位

严格按照设计图纸施工，按设计要求对材料、设备等进行严格把关。若发现设计文件与图纸有问题，及时提出意见与建议。

对监理单位

与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照总包、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、安装工艺标准和质量。随时接受监理单位对施工质量、施工工期等方面的监

督检查，对监理单位向我们提出的各项管理要求应及时做到。