物美自有品牌SWOT分析
SWOT分析表及案例分析
SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength ），竞争劣势（weakness ），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成 SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：•技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能•T形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息■无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化•人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验•组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力■竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W ）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
超市营销策略分析—以中国物美为例
超市营销策略分析—以中国物美为例第一章：介绍物美超市是中国最大的民营连锁超市品牌之一，成立于1996年，总部位于广东省佛山市。
作为中国第三大零售商，物美超市在国内拥有500多家门店。
这篇文章将重点探讨物美超市的营销策略，通过对其定位、渠道、促销和顾客体验的分析，解释该公司如何成为中国市场的领导者。
第二章：品牌定位品牌定位对于任何超市都是至关重要的事情，这决定了消费者们看待你的哪一种方式。
中国物美超市的品牌定位源于为中低收入消费者提供生活必需品、熟食、蔬菜、肉类和已经烹饪好的食品。
他们的标语“价格更低，品质更好”非常贴合这个定位，“平价、优质、信誉”是其核心价值观。
这种低价但优质从根本上获得了消费者的支持。
他们在消费者购买日常必需品时得到了长期的信任和支持。
因此，中国物美涉及的产品类别广泛，覆盖面广泛，从日用家居到食品饮料再到电子设备。
第三章：渠道物美超市致力于建立广泛、高效的物流网络。
通过其先进的物流技术和仓储设施，物美保障各类产品的供应。
物美超市采取了分布式供应链的模式，同时建立了内部仓库和外部供应商仓库。
通过不断优化供应链和物流系统，物美超市保证了产品从仓库到购买节点的高效到达。
物美超市还将线下渠道和虚拟店铺相结合，提供普及的互联网购物功能。
它在保持物流高效和平稳供应的同时，着眼于新兴数字市场，通过各种互联网渠道吸引更多年轻的消费者。
第四章：促销策略物美超市与其他大型超市一样，拥有许多促销活动。
常规的促销活动包括购满特定金额即可获得折扣、赠品或购物卡的促销活动，大促活动包括五一、端午、中秋、春节等各类特殊的促销活动。
但是与一般的超市不同的是，物美通过不同的场合与时间来调整相应的促销活动，以吸引不同的消费者。
对于经常购买固定商品的消费者，物美推出会员卡制度，会员卡用户可以参与更多的促销活动，获得更多的福利以及更多的购物折扣。
第五章：顾客体验物美超市非常重视顾客体验。
物美致力于为消费者带来优质的购物体验，不断提高消费者在超市购物中的满意度和粘性。
超市创业计划书项目SWOT分析
超市创业计划书项目SWOT分析一、项目简介随着城市化进程的加快，人民生活水平的不断提高，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
随着消费升级和生活方式的变化，超市不再仅仅是提供食品和日用品的地方，而是一个提供多元化商品和服务的综合性零售平台。
因此，本文将对新型超市创业项目进行SWOT分析，以期能够全面了解该项目的优势、劣势、机会和威胁，从而为项目的顺利实施提供指导和决策支持。
二、SWOT分析1. 优势（1）地理位置优越：新型超市的选址将考虑城市主要商业区或居民区，交通便利，周边商铺众多，人流量大，有利于超市的客流量和销售额的提高。
（2）产品丰富多样：超市经营的商品种类多，包括食品、日用品、家电、服装等多个品类，可满足不同人群的需求，吸引更多的顾客。
（3）服务周到：针对老年人、残障人士等特殊顾客提供上门送货、购物车助推服务等，加强对顾客的关怀和服务，提高顾客满意度。
（4）自有品牌建设：超市将开发自有品牌，并在超市内销售，提高商品附加值，提高利润空间。
（5）引入信息化管理系统：引入现代信息技术，实现商品自动化、会员管理、库存管理等信息化管理，提高管理效率。
2. 劣势（1）竞争激烈：超市行业竞争激烈，市场饱和度高，消费者选择面广，很多超市采取价格战等手段吸引顾客，新超市需制定差异化经营策略。
（2）高昂的租金：位于商业中心的地理位置优越，也使得超市的租金成本相对较高，进而增加了初始投入的风险。
（3）人力成本：员工薪资、培训和福利成本较高，是超市运营中较大的支出，且员工素质参差不齐，需加强人员培训和管理。
3. 机会（1）消费升级带动超市需求：随着人们生活水平的提高，更加重视方便、舒适、品质的消费导向，超市具有丰富的商品种类和便利的购物环境，因而有望受益于消费升级趋势。
（2）电商渠道新机遇：超市可通过建立线上购物平台，拓展销售渠道，提高销售渠道多元化，吸引更多有线上购物习惯的顾客。
（3）社交化营销带动销售：超市可结合社交媒体、营销活动等手段，进行促销、折扣、会员专属活动等，提高品牌形象和顾客忠诚度。
供应商swot分析案例范文
供应商swot分析案例范文1优势（strength）（1）成本优势沃尔玛通过向劳动力、人力资源丰富的海外国家采购货物，获得尽可能低价格且品质优良的产品，利用成本领先战略实现沃尔玛的“天天平价”，从而让广大消费者购买到物美价廉的商品，提升产品和企业的竞争力，提高企业的国际影响力。
沃尔玛的采购总部设在深圳正是具备良好的条件，沃尔玛不仅能在这里采购到质量、包装、价格、等方面具有的竞争优势的产品，加上深圳顺畅，便捷的物流系统及发达的海陆空立体运输网络，特别是华南地区连接市场的枢纽港地位，将为沃尔玛采购商品赢得更多的时间，大大降低沃尔玛的全球采购成本。
在进货方面，沃尔玛采取了以下做法降低成本：一是采取中央采购制，尽量实行统一进货。
沃尔玛一般将一年销量的商品一次性签订采购合同，由于数量巨大，其价格优惠远远高于同行，形成他人无法比拟的优势。
二是买断进货，并固定时间结算，降低进货成本，赢得供应商的信赖。
三是同供应商保持长期合作的关系，通过电脑联网，实现信息共享，供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产和运输。
由于效率的提高，供应商成本降低，沃尔玛也就能将从中获得的优惠让利给顾客。
在这种合作模式下，供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家。
（2）供应商战略管理在进行正式的采购运营之前，沃尔玛最重要的战略管理是在对供应商管理方面，通过实行战略合作伙伴式的运行模式，即把供应商的生产成本、技术研发、管理费用纳入到沃尔玛公司的管理体系中来，不仅可以在采购和物流的操作层面突破了企业边界，并且在财务绩效方面达到一体化。
通过数据库把沃尔玛所有的商店的库存信息、销售信息、产品价格信息、客户反馈信息、内部经营计划信息等与供应商进行共享，从而降低了外部市场的交易成本，同时通过及时市场信息反馈，保证产品质量和创新速度。
（3）存货管理沃尔玛的商品多以大包装出售，以减低单独包装的成本。
同时，公司将电脑运用于分销系统和存货管理。
公司总部有一台高速电脑，同20 个发货中心及1000 多家商店连接。
物美超市的调查及建议
提升下沙物美超市顾客满意度和忠诚度第一组姓名学号班级2012年12月目录No table of contents entries found.摘要近年来，科学技术的快速发展使得产品的同质化程度不断提高，市场竞争日益激烈，众多连锁超市已经认识到客户资源将是企业生存发展的基础，优质的服务和消费者的忠诚是企业制胜的关键，而顾客的信赖程度主要取决于他们在超市所提供的产品和服务过程中感受到的满意程度，客户满意度越大，忠诚度越高，连锁超市竞争力就越强，企业盈利自然也就越多。
因此，如何更为有效地满足顾客需求，提升顾客忠诚度，保证超市快速平稳发展，已经成为连锁超市最为关注的热点问题，本文以浙江家家福超市公司为例，对该公司提升顾客满意度和忠诚度进行实证分析，以促进该企业的发展。
一、下沙物美超市公司简介物美下沙店位于杭州市下沙经济技术开发区4号大街与5号大街交叉处的邻里中心，地理位置优越，是杭州进入下沙经济开发区的必经之处。
该店经营面积2万平方米，共分三层，一层为餐饮及知名品牌商业街，商铺经营范围涵盖钟表眼镜、美容美发、服饰皮具、黄金珠宝、休闲食品等。
二三层为卖场，主要以生鲜、杂货、百货为主，经营商品3万余种。
卖场购物流线合理，内部宽敞明亮、购物环境幽雅，各区商品摆放错落有致，色彩搭配赏心悦目。
同时，卖场还拥有500个车位的大型免费停车场，并提供免费改裤长、免费手机充电、免费停车、免费购物班车、免费大宗家电运送等多项免费服务。
物美的入驻进一步推动了杭州下沙经济技术开发区的发展，满足了周围居民日常购物需求，为实现物美造福于民、打造“百年老店”的目标更近了一步。
v1.0 可编辑可修改二、物美超市提高顾客忠诚度的紧迫性（一）物美超市的经营环境分析下沙物美超市是综合型的零售企业，主要销售各种生活用品、服装、电器、食品等。
于杭州市下沙经济技术开发区4号大街与5号大街交叉处的邻里中心，地理位置优越，是杭州进入下沙经济开发区的必经之处。
物美超市竞争战略研究
毕业设计（论文）物美超市竞争战略研究学习中心：北交校本部专业：工商管理*名：***学号：********指导教师：***年月日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文《物美超市竞争战略研究》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。
论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本毕业论文《物美超市竞争战略研究》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。
论文作者：________李晓芳_______（签字）_______年_______月______日指导教师已阅：___________________（签字）_______年_______月______日北京交通大学毕业设计(论文)成绩评议北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给：级专业学生设计（论文）题目：一、设计（论述）内容二、基本要求三、重点研究的问题四、主要技术指标五、其他要说明的问题下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日答辩日期：年月日指导教师：开题报告题目：物美超市竞争战略研究报告人：李晓芳 2013年7月25日一、文献综述物美集团自1994年在京率先创办综合超市以来，秉承“发展现代流通产业，提升大众生活品质”的经营理念，以振兴民族零售产业为己任，在连锁超市领域辛勤耕耘，取得了显著的成就，成为首都最大的连锁零售企业，位列中国连锁百强排名第十位。
目前，物美在华北、华东及西北已经拥有满足顾客一次购物需求的大卖场、提供大社区全面服务的生活超市、便利商店和中高端百货公司等各类店铺700余家，建立了为服务城乡居民的连锁零售网络，不断推进着中国商业流通现代化的进程。
大型零售商实施自有品牌战略的优势及问题分析
大型零售商实施自有品牌战略的优势及问题分析大型的零售商一度在竞争中都采用简单的降价和促销手法，恶性的价格竞争和长期支出的促销成本使供应商的利益受损，对零售商的长远发展也产生了负面影响。
于是，众多的大型零售商纷纷采用自有品牌战略，试图规避竞争，寻找新的利润增长点。
本文针对大型零售商在实施自有品牌战略时具备的优势，及应注意的问题进行了分析与归纳。
标签：零售商自有品牌制造商品牌品牌战略一、大型零售商实施自有品牌战略的动因所谓零售商的自有品牌（PB Private Brand），是相对于制造商品牌而言的。
制造商品牌,是由制造商推出,并且标注在自己的产品上，进行销售的品牌。
制造商是该品牌的所有者。
如可口可乐、P&G、Sony等都属于制造商品牌。
虽然有些企业将产品授权于其他企业进行生产加工，但品牌仍然由企业自身进行管理，所以仍然属于制造商品牌。
另一方面，这些品牌可以在全国和全球不同的零售业态中销售，所以也被称为全国性品牌（NB National Brand）。
而零售商自有品牌是指——零售商收集、整理和分析消費者对某类商品需求特性的相关信息，提出相关产品的功能、价格、质量、包装等方面的开发设计要求，选择合适的生产企业开发生产，最后再由零售商使用自有商标对产品进行注册，并在自己的零售连锁店内进行销售。
如今，众多大型零售商纷纷实施自有品牌战略，是因其在国际零售业市场中，遭遇了来自各方面的竞争压力，其主要体现在以下三个方面:1.与同业者的相互角逐。
大多数大型零售商曾一度只销售制造商品牌的商品，就意味着其货品的品牌种类和其他零售店铺具有同质性，无法在自己和竞争对手之间建立商品品牌的差异，而只能采用简单的降价和促销手法进行竞争，恶性的价格竞争和长期支出的促销成本使供应商的利益受损，同时也使零售商在管理上的投入受到影响，长此以往对零售商的发展也会产生负面影响。
2.同供货商讨价还价的压力。
当零售商过分依赖制造商的品牌商品来提高自身的销量时，在与供应商进行讨价还价时，往往处在不利的地位。
SWOT分析法案例分析
SWOT分析法案例分析1.下面是SWOT分析法的案例简述：案例1：沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析：优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁－所有竞争对手的赶超目标。
Strengths.•Wal-Mart is a powerful retail brand. It has a reputation for value for money, convenience and a wide range of products all in one store.•Wal-Mart has grown substantially over recent years, and has experienced global expansion (for example its purchase of the United Kingdom based retailer ASDA).•The company has a core competence involving its use of information technology to support its international logistics system. For example, it can see how individual products are performing country-wide, store-by-store at a glance. IT also supports Wal-Mart's efficient procurement.• A focused strategy is in place for human resource management and development. People are key to Wal-Mart's business and it invests time and money in training people, and retaining a developing them. Weaknesses.•Wal-Mart is the World's largest grocery retailer and control of its empire, despite its IT advantages, could leave it weak in some areas due to the huge span of control.•Since Wal-Mart sell products across many sectors (such as clothing, food, or stationary), it may not have the flexibility of some of its more focused competitors.•The company is global, but has has a presence in relatively few countries Worldwide.Opportunities.•To take over, merge with, or form strategic alliances with other global retailers, focusing on specific markets such as Europe or the Greater China Region.•The stores are currently only trade in a relatively small number of countries. Therefore there are tremendous opportunities for future business in expanding consumer markets, such as China and India.•New locations and store types offer Wal-Mart opportunities to exploit market development. They diversified from large super centres, to local and mall-based sites.•Opportunities exist for Wal-Mart to continue with its current strategy of large, super centres.Threats.•Being number one means that you are the target of competition, locally and globally.•Being a global retailer means that you are exposed to political problems in the countries that you operate in.•The cost of producing many consumer products tends to have fallen because of lower manufacturing costs.Manufacturing cost have fallen due to outsourcing to low-cost regions of the World. This has lead to price competition, resulting in price deflation in some ranges. Intense price competition is a threat.'Wal-Mart Stores, Inc. is the world's largest retailer, with $256.3 billion in sales in the fiscal year ending Jan. 31, 2004. The company employs 1.6 million associates worldwide through more than 3,600 facilities in the United States and more than 1,570 units . . .more? Go to Wal-Mart FactsDisclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only2.案例2：星巴克SWOT分析：优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析自有品牌是指企业在市场上使用自己的品牌名称和标识进行销售的产品。
自有品牌战略是零售企业根据市场需求和竞争环境，开发和推广自有品牌产品，以提升企业竞争力和盈利能力的一种战略选择。
本文将通过对我国零售企业自有品牌战略进行分析，探讨其优势、挑战和发展趋势。
优势：1. 提升竞争力：自有品牌可以帮助零售企业与竞争对手形成差异化竞争，从而提升企业的市场占有率和竞争力。
通过独特的产品定位和特色设计，企业可以满足不同消费者群体的需求，吸引更多的消费者选择购买自有品牌产品。
2. 增加利润率：自有品牌产品通常具有较高的利润率，可以提高企业的利润空间。
相比于代理品牌产品，自有品牌产品的成本相对较低，而消费者通常对自有品牌产品有较高的信任度和购买意愿，因此企业可以通过提高自有品牌产品的销售比例，实现利润的增加。
3. 建立企业形象：自有品牌可以帮助企业树立专业、创新的形象，提升品牌价值和消费者认知。
通过不断改进产品的质量、设计和服务，企业可以慢慢积累品牌声誉和忠诚度，进而形成良好的企业形象和口碑，吸引更多的消费者选择购买自有品牌产品。
挑战：1. 品牌知名度低：相比于知名国际品牌，我国零售企业的自有品牌在国内市场的知名度较低，面临着宣传推广的困难。
由于缺乏强大的营销和广告资源，企业需要加大品牌推广力度，提升自有品牌的知名度和影响力。
2. 品质和创新能力有限：部分我国零售企业在自有品牌的品质和创新能力上存在一定的不足。
面对激烈的市场竞争，企业需要提升产品研发和设计能力，加强对消费者需求的研究和把握，不断推出具有核心竞争力的自有品牌产品。
3. 渠道建设不完善：我国零售企业自有品牌在渠道建设方面还存在一定的困难。
大部分零售企业的销售渠道主要还是传统的实体店，对于电商渠道的开拓和运营尚不够成熟。
而且，建立自有品牌的独立销售渠道需要投入较大的资源和人力，对企业的运营能力也提出了更高的要求。
发展趋势：1. 多品牌战略：在我国零售业市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要推出不同定位和不同风格的自有品牌，以满足消费者多样化的需求。
物美自有品牌营销策略分析——以HITENA服饰为例
摘要:零售商经营自有品牌商品有利于获得价格优势，形成经营特色，提高顾客忠诚度，因此，零售商经营自有品牌商品成为近年来引人关注的一种商业现象。
但很多零售商由于缺乏科学的品牌规划和整体全面的营销策略，一直无法真正创建出消费者喜爱、熟知的品牌，自有品牌的发展也停滞不前，无法获取预期利润。
本文针对物美华东公司杭州下沙卖场，以其服饰自有品牌HITENA为例进行分析，提出了较为可行的营销策略，以期提高其自有品牌的市场占有率和品牌影响力。
关键词:自有品牌连锁超市营销策略1物美自有品牌背景1.1物美自有品牌发展概况1994年，物美集团建立北京第一家规范综合超市———物美综合超市(Supermar-ket)翠微路店。
作为国内最早以连锁经营方式开设超市的集团公司，物美一直秉承“发展民族零售产业，提升大众生活品质”的经营理念。
其创始人以振兴民族零售产业为己任，针对国内实际情况，结合了国际先进的经营理念、信息技术、管理经验、现代流通技术改造对传统商业模式进行改造。
近年来，越来越多的零售商开始经营自有品牌商品。
零售商品牌在国外又称PB(Private Brand，自有品牌)，指商业零售企业自行生产或组织生产并由自家店铺销售的标有本商店品牌的商品。
物美集团在2001年成立自有品牌研发部，是我国最早进行自有品牌开发与销售的零售商之一。
2005年10月，物美集团成立了物美商品中心自有品牌部，统一对整个集团各公司的自有品牌规划、设计、开发、质量控制和销售工作进行管理。
此后两年内，物美相继开发了给你省、东纺西织、良食记、优宜等自有品牌，并取得了良好的市场反馈。
其后，“那时候”、“自然集粹”、“HITENA”等自有品牌陆续发展，至今物美已开发20余个自有品牌。
表1物美早期自有品牌上市信息HITENA，这也标志着在服饰领域物美也拥有了自己的品牌，填补了之前在这一市场的空白。
HITENA主要经营童装、男装、女装，分别由三个设计团队管理。
零售业自有品牌经营的优劣势分析
纷 推 出 自有 品牌 。２ 从 总 体 上 看 ， 果 并 不 是 很 理想 ， 实 施 过 程 中 出现 了一 系 列 问 题 。零 售 业 经 营 自有 品 牌 确 实 有 很 多 ＿但 效 在
优势 ， 但我们也应看到在经 营 自有品牌的过程 中也存 在较多弊端 ， 经营 不善会带来很 大的风 险和损失。所 以， 零售业在 开展 自有品牌经营时， 一定 要对 自有 品牌的优劣有深入和全面的了解 ， 不可盲 目经营。
Ｖｏ ． ２ Ｎｏ ０３ １２ ． Ｍ ａ ．２ ０ ｖ ０１
口经 济 学研 究
零 售业 有 品牌 经营 的优 劣 势分 析
徐俊 昌
（ 春 工 业 大 学 工 商 管理 学 院 ， 长 吉林 长 春 １０ １ ） ３０ ２
［ 摘
要 ］ 随着市场 竞争环境的变化， 零售业经营压力越来越大 ， 实现 多种经营方式的创新是其 必然的选 择。 自有
［ 作者简介 ］ 徐俊 昌（ ９５一） 男 ， 士， １７ ， 硕 长春工 业大 学工商管理学院讲 师， 主要从事销售管理 与消费者行为研 究。 自有品牌 （ ｒ ａ ｒｎ ， Ｐ ｖｔ Ｂａｄ 简称 Ｐ ） 品是指零售商通过收集 、 ｉ ｅ Ｂ商 整理 、 分析 消费者对某类商 品的需求 信息 ， 出新 产品的功 提 能、 价格 、 造型等方面 的开发设计要求 ， 选择合适 的生产 企业或 自行设 计生产 ， 最终用 自己的商标注 册该产 品， 并利用 自己的
物美自有品牌SWOT分析
物美自有品牌SWOT分析作者：王聪王兰来源：《环球市场信息导报》2014年第02期1宏观环境分析政治环境。
为了增加企业的竞争能力，通过自有品牌的发展来弥补市场空缺，稳定物价，跟随国际市场趋势，中国政府对于企业发展自有品牌持有支持态度。
广州省东莞市已于2009年根据《关于培育发展自有品牌自主技术企业的意见》（东委发〔2004〕21号）及《关于印发〈东莞市名牌带动战略实施方案〉的通知》（东府办〔2009〕159号）的精神，率先颁布了《培训发展自有品牌企业实施细则》。
该细则中对企业发展自有品牌的扶持措施做出了明确的规定，凡是满足该细则要求的企业都可以申请到政府的支持与帮助。
该细则也打开了中国对自有品牌企业发展的道路，也为全国关于自有品牌发展的政策铺垫了道路。
这就为我国自由品牌的发展创造了良好的政治环境。
经济环境。
当今国际经济环境仍未从美国次贷危机引发的全球性经济危机的阴影中彻底调整过来，欧洲各国的国债问题又给国际经济体系带来了不小的冲击。
同时，目前国内的通货膨胀系数较高，增加了导致消费者生活成本增加，在一定程度上推进了零售企业自有品牌的发展。
社会环境。
随着中国经济的不断发展，人们的消费水平不断提高，收入也在不断增加，购买力不断增强。
同时，人们的消费观念在慢慢转变，由过去的保守型向开放型转变。
而且，我国社会稳定，人们安居乐业增强了购买信心，为物美自有品牌产品的推广销售创造了机会。
技术环境。
随着大量外资企业涌入中国市场，他们给中国市场带来的不仅仅是更为丰富的产品种类，还带来了更为先进的技术和理念。
中国的生产技术突飞猛进，研发、生产的速度都已经基本达到发达国家的水平。
每个企业想要在市场中得以生存，要靠产品的发展和创新，而产品的发展和创新要依赖与先进技术的支持。
中国大型超市的技术已经基本可以满足中国市场的需要。
2主要竞争对手分析在自有品牌领域做的好的大型连锁企业有：外企的沃尔玛、家乐福、特易购；国内的华联。
他们都被消费者熟知。
物美自有品牌营销策略分析
物美自有品牌营销策略分析作者：叶峥章强强来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2014年第04期摘要：零售商经营自有品牌商品有利于获得价格优势，形成经营特色，提高顾客忠诚度，因此，零售商经营自有品牌商品成为近年来引人关注的一种商业现象。
但很多零售商由于缺乏科学的品牌规划和整体全面的营销策略，一直无法真正创建出消费者喜爱、熟知的品牌，自有品牌的发展也停滞不前，无法获取预期利润。
本文针对物美华东公司杭州下沙卖场，以其服饰自有品牌HITENA为例进行分析，提出了较为可行的营销策略，以期提高其自有品牌的市场占有率和品牌影响力。
关键词：自有品牌连锁超市营销策略1 物美自有品牌背景1.1 物美自有品牌发展概况 1994年，物美集团建立北京第一家规范综合超市——物美综合超市（Supermarket）翠微路店。
作为国内最早以连锁经营方式开设超市的集团公司，物美一直秉承“发展民族零售产业，提升大众生活品质”的经营理念。
其创始人以振兴民族零售产业为己任，针对国内实际情况，结合了国际先进的经营理念、信息技术、管理经验、现代流通技术改造对传统商业模式进行改造。
近年来，越来越多的零售商开始经营自有品牌商品。
零售商品牌在国外又称PB（Private Brand，自有品牌），指商业零售企业自行生产或组织生产并由自家店铺销售的标有本商店品牌的商品。
物美集团在2001年成立自有品牌研发部，是我国最早进行自有品牌开发与销售的零售商之一。
2005年10月，物美集团成立了物美商品中心自有品牌部，统一对整个集团各公司的自有品牌规划、设计、开发、质量控制和销售工作进行管理。
此后两年内，物美相继开发了给你省、东纺西织、良食记、优宜等自有品牌，并取得了良好的市场反馈。
其后，“那时候”、“自然集粹”、“HITENA”等自有品牌陆续发展，至今物美已开发20余个自有品牌。
表1 物美早期自有品牌上市信息■1.2 HITENA品牌概况 2011年物美创建服饰品牌HITENA，这也标志着在服饰领域物美也拥有了自己的品牌，填补了之前在这一市场的空白。
大型零售企业自有品牌优劣势及营销策略研究
大型零售企业自有品牌优劣势及营销策略研究毕业论文（设计）题目名称：大型零售企业自有品牌优劣势及营销策略研究院系名称：软件学院班级：.Net113学号：201107082340学生姓名：苏前进指导教师：赵卫旭2015年 6月论文编号：201107082340大型零售企业自有品牌优劣势及营销策略研究Large retail enterprises has its own brand and the advantages and disadvantages in the marketingstrategy research院系名称：软件学院班级：.Net113学号：201107082340学生姓名：苏前进指导教师：赵卫旭2015年6月论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别标注和列出的参考文献以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。
与我同一工作的同学对本研究所做的贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了感谢。
作者签名：年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解中原工学院有关保管使用学位论文的规定，其中包括：（1）学校有权保管并向有关部门递交学位论文的原件与复印件。
（2）学校可以采用影印、缩印或其他复制方式保存学位论文。
（3）学校可以学术交流为目的复制、赠送和交换学位论文。
（4）学校可允许学位论文被查阅或借阅。
（5）学校可以公布学位论文的全部或部分内容（保密学位论文在解密后遵守此规定）。
除非另有科研合同和其他法律文书的制约，本论文的科研成果属于中原工学院。
特此声明！作者签名：年月日摘要20世纪90年代以后，许多大型零售商创建和推广自有品牌呈现了强劲的发展势头。
例如美国著名的西尔斯·罗伯特百货公司经营的的商品中90%用的是自有品牌，其中“顽强”电池、“工匠”工具、“肯摩尔”器具等在市场的知名度和销售额方面丝毫不逊于制造商的同类品牌。
物美分析报告总结范文
物美分析报告总结范文近年来，随着中国市场经济的快速发展，各类商业企业如雨后春笋般涌现出来。
其中，物美超市作为中国领先的连锁零售企业，在行业中占据着重要的地位。
本文将针对物美超市进行分析和总结，以期对该企业的经营状况和发展态势有更深入的了解。
一、企业概况物美超市成立于1994年，总部位于中国北京市。
凭借其先进的管理理念和优质的产品质量，物美超市迅速在全国范围内开设了众多分店，并逐渐形成规模经营。
目前，物美超市已经成功进驻中国的一二线城市，并在国内市场上树立了良好的品牌形象。
作为一家连锁零售企业，物美超市在核心竞争力、供应链管理、信息技术运用等方面具有一定的优势。
二、竞争优势分析在核心竞争力方面，物美超市注重提供多元化的产品种类，以满足不同消费者的需求。
无论是日常生活用品、食品还是时尚小商品，物美超市都能够提供丰富多样的选择。
此外，物美超市还注重提高产品的质量和服务水平，并通过合理的定价策略吸引消费者。
这些举措使得物美超市在市场上具有竞争力，能够不断提高企业的市场份额。
在供应链管理方面，物美超市采取了先进的供应链管理模式，建立了完善的供应链体系。
通过与供应商和合作伙伴的密切合作，物美超市能够准确把握市场需求，及时调整产品库存和补货进程，以满足消费者的购物需求。
这一优势使得物美超市能够更好地应对市场变化，提高产品销售效率，增强企业的市场竞争力。
在信息技术运用方面，物美超市注重引进先进的商业管理信息系统。
通过信息技术的应用，物美超市能够实时掌握销售数据、库存情况等信息，提高企业对市场的预测能力。
同时，物美超市还引入了移动支付等新技术，提升了消费者的购物体验，赢得了更多的消费者信赖和满意。
三、发展态势展望尽管物美超市在市场上具有一定的竞争优势，但也面临着一些挑战。
首先，随着电子商务的迅猛发展，线上线下融合已经成为趋势，物美超市需要进一步提高其线上销售能力，以保持竞争优势。
其次，消费者的消费行为趋向个性化和品质导向，物美超市需要不断优化产品结构和质量，以满足消费者的多元化需求。
自有品牌的优势与劣势
第二节 商品结构优化
一、商品结构调整依据
§ 商品销售排行榜 § 商品贡献率 § 损耗排行榜 § 周转率 § 商品更新率 § 商品陈列 § 节假日因素
二、商品结构优化的内容
1、新产品的引入 2、滞销商品的淘汰
滞销商品淘汰标准：
以一定时期销售额排在最后面的一定数量或百分比作为淘汰标准。
以一定时期规定的最低销售数量或销售额为淘汰标准。 商品质量出现问题也列为淘汰对象。
自有品牌的优势与劣势
第一节 商品经营范围的确定
一、商品分类
商品组
商品部
商品总裁
商品副总裁 （家电）
商品副总裁 （服装）
商品副总裁 （化妆品、鞋类、珠宝）
商品部经理 （女装）
商品部经理 （男装）
商品部经理 （童装）
商品副总裁 （家具）
采购员 男童装
采购员 女童装
物美超市的调研及建议
提升下沙物美超市顾客满意度和忠诚度第一组姓名学号班级2012年12月目录一、下沙物美超市公司简介1二、物美超市提高顾客忠诚度的紧迫性3〔一〕物美超市的经营环境分析3〔二〕物美超市的竞争对手分析4〔三〕高顾客忠诚度将给物美超市带来的功能效应 (5)三、物美超市目前导致顾客忠诚度不高的因素6四、物美超市提高顾客忠诚度的策略11〔一〕提高顾客满意度的策略 (11)1、建立与顾客沟通的渠道 (11)2、树立“顾客满意〞的经营理念 (12)3、关系营销培养顾客的忠诚度 (12)4、加强会员管理，提高忠诚度 (13)5、努力提高服务人员的根本素质 (13)6、提供物美价廉的商品 (14)7、与时妥善地处理顾客的抱怨与投诉，挽回不满意顾客 (15)〔二〕提高顾客忠诚度的策略161、促销手段 (11)2、建立会员营销系统113、用数据库管理顾客 (17)4、改革员工的绩效考核 (17)5、采取情感营销策略 (17)五、物美超市顾客高忠诚度的预期效果19〔一〕价格影响因素明显降低 (19)〔二〕顾客积极反应意见19〔三〕活跃会员数量稳中有升 (19)〔四〕销量稳定并逐步提升 (19)六、完毕语19摘要近年来，科学技术的快速开展使得产品的同质化程度不断提高，市场竞争日益激烈，众多连锁超市已经认识到客户资源将是企业生存开展的根底，优质的服务和消费者的忠诚是企业制胜的关键，而顾客的信赖程度主要取决于他们在超市所提供的产品和服务过程中感受到的满意程度，客户满意度越大，忠诚度越高，连锁超市竞争力就越强，企业盈利自然也就越多。
因此，如何更为有效地满足顾客需求，提升顾客忠诚度，保证超市快速平稳开展，已经成为连锁超市最为关注的热点问题，本文以家家福超市公司为例，对该公司提升顾客满意度和忠诚度进展实证分析，以促进该企业的开展。
一、下沙物美超市公司简介物美下沙店位于市下沙经济技术开发区4号大街与5号大街交叉处的邻里中心，地理位置优越，是进入下沙经济开发区的必经之处。
物美调研报告
物美调研报告根据最新的调研数据显示，物美超市的销售额持续增长，市场竞争力不断增强。
本报告将分析物美超市的市场现状，了解其竞争优势，并提出改进措施。
首先，物美超市具有很强的销售网络和供应链管理能力。
物美超市有着广泛的销售网络，遍布各个城市和乡镇，能够满足不同地区的消费者需求。
其供应链管理能力也非常出色，能够及时调整进货和配送，确保产品的鲜活和新鲜。
其次，物美超市注重产品的质量和品种多样性。
在超市中，物美提供大量的商品选择，并且保证了产品的质量和安全性。
消费者能够在其中找到各类商品，无论是生活用品还是食品，都能够得到满足。
再次，物美超市以提供良好的购物环境为目标。
物美超市的店面整洁、明亮，货架整齐有序，并且提供舒适的购物环境。
店内还设有导购员，为消费者提供专业的购物建议和服务，增强了消费者的购物体验。
但是，在市场竞争激烈的背景下，物美超市还需要不断改进和提高。
首先，物美超市可以增加与消费者的互动和沟通。
可以通过线上线下活动、会员制度等方式，与消费者建立更紧密的联系，了解消费者的需求和意见，从而更好地满足他们的需求。
其次，物美超市可以优化商品的陈列和推销策略。
通过合理布置商品陈列，使得消费者易于找到自己想要的商品，提高整体的购买率。
同时，可通过促销活动和特价商品吸引消费者的关注，增加销售额。
最后，物美超市应注重品牌的塑造和营销。
品牌是企业的核心竞争力，物美超市需要加大品牌宣传和营销力度，提高品牌的知名度和影响力。
可以通过广告宣传、社交媒体推广等方式，树立自己的品牌形象，吸引更多的消费者。
综上所述，物美超市作为一家知名连锁超市，具有很强的市场竞争力。
但在激烈的市场竞争中，仍需要不断改进和创新，提升企业的整体竞争力和市场占有率。
通过加强与消费者的互动，优化商品陈列和推销策略，以及注重品牌的塑造和营销，物美超市将进一步巩固自己的市场地位。