国有建安企业中材料管理
建筑工程主材管理制度
建筑工程主材管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程主材管理工作，提高工程质量，降低工程风险，保证建筑工程的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有建筑工程项目的主材管理工作，包括主材的采购、储存、保管、使用、报废等环节。
第三条主材管理工作必须严格遵守国家有关法律法规和建筑工程质量管理规范，保证建筑工程主材的质量和安全。
第四条公司主材管理部门负责建筑工程主材管理工作，全面负责各项主材管理的组织、协调和监督工作。
第五条公司建筑工程主材管理工作必须与设计、施工、监理等相关部门密切配合，共同推进建筑工程主材管理工作。
第六条建筑工程主材管理工作应当建立健全主材管理流程，规范主材管理工作程序，加强主材管理的监督和检查。
第二章主材采购管理第七条主材采购必须按照国家有关法律法规和公司的采购管理制度进行，确保采购程序合法、透明、公正。
第八条项目部应当按照设计要求和项目需求，制定主材采购计划，向公司主材管理部门提交采购计划。
第九条主材管理部门应当根据项目需求和公司采购管理制度，制定主材采购方案，确定供应商，并签订采购合同。
第十条采购人员应当按照采购合同要求，对主材进行验收和接收，并完成验收报告和入库手续。
第十一条主材管理部门应当建立主材供应商档案，定期评估供应商的质量和信誉，确保供应商资质符合采购要求。
第十二条项目部应当及时向主材管理部门报送主材采购合同、验收报告等相关材料，完成主材采购环节的信息共享。
第三章主材储存管理第十三条主材储存必须按照设计要求和供应商要求进行，确保主材的质量和安全。
第十四条项目部应当建立主材库房，对主材进行分类、标识和摆放，保证主材的清晰和整齐。
第十五条主材库房应当设立专门的管理人员，负责主材的储存、保管和使用，定期进行清点和盘点。
第十六条主材库房应当配备相应的储存设施和设备，确保主材的储存条件符合要求，防止主材受到损坏。
第十七条主材管理部门应当定期对主材库房进行巡视和检查，发现问题及时整改，确保主材的质量和安全。
建筑企业公司材料管理制度
建筑企业公司材料管理制度
制度应明确材料管理的目标和原则。
目标包括但不限于降低成本、确保供应、提升效率和质量控制。
原则上，材料管理应遵循合理性、及时性、经济性和安全性四个方面。
这意味着所有的材料采购和管理活动都应以合理的方式、在适当的时间进行，同时兼顾经济效益和安全标准。
制度中应包含材料采购流程。
这一流程从需求分析开始，经过市场调研、供应商选择、价格谈判，到最终的采购合同签订。
每一步都应有明确的操作指南和审批流程，以确保采购的透明性和公正性。
库存管理也是材料管理制度的重要组成部分。
企业应建立详细的库存记录，包括材料的规格、数量、批次和存放位置等信息。
定期盘点是必不可少的环节，以及时发现和解决库存差异问题。
库存管理还应考虑到材料的保质期和易损性，合理安排使用计划，减少浪费。
材料使用的跟踪和回收也是制度中不可忽视的一环。
施工过程中，应对材料的使用情况进行实时监控，确保材料按计划使用，并及时回收剩余或废弃的材料，以便再次利用或妥善处理。
材料管理制度还应涵盖供应链关系的维护。
良好的供应商关系有助于确保材料供应的稳定性和质量。
因此，企业应定期评估供应商的表现，并通过建立长期合作关系来促进双方的共同发展。
在实施材料管理制度的过程中，监督和改进是持续的任务。
企业应设立专门的监督机构，对材料管理的各个环节进行检查和评价。
发现问题后，应及时调整制度，不断优化管理流程。
为了确保材料管理制度的有效执行，企业应进行定期培训，提高员工的管理意识和技能。
同时，通过激励机制鼓励员工积极参与材料管理，从而提高整个团队的管理水平。
工程物资材料库房管理制度
工程物资材料库房管理制度第一章绪论一、目的和依据为规范工程物资材料库房的管理，确保物资材料安全、完好、有效供应和使用，提高库房管理效率和服务质量，制定本管理制度。
本管理制度依据国家相关法律法规、《工程物资管理细则》等文件规定。
二、内容和范围本管理制度适用于公司工程项目所属的物资材料库房的管理工作，内容包括物资材料入库、出库、保管、盘点、报废、安全管理及管理责任等方面。
第二章物资材料库房管理组织机构一、库房管理组织机构公司设立物资材料库房管理岗位，主要包括库房管理员、物资管理员、保管员等。
二、职责分工1. 库房管理员：负责库房的整体运作管理，包括物资入库、出库、盘点、库存管理等工作。
2. 物资管理员：负责具体的物资管理工作，包括物资的分类、编码、储存、保管等。
3. 保管员：负责具体货物的保管工作，确保物资的安全。
第三章物资材料入库管理一、入库申请1. 项目部需提前向库房提出入库申请，明确物资种类、数量、规格、质量要求等。
2. 核对物资入库申请单，确认无误后方可接受物资入库。
二、物资验收1. 库房管理员接收物资后，应当及时进行验收，确保物资的种类、数量、规格、质量符合要求。
2. 如发现有损坏或其他质量问题的物资，应当及时通知项目部，协商处理。
三、入库记录1. 库房管理员应当及时记录入库物资的种类、数量、规格、质量等信息，并填写入库记录表。
2. 入库记录表应当与实际物资一致，并留存备查。
四、物资储存1. 库房管理员应根据物资的性质和特点，合理规划、布置储存空间，确保物资储存安全、便捷。
2. 对易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等特殊性质的物资，应严格遵守相应的储存要求。
第四章物资材料出库管理一、出库申请1. 项目部需提前向库房提出出库申请，明确出库物资种类、数量、用途等。
2. 核对出库申请单，确认无误后方可出库。
二、物资发放1. 库房管理员应根据出库申请单，按照规定的程序、要求进行物资发放。
2. 发放物资时应当仔细核对，确保发放的物资种类、数量等与出库申请单一致。
公司材料管理业务规定
公司材料管理业务规定在公司的运营中，材料管理是至关重要的一项工作，它直接关系到产品的生产和服务的提供。
为了保障公司的运转顺利和效率，制定了以下材料管理业务规定：一、材料采购1.任何部门需要采购材料时，必须提前填写材料采购申请表，并经过主管审批后方可采购。
2.采购人员在和供应商洽谈价格和具体要求时，需保持沟通顺畅，尽量争取最优惠的价格和最合适的质量。
3.采购的材料必须符合公司相关标准和质量要求。
二、材料入库1.所有采购回来的材料必须在收到后第一时间报告仓库管理员，由仓库管理员进行入库操作。
2.入库时，需标明材料名称、数量、质量等信息，并确保无误。
3.入库后，仓库管理员需即时录入系统，并妥善保管材料，避免损坏和遗失。
三、材料出库1.部门需要领用材料时，必须填写材料领用申请单，并交由仓库管理员审批。
2.仓库管理员在出库时要核对领用人员、用途及数量，确保信息准确无误。
3.出库后需及时更新系统，防止发生错误和遗漏。
四、材料盘点1.每月底进行一次材料盘点，确保库存数量准确无误。
2.盘点工作由仓库管理员负责，逐一核对库存记录，发现问题需及时报告主管处理。
3.盘点过程中如发现材料损坏、过期、遗失等情况，需及时处理和记录，避免后续工作影响。
五、材料报废处理1.材料因质量问题、过期等原因需要报废时，须填写报废申请表，并经过主管批准。
2.报废材料必须由指定人员进行处理，严禁私自处理和外流。
3.处理完成后，需做好报废记录，确保报废过程完整和合规。
以上即是公司关于材料管理业务的规定，每位员工都有责任遵守和执行，保证公司的材料管理工作高效、精准和有序进行。
安装工程材料仓库管理制度范本
安装工程材料仓库管理制度范本第一章总则第一条为规范工程材料仓库管理，提高材料利用效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及其下属各工程项目的材料仓库管理。
第三条材料仓库管理应依法合规、严格执行，做到规范管理、科学管理、高效管理。
第四条材料仓库管理实行集中管理，统一领导，分级负责的原则。
第五条所有涉及材料仓库管理的工作都必须经过认真组织，严格执行。
第六条本制度由材料管理部门负责执行，各相关部门协助执行。
第二章材料仓库设施第七条材料仓库应设在安全、通风、干燥、整洁、易于管理的地方。
第八条材料仓库建筑应符合规划设计要求，防火、防水、防盗。
第九条材料仓库应配备储存设施，按照材料属性合理分类存放。
第十条材料仓库应设有专人负责管理，定期对仓库进行检查和清理。
第三章材料进出库管理第十一条材料进仓必须有正确的、完整的、规范的入库手续。
第十二条材料出仓必须经过相关负责人的审核和批准。
第十三条每一批次材料进出仓都要有相应的单据和记录。
第十四条进出仓记录必须真实、准确、完整，应保存2年以上。
第四章材料库存管理第十五条应根据工程需求和材料属性制定合理的库存计划。
第十六条库存数量应保持在合理水平，避免过多或过少。
第十七条库存材料应定期检查，保持材料品质。
第十八条库存材料应按照属性分类、整齐存放，做到有序管理。
第五章材料采购管理第十九条材料采购应按照规定程序，严格审核供应商资质。
第二十条材料采购应根据实际情况，合理选择供应商。
第二十一条材料采购应及时对价格、质量进行评估，确保采购品质优良且价格合理。
第六章材料耗用管理第二十二条材料使用应符合施工图纸、规范和设计要求。
第二十三条材料使用应按照计划进行，避免浪费和耗损。
第二十四条材料使用应按照工艺要求、合理用量、不得擅自变更。
第七章材料盘点管理第二十五条应定期对材料仓库进行盘点工作，做到动态管理。
第二十六条盘点工作应由专人负责，确保盘点结果准确。
第二十七条盘点结果应当与账簿记录进行核对，及时进行调整。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度一、总则第一条为了加强建筑工程材料的管理，保证工程质量，提高工程效益，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的所有建筑工程材料的管理。
第三条建筑工程材料管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保材料质量，保障建筑工程安全。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关部门应按照各自职责，共同做好建筑工程材料的管理工作。
二、材料采购与验收第五条建设单位应根据工程设计文件和施工图纸，明确所需材料的品种、规格、数量、质量等技术要求。
第六条建设单位应选择具有相应资质和良好信誉的材料供应商，并与之签订采购合同，明确材料的质量、数量、交货时间等内容。
第七条施工单位应按照设计文件和施工图纸，对采购的材料进行验收。
验收内容包括：品种、规格、数量、外观质量、性能检测报告等。
第八条监理单位应对施工单位采购的材料进行抽检，确保材料质量符合设计要求。
三、材料储存与运输第九条材料储存应按照材料的性质和特点，采取合理的储存方式，确保材料不受潮、不生锈、不变质。
第十条材料运输应根据材料的性质和数量，选择合适的运输工具，采取有效的防护措施，防止材料在运输过程中受损。
第十一条材料到达施工现场后，施工单位应按照设计要求和施工进度，合理安排材料的卸货、储存和分发。
四、材料使用与检测第十二条施工单位应按照设计文件和施工图纸，正确使用建筑工程材料，不得擅自更换材料品种、规格。
第十三条施工过程中，监理单位应加强对材料的监督检查，确保材料的使用符合设计要求。
第十四条建筑工程材料应定期进行检测，检测内容包括：材料的强度、稳定性、耐久性等性能。
第十五条检测结果不符合设计要求的材料，应立即停止使用，并采取措施进行处理。
五、材料档案管理第十六条建设单位应建立健全建筑工程材料档案，如实记录材料的采购、验收、储存、运输、使用、检测等情况。
第十七条材料档案应真实、完整、准确，便于查阅。
建筑工程库房材料管理制度
建筑工程库房材料管理制度一、总则为规范和加强建筑工程库房材料管理工作，保障项目建设的顺利进行，提高材料的利用率和管理效率，制定本制度。
二、管理机构1.项目部成立专门的材料管理部门，负责建筑工程库房材料的统一管理工作。
2.材料管理部门应当设立专门的管理人员，具备相关的专业知识和经验，负责库房内材料的分类、登记、调拨和清点等工作。
三、材料管理流程1.采购（1）采购人员应当根据项目需求和计划，及时进行相关材料的采购工作。
（2）采购人员应当严格按照项目部的采购流程和标准，选择合适的供应商和材料质量。
（3）采购人员应当与项目部其他相关部门密切合作，确保采购材料的及时送达。
2.入库（1）对于新购进的材料，应当第一时间送达库房，由材料管理人员进行登记。
（2）材料管理人员应当对所登记的材料进行分类，按照不同的类别和规格储存。
（3）对于不同的材料，应当按照特定的标准和要求进行包装和标识。
3.出库（1）项目部相关部门需出库材料时，应当提出申请，经材料管理人员审核后方可出库。
（2）材料管理人员应当根据实际需要，合理安排材料的出库顺序和数量。
（3）出库的材料应当进行清点和记录，确保库存的准确性和完整性。
4.盘点（1）对于长时间未使用的材料，应当定期进行盘点工作，发现问题及时汇报。
（2）盘点结果应当反馈给项目部负责人和相关部门，以便及时调整和优化库存。
（3）对于盘点后出现的问题和差错，应当及时进行纠正和处理。
四、安全管理1.材料库房应当定期进行安全检查，确保材料的安全和完好。
2.材料库房应当配备相关的安全设施和装备，保障材料的安全储存和管理。
3.材料管理人员应当具备相关的安全知识和技能，确保操作过程中的安全性和稳定性。
五、质量管理1.材料管理人员应当对库房内的材料进行定期检查和验收，确保质量达标。
2.对于有质量问题的材料，应当及时向项目部负责人和供应商反馈，以便更换或处理。
3.对于高价值和重要的材料，应当加强保管和监控，确保不受损失和浪费。
工地材料管理制度规章制度
工地材料管理制度规章制度第一章总则第一条为加强工地材料管理，规范工地材料使用，确保工程施工质量和安全，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。
第二条工地材料管理制度适用于全公司所有工程项目，在工程施工中应严格执行。
第三条工地材料管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到收支明细，安全可控。
第四条工地材料管理遵守国家法律法规，不得违反有关规定。
第五条工地材料管理责任由项目部门负责，相关人员按照规章制度执行。
第二章工地材料采购管理第六条工地材料采购应按照项目需求，通过合法渠道进行采购，不得私自购置。
第七条工地材料采购前，应制定采购计划，明确采购数量、规格、质量要求等，并按采购程序实施。
第八条工地材料采购应在供应商名录中选择合格供应商，签订合同并保留相关证据。
第九条工地材料采购应提前进行材料验收，不合格材料不得使用。
第十条工地材料采购应加强货物流通监管，确保材料安全送达施工现场。
第三章工地材料使用管理第十一条工地材料使用应按照施工图纸、技术规范要求进行，不得擅自改变。
第十二条工地材料应按照存放要求进行保管，分类摆放并加强监管。
第十三条工地材料使用应遵守相关操作规程，不得私自调换或废弃。
第十四条工地材料使用应定期检查，做好维护保养工作，确保材料完好无损。
第十五条工地材料使用应加强安全防护，做好防火、防盗等工作，确保材料安全。
第四章工地材料报废处理管理第十六条工地材料如有损坏、过期等情况，应及时进行报废处理，报废材料不得再次使用。
第十七条工地材料报废处理应制定相应流程，保留相关证据，并按规定程序移送报废处理单位处理。
第十八条工地材料报废处理单位应按相关要求进行处置，不得私自处理。
第十九条工地材料报废处理应做好记录，包括报废时间、原因、处理方式等，形成档案。
第五章工地材料管理责任第二十条工地材料管理人员应严格遵守规章制度，履行管理职责，维护公司利益。
第二十一条工地材料管理人员如有违规行为，将受到相应处罚，直至追究责任。
建筑安装工程项目中材料的成本控制
浅谈建筑安装工程项目中材料的成本控制摘要：项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键，而材料成本占整个工程建设成本的65%左右，可见材料成本控制在整个工程项目的成本控制中至关重要。
本文通过对项目材料管理工作的实例考察，对工程项目中材料成本控制进行了讨论和分析，提出成本控制对策。
关键词：建筑工程；成本控制；材料成本一、前言在日趋激烈竞争的建筑市场中，如何节省工程资金投入、有效利用工程资源获取最佳利润是建筑项目管理中的重要问题。
只有做好项目成本的管理与控制，对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支进行监督和限制，才能保证工程顺利进行。
而材料成本管理作为工程项目管理的必要手段和重要环节需要给予足够的重视。
二、我国建筑安装工程中材料成本控制现状我国现阶段建筑安装工程中材料成本控制的管理体系不够完善，在很多方面存在不足。
1.材料成本管理的观念和方式陈旧我国大多数建筑工程中材料成本管理的观念陈旧，相关人员对项目的整个材料供应链没有全面的了解，也不注重项目材料资金的合理利用。
在管理方式方面，由于我国大部分企业采用“项目法施工”的方法，各个项目部门之间一直存在组合不协调，信息沟通不及时、人员素质差异明显等问题。
再加上建筑安装工程中相关人员对于项目施工成本的控制不能进行科学的管理，大部分员工将注意力集中在项目成本核算上缺乏对成本管理手段的研究。
材料成本管理过程缺乏事前规划，导致工程施工中的成本控制工作不能顺利进行。
这样即使总结工作做得再好也没有任何意义。
2.材料成本管理缺乏有效的奖惩制度施工部门没有建立有效的材料用量节省或者用量超预算的奖惩制度，将材料成本管理的工作全部交给管理部门，没有发动全体员工自觉进行施工工程中的材料成本控制工作。
这样材料成本控制工作实际只停留在管理部门，不能有效地贯彻到施工过程中去。
3.材料成本管理作用弱化我国建筑施工单位对材料成本控制在项目施工管理中的定位严重偏离，经常出现投资方为了保证项目按时完成，不计工程材料成本投入的情况。
公司的材料管理制度
公司的材料管理制度一、目的和范围本公司材料管理制度旨在确保材料的合理采购、储存、使用和回收，减少浪费，降低成本，提高材料利用率和经济效益。
本制度适用于公司所有涉及材料管理的部门和个人。
二、材料采购管理1. 材料需求计划：各部门应根据生产计划和实际需要，提前制定材料需求计划，并报材料管理部门审核。
2. 供应商选择：材料管理部门负责评估和选择合适的供应商，确保材料质量和供应稳定性。
3. 采购流程：所有材料采购需经过审批流程，未经批准不得擅自进行采购。
三、材料入库管理1. 检验验收：材料到货后，必须经过质量检验部门的检验合格方可入库。
2. 入库登记：所有材料入库时，应详细记录材料名称、规格、数量、批次等信息，并进行系统登记。
四、材料存储管理1. 存储条件：确保材料存储环境符合要求，防止受潮、污染或损坏。
2. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保账物相符，及时发现问题并处理。
五、材料领用与退料管理1. 领用程序：领用材料需填写领料单，并由相关管理人员审批后方可领用。
2. 退料规定：剩余或不合格材料应及时退回库房，并做好记录。
六、材料报废与回收管理1. 报废程序：对于不合格或无法使用的物料，应按照公司规定的报废程序进行处理。
2. 回收利用：鼓励对废旧材料进行分类回收，尽可能实现资源的再利用。
七、信息化管理1. 系统应用：利用信息化手段，如ER系统，实现材料管理的自动化和智能化。
2. 数据分析：通过系统收集的数据进行分析，优化库存管理，提高材料管理效率。
八、监督与考核1. 监督检查：材料管理部门应定期对各部门的材料使用情况进行检查。
2. 绩效考核：将材料管理情况纳入部门和个人的绩效考核体系，激励节约使用和合理管理。
九、附则本制度自发布之日起实施，由材料管理部门负责解释，如有变更，以最新制度为准。
工程项目材料进出管理制度
工程项目材料进出管理制度一、总则为规范工程项目材料的进出管理工作，保障材料的安全性和完整性，提高物资利用效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目材料的进出管理工作。
三、管理责任1. 项目经理负责全面统筹项目材料的进出管理工作，对材料的流转过程进行监督和指导；2. 材料管理员负责具体的材料管理工作，包括材料收发、统计、分类、储存等；3. 项目部门各岗位人员应按照管理制度的要求履行相应的管理职责。
四、材料的采购与入库1. 材料的采购应由项目经理根据项目需求统一安排，明确采购清单和规格要求；2. 采购人员应选择正规有资质的供应商，签订合同并保留相关采购记录；3. 材料入库前应进行验收，按规定分类、编号并登记入库信息；4. 入库后应及时存放在指定的仓库，并按要求进行妥善保管。
五、材料的领用和使用1. 需领用材料的部门须提前填写领料单，注明领用数量和用途；2. 材料管理员按照领料单的要求发放材料，并将领用记录登记入库房管理系统；3. 领用的材料应按规定使用，不得私自挪用或丢失；4. 材料使用完毕应按时归还或报废，报废材料应及时清理并填写报废记录。
六、材料的调拨与移库1. 部门之间需要调拨材料时，应填写调拨申请，经项目经理审核后方可进行调拨；2. 调拨材料应经过专人负责，并及时将信息更新至仓库管理系统；3. 移库时应按规定程序进行，包括清点、记录、标识等。
七、材料盘点和核对1. 仓库对材料定期进行盘点，排查损坏、过期等情况，并填写盘点记录；2. 项目部门对所需材料进行清点和核对，确保数量正确性和完整性；3. 定期对存储设施进行检查，并及时处理异常情况。
八、材料的报损和退库1. 材料报损应填写报损单，经项目经理审核后方可进行报损处理；2. 报损材料应及时清点、分类，并填写相应报损记录；3. 退库材料应及时归还至仓库，标识清晰，并经材料管理员确认入库。
九、管理制度的执行1. 各项目部门应对本管理制度进行认真学习和执行，确保制度的落实；2. 对不遵守制度的行为进行处理，包括警告、记过等处罚措施；3. 对制度执行中出现的问题及时进行整改和改进，并及时向管理层反馈建议。
工程公司材料管理制度
工程公司材料管理制度工程公司材料管理制度1为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。
项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度：1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。
2、施工中所需的'一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的进料单'入库。
3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。
对质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。
4、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。
对易燃物品专地隔离堆放。
5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购以免脱节。
发放制度：1、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。
2、仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。
3、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。
4、仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。
工程公司材料管理制度21、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。
质量以设计要求为依据,材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。
材料采购实行材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料采购。
材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许减少环节,缺少手续一律处予罚款200元。
2、材料员调动,全部办好交接手续,由材料会计在场签字。
交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人承担,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。
3、材料原则上分项目部采购,材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作,随时掌握商品价格的变化情况。
工程材料进场资料管理制度
工程材料进场资料管理制度一、目的与范围为规范工程材料进场时的资料管理工作，提高工程质量，保证施工进度，特制定本制度。
本制度适用于本单位所有工程的材料进场管理工作。
二、法律法规依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》3、《中华人民共和国建筑工程施工质量管理规范》4、《中华人民共和国建筑工程现场管理规范》5、其他相关法律法规及标准三、资料管理责任部门1、材料供应单位：按照合同规定，配合提供相关材料进场资料。
2、工程项目经理：负责统一管理工程材料进场资料。
3、质量部门：负责审核材料进场资料。
4、现场监理单位：负责监督工程材料进场资料的合规性。
四、材料进场资料管理流程1、材料供应单位提供材料进场资料，包括但不限于材料质量证明、检测报告、合格证书等。
2、工程项目经理负责接收材料进场资料，并报送质量部门审核。
3、质量部门审核通过后，将材料进场资料上传至工程管理系统，并通知现场监理单位。
4、现场监理单位对材料进场资料进行复核，发现问题及时处理。
5、材料进场资料存档备查，在施工阶段、竣工验收阶段和保修期内及时提供。
五、材料进场资料管理要求1、材料供应单位应严格按照合同要求提供材料进场资料，确保真实有效。
2、工程项目经理应及时接收材料进场资料，并认真审核把关。
3、质量部门要做好对材料进场资料的审核工作，确保合规性。
4、现场监理单位要加强对材料进场资料的监督，及时发现并解决问题。
5、材料进场资料应妥善保存，按照规定进行分类归档，确保资料完整性。
六、材料进场资料管理检查1、定期对材料进场资料进行抽查，发现问题要及时整改。
2、对重要材料及大宗材料进场资料进行重点检查，确保符合要求。
3、建立异常情况处置机制，对于无法提供完整进场资料的材料，应及时通知相关部门处理。
七、制度执行与考核1、各部门应按照本制度规定执行相关工作。
2、定期对各部门的材料进场资料管理工作进行考核，对工作较好的给予表彰奖励，对工作不力的进行处罚。
工程材料现场管理保管制度
工程材料现场管理保管制度一、总则为了规范工程建设项目中的材料现场管理工作，保证工程材料的安全、顺利使用，特制定本管理保管制度。
二、管理责任1. 项目部负责人：负责指导材料现场管理工作，确保材料保管制度的贯彻执行。
2. 材料管理员：负责具体的材料现场管理工作，包括材料的接收、存储、保管和发放等工作。
3. 施工单位：负责自己责任范围内的材料管理工作。
三、材料接收1. 接收人员应核对材料的品种、数量和质量，确认无误后签字收货。
2. 收货单应当详细记录接收的材料信息，并保存好以备查考。
3. 有质量问题的材料应当及时退回供应商，并妥善处理。
四、材料存储1. 按照材料的性质和规格进行分类存放，保证易于取用和管理。
2. 材料应当放置在干燥通风、防潮防尘、防腐蚀的存储环境中。
3. 重要材料应当单独存放，并严格按照要求标明。
五、材料保管1. 材料管理员负责对材料的保管，定期检查材料的存放情况。
2. 禁止随意挪动材料位置，以免造成混乱和遗漏。
3. 重要材料应设防护设施，以避免被盗、损坏或误用。
六、材料发放1. 材料管理员应按照施工计划和需求合理安排材料发放。
2. 发放材料应经过确认签字，并记录好材料的使用情况和归还情况。
3. 未经授权禁止私自领取或挪用他人材料。
七、材料清点1. 定期对现场材料进行清点，核对库存和记录，及时发现问题并处理。
2. 库存不齐全或有误差及时处理，避免对施工进度产生影响。
3. 清点记录应详实，保存好以备查考。
八、违规处理对违反材料保管制度而导致重大损失的行为，将给予相应处罚，追究相应责任。
九、附则本制度自发布之日起实施，如有需要修改，应经相关部门批准后方可执行。
以上为工程材料现场管理保管制度，本制度应严格执行，确保工程材料的安全、有效使用。
工程合同材料管理
工程合同材料管理一、材料管理目标确保所有施工材料满足项目规范要求，按时供应，避免因材料问题导致的工程延误。
二、材料采购1. 承包商应根据工程需求和施工计划，提前制定材料采购计划，并提交给业主审批。
2. 所有材料供应商必须经过业主的认证，确保材料质量符合工程标准。
3. 承包商应与供应商签订正式的采购合同，明确材料的规格、数量、价格、交货期限等关键条款。
三、材料验收1. 材料到场后，承包商应立即组织专业人员进行验收，包括但不限于数量核对、质量检验和规格确认。
2. 任何不符合合同要求的材料应立即退回供应商，并由供应商负责更换或修复。
3. 验收合格的材料应及时入库，并做好相应的记录。
四、材料储存与保管1. 承包商应设立专门的材料仓库，确保材料的安全储存和防潮、防腐蚀等措施到位。
2. 对易损或特殊材料应有特别的保护措施，以防止损坏。
3. 定期对库存材料进行检查，确保其状态良好，随时可用。
五、材料分发与使用1. 根据施工进度安排，合理调配材料，确保施工现场的材料供应充足，不影响施工进度。
2. 材料的分发应有明确的记录，包括领用单位、领用人、数量、时间等信息。
3. 施工过程中如有材料浪费或不当使用，应及时纠正，并采取措施防止再次发生。
六、材料结算1. 材料使用完毕后，承包商应提供详细的材料使用报告，包括实际使用量、剩余量等。
2. 业主根据报告和合同约定，进行材料费用的最终结算。
七、违约责任1. 如因承包商原因导致材料供应不及时或不合格，影响工程进度或质量，承包商应承担相应的违约责任。
2. 如因业主原因导致材料款项未能及时支付，影响材料供应，业主应承担相应的违约责任。
八、附则1. 本材料管理范本作为工程合同的一部分，与合同具有同等法律效力。
2. 双方在执行过程中如有争议，应通过友好协商解决；协商不成时，可提交仲裁机构仲裁或依法诉讼解决。
工程建设的材料管理制度
工程建设的材料管理制度工程建设项目通常涉及大量的材料采购、存储、使用和回收等环节。
因此，制定一套全面的材料管理制度显得尤为重要。
该制度应当包括以下几个方面：一、材料需求计划制度应规定项目经理部在项目启动初期，根据工程设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求计划。
这包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间等。
需求计划应经过严格的审核流程，确保其准确性和合理性。
二、材料采购管理材料采购是控制成本的关键环节。
制度中应明确采购流程，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等。
同时，应建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、交货时间和服务水平进行评价，以保证材料供应的稳定性和可靠性。
三、材料验收与入库所有进场材料必须经过严格的质量检验，符合项目要求后方可入库。
制度中应详细规定验收标准和程序，以及不合格材料的处理办法。
应建立材料入库登记系统，确保每一笔材料流动都有明确的记录。
四、材料储存与保管合理的材料储存不仅能保证材料质量，还能减少损耗和浪费。
制度中应包含材料储存的环境要求、堆码规范和安全措施等。
同时，应指定专人负责材料仓库的管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
五、材料领用与退库为了有效控制材料使用，制度应规定严格的领用程序。
施工班组需根据实际需要填写领料单，并由相关负责人审批。
未使用完的材料应及时办理退库手续，避免资源浪费。
六、材料使用监督制度应明确施工现场材料使用的监督责任，确保材料按照设计要求和施工规范使用。
对于关键材料的使用，应实行全程跟踪管理，确保材料的正确性和安全性。
七、废料回收与处理工程建设过程中产生的废料应妥善处理，以减少环境污染。
制度中应制定废料分类、回收和处理的具体措施，鼓励采用可再生材料，实现资源的循环利用。
八、制度的执行与监督制度的有效执行需要强有力的监督机制。
应设立专门的监督团队，对材料管理的各个环节进行定期检查和评估。
对于违反管理制度的行为，应明确相应的责任追究和纠正措施。
建安公司项目材料管理制度
第一章总则第一条为加强公司项目材料管理，提高材料利用率，降低成本，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目及未来项目材料的管理。
第三条项目材料管理应遵循以下原则：1. 合理规划，科学采购；2. 严格控制，节约使用；3. 明确责任，责任到人；4. 严格监督，确保质量。
第二章材料采购第四条项目材料采购前，应由项目负责部门根据项目需求编制材料采购计划，包括材料名称、规格、数量、单价、总价等。
第五条材料采购计划经项目经理审批后，由采购部门负责组织实施。
第六条材料采购应遵循以下程序：1. 采购部门根据采购计划，选择合格的材料供应商；2. 供应商提供相关材料证明文件，如产品合格证、生产许可证等；3. 采购部门与供应商签订采购合同，明确材料质量、交货时间、价格等条款；4. 采购部门对材料进行验收，确保材料符合合同要求。
第三章材料保管第七条项目材料应指定专人负责保管，确保材料安全。
第八条材料入库前，应进行清点、登记，建立材料台账。
第九条材料存放应按照材料性质、规格、型号等进行分类，确保存放整齐、有序。
第十条材料保管人员应定期检查材料库存，及时处理过期、损坏的材料。
第十一条材料出库应凭领料单进行，领料单需注明领料人、材料名称、规格、数量、用途等信息。
第四章材料使用第十二条项目材料使用应严格按照设计要求和使用说明进行。
第十三条项目施工过程中，材料使用应遵循以下原则：1. 优先使用合格的材料；2. 合理使用材料，避免浪费；3. 不得擅自改变材料规格、型号；4. 使用后剩余材料应及时退库。
第十四条项目施工过程中，材料使用情况应定期进行统计、分析，对不合理使用、浪费材料的行为进行纠正。
第五章材料回收与处理第十五条项目施工结束后，对剩余材料进行回收、整理。
第十六条回收的材料应按照材料性质、规格、型号等进行分类，确保分类准确。
第十七条回收的材料可用于同类项目的施工，或经评估后进行销售。
第十八条对无法回收或处理的有害材料，应按照国家相关法律法规进行处置。
建设单位项目管理中建筑材料认质认价模式分析
建设单位项目管理中建筑材料认质认价模式分析摘要：伴随我国建筑行业的快速发展，人们对建筑物的要求也随之增加，在工程建设项目造价费的组成中，材料费占建安费的60%以上，装修工程材料占比更大，为保证建筑工程造价的合理性，材料费用的控制至关重要。
通过探索认质认价工作管理办法，在注重工程合同的前提下，结合工程实际，对工程材料认质认价工作做一个总体认识、操作及控制，降低因工程材料认质认价工作管理而影响整个工程造价波动风险。
因此，本文对建筑材料认质认价模式展开分析。
关键词：建设单位；建筑材料；认质认价模式引言如今建筑行业选择的材料不仅要保证质量，还要追求价格的合理性，才能保证建筑工程的质量，提高建设单位资金效益。
建设单位项目材料认质认价不只局限于某一个环节，而是从始至终贯穿于整个过程，真正落实到每个环节，才能维持建筑工程的进度与质量，实现建设单位项目质量与价格的双赢。
1建筑材料认质认价定义与原则如今建筑材料市场中，材料种类繁多，质量参差不齐，如果建筑单位不严格把好质量关，容易出现豆腐渣工程，严重影响建筑单位的形象，甚至对人们的生命财产将会造成严重危害。
因此通过建筑材料的认质认价能够把质量合格和性价比高的材料应用到项目建设中。
所谓材料认质认价是甲方将使用的建筑材料价格展开市场调查，依据建筑项目实际情况，选择符合标准规范的建筑材料，乙方根据甲方审定的认质认价单购买材料并锁定价格。
建设单位项目管理中建筑材料认质认价需遵循以下价格原则：一是以合格质量为前提，保证价格的合理性原则。
建筑单位不能急功近利一味寻找低价格的材料，为工程埋下巨大的质量隐患，应从项目全寿命角度考虑，既考虑材料质量又兼顾价格，追求材料质量价格性价比。
二是全面监管认质认价的原则，防止认价人员因贪图一己私利，受部分材料商的贿赂，将假冒伪劣材料以次充好应用到工程中，影响整体工程质量，或者将材料价格认定过高与市场价严重不符，造成国有资产损失。
三是减少认质认价材料数量，可以通过清单招投标锁定综合价格，提高设计质量较少设计变更增加清单外材料，禁止招标清单材料价格暂估。
公司施工现场材料管理办法
公司施工现场材料管理办法第一章总则第一条为提高总公司施工现场材料管理标准化、规范化水实现保证质量、降低消耗、提高效益的目标，特制定本办法。
第二条本办法规定了施工现场材料管理的范围、职责及各环节管理的内容。
第三条本办法适用于总公司各建安企业施工现场的材料管理，其它企业可参照执行。
第二章范围和职责第四条凡施工所需的各类材料，自进入施工现场，起，至施工结束退出施工现场止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
第五条施工现场材料管理是企业项目管理和经济核算的重要内容。
其主要职责是：根据生产进度组织材料按时进场，对进场材料妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗，提高经济效益。
第六条岗位设置及管理职责1、项目负责人，对现场材料管理负有组织、协调、检查、保证实施的全面领导责任，是现场材料管理第一责任人。
2、项目经理部中主管材料人员，负有全面实施材料管理工作的具体责任，是现场材料管理的直接责任人。
3、项目经理部应明确规定为材料管理提供数据的部门和岗位责任。
这些部门和岗位人员，负有准确提供数据资料的责任。
第七条现场应制定适于本工程的材料管理制度，按照责任分工划分管理区域，责任落实到人。
第八条岗位要求1、现场材料人员的配备必须满足生产和管理正常进行的需要。
2、材料员必须经过专业培训，持证上岗，并保持相对稳定。
3、材料部门和材料员必须有明确的岗位责任制。
4、进入现场后必须进行业务知识考核。
第三章计划管理第九条施工现场材料管理的各项经济活动均应编制计划，并做好计划的实施和考核。
第十条施工现场材料计划一般包括以下内容1、单位工程用料计划：根据施工组织设计和施工图预算，于工程开工前提出，作为备料和组织资源的依据。
2、需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按计划期提出，作为材料进场的依据。
3、加工计划：根据施工图纸、翻样资料和施工进度，考虑加工周期提出，作为组织加工和送货的依据。
4、变更计划：根据洽商、变更及预算增减而提出，作为调整原需用计划的依据。
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浅析国有建安企业中的材料管理
摘要：随着我国经济体制改革的进一步深化，国有建安施工企业将全面与市场接轨，这既会使其更加自主经营，又使其承担更大风险。
国有建安施工企业的生存和发展，靠的是在市场竞争中获取更多的施工任务，并通过优化配置、完善管理、降低成本、创造效益，从而推动企业不断发展壮大。
关键词：国有；建安企业；材料
中图分类号：f626.112 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0027-01
目前国有建安企业的生存和发展，靠的是在建安市场竞争中获取更多的施工任务，并通过完善材料管理，降低工程成本，创造经济效益、企业效益和社会效益，从而推动企业发展和壮大。
一、材料管理是国有建安企业成本管理的重要内容
“成本是企业的饭碗”。
在国有建安企业中，材料成本占建安工程总成本的70%左右。
由此可见，材料成本在建安工程总成本中，具有举足轻重的地位。
因此说加强国有建安企业中的材料管理，降低材料成本，是控制工程总成本的重要内容。
二、目前国有建安企业材料管理中存在的较为普遍的问题
国有建安企业中的材料管理，笔者认为国有建安企业中的材料管理，虽然主流是井然有序的，但现实中也存在一些较为普遍的问题。
(一)材料采购中存在的问题
1.未作材料预算或虽有预算，但过于草率；无采购计划或虽有计
划，却过于随便。
2.未签订购货合同或签订的合同过于随意。
3.材料验收把关不严格。
(二)材料领用中存在的问题
1.未制订消耗定额，随意领取材料，甚至随意超额领取材料，无内部控制措施。
2.对小型机电、周转材料及低值易耗品等机具和材料，一次性出账之后，便不闻不问。
3.领取材料后出现各种浪费现象。
(三)材料储存中存在的问题
1.不注意防火、防潮、防鼠、防虫、防盗等措施的防范。
2.材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。
3.没有登记材料的核收、储收、发放、调剂等台帐，无月份、季度材料收支动态报表。
三、加强国有建安企业材料管理的几点浅薄看法
根据以往实践经验，笔者认为可以从如下几个方面，加强国有建安企业中的材料管理：
(一)把好材料采购关
材料采购应实行“阳光”采购，防止个别材料采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣等不良现象的出现。
尤其应杜绝质次价高的材料进入工地，防止质量事故发生。
把好材料采购关，应注重以下几个问题：
1.认真作好材料的采购计划。
根据材料预算认真作好材料采购计划，避免无计划、盲目、随意的采购，造成库存积压，影响资金周转。
材料采购计划，除因设计变更等原因而需要调整采购计划外，
正常情况下不得随意调整，以保证计划的指导性和严肃性。
2.实行“阳光”采购。
大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料，应以合同方式进行“货比三家”和“阳光”采购。
在进行同一材料合同采购时，在同等条件下，可以采取多家同时供货办法，分散采购风险。
在进行材料合同洽谈时，应切实注重材料税负问题。
3.保证工程材料质量。
材料运到目的地后，项目部应认真组织人员进行层层把关验收，认真清点、核对材料名称、规格型号、生产厂家、单位、数量、单价、金额等，并索取相关材质证书。
对残、次、劣材料坚决不予验收入库。
4.提前催要采购计划。
提前催要采购计划，适时进行采购。
这样可以避免“现上轿现扎耳朵眼”或停工待料现象的出现。
5.为相关部门提过相关资料。
材料采购部门，应及时向财务部门提交材料合同、采购单据等相关票据资料，以便财务部门及时、准确进行工程材料核算，并安排采购资金，确保材料及时到位。
(二)把好材料用料关
1.把好领料手续。
领料人员应根据相关人员签发的材料消耗数量，办理正规有效的领料手续。
因特殊原因暂不能办理领料手续而急需领料时，可暂以临时借用手续领料，然后马上补办正规手续。
2.控制领料数量。
实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人员审核签证并注明超用原因，对已领未用的材料，应及时办理退库手续。
3.及时回收和处理边、角、废材料。
对于施工用料中留下的边角
废料应及时组织收回，可以再利用的办理再领用手续，对无利用价值的边角废料及时请示并经批准后进行处理，处理后的收入要办理正规手续并冲减相应的工程材料成本，杜绝“小金库”现象。
4.及时搞好材料消耗核算。
仓储保管人员要及时向财务部门提交材料消耗单据或料单，以便财务部门及时、准确地进行材料消耗核算，确保实际开支与账面成本同步，并与计划材料成本进行对比，及时分析材料成本差异，寻找差距，为领导提供决策参考依据。
(三)把好材料储存关
国有建安企业中的材料储存内容，是一个核收、储存、发放、回收等不可分离的整体。
它具有施工项目点多、线长、面广、露天作业一般没有正规仓库，多数系现场库存等特点。
因此，把好材料储存关，应注意以下几个方面：
1.确立材料库存原则。
库存材料以“急需、实用、精干”的关键储备为主体，并根据建安企业的施工特点，进行合理品种和数量储备，以确保施工中的急需。
2.合理设定库存金额，提倡“零库存”管理。
在当今买方市场条件下，库存材料提倡“零库存”管理。
但根据建安行业特点，可结合本单位具体实际，合理设定库存金额。
3.实施库存工程材料的“5s”管理。
实施库存材料的“5s”管理，即做到整理、整顿、清扫、清洁、清理，确保库存材料的安全与完好。
4.对库存材料进行定期盘点。
对库存材料实行定期盘点制度，做
到帐、物、卡“三统一”。
并定期进行月末核算、月终盘点和年终盘点等工作。
(四)加强材料、财务部门之间的协作
为确保材料“账账相符”、“账实相符”，应首先加强材料、财务部门之间的协作关系，保持两部门之间业务、人员上的传递畅通与和谐联系；在此基础上，制订有效的内部控制措施，切实加强材料的内部监督控制机制。
(五)实行系统的计算机管理程序
在计算机相当普及的今天，国有建安企业在材料管理和核算过程中，对材料管理应实行系统的计算机管理程序，编制相应的内部核算及内部控制程序，提高材料信息的传递速度，满足材料控制和管理的需要，及时调整和控制材料消耗，从而达到有效降低材料成本之目的。
总之，国有建安企业中的材料管理，既受工程本身和社会环境等客观因素的影响，又受国有建安企业本身管理水平的影响，因此国有建安企业必须建高度重视材料管理，把加强材料管理当作目前的重要研究课题，切实加强行之有效的材料管理，再加之其他诸方面的精细管理，以确保国有建安企业可持续健康的发展。
作者简介：刘如青，济钢集团山东建设工程有限公司材料部，经济师。