建筑企业的材料管理
建筑企业材料管理第1章 概述
有助于工程实体的形成。
建筑材料是建筑企业生产经营资金中的流动资金的主要实物表现形 态。建筑材料是建筑物资的主要组成部分。 物资是物质资料的简称，包括生产资料和生活资料。物资有广义和 狭义之分。广义的物资，是物质资料的总称,包括生产资料和生活资料；狭
义的物资，主要指生产资料。物资管理工作中的物资主要指生产资料，包括
③建筑企业供料
④物资企业供应
1.1 建筑物资管理概述
（2）材料组织机构的设置
建筑企业材料管理的组织机构应根据企业组织机构形式和材料供应体
制设置。 直线职能制组织机构的企业，一般按照管理层次设置各级材料管理机 构和人员。公司设材料部，分公司设材料科，项目经理部设材料组或专职材 料管理人员，各班组设兼职领退料员。
物质生产过程中的劳动手段和劳动对象。
1.1 建筑物资管理概述
图1-1 物资的构成
1.1 建筑物资管理概述
1. 物资分配目录 资分配体制指中央、地方、部门、企业在物资分配权上的分工关系， 明确了管理范围。它包括：
（1）物资分配目录 （2）物资平衡调拨方法 （3）物资的申请和分配渠道
1.1 建筑物资管理概述
产品。为管理方便，人们从不同角度进行了分类。
1.2
建筑企业材料管理的内容和方法
1.按材料的理化性能分类 建筑材料按理化性能分类如图。
1.2
建筑企业材料管理的内容和方法
2.按材料供应渠道、管理权限分类
国家统一分配材料 部管材料
地方管理材料
市场供应材料
1.2
建筑企业材料管理的内容和方法
3.按材料在施工生产中的作用分类
采取节约措施和奖励办法，鼓励降低材料单耗，实行退料回收和修旧利废活
动的管理。建筑企业的项目部是材料供、管、用的基层单位，它的材料工作 重点是管，工作的好与坏，对材料管理的成效，有明显作用。
建筑材料管理的主要内容与措施
建筑材料管理的主要内容与措施在建筑行业中，建筑材料管理是确保项目质量、降低成本、提高效率的重要环节。
本文将探讨建筑材料管理的主要内容以及采取的措施。
一、建筑材料管理的主要内容1、材料的采购管理材料的采购管理是建筑材料管理的第一步，包括对所需材料的预测、市场分析、供应商选择、合同签订、订单下达、到货验收等环节。
采购管理需要材料的品质、价格、供货周期、供应商信誉等多方面因素，以确保项目所需材料能够按时、按质、按量供应。
2、材料的存储管理材料的存储管理主要涉及材料的入库、出库、保管、盘点等环节。
对于建筑项目而言，存储管理需要确保材料的安全、完整，避免因管理不当导致的损失和浪费。
合理的库存结构也能够降低库存成本，提高资金使用效率。
3、材料的成本管理材料的成本管理是建筑材料管理的核心内容之一，包括材料的预算、核算、分析等方面。
通过对材料成本的管理，能够有效地控制项目成本，提高项目的经济效益。
4、材料的进度管理材料的进度管理涉及到材料供应的及时性、阶段性以及与施工进度的匹配性。
通过对材料进度的管理，能够确保项目所需材料按时到达，满足施工需求，避免因材料供应不及时导致工期延误。
二、建筑材料管理的措施1、建立健全管理制度建立健全建筑材料管理制度是实施有效管理的基础。
要明确各项管理流程和操作规范，确保管理人员有章可循，操作规范。
要建立相应的监督机制，对各项管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
2、加强人员培训和管理人员是实施建筑材料管理的关键因素。
要加强管理人员和操作人员的培训，提高他们的专业素质和管理能力。
要建立相应的人员激励机制，如绩效考核、奖惩制度等，激发员工的工作积极性和责任心。
3、实施信息化管理信息化技术是提高建筑材料管理效率和准确性的重要手段。
通过建立信息化管理系统，可以实现各项数据的实时采集、分析和处理，为管理人员提供及时、准确的数据支持，便于发现问题并采取相应的措施。
4、强化供应商合作与沟通与供应商建立良好的合作关系，能够有效地保障建筑材料的质量和供应稳定性。
建筑工程公司材料管理制度及流程
一、目的为了加强建筑工程公司材料管理，确保材料供应及时、质量合格、成本合理，提高施工效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于建筑工程公司所有项目材料的管理工作。
三、组织架构1. 材料管理部门：负责公司材料采购、验收、储存、发放、回收等管理工作。
2. 采购部门：负责公司材料的采购工作。
3. 施工部门：负责施工过程中的材料使用和回收工作。
四、材料管理制度1. 采购管理（1）采购部门根据项目需求，制定材料采购计划，包括材料名称、规格、数量、价格等。
（2）采购部门在采购过程中，应遵循公开、公平、公正的原则，选择信誉良好、价格合理的供应商。
（3）采购合同签订后，采购部门应及时将合同信息通知材料管理部门。
2. 验收管理（1）材料到货后，材料管理部门应组织人员进行验收，验收内容包括数量、规格、质量等。
（2）验收过程中，如发现材料存在问题，应及时与供应商沟通，要求退货或更换。
（3）验收合格的材料，材料管理部门应及时办理入库手续。
3. 储存管理（1）材料入库前，应进行分类、码放，确保材料整齐有序。
（2）储存材料应定期检查，发现质量问题应及时处理。
（3）储存材料应保持干燥、通风，防止受潮、霉变。
4. 发放管理（1）施工部门根据施工进度，向材料管理部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，及时安排材料发放。
（3）材料发放过程中，应确保材料数量、规格、质量符合要求。
5. 回收管理（1）施工结束后，施工部门应将剩余材料及时回收。
（2）材料管理部门对回收材料进行验收，验收合格后，办理入库手续。
五、流程1. 材料采购流程（1）采购部门根据项目需求，制定采购计划。
（2）采购部门进行供应商选择，签订采购合同。
（3）采购合同签订后，通知材料管理部门。
2. 材料验收流程（1）材料到货后，材料管理部门组织验收。
（2）验收合格后，办理入库手续。
3. 材料发放流程（1）施工部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，安排材料发放。
建筑企业公司材料管理制度
建筑企业公司材料管理制度
制度应明确材料管理的目标和原则。
目标包括但不限于降低成本、确保供应、提升效率和质量控制。
原则上，材料管理应遵循合理性、及时性、经济性和安全性四个方面。
这意味着所有的材料采购和管理活动都应以合理的方式、在适当的时间进行，同时兼顾经济效益和安全标准。
制度中应包含材料采购流程。
这一流程从需求分析开始，经过市场调研、供应商选择、价格谈判，到最终的采购合同签订。
每一步都应有明确的操作指南和审批流程，以确保采购的透明性和公正性。
库存管理也是材料管理制度的重要组成部分。
企业应建立详细的库存记录，包括材料的规格、数量、批次和存放位置等信息。
定期盘点是必不可少的环节，以及时发现和解决库存差异问题。
库存管理还应考虑到材料的保质期和易损性，合理安排使用计划，减少浪费。
材料使用的跟踪和回收也是制度中不可忽视的一环。
施工过程中，应对材料的使用情况进行实时监控，确保材料按计划使用，并及时回收剩余或废弃的材料，以便再次利用或妥善处理。
材料管理制度还应涵盖供应链关系的维护。
良好的供应商关系有助于确保材料供应的稳定性和质量。
因此，企业应定期评估供应商的表现，并通过建立长期合作关系来促进双方的共同发展。
在实施材料管理制度的过程中，监督和改进是持续的任务。
企业应设立专门的监督机构，对材料管理的各个环节进行检查和评价。
发现问题后，应及时调整制度，不断优化管理流程。
为了确保材料管理制度的有效执行，企业应进行定期培训，提高员工的管理意识和技能。
同时，通过激励机制鼓励员工积极参与材料管理，从而提高整个团队的管理水平。
建筑工程材料管理的问题及对策分析
建筑工程材料管理的问题及对策分析在建筑工程中，材料是非常重要的一部分，它直接影响着工程的质量和进度。
建筑工程材料管理中存在着一系列的问题，如材料的采购、存储、使用和回收等方面存在管理不当的情况。
本文将从这些方面，对建筑工程材料管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、采购管理问题对于建筑工程材料的采购管理中存在以下问题：1. 供应商选择不当：有些施工单位在选择供应商时只注重价格因素，而忽略了供应商的质量和信誉等方面的考量。
2. 交付时间延迟：有些供应商由于自身原因，导致交付时间延迟，给工程进度造成了影响。
3. 材料质量不合格：有些供应商的产品质量不达标，导致施工现场出现质量问题。
针对上述问题，建议施工单位在采购材料时，应该综合考虑价格、质量和供应商的信誉等因素，选择有一定实力和信誉的供应商，签订合同明确交付时间和质量要求。
同时在采购前进行严格的质量检查，确保所购材料符合国家标准。
二、存储管理问题建筑工程材料的存储管理也是一个非常重要的环节，存储管理不当会导致材料损坏、丢失等问题。
1. 存储环境不合理：有些施工单位存储材料的环境条件不合理，导致材料受潮、变质等情况。
2. 材料标识不清晰：有些材料在存储过程中标识不清晰，导致配送时出现混乱。
3. 材料被盗：在施工现场，由于管理不善，有些材料可能会被盗。
为了解决这些问题，建议施工单位应该做好材料的存储环境管理，保证仓库干燥、通风，并对易受潮的材料进行及时封存。
对于存储的材料，需要做好明确的标识，确保配送时不会出现混乱。
加强安全管理，防止材料被盗。
三、使用管理问题在建筑工程中，材料的使用管理也是关键的环节。
使用管理不当容易导致浪费和安全隐患等问题。
1. 施工现场管理不善：一些施工单位在现场管理上存在缺陷，导致材料的使用难以统一和监管。
2. 浪费现象严重：由于施工单位对材料使用管理不当，导致出现大量的浪费现象，给项目造成了经济损失。
3. 安全隐患：由于使用管理不当，可能导致材料的使用不当，出现安全隐患。
建筑材料管理的方法与重点
建筑材料管理的方法与重点
建筑材料管理是建筑项目中至关重要的一环，它涉及到材料的采购、运输、储存和使用等方方面面。
建筑材料管理的方法和重点包括以下几个方面：
1. 采购管理，建筑材料的采购是建筑项目中的重要环节。
在采购管理中，需要考虑材料的质量、价格、供应商信誉等因素。
建立合理的供应商选择机制，进行合同管理和供应商绩效评估，以确保材料的质量和供应的及时性。
2. 运输管理，建筑材料的运输是确保材料能够准时到达工地的关键环节。
在运输管理中，需要考虑运输距离、运输工具选择、运输安全等因素，合理安排运输路线和运输时间，降低运输成本，确保材料的完好无损地到达工地。
3. 储存管理，建筑材料的储存是确保材料质量的重要环节。
在储存管理中，需要考虑储存场地的选择、储存设施的建设、储存条件的控制等因素，合理安排材料的储存位置和方式，定期检查材料的存放情况，确保材料不受损坏和污染。
4. 使用管理，建筑材料的使用是建筑项目中的最终环节。
在使
用管理中，需要考虑材料的合理利用、施工过程中的质量控制、材
料的剩余利用等因素，合理安排施工进度，确保材料得到充分利用，减少浪费。
建筑材料管理的重点在于确保材料的质量、供应的及时性、运
输的安全、储存的合理性和使用的高效性。
只有通过科学合理的管
理方法，才能有效地降低建筑项目的成本，提高工程质量，确保工
程进度，实现项目的可持续发展。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度一、总则第一条为了加强建筑工程材料的管理，保证工程质量，提高工程效益，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的所有建筑工程材料的管理。
第三条建筑工程材料管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保材料质量，保障建筑工程安全。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关部门应按照各自职责，共同做好建筑工程材料的管理工作。
二、材料采购与验收第五条建设单位应根据工程设计文件和施工图纸，明确所需材料的品种、规格、数量、质量等技术要求。
第六条建设单位应选择具有相应资质和良好信誉的材料供应商，并与之签订采购合同，明确材料的质量、数量、交货时间等内容。
第七条施工单位应按照设计文件和施工图纸，对采购的材料进行验收。
验收内容包括：品种、规格、数量、外观质量、性能检测报告等。
第八条监理单位应对施工单位采购的材料进行抽检，确保材料质量符合设计要求。
三、材料储存与运输第九条材料储存应按照材料的性质和特点，采取合理的储存方式，确保材料不受潮、不生锈、不变质。
第十条材料运输应根据材料的性质和数量，选择合适的运输工具，采取有效的防护措施，防止材料在运输过程中受损。
第十一条材料到达施工现场后，施工单位应按照设计要求和施工进度，合理安排材料的卸货、储存和分发。
四、材料使用与检测第十二条施工单位应按照设计文件和施工图纸，正确使用建筑工程材料，不得擅自更换材料品种、规格。
第十三条施工过程中，监理单位应加强对材料的监督检查，确保材料的使用符合设计要求。
第十四条建筑工程材料应定期进行检测，检测内容包括：材料的强度、稳定性、耐久性等性能。
第十五条检测结果不符合设计要求的材料，应立即停止使用，并采取措施进行处理。
五、材料档案管理第十六条建设单位应建立健全建筑工程材料档案，如实记录材料的采购、验收、储存、运输、使用、检测等情况。
第十七条材料档案应真实、完整、准确，便于查阅。
建筑工程材料管理的六大方法
建筑工程材料管理的六大方法建筑工程材料管理的六大方法建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。
以下是店铺整理的建筑工程材料管理的六大方法，希望对大家有所帮助。
建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。
为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握六大要点。
1、推行单线图施工估料方法施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。
所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。
以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。
由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。
不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程。
采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。
2、用ABC分类法进行估料材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法，运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。
根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。
对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。
对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。
3、做好质量交底的同时做好用料交底就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。
同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。
建筑公司现场材料管理制度
一、目的为了加强施工现场材料管理，确保材料供应及时、合理、经济，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑公司所有施工现场的材料管理。
三、职责1. 材料管理部门：负责现场材料的采购、验收、保管、发放等工作。
2. 施工单位：负责现场材料的合理使用、节约使用，并对材料使用情况进行监督。
3. 项目经理：负责现场材料管理工作的全面协调和监督。
四、管理制度1. 材料采购（1）根据工程进度和材料需求，制定材料采购计划。
（2）选用有资质、信誉良好的供应商，签订供货合同。
（3）材料采购价格应符合市场行情，确保合理、经济。
2. 材料验收（1）验收人员应严格按照采购计划、合同要求及质量标准进行验收。
（2）验收合格的材料，办理入库手续；验收不合格的材料，及时退回供应商。
3. 材料保管（1）设立材料仓库，明确保管人员，确保材料安全、整齐。
（2）材料分类存放，标识清晰，便于查找。
（3）定期检查材料库存，防止过期、变质。
4. 材料发放（1）根据施工进度和材料需求，制定材料发放计划。
（2）材料发放应按照实际施工需求，确保材料供应及时。
（3）材料发放过程中，严格核对材料名称、规格、数量，防止差错。
5. 材料节约（1）施工单位应合理使用材料，避免浪费。
（2）加强对施工人员的培训，提高材料使用效率。
（3）鼓励创新，采用新技术、新材料，降低材料消耗。
五、奖惩措施1. 对材料管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反材料管理制度，造成材料浪费、损失的个人，给予批评教育，并追究相应责任。
3. 对因管理不善，导致材料质量不合格、供应不及时等问题的，追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度由建筑公司材料管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工程建设主要材料管理制度
工程建设主要材料管理制度一、总则为了规范工程建设项目中主要材料的采购、储存、使用和管理，提高工程建设质量，保证工程建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 确保主要材料的来源合法、质量可靠。
2. 严格依照工程设计要求采购和储存主要材料。
3. 提高主要材料的利用率，减少浪费。
4. 规范主要材料的使用和管理流程，确保工程建设质量。
三、管理范围本管理制度适用于所有工程建设项目中的主要材料采购、储存、使用和管理工作。
四、责任分工1. 项目经理：负责制定主要材料采购计划，监督材料采购过程，确保采购的主要材料符合质量要求。
2. 材料管理员：负责主要材料的储存和管理工作，保证材料的安全和完整。
3. 施工队长：负责主要材料的使用和现场管理，确保材料的正确使用和及时补充。
五、主要材料采购1. 采购计划：项目经理根据施工进度和工程需求，制定主要材料的采购计划，确定采购数量和时间。
2. 供应商选择：选择具有合法资质和良好信誉的供应商，签订合同并定期评估供应商的绩效。
3. 材料验收：严格按照国家标准和工程设计要求对采购的主要材料进行验收，合格后方可入库使用。
六、主要材料储存1. 储存条件：材料管理员负责建立主要材料的储存库，并确保储存条件符合要求，保证材料不受损坏。
2. 标识管理：对储存的主要材料进行标识管理，包括材料名称、规格、数量、生产日期等信息，确保材料清晰易查。
3. 定期检查：定期对储存的主要材料进行检查，发现问题及时处理，并定期清理库房，保持整洁。
七、主要材料使用1. 根据设计要求：施工队长负责根据工程设计要求对主要材料进行正确使用，严格按照规范操作。
2. 确保品质：保证主要材料的品质符合标准，及时对不合格材料进行处理，避免对工程质量的影响。
3. 精细施工：采用精细施工工艺，确保主要材料的正确使用和有效利用。
八、主要材料管理1. 盘点清单：定期对主要材料进行盘点，编制清单，确保材料的数量和种类准确无误。
建筑工程中材料的管控措施包括
建筑工程中材料的管控措施包括建筑工程中材料的管控措施。
在建筑工程中，材料的管控是非常重要的一环。
材料的质量直接关系到建筑工程的质量，因此必须加强对材料的管控，确保材料的质量达标。
本文将从材料采购、储存、使用和废弃处理等方面，对建筑工程中材料的管控措施进行详细介绍。
一、材料采购。
1. 选择合格的供应商。
在进行材料采购时，首先要选择合格的供应商。
供应商的信誉和资质是首要考虑的因素，只有具备一定规模和信誉的供应商才能保证所提供的材料质量可靠。
2. 确认材料质量标准。
在与供应商签订合同前，要明确材料的质量标准，并与供应商进行确认。
只有明确了质量标准，才能保证所采购的材料符合要求。
3. 进行样品确认。
在大宗采购之前，可以要求供应商提供样品进行确认。
通过对样品进行检测，可以确保所采购的材料符合质量标准。
4. 完善的采购文件。
对于每一次材料采购，都要建立完善的采购文件，包括采购合同、发票、检测报告等，以便日后的追溯和管理。
二、材料储存。
1. 合理的仓储条件。
对于不同类型的材料，需要提供相应的仓储条件。
例如，水泥等建筑材料需要防潮防晒，而钢材等需要防锈处理。
2. 严格的入库管理。
对于每一批进货的材料，都要进行严格的入库管理，包括对数量、质量、规格等方面的检查，并建立相应的入库记录。
3. 定期的检查和保养。
对于长期存放的材料，需要定期进行检查和保养，确保材料的质量不受影响。
特别是对于易受潮、易腐蚀的材料，更需要加强保养管理。
三、材料使用。
1. 严格按照规范使用。
在进行建筑施工时，必须严格按照相关规范和标准进行材料使用，包括材料的搅拌、浇筑、施工等环节，确保施工质量。
2. 严格的材料验收。
在使用材料之前，必须进行严格的材料验收。
对于每一批材料，都要进行抽样检测，确保材料的质量符合要求。
3. 加强施工管理。
在施工过程中，要加强对材料使用的管理，包括对材料的消耗情况、施工进度等方面的监控，确保材料的合理使用。
四、废弃材料处理。
建筑工程材料管理的问题及对策分析
建筑工程材料管理的问题及对策分析随着建筑行业的不断发展，建筑工程材料管理的问题也日益突显。
建筑工程材料的管理直接关系到工程的质量、进度和成本，因此建筑工程材料管理的问题必须引起重视。
本文将就建筑工程材料管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
一、建筑工程材料管理存在的问题1. 材料采购管理不规范。
在实际工程中，由于没有严格的采购管理流程，造成了材料采购中的浪费和质量问题。
一些项目经理为了追求价格低廉而忽视了材料的质量和信誉，导致工程进度延误和成本增加。
2. 材料库存管理滞后。
在一些工程项目中，由于缺乏有效的库存管理系统，导致材料过多积压或者过少，并且无法及时供应。
这样既造成了工程资金的浪费，又影响了工程的正常进行。
3. 材料使用管理不到位。
在工程施工中，一些施工单位对于材料的使用管理不够严格，导致了材料的浪费和损坏。
同时由于没有严格的材料使用记录，也造成了施工质量的风险。
4. 材料安全管理不足。
在一些工程项目中，对于材料的安全管理不够重视，导致材料的遗失和损坏。
特别是一些贵重材料的管理更是存在严重的安全隐患。
1. 规范材料采购管理。
建立完善的采购管理制度，对供应商进行严格的资质审查，确保供应商的信誉和质量。
同时加强对价格的监管，避免因为低价而忽视了材料的质量。
2. 完善材料库存管理系统。
建立科学的库存管理系统，利用现代化的信息技术手段，实现对材料的全面监控和精确统计，最大限度地减少库存积压和供应不足的问题。
3. 强化材料使用管理。
加强对施工单位的管理和监督，建立严格的材料使用管理制度，对材料的装卸、储存和使用进行严格的监控和记录，避免材料的浪费和损坏。
1. 完善管理制度。
建立科学的管理制度，明确各项管理职责和权限，确保材料管理的规范和有效进行。
2. 强化监督检查。
加强对施工现场的监督检查，发现问题及时整改，确保施工材料的正常使用和管理。
3. 推广信息化技术。
利用信息化技术对建筑工程材料进行管理，包括采购、库存、使用等环节，实现全面监控和精确管理。
建筑企业施工材料库存管理制度
建筑企业施工材料库存管理制度一、引言在建筑企业的施工过程中，材料的供应和管理是至关重要的环节。
合理的材料库存管理制度能够提高施工效率、降低成本并确保质量。
本文将就建筑企业施工材料库存管理制度进行探讨，为企业提供一些实用的建议。
二、施工材料采购1. 材料需求预测在施工前期，企业应根据项目计划和设计图纸，进行材料需求预测。
结合历史数据和经验，合理估计施工过程中所需各类材料的数量和时间。
这一步的准确性对后续库存管理和项目进度控制都至关重要。
2. 供应商选择和合同管理建立长期稳定的供应商关系可以确保材料的及时供应和质量保证。
企业应根据供应商的信誉、产品质量、价格等因素进行评估和选择，并与供应商签订供货合同，明确双方的权利和责任。
合同管理要求及时更新，合同履行过程中的变更和索赔也要及时处理。
三、材料入库管理1. 入库验收材料到达施工现场时，应进行入库验收。
验收时应检查材料的数量、规格、质量等是否与合同要求相符，以及材料是否存在破损或变质的情况。
对于不合格材料，应及时处理，避免对后续施工带来不良影响。
2. 入库登记入库时，应对每批材料进行登记，包括材料的名称、规格、供应商、数量、单价等信息。
同时还需标识每批材料的存放位置，以便后续的库存管理。
建议使用电子化系统进行登记和管理，提高准确性和效率。
四、材料出库管理1. 出库申请在施工过程中，各工种需要的材料应通过出库申请的方式进行领用。
申请时需明确材料的名称、规格、数量等信息，并经相关负责人审批后方可出库。
2. 出库审核和登记出库时应进行审核，确认申请的合理性和准确性。
审核通过后，对出库的材料进行登记，包括材料的使用部位、施工时间等信息，以便后续的追溯和管理。
五、库存管理1. 定期盘点建议定期对材料库存进行盘点，以确保库存的准确性和真实性。
盘点时应将库存数量与实际库存进行核对，及时调整并记录库存的增减情况。
同时还应定期清理库存，将过期或损坏的材料及时处理。
2. 信息化管理为了提高库存管理的效率和准确性，建议采用信息化管理系统。
建筑施工企业周转材料管理
建筑施工企业周转材料管理摘要：建筑施工企业的周转材料管理对于整个工程进度和施工质量有着重要的影响。
本文将从材料采购、材料分类、材料入库、材料出库以及材料仓储管理等方面，探讨建筑施工企业的周转材料管理，并提出相关的解决方案，以提高施工企业的工程效率和质量。
一、引言周转材料是建筑施工企业在工程施工过程中必须携带的材料，主要用于施工现场的各个环节。
周转材料管理的好坏直接关系到工程进度和质量，因此，建筑施工企业需要高度重视周转材料管理的合理性和科学性。
本文将介绍建筑施工企业周转材料管理的具体内容和实施方法。
二、材料采购材料采购是建筑施工企业周转材料管理中的首要环节。
在材料采购过程中，施工企业应该考虑以下几个方面：1. 材料选择：根据工程需求和质量标准，选择符合要求的优质材料。
2. 材料供应商选择：选择信誉好、质量稳定的供应商，并签订正式的采购合同。
3. 采购计划制定：根据工程进度和需要的材料数量，制定合理的采购计划，避免材料短缺或过剩。
三、材料分类建筑施工企业的周转材料通常包括钢筋、水泥、砂石等多种种类。
为了方便管理和使用，施工企业需要将这些材料进行分类。
常用的分类方式包括按用途分类、按规格分类、按属性分类等。
分类后的材料存放在不同的仓库或存储区域，有利于监管和取用。
四、材料入库建筑施工企业需要建立完善的材料入库制度，确保材料的及时入库和准确记录。
在材料入库时，施工企业应注意以下几点：1. 对材料进行验收：仔细检查材料的质量和数量，对不符合要求的材料进行退换。
2. 登记记录：对入库的材料进行登记记录，包括材料名称、规格、数量、入库日期等信息。
3. 材料标识：在入库时，对每批次材料进行标识，便于日后的管理和使用。
五、材料出库材料的出库需要遵循相应的程序和管理要求，并确保施工现场的需求得到满足。
在材料出库时，施工企业应注意以下几点：1. 出库单的制作：制作符合规定的出库单，包括材料名称、规格、数量、领料人等信息。
建筑公司材料领料管理制度
建筑公司材料领料管理制度一、目的和原则为了加强材料管理，确保工程所需材料的及时供应和合理使用，特制定本管理制度。
本制度以提高工作效率，减少浪费，保障工程质量和安全为基本原则。
二、材料领用流程1. 材料需求计划：项目部应根据施工进度和实际需要，提前编制材料需求计划，并报公司物资管理部门审批。
2. 材料审批与调配：物资管理部门负责审批材料需求计划，并根据库存情况和市场供应情况进行材料调配。
3. 材料领用单：项目部在领取材料时，必须填写材料领用单，并由项目负责人签字确认。
4. 材料发放：物资管理部门根据审批后的材料领用单进行发放，并记录领用信息。
5. 现场验收：项目部在收到材料后，应立即进行数量和质量的验收，如有不符，应及时反馈给物资管理部门。
三、材料存储与保管1. 材料入库：所有材料入库时，应由物资管理部门进行登记，并对材料进行分类存放。
2. 材料保管：物资管理部门负责材料的保管工作，确保材料的安全和完好。
3. 定期盘点：物资管理部门应定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料使用与回收1. 严格领用：项目部应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料，不得私自更改或替换。
2. 剩余材料回收：对于剩余的材料，项目部应及时退回物资管理部门，以便统一管理和再利用。
3. 废料处理：对于工程中产生的废料，应由专人负责收集，并进行分类处理。
五、监督与考核1. 监督检查：物资管理部门应定期对项目部的材料使用情况进行监督检查。
2. 违规处理：对于违反材料管理制度的行为，公司将视情节轻重进行处理，严重者将追究相关人员的责任。
3. 绩效考核：材料管理效率和效果将作为项目部和物资管理部门绩效考核的重要内容。
六、附则本管理制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。
如有变更，按照公司相关程序进行修订。
建筑公司材料管理办法
建筑公司材料管理办法在建筑行业中，材料管理是关乎项目质量、成本和进度的重要环节。
有效的材料管理不仅能够确保工程顺利进行，还能提高企业的经济效益和竞争力。
为了规范建筑公司的材料管理工作，特制定以下管理办法。
一、材料采购管理1、需求计划项目经理应根据施工图纸和施工进度计划，提前制定详细的材料需求计划。
需求计划应包括材料的名称、规格、数量、预计使用时间等信息，并提交给采购部门。
2、供应商选择采购部门应通过市场调研、询价、招标等方式，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。
建立供应商档案，对供应商的资质、产品质量、交货能力、售后服务等进行评估和记录。
3、采购合同签订采购合同应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、付款方式、违约责任等条款。
合同签订前，应由法律部门进行审核，确保合同的合法性和有效性。
4、采购执行采购人员应按照采购合同的要求，及时下达采购订单，并跟踪供应商的交货情况。
确保材料按时、按量、按质送达施工现场。
二、材料验收管理1、验收准备材料到达施工现场后，仓库管理人员应提前准备好验收工具和场地，通知相关人员参与验收。
2、验收内容验收人员应根据采购合同和相关标准，对材料的品种、规格、数量、质量进行检验。
检查材料的外观是否完好，有无破损、变形、锈蚀等情况；核对材料的质量证明文件，如合格证、检验报告等；对需要抽样检测的材料，应及时送样检测。
3、验收记录验收人员应如实填写验收记录，记录验收结果和存在的问题。
验收合格的材料，应办理入库手续；验收不合格的材料，应及时通知采购部门与供应商协商处理。
三、材料库存管理1、仓库设置根据材料的种类和性质，合理设置仓库，划分不同的存储区域，如钢材区、木材区、水泥区等。
仓库应具备防潮、防火、防盗等设施，确保材料的安全存储。
2、入库管理验收合格的材料，应按照规定的存放要求，分类、分批存放，并做好标识。
仓库管理人员应及时登记材料的入库信息，包括入库时间、数量、批次等。
建设单位工程材料管理制度
建设单位工程材料管理制度一、总则为规范建设单位工程材料管理工作，保障工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设单位的所有工程项目，包括设计、采购、运输、仓储和使用等各个环节。
三、管理原则1. 遵循法律法规：建设单位在工程材料管理过程中，应遵守国家相关法律法规和政策，不得违法乱纪。
2. 精细管理：建设单位应建立细化的工程材料管理流程和规范，确保每一个环节的质量和安全。
3. 安全第一：建设单位工程材料管理应以安全为首要考虑因素，防范和避免可能发生的安全事故。
4. 公平公正：建设单位应实行公平公正的审批和监督机制，保障工程材料的质量和价格。
五、管理职责1. 项目经理：负责对工程材料的需求进行合理评估和计划，制定采购方案。
2. 材料管理员：负责材料的采购、验收、储存和使用等各个环节，确保材料管理的质量和安全。
3. 监理工程师：负责对工程材料的质量进行监督和检验，以及监督建设单位材料管理的合规性。
四、管理流程1. 采购管理（1）建设单位项目经理提出材料需求计划，材料管理员制定采购方案，根据工程要求和预算审批。
（2）选定供应商，签订合同，明确货款支付方式和交货时间。
（3）监督供应商生产和交货的质量和进度，确保采购材料的质量和数量。
2. 运输管理（1）建立运输管理制度，明确运输工具和路线，加强对运输过程的监督和管理。
（2）确保运输过程中的安全和材料的完好性，减少运输损耗和意外发生的可能性。
3. 仓储管理（1）建立仓储管理制度，明确仓库的使用规定和仓管人员的责任。
（2）做好仓库的环境卫生和安全隐患排查，确保材料的储存安全和干净。
4. 使用管理（1）建立材料领用申请和审批流程，确保每一个领用环节的合规性和质量。
（2）对使用过程中的材料进行监督和检验，及时处理质量问题和提出改进建议。
五、管理制度1. 文件记录建设单位应建立健全的文件记录体系，对每一个材料的采购、运输、储存和使用等环节进行记录和归档。
工程建设的材料管理制度
工程建设的材料管理制度工程建设项目通常涉及大量的材料采购、存储、使用和回收等环节。
因此，制定一套全面的材料管理制度显得尤为重要。
该制度应当包括以下几个方面：一、材料需求计划制度应规定项目经理部在项目启动初期，根据工程设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求计划。
这包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间等。
需求计划应经过严格的审核流程，确保其准确性和合理性。
二、材料采购管理材料采购是控制成本的关键环节。
制度中应明确采购流程，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等。
同时，应建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、交货时间和服务水平进行评价，以保证材料供应的稳定性和可靠性。
三、材料验收与入库所有进场材料必须经过严格的质量检验，符合项目要求后方可入库。
制度中应详细规定验收标准和程序，以及不合格材料的处理办法。
应建立材料入库登记系统，确保每一笔材料流动都有明确的记录。
四、材料储存与保管合理的材料储存不仅能保证材料质量，还能减少损耗和浪费。
制度中应包含材料储存的环境要求、堆码规范和安全措施等。
同时，应指定专人负责材料仓库的管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
五、材料领用与退库为了有效控制材料使用，制度应规定严格的领用程序。
施工班组需根据实际需要填写领料单，并由相关负责人审批。
未使用完的材料应及时办理退库手续，避免资源浪费。
六、材料使用监督制度应明确施工现场材料使用的监督责任，确保材料按照设计要求和施工规范使用。
对于关键材料的使用，应实行全程跟踪管理，确保材料的正确性和安全性。
七、废料回收与处理工程建设过程中产生的废料应妥善处理，以减少环境污染。
制度中应制定废料分类、回收和处理的具体措施，鼓励采用可再生材料，实现资源的循环利用。
八、制度的执行与监督制度的有效执行需要强有力的监督机制。
应设立专门的监督团队，对材料管理的各个环节进行定期检查和评估。
对于违反管理制度的行为，应明确相应的责任追究和纠正措施。
建筑公司材料周转管理制度
建筑公司材料周转管理制度一、制度目的本制度旨在规范建筑工地材料的接收、存储、使用和回收等环节，确保材料周转过程的有序性，减少材料损耗，提高材料利用率，降低工程成本，保证工程质量和施工安全。
二、管理原则1. 严格执行材料进出场登记制度，确保所有材料流动有迹可循。
2. 实行先进先出原则，防止材料过期失效。
3. 定期盘点库存，及时调整材料供应计划。
4. 加强现场管理，确保材料合理布局，便于使用和周转。
三、组织机构1. 成立专门的材料管理部门，负责全面的材料周转管理工作。
2. 明确各岗位职责，包括采购、验收、保管、发放和回收等。
3. 建立材料管理台账，记录材料的所有流转信息。
四、操作流程1. 材料采购：根据工程需求制定采购计划，选择合格供应商进行采购。
2. 材料验收：到货后进行严格的质量检查，确保材料符合标准要求。
3. 材料入库：合格的材料按照分类存放，建立详细的入库记录。
4. 材料领用：施工班组根据实际需要提出领用申请，经过审批后方可领用。
5. 材料回收：对于剩余或可回收材料，进行分类回收，以备后续使用。
五、监督检查1. 定期对材料管理情况进行检查，确保各项规定得到有效执行。
2. 对于违反管理制度的行为，要及时纠正并采取相应的惩罚措施。
3. 鼓励员工提出改进建议，不断优化材料周转管理流程。
六、应急处理建立应急处理机制，对于突发事件如材料短缺、质量问题等，能够迅速响应并采取措施解决问题，确保工程进度不受影响。
七、绩效评估定期对材料周转管理的效果进行评估，包括材料利用率、损耗率等指标，以此作为改进工作的依据，并作为相关人员绩效考核的重要内容。
八、持续改进制度不是一成不变的，应根据工程实际情况和管理经验，不断完善管理制度，提高管理水平。
建筑公司材料保管管理制度
第一章总则第一条为确保建筑公司材料的安全、合理使用，提高材料管理效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有材料，包括但不限于建筑材料、机械设备、工具、周转材料等。
第三条材料保管工作应遵循“责任明确、制度健全、管理规范、账目清晰”的原则。
第二章材料保管职责第四条材料保管人员应具备一定的专业知识和技能，熟悉材料性能、规格、质量要求。
第五条材料保管人员应严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，确保材料安全。
第六条材料保管人员应负责以下工作：1. 材料的验收、入库、出库、盘点、报废等环节的管理；2. 材料的安全存放，防止损坏、丢失、变质；3. 材料信息的收集、整理、统计和上报；4. 材料使用过程中的监督、指导和服务。
第三章材料验收与入库第七条材料验收应严格按照合同、设计图纸、规范要求进行，确保材料质量。
第八条验收内容包括：材料品种、规格、型号、数量、质量、包装、标识等。
第九条验收不合格的材料，应立即退回供应商，并通知相关部门。
第十条材料入库应填写入库单，明确材料名称、规格、型号、数量、单价、金额等信息。
第十一条入库材料应按照分类、规格、型号等进行摆放，确保整齐、有序。
第四章材料出库与盘点第十二条材料出库应严格按照出库单执行，确保出库材料与出库单一致。
第十三条出库材料应注明用途、使用部门、使用人等信息。
第十四条材料盘点应定期进行，盘点结果应及时上报。
第十五条盘点中发现短缺、损坏等情况，应及时查明原因，采取措施，并追究相关责任。
第五章材料安全与防护第十六条材料存放应选择干燥、通风、防火、防盗、防潮、防腐蚀的场所。
第十七条材料存放时应注意防尘、防污染、防损坏。
第十八条材料使用过程中，应严格按照操作规程进行，确保人身安全和材料完好。
第十九条定期对材料进行维护保养，确保材料性能稳定。
第六章责任与考核第二十条材料保管人员对所保管材料的完好、安全负直接责任。
第二十一条材料保管人员应定期接受公司组织的业务培训和考核。
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供应施工生产所需要各种材料的前提下，使得材料储备量为
最小。资金占用最少。
6
• 为了实现上述目标，首先要对库存规模，是否要库存、是否
有补充库存等进行科学决策，即库存决策；其次要研究如何
确定材料储备定额(经济合理的库存量)和如何确定合理的订 购时间及每次订购量，以及库存管理的方法。 • 一、库存决策 • (一)库存ABC分类 • 建筑企业所需要的材料品种规格复杂繁多，其消耗数量、占 用资金，重要程度各不相同，根据“关键的少数、次要的多
1
• 建筑企业加快施工进度，提高工程质量，降低生产成本， 加速流动资金周转，提高劳动生产率，减少人力物力的浪 费等都具有重大的意义。 • 二、材料管理的任务
• 建筑企业材料管理妁主要任务，可归纳为保证供应。 加速周转、降低消耗、节约费用四个方面。 保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应施工 生产所需要的各种材料。 缩短材料的流通时间，加速材料周转，这也就意味着 加快资金的周转。
• 包工不包料，就是工程所需要的材料由建设单位负责供应，
3
• 包工包料，建筑企业不仅承包工程的用工，而且承包工程全
部材料的订货、采购、运输、储存和供应。
• 第二节 材料消耗定额管理
• 一、材料消牦定额的基本概念和种类
• (一)材料消耗定额的基本概念 • 建筑工程材料消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件 下，完成一定计量单位的工程或生产单位合格产品所必须消 耗的一定规格的建筑材料或构配件的数量标准；
• 二、材料消耗定额的管理 • 定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。
• 这部分内容自学。5•第三节库存决策和库存管理技术方法
• 建筑企业为了保证施工生产连续地有节奏地进行，需要建立
一定的材料储备，也就是我们所说的库存。企业的库存必须 经济合理，不能过多也不能过少。 • 库存量过多，就会积压资金，增加库存保管费用等。 • 库存量过少，就会导致停工待料，延误工期，造成损失。 • 因此，必须对库存量进行科学的管理。 • 库存管理的目标是：在保证按时、按质、按量、按品种规格
• 保险储备又称安全储备，这是企业为了防备材料运送误期或
来料品种规格不符合要求等原因，影响生产正常进行而建立 的材料储备。
11
• 2．经常储备定额的制订方法
• 经常储备定额的制订方法有两种，即储备天数法和经济 订购批量法。 • (1)储备天数法。其计算公式为： • Q＝RT
• 式中 Q——经常储备定额； • • R——材料平均每日需用量； T——材料储备天数。
数”进行统计排列分类，实行重点控制，才能达到有效管理。
7
ABC分类法主要是按库存价值和品种数量之间存在的比例关系，
把企业全部库存材料划分为ABC三大类。
材料ABC分类表 分 类 A B 表13-1
占全部品种的 占全部占用金的 百分数（%） 百分数（%） 5~10 20~25 70~75 20~25
4
• 它在建筑企业材料管理中具有重要的作用。它是确定材料需
用量，库存量、编制材料计划、组织材料供应的依据，是限 额领发料，考核分析材料消耗利用情况的依据；也是加强材 料核算，进行材料成本控制的重要工具。 • (二)材料消耗定额的种类
•
建筑工程中使用的定额有概算定额、预算定额、施工定
额三类。材料消耗定额一般不单独编出，而是做为这三种定 额的组成部分。
• 1．材料储备定额的概念、作用及种类
• 材料储备定额是指在一定的生产技术和组织管理条件下，为
保证生产正常进行所必需的经济合理的材料储备数量的标准。
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• 材料储备定额是企业编制材料供应计划、组织采购订货、核
定材料储备资金、确定仓库面积和仓库设备数量的重要依据。 • 建筑企业材料的储备，一般包括经常储备和保险储备两部分。 • 经常储备是指在正常情况下，在前后两批材料到达的供应间 隔期中为满足日常施工生产连续进行而建立的储备。
C
65~70
5~10
8
• A类材料品种少，数量大，占有用资金多；重点管理，合理
的经济订购批量，使库存量最小。 • B类材料品种比A类多，占用资金比A类少；一般管理，适当 调整库存。 • C类材料品种很多，但占用资金少；简单管理，适当加大订 货量。 • (二)是否要库存 • 从材料的供应条件和经济效果两方面进行分析考虑，以确
定哪些材料要库存，哪些材料不要库存。
• (三)是否有补充库存 • 一批一批订购补充库存，有补充库存是指该类材料有可靠 的供应来源，生产和供应都不会中断，可连续订购。
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• (四)需求是否独立
• 需求独立是指某种材料的需求量与另一种材料的需求量，相 互之间在数量上没有依赖关系，需求是完全独立的。 • 二、库存管理的技术方法 • (一)材料储备定额的制订
• 材料平均每日需用量是根据全年某种材料的需用量除以全年
日历天数(一般按365天计)求得。
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•
t=∑dt′/ ∑d
• 式中 t—报告年度某材料的平均供应间隔天数；
•
•
d—某材料每次入库数量； t′—某材料实际供应间隔天数。 的供应间隔天数时，应先将1992年1—3季度该材料的实际入
• [例13—1l 某公司1992年第四季度计算1993年度某种材料
第十三章 建筑企业的材料管理
•
•
第一节 材料管理概述
一、材料管理的意义
• 建筑企业的材料管理，就是对企业施工生产过程所需要的各 种材料的计划、订货、采购、运输、保管、领发，使用所进 行的一系列组织和管理工作。材料管理是企业管理的重要组
成部分。施工生产的过程，实际上就是材料消耗的过程。
• 搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。因 为材料费用在建筑产品成本中所占的比重很大，以土建工程 成本而言，一般为60％ 70％。因此，搞好材料管理，对
2
• (一)保证供应 •
• (二)加快周转 •
• (三)降低消耗
• 合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。
• （按计划供应，减少浪费，厉行节约，防止损失） • (四)节约费用 • 全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最
少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。
• 三、材料供应方式 • 目前材料供应的方式可分为包工不包料和包工包料两种。 建筑企业只承包工程的用工。