建筑企业的材料管理

• 材料平均每日需用量是根据全年某种材料的需用量除以全年
日历天数(一般按365天计)求得。
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t=∑dt′/ ∑d
• பைடு நூலகம்中 t—报告年度某材料的平均供应间隔天数；
•
•
d—某材料每次入库数量； t′—某材料实际供应间隔天数。 的供应间隔天数时，应先将1992年1—3季度该材料的实际入
• [例13—1l 某公司1992年第四季度计算1993年度某种材料
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• (一)保证供应 •
• (二)加快周转 •
• (三)降低消耗
• 合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。
• （按计划供应，减少浪费，厉行节约，防止损失） • (四)节约费用 • 全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最
少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。
• 三、材料供应方式 • 目前材料供应的方式可分为包工不包料和包工包料两种。 建筑企业只承包工程的用工。
供应施工生产所需要各种材料的前提下，使得材料储备量为
最小。资金占用最少。
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• 为了实现上述目标，首先要对库存规模，是否要库存、是否
有补充库存等进行科学决策，即库存决策；其次要研究如何
确定材料储备定额(经济合理的库存量)和如何确定合理的订 购时间及每次订购量，以及库存管理的方法。 • 一、库存决策 • (一)库存ABC分类 • 建筑企业所需要的材料品种规格复杂繁多，其消耗数量、占 用资金，重要程度各不相同，根据“关键的少数、次要的多
定哪些材料要库存，哪些材料不要库存。
• (三)是否有补充库存 • 一批一批订购补充库存，有补充库存是指该类材料有可靠 的供应来源，生产和供应都不会中断，可连续订购。
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• (四)需求是否独立
• 需求独立是指某种材料的需求量与另一种材料的需求量，相 互之间在数量上没有依赖关系，需求是完全独立的。 • 二、库存管理的技术方法 • (一)材料储备定额的制订
• 1．材料储备定额的概念、作用及种类
• 材料储备定额是指在一定的生产技术和组织管理条件下，为
保证生产正常进行所必需的经济合理的材料储备数量的标准。
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• 材料储备定额是企业编制材料供应计划、组织采购订货、核
定材料储备资金、确定仓库面积和仓库设备数量的重要依据。 • 建筑企业材料的储备，一般包括经常储备和保险储备两部分。 • 经常储备是指在正常情况下，在前后两批材料到达的供应间 隔期中为满足日常施工生产连续进行而建立的储备。
• 保险储备又称安全储备，这是企业为了防备材料运送误期或
来料品种规格不符合要求等原因，影响生产正常进行而建立 的材料储备。
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• 2．经常储备定额的制订方法
• 经常储备定额的制订方法有两种，即储备天数法和经济 订购批量法。 • (1)储备天数法。其计算公式为： • Q＝RT
• 式中 Q——经常储备定额； • • R——材料平均每日需用量； T——材料储备天数。
• 包工不包料，就是工程所需要的材料由建设单位负责供应，
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• 包工包料，建筑企业不仅承包工程的用工，而且承包工程全
部材料的订货、采购、运输、储存和供应。
• 第二节 材料消耗定额管理
• 一、材料消牦定额的基本概念和种类
• (一)材料消耗定额的基本概念 • 建筑工程材料消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件 下，完成一定计量单位的工程或生产单位合格产品所必须消 耗的一定规格的建筑材料或构配件的数量标准；
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• 建筑企业加快施工进度，提高工程质量，降低生产成本， 加速流动资金周转，提高劳动生产率，减少人力物力的浪 费等都具有重大的意义。 • 二、材料管理的任务
• 建筑企业材料管理妁主要任务，可归纳为保证供应。 加速周转、降低消耗、节约费用四个方面。 保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应施工 生产所需要的各种材料。 缩短材料的流通时间，加速材料周转，这也就意味着 加快资金的周转。
第十三章 建筑企业的材料管理
•
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第一节 材料管理概述
一、材料管理的意义
• 建筑企业的材料管理，就是对企业施工生产过程所需要的各 种材料的计划、订货、采购、运输、保管、领发，使用所进 行的一系列组织和管理工作。材料管理是企业管理的重要组
成部分。施工生产的过程，实际上就是材料消耗的过程。
• 搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。因 为材料费用在建筑产品成本中所占的比重很大，以土建工程 成本而言，一般为60％ 70％。因此，搞好材料管理，对
数”进行统计排列分类，实行重点控制，才能达到有效管理。
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ABC分类法主要是按库存价值和品种数量之间存在的比例关系，
把企业全部库存材料划分为ABC三大类。
材料ABC分类表 分 类 A B 表13-1
占全部品种的 占全部占用金的 百分数（%） 百分数（%） 5~10 20~25 70~75 20~25
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• 它在建筑企业材料管理中具有重要的作用。它是确定材料需
用量，库存量、编制材料计划、组织材料供应的依据，是限 额领发料，考核分析材料消耗利用情况的依据；也是加强材 料核算，进行材料成本控制的重要工具。 • (二)材料消耗定额的种类
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建筑工程中使用的定额有概算定额、预算定额、施工定
额三类。材料消耗定额一般不单独编出，而是做为这三种定 额的组成部分。
• 二、材料消耗定额的管理 • 定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。
• 这部分内容自学。
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第三节
库存决策和库存管理技术方法
• 建筑企业为了保证施工生产连续地有节奏地进行，需要建立
一定的材料储备，也就是我们所说的库存。企业的库存必须 经济合理，不能过多也不能过少。 • 库存量过多，就会积压资金，增加库存保管费用等。 • 库存量过少，就会导致停工待料，延误工期，造成损失。 • 因此，必须对库存量进行科学的管理。 • 库存管理的目标是：在保证按时、按质、按量、按品种规格
C
65~70
5~10
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• A类材料品种少，数量大，占有用资金多；重点管理，合理
的经济订购批量，使库存量最小。 • B类材料品种比A类多，占用资金比A类少；一般管理，适当 调整库存。 • C类材料品种很多，但占用资金少；简单管理，适当加大订 货量。 • (二)是否要库存 • 从材料的供应条件和经济效果两方面进行分析考虑，以确