建筑企业材料管理第5章 材料供应管理

5.1 材料供应管理概述
（3）材料消耗情况分析。
按照施工生产验收的工程量，考核材料供应量是否全部消耗，分析所
供材料是否适用，用于指导下一步材料供应并处理好遗留问题。
实际供应材料剩余量＝实际供应量－实际消耗量
其中实际供应量是材料供应部门按项目申请计划所确定的数量而供应
项目的数量；实际消耗量是根据班组领料、退料、剩料和验收完成的工程量
5.1 材料供应管理概述
5.1.3
材料供应管理的内容
1.编制材料供应计划 编制材料计划时应实事求是，积极可靠，统筹兼顾。 2.材料供应计划的实施
(1) 会议平衡 (2) 重点工程专项平衡
(3) 巡回平衡 (4) 与建设单位协作配合搞好平衡
5.1 材料供应管理概述
3.材料供应情况的分析和考核 （1）材料供应计划完成情况的分析。将某种材料或某类材料实际供 应数量与计划供应数量进行比较，可考核某种或某类材料计划完成程度和完 成效果。其计算公式为：
1.限额数量的确定依据
（1）正确的工程量是确定材料限额的基础。 （2）定额的正确选用是计算材料限额的标准。 （3）凡实行技术措施的项目，一律采用节约措施规定 的单方用料量。
5.3 材料定额供应方法
2.实行限额领料应具备的技术条件
（1）施工组织设计
（2）施工预算 （3）队组作业计划
（4）技术节约措施
中转供应由于通过第三者与生产企业和需用单位联系，可以减少材料生产
企业的销售工作量，同时也可以减少需用单位的订购工作量。
5.2 材料供应方式
5.2.2
影响供应方式选择的因素
1.需用单位的生产规模 2.需用单位生产特点 3.材料的特性 4.运输条件 5.供销机构的情况 6.材料生产企业的订货限额和发货限额
2.实行材料供应承包制
供应承包，是建筑企业在工程投标时，由材料供应机构据投标项目的 要求和市场行情报材料价，作为报价的依据，中标后，由材料供应机构包价 供料，承担价格变动的风险。
5.3 材料定额供应方法 5.3.1 限额领料的形式
1.按分项工程限额领料 按分项工程限额领料，指按工程进度限额。以班组为对象，限额领料。
5.1 材料供应管理概述
（2）材料供应及时性分析。 在检查考核材料收入总量计划的执行情况时，还会遇到收入总量的计
划完成情况较好，但实际上施工现场却发生停工待料的现象。即收入总量充
分，但供应时间不及时，也同样会影响施工生产的正常进行。 分析考核材料供应及时性，要把时间、数量、平均每天需用量和期初
库存等资料联系起来考查。
（1）建筑产品的固定性，施工生产的流动性，决定材料供应管理必须 随施工生产转移，形成了材料供应管理的特异性 （2）建筑产品体形庞大，材料需用量大、品种规格多、运输量大，形 成了材料供应管理的复杂性 （3）建筑工程由多个分部分项工程组成，各有其生产特点和材料需求 特点，形成材料需求多样性 （4）材料供应受社会经济状况影响较大 （5）材料供应受季节影响大 （6）施工中的可变因素多，材料供应须有较强的应变能力 （7）对材料质量要求高，对材料供应工作要求也高
5.2 材料供应方式
5.2.3
材料供应方式
1.建设单位组织供应 2.建筑企业供料 3.建设单位和建筑企业分别供应 4.物资企业供应
5.2 材料供应方式
5.2.4
材料的流通过程
材料流通过程的环节各不同，材料供应方式有直达供应方式和中转供
应方式两种基本方法。
1.直达供应方式 直达供应指由材料生产企业直接供给需用单位材料，而不经过第三者。 2.中转供应方式 中转供应方式指材料生产企业供给需用单位材料时，由第三者衔接。
中转供应由于通过第三者与生产企业和需用单位联系，可以减少材料生产
企业的销售工作量，同时也可以减少需用单位的订购工作量。
5.2 材料供应方式 5.2.5 材料的领用方式
1.限额供应
限额供应，也称定额供应，就是根据计划期内施工生产任务和材料消 耗定额及技术节约措施等因素，确定的供应材料数量标准。材料部门依此作 为供应的限制数量，施工操作部门在限额内使用材料。 2.敞开供应 根据资源和需求供应，对供应数量不作限制，不下指标、材料耗用 部门随用随要供应的方法即为敞开供应。 这种方式对施工生产部门来说灵活方便，减少现场材料管理的工作量，而
新世纪高职高专 工程管理类课程规划教材
建筑企业材料管理
JIANZHU QIYE CAILIAO GUANLI
第5章 材料供应管理
新世纪高职高专教材编审委员会 组编 主编 陈茂明
5.1 材料供应管理概述 5.2 材料供应方式 5.3 .1 材料供应管理的特点
核算的目的是考核该工程的材料消耗，是否控制在施工定额以内，同 时也为成本核算提供必要的数据及情况。 （1）根据预算部门提供的材料大分析，作出主要材料分部位的两算对 比。 （2）要建立班组用料台帐，定期向有关部门提供评比奖励依据。 （3）建立单位工程耗料台帐，按月登记各工程材料耗用情况，竣工后
汇总，并以单位工程报告形式作出结算，作为现场用料节约奖励，超耗罚款
5.1 材料供应管理概述
5.1.2
材料供应管理应遵循的原则
（1）必须从“有利生产，方便施工”的原则出发，建立健全材料供
应制度和方法。 （2）必须遵循“统筹兼顾、综合平衡、保证重点、兼顾一般”的原 则。 （3）加强横向经济联合，合理组织货源，提高物资配套供应能力。
（4）坚持勤俭节约，充分发挥材料效用，创造最大的经济效果。
的依据。
统计的材料数量。
5.2 材料供应方式
5.2.1
材料的流通过程
材料流通过程的环节各不同，材料供应方式有直达供应方式和中转供
应方式两种基本方法。
1.直达供应方式 直达供应指由材料生产企业直接供给需用单位材料，而不经过第三者。 2.中转供应方式 中转供应方式指材料生产企业供给需用单位材料时，由第三者衔接。
（5）混凝土及砂浆的试配资料 （6）有关的技术翻样资料 （7）补充定额
5.3 材料定额供应方法 5.3.3 限额领料的程序
1.限额领料单的签发 2.限额领料单的下达 3.限额领料单的检查 4.限额领料单的验收 5.限额领料单的结算 6.限额领料单的分析
5.3 材料定额供应方法 5.3.4 限额领料的核算
2.按工程部位限额领料
按工程部位限额领料，指按基础、结构、装饰等施工阶段，以混合队 为对象进行限额。它是扩大了的分项工程限额领料。 3.按单位工程限额领料 按单位工程限额领料，指一个工程从开工到竣工的用料实行限额。它是 工程部位限额领料的扩大，适用于工期不太长的工程。
5.3 材料定额供应方法 5.3.2 限额领料数量的确定
使施工部门集中精力搞生产。
5.2 材料供应方式 5.2.6 材料供应的责任制和承包制
材料供应管理关系到建设项目管理。材料供应管理水平必然影响到项 目管理水平。因此在材料供应管理中，必须采取实用有效的措施提高管理水 平。
1.面向建设项目，开展材料供应优质服务
材料供应部门对施工生产用料实行“三包”和“三保”。“三包”即 包供应、包退换、包回收。“三保”即保质、保量、保进度。