建筑企业材料管理第5章 材料供应管理
(完整版)建筑工程有限公司材料采购管理制度
材料采购管理制度第一章总则第一条目的为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商（厂家）并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。
第二条适用范围本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，悉以制度处理。
第三条职责划分1、由采购员全面负责对各工程材料物料的采购工作；2、由工程部经理对工程部材料清单和材料使用计划计划单的数量、要求进行详细审核把关；3、由工程部对各类材料的质量、技术要求把关；4、由采购员对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。
第二章采购（计划）审批第一条采购计划的制定1、工程部应依据应根据图纸、及实际需要制定《材料计划单》和《用料计划表》，确保材料规格、型号、数量无误并签字后报总经理进行审批；2、总经理审批后，采购员依据工程部《材料计划单》和《用料计划表》制定《采购计划表》报总经理审批，总经理审批后，由采购员执行采购计划。
第二条选择供应商根据审批后的采购计划，选择合格的供应商，进行询价、议价与项目技术人员技术沟通评选确定后，每种材料供应商不准少于三家，由部门领导审核。
1、供应商的选择可以通过互联网、宣传册（合格供应商）厂家中选取；2、长期报价采购，凡经常性使用，且使用量较大的材料，应事先选定厂商，议定长期供应价格。
第三条价格调查1、已核定的材料，必须经常分析了解或收集资料，作为降低成本之依据；2、已核定之材料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明；3、采购的数量或频率有明显增加时，应要求供应商（厂家）适当降低单价；第四条询价、比价和议价1、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象；2、采购人员根据过去采购的情况、市场变化情况、以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格；3、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面项目部技术人员进行核对，以保证供应商提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；4、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送请购部门确认；5、专用材料或用品，材料公司应会同使用部门共同询价与议价；6、对厂商的报价资料整理后，经办人员应深入分析，以电话等联络方式向厂商议价。
建筑工程材料供应与管理题库
《建筑工程材料供应与管理》科目试题库答案第一章材料管理知识一、单项选择题1、材料员要服从D 的安排，根据工程进度计划和材料采购单采购到既合格又经济的材料。
A、项目经理B、建造师C、公司经理D、工地负责人2、A 是国家对每个从业人员的基本要求，也是职工对国家、对企业必须履行的任务。
A、忠于职守，热爱本职B、遵纪守法，安全生产C、质量第一，信誉至上D、诚实守停，实践合同3、在材料计划编制程序中，确定实际需用量后，应D。
A、编制供应计划B、编制供应措施工作C、计算周转材料需要量D、按不同渠道分类申请4、当某项任务突然增减或工程提前或延后施工，材料计划应B。
A、全面调整或修订B、专项调整或修订C、经常调整或修订D、临时调整或修订5、集中采购的价格一般B分散采购的价格。
A、高于B、低于C、相等D、高于等于6、责任明确、灵活、方便、手续筒单和易于组识管理的采购方式为B。
A、远期合同采购B、现货采购C、间接采购D、集中采购7、材料生产、销售、运输管理方法属于材料采购信息中的C 。
A、供应信息B、市场信息C、政策信息D、价格信息8、资源的分布、生产企业的生产能力属于材料采购信息中的 A 。
A、资源信息B、供应信息C、市场信息D、价格信息9、生产资料市场及物资贸易中心的建立、发展及其市场占有率，国家有关生产资料市场的政策等属于材料采购信息中的B。
A、供应信息B、市场信息C、资源信息D、政策信息10、现行国家价格政策，市场交易价格及专业公司牌价，地区建筑主管部门颁布的预算价格，国家公布的外汇交易价格等属于材料采购信息中的 A 。
A、价格信息B、资源信息C、政策信息D、市场信息11.材料采购批量指的是一次采购材料的A。
A、数量B、质量C、可完成的工作量D、占用资金量12.下列选项中，不属于信息来源的是A 。
A、过期的报刊、网络资源B、采购人员提供的资料及自行调查取得的信息资料C、政府部门发布的计划、通报及情况报告D、各种供货会、展销会、交流会提供的资料13、建筑企业采购和加工业务是有计划、有组织地进行的。
材料物资采购供应管理制度
材料物资采购供应管理制度第一章总则一、材料物资定义：由集团统一招标、签订年度合同，广州恒大材料设备有限公司（以下简称材料设备公司）或地区公司负责采购供应的材料物资。
二、材料设备公司及地区公司主要负责材料物资采购供应工作。
三、地区公司工程部负责材料的申报、验收、使用管理，并确定各施工单位进度款申报周期内材料的使用量。
各工程部必须根据工程建设量至少设置一名专职材料管理人员，由其负责建立健全计划申报台帐及材料使用台帐，以及材料款支付及扣款的对账工作。
四、地区公司工程技术部负责本公司材料计划的审核，材料配送、质量及台帐的监督检查考核工作，并协调解决地区公司内部材料管理方面问题。
五、地区公司预决算部负责施工单位所用材料物资款核算工作，在工程进度审核及结算审核时对接收和使用的材料数量、金额进行核算。
六、地区公司合同管理部负责材料款扣除审核及合同履约监督维权取证工作。
七、集团财务中心、地区公司财务部负责材料物资财务核算及款项代付代扣工作。
八、集团管理中心负责材料物资配送监督管理及地区公司材料计划审批工作。
第二章材料物资采购供应方式一、由材料设备公司统一采购供应给施工单位的材料：人造砂岩、外墙砖、仿石砖、仿古砖、涂料、水泥瓦（含西瓦）、卫浴五金、洁具（含陶瓷、龙头）、抛光砖、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯（含筒灯）、园林灯具、水晶灯、橱柜、入户门、户内门、门锁五金、木地板、阳台栏杆、铁艺门及围墙栏杆、室内铝合金飘窗台栏杆、电线电缆（含高压电缆）、PVC及PPR等管材管件、分集水器、酒店及会所地毯、酒店电子锁、防水材料、户内配电箱、给水阀门、弱电箱箱体、钢塑复合管及管件、地弹簧、排气扇、淋浴间隔。
二、由材料设备公司统一采购供应给地区公司或酒店集团的材料物资：厨房电器、对讲机、智能化产品（含停车收费系统、监控系统、可视对讲系统、数字硬盘录像机）、楼盘电瓶车、酒店会所物资（含乒乓球桌及挡板、钢琴、桌球台、健身器材、休闲沙发按摩床及技师凳、酒店电视机、浴室防水电视、电话机、清洁设备、保险箱、客房冰箱、电脑电视一体机、客房布草、餐饮布草、骨瓷、强化瓷、自助餐设备、厨房小型设备、不锈钢餐具、水晶器皿、客房一次性用品、宴会家具、酒店家具、客房床具、客房服务用品、客房落地灯及台灯、服务车类、酒店系统管理软件、水会管理软件、办公家具）、电脑、安全帽、保安装备、广告伞、制服、公共区配电柜、垃圾桶及园林座椅、金银器、不锈钢制品、厨房用品、大堂服务用品、货架系列、公共区垃圾桶、体育器材、标识标牌、清洁剂、印刷品、纸巾类、户外家具、维修工具、员工宿舍家具、员工宿舍床上用品、员工工鞋、系统管理软件、粮油、烟酒、贵重干货。
建筑企业公司材料管理制度
建筑企业公司材料管理制度
制度应明确材料管理的目标和原则。
目标包括但不限于降低成本、确保供应、提升效率和质量控制。
原则上，材料管理应遵循合理性、及时性、经济性和安全性四个方面。
这意味着所有的材料采购和管理活动都应以合理的方式、在适当的时间进行，同时兼顾经济效益和安全标准。
制度中应包含材料采购流程。
这一流程从需求分析开始，经过市场调研、供应商选择、价格谈判，到最终的采购合同签订。
每一步都应有明确的操作指南和审批流程，以确保采购的透明性和公正性。
库存管理也是材料管理制度的重要组成部分。
企业应建立详细的库存记录，包括材料的规格、数量、批次和存放位置等信息。
定期盘点是必不可少的环节，以及时发现和解决库存差异问题。
库存管理还应考虑到材料的保质期和易损性，合理安排使用计划，减少浪费。
材料使用的跟踪和回收也是制度中不可忽视的一环。
施工过程中，应对材料的使用情况进行实时监控，确保材料按计划使用，并及时回收剩余或废弃的材料，以便再次利用或妥善处理。
材料管理制度还应涵盖供应链关系的维护。
良好的供应商关系有助于确保材料供应的稳定性和质量。
因此，企业应定期评估供应商的表现，并通过建立长期合作关系来促进双方的共同发展。
在实施材料管理制度的过程中，监督和改进是持续的任务。
企业应设立专门的监督机构，对材料管理的各个环节进行检查和评价。
发现问题后，应及时调整制度，不断优化管理流程。
为了确保材料管理制度的有效执行，企业应进行定期培训，提高员工的管理意识和技能。
同时，通过激励机制鼓励员工积极参与材料管理，从而提高整个团队的管理水平。
项目材料管理管理制度
项目材料管理管理制度（范例推荐）项目材料管理管理制度项目材料管理管理制度1第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。
第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购,按计划供给项目经理部。
第三条施工项目所需的c类材料可由单位授权有项目经理部自行采购;项目经理部就编制采购计划,报单位物资部门批准后按计划采购;第四条工程项目所需的a、b类材料,必须通过招投标的方式进行采购。
第二章机构设置与人员配备第五条各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成部分,业务上受分公司、公司物资部门领导;第六条根据工程需要,各项目应配备材料人员1-3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理批准。
第七条项目材料人员必须职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁采购兼保管。
第三章计划与供应管理第八条项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划"。
材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。
第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订,提供价格信息和合格分供方,随时了解市场情况,以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位。
第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划,保质、保量、按时将材料供应到现场。
第十一条建设单位(业主)供应的材料,::由分公司物资部门与建设单位(业主)签订材料供应办法,并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。
第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。
材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。
第十三条发生材料代用的量差(增)由项目承担。
第四章材料的验收和使用保管第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。
材料现场供应管理制度
材料现场供应管理制度一、总则为规范材料现场供应管理流程，提高材料供应效率，减少浪费，确保施工进度和质量，特制定本制度。
二、管理责任1.项目经理是材料现场供应管理的直接责任人，负责制定并执行相关管理制度，监督施工现场材料供应工作的顺利进行。
2.项目总工程师负责协助项目经理，监督和检查材料供应进度和质量。
3.材料采购部门负责与供应商洽谈合同、协调材料供应计划，保证材料的及时到货。
4.现场材料管理员负责材料的接收、存储和发放，保证材料的安全和完好。
三、供应前准备1.确定施工计划，并根据计划编制材料供应清单。
2.与材料供应商联系，确定合作方式和价格，签订采购合同。
3.核对材料清单，做好采购准备工作，保证材料供应的及时性。
四、供应流程1.供应商根据合同要求，按时将材料送达现场。
2.现场材料管理员接收材料，并对材料进行检验确认，防止次品进入施工现场。
3.材料存放在指定位置，做好标识和防护措施，防止材料遭到损坏。
4.施工人员根据需求从存放区领取材料，使用完毕后归还。
5.材料使用完毕后，现场材料管理员进行清点和记录，确保材料的利用率和品质。
五、供应管理要求1.材料供应要及时、准确，保证施工的顺利进行。
2.严格执行合同规定，杜绝次品进入施工现场，确保质量。
3.做好材料的存放管理，保证材料的完好无损。
4.遵守相关安全规定，确保施工现场的安全和环保。
六、其他事项1.现场材料管理员要定期巡查存放区，做好材料的保管和管理。
2.及时上报材料使用情况和库存情况，为项目经理提供参考。
3.在施工过程中要适时调整材料供应计划，确保施工进度不受影响。
以上就是关于材料现场供应管理制度的相关内容，希望全体工作人员认真遵守制度，共同努力，确保施工的顺利进行。
谢谢！。
【管理知识】第5章建筑企业生产要素管理ok
当耗用数量不变时（即等 量使用），并且交货时 间也是固定不变的，即 是一种比较确定状态的 经济批量计算情况
某些原因使交货时间推迟
为了解决上述现 象，所以有必要 用安全存量来解 决这类问题。
因为需要量突然提高未等到订货送达已出现缺货现象
安全储存
在正常交货时间及无过量使用情形下（A、B）， 安全存量是多余的存量，并没有动用。
（1）年度材料计划 （2）季度材料计划 （3）月度材料计划 （4）旬材料计划 （5）单位工程材料预算
九、库存管理技术
库存管理技术：是用科学的方法对库存量大 小进行控制，又叫库存控制。
（一）库存的必要性
（1）满足需求量的变化 （2）降采购价格 （3）避免缺货损失
（二）库存费的构成
（1）订购成本 （2）存货成本 （3）缺货成本
机械设备的管理 机械设备的物质运动形态 机械设备的使用业务管
理（设备的技术管理） 机械设备的价值运动形态 机械设备的经济管理
机械设备管理的主要任务：
二、机械设备的合理装备 “建筑机械设备的装备”有以下两个范畴：
一是建筑企业如何装备机械设备√
一是一项建筑工程如何选择和装备机械设备
（一）建筑企业如何装备机械设备的原则 企业机械设备的合理装备总体上的原则： 建筑企业机械设备的装备应该考虑以下原
指建筑企业对施工生产过程中所需各种材料的采购、储备、 保管、使用等工作的总称。
材料管理可分为流通过程的管理和生产过程的管理两个阶 段。
流通过程的管理，指材料进入企业之前的管理工作，包括 计划、购买、运输、仓储等；
生产过程的管理，指材料进入企业后，消耗过程的管理工 作，包括保管、发放、使用、退料、回收报废等。
其是由
保险储备（一般情况下，不动用）
工程材料管理办法
工程材料管理办法第一章总则第一条为认真贯彻国家有关材料管理的方针、政策、法律、法规，提高公司经济效益，结合本公司具体情况，制定本管理办法。
第二条工程材料管理是公司管理的重要组成部分，做好工程材料管理工作是确保工程质量、进度，降低工程施工成本，提高经济效益的重要举措。
建立科学、严谨的工程材料管理办法，规范、统一材料的计划、采购、流转、保管、消耗、账务、统计等一系列具体工作准则，是一种行之有效的措施。
第三条本办法所指工程材料系指构成工程构造物本身的各种消耗性材料，以及与工程施工密切相关的其他消耗性用材，包括主要材料和其它材料，周转材料和低值易耗品除外。
第四条材料管理人员要树立全面管理和为施工生产服务的观念，尽职尽责，避免差错，确保工作质量，逐步实现工程材料管理的制度化、标准化和现代化。
第五条各单位要建立健全材料管理机构，定期组织材料人员参加业务学习，提高业务素质。
材料统计管理人员和仓库管理人员要求保持相对稳定，考核上岗，出现人员工作调动或离职，必须办理交接手续。
第二章管理权限第六条各级单位机材管理工作权限（一）公司机材部管理权限1、负责公司范围内的所有工程材料及公用设施材料的管理监督工作，提供材料资料、价格信息咨询，为分公司、项目部服务；2、负责单个施工项目预算总额超过500万元（含500万元）的主要材料1的竞价采购工作（业主供应部分除外）；3、负责协调、监督、检查分公司及项目部的工程材料管理工作；4、负责协调、监督、检查总承包项目经理部对总承包工程项目工程材料的控制。
（二）分公司机械材料部管理权限1、负责分公司涉及的工程材料的管理监督工作，为各工程项目提供服务；2、负责日常工作中供应渠道的确定和具体组织实施工作；3、负责对单个施工项目预算总额少于500万元的主要材料（业主供应部分除外）和其它材料2的竞价采购；4、在公司授权范围内,负责对工程材料的竞价采购；5、负责项目剩余材料的调拨工作；6、监督检查项目部材料管理人员工作调动或离职的交接手续。
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定
工程项目建筑料子和设备采购、使用管理规定第一章总则第一条目的和依据本规定的目的是为了规范工程项目建筑料子和设备的采购和使用，保障企业工程项目的质量、安全和效益。
本规定依据《中华人民共和国建设法》《中华人民共和国招投标法》等相关法律法规，依照企业实际情况订立而成。
第二条适用范围本规定适用于企业内部全部工程项目建筑料子和设备的采购和使用。
第二章采购管理第三条采购计划1.项目部每年应依据工程项目的实际需求，及时编制、报送采购计划。
2.采购计划应包含采购物品的名称、数量、规格、质量要求、估计采购时间等信息。
3.采购计划需经项目负责人审批并报送企业法务部门备案。
第四条供应商选择1.采购部门应依照公平、公正、公开的原则，选择供应商。
2.供应商应符合相关法律法规的要求，具有资质、信誉和本领。
3.依据采购量、质量要求等因素，采购部门应订立供应商评估标准，对供应商进行评估。
4.供应商评估结果需报送企业法务部门备案。
第五条采购合同签订1.采购部门需与供应商签订正式的采购合同。
2.采购合同应明确采购物品的名称、数量、规格、质量要求等内容。
3.合同签订前，需报经企业法务部门审核。
第六条采购资金管理1.采购部门应依照采购计划提前预算采购资金。
2.采购资金需经企业财务部门审批后拨付。
3.采购资金的使用应依照拨付的用途进行，并进行相应的财务记账。
第七条采购过程管理1.采购部门应依照采购计划的时间布置，及时启动采购程序。
2.采购过程中需对供应商进行监督，确保采购物品的质量。
3.如有发现问题，采购部门应及时与供应商协商解决，或找寻替代供应商。
第三章使用管理第八条建材和设备验收与登记1.项目部应依照相关质量验收标准，对采购的建材和设备进行验收。
2.验收合格的建材和设备，项目部应在验收单上签字确认，并报经企业法务部门备案。
3.建材和设备的验收单需随建材和设备一起存档，并做好相应的归档记录。
第九条建材和设备使用管理1.项目部应依照相关规定，正确使用和保管建材和设备，确保其安全、稳定运行。
原辅材料管理办法
原辅材料管理办法第一章总则第一条根据公司相关规定，为拓展原辅材料供应渠道，建立相对稳定的供应系统，及时引进新材料、新配件，提升产品品质、降低采购成本，加强对供应商规范管理，确保进厂原材料的质量，防止不合格原材料流入生产单位或建筑工地，增强供应商和物资供应环节各岗位人员质量意识，控制质量损失，降低物料使用单位生产、建设成本，避免公司合法利益受到侵害，减少公司经营损失，规范执行依据，统一执行效能，归口统一管理，树立诚信形象，特制定本办法。
第二章资源信息分类及内容第二条采购部建立资源信息库，主要范围是：建筑企业和生产企业所需的原材料，制作产品所需的各种配件，各类低值易耗品，机械设备及配件的生产、经营厂商，办公用品及后勤保障物资等。
第三条资源信息库应当分类建立，红砖、砂石、水泥、管件管材、电线电缆、瓷砖、洁具、涂料、冷轧钢材、钢带、型材（含框料）、锁具、粉沫、发泡胶、光油（含油漆）、防火材料等主要物料必须单列类别，其它化工物资、塑料制品及配件、低耗品、钢质配件等可分大类建立。
第四条机械设备信息库应当根据产品功能类别建立，机械设备的配件信息应当与之配套。
第五条各类物资信息的主要内容有：物资生产经营的单位全称、地址、电话（不少于2个）、负责人（经办人）、物资产品名称或种类、品牌（注册商标、生产厂家）。
第六条资源信息库由采购部专人管理及录入；信息资源收集由采购经办人员每月每人不少于1条新供应商资源。
录入员收到新供应资源信息后在2个工作日内完成录入。
第三章供应商分类第七条战略供应商标准：（一）具有法人资格、营业执照、税务登记证、一般纳税人资格证书、组织机构代码等有效证件；（二）注册资本大于200万元人民币，能开具17％增值税发票；（三）企业经营年限大于5年。
所供产品为供方主营产品是需方生产或建设的主体物资，且为自己制造而非代理商；（四）质量管理体系健全，通过ISO9001:2000质量管理体系认证并取得证书；（五）供货周期：交货及时率达95以上；（六）付款方式：采取定期结算方式或承兑支付方式；（七）交货质量稳定，产品合格率大于95％，年累计次品额小于10000元；（八）市场行情遇跌幅度达到5%时能主动适当下调供货价格；（九）对需方反映的质量问题高度重视，能及时到场处理，反应及时迅速，并主动承担因质量问题产生的责任；（十）主动对所售的产品定期进行售后服务，跟踪了解交货期、质量、价格等相关信息；（十一）所供产品为供应商主营业务，年销售额大于200万元；（十二）能够按照需方的要求设计和开发产品或零部件；（十三）能够主动为需方降低生产成本或经营成本而开发技术先进质量一流的产品或服务。
工程材料供货商管理制度
工程材料供货商管理制度第一章总则第一条根据公司的实际情况和管理要求，为了规范和加强工程材料供货商的管理，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司及其下属各单位对工程材料供货商的管理工作。
第三条公司对供货商的管理要以合法、诚信、公平、公正为原则，加强供货商管理，提高供货商质量，保障公司工程项目的顺利进行。
第四条供货商应遵守公司的规定，执行该管理制度，确保供货质量、交货及时，并配合公司相关工作。
第五条供货商管理制度的内容包括：供货商准入与退出管理、供货商评价与分类管理、供货合同管理、供货产品质量管理、供货价格管理、供货服务管理。
第六条公司负责建立供货商管理档案，包括供货商的基本情况、业绩情况、服务情况等。
第七条公司负责对供货商进行动态管理和监督，定期对供货商进行评价和考核。
第八条公司负责监督供货商的供货产品质量，确保供货产品符合相关标准和要求。
第二章供货商准入与退出管理第九条公司应严格审核供货商的资质，确保供货商具备供货产品所需的相关资格和能力。
第十条供货商准入的条件包括：具备法人资格、获得相关行政许可、生产设备和设施符合要求、具备生产和供货产品的能力等。
第十一条供货商应定期向公司提交有关资格和经营情况的证明文件，并及时更新。
第十二条公司应定期对供货商进行审核和评估，发现问题及时提出整改要求。
第十三条供货商应根据公司的要求，定期进行自检和自查，确保符合公司的相关要求。
第十四条供货商若不符合公司的要求，公司有权决定暂停或终止与供货商的合作。
第十五条供货商若发生欺诈、违法行为，公司应立即终止与供货商的合作关系。
第十六条公司应建立供货商退出的程序和要求，及时办理供货商的退出手续。
第三章供货商评价与分类管理第十七条公司应对供货商进行定期的评价和分类，根据供货商的表现和质量情况对其进行不同的分类。
第十八条评价的内容包括：供货质量评价、交货及时性评价、服务态度评价等。
第十九条根据评价结果，公司将供货商划分为优秀供货商、合格供货商和不合格供货商等不同类别。
甲供材管理制度(4篇)
甲供材管理制度第一章总则第一条为规范甲供材管理，提高甲供材使用效率，确保工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对施工项目进行甲供材的采购、管理和使用的过程。
第三条甲供材是指甲方按照工程需要，自行采购并提供给施工方使用的材料。
第四条甲供材的采购、管理和使用应以公正、公平、公开为原则，确保施工项目的顺利进行和工程质量的达到。
第五条甲供材的管理工作由甲方的材料管理员负责，在施工过程中，必须按照本制度的要求进行。
第二章甲供材的采购第六条甲方根据施工项目的需求，确定甲供材的种类和数量，并编制甲供材清单。
第七条甲供材的采购由甲方负责进行，可以通过公开招标、询价、委托采购等方式进行。
第八条甲方应根据采购规定，选择信誉良好、价格合理的供应商进行甲供材的采购。
第九条甲方在采购甲供材时，应明确材料的技术参数、质量要求、交货期限等，并与供应商签订合同或采购协议。
第十条甲方应定期对甲供材采购情况进行统计和分析，以便进一步优化采购管理。
第三章甲供材的管理第十一条甲方应设立专门的甲供材库，对甲供材进行统一管理。
第十二条甲供材库应做好材料的验收、入库、出库和盘点等工作，并建立相应的档案。
第十三条甲供材库应按照材料的特点，制定相应的储存和保管措施，确保材料的安全和质量。
第十四条甲供材的出库应由材料管理员进行，并按需向施工方提供相应的材料清单。
第十五条甲供材的使用应严格按照施工方的要求进行，并注意材料的保护和节约使用。
第十六条甲供材的损耗应由施工方负责修复，甲方有权要求施工方进行相应的赔偿。
第十七条甲供材的回收和处理应根据施工项目的需要进行，确保环境的安全和可持续发展。
第四章甲供材的监督第十八条甲方应设立专门的监督机构，对甲供材的采购、管理和使用进行监督和检查。
第十九条甲方应建立相应的监督制度和考核机制，对参与甲供材管理的人员进行评价和奖惩。
第二十条监督机构应定期对甲供材的采购、管理和使用情况进行抽查和评估，并向甲方报告情况。
材料管理办法
材料管理办法第一章总则１。
1为了加强公司材料管理,健全材料管理机构，明确材料管理职责,强化施工项目材料成本管理。
根据相关建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。
1.2公司各单位以及施工项目部通用本办法。
第二章材料管理任务、机构、人员.职责２。
１材料管理任务2。
1.1 做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应、满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作,降低材料流通成本．2.1。
2 做好材料进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。
2。
1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。
2.1.4 做好材料定期盘关和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗。
２.2 材料管理机构2.2。
１公司总部、各项目部应分别设置材料管理机构，配备材料管理人员,做好材料管理工作。
2。
2。
２材料管理实行公司—项目部二级管理。
2。
2。
3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。
2。
２.4项目部材料专(兼）职人员接受公司材料主管部门的管理。
2。
2。
5 材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物资、人力资源部的审批聘用.2。
３材料管理职责2。
３。
1公司总经理①建立公司材料供应保证体系,对公司材料管理工作负领导责任.②审定材料合格供方。
、③主持大宗材料的采购招标,合同评审与签订工作。
④审批大宗材料采购计划。
⑤审批材料采购最高限价.2.3.2 公司物资供应部①建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。
②组织材料供方的调查评价，建立供方档案，确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行.③建立健全公司材料供应保证体系,组织材料的公开询价及采购招标,知道项目部零星材料采购，审核材料采购价格，做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。
④建立公司材料消耗统计台账和材料信息资源库等有关资料档案.⑤指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台账,合理控制材料消耗.⑥审核材料采供资金计划.2。
建筑企业施工现场管理手册
建筑企业施工现场管理手册第1章施工现场组织与管理 (5)1.1 施工现场组织架构 (5)1.2 施工现场岗位职责 (5)1.3 管理制度与流程 (5)第2章施工准备 (5)2.1 施工现场勘查 (5)2.2 施工方案制定 (5)2.3 施工图纸及技术规范 (5)第3章人员管理 (5)3.1 人员招聘与培训 (5)3.2 人员考勤与考核 (5)3.3 劳动保护与福利 (5)第4章设备与材料管理 (5)4.1 设备选型与采购 (5)4.2 设备维护与保养 (5)4.3 材料采购与保管 (5)第5章施工进度管理 (5)5.1 施工计划编制 (5)5.2 施工进度监控 (5)5.3 施工调整与优化 (5)第6章质量管理 (6)6.1 质量管理体系建立 (6)6.2 质量控制要点 (6)6.3 质量验收与评定 (6)第7章安全管理 (6)7.1 安全生产责任制 (6)7.2 安全防护措施 (6)7.3 安全处理与应急预案 (6)第8章环境保护与节能 (6)8.1 环境保护措施 (6)8.2 节能减排措施 (6)8.3 绿色施工与可持续发展 (6)第9章成本控制与合同管理 (6)9.1 成本预算与控制 (6)9.2 合同签订与履行 (6)9.3 工程变更与索赔 (6)第10章信息技术应用 (6)10.1 建筑信息化管理 (6)10.2 数字化施工技术 (6)10.3 互联网施工现场管理 (6)第11章沟通协调 (6)11.2 外部协调与沟通 (6)11.3 争议解决与谈判技巧 (6)第12章施工现场标准化建设 (6)12.1 标准化管理体系 (6)12.2 施工现场标准化建设实施 (6)12.3 持续改进与创新实践 (6)第一章施工现场组织与管理 (6)1.1 施工现场组织架构 (7)1.1.1 项目经理部 (7)1.1.2 施工队 (7)1.2 施工现场岗位职责 (7)1.2.1 项目经理 (8)1.2.2 技术负责人 (8)1.2.3 施工员 (8)1.2.4 质量员 (8)1.2.5 安全员 (8)1.2.6 材料员 (8)1.2.7 造价员 (9)1.3 管理制度与流程 (9)1.3.1 施工组织设计管理制度 (9)1.3.2 质量管理制度 (9)1.3.3 安全管理制度 (9)1.3.4 材料管理制度 (9)1.3.5 成本控制流程 (9)第2章施工准备 (10)2.1 施工现场勘查 (10)2.2 施工方案制定 (10)2.3 施工图纸及技术规范 (10)第3章人员管理 (11)3.1 人员招聘与培训 (11)3.1.1 招聘管理 (11)3.1.2 培训管理 (11)3.2 人员考勤与考核 (11)3.2.1 考勤管理 (11)3.2.2 绩效考核 (11)3.3 劳动保护与福利 (11)3.3.1 劳动保护 (11)3.3.2 福利待遇 (11)第4章设备与材料管理 (12)4.1 设备选型与采购 (12)4.2 设备维护与保养 (12)4.3 材料采购与保管 (12)第5章施工进度管理 (13)5.1.1 编制原则 (13)5.1.2 编制内容 (13)5.1.3 编制步骤 (13)5.2 施工进度监控 (14)5.2.1 监控方法 (14)5.2.2 监控内容 (14)5.3 施工调整与优化 (14)5.3.1 调整原则 (14)5.3.2 优化措施 (15)第6章质量管理 (15)6.1 质量管理体系建立 (15)6.1.1 质量管理体系的重要性 (15)6.1.2 质量管理体系的构建要点 (15)6.2 质量控制要点 (15)6.2.1 文件标识与控制 (15)6.2.2 人力资源管理与培训 (15)6.2.3 产品质量的追踪检查 (16)6.2.4 建立严格的考核制度 (16)6.2.5 物资管理 (16)6.3 质量验收与评定 (16)6.3.1 质量验收 (16)6.3.2 质量评定 (16)6.3.3 质量问题处理 (16)6.3.4 质量改进 (16)第7章安全管理 (16)7.1 安全生产责任制 (16)7.1.1 企业安全生产责任制 (16)7.1.2 岗位安全生产职责 (16)7.1.3 安全生产考核 (16)7.2 安全防护措施 (17)7.2.1 技术防护措施 (17)7.2.2 管理防护措施 (17)7.2.3 个体防护措施 (17)7.3 安全处理与应急预案 (17)7.3.1 安全处理 (17)7.3.2 应急预案制定 (17)7.3.3 应急演练与培训 (17)7.3.4 应急资源配置 (17)第8章环境保护与节能 (17)8.1 环境保护措施 (17)8.1.1 完善环保法律法规体系 (18)8.1.2 强化环境监测与污染源治理 (18)8.1.3 推广环保技术和清洁生产 (18)8.1.4 提高环保意识，加强环保宣传教育 (18)8.2 节能减排措施 (18)8.2.1 优化产业结构和能源结构 (18)8.2.2 提高能源利用效率 (18)8.2.3 发展循环经济 (18)8.2.4 强化重点领域节能减排 (18)8.3 绿色施工与可持续发展 (18)8.3.1 推广绿色施工技术 (18)8.3.2 优化建筑设计 (18)8.3.3 发展绿色交通 (19)8.3.4 加强生态保护与修复 (19)第9章成本控制与合同管理 (19)9.1 成本预算与控制 (19)9.1.1 成本预算编制 (19)9.1.2 成本控制措施 (19)9.2 合同签订与履行 (19)9.2.1 合同签订 (20)9.2.2 合同履行 (20)9.3 工程变更与索赔 (20)9.3.1 工程变更 (20)9.3.2 索赔 (20)第10章信息技术应用 (20)10.1 建筑信息化管理 (21)10.1.1 概念与体系结构 (21)10.1.2 关键技术 (21)10.1.3 应用案例 (21)10.2 数字化施工技术 (21)10.2.1 概念 (22)10.2.2 关键技术 (22)10.2.3 发展趋势 (22)10.3 互联网施工现场管理 (22)10.3.1 概念与体系结构 (23)10.3.2 关键技术 (23)10.3.3 应用案例 (23)第11章沟通协调 (23)11.1 内部沟通与协作 (23)11.2 外部协调与沟通 (24)11.3 争议解决与谈判技巧 (24)第12章施工现场标准化建设 (25)12.1 标准化管理体系 (25)12.1.1 标准化管理体系框架 (25)12.1.2 标准化管理体系文件 (25)12.1.3 标准化管理体系运行 (25)12.2 施工现场标准化建设实施 (25)12.2.1 施工现场标准化布局 (25)12.2.2 施工现场标准化设施 (25)12.2.3 施工现场标准化作业 (25)12.2.4 施工现场标准化培训 (26)12.3 持续改进与创新实践 (26)12.3.1 施工现场管理信息化 (26)12.3.2 新技术、新工艺的应用 (26)12.3.3 施工现场管理优化 (26)12.3.4 施工现场文化建设 (26)以下是建筑企业施工现场管理手册的目录：第1章施工现场组织与管理1.1 施工现场组织架构1.2 施工现场岗位职责1.3 管理制度与流程第2章施工准备2.1 施工现场勘查2.2 施工方案制定2.3 施工图纸及技术规范第3章人员管理3.1 人员招聘与培训3.2 人员考勤与考核3.3 劳动保护与福利第4章设备与材料管理4.1 设备选型与采购4.2 设备维护与保养4.3 材料采购与保管第5章施工进度管理5.1 施工计划编制5.2 施工进度监控5.3 施工调整与优化第6章质量管理6.1 质量管理体系建立6.2 质量控制要点6.3 质量验收与评定第7章安全管理7.1 安全生产责任制7.2 安全防护措施7.3 安全处理与应急预案第8章环境保护与节能8.1 环境保护措施8.2 节能减排措施8.3 绿色施工与可持续发展第9章成本控制与合同管理9.1 成本预算与控制9.2 合同签订与履行9.3 工程变更与索赔第10章信息技术应用10.1 建筑信息化管理10.2 数字化施工技术10.3 互联网施工现场管理第11章沟通协调11.1 内部沟通与协作11.2 外部协调与沟通11.3 争议解决与谈判技巧第12章施工现场标准化建设12.1 标准化管理体系12.2 施工现场标准化建设实施12.3 持续改进与创新实践第一章施工现场组织与管理1.1 施工现场组织架构为了保证施工过程的顺利进行，施工现场应建立一套科学、合理的组织架构。
建筑公司周转材料管理规定
建筑公司周转材料管理规定TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。
第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。
第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。
第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。
第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。
第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。
第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。
第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。
第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。
经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。
第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。
建筑施工企业材料采购管理制度
建筑施工企业材料采购管理制度建筑施工企业材料采购管理制度「篇一」为使公司的材料采购制度更加完善合理，有章可依。
特此规章制度：一、《采购流程料询价单》请部门主管及总经理审核确认。
2、购置物料前根据《采购计划单》和《材料询价单》填写《材料请购单》。
3、《材料请购单》上应注明物料名称、规格、编号、数量、价格等事项。
先交到部门主管审核签字,如有小额或急件材料需由采购员直接付款的'，还应填定购买材料的《借支单》，连同《材料请购单》一起由总经理批核后到财务领取借支材料款。
4、《材料请购单》一式两份，一份由采购员自己保存，一份交于财务部。
5、采购回材料后，应先交由仓管员验收填写《入库单》。
并持《入库单》和货品发票到部门主管审核签字，再由总经理签字后到财务部报销采购款项。
6、采购员应详细填写《借支单》的每一项内容，退单一般应在三天内，最长不超过一周。
材料收据和发票应及时与财务部门结算。
借支款项过期未结算的，按私用借款在工资里扣除，情节严重的由公司另行处理。
二、采购价格管理1、采购员询价、议价完成后于《请购单》上填写议价价格，必要时附上书面说明。
2、《请购单》上议价价格呈送部门主管审核确认。
认为需再进一步议价时，退回采购员重新议价，或由主管（经理）亲自与供应商议价。
3、已核定之材料采购员必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。
4、核定材料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面说明。
三、采购品质管理1、采购员应根据所需物料标准要求、图纸、适用规格订购商品。
2、采购物料时应由供应商承担品质保证之责任。
并在订购前明确产品在使用中发生的因供应商导致不良责任承担与赔付。
3、供应商提供之物料必须经过本公司仓管、品管、采购等部门人员之相关验收工作。
（原则上以本公司要求为依据）4、采购员对检验不合格之物料，退供应商进行必要处理，由此造成之损失向供应商进行索赔。
四、采购交期管理的需要时间予以事先规划确定，作为各部门的参照依据。
建筑工程材料管理
建筑工程材料管理在建筑工程中，材料管理是一个至关重要的环节。
合理的材料管理可以确保施工进度的顺利进行，保障工程质量，提高项目效益。
因此，建筑工程项目管理人员应该重视材料管理工作，合理规划、组织和控制材料的采购、储存和使用。
1.材料采购在项目启动之前，项目管理人员需要根据施工图纸和技术要求编制材料清单，明确需要采购的材料种类和数量。
在进行材料供应商选择时，应充分考虑供应商的信誉、实力和质量控制能力，并与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责。
同时，采购过程中需要注意及时核对和记录各项材料的规格、型号、数量和质量要求，防止采购过程中出现失误。
2.材料储存正确的材料储存方式可以延长材料的使用寿命并保证其质量。
在储存过程中，首先应该将材料分门别类地堆放，避免不同种类的材料混合在一起。
其次，在储存环境方面，要求存放的场地通风、干燥、防潮，避免阳光直射和雨水浸泡。
另外，对于易腐蚀的材料，应采取相应的防腐措施，防止其受潮、变质或生锈。
在储存过程中，需要定期检查和清点库存，避免材料丢失或遗漏。
3.材料使用材料的使用应符合设计要求和技术规范，并且严格控制施工进度。
在使用过程中，对于同一种类的材料，应优先使用先到期的材料，以避免材料过期造成的质量问题。
同时，需要确保材料使用的准确性和精确性，避免材料浪费。
4.材料损耗控制在建筑工程中，材料损耗是不可避免的。
然而，通过合理的措施和管理手段，可以有效降低材料损耗。
例如，在材料切割和加工过程中，应尽量减少尺寸误差和浪费。
此外，还可以通过材料二次利用，如废弃砖块的回收利用等方式，减少材料的浪费。
5.材料验收在材料采购之后，需要进行材料验收，确保采购的材料符合质量要求。
验收时应根据设计要求和技术规范进行检测，对于不合格的材料要及时予以退换。
同时，还需要对验收合格的材料进行标识和记录，方便后续使用和备案。
总之，建筑工程材料管理对项目的顺利进行和质量保证起着至关重要的作用。
合理规划、组织和控制材料的采购、储存和使用，可以有效提高工程效益，降低材料损耗，保障工程质量。
建筑公司供应商管理制度
第一章总则第一条为确保建筑公司工程项目的顺利进行，保障施工质量与进度，规范供应商管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与工程项目相关的供应商，包括但不限于材料供应商、设备供应商、劳务供应商等。
第三条本制度的目的是：1. 规范供应商的准入与退出机制，确保供应商资质；2. 优化采购流程，提高采购效率；3. 加强供应商的管理与监督，确保供应物资和服务的质量；4. 降低采购成本，提高公司经济效益。
第二章供应商管理第一节供应商准入第四条供应商准入条件：1. 具有合法有效的营业执照、税务登记证、开户行账号等；2. 具有良好的商业信誉和良好的社会形象；3. 具有相应的行业资质证书；4. 具有完善的售后服务体系；5. 产品质量符合国家标准和行业规范。
第五条供应商准入流程：1. 采购部门根据项目需求，编制采购计划；2. 采购部门通过招标、询价等方式，选择合适的供应商；3. 供应商提交相关资质证明材料；4. 采购部门对供应商进行审核，确认供应商资质；5. 供应商通过审核后，签订合作协议。
第二节供应商评估第六条供应商评估标准：1. 资质评估：包括企业资质、人员资质、设备资质等；2. 质量评估：包括产品质量、服务质量、售后质量等；3. 价格评估：包括产品价格、服务价格、售后价格等；4. 信誉评估：包括企业信誉、人员信誉、合作信誉等。
第七条供应商评估流程：1. 采购部门对供应商进行日常监控，记录供应商的表现；2. 定期对供应商进行综合评估，包括质量、价格、信誉等方面；3. 根据评估结果，对供应商进行分类管理，分为合格供应商、不合格供应商。
第三节供应商退出第八条供应商退出条件：1. 供应商存在违法违规行为；2. 供应商存在严重违约行为；3. 供应商的产品或服务质量不达标；4. 供应商存在其他严重影响公司利益的行为。
第九条供应商退出流程：1. 采购部门根据供应商退出条件，提出退出建议；2. 经公司批准后，解除与供应商的合作关系；3. 采购部门对退出供应商进行备案，防止其再次进入公司。
工程材料管理基础作业指导书
工程材料管理基础作业指导书第1章工程材料管理概述 (3)1.1 材料管理的重要性 (3)1.2 工程材料管理的主要内容 (4)1.3 工程材料管理的基本原则 (4)第2章材料计划与采购 (5)2.1 材料需求计划的编制 (5)2.1.1 收集工程项目相关资料 (5)2.1.2 分析材料需求 (5)2.1.3 编制材料需求计划 (5)2.2 采购计划的制定与实施 (5)2.2.1 制定采购计划 (5)2.2.2 采购计划的审批与执行 (5)2.2.3 采购过程管理 (5)2.3 供应商选择与管理 (5)2.3.1 供应商选择标准 (5)2.3.2 供应商评估与选择 (5)2.3.3 供应商管理 (6)第3章材料验收与储存 (6)3.1 材料验收标准与流程 (6)3.1.1 验收标准 (6)3.1.2 验收流程 (6)3.2 材料储存的基本要求 (6)3.2.1 储存场地要求 (6)3.2.2 储存方式要求 (6)3.3 储存环境控制与养护 (6)3.3.1 环境控制 (6)3.3.2 养护措施 (7)第4章材料发放与使用 (7)4.1 材料发放管理制度 (7)4.1.1 发放原则 (7)4.1.2 发放依据 (7)4.1.3 发放权限 (7)4.1.4 发放记录 (7)4.2 材料发放流程与控制 (7)4.2.1 发放流程 (7)4.2.2 流程控制 (7)4.3 材料使用与消耗管理 (8)4.3.1 使用原则 (8)4.3.2 使用管理 (8)4.3.3 消耗控制 (8)4.3.4 废旧材料处理 (8)第5章材料库存管理 (8)5.1 库存管理的基本原理 (8)5.1.1 库存定义及分类 (8)5.1.2 库存管理目标 (8)5.1.3 库存管理原则 (9)5.2 库存控制策略 (9)5.2.1 定量库存控制 (9)5.2.2 定期库存控制 (9)5.2.3 综合库存控制 (9)5.3 库存盘点与优化 (9)5.3.1 库存盘点 (9)5.3.2 库存优化 (9)5.3.3 库存安全管理 (9)第6章材料成本控制 (10)6.1 材料成本构成与影响因素 (10)6.1.1 成本构成 (10)6.1.2 影响因素 (10)6.2 材料成本控制方法 (10)6.2.1 目标成本法 (10)6.2.2 标准成本法 (10)6.2.3 价值工程法 (10)6.2.4 供应链管理法 (10)6.3 降低材料成本的途径 (11)6.3.1 优化产品设计 (11)6.3.2 改进生产工艺 (11)6.3.3 加强采购管理 (11)6.3.4 优化库存管理 (11)6.3.5 提高材料利用率 (11)6.3.6 加强成本核算与分析 (11)第7章材料质量控制 (11)7.1 材料质量控制的必要性 (11)7.1.1 保障工程质量 (11)7.1.2 提高建设效率 (11)7.1.3 降低建设成本 (11)7.1.4 提升企业信誉 (11)7.2 材料质量标准与检验 (12)7.2.1 材料质量标准 (12)7.2.2 材料检验 (12)7.3 质量问题处理与追溯 (12)7.3.1 质量问题处理 (12)7.3.2 质量问题追溯 (12)第8章施工现场材料管理 (12)8.1 施工现场材料管理要点 (12)8.1.1 制定合理的材料管理计划 (13)8.1.2 建立健全材料管理制度 (13)8.1.3 加强材料质量控制 (13)8.2 施工现场材料存放与保护 (13)8.2.1 合理规划材料存放区域 (13)8.2.2 材料存放要求 (13)8.2.3 材料保护措施 (13)8.3 施工现场材料运输与搬运 (13)8.3.1 材料运输管理 (13)8.3.2 材料搬运要求 (14)8.3.3 搬运安全管理 (14)第9章绿色材料管理 (14)9.1 绿色材料的概念与分类 (14)9.1.1 概念 (14)9.1.2 分类 (14)9.2 绿色材料的应用与推广 (14)9.2.1 应用领域 (14)9.2.2 推广措施 (15)9.3 绿色材料管理的措施与评价 (15)9.3.1 管理措施 (15)9.3.2 评价方法 (15)第10章材料管理信息化 (15)10.1 信息化在材料管理中的应用 (15)10.1.1 应用范围 (15)10.1.2 应用效果 (16)10.1.3 对工程项目的意义 (16)10.2 信息化管理系统的功能与架构 (16)10.2.1 功能模块 (16)10.2.2 系统架构 (16)10.3 信息化管理实施与优化建议 (17)10.3.1 建立健全信息化管理制度 (17)10.3.2 加强信息化队伍建设 (17)10.3.3 优化业务流程 (17)10.3.4 强化数据质量管理 (17)10.3.5 持续改进与优化 (17)10.3.6 建立健全信息安全保障体系 (17)第1章工程材料管理概述1.1 材料管理的重要性工程材料作为工程建设的基础，其管理的合理性、效率及成本控制直接关系到整个工程项目的顺利进行和经济效益。
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5.1 材料供应管理概述
（3）材料消耗情况分析。
按照施工生产验收的工程量，考核材料供应量是否全部消耗，分析所
供材料是否适用，用于指导下一步材料供应并处理好遗留问题。
实际供应材料剩余量＝实际供应量－实际消耗量
其中实际供应量是材料供应部门按项目申请计划所确定的数量而供应
项目的数量；实际消耗量是根据班组领料、退料、剩料和验收完成的工程量
5.1 材料供应管理概述
5.1.3
材料供应管理的内容
1.编制材料供应计划 编制材料计划时应实事求是，积极可靠，统筹兼顾。 2.材料供应计划的实施
(1) 会议平衡 (2) 重点工程专项平衡
(3) 巡回平衡 (4) 与建设单位协作配合搞好平衡
5.1 材料供应管理概述
3.材料供应情况的分析和考核 （1）材料供应计划完成情况的分析。将某种材料或某类材料实际供 应数量与计划供应数量进行比较，可考核某种或某类材料计划完成程度和完 成效果。其计算公式为：
1.限额数量的确定依据
（1）正确的工程量是确定材料限额的基础。 （2）定额的正确选用是计算材料限额的标准。 （3）凡实行技术措施的项目，一律采用节约措施规定 的单方用料量。
5.3 材料定额供应方法
2.实行限额领料应具备的技术条件
（1）施工组织设计
（2）施工预算 （3）队组作业计划
（4）技术节约措施
中转供应由于通过第三者与生产企业和需用单位联系，可以减少材料生产
企业的销售工作量，同时也可以减少需用单位的订购工作量。
5.2 材料供应方式
5.2.2
影响供应方式选择的因素
1.需用单位的生产规模 2.需用单位生产特点 3.材料的特性 4.运输条件 5.供销机构的情况 6.材料生产企业的订货限额和发货限额
2.实行材料供应承包制
供应承包，是建筑企业在工程投标时，由材料供应机构据投标项目的 要求和市场行情报材料价，作为报价的依据，中标后，由材料供应机构包价 供料，承担价格变动的风险。
5.3 材料定额供应方法 5.3.1 限额领料的形式
1.按分项工程限额领料 按分项工程限额领料，指按工程进度限额。以班组为对象，限额领料。
5.1 材料供应管理概述
（2）材料供应及时性分析。 在检查考核材料收入总量计划的执行情况时，还会遇到收入总量的计
划完成情况较好，但实际上施工现场却发生停工待料的现象。即收入总量充
分，但供应时间不及时，也同样会影响施工生产的正常进行。 分析考核材料供应及时性，要把时间、数量、平均每天需用量和期初
库存等资料联系起来考查。
（1）建筑产品的固定性，施工生产的流动性，决定材料供应管理必须 随施工生产转移，形成了材料供应管理的特异性 （2）建筑产品体形庞大，材料需用量大、品种规格多、运输量大，形 成了材料供应管理的复杂性 （3）建筑工程由多个分部分项工程组成，各有其生产特点和材料需求 特点，形成材料需求多样性 （4）材料供应受社会经济状况影响较大 （5）材料供应受季节影响大 （6）施工中的可变因素多，材料供应须有较强的应变能力 （7）对材料质量要求高，对材料供应工作要求也高
5.2 材料供应方式
5.2.3
材料供应方式
1.建设单位组织供应 2.建筑企业供料 3.建设单位和建筑企业分别供应 4.物资企业供应
5.2 材料供应方式
5.2.4
材料的流通过程
材料流通过程的环节各不同，材料供应方式有直达供应方式和中转供
应方式两种基本方法。
1.直达供应方式 直达供应指由材料生产企业直接供给需用单位材料，而不经过第三者。 2.中转供应方式 中转供应方式指材料生产企业供给需用单位材料时，由第三者衔接。
中转供应由于通过第三者与生产企业和需用单位联系，可以减少材料生产
企业的销售工作量，同时也可以减少需用单位的订购工作量。
5.2 材料供应方式 5.2.5 材料的领用方式
1.限额供应
限额供应，也称定额供应，就是根据计划期内施工生产任务和材料消 耗定额及技术节约措施等因素，确定的供应材料数量标准。材料部门依此作 为供应的限制数量，施工操作部门在限额内使用材料。 2.敞开供应 根据资源和需求供应，对供应数量不作限制，不下指标、材料耗用 部门随用随要供应的方法即为敞开供应。 这种方式对施工生产部门来说灵活方便，减少现场材料管理的工作量，而
新世纪高职高专 工程管理类课程规划教材
建筑企业材料管理
JIANZHU QIYE CAILIAO GUANLI
第5章 材料供应管理
新世纪高职高专教材编审委员会 组编 主编 陈茂明
5.1 材料供应管理概述 5.2 材料供应方式 5.3 .1 材料供应管理的特点
核算的目的是考核该工程的材料消耗，是否控制在施工定额以内，同 时也为成本核算提供必要的数据及情况。 （1）根据预算部门提供的材料大分析，作出主要材料分部位的两算对 比。 （2）要建立班组用料台帐，定期向有关部门提供评比奖励依据。 （3）建立单位工程耗料台帐，按月登记各工程材料耗用情况，竣工后
汇总，并以单位工程报告形式作出结算，作为现场用料节约奖励，超耗罚款
5.1 材料供应管理概述
5.1.2
材料供应管理应遵循的原则
（1）必须从“有利生产，方便施工”的原则出发，建立健全材料供
应制度和方法。 （2）必须遵循“统筹兼顾、综合平衡、保证重点、兼顾一般”的原 则。 （3）加强横向经济联合，合理组织货源，提高物资配套供应能力。
（4）坚持勤俭节约，充分发挥材料效用，创造最大的经济效果。
的依据。
统计的材料数量。
5.2 材料供应方式
5.2.1
材料的流通过程
材料流通过程的环节各不同，材料供应方式有直达供应方式和中转供
应方式两种基本方法。
1.直达供应方式 直达供应指由材料生产企业直接供给需用单位材料，而不经过第三者。 2.中转供应方式 中转供应方式指材料生产企业供给需用单位材料时，由第三者衔接。
（5）混凝土及砂浆的试配资料 （6）有关的技术翻样资料 （7）补充定额
5.3 材料定额供应方法 5.3.3 限额领料的程序
1.限额领料单的签发 2.限额领料单的下达 3.限额领料单的检查 4.限额领料单的验收 5.限额领料单的结算 6.限额领料单的分析
5.3 材料定额供应方法 5.3.4 限额领料的核算
2.按工程部位限额领料
按工程部位限额领料，指按基础、结构、装饰等施工阶段，以混合队 为对象进行限额。它是扩大了的分项工程限额领料。 3.按单位工程限额领料 按单位工程限额领料，指一个工程从开工到竣工的用料实行限额。它是 工程部位限额领料的扩大，适用于工期不太长的工程。
5.3 材料定额供应方法 5.3.2 限额领料数量的确定
使施工部门集中精力搞生产。
5.2 材料供应方式 5.2.6 材料供应的责任制和承包制
材料供应管理关系到建设项目管理。材料供应管理水平必然影响到项 目管理水平。因此在材料供应管理中，必须采取实用有效的措施提高管理水 平。
1.面向建设项目，开展材料供应优质服务
材料供应部门对施工生产用料实行“三包”和“三保”。“三包”即 包供应、包退换、包回收。“三保”即保质、保量、保进度。