建筑企业材料管理第7章材料储备管理

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建筑工程仓库材料管理

急情况下能够及时处理。
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仓库信息化管理
仓库管理软件的选择与应用
选择合适的仓库管理软件
根据企业需求，选择功能完善、操作简便、安全性高的仓库管理软件，确保仓库材料信息的准确记录与跟踪。
软件应用培训
对仓库管理人员进行软件应用培训，确保他们能够熟练掌握软件操作，提高工作效率。
软件日常维护与更新
定期对仓库管理软件进行维护和更新，保证软件运行的稳定性和数据的准确性。
建立库存档案
为每一种材料建立完整的库存档案，记录材料的采购、验收、保管、领用等信息。
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材料存储管理
材料的分区分类存放
总结词
为了方便管理和查找，材料应按照特性、用途、规格等进行分区存放，不同类别的材料应分开存放，并保持适当的间隔。
详细描述
根据材料的性质和用途，将仓库划分为不同的区域，如金属材料区、木材区、塑料区等。每个区域内的材料再根据规格型号进行细分，确保每种材料都有固定的存放位置。
材料的堆放与标识
总结词
材料应按照规定的方式堆放，并使用明确的标识牌或标签进行标识，标识内容应包括材料名称、规格、数量等信息。
详细描述
材料应按照规定的堆放高度和方式进行堆放，避免倾斜、倒塌等安全隐患。每种材料都应配备标识牌或标签，标识牌或标签上应清晰地标明材料名称、规格、数量等信息，方便查找和管理。
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材料安全管理
防火、防潮、防尘管理
防火管理
防尘管理
确保仓库内无易燃易爆物品，配备灭火器材，并定期进行检查和更换。同时，加强火源控制，禁止吸烟和明火。
保持仓库的清洁，定期进行清扫和除尘，避免材料受到尘埃污染。对于一些容易受到尘埃影响的材料，应采取密封措施。

材料贮存管理制度

建筑材料贮存管理制度1、对于建筑施工现场材料储存保管管理的技术措施，要在制定、落实等环节上抓严抓细，并进行合理的预测。

在制定措施时，一要“全”，二要“细”。

所谓“全”，就是要全面，将所有建筑材料、所有施工环节和所有使用部门进行梳理，一项不差地进行预测。

根据建筑材料的性质和相关规范、标准，制定措施并落实到人。

所谓“细”，就是指相应具体措施的每一个管理环节均要到位，不留死角。

2、在建筑施工现场材料储存、保管问题管理的执行落实上，除了相关制度和措施的保证，在具体环节上还应做到以下5点：⑴对各分部分项的施工技术交底和安全交底，要形成书面资料，不能将以上问题的管理漏掉；整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；要单独形成一个要点，以加强有关人员在这方面的管理意识。

⑵要加强管理和巡查力度，发现问题应及时解决，不得拖延。

⑶要进行预测，组成专门的应急分队。

以求事故发生时，应急分队跟得上，并处理得当，做到不慌不乱，处理有序及时。

⑷对相关人员在这方面的教育问题上，要加强力度，保证每个管理人员以及作业工人，在思想上有保证，在工作中有落实。

⑸对建筑施工现场材料储存和保管上发生的问题，无论大小，一定要落实奖惩制度，并切实兑现，以增强个人的责任意识。

3、几种主要材料的管理（一）钢材⑴钢材进场时，必须进行资料验收、数量验收和质量验收。

⑵资料验收：钢材进场时，必须附有盖钢厂鲜章或经销商鲜章的包括炉号、化学成分、力学性能等指标的质量证明书，同采购计划、标牌、发票、过磅单等核对相符。

⑶数量验收必须两人参与，通过过磅、点件、检尺换算等方式进行，目前盘条常用的是过磅方式，直条、型钢、钢管则采用点件、检尺换算方式居多；检尺方式主要便于操作，但从合理性来讲，只适用于国标材，不适用于非标材，有条件应全部采用过磅方式，但过磅验收必须与标牌重量及检尺重量核对，一般不超过标牌重量或检尺计重，因此采购议价时应明确过磅价或检尺价。

验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。

装配式建筑施工材料储备与管理技巧

装配式建筑施工材料储备与管理技巧装配式建筑是当前建筑行业的一个热点领域，它以其高效、节能、环保等特点，被越来越多的人所关注和选择。

而在装配式建筑施工过程中，材料的储备与管理技巧显得尤为重要。

本文将从组织储备材料、合理管理库存、保证施工进度三个方面进行论述，以提供一些有益的指导意见。

一、组织储备材料在开始装配式建筑施工之前，我们必须做好充分的材料储备工作。

首先，需要成立一个专门负责材料采购与储备的团队，并明确各个岗位和职责。

团队成员应具备相关经验和专业知识，能够有效地协调各方面资源，保证储备工作的高效进行。

其次，在选择供应商时要注意选择具有良好信誉且品质可靠的厂家或经销商。

可以通过参考市场口碑、查看历史业绩以及实地考察等方式来评估供应商的可靠性。

此外，在签订合同时要明确交货期限和付款方式等重要条款，确保双方权益。

最后，储备材料时要充分考虑项目的实际需要和施工周期，合理制定采购计划。

通过综合评估建筑规模、结构特点以及工期等因素，科学进行量化与分类管理，减少过剩和浪费。

二、合理管理库存库存管理是保证装配式建筑施工顺利进行的关键环节。

有效管理库存可以帮助我们实现物资流转的快速、有序，并最大限度地减少材料丢失和损耗。

首先，建立一个完善的库存记录系统是非常必要的。

我们可以通过ERP或其他专业软件来进行管理，并根据预留材料清单和需求量进行分类归档。

同时，定期进行库存盘点，及时更新数据并及时补充底层资料。

其次，在出入库方面要建立起有效的管控机制。

岗位人员需要对每一次物资进出记录做到明确并保留相关凭证，以防止任何领用或借调过程中发生错误或纠纷。

此外，在出入库环节中还应注意加强质检和验收环节，确保所采购的材料符合质量标准。

最后，在安全防护方面也要加强措施。

对易燃、易爆、易变质等特殊材料要特别重视，采取适当的防护措施，并放置在专门仓库或存储区域内，以确保工作场所的安全和员工的健康。

三、保证施工进度装配式建筑一般具有较为紧凑的工期，因此及时供应所需材料是确保施工进度的关键。

7 第七章材料的仓储、保管和供应(共109页)

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（一）材料的仓储管理
Z7.1.1 按不同方式对仓库的分类 1.按储存材料的种类划分
（1）综合性仓库
综合性仓库建有若干库房，储存各种各样的材料，如在同一仓库中储存钢材、电料、木料、五金、配件。
（2）专业性仓库
专业性仓库只储存某一类材料，如钢材库、木料库、电料库。
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（一）材料的仓储管理
2.按保管条件划分
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（一）材料的仓储管理
材料报损报废报告单
表7-2
材料调整单
表7-3
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（二）常用材料的保管
（二）常用材料的保管
Z7.2.1水泥的现场仓储管理办法及受潮水泥的处理(P161～P162) Z7.2.2钢材的现场保管方法，及代换应用包括：代换原则、代换方法、代换注意事项(P162～P164) Z7.2.3其他材料如：木材、砂、石料、烧结砖、成品、半成品的仓储保管(P164～P165)
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（一）材料的仓储管理
2.盘点方法
（1）定期盘点
定期盘点指季末或年末对仓库保管的材料进行全面、彻底盘点。达到有物有账，账物相符，账账相符，并把材料数量、规格、质量及主要用途搞清楚。由于清点规模大，应先做好组织与准备工作。定期盘点的主要内容有： ①划区分块，统一安排盘点范围，防止重查或漏查。 ②校正盘点用计量工具，统一印制盘点表，确定盘点截止日期和报表日期。 ③安排各现场、车间，已领未用的材料办理“假退料”手续，并清理成品等。 ④尚未验收的材料，具备验收条件的，抓紧验收入库。 ⑤代管材料，应有特殊标志，另列报表，便于查对。
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（一）材料的仓储管理
3.材料的标识
储存保管材料应“统一规划、分区分类、统一分类编号、定位保管”，并要使其标识鲜明、整齐有序，以便于转移记录和具备可追溯性。

施工项目材料储备保管制度

施工项目材料储备保管制度施工项目材料储备与保管制度1、储备计划的控制及其分类为了确保施工生产不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。

物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不断地掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调节。

库存控制的作用主要在于：1.1 场所，减少库存管理费用；1.2 控制资金占用，加速资金周转。

1.3 节约库存场所，减少库存管理费用。

1.4 控制资金占用，加速资金周转。

哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中一个十分重要的问题，必须通过周密的调查和系统的分析才能做出决定。

进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。

首先，从供应条件分析，应考虑三个因素：①有无可靠的供应来源；②物资流通部门的服务质量；③有无可靠的运输条件。

这三个因素是相互联系相互制约的，如果某种物资有可靠的供应来源，供应渠道畅通，物资流通部门服务质量好，有较好的运输条件，就可以考虑不要或少要库存；如果三个条件中有一个不具备，就应该保持库存。

其次，从经济效益分析，即使上述三个条件都具备，也不一定能满足不要库存的决策要求，究竟要不要库存，还需要从经济效益的角度作进一步分析。

一般可从订购费用和保管费用两个方面进行分析比较。

当保管费用大于订购费用时，可考虑不要库存；反之，就应考虑一定数量的库存。

物资库存，按其数量和作用的不同可分为：（1）经营活动正常进行所需的库存量。

它是通过对日常实际使用量进行预测，求得物资的平均每日需用量，并根据从订货到物资入库所需时间的推算，在确定物资两次供应间隔天数的基础上设置的库存量。

（2）保险库存量。

也称安全库存量，即为了预防发生意外情况而设置的库存量，它是不管在什么情况下都应存在的最低库存量。

保险库存量在一般情况下不应动用。

当实际使用量比正常需用量增多或出现到货入库日期迟于规定日期时，就可以从保险库存量中进行补充，以保证生产的正常进行。

工程部库房材料管理制度

工程部库房材料管理制度第一章总则第一条为规范工程部库房材料的管理，提高库房材料的利用率和管理效率，保证工程项目的顺利进行，制定本规定。

第二条工程部库房材料管理制度适用于公司所有工程部门的库房材料管理工作。

第三条工程部负责具体管理库房材料，库房管理员负责具体执行，保证库房的正常运转。

第四条工程部库房材料必须按照规定的类别、数量存放，并定期清点、盘点、整理，确保材料的完整性和准确性。

第五条库房管理员必须按照相关规定进行库房材料管理工作，做到材料进出有记录，定期检查库房环境，确保材料的安全。

第六条库房管理员必须按照规定的流程进行材料的领用，使用后要及时归还，不得私自挪用或浪费。

第七条库房管理员必须定期进行库存清点和盘点，及时更新库存记录，确保数据的准确性。

第八条工程部库房材料管理制度由工程部经理负责审批，并由库房管理员具体落实执行。

第二章库房材料的分类管理第九条根据工程部需要，库房材料按照类别、规格、数量进行分类管理，确保材料的有序存放。

第十条库房材料应分门别类存放，明确标注名称和规格，并做好分类标识，便于管理和查找。

第十一条对于易损坏、易腐烂、易燃烧等特殊材料，应单独存放，并加强保护和监管。

第十二条库房管理员应在材料存放位置进行定期检查，及时发现有问题的材料，并做好记录和处理。

第三章库房材料的进出管理第十三条凡是需要进出库房的材料，必须填写领用单或入库单，由库房管理员审核签字后方可执行。

第十四条领用材料的人员必须凭借有效证件和领用单前来领取，核对无误后方可领取。

第十五条领用材料的人员应按照领用单上的数量和规格领取，不得私自挪用或超量领取。

第十六条领用材料的人员应按照规定的流程使用材料，使用后及时清点和反馈情况，库房管理员完成记录。

第四章库房材料的安全管理第十七条工程部库房材料必须加强保护和监管，杜绝盗窃、损坏和浪费的现象。

第十八条库房管理员要定期检查库房的安全设施和设备，确保正常运转。

第十九条库房管理员要定期检查库房的门窗、防火设施等，确保安全卫生。

材料储备管理

(2) 定期进行业务考核，提高储备管理水平
1) 材料储备吞吐量材料吞吐量亦称材料周转量，是计划期内进库、出库材料数量的总和。其公式为：
吞吐量＝总进库量＋总出库量
2) 材料周转次数材料周转次数，是计划期内仓库材料的出库量（金额）与同期内材料的平均库存量（金额）之比。其公式为：
材料周转次数(次）＝计计划划期期平材均料库出存库量量（（金金额额））
3) 仓库利用率
仓库利用率，指仓库面积利用程度。其公式为：
仓库利用率（%）＝仓库仓有库效总使面用积面积 100%
4) 劳动生产率
劳动生产率指标，是反映仓库人员的工作效率的指标，主要有每人平均周转价值和每人平均保管价值。其公式为：
人均保管价值＝考核期平均库存金额（万元）考核期内平均保管员人数（人）
除上述两种控制方法外，企业也可根据材料储备中的最高储备定额和最低储备定额作为控制材料储备量的上限和下限；也可用储备资金定额作为衡量材料储备量的标准。
7. 储备资金管理
材料储备实际上是物化资金的储备，储备资金的管理，也就是储备材料的管理。
运用ABC分类法，抓住重点带动一般
按期分析库存资金情况，促进资金占用合理化
(2) 定期库存控制法是采用固定时间检查库存量，并以此库存为订购点，结合下周期材料
需用量，确定订购批量。这种方法是订购周期相对稳定，但每一次的订购点却不一样，因此订购批量也不同。当材料消耗速度增大时，订购点低，订购批量大；材料消耗速度减小时，订购点高，订购批量减小。
订购批量的确定方法是：订购批量＝最高储备－订购点实际库存＋订货运输时间需用量
6. 储备量管理
1. 实际库存变化情况

建筑企业材料管理

第一章概论提要建筑工程材料管理与建筑生产的关系。

建筑业企业材料管理的基本内容。

项目管理的职能及项目管理的任务。

贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准与材料管理的关系。

建筑业是国家创造物质财富的重要生产部门，是国民经济的重要组成部分，是国家发展的支柱产业之一。

建筑业的材料管理，是企业管理的重要组成部分，在建筑安装工程中，材料费约占工程总成本的70%左右。

加强材料管理，做好材料供应，对于保证工期，保证产品质量，提高劳动生产率，降低工程造价，提高企业经济效益以及节约社会资源都有直接的、重要的关系。

由于材料管理是企业管理的一个重要组成部分，与其他各项管理互相影响、互为作用；服务与生产，又直接影响着生产。

第一节建筑生产及材料管理的特征建筑产品及其生产与一般工业产品及生产不同，一般工业的产品大多数是标准化并大量的重复生产，建筑产品及其生产则具有独自的特点，主要是：1、产品固定2、产品多样3、生产流动4、受自然条件的影响大5、生产协作性高6、生产周期长由于建筑生产具有这些特点，就决定了建筑工程材料供应工作的复杂性和艰巨性。

1、由于建筑工程生产的流动性，其用料很难形成长期的固定的供应渠道，每到一个新的地点，材料采购特别是地方材料的采购就要重新选定评价新的分承包单位（生产厂家供应商），增加了工作量也增加了难度。

2、建筑材料品种规格繁多，大多属于量大体重的物资，在组织供应时，要付出相当大的社会劳动。

大数量的运输是建筑企业材料工作的重要特点。

3、由于建筑材料数量巨大，也就突出了运输储存中的损失问题。

如：水泥、沙、石、白灰等，用量很大，装卸运输环节多，损耗大。

4、由于建筑施工的周期性，决定了用料的周期性，建筑材料的供应必须随着建筑工程的周期、进度来组织，必须是及时如质如量供应到现场。

5、建筑工程用料的配套要求很严，由于工程设计各异，用料必须按照设计要求的名称、品种、规格和数量、质量配套供应。

6、建筑材料品种多，地方材料多，不少产品没有统一的质量标准，往往需要供应人员凭自己的经验去判断材料的质量情况。

建筑公司材料管理办法

建筑公司材料管理办法在建筑行业中，材料管理是关乎项目质量、成本和进度的重要环节。

有效的材料管理不仅能够确保工程顺利进行，还能提高企业的经济效益和竞争力。

为了规范建筑公司的材料管理工作，特制定以下管理办法。

一、材料采购管理1、需求计划项目经理应根据施工图纸和施工进度计划，提前制定详细的材料需求计划。

需求计划应包括材料的名称、规格、数量、预计使用时间等信息，并提交给采购部门。

2、供应商选择采购部门应通过市场调研、询价、招标等方式，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。

建立供应商档案，对供应商的资质、产品质量、交货能力、售后服务等进行评估和记录。

3、采购合同签订采购合同应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、付款方式、违约责任等条款。

合同签订前，应由法律部门进行审核，确保合同的合法性和有效性。

4、采购执行采购人员应按照采购合同的要求，及时下达采购订单，并跟踪供应商的交货情况。

确保材料按时、按量、按质送达施工现场。

二、材料验收管理1、验收准备材料到达施工现场后，仓库管理人员应提前准备好验收工具和场地，通知相关人员参与验收。

2、验收内容验收人员应根据采购合同和相关标准，对材料的品种、规格、数量、质量进行检验。

检查材料的外观是否完好，有无破损、变形、锈蚀等情况；核对材料的质量证明文件，如合格证、检验报告等；对需要抽样检测的材料，应及时送样检测。

3、验收记录验收人员应如实填写验收记录，记录验收结果和存在的问题。

验收合格的材料，应办理入库手续；验收不合格的材料，应及时通知采购部门与供应商协商处理。

三、材料库存管理1、仓库设置根据材料的种类和性质，合理设置仓库，划分不同的存储区域，如钢材区、木材区、水泥区等。

仓库应具备防潮、防火、防盗等设施，确保材料的安全存储。

2、入库管理验收合格的材料，应按照规定的存放要求，分类、分批存放，并做好标识。

仓库管理人员应及时登记材料的入库信息，包括入库时间、数量、批次等。

建筑材料工程管理制度范本

建筑材料工程管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑材料工程管理活动，提高建设工程的质量和安全，保护环境和节约资源，根据《建筑法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程项目使用的各种材料的选购、验收、储存、运输、使用等过程中的管理工作。

第三条建设单位、监理单位、施工单位等各方要严格遵守本制度的规定，共同维护建筑材料工程管理的正常秩序。

第四条建设单位应当明确材料工程管理的责任人员并进行落实，监理单位和施工单位应当配合建设单位做好材料工程管理工作。

第五条建设单位、监理单位和施工单位应当建立健全材料工程管理档案，确保相关资料的完整性和真实性。

第六条对于本制度中未明确规定的事项，相关单位应当按照相关法律法规和标准进行处理。

第二章材料选购管理第七条建设单位在选购建筑材料时，应当遵循“质量第一、价格合理、信誉可靠”的原则，确保材料的质量和安全性。

第八条建设单位应当选择具有资质的供应商，并签订合同，明确双方的权利和义务，确保供应材料符合相关标准和规定。

第九条建设单位应当委托有资质的检测机构对所购买的建筑材料进行检测，并将检测报告作为材料验收的依据。

第十条建设单位应当对供应商提供的材料进行样品检测，并将检测报告保存备查。

第十一条对于质量不合格或者有质量问题的建筑材料，建设单位应当及时处理，及时向监理单位和施工单位通报，并采取相应的措施。

第三章材料验收管理第十二条建设单位、监理单位和施工单位应当共同参与材料的验收工作，并签署验收意见。

第十三条材料验收应当按照国家相关标准和规定进行，对材料的检测结果和质量进行评估，确保材料的质量和符合相关标准。

第十四条材料验收应当实行无条件的技术标准，不得违反规定私自放行次品。

第十五条建设单位应当建立完善的材料验收记录和档案，确保验收过程的真实性和可追溯性。

第十六条对于验收不合格或有质量问题的材料，应当及时通知供应商并采取相应的措施，不得擅自使用。

第十七条材料验收后，应当及时对质量合格的材料进行编号和标识，以便于储存和使用。

建筑施工材料管理规定

建筑施工材料管理规定1. 总则1.1 制定目的为确保建筑施工质量，规范施工现场材料管理，提高材料使用效率，制定本规定。

1.2 适用范围本规定适用于公司所有建筑施工项目材料的采购、储存、发放、使用、回收及处置等管理工作。

1.3 管理原则材料管理应遵循质量第一、安全可靠、节能环保、经济效益和社会效益相结合的原则。

2. 组织架构2.1 材料管理组织项目成立材料管理小组，负责项目材料的管理工作。

材料管理小组由项目经理、材料员、库管员等组成。

2.2 职责分工•项目经理：负责材料管理的整体工作，对材料质量、安全、进度、成本负责。

•材料员：负责材料采购、验收、保管、发放、回收及处置等工作。

•库管员：负责材料储存、保管、盘点等工作。

3. 采购管理3.1 采购计划材料员根据施工图纸、预算和施工进度，编制材料采购计划，经项目经理审批后实施。

3.2 供应商选择材料员应选择具有合格资质、良好信誉的供应商，并对供应商进行评价、考核，建立供应商档案。

3.3 采购合同采购合同应明确材料品种、规格、质量、数量、价格、交货时间等内容，并签订质保书。

3.4 验收管理材料到达施工现场后，材料员、库管员、施工员共同进行验收，验收合格后办理入库手续。

4. 储存管理4.1 储存条件材料应按照性质、规格、用途分类储存，保证通风、防晒、防潮、防盗、防火、防爆。

4.2 库房管理库管员应定期对库房进行盘点，确保材料账物相符。

对易损、易燃、易爆、有毒等危险材料，应按照有关规定进行特殊管理。

4.3 安全管理材料员应定期对库房进行安全检查，发现问题及时整改。

确保库房安全设施完好，防止火灾、盗窃等事故发生。

5. 发放管理5.1 发放程序材料发放应严格按照施工进度和实际需要进行，实行领料单制度。

5.2 发放数量领料人应按照实际需要领取材料，严禁擅自超量领取。

5.3 废料回收施工过程中产生的废料，应及时回收，交由专业处理单位处理。

6. 处置管理6.1 处置原则废旧材料处置应遵循环保、节能、回收、利用的原则。

装饰施工项目材料储备保管制度

装饰施工项目材料储备保管制度一、背景介绍在装饰施工项目中，材料的储备保管是项目顺利进行的重要环节。

合理的材料储备保管制度能够确保施工过程中的材料供应及时、准确，避免因材料不足或丢失等问题对项目进度和质量造成影响。

为了规范和统一施工现场的材料储备保管工作，制定本材料储备保管制度，以确保装饰施工项目能够高效、有序地进行。

二、适用范围本制度适用于所有装饰施工项目，旨在规范材料的储备保管工作，提高材料使用的效率和准确性。

三、关键要素1.材料清单的准备–在施工前，材料管理员根据施工设计和招标文件，编制装饰施工项目所需材料清单，并列明每种材料的规格、数量和供应商信息。

–材料清单应经过项目经理、质量检验员和项目负责人的审核，确保清单准确无误。

2.材料的采购–根据材料清单，项目经理及时与供应商联系，进行材料的采购工作。

采购时应注意材料的质量、价格和交期等要求。

–采购部门应及时与供应商签订合同，明确材料的交付时间、数量及质量要求，并保留相关材料采购记录。

3.材料的储备保管–施工现场应设置专门的材料储备区域，对不同种类的材料进行分类储存，并定期进行盘点。

–材料管理员负责对材料进行验收和入库，并在材料上粘贴标签，标明材料名称、规格、数量、保质期等信息。

–材料管理员还要负责定期检查储备材料的质量和库存情况，及时补充和更新不足或过期的材料。

4.材料的管理流程–项目经理应负责对材料储备保管制度的执行情况进行监督和检查，并及时处理发现的问题。

–材料管理员应定期向项目经理报告储备材料的库存情况，供项目经理参考调配。

四、工作流程1.材料清单的准备–项目经理负责与设计师、工程师等进行沟通，准确获取材料清单所需的信息。

–材料管理员根据施工设计和招标文件，编制材料清单，并提交给项目经理审核。

2.材料的采购–项目经理与供应商联系，进行材料的采购。

采购时应注意与供应商签订合同，明确交货时间、数量及质量要求。

–采购部门应保持与供应商的良好合作关系，及时反馈项目需求变化，并及时更新材料采购记录。

建筑公司材料管理制度完整版.doc

建筑公司材料管理制度完整版.doc文档一：建筑公司材料管理制度完整版1. 背景建筑公司作为一个专业从事建筑施工的企业，为了保证施工质量和工程进度，必须对材料进行有效管理。

本制度旨在规范建筑公司的材料管理工作，确保材料采购、储存和使用的合理性和科学性。

2. 权责分工2.1 材料采购2.1.1 材料采购人员的职责是负责材料的采购工作，包括收集供应商信息、比价、编制采购计划等。

2.1.2 采购人员应严格按照规定程序进行采购，确保采购过程的合法性和透明度。

2.1.3 请在此处添加其他相关职责。

2.2 材料接收2.2.1 班组长负责接收材料，并进行验收。

2.2.2 验收人员应按照工程规范和质量标准进行验收，并出具相应的验收单据。

2.2.3 请在此处添加其他相关职责。

2.3 材料储存2.3.1 建筑公司应设立专门的材料库房，并制定合理的储存方案。

2.3.2 材料库房应按照材料性质进行分类存放，并定期进行清理和整理。

2.3.3 请在此处添加其他相关职责。

3. 采购流程3.1 材料需求确认3.1.1 建筑公司负责人确认工程材料需求，并向材料采购人员提交采购申请。

3.1.2 材料采购人员收到采购申请后，进行材料供应商信息的收集和比价工作，并编制采购计划。

3.1.3 请在此处添加其他相关流程。

3.2 材料采购3.2.1 材料采购人员按照采购计划进行材料采购，确保材料的质量和价格的合理性。

3.2.2 采购人员应与供应商签订合同，并保留相关合同和发票等文件。

3.2.3 请在此处添加其他相关流程。

4. 验收流程4.1 材料接收4.1.1 班组长负责接收材料，并进行验收。

4.1.2 验收人员应按照工程规范和质量标准进行验收，并出具相应的验收单据。

4.1.3 请在此处添加其他相关流程。

4.2 材料入库4.2.1 张财务负责将验收合格的材料进行入库，并对入库材料进行登记。

4.2.2 财务应及时更新库存信息，并保留相关入库单据。

建筑材料管理

建筑材料管理建筑材料管理是指对建筑材料的采购、储存、使用和报废等全过程进行有效地管理和控制，以确保建筑工程的顺利进行和质量的保证。

一、采购管理采购管理是建筑材料管理的第一环节，包括材料供应商的选择、合同签订、价格议价和采购计划的制定等。

在采购过程中，需要根据工程的需求和规模合理选择供应商，并且对供应商进行评估，以保证供应商的信誉和资质。

在签订合同时，要明确材料的价格、质量标准、交货时间和支付方式等，以确保双方的权益。

此外，还需要建立合理的采购计划，根据工程进度和需求准确地确定材料的采购数量和时间。

二、储存管理储存管理是建筑材料管理的重要环节，包括材料的仓库选择、布局设计和仓库管理等。

在选择仓库时，要考虑到仓库的位置、大小、安全性和易用性等因素，以方便材料的进出和管理。

在布局设计上，要根据材料的属性和特点合理划分存储区域，并制定相应的储存标识和管理制度，以提高材料的存储效率和减少损耗。

在仓库管理上，要做好材料的分类、清点和保管工作，定期进行库存盘点和检查，及时处理过期或损坏的材料。

三、使用管理使用管理是建筑材料管理的核心环节，包括材料的领用、使用和返还等。

在领用方面，要制定合理的领用制度，明确领用程序和限额，规范领用人员的权限和责任。

在使用方面，要根据工程的实际需求和设计要求合理安排材料的使用方式和时间，并保证使用的质量和安全。

在返还方面，要及时归还未使用完的材料，减少库存积压和浪费。

四、报废管理报废管理是建筑材料管理的最后一环节，针对材料的废弃和处理进行管理。

在报废前，要对过期、损坏或不合格的材料进行鉴定和分类，以确定是否可以修复或继续使用。

在报废时，要按照相关法律法规和环境保护要求进行处理，选择合适的处理方式，减少对环境的污染和资源的浪费。

综上所述，建筑材料管理是一个涉及采购、储存、使用和报废等多个环节的复杂过程，需要对每个环节进行细致的管理和控制，以保证建筑工程的顺利进行和质量的保证。

只有做好材料管理工作，才能有效提高建筑工程的质量和效益，降低工程风险和成本。

建筑公司材料仓库管理制度

第一章总则第一条为规范公司材料仓库的管理，确保材料的安全、高效、合理使用，降低材料成本，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有材料仓库，包括原材料、半成品、成品等。

第二章仓库管理职责第三条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括材料的入库、出库、盘点、维护等。

第四条仓库管理员应具备以下职责：1. 负责材料的验收、入库、出库、盘点等操作；2. 负责仓库的清洁、整理、维护，确保仓库环境整洁；3. 负责材料的分类存放，确保材料摆放整齐、有序；4. 负责材料的账目管理，确保账实相符；5. 负责材料的领用、退回等手续办理；6. 负责材料的报损、报废等处理；7. 负责仓库安全，确保仓库安全无隐患。

第三章材料入库管理第五条材料入库前，需进行验收，确保材料质量符合要求。

第六条验收内容包括：1. 材料品种、规格、型号、数量、质量等是否符合要求；2. 包装是否完好，有无破损、渗漏等现象；3. 材料的生产日期、保质期等是否符合要求。

第七条验收合格的材料，由仓库管理员办理入库手续，填写入库单，并登记台账。

第四章材料出库管理第八条材料出库需根据施工进度和用料计划进行。

第九条出库前，需进行材料核对，确保出库材料与需求相符。

第十条出库材料需办理出库手续，填写出库单，并由仓库管理员签字确认。

第十一条出库材料需注明用途、数量、日期等信息。

第五章材料盘点管理第十二条仓库管理员应定期对材料进行盘点，确保账实相符。

第十三条盘点内容包括：1. 材料品种、规格、型号、数量、质量等；2. 材料的存放位置、摆放情况；3. 材料的报损、报废情况。

第十四条盘点结束后，需填写盘点表，并由相关人员签字确认。

第六章仓库安全及卫生管理第十五条仓库应定期进行安全检查，确保仓库安全无隐患。

第十六条仓库应保持清洁、整洁，防止材料受潮、霉变。

第十七条仓库应配备必要的消防设施，确保消防通道畅通。

第七章附则第十八条本制度由公司物资管理部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。