建筑公司材料管理办法
建材行业建筑材料质量监督管理办法
建材行业建筑材料质量监督管理办法引言：建筑材料质量的好坏直接关系到建筑工程的安全性和质量，对于确保建筑工程的安全和可持续发展具有重要意义。
为了加强建筑材料质量的监督管理，确保建筑工程的质量，建材行业建立了一套完善的质量监督管理办法。
本文将从材料选择、质量标准、检验评定、质量追溯以及责任追究几个方面进行论述。
一、材料选择在建筑工程中，材料选择是提高工程质量的关键环节。
建筑材料的选择应当充分考虑工程的具体需求，如承重力、抗压能力、抗冲击能力等。
同时，还要关注材料的环保性、稳定性和耐久性。
在选择材料时，应遵循相关规定和标准，并选择具备资质的供应商。
二、质量标准建筑材料质量标准是确保材料质量的基础。
建材行业依据国家相关标准，制定了一系列适用于建筑材料的质量标准。
这些标准包括材料的物理性能、化学成分、结构等方面的要求。
建材企业在生产建筑材料时，必须按照质量标准严格执行，并通过质量检验合格后才能出厂销售。
三、检验评定为了确保建筑材料的质量符合要求，监督部门将对生产企业进行定期检验和评定。
检验包括抽样检验、现场检验以及实验室测试等方式。
其中，抽样检验是常用的一种方法，根据抽样批次的不同，可以确保检验的公正性和公平性。
在检验不合格时，应当及时采取纠正措施，直至符合质量要求。
四、质量追溯质量追溯是为了追踪材料生产过程中的各环节，发现和排除可能存在的质量问题。
建材企业应建立健全质量追溯体系，确保每一道工序都有相应的记录和证明文件。
通过质量追溯，可以及时发现质量问题的源头，防止不合格材料进入市场，并追究相关责任。
五、责任追究对于违反建筑材料质量标准的行为，建材行业将追究相关责任。
对于生产企业，一旦发现质量问题，监管部门将依法采取相应措施，包括暂停生产、撤销资质等。
对于项目施工方，如发现施工使用不合格材料，将受到严厉的处罚。
质量追溯体系中记录所有环节，一旦发现问题，相关责任人员将被追究责任。
结语：建材行业建筑材料质量监督管理办法的实施，对于保证建筑工程质量和安全具有重要意义。
建筑公司周转材料管理办法
建筑公司周转材料管理办法建筑公司周转材料管理办法一、引言周转材料在建筑公司中发挥着至关重要的作用，不仅关乎工程的质量和进度，还直接影响企业的成本和效益。
为了规范周转材料的管理，提高资源的利用效率，本文将详细阐述建筑公司周转材料管理办法。
二、管理范围本管理办法适用于建筑公司内部所有周转材料的管理，包括但不限于钢管、扣件、铝合金模板、脚手架等。
管理范围涵盖材料的采购、储存、租赁、使用和报废等环节。
三、管理措施1、采购管理：建筑公司应根据实际工程需求，制定合理的周转材料采购计划。
采购过程中，应严格遵循质量标准，确保材料的安全性和稳定性。
同时，采购价格应在公司预算范围内，实现采购成本的合理控制。
2、仓储管理：仓库管理员应对所有周转材料进行分类存放，并建立相应的台账，确保账物相符。
在仓储过程中，应采取必要的防护措施，防止材料因自然或人为因素而损坏。
3、租赁管理：对于租赁的周转材料，应建立租赁台账，明确租赁期限、租金和押金等详细信息。
租赁过程中，应确保材料的完好性和功能性，并及时收回租金和押金。
4、使用管理：施工现场负责人应制定详细的使用计划，确保周转材料在使用过程中的合理配置和规范操作。
同时，应对材料的使用进行监督，防止浪费和损失。
5、报废管理：对于无法继续使用的周转材料，应进行报废处理。
报废程序应公开透明，并严格按照公司规定执行。
四、实施效果通过实施本管理办法，我们期望实现以下效果：1、提高周转材料的利用率，降低采购成本和租赁费用。
2、优化施工现场的资源配置，加快工程进度，提高工程质量。
3、加强周转材料的安全管理，降低安全风险，保障施工现场人员的生命财产安全。
4、规范化、标准化管理流程，提高管理部门的工作效率。
五、总结与展望综上所述，建筑公司周转材料管理办法对于企业的稳健发展具有重要意义。
通过实施本管理办法，我们可以有效提高资源的利用效率，降低工程成本，保障工程质量，加强安全管理，提高管理部门的工作效率。
建筑企业公司材料管理制度
建筑企业公司材料管理制度
制度应明确材料管理的目标和原则。
目标包括但不限于降低成本、确保供应、提升效率和质量控制。
原则上，材料管理应遵循合理性、及时性、经济性和安全性四个方面。
这意味着所有的材料采购和管理活动都应以合理的方式、在适当的时间进行，同时兼顾经济效益和安全标准。
制度中应包含材料采购流程。
这一流程从需求分析开始，经过市场调研、供应商选择、价格谈判，到最终的采购合同签订。
每一步都应有明确的操作指南和审批流程，以确保采购的透明性和公正性。
库存管理也是材料管理制度的重要组成部分。
企业应建立详细的库存记录，包括材料的规格、数量、批次和存放位置等信息。
定期盘点是必不可少的环节，以及时发现和解决库存差异问题。
库存管理还应考虑到材料的保质期和易损性，合理安排使用计划，减少浪费。
材料使用的跟踪和回收也是制度中不可忽视的一环。
施工过程中，应对材料的使用情况进行实时监控，确保材料按计划使用，并及时回收剩余或废弃的材料，以便再次利用或妥善处理。
材料管理制度还应涵盖供应链关系的维护。
良好的供应商关系有助于确保材料供应的稳定性和质量。
因此，企业应定期评估供应商的表现，并通过建立长期合作关系来促进双方的共同发展。
在实施材料管理制度的过程中，监督和改进是持续的任务。
企业应设立专门的监督机构，对材料管理的各个环节进行检查和评价。
发现问题后，应及时调整制度，不断优化管理流程。
为了确保材料管理制度的有效执行，企业应进行定期培训，提高员工的管理意识和技能。
同时，通过激励机制鼓励员工积极参与材料管理，从而提高整个团队的管理水平。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法关键信息项：1、材料采购计划与预算计划制定流程预算编制原则2、材料供应商选择与评估供应商资质要求评估标准与流程3、材料验收与检验验收人员与职责检验标准与方法4、材料存储与保管仓库设置与条件保管责任与措施5、材料领用与发放领用流程与审批发放原则与记录6、材料盘点与核算盘点周期与方法核算内容与报表7、材料质量问题处理问题认定标准处理流程与责任11 材料采购计划与预算111 施工单位应根据工程项目的进度要求和施工图纸，提前制定详细的材料采购计划。
采购计划应包括材料的名称、规格、数量、预计采购时间等信息。
112 预算编制应基于市场调研和历史采购数据，充分考虑材料价格波动、运输成本、税费等因素，确保预算的准确性和合理性。
113 采购计划和预算需经过项目经理和相关部门的审核批准后方可执行。
12 材料供应商选择与评估121 供应商应具备合法的营业执照、生产许可证等相关资质证明，且具有良好的信誉和业绩。
122 评估供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面，建立供应商评估档案。
123 定期对供应商进行复查和评价，对于不符合要求的供应商及时予以更换。
13 材料验收与检验131 材料到货后，应由专人负责验收，验收人员应核对材料的品种、规格、数量、质量证明文件等。
132 按照国家和行业标准以及合同约定的检验标准进行检验，检验方法包括外观检查、抽样检测等。
133 对于验收不合格的材料，应及时通知供应商进行处理，并做好记录。
14 材料存储与保管141 设立专门的材料仓库，仓库应具备防火、防潮、防盗等设施，确保材料的安全存储。
142 不同种类、规格的材料应分类存放，并设置明显的标识牌。
143 保管人员应定期对库存材料进行检查，做好防潮、防锈、防虫等工作，发现问题及时处理。
15 材料领用与发放151 施工人员需根据施工进度和用料计划填写领用申请单，经相关负责人审批后领取材料。
152 发放材料时应严格按照领用申请单的数量和规格发放，并做好发放记录。
建筑工程施工现场材料安全管理办法(三篇)
建筑工程施工现场材料安全管理办法1.项目经理部, 应及时向材料采购部门提供材料需要计划, 企业材料供应部门应制定采购计划, 订货或市场采购, 按计划供应给项目经理部, 采购供应部门应对供货方进行考核, 签订供货合同, 确保供应工作质量和材料质量。
2.材料供应部门按计划保质、保量, 及时供应材料。
3.进场的材料应进行数量验收和质量验收, 做好相应的验收记录和标识, 不合格的材料应更换、退货。
严禁使用不合格的材料。
4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验, 确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
5.进入现场的材料, 应有生产厂家的备案证明书（重印件）和材料证明（包括厂名, 品种, 出厂日期, 出厂编号, 试验数据）和出厂合格证, 要求复试的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定, 不得用于工程中。
6.材料储存应满足下列要求:（1）入库材料应按型号、品种分批堆放, 并分别编号、标识。
（2）易燃易爆的材料应专门存放, 派专人负责保管, 并有严格的防火, 防爆措施。
（3）有防水防潮要求的材料, 应采取防水防潮措施并做好标识。
（4）有保持期的库存材料应定期检查, 防止过期, 并做好标识。
（5）易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。
7.应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料, 用料前应办理手续, 填写领料单, 注明超耗原因, 经有关人员批准。
8.建立材料使用监督制度, 材料管理人员应对材料的使用情况进行监督, 做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。
9.建立材料使用台账, 记录使用和超节状况。
10.办理剩余材料退料手续。
设施用料, 包装物及容器应回收, 并建立回收台账。
11.建立使用工具发放回收记录, 应有发放记录内容, 发放日期、价值,接收人签字, 回收日期。
对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（二）1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买, 确保材料的质量符合要求。
建筑材料管理办法
建筑材料管理办法第一章总则为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，结合公司实际特制定本办法如下：第二章材料管理任务、机构、人员职责一、材料管理任务1、做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本；2、做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理；3、跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费；4、做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗；5、推广应用新技术，降耗增效。
二、材料管理机构1、公司设置材料科为日常材料管理机构，各项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。
2、项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。
3、材料科人员必须加强业务学习、经业务技术培训，争取全员取得材料员上岗资格证。
三、材料管理职责1、公司总经理⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。
⑵审定材料合格供方。
⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。
⑷审批大宗材料采购计划。
⑸审批材料采购最高限价。
2、公司财务部⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。
⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。
⑶参与材料采购招标与合同评审。
3、公司安全生产部⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。
⑵负责审核项目施工材料（临设和模板等施工用料）需用计划。
⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息，监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。
⑷审核安全防护用品的采购入帐。
4、公司材料科（1）公司材料科部门负责人A对公司材料管理负管理责任。
B编制公司材料管理工作目标和计划。
C组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作，审核采购价格及采购合同。
2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法
2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法【建筑工程施工现场材料安全管理办法】第一条：为确保建筑工程施工现场材料的安全，保护人员生命财产安全，依据相关法律法规和规章制度，制定本办法。
第二条：适用范围本办法适用于所有建筑工程施工现场的材料安全管理工作。
第三条：材料进场管理1.施工单位应对进场材料进行严格检查，确保材料质量符合相关标准，并保存好检查记录。
2.进场材料应按照相应规定摆放和堆放，保持整洁有序。
3.进场的易燃、易爆、有毒有害等危险材料，应严格按照相关安全规定储存，并设立相应的警示标志。
第四条：材料使用管理1.施工单位应确保施工现场使用的材料符合相关标准和规定。
2.使用材料时，应根据使用要求合理搬运、储存和使用，避免材料破损或变质。
3.施工现场使用的危险材料应有专人负责监管，确保使用安全。
第五条：材料存放管理1.施工单位应对存放材料的仓库或货场进行管理，保证存放区域整洁、通风、干燥。
2.存放材料的货架、货位应符合安全要求，并进行定期检查和维护。
3.易燃、易爆、有毒有害等危险材料应单独存放，并设置相应的警示标志。
第六条：材料运输管理1.施工单位应建立合理的物流运输管理制度，确保材料的安全运输。
2.运输材料时，应采取防止破损和散落的措施，车辆应保持良好的技术状态。
3.运输易燃、易爆、有毒有害等危险材料时，应按照相关规定进行防护措施，并使用专用车辆。
第七条：材料废弃物管理1.废弃材料应妥善处理，防止对环境带来污染或安全隐患。
2.废弃材料的处理应符合相关法律法规和规章制度，并保存好相关证明文件。
第八条：安全培训和教育1.施工单位应对从业人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能。
2.安全培训和教育工作应有记录，并进行定期检查和评估。
第九条：安全防范措施1.施工单位应根据施工现场的实际情况，制定相应的安全防范措施，并进行落实。
2.安全防范措施应包括但不限于安全警示标志、采取防护措施、开展安全检查等。
建筑材料管理办法
建筑材料管理办法建筑材料是建筑施工中必不可少的重要资源，合理的管理和使用建筑材料对于保障工程质量、提高施工效率、控制成本具有非常重要的意义。
因此，建立科学的建筑材料管理办法，对于建筑施工企业来说是至关重要的。
一、建筑材料采购管理。
1.明确采购需求，在进行建筑材料采购前，必须明确工程所需的具体材料种类、规格、数量等信息，以便于有针对性地进行采购。
2.严格供应商筛选，选择具有良好信誉、合法经营资质的供应商，确保所采购的建筑材料符合国家相关标准。
3.签订合同，与供应商签订正式合同，明确双方的责任和义务，规定交货时间、质量标准、价格等具体内容。
二、建筑材料入库管理。
1.严格验收制度，对于进货的建筑材料，必须进行严格的验收，确保材料的质量和数量符合合同要求。
2.建立档案，对于入库的建筑材料，建立相应的档案记录，包括材料名称、规格、生产厂家、生产日期等信息。
3.分类存放，根据建筑材料的性质和用途，进行合理的分类存放，确保材料不受损坏和污染。
三、建筑材料使用管理。
1.严格领料制度，对于需要使用的建筑材料，必须按照施工计划和实际需要进行领料，杜绝浪费和滥用。
2.监控使用情况，对于使用的建筑材料，进行实时监控和记录，及时发现问题并进行调整。
3.严格节约用量，在使用建筑材料时，要严格控制用量，避免浪费和过度消耗。
四、建筑材料库存管理。
1.定期盘点，对于库存的建筑材料，要定期进行盘点，确保库存数量和档案记录一致。
2.合理配送，根据施工需要和库存情况，合理安排建筑材料的配送和使用，避免过多积压和浪费。
3.严格防盗防损，对于库存的建筑材料，要加强安全管理，防止被盗和损坏。
五、建筑材料废弃处理管理。
1.分类处理，对于废弃的建筑材料，要进行分类处理，符合环保要求，避免对环境造成污染。
2.合理处置，对于可以回收利用的废弃建筑材料，要进行合理处置，降低资源浪费。
3.严格监管，对于废弃建筑材料的处理，要严格监管，确保符合相关法律法规和环保标准。
建筑公司材料领料管理制度
建筑公司材料领料管理制度一、目的和原则为了加强材料管理，确保工程所需材料的及时供应和合理使用，特制定本管理制度。
本制度以提高工作效率，减少浪费，保障工程质量和安全为基本原则。
二、材料领用流程1. 材料需求计划：项目部应根据施工进度和实际需要，提前编制材料需求计划，并报公司物资管理部门审批。
2. 材料审批与调配：物资管理部门负责审批材料需求计划，并根据库存情况和市场供应情况进行材料调配。
3. 材料领用单：项目部在领取材料时，必须填写材料领用单，并由项目负责人签字确认。
4. 材料发放：物资管理部门根据审批后的材料领用单进行发放，并记录领用信息。
5. 现场验收：项目部在收到材料后，应立即进行数量和质量的验收，如有不符，应及时反馈给物资管理部门。
三、材料存储与保管1. 材料入库：所有材料入库时，应由物资管理部门进行登记，并对材料进行分类存放。
2. 材料保管：物资管理部门负责材料的保管工作，确保材料的安全和完好。
3. 定期盘点：物资管理部门应定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料使用与回收1. 严格领用：项目部应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料，不得私自更改或替换。
2. 剩余材料回收：对于剩余的材料，项目部应及时退回物资管理部门，以便统一管理和再利用。
3. 废料处理：对于工程中产生的废料，应由专人负责收集，并进行分类处理。
五、监督与考核1. 监督检查：物资管理部门应定期对项目部的材料使用情况进行监督检查。
2. 违规处理：对于违反材料管理制度的行为，公司将视情节轻重进行处理，严重者将追究相关人员的责任。
3. 绩效考核：材料管理效率和效果将作为项目部和物资管理部门绩效考核的重要内容。
六、附则本管理制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。
如有变更，按照公司相关程序进行修订。
建筑材料管理办法：材料现场管理
建造材料管理办法：材料现场管理提要:项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度房地产资料建造材料管理办法：材料现场管理1 材料现场管理任务材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。
施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退浮现场，均属于材料现场管理的范畴.现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。
项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度.项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应,满足施工生产需要。
材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清晰。
项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施,促使合理使用材料，减少材料损耗, 降低材料成本。
项目部应加强现场材料的存放管理,按照施工平面图合理、整齐堆放材料,搞好现场材料的标识与防护,达到安全文明施工标化工地的要求。
2 材料仓储管理实行ABc 分类管理。
A 类材料占用资金比较大,是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。
B 类和c 类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。
公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库,项目部 (基层单位)设材料库。
材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。
材料验收制度⑴材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格、型号、数量进行验收,核对材料是否与计划单相符，无计划或者与计划不符，材料员有权拒收。
⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。
建筑工程施工现场材料安全管理办法
建筑工程施工现场材料安全管理办法是确保施工现场材料安全的一种规范和指导。
以下是一些常见的建筑工程施工现场材料安全管理办法：
1. 材料供应管理：施工单位应与材料供应商建立正式的合作关系，保证材料的质量和供应的及时性。
2. 材料接收验收：施工单位应指定专人对进场的材料进行验收，合格的材料才能进入施工现场，并填写相应的材料接收单。
3. 材料存放：施工单位应合理规划施工现场的材料存放区域，确保材料安全、整齐有序。
易燃、易爆材料应单独存放，并标明警示标志。
4. 材料使用：施工单位应按照设计要求和工程进度合理使用材料，并做好材料的防护工作，防止损坏或污染。
5. 材料清单管理：施工单位应编制并及时更新材料清单，控制材料的进场和使用情况，确保材料的及时供应和使用。
6. 废弃物处理：施工单位应做好施工现场废弃物的分类、储存和处理工作，确保环境卫生和安全。
7. 建立安全文明施工标准：施工单位应制定并执行安全文明施工标准，加强对施工人员的安全教育和管理，提高施工现场的安全意识。
8. 定期检查和评估：施工单位应定期对施工现场的材料安全进行检查和评估，发现问题及时处理和整改。
以上是建筑工程施工现场材料安全管理办法的一些要点，具体的实施细节应根据建筑工程的特点和施工现场的实际情况来制定和执行。
建筑工程施工材料管理办法
建筑工程施工材料管理办法建筑工程的施工过程中，材料的管理是至关重要的一环。
合理、有效地管理施工材料，可以确保工程质量和进度的同时，还能控制成本和减少浪费。
本文将从材料采购、入库管理、出库管理和库存管理等方面，详细介绍建筑工程施工材料的管理办法。
一、材料采购材料采购是工程施工的第一步。
在采购过程中，应严格按照相关法律法规和工程合同的规定进行。
采购人员应经过严格的资质审查，并与供应商签订合同，明确材料的品种、规格、数量、质量要求、交货期等细节。
同时，采购人员还应关注市场行情，选择性价比最优的供应商，以确保材料的质量和价格的合理性。
二、入库管理材料进入施工现场后，需要进行入库管理。
建立健全的入库登记制度，对每批入库的材料进行标识、记录和分类储存。
为了防止材料的丢失和损坏，入库管理还需要建立相应的仓库管理制度和技术要求，确保材料的安全和完整。
对于易腐、易燃、易爆等特殊材料，应加强安全措施，严格按照规定进行储存和使用。
三、出库管理材料在施工过程中需要随时进行出库，以满足工程的需要。
出库管理是确保材料充分利用，避免浪费的关键环节。
出库前，应制定出库计划，并经过相关管理人员审核和批准。
在出库时，应加强对材料的验收，确保其达到施工的要求。
同时，出库管理还需要加强对材料流向的监管，以确保材料按照规定的用途使用，并及时更新材料库存信息。
四、库存管理库存管理是材料管理的核心内容。
建立科学、规范的库存管理制度，可以避免库存过高或过低的情况发生，也可以降低材料的损耗和浪费。
库存管理应包括库存盘点、库存清单和库存报表等内容。
对于库存量过高的材料，应采取控制措施，及时调整采购计划，避免材料过期或报废。
对于库存量过低的材料，应及时进行补充，确保施工进度和质量的需要。
综上所述，建筑工程施工材料管理办法对于保证工程质量、控制成本和减少浪费都具有重要意义。
在施工过程中，各相关人员应严格按照管理制度和要求进行操作，确保材料的采购、入库、出库和库存等每个环节的规范和有效。
建筑公司周转材料管理办法
建筑公司周转材料管理办法一、总则为了规范建筑公司的周转材料管理，提高建筑公司的资金利用效益和项目进度管理效率，制定本管理办法。
本管理办法适用于建筑公司的周转材料管理。
二、周转材料管理的目标1.提高资金的使用效益：合理使用资金，减少资金浪费，降低项目成本。
2.优化项目进度管理：准确掌握所需材料的数量和进度，确保项目按时完工。
3.规范材料采购和使用流程：建立科学、完善的材料采购和使用管理制度，增加管理的透明度和公正性。
三、周转材料管理流程1.计划编制：根据项目需求和工期要求，建立材料采购计划。
计划包括材料种类、数量、规格、品牌等详细信息。
2.供应商选择：根据项目需求，选择合格的供应商，并签订正式合同。
4.材料入库：材料验收合格后，应按照规定的存储方式进行入库管理。
入库时应编制入库清单，记录材料的品名、规格、数量等信息。
5.材料调拨：根据项目的实际需要，进行材料的调拨。
调拨时应填写调拨单，记录材料的调拨数量、调拨目的等信息。
6.材料使用：施工人员应根据项目的实际需要，及时使用材料，并按照规定的使用方式进行操作。
7.材料报废处理：发生材料报废时，应填写报废单，并由相关人员审核确认后进行处理。
8.盘点管理：定期对库存材料进行盘点，确保库存的准确性和及时性。
9.材料退库：退库的材料应填写退库单，并由相关人员审核确认后进行处理。
10.结算管理：根据项目进度和材料使用情况，进行材料款项的结算工作。
四、周转材料管理的责任1.采购部门：负责制定采购计划，监督采购执行情况，并对供应商进行评估与管理。
2.施工部门：负责材料的调拨、使用和报废处理。
3.物资仓库：负责材料的入库、出库和盘点管理。
4.财务部门：负责结算工作，对材料款项进行核对与支付。
五、周转材料管理的监督与考核1.监督：由项目管理部门负责对周转材料管理的执行情况进行监督，随时检查材料的使用情况和库存情况，并进行巡查和抽查。
2.考核：每季度对周转材料管理工作进行考核，评估建筑公司的绩效和工作效率。
建筑公司周转材料管理办法
建筑公司周转材料管理办法1. 引言建筑公司在日常业务中需要使用大量的周转材料，如水泥、钢筋、砂石等。
对这些材料进行有效的管理是保证工程顺利进行和成本控制的重要环节。
本文将介绍建筑公司周转材料管理的基本原则、流程和注意事项，旨在提高建筑公司对周转材料的管理水平，提高项目的效率和质量。
2. 管理原则建筑公司周转材料管理的基本原则如下：•合理采购：根据每个项目的需求和工程进度，合理采购所需的材料，避免过多或过少的采购，以减少项目成本和材料积压带来的风险。
•合理存储：建筑公司应建立统一的材料仓库，对各类材料进行分类、整理和存储，确保材料的安全和易于管理。
•科学出库：对需要使用的材料，应按照项目计划和实际需求进行出库，严禁乱用材料、浪费材料等现象的发生。
•材料巡查：定期对仓库中的材料进行巡查，检查材料的质量和数量，及时发现问题并进行处理，确保工程的顺利进行。
•清晰记录：对于材料的采购、出库、使用和归还等情况，应建立完善的记录系统，确保材料流动的可追溯性和数据的准确性。
•严格管理：建筑公司应建立相应的管理制度和流程，明确各级管理人员的职责和权限，加强对周转材料管理的检查和监督，确保制度的有效执行。
3. 管理流程建筑公司周转材料管理的基本流程如下：3.1 材料采购1.根据项目需求和计划，编制材料清单，并确定采购数量和规格。
2.进行供应商的筛选和评估，选择信誉好、价格合理的供应商。
3.签订采购合同，明确双方的权责，确保采购过程的合法性和规范性。
4.进行材料的验收，检查材料的质量和数量是否与合同相符。
5.完成验收后，及时支付采购款项，并及时将材料入库。
3.2 材料仓库管理1.确定材料仓库的位置和布局，合理规划材料储存区域，并配备必要的存储设备。
2.对进仓材料进行验收，并按照类型、规格和批次进行分类、编号和标识。
3.建立材料台账，记录每一批次的材料的数量、来源、进仓时间等信息。
4.定期对仓库进行清理和整理，确保材料的安全和易于取用。
2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法
2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法第一章总则第一条为了加强建筑工程施工现场材料的安全管理，确保施工现场人员的生命财产安全，保护环境，维护社会稳定，有必要制定本办法。
第二条本办法适用于所有建筑工程施工现场的材料安全管理，包括但不限于材料的采购、存储、使用、运输和处理等环节。
第三条施工单位应当依法承担对施工现场材料的安全管理责任，建立健全材料安全管理制度，确保施工现场的材料安全。
第四条施工单位应当确保施工现场材料的合理采购，使用符合国家标准和技术要求的建筑材料，并对其进行有效的监控和管理。
第二章材料采购管理第五条施工单位在采购建筑材料时，应当遵守以下原则：（一）选择正规的供应商或生产厂家，确保材料的质量可靠；（二）依法订立采购合同，明确双方的权责和技术要求；（三）材料采购应当与工程进度相结合，保证材料的及时供应。
第六条施工单位应当建立材料供应商的信用档案，及时了解供应商的信誉情况，并定期对供应商进行评估。
第七条施工单位应当对材料采购情况进行登记和管理，做好材料进货台账，确保材料来源的可追溯性。
第八条施工单位应当对材料的质量和性能进行检验，确保符合国家标准和技术要求。
第三章材料存储管理第九条施工单位应当对施工现场进行合理划分，并建立材料存放区域，保证材料的安全性和卫生状况。
第十条施工单位应当做好常规检查和维护工作，确保存储区域的干燥、通风和防潮。
第十一条施工单位应当制定相应的材料堆放计划，合理安排材料的存放位置，确保材料堆放的稳定性和安全性。
第十二条施工单位应当对易燃、易爆、有毒有害的材料进行专门存储，建立相应的安全防护措施。
第四章材料使用管理第十三条施工单位应当严格按照工程设计要求和施工方案使用建筑材料，严禁使用未经验收合格的材料。
第十四条施工单位应当对材料的使用情况进行监控和管理，及时发现和纠正工作中的不合理和违规行为。
第十五条施工单位应当建立材料使用台账，明确材料数量、种类和使用情况，确保材料的合理使用和节约利用。
建筑公司材料管理办法
建筑公司材料管理办法在建筑行业中，材料管理是关乎项目质量、成本和进度的重要环节。
有效的材料管理不仅能够确保工程顺利进行，还能提高企业的经济效益和竞争力。
为了规范建筑公司的材料管理工作，特制定以下管理办法。
一、材料采购管理1、需求计划项目经理应根据施工图纸和施工进度计划，提前制定详细的材料需求计划。
需求计划应包括材料的名称、规格、数量、预计使用时间等信息，并提交给采购部门。
2、供应商选择采购部门应通过市场调研、询价、招标等方式，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。
建立供应商档案，对供应商的资质、产品质量、交货能力、售后服务等进行评估和记录。
3、采购合同签订采购合同应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、付款方式、违约责任等条款。
合同签订前，应由法律部门进行审核，确保合同的合法性和有效性。
4、采购执行采购人员应按照采购合同的要求，及时下达采购订单，并跟踪供应商的交货情况。
确保材料按时、按量、按质送达施工现场。
二、材料验收管理1、验收准备材料到达施工现场后，仓库管理人员应提前准备好验收工具和场地，通知相关人员参与验收。
2、验收内容验收人员应根据采购合同和相关标准，对材料的品种、规格、数量、质量进行检验。
检查材料的外观是否完好，有无破损、变形、锈蚀等情况；核对材料的质量证明文件，如合格证、检验报告等；对需要抽样检测的材料，应及时送样检测。
3、验收记录验收人员应如实填写验收记录，记录验收结果和存在的问题。
验收合格的材料，应办理入库手续；验收不合格的材料，应及时通知采购部门与供应商协商处理。
三、材料库存管理1、仓库设置根据材料的种类和性质，合理设置仓库，划分不同的存储区域，如钢材区、木材区、水泥区等。
仓库应具备防潮、防火、防盗等设施，确保材料的安全存储。
2、入库管理验收合格的材料，应按照规定的存放要求，分类、分批存放，并做好标识。
仓库管理人员应及时登记材料的入库信息，包括入库时间、数量、批次等。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法建筑工程材料管理是保证工程质量和进度的重要环节之一、良好的材料管理能够确保施工材料的供应及使用符合规范要求，有效地控制项目成本，提高工程效率。
因此，为了规范建筑工程材料管理，确保工程的顺利进行，制定一套科学的材料管理办法尤为重要。
以下为建筑工程材料管理办法的主要内容。
一、材料供应管理1.与供应商的选择和合作（1）选择供应商应考虑其声誉、信誉、服务质量以及过往合作经验。
（2）与供应商建立正式的合作协议，明确双方的权责义务和服务要求。
（3）定期评估供应商绩效，保证供应商的服务质量和交货准时性。
2.材料供应计划编制（1）根据施工计划和施工进度，在提前合理的时间内制定材料供应计划。
（2）根据需求量、工期和库存情况等制定合理的订货量。
3.材料验收管理（1）根据工程设计要求和相关标准对材料进行检验、测试和验收。
（2）建立验收记录档案，包括材料的名称、规格、数量、质量要求等信息。
（3）严格按照验收标准，对不合格材料及时进行退货或重新采购。
二、材料存储管理1.材料库存管理（1）建立材料库存台账，清楚记录库存的种类、数量以及质量状况。
（2）实行先进先出原则，及时进行材料的轮换和使用。
（3）定期对库存进行盘点，确保库存数量和质量的准确性。
2.材料仓库管理（1）合理规划仓库布局，保证材料存放整齐、有序。
（2）建立仓库出入库登记制度，记录材料的出入库情况。
（3）做好材料的防潮、防火、防鼠等保管工作。
三、材料使用管理1.材料使用计划编制（1）根据施工进度和材料供应情况编制材料使用计划。
（2）合理安排材料使用顺序，避免材料浪费和过期。
2.施工现场材料管理（1）制定材料现场使用规范，明确材料的使用原则和要求。
（2）实行材料使用登记制度，记录材料的使用情况。
（3）严格控制材料的损耗和浪费，提高材料利用率。
四、材料质量管理1.建立材料质量跟踪制度（1）追踪材料的质量证明和检验报告，确保材料质量符合规范。
（2）开展材料质量检查，及时发现和解决质量问题。
建筑公司材料周转管理制度
建筑公司材料周转管理制度一、制度目的本制度旨在规范建筑工地材料的接收、存储、使用和回收等环节，确保材料周转过程的有序性，减少材料损耗，提高材料利用率，降低工程成本，保证工程质量和施工安全。
二、管理原则1. 严格执行材料进出场登记制度，确保所有材料流动有迹可循。
2. 实行先进先出原则，防止材料过期失效。
3. 定期盘点库存，及时调整材料供应计划。
4. 加强现场管理，确保材料合理布局，便于使用和周转。
三、组织机构1. 成立专门的材料管理部门，负责全面的材料周转管理工作。
2. 明确各岗位职责，包括采购、验收、保管、发放和回收等。
3. 建立材料管理台账，记录材料的所有流转信息。
四、操作流程1. 材料采购：根据工程需求制定采购计划，选择合格供应商进行采购。
2. 材料验收：到货后进行严格的质量检查，确保材料符合标准要求。
3. 材料入库：合格的材料按照分类存放，建立详细的入库记录。
4. 材料领用：施工班组根据实际需要提出领用申请，经过审批后方可领用。
5. 材料回收：对于剩余或可回收材料，进行分类回收，以备后续使用。
五、监督检查1. 定期对材料管理情况进行检查，确保各项规定得到有效执行。
2. 对于违反管理制度的行为，要及时纠正并采取相应的惩罚措施。
3. 鼓励员工提出改进建议，不断优化材料周转管理流程。
六、应急处理建立应急处理机制，对于突发事件如材料短缺、质量问题等，能够迅速响应并采取措施解决问题，确保工程进度不受影响。
七、绩效评估定期对材料周转管理的效果进行评估，包括材料利用率、损耗率等指标，以此作为改进工作的依据，并作为相关人员绩效考核的重要内容。
八、持续改进制度不是一成不变的，应根据工程实际情况和管理经验，不断完善管理制度，提高管理水平。
建筑工程施工现场材料安全管理办法范文
建筑工程施工现场材料安全管理办法范文一、总则为加强建筑工程施工现场材料的安全管理，保障工程质量和作业人员的人身安全，特制定本办法。
二、安全责任1. 工程项目经理或主管安全管理的人员应负有全面负责工程施工现场材料安全管理的责任。
确保在施工现场有足够的材料存放区域和设备，保障材料的安全。
2. 施工单位应对工程施工现场材料进行定期检查，并及时整改存在的安全隐患。
3. 施工现场作业人员应参加材料安全管理的培训，掌握正确的材料存放和使用方式。
三、材料存放1. 建筑工程施工现场应设置专门的材料存放区域，不得随意堆放或乱放材料。
存放区域应根据不同的材料特点进行合理划分，并设置明显的标识。
2. 材料存放区域应保持整洁、干燥，不得有积水或积雪，并定期清理杂物，防止火灾隐患。
3. 原材料、半成品和成品应分别存放，以防止相互混淆造成的质量问题。
4. 材料暂时存放时应摆放整齐，防止材料倒塌引起的意外伤害。
5. 要依据材料的性质和特点，采取适当的防护措施，防止受潮、受阳光直射、受高温影响等。
四、材料使用1. 施工现场使用的材料必须经过验收合格后方可使用。
对有破损、变形、变质等情况的材料要及时淘汰并更换。
2. 使用材料时，应按照规定的用途和操作流程进行，不得随意更换或混用材料。
同时要注意材料搬运过程中的安全，如使用机械设备需有专人操作。
3. 使用涉及易燃、易爆材料时，必须按照相关操作规程执行，配备相应的消防器材并做好防火措施，防止火灾事故的发生。
4. 员工使用材料时应佩戴个人防护装备，如手套、护目镜、防护鞋等，确保人身安全。
五、材料保管1. 施工现场对贵重材料、易失窃材料及易受损材料要进行统一保管。
确保材料的安全和完整。
2. 需长时间存放的材料要定期检查，防止其受潮或发生变质。
3. 材料库房要设有专门的保管人员，并要进行24小时的监控和巡查，保障材料的安全。
4. 贵重物资要设定专门的出入库手续并严格监控，禁止私自调拨或私自取用。
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材料管理办法一、总则1、为加强公司材料管理，降低采购成本，提高项目盈利水平，根据公司实际情况，特制订本办法。
二、职责与权限1、公司工程管理部职责①、负责项目部材料计划、采购审批，周转材料的调配，余废料处理的管理和控制；②、对项目部的材料管理过程进行监督、检查和指导；③、负责全司项目材料的报废与处理审批工作；④、深入基层，掌握材料管理的缺陷、疏漏，制订整改措施；对收效显著的先进经验、管理创新予以表彰和推广。
三、公司材料部门职责1、参与大宗材料（钢材、商品砼、水泥、砂石、油料、周转材料等）实行招标询价、选择供方，参与合同谈判和合同评审。
2、每季度对各项目材料管理进行一次监督检查，掌握材料消耗与库存动态，对项目成本情况进行分析汇总，并形成记录；3、负责对项目竣工后的剩余材料进行盘存和处理；4、组织识别/辨识、评价材料在使用及管理过程中的环境、危害、危险因素，制定管理目标，并进行有效控制；四、项目部材料经理岗位职责1、根据项目总工提报的各阶段材料需求计划，负责进行汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。
2、根据工程进度计划熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握各种材料需用量及对材质的要求，采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
3、按材料的采购计划提前筛选和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发，建立详细的供应商台账数据库（如规模、出货周期、结算周期、工程业绩等）尽量详尽，采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
4、采购的材料除必须保证质量外，还需依据相关要求提供材料的实验报告、出厂合格证等资料。
5、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
6、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
7、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。
8、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。
9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。
10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。
11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。
五、仓库管理员岗位职责仓库管理员在材料经理领导下开展工作，其主要职责有：1、材料进场做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，减少损失浪费，防止丢失。
负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。
按项目部的要求对出入库的物资进行管理。
2、对出入库的材料进行验证，必须接受各方监督，掌握入库材料、工具、用具、设备的名称、规格、型号、质量情况；材料如有质量或数量偏差，应及时联系采购经理进行退换货处理。
对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。
3、材料进场仓库管理员应及时收集材料的实验报告、出厂合格证、检验（或试验）记录等资料交项目部资料员整理归档。
同时应配合有关人员做好材料的取样复试送检工作。
4、材料进场仓库管理员应与各栋号长提前协作做好材料堆放工作，按项目部优质工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。
5、经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。
6、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。
7、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。
8、对易燃、易爆、有毒等危险品要根据现场条件进行专库存放。
9、定时不定时的巡查现场防潮、防水的物资存放和防护情况。
六、采购计划1、大宗材料的采购。
项目部材料部门应根据施工进度和预算要求编制月度材料采购计划，经项目经理审核后报公司审批；2、零星材料的采购，应编制采购计划，由项目材料部门汇总后，经项目经理审批后实施；3、采购计划应注明材料的名称、规格、质量标准、品牌、总数量、批次数量、进场时间，并有计划人、审核人、批准人签字，采购计划要按顺序进行编号、登记；七、项目部采购的实施1、采购部门实施材料采购时，必须持有采购计划或采购合同文件；2、采购的材料必须与采购计划所规定的规格、型号、数量、质量要求相符；3、采购的材料如有可能影响工程与产品质量，必须要有材料的合格证、材质证明书、化学成份证明书等质量文件。
有时效性的，还必须注意生产日期、保质期等；4、采购实施中要执行“三比一算”、“四查一落实”的原则；“三比一算”：比质量、比价格、比运距、算成本；“四查一落实”：查计划、查图纸、查需要、查库存、落实采购资金。
5、采购计划文件是材料采购凭证，采购员必须保持其完整、整洁，随时备查；6、采购人员负责及时办理材料提货和发运工作，保持原始记录，做到手续清楚，结算及时；八、材料验收与检验/试验1、项目部编制材料的验收计划，该计划包括验收的内容、方式、标准、检验/试验机构和责任人；2、材料进场由栋号长及材料经理负责验收，且必须以实物验收，严禁凭单验收；3、相关责任人应根据验收计划进行验收：数量、品种、规格、型号、等级及其可能产生的环境和安全影响，质量证明文件（材质书、出厂合格证、实验报告等）与实物是否相符；4、需进行检验/试验的材料，栋号长通知资料员组织检/试验人员进行取样、检验/试验。
5、材料的质量证明文件由仓库管理员负责收集，交与资料员登记建立台账。
6、仓库管理员发现点收的材料存在质量问题或经检验/试验不符合质量要求的，立即通知有关人员办理退货或更换事宜，并保存好记录，同时上报项目部。
7、若材料已进场，在发票未到或证明文件不齐全等情况下可以预验收，待发票和证明文件到齐后再办理正式验收手续。
8、凡已点收入库的材料，再发现差错，由仓库管理员自负其责。
9、仓库管理员对仓库的度、量、衡器具应保持完好、清洁，计量准确并定期校核。
九、材料的标识和可追溯性1、标识分类：材料的标识包括材料标识和材料状态标识两种。
2、材料标识①、材料进场后应分类码放，仓库管理员负责挂标牌或贴标签标识，标明材料的名称、规格、型号、数量、厂家等内容。
②、露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分别堆放，仓库管理员负责用标牌标注材料名称、规格、型号、产地等。
金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂家等。
③、对时效性较强的水泥、附加剂、掺合料等材料，还应按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分类堆放码齐，标牌明显，防止混用、错用。
3、半成品标识①、现场加工好的钢筋半成品，由钢筋加工人员按照不同的结构编号配套分别堆放，并将标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明名称、钢筋简图、直径、下料尺寸、应用部位等。
②、现场预制的混凝土构件，应按不同型号规格分别堆放码齐，由加工预制人员在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等。
4、材料状态标识①、检验/试验状态分类（四种状态）：未检或待检；已检验待判定；检验合格；检验不合格。
②、实施标识材料状态标识与材料标识同步进行，在进行材料标识的同时，应明确材料的检验/试验，当检验/试验发生变化时，应及时对材料状态标识进行变更，以保证只有经检验/试验合格的材料才能投入使用。
项目应在库房内或露天堆料场设置（或划出）待验区或不合格区,并注明“待检区”或“不合格区”，防止未经验证的材料或不合格材料投入使用。
5、标识移置材料从验证入库到发放使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。
在多处存放、加工使用、分批发放及有退库材料等情况发生时，应做好标识的移置并作记录更新，确保材料在需要追回或进行检验时能够进行识别。
十、材料的贮存和防护1、材料的贮存分为库内贮存和库外贮存，材料的贮存条件应符合产品说明书、包装物或产品特性的要求。
2、进场验收合格的材料应按品种、规格、型号、等级、批次等分开合理贮存。
3、性能相互影响或灭火方式不同的材料不能存放在一起。
4、易燃、易爆、有毒材料要存放在专门仓库，并采取有效的防护、警示和应急措施。
5、受自然条件影响较小或使用较快的材料，如钢筋、砂、石等可以库外贮存。
6、受自然条件影响较大的材料，如水泥、焊接材料等应在库内贮存，若受现场条件限制需库外存放时，应作好防护措施，保证材料在贮存过程中不受损坏。
十一、材料的保管1、仓库管理员定期（每月）对贮存材料的质量、保管方法、环境和应急实施情况进行检查。
对检查中发现的问题应及时改正，如有变质、过期、失效和损坏的材料应立即组织清理，设立明显标识，并上报主管领导，过期材料或对质量有怀疑的材料应通知试验人员取样送检。
2、变质、损坏材料由项目经理部按《不合格控制程序》进行处理。
十二、材料使用管理1、材料的发放和使用应实行限额领料和定额领料。
2、材料发放时，仓库管理员应根据施工负责人开具的领料单,核对无误后办理出库手续,领料单应注明发放材料的名称、规格、型号、批号、数量、发放时间等，同时应有发放人与接收人的签字。
3、需要产品说明书或质量证明书等技术资料的材料，仓库管理员发放时应将技术资料交使用人或项目资料员，应根据规定及时签发钢材、水泥等材料的材质证明资料，并做好移交记录。
4、工程分包方领用材料管理①、工程分包方领用材料应以单项工程材料预算用量为上限做为总量控制，不得超用；②、工程分包方领用材料时，应有分包方负责人或授权委托人签字，管理人员应及时将有关资料汇总到项目合约部门，以便及时作好结算工作。
5、废旧、余料回收管理施工过程中产生的各种余料和废旧材料应集中存放，由专人管理，并由公司统一处理。
十三、材料耗用分析每月底项目材料部应将各分项工程、施工机械消耗材料及分包方领用材料进行统计，会同项目商务人员根据材料数量、单价、金额进行对比分析，找出节超原因，并抄报公司一份，为后续施工提供依据和经验。
十四、料账与统计1、料账员应及时准确地记载材料的收、发、调拨等单据的登记，做到日清月结。
2、料账员应准确无误地凭单据汇总，字迹清淅、端正，账簿和账页保持清洁，不得任意涂改数字和描绘数字，须更正处按规定要求更改（先用红笔划“=”后再填正确数字，并在更正处加盖私章）。
3、账册内每项数字不得随意调整，调整时须经部门领导批准，并按规定用单据凭证（调整表）。
4、、材料部需完成年终盘点和制表工作。
每月提供材料（分科目）的金额及收、支、存动态情况，并上报公司工程部。