建筑工程公司材料管理制度
建筑材料安全管理制度(3篇)
建筑材料安全管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
7、总公司财务部每周进行清查、盘点。
建筑材料安全管理制度（2）是指建立一套针对建筑材料安全问题的管理制度，以保障建筑施工和使用过程中材料的安全性。
该制度包括以下内容：1. 材料采购管理：制定明确的采购流程和标准，对供应商进行审核和评估，确保采购的材料符合相关标准和要求，杜绝使用劣质、伪劣或不合格材料。
2. 材料入库管理：建立严格的入库检验制度，对入库材料进行检验并登记记录，确保材料的质量安全。
3. 材料贮存管理：制定材料储存规范，对不同类型的材料进行分类、分区存放，并定期检查材料的储存条件，确保材料不受潮、变形、泄露等损害。
4. 材料使用管理：建立材料使用标准和操作规范，对材料的使用进行监控和控制，避免在施工过程中发生高空坠落、火灾等安全事故。
5. 材料检测管理：建立材料检测体系，定期对施工现场使用的材料进行抽检和测试，确保材料的质量稳定。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度一、前言建筑工程是人类创造物质与精神文明的重要领域之一，涉及到众多材料的使用与管理。
建筑工程材料的管理制度是它顺利进行的必备条件之一，本文着重探讨建筑工程材料管理制度。
二、材料管理概述材料管理是建筑工程中最重要的一项管理工作之一，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
其目的是保证材料供应及使用过程的全面、合理、安全。
材料管理的基本要求：1、材料管理必须认真贯彻落实公司、部门及项目的有关规章制度和技术标准。
2、材料采购必须经过严格的程序，确保采购的材料符合要求，并使公司获得最佳价格。
3、材料的储存、保管、分类、标识、台帐记载必须严格按照要求进行，不得有误。
4、材料的使用必须按照合同要求和设计要求，遵循工艺流程使用，杜绝浪费。
5、材料使用过程必须按照建筑质量手册、技术方案、验收标准等要求。
三、材料管理制度的建立1、制定材料管理制度的意义：建立材料管理制度是为了规范建筑工程中材料的使用和管理，确保材料的质量和使用效果，保证工程的顺利进行，从根本上避免了一系列的问题。
2、材料管理制度的内容：制定材料管理制度必须从以下几个方面考虑：1）采购程序及管理要求：确定有关项目的材料采购方案，明确采购的标准、价格、供货日期等要求，同时要求采购人员对供应商进行认真的审核，确保采购的合法性和合理性。
采购后还要进行相应的记录和管理。
2）材料储存与保管：要求明确材料的储存方式、地点和条件，材料分类、标识等要求，同时还要制定相应的入库、出库、盘点等管理制度，以及随时对材料的检查、保养等要求。
3）材料验收、使用和管理：按照规定要求验收、使用和加工材料，杜绝违规使用材料，遵循合同、技术标准和施工图的要求，建立材料使用记录，加强管理。
4）材料报废与废弃材料的处理：对于已经失效、破损、无用的材料必须及时进行报废，同时对于废弃材料还要进行相应的处理和记录，防止对环境的污染。
四、实施材料管理制度的措施1、落实材料管理制度责任人，建立健全的责任制度，明确有关规定，严格遵守，落实到位。
建筑工程施工材料管理制度
建筑工程施工材料管理制度一、引言随着建筑工程日益复杂化和规模化，施工材料的管理显得尤为重要。
本文旨在制定一套适用于建筑工程施工材料的管理制度，以确保施工过程中材料的供应、使用、保管和监控符合相关法规和规定。
二、材料采购1.供应商选择在采购施工材料之前，需要进行供应商选择。
评估供应商的信誉度、质量控制能力、交付能力和售后服务等因素，并选择合格的供应商进行合作。
2.合同签署与供应商达成的采购合同中，应明确双方的权益和责任，包括材料类型、数量、质量标准、交付时间和付款方式等重要细节。
3.验收程序对于每一批次送达的施工材料，应按照一定的验收程序进行检验和验收。
验收程序应包括外观检查、尺寸检测、性能测试等，以确保材料符合设计要求和国家标准。
三、材料保管1.材料仓库管理为了确保施工材料的安全和顺利供应，需要建立一个专门的材料仓库。
仓库应具备良好的通风、防潮、防火和防盗设施，并有专人负责材料的存放、分类和管理。
2.库存管理对于仓库中的每一种施工材料，都需要建立相应的库存档案，包括材料名称、规格型号、数量、生产日期、供应商等信息。
定期进行库存盘点，及时补充不足和淘汰过期材料。
四、材料使用1.施工计划在施工前，需要编制详细的施工计划，包括材料的使用量、使用时间和使用位置等。
通过科学的施工计划，合理安排材料的供应和使用，避免浪费和延误。
2.材料交接在实际使用施工材料前，应由专人进行材料交接记录，包括材料的数量、规格和质量等。
交接记录应由相关人员签字确认，确保后续施工的资料准确可靠。
3.材料追溯对于每一批送达施工现场的材料，应保留供应商提供的相关证明文件，包括供货合同、质量检验报告和检测证书等。
在需要时，可以进行材料的追溯，确保材料来源可查。
五、材料监控1.质量把关建立质量把关制度，对施工材料进行定期抽检，确保材料的质量稳定。
合格的材料才能进入施工现场进行使用。
2.监控措施通过安装摄像头、增加巡检频率等手段，确保施工现场材料的使用和保管符合要求。
建筑工程公司材料管理制度及流程
一、目的为了加强建筑工程公司材料管理，确保材料供应及时、质量合格、成本合理，提高施工效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于建筑工程公司所有项目材料的管理工作。
三、组织架构1. 材料管理部门：负责公司材料采购、验收、储存、发放、回收等管理工作。
2. 采购部门：负责公司材料的采购工作。
3. 施工部门：负责施工过程中的材料使用和回收工作。
四、材料管理制度1. 采购管理（1）采购部门根据项目需求，制定材料采购计划，包括材料名称、规格、数量、价格等。
（2）采购部门在采购过程中，应遵循公开、公平、公正的原则，选择信誉良好、价格合理的供应商。
（3）采购合同签订后，采购部门应及时将合同信息通知材料管理部门。
2. 验收管理（1）材料到货后，材料管理部门应组织人员进行验收，验收内容包括数量、规格、质量等。
（2）验收过程中，如发现材料存在问题，应及时与供应商沟通，要求退货或更换。
（3）验收合格的材料，材料管理部门应及时办理入库手续。
3. 储存管理（1）材料入库前，应进行分类、码放，确保材料整齐有序。
（2）储存材料应定期检查，发现质量问题应及时处理。
（3）储存材料应保持干燥、通风，防止受潮、霉变。
4. 发放管理（1）施工部门根据施工进度，向材料管理部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，及时安排材料发放。
（3）材料发放过程中，应确保材料数量、规格、质量符合要求。
5. 回收管理（1）施工结束后，施工部门应将剩余材料及时回收。
（2）材料管理部门对回收材料进行验收，验收合格后，办理入库手续。
五、流程1. 材料采购流程（1）采购部门根据项目需求，制定采购计划。
（2）采购部门进行供应商选择，签订采购合同。
（3）采购合同签订后，通知材料管理部门。
2. 材料验收流程（1）材料到货后，材料管理部门组织验收。
（2）验收合格后，办理入库手续。
3. 材料发放流程（1）施工部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，安排材料发放。
建筑工程公司周转材料管理制度
建筑工程公司周转材料管理制度一、制度目的为了规范建筑工程公司的周转材料管理，加强对材料的使用、保管和监控，确保材料的安全和有效利用。
二、适用范围本制度适用于建筑工程公司的所有部门和员工，包括采购、仓储和使用材料的人员。
三、基本原则1.合理规划：根据工程需求，合理规划周转材料的种类和数量。
2.确保质量：选择合格的供应商和优质的材料，确保材料的质量安全。
3.严格管理：建立完善的入库、出库和库存管理制度，严格监管材料的流动。
4.节约使用：材料使用单位要合理使用、科学安排，减少浪费，提高效益。
5.安全保管：建立安全防范措施，确保材料的安全保管。
四、周转材料的采购管理1.采购计划：根据工程需求，制定采购计划，并提交给采购部门。
2.供应商选择：采购部门根据公司采购政策和质量标准，进行供应商的筛选和评估。
3.合同签订：与供应商签订采购合同，明确材料的数量、质量、价格等内容。
4.验收检查：采购部门对所采购的材料进行严格的验收检查，确保符合质量要求。
5.入库管理：将验收合格的材料及时入库，并做好出入库登记、分类标识。
五、周转材料的使用管理1.领用申请：使用单位根据工程需要，填写领用申请，并经上级审核批准后方可领用。
2.发放提货：材料仓库根据领用申请和批准，及时发放材料，并进行出库登记。
3.责任追究：严禁私自调拨、挪用材料，如有违反，将追究相关人员的责任。
六、周转材料的保管管理1.库房管理：建立合理的库房布局和管理制度，确保库房的整洁、干燥、通风、防火等。
2.安全防范：加强物品防盗和防损措施，确保材料的安全保管。
3.定期盘点：建立定期盘点制度，对库存材料进行清点和核对，及时发现问题并处理。
4.报废处理：对过期、损坏或无法使用的材料，及时进行记录和报废处理。
七、责任和处罚对于违反周转材料管理制度的行为，将依据公司内部规章制度进行相应的纪律处罚，严重者将追究法律责任。
八、制度宣传和培训以上就是建筑工程公司周转材料管理制度的主要内容，通过制度的建立和执行，可以规范材料的采购、仓储和使用，有效控制材料的成本和损耗，提高建筑工程公司的管理水平和效益。
建筑单位原材料管理制度
第一章总则第一条为规范我单位原材料采购、验收、储存、使用等环节的管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有原材料的采购、验收、储存、使用等管理工作。
第二章采购管理第三条原材料采购应遵循以下原则：1. 需求导向：根据工程进度和施工需求，合理编制原材料采购计划。
2. 质量优先：优先选择质量优良、信誉良好的供应商。
3. 价格合理：在保证质量的前提下，力求价格合理。
4. 及时供应：确保原材料及时供应，满足施工需求。
第四条采购流程：1. 编制采购计划：根据工程进度和施工需求，编制原材料采购计划。
2. 供应商选择：通过招标、询价等方式选择供应商。
3. 签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确质量、数量、价格、交货期等条款。
4. 支付货款：按合同约定支付货款。
第三章验收管理第五条原材料验收应遵循以下原则：1. 严格把关：对原材料的质量、数量、规格、型号等进行严格验收。
2. 责任到人：明确验收人员的职责，确保验收工作质量。
第六条验收流程：1. 材料进场验收：材料进场时，由采购部门、质检部门、施工部门共同验收。
2. 验收记录：填写《原材料验收记录》，记录验收情况。
3. 不合格处理：对不合格原材料，及时退回供应商或进行处理。
第四章储存管理第七条原材料储存应遵循以下原则：1. 安全存放：确保原材料存放安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
2. 合理布局：合理规划原材料存放区域，提高存储效率。
3. 标识清晰：对原材料进行标识，方便查找和管理。
第八条储存流程：1. 入库登记：对入库原材料进行登记，建立台账。
2. 分区存放：根据原材料性质和用途，分区存放。
3. 定期盘点：定期对原材料进行盘点，确保账实相符。
第五章使用管理第九条原材料使用应遵循以下原则：1. 合理使用：根据工程进度和施工需求，合理使用原材料。
2. 节约使用：提高原材料利用率，降低成本。
3. 避免浪费：采取措施，避免原材料浪费。
建筑公司材供管理制度
第一章总则第一条为确保建筑公司材料供应的及时、准确、高效，降低成本，提高工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有材料供应管理工作，包括原材料、半成品、构配件、设备等。
第三条材料供应管理工作应遵循以下原则：1. 计划性：根据工程进度和需求，提前制定材料供应计划；2. 经济性：合理选择供应商，降低采购成本；3. 质量性：确保材料质量符合国家及行业标准；4. 安全性：保证材料供应过程中的安全，防止事故发生。
第二章材料采购第四条材料采购部门应根据工程进度和需求，编制材料采购计划，经相关部门审核后报总经理审批。
第五条采购部门在采购过程中应遵循以下程序：1. 选择供应商：根据材料质量、价格、信誉等因素，选择合适的供应商；2. 招标投标：对大宗材料采购进行公开招标，对小额材料采购可采用询价或直接采购；3. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确材料质量、数量、价格、交货时间、付款方式等条款；4. 付款与结算：按照合同约定，及时支付材料款。
第三章材料验收第六条材料验收部门应严格按照合同约定，对采购材料进行验收。
第七条验收程序如下：1. 检查材料包装、标签、数量、规格等是否符合合同要求；2. 检查材料质量是否符合国家及行业标准；3. 检查材料外观、尺寸、性能等是否符合设计要求；4. 验收合格的材料办理入库手续，不合格的材料退回供应商。
第八条验收不合格的材料，由采购部门与供应商协商解决，必要时可进行仲裁或诉讼。
第四章材料保管第九条材料保管部门应负责材料的储存、保管、维护等工作。
第十条材料储存应遵循以下原则：1. 分类存放：按照材料种类、规格、性能等进行分类存放；2. 通风干燥：保持仓库通风、干燥，防止材料受潮、变质；3. 防火防盗：加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生；4. 定期检查：定期对材料进行检查，发现问题及时处理。
第五章材料使用第十一条材料使用部门应按照工程进度和施工方案，合理使用材料。
第十二条材料使用过程中应遵循以下原则：1. 优化施工方案：根据工程特点，优化施工方案，降低材料浪费；2. 合理调度：合理调度材料，确保施工进度；3. 严格验收：对使用的材料进行严格验收，确保材料质量；4. 及时反馈：对材料使用情况进行反馈，为材料采购提供依据。
建筑工程材料出入库制度
建筑工程材料出入库制度一、总则1. 本制度旨在明确建筑工程材料的出入库管理流程，确保材料管理的规范化、标准化。
2. 所有参与建筑工程的材料供应商、仓库管理员、项目经理以及相关工作人员必须遵守本制度。
3. 材料出入库管理应遵循公正、客观的原则，确保材料供应的准确性和及时性。
二、材料入库管理1. 材料到货后，供应商应及时通知项目部，并提供相应的送货单及相关质量证明文件。
2. 仓库管理员负责对到货材料进行验收，包括数量核对、外观检查及质量证明文件的审核。
3. 验收合格的材料，仓库管理员应当及时办理入库手续，登记材料名称、规格、数量、批次等信息，并妥善存放至指定区域。
4. 如发现材料存在质量问题或数量不符，应立即通知供应商进行处理，不得擅自入库。
三、材料出库管理1. 施工班组根据施工计划提前向项目部提出材料需求申请，明确材料种类、规格、数量及使用时间。
2. 项目部审核需求申请后，由仓库管理员负责准备相应材料，并办理出库手续。
3. 出库材料应按照先进先出的原则进行发放，确保材料的合理使用。
4. 施工班组在领取材料时，应对材料进行再次检查，确认无误后方可签收。
四、库存管理1. 仓库管理员应定期对库存材料进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 对于长期未使用或过剩的材料，应及时上报项目部，以便调整采购计划或进行处理。
3. 保持仓库环境的整洁与安全，防止材料受潮、损坏或丢失。
五、责任与考核1. 违反本制度规定，造成材料损失或影响工程进度的，将根据情节轻重进行相应的责任追究。
2. 定期对材料管理情况进行评估，对于管理规范、效率高的单位和个人给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。
2. 针对特殊情况，项目部有权根据实际情况对本制度进行适当调整。
建筑公司现场材料管理制度
一、目的为了加强施工现场材料管理，确保材料供应及时、合理、经济，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑公司所有施工现场的材料管理。
三、职责1. 材料管理部门：负责现场材料的采购、验收、保管、发放等工作。
2. 施工单位：负责现场材料的合理使用、节约使用，并对材料使用情况进行监督。
3. 项目经理：负责现场材料管理工作的全面协调和监督。
四、管理制度1. 材料采购（1）根据工程进度和材料需求，制定材料采购计划。
（2）选用有资质、信誉良好的供应商，签订供货合同。
（3）材料采购价格应符合市场行情，确保合理、经济。
2. 材料验收（1）验收人员应严格按照采购计划、合同要求及质量标准进行验收。
（2）验收合格的材料，办理入库手续；验收不合格的材料，及时退回供应商。
3. 材料保管（1）设立材料仓库，明确保管人员，确保材料安全、整齐。
（2）材料分类存放，标识清晰，便于查找。
（3）定期检查材料库存，防止过期、变质。
4. 材料发放（1）根据施工进度和材料需求，制定材料发放计划。
（2）材料发放应按照实际施工需求，确保材料供应及时。
（3）材料发放过程中，严格核对材料名称、规格、数量，防止差错。
5. 材料节约（1）施工单位应合理使用材料，避免浪费。
（2）加强对施工人员的培训，提高材料使用效率。
（3）鼓励创新，采用新技术、新材料，降低材料消耗。
五、奖惩措施1. 对材料管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反材料管理制度，造成材料浪费、损失的个人，给予批评教育，并追究相应责任。
3. 对因管理不善，导致材料质量不合格、供应不及时等问题的，追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度由建筑公司材料管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
建筑单位材料部管理制度
第一章总则第一条为加强公司建筑材料管理，确保施工材料的质量和供应，降低成本，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建筑材料采购、验收、保管、使用和回收等各个环节。
第二章材料采购管理第三条材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购计划和预算。
第四条采购部门应根据工程需求，制定详细的材料采购计划，包括材料名称、规格型号、数量、价格、供应商等。
第五条采购部门应选择合格的供应商，对供应商的资质、业绩、信誉等进行审查。
第六条采购合同应明确双方的权利和义务，包括材料质量、数量、交货时间、付款方式等。
第三章材料验收管理第七条材料进场验收由专业工程师、质检员和材料员共同负责。
第八条验收内容包括：产品规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料。
第九条验收合格的材料应及时办理入库手续，不合格的材料应退回供应商。
第四章材料保管管理第十条材料保管应遵循“先进先出、分类存放、定期盘点”的原则。
第十一条材料库房应保持通风、干燥、整洁，防止材料受潮、变质。
第十二条库房管理人员应定期对库存材料进行盘点，确保账实相符。
第五章材料使用管理第十三条材料使用应严格按照施工图纸和施工方案执行。
第十四条施工人员应正确使用材料，避免浪费。
第十五条施工完成后，剩余材料应及时清点、回收，并按类别、规格进行分类存放。
第六章材料回收管理第十六条建筑材料回收应遵循“回收利用、减少浪费”的原则。
第十七条回收的材料应进行分类、整理，并按用途进行储存。
第十八条回收的材料可用于下一工程或内部维修，严禁浪费。
第七章奖惩第十九条对在材料管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度的行为，给予批评教育、罚款等处罚。
第八章附则第二十一条本制度由公司材料部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在规范建筑材料的管理，确保施工材料的质量和供应，降低成本，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
建筑工程公司材料采购、检验、保管制度(5篇)
建筑工程公司材料采购、检验、保管制度一、采购建筑材料：必须由供应部门提出合格证明原材料的质量规格数量必须与设计要求相符合。
二、每一品种、型号、批次的材料，必须有产品合格证明，或经检验合格的技术文件，方可进入施工现场。
三、在使用前必须进行抽查，送实验室复验，检验合格后方可使用。
四、凡在现场配制的各种材料，均需按照试验机构确定的配合比，操作方法配制施工，施工班组不得擅自改变。
五、材料进入现场保管员应按品种型号数量，进行入库登记，经常对所有材料进行清理、检查，不得有变质、损坏、遗失等现场发生。
建筑工程公司材料采购、检验、保管制度（2）一、采购制度：1. 建立完善的供应商管理制度，选择信誉良好、质量保证的供应商。
2. 根据项目需求编制材料采购计划，确定采购数量、规格、质量标准等。
3. 与供应商签订采购合同或协议，明确双方责任及义务。
4. 采购过程中要进行比价、招投标等方式，确保价格合理、条件合适。
5. 对采购的材料进行质量检查，确保材料符合相关标准和要求。
6. 建立材料采购登记台账，记录采购信息包括供应商、材料品名、规格、数量、金额等。
二、检验制度：1. 在材料到货时，要进行验收检查，检查材料的数量、质量是否符合采购合同约定。
2. 检验过程中要根据标准进行抽样检查，检测材料的物理性能、化学成分等。
3. 对不合格材料要进行退货处理，要求供应商负责更换或赔偿。
4. 对合格材料要进行验收登记，并标注质量等级、生产日期等信息。
5. 建立材料检验报告和验收记录，作为审计、监管和追溯的依据。
三、保管制度：1. 建立材料保管场所，保证材料的安全、整齐、清洁。
2. 对不同种类、规格的材料进行分类存放，便于管理和使用。
3. 制定材料保管操作规程，规定存放、领用、发放等流程。
4. 对材料进行编号并建立库存台帐，定期进行盘点和统计，确保库存准确。
5. 采用先进的信息管理系统对材料进行管理，实现材料的追溯和精确掌控。
6. 加强对保管人员的培训，提高其材料保管和管理技能。
建筑工程材料制度
建筑工程材料制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程材料的管理流程，确保材料质量符合工程要求，保障工程顺利进行。
2. 本制度适用于所有参与建筑工程的施工单位、监理单位及相关管理人员。
3. 材料管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保材料供应的合理性和经济性。
二、材料采购1. 施工单位应根据工程需求，制定详细的材料采购计划，并报监理单位审批。
2. 采购计划应包括材料名称、规格型号、数量、预计使用时间及供应商信息。
3. 选择供应商时，应考虑其资质、信誉、供货能力及历史合作情况，必要时可进行招标或询价。
三、材料验收1. 材料到货后，施工单位应及时组织相关人员进行验收，确保材料符合设计要求和国家标准。
2. 验收时应检查材料的外观质量、规格尺寸、性能指标等，并做好记录。
3. 如发现材料不合格，应立即通知供应商处理，并做好退换货手续。
四、材料存储1. 施工单位应设立专门的材料存储区域，保证材料的安全、防潮、防盗。
2. 材料应按类别、规格分区存放，便于管理和使用。
3. 定期对存储区进行清理和维护，防止材料损坏和浪费。
五、材料使用1. 施工过程中，应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料，禁止随意更改或浪费。
2. 对于特殊材料或关键部位，应实行专项管理和使用记录。
3. 材料使用情况应定期汇报给项目管理部门，以便及时调整采购和使用计划。
六、材料回收与废弃物处理1. 鼓励对剩余材料进行回收利用，减少浪费和环境污染。
2. 废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理，不得随意丢弃。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工单位的材料管理进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应及时纠正并视情节轻重进行处理。
3. 定期对材料管理情况进行评估，作为施工单位绩效考核的一部分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有变更或补充，需经项目管理部审核批准后实施。
建筑公司材料领料管理制度
建筑公司材料领料管理制度一、目的和原则为了加强材料管理，确保工程所需材料的及时供应和合理使用，特制定本管理制度。
本制度以提高工作效率，减少浪费，保障工程质量和安全为基本原则。
二、材料领用流程1. 材料需求计划：项目部应根据施工进度和实际需要，提前编制材料需求计划，并报公司物资管理部门审批。
2. 材料审批与调配：物资管理部门负责审批材料需求计划，并根据库存情况和市场供应情况进行材料调配。
3. 材料领用单：项目部在领取材料时，必须填写材料领用单，并由项目负责人签字确认。
4. 材料发放：物资管理部门根据审批后的材料领用单进行发放，并记录领用信息。
5. 现场验收：项目部在收到材料后，应立即进行数量和质量的验收，如有不符，应及时反馈给物资管理部门。
三、材料存储与保管1. 材料入库：所有材料入库时，应由物资管理部门进行登记，并对材料进行分类存放。
2. 材料保管：物资管理部门负责材料的保管工作，确保材料的安全和完好。
3. 定期盘点：物资管理部门应定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料使用与回收1. 严格领用：项目部应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料，不得私自更改或替换。
2. 剩余材料回收：对于剩余的材料，项目部应及时退回物资管理部门，以便统一管理和再利用。
3. 废料处理：对于工程中产生的废料，应由专人负责收集，并进行分类处理。
五、监督与考核1. 监督检查：物资管理部门应定期对项目部的材料使用情况进行监督检查。
2. 违规处理：对于违反材料管理制度的行为，公司将视情节轻重进行处理，严重者将追究相关人员的责任。
3. 绩效考核：材料管理效率和效果将作为项目部和物资管理部门绩效考核的重要内容。
六、附则本管理制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。
如有变更，按照公司相关程序进行修订。
建筑公司工程资料管理制度
一、目的和依据为了规范建筑公司工程资料的管理，提高工程资料的质量和利用率，确保工程资料的完整性和准确性，依据国家相关法律法规和公司内部管理制度，特制定本制度。
二、工程资料管理范围1. 工程项目的设计、施工、监理等阶段产生的各类图纸、文件、报告、资料等。
2. 工程项目的合同、协议、招标文件、投标文件等。
3. 工程项目的验收、结算、保修等阶段产生的各类文件、资料。
三、工程资料管理制度1. 工程资料归档（1）工程资料应按照国家相关法律法规和公司内部管理制度的要求进行归档。
（2）工程资料归档前，应由项目经理或项目技术负责人组织审核，确保资料的完整性和准确性。
（3）工程资料归档后，应建立档案目录，明确档案存放地点和责任人。
2. 工程资料保管（1）工程资料应存放在安全、干燥、通风、防潮、防尘、防虫蛀的场所。
（2）工程资料应按照档案目录进行分类存放，便于查阅和检索。
（3）工程资料应定期进行检查和维护，发现损坏、丢失等情况，应及时修复或补充。
3. 工程资料借阅（1）工程资料借阅需填写借阅单，经项目经理或项目技术负责人批准。
（2）借阅人应妥善保管借阅资料，不得擅自涂改、损坏或丢失。
（3）借阅资料应在规定时间内归还，逾期未还者，应承担相应的责任。
4. 工程资料移交（1）工程资料移交应在工程竣工验收合格后进行。
（2）工程资料移交时，应由项目经理或项目技术负责人组织审核，确保资料的完整性和准确性。
（3）工程资料移交后，应由档案管理部门负责接收、登记、保管。
四、责任与奖惩1. 工程资料管理责任人应严格按照本制度执行，确保工程资料的完整性和准确性。
2. 对违反本制度，造成工程资料损坏、丢失或泄露的责任人，应追究其责任，并给予相应的处罚。
3. 对在工程资料管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司档案管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司档案管理部门根据实际情况进行补充和修改。
建筑工程材料部门管理制度
建筑工程材料部门管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料部门的管理工作，提高工作效率，保障工程质量和安全，根据国家相关法律法规及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程材料部门，包括部门内所有工作人员，必须严格遵守并执行。
第三条建筑工程材料部门负责采购、入库、出库、库存管理、领料发放等工作，保障工程施工需要。
第四条建筑工程材料部门应建立健全的管理制度、规章制度，确保各项工作有序进行。
第二章组织机构第五条建筑工程材料部门设部门主任一名，直接负责部门的全面管理工作。
第六条部门主任下设采购员、仓管员等职位人员，分工明确，各司其职。
第七条建筑工程材料部门应根据工程情况和部门规模合理设置人员数量，确保工作的高效推进。
第三章工作职责第八条部门主任负责部门的日常管理工作，组织协调各项工作，确保工作的正常运转。
第九条采购员负责建筑工程所需材料的采购工作，按照工程设计要求和采购合同规定进行采购。
第十条仓管员负责建筑工程材料的入库、出库、库存管理、领料发放等工作，确保材料的安全存放与调配。
第十一条建筑工程材料部门应每周对材料库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十二条建筑工程材料部门应建立材料档案，对每一批材料进行记录和管理，确保材料的质量可追溯。
第四章工作流程第十三条建筑工程材料部门在收到工程部门的材料需求之后，采购员应及时进行供应商的选择和采购工作。
第十四条采购员应与供应商签订采购合同，明确材料品种、数量、质量标准及交货期限等内容。
第十五条采购员在收到材料后，应按照合同要求及时验收，并做好凭证登记。
第十六条仓管员应按照验收合格的材料进行入库，并严格按照存放要求进行存放。
第十七条仓管员应根据工程需求，领取相应材料，发放到施工现场。
第十八条仓管员应每日对库存情况进行登记并上报部门主任，确保库存数据的准确性。
第五章工作要求第十九条建筑工程材料部门的工作人员应具备相关专业知识和技能，熟悉材料的特性和使用方法。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度•相关推荐建筑工程材料管理制度（通用9篇）在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的建筑工程材料管理制度（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工程材料管理制度11、本工程施工安全重点控制点根据贵工程特点及现场情况，以下部位和事项为安全控制重点。
⑴易燃物品储藏处的安全控制;⑵现场用电安全控制;⑶木制品场所的防火控制;⑷油漆、电焊作业的防火防范控制。
⑸单块较大面积玻璃的运输及安装。
2、安全生产管理措施⑴进入工地的工人，首先是强化思想教育。
本公司拟赴贵方的人员，保证是高素质的，他们已习惯于接受入场安全培训，同样习惯于办理各类必须的签证手续，我公司的三级安全教育已完成实现了建卡备查。
⑵专业工种施工人员持有特殊工种操作证。
⑶建立、健全各级安全责任制，职责明确，落实到人。
⑷认真执行各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的如安全生产六大纪律，十不吊等安全纪律与技术交底，受交者履行签名手续。
⑸各特种作业人员都按要求培训，考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。
⑹安全检查记录齐全，隐患部位的整改做到定人、定时、定措施。
⑺开展班组安全活动，班前进行上岗交底，上岗检查，并做好上岗记录。
施工人员具有防护衣帽等设施。
⑻各级管理人员，佩带证明其身份的证卡，各类施工人员，戴胸卡、戴安全帽、无违章指挥、违章作业行为。
⑼组织防火领导小组，分施工层、分工种各负其职。
⑽组建义务消防队，群防群治。
建筑工程材料管理制度2一、伤亡控制指标1、绝对制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。
2、轻伤控制在3%以内。
3、重伤控制在1%以内。
二、安全目标管理，实现措施为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、管理力度强的安全生产管理保证体系，配备专职安全员和项目经理一起对工人进行三级教育，对施工现场进行定期和不定期检查，在每个分项工程施工前必须进行安全技术交底一线施工项目以项目经理为首安全员、技术员、工长、质检员、班长、生产工人组成树枝状的安全保证体系，认真做好安全工作，使安全生产责任真实落实到个人，技术员同项目经理要认真组织编写，施工组给设计、安全施工组织设计、安全措施，切实落实。
建筑工程材料销售管理制度
建筑工程材料销售管理制度一、总则1.1 为了加强建筑工程材料销售管理，规范销售行为，保障消费者权益，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部建筑工程材料的销售管理，包括原材料、成品、半成品等。
1.3 公司应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，开展建筑工程材料销售活动。
二、销售计划与库存管理2.1 销售部门应根据工程项目的需求，制定合理的销售计划，确保材料供应的及时性。
2.2 销售部门应根据销售计划，合理安排库存，确保库存量与销售需求相匹配。
2.3 库存管理应遵循先进先出原则，确保材料的新鲜度。
2.4 库存管理人员应定期对库存进行检查，及时处理库存异常情况。
三、销售合同管理3.1 销售合同应明确合同双方的权利义务、合同金额、付款方式、交货时间、质量要求等内容。
3.2 销售合同应由销售部门负责人审核，并报公司领导批准。
3.3 销售合同签订后，销售部门应按照合同约定履行合同义务。
3.4 销售部门应妥善保管销售合同及相关文件，便于查询和追溯。
四、销售价格管理4.1 销售价格应根据市场行情、成本等因素制定，并进行定期调整。
4.2 销售价格调整应由销售部门提出申请，报公司领导批准。
4.3 销售部门应按照公司规定的价格销售材料，严禁低价倾销、高价卖货等行为。
五、销售渠道管理5.1 销售部门应建立完善的销售渠道，包括直接销售和间接销售。
5.2 销售部门应选择具备资质的经销商、代理商进行合作，并进行定期评估。
5.3 销售部门应与经销商、代理商签订合作协议，明确双方的权利义务。
5.4 销售部门应加强对经销商、代理商的培训和管理，确保其合规经营。
六、售后服务管理6.1 销售部门应提供完善的售后服务，包括技术支持、质量保障、退换货等。
6.2 销售部门应设立售后服务热线，及时处理消费者的问题和投诉。
6.3 销售部门应对售后服务情况进行记录和跟踪，不断提高服务质量。
建筑公司材料周转管理制度
建筑公司材料周转管理制度一、制度目的本制度旨在规范建筑工地材料的接收、存储、使用和回收等环节，确保材料周转过程的有序性，减少材料损耗，提高材料利用率，降低工程成本，保证工程质量和施工安全。
二、管理原则1. 严格执行材料进出场登记制度，确保所有材料流动有迹可循。
2. 实行先进先出原则，防止材料过期失效。
3. 定期盘点库存，及时调整材料供应计划。
4. 加强现场管理，确保材料合理布局，便于使用和周转。
三、组织机构1. 成立专门的材料管理部门，负责全面的材料周转管理工作。
2. 明确各岗位职责，包括采购、验收、保管、发放和回收等。
3. 建立材料管理台账，记录材料的所有流转信息。
四、操作流程1. 材料采购：根据工程需求制定采购计划，选择合格供应商进行采购。
2. 材料验收：到货后进行严格的质量检查，确保材料符合标准要求。
3. 材料入库：合格的材料按照分类存放，建立详细的入库记录。
4. 材料领用：施工班组根据实际需要提出领用申请，经过审批后方可领用。
5. 材料回收：对于剩余或可回收材料，进行分类回收，以备后续使用。
五、监督检查1. 定期对材料管理情况进行检查，确保各项规定得到有效执行。
2. 对于违反管理制度的行为，要及时纠正并采取相应的惩罚措施。
3. 鼓励员工提出改进建议，不断优化材料周转管理流程。
六、应急处理建立应急处理机制，对于突发事件如材料短缺、质量问题等，能够迅速响应并采取措施解决问题，确保工程进度不受影响。
七、绩效评估定期对材料周转管理的效果进行评估，包括材料利用率、损耗率等指标，以此作为改进工作的依据，并作为相关人员绩效考核的重要内容。
八、持续改进制度不是一成不变的，应根据工程实际情况和管理经验，不断完善管理制度，提高管理水平。
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建筑工程公司材料管理制度1建筑工程公司材料管理制度
1、工程所用的全部材料都必须符合产品质量标准和工程质量要求。
2、结构材料必须有出厂合格证，并按要求进行试化验。
3、装饰材料（如面砖、大理石、粉刷材料）优良工程必须用一级品，合格工程用二级品，如发现使用三级以下产品者除不能用于工程外，每次罚项目经理、材料科长各100 元。
4、电气、水暖材料（包括电线、灯具、开关、插座、卫生器具、暖气片、阀门、水咀）都必须按设计要求和质量标准购买，否则每次罚项目经理、材料科长每人各50 元，并责令其限期更换。
建设单位供应的材料，项目部必须进行检验后方可使用，已用于工程的材料由项目部负责。
5、工程所用的门窗等成品半成品，除具备出厂合格证和试验报告外，还必须接受公司质检科；材料科的检验合格后，方可使用。
6、工程所用的材料都必须按公司的财务制度按时进行帐务处理。
7、材料科与项目部进行材料结转时，必须按计划使用，如出现材料款超付现象，按超付额的10％罚材料科长，并采
用强制手段加倍处罚项目部。
8、材料科必须每月5 日前向经理、分管经理报材料帐务报表。
否则每缺一份罚材料科长10 元。
9、所有需检验的材料成品、半成品，均有质检科和材料科随时或定期进行检验。