建筑企业材料管理第8章 施工现场材料管理
施工现场材料管理(正文)
浅谈施工现场的材料管理在工程施工过程中，建筑材料是构成建筑工程实体的最重要部分，是建筑工程管理的重要环节，贯穿于项目施工过程的始末。
在施工过程中，如何管理好建筑材料特别是管理好施工现场的建筑材料,是确保工程实体质量,控制工程成本和施工进度的重要因素；同时也是提高材料管理水平，创造企业经济效益的重要途径。
加强施工现场的材料管理，可以有效的合理利用资金、合理的控制材料价格、相对减少仓库存量、降低运输成本费用和管理人员工作强度；加强施工现场材料管理可以及时、齐备、质量良好、经济合理地搞好材料的供应储备,保证项目施工的物料需求，同时合理有效地使用材料，搞好材料节约，并做好材料消耗分析，从材料消耗上查明超耗的原因，及时制定防止超耗的措施，可大大降低项目工程成本,增加企业利润.为了能够保证这一目的,施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础，建立起“计划合理、管理科学、责任落实、把关严密、手续完善、账物清晰"的管理机制，使材料管理制度化、标准化、精细化和信息化，同时也为施工的顺利进行,确保工期，保证质量，节约成本发挥最大的作用。
一、施工项目材料管理的现状及存在的问题（一）、现状目前部分施工项目材料费用已占到建安价值的55％～65％之多，材料管理相对混乱。
工地上天天都有急用料，不仅一些小宗材料出现急用，而且发生过主要材料短缺造成停工的现象;供应部门供应材料价格相对偏高，造成工程成本增大；现场管理不当,如钢筋随意切割加工,废旧钢筋随处乱扔，浪费严重;领用材料是工地施工员说了为准，材料人员无法控制,造成想用多少就领多少的失控现象;在材料的月底核算单上，每月核算的结果基本相同，超耗严重的几项材料还是继续超耗严重,核算发现的问题不能及时纠骗。
（二）、存在的主要问题1、项目材料人员短缺、不稳定、业务素质急需提高目前，各个施工企业新中标工程较多，项目上各种管理人员出现了短缺,加上现场材料工作在目前施工项目管理上地位、收入相对较低,业务能力高的都不愿从事材料工作，从而造成了现场材料管理人员特别是库管员专业素质相对偏低，责任心不强、工作能力较差;不懂材料的保管材料,不能严格按规程作业，严重的影响了材料管理的制度化、标准化化，使一个完整的、系统的、科学的管理系统，到了具体的作业层就没办法实行。
施工现场的材料管理需要注意哪些问题
施工现场的材料管理需要注意哪些问题在建筑工程的施工现场，材料管理是一项至关重要的工作。
它不仅关系到工程的质量和进度，还直接影响到项目的成本控制。
如果材料管理不善，可能会导致施工延误、质量问题以及成本超支等一系列不良后果。
那么，在施工现场的材料管理中，到底需要注意哪些问题呢？首先，材料的采购计划是关键的第一步。
在制定采购计划时，必须要对工程的需求有清晰而准确的了解。
这包括施工图纸的详细分析，确定所需材料的种类、规格和数量。
同时，还要考虑到施工进度的安排，以确保材料能够按时供应，既不出现短缺影响施工，也不因为过早采购而造成积压和资金占用。
此外，对于一些特殊的或者定制的材料，更需要提前规划，留出足够的生产和运输时间。
材料的供应商选择也是一个不容忽视的环节。
要选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理且能够按时供货的供应商。
在选择之前，可以对多个供应商进行考察和比较，了解他们的生产能力、质量管理体系以及售后服务等方面的情况。
同时，与供应商签订的合同要明确双方的权利和义务，包括材料的质量标准、交货时间、价格、付款方式以及违约责任等，以保障自身的合法权益。
材料的进场验收是确保质量的重要关卡。
当材料运抵施工现场时，必须由专人负责验收。
验收人员要根据采购合同和相关标准，对材料的品种、规格、数量、质量证明文件等进行仔细的核对和检查。
对于一些重要的材料，如钢材、水泥等，还需要进行抽样送检，确保其质量符合工程要求。
如果发现材料存在质量问题或者与采购合同不符，要及时与供应商沟通协商，采取退货、换货或者其他解决方案。
材料的存储和保管同样重要。
施工现场应该设立专门的材料存放区域，并且要根据材料的性质和特点，选择合适的存储方式和环境。
例如，钢材要防止生锈，应存放在干燥通风的地方，并采取防锈措施；水泥要防潮，应存放在防雨防潮的库房内；易燃易爆的材料要单独存放，并采取防火防爆措施。
同时，还要对材料进行分类存放，做好标识，便于查找和取用。
施工现场材料管理规定有哪些
施工现场材料管理规定有哪些建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。
搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
建筑材料管理主要包括以下三大部分：一、建筑材料的采购管理1.确定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。
采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
2.市场调研、合理选择一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
3.材料价格的控制对材料的采购价格进行控制。
企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。
对材料采购时的运费进行控制。
要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。
在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
4.材料的进场检验建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。
项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。
材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。
采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
8 施工现场安全生产管理
第八章施工现场安全生产管理一、单选题1.对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度，淘汰的工艺、设备、材料()在施工现场使用。
A.可以B.维修后可以C.不得D.有条件允许2.施工单位( )在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
A.可以B.不得C.允许D.有条件允许3.()应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。
A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位4.安全标准化中采用()方式，降低了事故事件的发生概率，体现了“安全第一、预防为主”的方针。
A.综合管理B.静态管理C.动态管理D.分级管理5.企业应()对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
A.每年至少一次B.每年至少两次C.每年至少三次D.每半年至少一次6.企业应根据安全生产标准化的()和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。
A.管理信息B.检查结果C.评定结果D.规章制度7.建筑施工现场特种人员中建筑电工按工程项目建筑面积配备，5万平方米以下的工程不少于()人。
A.2B.3C.4D.58.建筑施工企业安全检查的形式应包括各分支机构、各级管理部门、各项目部的自查、互查以及()。
A.对各分支机构及项目部的抽查B.对各级部门的抽查C.对各分支机构及各级部门的抽查D.对各级部门及项目部的抽查9.按照危险、有害因素的类别安全措施可分为:防火防爆安全技术措施、锅炉与压力容器安全技术措施、起重与机械安全技术措施和()等。
A.煤矿安全技术措施B.非煤矿山安全技术措施C.石油化工安全技术措施D.电气安全技术措施10.下列不属于危险源三个要素构成的是:()A.必然发生事故B.潜在危险性C.存在条件D.触发因素11.施工现场所说的“三不伤害”中不包括:()A.不伤害自己B.不伤害他人C.不被他人所伤害D.不伤害家人12.由于施工的需要，要拆除安全防护设施才能进行作业时，必须经()批准同意后，方可拆除或移动。
工程施工材料管理方案
工程施工材料管理方案（一）施工现场材料管理1、材料计划管理项目开始前，工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划，作为备料的依据，然后根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为材料部组织加工和现场送货的依据。
并且每个月要制定月度采购计划，还有零星采购计划。
2、现场材料的验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
项目物资管理只有执行标准化，规范化、程序化，才能做到管理精细化。
3、材料的储存与保管进库的材料应验收入库，建立进货台帐，现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度，要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。
现场材料保管必须如下规定：①需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于IOcm,地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。
(3)存放在现场临时仓库的材料和工具必须分类堆放整齐,易燃、易爆和剧毒物品必须专门存放。
所有存放在施工现场的材料必须根据其物理和化学性质采取必要的防护措施，如防潮、防雨、防晒等措施。
4、材料的领发凡是有定额的工程材料，要限额领发材料，在领料的时候材料人员要认真填写领料单，要在领料单上注明具体用到那个部位。
如果领料超耗了要说明超耗的原因，并且建立领料台帐,记录领发状况和节超状况。
5.现场材料回收和周转材料管理现场余料要及时回收，并且办理退料手续，周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。
6.施工队根据实际情况收集材料。
7、每天收工时，施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。
8.严禁材料浪费和成本超支。
(二)材料质量控制措施1、材料质量保证验证要点(1)核查进场的材料是否属于禁止或限制使用的建设工程材料。
施工现场材料管理规定
施工现场材料管理规定为了确保施工现场的安全和顺利进行，合理的材料管理非常重要。
下面是一些施工现场材料管理的规定：1.材料设备清单：每个施工现场都应该有一个完整的材料设备清单，包括使用的所有材料和设备的名称、型号、数量等信息。
这样可以确保所有需要的材料和设备都得到及时供应，并且可以更好地进行管理和监控。
2.进场验收：所有进入施工现场的材料和设备都应该进行验收。
验收人员应该检查材料和设备的完整性、质量和数量，并确保其符合相关标准和要求。
任何有质量问题或不符合要求的材料和设备都不应该进入施工现场。
3.分类存放：所有材料和设备都应该按照类型进行分类存放，以便更好地监控和管理。
例如，相似的材料和设备可以放在一起，便于查找和取用。
此外，易碎品应该单独存放，并且要标明“易碎”字样，以提醒工人注意。
4.定期盘点：施工现场的材料和设备应该进行定期盘点，以确保账务的准确性和材料的使用情况。
盘点时需要核对清单和实际库存，并做好记录。
如发现账务不一致或有遗失的材料和设备，应及时采取补救措施并做好相应记录。
5.库存管理：对于施工现场常用的材料和设备，应进行合理的库存管理。
这需要根据工程进度和使用情况进行预估，以确定合理的库存量。
同时，也需要定期补充库存，以避免材料和设备的短缺，影响施工进度。
6.材料防护：所有材料和设备都应进行适当的防护，以避免损坏或受到污染。
例如，在露天存放的材料上加盖防水布或防晒布，以保护材料免受雨水和阳光的损害。
对于易受损的材料，还需要特别加以仔细保护。
7.垃圾管理：施工现场会产生一定数量的垃圾和废弃物，这些垃圾和废弃物应该及时清理和处理。
例如，可以设置专门的垃圾箱和垃圾堆放区，将垃圾分类存放，并组织定期的清理和运输。
8.安全意识培训：所有施工现场的工人都应接受安全意识培训，特别是关于材料管理方面的培训。
工人应了解如何正确使用和存放材料，以及如何预防材料带来的安全风险。
同时，应加强对安全意识的教育，培养工人的责任感和自我保护意识。
施工项目材料管理措施
施工项目材料管理措施一、材料物资管理计划1、凡施工所需的各类材料，自进入施工现场，起，至施工结束退出施工现场止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
2、施工现场材料管理是企业项目管理和经济核算的重要内容。
其主要职责是：根据生产进度组织材料按时进场，对进场材料妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗，提高经济效益。
3、位设置及管理职责（1）项目负责人，对现场材料管理负有组织、协调、检查、保证实施的全面领导责任，是现场材料管理第一责任人。
（2）项目经理部中主管材料人员，负有全面实施材料管理工作的具体责任，是现场材料管理的直接责任人。
（3）项目经理部应明确规定为材料管理提供数据的部门和岗位责任。
这些部门和岗位人员，负有准确提供数据资料的责任。
4、现场应制定适于本工程的材料管理制度，按照责任分工划分管理区域，责任落实到人。
5、岗位要求（1）现场材料人员的配备必须满足生产和管理正常进行的需要。
（2）材料员必须经过专业培训，持证上岗，并保持相对稳定。
（3）材料部门和材料员必须有明确的岗位责任制。
（4）进入现场后必须进行业务知识考核。
6、施工现场材料管理的各项经济活动均应编制计划，并做好计划的实施和考核。
7、施工现场材料计划一般包括以下内容（1）单位工程用料计划：根据施工组织设计和施工图预算，于工程开工前提出，作为备料和组织资源的依据。
（2）需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按计划期提出，作为材料进场的依据。
（3）加工计划：根据施工图纸、翻样资料和施工进度，考虑加工周期提出，作为组织加工和送货的依据。
（4）变更计划：根据洽商、变更及预算增减而提出，作为调整原需用计划的依据。
（5）非工程用料计划：根据施工组织设计和施工现场安排的施工设施及其它用料，经项目负责人批准后提出，作为核算非工程用料的依据。
8、按照计划要求的内容进行责任和指标分解，落实到岗。
采取追踪检查、现场巡视及计划平衡会等措施，处理计划执行中的问题，组织计划的平衡和协调。
施工现场材料进场管理制度
施工现场材料进场管理制度一、目的为加强施工现场材料进场管理，保障施工进度和施工质量，提高工程施工效率，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于全公司在建工程现场的材料进场管理。
三、管理责任1. 项目经理：负责制订现场材料进场管理方案，组织实施，落实各项管理制度，确保施工进度和质量。
2. 施工现场负责人：负责具体执行现场材料进场管理制度，确保材料按规定进场并妥善存放。
3. 材料管理员：负责具体管理现场材料进场，记录材料信息并配合验收。
四、管理流程1. 前期准备在工程开工前，项目经理应制订现场材料进场管理方案，包括进场流程、验收标准、存放要求等内容，并通知现场施工人员和相关部门。
2. 材料进场（1）施工单位应按照管理方案及规定的材料清单选购材料，确保材料质量符合国家标准。
（2）材料进入施工现场前，需办理进场手续，由材料管理员及时记录材料信息，并配合验收。
（3）验收合格的材料应按照规定的区域存放，避免混杂和交叉污染。
3. 材料使用（1）材料应按照规定的配送方式送达工地，并由材料管理员及时记录并存放。
（2）施工现场材料应及时用于施工，避免闲置和浪费。
4. 材料管理（1）材料管理员应定期检查材料存放情况，并做好材料的防火、防潮等工作。
（2）施工现场应设置专门的材料堆放区域，保持整洁有序，避免堵塞通道。
五、违规处理对于违反现场材料进场管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、停工整顿等措施。
六、附则1. 本管理制度由项目经理负责解释，并经相关部门审批后执行。
2. 本管理制度自颁布之日起生效，如由于施工需要调整，须经相关部门批准后修改。
以上内容为施工现场材料进场管理制度，为保障施工工程顺利进行和施工质量，各施工单位应严格遵守相关规定并配合执行。
工程项目管理课后思考题答案第8章
第8章工程项目质量管理1参考答案建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
建设工程项目质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素（简称人、机、料、法、环）等。
2参考答案PDCA循环从某种意义上说，管理就是确定任务目标，并通过PDCA循环来实现预期目标。
每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的解决和改进，在一次一次的滚动循环中逐步上升，不断增强质量管理能力，不断提高质量水平。
每一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量管理的系统过程。
计划P（Plan）。
计划由目标和实现目标的手段组成，计划是一条“目标--手段链”。
质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
实施D（Do）。
在质量活动的实施过程中，要求严格执行质量计划的行动方案，规范行为，把质量计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。
检查C（Check）。
指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
处置A（Action）。
对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。
处置分纠偏和预防改进两个方面。
3参考答案工程勘察质量管理的主要工作：（1）要求建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位，签订好工程勘察合同。
（2）审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，并报相关单位。
变更勘察方案应按原程序重新审查。
（3）检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员的资格、所使用设备、仪器计量的检定情况。
施工现场的材料管理要点
施工现场的材料管理要点施工现场是建筑项目的核心部分，材料的管理对项目的进展和质量起着至关重要的作用。
下面将从几个方面探讨施工现场的材料管理要点。
一、材料采购材料采购是施工现场的第一步，合理、及时的采购能够保证项目的正常进行。
首先，需要根据设计图纸和工程量清单明确所需材料的种类和数量。
在选择供应商时，要查明其信誉和资质，避免选择工程品质不合格的供应商。
此外，还要对比不同供应商的价格和服务，选择性价比最高的供应商。
二、材料入库材料入库是材料管理的重要环节，要保证材料的完整性和库存的准确性。
入库前要对材料进行验收，核对与采购订单一致性，检查材料是否完好无损，确保材料符合工程质量要求。
入库后，要及时进行分类存放，做好库存记录，确保材料数量的准确性和材料易于取用。
三、材料保管在施工现场，为了保证材料的质量和安全，需要做好材料的保管工作。
首先，要做好防潮、防晒和防火的工作，特别是对于易燃、易腐蚀和易受潮的材料要特别注意。
其次，要对有毒、有害材料进行专门的储存管理，确保使用过程中不会对施工人员和环境造成伤害。
此外，还要做好材料的防盗措施，定期进行盘点核对，确保材料的安全和完整性。
四、材料调配材料调配是材料管理的关键环节，合理的调配能够提高施工效率和减少资源浪费。
首先，要根据施工节点和工序要求，合理安排材料的供应和调配。
其次，要做好材料的运输和搬运工作，确保材料按时到达施工现场，并妥善搬运，避免损坏和浪费。
此外，还要做好材料的跟踪管理，及时更新库存记录，预测材料的需求量，避免材料缺乏或过剩的情况发生。
五、材料使用材料使用是材料管理的最终目的，要确保材料使用的质量和效益。
首先，要按照设计要求和规范进行材料的施工和安装，严格控制工艺和质量。
其次，要做好材料的检测和验收工作，确保材料的合格率和工程质量。
此外，还要对材料的剩余部分进行妥善保管和管理，避免浪费和污染环境。
综上所述，施工现场的材料管理是一个复杂而又重要的工作。
现场施工材料管理制度
现场施工材料管理制度第一章总则第一条为规范施工现场材料管理，确保施工质量和安全，依法制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有材料的采购、存储、使用和清点工作。
第三条施工方应明确材料管理人员的职责和权利，建立健全材料管理制度，加强材料监管，提高材料利用效率。
第四条施工方应加强对施工现场材料管理的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工现场的正常运转。
第五条施工方应根据实际情况，不断完善材料管理制度，提高管理水平和效率。
第二章材料采购管理第六条采购材料应按照合同规定或者技术要求，选择有合法资质的供应商进行采购。
第七条采购材料应当有相应的采购合同，明确双方的权利和义务。
第八条施工方应对采购材料进行验收，确保材料质量符合要求。
第九条采购材料的数量应按照施工进度和需要量进行合理计划，避免材料浪费和堆积。
第十条施工方应加强对材料市场的监测，及时了解行情变化，合理采购材料。
第三章材料存储管理第十一条材料存储应按照规定的库房和货架进行分类和摆放，确保材料的安全和易查性。
第十二条对易变质的材料，应按照厂家要求和规定进行防潮、防晒等处理。
第十三条库房内应定期进行清理和检查，发现变质和过期的材料应及时处理。
第十四条对于易燃、易爆和腐蚀性强的材料，应按照相关安全规定进行存放和管理。
第四章材料使用管理第十五条材料使用应按照相应的工艺和规范进行，不得私自挪用或乱用材料。
第十六条施工中发现材料不符合要求或者损坏时，应及时更换处理，避免影响施工质量。
第十七条施工结束后，对于未使用的材料应按照相关规定进行退回或者妥善处理。
第五章材料清点管理第十八条施工方应定期对现场的材料进行清点，确保材料数量和种类与记录一致。
第十九条对于遗漏或者疑点的材料，应及时进行调查和处理，避免材料浪费和损失。
第二十条清点结果应当及时记录并上报，确保信息的真实性和准确性。
第六章管理制度宣传第二十一条施工方应加强材料管理制度的宣传和培训，确保施工人员了解并遵守相关规定。
施工现场材料管理办法
施工现场材料管理办法施工现场是建筑项目的核心场地，材料管理是保证施工进度和质量的重要环节。
一个合理高效的材料管理办法，可以提高施工现场材料的利用率，减少浪费，降低施工成本，提高施工效率。
下面将介绍一套施工现场材料管理办法。
一、材料需求计划在施工前期，需要制定详细的材料需求计划，包括材料种类、数量、规格、质量要求等。
材料需求计划需要根据项目进度和工序要求进行调整，确保施工现场材料的供应和使用能够跟上施工进度。
二、材料采购根据材料需求计划，制定详细的材料采购计划，包括采购时间、采购数量、采购价格等。
采购需选择可靠的供应商，确保材料质量可靠，并与供应商签订明确的合同，约定交货时间和质量标准。
三、材料入库管理材料采购回来后，需要进行入库管理。
每批材料都应该有明确的入库记录，包括批次号、规格、数量、质量情况等，以便后续管理和追溯。
入库后材料需要进行分类存放，并进行定期检查，确保存放条件符合要求。
四、材料出库管理材料出库需要根据施工进度和需要进行合理安排。
材料出库要记录出库时间、数量、接收人等信息，并通知相应的工地作业人员。
材料作业人员在使用和消耗材料时，要按照规定的方式和数量使用，并记录相应的使用情况。
五、材料损耗管理材料损耗是施工现场常见的问题之一、为了减少材料损耗，施工现场应制定严格的材料管理制度，杜绝浪费和滥用。
同时，施工现场还应设立专门负责材料管理的人员，对材料的损耗情况进行检查和追踪，并进行相应的整改和提醒。
六、材料质量检验七、报废材料处理施工过程中可能会产生大量的废弃材料，对于这些废弃材料要及时进行处理。
废弃材料可以通过回收、再利用或安全处置的方式进行处理，减少对环境的影响，并通过合适的方式回收对企业进行补贴，以减少废弃材料对企业的经济损失。
八、材料信息管理总之，施工现场材料管理是一个复杂的工作，需要进行系统的计划、监控和调整。
通过制定合理的管理办法，可以提高施工现场的材料利用率，降低施工成本，保证施工质量，提高施工效率。
施工现场材料、设备管理制度（5篇）
施工现场材料、设备管理制度1.根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。
2.材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。
3.材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。
4.现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。
5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。
6.材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》。
7.材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。
8.废旧材料要统一存放，统一回收。
9.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。
10常用现场材料的贮存要求(1)砂在贮存过程中应防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。
(2)石在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。
堆料高度不宜超过5m。
但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。
(3)轻集料在贮存过程中不得受潮和混入杂物，不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。
(4)钢材要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。
(5)砖及砌块a.应按不同品种、规格、标号分别堆放，堆放场地要坚实、平坦、便于排水。
b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内，堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。
c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过3m，空心砌块堆放时孔洞口应朝下。
d.堆垛要求稳固，并便于计数，堆垛后，可用白灰在砖垛上做好标记，注明数量，以利保管、使用。
(6)防水卷材一般以立放保管，其高度不超过两层，应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风，远离热源；氯化聚乙烯防水卷材应平放，贮存高度以平放____个卷材高度为限。
施工现场材料管理规定
施工现场材料管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-施工现场材料管理制度一、材料验收与入库制度：工地所需的材料由采购员采购回场后，应进行材料的验收，应遵循以下流程：1、库管员验收材料时，应以收到的《材料清单》所列示的材料名称、数量、规格对照采购计划单进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则。
如果没有采购经理审批签字，一概不能对该批材料办理入库手续；2、采购和库管人员必须同时在场验收材料，并填写《入库单》，在材料的入库单上应详细记录入库的材料的品名、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。
且在入库单上注明采购计划单编号，以便领导复核。
3、所有材料入库，必须严格验收，对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。
对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细填写退货的数目、日期及原因；4、入库单需一式三联。
一联交于供应商，以便于后期和财务部对账，一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。
最后一联应由仓库保管人员留档备查；5、材料入库后，部门领导认为有必要时，可对入库的材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员的责任，造成的损失由材料入库人员承担。
造成巨大损失者，将追究其法律责任；6、对于不能入库的材料如周转材料、板材、砂、石、砌块、装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员双方共同参与点验，并在送货单上签字，每批供货完成后，根据送货单一次性直接由项目技术员开出限额领料单拔料给施工班组；二、材料的使用与出库制度：任何材料的出库都必须办理出库手续，材料管理员不得在无领料手续的情况下发放材料。
在办理正常的领料手续时，应遵循以下流程：1、材料的发放应遵循先进先出的原则。
施工现场周转材料管理制度范文（3篇）
施工现场周转材料管理制度范文(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
施工现场周转材料管理制度范文（2）第一章绪论1.1 背景与意义近年来，随着建筑工程的快速发展，施工现场周转材料的管理变得越来越重要。
周转材料在施工现场起着承上启下的重要作用，对工程进展和质量有着直接影响。
因此，建立科学、合理、规范的周转材料管理制度，对于提高施工现场效益、加强项目管理具有重要意义。
1.2 目的和任务本制度的目的是规范施工现场周转材料的管理，确保施工现场周转材料的使用合理、经济、安全，以提高施工效率和质量。
本章主要任务是明确周转材料管理的目标、原则和具体要求。
第二章适用范围2.1 本制度适用范围本制度适用于公司所有项目的施工现场周转材料管理。
2.2 参考文件1）《建设工程材料管理办法》2）《施工现场安全管理规定》第三章周转材料的分类与管理3.1 分类周转材料主要分为：水泥、混凝土、钢筋、砂石、油漆、管材、电线电缆等。
施工现场材料管理办法
施工现场材料管理办法第一条目的对外部进入（外部购进的、建设单位提供的或分包商自带的）产品（也称为物资或材料）的采购、验收、发放、贮存、搬运、清退过程进行有效控制，确保在质量、环境与职业健康安全方面符合相关标准、设计及工程施工要求的合格物资投入施工生产。
为了规范项目部与施工队现场材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，特制定本办法。
第二条范围适用于集团公司建筑工程中所涉及的物资（原材料、半成品、成品、构配件、工程设备、周转材料等）采购供应与管理中的各项工作。
适用于集团公司质量、职业健康安全和环境管理体系所覆盖的组织机构。
适用于项目部以及施工队所有施工现场的材料，包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械工具等。
第三条管理职能现场材料管理员负责进场材料的验收及管理，应做到：1.严格按照采购计划和合同标准对进场物资进行验收。
2.按照现场堆放场地规划对进场材料合理堆放并及时做好标识。
3.严格控制材料的超耗用量。
4.负责现场材料台账，发放和核算点验工作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始资料。
5.现场资料的使用与跟踪。
第四条材料验收1.核对资料：材料进场后，材料员根据需要用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等，并同时索取产品合格证、说明书、质量书或实验报告等技术资料，并对技术资料的内容进行验证，以确认其资料是否有效。
2.检验实物：清点实物与送货清单的材料名称、规格型号、数量等信息相符后，开始进行外观检查（如：钢材需要检查其表面是否有裂纹、结巴、分层等，验证定尺长度是否一样长，并对同规格的钢材进行抽样检查其直径，水泥，木材等都应按照此进行相应的外观检查），需开箱（包装）的要打开检查，暂时不能开箱（包装）检查的材料可先入库，但使用时必须通知厂家或供应方到现场一起开箱（包装）已明确责任，需要进行复试的物资要填写《材料进场取样通知单》通知实验取样，了解物资是否符合工程要求，对检查不合格的物资联系供方进行处理。
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8.2 施工现场材料管理的内容 8.2.1 现场材料的验收和保管
1.现场材料进场验收要求 （4）要求复检的材料要有取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定， 不得用于工程中；现场配制的材料应经试配，使用前应签证和批准。
（5）材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需
的精确度，不合格的检验设备不允许使用。 （6）对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货或降级使 用，严禁使用不合格的材料。
8.2 施工现场材料管理的内容
（2）木材的数量验收
木材的数量以材积表示，要按规定方法进行检尺，按材积表查定材积，
也可按公式算得，如板材或方材的材积计算公式为：
8.2 施工现场材料管理的内容
（3）木材的保管 木材应按材种规格等不同码放，要便于抽取和保持通风，板、方材的垛 顶部要遮盖，以防日晒雨淋。经过烘干处理的木材，应放进仓库。 木材干燥、水分蒸发不一致，常常容易干裂。因此，应避免日光直接照射。 可采用狭而薄的衬条，或用隐头堆积，或在端头设置遮阳板。木材存料场地 要高，通风要好，清除腐木、杂草和污物。必要时用5%的漂白粉溶液喷洒。
8.2 施工现场材料管理的内容
2.现场材料储存保管要求 （1）材料需验收后入库，按型号、品种分区堆放，并编号、标识、建
立台帐。
（2）材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防 盗、防风、防变质、防损坏等措施。
（3）易燃易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，设专人负责保管，
并有严格的安全措施。 （4）有保质期要求的材料应做好标识，定期检查，防止过期。 （5）现场材料要按平面布置图定位放置，有保管措施，符合堆放保管 制度。 （6）对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。
水泥的验收工作是从以下几方面进行：
（1）水泥的外观验收
（2）水泥质量验收 （3）水泥数量验收 （4）水泥的合理码放 （5）水泥的保管
8.2 施工现场材料管理的内容
2.木材
（1）木材的质量验收
木材的质量验收包括材种验收和等级的验收。木材的品种很多，首先
要辨认材种及规格是否符合。对照木材质量标准，查验其腐朽、弯曲、钝棱、 活死节、裂纹以及斜纹等缺陷是否与标准规定的等级相符。
现场材料管理的概念
现场材料应全面规划，计划进场，严格验收，合理存放，妥善保管， 控制领发，监督使用，准确核算。 材料消耗过程的管理是现场材料管理的中心环节。
8.1 施工现场材料管理概述 8.1.3 现场材料管理的阶段划分
1.施工前的准备工作
(1) 了解工程概况，调查现场环境 (2) 参与制订现场施工平面布置规划
8.2 施工现场材料管理的内容
4.砂、石料
（1）资料验收
（2）质量验收 （3）砂、石料的数量验收 （4）砂、石料的合理堆放
8.2 施工现场材料管理的内容
5.砖
凡是由粘土、工业废料或其他拉圾材料为主要原料，以不同工艺制成 的在建筑工程中用于砌筑墙体的砖统称砌墙砖。砌墙砖是建筑工程的主要墙 体材料，具有一定的抗压强度，外形多为直角六面体。 砌墙砖的种类很多，其分类方法主要有： 按生产方法分有：烧结砖、非烧结砖等。 按原材料来源分有：粘土砖、页岩砖、粉煤灰砖、混凝土砖、煤矸石 砖、灰砂砖、煤渣砖等。
按孔洞率分有：普通砖（指孔洞率小于15%的砖）、多孔砖（孔洞率
不小于15%的砖）、空心砖（孔洞率不小于35%砖）等。
8.2 施工现场材料管理的内容
7.装饰材料（详见教材128页）
8.2 施工现场材料管理的内容
8.现场包装物
现场材料的包装容器，一般都有利用价值，如纸袋、麻袋、布袋、木箱、 铁桶、瓷缸等。现场必须建立回收制度，保证包装品的成套、完整，提高回
8.2 施工现场材料管理的内容
（3）材料发放方法 ①大堆材料：主要有砖、瓦、灰、砂、石等材料，一般是露天存放且 多工种使用。按照材料管理要求，大堆材料的进出场及现场发放都要进行计 量检测。 ②主要材料：包括水泥、钢材、木材等三大材料。 ③成品及半成品：主要包括混凝土构件、钢木门窗、铝合门窗、塑钢
门窗、金铁件及成型钢筋等材料。
和单捆重量，以便安排车辆和吊车。
施工现场存放材料的场地狭小，保管设施较差。建筑钢材应按不同的 品种、规格分别堆放。钢材中优质钢材，小规格钢材，如镀锌板、镀锌管、
薄壁电线管等，最好入库入棚保管（特别是有精度要求的冷拉、冷拔等钢
材），若条件不允许，只能露天存放时，料场应选择在地势较高而又平坦的 地面，经平整、夯实、预设排水沟、安排好垛底后方可使用。为避免因潮湿 环境而引起钢材表面锈蚀，雨雪季节建筑钢材要用防雨材料覆盖。
找出经验和教训，以改进材料供应与管理工作。
(6)整理、汇总各种原始资料。对施工过程中发生的材料工作的原始平 整进行整理、汇总，归档保存。
(7)编写施工项目材料管理工作报告。对施工项目的材料供应与管理工
作进行全面分析与总结。
8.2 施工现场材料管理的内容 8.2.1 现场材料的验收和保管
1.现场材料进场验收要求
即签认送货单数量；若量差超过国家标准容许范围，则应找有关部门解决。 检尺换算所得重量与称重所得重量会产生误差，特别是国产钢材其误差量可
能较大。因此，供需双方应统一验收方法，当现场数量检测确实有困难时，
可到供料单位监磅发料，保证进场材料数量准确。
8.2 施工现场材料管理的内容
（5）钢材的保管 建筑钢材由于质量大、长度长，运输前必须了解所运建筑钢材的长度
程成本75%左右的材料费，都是在施工现场形成的。现场材料管理，指现场
施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学管 理办法，从材料投入到产品形成全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制， 力求保证生产需要和材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。
8.1 施工现场材料管理概述
8.1.2
8.2 施工现场材料管理的内容
3.材料验收的一般性工作内容和方法
（1）验收准备
（2）核对凭证
①场地和设施的准备
②苫垫物品的准备 ③计量器具的准备
（3）质量验收
（4）数量验收
④有关资料的准备
（5）验收手续
（6）验收问题的处理
8.2 施工现场材料管理的内容 8.2.2 几项主要材料的验收保管方法
1.水泥
8.2 施工现场材料管理的内容
2.材料的使用 （1）材料使用依据
现场耗用材料的依据是根据施工班组、专业施工队所持的限额领料单
（任务书）到材料部门领料时所办理的不同领料手续。常见的有两种：一是 领料单（小票）；二是材料调拨单。
（2）材料使用的程序
现场耗材料过程，也是材料核算管理的重要组成部分。根据材料的分 类以及材料的使用去向，采取不同的耗料程序。 工程耗用材料，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品等。其耗料 程序是根据领料凭证（任务书）所发出的材料经核算后，对照领料单进行核 实，按实际工程进度计算材料的实际耗料数量。
(3) 计算材料用量，编制材料计划
8.1 施工现场材料管理概述
2.施工阶段的现场材料管理工作 (1) 建立健全现场管理的责任制，划区分片、包干负责，定期组织检查和 考核。 (2) 加强进场材料的验收，并做好现场材料的保管工作。 (3) 加强现场平面布置的管理，根据不同的施工阶段，材料消耗的变化， 合理调整堆料位置，减少二次搬运，方便施工。 (4) 掌握施工进度，及时掌握用料信息，正确组织材料进场，保证施工需 要。 (5) 所用材料和构件，严格按照施工平面图堆放整齐，经常保持堆料场地 清洁整齐。 (6) 认真执行材料、构件的验收、发放、退料和回收制度。 (7)严格执行限额领料制度，加强对班组材料消耗情况的考核。
1.现场材料发放 （1）现场材料发放依据
①工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材。 ②工程暂设用料的发放，包括大堆材料及主要材料的发放。 ③对于调出项目以外其他部门或施工项目的材料，凭施工项目材料主管人签发
或上级主管部门签发，项目材料主管人员批准的调拨单发料。
④对于行政及公共事务用料，包装大堆材料、主要材料及剩余材料。根据批准 的用料计划到材料部门领料，并且办理材料调拨手续。
（1）根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，
要求做到有利于材料的进出和存放，方便施工、避免和减少二次搬运。 （2）在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证
明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据等）和产品合格证，
进行数量验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续。 （3）材料的质量验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行， 严格执行收品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。
收率和完好率。对开拆包装的方法要有明确规章制度，如铁桶不开大口，盖
子不离箱、线封的袋子要拆线，粘口的袋子要用刀割等。要健全领用和回收 的原始记录，对回收率、完好率进行考核，对用量大，易损坏的包装物—— 例如水泥纸袋等可实行包装物的回收奖励制度。
8.2 施工现场材料管理的内容 8.2.3 现场材料发放和使用管理方法
8.2 施工现场材料管理的内容
（3）材料耗用到较好的经济效益，使材料得到充
分利用，保证施工生产。因此，根据材料不同的种类、型号分别采取耗料方 法。
大堆材料，一般露天存放，不便于随时计数，耗料一般采取两种方法：
一是实行定额耗料，按实际完成工作量计算出材料用量，并结合盘点，计算 出月度耗料数量；二是根据混凝土、砂浆配合比和水泥耗用量，计算其他材 料用量，并按项目逐日记入材料发放记录，到月底累计结算，作为月度耗料 数量。有条件的现场，可采取进场划拨，结合盘点进行耗料。
号和该企事业产品表面标志；冷轧带肋钢筋的产品质量证明书上应印有生产
许可证编号。质量证明书应加盖生产单位公章或质检部门检验专用章。
8.2 施工现场材料管理的内容
（4）钢材数量验收（检磅计重） 现场钢材数量验收，可通过称重、点件、检尺换算等几种方式验收。