积极推行HSE管理体系提高油田安全管理水平
多举措提升HSE管理水平范本（2篇）
多举措提升HSE管理水平范本一、加强安全教育和培训1. 建立完善的安全教育体系，确保每位员工都接受专业的HSE培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2. 行业内部建立HSE培训联盟，通过共享资源和经验，提高培训效果和覆盖率。
3. 定期组织安全知识竞赛和演练，对优秀员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与安全培训和实践。
二、加强安全管理和监督1. 建立HSE管理体系，并进行持续改进，确保工作场所的安全性和卫生环境符合相关标准和法规要求。
2. 严格执行安全操作规程和工艺流程，要求员工严守操作规范，不得擅自更改和忽视安全措施。
3. 强化对供应商和承包商的安全管理要求，合作时要重视其HSE 能力和记录，确保合作方的安全能力符合要求。
4. 加强对各类安全设备和防护装备的购置、维护和更新，确保其可靠性和有效性。
5. 设立HSE监督机构，加强对各部门和项目的HSE监督和评估，对存在的安全隐患和问题进行及时的纠正和整改。
三、健全应急管理体系1. 制定和完善应急预案，确保各类突发事件和事故的快速、有效处置，减少人员伤亡和财产损失。
2. 组织定期的应急演练，提高员工应对突发事件和应急情况的能力和反应速度。
3. 建立快速信息通报机制，确保在紧急情况下及时向内外部发布相关信息，并协调各方合作处置。
四、加强数据管理和分析1. 建立健全的安全数据统计和分析系统，及时掌握各项HSE指标和安全问题的动态变化。
2. 对安全数据进行定期分析和评估，发现问题并制定改进措施，确保持续改进。
3. 建立HSE数据共享平台，推动行业信息交流与共享，提高全行业HSE管理水平。
五、加强HSE文化建设1. 建立并落实HSE的核心价值观和行为准则，将安全、健康和环保纳入企业文化中。
2. 加强员工参与的机会和渠道，鼓励员工提出安全改进建议和意见。
3. 建立安全文化评价指标体系，定期对企业的安全文化进行测评，发现问题并加以改进。
六、加强HSE管理信息化建设1. 利用信息技术手段，建立HSE管理信息化平台，实现对各方面HSE数据的集中管理和快速查询。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策油田企业在推行HSE（健康、安全和环境）管理体系时常常面临一些问题，下面是一些常见的问题以及对策。
问题一：对HSE管理体系的理解不到位许多油田企业可能对HSE管理体系的概念和要求存在一定的误解，或者缺乏了解。
这可能会导致管理层对HSE的重视程度不够，从而影响到HSE管理体系的有效实施。
对策一：加强HSE培训和宣传油田企业应该加强对HSE管理体系的培训和宣传工作，使员工对HSE有一个正确的理解。
可以通过组织培训班、工作坊等形式来传达正确的HSE管理理念，并鼓励员工积极参与HSE管理体系的建设。
问题二：缺乏高效的管理工具和技术支持在HSE管理体系的实施过程中，企业可能面临数据收集和分析、风险评估和监测等方面的困难。
缺乏高效的管理工具和技术支持会影响到HSE管理体系的运行效果。
对策二：引入信息化管理系统油田企业可以引入信息化管理系统来支持HSE管理体系的建设和运行。
这样的系统可以帮助企业实现数据的自动收集和分析，提供全面的风险评估和监测功能，提高HSE管理的效率和准确性。
问题三：缺乏有效的HSE监督和检查机制在一些油田企业中，HSE管理体系的监督和检查并不够严格，对于违反HSE要求的行为或事件处理不力。
这可能导致员工对HSE的意识和重视程度下降，给企业带来安全和环境风险。
对策三：建立健全的监督和检查机制油田企业应该建立健全的HSE监督和检查机制，确保对HSE管理体系的有效性进行持续评估。
可以通过设立专门的HSE部门或职能来负责HSE管理的监督和检查工作，并制定相应的激励和惩罚措施，鼓励员工遵守HSE要求。
问题四：缺乏员工的参与和反馈机制在一些油田企业中，员工对HSE管理的参与度不高，HSE管理体系的建设和运行往往成为一种“形式主义”，缺乏实质性的效果。
对策四：加强员工参与和反馈机制油田企业应该充分发挥员工在HSE管理中的作用，鼓励他们积极参与到HSE管理体系的建设和运行中。
HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施
128石油企业作为高风险行业之一，其安全管理问题一直备受关注。
传统的安全管理模式存在诸多问题，如缺乏系统性、管理效率低下等。
为了解决这些问题，HSE管理体系应运而生。
HSE管理体系是一种先进的、科学的安全管理方法，其在石油企业安全管理中的应用逐渐受到广泛关注。
1 HSE 管理体系概述1.1 HSE 管理体系的定义和重要性HSE管理体系是一种先进的企业安全管理方法，它综合了健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三个方面的管理，旨在保障员工和社会的安全与健康，同时降低企业在这三个方面的风险。
HSE管理体系的核心是预防为主，通过制定和执行一系列的标准、制度、流程等，对企业进行全面的风险管理，提高企业的安全绩效和管理水平。
对于石油企业而言，HSE管理体系的重要性不言而喻。
石油企业的生产过程中涉及到大量的危险品和高温高压等危险因素，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对环境造成严重的污染。
因此，建立和实施HSE管理体系，可以帮助石油企业更好地管理风险，预防事故的发生，保障员工和社会的安全与健康，同时提高企业的社会形象和市场竞争力。
1.2 HSE 管理体系的发展历程和应用现状HSE管理体系的发展经历了多个阶段。
最早的HSE管理可以追溯到20世纪70年代的美国，当时主要是针对职业安全卫生方面的管理。
随着人们对环境保护和可持续发展的重视，HSE管理体系逐渐扩展到了环境管理领域。
现在，HSE管理体系已经成为全球范围内广泛采用的一种综合性的安全管理体系。
目前，世界各地的石油企业都在积极推广和应用HSE管理体系。
在中国，随着国家对安全生产和环境保护的要求越来越高，石油企业也加快了HSE 管理体系的建设和实施。
一些大型石油企业已经建立了一套完善的HSE管理体系，并取得了显著的成效。
例如，中国石油和中国石化等企业在应用HSE 管理体系后，不仅提高了企业的安全绩效和管理水平，还降低了事故发生率和环境污染。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策
油田企业推行 HSE管理体系存在的问题和对策摘要：随着我国社会经济的快速发展，油田企业的发展规模也在不断扩大。
目前HSE管理体系在油田企业中是一种全新的管理模式， HSE管理体系主要包括健康管理/安全管理和环境管理，该管理体系的有效运行可以增强我国油田企业的不断发展，为建设新型油田企业提供的帮助，然而HSE管理体系在我国油田企业应用过程中会存在很多不同的问题，因此需要提出相应的改进措施增强HSE管理体系的有效运行。
关键词：油田企业；HSE管理体系；问题油田企业在生产的过程中具有高温高压、连续作业、易燃易爆的特点，因此就会导致油田企业在生产过程中会形成较大的风险，而油田企业推行HSE管理体系就变得尤为重要。
结合目前我国油田企业的安全管理体系上看，仍然会存在着很多不足，因此HSE管理体系将会是一个非常重要的安全管理环节。
油田企业在进行生产过程中合理运用HSE管理体系，可以确保企业实现可持续化发展，并且可以形成一个有效的整体管理体系，可以帮助企业实现一个安全、健康与环境和谐相处的局面。
1油田企业HSE管理体系建设过程存在的问题1.1.HSE管理体系建设工作发展不够稳定近年来，我国油田企业为了能够实现可持续化发展，需要不断借鉴国外的先进技术和经验，同时要合理利用安全管理方法和先进的生产技术，来不断完善HSE管理体系，从而有效推动安全环境环保的趋势能够有所好转。
但是在实际运用过程中也会出现一些问题，就是目前我国油田企业HSE管理体系的建设工作不够稳定，所覆盖的领域不够全面，部分企业对HSE管理体系在运营过程中仍然存在认识不全面、要求不谨慎、执行不到位的问题，甚至还会出现实际工作与HSE 管理体系不相符的问题发生，管理工作的安全环保在监督上仍然缺乏长期的相关措施。
1.2基层单位HSE的管理体系不够完善通过相应的调查可以发现，部分油田企业的基层单位，对于HSE管理体系的建设不够完善，只有在高危环境下的生产单位才会专门建立相应的HSE管理体系机构，大多数油田企业单位并没有设立专门的HSE管理体系，甚至有些单位将HSE管理体系的工作交给其他部门进行负责，导致监督人员的缺失，从而对油田企业的安全生产监督能力执行不到位，对此应该对现有的HSE管理体系的监督人员提出更高的要求，应当安排监督人员经常到一线工作区域进行监督，及时向领导反映在监督过程中所出现的问题，同时需要对每一项的设备和工作环节进行检查，确保工作人员在生产工作过程中的安全性。
hse 管理工作成果及经验分享
hse 管理工作成果及经验分享
hse（健康、安全和环境）管理工作成果及经验分享可以从以下几个方面展开，希望对您有所帮助。
1、建立健全hse管理体系：建立完善的hse管理体系，包括制定hse 管理方针、目标、规章制度和操作规程等，确保各项工作有章可循、有据可查。
2、强化风险管理：对企业生产经营活动中存在的各类风险进行全面识别、评估和控制，确保事故预防措施的有效性。
3、开展安全培训和教育：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，降低事故发生的风险。
4、定期开展hse检查和评估：定期开展hse检查和评估工作，及时发现和纠正不安全因素，保障企业安全生产。
5、推行环保管理体系：建立完善的环保管理体系，推行清洁生产、节能减排等环保措施，降低企业生产对环境的影响。
6、加强应急管理：建立完善的应急预案和应急救援体系，提高应对突发事件的能力，减少事故损失。
7、持续改进和优化管理：不断总结经验教训，持续改进和优化hse 管理体系，提高企业安全管理水平。
HSE管理体系建设实施方案
HSE管理体系建设实施方案HSE管理体系建设实施方案HSE管理体系建设实施方案为认真贯彻落实神华集团202*年实施HSE管理体系的精神，加快全面实施HSE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。
一、工作目标通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在202*年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。
二、组织机构领导小组下设“HSE管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责HSE 管理体系的日常管理工作。
组长职责1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。
2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。
3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。
4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。
5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。
副组长职责1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。
2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。
3、组织小组成员对HSE管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。
小组成员职责1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理标准与措施，监督检查现场执行情况。
并根据实际情况不断地更新修订相关内容。
2、编制HSE管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系文件。
3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。
5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定HSE管理体系《考核评分标准》，对体系管理进行定期、定性和定量考核。
三、实施步骤及方法（一）实施步骤“HSE管理体系全面实施”分五个阶段进行：第一阶段是部署动员阶段（202*年4月8日至6月5日）根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划，明确工作任务及目标。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策
建 立 安 全 、 康 与 环 境 管 理 体 系 ， 是 目前 健 既 国际 石 油 公 司 通 行 的 一 种 先 进 管 理 模 式 ， 是 也
Ｈ Ｅ的管 理 经 验 ， 照 “ 国 外 、 国 内 ， 试 Ｓ 依 先 后 先
点 、 推广” 后 的方 式 ； 持 “ 坚 以人 为 本 、 防 为 主 、 预 保护 环 境 、 学 发 展 ”的方 针 ； 循 “以人 为 本 、 科 遵
收稿 日期 ：０６— ２—１ ２０ ０ ８ 作者简介 ： 杨怀杰 （９ ６一） 男 ， １６ ， 高级 工程师。江汉石油学 院毕业 ， 现在胜利石 油管 理局安全环保处工作 。 联 系电话 ：５ ６— ７０ ９ ， ０４ ８ １０ １ 传真 ：５ ６—８５ ５ ０ ０４ ５ ２ ７
评 审 一持续 改 进 七 个 要 素 组 成 。 胜 利 油 田在 建
保 技 术 人 员 ， 据 上 述 ＨＳ 根 Ｅ体 系 和 规 范 的原 则 和 要 求 ， 写 了 《 田 企 业 Ｈ Ｅ 管 理 体 系 环 保 编 油 Ｓ 内容 实 施 要 点 》， Ｈ Ｅ程 序 文 件 的 要 求 ， 油 按 Ｓ 将 田企 业 环 保 管 理 的 内 容 和 要 求 全 部 纳 入 ＨＳ Ｅ
２０ ０ ２年 ， 团 公 司安 全 环 保 局 组 织 油 田企 业 环 集
即管 理 手 册 、 序 文 件 、 行 控 制 文 件 、 业 文 程 运 作 件 ； 田各 基 层 单 位 按 照 “ 书 一 表 一 案 一 本 ” 油 两 的模 式 建 立 和 运行 。胜 利 油 田 ＨＳ Ｅ管 理 体 系 按 照 集 团公 司 Ｈ Ｅ管 理 体 系要 求 ， 合 １Ｏ１００ Ｓ 结 Ｓ ４ ０ 管理体系 ， 建立 了 Ｈ Ｅ管 理体 系 ， 系 由承 诺 一 Ｓ 体 方 针 一策 划 一实施 和 运 行 一检 查 和 纠 正 一管 理
中石化二建公司推行HSE管理体系简介
程 中还存 在 一些 问题 ，如 应加 大 外 来施 工 队 伍 的管
在 停 车 前作 了充 分 准备 ，对可 能 的危 险作 业进 行 了
理 力 度 ，还 应 加 强对 特 种作 业 的监 护 ，在 检 修作 业 前 应 对监 护 人 员进 行 重点 培 训等 。
害 及后 果 ， 而采 取 有 效 的 防范手 段 和控 制 措 施 ， 从 防 止 事故 发 生 ， 减少 可 能 引起 的 人员 伤 害 、 产损 失 和 财 环 境 污染 的 有效 的管 理 方 法 ，其 核 心是 风 险分 析 和 预 防技 术 。 从 ８ 年 代 开 始 ， 些 发 达 国家 的企 业 就 ０ 一
已经 开始 建 立和 推行 Ｈ Ｅ管 理体 系并 不断 完 善 ，而 Ｓ 且 都 取得 了非常 显 著 的成 效 ，Ｈ Ｅ管 理 已成 为世 界 Ｓ 性 的 潮流 和 主题 ，建立 和持 续 改 进 Ｈ Ｅ管 理体 系 已 Ｓ
成 为国 际石 油 公 司安 全 、 环境 、 康 管 理 的大பைடு நூலகம்趋势 。 健
方针 ， 面实 施 Ｈ Ｅ一体 化管 理 。 全 Ｓ ２ 建 立健 全 Ｈ Ｅ管 理体 系 、 面 实施 Ｈ Ｅ贯标 Ｓ 全 Ｓ 公 司 领 导 对 Ｈ Ｅ管 理 体 系 的 建 立 高 度 重 视 。 Ｓ ２０ 年 ４月 份 ，公 司建 立 了 Ｈ Ｅ管 理 机构 ，成 立 了 ０１ Ｓ ＨＳ Ｅ贯 标领 导 小 组 和推 行 小组 ，制 定 了详 细 具 体 的 ＨＳ Ｅ贯标认 证 计划 。５月份 ， 司在认 真 组织 考察 、 公 调
的 “Ｓ Ｈ Ｅ贯 标年 ” ，全 面推 行 Ｈ Ｅ管 理 体 系 ，真正 落 Ｓ
进 行 风 险评 价 ，确 定企 业 的各 种 活 动可 能 发 生的危
油田企业HSE管理体系
中国石化油田企业HSE管理体系随着经济的快速增长，与生产密切相关的HSE管理已受到人们的普遍重视，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在HSE方面的表现和形象，许多发达、发展中国家的石油公司都建立了自己的HSE管理体系。
HSE管理体系已经成为目前国际石油、石化工业通用的一种管理模式。
为了有效地推动中国石化油田企业HSE管理工作，使HSE管理模式符合国际通行的惯例，提高石油工业生产和HSE管理水平，促进油田企业在国际上的竞争能力，以满足法律法规和自身方针的要求，以科学发展观，实现油田企业的安全发展、清洁生产发展、可持续发展。
一、中国石化HSE管理体系“十大”要素：1、领导承诺、方针、目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置（设施）设计和建设6、运行和维修7、变更管理和应急管理8、检查和监督9、事故处理和预防10、审核、评审和持续改进二、领导承诺、方针、目标和责任中国石化的HSE承诺●在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯，在所有的业务领域我们对HSE的态度始终如一。
●公司的各级最高管理者，是HSE的第一责任人，每位员工对公司的HSE事业负有义不容辞的责任，HSE表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。
●保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。
●向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平。
●为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。
中国石化的HSE方针安全第一预防为主全员动手综合治理改善环境保护健康科学管理持续发展中国石化的HSE目标追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
中国石化的HSE责任中国石化是一家国家控股的特大型企业，肩负着巨大的经济责任、社会责任、政治责任。
三、组织机构、职责、资源和文件控制组织机构中国石化油田企业必须按现有的机构设置层层成立HSE管理组织。
2024年中原油田HSE工作实践(2篇)
2024年中原油田HSE工作实践中原油田作为集团公司的上游企业，点多、面广、战线长，易燃、易爆、危险场所多，勘探、开发、科研、后勤服务等工种繁多，安全生产任务艰巨，环保工作形势紧迫。
近年来，通过积极探索和建立实施HSE管理体系，安全生产与环境保护工作形势稳定，有力地保证了油田生产经营工作的顺利进行。
1明确岗位职责，认真落实“一岗一责制”HSE管理是一种线性管理，它要求企业高层领导、各级管理人员、岗位操作服务人员，都应该有本岗位的HSE职责，并认真遵守。
近年来，中原油田按照集团公司要求，学习和借鉴其他兄弟油田安全环保工作的好作法、好经验，积累了许多成熟的经验，制定了一系列行之有效的管理制度，严格实行“一把手为安全环保第一责任人”制度、“领导承包要害部位”制度和“安全生产一票否决”制度，实行全员安全承诺制度，全体干部职工层层签定《安全承诺书》，把做好安全生产工作变为每一个职工的自觉行动。
这些制度的建立和实施，都是HSE管理体系的内容，并在实际工作中发挥了重要作用。
现在，集团公司把领导承诺、职责作为体系第一要素，强调领导承诺是建立和实施HSE管理体系的前提，责任心是安全生产的灵魂。
油田企业实施HSE管理体，首先从领导开始，认真学习领会集团公司HSE管理体系的内容和实质，作出书面的、满足标准要求而又切合实际的承诺，并通过提供人力、物力、财力资源，支持HSE工作，通过自己的率先垂范，带动其他人员的模范遵守，进一步落实安全、环保责任制。
其次，编写和完善了职能部门HSE职责实施计划。
在推行HSE管理体系过程中，落实各级职能部门的管理职责，充分发挥职能部门的管理监督作用是十分重要的，油田各级职能部门，对HSE工作都负有不可推卸的责任。
为此，根据《职能部门HSE职责实施计划编写指南》，编写科室自己的HSE实施程序，并负责职责范围内的人员和工作HSE考核，同时自觉接受上级管理部门的监督考核。
截至目前，中原油田49个单位都编写完成了单位、职能科室、基层队三级HSE实施程序，并开始实施。
积极推进HSE体系建设努力夯实安全基础（二篇）
积极推进HSE体系建设努力夯实安全基础为了有效控制HSE风险，持续改进HSE绩效，选矿厂结合安全生产经营实际，在全厂范围内积极推进HSE体系建设，有效保证了生产经营的安全和稳定，取得了实质性绩效。
先后获得山东省安全生产先进单位、职业卫生示范企业全国安康杯竞赛优胜企业等荣誉称号。
设立HSE体系推进机构，精心部署安排。
xx年，选矿厂按照公司HSE管理体系的要求，于8月5日专门成立了HSE管理体系文件编写工作组，9月25日完成了整个体系文件的编写和评审。
10月份开始体系文件试运行，并逐步在全厂范围内推进。
在确定了推进思路，制定了推进目标，强化推进措施的基础上，该厂通过开展安全经验分享、安全观察与沟通、行为安全习惯培养、工作安全分析、作业许可、循环检查等工作来营造安全氛围，将体系推进外化于形；以加强HSE体系知识、安全管理制度的宣贯和职工安全培训来转变观念，深化安全理念，使体系推进内化于心；以落实安全责任、优化培训结构、强化绩效管理、修订完善HSE管理制度，强化安全职责履行，让体系推进固化于制。
为确保各项工作落到实处，该厂专门成立了由厂长任组长，党委工作部、安全保卫科、工会、团委等部门负责人为成员的HSE文化管理领导小组，对全厂HSE文化管理工作进行全面领导和指导协调。
党委工作部主要负责HSE文化理念征集提炼、普及和宣传教育，组织对HSE文化管理工作的检查考核，指导、督促、检查各单位HSE文化管理工作；安全保卫科主要负责HSE 文化管理方面的具体工作，抓好安全生产月、百日安全无事故等活动的组织实施；工会主要负责监督检查安康杯竞赛、三化等活动的运行情况，并对活动所发现的HSE问题，及时采取纠正措施或预防措施；团委主要负责零点行动、青工技能竞赛等方面的工作；各科室、车间主要负责落实HSE管理方针、管理制度，制定和完善本单位部门HSE 文化管理方案，保障HSE体系及各项安全管理制度的良好运行。
加强HSE体系宣贯、营造良好安全氛围。
多举措提升HSE管理水平
多举措提升HSE管理水平1. 强化安全文化建设强化企业安全文化建设是提升HSE管理水平的重要举措之一。
企业可以通过多种方式来营造和推动安全文化，如开展安全文化培训、举办安全文化活动、设立安全奖励制度等。
同时，领导干部要发挥示范引领作用，以身作则，树立安全意识和行为的榜样。
2. 完善HSE管理体系建立完善的HSE管理体系是提升HSE管理水平的基础。
企业可以根据实际情况，参考国际通行的HSE管理标准，建立符合自身特点的管理体系，并不断优化和完善。
管理体系应包括规章制度、作业程序、岗位责任、风险评估、事故调查等要素，确保HSE管理的全面、科学、有效。
3. 加强安全培训和教育加强安全培训和教育是提升HSE管理水平的必要手段。
企业要定期开展员工的安全培训，包括职业健康安全知识、作业操作规程、应急救援等方面的培训。
培训内容要针对不同岗位和工种进行分类，确保培训的针对性和实效性，提升员工的安全意识和技能。
4. 强化风险管理强化风险管理是提升HSE管理水平的重要手段。
企业要建立科学的风险评估和控制机制，采取有效的措施减少和防范事故的发生。
同时，要对各类风险进行分类管理，制定相应的应急预案，提前做好应对措施，确保事故发生时能够及时、有效地应对。
5. 推行巡检和自查制度推行巡检和自查制度是提升HSE管理水平的有效手段之一。
企业要建立定期巡检和自查制度，对各类安全隐患进行及时发现和整改。
同时，要建立健全的风险评估和隐患排查机制，对隐患进行分类评估和分级整改，确保隐患的有效控制和消除。
6. 加强安全监督和考核加强安全监督和考核是提升HSE管理水平的有效手段之一。
企业要建立健全的监督和考核制度，对各级管理人员和各岗位员工进行安全责任的明确和追责。
同时，要建立健全的事故报告和调查机制，对事故的成因进行深入分析和追责，推动责任的层层落实。
7. 健全应急救援体系健全应急救援体系是提升HSE管理水平的重要保障措施之一。
企业要建立完善的应急救援组织机构，明确各级救援人员和装备的职责和任务。
从抓基础工作入手推行HSE管理体系确保油田安全生产
体 员 工进行 了培 训 ， 有 四千 多人 获得 了油 田企业 颁发 的“ Ｈ Ｓ Ｅ 上 岗证 ” ， 取证 率 接近９ ７ ％。 经过 加强ＨＳ Ｅ 培 训工作 ， 加 强 了全体 职工 的ＨＳ Ｅ 管理 观念和 技能 ， 加
强了全体职工遵循ＨＳ Ｅ 程序的自觉性和解决Ｈ Ｓ Ｅ ： ￣面问题的水平， 为油田企业
［ 摘 要］ 本文简单介绍了油田企业实施Ｈ Ｓ Ｅ 管理系统的现状 ， 分析了其 中还存在 的不足 ， 并结合笔者相关经验提 出了一些解决方案， 重点置于Ｈ ｓ Ｅ 实行过
程 中环 境 保护 工作 不足 之处 与解 决 方法 ， 认 为从 基础 工作 开始 ， 实行Ｈｓ Ｅ 管理体 系 能够保 证油 田企 业 的安全 问题 。 ［ 关键 词］ 油 田企业 推行 Ｈ Ｓ Ｅ 管理 体 系 问题对 策 中图分 类号 ： Ｃ ９ ３ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ －９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ３ ８ － ０ ３ ８ ９ — ０ １
查工作。 相关员工到现场， 交班之前和工作中要仔细 检查各个 岗 位的隐患问 题， 把检查结果报告于班长， 班长进行记录工作， 并且及时做好安排和调整 ， 如果确
实 没有 办法 进行 调整 ， 应 该及 时 向上级 进行 汇 报 ， 由上 级工 作人 员进 行调 整 。 基 层人 员感悟 到 ： 实行 Ｈ Ｓ Ｅ 管理 体系 以来 ， 上班 前的 岗位检 查工作 做得 十分 到 位， 有些 问题还 未等到上 级领导 发现 ， 相关工 人就 已经报告 出来 了， 使油 田企 业 可 以及 时排除事 故 隐患 ， 防止 不必要 的事故 发生 ， 并且 也加强 了生产 效率 ， Ｈ Ｓ Ｅ 管 理体 系给 油 田企 业带 来极 大 的好处 。
推行HSE管理体系,提高企业设备的管理水平
的组织及 资源支持 。 明确完善 Ｈ Ｅ管理体 系 目标 。组织应从完善 ＨＳ Ｓ Ｅ管理
体 系 的 大 局 出发 ， 对 现 有 的 Ｈ Ｅ管 理 体 系 进 行 系 统 分 析 的 在 Ｓ 基础上 ， 根据 Ｈ Ｅ管理体 系标 准内容及 国家有关 法律 、 Ｓ 法规
识 的了解 和掌握 ， 达到 “ 四懂三会 ” 的要求 ， 即懂性 能 、 原 懂 理、 懂结构 、 懂用途 ， 会操 作、 会保养 、 会排除故 障。随时掌握 设备运行动态 ， 合理使用 和保养设 备 ， 避免设备的人为劣化 ，
工 作 进 一 步 向规 范 化 、 度 化 的轨 道 发 展 。 制
一
高压和恶劣的野外环境 中， 备的安全生产不仅要靠一套严 设
格 的制度来保证 ， 同时还必须依靠 先进 的科技手段 和适度 的 资金来支撑 ； 不仅需要依靠广大管理人员的经常检查与督促 ， 更离不 开广大设备操 作和维修人 员 的正 确使用 和保养 。因 此 ， 实现设备 的安 全本质化 ， 要 确保设备 安全无事故隐患 ， 就 必须切实提高企业设备管理人员 和操作人 员的业务素质 ； 要 注重加强对他们 的技能培训 ， 包括理论知识培训 和实 际操作 技能 培训 ， 确保员工 的技 能能满足设 备对人 的要求 ， 努力 建 设一支技术高超 、 业务精湛 、 岗敬业 、 爱 勤奋工作 的高素质设 备管理队伍。 设备的使用要严格实行定人 、 定机、 岗责任制。要通过 定 对设备安全操作和应知应会知识 的学 习 ， 进一 步提高广大设
企 业设备的安全性、 规范性及制度 化管理 ， 增强企业对设备 事故 的防范能力 ， 面提 高企业设备 的管理水平。 全
［ 键词】 Ｅ＂－ ； 关 ＨＳ ； ＿－管理水平 ｉ￣ ｆ
胜利油田实施HSE管理体系提高现场安全管理水平
胜利油田实施H S E管理体系提高现场安全管理水平集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-胜利油田实施H S E管理体系提高现场安全管理水平 H SE管理即健康、安全、环境管理,这一管理体系要求事先识别安全、健康风险,评价环境影响,编制出周密的实施程序,制订出针对性强的防范措施,经过不断的检查、审核、改进,控制生产过程中的各个环节,以提高防范事故的能力。
胜利油田自去年全面实施这一管理体系以来,现场安全管理水平有了很大提高。
一、趁章立制,齐抓共I,推动H S E管理的开展。
HS E管理是一个系统工程,需要各职能部门、各单位和每个岗位人员的积极参与。
为此,油田建立了完善的组织机构,成立了H S E管理委员会和办公室,二、三级单位也相应成立了领导小组;关键装置和要害部位的安全员改为HSE监怪;物探、海洋钻井等单位还成立了H SE监督站。
在建立安全生产制度的基础上,进一步明确了各岗位的H S E贵任,各部门按照责任制的要求落实本部门的责任。
物探公司制订了《领导干部和职能部门的HSE考核办法》、《HSE检查考核奖惩标准》和10个类别的《HS E检查考核细则》,组织有关部门对三级单位进行月度H S E检查,季度综合考评,把以往随意性、走马观花式的安全检查,转变为程序化、规范化的H SE评价式检查.公司实行了地震勘探项目H SE管理部门分工负责制,规定谁验收谁签字、谁签字谁负责,凡是本部门负责验收的项目要负责到底,由本部门定期进行检查、审核,监督整个施工过程,做到责任追究、问题连带,职能部门的责任心大大增强。
二、以人为本,强化培训,全员的H SE帝质得到提高。
加强培训教育,努力树立H S E管理的新理念,在原有20种《基层队、班组安全、环境和健康管理》记录本的基础上,按照“依据标准,服务生产”的原则,规范H S E管理基础资料,把H S E管理体系的“两图、五项记录”,集中到一个本上,连同基层队H SE实施程序范例、H SE知识、管理体系运行要求等内容,发放到每个基层队和班组,为油田全面实施H SE管理奠定了坚实的基础。
实施HSE管理体系的意义及策略
实施HSE管理体系的意义及策略摘要：胜利油田历来重视安全生产工作，以科学发展观统领安全工作全局，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。
，以深化提升hse管理为主线，以落实安全责任为关键，以防范重特大生产安全事故为根本，落实各项安全生产措施，确保了油田安全形势的总体稳定。
本文分析了胜利油田实施she管理体系的意义及策略，望大家参考。
关键词：she安全责任策略中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：安全，泛指没有危险、不出事故的状态。
生产过程中的安全，即安全生产，指的是“不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况；即指人不受伤害，物不受损失”。
2002年11月l f1颁布实施了《中华人民共和国安全生产法》，不仅规范了生产经营单位的安全生产行为，确立了安全生产基本管理制度，为保障人民群众生命和财产安全，依法强化安全生产监督管理提供了法律依据；同时也为依法惩处安全生产违法行为，强化安全生产责任追究，减少和防止生产安全事故，促进经济发展，提供了法律保证，使安全生产工作走上法制化轨道，具有十分重大的意义。
胜利油田历来重视安全生产工作，以科学发展观统领安全工作全局，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。
以深化提升hse管理为主线，以落实安全责任为关键，以防范重特大生产安全事故为根本，落实各项安全生产措施，确保了油田安全形势的总体稳定。
本文分析了胜利油田实施she 管理体系的意义及策略，望大家参考。
一、胜利油田实施she管理体系的意义健康、安全与环境管理模式的提出，是人类对经济、环境和社会的要求越来越高的体现。
hse管理体系，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点，它要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染，改善hse业绩。
开展HSE标准化建设提升HSE管理水平
开展HSE标准化建设提升HSE管理水平发表时间：2019-03-27T10:46:22.430Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：印飞庄前明[导读] 摘要：HSE标准化建设是一项长期、逐步提高的过程，只有将HSE标准化建设落实到车间、基层站队及班组，持续改进HSE管理，形成良好的氛围，才能打造一支技术过硬、管理先进、凝心聚力的基层组织，才能达到HSE标准化建设的目的，为企业真正实现系统化、科学化、标准化的安全管理提供保证。
因此在实际应用中需要采取有效的方法进行优化，从而提升HSE管理水平，促进企业的发展。
中石油新疆销售有限公司伊犁分公司新疆伊犁 835800摘要：HSE标准化建设是一项长期、逐步提高的过程，只有将HSE标准化建设落实到车间、基层站队及班组，持续改进HSE管理，形成良好的氛围，才能打造一支技术过硬、管理先进、凝心聚力的基层组织，才能达到HSE标准化建设的目的，为企业真正实现系统化、科学化、标准化的安全管理提供保证。
因此在实际应用中需要采取有效的方法进行优化，从而提升HSE管理水平，促进企业的发展。
基于此本文分析了开展HSE标准化建设提升HSE管理水平的方法。
关键词：HSE标准化；管理水平；方法1、HSE管理体系HSE 是一种三位一体的管理体系，是由健康(Health)、安全(Safety)及环境(Environment)并且相互作用，所组成的管理体系的简称。
是一个有机的整体。
相互融合、相互关联从而形成动态的管理体系。
加油站HSE标准化建设管理是加油站管理的一个重要组成部分，在加油站油品接卸、销售过程中，由于油品具有易燃、易爆、易挥发、易产生和积聚静电、易流动扩散、有一定毒害等危险化学品特性，一旦发生事故，将会造成人员伤亡、财产损失、油品物资的大量流失和环境污染。
因此加强加油站HSE标准化建设管理工作，具有非常重要的意义。
2、加油站施工现场管理现状分析随着加油站改造项目的日益增多，销售公司对加油站施工改造现场的管理日渐重视，并本着HSE管理方针制定了较细、较全面的管理制度，并设计现场监督检查管理的各种表格，旨在通过完善的制度，严格的检查确保加油站施工改造工作的顺利实施，但由于施工方管理不完善，加油站人员监管执行力不强，导致“三违”现象时有发生。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策1. 管理体系标准落地困难：油田企业在推行HSE管理体系时可能面临标准理解不到位、标准与实际工作脱节等问题。
对策：企业需加强对标准的解读和培训，确保各级员工都能够理解和落实标准要求。
2. 人员意识不足：油田企业要推行HSE管理体系需要全员参与，但可能存在部分员工对HSE管理的重要性认识不足、工作中不重视安全环保等问题。
对策：企业需加强对HSE理念的宣传教育，提高员工的安全环保意识，同时建立激励机制，激励员工积极参与HSE管理活动。
3. 员工培训缺乏系统性：油田企业在推行HSE管理体系时，培训可能存在内容和形式单一、周期较长、效果不明显等问题。
对策：企业需要制定全面的培训计划，包括培训内容、形式、周期等，并进行定期评估和改进，确保培训的系统性和有效性。
4. 管理层重视程度不够：油田企业HSE管理体系的推行需要得到管理层的大力支持，但可能存在部分管理层对HSE工作重视程度不够、投入不足的问题。
对策：企业管理层应提高对HSE工作的认识和重视程度，将HSE管理纳入企业战略规划，并提供足够的资源支持。
5. 多部门协同困难：油田企业通常涉及多个部门，各部门之间的沟通和协调可能存在困难，造成管理体系推行效果不佳。
对策：企业需要建立跨部门的沟通机制和流程，加强各部门之间的协作和配合，提高HSE管理体系推行的效率。
6. 重视短期效益，忽视长期效益：油田企业在推行HSE管理体系过程中，可能存在只重视短期效益、忽视长期效益的问题，导致管理体系难以持续发展。
对策：企业管理层需要树立长远发展观念，注重长期效益，将HSE管理体系融入企业文化，形成可持续发展的管理模式。
油田企业在推行HSE管理体系时需要面对多个问题，但只要充分重视、采取有效对策，就能够推动HSE管理体系的落地和持续发展，提升企业的安全环保水平。
油田hse年度工作计划
油田hse年度工作计划一、工作背景油田HSE（健康、安全、环境）工作是油田生产管理工作的重要组成部分，直接关系到油田企业的生产经营、员工安全和环境保护。
为了规范油田HSE工作，提高油田企业的生产安全和环境保护水平，制定年度HSE工作计划至关重要。
二、工作目标本年度油田HSE工作的目标是以安全生产和环境保护为中心，强化油田企业的HSE管理体系，提高员工安全意识和环保意识，全面推进油田的HSE工作。
三、工作重点1. 安全生产管理（1）加强对油田生产设施、设备的安全检查，消除事故隐患。
（2）组织开展生产安全培训活动，提高员工安全生产意识。
（3）建立健全应急预案，完善安全生产管理制度。
2. 环境保护（1）加强对油田环境污染源的监测和治理，确保生产过程中不对环境造成污染。
（2）开展环境保护宣传教育活动，提高员工环保意识。
（3）规范废水、废气的处理和排放，做好环境监测和报告工作。
3. HSE管理体系建设（1）完善HSE管理制度，确保各项规章制度的有效执行。
（2）定期开展HSE管理体系审核，发现问题及时整改。
（3）开展HSE文明施工、文明生产活动，提升油田企业的文明形象。
四、具体工作安排1. 安全生产管理（1）组织安全生产培训会议，传达国家、地方有关安全生产法律法规和政策文件，提高员工的安全意识和法制观念。
（2）开展安全生产整顿工作，深入排查设备设施的安全隐患，及时消除隐患。
（3）建立安全生产事故报告制度，规范事故报告流程，确保事故信息及时准确上报。
（4）全面检查各种工作证照情况，对无证上岗人员进行纠正和规范。
2. 环境保护（1）建立环境影响评价制度，规范新项目建设时的环保审批程序。
（2）定期组织环境保护培训，提高员工对环境保护的重视和理解。
（3）加强环境监测，及时了解油田项目对环境的影响，做好环境监测报告工作。
（4）建立环境污染治理台账，对治理措施和效果进行跟踪检查。
3. HSE管理体系建设（1）修订HSE管理制度，健全各项HSE管理规定和程序。
建设HSE标准化站队提升基层安全管理水平
建设HSE标准化站队提升基层安全管理水平发布时间：2022-04-01T09:28:14.429Z 来源：《工程管理前沿》2021年30期作者：董媛[导读] 习近平总书记高度重视安全环保工作，在企业主体责任方面，指出“所有企业都必须认真履行安全生产主体责任”董媛大庆油田第一采油厂第十作业区摘要：习近平总书记高度重视安全环保工作，在企业主体责任方面，指出“所有企业都必须认真履行安全生产主体责任”“中央企业要带好头做表率，给全国企业做标杆”。
本文以石油行业国有企业为例，分析了安全工作的重要性，并立足于基层，提出要积极开展基层站队HSE标准化建设，有效遏制了各类事故发生，确保企业安全、平稳、高效运行。
关键词：HSE标准化；安全管理；体系0.前言当前安全环保已经上升为国家部署，安全环保问题首先是政治问题。
大庆油田作为全国最大石油生产基地、重要国有骨干企业，抓好安全环保是必须肩负的政治责任。
特别是深入贯彻落实习近平总书记贺信重要指示精神，肩负起“当好标杆旗帜、建设百年油田”的重大责任，首要的是把安全环保这个基础性工作做好，真正体现标杆旗帜的水平。
要坚持站在党和国家事业全局的高度，充分认清安全环保的颠覆性、归零性和否决性，把做好安全环保工作、有效防范和坚决遏制重特大事故，作为树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动。
牢固树立正确的安全观，坚决克服侥幸心理、麻痹大意等不良倾向，始终牢记安全环保是开展任何工作的第一要求、第一责任、第一标准，在思想上时刻绷紧安全生产、清洁生产这根弦。
时刻与中央和上级有关部署对表，与公司有关工作安排对标，查摆认识偏差、靠实工作举措，做到有令必行、有禁必止，不打折扣、严格执行，确保各项安全环保措施落实落地、取得实效，不断推动油田振兴新发展。
1.基层站队HSE标准化建设的重要性近年来，油田仍然处于严格监管的阶段，安全环保的形势艰巨，管理要求越来越严格。
中央环保督察、国家陆上石油天然气开采执法检查、集团公司安全诊断评估及QHSE审核组，先后进行督导检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全、健康和环境SAFETY HEALTH&ENVIRONMENT中国石化油田企业HSE经验交流会专栏胜利油田是以油气生产为主,集勘探、开发、施工作业、后勤辅助、多种经营、社会化服务等专业门类齐全的特大型企业。
油田勘探开发生产线长面广、野外流动作业、条件艰苦、易燃易爆、高温高压,安全生产管理难度大。
油田按照中国石化集团公司的要求,积极推行HSE管理体系,树立HSE 管理的新理念,突出风险管理,严格安全生产监控,加大隐患治理力度,努力提升安全生产管理水平。
在油田推行HSE管理体系工作中,我们注重抓好5个方面的工作。
1加强HSE培训教育,树立HSE管理新理念转变传统的安全生产管理观念,树立以人为本、持续改进、超前预防、程序控制的新理念,是有效开展HSE管理的基础工作。
因此油田把HSE培训教育作为一项首要工作来抓。
一是加强管理者的培训。
2002年,新加坡诺卫咨询公司的专家对油田的领导、机关处室长、各二级单位的主要领导、安全工作人员进行了HSE培训。
油田胜利采油厂、黄河钻井总公司两个HSE试点单位举办了13期800余人参加的培训班。
通过培训提高了领导干部和管理人员对建立HSE管理体系重要性和必要性的认识。
二是加强专业人员的培训。
在油田HSE培训中心举办了HSE管理体系培训班38期,3200余人参加了培训。
培训采取理论培训与案例分析相结合的方式,使专业人员掌握了危害识别与风险评价的方法,为油田全面推行HSE管理奠定了基础。
三是加强岗位工人的培训。
油田培训部门积极做好HSE 培训工作,制定了培训计划,并纳入到职工的日常培训工作中。
全方位的HSE培训,使职工认识到实施HSE管理,不仅是油田安全生产管理发展的需要,也是油田进入国际市场、参与国际竞争的必然选择,更是职工自身安全健康的需要。
2突出风险管理,认真治理安全隐患油田在推行HSE管理体系的过程中,贯彻积极预防的方针,重视风险评价和隐患治理,把风险评估作为核心工作来抓,下大力气治理重大事故隐患。
一是油田认真开展安全生产检查。
采取定期检查和不定期检查相结合、综合性检查与专业性检查相结合、经常性检查与抽查相结合的方式,深入到厂、矿、队、车间和班组进行有针对性的检查,对油田的安全生产状况做到了心中有数。
二是进行全方位的风险普查和识别。
油田锅炉压力容器检验所、劳动保护研究所等多家专业单位,依照有关标准,开展安全生产和劳动卫生检验检测工作,识别生产和作业过程中的风险和隐患。
胜利采油厂全面评估生产中的风险,自行设计了5作业岗位分类统计表6、5预危害性分析项目统计表6等5个表,编制详细说明及具体典型事例,收集了1500多个岗位1900多个工序以及3200多个设备设施等的基础资料数据,初步查找出342个风险度较高的危害或风险,使生产领域内绝大部分与生产有关的操作活动及设备设施的风险得到了确认。
三是开展海上风险评估工作。
油田聘请了挪威船级社(DNV)对海上石油设施进行全面的风险评估,收集了中心二号平台、CB25B/CB27A和中心一号至海三站海底管线评估所需的资料。
为治理中心二号平台振动隐患,油田投资1000万元,联合中国海洋大学、中国海洋工程股份有限公司等多家科研单位,对该平台的振动情况进行了检测和模拟实验,查找平台振动的原因,研究出了治理方案,项目实施后取得了较好的效果。
四是加强承包商的管理。
油田下发了5承包商安全管理规定6,加强工程项目施工现场的安全生产管理,规范承包商行为,最大限度减少施工现场的安全生产事故。
对新入网的工程项目承包商严格按规定办理安全资格确认,对已入网的工程项目承包商进行清理整顿。
油田组织人员编写完成了5承包商安全、环境与健康管理体系的建立及管理6的培训教程,对承包商举办了3期培训班,经培训考核合格后,方可参与油田工程项目承包。
五是认真开展石油天然气开采企业安全生产状况评估工作。
油田首批23家参与石油天然气开采企业安全生产状况评估的单位,按照评估标准,认真进行了自我评估。
在此基础上,油田评估中心严格按要求,对各单位进行了检查验收,促进了各单位风险分析、识别工作的深入开展。
六是加大隐患整改资金投入力度。
油田建立了隐患整改备忘录,落实隐患整改责任制,积极筹措隐患治理资金。
今年,认真编制了安全技术措施计划,按销售收入的5j提取安全技术措施经费,预算总资金约2亿元。
油田还对事故隐患进行普查,油田领导对8个方面的主要问题专门召开了办公会议进行了研究,拿出专项资金5373万元整改事故隐患。
油田成立了10个隐患治理项目组,按照项目管理要求,严格实行招投标制度,确保彻底治理事故隐患。
3建立体系文件,注重与实践相结合油田在体系文件的建立过程中,注重与生产实际相结合,在实际运行中验证体系文件的可操作性。
积极推行HSE管理体系提高油田安全管理水平中国石化集团胜利石油管理局中国石化胜利油田有限公司3安全、健康和环境2003年10月第3卷第10期安全、健康和环境SAFETY H EALTH&ENVIRONMENT中国石化油田企业HSE经验交流会专栏一是在基层队检验HSE管理实施程序的运行情况,发现错误及时进行改正。
油田试点单位胜利采油厂已全部完成程序文件的编制,并确定了一个采油队、一个作业队为试点单位,从基础设施、生产操作、监督检查、体系推行等方面重点监测,根据其生产实际,针对性地编制了5作业队HSE管理实施程序6、5采油队HSE管理实施程序6,在现场进行运行和监控反馈,由实践来检验是否可行和有效,然后再加以制度化。
二是充分发挥削减工作卡的作用。
油田HSE试点单位胜利采油厂作业队推行了5基层队HSE风险评价与削减工作卡6。
要求每天都由值班干部根据工作安排和操作内容,提前签发各项5风险评价与削减工作卡6,利用点名会的时间发放给各个施工负责人。
每位负责人在各项施工开始前必须将工作卡的内容进行宣读,让每一名员工都能够清楚此项工作的风险所在,以及相应的削减措施。
施工人员可根据现场实施情况补充削减措施,并将补充措施填写到工作卡上。
每项工作结束后,负责人必须组织全体员工进行班后评价,并做好记录。
三是积极开展应急预案的制定与演练。
胜利采油厂针对开发系统的生产特点,组织制定可靠的防范措施和应急预案,并经常进行应急演习,保证每个职工都熟悉应急程序,掌握紧急情况下的应变步骤和处理手段,提高反事故能力。
今年采油厂两次组织集输泵站、作业现场的消防应急演练,在演练过程中发现了很多不足,根据生产实际情况,对泵站消防应急预案进行修订和完善,把消防职责真正落实到岗位值班人员头上,不断提高干部职工的应急抢险能力和消防安全意识。
4严格监督审核,有效控制关键环节监督和审核是HSE管理体系的重要内容。
在推行HSE 体系过程中,油田加强了关键生产装置、生产施工现场的安全生产监督管理,加强了对重点人员、重点时段的安全生产监督,严格执行安全生产管理和安全技术标准,严格落实安全生产措施,取得了良好的效果。
一是加强重点施工的监控。
油田在推行HSE管理过程中,加强了工业动火、拖航工作、高空作业、装卸船作业等重点施工的监控。
制定了5胜利油田工业动火安全管理规定6,严格动火审批,切实做到防范措施落实到位、安全人员监督到位。
提高了海上油气生产的动火等级,每年海上动火作业近300次,均做到了有详细的动火措施,有安全生产人员监护,实现了安全生产。
平台拖航是一项危险性大的作业,曾经出现过一些险情,油田根据有关标准,制定了平台拖航审批制度,规定小于100海里的由二级单位审批;大于100海里的由主管副局长审批。
目前,油田海上每年有60多次的重大拖航任务,每次都成立领导小组,精心组织,严格执行制度,选用有富裕动力的拖轮参加作业,保证拖航作业的安全。
二是加强关键装置、要害部位和重点设备、设施的安全监控。
油田制定了5关键装置要害部位检查细则6,明确各级部门和单位的检查要求;落实了领导干部承包安全生产要害部位和风险抵押制度,强化了各级领导对要害生产部位的安全责任。
为加强海上要害部位和关键生产装置的安全监督,中心一号、中心二号、海洋钻井平台、井下作业平台均配备了安全工程师。
海洋钻井设立了安全监督站,对派出的安全工程师实行专业化管理,派出人员的工资、福利待遇属于安全监督站,解除了他们的后顾之忧,调动了他们的工作积极性,促进了安全措施的落实。
三是加强重点时段和重点人员的安全生产监控。
油田结合不同时段安全生产的特点,制定了5节假日期间安全生产特别规定6、5节假日车辆/三交一封一定0制度6、5雨季/八防0安全生产规定6、5冬季/六防0安全生产规定6等安全制度,加强对这些特殊时段的安全监控,最大限度地减少事故的发生。
车辆驾驶员的安全素质直接影响交通安全,为此,油田制定了5驾驶员酒后开车实行/四个一0处罚的规定6,(/四个一0:即降一级工资、一年不得奖金、吊销执照一年、罚款一千元)。
油田还出台了5副科级以上干部驾驶油田车辆管理规定6,进一步规范了领导干部驾车的交通安全管理。
5注重员工健康,努力提升队伍形象油田在推行HSE管理体系工作中,始终坚持/以人为本0、/健康、安全与环境三位一体0、/经济效益、社会效益与环境效益和谐发展0的理念,关注生命安全,关注员工健康,关注环境保护,有效地保障了职工生命和国家财产的安全,获得了良好的经济效益和社会效益,提高了企业的名誉和社会地位,增强了市场竞争力。
井下作业公司认真实施HSE,将安全管理与国际接轨,提高了队伍的整体素质,拿到了进入国内外市场的通行证。
几年来,在新疆、陕北、海南、四川、贵州、江苏、中原、吉林等十几个国内市场和土库曼、蒙古等国外市场取得了可喜成绩。
该公司试油测试大队牢固树立/HSE与生产施工两手抓、两手硬0的思想,坚持采取业务技术骨干集中培训和施工间隙组织职工学习的方式,积极推广HSE管理,职工的健康意识、安全意识和环境意识得到明显增强。
年初,试油18队在海南花2-1井的施工中,严格执行HSE标准,安全、优质、高效地完成任务,受到甲方的高度评价,赢得了/花园式井场0的美誉。
物探公司深入推行HSE管理体系,塑造了物探公司的良好形象。
公司在顺利中标意大利AGIP公司冀东反承包项目后,借鉴壳牌公司等国外大石油公司的经验,针对工区情况,编写了300多页的5冀东项目HSE作业计划6,并在生产过程中认真运行作业计划,让AGIP公司刮目相看,称赞公司是中国最值得信赖的合作伙伴。
之后,AGIP公司又主动追加了22万美元的工作量。
物探公司良好的形象为进一步拓宽国内市场、进军国际市场奠定了基础。
尽管我们的HSE管理工作见到一定成效,但由于体系运行的时间较短,还有很能多工作需要去做。
我们要认真贯彻集团公司的要求,学习兄弟单位的经验,领导干部率先垂范,全体员工积极参与,全面实施HSE管理,努力开创油田安全、环境、健康管理的新局面。