某药厂ERP理念导入培训讲座
某药厂ERP理念导入培训讲座
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
ERP－企业资源计划
(Enterprise Resource Planning)
增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等 方面的功能。
配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源 调度管理及辅助决策的功能。
整合了其它周边模块，比如人力资源管理、固定资 产管理、CRM（客户关系管理）、OA（办公室自 动化）、BI（智能决策）等，成为企业进行生产管 理及决策的平台工具。
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
• ERP实施成功的条件
基本实施步骤
企业调研
整体流程 部门分工 单据流转 数据走向
业务流程重整
有准备的企业 + 合适的软件 + 成功的实施
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
基本实施步骤
企业调研
实施方案
整体流程 部门分工 单据流转 数据走向
业务流程重整
流程规划 岗位职能
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
企业追求— 利润
利 润企业追求
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
ERP直接效益
• 来源于美国APICS（美国生产与库存控制协会） • 的一些统计数据： • 库存量可下降： 30 % - 50 % • 拖期交货减少： 80 % • 采购提前期缩短：50 % • 停工待料减少： 60 % • 制造成本降低： 12 %
BOM 整理
用户使用 手册
有准备的企业 + 合适的软件 + 成功的实施
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
基 本 实 施 步骤
企业调研
实施方案
ERP培训知识讲座
ERP培训知识讲座引言企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是一种集成管理企业各个部门及其业务流程的全面管理系统。
随着企业数字化转型的加速，对ERP系统的需求也越来越高。
为了提高企业员工的绩效和工作效率，ERP培训变得非常重要。
本文将为您介绍有关ERP培训的知识。
什么是ERP培训？ERP培训是通过学习和培训，使企业员工能够熟悉和运用ERP系统。
培训计划通常包括对ERP系统的基本概念、功能和特点的介绍，以及如何使用系统进行日常业务操作的培训。
ERP培训的重要性ERP培训对企业来说非常重要，主要有以下几个方面的好处：1.提高员工绩效：ERP系统具有高度集成性和多功能性，经过培训后，员工可以更好地理解和利用系统的各种功能，从而提高工作效率和绩效。
2.优化业务流程：ERP系统的使用能够帮助企业优化其业务流程，提高工作效率和准确性。
通过培训，员工可以学习如何利用系统的各种功能来优化业务流程。
3.促进团队合作：ERP系统的使用需要团队成员之间的协作和合作。
培训可以帮助员工更好地了解和理解彼此的工作职责，有效地分配任务和资源，从而促进团队合作。
4.提供数据驱动的决策支持：ERP系统可以提供大量的数据和报表，对企业决策非常有帮助。
经过培训，员工可以学习如何利用系统的分析功能，获取关键信息，做出更明智的决策。
ERP培训的内容ERP培训的内容可以根据企业的需求和具体情况来确定。
以下是一些常见的培训内容：1.ERP系统基本概念：培训应该包括对ERP系统的基本概念和原理的介绍，包括系统的结构、功能和特点。
2.系统操作培训：培训应该包括详细的系统操作指南，包括系统登录、模块导航、数据输入和查询等操作。
3.业务流程培训：培训应该涵盖企业的核心业务流程，包括采购、销售、库存管理、财务等。
4.报表和数据分析培训：培训应该包括如何生成和分析系统报表，以及如何利用系统提供的数据进行决策分析。
ERP培训讲义(PPT125页)
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
A
A
B
C
B
C
D E FG D E FH
K
G
K
H
DE F
DE F
3.2物料清单
物料清单的作用
外协加工 MPS
成本信息
工艺路线 BOM
库存信息
销售价格 MRP
生产配料
3.3 工作中心
工作中心（Working Center,简称WC）是生 产加工单元的统称，在完成一项加工任务 时同时也发生了加工成本。它是由一台或 几台功能相同的设备，一个或多个工作人 员，一个小组或一个工段，一个成组加工 单元或一个装配场地等组成，甚至一个实 际的车间也可作为一个工作中心，在这种 情况下大大简化了管理流程。
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求
在企业管理的各个方面加强管理，要求 企业的信息化建设应有更高的集成度， 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求 协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II的管理范围；
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP培训课件—基础理念
自动化处理
ERP系统可以实现业务流 程的自动化处理，减少人 工干预，提高处理效率。
提高协同作业效率
ERP系统可以实现各部门 之间的协同作业，提高生 产、采购、销售等环节的 协同效率。
强化企业内控
强化财务管理
ERP系统可以强化企业的财务 管理，包括账务处理、报表分 析等，确保财务数据的准确性
和及时性。
感谢您的观看
THANKS
厂商调研
对市场上的ERP厂商进行调研，了 解各厂商的产品特点、技术实力和 服务水平。
方案评估
根据调研结果，评估各厂商的方案 ，对比方案优劣和与企业需求的匹 配度。
最终选择
根据评估结果，选择最适合企业需 求的ERP系统。
实施配置
系统安装与调试
根据选型结果，安装ERP系统并进行基础 配置，确保系统正常运行。
协同。
优化资源配置
ERP系统可以通过数据分析，优 化企业资源的配置，包括人力 、物力、财力等，提高资源利
以消除企业内部的信 息孤岛现象，确保信息的及时 传递和共享，提高企业的整体
响应速度。
提升流程效率
01
02
03
优化业务流程
ERP系统可以对企业的业 务流程进行优化，减少冗 余环节，提高工作效率。
erp应用范围
ERP系统广泛应用于各种行业，如制造业、零售业、服务 业等。
它可以帮助企业实现资源的优化配置，提高生产效率，降 低成本，增强市场竞争力。
02
erp核心价值
整合资源
统一信息平台
ERP系统可以作为一个统一的信 息平台，将企业各个部门、业 务环节以及各类资源整合到一 个系统中，实现信息的共享和
括销售预测、生产计划、采购执行等环节。
ERP原理讲座
MRPII系统主要功能：
* 计划管理：经营规划、销售与运作规划 * 销售管理：订单、发票、分析、报告 * 财务管理：总账、应付账、应收账、成本 * 以货币金额的形式反映企业生产经营状况
销售收入、利税总额、财务分析、期间费用 产品成本、资金占用、资金运作、经济指标 * 实行信息流、物流和资金流的集成与统一 * 跟踪物料和加工单的移动 * 对多方案进行模拟分析 * 对制造资源计划系统实行有效的规划和控制
ERP系统主要功能：
* 系统支持具有离散、流程、混合生产和项目 管 理类型的企业管理
* 系统支持集团管理模式 * 系统支持面向对象的业务流程重组 * 系统支持项目管理、分销管理、质量管理、
财务预算分析、财务合并、流程作业管理、 实验室管理、配方管理、设备管理、运输管 理、售后服务管理和统计分析等功能
* 编制部门：生产部、市场部、销售部、财务部 研发部、物料部及主生产计划人员
* 特点与作用：是编制物料需求计划和能力需求 计划的主要依据 将预测信息和销售合同转化为实 际生产任务 按时段来计划企业最终产品的生 产数量和交货期 是由粗计划阶段转向细计划阶段 的初始计划
物料需求计划
计划周期：3个月-18个月 计划内容：确定合同的优先级、产品按零件分
E
E1：采购价 2.00
E2：采购间接费分
摊系数 1.30
产品成本计算过程示意图
计算子部件C的成本 C1 = D1+E1=1.00+2.00=3.00
C2 = (D1×D2)+(E1×E2) = (1.00 × 0.98)+(2.00 × 1.30) = 3.58
计算部件A的成本 A1 = B1+C1=11.00+3.00=14.00
ERP专业培训课件--基础理念讲义PPT(17张)
供应链管理
全面的供应链管理意味着和客户、供应厂商的全 面协作，使整个供应链能达到最低的成本、最快 的响应速度、最大的灵活性。
在过去，供应链只不过是一种手段：满足物料需 求，尽量压低供应商的价格；以较低成本满足客 户需要。但供应链管理不仅仅是这些，它包含如 何设计、建立、优化、管理整个供应链管理的内 外部要素
工作效能的提高 即时的反馈与核查 数据的严谨与准确 ERP数据与业务流同步
Thank You !
We are working hard
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
誉； 改善企业产品的质量 ； 提高人员的管理素质； 建立规范的管理
ERP失败原因分析 员工不希望系统应用成功 企业不愿对实施系统作出相应变革 对ERP系统有不切实际的期待 不了解ERP系统的基本概念和架构 系统有技术上的困难
ERP与工作效率提升
协同受益 对数据保持敬畏 数据质量保证 数据录入及时
供应链管理的五大要素
策略：使供应链的策略与整个公司的发展 方向相统一。
结构：是建立供应链运作的基石，对成本 及服务有很大影响。
过程：达到功能性的完美和主要环节的整 合。
组织：提供关键性的成功要素：如合作、 协调、集成。
技术：保证供应链在高水平的平台运行， 产生更有竞争力的优势。
ERP的效益
传统的MRPII系统是一种“推”式系统，即通过 预测客户需求来制定生产计划，然后通过生产计 划来层层推动物料进行生产的模式。
JIT的生产方式是一种“拉”式系统，即前一道工 序是否要生产取决于后一道工序是否有需求，而 最终的需求则来自于客户的订单。
ERP讲座课件
人力资源管理
1. 人事档案维护 员工基本信息, 职称、职务升迁、 工资变动、工作调动等维护
2. 劳动纪律管理 考勤管理 3. 员工培训管理 培训纪录、培训成绩 4. 人员结构分析 按年龄、性别、文化程度、专业
技能、职称、工作性质等项目进行结构分析
ERP讲座
项目管理
1. 工作任务结构分解 Work Breakdown Structure 简称BWS
分销管理
应付/应付 管理
车间管理 SFC
成本管理 采购供应 管理
财务总
财务核算
帐管理ERP讲座
中心
固定资产 管理
MPS模块的基本功能
★ 主生产计划 Master Production Schedule 1.基础数据维护 2.MPS计划生成 3.主生产计划审核 4.MPS数据查询
ERP讲座
BOM模块基本功能
• 供应链管理 Supply Chain Management
加强链内企业的协调配合，发掘第三利润源泉
• 精益生产 Lean Production
消除一切形式的浪费，贯彻准时生产制
• 业务流程重组，企业重构 B P R
扁平化网络型的组织机构取代金字塔形的层级式
组织
ERP讲座
现代管理对管理信息化的要求
ERP讲座
现代管理对管理信息化的要求
★ 企业管理的精益化 变粗放管理为集约化管理
实施JIT系统 不许提前不许超额,执行计划的精 确性,要求对过程运行的实时监控和信息及时反馈。
要求加强预测,科学的计划方法,提高计划的质量。
加强财务预算和成本计划,变事后核算、分析为事 前监控,提高系统的价值控制功能
采用ABC成本法,按成本动因来计算和分析成本,
ERP培训课件10
ERP培训课件 10一、教学内容本节课我们将深入探讨ERP（企业资源计划）系统的基础知识与实践应用。
教学内容主要基于教材第四章“ERP系统构建与管理”，详细内容包括：ERP系统的基本概念、核心模块介绍、实施流程以及ERP系统在企业管理中的实际案例分析。
二、教学目标1. 理解ERP系统的基本概念，掌握其核心模块的功能与应用。
2. 学习ERP系统的实施流程，了解各个阶段的关键任务。
3. 培养学生运用ERP系统解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统在企业管理中的实际应用，如何根据企业需求进行ERP系统的实施与优化。
教学重点：ERP系统的基本概念、核心模块以及实施流程。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统演示软件。
2. 学具：笔记本电脑、教材、学习笔记。
五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景引入，展示某企业实施ERP系统前后的变化，引发学生对ERP系统的好奇心与兴趣。
2. 理论讲解：a. 介绍ERP系统的基本概念。
b. 阐述ERP系统的核心模块及其功能。
c. 分析ERP系统在企业管理中的价值。
3. 案例分析：以实际企业为例，讲解ERP系统实施流程，包括需求分析、系统选型、系统实施、系统优化等阶段。
4. 例题讲解：通过典型例题，帮助学生掌握ERP系统在实际工作中的应用。
5. 随堂练习：布置一些与ERP系统相关的问题，让学生当堂解答，巩固所学知识。
6. 课堂讨论：针对ERP系统的实施与优化，组织学生进行讨论，分享各自的观点与经验。
六、板书设计1. ERP培训课件 102. 内容：a. ERP系统基本概念b. 核心模块及其功能c. 实施流程d. 案例分析七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的基本概念及其核心模块。
b. 请结合实际案例，分析ERP系统实施的关键环节。
c. 请探讨ERP系统在企业管理中的作用与价值。
2. 答案：a. ERP系统基本概念：企业资源计划系统，是一种集成管理软件，用于整合企业内外部资源，提高企业管理效率。
ERP企业的培训课程讲稿
ERP企业的培训课程讲稿一、引言欢迎大家参加本次ERP企业的培训课程，本次培训将为大家详细介绍ERP企业管理系统的概念、功能及其在企业中的应用。
通过本次培训的学习，相信大家将对ERP系统有更深入的了解，并掌握一些基础的使用技巧。
二、什么是ERP企业管理系统ERP，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是一种综合性的企业管理系统，它将企业的各个部门和功能模块进行整合和优化，实现信息的共享与协同，帮助企业提升生产效率、降低成本并提高企业竞争力。
三、ERP系统的基本功能1.供应链管理：通过ERP系统可以对供应链进行全面管理，包括采购管理、供应商管理和物流管理等，帮助企业优化供应链流程，减少库存和成本。
2.生产管理：ERP系统可以有效管理生产计划、生产进度和生产资源的分配，实现生产过程的监控和控制，提高生产效率和质量。
3.销售管理：ERP系统可以帮助企业管理销售过程，包括销售订单管理、发货管理和客户关系管理等，提高销售业绩和客户满意度。
4.财务管理：ERP系统可以实现财务核算、预算管理和资金管理等功能，帮助企业实现财务管理的规范化和自动化。
5.人力资源管理：ERP系统可以管理人员信息、薪资福利和绩效考核等人力资源管理的功能，提高人力资源管理的效率和准确性。
四、ERP系统在企业中的应用1.生产企业：对于生产型企业而言，ERP系统可以对生产过程进行全面管理和优化，包括生产计划的编制、生产资源的调度和生产进度的监控等，提高生产效率和产品质量。
2.贸易企业：对于贸易型企业而言，ERP系统可以帮助管理采购、销售、库存和物流等环节，实现物流信息的共享和优化，提高供应链效率和订单交付能力。
3.服务企业：对于服务型企业而言，ERP系统可以帮助管理客户信息、服务合同和人力资源等，提高服务的质量和响应速度，增强客户满意度。
4.制造企业：对于制造型企业而言，ERP系统可以帮助企业管理工程进度、生产资源和制造成本等，提高企业的竞争力和市场占有率。
ERP理念培训讲义2
3 .
ERP—企业各部门的一把手工程
技术问题比较容易解决 人们思想中的因循守旧,是信息化最大
的障碍 任何计算机系统员都不可能使系统在
企业中运行起来. 只有用户(管理者)才可以做到.
ERP: 理解他! 掌握他! 实践它!
结果是
需求多的时候 全体员工加班24H不休息也 生产不出足够的产品
需求少的时候 员工没活干 设备闲置
13 .
ERP产生的背景
ERP能做什么? ㈡.解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾
ERP系统化的主生产计划功能
可以应对多变的市场,均衡的安排生产
14 .
ERP产生的背景
ERP能做什么? ㈢.对客户的供货承诺将做得更好__ATP
6 .
ERP产生的背景
制造业悖论： 一些难解而又必须解的问题
如何避免物料短缺 如何避免库存积压 如何提高产品质量 如何降低产品成本 如何真正发挥财务的监控和分析作用 如何使各部门能以统一的观点和共同语言
来处理问题。
7 .
ERP产生的背景
制造业悖论： 一些难解而又必须解的问题
市场需求总是多变的
MRP:降低库存的同时,提高供货率
24 .
ERP的发展
2.物料管理
物料因需求而存在
要提高市场竞争力
–就要迅速响应客户需求,按时交货 ➢缺乏主生产计划
➢ 对正在生产和随时的变化很难及时反映
➢各部门信息不畅
➢ 承诺只能凭经验做出
15 .
ERP产生的背景
ERP能做什么? ㈢.对客户的供货承诺将做得更好 ATP
–手工管理 –很难做出准确的供货承诺
《某药厂ERP理念导入培训(PPT48页)》
实施计划制定
制定详细的实施计划，包括时间 表、责任分配和风险管理。
员工培训
培训员工以确保他们能够熟练使 用新的ERP系统。
ERP系统的基础设置
进行基础设置，包括组织结构、用户权限、数据导入等。
某药厂ERP理念导入培训
本培训将介绍某药厂ERP系统的理念导入过程，让您了解为什么需要ERP系统 以及其优势、功能和基本架构。
为什么需要ERP系统
提高效率
自动化和集成的系统可以减少人工操作， 提高工作效率。
加强控制
实时数据和流程可视化可以帮助企业管理 人员更好地监控和控制业务。
优化决策
准确的数据分析和报告使管理层能够做出更明智的商业决策。
ERP系统的优势和功能
优势
• 提升生产力 • 提高客户满意度 • 降低成本
功能
• 采购管理 • 生产管理 • 销售管理
ERP系统的基本架构
ERP系统的基本架构包括数据库、应用服务器、客户端以及与其他系统的接口。
ERP系统的需求与分析
1 需求收集
与不同部门合作，收集业 务需求和痛点。
2 功能评估
3 流程分析
评估不同的ERP系统以确 定其是否满足企业的需求。
分析现有业务流程并进行 优化。企业流程重组1
流程评估
检查现有流程并确定哪些需要改进或重组。
2
流程设计
重新设计流程以适应ERP系统，并确保流程的高效执行。
3
流程培训
向员工提供培训以确保他们熟悉新的流程和系统。
ERP系统的选择和实施
选择合适的系统
ERP培训课件—基础理念
ERP培训课件—基础理念xx年xx月xx日contents •ERP系统概述•ERP系统组成部分•ERP系统实施方法与步骤•ERP系统优势和局限•ERP系统未来发展趋势•ERP系统应用案例分析目录01ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的企业管理软件，将企业内部的各种资源、业务流程和信息整合在一起，形成一个统一、高效的企业管理平台。
ERP通过将企业各个部门、业务流程和信息系统整合在一起，实现了企业资源的集中管理和优化配置，提高了企业的运营效率和竞争力。
ERP定义ERP发展历程ERP的发展经历了多个阶段，从最初的MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）到后来的ERPⅠ（Enterprise Resource PlanningⅠ，企业资源计划Ⅰ），再到现在的ERPⅡ（Enterprise Resource PlanningⅡ，企业资源计划Ⅱ）。
每个阶段都有其特定的历史背景和技术特点，从最初的物料需求计划到现在的全球供应链管理，ERP不断发展和完善，成为现代企业管理的重要工具。
ERP系统基本特点ERP系统将企业的各个模块、业务流程和信息系统整合在一起，实现了信息的共享和数据的无缝传输。
集成性ERP系统采用了模块化的设计方式，可以根据企业的实际需求选择不同的模块进行实施，灵活满足企业的不同需求。
灵活性ERP系统采用了先进的技术架构和软件环境，可以保证系统的稳定性和可靠性，确保企业关键业务的顺利运行。
可靠性ERP系统支持多种硬件平台和操作系统，可以与企业其他的IT系统进行集成，实现了信息的共享和数据的交换。
开放性02ERP系统组成部分总结词材料采购、供应商管理、订单跟踪详细描述采购模块是ERP系统中的重要组成部分，主要涉及材料采购和供应商管理。
通过ERP系统，企业可以与供应商建立长期合作伙伴关系，实现订单的在线跟踪和监控，确保原材料的及时供应和成本控制。
ERP导入说明主题知识讲座
整体统一、构造清楚、画面清爽流程名称、版本、最终更新日期 版本规则：V1 V1.1 V1.2… V2 V2.1 V2.2…流程图要有开始也要有结束，但只能存在一对框架、流程形状大小、字体、字体大小、颜色、线条保持一致 (颜色不超出3种)流程图线条明确旳箭头指向，整体保持从上到下、从左到右或从右到左流程图需添加每一种环节旳阐明
服务团队
负责KEY USERS旳培训，准备和组织会议；系统参数旳设定，搜集各部门意见并进行评估改善优化，系统单据旳查核
项目委员（KEY MAN)
负责部门(单位)旳KEYUSERS管理和辅导，提供全力旳支持，本部门（单位）流程旳优化思索
KEYUSER
负责对终端顾客进行培训，搜集本部门使用系统旳反馈，针对反馈提出处理方案旳提议，与KEY MEN协定知会服务团队
8.仓库盘点开（开帐数据导入）
8.系统上线(除MRP)
9.各阶段检讨会
10.优化系统和作业流程
TIPOTP ERP 导入模块
TIPOTP组织人员与责任
项目构成
责任
项目主导
监督服务团队旳工作，并对管理上旳问题对全厂进行组织检讨，处理争议
什么是ERP
ERP：英文为Enterprise Resource Planning，企业资源规划 ERP是由美国Gartner Group征询企业在1993年首先提出旳ERP是将企业全部资源进行整合集成管理，简朴旳说是将企业旳三大流：物流，资金流，信息流进行全方面一体化管理旳管理信息系统。
TIPTOP ERP 系统
TIPTOP组织架构(竹欣）
TIPTOP组织架构(竹盛）
TIPTOP ERP USERS
J1202323
J1102023
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信息管理中心ERP项目小组
零部件生产不配套，积压严重
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
采购效率高 仓库饱和，资金积压
原料仓
Stock
半成品仓
成品仓
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
原材料供应不准时或供应不足
路漫漫其悠远
原料仓
半成品仓
成品仓
信息管理中心ERP项目小组
货仓部
资金积压严重，周转时间长
某药厂ERP理念导入培 训讲座
路漫漫其悠远
2020/4/6
提纲
什么是ERP ERP的发展史 ERP的效益 ERP实施成功的条件
路漫漫其悠远
什么是ERP ?
— Enterprise Resource Planning 即“企业资源计划”系统，是指建立在信息技术基础上，以 系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
市场和客户需求多变和快速，使企业难 以适应
联系 网络化
I&C 降低交易 成本
业务流程 设计
路漫漫其悠远
电子商务 全球化
动荡的 市场
灵活性
风险
竞争压力 发明创造
集成性
独立业务 单元
企业业务 网络
核心 能力
品质
信息管理中心ERP项目小组
ROI
关键实体 品牌
矛盾
客户服务
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
企业追求— 利润
利 润企业追求
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
ERP直接效益
• 来源于美国APICS（美国生产与库存控制协会） • 的一些统计数据： • 库存量可下降： 30 % - 50 % • 拖期交货减少： 80 % • 采购提前期缩短：50 % • 停工待料减少： 60 % • 制造成本降低： 12 %
的管理平台。
ERP的含义?
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为企业在信息时代生存、发展 的基石。 综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面 、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果。 整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一 体。 强调事前计划和及时调整，实现企业的物流、资金流、信息流三流合一，使企业 能够根据市场情况及时反应。
“计划－实施－评价－反馈－计划”
信息管理中心ERP项目小组
MRPII - 制造资源计划
(Manufacturing Resources Planning)
企业各子系统有机的结合，生产和财务密切关联 三流同步（物流、资金流、信息流） 建立企业中央数据库，子系统在统一的数据环境下
工作 具有模拟功能，成为上层管理机构的辅助决策工具
最大的
库存投资
最小的
公司
高效的
工厂作业
路漫漫其悠远
通畅的
信息交流
信息管理中心ERP项目小组
ERP企业信息化建设的平台
• 集中信息技术与先进的管理思想于一身的 ERP，必将成为企业实现信息化建设的平 台
• 同时ERP也将成为现代企业的运行模式， 反映时代对企业合理调配资源、最大化地 创造社会财富的要求
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
ERP－企业资源计划
(Enterprise Resource Planning)
ERP
CIM
CAD CAM
JIT
MRP II
EDI
MIS
OA
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
为什么要用ERP ?
• 企业不断地发展，从手工作坊到机械化大生产 • 从机械化大生产而面临的一系列新的课题：
– 产品规格越来越多 – 产品结构越来越复杂 – 人员和机构日益膨胀 – 资金的流动性越来越大 – 客户关系日益复杂 ……
• 依靠传统手工作业和凭经验的管理方式将很难 适应企业不断扩展的要求以及瞬息万变的市场 需求
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
பைடு நூலகம்
订单多，生产跟不上
ORDER ORDER
路漫漫其悠远
生产规划
修改
主生产计划 必要时修改
（MPS）
产能负荷分析 （RCCP）
N
可行
物料清单（BOM） 库存信息 工艺路线 工作中心（WC）
闭环 MRP
路漫漫其悠远
物料需求计划 修改 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
可行
N
作业计划与控制 (采购、车间加工
) 投入与产出控制
(I/O)
物料需求计划 + 生产能力需求计划 + 车间作业计划 + 采购作业计划
MRP运算逻辑
Bill of Material
库存信息 BOM
客户订单 销售预测
主生产计划
MRP运算
计划收到量 已分配量 提前期 订购(生产)期 安全库存量
物料信息
采购计划
采购单
制造成本控制
实际成本、标准成本 成本三要素：料、工、费
路漫漫其悠远
生产指令 委外加工 领料
退料/补料
信息管理中心ERP项目小组
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
制造企业的方程式 ----物流 资金流 信息流
资金流出
财务和成本控制(资金流）
资金流入
供应商
路漫漫其悠远
采购
生产
销售
物流/供给信息/增值流 需求信息
信息管理中心ERP项目小组
客户
ERP发展历程
• 40年代的库存控制订货点法 • 60年代的时段式MRP • 70年代的闭环MRP • 80年代的MRPII • 90年代从MRPII走向ERP
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
ERP－企业资源计划
(Enterprise Resource Planning)
增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等 方面的功能。
配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源 调度管理及辅助决策的功能。
整合了其它周边模块，比如人力资源管理、固定资 产管理、CRM（客户关系管理）、OA（办公室自 动化）、BI（智能决策）等，成为企业进行生产管 理及决策的平台工具。
时间分段
可供货量＝库存量＋计划生产量－需求量
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
库存量 ：30 30 10 10 25 0
0
00
0
计划生产量 0
0
0
0 25 0
0
00
0
需求量 ： 0 20
0 35
00
0
0 0 10
可供货量 ：30 10 10 -25
50 0
0
0 0 -10
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
库存控制---订货点法
订货点＝订货提前期起始的库存量＋安全库存量
路漫漫其悠远
信息管理中心ERP项目小组
时段式MRP
（Material Requirements Planning)
独立需求和非独立需求的区分
独立需求：主生产计划 MPS（Master Production Schedule） 相关需求：物料需求计划 MRP