PACK设计开发控制程序

精进能源有限公司

PACK设计开发控制程序

文件编号TS/QP-RD-028执行日期2013年8月15日

修订记录

日期修订内容修订条款版本号编制审核批准

2013-8-14 新规制成全部A/0 王永长陈勇江

制造部应用技术部品质部机电工程部营销中心计划物控部采购部财务部人事行政部总裁办

4.4 PACK分厂生产：

4.4.1、负责实施新产品开发过程中的新产品鉴定性试产运作；

后由财务部副部长以上人员在《项目进程评审表》中签署意见。签核完成后财务部须将《项目进程评审表》回传至营销中心。

5.4.4 物料排查：

5.4.4.1、设计工程师接到《样品申请单》后根据要求进行物料排查，包括：物料是否齐全；是否满足做

样要求；是否满足环保要求；物料交期等。

品质部协助提供品质方面资料，如：CPK、全尺寸报告、可靠性测试报告、QC工程图、生产合格率统计记录等。

5.9.5.1、PACK应用技术部项目负责人跟进各部门的准备情况，根据准备情况及设计工程师下发的《试

产要求书》，召集计划物控部、品质部、制造部等部门相关人员参加试产前评审。

5.9.5.2、PACK应用技术部项目负责人将试产要求和试产目的等内容再次进行宣导。各部门按照附录2：

定是否可转量产。品质部总监拥有绝对判定权力，作最终批准。

5.11.9.3、PACK应用技术部制作《新产品鉴定性试产报告》。试产不合格的改善后继续进行试产验证。

技术资料到采购部。

5.15.3、《ECN》及《模具更改通知单》上必须注明相对应的《设计更改需求单》单号，便于追溯。

9.2 《试产前排查清单》