项目队管理办法
工程项目架子队管理办法
一、总则为了规范工程项目架子队的管理，提高工程质量、施工安全和施工效率，保障工程项目顺利进行，根据国家相关法律法规和工程项目建设实际情况，特制定本办法。
二、架子队组建与管理1. 架子队组建（1）架子队应按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，由项目部负责直接管理。
（2）架子队下设专业架子队，专业架子队分为人工铺轨队、焊接队、测量队、材料队等，每个专业架子队下设2个工班。
（3）架子队人员包括：队长、副队长、技术负责人、安全员、材料员、质量员、实验员、工班长、领工员等。
2. 架子队管理（1）项目部对架子队进行直接管理，负责制定架子队管理制度、工作计划、人员培训等。
（2）架子队队长负责本队的日常管理工作，确保工程质量和施工安全。
（3）架子队副队长协助队长工作，负责监督现场施工，确保施工进度和质量。
（4）技术负责人负责技术指导和现场监督，确保施工质量符合设计要求。
（5）安全员负责现场安全管理，确保施工安全。
（6）材料员负责材料采购、保管和发放，确保材料质量。
（7）质量员负责工程质量检验，确保工程质量。
（8）实验员负责实验工作，为施工提供技术支持。
（9）工班长负责班组管理工作，确保施工进度和质量。
（10）领工员负责现场施工组织协调，确保施工顺利进行。
三、架子队人员管理1. 人员配置（1）项目部管理人员定员30人，项目分部管理人员定员50人，技术工人400人，项目部及项目分部所有人员合计480人。
（2）根据工程进展情况，适时调整项目部及项目分部管理人员、技术工人、架子队、作业工班、劳务人员数量。
2. 人员培训（1）项目部负责组织架子队人员参加各类培训，提高人员素质和业务能力。
（2）架子队人员应具备相应的资格证书和实际操作经验。
四、监督检查1. 项目部对架子队进行定期检查，确保架子队管理制度的落实。
2. 对架子队人员实行绩效考核，奖优罚劣，提高人员工作积极性。
3. 对架子队施工质量、安全、进度等方面进行检查，确保工程项目顺利进行。
工程项目群管理制度
工程项目群管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目群的管理活动，确保项目按照既定目标高效、有序地推进。
2. 工程项目群管理应遵循科学规划、精细管理、风险控制、持续改进的原则。
3. 本制度适用于公司所有参与工程项目群管理的人员。
二、组织结构与职责1. 设立项目群管理委员会，负责制定项目群管理的总体策略和方针。
2. 项目经理负责具体工程项目的日常管理工作，协调资源，解决问题。
3. 各专业部门负责提供专业技术支持，确保项目技术要求的实现。
4. 质量安全部门负责监督项目的质量和安全生产，定期进行审查。
三、项目群管理流程1. 立项阶段：明确项目群的目标、范围和预期成果，制定详细的项目计划。
2. 计划阶段：根据项目需求，制定资源分配、进度安排和风险管理计划。
3. 执行阶段：按照项目计划实施，确保各项任务按时完成。
4. 监控阶段：实时跟踪项目进度，及时调整计划以应对变化。
5. 收尾阶段：完成项目总结报告，评估项目成效，总结经验教训。
四、沟通与协调1. 建立项目群管理信息系统，实现信息共享和沟通协调。
2. 定期召开项目群会议，及时解决项目推进中的问题。
3. 加强跨部门之间的沟通，确保信息流畅和资源有效配置。
五、风险管理1. 制定风险识别和评估机制，及时发现潜在风险。
2. 制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
3. 定期进行风险复审，更新风险管理计划。
六、质量控制1. 制定严格的质量管理体系，确保项目质量符合标准。
2. 实施质量检查和审计，及时发现并纠正质量问题。
3. 鼓励创新和改进，持续提升项目管理质量。
七、培训与发展1. 定期对项目管理人员进行培训，提升管理能力和专业技能。
2. 鼓励团队成员参与外部学习和交流，拓宽视野。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与项目管理和创新活动。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目群管理委员会负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知所有相关人员。
公司项目组的规章制度
公司项目组的规章制度第一章总则第一条为了规范公司项目组的管理，提高项目推进效率，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目组及项目成员，项目组负责人应严格遵守并监督执行。
第三条项目组负责人应根据项目的实际情况，适时对本规章制度进行调整和完善，并报领导同意后执行。
第四条项目组成员应以公司利益为重，遵守本规章制度，积极履行工作职责，确保项目进度和质量。
第二章项目组建设第五条项目组负责人应根据项目需求及人员资质，合理组建项目团队，并明确每位成员的岗位职责和工作目标。
第六条项目组成员应按照工作要求，主动配合，提供必要的支持和协助，共同完成项目任务。
第七条项目组负责人应定期召开项目组会议，及时了解项目进展情况，解决工作中遇到的问题，调整工作计划。
第八条项目组成员应积极配合项目组负责人的工作安排，及时反馈工作进展，确保项目进度和质量。
第九条项目组负责人应根据项目进展情况，合理分配工作任务，确保项目按时完成。
第十条项目组成员应互相协作，互相支持，保持良好的工作氛围，共同完成项目目标。
第三章项目管理第十一条项目组负责人应根据项目情况，制定详细的项目计划和进度安排，并及时调整。
第十二条项目组成员应严格按照项目计划和进度安排执行工作，确保项目按时完成。
第十三条项目组负责人应及时跟进项目进展情况，发现问题及时解决，确保项目顺利进行。
第十四条项目组成员应遵守项目管理规定，认真执行工作任务，不得擅自变更或延误项目进度。
第十五条项目组负责人应定期汇报项目进展情况，及时报告项目风险和问题，并提出解决方案。
第十六条项目组成员应积极参与项目评估和总结，及时反馈工作中存在的问题和改进建议。
第四章组织协调第十七条项目组负责人应根据项目需要，有效组织和协调项目团队，确保项目顺利进行。
第十八条项目组成员应遵守项目组织纪律，听从领导指挥，配合完成工作任务。
第十九条项目组负责人应及时处理项目进展中的问题和矛盾，妥善协调各方利益关系。
工程单位项目部管理制度
工程单位项目部管理制度第一章总则第一条为规范项目部的管理，提高项目执行效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程单位项目部的管理工作。
第三条项目部管理应遵循科学、规范、公平、透明的原则，加强团队协作，确保项目顺利进行。
第二章组织结构第四条项目部设立项目经理,总工程师,总监理,市场销售部,采购部，工程质量部，人力资源部，财务部等职能部门。
第五条项目部设立项目组，根据项目规模和特点确定项目组人数及组织结构，明确各岗位职责。
第六条项目组成员由项目经理根据项目需要进行组建。
第三章项目管理第七条项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划编制、实施和控制。
第八条项目经理应对项目的进度、质量、成本等方面进行监测和控制，确保项目按时按质完成。
第九条项目经理应加强与业主之间的沟通，及时解决出现的问题。
第十条项目经理应加强项目团队的协作，提高团队凝聚力和执行力。
第四章资源管理第十一条项目部应根据项目需要，合理配置人力、物力、财力等资源。
第十二条项目部应加强对资源的管理和监控，确保资源的有效利用。
第十三条项目部应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
第五章安全管理第十四条项目部应加强对工程施工安全的管理，保障施工作业人员的安全。
第十五条项目部应建立安全教育和培训制度，提高员工对安全管理的认识和重视。
第十六条项目部应积极开展安全检查和整改工作，处理安全事故和隐患。
第六章质量管理第十七条项目部应按照国家标准和规范要求，执行质量管理制度。
第十八条项目部应建立质量检测和评估制度，确保工程质量。
第十九条项目部应建立质量监督和验收制度，及时发现和解决质量问题。
第七章经营管理第二十条项目部应按照企业经营管理制度，加强财务管理和成本控制。
第二十一条项目部应加强市场销售工作，做好业务开拓和客户服务。
第二十二条项目部应加强营销活动，提高企业知名度和竞争力。
第八章人力资源管理第二十三条项目部应建立人才梯队，培养和引进各类人才。
工程项目队伍建设管理制度
工程项目队伍建设管理制度第一章总则第一条为规范工程项目队伍建设管理，提高队伍建设水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位的所有工程项目队伍建设管理，包括队伍成员的选拔、培训、考核和激励等方面。
第三条工程项目队伍建设管理应遵循科学、公正、公平、公正的原则，积极营造团结、和谐、奋进的工作氛围。
第二章队伍建设目标第四条工程项目队伍建设的目标是建立一支高素质、专业化、团结协作、敬业奉献的队伍，为工程项目的顺利实施提供有力支持。
第五条工程项目队伍建设应以提高队伍整体素质和团队凝聚力为出发点，不断完善队伍建设机制，提升队伍综合素质和服务水平。
第三章队伍建设内容第六条工程项目队伍建设内容包括队伍建设规划、队伍建设机制、队伍建设管理、队伍建设培训等方面。
第七条队伍建设规划应根据工程项目的实际情况，制定合理的人员配置方案，明确各岗位的职责和权限。
第八条队伍建设机制包括选拔机制、激励机制、评价机制等，旨在激发队伍成员的工作积极性和创造力。
第九条队伍建设管理应做到科学管理、全面管理、协同管理，不断完善工程项目队伍的管理体系。
第十条队伍建设培训应根据队伍成员的实际需求，制定有针对性的培训计划，提升队伍整体素质。
第四章队伍建设措施第十一条为提高工程项目队伍的整体素质，本单位应不定期组织相关培训，提升队伍成员的业务水平。
第十二条为激发队伍成员的工作热情，本单位应根据实际情况制定个性化的激励政策，确保队伍稳定发展。
第十三条为规范队伍建设管理，本单位应建立健全队伍建设考核制度，及时发现和解决问题。
第十四条为加强队伍建设宣传及培训，本单位应定期举办相关活动，提升队伍凝聚力和向心力。
第五章队伍建设监督第十五条本单位应建立健全队伍建设监督机制，定期对队伍建设情况进行检查和评估。
第十六条队伍建设监督机制应保证监督工作的公正、公开、公正，确保队伍建设工作的顺利进行。
第六章附则第十七条本管理制度自发布之日起施行，如有需要修改，经领导批准后执行。
矿业公司项目部管理制度
矿业公司项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理一名，负责全面管理项目部的日常工作，包括但不限于项目规划、进度控制、成本管理、质量保证、安全监督等。
项目部下设若干职能部门，如技术部、财务部、采购部、安全部等，各部门负责人需明确各自职责，确保项目部各项工作有序进行。
二、项目管理流程1. 项目启动：项目经理负责组织编制项目计划书，明确项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息，并报公司管理层审批。
2. 项目执行：各职能部门按照项目计划书的要求，执行具体工作任务，期间项目经理需定期召开项目会议，监控项目进度和质量。
3. 项目监控：通过定期的项目审查会议，对项目进度、成本、质量等关键指标进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
4. 项目收尾：项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括项目成果评估、经验教训总结等，并提交公司管理层。
三、财务管理项目部应建立健全的财务管理制度，确保项目资金的合理使用和有效控制。
财务部需定期编制财务报表，包括成本报表、现金流量表等，并对项目部的财务状况进行分析，为项目经理提供决策支持。
四、采购管理采购部负责项目的物资采购工作，需根据项目需求制定采购计划，并通过合理的供应商管理和采购流程控制，确保物资的质量、价格和供应时间符合项目要求。
五、安全管理安全部负责制定和实施项目安全生产计划，组织开展安全教育培训，确保项目现场的安全生产。
同时，应对可能发生的安全风险进行评估和预防，制定应急预案，以减少事故发生的风险。
六、质量管理技术部负责制定项目质量标准和管理流程，确保项目成果符合设计要求和相关法规标准。
通过定期的质量检查和评审，不断提升项目质量管理水平。
七、人力资源管理项目部应根据项目需要，合理配置人力资源，包括专业技术人员、管理人员和工人等。
同时，建立完善的员工培训和发展体系，提升员工的专业技能和工作效率。
八、沟通与协调项目经理需建立有效的沟通机制，确保项目部内部信息的畅通和外部利益相关方的良好沟通。
项目队伍管理制度
项目队伍管理制度第一章总则第一条为规范和优化项目队伍管理工作，提高团队协作效率和项目执行能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目队伍的管理工作。
第三条项目队伍应按照公司的战略规划和项目目标，明确团队目标和任务，全力以赴完成项目任务。
第四条项目队伍管理应秉持公平、公正、公开、公信的原则，促进团队成员间的沟通与合作。
第五条本制度由公司人力资源部门负责执行，项目经理负责具体实施。
第二章项目队伍组建第六条项目队伍应当由项目经理牵头组建，明确项目团队成员的职责和权限。
第七条项目队伍成员应具备相关的专业知识和技能，具备良好的团队合作能力和沟通能力。
第八条项目队伍成员的选拔应当遵循公平公正原则，不得因私人恩怨或其他非业务原因而影响选拔结果。
第九条项目队伍组建时，应根据项目的具体需求，合理分配各项工作任务和责任。
第十条项目团队成员应当服从项目经理的统一领导，积极配合项目进度，实现项目目标。
第三章项目队伍管理第十一条项目队伍管理应当建立健全的工作机制，明确团队成员的工作目标和责任。
第十二条项目经理应当及时跟进项目进度，确保项目在规定时间内完成。
第十三条项目队伍成员应当按时提交工作报告，及时汇报工作进展和困难，协助解决问题。
第十四条项目队伍管理应当建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的交流和合作。
第十五条项目队伍管理应当建立完善的考核制度，对团队成员的工作表现进行评估，激励优秀员工，提升整体团队执行力。
第四章项目队伍激励机制第十六条项目队伍应建立激励机制，根据员工工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
第十七条项目队伍激励措施应当公平公正，不得存在歧视现象。
第十八条项目队伍激励机制应当结合项目特点和公司实际情况，切实激发员工的工作积极性和创造力。
第十九条项目队伍应建立团队精神，促进团队协作，共同完成项目任务。
第五章项目队伍纪律管理第二十条项目队伍应遵守公司制度和规定，维护公司和项目的形象。
第二十一条项目队伍不得违反相关法律法规和职业道德规范，不得有侮辱、诽谤或伤害他人的行为。
井巷工程项目部管理制度
-严格执行安全操作规程，确保每一项作业都有详细的安全措施。
-配备必要的安全防护设施和个人防护装备，并定期检查维护。
-建立应急预案，对可能发生的事故进行模拟演练。
四、质量管理
项目部应遵循“质量第一”的原则，建立完善的质量管理体系：
-制定详细的质量控制计划，明确各阶段的质量目标。
-对于特殊设备，应制定专项操作和维护规程。
六、环境保护与节能减排
井巷工程项目部管理制度
一、组织结构与职责
项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术部、安全部、质量部、物资设备部和综合办公室等职能部门。每个部门应有明确的职责分工，确保各自工作的专业性和高效性。
二、项目管理流程
1.项目启动：项目部成立后，首先进行项目策划，包括编制施工组织设计、安全技术措施计划等。
2.施工准备：完成施工现场布置，设备安装调试，并进行人员培训和安全教育。
3.施工实施：按照施工计划和技术要求执行施工任务，确保工程质量和进度。
4.监督检查：通过日常巡检和定期检查，对工程质量、安全生产等进行监控。
5.变更管理：对于设计变更、技术变更等，应及时调整施工方案并报批。
6.竣工验收：工程完成后，组织相关部门进行验收，确保工程符合设计和规范要求。
三、安全生产管理
安全是井巷工程的生命线。项目部必须建立健全的安全管理体系，包括但不限于：
-加强原材料的进场检验和施工过程的质量监督。
-对关键工序实行重点控制，确保关键环节的质量达标。
-定期组织质量检查和评比活动，保养是保证工程顺利进行的基础：
-建立物资台账，实现物资的动态管理和实时监控。
-定期对设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利完成，根据公司相关制度及法律法规，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目部，项目部全体员工应严格遵守。
第三条项目部负责人为项目经理，全面负责项目的管理工作，对项目部员工进行指导、监督和考核。
第四条项目部应根据项目需要成立相应的工作组织，明确各岗位职责，做好分工合作，实现协同工作。
第五条项目部应加强团队建设，促进员工之间的合作和沟通，创造良好的工作氛围。
第六条项目部应积极推进工作流程的优化，提高工作效率，确保项目进度顺利。
第七条项目部应注意保护项目相关信息的安全，严禁泄露公司机密信息。
第二章岗位设置及职责分工第八条项目经理：全面负责项目的管理工作，制定项目计划、安排工作任务、协调项目进度等。
第九条技术负责人：负责项目技术方面的工作，解决技术难题，提供技术支持。
第十条项目管理员：负责项目文件的管理、整理和归档工作。
第十一条安全员：负责项目安全管理工作，制定安全计划、开展安全培训等。
第十二条质量员：负责项目质量管理工作，监督工程质量，及时处理质量问题。
第十三条环保员：负责项目环境保护的相关工作，确保项目符合环保标准。
第十四条其他岗位：根据项目需要设立其他岗位，实现各项工作的有序推进。
第三章工作规范第十五条项目部全体员工应遵守公司相关规定，严格执行项目计划，不得擅自改变工作内容。
第十六条项目部员工应按时完成工作任务，保质保量完成项目进度。
第十七条项目部员工应保持工作秩序，做到文明办公，共同维护工作环境。
第十八条项目部员工应保守公司机密信息，不得泄露公司商业秘密。
第四章奖惩机制第十九条对于项目部表现突出的员工，公司将予以奖励，包括但不限于表扬信、奖金等。
第二十条对于违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，如果情节严重，将严肃处理。
第二十一条项目部员工应根据公司规定认真参加培训和学习，不得拒绝或逃避。
第五章附则第二十二条本规章制度由项目部负责人负责解释并执行。
工程队施工项目管理制度
工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。
2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。
3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。
4.本制度应严格执行，不得私自修改。
二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。
2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。
3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。
三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。
2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。
3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。
4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。
5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。
四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。
3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。
4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。
5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。
2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。
项目部工程管理规章制度
项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。
第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。
第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。
第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。
第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。
第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。
第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。
第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。
第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。
第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。
第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。
第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。
第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。
第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。
第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。
第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。
工程项目部一般管理制度
工程项目部一般管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目的管理水平与工作效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司对工程项目的直接管理机构，负责项目的计划、组织、实施、监督和总结。
第三条工程项目部的管理制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、材料员等。
第四条工程项目部一般管理制度应遵循以下原则：科学决策、依法管理、公平公正、服务为先、持续改进。
第五条工程项目部的管理机构包括领导班子和各职能部门。
第六条工程项目部的工作分为前期准备、方案设计、施工实施、质量检验等阶段，各阶段的管理要有明确的职责分工和工作要求。
第七条工程项目部应加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，实现项目目标。
第二章领导班子和岗位职责第八条工程项目部的领导班子由项目经理、副经理、技术主管、质量主管等组成，领导班子负责本部门的工作决策和执行。
第九条项目经理是工程项目部的领导者，负责项目的整体规划和实施，对项目的进度、质量、安全和成本承担全面责任。
第十条副经理协助项目经理处理工程项目的具体事务，协调各部门之间的关系，协助项目经理做好各项管理工作。
第十一条技术主管负责项目的技术工作，包括设计、施工技术管理等，确保项目的技术指标达到要求。
第十二条质量主管负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制等，确保项目的质量符合标准。
第三章岗位职责和工作流程第十三条工程项目部根据不同岗位特点设定相应的工作职责并制定相应的工作流程。
第十四条项目经理的主要职责包括：制定项目计划、组织实施、协调资源、解决问题、总结经验等。
第十五条技术员的主要职责包括：参与项目设计、监督施工过程、处理技术问题等。
第十六条材料员的主要职责包括：协助采购材料、质量检验、库存管理等。
第十七条工程项目部的工作流程包括项目立项、前期准备、方案设计、施工实施、竣工验收等阶段，每个阶段都有具体的工作要求和流程。
工程项目外协队伍管理制度
工程项目外协队伍管理制度一、总则为了规范工程项目外协队伍管理，确保项目进度和质量，保障项目安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目中外协队伍的管理工作。
三、外协队伍招聘1.项目部根据需求确定外协队伍的数量和岗位。
2.外协队伍招聘需按照公司规定的程序进行，外协队伍应具备相应的资质和经验。
3.外协队伍应经过面试、考核等程序确定录用资格。
四、外协队伍管理1.项目部应指定专人负责外协队伍的管理工作，负责与外协队伍沟通协调，及时解决问题。
2.外协队伍应遵守项目部的各项规章制度，服从管理，配合项目进度。
3.项目部应定期进行外协队伍的绩效考核，对表现优秀的队员进行奖励，对表现不佳的队员进行处罚或调整。
五、外协队伍培训1.新入职的外协队伍应接受项目部的培训，了解项目的背景、要求以及安全规范。
2.项目部应定期组织各类培训，提升外协队伍的专业技能和安全意识。
3.外协队伍应参加必要的安全培训，并做好安全保护工作。
六、外协队伍安全管理1.项目部应保证外协队伍在工作中的安全，提供必要的安全装备和指导。
2.外协队伍应遵守项目部的安全规定，做好防护措施，严禁违章作业。
3.项目部应定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
七、外协队伍关系协调1.项目部应定期与外协队伍进行沟通，了解他们的工作情况和需求。
2.外协队伍有问题和困难时，项目部应积极协助解决，保持良好的工作关系。
3.项目部应搭建外协队伍之间的沟通平台，促进团队合作，提升效率。
八、外协队伍离职1.外协队伍在项目结束后应按照规定离职，交接工作。
2.项目部应做好外协队伍的离职手续，退还押金并结清工资。
3.对表现优秀的外协队伍应及时进行表彰。
九、外协队伍纪律管理1.外协队伍应遵守项目部的各项规章制度，不得违规作业。
2.对违反规定的外协队伍应及时进行处理，严格执行公司纪律。
3.项目部应建立综合考核机制，对队员的综合表现进行评定。
十、附则1.外协队伍管理制度的具体执行方法由项目部制定，项目部有权根据需要对管理制度进行调整。
工程队集体管理制度
工程队集体管理制度第一章总则为加强工程队集体管理，提高工程工作效率和质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于工程队全体成员，所有成员必须遵守并执行本管理制度。
第二章组织架构1. 工程队设置队长、副队长等职务，队长负责全面领导和管理工程队的工作，副队长协助队长工作。
2. 工程队成员按照专业技术和工作经验分工，分为施工组、质量组、物资组等。
3. 工程队成员之间建立协作机制，各个组之间紧密配合，共同完成工程任务。
第三章工作规范1. 工程队成员必须遵守工作纪律，按照作业计划和任务分工，认真履行工作职责。
2. 工程队成员必须遵守施工安全规定，佩戴好安全帽、安全鞋等防护用品，注意施工现场安全。
3. 工程队成员必须保持团队意识，互相协作，共同完成工程任务。
4. 工程队成员必须积极沟通，及时反馈工作进展情况和存在问题，共同商讨解决方案。
第四章绩效考核1. 工程队将根据工作表现和成果，对队员进行绩效考核，评选出先进个人和团队。
2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩以及职务调整的重要参考依据。
第五章风险防控1. 工程队成员必须关注环境变化和施工风险，做好应急预案和安全保障措施。
2. 工程队成员必须定期进行安全培训和演练，提高安全意识和应对能力。
3. 工程队在施工过程中必须遵守相关法律法规，做好施工资料和备案工作。
第六章奖惩措施1. 工程队对表现突出、工作成绩优异的成员进行奖励，包括荣誉称号、奖金等。
2. 工程队对违反工作纪律、影响团队合作氛围的成员进行批评教育、警告等处理。
3. 工程队对重大违纪行为或违法行为的成员，将严肃处理，包括停职、开除等。
第七章其他规定1. 工程队成员在工作中必须遵守保密规定，保护公司和客户的商业机密。
2. 工程队成员必须保护公司设备、工具和资产，妥善使用和保管物资。
3. 工程队成员在与客户、供应商等单位交往时，必须代表公司形象，维护公司利益。
第八章附则本管理制度经工程队全体成员讨论通过，自颁布之日起生效。
项目部工程人、材、机管理办法
项目部工程人、材、机管理办法工地施工人员入场管理制度为了加强施工现场的管理,确保本工程质量、文明施工,同时为保障全体施工作业人员的人身安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定,特制订本制度:一、入场前管理制度1、施工队伍不得私自雇佣劳动力进场，如根据工程建设需要，需提前通知现场技术员或工区主任、生产副经理。
待现场技术员或工区主任、生产副经理把相关情况汇报项目经营班子，经项目经营班子商讨通过以后方可使劳动力进入现场。
2、为了控制施工经营成本，如若施工队不上报相关情况，私自允许施工队伍人员进场，期间所产生的一切费用均由施工队伍承担，我项目部概不承担任何费用。
3、施工队伍在不经过项目部允许，私自允许作业人员入场，如若造成人员伤亡和财产损失，施工单位负全责，与项目部无任何关系。
因发生人员伤亡和财产损失，项目部有权对施工队伍问责，并处以相关的罚款。
二、入场后管理制度1、施工单位必须与进入工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”,对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。
2、施工单位必须对本单位成员进行安全教诲,定期检查分担地区的安全情况,发生工程质量、安全事故应实时处理和上报。
3、施工单位应负责本工程的安全保安事情,非本工程作业人员未经答应不得擅自进入施工现场。
4、施工人员不允许穿短裤的服装进入施工场地进行施事情业,凡进入本项目施工现场进行施事情业的,必须穿戴反光背心。
5、特种工种必须持证上岗,严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者,按事故情节轻重进行处罚。
6、进入施工区域必需配戴好安全帽,并正确使用劳动防护用品。
如人工挖孔桩施工人员必须防坠器和安全带等防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽,但不系帽带的应进行罚款。
7、违反防火规定造成火灾,所酿成的丧失全部由责任人承担,情节严峻者将由执法机关追究其法律责任。
8、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
施工队伍项目部管理制度
为了加强施工队伍项目部管理，提高施工队伍项目部的工作效率，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构1.项目部设立项目经理、项目副经理、项目总工、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人、财务负责人等岗位。
2.项目经理为项目部负责人，全面负责项目部的管理工作。
3.项目副经理协助项目经理工作，负责项目部的日常事务。
4.项目总工负责项目的技术管理工作。
5.技术负责人负责项目的施工技术指导和现场技术监督。
6.安全负责人负责项目的安全管理工作。
7.质量负责人负责项目的质量管理。
8.材料负责人负责项目的材料采购、保管和使用。
9.财务负责人负责项目的财务管理工作。
三、职责1.项目经理（1）负责项目的全面管理，确保项目按期、按质、按量完成。
（2）负责组织编制项目施工组织设计，并确保其得到有效执行。
（3）负责协调项目部内部及外部资源，确保项目顺利进行。
（4）负责项目的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
2.项目副经理（1）协助项目经理工作，负责项目部的日常事务。
（2）负责项目部的内部协调和外部沟通。
（3）负责项目部的文件管理、资料整理和归档。
（1）负责项目的施工技术指导和现场技术监督。
（2）负责编制和审核施工组织设计。
（3）负责项目的技术培训和施工技术交流。
4.技术负责人（1）负责项目的技术管理工作。
（2）负责项目的施工技术指导和现场技术监督。
（3）负责项目的技术资料整理和归档。
5.安全负责人（1）负责项目的安全管理工作。
（2）负责制定和实施安全管理制度。
（3）负责项目的安全培训和宣传教育。
6.质量负责人（1）负责项目的质量管理。
（2）负责制定和实施质量管理制度。
（3）负责项目的质量检查和验收。
7.材料负责人（1）负责项目的材料采购、保管和使用。
（2）负责材料的采购计划编制和实施。
（3）负责材料的验收和盘点。
8.财务负责人（1）负责项目的财务管理工作。
（2）负责编制和审核项目预算。
（3）负责项目的成本核算和财务报表编制。
新建建筑工程队管理制度
新建建筑工程队管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范新建建筑工程队的工作流程，提高工程质量，保障施工安全，促进工程效率。
2. 所有参与工程项目的人员，包括工程师、技术员、施工人员等，必须遵守本管理制度。
3. 管理制度应定期更新，以适应行业发展和技术进步的需要。
二、人员管理1. 工程队应设立项目经理，负责全面管理工程项目的日常运作。
2. 技术人员应具备相应的职业资格证书，并定期参加培训，提升专业技能。
3. 施工人员应接受安全教育和技能培训，确保施工过程中的安全与质量。
4. 建立健全人员考勤制度，确保工程进度和人力资源的合理分配。
三、施工管理1. 施工前，必须制定详细的施工计划和进度表，明确各阶段的工作内容和完成时间。
2. 施工现场应设立明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 施工过程中，严格按照施工图纸和技术规范执行，确保工程质量。
4. 对施工中出现的问题及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
四、质量管理1. 建立质量保证体系，对工程材料、施工过程和成品进行全面质量控制。
2. 定期对施工质量进行检查，发现问题立即整改，不留隐患。
3. 对完成的工程进行验收，确保达到设计和客户要求的质量标准。
4. 建立质量问题反馈机制，鼓励员工提出改进建议。
五、安全管理1. 严格遵守国家和地方的安全生产法规，确保施工现场安全。
2. 定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 施工现场应配备专职安全员，监督安全生产情况。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少损失，并对事故原因进行调查，防止再次发生。
六、物资设备管理1. 建立物资采购和领用制度，确保工程所需材料和设备的及时供应。
2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
3. 对易损耗材料和设备进行合理储备，避免因缺货影响工程进度。
七、环境保护1. 施工过程中应采取措施减少对环境的影响，如噪音、粉尘的控制等。
工程队伍规章制度范本
工程队伍规章制度范本第一章总则第一条根据公司关于工程建设的管理要求，为规范工程队伍的行为，保障工程建设质量和进度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工程队伍，包括队长、队员、技术人员等。
第三条工程队伍的行为必须遵循本规章制度，并严格执行。
第四条工程队伍应该严格落实安全生产和质量管理制度，确保工程建设的安全和质量。
第五条工程队伍要保持良好的团队合作精神，共同完成工程建设任务。
第六条工程队伍要服从公司领导的指挥，听从安排，不得擅自行动。
第七条工程队伍必须遵守国家法律法规，不得从事违法行为。
第八条工程队伍要遵守公司的各项规章制度，不得违反。
第九条工程队伍在执行工程建设任务时，要注重环保，不得损害生态环境。
第十条工程队伍要严格遵守工程建设的相关标准和规范，确保工程质量。
第二章工程队伍的组建第十一条工程队伍根据工程任务的要求，由公司领导组建。
第十二条工程队伍的队长由公司领导任命，具有相关工程建设经验和管理能力。
第十三条工程队伍的队员由公司领导选派，具有相关专业技术能力和团队合作精神。
第十四条工程队伍的技术人员应具有相应的技术证书和岗位培训证书。
第十五条工程队伍的组建要符合工程任务的要求，确保人员配置合理。
第三章工程队伍的行为规范第十六条工程队伍在执行工程建设任务时，要服从领导的指挥，听从安排，不得擅自行动。
第十七条工程队伍要保持良好的职业道德，不得利用职权谋取个人利益。
第十八条工程队伍在工程施工过程中，要严格按照施工图纸和相关规范执行，不得擅自变更工程设计。
第十九条工程队伍要做到施工过程中文明施工，不得出现乱扔垃圾、擅自占用公共道路等行为。
第二十条工程队伍要做到安全施工，严格遵守安全操作规程，不得发生安全事故。
第二十一条工程队伍要做到质量第一，不得出现质量问题，确保工程建设的质量。
第二十二条工程队伍要做好环境保护工作，减少对环境的影响，确保工程建设的可持续发展。
第四章工程队伍的奖惩制度第二十三条工程队伍在工程建设过程中，如果完成了优秀的工程建设任务，可以获得公司颁发的奖励。
项目团如何管理制度
项目团如何管理制度1. 项目团队组建项目团队组建是项目团队管理制度的重要组成部分。
在项目团队组建过程中，首先需要确定项目的组织结构，包括项目经理、项目组长、项目成员等角色，并确定他们之间的层级关系和协作关系。
同时，需要明确项目团队的人员构成和招募方式，确定项目团队成员的数量和专业要求，确保项目团队成员具有合适的技能和素质，能够胜任项目所需的工作。
在项目团队组建过程中，还需要明确项目团队成员的角色和职责，确保每个成员都清楚自己在项目中的定位和任务，并能够按照规定的职责分工进行工作。
项目团队成员需要了解各自的责任和义务，并且要遵守规章制度，配合项目经理完成项目任务。
2. 角色和职责分配在项目团队管理制度中，项目团队成员的角色和职责分配是至关重要的一环。
每个项目团队成员都应该清楚自己的职责范围和工作任务，明确自己在项目中扮演的角色，并按照规定的职责分工进行工作。
只有明确了角色和职责，才能确保项目团队成员能够有序地协同合作，高效地完成项目任务。
项目团队中的各个角色应该清晰明确，包括项目经理、项目组长、项目成员等。
项目经理是项目的领导者，负责制定项目计划和策略，协调项目团队成员的工作，处理项目中遇到的问题和风险。
项目组长是项目各个工作组的负责人，负责组织和指导工作组成员完成任务，协调工作组之间的工作关系。
项目成员是项目团队中的具体执行者，负责按照项目计划和任务分工完成自己的工作。
3. 决策机制项目团队管理制度中的决策机制是项目管理中的一个重要环节。
在项目团队中，经常需要进行决策，包括项目进度安排、资源调配、风险管理等方面的决策。
为了确保决策的科学合理，项目团队需要建立明确的决策机制，明确决策的流程和程序，制定决策的原则和标准。
在项目团队的决策机制中，一般会设立不同层级的决策机构和决策程序，确保各个层级的决策权责明确，决策结果合理。
例如，项目团队中可能会设立项目管理委员会、项目决策组、项目执行小组等决策机构，对不同范围和重要性的决策进行分级处理。
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第一项目部工作管理办法为了不断提高项目队管理水平，进一步深化精细管理，完善和补充本项目队各项管理工作制度，最大限度地调动全队人员的工作积极性，挖掘创效潜能，解决好新矛盾、新问题，增强整体实力，提高创效意识，努力创建一流的炼化装置施工队伍，为完成全年经营目标提供有力保障，结合项目队实际情况，特制定本管理办法（试行）。
一、管理目标：1、劳动考勤：出工考勤由班组长一人负责，班组长临时外出不在，由副班长负责，每天记录本班前一天的出勤情况，要求公开、公平、公正，项目填写清楚，无涂改和弄虚作假。
考勤填写格式按照考勤表规定统一填写。
2、职工请销假管理（1）有事离队必须请假， 1天以内事假，由班长批准。
3天以内事假，由项目队队长批准。
3天以上（含3天）事假，到处劳资办手续。
（特殊会战期间除外）（2）班组当天请假人员超过两人班长需上报中队批准。
（3）病假、工伤需有医院证明，按照上级文件执行。
（4）各类休假的职工休假到期，必须按时到工程处人事劳资办理销假手续，因特殊原因不能按时返回销假者，必须提前三天通知工程处劳资办公室说明事由。
返回后补办请假手续。
否则，按旷工处理。
（5）上下班时间由项目队领导根据生产任务情况确定，班组和个人不得随便更改。
（6）外借、学习、培训人员，必须服从所在单位管理，并及时上交所在单位出具的劳务单或考勤证明，方可享受应得的工资。
（7）项目队实行点名制，全员参与。
迟到一次从工资扣除30元，并在厂务公开栏公示。
3、HSE管理：（1）建立以副队长兼安全员为主的安全管理网络，每个班设兼职劳动保护监督员，负责本班组的安全监督和台帐登记。
（2）班前安全讲话和“周一”安全活动制度化。
（3）项目队每周进行一次安全讲评奖优罚劣。
对施工中存在的安全隐患及时下发限时整改通知单要求整改，没有按期、按要求整改完毕的视情节轻重罚款50-100元。
（4）施工人员上班必须按要求进行劳保着装。
（5）施工时要严格按照安全措施进行，特别是动火操作要严格执行动火措施方案。
（6）动火施工前由技术员负责技术交底，安全员负责安全交底。
（7）由于安全管理疏忽造成安全事故的，追究相关人员责任并据情严肃处理。
（8）严格遵守中石化安全生产十大禁令和中原石油勘探局地面建设十大禁令及补充规定。
4、质量管理：（1）建立质量监督网络，明确职责、工作到位。
（2）班长为班组安全、质量第一责任人，协助项目队技术负责人、质检员抓好本班组的工程质量。
（3）建立质量追究制度，要进行自检，针对低、老、坏造成的质量问题，要认真追究处理，要落实到班组或个人。
（4）焊接严格按照焊接工艺卡执行，按照要求及时打钢印号。
（5）坚持质量奖罚制度。
施工中因质量问题受到奖励或处罚的，项目队按照执行金额落实到具体人员。
（6）由项目队质检员每月进行检查，每月对质检工作进行汇总讲评，并与效益工资挂钩，中队设立质量奖励基金400元，对每月质量做的好的班组与个人进行奖励。
5、材料管理：（1）预算员负责把好材料价格关，材料员要把好数量、质量关，发现问题及时反映解决。
因工程需要对于直接送到工地的材料，由现场技术员进行质检并做好记录，向项目队领导及时反馈检验情况。
（2）材料管理实行问责制。
按照技术员报料，技术主管签字，材料员供料、预算员出具价格后再由队领导签字的程序。
如出现报料有误、超出材料需求范围、进料出现错误等给项目队造成损失的情况，应追究相应人员的责任，并处罚款100-1000元。
（3）材料供应按预算领、发料，严格控制数量，超出部分无特殊理由拒绝发料。
（4）施工班组及时、认真地做好修旧和废料回收工作。
（5）项目队定期进行清仓查库，按品种、规格回收班组的施工余料，并记入班组“三费”考核。
（6）未经项目队批准，任何班组或个人不得私自倒卖工程材料和废料，一经发现按工程材料造价的200%处罚。
（7）小队废料经项目队领导及材料员核实后确为废料的，方可进行处理。
处理金额按照30%上交中队。
（8）严格控制非生产用料，严格控制使用油料，未经项目队领导允许不得私自使用油本。
6、劳动保护发放：（1）劳动保护按规定足额发放，临时抽调到外部项目施工的职工，项目队不发放劳保。
（2）每月26日手套下发班组，由班长负责保管。
管、铆工每人每月4双，电、火焊两双电焊手套，两双布手套。
年底节约交中队，每双按照原价的50％中队回收。
（3）安全帽每人两年1顶，到时交坏领新，丢失按原价赔偿并做好记录。
（4）其他因施工需要的防护用品，根据施工情况考虑配发。
（5）每月发放记录交中队审查。
7、设备及台班管理：（1）项目队所有设备由机动员造册登记分班组进行管理，并要求操作手按照程序进行定期维修与保养，认真填写设备运行记录。
如出现操作手因责任心不强造成设备保养不及时造成小队怠工的情况，项目队视情节轻重对操作手进行处罚。
（2）对因责任心不强造成的零部件损坏或丢失由责任人赔偿，赔偿数额视零部件新旧程度而定。
（3）对于外借设备，机动员要及时办好租赁手续，进行有偿服务。
（4）项目队设备的修理更新，必须由机动员做出计划，项目队领导批准后方可修配。
（5）对外部值班车辆和机械使用要严格把关，各种机械台班签字由项目队队长签字。
（6）操作手在将操作设备就位后，必须服从小队长的施工安排参与小队的施工任务。
8、工机具管理：（1）每个班组配发4台焊机，4套把线，4台砂轮机，2根电源线，2套火焊工具，损坏丢失由小队自行负责。
（2）电、火焊把线由操作者使用、保管，，由材料员登记造册。
电、火焊操作者领出或交回时一定要严格按照验收手续向小队长进行交接，如丢失按领出实物的100％进行赔偿。
（3）电焊工面罩一年领取一次，丢失损坏由个人负责。
（4）大型施工机具由中队保管，班组借用需登记，用完及时归还，如人为损坏照价赔偿。
（5）小型施工机具，由班组长签字领取后派专人保管，丢失、损坏由领取人照价赔偿。
（6）生产上需要使用的施工机具，由班组长出面协调解决。
（7）在野外施工时各小队要安排好中午值班人员，看护好设备和施工机具，对不负责任造成设备丢失者，要按照中队的管理办法加倍处罚。
（8）离岗或工作变动人员必须向施工班组或项目队交清所配工具，否则从本人工资中原价扣除。
对于违章指挥、违章操作、工作不负责造成设备损毁事故者，项目队按照管理办法追究其相应责任。
三、工资分配方法：1、保底工资分配：（1）病假、产假、工伤、有薪事假，必须有相关的证明手续，享受工资，否则按事假处理。
病假没有手续证明按事假处理，产假按上级规定享受工资。
（2）无故不上班又不请假为旷工，旷工按工程处有关规定处理。
（3）办理调动人员在办理调动期间给3天有薪事假，超过3天按事假扣工资。
在3天办理调动期间，办成享受有薪事假，对未办成人员按有事假处理。
（4）在特殊会战期间所有人员不享受有薪事假。
2、效益工资分配（劳动定额按照预算定额的70%考核）：（1）项目队对班组实行综合考核的分配政策。
分配方法是：以班组当月完成的工作量+安全质量+成本节约+精神文明+劳动纪律综合评比得出效益工资。
（2）班组对个人的效益工资分配方法是：班组成员的劳动态度、技能水平、贡献大小、劳动纪律、协调能力等方面，得出班组成员的综合得分，在结合考勤计发班组成员的效益工资。
每月29日将工作量统计同劳动考勤一起交队部办事员汇总。
（3）在施工中受伤人员的效益工资在有医方手续的前提下：个人因素造成的不享受，工作需要客观造成的享受效益工资的50%。
养伤期限为7天之内，超过7天不享受奖金。
重伤按上级规定处理。
造成他人受伤害的，当月效益工资发放80％。
（特殊情况据情而定）（4）局内短期培训人员（1个月以内包括1个月）的效益工资的发放，根据培训部门出据的劳动考勤，按队上当月平均奖的50%享受效益工资发放；局内长期培训1-3个月，按队上当月平均奖的20%享受效益工资发放；局内长期培训3个月以上，不享受效益工资；局技术比武培训期间按当月人均奖的80%享受效益工资。
局外短期培训期间（1个月以内包括1个月）按当月人均奖的50%享受效益工资。
局外长期脱产培训（1个月以上）不享受效益工资。
代表油田参加省、市及国家级比赛人员效益工资按当月人均奖发放。
上级有规定的，按上级规定执行。
（6）转岗人员、新参加工作人员，半年不得奖金，半年以后，根据顶岗情况而定（新分配的大学生按上级有关规定执行）。
（7）队部人员的效益工资发放，在完成各自本职工作的前提下，参照处有关精神，正职按平均奖的150%享受，副职按平均奖的130%享受，办事人员按110%享受，班长按平均奖的115%享受，副班长按照平均奖的110%享受。
对技术员效益工资发放实行双重考核制，各小队人员对当月负责本小队工程的技术员进行打分，打分结果占考核比例的50%，依据考核结果，当月有主要负责工程的技术员的效益工资按照100%-125%发放，当月没有主要负责工程的技术员效益工资按照100%发放。
以上人员工作失误造成损失的按造成损失的10%-15%扣除当月效益工资，（8）设备操作手每月享受50元效益工资补贴。
（9）班组HSE活动记录人每月享受50元效益工资补贴。
（10）凡婚丧、产假、事假、疗养等，一律不享受该期间效益工资。
（11）年薪假按上年度平均效益/（每天）工资发放。
（12）年终兑现的效益工资，以生产效益的实际月份及当时的在队人数进行考核发放，对没有产生效益的月份和人员不予考虑。
本管理办法（试行）2012年2月20至2月27日公示一周，公示期间项目队所有员工都可提出意见和建议，由第二项目队负责解释。
第一项目部。