新员工入离职流程
员工入职离职流程
员工入职离职流程
员工入职流程：
1. 签订劳动合同，员工入职前，公司需与员工签订劳动合同，
明确双方的权利和义务，包括工作内容、薪酬待遇、工作时间、福
利等内容。
2. 岗位培训，新员工入职后，公司需要进行岗位培训，包括公
司文化、工作流程、岗位职责等内容，以帮助员工尽快融入工作环境。
3. 办理入职手续，新员工需要办理入职手续，包括提供身份证、学历证明、健康证明等相关材料，以便公司进行档案管理。
4. 分配工作岗位，根据员工的专业能力和岗位需求，公司将员
工分配到相应的工作岗位，并安排相关部门负责人进行指导。
员工离职流程：
1. 提交离职申请，员工如需离职，需提前向公司提交书面离职
申请，并注明离职原因和离职日期。
2. 离职面谈，公司将安排相关部门负责人与离职员工进行离职
面谈，了解员工离职的原因，并进行沟通和反馈。
3. 办理离职手续，离职员工需要办理离职手续，包括交接工作、清理个人物品、办理离职手续等。
4. 发放离职证明，公司将根据员工的离职情况，及时发放离职
证明，并结清员工的工资、福利等相关待遇。
5. 档案处理，公司将对离职员工的档案进行妥善处理，包括归档、备份等工作。
员工入职离职流程对于公司和员工来说都是非常重要的，公司
需要做好相关的人力资源管理工作，以确保员工的权益和公司的正
常运转。
同时，员工也应遵守公司的相关规定，合法合规地进行入
职和离职流程。
希望公司和员工能够共同遵守相关规定，共同营造
良好的工作氛围。
员工离职交接流程规定
员工离职交接流程规定
员工离职交接流程规定
1. 离职申请
- 员工向直接上级提出离职申请，并注明离职日期。
- 直接上级与员工进行离职面谈，了解离职原因和意愿，以及员工对离职交接的态度和计划。
2. 离职交接计划
- 直接上级与员工一起制定离职交接计划，明确交接事项和时间表。
- 确定交接对象，一般为接替员工职责的同事或新员工。
3. 工作交接
- 离职员工与接替员工进行详细的工作交接，包括项目进展、工作文件、客户信息等。
- 离职员工提供必要的培训和指导，确保接替员工能够顺利接手工作。
4. 文档整理
- 离职员工整理个人工作文件和资料，确保重要文档的完整性和可访问性。
- 离职员工将相关文档交给直接上级或指定的人力资源负责人。
5. 离职手续
- 离职员工与人力资源部门办理离职手续，包括填写离职申请表、办理社会保险和公积金的结算等。
- 人力资源部门核实员工离职手续的完备性，并与员工确认离职日期和最后工资发放时间。
6. 交接确认
- 直接上级和接替员工确认交接的完成情况，并签署交接确认文件。
- 人力资源部门记录员工离职交接的相关信息，作为公司内部资料备查。
7. 离职沟通
- 公司可安排离职员工参加离职沟通会议，了解员工对公司的意见和建议，并提供离职后的服务和支持。
8. 离职档案归档
- 人力资源部门将离职员工的档案归档存储，确保信息的保密性和可追溯性。
以上是员工离职交接流程规定的基本步骤，为了确保顺利交接和保护公司利益，每个步骤都需要认真执行。
同时，公司也应根据实际情况和部门需求，进行相
应的调整和补充。
招聘入职离职流程制度
招聘入职离职流程制度1.招聘计划制定：各部门按照用工需求，制定招聘计划，并提交人力资源部门审核。
2. 招聘需求公示：人力资源部门在公司内部招聘平台发布招聘需求，同时可以在外部媒体发布。
3. 简历收集：人力资源部门对应聘者提交的简历进行筛选，确定初步候选人名单。
4. 面试安排：人力资源部门安排面试并通知候选人。
5. 面试评估：各部门面试官对候选人进行面试评估，确定最终录用人选。
6. 录用审批：人力资源部门根据面试评估结果，提交录用审批程序。
7. 录用通知：人力资源部门向录用人发出录用通知，并协助办理入职手续。
二、入职流程制度1. 入职须知：人力资源部门向新员工发放公司入职须知，包括公司规章制度、薪酬福利、保险等方面的介绍。
2. 入职手续：新员工到人力资源部门进行入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等手续。
3. 岗位培训：各部门对新员工进行岗位培训，使其尽快适应工作。
4. 入职体检：人力资源部门安排新员工进行入职体检。
5. 入职登记：人力资源部门将新员工信息录入人事档案，并发放员工工作证和名片。
三、离职流程制度1. 提交辞职申请：员工向上级部门提交辞职申请，并注明离职原因。
2. 领取离职须知：人力资源部门向离职员工发放离职须知，包括办理离职手续、结算工资、社保、公积金等方面的注意事项。
3. 离职手续办理：离职员工到人力资源部门办理离职手续，包括交还工作证、名片、清理个人物品等。
4. 离职面谈：人力资源部门安排离职面谈，了解员工对公司的意见和建议，并对员工提出的问题进行解答。
5. 离职结算：人力资源部门按照公司规定，结算离职员工的工资、社保、公积金等。
以上招聘入职离职流程制度仅供参考，具体实施应根据公司实际情况进行调整。
入职、离职手续办理工作流程
人事手续办理工作流程一、入职手续办理：1、填写人员引进表：对确定合格的应聘人员，由招聘专员与用人部门负责人评估定出薪水标准（人力部需把控岗位薪水幅度、薪资比例），由招聘专员填写《人员引进表》并附上应聘人员简历及面试考评表、背景调查表，按签批流程进行签批，审批后方可通知新员工入职事项。
（背景调查表按相关岗位附带）2、知会部门新员工入职前一天及时知会用人部门及行政部，安排新人工位及办公电脑用品。
3、资料审核:新员工入职需提交资料：学历学位原件、身份证原件、最近期离职证明原件、其他证件、照片及办理社保的相关资料、北京建行储蓄卡,人力部进行审核后将原件返还员工。
（基地需提供体检证明，基地为大厂中国银行储蓄卡，中专及以上学历的必须有学历证明，现场操作人员离职证明可按情况选择收取）4、资料收集：审核无误的资料由人力部复印存档：含学历学位证复印件1份、身份证正反面复印件3 份、正规证件照一寸照片4张（包括电子版）、离职证明、储蓄卡复印件1份（在复印件上签名）、其他相关证书复印件1份.资料未交齐时需填一份《缺少资料催告函》给员工,要求员工在指定的时间范围补交齐全。
（未按期补齐人员不得转正，储蓄卡复印件后转交给制作薪资人员即可）5、入职培训：由员工填写《档案登记表》，学习《员工培训手册》，由人力部对入职人员进行企业各项规章制度、质量手册、程序文件的培训。
培训完毕后需员工在《新员工培训实施记录表》上签字，证明已学习过《员工培训手册》.入职培训结束后，由人力部发放《入职员工制度题》对其进行考核。
6、考核评估：考核完的试卷进行评分,达到90分及以上试为合格，不合格者入职一周内进行重新补考，再次不合格者不得转正。
7、签订合同：与入职人员签订《劳动合同》一式两份，入职员工对合同中不明白的条款，由人力部进行解释回复，签订完合同后，由人力部在一周内将盖完人力章的合同发放给员工一份,并要求员工在《思普瑞特劳动合同发放签收表》上签字确认,证明收到合同。
员工入离职流程
员工入职流程一、部门申请：各部门主管根据年度需求计划和实际岗位需求需招聘人员的，填写《增员申请表》，转董事长、总经理签批或企业管理办公室进行审核。
二、增员理由为扩大编制的直接找董事长或总经理签批后转企业管理办公室备案，企业管理办公室根据签批意见进行招聘。
三、增员理由为缺编补充的转企业管理办公室审核，企业管理办公室根据公司需求计划及申请岗位现状审核增员必要性落后行招聘。
四、企业管理办公室于十个工作日内安排应聘人员进行面试。
五、招聘人员相干要求：1、中高层管理人员45岁以下，大专以上学历，3年以上食品加工类企业工作体会。
条件优秀者可适当放宽；2、行政后勤部门员工（不含暂时员工）40岁以下，高中（含）以上学历，1年以上工作体会；3、车间员工女性年龄不得超过45岁，男性不得超过50岁，初中（含）以上学历，特别岗位要求3年以上工作体会及上岗资格证。
六、企业管理办公室人力资源专员挑选招聘时间，甄选合适员工；应聘人员填写《求职申请表》，会同用人部门主管面试。
七、企业管理办公室主任、分管副总复试（关键岗位职员）。
八、董事长或总经理终试（高级职员）。
九、意向录用：对录用人员发出通知。
十、体检、资格审查：企业管理办公室负责审核体检健康证明（县级以上医院）、身份证原件、最高学历证明原件、各项资格证书原件及相干证明。
十一、办理录用手续：经资格审查合格后，企业管理办公室负责将录用人员资料归档储存，并按公司新员工培训方案进行培训。
十二、企业管理办公室在员工培训合格后开出人员派遣单并安排到申请部门实习。
十三、申请部门人员在接到企业管理办公室开出的派遣单后方可安排人员实习，财务部按企业管理办公室开出的《派遣令》发放实习期工资。
实习期7天之内离职者不计薪酬。
十四、新进员工有3个月的试用期，条件优秀或有突出奉献的可根据实际情形提早转正。
1、试用期间如不合适本岗位工作，由部门主管申请辞退，报企业管理办公室审核批准后依照《员工离职管理规定》予以办理相干手续；如员工在转正前私自离职的，所在部门主管应及时上报企业管理办公室备案。
招聘入职离职流程
招聘入职离职流程随着企业的发展和员工的离职率趋高，招聘入职和离职流程成为组织管理中不可或缺的环节。
一个良好的招聘入职流程可以帮助企业吸引、培养和留住优秀人才，而一个合理的离职流程可以减少组织的人事纠纷和不良影响。
以下是一份常见的招聘入职和离职流程说明。
一、招聘流程：1.职位需求确认：企业根据部门需求确定招聘职位，并明确该职位的职责、要求和条件。
2.编制招聘计划：根据职位需求及预算，制定招聘计划，确定招聘人数和时间。
3.编写招聘广告：根据职位需求，编写招聘广告并发布至各大招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。
5.面试评估：对通过初选的候选人，进行面试，由相关部门负责人或招聘委员会成员参与，并根据面试结果进行评估。
6.候选人背景核查：对通过面试的候选人进行背景核查，包括学历、工作经历、资格证书等。
7.录用决策：根据面试结果和背景核查，招聘委员会或相关部门负责人进行综合评估，并确定录用人选。
8.发放录用通知：向录用人发送录用通知书，并告知入职时间、地点和入职所需材料。
9.签订劳动合同：入职人员按照约定时间和地点，与企业签订劳动合同，并办理入职手续。
10.新员工培训：为新员工提供适当的岗前培训，以帮助其尽快适应工作环境并胜任岗位。
11.入职安排：完成新员工的入职手续和安排工作岗位。
二、离职流程：1.提交离职申请：员工向直接上级提出离职申请，并说明离职原因。
2.离职面谈：领导与员工进行离职面谈，了解离职原因并协商解决方式。
3.离职手续：员工提交离职申请后，需按规定办理离职手续，包括交接工作、归还公司财务资产等。
4.工作交接：员工与接手人员进行工作交接，并提供必要的培训和指导。
5.离职通知：企业向相关部门和员工发送离职通知，并告知离职时间。
6.离职结算：根据劳动合同及相关规定，对离职员工进行工资结算、年假结算等。
7.退出公司系统：离职员工需要注销相关账号和权限，并归还公司物品。
8.离职调查：企业可进行离职调查，了解员工对公司的意见和建议，以改进员工离职问题。
员工入职离职管理规定
员工入职离职管理规定第一条入职管理1.1 入职程序员工入职前，需完成公司规定的入职程序，包括提交个人简历、参加面试、签订劳动合同等。
入职程序由人力资源部统一管理，确保流程的规范性和透明性。
1.2 员工手续新员工入职后，需尽快完成相关手续，包括办理员工档案、社会保险、公积金等手续。
未按时完成手续的员工将被视为自离职。
1.3 岗位培训新员工入职后，将接受公司的岗位培训，以帮助员工更快地融入工作环境，熟悉工作内容和流程。
1.4 试用期新员工入职后将进入试用期，试用期为3个月。
试用期内，公司将对员工的工作表现进行评估，表现优秀者将正式转正，反之将予以解雇。
1.5 入职指导公司将为新员工提供入职指导，包括公司文化、制度规定、工作流程等内容，以帮助员工更快地适应新环境。
第二条离职管理2.1 离职申请员工须提前一个月递交离职申请，并经部门主管和人力资源部门批准后方可离职。
提前离职者需支付相应违约金。
2.2 离职面谈员工离职前，将进行离职面谈，公司将了解员工的离职原因，并提供改善建议。
员工须如实向公司说明离职原因。
2.3 离职手续员工离职前，须按公司要求完成相关手续，包括交接工作、清理工作档案等事项。
未按时完成手续的员工将被视为违约处理。
2.4 离职结算员工离职时，公司将结算员工离职金、年终奖、剩余带薪假期等福利，确保员工权益得到保障。
2.5 离职通知员工离职后，公司将向员工同事和相关部门发出离职通知，确保工作交接顺利进行，避免因员工离职而产生的工作漏洞。
第三条其他规定3.1 禁止私自招聘员工在离职后一年内禁止私自招聘公司员工，如有违反将视情节轻重作出相应处理措施。
3.2 离职后合同保密员工在离职后仍需遵守公司的商业机密、客户信息保护等规定，严禁泄露公司机密信息。
3.3 离职薪资调整员工在离职时如存在薪资调整事项，须提前向公司递交书面申请，并经过公司同意后方可离职。
3.4 离职行为规范员工在离职过程中，需遵守公司规定的行为准则，不得有恶意破坏或违法行为，否则将面临相应的法律责任。
离职与交接流程
离职与交接流程一、离职流程离职是指员工与雇主终止劳动关系，解除工作合同的一种情况。
在离职流程中，一般包括以下几个步骤：1. 提交辞职申请：员工如有意离职，需书面向雇主提出辞职申请，说明离职原因和离职日期等。
2. 口头面谈：雇主收到员工的辞职申请后，通常会与员工进行口头面谈，了解离职原因并尽量挽留员工。
3. 安排离职手续：雇主接受员工辞职后，会安排相关离职手续，如填写离职申请表、交还公司财产等。
4. 工资结算：雇主需要结算员工的工资、加班费、年假等，确保合法权益的得到保障。
5. 离职通知：雇主会向公司内部发布离职通知，通知相关部门和同事员工，确保离职员工的离职信息得到正确传达。
二、交接流程为了保证工作的连续性和顺利过渡，离职员工需要与接替其职位的新员工进行交接。
交接流程一般如下：1. 确定交接时间：离职员工与新员工需商议一个合适的交接时间，以便新员工尽快上手。
2. 制定交接计划：离职员工应与新员工一起制定交接计划，明确需要交接的工作内容、时间节点和交接方式等。
3. 详细记录工作内容：离职员工应将自己负责的工作详细记录下来，包括工作流程、重要联系人、系统密码等。
4. 开展知识传递：离职员工需与新员工进行面对面的知识传递，解答新员工的疑问，并提供相关文件和资料。
5. 确认交接完成：交接过程结束后，离职员工和新员工应共同确认交接的工作内容和问题，确保没有遗漏。
6. 完善交接报告：离职员工应编写一份交接报告，记录交接过程中的细节和注意事项，供新员工参考。
三、离职与交接的重要性离职与交接是保证组织运转正常的重要环节，具有以下重要性：1. 缓解员工流动带来的不良影响：通过规范的离职与交接流程，可以减少员工流动带来的负面影响，如工作中断、信息流失等。
2. 保障业务连续性：离职员工与新员工进行充分的交接，可以确保业务的顺利过渡和连续性，减少因人员变动带来的损失。
3. 传承知识和经验：离职员工通过与新员工的交接，有助于传承自己的工作知识、经验和技能，提高新员工的上岗效率。
关于新员工入职离职的流程的通知
关于新员工入职离职的流程的通知尊敬的全体员工：我们非常高兴地通知您，我们公司将有一批新员工即将入职。
同时，我们也不得不遗憾地告诉您，一些员工将离开我们的团队。
为了确保这些变动的顺利进行，我们制定了一套完善的入职和离职流程，并希望您能了解并配合执行。
以下是相应的流程细节：新员工入职流程：1.预备工作：-上级部门提前通知相关部门，包括IT、人力资源、行政等，为新员工入职做好相关准备；-新员工所需的工作设备和办公用品将会提前准备好；-IT部门应确保新员工账号的建立和权限的设置。
2.通知新员工：-同时，新员工将收到入职手册，其中包含公司的基本信息和员工手册。
3.入职培训：-新员工将接受一系列入职培训，包括公司概况、公司制度与规定、职责要求、工作流程等内容；-为了让新员工更好地融入团队，我们鼓励所有部门的同事们主动提供帮助和支持。
离职流程：1.提交离职申请：-当员工决定离职时，应向人力资源部门提交书面离职申请；-离职申请应包括离职日期、原因以及工作交接安排。
2.工作交接：-离职员工应与接替人员一起制定工作交接计划，并保证工作的平稳过渡；-出于公司的利益和工作的连贯性，离职员工有责任将工作进行良好的交接，及时提供相关的资料和信息。
3.成就总结与反馈：-离职员工会参与员工离职面谈，以便公司了解其离职原因，并给予相应的反馈；-离职员工有权了解其在公司的离职结算和相关的福利申请流程。
希望每一位员工都能积极参与到入职与离职流程中，确保所有变动顺利完成。
新员工的加入将为公司带来新的动力和创新的思维，而离职员工的离去也将为我们提供反思和改进的机会。
最后，挚诚感谢每一位员工对公司的辛勤付出和倾注的心血。
希望新员工能快速适应并融入我们的大家庭，同时也祝福离职的员工成功地迈向新的旅程。
谢谢！。
办公室人事工作流程-员工入职、调动、离职
办公室人事工作流程-员工入职、调动、离职办公室人事工作是指对公司员工的招聘、培训、考核、薪酬和福利管理以及员工关系的维护等方面开展的各项工作。
在这些工作中，员工入职、调动和离职是比较重要的几个环节。
下面从这三个方面来讲解一下办公室人事工作流程。
一、员工入职流程员工入职是公司人才引进的重要环节，也是人事部门要处理的重要工作。
一般情况下，员工入职流程包括以下几个步骤：1、岗位发布：在需要招聘新员工时，人事部门会向各渠道发布该岗位招聘信息，主要包括在公司内部发布岗位信息、通过招聘网站发布招聘、向相关人才机构发布招聘等方式。
2、简历筛选：收到来自各个渠道递交过来的应聘者简历后，人事部门负责筛选出符合公司招聘要求的简历，这些简历将被发送给相关部门进行面试。
3、面试：在面试过程中，相关部门会根据岗位要求、应聘者能力、个人素质等方面进行综合考察，从中筛选出最优的应聘者来。
4、签订合同：在最终确认选用某个应聘者后，人事部门会向该员工提供一份劳动合同或者聘用协议书，以确保职业双方的权利和义务得到合法保障。
5、办理入职手续：签订好合同后，入职员工需要办理一系列的手续，包括提供身份证和户籍证明、缴纳社保公积金、申领员工工牌、开设工资银行账户等等。
6、新员工培训：为了让新员工更快地适应公司的规章制度、工作流程和公司文化，人事部门通常会省让一些新员工入职培训，这些培训包括公司介绍、各项制度讲解、工作职责和技能培训等知识。
二、员工调动流程员工调动是公司管理中的常规操作，通过员工调动可以更好地发挥员工的长处，促进员工的发展和提高业绩。
通常情况下，员工调动流程包括以下几个步骤：1、员工申请：一般情况下，员工在申请调动时需要书面向主管或人事部门递交申请，申请中应该明确申请调动的原因和目的。
2、审核：申请调动的员工申请表将提交给审核部门审查，审核部门主要是针对员工的绩效、岗位要求、个人素质等方面进行评估，确定调动与否。
3、调查研究：如果一份调动申请提交后经过审核认可，调整所在部门的主管或人事部门将对申请的员工进行了解、考虑员工的能力、兴趣、经验以及岗位资格，然后指定一个适当的岗位。
员工离职流程通知关于员工离职手续办理的通知
员工离职流程通知关于员工离职手续办理的通知尊敬的各位员工：大家好！根据公司人事管理制度和相关法律法规的规定，为了做好员工离职手续的办理工作，特向全体员工发布以下离职流程通知。
请各位离职员工按照以下流程进行办理。
1. 提交离职申请员工如需离职，需提前向所在部门经理递交书面离职申请，并注明离职原因、离职日期及联系方式。
经过确认后，所在部门将内部转发至人力资源部。
2. 离职面谈人力资源部将安排离职员工与专属离职顾问进行面谈。
面谈内容包括确认离职事由、解答离职相关问题以及说明后续的手续办理事项等。
请各位离职员工准备好个人相关资料和材料，以便进行核对和备案。
3. 资源交接为了保证公司运营的连续性和正常性，离职员工需全面配合所在部门的资源交接工作。
离职员工应将自己负责的项目、任务等相关信息进行详细记录并交接给接任人或者团队成员。
确保相关业务平稳过渡，避免因离职造成公司利益损失。
4. 办理离职手续4.1 员工信息变更提交离职申请后，在正式离职之前，请及时到人力资源部更正个人信息，如家庭地址、手机号码等，以便公司与你保持联系。
4.2 工资结算和补偿支付离职当月薪资将于正常发放时间结算，并按照相关规定扣除相应的法定税费和社会保险费用。
同时，按照与公司签订的劳动合同或者公司政策规定支付离职补偿金。
4.3 邮箱和账号注销请带上有效身份证件到信息部门注销公司邮箱、电脑账号以及其他系统账号。
注意备份个人重要文件和邮件信息，以免丢失重要数据。
4.4 归还公司财产包括但不限于公司证件、钥匙、设备及其他物品，请完成清点，并由所在部门确认归还情况。
如有遗失或损坏，请赔偿或补偿相应金额。
4.5 社会保险解除关系请到社会保险经办机构办理社会保险关系解除手续，如有需要可咨询人力资源部相关办理流程。
5. 离职总结与档案归档为了持续改进人力资源管理工作和加强企业文化建设，我们鼓励各位离职员工填写《员工离职总结表》，并将其提交给人力资源部。
员工离职交接流程
员工离职交接流程员工离职交接流程一、离职申请1. 员工向上级或人力资源部门提出离职申请。
2. 上级或人力资源部门与员工进行离职面谈，了解离职原因。
二、离职通知1. 人力资源部门向相关部门发出离职通知，确认员工离职日期。
2. 相关部门通知离职员工及其团队成员，并安排离职员工的工作交接事宜。
三、工作交接1. 离职员工与接替者进行工作交接，确保接替者了解离职员工的工作内容和责任。
2. 离职员工提供相关文件、资料和工作记录给接替者，并解答接替者的问题。
3. 接替者与离职员工一同完成一段时间的工作交接，确保工作的连续性和顺利进行。
四、内部通知1. 人力资源部门通知公司内部相关部门和员工离职员工的离职日期和接替者的信息。
2. 相关部门通知离职员工的合作伙伴和相关外部机构，确保外部合作关系的顺利过渡。
五、离职手续1. 离职员工办理离职手续，包括交还公司财产、清算工资和福利、办理社会保险和公积金等。
2. 人力资源部门协助离职员工办理相关手续，并提供必要的离职证明和文件。
六、离职调查1. 人力资源部门进行离职调查，了解员工离职的原因和体验，以改进公司的离职管理和员工关系。
2. 离职员工参与离职调查，提供真实的离职反馈和建议，帮助公司改进人力资源管理。
七、离职后关怀1. 人力资源部门与离职员工保持联系，了解其离职后的工作状态和发展情况。
2. 公司可提供离职员工的职业咨询、推荐信和离职证明等支持，帮助离职员工顺利过渡到新的工作环境。
以上是员工离职交接流程的基本步骤，不同公司可能会根据实际情况进行适当调整。
人力资源部门在整个流程中扮演着重要的角色，需要与相关部门密切合作，确保离职交接的顺利进行，同时关注离职员工的离职体验和后续发展。
离职管理流程
离职管理流程离职是一种常见的人力资源管理情况，企业面临员工离职时，需要按照一定的流程进行管理，以确保离职过程的透明、顺畅和合法。
本文将详细介绍离职管理的流程和注意事项。
一、申请离职员工决定离职后，首先需要向公司提出书面申请，说明自己的离职意愿和离职日期。
在申请离职时，员工可以附上一份离职报告，详细阐述个人工作经历和意见建议。
公司对员工的离职申请进行审核，并与员工进行一对一交流，了解离职原因和面临的问题。
通过沟通，有时可以解决员工的困扰，避免员工离职。
二、办理离职手续1. 提前通知部门员工获得公司同意离职后，需要提前通知所在部门，确保部门有充足的时间做好工作交接和组织调整。
2. 整理工作资料离职员工需要整理好个人工作资料，包括项目文档、工作报告、培训材料等。
这些资料对于后续接替工作的人员来说非常重要，员工应该确保这些资料的完整和易于查阅。
3. 清偿经济权益员工与公司解除劳动合同时，应与公司进行结算，包括工资、奖金、年假等。
公司需要及时与财务部门对接，确保员工离职前经济权益的清偿。
4. 归还公司财物离职员工需要归还公司财物，包括电脑、手机、证件等，同时确认是否还有未清退的借款或预支款项。
5. 办理离职手续员工需要按照公司规定的程序提交离职申请表、办理离职手续，如交接手续、登记退休金、社会保险、公积金等事项。
三、组织离职面谈公司一般会邀请离职员工进行离职面谈，了解员工对公司的意见和建议，从而不断改进管理和提升企业竞争力。
面谈应该在员工最后工作日前进行，以确保员工还对企业有较好的感觉并为公司提供真实反馈。
离职面谈可以由人力资源部门或相关管理人员主持，建立一个开放和互信的沟通平台，员工可以分享自己的工作经验和遇到的问题，提出对公司的建议和期待。
四、保持良好关系离职后，员工和公司之间仍然有着一定的联系。
公司可以通过组织座谈会、离职调查问卷等方式收集员工对公司的意见和建议，为公司的发展提供参考。
同时，公司也可以为离职员工提供一些福利，如人事转介、职业介绍等，帮助他们平稳过渡到新的工作环境。
员工离职流程表
员工离职流程表员工离职流程表离职是指员工与公司解除劳动合同关系，离职流程是指员工离职过程中需要进行的各项手续和步骤。
下面是一份员工离职流程表的示例，以方便公司和员工参考和遵循。
1. 提前通知：员工向直接上级提出离职申请，并提前一个月书面通知公司。
2. 部门交接：员工与直接上级进行交接工作，确保工作的连贯性和顺利进行。
3. 资产归还：员工退还办公室配备的设备、工具、钥匙等，并领取离职工资的明细。
4. 资料交接：员工办理离职手续前，进行部门资料的整理和归档，并与接替人员交接相关文件和信息。
5. 离职申请：员工向人力资源部提交离职申请，并填写离职申请表。
6. 离职面谈：人力资源部与员工进行离职面谈，了解员工的离职原因，并提供必要的离职帮助和离职须知。
7. 部门审批：人力资源部将员工的离职申请提交给有关部门进行审批。
8. 行政手续：员工根据公司规定办理离职手续，如交回员工卡、注销工资银行卡等。
9. 工资结算：员工提供离职后的个人银行账户，并向人力资源部提供劳动合同、社保缴费证明等作为工资结算的依据。
10. 离职证明：公司出具离职证明，并根据员工要求提供其他相关证明，如工作经验证明、工资缴费证明等。
11. 社保注销：员工办理社保注销手续，并办理相关社保材料的转移。
12. 公积金提取：员工根据公司提供的指引，办理公积金提取手续。
13. 交接确认：新员工与离职员工进行交接工作，并填写交接确认表。
14. 离职调查：人力资源部可以进行离职调查，以了解员工对公司的评价和建议，以及帮助公司提高组织效能。
15. 人员档案处理：人力资源部对员工的人事档案进行归档和保存。
以上是一个典型的员工离职流程表示例，具体的流程可根据公司实际情况进行调整和完善。
公司和员工应按照制定的离职流程和步骤进行操作，以确保离职过程的合法性和规范性。
人力资源部员工离职的流程
人力资源部员工离职的流程一、员工提出离职申请当员工决定离职时，首先需要向上级主管或人力资源部提出离职申请。
申请可以书面提交，也可以通过口头沟通的方式告知。
二、离职面谈人力资源部在接到员工离职申请后，会安排与员工进行离职面谈。
面谈的目的是了解员工离职的原因，并了解员工对公司的反馈和建议。
在面谈中，员工可以提出离职事宜的具体安排，例如离职日期、工资结算等。
三、离职手续1. 完成离职申请表：员工需要填写离职申请表，包括个人基本信息、离职原因等。
2. 交接工作：员工需要与接替者进行工作交接，确保工作的顺利进行。
交接内容包括工作进展情况、文件资料、工作联系人等。
3. 归还公司财产：员工需要归还公司的财产，如工作证件、钥匙、电脑、手机等。
4. 清算工资福利：人力资源部会根据员工的离职日期计算工资、奖金、加班费等。
员工需要与财务部门确认工资福利的清算情况。
5. 办理社会保险、公积金转移手续：员工需要向人力资源部提供相关的社会保险和公积金转移资料，以便办理相关手续。
四、离职通知人力资源部会向公司内部的相关部门发出离职通知，通知相关部门员工的离职情况，并安排相关部门进行人员调整和补充。
五、离职档案管理离职员工的个人档案需要妥善管理。
人力资源部会对离职员工的档案进行整理和归档，确保档案的安全和保密性。
六、离职调查人力资源部可能会进行离职调查，以了解员工对公司的评价和建议。
离职调查的结果可以为公司改进管理和提高员工满意度提供参考。
七、离职反馈人力资源部会与离职员工进行离职反馈，了解员工对公司的离职体验和离职后的职业发展情况。
离职反馈有助于公司了解员工流失的原因，并采取相应的改进措施。
八、离职后关怀人力资源部可以为离职员工提供离职后的关怀，例如提供职业咨询、就业推荐等服务，帮助员工顺利过渡到新的工作环境。
总结：人力资源部员工离职的流程包括员工提出离职申请、离职面谈、离职手续、离职通知、离职档案管理、离职调查、离职反馈和离职后关怀。
员工的入离职流程及流程图
员工离职流程：为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定：一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。
离职前须与公司结清各项手续）辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。
自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日流程顺序：1. 辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出2. 沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3.辞职申请表本人填写4.获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；5.工作移交本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户6.管理员向辞职者收回：1）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；2）价值在30元以上的办公用品；3）公司分配使用的车辆、住房；4）其他属于公司的财物。
7.离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：1）审查劳动合同；2）文件、资料的所有权；3）其了解公司秘密情况的程度4）员工的福利状况；5）阐明公司和员工的权利和义务6）回答员工可能有的问题；7）对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。
8. 财务结算凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。
员工离职手续办理完成，离开公司。
离职流程图员工入职流程：目标：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。
1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
新员工入职、离职流程
新员工入职流程：
2、试用期
2.1试用期为2-3个月 2.2新员工入职后，须进行各种规章制度、工作纪律、劳动 纪律教育，必要时进行安全教育和专业技能培训，新员工 要认真学习、领悟并掌握。 2.3结合培训和学习情况，定期对培训内容进行口试，笔试பைடு நூலகம்等相应的考核，并将考核结果存档，使其能尽快达到独立 顶岗的能力。 2.4新员工在试用期期间，每月月末须向相关负责人递交一 份当月对公司、工作和自身学习等相关认识、感悟和学习 的书面小结，公司相关负责人拿出评价意见。试用期结束 时，当事人须递交一份全面的总结，公司负责人阅读后对 其做出评定意见，作为转正参考并存档。
员工离职流程：
二、被单位辞退（因旷工）：限期上班通知书—解除劳动合同通知书—离职交接— 薪资核算 1、限期上班通知书：接到主管告知员工旷工后，人事部以书面的形式下发限期上班 通知书（通知书上的时间要考虑邮件过程的时间段）。 2、解除劳动合同书：员工收到限期上班通知书后仍未按时上班，而且旷工超过三天 （如员工拒收限期上班通知书，人事部须做好公示流程），按照公司《员工守则》、 《员工奖惩管理规定》等相关条款下发解除劳动合同通知书。 3、离职交接：人事部通知被辞退员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工 离职交接表》。 离职交接主要包括以下内容： 所在部门：负责工作、工具、资料等交接，计算员工考勤（实际工作日截止到旷工 前一天），收回离职员工的员工证、、工作服、办公用品等物品，由经办人及部门 负责人签名确认。
新员工入职流程：
3、转正或延期转正 3.1、试用期结束后，由个人撰写书面《转正申请》递交相关负 责人，公司依据试用期个人表现和工作能力以及试用期期间的小 结和总结，视具体情况进行谈话，进行全面考核后，进行转正 （定岗、定薪、定责）或延期转正的决定（延期转正自入职起不 超过六个月）。 4、调岗 4.1根据公司的发展规划或个人的工作情况，可对员工进行适时 调动岗位或部门； 4.2员工调动岗位时，公司依据个人情况和岗位职责制定考察期， 员工对其岗位职责充分认识和掌握后，经公司考核认定后结束考 察期。 档案管理 公司旗下非骨干员工档案由旗下公司单独管理；骨干员工档案由 昊海公司统一管理并将档案复印一份作为旗下公司备份。
员工入职调动与离职流程(附流程图)
员工入职调动与离职流程(附流程图)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工入职、调动、离职流程为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。
第一部分入职流程一、入职条件1、身体健康，德才兼备，政历清楚；2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。
二、报到程序1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
无故不按照指定日期报到者，不予录用；2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。
三、入职培训1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容；2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。
四、试用与转正1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；3、员工试用期一般为1—3个月。
如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。
员工手册中的离职和解雇流程
员工手册中的离职和解雇流程离职和解雇是企业管理中一项关键而敏感的流程，员工手册中对其进行准确且详细的规定对于雇主和雇员双方都非常重要。
本文将就员工手册中的离职和解雇流程进行探讨和阐述，以帮助企业制定完善的员工离职和解雇政策。
一、离职流程在员工手册中，离职流程需要包含以下几个关键步骤：1. 提交离职申请：当员工决定离职时，他/她需要向直接主管提出书面离职申请，并在申请中注明离职原因和离职日期。
这个申请可以是打印版的离职信或是电子邮件形式。
2. 进行面谈：主管应尽快与离职员工进行面谈，了解离职原因，并就相关的事项进行商讨，如离职交接、发放离职证明以及了解员工的未休假期等。
3. 工作交接：离职员工应与新员工或其他同事进行详尽的工作交接，确保任务能够顺利进行并保障公司利益。
这一步骤在员工手册中需要明确规定，包括交接期限和内容的详细列表。
4. 资产交还：离职员工需要按照企业规定，将公司资产如钥匙、工作证件、电脑、手机等进行交还。
员工手册中应明确规定交还的时间和方式，并要求员工在离职时进行详细资产清单的填写。
5. 离职手续完成：离职员工应与人力资源部门进行离职手续的办理，包括社保以及个人所得税等相关事宜。
员工手册应详细介绍员工需要提供的相关文件和离职手续所需办理的时间节点。
二、解雇流程解雇是指雇主依法终止雇佣关系，并需要依照法律程序执行。
员工手册中解雇流程需要明确列明以下几个关键步骤：1. 调查和警告：在解雇前，雇主需要对员工的不当行为或表现进行调查，并在需要时给予警告。
员工手册中应明确规定调查程序，包括面谈、调查报告、证人证言等。
2. 解雇通知：雇主需要向员工发出正式的解雇通知书，并在通知书中说明解雇的原因和生效日期。
通知书需要以书面形式提供，并要求员工签收副本以确认了解解雇的决定。
3. 解雇面谈：解雇通知之后，雇主应与被解雇员工进行面谈，解释解雇原因并提供有关权益的解释，如与解雇相关的经济赔偿或其他权益。
员工离职交接手续办理流程
员工离职交接手续办理流程员工离职交接手续办理流程一、离职申请1. 员工向直接上级递交离职申请，并注明离职日期。
2. 直接上级与员工进行离职面谈，了解离职原因，并核实员工离职意愿。
3. 直接上级将离职申请报告给人力资源部门。
二、离职审批1. 人力资源部门收到离职申请后，核对员工的离职手续是否齐全。
2. 人力资源部门向上级主管领导提交离职申请，包括员工的离职申请表、离职面谈记录等。
3. 上级主管领导审批离职申请，确认员工离职的合理性。
4. 人力资源部门将离职申请的审批结果通知员工及相关部门。
三、离职通知1. 人力资源部门与员工进行离职通知面谈，告知员工离职手续办理流程。
2. 人力资源部门将离职通知书发放给员工，注明离职日期及相关离职事项。
3. 人力资源部门将离职通知书抄送相关部门，以便后续交接工作的安排。
四、离职交接1. 离职员工与接替者进行交接工作，包括项目资料、工作进展、客户关系等。
2. 接替者了解并熟悉离职员工的工作内容，确保工作的顺利进行。
3. 离职员工配合接替者进行知识传承，提供必要的培训和指导。
4. 人力资源部门负责监督离职交接工作的进行，确保交接的完整性和准确性。
五、离职手续办理1. 离职员工办理离职手续，包括交还公司财产、清理个人物品等。
2. 人力资源部门核对离职员工的离职手续是否齐全，如办理离职手续单、离职工资结算等。
3. 人力资源部门将离职员工的档案进行整理归档，并保留合适的时间段以备查阅。
4. 人力资源部门办理离职员工的社会保险、公积金等相关手续。
六、离职调查与反馈1. 人力资源部门进行离职调查，了解员工离职的真实原因，并收集相关反馈意见。
2. 人力资源部门与员工进行离职面谈，了解员工对公司的评价和建议。
3. 人力资源部门根据离职调查和反馈意见，制定相应的改进措施，提高员工满意度和减少离职率。
以上是员工离职交接手续办理的基本流程，为了确保离职过程的顺利进行，每个环节都需要相关部门的配合和员工的积极配合。
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员工应聘面试程序
员工入职流程图
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KC行政字【2012】003号
新员工入职流程
一、目的
对新员工进行正确引导，帮助新员工融入企业文化氛围，了解企业价值观，形成企业认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作业绩打下基础。
二、责任部门
行政人事部负责员工由社会（院校）到本企业的引导，各相关部门负责员工由本企业到部门（岗位）的引导。
三、管理内容
1、向新员工介绍其工作内容、职责标准、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
2、入职培训，学习企业各项规章制度、岗位职责，帮助新员工深入理解企业价值观；
3、协助领导对试用期内员工的工作进行跟进与考核，为转正提供依据。
四、流程
（一）新员工报到
1、应聘人员的《聘用通知》（见附件1）由分管领导签署后，行政人事部负责通知员工报到。
2、新员工报到日，行政人事部根据《就职通知》和《入职手续清单》（见附件2、3）为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认其座位，主管上级确认其职位。
4、通知新员工报到时应提供：1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证、离职证明等原件及复印件，行政人事部对证件原件审核，复印件留存。
5、行政人事部和信息部在新员工入职一周内为其开内网工号、办好公司邮箱地址。
6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
（二）办理入职手续
1、填写《入职登记表》。
2、向新员工介绍公司情况及管理制度，使其掌握在本公司工作的基本要求和规则并签订《承诺书》（见附件4），要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工办理社会保险或调入人事档案的时间。
5、将新员工介绍给公司员工并向新员工介绍各部门成员。
6、更新员工通讯录。
流程图：
附：员工入职流程图
（三）由部门办理部分
1、行政人事部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
（四）入职培训
1、由行政人事部组织新员工培训，新员工所在部门负责协助。
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
（五）试用期面谈
新员工入职一个月内时，由行政人事部对其进行面谈。
形式：面谈。
内容：主要了解其直接领导对其工作的评价；新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法。
具体见：《面谈记录》（见附件5）
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（六）转正及流程
1、试用期员工达到转正标准，由员工本人书写试用期工作总结和填写《试用期员工转正申请表》，上交部门主管及行政人事部各一份（电子版即可）。
2、部门主管根据员工的工作表现、业绩在《试用期员工转正考核表》中进行综合评分并上报总经理出具意见，报人行政人事部备案。
3、行政人事部根据评分结果及公司领导的意见与其进行转正面谈，确定其是否提前、按期、延期转正或者解聘。
4、对批准转正的员工，经上级主管领导同意，行政人事部为其办理正常的转正及社保手续。
5、转正流程（详见：《员工转正管理流程》）
五、附则
（一）本制度经总经理批准后实施，修改时亦同。
（二）本制度最终解释权归行政人事部
附件1
聘用通知
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附件2
就职通知
________________先生/女士
您好！感谢您对本企业的信任和支持。
非常荣幸地通知您，经过考核审查，本企业决定录用您为本企业试用职工。
请您携带下列资料前来公司行政人事部报到。
1、本录用通知书；
2、身份证原件及复印件；
3、学历证书、职称证书和技术等级证书原件及复印件；
4、一寸免冠彩色照片2张；
5、前公司离职证明；
1、报到企业（部门）：
2、报到地点：
3、报到时间：年月日上下午
4、联系人：
行政人事部
日期：
附件3
入职手续清单
姓名：入职岗位：入职时间：
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附件4
承诺书
本人承诺：
我所提供的各项个人信息和文件资料完全属实，愿意接受公司的查验和询证；
我已看过公司的管理制度，并将随时学习公司新增加的制度、规范，自愿遵守公司各项制度规定。
特此承诺。
承诺人：
年月日
附件5
面谈记录
年月日
说明：
1.面谈记录的目的是了解试用期员工对自己工作和对公司各方面的反馈信
息，并最终提高员工的业绩；
2.面谈应在面谈结束后一周内由上级主管安排，并报行政行政人事部备案。
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员工离职流程（试行）
一、员工主动离职
1、员工主动离职，正式员工应提前30天以书面形式提出申请，试用期员工应提前一周以书面形式提出申请；
2、欲离职员工经部门领导批准同意后，到行政人事部填写《员工离职申请表》，并由行政人事部进行离职面谈，之后办理移交手续；
3、欲离职员工应交回领用的办公设备及用品、胸卡、门禁卡、钥匙及所掌握的相关文件、密码等，并填写《员工离职交接联鉴单》，具体工作应附“交接明细单”，由交接双方确认签字，主管人员签字证明后视为办理完移交手续，此外公司不再发给任何补助或津贴。
二、员工解聘
1、员工有下列情形之一者，公司按程序解聘
1）试用期内，发现不符合公司录用条件的。
2）员工不能胜任本职工作，经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作。
3）员工工作中存在欺瞒现象。
4）公司认定的其它情况。
2、解聘程序：应由其主管领导填写《解聘职员申请表》，报行政人事部、总经理办公会批准。
由行政人事部存档，于申请解聘日期30日前通知被解聘人员或给予一定的经济补偿，并办理离职交接手续。
根据国家相关法律法规的规定，原则上辞退员工的时间应控制在员工入职后一个月内（法律规定一年期劳动合同的试用期为一个月），由员工的主管领导与员工谈话并提出解聘意见，通知行政人事部办理相关手续；如果超过一个月辞退员工（过了试用期），主管领导应与员工在工资、赔偿金等问题上达成一致意见，大
额赔偿金应报公司董事会批准后通知行政人事部办理相关手续。
在解聘员工和员工离职过程中，行政人事部负责根据劳动法等相关的法律法规针对可能出现的问题进行告和解答，员工的主管领导有监督员工办理离职交接等手续的责任。
3、公司发生不可抗力或公司经营状况发生严重困难而确需要裁减人员，公司提前30日通知员工，并参照有关规定给予适当的经济补偿。
4、上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，其应领取的工资，未报销的费用应于离职手续、工作交接事宜办妥后再予发放；工作交接完成的凭证为：有其直接上级、该员工、工作接交人、财务部、人力资源部及公司领导签字的《辞职申请》和《离职人员交接联鉴单》（附交接清单，由主管人员签字证明）。
离职1个月内未办理离职交接手续的员工视为违约，公司将扣除其当月应得工资；有经济补偿的员工视为主动放弃补偿。
5、离职人员的工资计算到离职当日，社保于员工离职当月办理停止转出手续。
三、附则
（一）本制度为试行版。
（二）本制度最终解释权归行政人事部。
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员工离职交接联签单
填写日期: 年月日
部门姓名职
位
工号
提请离职时间：年月日；实际离职时间：年月日序经办单位应办事项经办人签字备注
1 本部门
经办工作交接(应列清单)
部门信息资料交接(应列清单)
2 办公室退回电脑等办公设备
住宿人员办理退宿
缴回员工证件、制服、钥匙等缴回个人领用的办公用品
3
人力
资源部
接收离职申请或解职申请
与员工解除人事关系
与员工确认社保停止日期
缴回员工门禁卡
退还员工个人资料/证件原件
4
网络
技术部
信息处理
5 财务部有无财务未清事项
6 薪
资
核
算
考
勤
离职当月未报
财务考勤天数
考
勤
员
考勤审核
财
务
部
工资标准应扣款项
应发工资
核薪人签字：年月日
离职人员确认无误后签字：年月日财务经理发薪审核：年月日备注 :（1）上述事项必须办理完毕，方可离职；
（2) 财务部、行政人事部凭本单核发离职人员薪金后转回行政人事部存查。
直接上级签字：副总经理签字：总经理签字：
员工离职申请表
申请日期：年月日
×以上为本人自愿辞职，本人签字：
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解职员工申请表
姓名部门
岗位名称直属上级
入职时间解职时间
解职原因
直属上级签字：
直属上级意见
部门经理意见
人力资源部意见
总经理批示
结果1.补偿金：□不予补偿金□给予补偿金（）元
2.保险：□当月减少□次月减少
3．其它：
备注。