质安部考核办法
质量管理部绩效考核办法
10 考核要求
10.1 各科室/岗位须高度重视绩效考核工作，把绩效考核的方针、政策、制度贯彻到每位员工。
10.2各科室/岗位须认真详细做好各项考核数据收集、记录工作，因工作疏忽或工作不负责
9.3激励原则:考核的目的是激励先进,鼓励落后。所以考核结果一定要公正，奖惩一定要公平，要获得绝大部分员工的认可。
9.4民主集中的原则：考核项目的标准计分和评分标准/计算方法可以民主协商，绩效考核的评分结果以品质部长最终评分为准,品质部长有一票否决权.
9.5回顾原则；过程监控结果和考核结果一定要及时反馈给被考核科室/岗位，并与其一起回顾整个过程，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向.
C）其他严重影响公司正常生产运营的行为。
8考核应用结果
8.1部门绩效考核结果将直接与被考核对象的岗位浮动工资挂钩：岗位浮动工资=岗位月度绩效考核得分×标准工资×30％。新入职人员，从第二月开始执行考核奖惩。
9 考核原则：
为了使公司的绩效考核工作能科学化、合理化、规范化,在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的可行性、客观性、激励性，严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现，实现部门的绩效奖惩与考核结果紧密结合.
7.3经理根据平时的监督、检查记录对各科室/岗位考核结果进行核对或进行抽查，根据核对或抽查的实际情况进行项目评分调整。
7.4每月5日，部长权衡各种实际情况，对各科室及员工进行最终评分，绩效考核结果以品质部长最终评分为准，品质部长有一票否决权.
7.5每月8日部长将绩效考核结果报人力资源部。
7.6品质部长每月对部门绩效考核工作进行总结。
建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知
建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2007.07.26•【文号】建质[2007]184号•【施行日期】2007.07.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量监督检验检疫综合规定,人力资源综合规定正文建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知（建质[2007]184号）各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门：现将《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。
执行中有何问题，请及时告我部工程质量安全监督与行业发展司。
中华人民共和国建设部二〇〇七年七月二十六日建设工程质量监督机构和人员考核管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程质量监督机构和人员的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事建设工程质量监督的机构和人员，应遵守本办法。
第三条建设工程质量监督机构（以下简称监督机构）是指受县级以上地方人民政府建设主管部门或有关部门委托，经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设实施过程中各参建责任主体和有关单位的质量行为及工程实体质量进行监督管理的具有独立法人资格的单位。
第四条建设工程质量监督人员（以下简称监督人员）是指经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依法从事建设工程质量监督工作的专业技术人员。
第五条国务院建设主管部门对全国建设工程质量监督机构和人员考核工作实施统一监督管理。
铁路、交通、水利、信息、民航等国务院有关部门按照国务院规定的职责分工对所属的专业工程质量监督机构和人员实施考核管理。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门对本行政区域内建设工程质量监督机构和人员进行考核管理和业务指导。
质量安全部绩效考核细化
1、安全质量体系制度建立公司级安全、质量、环保体系，建立质量安全部部门职责及各岗位职责，根据相关文件的变化及时增补内容。
2、文件宣贯及时传达上级主管单位及相关部门下发的安全、质量、环保法规、标准及文件。
3、质量安全巡查、季度大检查对在建项目的质量、安全、环保进行检查，本地项目每月不少于2次，外地项目每月不少于1次。
每季度举行一次季度大检查，对检查问题进行通报。
4、质量安全事故确保在建项目无重大质量安全事故，重伤、死亡控制为零。
5、标化建设与创优指导在建项目按照合同要求创建省市级标化工地，创建市优工地。
6、迎接主管部门检查积极做好迎接上级主管部门及相关单位检查工作，并监督在建项目完成上级主管部门及相关单位下发的整改通知或要求。
7、部门管理部门员工遵守公司规章制度，积极配合相关部门工作。
1、安全质量体系制度建立公司级安全、质量、环保体系，建立质量安全部部门职责及各岗位职责，根据相关文件的变化及时增补内容。
2、施组与专项方案及时审核在建项目上报的施工组织设计及各种施工专项方案。
3、标化建设与创优指导在建项目按照合同要求创建省市级标化工地，创建市优工地。
参与相关质量安全事故的处理工作。
4、质量安全巡查、季度大检查对在建项目的质量、安全、环保进行检查，本地项目每月不少于2次，外地项目每月不少于1次。
每季度举行一次季度大检查，对检查问题进行通报。
5、部门管理在日常工作中对下属员工进行指导、教育和沟通，对部门员工进行考核。
三、质量安全部副部长考核指标1、安全质量体系制度配合部长建立公司级安全、质量、环保体系，建立质量安全部部门职责及各岗位职责，根据相关文件的变化及时增补内容。
2、质量安全巡查、季度大检查对在建项目的质量、安全、环保进行检查，本地项目每月不少于2次，外地项目每月不少于1次。
每季度举行一次季度大检查，对检查问题进行通报。
3、标化建设与创优指导在建项目按照合同要求创建省市级标化工地，创建市优工地。
参与相关质量安全事故的处理工作。
管理人员责任制考核办法范文(3篇)
管理人员责任制考核办法范文一、总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。
为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。
二、考核目的考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。
三、考核对象公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。
项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。
四、考核办法实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。
(考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一____分为合格，____分以下为不合格)五、奖罚办法项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司年度评优评先候选____，考核不及格的按照扣分项目罚款。
管理人员责任制考核办法范文（2）第一章总则为了充分发挥管理人员的职能作用，提高管理水平和业绩，制定本管理人员责任制考核办法。
第二章考核目标第一条管理人员责任制考核的目标是：通过对管理人员的工作表现进行综合评价，来激励管理人员提高工作效率和质量，实现企业目标的全面推进。
第二条考核的内容包括：岗位职责履行情况、工作业绩和工作态度三个方面的评估。
第三章考核内容和权重第一条岗位职责履行情况的评估内容包括：1. 对下属工作的组织协调能力；2. 对工作计划的制定和落实情况；3. 对团队的管理和激励能力；4. 对部门业务和项目进展的把控能力；5. 对问题处理和决策能力；6. 对下属的培养和人才管理能力。
第二条工作业绩的评估内容包括：1. 在规定时间内完成的工作项目和任务；2. 项目成果的质量和效益；3. 出色的工作表现和突出的贡献。
第三条工作态度的评估内容包括：1. 服从公司规章制度；2. 遵守工作纪律；3. 积极主动、勤奋耐劳；4. 与同事和睦相处，团结协作；5. 工作态度积极、乐观，保持良好的工作精神；6. 为人诚实守信，言行一致。
工程质量管理考核办法
一、工程质量管理考核办法（一）质量事故的分类1、重大质量事故：（1）主要结构倒塌。
（2）建(构)筑物基础超过规范规定的不均匀下沉、倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。
（3）影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。
（4）严重影响设备及其相应系统的使用功能。
（5）严重影响下一主要工程施工，其损失金额在10万元以上或影响一级网络计划主要控制点工期15天以上者。
（6）返工损失一次在10万元以上者。
2、一般质量事故：（1）返工损失一次在1－10万元者。
（2）影响下道工序施工5－15天者。
3、记录事故：（1）返工一次损失在1万元以下。
（2）影响下道工序施工不超过5天者。
（二）考核标准1、对质量管理人员整改要求执行不力或拒不执行的视情节处以500－10000元。
对违反质量监督有关制度的责任单位视情节处以500－10000元处罚。
2、质量事故的考核：（1）造成一般事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款1000－5000元。
（2）造成重大质量事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款10000－20000元，损失超过50万元的，加倍罚款。
（3）各单位应对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守造成质量事故的责任者从严从重进行经济处罚。
必要时给以行政处分，情节恶劣者，直至追究法律责任。
（4）作业指导书编制不符合作业指导书编制制度，造成施工顺序颠倒，施工质量不能达标，设备损坏等问题，视情节给予1000－10000元的罚款，并无偿返工。
（5）未按不符合项处理规定条款处理，擅作主张或隐瞒不符合项的责任单位除责令其改正外，并给以500－10000元的罚款。
不符合项的处理未经工程管理部和监理部的确认强行进行下一道工序的施工单位除责令其改正外，并给以500－15000元的罚款。
对未按本规定的要求拒不处理或不能及时处理不符合项的责任单位，造成工期延误，视情节给以500～3000元的处罚。
项目安全生产责任制考核办法
项目安全生产责任制考核办法安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。
一、考核目的考核项目管理人员安全生产制的执行情况。
督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、生产经理、项目总工、部门经理、施工员、安全员、质检员、材料员、综合办公室主任、机械管理员、分包现场管理等人员。
三、考核办法1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。
实得分80及其以上者为优良，70~80分为合格，70分以下为不合格。
2、考核时间：项目部管理人员每月月底进行一次考核；分包队伍每十天进行一次考核。
3、考核办法：项目领导班子对所属管理人员进行考核。
四、奖惩办法1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100~200元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。
2、对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100~200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。
3、安全生产责任制的考核奖惩均有月份工资中及时兑现。
五、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下：项目经理安全生产责任制考核记录项目副经理、生产经理、总工全生产责任制考核记录质安部经理、专职安全员安全生产责任制考核记录施工员安全生产责任制考核记录质检员员安全生产责任制考核记录机械管理员安全生产责任制考核记录分包现场负责人安全生产责任制考核记录安全生产知识考核制度一、安全生产责任制是企业岗位责任制的一个重要组成部份，是管理中最基本的一项制度。
为了保证真正把安全生产工作落到实处，特制定本考核制度。
二、项目部成立安全小组，负责对各级各部门、管理人员、工人安全生产责任制进行考核，考核每一个月进行一次。
三、考核内容为各级各部门及管理人员、工人安全责任制的执行情况。
安全生产绩效考核制度
安全生产绩效考核制度一、目的为确保全公司安全生产方针和安全生产管理目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制订本制度。
二、定义安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
三、适用范围本制度适用于江西天丰建设集团有限公司所有员工四、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1.安全目标（50分，扣完为止）（1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分（2）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分（3）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分（4）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分（5）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分（6）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分2.安全基础管理（15分，扣完为止）（1）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。
一项不符扣1分，扣完为止。
（2）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。
一项不符咯、扣0.5分，扣完为止（3）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。
每漏报一次扣0.2分，迟报一次扣0.1分，扣完为止（4）安全教育，满分5分。
一、二、三级安全教育，一项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员安全培训考核，一项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，一项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，一项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，一项不符合，扣0.5分；扣完为止。
3.安全检查和隐患治理（10分）（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。
福建省建设工程质量安全动态考核管理办法(新)
福建省建设工程质量安全动态考核管理办法（征求意见稿2）第一章总则第一条为建立“企业负责、政府督促"的质量安全管理机制，切实落实责任主体的责任，防止工程事故发生，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《福建省建设工程质量管理条例》、《福建省建设工程安全生产管理办法》等法律法规规章和有关规范标准，结合我省实际，制定本办法.第二条本办法所称质量安全动态考核管理（以下简称动态考核管理），是指以全寿命周期工程实体质量安全为重点，对责任主体质量安全管理职责采取记分、行政处理和行政处罚相结合方式进行考核。
本办法所称责任主体包括责任单位和责任人，责任人是指施工项目负责人(以下简称建造师）和项目总监理工程师(以下简称总监）;责任单位是指项目施工单位和监理单位.第三条日常动态考核由颁发项目施工许可证的建设行政主管部门或其委托的工程质量安全监督机构（以下统称项目监管部门）负责实施；省、设区市建设行政主管部门对辖区内在建项目督查巡查中发现责任主体存在应给与记分情形的，由省、设区市建设行政主管部门分别按照本办法负责实施。
第四条在本省行政区域内从事新建、扩建、改建工程项目施工、监理活动及实施对质量安全动态考核管理,应当遵守本办法。
竣工或在建工程发生工程质量安全事故的，按有关法律法规处理，本办法不做规定。
第五条动态考核管理是全省房屋建筑和市政基础设施工程建设领域信用体系建设的组成部分，是量化评价责任主体诚信行为的重要依据之一。
第二章记分值设定第六条施工单位及建造师在建设工程施工过程中存在违规事实的，应按照附件1规定对施工单位和建造师记分。
第七条监理单位及总监在建设工程施工过程存在违规事实的，应按照附件2规定对监理单位和总监记分。
第八条责任主体以工程项目开竣工时间作为记分周期，当工程施工周期超过3年时，以每3年为一个记分周期。
每一记分周期期满,其记分自动归零.第九条出现下列情形之一的，责任人在该工程项目记分周期的记分累计值作为其在下一个在建工程项目任职的记分周期记分起算值。
质量安全部安全责任制考核表
15
职业病危害检测与评价、警示标志）；
安全风险管控及隐患排查治理：安全风险管理（安全风险辨识、安全风险评估、安全风
6 险控制、变更管理）、重大危险源辨识与管理、隐患排查治理（隐患排查、隐患治理、
15
验收与评估、信息记录、通报和报送）、预测预警；
应急管理（应急准备：应急救援组织、应急预案、应急设施、装备、物资、应急演练、
7
应急救援信息系统建设、应急处置、应急评估；
10
分数 考核分数
8 参与事故调查管理：报告、调查和处理、管理；
5
9 持续改进：绩效评定、持续改进；
5
10 按要求做好两制工作；
5
11 落实法律法规规定的本岗位其他安全管理职责和上级领导布置的安全工作。
5
（考核评价： 优良 合格 不合格
）
合计
100
备注：各级考核人依据《各部门各岗位安全责任清单》对被考核部门进行安全责任考核，清单中的内容不得删减，但其权重（总权重为 100%）由考 核人分配，清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核部门的实际安全管理工作完成情况决定；安全责任考核评分为百分制（满分 100 分），考核得分大于等 于 90 分的为优良；考核得分大于等于 70，小于 90 分的为合格；考核得分小于 70 分的为不合格。
被考核人签名：
考核人签名：
考核日期：
部门名称：
质量安全部
部门安全责任制考核表
部门负责人：
序号
部门安全生产职责
各职责权重（%）
1 负责部门的全面工作，Байду номын сангаас对本部门、本专业人员和设备的安全负责；
10
2
安全目标与职责：目标、机构和职责（机构设置、主要负责人及管理层职责）、全员参 与、安全生产投入、安全文化建设、安全生产信息化建设；
房地产公司质安部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司质量安全管理工作，确保工程质量安全，提高项目管理水平，根据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有在建工程项目及已竣工交付的物业管理项目。
第三条质安部作为公司质量安全管理的职能部门，负责公司质量安全工作的组织实施、监督检查和考核评价。
第二章组织机构及职责第四条质安部设部长一名，副部长一名，负责全面质量管理与安全管理工作。
第五条质安部下设质量管理组、安全监督组、资料档案组，各组职责如下：1. 质量管理组：负责制定、实施和监督工程质量管理制度，组织工程质量检查和验收，处理工程质量问题。
2. 安全监督组：负责制定、实施和监督安全管理制度，组织安全生产检查，处理安全事故，开展安全教育培训。
3. 资料档案组：负责收集、整理、归档公司质量安全相关资料，确保资料完整、准确。
第三章质量管理第六条质量管理组应建立健全工程质量管理制度，包括但不限于以下内容：1. 工程质量责任制：明确各级人员质量责任，确保工程质量符合国家及行业标准。
2. 工程质量检查制度：定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量达标。
3. 工程质量验收制度：严格执行工程质量验收标准，确保工程质量合格。
第七条质量管理组应定期组织工程质量培训，提高员工质量意识和技术水平。
第四章安全管理第八条安全监督组应建立健全安全生产管理制度，包括但不限于以下内容：1. 安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任，确保安全生产。
2. 安全生产检查制度：定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
3. 安全事故处理制度：建立健全安全事故报告、调查、处理和责任追究制度。
第九条安全监督组应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
第五章监督检查第十条质安部应定期对各部门、各项目进行质量安全监督检查，确保质量安全管理制度得到有效执行。
第十一条质安部应定期向公司领导汇报质量安全工作情况，提出改进建议。
安全部员工考核制度（3篇）
安全部员工考核制度第一条为加强管理，充分调动员工的工作积极性，提高劳动生产率，增强企业活力和竞争力，制定本考核制度。
第二条本制度适用于安全部部长对本部门员工和直属员工(即安全员)的考核，其中包括试用期员工和公司正式员工。
第三条通过考核，准确地把握员工是否与其担任的职务相适应，及时、公正、合理地做出薪酬安排，以达到对员工有计划地开发和利用的目的。
第四条考核内容包括出勤率、工作态度、工作效率、完成质量、岗位技能、沟通合作、敬业精神、策划创新、个人成长和综合素质等(具体内容见考核表)。
第五条考核采取调查、面谈和考核表评分的方法，面谈和评分采用一对一的考核方式。
第六条考核每两个月进行一次，两次考核之间的日期总和为一个周期，考核时间安排在双月份的五日至七日，如遇节假日，考核时间顺延。
第七条考核表由考核人员逐项填写，考核人员现场打分，考核表总分为____分。
第八条考核成绩分四个等级，即____分至____分为优秀(A 级)、____分至____分为良好(B级)、____分至____分为合格(C级)、70及以下分数为不合格(D级)。
第九条考核完毕后，被考核人员应在表内填写近期的要求或期望，考核人员在考核表内填写评语或建议。
第十条全年的考核结束后，考核部门进行汇总，计算该员工的全年平均成绩，即年度考核成绩。
年度考核成绩将作为该员工职位、薪酬调整的重要依据。
第十一条考核表一式叁份，由安全部、人力资源部、被考核人各执一份，存期五年。
第十二条考核表应按月份存档，统一装订，配有目录和编号，以方便查阅。
安全部员工考核制度（2）是评估其工作表现和能力的一套标准和程序。
以下是一份可能的安全部员工考核制度的例子：1. 绩效目标：根据员工的职位和职责，设定明确的绩效目标，确保员工与部门和公司的目标一致。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，通常一年一次，但也可根据需要进行中期评估。
3. 能力评估：评估员工所需的技能、知识和背景，以及他们是否具备根据部门和公司需求进行快速适应和学习的能力。
质安部考核办法
3
培训工作不力的扣3分，业务水平达不到工作要求的扣3分，考核不公平的扣3 分
工作态度（5分）
具备良好的工作态度
5
工作不积极主动、推诿、拖拉的，每发现一次扣2.5分
劳动纪律（4分）
严格遵守公司制定的各项规 遵守公司制定的各项规章制度 章制度
4
违反公司相关制度的每一项扣1分
公共事务（3分）
积极参加各项公共事务活动
4
每发现违反一次扣2分
4
未能及时更新造成相关业务滞后的扣2分
4
没有建立建全质量安全管理各项规章制度缺一项扣1分
编制工程质量、安全措施及 开工前及时针对性的编制工程质量和安 办法，做好施工工艺的技术 全措施及办法，及时下发施工工艺的技 交底工作 术交底 开工前签约质量、安全责任 开工前与项目部及施工队签约质量、安 状 全责任状，明确相应的工作目标 做好项目部质量、安全的管 做好项目质量、安全的管理体系的建立 理体系建立完善及内业整理 及内业资料整理办法的完善 办法 积极配合监理、业主或者其 不定期对项目部工程质量、安全进行检 他上级部门检查工作 查、抽检等工作，及时通报给被查单位 定期或不定期巡查工地，将质量或安全 发现质量问题及时下发巡查 问题消除在萌芽状态，配合项目部对质 量安全事故进行调查处理，督察整改结 通知，提出整改办法 果，并进行验收 编写质量安全巡检报告内容 报告内容完整，数据真实可靠 的要求 报告事项（12分） 编写质量安全巡检报告格式 报告及记录按照业主和监理指定表格填 要求 写,资料要完整,签字要齐全
8
12
发现质量或安全问题下发巡查通知的不扣分，没有发现质量安全问题而发生质 量或安全事故的，一次扣责任人6分
6
内容不完整，数据错误或者胡编乱造的发现一次扣6分
安质部安全生产责任制考核表(路桥工程)
序号
Hale Waihona Puke 考核内容完成基本完成
未完成
1
建立健全本项目部安全生产规章制度
2
督促现场提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品，监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用
3
在局项目部安质部的领导下全面做好本项目部工程质量检查，监督工作，以质量保施工安全
4
教育作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业。责令排除检查中发现的事故隐患；重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，立即停止整改；
5
协助组织本项目定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。参与抢险、抢救计划、预案的制度及实施
6
分析总结项目部安全现状，并提出下一步防范重点，如实向分管领导及上级主管部门报告工作、信息
7
参加伤亡事故的调查处理，负责有关统计报告工作
8
提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施；
9
认真贯彻落实环境保护法律、法规，督促做好环境保护工作
10
落实“安全标准工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收；
需要改进的事项
考评结论
被考评人员
考评人员
考评日期
质安部员工考核制度
质安部员工考核制度背景为了提高质安部员工的绩效和工作效率，促进部门的整体发展，需要建立一套科学合理的员工考核制度。
目的该考核制度的目的是：1.评估员工的表现和工作质量；2.发现员工的问题和不足，通过培训和奖惩措施提高员工素质；3.激励员工进一步提高工作质量，推动部门整体进步。
指标在实施考核制度时，应根据岗位和工作性质制定不同的指标。
以下是部分可作为参考的指标：质量类指标1.缺陷率：对所负责的产品或项目进行质量评估，统计发现的缺陷数量和比例。
2.不良品率：对所负责的产品或项目进行质量评估，统计不良品数量和比例。
3.检验合格率：对所负责的产品或项目进行质量评估，统计检验合格的数量和比例。
4.品质改善计划的实施效果：对品质改善计划的执行情况、改善的成效进行评估。
进度类指标1.历史任务完成情况：根据所负责的任务完成情况统计历史任务的完成情况。
2.按时交付率：对所负责的产品或项目进行进度评估，统计按时交付的数量和比例。
协同类指标1.应对危机事件的协作情况：评估员工在危机事件中的反应和应对情况。
2.团队协作能力：评估员工的合作能力和协作意愿。
考核方式考核方式应综合考虑指标的重要性和可操作性，具体可采用以下方式：1.直接观察法：通过直接观察员工的工作，评估员工的表现和工作质量。
2.定期汇报法：员工定期汇报工作情况，并进行交流和评估。
3.数据分析法：通过数据分析员工的表现和工作质量。
考核周期考核周期应根据工作性质和具体要求进行设置。
同一岗位的考核周期可以适当统一，也可根据员工工作表现情况灵活调整。
奖惩措施制定奖惩措施是考核制度的重要部分，旨在激励员工进一步提高工作质量，同时也为不达标的员工提供改进机会。
奖励措施1.评选月度优秀员工，颁发荣誉证书和奖金。
2.评选年度优秀员工，颁发荣誉证书、奖金和物质奖励。
惩罚措施1.对不按时完成任务或出现严重失误的员工，进行批评和告诫。
2.对不达标表现明显的员工，进行培训和辅导； 3.连续表现不佳情况严重的员工，涉及工资降低或辞退等措施。
质量安全部岗位考核要点(计量管理员)-模板
岗位职责
考核要点
计量管理
检验设备台帐
无检验设备台帐、记录不全
检验设备维护
未按规定对检验设备进行维护、维护无记录
计量器具校验
未按规定对计量器具校验、校验差异率超过国家、行业和企业相关文件规定
其他
组织管理
计量室内员工未按操作规程执行计量、违反岗位职责和各项规章制度、对本室内员工业绩无考核
制度、流程建设
未按规定建立健全与本岗位相关的流程/制度
下属管理
对下属绩效考核未开展、考核不合理、无下属培训发展计划、未按计划执行、对下属提交报告、数据审核不认真，发现信息失真、错误
文件宣贯
公司、部门相关文件宣贯不到位、下属抽查考核不合格
临时性工作
未按规定时间完成领导交办及其他岗位需要配合的工作
通用职责
制度执行
违反公司相关流程和制度
文件学习
未掌握已宣贯文件内容
5S
未按5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）标准执行
事故管理
本岗位发生事故的次数
内部投诉
其他部门或本部门对本岗位的书面投诉的次数
计划与总结
未按规定完成部门工作计划项目
培训
无故不参加公司、部门组织的相关培训、培训考核不达标
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积极参加公司组织的关于公共卫生、义 务劳动等方面各项公共事务活动
3
不积极参加相关活动的每发现一次扣1分
关系处理（4分）
尊敬领导，团结同事，树立全局的观念 搞好上下级和同事之间的关 和团队意识，团结协作、不推诿、不扯 系 皮，全力协作，共同搞好集团公司的工 作
4
存在上述一种情况的，扣1分
业务办理（42分）
10
8
12
6
内容不完整，数据错误或者胡编乱造的发现一次扣6分
6
资料报审不及时扣2分，资料不完整的发现一次扣2分
质安部岗位责任及考核标准
部门名称： 质安部 职责范围 职责内容 考核标准 工作安排要到位、要有力度，讲究工作 效率 岗位技能操作要求，能够胜任本职工 作，业务操作熟练准确 部长、专业工程师应当不断的提高自身 业务水平 端正学习态度，不断提高自身的思想素 质，，具备良好的职业道德规范 评价 奖惩标准
3
培训工作不力的扣3分，业务水平达不到工作要求的扣3分，考核不公平的扣3 分
工作态度（5分）
具备良好的工作态度
5
工作不积极主动、推诿、拖拉的，每发现一次扣2.5分
劳动纪律（4分）
严格遵守公司制定的各项规 遵守公司制定的各项规章制度 章制度
4
违反公司相关制度的每一项扣1分
公共事务（3分）
积极参加各项公共事务活动
4
每发现违反一次扣2分
4
未能及时全管理各项规章制度缺一项扣1分
编制工程质量、安全措施及 开工前及时针对性的编制工程质量和安 办法，做好施工工艺的技术 全措施及办法，及时下发施工工艺的技 交底工作 术交底 开工前签约质量、安全责任 开工前与项目部及施工队签约质量、安 状 全责任状，明确相应的工作目标 做好项目部质量、安全的管 做好项目质量、安全的管理体系的建立 理体系建立完善及内业整理 及内业资料整理办法的完善 办法 积极配合监理、业主或者其 不定期对项目部工程质量、安全进行检 他上级部门检查工作 查、抽检等工作，及时通报给被查单位 定期或不定期巡查工地，将质量或安全 发现质量问题及时下发巡查 问题消除在萌芽状态，配合项目部对质 通知，提出整改办法 量安全事故进行调查处理，督察整改结 果，并进行验收 编写质量安全巡检报告内容 报告内容完整，数据真实可靠 的要求 报告事项（12分） 编写质量安全巡检报告格式 报告及记录按照业主和监理指定表格填 要求 写,资料要完整,签字要齐全
组织协调（4分）
工作安排、协调能力
4
工作安排不到位、影响工作效率的每发现一次扣2分
岗位技能操作要求 业务技能（8分） 业务能力变化情况
4
业务处理发现有较大的失误，每发现一次扣除2分
4
业务水平停滞不前的扣2分
思想素质教育 培训学习（6分）
3
业务素质达不到的扣3分
努力学习规范、规程知识，经常组织开 展学习培训，并对质安部的工作情况进 业务素质教育考核培训情况 行监督、考核、评价，掌握新知识、新 技术、新方法 爱岗敬业、遵纪守法、坚持原则，工作 积极主动，听从领导安排
6
没有质量控制措施及办法和施工工艺的每发现一次扣质安人员2分
6
没有签约责任状的发现一种扣3分 没有建立质量、安全管理体系或者没有上墙图表的，内业资料整理混乱，给 工程和工程质量造成损失的对相关责任人扣5分 不能很好的配合工作，工作态度不端正给工程造成不必要的损失扣除责任人4 分 发现质量或安全问题下发巡查通知的不扣分，没有发现质量安全问题而发生 质量或安全事故的，一次扣责任人6分
质安部岗位责任及考核标准
部门名称： 质安部 职责范围 职责内容 考核标准 评价 奖惩标准
认真学习贯彻国家的相关法 不违反国家和上级相关法规、政策 律、法规、政策、方针 贯彻执行国家政策、 方针及相关规章制度 及时更新当期新的范规、规 及时掌握国家新的规范、规程、政策知 程、政策知识 识，及时下达 （12分） 建立建全质安部规章制度 建立建全质量安全管理各项规章制度， 做好对项目部特殊工种的资格审查