安环部内部绩效激励考核方案
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法一、背景和意义安全环保工作是企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营和员工的身体健康。
因此，为了有效管理和监督安全环保工作，需要建立一套科学、全面的绩效考核体系，明确各项指标和评分标准，对安全环保部门的工作进行定量评价和考核，以激励工作人员不断提升工作效率和质量。
二、绩效考核指标1. 安全生产指标(1) 事故率：每年发生的事故数量，包括轻微事故、一般事故和重大事故的比例。
(2) 事故处理及预防效果：对发生的事故进行及时处理和调查，并采取措施确保类似事故的不再发生。
(3) 安全培训参与度：安全培训计划的执行情况，员工参与培训的比例等。
2. 环境保护指标(1) 排放标准符合情况：企业废气、废水等排放标准的达标情况。
(2) 能源消耗及节约情况：企业能源消耗的情况以及节约措施的执行情况。
(3) 企业环境评价：定期进行环境评价，评估企业环境风险和影响。
3. 工作效率指标(1) 任务完成率：按时完成上级部门下达的任务的比例。
(2) 问题处理及解决效果：对问题的处理能力和解决效果进行评估。
三、评分标准1. 安全生产指标评分标准(1) 事故率：按发生的事故数量以及事故级别进行评分，事故率越低得分越高。
(2) 事故处理及预防效果：评估事故处理的及时性和解决效果，得分越高。
(3) 安全培训参与度：评估员工安全培训的参与度和培训效果，得分越高。
2. 环境保护指标评分标准(1) 排放标准符合情况：评估企业排放标准的达标情况，得分越高。
(2) 能源消耗及节约情况：评估企业能源消耗情况以及节约措施的执行效果，得分越高。
(3) 企业环境评价：评估企业定期进行环境评价的情况，得分越高。
3. 工作效率指标评分标准(1) 任务完成率：评估任务完成的及时性和准确性，得分越高。
(2) 问题处理及解决效果：评估问题处理能力和解决效果，得分越高。
四、考核流程1. 指标制定：根据企业的实际情况和安全环保部门的职责，制定具体的绩效指标和评分标准。
【绩效管理】安环部内部绩效激励考核方案(6页)
安全、环保部管理人员部绩效、鼓励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评判部门员工的各项工作表现。
使各员工理解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。
由安环部部长关于绩效考核结果实行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60-79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案。
1.固定工资1)基础工资+技能工资(按公司薪酬制度执行)2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励(按公司薪酬制度执行)2)奖励性绩效鼓励(考核返还津贴),处罚返还50%3.分配类型1)A类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励+奖励性绩效鼓励2)B类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数60-79分；月度工资发放=固定工资+60%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励) +奖励性绩效工资3)c类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数60分以下(低于60分，每1分考核100元);月度工资发放=固定工资+50%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励)-绩效考核款；(如当月绩效考核55分，绩效考核款为(60-55)x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励)-500元)。
4)安环部处罚金额返还(单项),处罚者可拿奖励金额80%,部门经理20%,如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。
考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。
1工作质量考核标准1.1工作表现：（80分）。
1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。
1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。
1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。
（10分）。
1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）。
1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（20分）1.2劳动纪律(出勤、各项活动)：（20分）1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。
（20分）2考核方法每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分；B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分；D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下每月计算月度总分；达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放，B级按照95％发放，C级按照90％发放，D级按照80％发放。
3加分规定3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据不同级别加5－10分／次。
3.2对部门工作提出创新意见，得到实施，效果良好，5分/次。
3.3经经理同意，额外加班，2分/次。
4减分规定4.1工作明显失误，在工作中不按时完成任务，事件处理失误，造成不良影响等，5分/次。
4.2不请假，无故迟到、早退，5分/次；旷工10分/次。
4.3因工作原因受到公司领导直接批评：5分/次。
4.4未及时完成各项任务，无充分理由说明的：5分/次。
安全环保部门绩效考核管理办法 含考核细则
安全环保部门绩效考核管理办法一、考核目的为了抓好安全环保及日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全环保体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，二、考核范围对本部门全体工作人员进行考核。
考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
三、考核标准（一）工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（25分）（二）创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）（三）服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（15分）。
（四）团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）（五）执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
(15分)（六）劳动纪律出勤、各项活动）：（15分）（七）治安保卫工作考核项（15分）安环保卫部绩效考核细则序号考核分值考核内容扣分标准得分1 工作能力25分1、按照领导要求，积极完成领导安排的各项工作任务，工作认真负责。
未完成扣5分2、个人独立协调解决管理工作中存在的安全环保的一般问题。
未完成扣2分3、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题，及时处理并汇报。
未完成扣2分4、能够按时完成每月对车间安全环保检查考核工作。
未完成扣2分5、能够完成车间日常安全管理的裆案、台帐、记录的督导和指导工作。
未完成扣2分6、能够及吋处理影响安全生产的一般事件，对一般事故迸行调查取证。
未完成扣2分7、能够对安全、环保、消防、职业健康等内容要素掌握并执行管理。
未完成扣2分8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识，并指导安全管控措施的落实。
未完成扣2分9、能够对所管装置及安全设施中存在的风险点进行掌握，进行日常安全检查。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高安全环保部绩效考核管理工作的科学性、规范性和有效性，根据公司相关制度和要求，制定本办法。
第二条安全环保部绩效考核旨在评估安全环保部门在公司安全环保方面的工作表现，为公司制定安全环保策略和决策提供科学依据和参考。
第三条安全环保部绩效考核包括一般目标考核、重点工作考核、个人考核和团队考核。
具体考核指标和权重由公司相关部门制定并下发。
第四条安全环保部绩效考核工作由公司人力资源部门具体负责，安全环保部门配合完成。
第二章考核目标第五条安全环保部绩效考核目标以公司安全环保工作目标为基础，具体分为一般目标和重点工作目标。
第六条一般目标包括但不限于：安全环保事故数量和频率控制、环境污染物排放潜力降低、环保治理设施运行有效率等。
第七条重点工作目标由安全环保部门针对公司安全环保工作重点任务和难点问题制定，重点考核安全环保部门团队协作能力和个人工作成效。
第八条考核目标分为定性目标和定量目标。
定性目标主要是安全环保部门对完成的情况进行描述和评价，定量目标是根据事先设定的考核指标进行量化和评估。
第三章考核指标第九条考核指标是评估安全环保部门绩效的重要依据，具体指标根据公司安全环保方针和要求制定，并根据业务特点进行调整和优化。
第十条考核指标主要包括绩效目标完成情况、工作时间合理利用、危险化学品安全管理、环保控制措施执行等方面。
第十一条绩效目标完成情况指安全环保部门完成公司下发的绩效目标的情况，按照完成程度进行评分。
第十二条工作时间合理利用指安全环保部门在规定的工作时间内完成工作任务，杜绝加班现象的发生。
第十三条危险化学品安全管理指安全环保部门在危险化学品管理方面的表现，包括存储和使用的合规性、安全生产措施的执行等。
第十四条环保控制措施执行指安全环保部门在执行环保控制措施和防治措施方面的工作情况。
第四章考核流程第十五条安全环保部门绩效考核流程主要分为考核计划制定、考核过程实施和结果评估三个阶段。
安全环保部绩效考核管理办法范文
安全环保部绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了加强对安全环保部门的绩效考核管理，提高工作质量和效益，切实保障员工和企业的安全环保权益，提升企业形象和竞争力，根据公司的相关规定和要求，制定本办法。
第二条绩效考核旨在通过对安全环保部门员工的绩效进行全面评估，监督其工作目标的完成情况，确保安全环保部门的工作质量和效益，并根据评估结果进行奖励和处罚。
第三条绩效考核的对象是安全环保部门的所有员工，包括正式员工、合同制员工和实习生等。
第四条绩效考核的原则是公开、公正、公平、有约束力，综合评价员工的工作量和工作质量，促进员工积极性和创造力的发挥。
第五条绩效考核的指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和工作效率等方面。
第六条绩效考核的结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，并与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第二章考核内容第七条绩效考核的内容主要包括以下几个方面：（一）工作目标完成情况：评估员工在规定的时间内是否完成了工作任务，并评价任务的完成质量和效果。
（二）工作质量：评估员工在工作中的错误率、事故率和质量控制水平等方面的表现。
（三）工作态度：评估员工在工作中是否积极主动、认真负责、团队协作和服务态度好等方面的表现。
（四）工作效率：评估员工在单位时间内完成的工作量及效率。
第八条工作目标完成情况的评价标准主要包括以下几个方面：（一）按时完成任务的比例。
（二）任务完成的质量和效果。
（三）任务完成的绩效指标。
（四）任务完成的反馈和评价。
第九条工作质量的评价标准主要包括以下几个方面：（一）错误率：评估员工在工作中出现错误的次数和原因。
（二）事故率：评估员工在工作中发生事故的次数和原因。
（三）质量控制水平：评估员工在工作中控制质量的能力和表现。
（四）质量改进措施：评估员工在工作中提出的改进质量的措施和效果。
第十条工作态度的评价标准主要包括以下几个方面：（一）积极主动：评估员工在工作中是否主动积极、主动进取。
（二）认真负责：评估员工在工作中是否认真负责、尽职尽责。
安全环保室绩效管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强安全环保室的管理，提高工作效率，确保安全环保工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司安全环保室全体员工。
第三条本规定的目的是建立科学、合理、公平、公正的绩效管理体系，激发员工工作积极性，提升安全环保管理水平。
第二章绩效管理体系第四条安全环保室绩效管理体系包括以下几个方面：1. 绩效目标设定：根据公司年度目标和部门职责，制定安全环保室年度绩效目标，并分解至个人。
2. 绩效考核：对员工的工作表现、工作成果进行考核，考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
3. 绩效评价：通过定量和定性相结合的方式，对员工的绩效进行评价。
4. 绩效反馈：对员工绩效评价结果进行反馈，帮助员工了解自身工作表现，改进不足。
5. 绩效激励：根据员工绩效评价结果，实施相应的奖励措施。
第三章绩效目标设定第五条安全环保室年度绩效目标应包括以下几个方面：1. 安全生产：确保生产过程中无安全事故发生，降低事故发生率。
2. 环境保护：降低污染物排放，实现节能减排目标。
3. 管理提升：提高安全环保管理水平，完善安全环保制度。
4. 人才培养：加强安全环保队伍建设，提高员工素质。
5. 质量控制：确保安全环保设备设施正常运行，提高设备利用率。
第六条个人绩效目标应结合部门年度绩效目标和岗位职责进行设定，具体包括：1. 工作任务完成情况。
2. 安全生产责任落实情况。
3. 环保指标完成情况。
4. 制度执行情况。
5. 团队协作与沟通能力。
第四章绩效考核第七条安全环保室绩效考核分为以下几种：1. 定量考核：根据工作完成情况，设定量化指标，如事故发生率、污染物排放量等。
2. 定性考核：根据工作质量、工作效率、团队合作等方面进行综合评价。
3. 自评与互评：员工进行自我评价，同事之间互相评价。
第八条绩效考核周期为一年，考核结果作为员工绩效评价的重要依据。
第五章绩效评价第九条绩效评价采用以下标准：1. 优秀：绩效指标完成率达到100%，工作质量高，团队合作出色。
安环部内部绩效激励考核方案
安全、环保部管理人员部绩效、激励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法一、前言本文旨在制定一套针对安全环保部门的绩效考核管理办法，以提高部门绩效水平，推动企业安全环保工作的稳步发展。
本绩效考核管理办法将依据安全环保部门的职责和工作任务，制定量化、科学、合理的绩效指标及评价体系，确保考核过程公正、公开、透明，并对绩效考核结果进行合理运用。
二、绩效考核指标1. 安全生产绩效指标a. 安全事故发生率b. 安全整改率c. 安全培训覆盖率d. 安全隐患排查率e. 安全工作奖惩情况2. 环境保护绩效指标a. 环境影响评估合格率b. 污染治理达标率c. 环境监测合格率d. 环保投入情况e. 环境管理体系认证情况三、绩效考核流程1. 制定绩效目标根据公司年度工作计划和安全环保部门的职责，制定本年度的绩效目标，并将其分解到各个岗位和个人。
2. 绩效指标测算根据绩效目标，确定绩效指标的计算方法和测算标准。
绩效指标应具有量化性和可操作性，能够客观反映安全环保部门的绩效水平。
3. 数据收集与监测定期收集、监测并记录安全环保工作的相关数据和信息，确保数据的准确性和完整性。
4. 绩效评价与考核根据绩效指标和数据，进行绩效评价和考核。
评价过程应客观、公正、透明，采用多种评价方法，如定性评价和定量评价相结合。
5. 绩效结果公示与反馈将绩效考核结果进行公示，并向相关岗位和个人进行绩效反馈，以便更好地了解自身工作表现和改进空间。
6. 绩效结果运用根据绩效结果，采取奖励措施激励优秀绩效，同时对绩效不达标的个人进行约谈并提出改进要求。
四、绩效考核管理要求1. 依法合规原则安全环保部门在工作中应遵守相关的法律法规、政策和标准要求，确保工作符合法律法规的规定。
2. 量化绩效评价原则绩效考核指标应具有量化性，以便能够客观、准确地评价绩效水平，避免主观因素对绩效评价的影响。
3. 具体绩效目标原则绩效目标应与安全环保部门的职责和工作任务相匹配，具体明确，具有可操作性和可衡量性。
4. 公正公平原则绩效考核过程应公正、公平，评价结果应客观、真实，不偏袒任何个人或团队。
安环部内部绩效激励考核方案
安全、环保部管理人员内部绩效、激励考核方案为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。
安全环保绩效考核方案
安全环保绩效考核方案
一、绩效考核目标
1.实现预防、控制和减少污染的措施的执行情况；
2.保护自然环境资源的可持续利用；
3.确保环境安全的状况；
4.能源的有效利用；
5.加强组织安全环保管理；
6.实施绿色发展和节能降耗的行动；
7.提升组织安全环保能力和素质；
8.从业人员绿色行为习惯的培养。
二、考核指标体系
1.安全环保政策法规的执行情况：包括组织是否有安全环保政策、任务、法律法规等，以及其执行情况；
2.安全环保措施的实施情况：如污染预防措施、废弃物控制措施、安全防范技术等；
3.环保技术装备：包括机械设备、仪器仪表、施工工具等；
4.安全环保管理：包括安全环保管理机构设置、安全环保设施设置、安全环保规章制度的制定和执行等；
5.从业人员的安全环保意识：包括从业人员对安全环保的认识程度、知识储备、实践技能等；
6.绿色产品开发：包括产品的绿色设计、原材料的绿色采购等；。
安环部部门绩效考核管理办法
Q/DM 呼伦贝尔东明矿业有限责任公司企业安全环保部绩效考核管理办法Safety and environment comprehensive assessment management approach2014-07-31发布2014-07-31实施呼伦贝尔东明矿业有限责任公司发布Q/YYTH 20424—20042 安全环保部绩效考核管理办法1 目的与范围1.1 为进一步提高安全环保部管理水平，保持良好的工作秩序和工作环境，规范和加强对员工的管理，进一步提高员工工作效率，更充分的提高员工工作积极性和创造性，全面对员工在各方面进行综合评价，特制定本办法。
本考核办法将纳入安全环保部的日常管理体系。
1.2 本办法适用于安全环保部全体员工。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T1.1-2000 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写导则GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系Q/YYTH·20032-2010 云南云天化股份有限公司《岗位绩效工资制度实施细则》Q/YYTH·DM 20001-2012 《标准化工作管理办法》3 术语和定义3.1 绩效考核：指考核者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考核方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。
绩效考核是绩效考评和评价的总称。
3.2 考核周期：指同一考核类型中上一次考核起始与本次考核起始之间间隔的时间段。
4 部门考核机构4.1 组织机构Q/YYTH 20424—20044.2 考核机构设置4.2.1安全环保部考核机构建立在部门组织的框架上，由安全副矿长担任考核组长，安全环保部部长担任考核副组长，部长助理担任考核小组监督员，各班组组长担任考核小组成员，以上人员共同组成安全环保部考核小组并落实各项考核工作。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。
考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。
1工作质量考核标准1.1工作表现：（80分）。
1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。
1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。
1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。
（10分）。
1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）。
1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（20分）1.2劳动纪律(出勤、各项活动)：（20分）1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。
（20分）2考核方法每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分；B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分；D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下每月计算月度总分；达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放，B级按照95％发放，C级按照90％发放，D级按照80％发放。
3加分规定3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据不同级别加5－10分／次。
3.2对部门工作提出创新意见，得到实施，效果良好，5分/次。
3.3经经理同意，额外加班，2分/次。
4减分规定4.1工作明显失误，在工作中不按时完成任务，事件处理失误，造成不良影响等，5分/次。
4.2不请假，无故迟到、早退，5分/次；旷工10分/次。
4.3因工作原因受到公司领导直接批评：5分/次。
4.4未及时完成各项任务，无充分理由说明的：5分/次。
安全环保部绩效考核管理办法范本
安全环保部绩效考核管理办法范本第一章总则为提高安全环保部工作绩效，优化工作流程，建立健全绩效考核体系，根据国家有关法律法规和公司制定的相关规定，制定本办法。
第二章考核原则第一条综合考核与分类考核相结合。
按照全面绩效考核的原则，综合考核和分类考核相结合，层层递进，全面评价工作业绩。
第二条量化指标与定性评价相结合。
既要注重数字化指标的量化，也要注重对工作质量、创新能力、合作精神等关键要素进行定性评价。
第三条定期考核与临时检查相结合。
按照年度考核和临时检查相结合的原则，形成持续监督、动态管理的考核机制。
第三章考核内容第一条安全环保目标考核。
对公司设定的安全环保目标进行考核，包括完成情况、措施推进情况等。
第二条工作报告考核。
对各单位工作报告进行评估，评价工作目标的设定与完成情况、工作任务的完成水平、工作质量等。
第三条项目管理考核。
对项目的安全环保管理进行评估，包括项目环境评估、环保设施建设与运行管理等。
第四条规章制度执行考核。
对规章制度的执行情况进行评估，包括安全生产制度的执行情况、环境保护规定的执行情况等。
第五条安全环保控制考核。
对各单位安全环保控制工作进行评估，包括风险评估与控制、事故预防与应急管理等。
第六条安全教育培训考核。
对各单位安全教育培训工作进行评估，包括安全培训的内容与方式、培训效果等。
第四章考核程序第一条考核计划制定。
每年初根据公司工作计划和目标，制定考核计划，明确考核内容、考核指标和考核时间表。
第二条考核组织实施。
成立考核组织机构，明确考核组织责任，负责组织实施考核工作。
第三条考核方法确定。
根据考核内容和工作特点，确定相应的考核方法和工作流程。
第四条考核结果评定。
根据考核指标和评分标准，对考核结果进行评定，形成评定报告。
第五条考核结果通报。
将评定报告通报相关单位，公示考核结果，并组织相关单位开展自查整改工作。
第六条考核结果总结。
根据考核结果，总结考核工作经验和问题，并提出改进建议。
第五章考核评价第一条绩效考核结果采用综合评价得分。
安全环保部绩效考核管理办法模版
安全环保部绩效考核管理办法模版一、考核目的本考核管理办法旨在规范安全环保部绩效考核工作，提高员工的工作积极性和工作效率，促进安全环保工作的顺利进行，保障企业的可持续发展。
二、考核内容1. 工作目标（1）制定并执行企业的安全环保目标和计划，并推动其落实；（2）开展安全生产和环境保护相关培训，并提高员工的安全环保意识；（3）开展安全生产和环境保护事故的隐患排查和整改工作；（4）监测和评估企业的安全环保绩效，并提出改进意见；（5）编制并提交相关安全环保报告和申报材料。
2. 工作绩效（1）完成安全环保目标和计划的进度和质量；（2）参与安全生产和环境保护培训的人数和满意度；（3）隐患排查和整改工作的效果和进度；（4）监测和评估工作的科学性和准确性；（5）报告和申报工作的及时性和准确性。
三、考核方式1. 考核指标（1）工作目标的完成情况；（2）工作绩效的达成情况；（3）工作态度和团队合作精神。
2. 考核周期全年考核，按季度评定绩效指标。
3. 考核方法（1）绩效评定表：根据考核指标，制定相应的绩效评定表，对各项指标进行评分；（2）个人自评：员工对自己的工作进行自我评价；（3）部门领导评价：部门领导对员工的工作表现进行评价；（4）绩效考核会议：通过召开绩效考核会议，对员工的绩效进行综合评定。
四、考核标准1. 工作目标的完成情况：（1）达到或超过预定工作目标，成绩优秀；（2）基本完成预定工作目标，成绩良好；（3）完成部分工作目标，成绩合格；（4）无法完成工作目标，成绩不合格。
2. 工作绩效的达成情况：（1）绩效评定表得分在80分以上，成绩优秀；（2）绩效评定表得分在60-79分之间，成绩良好；（3）绩效评定表得分在40-59分之间，成绩合格；（4）绩效评定表得分在40分以下，成绩不合格。
3. 工作态度和团队合作精神：（1）工作态度端正、团队意识强，成绩优秀；（2）工作态度良好、团队合作力度适中，成绩良好；（3）工作态度一般、团队合作欠缺，成绩合格；（4）工作态度消极、团队合作很差，成绩不合格。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法一、总则为了促进安全环保工作的持续改进和提高绩效水平，根据《企业绩效考核管理办法》和国家安全环保相关法律法规的要求，结合公司实际情况，制定本绩效考核管理办法。
二、考核目标1. 提高安全环保意识：通过考核，全员的安全环保意识将得到提升，形成良好的安全环保氛围。
2. 完善安全环保管理体系：推动公司安全环保管理体系的建设和持续改进，确保公司安全环保工作能够持续稳定地进行。
3. 减少安全环保事故：通过考核，减少安全环保事故的发生，保障员工的生命安全和公司财产的安全。
4. 积极履行社会责任：通过考核，促使公司积极履行社会责任，保护生态环境，为社会做出贡献。
三、考核内容1. 安全生产考核：主要考核安全生产目标完成情况，包括发生事故次数、事故类型、事故处理情况、安全培训等。
2. 环境保护考核：主要考核环境保护指标的达标情况，包括废水、废气、固体废物的排放情况、环境投入、环境绩效等。
3. 安全环保管理考核：主要考核安全环保管理体系的建设和持续改进情况，包括制度建设、管理措施完善、监督检查等。
4. 安全环保责任考核：主要考核各级管理人员和相关部门在安全环保工作中的责任落实情况，包括目标制定、责任分工、考核结果等。
四、考核方法1. 组织内部考核：由公司安全环保部门组织对各相关部门进行定期考核，具体考核内容根据公司实际情况进行调整和优化。
2. 外部评估考核：公司会定期邀请专业安全环保评估机构对公司的安全环保工作进行评估，评估结果作为公司的考核依据之一。
3. 全员参与考核：公司将制定安全环保考核问卷，对全员进行人员满意度调查，以充分发挥员工的主动性和参与度。
五、考核指标1. 安全生产考核指标：- 事故次数：每年事故次数控制在设定的目标范围内，逐年减少；- 事故类型：主要考核重大危险源的事故类型，如火灾、爆炸、泄露等，减少重大事故的发生；- 事故处理情况：事故发生后的处理措施是否得当，事故处理过程中的应急反应能力；- 安全培训：对员工进行安全培训的次数和效果，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2024年安全环保部绩效考核管理办法（二篇）
2024年安全环保部绩效考核管理办法为明确本部门员工职责，提升工作效率，特此制定考核办法，对部门员工进行定期评估。
考核结果将作为每月部门绩效工资发放的核心依据。
一、工作质量考核标准1. 工作表现（总分：____分）1.1 工作能力（____分）：主要评估员工是否具备本职岗位所需的专业知识与技能，以及工作履职的成效。
1.2 创新能力（____分）：考察员工在独立承担本职工作时，是否展现出创造性、前瞻性，并能有始有终地完成各项任务。
1.3 服务态度（____分）：评价员工是否积极服务于生产，工作主动负责。
1.4 团结协作（____分）：关注员工在工作中与同事、领导及其他部门的协调能力，是否顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，乐于奉献。
1.5 执行力（____分）：考察员工能否顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及月度工作计划，并对部门下发的整改计划进行跟踪考核，确保及时到位。
2. 劳动纪律（出勤、各项活动）（____分）2.1 每月出勤情况（____分）：详细记录员工的出勤状况，包括迟到、早退、旷工、病事假等情况。
二、考核方法每月对部门内部员工进行考评打分，评分标准如下：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：____分B级（基本达到标准要求/一般）：____分C级（接近标准要求或相差不多/合格）：____分D级（远低于要求标准/差、需改进）：____分以下每月计算月度总分，并根据评分等级发放绩效工资：A级____%，B级____%，C级____%，D级____%。
三、加分规定1. 所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据奖励级别加5－____分/次。
2. 对部门工作提出创新意见并得以实施且效果良好者，加____分/次。
3. 经经理同意的额外加班，加____分/次。
四、减分规定1. 工作明显失误、不按时完成任务、事件处理失误造成不良影响等，扣____分/次。
2. 不请假、无故迟到或早退者，扣____分/次；旷工者，扣____分/次。
公司安环体系人员管理绩效考核方案
公司安环体系人员管理绩效考核方案
为切实加强公司安全环保工作的系统管理，落实安全环保生产监管主体责任，按照“属地管理、专业对接、条块结合、逐级落实”的原则，结合股份公司实际，特制定本方案。
第一条坚持以人为本，最大限度地调动公司安环管理体系
人员工作积极性，提高工作效率和工作质量。
夯实安
环管理基础工作，提升公司安环管理综合水平，确保
安环管理工作持续、稳定、健康向前发展。
第二条本方案是指对市政环境公司、环境修复公司、投资建
设运营公司（及其全资、控股分子公司）安环经理、
安环管理人员考核周期内（每月）安环管理水平及成
果作出的综合评价。
第三条管理考核根据其岗位职责及公司制定安环管理政策、安环管理目标采用指标量化办法进行。
第四条此方案公司安环部对其考核内容占比个人月度绩效
40%，属地直属管理考核占比个人月度绩效60%。
第五条本办法适用于公司安环体系管理人员见（附件1）。
第六条公司安环管理人员绩效考核小组组长由公司安环经
理担任。
考核小组职责：负责制定、修订考核方案并
组织实施；负责对安环经理、安环管理人员实施考核
评价；定期形成考核报告交公司相关部门审定；对安
环绩效考核工作进行指导和检查。
第七条考核内容及评分标准见（附表2）
第八条本办法自发布之日起执行，由公司安环部负责解释。
附件1：公司安环体系人员名单
安环体系人员管理绩效考核表。
安环部绩效考核办法(1)
安全环保管理部绩效考核办法（试行）
一、考勤考核
1、对安全环保管理部迟到、早退员工3次以上（含3次）扣除当
月绩效工资的20%；
2、对安全环保管理部旷工人员扣除当月绩效工资。
3、请假按公司绩效考核细则执行。
二、班组考核
1、每班组在交接班时要将工作场地卫生打扫干净，若出现脏、乱、
差现象的班组给予20元罚款；
2、每班组在交接班时要认真填写交接班记录，若有不填或乱填的
班组给予20元罚款；
3、对部门员工平时工作表现懒散，工作态度不端正，工作任务不
能及时完成的给予10元---50元罚款；
4、爱护公司公共物品，若出现故意损坏的给予50元—100元的罚
款经。
三、考试考核
1、安全环保管理部对部门统一考核成绩较差的员工给予50元的
罚款；
2、无故不参加或不准时培训、考试的员工给予50元罚款。
四、奖励
1、扣款经部室例会决定后作为奖励发放给表现优良的员工；
2、给予工作态度认真负责，积极工作的班组长50元—100元奖励；
3、对部门工作提出合理有效建议、意见者给予50元—100元奖励。
安环部管理绩效方案策划
安环部管理绩效方案策划1. 管理绩效概述管理绩效是指企业管理者及个人通过有效的计划、组织、指挥、控制和评价等管理活动，取得预期目标的能力。
管理绩效评估的目的是为了了解员工在完成工作方面的表现，以便个人、部门、组织为目标的设定和生产力、生产效率等方面的提高进行及时的调整和完善。
2. 安环部门现状安环部门是企业中重要的部门之一，担负着企业安全生产管理和环保管理双重责任。
目前，安环部门在安全生产和环保管理方面取得了不错的成绩，但是在管理方面存在一些问题：•缺少科学完善的绩效评估机制。
•绩效管理重视程度不够，只重视生产效率而忽略管理效率。
•绩效管理不够精准，只注重结果而不注重过程。
3. 安环部门管理绩效方案设计3.1 目标制定明确管理绩效评估的基本目标，即以提高员工素质和企业绩效为中心，将产生的价值最大化。
制定具体的目标和指标，如员工素质提升、生产效率、管理效率、安全生产、环保管理等。
3.2 指标设计绩效指标是评价和改善工作绩效的重要依据。
针对安环部门的业务，从生产效率、管理效率、安全生产和环保管理等方面制定以下指标：•生产效率：生产率、设备利用率等。
•管理效率：关键绩效指标、行动计划完成率、文件管理等。
•安全生产：事故率、违章率等。
•环保管理：排放指标、废物处理率等。
3.3 绩效评估流程设计绩效评估流程是管理绩效实施的关键，它保证了绩效管理的公平、公正、客观和准确。
通过以下流程实现安环部门管理绩效评估：•指标和权值设定。
•进行自我评估，即员工完成的任务量和质量对应轻重缓急程度等级相对评价。
•部门自查，即部门领导对下属员工完成的任务进行打分评价。
•部门绩效评估，即由评估委员会对部门总体绩效进行评估。
•最终绩效评估，即根据部门和员工绩效评估结果进行汇总评定。
4. 安环部门管理绩效评估方案实施4.1 绩效评估机制的建立制定评估方案并定期向员工宣贯，确保每位员工知晓自身绩效评估的相关内容、参评标准、流程、权责和责任。
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安全、环保部管理人员
内部绩效、激励考核方案
为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；
考核时间：每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；
考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案：
1.固定工资
1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）
2.绩效奖励工资
1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）
2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%
3.分配类型
1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励
2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资
3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部
门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。
其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。
二、安环部绩效管理考核细则：
1.各类台账资料
负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规范（防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改，保证正确性。
如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。
2.卫生环境
部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。
桌椅摆放整齐、文件柜内物品摆放有序。
电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃干净明亮、窗台无浮土。
每周进行不定时检查，发现一处不合格，绩效考核-5分。
3.工作计划、工作总结
工作日志次日8:30前汇报，周工作计划每周五17:00前汇报，上月工作总结每月3日前汇报、下月工作计划于28日前汇报以电子版形势发部门经理。
工作汇报要求简明扼要、具体明确，数据体现不能含糊。
迟交（绩效考核-2分），不交（绩效考核10—20分）。
4.不迟到、不早退、不旷工，保证出勤
按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。
请假、调休向领导请示，手机24小时开机。
迟到、早退（绩效考核-3分）、旷工（绩效考核-10分）。
5.抽查、检查、巡查工作落至实处
抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。
安全环保检查每周最少检查1次（不包括日常检查），并找出问题的所在。
不按要求执行，绩效考核-5分。
6.落实汇报、请示工作
正确处理生产过程中出现的各类问题；对处理不了的问题及时汇报上级领导。
跟进不力、情况不明，或职权范围内能处理的未及时处理的；发现一次（绩效考核-5分）。
7.部门协作
安全、环保协调过程中，树立全局意识，顾全大局。
每月月底对部门进行民意调查，根据调查结果酌情进行绩效考核+5-10~-5-10分。
8.部门人员评分方式
1）自评
2）分管副总或部门经理评价，最终由分管副总或部门经理平衡掌
握。
9.本办法自2016年月日起实施
广西田东新特化工有限公司
安全环保管理部
二〇一五年月日
7
标准化工作项内容扣1分；
2、做好标准化记录、台账
发放工作并负责回收，每少一项扣
1分；
3、指导相关部门、车间填
写记录、台账，每少一个部门扣1
分；
4、每次检查后要按目录整
理好材料，不整理的扣1分/盒。
1
2
8
其他资料管
理
1、责任事故事件统计、调查、处理、
上报及内部通报资料；
日常安全环保管理、监督检查资
料；
2、不符合要求看严重程度扣1~5
分。
5
9工作速度、
执行力度
1、完成工作的迅速性、时
效性，有无浪费时间或拖拉现象，
包括能否根据工作要求自觉加班。
2、看平时表现扣1~7分。
8
主观评价
1
安全环保管
理创新
在安全环保技术、安全环保管理、
安全环保培训方面等有积极成效，有创
新5分，无创新0分。
5
1
1
分管副总或
部门经理
上级领导交办的工作完成情况；
现场安全环保文明状况持续改善明
显，安全环保管理业绩突出；看平时表
现扣1~7分，不完成工作任务0分。
8
主观评价
合计得分
1
00
分管副总
意见：
签名：。