安环部经理绩效考核指标0917

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安全环保部绩效考核指标

安全环保部绩效考核指标1. 背景介绍安全环保是企业可持续发展的重要组成部分，对于保护员工生命安全和减少环境污染具有重要意义。

安全环保部作为企业中负责管理和监督安全环保事务的部门，其绩效考核指标的制定对于提高部门工作效率和争取上级支持具有重要意义。

2. 绩效考核指标的目的•评价安全环保部门在保护员工生命安全和减少环境污染方面的工作成绩；•激励安全环保部门继续努力，提高工作效率和管理水平；•提供数据支持，为上级决策提供参考。

3. 绩效考核指标列表3.1 安全指标•事故率：评估安全环保部门在事故防范方面的工作成绩。

•隐患整改率：评估安全环保部门在隐患排查和整改方面的工作成绩。

•培训覆盖率：评估安全环保部门在安全培训方面的工作成绩。

3.2 环保指标•排放达标率：评估安全环保部门在环境排放方面的工作成绩。

•环境监测合格率：评估安全环保部门在环境监测方面的工作成绩。

•废物处置合规率：评估安全环保部门在废物处置方面的工作成绩。

4. 绩效考核指标的制定方法•根据企业所处行业的特点，确定安全环保的关键指标；•对每个指标进行具体的量化，确保考核指标可操作和可衡量；•制定考核指标的权重，根据指标的重要性和优先级确定不同指标的权重比例；•设定考核周期和考核方式，如年度评估或季度报告。

5. 绩效考核指标的测评与奖惩•根据每个指标的实际完成情况，得出相应的得分；•根据得分和权重，计算出最终的绩效得分；•对绩效优秀者进行奖励，如奖金、晋升等；•对绩效不佳者进行惩罚，如降薪、降职等。

6. 绩效考核指标的优化与完善•定期对绩效考核指标进行评估和优化，适应企业发展变化和行业趋势；•结合员工反馈和专业意见，不断完善考核指标体系；•引入新的技术和方法，提高绩效考核的准确性和科学性。

综上所述，安全环保部绩效考核指标的制定对于企业的可持续发展和员工的生命安全具有重要意义。

通过明确的考核指标，有效评估部门的工作成绩，为上级决策提供参考，激励员工进一步提高工作效率和管理水平，达到安全环保的目标。

安全环保部绩效考核管理办法

安全环保部绩效考核管理办法一、背景和意义安全环保工作是企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营和员工的身体健康。

因此，为了有效管理和监督安全环保工作，需要建立一套科学、全面的绩效考核体系，明确各项指标和评分标准，对安全环保部门的工作进行定量评价和考核，以激励工作人员不断提升工作效率和质量。

二、绩效考核指标1. 安全生产指标(1) 事故率：每年发生的事故数量，包括轻微事故、一般事故和重大事故的比例。

(2) 事故处理及预防效果：对发生的事故进行及时处理和调查，并采取措施确保类似事故的不再发生。

(3) 安全培训参与度：安全培训计划的执行情况，员工参与培训的比例等。

2. 环境保护指标(1) 排放标准符合情况：企业废气、废水等排放标准的达标情况。

(2) 能源消耗及节约情况：企业能源消耗的情况以及节约措施的执行情况。

(3) 企业环境评价：定期进行环境评价，评估企业环境风险和影响。

3. 工作效率指标(1) 任务完成率：按时完成上级部门下达的任务的比例。

(2) 问题处理及解决效果：对问题的处理能力和解决效果进行评估。

三、评分标准1. 安全生产指标评分标准(1) 事故率：按发生的事故数量以及事故级别进行评分，事故率越低得分越高。

(2) 事故处理及预防效果：评估事故处理的及时性和解决效果，得分越高。

(3) 安全培训参与度：评估员工安全培训的参与度和培训效果，得分越高。

2. 环境保护指标评分标准(1) 排放标准符合情况：评估企业排放标准的达标情况，得分越高。

(2) 能源消耗及节约情况：评估企业能源消耗情况以及节约措施的执行效果，得分越高。

(3) 企业环境评价：评估企业定期进行环境评价的情况，得分越高。

3. 工作效率指标评分标准(1) 任务完成率：评估任务完成的及时性和准确性，得分越高。

(2) 问题处理及解决效果：评估问题处理能力和解决效果，得分越高。

四、考核流程1. 指标制定：根据企业的实际情况和安全环保部门的职责，制定具体的绩效指标和评分标准。

【绩效管理】安环部内部绩效激励考核方案(6页)

安全、环保部管理人员部绩效、鼓励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。

在各负其责，全面评判部门员工的各项工作表现。

使各员工理解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

特制定本绩效考核办法。

考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。

考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。

由安环部部长关于绩效考核结果实行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。

当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60-79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。

一、工资分配方案。

1.固定工资1)基础工资+技能工资(按公司薪酬制度执行)2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励(按公司薪酬制度执行)2)奖励性绩效鼓励(考核返还津贴),处罚返还50%3.分配类型1)A类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励+奖励性绩效鼓励2)B类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数60-79分；月度工资发放=固定工资+60%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励) +奖励性绩效工资3)c类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数60分以下(低于60分，每1分考核100元);月度工资发放=固定工资+50%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励)-绩效考核款；(如当月绩效考核55分，绩效考核款为(60-55)x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励)-500元)。

4)安环部处罚金额返还(单项),处罚者可拿奖励金额80%,部门经理20%,如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。

安环处绩效考核

临时工作临时安排的紧急工作必须按要求完成
工作效率提高工作效率，保持良好的工作态度，被相关单位提出意见（经核实确实自身（态度）本着服务于生产的思想原因），每次扣20元安全管理人员每月必须各参加一次分厂参加安全或专业处室和班组安全例会，了解召开不参加的，每次扣20元例会情况，收集意见及建议，并有记录。要素及安认真做好十要素的运行及监管，推行好能完成好该项工作，每月奖励要素负责全标准化安全标准化工作人和安全标准化负责人30-50元安全环保每月按要求进行处内安全环保培训培训授课人每小时加50元课件准备充分，内容丰富，不照本宣科
安全环保处绩效考核
序号 1 2 主要考核内容本职工作考核要求考核标准考核说明证实收集负责人能做好本职工作，每月底交本月工作总不能认真做好本职工作，出现工作任务每月按照绩效奖励的未完成的情况，每次扣10分；不按时交 50%兑现，每扣1分对结和下月工作计划或内容不属实扣1分应扣1%绩效奖励按时完成，每项工作加20-50元未按时完成扣50元 1）每天至少进行两次安全或环保检查，无故不检查，一次扣10元；按要求检查查检查记录并有记录一次加5元 2）每月对安全环保违规情况考核，安全每少一次，扣20元，每增加一次考核，加10元管理人员15个，其他管理人员10个 3 安全检查 3）做好隐患排查治理工作，监督措施落公司专项或综合检查及上级单位检查出各人员未按时报或未的安全环保问题，专区或专业负责人未按要求报，扣50元实情况，及时跟踪事先查到的，每个问题扣20-50元 4)督促检查安全环保文件、通知等学习专区负责人或专业负责人，在月底前未查检查记录及落实情况对本月该项情况进行检查扣50元 4 5 出勤率值班或休息日加班，管理人员月出满勤值班或加班每次加10元；满勤加30元

安环部经理绩效考核指标0917

安环部经理绩效考核指标0917安全环保部经理绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期人力资源部产量系数=当月实际产量×,产量系,全年目标产量/12, 财务部、生产1. 产量系数×成本系数30% 50%×产量系数×成本系数数,, 月度成本系数=1 +,目标成本-部财务部,成本实际成本,/目标成本系数,1.检查计划完成率,,实际检查次数,计划检查次数,目标值:95%～? %～? 分×100%, 20%2.隐患整改率,,当期整改的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%～? %～? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率×100%, 20% 查询3.安全生产设施完好率,安全生产设施完好数,安目标值: 95 %～? %～? 分全生产设施总数×100% 20% 20%4.安全宣传计划完成率,,实际安全宣传次数,计目标值:95 %～? %～? 分划安全宣传次数,×100%,20% 5.三废监测计划完成率,,实际完成的三废监测次目标值:95%～?1%、? 分数,计划完成三废监测次数,×100% 20% 1.取证合格率,,取得证书人数/参加取证考试人数,目标值:95%～?1%～? 分×100%, 50% 安全培训台3 特殊工种的培训合格率 5% 人力资源部年度账 2.复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%～?1%～? 分×100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数×100%, 40% 2.计量问题整改率,,当期整改的计量问题,发现的计量台账～网4 计量管理水平 10% 目标值:96%～? %～? 分企管部月度计量问题总数,×100%, 上查询 20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数,×100%, 40%1. 环境影响评价2. 安全预评价3. 职业卫生评价4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理 10% 目标值:通过～每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。

安全环保部绩效考核管理办法

安全环保部绩效考核管理办法为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。

考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。

1工作质量考核标准1.1工作表现：（80分）。

1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。

1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。

1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。

（10分）。

1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）。

1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

（20分）1.2劳动纪律(出勤、各项活动)：（20分）1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。

（20分）2考核方法每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分；B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分；D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下每月计算月度总分；达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放，B级按照95％发放，C级按照90％发放，D级按照80％发放。

3加分规定3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据不同级别加5－10分／次。

3.2对部门工作提出创新意见，得到实施，效果良好，5分/次。

3.3经经理同意，额外加班，2分/次。

4减分规定4.1工作明显失误，在工作中不按时完成任务，事件处理失误，造成不良影响等，5分/次。

4.2不请假，无故迟到、早退，5分/次；旷工10分/次。

4.3因工作原因受到公司领导直接批评：5分/次。

4.4未及时完成各项任务，无充分理由说明的：5分/次。

安环部年度绩效考核表(标准版)

安环部年度绩效考核表(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安环部年度绩效考核表(标准版)安环部年度绩效考核表截止日期：姓名岗位在岗时间年度考核半年度考核特别考核考核时间考核项目优秀（20-18）良好（17-15）一般（14-11）基本合格（0-10）一、安全环保应急能力（20分）考核部门人员的安全环保应急意识、方法。

煤化验人员考核对安全环保法规的执行和落实。

得分得分得分得分应急反应能力强，安全意识强，处理突发性事件果断、方法正确应急反应和安全意识较强，独立处理事件方法得当应急反应和安全意识一般，能协调组织处置事件有应急反应和安全意识，能和他人协作处理事件二、工作质量（20分）考核部门人员工作的质和量。

工作是否按时、清楚、正确的完成，以及部门每个人在每个期间工作量的多少。

得分得分得分得分工作速度快，超出平均量，保持较高水准工作保持正确，良好的工作技能，无差错工作满意，偶然有把握不当，能不断提高改进工作基本满意，少有差错，但上进心不强三、工作主动性（20分）考核部门人员在没有具体的指示下，按公司相关规定和政策法规，主动开展工作，并及时向主管人汇报，得分得分得分得分主动工作，对部门工作方法经常提出新颖的建议对自己分工的工作主动性好，能够提前作好预备工作，能够完成日常工作，工作有提前量完成本职工作四、诚信与协作能力（20分）考核部门人员对公司诚信和对同事以及其他有关业务关系人员，针对工作的协作和态度得分得分得分得分诚信为本。

安环部kpi考核量化指标

安环部kpi考核量化指标哎呀，说到安环部的KPI考核量化指标，这可真是一个让人又爱又恨的话题。

你要说它难吧，确实有点儿；但要说它简单嘛，也不是完全没有道理。

毕竟，所有的工作不都得有个标准嘛，不然怎么衡量你是不是做得够好？安环部，简单来说，主要是负责公司安全和环保的事务。

可别小看这两个字——安全和环保，听着好像很宽泛，但可真是重中之重。

现在想想，多少企业因为没有搞好安全和环保，最后吃了大亏，不仅是人力物力，甚至连公司的名誉和声誉都受到影响，啧啧。

KPI考核量化指标，怎么说呢？一说量化，很多人都觉得这就是一堆枯燥无味的数字和表格，眼花缭乱看得头疼。

别急，我来给你捋捋。

安环部的考核指标大多数就是为了确保公司在安全生产和环保方面达到一定的标准。

你得做得好，才能让公司放心。

比方说，安全检查次数，越多越好，对吧？检查的时候，可别偷懒。

没检查到的地方，出了事可不是开玩笑的。

你想啊，如果每天都做不到指定的检查次数，那是不是就是不给公司增添保障？是不是就意味着你工作不尽责？反正这个KPI，能不能完成，你自己心里得有个数。

再说环保，咱们知道，环保也是一块大头。

没有好的环保措施，哪有公司长期发展？所以这个KPI指标，也得看得清清楚楚。

你得做到污染物排放符合标准，不能乱排乱放，搞得像个“环保杀手”。

一旦有这种不合规的行为，一是公司面临罚款，二是企业的形象也会大打折扣。

还有就是员工的安全培训工作，培训次数达不到要求，岂不是给公司留下了安全隐患？所以这个部分，也不能马虎。

但说到这些具体的KPI考核，最难的地方其实在于平衡。

有时候你可能会觉得，哎呀，工作太多，压力好大，时间紧迫，任务又重。

你想啊，搞安全检查要去现场，环保工作得监督各个环节，尤其是厂区，哪儿都要注意，没个精准的量化标准，你就不知道自己做到哪一步了。

这个时候，不少人就会有点小情绪，觉得这KPI考核有没有点过于严苛啊？可问题来了，一旦工作中的某个环节松懈了，出了问题，责任谁来背呢？说白了，就是考核的指标能不能一项项精准落实下去，直接决定了公司的安全性、环保性和员工的健康安全。

企业安环部绩效考科标准

岗位主要工作职责、内容1、负责公司生产所需的浓硫酸、浓盐酸购买的行政申请、申报和流程审批的资料报送工作；2、按照《劳动防护用品发放标准》和《劳动防护用品采购要求》对劳动防护用品进行申购、入库、发放和统计工作，并建立台账；3、负责与本部门会议、学习培训有关的召集、组织、记录和摄像等；4、负责与部门相关检查的接待和资料筹备工作；5、负责建立各类安全生产档案和台账；6、负责组织公司员工年中体检工作；7、协助部门负责人办理换证、公司特种作业许可证等办理、5S考核等工作；8、负责本部门安全生产相关档案、合同的管理工作。

岗位次要工作职责、内容1、完成公司或部门安排与本部门相关联的其它工作。

主要考核指标准1、按要求完成浓硫酸、浓盐酸的报批工作，准时性为100%（以最低库存为参照）。

2、劳保用品的发放和各类台账建立的正确率为100%（已入库、发放、库存数据和实物盘点为考核依据）。

3、对会议、学习培训内容的考核，要求记录内容准确率为99%以上（已培训内容和记录内容概括为考核依据）。

4、对各类安全生产的档案、台账的建立准确率为100%（以该岗位安全生产台账名录为考核依据）。

5、档案、合同管理完整性为100%（因为合同名录为考核依据）。

6、每天必须到车间现场各个岗位进行巡查一次，及时发现存在的安全隐患考核细则1、月末未及时完成本岗位日常工作任务内容，每项扣2分；若因浓硫酸、浓盐酸申报不及时导致生产延误，每延误一天扣5分。

2、台账未及时建立，每项一次扣2分；错误处，每两处扣1份；3、，会议、培训记录不完善，每次扣2分；且每次培训摄影底稿低于两张，每次扣1份（底稿不能重复）。

4、部门安全生产档案或合同，每遗失1份扣5分，若有关联损失由责任人承担；5、公司安排的其它工作任务不能及时完成的一次扣3分；6、其它违规行为处罚按照公司和部门现场管理制度。

考核权重部门考核占岗位总考核的分的80% 公司考核占岗位总考核的分的20%累计的考核分值就是岗位的当月考核分考核人部门考核审批人岗位主要工作职责、内容1、负责公司《危险废物经营许可证》核定范围内危险废物转入报批的资料准备、初审和报批进度的跟踪等工作；2、按照《危险废物规范化管理》的内容填写、准备、完善各类危险废物经营材料；3、负责对转入危险废物的入库、过磅单、样品分析检测报告、转移联单等票据的收集、填写、整理和完善等工作；4、负责与本部门会议、学习培训有关的召集、组织、记录和摄像等；5、负责与部门相关检查的接待和资料筹备工作；6、负责建立各类环境保护、危险废物经营档案和台账；7、协助部门负责人办理换证、危险废物标识的张挂和完成每年例行的环境监测、检查、日常废水取样检测和环境预案演练等工作；8、收集环境保护、危险废物处理设施的运行记录、产生和处理利用危险废物记录，并装订保存。

环境建设项目经理任务绩效指标

提供技术服务不及时次数、提出技术处理方案的合理性、技术处理的头施效果、满意度调查
置业公司行政人事部
4
工程进度管理
保证工程建设进度
实际进度与计划进度对比
置业公司
5
工程质量控制
与管理
保证施工质量
发生工程质量问题次数及严重
程度
置业公司
6
工程现场管理
有序性
保证施工现场管理
有序
施工现场管理混乱程度、施工
环境建设项目经理任务绩效指标
号
指标
权
重
釆用原因
指标解释
说明
数据来源
1
计划完成情况
保证岗位计划目标
与部门计划目标相
_致
计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ否按时完成，计划执行
的效果
计划监督部
2
前期相关准备工作
的及时性、完备性
保证工程按时开工
未完成准备工作项数、对工
程进度影响程度
置业公司
施工队
3
技术服务/支持程
度
保证工程施工符合设计要求
队管理情况
置业公司
7
施工安全管理
保证施工安全
发生安全事故次数及严重程度
置业公司
8
工程遗留问题
处理情况
保证工程遗留问题
及时得到有效解决
处理及时性、解决程度及效果
置业公司相关部门
9
维修服务满意度
保证工程移交后的
维修服务质量
维修的不及时次数、维修质量是否达到要求、满意度调查
物业公司行政人
事部

安环部绩效考核办法(1)

安全环保管理部绩效考核办法（试行）
一、考勤考核
1、对安全环保管理部迟到、早退员工3次以上（含3次）扣除当
月绩效工资的20%；
2、对安全环保管理部旷工人员扣除当月绩效工资。

3、请假按公司绩效考核细则执行。

二、班组考核
1、每班组在交接班时要将工作场地卫生打扫干净，若出现脏、乱、
差现象的班组给予20元罚款；
2、每班组在交接班时要认真填写交接班记录，若有不填或乱填的
班组给予20元罚款；
3、对部门员工平时工作表现懒散，工作态度不端正，工作任务不
能及时完成的给予10元---50元罚款；
4、爱护公司公共物品，若出现故意损坏的给予50元—100元的罚
款经。

三、考试考核
1、安全环保管理部对部门统一考核成绩较差的员工给予50元的
罚款；
2、无故不参加或不准时培训、考试的员工给予50元罚款。

四、奖励
1、扣款经部室例会决定后作为奖励发放给表现优良的员工；
2、给予工作态度认真负责，积极工作的班组长50元—100元奖励；
3、对部门工作提出合理有效建议、意见者给予50元—100元奖励。

项目安环部负责人绩效考核表

通用加减分
1.各级通报表扬，批评文件涉及责任的，给予相应加减分
2.符合项目考核文件中通用加减分项的情形，给予相应加减分.
得分
120
备注：各项目根据实际需要可对考核内容进行个别调盛
加减分项
工作创新
部门工作范围内创新成果具有科学性，形成标准化，具有推广应用价值，给予2-5分加分.
相关部门
承揽任务
根据个人承揽项目情况给予1-15分加分，并按照考核管理办法在评优、岗位晋级、职务音升等方面给予优先考虑.
应收账款
根据个人应收账款清理情况给予1T5分加分，并按照考核管理办法在评优、岗位晋级，职务晋升等方面给予优先考虑.
沟通及团队管理能
力
S
能够创建和谐的部门工作环境，能自如指挥调度下属，协调好各方面关系；同时积极促逃团队协作.具备发展和提高部门成员技能和业绩水平的能力，如部门成员工作失误被上级通报每次扣减P. 5-1分；
业绩指标(Kபைடு நூலகம்I关键绩效考核
指标)
(80%)
安全管理
50分
1.未按规定落实安全策划、项目安全生产计划或专项方案、未进行安全预警管理，扣减10分；
2.未按规定落实安全文明施工、标准化管理，未按规定进行安全教育培训，扣2分；
3.未对特种作业及特种作业人员进行管理及培训，每发现一处扣减5分；
4.未按规定对应急预案及紧急救援、安全事故处理、安全成本进行管理，每次扣5分；
5.未按规定落实安全防护措施，每发现一次扣5分；未按规定对安全设施、安全用品及个人安全防护用品进行管理，每次扣3分.
项目分管领导
执行力
5
服从项目领导的管理和指挥，不折不扣地执行工作安排、要求，对领导交办的工作事务高要求、高标准、最快时限完成，不施泥带水，做到领导信任和放心，未按要求完成工作任务每次扣1-2分；

安全环保管理绩效考核标准

兀O
1. 1.6杜绝发生二类障碍
1.1. 6.1发生二类障碍,•次扣责任单位800元,挂扣责任单位领导50元/人,挂扣主管部门100yc
1. 1.7杜绝发生设备异常
1.1.7.1发生设备异常，一次扣责任单位300元。
1.1.8杜绝发生未遂事故
1. 1. 8.1发生未遂事故，视情节轻重每次扣责任单位200〜1000元。
1.1. 3. 1.1由于个人违章行为所导致的轻伤，扣当事人60%额度，扣间接责任人或次要责任人10%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领导人均10%额度。
1.1. 3. 1.2个人违章行为涉及：禁烟区内吸烟、在岗饮酒或酒后上岗、高处作业不系安全带、无操作证从事电气、起重、电气焊作业、工作中无证或酒后驾驶机动车辆、违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业造成后果的、负责放射源的监护人擅离岗位造成后果的以及危险化学品装卸人员擅离岗位造成后果的
,违者依据《中国石油化工集团公司安全生产禁令》予以开除并解除劳动合同。
1. 1. 3.1.3若由于个人蓄意违章导致轻伤的，违者予以离岗或下岗。
1. 1.3. 1.4由于作业环境存在不安全因素、隐患或被他人伤害（作业时非蓄意伤害）所导致的轻伤，扣当事人10%额度，扣直接责任人或主要责任人10%〜60%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领导人均10%额度。
1.1.9杜绝发生交通事故
1.1.9.1发生交通事故，其处理以交通管理部门处理意见书为准，并首先执行交通安全管理标准的有关款项，然后根据责任划分落实企业内部考核。
1. 1.10按"四不放过”的原则处理事故
1. 1. 10.1发生各类事故、障碍，主管部门及责任单位不按“四不放过”的原则处理每次扣300〜500元；在规定时间内未上报事故、障碍分析报告每次扣100元。

公司安环部长岗位KPI绩效考核表

3 护、环境保护、污染防治实施情况和人员健康未制定员工健康检查计划的扣2分，未实施
管理。
的扣1分。
3
定期检查化学品使用、存储的专项安全检查。
1、月度未进行一次，化学品使用、存储的专项安全检查此项不得分。
Байду номын сангаас
5
按法律法规要求定期修订公司应急预案，组织相关事故应急救援演练。
1、未对公司应急预案的本项进行修改此项不得分； 2、组织相关应急救援演练不及时扣1分。
1、月度隐患整改率低于95%，此项不得分。
5
督促落实各生产车间、部门及时开展新员工的车间、班组级安全教育培训。
1、公司各生产车间、部门有新员工未进行公司、车间、班组三级安全教育培训合格上岗，此项不得分。
5
开展经常性日常安全教育培训（职业卫生、危 1、未及时开展日常安全教育培训，无相关
险化学品、应急预案等）。
3 车间安全看板内容定期更新、维护。
度事故案例/安全生产知识资料未及时张贴、更新扣1分；3、其他有关安全看板有损坏
、1、脏车、间褪现色场现各象类未警及示时标处志理牌的、，职一业次危扣害1分告
安全文化、体系建
设15%
3
督促公司各生产车间部门做好安全警示标示牌、职业危害告知卡、生产车间安全负责人及安全员信息公示牌的规范张贴与更新。
知卡损坏未及时更换一次扣1分； 2、安全标志、职业危害告知卡悬挂、张贴不规范一处扣1分； 3、车间部门安全负责人及安全员信息公示
3 完善、修订公司各项安全生产规章制度。 3 体系推行各项制度执行情况。
牌1、未公及司时内更相新关一安处全扣生1分产。规章制度不健全或进行修订，此项不得分。 1、各项有关安全生产的制度推行，执行效果不佳，一项扣1分。

安全环保部绩效考核表.

5
隐患整改不落实,每项扣1分
安全教育培训20%
制定下半年安全培训计划
5
不达标不得分
新员工三级安全教育落实到位
5
不达标不得分
季度培训计划达成率100％
10
不达标不得分
门卫管理18％
建立并完善门卫夜间巡查制度
5
不达标不得分
明确门卫岗位职责，上墙张贴
3
不达标不得分
认真做好车辆出入检查和登记
5
记录不完善不得分
不得发生财产故管理10%
对安全事故及时展开调查,形成事故报告,严格遵循四不放过原则
5
不达标不得分
形成季度工伤事故统计分析和预防措施(方案）
5
不达标不得分
安全例会10%
每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、常务副总等领导出席
5
每缺少一次扣2分
会议签到表、会议纪要等记录完整
临时事务
严格服从领导安排，及时完成临时性事务
10
每项未完成或完成不达标扣2分
合计得分
董事长审批意见
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分
档案管理10％
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象,该项不得分
消防器材管理7%
建立消防器材台账
3
不达标不得分
按时进行维护保养
4
不达标不得分
劳保用品管理5％
监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录
安全环保部绩效考核表
第一部分：季度考核
指标
工作目标
分值
考核标准

健康安全环保部总经理绩效考核指标

9
安全环保宣传、培训活动开展
开展次数（50%）参与培训人数/总人
少 1 个百分点，加（）分；增加 1 个
工作记录
数*100% （50%）
百分点，减（）分
每年
10 隐患整改情况
目标值 100％。减少
整改隐患数/发现隐患数*100% （30%）
1分
半年
健康安全环保部总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI 定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
发生 1 次，减（）
安全环保事故安全环保事故次数/ 分；
1 发生率
百万工时
损失（）万元以上工作记录
半年
为否决性指标
目标值（）％，增
污染物排放达（监测数值 / 国标加 1 个百分点，加污染物监测
预算资料及
部门费用与预
加 1 个百分点，减
6 算的差异率
本费用／预算成本（）分；减少 1 个费用明细科半年
费用）×100%
目汇总
百分点，加（）分。
编号
CPI
CPI 定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
对涉及安全环保的
7
安全环保监督执行
不良或不规范行为不制止而被投诉的
2 标率
值）100%
（）分；减少 1 个记录
半年
百分点，减（）分
HSE 制度、工作计划、应急预案制定的质
量
HSE 制度、工作计划、延迟 1 周，减（）
HSE 制度、工作应急预案制定的及分；