2经营管理部精细化管理手册
经营管理作业指导书(精细化管理)
《项目精细化管理作业指导书》之《经营管理作业指导书》1．编制目的：本作业指导书用于规范局总部及局属各区域性公司、子公司以局名义追踪、联系、承接工程项目的整个经营活动，包括工程信息追踪阶段、资格预审阶段、投标报价阶段、合同谈判签约与履行等各阶段。
本作业指导书旨在通过管理工作的系统化、程序化、标准化和数据化，以达到规避企业运行风险、杜绝工作失误、促进工作效率和提高工作质量之目的。
2．适用范围：本作业指导书适用于局总部、局属各区域性公司、子公司以局名义承接的工程项目，对于各子公司以自身名义承接的工程项目可参照执行。
3．作业依据：3．1 《中华人民共和国建筑法》3．2 《中华人民共和国合同法》3．3 《中华人民共和国招投标法》3．4 国家及各省市招投标相关法律、法规、管理制度及实施细则3．5 国家及各省市《建筑工程施工合同》范本3．6 各省市各类定额及计价办法3．7 各省市人、材、机指导价文件及市场价水平3．8 企业规章制度、方针目标等3．9 局《工程追踪、资审、投标、签约手续办理与评审程序》4、业务流程：根据经营业务实施主体不同，分为业务流程（一）与业务流程（二）。
业务流程（一）实施的主体是局属各区域性公司、子公司。
业务流程（二）实施的主体是局总部。
详细流程如下：中建四局经营业务流程（一）（适用于局属各区域性公司/局属各子公司以局名义承接任务）中建四局经营业务流程（二）（适用于局总部以局名义承接任务）说明：由于项目招标方式多样化，各地管理规定有差异，该工作流程各阶段的划分不一定很明显，有些步骤如开具介绍信可能会被取消或以其他方式代替，但不论有何变动，均不影响其他步骤的执行。
5、相关表格： （详见附件）6、具体工作标准与要求：（1）初始信息获取的渠道包括但不限于：国家及各省市规划部门、交易中心网站、报刊杂志、个人关系网络（如亲朋、好友、同学、老乡等）、相关社会资源（如老客户、设计单位、监理单位、招标代理单位、各类咨询单位及有实力的社会人等）。
xx-x精细化管理实施方案（2）
xx-x精细化管理实施方案（2）1二、推行精细化管理的目标以“精”为目标，以“细”为手段，在进一步做好5S管理的基础上，通过“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，力争用一年的时间，进一步理顺各项管理程序、工作流程，细化各项生产经营指标，确保做到目标精，计划细；指标精，控制细；成本精，预算细；管理精，责任细，实现企业管理从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变，使企业发展方向明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。
三、组织机构（一）为有效推进“精细化管理”工作，特成立精细化管理推行组织机构1、精细化管理推行领导小组组长：副组长：成员：2、精细化管理推行办公室主任：副主任：成员：办公室设在热电厂综合科。
3、精细化管理推行各专项小组2（1）企业管理小组组长：成员：（2）生产经营指标、成本管理小组组长：成员：（3）计量管理小组组长：成员：（4）供热管理小组组长：成员：（5）5S管理小组（二）职责1、精细化管理推行领导小组负责推行步骤、计划书的批准和对“精细化管理”的推行效果进行评价。
2、精细化管理推行办公室（1）负责制定、发布并组织实施“精细化管理”工作推行的有关方案、计划、措施和制度等；（2）对各部门“精细化管理”工作推行进行技术指导、 3监督检查；（3）建立精细化管理推行效果评价体系并定期向领导小组汇报推行情况。
3、精细化管理推行各专项小组的职责（1）企业管理小组a）负责管理制度、工作流程的细化、完善工作；b）负责厂目标管理的细化、分解工作，并监督实施；c）负责管理指标的记录、分析和改进工作；d）负责信息化建设工作。
（2）生产经营指标、成本管理小组a）负责热电厂所有生产经营指标的核算、量化及控制监督工作；b）以部门为单元，负责各项单耗成本的细化、核算工作，如：吨汽耗人工成本、吨标煤产汽量、吨汽耗材料成本、发电耗煤、耗人工、耗材料等指标；c）负责合理化建议、节能降耗、技术革新的评价工作；d）负责生产指标的记录、分析和改进工作。
工厂安全精细化管理手册
工厂安全精细化管理手册一、引言工厂安全是维护员工和生产设施的基本要求，也是实现可持续发展的重要保障。
为此，本手册旨在为工厂提供一套系统化、全面的安全管理措施，确保企业生产经营活动的顺利进行，保护员工的生命安全和身体健康。
二、安全文化建设1. 安全意识培养1.1 通过定期举办安全培训，提高员工的安全意识和风险防范意识；1.2 制定员工安全行为规范，明确责任和义务；1.3 引入奖惩机制，激励员工积极参与安全管理。
2. 安全管理体系建设2.1 建立完善的安全管理制度，包括事故报告制度、应急处置制度等；2.2 制定安全检查制度，定期对生产设施和工作环境进行检查和整改；2.3 配备专职安全管理人员，负责安全事务的组织、协调和监督。
三、安全风险识别与评估1. 作业风险评估1.1 对每个作业环节进行风险评估，明确可能存在的安全隐患；1.2 制定相应的安全操作规程，规范员工的作业行为；1.3 配备必要的防护设备，保障员工的人身安全。
2. 设备安全评估2.1 针对生产设备进行全面安全评估，确保设备的安全运行；2.2 建立设备维护保养制度，定期检修设备，防范潜在的事故隐患；2.3 对新引进的设备进行验收，确保其符合安全操作标准。
四、应急管理1. 应急预案制定1.1 制定不同类型事故的应急预案，包括火灾、泄漏等事故；1.2 建立应急救援队伍，进行定期演练，熟悉应急处理流程；1.3 定期对应急预案进行评估和调整，确保其有效性和时效性。
2. 应急物资准备2.1 建立应急物资储备制度，储备灭火器、呼吸器等应急设备；2.2 对应急物资进行定期维护和更新，确保其可靠性和有效性；2.3 提供员工应急培训，掌握相关应急设备的使用方法。
五、安全责任落实1. 责任体系建立1.1 明确安全管理人员的职责和权限，确保各级责任落实到位；1.2 建立安全管理责任追究机制，发生事故时能够追溯责任；1.3 每个工作岗位都应设立明确的安全责任，并定期进行考核。
公司精细化管理方案优秀6篇
公司精细化管理方案优秀6篇精细化管理方案篇一一、指导思想以科学发展观为统领，以贯彻落实公司20一三年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。
二、基本原则（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。
（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。
（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。
（4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。
（5）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。
三、工作目标与任务。
各部门、xxx要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成20一三年各项任务指标：xxxxxx。
四、基本方案1、公司成立实施精细化管理工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。
各xxx由站经理负责，核算员具体落实。
2、具体分工（1）各部门及xxx负责所管单位精细化工作。
（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。
（3）成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和xxx发生的费用，凡与各xxx直接相关的费用均由xxx控制，无法控制的由分公司进行控制。
（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订）办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工会经费等支出控制；人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的控制；财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制；销售部负责价格到位率的控制；投资部负责大型维修费的控制。
运营团队精细化管理计划书
运营团队精细化管理计划书
一、前言
1.1 背景介绍
1.2 计划目的
二、运营团队现状分析
2.1 团队结构和人员情况
2.2 业务内容
2.3 问题和不足
三、精细化管理目标
3.1 提高工作效率
3.2 提升业务质量
3.3 激发员工积极性
四、精细化管理体系规划
4.1 组织架构调整
4.2 关键岗位与职责界定
4.3 业务流程优化
4.4 考核与激励机制
五、具体实施步骤
5.1 组织人员授权和培训
5.2 业务流程细化与标准制定
5.3 进度督查与问题解决
5.4 效果评估与持续改进
六、预期效果与风险预防
6.1 预期效果
6.2 可能风险及处置对策
七、工作总结
以上只是一个粗略的内容大纲,实际操作中需要根据企业的实际情况进行具体制定和完善。
精细化管理方案(精选9篇)
精细化管理方案（精选9篇）篇1：精细化管理方案为开创我局科学发展新局面，全面提升企业管理水平，早日实现企强民富的宏伟目标，经局研究决定，在全局范围内广泛开展“管理提升年”活动。
为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本活动方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以集团“三六九八”战略为依托，围绕“二二五一”发展战略，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步促进企业管理水平提档升级，夺取20某某年各项工作的全面胜利！二、工作目标要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成，木材产量完成12万m3，中纤板产量完成5.5万m3，为创达人造板厂提供原料7.43万吨，木材售价达到1470元/m3以上，主要产品产销率达到99%以上。
在岗员工工资年均增长15%以上。
全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、安全生产事故不超标。
三、主要工作任务和措施（一）加强内控制度建设，提升制度执行力1、全面梳理现有管理制度。
要按照有效、管用、实用、可操作的原则，对原有的制度进行汇编。
并按照“缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么”的原则，有针对性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格管理，严格要求，严格考核的制度管理机制。
此项工作由企业管理部牵头，机关各部室配合，并于“五一”前完成。
2、认真贯彻落实各项管理制度。
坚持依法、遵规、履程，用制度管人、管事，将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。
要采取刚性措施，增强管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高工作水平。
此项工作由企业管理部负责，机关各部室配合。
（二）抓好两大主业生产，确保经济效益最大化1、木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机衔接，实现木材生产效益最大化。
精细化管理
精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理起源被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，科学管理之父泰勒最早提出精细化管理思想后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。
1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。
1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。
二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。
在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。
于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用入经济管理领域。
这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。
后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。
有意思的是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。
美国有管理两位大师，朱兰和戴明。
他们的管理理论也是如此。
国内有关精细化管理思想的完善创论精细管理工程刘先明一、概念的提出及其内涵：由笔者提出的"精细管理工程"，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。
“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（一）五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
精细化管理是实现管理提升的有效手段——二分局生产经营部努力实施精细化管理
精细化管理是实现管理提升的有效手段——二分局生产经营
部努力实施精细化管理
罗宏
【期刊名称】《企业技术开发（下半月）》
【年(卷),期】2013(032)015
【摘要】精细化管理是一种理念,一种文化.随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要.面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业作强作大是一个必然的发展方向.文章结合水电七局二分局在执行“管理提升”工作中的实际情况,分析现阶段精细化管理存在的一些问题,针对性的提出解决措施.为二分局未来的管理工作指明方向和打好基础.
【总页数】2页(P64,66)
【作者】罗宏
【作者单位】中国水利水电第七工程局有限公司第二分局,四川成都611700
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.精细化管理是实现管理提升的有效手段——二分局生产经营部努力实施精细化管理 [J], 罗宏;
2.浅谈如何实施精细化管理提升学校德育有效性 [J], 卢春梅
3.浅谈如何实施精细化管理提升学校德育有效性 [J], 卢春梅;
4.均衡生产是煤炭企业实现生产精细化管理的重要手段 [J], 翟桂武
5.实施精细化管理提升初中德育有效性——谈德育的精细化 [J], 胡骁
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经营部精细化管理实施方案
提高员工素质
加强员工培训和教育，提高员工的 精细化管理意识和技能水平，为公 司的可持续发展提供有力的人才保 障。
THANKS
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管理体系完善
经营部建立了完善的精细化管理体系 ，包括标准化操作流程、绩效考核机 制等，确保管理措施的有效执行。
员工参与度高
员工普遍认为精细化管理有助于提高 工作质量和效率，积极参与相关培训 和改进措施。
展望
持续优化改进
未来将继续优化和完善精细化管 理体系，不断改进和提高经营部
的整体运营水平。
拓展应用范围
存在的问题
01
02
03
管理不够精细
经营部在管理上缺乏精细 化的制度和方法，导致工 作效率低下，资源浪费严 重。
流程不够规范
经营部在业务流程上缺乏 规范化的操作流程，导致 工作重复、混乱，影响业 务拓展和客户满意度。
人员素质参差不齐
经营部员工素质和能力存 在差异，缺乏统一的标准 和培训机制，影响部门整 体绩效。
定期进行员工满意度调查，了解员工对精 细化管理的接受程度、执行效果和工作效 率等方面的反馈。
客度调查、客户访谈等方式， 收集客户对经营部服务的评价和意见，以 评估精细化管理的实际效果。
分析精细化实施前后的财务数据，包括成 本、收入、利润等指标的变化，评估精细 化管理的经济效益。
以实现长期效益的提升。
05
保障措施
组织保障
建立精细化管理工作小组
成立专门负责精细化管理的部门或工作小组，明确职责和分工，确保工作的有效 推进。
加强员工培训
组织员工参加精细化管理的培训和交流活动，提高员工对精细化管理的认识和执 行力。
经营部精益化管理(经营部)
经营部精细化管理一、经营部理念理清思路、未雨绸缪、把握全局、细节入手二、经营部目标1、为项目提供一流的服务2、为项目争取一流的效益3、为公司培养一流的人才三、经营人员素质要求1、责任心2、清醒的头脑3、大局观4、敏感性5、质疑性6、执行力四、经营部精细化管理内容（一）、经营核算1、目标加强项目的经营管理工作，对各单项工程做好成本控制，标后预算是项目经营的目标成本。
a及时调整施工预算及建造合同。
施工预算的原则是“贴近现场、实事求是”。
是用于月度项目经济活动分析，对当期实际发生成本、费用与施工预算进行一一对比，查找出施工现场控制不足部分进一步分析“量、价”节超原因，以便项目领导及时采取改进措施，现场负责人跟踪落实。
b规范建造合同管理，准确揭示项目过程经营状况，不断提升项目的风险防控能力。
c每月进行一次深入的经济活动分析，更好的利用经济活动分析查找管理差异，分析产生差异的原因。
2、制度a及时与物设部、工程部沟通，对由于市场条件变化造成施工预算与现场实际成本出现偏差，对施工预算进行调整。
对由于工程变更引起的工程数量及工程项目变化、材料单价变化、分包工程合同价变化、市场综合工序单价变化、前期节支增收预算落实情况变化等因素均能影响施工成本，当实际成本用施工预算无法控制时，必须进行及时调整。
调整结果要符合当期施工实际成本情况，切实起到对当期施工成本控制作用。
年前完成两次施工预算的动态调整。
b做好经济活动分析，李总牵头，以经营部为主，积极与项目领导班子成员、各工区负责人、工程、材料、机械、劳财等部门沟通，提供汇总出本月的相关经营活动的基础资料。
c经营部人员每周必须最少去3趟工地，并对自己去的目的、需要解决的事情进行归纳，工地回来及时总结落实，并形成文字性的材料。
以获取最真实最详细的资料，将施工预算、经济活动分析做到实处。
3、分工建造合同、经营月报于涛荣负责。
经济活动分析、施工预算李庆、于涛荣负责。
（二）、工程结算1、目标施工工程结算，是增强项目成本核算的及时性和准确性，必须做到及时、准确，无超量、无漏项，新增单价需项目领导批准。
精细化管理
精细化管理(Delicacy Management)什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。
同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
精细化管理
重点客户精细到人而非账户这种以产品为核心的方式不利于银行从总体上了解客户关系全貌。
虽然最近各银行出于客户服务的目的正在尝试生成一个客户级的概览．但这还不能全面解决问题。
此外，政府(认为银行获利太多)和股东(认为银行可以获取更多利润)越来越注重银行的盈利能力．这要求银行对可用来控制利润驱动因素的杠杆进行重新评估。
巴塞尔新资本协议也鼓励银行把风险管理的焦点从单个账户转到客户级。
280／20法则(简称二八定律)80／20法则是管理实现领域最重要的概念之一，由19世纪意大利著名经济学家帕累托提出，因此也被称为帕累托法则。
帕累托最初用80／20法则阐释社会结构特征，后来发现几乎所有的经济活动都受该法则的支配：如20％的努力产生80％的结果，20％的客户带来80％的销售额，20％的产品创造80％利润，20％的工作体现80％的价值等等。
同样，商业银行客户中，高端客户数量少但对银行贡献高，在以往的业务经营中，我们营业网点对全部客户不分层次提供同质服务。
网点转型就是要运用80／20法则，重组资源，从业务数据出发，根据各类客户的不同需求，提供不同服务，特别要强化对高端客户的优质高效服务。
2．3长尾理论作者克里斯·安德森(ChrisAnderson) 自2001年起担任美国《连线》杂志(Wired)总编辑。
在他的领导之下，《连线》杂志五度获得“美国国家杂志奖”(National Magazine Award)的提名，并在2005年获得“卓越杂志奖”(General Excellence)．金奖。
长尾理论指出：因为今天市场已经细分成了无数不同的领域，在市场细分、客户细分越发精确的时代，互联网的出现使得99％的商品都有机会进行销售商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品’'(hits)的头部；而是那条代表“冷门商品”(misses)经常为人遗忘的长尾。
虽然大多数消费者还是相信畅销、品牌、排行榜的产品，但是也有更多的消费者转向那条长长的尾部，成为我们可以寄予厚望的新的利润增长点。
精细化管理方案（通用8篇）
精细化管理方案精细化管理方案（通用8篇）为了确保事情或工作科学有序进行，就常常需要事先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定呢？下面是小编收集整理的精细化管理方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
2024年精细化管理制度（四篇）
2024年精细化管理制度一、主要职责(一)班长1.全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。
2.及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。
3.做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。
4.了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。
5.定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。
(每月一次班干部会议)(二)副班长1.协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。
2.协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。
3.及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。
特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。
(三)值日班长(轮流制)1.负责记载当天的出缺席情况，及时在班级日报上登载，对迟到的同学提出批评，予以处罚。
2.维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评、扣分。
3.维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。
4.督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评、扣分；5.督促检查教室、环境值日生搞好卫生。
6.监督老师一日的上课情况。
7.对当天的情况在班级日值上作详细的记录，不得徇私枉法。
评出优秀组和优秀个人。
每日值日班长在离开学校前需将班级日志交予班主任反馈，在班级日志中被屡次点名的同学，将采取告知家长的方式。
(四)班委会委员(班委会设学习、卫生、体育委员)1.学习委员。
负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。
2.卫生委员。
督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。
若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。
精细化管理实施专项方案
精细化管理实施方案为深入提升企业管理水平，扎实企业发展基础，着眼长远战略方法，不停提升企业关键竞争力，使企业管理工作愈加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制精细化管理实施方案。
一．精细化管理目标以全方面提升实施力、提升效率和效益为出发点，围绕企业中心工作，利用科学合适管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作每个步骤，不停提升企业整体管理水平和关键竞争力，有效促进企业可连续发展。
精细化管理关键工作是在于实施力，实施力是企业精细化管理所面临最大问挑战。
实施力是企业生命力，没有实施力就没有战斗力，没有实施力，就没有竞争力。
具体表现为“善于发觉问题，勇于认可问题，主动处理问题，深入总结问题”，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者全部要到位、尽职。
二．精细化管理标准精细化管理有三大标准：重视细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点，并秉其“连续改善，不停创新，追求永无止境”关键灵魂，才能使精细化管理落实到位。
三．精细化管理目标要求以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念落实到运行管理整个过程，以“精细化计划，精细化分析，精细化控制，精细化操作，精细化核实”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化转变。
实现企业发展思绪明晰化、组织体系科学化、绩效考评全方面化，使职员实施力、服务质量大幅提升。
最终建立起一套科学合理企业管理机制，提升企业整体实施力，实现“效益、收益提升，增效绩效挂钩”。
四．精细化管理机构成立“精细化管理领导小组”。
组长：任运亮李红超副组长：王宗辉彭亚伟刘瑞民尹士谦张洪恩组员：丁保安姬红东沈颂林杨才富魏留义李志刚牛鑫下设办公室，精细化领导小组办公室设在企业管理部，由丁保安任主任。
五．精细化管理实施步骤第一步：宣传落实能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理气氛，结合实施方案，让参与人员明确目标、责任和分工，及具体方法、步骤和标准。
公司精细化经营管理方案
公司精细化经营管理方案1. 前言随着经济的不断发展，企业的管理越来越复杂，市场竞争也越来越激烈。
如何提升管理能力，优化业务流程，提高效率和利润是每个企业家都必须面对的难题。
这就需要一套行之有效的精细化经营管理方案。
2. 公司精细化经营管理的定义公司精细化经营管理是指企业采用精准化、科学化、系统化的管理方法，优化企业各项业务流程，提高企业管理效率、降低成本，提升服务质量和顾客满意度的一种管理方式。
3. 精细化经营管理方案（1）从数据入手企业管理的第一步是要有数据的基础。
执法统计分析中心提供的数据分析可以快速了解企业在各个领域的经营状况，从而为后续的管理策略提供依据。
同时，企业可以通过资讯平台和专业的计算机技术优化数据管理，全面了解企业管理情况，为管理决策提供准确可靠的数据。
（2）用战略规划的思路思考企业管理所有的企业管理工作都需要战略规划的思路。
企业需要先制定管理目标和目标指标，然后对企业环境、市场和客户等因素进行分析，制定相应的策略和行动计划。
同时，企业管理人员要不断地跟进制定的计划，对计划的执行效果进行持续监督和优化。
（3）运用精细化管理工具精细化管理工具是优化企业管理的关键。
通过对风险管理、成本控制和绩效评估等方面的细致管理，企业可以建立严格的管理体制，推动企业的长期发展。
其中，风险管理工具包括风险评估、风险监测和风险应对预案等；成本控制工具包括成本分析、成本预测和成本控制等；绩效评估工具包括绩效考核、绩效管理和绩效指标等。
（4）建立协同工作机制企业的各个部门之间应该紧密合作，构建协同的工作机制。
协同工作机制能够使企业的部门之间实现高效的信息共享，提升管理协作能力。
通过建立内部沟通协作机制，解决企业管理中存在的协作问题，使企业达到高效、快速、高效的管理目标。
（5）注重人才培养人才是企业发展的重要动力，注重培养和选拔优秀的人才是企业发展的关键。
必须通过招聘、培训和锻炼，不断提高员工业务能力和管理水平。
经营管理部精细化管理手册
经营管理部管理体系第一部分：责任边界一、内部市场1．与全矿各单位内部市场责任边界市场办负责我矿内部市场的一级市场数据的填报和审核工作。
各单位填报本单位的人员基础资料、考核定额、二、三级考核日报审核、成本管理台帐、物资管理台帐。
2．与全矿各单位材料管理责任边界市场办负责对全矿材料的使用进行监督管理，各单位负责材料领用管理。
3．与财务科责任边界（市场办负责全矿各种成本的控制、监督、审核工作，财务科负责对使用材料按种类进行分析、统计，书写材料使用分析情况说明。
二、精细化考核1．与人力资源部责任边界：绩效考核分数由考核办负责提供，绩效考核兑现由人力资源部负责；2.与各职能部门责任边界：绩效考核分数由各职能单位提供，绩效考核分数由考核办汇总。
三、工程管理1．负责各项工程汇总、统计以及预算审核，相关资料的提供；各单位负责本单位资料的提供及工程施工的具体落实。
2．负责汇总、审核，上报工程计划；各单位负责编写本单位所需施工的工程项目。
四、煤场管理1、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。
2、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。
第二部分：职能界定经营管理部在册职工34人，设部长1人（经济副总兼），副部长（兼精细化管理办公室主任1人）5人。
下属市场办、考核办、煤场、工程办、环保办五个部分。
其中市场办在册职工2人，设主任1人，员工1人；考核办在册员工2人，设主任1人，员工1人；煤场在册职工27人，设主任1人，业务主管1人，队长1人，助理工程师1人，副队长1人，采样员2人，其他20人。
工程办设主任1人、员工2人。
隶属经营矿长分管。
职能界定1．负责全矿精细化管理的推进、指导和考核工作。
运用课题研究成果和精细化“管理工具”引导全矿各单位的安全生产精细化工作，并通过一定的办法推进、推广。
*2．借鉴外部标杆企业或咨询机构精细化管理的有益成分, 及时将全矿在安全生产精细化工作中涌现出的新成果、新经验和创新做法总结提炼，及时申报评定，形成具有百善矿特色的精细化“管理工具”。
精细化管理手册（第二部分公司、综合部）
精细化管理⼿册（第⼆部分公司、综合部）第⼀章公司架构及岗位职责第⼀节公司架构⼀、股东职责（⼀）决定公司的经营⽅针和投资计划；（⼆）查阅公司财务会计报告，了解和监督公司经营状况和财务状况，提出建议并质询；（三）委任和更换董事、监事，决定有关董事和监事的报酬事项；（四）审议批准董事会和监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算⽅案、决算⽅案；（六）审议批准公司的利润分配⽅案和弥补亏损⽅案；（七）对公司增加或减少注册资本做出决定；（⼋）对转让股权作出决定；（九）依法获得红利；公司终⽌后，依法享有公司的剩余财产；（⼗）对公司合并、分⽴、变更公司形式、解散和清算等事项作出决定；（⼗⼀）修改公司章程；（⼗⼆）⼀次⾜额缴纳公司章程规定的出资额；（⼗三）以其出资额为限对公司承担责任；（⼗四）公司登记后，不得抽回出资；（⼗五）遵守公司章程。
⼆、董事会职责（⼀）负责向股东报告⼯作；（⼆）执⾏股东的决定；（三）决定公司的经营计划和投资⽅案；（四）制订公司的年度财务预算⽅案、决算⽅案；（五）制订公司的利润分配⽅案和弥补亏损⽅案；（六）制订公司增加或者减少注册资本⽅案；（七）拟订公司合并、分⽴、变更公司形式、解散⽅案；（⼋）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘总经理。
根据总经理的提名，聘任或者解聘副总经理、财务负责⼈，决定其报酬事项；（⼗）制定公司的基本管理制度。
三、董事长职责（⼀）主持召开董事会会议；（⼆）签署需要董事长签署的重要⽂件；（三）提名总经理⼈选；（四）依法享有的其他权利。
四、总经理职责（⼀）主持公司的⽣产经营管理⼯作，组织实施董事会决议；（⼆）组织实施公司年度经营计划和投资⽅案；（三）拟订公司内部管理机构设置⽅案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘副总经理、财务负责⼈；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理⼈员;（⼋）董事会授予的其他职权。
精细化管理制度模版(3篇)
精细化管理制度模版为进一步搞好我矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
四、推行红、黄牌精细化管理制度。
红牌为重点跟班头面，黄牌为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运、通、地测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。
以kj101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
七、精细化钢性制度保安全。
及时建立、调整矿井年度各种安全隐患信息预警机制，通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警，及时监控工作面情况。
八、精细化井下跟班制度。
各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井1用心做事追求卓越跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。
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经营管理部管理体系第一部分：责任边界一、内部市场1．与全矿各单位内部市场责任边界市场办负责我矿内部市场的一级市场数据的填报和审核工作。
各单位填报本单位的人员基础资料、考核定额、二、三级考核日报审核、成本管理台帐、物资管理台帐。
2．与全矿各单位材料管理责任边界市场办负责对全矿材料的使用进行监督管理，各单位负责材料领用管理。
3．与财务科责任边界市场办负责全矿各种成本的控制、监督、审核工作，财务科负责对使用材料按种类进行分析、统计，书写材料使用分析情况说明。
二、精细化考核1．与人力资源部责任边界：绩效考核分数由考核办负责提供，绩效考核兑现由人力资源部负责；2.与各职能部门责任边界：绩效考核分数由各职能单位提供，绩效考核分数由考核办汇总。
三、工程管理1．负责各项工程汇总、统计以及预算审核，相关资料的提供；各单位负责本单位资料的提供及工程施工的具体落实。
2．负责汇总、审核，上报工程计划；各单位负责编写本单位所需施工的工程项目。
四、煤场管理1、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。
2、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。
第二部分：职能界定经营管理部在册职工34人，设部长1人（经济副总兼），副部长（兼精细化管理办公室主任1人）5人。
下属市场办、考核办、煤场、工程办、环保办五个部分。
其中市场办在册职工2人，设主任1人，员工1人；考核办在册员工2人，设主任1人，员工1人；煤场在册职工27人，设主任1人，业务主管1人，队长1人，助理工程师1人，副队长1人，采样员2人，其他20人。
工程办设主任1人、员工2人。
隶属经营矿长分管。
职能界定1．负责全矿精细化管理的推进、指导和考核工作。
运用课题研究成果和精细化“管理工具”引导全矿各单位的安全生产精细化工作，并通过一定的办法推进、推广。
2．借鉴外部标杆企业或咨询机构精细化管理的有益成分, 及时将全矿在安全生产精细化工作中涌现出的新成果、新经验和创新做法总结提炼，及时申报评定，形成具有百善矿特色的精细化“管理工具”。
3．负责内部市场各项经营指标的落实、监督、检查、考核和兑现，负责市场化建设的日常工作，保证内部市场的正常运行。
4．负责内部市场中一级经营主体的经营收入、支出及经营收益的核算，并为人力资源部发放工资提供数据。
5．在推进内部市场化过程中积极思考、研究，不断发现问题，解决问题，并归纳和推广各矿好的经验和做法，最终形成独具恒昇特色的内部市场化模式。
6负责各单位工程预算审核、统计，专用工具的对内分配和使用情况的核查；7．负责编报工程统计报表建立健全原始记录，统计台帐及各种统计报表制度，报表数据准确可靠，定期进行统计分析并写出分析报告。
8．负责维简、固定资产大修、土建工程等各种工程的计划立项、预算审批、过程控制、竣工验收，价款结算工作。
9．负责经营管理部相关文字材料的收集、整理、撰写工作；承办集团公司经营管理部交办的各项任务，负责落实兑现。
10、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。
11、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。
第三部分：业务流程一、流程清单恒昇煤业经营管理部流程清单一级流程二级流程三级流程流程名称主要负责部门完成情况HS-JG 经营管理经营管理部HS-JG-01 内部市场管理HS-JG-01-01 内部市场化业务流程√ＨS-JG-01-02 内部市场化运作流程√HS-JG-01-03 制度建设管理流程√HS-JG-01-04 回收复用流程√HS-JG-01-05 材料管理流程√HS-JG-01-06 价格定额管理流程√HS-JG-02 精细化管理HS-JG-02-01 精细化考核业务流程√HS-JG-02-02 CIA持续改进流程√HS-JG-03 煤场管理HS-JG-03-01 地销过磅流程√HS-JG-03-02 地销煤发运流程√HS-JG-03-03 销售数据报表处理流程√HS-JG-03-04 选矸流程√HS-JG-04 工程管理HS-JG-04-01 工程计划管理流程√HS-JG-04-02 工程施工管理流程√HS-JG-04-03 工程统计流程√HS-JG-04-04 土建、机电、安装工程预决算流程√HS-JG-04-05 零星工程业务流程√二、业务流程及工作标准1．内部市场化业务流程内部市场业务流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出B2 提供洗煤、采煤、进尺数量及时、准确发生业务关系当天基础数据填报数据提供C2 提供后勤服务及时发生业务关系当天D2 根据需要发生各种费用准确发生业务关系当天C3 服务发生后填写结算单及时、准确30分钟A4 统计产量、进尺数量准确次日上午十点之前各项数据数据处理后的收入、支出A5 统计材料数量准确次日上午十点之前A6 统计水电数量准确次日上午十点之前A7 统计维修加工数量准确次日上午十点之前A8 核算各经营主体收入准确次日上午十点之前F9 理赔三日内审核数据结算结果F10 仲裁五日内E11 审核一日内A12 结算工资一日内A13 存档重点B2、C2、D2、E11、A122．内部市场化运作流程内部市场运作流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出A2、B2 提供信息准确、及时随时C2 收集资料准确3工作日相关单位提供的信息运行方案C3 制定运行方案按照市场要求制定3工作日F3 会审严格、认真3工作日C4 组织落实及时即时A4B4C4 执行方案严格即时A5 发生纠纷随时投诉申请处理决定及考核结果A6 申请投诉及时随时D6 受理并记录及时、准确即时D7 核查申诉内容认真即时D8 判断能否处理严格、认真即时E8 仲裁严格半工作日D9 提出处理决定准确、及时即时E9 提出仲裁决定准确、及时半工作日D10 反馈处理决定准确、及时即时A10 接受处理决定准确、及时即时C11 考核结算严格、认真每日C12 存档认真、及时即时重点C3D9E93．制度建设管理流程制度建设管理流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出A2 提出要求基层单位和矿领导提出随时调研报告、方案制度流程B2 发现问题收集资料及时、准确随时C2D2E2F2提出要求随时B3 调研汇总2工作日C3D3 E3F3 会审2工作日A4B4 提出解决方案2工作日C5D5 E5F5 会审2工作日B6 落实会议决定视情况A6B6 编写制度、梳理流程视情况B7 汇总上报1工作日C7D7 E7F7 会审1工作日A8B8 正式颁布长期制度流程监督考核结果A9 制度执行、流程运作长期B9 跟踪监督、实施考核长期A10 制度完善、流程优化视情况完善优化资料持续改进计划B11 汇总上报1工作日C11D11 E11F11 会审1工作日A12 正式颁布视情况A13 存档视情况重点B3A6A9B9A104．回收复用流程回收复用流程节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出F2 回收物件及时仔细使用完毕或损坏后分类分类集中B3 E3 移交和验收及时仔细及时E4 开票、分类及时仔细验收时B5 分类集中及时仔细验收后一天内重点B3B5C6 D6E6交付及时、认真及时交付使用审核B7 拍卖及时、认真按规定A8 审核及时、认真及时重点C6B9 D9 E9 F9 损益、收入、费用分配仔细，认真及时内部市场结算存档A10 存档仔细，认真及时重点B95．材料管理流程节点工序名称动作标准标准时间标准成本重要输入重要输出A2 G2 下井认真、及时根据需要检查材料使用情况信息整理C3 D3 E3F3 检查材料情况认真、及时下井当天A4 G4 汇总信息认真、及时当天A5 B5 整理信息认真、及时当天重点C3A5A6 内网发布及时、按照内网发布标准发布及时发布信息通知整改C7 D7 E7F7 通知整改及时、按照内网发布标准发布三天内重点A6C7A8闭合信息认真一个星期内闭合信息存档存档认真闭合后一天内重点A86．价格定额管理流程节点工序名称工作标准标准时间标准成本重要输入重要输出A2 C2 E2 收集资料根据资料认真制定及时制定价格，修改价格制定出本矿三号文B3 D3 E3 制定方案，并审核根据资料认真制定及时C4 组织落实严格认真及时A5 B5 制定价格根据资料认真制定及时D6 E6 审核严格认真及时A7 B7 C7 试运行认真仔细制定好后A8 C8 C8 发现并收集问题及时准确试运行后A9 B9 C9 重新制定根据资料认真制定及时D10E10 审核根据资料认真制定及时重点A5D10A11 B11 C11 正式运行根据反馈情况，认真汇总审核后运行结果兑现、内网公布、记录存档B12 C12 持续修改价格根据反馈情况，认真汇总重点A11C13 存档认真及时存档重点C137．精细化考核业务流程节点工序名称动作标准标准时间标准成本重要输入重要输出B2F2 制定本矿精细化管理文件根据公司三号文随时公司下达三号文制定出本矿三号文B3 制定全年度精细化管理推进计划和目标根据本矿精细化管理文件2工作日B4 实施考核按照文件规定6工作日实施考核结果兑现、内网公布、记录存档A5 配合考核各单位积极配合6工作日B6 考核成绩汇总准确及时6工作日C6 提供辅助考核依据准确及时6工作日E7 审批严格及时接收后一个工作日B8 接受审批及时接收后一个工作日D9 绩效考核兑现人力资源部按照3号文规定，对考核结果实施奖惩兑现内网公布后2个工作日B10 内网公布公开、公平、公正B11 存档及时认真重点实施考核B4 8．CIA持续改进流程节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出B2 制定实施办法根据总经理1号令3个工作日提出CIA项目CIA项目落实C3 提出矿长CIA项目要求有效益，有实施性3个工作日A3 各单位上报改进方案创新，可实施性5个工作日B4 C4 考核办汇总方案并报送矿领导审阅认真、仔细及时A5各单位落实方案及时、认真及时B6 考核办跟踪调研CIA项目认真、仔细及时A7 各单位进行分析总结CIA项目落实情况认真、仔细3个工作日重点A5B8 考核办对CIA成果进行评定根据可实施性及其经济效益3个工作日CIA项目评定CIA项目奖励C8 矿领导进行审批认真、仔细及时B9 对成果发布与奖励公正、公平及时B10 信息存档认真、仔细及时重点B89.地销过磅流程流程编号流程名称责任部门受控状态层级版本号经营管理部地销过磅工作流程H S -JG -03-01部门节点编制批准A CB司司司司司司司司1765432131211109814审核实施日期装车过空车记录车号、煤种询问发运检查空车空车到磅开始结束重车过磅发证出矿安排工作三级受控V1.2李忠东包长青包长青第 9 页 共 17 页2013-3地销煤过磅流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出C2 安排工作仔细、认真班前10分钟检查空车装煤B3 空车过磅及时1分钟B5 检查空车及时1分钟A5 询问发运仔细、认真、全面2分钟A6 记录车号、煤种认真0.5分钟A7 过空车正确无误0.5分钟A8 装车及时、认真1分钟B9 重车过磅及时、正确0.5分钟重点B5A11 过磅及时、认真2分钟过磅发煤A12 发证及时1分钟B13 出矿及时1分钟重点A1110.地销煤发运流程流程编号流程名称责任部门受控状态层级版本号经营管理部地销煤发运流程H S -JG -03-02部门节点编制批准AEDCB 司司司司司司司司司司司司司司司1765432131211109814审核实施日期开始指定发煤品种确认登记调拨单开调拨单购煤资料入网购煤装车空车过磅结束司司重车过磅接受调拨单按照指定品种发煤送调拨单司司司司司编制记录与日报三级受控V1.2李忠东包长青包长青2013-3第 10 页 共 17 页煤发运流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出D2 购煤客户自定客户开票要求开出调拨单E2 开调拨单E3 购煤资料进网及时D4 送调拨单及时B5 确认登记调拨单及时上班时间C6 接受调拨单A7 按指定发煤品种接单发煤C5 磅房接受调拨单及时C7 按照指定品种发煤服从命令C9 按照指定品种发煤服从命令C10 空车过磅认真、仔细及时D11 装车及时及时C12 重车过磅认真、仔细及时C13 做好记录与日报认真、仔细、及时当时重点C1211.销售数据报表处理流程流程编号流程名称责任部门受控状态层级版本号经营管理销售数据报表处理流程H S -JG -03-03部门节点编制批准AFEDC BG司司司司司司司1765432111098审核实施日期司司司开始日销售数来源地销报表车运去向记录发日报保存查阅保存查阅保存查阅保存查阅保存、使用保存、使用结束发月报月末按照日报做月报保存查阅司司司司司编制日报编制地销报表记录车运去向司司司司司三级V1.2受控李忠东包长青包长青第 11 页 共 17 页2013-3数据报表处理流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出C2日销售数来源及时、准确每个工作日地销车运报表日报B2 地销报表准确上午A2 车运去向记录准确上午重点C2C4做日报及时、仔细、准确每个工作日做日报存阅日报C5 发日报及时及时D5 保存查阅E6 保存查阅F6 保存使用重点C4C7 月末按照日报做月报及时、认真、准确每月底月报数据来源查阅月报C8 发月报及时及时D8 保存查阅E9 保存查阅F9 保存使用G10 保存查阅重点C712.选矸流程流程编号流程名称责任部门受控状态层级版本号经营管理部矸石拣选工作流程H S -JG -03-04部门节点编制批准A B司司1765432111098审核实施日期结束开始工作准备到岗交接工作分配检查设备选矸打扫卫生放矸交接班司司司开班前会工作安排三级受控V1.2李忠东包长青包长青2013-3第 12 页 共 17 页矸石拣选流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出B2 安排工作仔细、认真、及时班前10分钟选矸选净A3 工作准备及时5分钟A4 到岗交接班认真5分钟A5 工作分配合理、及时2分钟A6 检查设备及时3分钟A7 选矸认真A8 放矸认真A9 打扫卫生认真10分钟A10 交接班及时1分钟重点A713．工程计划管理流程工程计划管理流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出E2 工程申报仔细认真15个工作日汇总申报资料制定初稿C2 实施汇总仔细认真2个工作日C3 制定初稿仔细认真1个工作日重点C2C4 进行可行性研究仔细认真1个工作日制定初稿传达计划C4 形成工程建议计划仔细认真1个工作日C5 上报公司经营管理部仔细认真1个工作日重点C4C6 传达公司审批后的工程计划仔细认真1个工作日传达计划存档C7 对工程计划存档仔细认真1个工作日重点C614．工程施工管理流程工程施工管理流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出F2 工程施工申请仔细认真3个工作日施工申请审核申请B2 审核申请仔细认真1个工作日重点B2F3 工程施工仔细认真审核申请解决问题F4 施工时遇到特殊情况F5 现场查明情况并解决问题仔细认真F6 问题解决后继续施工重点F3F7 工程竣工后向用户反馈信息仔细认真1个工作日解决问题处理并存档A6 B6 C6 D6 对工程进行验收仔细认真1个工作日F8 对验收资料存档仔细认真1个工作日重点A4 B4 C4 D4 E415．工程统计流程工程统计流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出D2 资料收集认真仔细1个工作日资料汇总统计资料C2 资料汇总认真仔细1个工作日C3 统计资料认真仔细1个工作日重点C3C4 校验表格认真仔细1个工作日统计资料打印成册C5 打印成册认真仔细1个工作日重点C4B5 报送矿领导审阅认真仔细1个工作日打印成册存档A5 报送公司规划发展部审阅认真仔细1个工作日C6 将资料存档认真仔细1个工作日重点B516．土建、机电、安装工程预决算流程土建、机电、安装工程预决算流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出F2 提供工程开工报告合同预算仔细认真及时3个工作日提供资料审核资料B2 对资料进行审核仔细认真及时1个工作日A3 报送公司规划发展部审批仔细认真及时5个工作日重点B2B4 F4 接到审批后的预算进行工程施工仔细认真及时1个工作日审核资料工程验收B5 C5 D5 E5 工程竣工后进行验收仔细认真及时1个工作日重点F4F6 工程验收后编制工程决算认真仔细工程验收归档B7 审批工程决算认真仔细A7 报送公司规划发展部审批认真仔细B8 将审批后的决算传达给施工单位认真仔细1个工作日重点F617.零星工程业务流程零星工程业务流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出E2 零星工程申报仔细认真15个工作日汇总申报资料制定初稿C4 进行可行性研究仔细认真1个工作日制定初稿传达计划C4 形成工程建议计划仔细认真1个工作日C5 确定方案仔细认真1个工作日重点C4C6 进行验收仔细认真1个工作日传达计划存档C7 初审资料仔细认真1个工作日重点C6第四部分：组织设置与人员配备（一）组织设置（二）人员配备经营管理部：部长1人。