部门MBO考核样表重点
MBO考核(销售员)
浙江大华集团年度MBO 考核表公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 郎俊 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2009年考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10个；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0.合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）浙江大华集团年度MBO 考核表公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 胡晓涛 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2013年4月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 李灵 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2014年4月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 吴可人 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2013年4月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 李燕 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2013年10月15考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.86亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 王孟周 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2014年3月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为0.56亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.35亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量3；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 蔡燕平 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2014年5月1日考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为0.46亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.29亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量3套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 罗莹 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2014年6月16日考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为0.20亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.13亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量2套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）。
人力资源MBO月度绩效评分表
姓名
：薛立 斌
序 号
部门：
人事行政部 工作指标
岗位： 目标值
行政主管
分值/权重 （满分100）
考评关键要素（分值） 完成情况/进 准确性 及时性效
度（50%） （30%） 率（20%）
单项得分
备注
目
完成初步统计、
标 任 务 绩 效 （
工 作 完 成 度 ）
山西锦波生物医药股份有限公司
1
完成公司办公用品统计、汇总，办公用 找寻合适供货商 品年度采购供货商找寻、考察、立项 并将调研报告出
工
具
作
任
整体搬迁方案落
2 务 完成公司整体搬迁方案及前期内部讨论 实、办公场地布
完
置及工位设计
3
成 完成食堂用品年度采购供货商找寻、考 情 察、立项 况
完成初步食堂供 货商的价格询 问，出具基本报
4
度因素分为‘重点、次重点、一般性’工作三个部分，根据三个部分所设定月度工作内容的条数原则上‘不少于3条，不多于7条’，需按照权重为4:3:2:1比例进 行设定分值，并按此评分。
5、目标值中填写各项工作所要达到的最终目的或者完成最终进度状态或效果。FP：完成、完成进度50%、持续跟进、完成情况良好等字样。 6、考评关键要素中各项分值满分设定值公式为：设定分值*完成情况占比；设定分值*准确性占比；设定分值*及时有效性占比
车辆日常管理包括维修、保养、出车统 计
车辆台账清晰， 保养记录完整， 做到费用控制
30 20 20 20
5
3
2
10
4
2
1
7
3
2
1
6
5
3
2
年EHS部门月度MBO
每周自检互检评比分数均超过90分，月度加2分。 ≧96% 不扣分； 10 85<X≦95 扣5分； X≦85 扣10分。 部门经理因事不能参加指定了替代人的1次不扣分，超过 1次，每次扣3分，迟到每次扣2分，扣完为止。
2
0
0
会议 3 安全活动 20 会议缺勤未请假并无替代人参加每次扣5分，扣完为止。 部门经理因事不能参加指定了替代人（主管级）的一次 不扣分，其它替代人每次扣2分，超过一次或无替代人参 加，每次扣5分。 1、生产部各单元每月自主开展安全管理活动≧1次；参 加率≧80%；未开展扣5分；参加率不足扣2分(可联合开 展) 2、辅助部门（设备、设施、质量、物资）每月自主开展 安全管理活动≧1次；参加率≧75%；未开展扣5分；参加 率不足扣2分(可联合开展) 各部门建立安全责任书签订台账，实时更新。未及时更 新扣3分 100 0 0 20
交叉审核
0
0
安全文化 建设
安全领导力提升
安全管理台账 总分
部门签字确认： 统计： 审核： 签发
安全绩效月度考核表
被考核部门/单元：制造部生产 项目 类别 分值
≧95% 30 85<X<95 X≦85 不扣分； 扣5分； 扣10分。 0 100.0% 0 0 20 100% 0 30
考核细则
数量 分类得分
项目得 分
1
安全检查 不符合项按时整 （日常检 改率 查/交叉审 核） 自检互检 安全培训 参加率
MBO公司目标考核方案
MBO公司目标考核方案1.背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要确立明确的目标，以指导员工的工作方向和努力的重点。
因此，MBO（管理目标法）成为了一种广泛应用的考核制度，旨在通过设定明确的目标，提高员工的绩效和动力。
本文将介绍MBO公司的目标考核方案。
2.目标设定- 具体（Specific）：目标要清晰、明确，能够具体描述要实现的结果。
- 可衡量（Measurable）：目标要能够衡量和评估，以确定是否已经达到。
- 可实现（Attainable）：目标应该是可以实现的，考虑到资源和能力的限制。
- 相关（Relevant）：目标与公司的整体战略和目标相关联，能够推动公司整体发展。
- 时限（Time-bound）：目标应该设定明确的时间框架，有明确的截止日期。
3.考核流程公司的目标考核流程包括以下几个阶段：-目标制定：每年初，公司领导与各部门负责人一起制定年度目标，确保各部门的目标与公司整体战略一致。
-个人目标设定：部门负责人与直接下属一起制定具体的个人目标，并明确各自的责任和衡量标准。
-目标沟通：部门负责人要将目标清晰地传达给员工，并讨论如何实现目标和解决可能的难题。
-目标执行：员工按照设定的目标执行工作，每季度进行进度汇报，并及时调整策略和措施。
-目标评估：每年底，公司进行目标评估，根据实际达成情况对各部门和员工的绩效进行评级和奖惩。
4.考核标准-目标达成度：根据实际达成情况对目标进行评估，包括目标完成的进度和质量。
-绩效贡献度：考核员工在实现目标的过程中展现出的能力、创新、团队合作能力和领导能力。
5.奖励和激励措施为了激励员工积极实现目标，MBO公司提供以下奖励和激励措施：-绩效奖金：根据目标达成情况，员工可以获得绩效奖金作为奖励，激励员工的积极性和主动性。
-晋升机会：表现出色的员工将有机会获得晋升和更大的职业发展空间。
-奖项和荣誉：公司设立各类奖项，表彰在目标实现过程中展现出色表现的员工，提高员工的自豪感和归属感。
绩效考核方法之MBO考核01-公司目标考核方案
绩效考核方法之MBO考核01-公司目标考核方案目标管理(MBO)公司绩效管理目标考核表部门: 岗位: 姓名: 类别工作任务和目标权重是否完成任务完成情况综述及原因分析说明自评得分上级评分日常型达成型合计总评得分总评得分,自评得分×40,，上级评分×60,目标执行人签字: 主管上级签字:1公司绩效管理——市场人员目标管理表(填写规范)部门:销售部岗位:销售主管姓名: 类工作任务和目标权重任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值需支持和配合别政策文件/市场管理遵守公司销售制度和政策 10分熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政策学习 7月30日熟悉掌握和执行、无违反部主管统一文件模板收集和准备本月销售数据和客户数据; 按公司统一的内容框架和格式完成月度工作计划和工作总结 5分 7月30日前销售内勤文字录入、制作演示稿; 要求，内容详细、无遗漏和差错人力资源主管日常依据月度计划制定周计划销售日报准备填写销售日报 5分 7月28日前字迹清晰，无遗漏、及时上交型按每周销售计划填写每日的销售日报市场管理部主管5分认真询问并记录客户购货详细内容订单的填写和通知 7月30日前填写或通知清晰、准确。
无差错内勤主管按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管配合做好客户服务投诉处理工5分与客户服务部沟通，了解详细情况并做好时间安排 7月28日前积极配合、顺利按计划完成客户服务部作内勤主管完成散装油任务万 10分 7月27日前以客户实际回款额计算得分。
客户服务部得分=达成任务完成率×10 制定所负责片区各客户的订货需求计划;完成防冻液任务万依据客户订货计划制定相应的销售计划和出差计划; 以客户实际回款额计算得分。
内勤主管 10分 7月27日前将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通; 得分=达成任务完成率×10 客户服务部组织下市场、出差; 达完成中桶小包装任务万内勤主管以客户实际回款额计算得分。
MBO考核表格
加
K值 0 0.8 1 1.后签字。 2） 由于工作易动等原因导致考核依据发生变化的，考核人可根据具体情况变更考核责任书相关内容。 3） 本责任书未尽事宜由考核人与被考核人沟通后确定。 4） 本责任书由考核人负责解释。 5） 本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。 被考核人签字: 日期： 2017/1/5 考核人签字： 日期：
员工目标管理考核评价表（MBO）
部门： 岗位： 时间：
一、主要绩效目标
权重 （%）
序号
1 2 3 4 5
月工作目标
目标说明
完成标准
实际完成情况
违纪违规 6 7 出勤率 执行能力 日常考勤 任务响应及时率
每月≦0件 出勤率90% 响应及时率95%
2% 2% 2%
小计
100
二、重大事项加、减分
序号 1 2 3 4 加、减分小计 总评得分 注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。 绩效考核结果应用 月度奖金=A×R×K 当R＜85%时，月度奖金=A×0.7×K 当R≥85%季度奖金=A×R×K A: 月绩效工资 R:销售任务达成率（ERP数据） 销售任务达成率＜85%,否定奖金基数的30%。 销售任务达成率≥85%,现行计算。 K: 见下表 考核得分 考核等级及比例 < 80分 80分≤得分<90分 90分≤得分≤100分 100分<得分≤105分 得分>105分 附则 不合格（2-5%） 需改进（5-10%） 合格（70-80%） 良好（5-10%） 优秀（2-5%） 典型事项说明
价表（MBO）
2017 年 1 月度
（填写样板）
实际完成情况 自评 （40%） 直属上司 （60%）
加、减分
D2 D1 A P2 P1
MBO 目标管理之考核管理
【本讲重点】
1.绩效考核的具体方法 2.平衡计分法的逻辑关系 3.关键业绩指标（KPI） 4.绩效管理的整体流程 5.业绩指标评价模型
绩效考核的具体方法
下面介绍在不同的考核模型里所用的具体的考核方法。 1．绩效考核评级法 第一个是我们常用并且非常熟悉的一种考核方法， 即评级法。 典型的评级法就是把员工 分成“优秀、良好、一般、较差、很差”等五个级别。
表 5-4
“德能勤绩”考核模型与平衡计分法的比较 考核主体 考核结果
“德能勤绩”模型
只能考核员工， 不能考核部门， 员工的绩效和部门的绩效、企业 更无法考核企业 的绩效是完全脱节的
首先考核的是企业，第二考核 平衡计分法 的是部门，第三才考核员工， 它们是一个整体
员工的绩效和部门的绩效、企业 的绩效是紧密联系的
图 5-1
排名法使用问题实例分析
鉴于这种方法存在的诸多问题，一般情况下应该谨慎地使用它。 3．评级法与排名法的比较 运用以上两种考核方法对在同一个企业里同一批员工进行考核， 考核出来的结果是完全 不一样的。具体的比较结果见表 5-3：
表 5-3 实际情况 评级法与排名法的比较 排名法评价结果
评级法评价结果
1.员工素质测评达到中/优 员工学习及成长 （13） 良（两次测评） ； 2.员工内/外受训时间不低于 20 小时/30 小时。
1．8% 1．每次分数用于两个季度。 2．5% 2．4 个季度各 25%递增达成。
【案例】
由于二级指标库的指标相对较多，所以就不一一列举了。下面是某企业部分二级 KPI 指标构成的企业 年度目标考核常模。 表 5-6 考核指标 公司总人数(人） 本科以上学历者 部门数量（个） 工人：管理：销售 总产值 （亿元） 人均产值（万元） 生产销售能比 毛利率 纯利率 生产成本总费用比 工资总费用比 企业培训 管理费用比 广告费用比 科研总费用比 员工满意度 人员流失率 同类产品信誉排名 客户忠诚度 2004 年指标 5000 30% 12 8：1：1 35 70 10：8 30% 10% 40% 30% 72 小时/人 5% 5% 10% 80% 10% 全国第五位 20：50：30 企业年度目标考核常模范例 2005 年指标 6000 35% 10 8：0.5：1.5 48 85 10：9 35% 15% 35% 25% 105 小时/人 4% 4% 15% 85% 8% 全国第三位 30：60：10 以专业顾问公司的调查为依据 其中计划内占流失率的 25% 以行业协会公布的排名为依据 以培训获益调查为依据 深圳 98 年优秀企业标准 70 万元 备 注
mbo绩效考核表格
mbo绩效考核表格目标管理（M BO）绩效考核法操作指南（一）目标管理（MB O）概述1、目标管理的（MB O）的涵义目标管理要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定，明解责权利目标理论的前提是，如果员工有意识地建立一个目标，它就将影响到个人的工作表现。
建立目标的人们比没有建立目标时会得到较高水平的结果，而且，建立了目标的人比没有建立目标的人工作表现更好。
这些发现包括如下内容：①目标特性。
对个人来说，设立具体目标会改善工作表现，也会提高个人和组织活动的效率。
②目标难度和可接受性。
通常，目标越难达到，可望达到的工作表现水平就越高。
但是，如果目标超过了人们接受的程度，则会降低目标的效应。
③反馈。
如果在建立目标的同时现建立反馈机制，则能更进一步改善工作表现。
④与建立目标有关的其他因素。
研究表明，目标可能与刺激有联系，而时间限制可能削弱与目标相关和生产。
此外，在受教育程度较低、成就需要较低以及习惯于参与方式的人们中，通过参与方式建立的目标最有利。
2、目标管理的程序⑴初步在最高层设置目标设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。
在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制定的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。
MBO绩效考核表(范本)
1.00
4 4、对油漆班的质量提升进行强化 1、严格要求油漆班的各工序 2、对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆 3、对油漆的细节要求不断深入，如一些角落的油漆也要完全喷好 15%
0.75
5 1、对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议 5、对产品的合理化设计和人性化设计 2、对产品的安全使用提出合理化建议 3、在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议 提出建议 10%
比重1初步制定各工序的质量检验标准1制定开料班的质量要求2制定配件班的质量要求3制定制罐班的质量要求4制定前后座和上装的质量要求5重点制定装车班的质量要求6制定油漆班的质量要求2对所有入库底盘的随车工具收入仓库1对所有入库底盘进行全面检查2对随车工具进行盘点3全部工具收入仓库3对产品重点部位进行重点检查1对制罐线的滚道安装尺寸重点检查2对外观焊进行重点检查3对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查4对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查4对油漆班的质量提升进行强化1严格要求油漆班的各工序2对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆3对油漆的细节要求不断深入如一些角落的油漆也要完全喷好5对产品的合理化设计和人性化设计提出建议1对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议2对产品的安全使用提出合理化建议3在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议成=A 3=B 2=C
卓越 很好 好 可改善
奖励: 结果 = 5.0 结果 =>4.0 结果 =>3.0 结果 < 3.0
100% 提交者: 日期: 20xx-8-
5.00
…………………………………………. 监督者
30%
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
目标管理考核法(MBO)说明文件
目标管理考核法（MBO）一、目标管理考核法（MBO）考核指标目标管理考核法（MBO）的考核维度有三个，分别为“工作业绩”、“目标达成”、“态度/行为”等方面。
其中，“工作业绩”和“目标达成”两项指标的权重各占40%，“态度/行为”指标占20%。
具体为：1.工作业绩：指从学校整体目标中可分解的量化指标。
2.目标达成：指员工与其上级管理者在考核初期达成一致的在考核期内应该完成的工作任务，一般用定性的指标来衡量。
3.态度/行为指标通常包括：对学校核心价值观的认同情况、主动性、创新性及执行力等指标。
二、目标管理考核法（MBO）等级设定1.部门负责人要根据部门整体工作职责及工作完成情况，对部门内所属员工进行考核打分，并且对于考核打分进行审核，调整确认考核等级。
考核等级分为卓越（A+）、优秀（A）、良好（B+）、合格（B）及不合格（C）等五级。
其等级定义如下：A+：卓越，创造性地、完全超乎预期地达成目标，并做出重大贡献或在工作方面有极大的推广价值；A：优秀，明显超越目标的完成工作任务；B+：良好, 按时保质保量完成工作任务，偶尔会超出预期；B：合格，符合岗位要求，按时完成工作任务；C：不合格，尚待改进，有未完成工作或业绩结果有明显缺陷。
如果考核成绩在60分以下，难以胜任，该员工工作业绩表现与岗位要求明显不符，不能完成岗位职责的最低要求，不发放月度绩效工资并考虑调岗。
2.绩效考核等级强制正态分布原则如下：备注：分数仅做参考，最终绩效等级按照强制人数占比即排名确认。
（1）当学校内参与考核的人数≥10人，则按以上比例分布确定各考核等级人数；如学校内参与考核的人数＜10人时，依据如下标准确定绩效结果：1)人数=9个，考核等级为A+和A的数量合计不超过3个，其中A+不超过1个。
2)人数≤8人，考核等级为A+和A的数量合计不超过2个，其中A+不超过1个。
3)有A（含A）以上必应有B（含B）以下。
（2）考核结果分布的原则是严格按照学校考核分布比例规定，负责排序的人本身不参与排序。
mbo与okr的比较表格
大学生爱心社活动工作总结在这学期，我主要参与了两项大型活动，分别是关爱留守儿童和助学捐赠。
关爱留守儿童是社团一年一度的品牌活动，我作为活动组的一员，负责活动的策划和执行。
从活动策划到实施过程中，我与团队成员充分交流，确保活动顺利进行。
我们通过调研和了解，制定了详细的活动方案，包括组织留守儿童上大学参观、组织志愿者走访关心留守儿童家庭等。
活动中，我负责联系参观学校和相关机构，合理安排留守儿童的行程和食宿，力求让他们感受到关爱和温暖。
最终，活动取得了圆满成功。
通过与留守儿童的交流，我们了解到他们的需求和困境，并通过募捐活动为他们提供了一定的帮助，希望能够帮助他们改变自己的命运。
另一项活动是助学捐赠，我们通过与社区合作，募集了一定的物资和资金，帮助贫困地区的学生改善学习条件。
我负责宣传筹款和物资捐赠的工作，在社区、学校和线上平台上广泛宣传，号召更多的人参与我们的活动。
我还协助组织物资的收集、整理和分发工作，确保每一份捐赠都能够准确送到受捐学生手中。
通过这项活动，我们帮助了很多贫困学生，让他们能够拥有更好的学习环境，激发他们的学习兴趣和潜力。
通过这两项活动的参与，我不仅锻炼了自己的组织和沟通能力，学到了很多管理方面的知识，也让我更深刻地认识到了做公益的意义。
通过我们的努力，让更多的人受益，改善了他们的生活，这是一种无比的快乐和成就感。
我们的工作中也存在一些问题和不足。
由于时间紧迫和任务繁重，活动组的沟通和协作不够充分，一些细节和安排没有做到位。
对于活动的宣传和推广还不够到位，导致参与人数较少，影响了活动效果。
由于我们的力量有限，只能帮助到一部分需要帮助的人，对于其他人的需求还没有得到满足。
未来，我希望在大学生爱心社的工作中能够继续进步，更好地发挥自己的优势和作用。
我会加强与团队成员的沟通和理解，增强协作能力，在活动策划和执行中更好地配合。
我会学习和提高自己的宣传和推广能力，争取让更多的人参与我们的活动，让更多的人受益。
部门MBO考核样表
工作计划
1.日常工作完成情况
年部门MBO考核表
第
季度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目标
日常工作按公司制度、流程要求全额完 成，无工作失误。
部门负责人：
权重
达成情况
10 （描述失误事项）
文件编号：HGMF05-01-04 版本：A版
分管副总：
.
考核得分
备注
此项达成情况由被考评部门填 写，考评分数由分管副总评分。
2.安全工作完成情况
安全管理工作按要求完成,未发生违规、 违章行为和安全事故。
10
（描述安全违规事项）
此项达成情况由被考评部门填 写，考评分数由分管副总提供。
3.关键事项（重要管理活动和改 善）
重要管理活动、改善项目按计划推进。
40 （描述管理活动和改善进行情况）
此项达成情况由被考评部门填 写，考评分数由分管副总评分。
4.部门综合管理效果评价
由高管团队评价
40
此项分数由总经理办公会安排管 理层综合评价
考核合计得分 备注：此表由各部门负责人按季度填写后交至分管领导，由分管领导对1－3项打分，第4项由总经理办公会综合评价。
MBO(目标管理)绩效考核表格
部门： 序 号
1
咨询部
姓名： 工作考核
计划项目
具体工作内容
工作目标 起始时间
20—24日
职责 重要性 支持资源
S/A I/E
权重
15%
完成情况说明
自评 考评
13
2
21—24日
P
I/E
20%
18
3 招聘 4
21—31日
P
I
20%
12
21—31日
S
I
5%
5
5
25—31日
P
I
20%
பைடு நூலகம்
0
6
培训
20日
A
D
10%
7
7
绩效考核
20—28日
O
D
5%
4
8
劳资关系
业余时间
P
D
5%
1
考评得分合计
总结备注（亮点/不足/感悟/临时工作完成说明）：本月重点工作完成较差，还需要在如何做好培训课件和咨询项目实施进一步的思考，要 加快学习进度，加速效果转化
附注：1、工作计划为月底填写下月的工作项目，“计划项目”为工作职责模块名称，“具体工作内容”为本月的具体工作事项以及需完成进度说明，“职责”分为“S督导、O组织、A协助、P独立完成”4个 选项，“重要性”分为“I重要、E紧急、D一般”3个选项，“支持资源”指需要其他部门或人员需要协助的人手、文件资料等，“权重”是指各项工作在本月目标中的重要性耗费时长等的综合占比（可先自 填、部门主管可做调整）。2、“工作考核”为月末工作的总结与考评，“完成情况说明”必须说明计划工作完成的进度、完成时间及质量，若未完成则写出下步计划，“考评”为部门主管或人资部结合工作 完成情况及自评做最终的评定。3、月度工作目标考评得分最终纳入月度绩效考核中
MBO目标管理全套，这个也太详细了吧！不收藏真的不行
MBO目标管理全套，这个也太详细了吧！不收藏真的不行
前言：一年一度的目标管理制定，相信很
多老板现在就开始思考如何去制定了。
在新的
一年里，做企业的老板肯定也是希望通过目标
管理来让企业的业绩倍增，员工的工资也上涨。
那么一套好的目标管理套表就显得十分的重要
了。
不多说，直接上干货给分享给大家。
公司绩效管理目标表
市场人员的目标管理表
财务人员目标管理表
文件目录
考核规定
考核办法
MBO目标评价表
业务员的目标评价表
区域经理的目标评价表
年度部门的MBO考核表
温馨提示
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数据提交部门：
工作计划 1.日常工作完成情况
文件编号：HGMF05-01-04
版本：A版
第
目标
季度
权重 10
部门负责人：
达成情况 （描述失误事项）
分管副总：
考核得分
.
备注 此项达成情况由被考评部门填 写，考评分数由分管副总评分。 此项达成情况由被考评部门填 写，考评分数由分管副总提供。 此项达成情况由被考评部门填 写，考评分数由分管副总评分。 此项分数由总经理办公会安排管 理层综合评价
40
考核合计得分 备注：此表由各部门负责人按季度填写后交至分管领导，由分管领导对1－3项打分，第4项由总经理办公会综合评价。
日常工作按公司制度、流程要求全额完 成，无工作失误。 安全管理工作按要求完成,未发生违规、 违章行为和安全事故。
2.安全工Leabharlann 完成情况10（描述安全违规事项）
3.关键事项（重要管理活动和改 重要管理活动、改善项目按计划推进。 善） 4.部门综合管理效果评价 由高管团队评价
40
（描述管理活动和改善进行情况）