制造企业项目管理研发和信息系统管理模式研究
信息检索与论文写作作业1
1、查出所有与项目或项目管理有关的硕士学位论文。
以标准参考文献格式列出并回答：项目管理领域的硕士学位论文主要涉及哪些内容？答：项目管理领域的硕士学位论文主要涉及具体项目的系统设计，实际应用等方面，主要针对实际问题。
结果如下：[1]陈天华.商业地产多项目管理模式下的组织设计研究[D].清华大学,2014.[2]李雪辉.项目管理知识体系在BF公司项目中的应用[D].北京交通大学,2015.[3]郝琨.Y油田人力资源管理信息系统开发项目管理研究[D].西安石油大学,2014.[4]雷梅.西峰油田节能改造工程项目管理研究[D].西安石油大学,2014.[5]黄明珠.A公司LS项目管理案例研究[D].大连理工大学,2014.[6]张爱武.株洲湘银园林绿化工程公司项目管理标准化研究[D].湖南工业大学,2014.[7]刘婷.翻译项目管理与高校翻译硕士教学[D].北京外国语大学,2015.[8]韩轶.基于云平台济南科技项目管理系统设计与实现[D].大连理工大学,2014.[9]沈鹏.大化集团企业项目管理信息系统的设计与实现[D].大连理工大学,2014.[10]甘国宁.扶持企业发展专项资金项目管理系统的分析与设计[D].云南大学,2014.[11]张勇军.基于多层架构的科技项目管理系统的设计与实现[D].武汉科技大学,2015.[12]陈大力.教材选题与出版项目管理研究[D].清华大学,2014.[13]屈忆欣.图书出版项目管理研究[D].西安石油大学,2014.[14]吕蒙.H电厂SAP系统项目管理模块应用案例研究[D].大连理工大学,2014.[15]周智勇.石油国际工程项目管理模式问题研究[D].西安石油大学,2014.[16]李峰.BT模式下城市轨道交通工程项目管理研究[D].吉林大学,2015.[17]张珍.基于BIM的商业地产运营项目管理研究[D].西安建筑科技大学,2014.[18]程怀军.信息技术在建筑项目管理上的应用[D].吉林大学,2015.[19]马运.M公司项目管理能力提升策略研究[D].吉林大学,2015.[20]于莹莹.我国装修装饰绿色工程项目管理问题研究[D].吉林大学,2015.[21]郝刚.项目管理信息系统在建筑工程税收管理中的应用[D].吉林大学,2015.[22]吕岩.项目管理在高校文化建设中的应用研究[D].吉林大学,2015.[23]雒凛.集成电路设计行业项目管理研究[D].北京邮电大学,2014.[24]魏留强.基于云的协同项目管理平台的研究与设计[D].北京邮电大学,2015.[25]李文倩.基于敏捷开发的M公司项目管理策略研究[D].北京邮电大学,2014.[26]吕晨.应用并行模式进行手机游戏项目管理的研究[D].北京邮电大学,2014.[27]龙华秋.建筑公司工程项目管理系统的设计与实施[D].吉林大学,2015.[28]张雯.项目管理学科演进与前沿可视化分析[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2015.[29]李欣.变频器制造企业项目管理成熟度评价研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2015.[30]苏延军.S企业多项目管理研究[D].吉林大学,2015.[31]闫佳.企业项目管理体系建设[D].北京邮电大学,2014.[32]颜培雷.机械完工在CR公司海洋钻井平台项目管理中的应用研究[D].大连海事大学,2014.[33]熊云.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[D].南昌大学,2014.[34]李炳坤.大遗址保护项目管理研究[D].华南理工大学,2014.[35]陆乃炎.基于Android平台的施工项目成本信息管理系统研究[D].中国矿业大学,2014.[36]刘建华.非洲某国供水工程施工项目管理研究[D].西南交通大学,2013.[37]冯剑.业主基于BIM技术的项目管理成熟度模型研究[D].昆明理工大学,2014.[38]丁佳佳.多项目管理环境下的业主方施工管理过程绩效评价指标体系[D].昆明理工大学,2014.[39]韩蕾.建筑工程代建制项目设计管理方法研究[D].浙江大学,2014.[40]孙宁.D市核心区智能配电网项目管理研究[D].大连海事大学,2014.[41]郑伟.电网企业党建信息系统项目管理研究[D].华北电力大学,2014.[42]席黎丽.独立学院专业建设项目管理模式研究[D].西南交通大学,2013.[43]艾晓宇.基于绩效考核机制的高校科技计划项目管理研究[D].陕西科技大学,2014.[44]熊丛茜.NK学院“校园一卡通”项目管理研究[D].南昌大学,2014.[45]周利平.BH公司软件开发项目流程管理改进研究[D].苏州大学,2014.[46]张博艺.数据中心建设项目管理研究[D].天津大学,2013.[47]邹兴.基于.NETMVC的软件项目管理工具的研究与实现[D].中山大学,2014.[48]林一冰.基于移动终端的项目管理系统的研究与实现[D].华南理工大学,2014.[49]方照.公路建设项目管理系统的领域分析、设计和实现的研究及应用[D].昆明理工大学,2014.[50]王道宪.房地产项目集成管理成熟度研究[D].重庆大学,2014.[51]郑伟.成都RH融资平台公司项目管理问题与对策研究[D].西南交通大学,2013.[52]解勇.天津汽车模具项目管理流程研究[D].天津大学,2013.[53]金武勇.Ⅰ公司代工企业新产品开发项目管理模式重构研究[D].西南交通大学,2013.[54]吝掌珠.F集团教务教学管理平台项目管理案例分析[D].西南交通大学,2013.[55]孙崇庆.通信业综合代维项目管理研究[D].云南大学,2014.[56]段亚伟.尼日利亚S油田地面工程项目管理模式研究[D].西南石油大学,2014.[57]马中帅.核电项目建设管理模式研究[D].华北电力大学,2014.[58]翟晓慧.项目管理理论在智能变电站调试工程中的应用研究[D].华北电力大学,2014.[59]张勇.临汾城区配电网规划项目管理研究[D].华北电力大学,2014.[60]段彦斌.电力通信工程项目管理组织优化研究[D].华北电力大学,2014.[61]李杨.廊坊配网自动化建设项目管理研究[D].华北电力大学,2014.[62]白皓.电力设备状态检测评估系统建设项目管理研究[D].华北电力大学,2014.[63]尉睿.临汾城市配电网规划项目管理研究[D].华北电力大学,2014.[64]乔德国.复杂环境下国际EPC电力工程项目管理研究[D].华北电力大学,2014.[65]黄昌吉.南宁市党外年轻干部培训项目管理研究[D].广西大学,2014.[66]李琨.F社区社会工作项目管理的SWOT分析研究[D].云南大学,2014.[67]祁超.项目管理在高校科研项目管理中的应用研究[D].华侨大学,2014.[68]李兆鹏.上海电力学院学生实践活动的项目化管理研究[D].华北电力大学,2014.[69]张仲恺.项目管理在高校实验室工作中的应用[D].西南财经大学,2014.[70]常青.高校一卡通项目管理能力评估[D].太原理工大学,2014.[71]刘帆.江西外语外贸职业学院中韩合作办学的项目管理研究[D].南昌大学,2014.[72]邓菲.项目管理在A校3D虚拟旅游实验室建设中的应用研究[D].南昌大学,2014.[73]林幼筹.高职职业技能竞赛项目管理应用研究[D].华侨大学,2014.[74]喻彬.A公司矩阵式项目管理组织优化研究[D].西南财经大学,2014.[75]郑卫兵.基于企业架构的科技计划项目管理平台构建研究[D].华北电力大学,2014.[76]王璟硕.项目管理在博物馆运营中的应用研究[D].天津大学,2013.[77]吴晶晶.基于OPM3-PMO总承包建设企业多项目管理成熟度研究[D].华侨大学,2014.[78]张伟.基于项目管理的第三方物流企业成本管控研究[D].中国海洋大学,2014.[79]吴伟.江门供电局基建工程项目管理研究[D].华北电力大学,2014.[80]李筱.X项目EPC总承包模式下的项目管理[D].西南财经大学,2014.[81]张锐芳.Partnering模式在我国建设工程项目管理中的应用研究[D].太原理工大学,2014.[82]曹晓丽.苏州工业园区C跨国公司新产品导入项目管理研究[D].昆明理工大学,2014.[83]伍华东.SZ公司新产品研发项目管理优化研究[D].湖南工业大学,2014.[84]蒋红亮.金华供电公司应急项目管理流程与体系构建研究[D].华北电力大学,2014.[85]王国铭.基于风险管理的中石油海外项目内部控制研究[D].东北石油大学,2014.[86]王丽娜.基于项目管理的AH旅行社旅游营销管理研究[D].南华大学,2014.[87]贾若愚.中科院北京基因组所科研项目管理模式的研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2014.[88]褚玉伟.吉林油田长岭气田地面建设工程项目管理模式研究[D].吉林大学,2014.[89]赵佳.BK水务公司A市污水处理厂BOT项目管理探析[D].西南财经大学,2013.[90]刘大伟.关键链法在火电厂环保项目管理中的应用[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2014.[91]熊明祥.龙潭湾大桥施工项目管理[D].长安大学,2014.[92]张镇山.沈康高速公路工程项目管理研究[D].大连海事大学,2014.[93]周亿定.宁波公交智能化系统的项目管理研究和实践[D].浙江工业大学,2014.[94]岑城.D公司新车型导入项目管理体系改善研究[D].华南理工大学,2014.[95]孙飞.企业IT项目管理研究[D].北京交通大学,2014.[96]邵天齐.富维高新汽车饰件公司项目管理组织结构优化研究[D].吉林大学,2014.[97]张振宇.基于多项目管理的工程企业项目开发流程优化研究[D].天津大学,2013.[98]寿文池.BIM环境下的工程项目管理协同机制研究[D].重庆大学,2014.[99]刘晓锋.房地产开发公司的工程项目管理及滨河湾项目后评估[D].华南理工大学,2013. [100]龙禹.ZTWES企业工程项目管理标准化实践研究[D].西南交通大学,2013.[101]何继坤.工程项目管理模式的差异性对工程造价影响研究[D].西华大学,2014.[102]魏向辉.绿色建筑全寿命周期项目管理优化研究[D].武汉科技大学,2014.[103]刘冬莉.SR建设项目管理问题研究[D].东北石油大学,2014.[104]廖强.工程设计咨询企业的项目管理研究[D].西南财经大学,2013.[105]赵雪峰.工业建设项目桩基工程项目管理问题的分析与探讨[D].西南财经大学,2014. [106]王光勋.输变电工程建设EPC总承包模式项目管理研究[D].西南财经大学,2013. [107]陈棉.市政工程项目管理成熟度评价研究[D].兰州交通大学,2014.[108]商晓宇.航天科工建筑设计项目管理优化研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2014.[109]沈建忠.中心城区深基坑工程项目管理的研究[D].浙江工业大学,2014.[110]王甲晨.吉林市热力集团有限公司供热工程项目管理研究[D].吉林大学,2014.[111]赵灵敏.基于BIM的建设工程全寿命周期项目管理研究[D].山东建筑大学,2014. [112]王白.建设项目管理激励机制研究[D].山东建筑大学,2014.[113]马行川.八冶建设集团工程项目管理中的成本控制研究[D].兰州大学,2014.[114]李贵雷.矩阵式管理模式在工程项目中的应用[D].西南财经大学,2013.[115]何忠华.电力设备检修项目管理系统研究[D].华北电力大学,2014.[116]江山岳.发电企业项目管理成熟度应用研究[D].华北电力大学,2014.[117]李时欣.发电机组检修项目管理系统的优化分析与研究[D].浙江工业大学,2014. [118]宋文慧.INGO项目管理的制度激励与可持续发展[D].暨南大学,2014.[119]陈洋.基于翻译工作坊的翻译项目管理报告[D].中南大学,2013.[120]苏秋军.网络协作翻译项目管理[D].云南师范大学,2014.[121]谢彦丽.项目管理英汉翻译实践报告[D].天津理工大学,2014.[122]杨莉.SC省党风廉政建设责任制考核项目管理探析[D].西南财经大学,2013.[123]彭博.Z所预研创新项目管理模式研究及应用[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2014.[124]王万红.网络教育招生项目管理研究与分析[D].吉林大学,2014.[125]高学平.赛马场项目管理与温江赛马场应用研究[D].西南财经大学,2013.[126]胡赛.网络环境下工程项目管理系统技术研究与设计[D].中南大学,2014.[127]王子寒.IT产品研发与测试项目管理研究[D].北京交通大学,2014.[128]达钰鹏.基于MVC的IT项目管理系统的设计与实现[D].北京交通大学,2014.[129]林思雨.西城区财政局政府投资项目管理信息系统设计研究[D].华北电力大学,2014. [130]王伟.基于项目知识管理视角下广西基础教育改革项目管理平台的设计与实现[D].广西师范学院,2014.[131]钟长鸣.建筑工程项目管理系统研究[D].吉林大学,2014.[132]蓝健.高校大创计划项目管理系统的设计与实现[D].吉林大学,2014.[133]孙海燕.中国建筑设计科学院项目管理信息系统设计与实现[D].吉林大学,2014. [134]程林.笔记本研发生产领域的项目管理系统的设计与实现[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2014.[135]黄坤.基于代建制模式下项目管理公司行为分析及控制策略[D].西华大学,2014. [136]徐磊.项目管理成熟度评价体系构建及其应用研究[D].华北电力大学,2014.[137]李健.项目管理办公室（PMO）在W科技产业项目管理中的应用研究[D].东华大学,2014. [138]周改超.松江南部新城某商场建设项目进度管理研究[D].东华大学,2014.[139]杨云鹏.基于业主视角的非经营性投资项目管理模式选择研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2014.[140]丁极.A房地产公司项目管理中知识型员工激励机制研究[D].大连海事大学,2014. [141]王国童.园林式房地产开发项目管理研究[D].大连海事大学,2014.[142]徐重新.智慧社区房地产开发项目管理研究[D].大连海事大学,2014.[143]蔡萌.PMO模式在房地产项目管理中的应用研究[D].吉林大学,2014.[144]赵超超.关系治理对建设项目管理绩效影响的实证分析[D].天津理工大学,2014. [145]李璐璐.EPC总承包模式项目管理成熟度模型构建及应用研究[D].山东建筑大学,2014. [146]文静.机顶盒产品项目管理实践与分析[D].西南财经大学,2013.[147]杨蕾靖.新产品开发项目管理研究[D].西南财经大学,2013.[148]高佩娜.基于SEM与物元模型的电网项目管理成熟度评价研究[D].华北电力大学,2014. [149]李国锋.制造业项目管理模式提升研究[D].东华大学,2014.[150]金诚.航天企业科研项目管理模式创新研究[D].东华大学,2014.[151]廖杏.BA医药公司项目管理团队薪酬体系研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2014.[152]李静.项目管理在IVD工艺改进中应用[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2014.[153]刘秋生.发电企业生产项目管理评价体系研究[D].大连海事大学,2014.[154]傅飞峰.国际项目团队的沟通管理[D].浙江工业大学,2014.[155]秦儒宏.银河电线集团有限公司外贸项目管理研究[D].西北农林科技大学,2014. [156]赵健.项目管理中激励机制的应用与研究[D].武汉工程大学,2014.[157]薛成林.S企业项目化管理应用研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2014.[158]尹茂林.A公司项目管理信息化研究[D].西北农林科技大学,2014.[159]隋继周.基于项目管理的培训服务质量优化研究[D].石河子大学,2014.[160]周鑫华.凤凰新媒体手机阅读项目管理研究[D].吉林大学,2014.[161]王昕.淘宝退货运费保险项目管理研究[D].西南财经大学,2013.[162]彭翠叶.网上众筹项目筹资对比研究[D].西南财经大学,2013.[163]崔克檐.项目管理在科研院所科研经费全过程管理中的应用研究[D].大连海事大学,2014.[164]魏敬.高速公路改扩建工程项目管理研究[D].长安大学,2014.[165]张文宾.城乡公路工程项目管理与控制研究及其应用[D].山东大学,2014.[166]邓杰.H公司项目管理信息化建设方案研究[D].吉林大学,2014.[167]张彦.自主品牌汽车产品研发项目管理能力评价模型及应用研究[D].武汉理工大学,2014.[168]王琪.H公司工程项目管理信息系统的构建与实施保障[D].吉林大学,2014.[169]朱斌.高校基建项目管理信息化实施策略研究[D].山东大学,2014.[170]毕慧娟.基于复杂使用功能的工程项目管理研究[D].青岛理工大学,2014.[171]韩敬靖.国际大型连锁商业企业建设项目管理的理论与实证研究[D].青岛理工大学,2014.[172]王文东.政府投资项目管理模式研究[D].青岛理工大学,2014.[173]马峰.IT项目管理在金融企业容灾演练中的应用研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2014.[174]马富萍.基于精益思想的软件项目管理的应用研究[D].北京邮电大学,2014.[175]曾孝文.区县政府投资项目管理机制研究[D].重庆大学,2014.[176]刘媛.青岛市市北区政府投资项目管理模式研究[D].青岛理工大学,2014.[177]王欢.创新药物研发企业的项目管理研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2014.[178]钱敏春.项目管理技术在A公司中的应用研究[D].苏州大学,2014.[179]张卫星.项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究[D].华东理工大学,2015.[180]佘俊杰.建设工程项目管理模式研究[D].华南理工大学,2014.[181]梁展珲.房地产项目管理的BIM应用[D].华南理工大学,2014.[182]毕宇清.市政排水工程项目管理信息系统分析与设计[D].华南理工大学,2014.[183]邱涛.上海自由贸易试验区保税仓库工程项目管理研究[D].华东理工大学,2015. [184]冷鑫鑫.项目管理在中职教学实践课程建设的应用研究[D].南昌大学,2014.[185]支成宝.某市政务大厅网络工程项目管理研究[D].南京邮电大学,2014.[186]李肖男.高校项目管理系统的设计与实现[D].天津大学,2014.[187]梅俊杰.项目管理在互动电视广告系统建设中的应用研究[D].南京邮电大学,2014. [188]卢昌曦.A物业公司多项目管理中的人力资源配置研究[D].华南理工大学,2014. [189]林玥.吉化物流公司PMFC项目管理模式研究[D].华东理工大学,2015.[190]孙江.基于项目管理的中型国有制造企业创新研究[D].天津大学,2014.[191]张晓珍.长庆油田地面建设推行EPC项目管理研究[D].西安石油大学,2013.[192]顾默涵.L公司技术创新项目管理研究[D].华东理工大学,2015.[193]赵辉.基于精益思想的新产品导入项目管理研究[D].华东理工大学,2015.[194]田建伟.企业级项目管理组织设计及其案例分析[D].天津大学,2014.[195]刘亚丽.项目管理在新疆喀什移动公司客户满意度提升项目的应用[D].南京邮电大学,2014.[196]程鹏.中智薪酬调查项目管理研究[D].华东理工大学,2015.[197]胥杰.项目管理在N公司云南移动4G-LTE通信工程中的应用研究[D].昆明理工大学,2014.[198]汪淼.水运设计企业海外项目管理研究[D].清华大学,2013.[199]頋永青.质量管理方法在汽车零部件项目中的应用研究[D].北京交通大学,2014. 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制造企业研发项目管理模式与信息系统研究
生命 周期 对其 进行 阐述 ， 据研 发 项 目管 理模 式 ， 构 了研 发 项 目管理 系统 。 最后 ， 根 架 通过 实例 验
证研 发 项 目管理模 式 的 可行性 。
关键 词 ： 制造 企 业 ； 研发 创 新 ； 目管理 项
中 图分类 号 ： ３ １ Ｇ １ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ：６ ２—１ １ （ ０ １ ０ １７ ６ ６ ２ １ ）３—０ ２ 一ｏ ０１ ４
上 ， 出 了敏捷 响 应 管 理模 式 。文 献 ［ ］ 期 权 思 提 ２将 想 和周 期 管理理 论 相结 合 ， 出一种 动态 管理 模 式 提 解 决企业 Ｒ＆Ｄ 问题 。文 献 ［ ］ 出 了二 元 性组 织 ３提 管 理模 式 ， 构建 了基 于项 目负 责 人 的突破 性项 目管 理模 型 。文 献 ［ ３ 据企 业创 新项 目管 理 的特 点提 ４根 出 了修 正法 和选 择 法管 理模 式 。
目前 ， 国内外对 于制造 企业 研发 活 动管 理模 式
的研究 主 要集 中于 对 传 统 管 理模 式 的 改进 。文 献 ［］ １ 将项 目管理 模 式 应 用 到 企业 管 理 中 ， 此基 础 在
现有 产 品和技 术竞 争外 ， 同一领 域 中 的各 种研 发还
要 相 互竞 争 。 ． ｂ 复 杂性 。大 部 分 制 造 企 业研 发 创新 的产 品 ． 都 是 典型 的复 杂产 品 系统 ， 由许 多具 有复 杂界 面 以 及 为用 户定 制 的子 系统 组成 ， 其 中子系 统本 身往 而 往就具有复杂、 自定义 的特 征 。如 ： 机 研 制过 程 飞
式并 不能 完 全满 足 国 内制 造研 发 活动 的实 际需 求 。 因此 ， 在探 究 制造 企 业 研 发 管 理 模 式 之 前 ， 对 制 应 造企 业研 发 活动 的独 特性进 行 深入 的分析 。
管理类的博士论文题目与选题
管理类的博士论文题目与选题论文题目要求用尽可能少的精彩语言，准确描述论文内容，表明文章的核心亮点。
那么管理类的博士论文题目有哪些呢?下面小编给大家带来管理类的博士论文题目与选题2021，希望能帮助到大家!风险管理博士论文题目1、基于全面风险管理的中国商业银行内部控制研究2、农民专业合作社风险管理研究3、企业集团投资风险管理体系研究4、中小企业税务风险管理研究5、科技型中小企业人力资源管理外包风险管理研究6、中国农村小额信贷风险管理研究7、品牌生态系统风险管理研究8、农村新型金融组织风险管理问题研究9、EPC模式下我国国际建筑工程投资风险管理成效研究10、基于绩效考核下的国有控股银行操作风险管理研究11、中国商业银行全面风险管理问题研究12、电子银行风险管理关键影响因素及其实证研究13、农业天气风险管理的金融创新路径研究14、商业银行金融产品创新的风险管理研究15、基于企业社会责任视角的期货公司风险管理研究16、中国地方政府债务风险管理研究17、美国商业银行信贷风险管理研究18、中国农业风险管理研究19、逐段决定复合泊松风险模型的最优控制问题20、煤炭企业营销风险预警管理研究21、国有煤炭企业全面风险演化机理及管控体系研究22、基于创业板的风险投资IPO市场效应研究23、广义非对称金融风险测度及应用研究24、金融体系系统性风险研究25、我国商业健康保险风险管理研究26、PPP模式建设项目隐性风险研究27、我国小额贷款公司风险管理研究28、产品市场竞争与上市公司盈余管理方式研究29、我国农村微型金融机构可持续发展研究30、信用衍生品发展与银行业稳定：理论与实证31、风险导向审计准则实施效果研究32、西北太平洋柔鱼生物经济模型及管理策略评价33、基于不同风险度量和交易约束的投资组合选择问题研究34、乳制品质量安全风险评价与监管研究35、农业产业投资基金运作与管理研究36、中国农产品质量安全追溯管理模式研究37、蔬菜产业生产经营主体风险管理研究38、石油企业人力资源管理动态能力评价研究39、基于复杂网络的对外投资企业战略风险识别及预警模型研究40、基于模糊理论的无锡市地方税收风险管理研究41、我国地方政府债务融资模式与风险评价研究42、金融危机中美国信用评级机构行为分析及监管改革研究43、上市建筑企业营运资金管理对企业价值的影响机理研究44、基于SV模型和EVT理论的金融极值风险度量研究45、对外投资动因、政治风险、制度距离与区位选择46、基于KMV模型的商业银行信用风险测算研究47、保险与经济增长的关系研究48、分税制度下城投债的适度发行规模研究49、保健类商品信任机制与购买行为研究50、企业跨境上市对竞争优势的影响研究：战略风险治理的视角51、基于经济资本的中国保险公司全面风险管理研究52、我国村镇银行信用风险传导机理及管控模式研究53、标会研究--风险、投资效率及其他54、中国系统重要性银行风险防范和监管研究55、商业银行风险承担、宏观审慎政策与货币政策协调性研究56、台湾场外交易市场制度演进及风险管理57、股指期货市场的定价、功能和风险监管研究58、基于风险管理的中国商业银行盈利模式研究59、利率市场化背景下商业银行利率风险度量管理研究60、中国社会保障基金管理的主要问题研究物业管理论文题目1、物业管理企业的服务营销模式研究2、我国保障性住房社区物业管理存在问题与对策研究3、中国物业管理行业发展现状与对策研究4、区分所有物业自治管理制度研究5、中国物业管理企业战略管理理论与实践初探6、“春江花园业主委员会诉陆家嘴物业管理有限公司物业管理纠纷案”评析7、A物业管理企业物业服务创新研究8、人民调解在物业管理纠纷中的作用与完善9、物业管理企业风险管理研究10、可持续发展的物业管理研究11、物业项目管理中员工压力源、工作倦怠与团队效能关系研究12、现代物业管理中移动服务系统的采纳研究13、我国物业管理业问题与对策研究14、物业管理委托的法律思考15、住宅小区业主区分所有权问题研究16、BIM技术在办公建筑设计及物业管理中的应用研究17、物业管理法律问题研究18、城市物业管理组织体系研究19、绿色建筑物业管理的评价和评级研究20、从物业管理的性质看我国物业管理制度的完善21、从盈亏平衡分析看居住性物业管理的规模经营22、__市__区物业管理的现状、问题及对策研究23、居住区物业管理的研究现状与对策分析24、关于物业管理收费标准的思考与建议25、我国物业管理问题初探26、智能化住宅小区物业管理初探27、物业管理企业的发展趋势及对策28、从市场营销看物业管理前期介入的必要性29、浅析社会保障性住宅的物业管理30、提高普通居民住房的物业管理水准的对策研究31、规范物业管理企业会计制度初探32、企业推行物业管理的重要性33、论物业管理是房地产业可持续发展的动力34、论我国物业管理可持续发展战略35、关于物业管理企业走集团化发展道路的构想36、住宅小区业主委员会参与社区治理的困境研究37、信息技术与物业管理专业课程整合之实践研究38、__房地产中介公司营销策略研究39、__物业管理公司激励机制研究40、基于空间可视化技术的小区物业管理系统41、基于服务的商业地产webgis研究与实现42、创远第三城房地产开发项目营销策划研究43、现实视域下的安全保障义务44、scs体育馆管理创新研究45、c_物业公司发展战略研究46、物业管理监管法律制度研究47、我国物业服务法律问题的若干思考48、yc公司翰林苑项目分析49、生态社区建设实践探索50、物业服务质量评价模型及实证研究51、沈阳方圆大厦物业管理有限公司发展战略研究52、高空落物损害赔偿问题研究53、我国物业管理行业行政管理体系研究54、物业服务企业营销力研究及提升途径探析55、我国业主委员会法律主体地位之研究56、我国经济适用房制度研究57、物业管理企业核心竞争力研究58、我国房地产企业开发中的成本控制研究59、房地产开发项目成本控制研究60、论抛掷物或坠落物致人损害责任项目管理论文题目1、浅析中国MBA教育的挑战和对策——以学生、教师、教学方法到项目管理为视角2、不断推进项目管理工程硕士培养向高层次发展3、美国AACSBInternational、英国AMBA及欧洲EQUIS高等管理教育认证机构的比较对我国MBA项目的启示4、S大学医院管理MBA项目的学员满意度分析及启示5、华侨大学MBA项目战略研究6、G校MBA教育项目企业化管理研究7、国际化工商管理创新人才培养模式的探索实践8、“傍大款”是中小企业的战略选择9、A高校MBA教育价格策略研究10、我国高校MBA项目发展策略研究11、浅析项目化管理理论,创造企业核心能力12、HL大学MBA学员满意度调研分析13、财经类院校MBA教育管理模式创新研究14、医院管理MBA案例教学的满意度研究15、现代项目管理在中国的应用研究16、项目管理成熟度模型及其评估方法研究17、项目管理理论与方法体系研究18、基于路径分析与模糊数学相结合的项目管理绩效评估方法研究19、项目管理的应用与实践研究20、应用代建制模式若干问题的探讨21、项目管理成熟度模型在建设工程项目管理中的应用研究22、项目管理在科研项目管理的应用研究23、企业多项目管理的理论与方法研究24、国际国内工程项目管理现状比较研究25、大型IT项目管理方法研究26、基于Partnering的项目管理机制研究27、业主方建设项目管理的核心职能研究28、先进项目管理技术的理论方法及关键技术研究与应用29、项目管理方法在海洋工程中的应用研究30、房地产开发全过程项目管理研究31、国内外工程项目管理模式对比分析研究32、电力工程项目管理模式改进研究33、制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究34、精细化管理在工程项目管理中的应用35、G公司新产品开发过程中的项目管理优化研究36、A公司嵌入式系统项目管理37、管理学院MBA管理信息系统的设计与开发38、中国房地产开发项目成本控制分析39、荷塘区“荷塘月色”项目规划研究40、S商学院MBA学生干部胜任力模型构建与运用研究41、奥的斯备件中心存货管理系统分析与控制42、CB生物药物研发多项目管理研究43、我国高等管理教育专业学位项目网络营销研究44、奥镁公司隧道窑余热回收项目管理案例研究45、T汽车零部件公司产品研发项目管理的改进研究46、基于网络游戏《远古幻想Online》的项目计划书47、警苑工程业主方管理机构组织结构优化研究48、内蒙古财经大学MBA教育项目竞争战略研究49、华侨大学MBA教育项目营销战略研究50、《案例》：广东南方通信器材有限公司——城域网项目管理研究。
智能制造中的智能制造工程与项目管理
智能制造工程是智能制 造发展的重要组成部分， 也是制造业转型升级的 重要方向。
智能制造工程的技术应用
工业机器人：用于自动化生产，提高生 产效率和质量
物联网：用于设备监控和管理，提高生 产效率和可靠性
3D打印：用于快速原型制造，缩短产品 开发周期
云计算：用于数据处理和存储，提高数 据安全性实践与案例
智能制造工程与项目管理的关 系：相互依赖、相互促进
智能制造工程与项目管理协同 发展的实践：案例分析
智能制造工程与项目管理协同 发展的案例：成功案例分享
智能制造工程与项目管理协同 发展的挑战与对策：问题分析 与解决方案
Part Five
智能制造工程与项 目管理的未来发展
智能制造工程与项 目管理的关系
智能制造工程与项目管理的联系
智能制造工程是项目管理的对象，项目管理是实现智能制造工程的手段 智能制造工程需要项目管理来协调资源、控制进度、保证质量 智能制造工程中的技术、设备、流程等需要项目管理来规划和实施 智能制造工程中的风险、问题、变更等需要项目管理来识别、评估和解决
项目管理：需要具备项目管理能力，如项目规划、进度控 制、风险管理等
智能制造工程与项目管理协同发展的必要性
智能制造工程需要项目管理的支持，以确保项目的顺利实施和成功完成。 项目管理可以提供有效的工具和方法，帮助智能制造工程实现目标，提高效率和效益。 智能制造工程与项目管理的协同发展，可以促进技术创新和产业升级，推动智能制造的发展。 智能制造工程与项目管理的协同发展，可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
智能制造中的智能制造 工程与项目管理
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汇报人：
目录
企业产品研发管理体系概述
企业产品研发管理体系概述随着经济全球化和科技的突飞猛进，企业间的竞争日益激烈，产品更新换代日益频繁，企业唯有不断创新锻造自己的竞争优势才能立于不败之地。
管理大师迈克尔·波特提出了五种竞争力量模型（同业者、替代业者、潜在业者、供应者和购买者），企业要采用差异化战略构建竞争优势。
而盖瑞·哈默尔强调企业必须学会遗忘，打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构,把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。
细品两位大师的竞争理念，无论是波特的差异化还是哈默尔的核心竞争力，都是强调企业要不断创新来保持持续的差异化和核心竞争力。
而唯有持续有效的研发才是不断创新的源泉。
在这个强调创新的时代，研发已成为企业甚至国家的生存利基，研发管理备受关注。
研发管理的概念目前研发管理还没有一个大家公认的标准定义,只是广泛的认为对研发所进行的管理活动就是研发管理.笔者斗胆在此提出个人对研发管理的认识，希望能起抛砖引玉的作用.研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计管理、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。
也就是说首先确定研发体系结构,然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保研发项目的顺利进行,而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。
研发管理的根本目的主要是研制出有竞争力的产品和服务以及提高研发的效率。
有竞争力的产品和服务表现在具有用户要求的新功能、优越的性能、具有市场吸引力和市场潜力、能在经济上创造近期利益和长远利益、性价比高、可生产性好等。
效率高则要求在有限的资源条件下进行资源的合理配置、正确决策、减少风险、缩短开发时间、节约资源消耗。
基于关键链的ETO型制造企业计划管理体系与方法设计
基于关键链的ETO型制造企业计划管理体系与方法设计【摘要】本文针对ETO型制造企业的特点进行分析，结合关键链概念提出了基于关键链的企业计划管理体系和方法设计。
首先分析了ETO型制造企业的特点，然后介绍了关键链概念的应用，并提出了基于关键链的计划管理体系和方法设计。
在实施与改进部分，探讨了如何有效落实计划管理体系并持续改进。
最后总结研究成果，并展望未来的研究方向，强调本研究对实际生产管理的重要性。
通过本文的研究，可以帮助ETO 型制造企业实现更高效的计划管理，提高生产效率和产品质量，具有实际的应用意义。
【关键词】ETO型制造企业、关键链、计划管理体系、计划管理方法、实施与改进、研究成果总结、展望未来、实践意义1. 引言1.1 研究背景ETO型制造企业是一种以订单为导向的制造模式，相较于传统的批量生产企业，具有生产过程复杂、产品种类多样、交付周期长等特点。
随着市场需求个性化和多样化的增加，ETO型制造企业的市场份额日益提升。
由于生产过程复杂、项目周期长、风险较高等原因，ETO型制造企业在计划管理方面面临着挑战。
本研究旨在探讨基于关键链的ETO型制造企业计划管理体系与方法设计，以提升ETO型制造企业的计划管理效率与水平，达到降低生产成本、缩短交付周期、提高客户满意度的目标。
通过深入研究ETO型制造企业的特点、关键链概念与应用，以及基于关键链的计划管理体系与方法设计，为ETO型制造企业的实践操作提供指导与参考。
1.2 研究意义ETO型制造企业是一种非常特殊和复杂的企业形式，其产品通常是根据客户的具体要求定制生产的，与传统的批量生产企业有很大的不同。
在这样的背景下，计划管理成为了ETO型制造企业管理中的关键问题之一。
通过对这一领域的研究，可以为实践提供宝贵的经验和指导，促进ETO型制造企业的管理水平的提高。
研究ETO型制造企业计划管理体系与方法设计具有重要的理论意义。
随着全球经济一体化的不断深入和信息技术的快速发展，ETO型制造企业在全球范围内的竞争日益激烈。
制造企业项目管理模式研究
仅 仅 是 制造 计 划 的 执 行者 和 制 造信 息 的 快速 响 应 者 ．还 是 大量 制 造 实 时 信 息 的集 散 地 。 这些 制 造 实施 信 息 的 快速 采 集 、传 递 和 利
用 的效 率 体 现 敏 捷 能 力 ，在 很 大 程 度 上 决 定 了企 业 的生 产 进 展 、
业 管 理 创新 机 制 和现 代 化 的企 业 管 理 模式 ，就 不 可 能产 生具 有 国 际竞 争 力 的 现 代 制造 业 。 为此 ．我 国要 适 应 世 界 管 理 发 展 趋 势 ，
探 索 自己 的制 造企 业 管 理 模式 ．不 断 提 升制 造 企 业 参 与 国际 市场 的能 力 ，进 一 步 提 高我 国制 造 行 业 的整 体 竞 争 能 力 。
短 项 目的 生 命 周 期 是 制 造 企 业 现 阶 段 的 重 要 任 务 。在 这 种 情 况 下 ．制 造 企业 的规 模趋 于 小 型 化 ．在保 证 核心 及 增 值 流程 事 业领 域 的基 础 上 ．减 少 非 核 心 业 务 ．增 加 对于 市 场 的敏 捷 响 应 。 业务 ９ 包 已经 成 为制 造 行 业 的一 种 重 要 的形 式 ．其特 点是 业 、 １ 务流 程 中 的动 态 联 盟 和供 应 链 上 的协 同 。从 系统 的角 度来 看 ，动
上市 时间 、 生产 成 本 、 生产 质 量 等 关键 目标 ．决定 了企业 对 于 市 场 的 整体 响 应 能 力 。
图 １显 示 了联 盟 制造 企 业 与 项 目产 品对应 的结 构 图 。 项 目 团
制 造企 业敏 捷 响 应模 式
１ 企 业 生 产经 营体 制 的 转 变 近 十 几 年来 ．信 息技 术 的发 展 和企 业 组 织 结 构 的变 化 ； 击 了 中 原有 的 生产 经 营体 系 ．推 动 了制 造 企 业 生产 经 营体 制 的变 革 。 制 造 行 业 买方 市 场 的形 成 ．使企 业 由单 纯 的经 营 管理 领域 逐 渐 地 向
项目管理在企业信息化建设中的应用探究
项目管理在企业信息化建设中的应用探究摘要：信息技术的快速发展和应用，大大加快了企业信息化的发展进程。
而企业信息化建设和实施是一项涉及层面广、技术复杂性高的信息系统工程，需要耗费相当的财力、物力、人力等资源。
企业信息化建设已经成为企业生存和发展的基础，面对如此庞大的信息系统工程，使用项目管理的观念、方法来进行管理和控制，无疑可以实现以较小的建设成本，加快企业信息化建设的步伐。
关键词：企业信息化、信息系统、项目管理、生存和发展一、引言在竞争激烈的当今社会，实现企业信息化管理已经刻不容缓。
信息技术的快速崛起和应用，为企业带来了新的发展机遇和挑战。
而随着市场经济体制的变革，市场竞争已经从传统的产品服务层面的竞争开始过渡到管理模式的竞争。
企业建设并实施信息化已经成为行业的共识，通过应用项目管理的相关理念及其方法，可以帮助企业快速实现信息化建设的目标，可以有效降低成本，提高实施的效率。
二、项目管理2.1基本概念项目是指具备明确目标性的某次任务或工程，是基于组织层面的整体概念。
项目管理就是在指定的项目资源条件下，按照项目的要求和规律，对整个项目实施过程进行有计划、有目标、有组织的管理活动。
这些项目资源包括资金、设备、环境等，它们是项目实施和管理的约束条件。
项目管理及其理论可以用于指导企业建设、实施信息化，可以有效提高管理效率，节约成本。
2.2管理流程项目管理的基本内容包括项目整体控制、项目范围管理、项目时间管理、项目经费管理、项目质量管理、项目风险管理等。
项目管理具有指定的约束性周期，即生命周期。
项目管理的基本流程：首先，依据客户的需求指定若干解决方案，根据约束条件来选择最佳方案，然后以项目管理的方式开始实施；再者，组织团队，任命项目经理，在经理的安排和指导下进行项目规划；然后，按照实施计划的要求，投入相关的资源，实施项目，同时进行跟踪和控制。
最后，项目收尾，交付项目成果，项目收尾。
项目管理的基本流程如图2-1所示：三、企业信息化3.1基本概念企业信息化主要是借助先进的计算机技术、信息技术，并结合企业先进的管理理念，对企业的生产、经营、管理过程进行系统化的管理，为企业的管理高层提供决策性的支持，从而帮助企业加快市场反馈的能力，从而提升企业的竞争实力。
制造业项目管理案例分析
DFMEA
• DFMEA设计潜在失效模式及后果分析( Design Failure Mode and Effects Analysis)是一种以预防为主 的可靠性设计分析技术,该技术的应用有助于企业 提高产品质量,降低成本,缩短研发周期。DFMEA已 在航空航天以及国外的汽车行业得到了较为广泛的 应用,并显示出了巨大的威力;但在国内汽车行业并 没有系统地展开,也没有发挥其应有的作用。 • 方法：（1）建立系统结构树；（2）确定故障数据 源；（3）筛选所分析子系统的故障数据；（4）确 定关键字 ；（5）对系统的故障数据进行分类； （6）故障模式的抽象；（7）故障模式挂接在系统 结构树的节点上。
模具制造
篮筐模具 栅栏门焊接 靠背焊接
制造
夹具制造 夹具制造
座椅焊接 夹具制造
底座焊接 夹具制造
装配夹具 制造
三、项目工作结构分解
④ 样机试制的工作任务包的再分解 样机试制
篮筐制造 栅栏门制造 靠背制造 座椅制造 底座制造 整车组装
三、项目工作结构分解
⑤ 功能测试的工作任务包的再分解
功能测试
成品检验
设计潜在失效模式及后果分析(DFMEA） • 六种有害物质限量 • 一般性要求 • 部件要求 • 整车性能要求 • 安全防护
四、项目的技术风险管理
2. 针对生产过程中的风险，则用PFMEA工具。该分析过程是以模拟产品 在实际生产过程中的工序为前提，将每道工序中可能会遇到的问题提出， 并给出解决方案。通过PFMEA分析以后，工艺工程师将更加清楚工装模 具设计中要注意的事项，以及工艺过程中相关工艺的先后顺序的安排， 品质工程师及生产人员也会更加清楚产品的质量控制重点，从而保证在 生产过程中对相关质量重点的管控。
如何建立研发创新体制、提高研发管理水平,架构研发管理体系
如何建立研发创新体制、提高研发管理水平，架构研发管理体系所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。
良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。
然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。
因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何架构研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。
1 研发管理核心思想新产品开发是一项投资决策。
研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置关键的检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向；•基于市场的开发。
研发管理强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新；•跨部门、跨系统的协同。
采用跨部门的产品开发团队（PDT：Produt Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的；•异步开发模式，也称并行工程。
就是通过严密的计划，准确的接口设计，把原来许多后续活动提前进行，从而缩短产品上市时间；•采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发效率；•结构化的流程。
产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。
2 研发管理框架研发管理框架是IPD（Integrated Product Development, 简称IPD）的精髓，它代表业界最佳实践的诸多要素。
具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面，其框架如下图所示。
2.1市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。
2.1.1客户需求分析可以说，没有需求就没有好的产品。
研发项目管理概述
研发项目管理概述研发项目管理是指对科学研究、技术开发等项目进行计划、组织、协调、控制和实施的管理活动。
研发项目管理的目标是确保项目按时、按质量完成，并达到预期的研发成果。
研发项目管理包括项目目标的制定、计划的制定、资源的调配、团队的组建和协作、风险的管理、进度的控制和评估等。
项目目标的制定是研发项目管理的第一步。
项目目标的制定要确保项目的可行性和可操作性，并与组织的战略目标相一致。
项目目标的制定要明确项目的范围、时间、质量和成本等方面的要求，以及项目的预期产出和收益。
计划的制定是研发项目管理的关键步骤。
计划的制定要分析项目的可行性和可行性，并确定项目的工作内容、工作流程和工作方案。
计划的制定要考虑项目的资源需求和资源可行性，并制定相应的资源调配计划。
计划的制定还要考虑项目的风险和不确定性，并制定相应的风险管理计划。
资源的调配是研发项目管理的核心任务。
资源的调配要确保项目的资源需求与资源供给相匹配，以及资源的有效利用和协调。
资源的调配要考虑项目的人力资源、物质资源、财务资源和信息资源等方面的需求，并确保资源的及时提供和及时更新。
团队的组建和协作是研发项目管理的重要环节。
团队的组建要考虑项目的人员需求和特长要求，并选用合适的人员组成项目团队。
团队的协作要建立良好的沟通机制和协作机制，促进团队成员之间的沟通和协作，以及团队成员与组织其他部门和相关方之间的沟通和协作。
风险的管理是研发项目管理的关键任务。
风险的管理要进行风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等方面的工作。
风险的管理要考虑项目的内外部因素，并制定相应的风险管理措施和应急预案。
进度的控制和评估是研发项目管理的核心工作。
进度的控制和评估要进行项目进度的跟踪和巡检，及时发现和解决项目进度偏差和风险。
进度的控制和评估要根据项目的目标制定相应的进度计划和进度控制表，以及制定相应的进度评估方法和评估指标。
研发项目管理需要借助项目管理工具和技术来支持和实施。
试论现代工程项目管理企业信息化模式
试论现代工程项目管理企业信息化模式现代工程项目管理一般具有以下几方面特点：第一，工程技术涉及面广，技术难度大;第二，需要多专业的集成;第三，参与建设的协作单位多，甚至需要跨地域协作;第四，质量要求高，工期紧;第五，信息沟通复杂、社会影响面广。
如何科学地进行组织管理，是一件非常复杂而事关项目成败的大事，这就为现代工程项目管理提出了严峻的挑战。
随着现代计算技术、网络技术和通信技术的快速发展及其在现代工程项目管理领域中的广泛应用，工程项目管理的信息化发展是必然趋势，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。
只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进现代工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术手段，实现跨越式发展并与国际接轨。
目前现代工程项目管理企业信息化存在的问题目前国家对企业信息化建设给予了高度的重视，提出了”信息化带动工业化“的要求，可见企业的信息化是势在必行。
近年来，我国工程项目管理领域的信息化已经取得了不少成果，但实际应用状况却并不乐观，对工程项目管理的促进并没有达到预定的效果。
比如，我国某大型建设项目投资近千万美元与国外某项目管理公司合作开发了一个基于网络平台的建设项目管理系统，系统的功能是先进的、完备的，但仅有约20%的单个功能获得使用，并没有在整体上提高项目管理水平。
对现代工程项目信息化管理的认识。
目前大部分企业的工程项目信息还只停留在使用单机和软件进行记录和保存的阶段，远没有达到多种信息整合进行管理的状态。
真正的工程管理信息化不可简单等同于是无纸化办公，而是一种企业整体管理系统;也不仅仅是预算造价、材料管理、计划管理，更应体现一种全面业务管理，是企业项目整体协同的信息化平台。
信息孤岛“现象：各方及各阶段信息无法共享与交换。
目前大部分工程项目管理信息系统主要按照工程项目的几个阶段进行开发，造成项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间;在项目参与方内部或各项目参与方之间以及项目参与方与政府投资项目部门之间，都无法实现信息和数据的交换与共享。
项目研发安全管理模式探索
项目研发安全管理模式探索作者：殷树刚马宗超刘锋张津铭南淑君来源：《项目管理评论》2017年第04期随着企业业务应用的不断拓展、信息化程度的不断提高，企业的生产经营活动对信息系统和网络的依赖程度越来越高，然而软件和互联网技术的高速发展也带来了新的威胁，病毒和黑客攻击层出不穷，零日漏洞和后门事件频繁发生，直接影响企业的正常生产经营和业务运作。
特别是对于作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国家电网公司而言，系统安全至关重要，这就要求信息系统研发单位应加强项目研发过程中的安全管控，尽可能地减少系统出厂缺陷和漏洞，提高系统的安全性和稳定性。
从源头解决安全隐患微软等公司的研究和经验表明，在应用系统发布后发现漏洞的成本是开发期间的30倍。
因此，要实现信息系统的安全开发，最有效的方法就是减少在系统开发期间的编码错误数量，并尽早发现在系统开发生命周期出现的问题。
越早发现项目研发安全反馈信息，越有利于项目以更低成本修复。
与其依赖于项目后期的出厂安全测试，不如在整个项目开发全过程中的各环节引入安全实践，如在分析业务需求的同时主动进行威胁建模，分析安全需求；在系统功能架构设计时主动进行安全防护架构设计；在系统实现过程中引入代码安全检查机制，及时检查代码缺陷，通过这些手段，项目研发人员可以尽早地发现和解决系统安全问题，而不必依赖于通过最终的出厂安全测试才能知道安全问题。
为了尽可能减少系统出厂时的编码低级错误和系统漏洞，提高系统可用性和安全性，国网信息通信产业集团有限公司（下称“信通产业集团”）尝试在项目管理整个生命周期提前介入安全管理，组织集团各下属研发单位从安全组织措施和安全技术措施两方面开展项目过程研发安全管控工作，通过多种管理措施，从源头上尽早、尽快、持续地发现并解决系统安全问题。
加强组织管理信通产业集团下属各单位结合自身项目特点，建立健全项目过程中研发安全管理机制，明确研发安全管理组织架构，常态开展研发安全检查。
浅析项目管理信息化系统建设的发展和意义
浅析项目管理信息化系统建设的发展和意义摘要：项目管理是一套成熟的管理体系和模式，目前，我国很多项目型组织架构的组织或企业还没有认识到项目管理的重要性、规范性、科学性。
本文所要讨论的是基于采用项目管理模式对项目进行管理以及这种体系化的管理带来的作用。
随着信息化的发展，项目管理系统的信息化建设也在逐步发展，企业在接受和运用的过程中也受到了很大的影响。
关键词：项目管理信息化企业管理1.认识项目管理项目管理是一个体系化的管理过程。
项目管理通过应用和综合项目管理过程，对项目进行要求识别、目标确定和质量权衡，利用项目资源，包括：人员、资金、环境、设备等，在规定的范围、时间和成本下，采取合理和科学的技术手段，满足各种各样项目干系人的不同需求和期望，以达到项目最终需求的目的。
我们可以从以下几个方面理解项目管理：（1）项目管理的复杂性：项目管理是一项复杂的工作。
由于项目管理体系本身的特殊性，虽然整套项目管理体系的最基本方面都是相对固定的，且已被公认为一套系统性的专业知识。
但在不同国家、不同行业，涉及到的技术手段、结构内容的差异化，项目管理的执行过程也都会有其不同之处。
在执行项目管理的过程中也往往由于许多未知因素带来不确定性。
随着项目不确定性的变化，项目管理的复杂性也会随之改变。
（2）项目管理的目的性：项目管理是一个多学科、多专业协助配合才能实现的过程。
项目管理的对象是项目，并由一系列的任务组成了项目的整体系统。
通过科学的项目管理技术将项目分为几个阶段进行，如启动、计划、实施、监控和收尾等，每个阶段都会生成一个阶段性目标，最终形成项目整体的目标实现。
（3）项目管理的创新性：项目管理的创新性主要体现在项目内容的创新和管理模式的创新。
科学技术发展迅猛，新产品、新技术开发项目永远都在不停的被提出、被实现。
同时，针对不同的产品、不同的研究，项目管理模式也需要从项目的整体、风险、质量等多方面适时的进行探索和调整，以确保最终产品的质量优良。
基于产品化思维开展研发工作的模式研究
DOI：10.16661/ki.1672-3791.2003-5751-7708基于产品化思维开展研发工作的模式研究李东亮 杨博 王珊珊(陕西鼓风机(集团)有限公司 陕西西安 710075)摘 要：研发是一个企业获取和维持核心竞争力的重要途径，是一个企业可持续发展的关键要素。
目前我国传统制造业企业在研发管理的过程中还存在研发需求不明确、项目过程管理机械化、研发成果市场转化率较低等问题，该文通过结合企业实际研发项目的开展情况，对以上问题进行分析研究，形成了建立以市场需求为切入点，基于产品化思维开展研发工作，同时借助信息化平台助力企业研发项目管理的解决方案，从而达到企业高效获得产品核心竞争力的目的。
关键词：研发 项目 产品化 管理中图分类号：G711 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2020)11(a)-0096-04 Research on the Mode of R & D Work Based on Product-Oriented ThinkingLI Dongliang YANG Bo WANG Shanshan(Shaanxi Blower Group Co., Ltd., Xi'an, Shaanxi Province, 710075 China) Abstract: Research and Development (R & D) is an important way for an enterprise to obtain and maintain its core competence, and it is also a key factor for the sustainable development of an enterprise. At present, in the process of R & D management, traditional manufacturing enterprises in China still have problems such as unclear R & D demand, mechanization of project process management, low market conversion of R & D results, etc. , based on the actual development of R & D projects in enterprises, this paper analyzes and studies the above problems, and forms the establishment of R & D work based on the market demand as the cut-in point and product-oriented thinking, at the same time, with the help of the Information Platform, the Enterprise R & D Project Management Solutions, so as to achieve an efficient product core competitiveness.Key Words: Research and Development; Project; Productization; Management产品是企业面向客户的最终交付，是企业价值核算的载体。
基于精益管理的离散型制造企业项目管理模式建设研究
基于精益管理的离散型制造企业项目管理模式建设研究作者：李秉海来源：《今日财富》2024年第24期本文以H集团公司为例，分析了离散型制造企业项目管理面临的独特挑战，探讨了该公司在项目管理中应用精益管理方法的阶段性摸索实践，在此基础上构建了适合离散型制造企业的精益项目管理模式，从而为提升这类企业的项目管理水平提供参考。
研究显示，精益项目管理模式可以有效提高离散型制造企业的项目效率和质量。
随着市场环境的快速变化，制造企业面临的不确定性和复杂性日益增加，如何应对多品种小批量生产的挑战，是离散型制造企业亟待解决的难题。
与流水线生产不同，离散型生产强调产品定制化，小批量多品种使得生产过程管理难度加大，同时交付期压力增大，质量控制的难度也较大。
因此，构建适合离散型制造企业的精益项目管理模式，以提高项目实施的标准化、效率和质量，是本文的研究内容。
一、H集团公司发展历程H集团公司成立于1958年，60多年来始终致力于工业汽轮机的研发和制造，产品广泛应用于石油化工、电站等领域。
该公司通过消化、吸收及再创新，打破了跨国公司的技术垄断，工业汽轮机核心技术达到了国际先进水平，是工业汽轮机领军企业。
H集团公司先后荣获国家科技进步奖等诸多荣誉，为国家基础装备国产化及工业化进程作出了杰出贡献。
该公司是国内领先的大型装备制造企业之一，在离散型项目管理方面具有代表性。
二、离散型制造企业在项目管理中面临的独特挑战（一）生产计划和组织难度大离散型制造企业的市场特征是多品种、小批量、个性化定制。
这导致企业很难形成高效率的批量生产方式。
其生产计划需要面对频繁变化的产品结构与订单需求，进行动态调整，因此计划难度大。
例如H集团公司采取的是面向订单的量体裁衣式的生产制造模式。
在具体生产组织上，多品种小批量会导致生产线需要频繁转换，工件装夹调试与人员岗位轮换增加，生产排程复杂。
同时个性化订单模式要求有大量物料和任务的中间调度与转运，这增加了生产的不确定性。
制造型企业项目管理
欢迎共阅制造型企业项目管理一、?制造型企业的主要特点???1、产品生命周期越来越短??过去在企业中流行着”开发一代，生产一代，销售一代”的说法，然而随着消费者???2 ???3 户对时间方面的要求越来越高。
如果一个企业对用户要求的反应稍慢一些?，很快就会被竞争对手抢占先机。
因为对现在的企业来说，市场机会几乎是稍纵即逝，留给企业思考和决策的时间极为有限。
????因此，缩短产品的开发，生产周期，在尽可能短时间内满足用户的需求，已成为当今所有企业和管理者易为关注的问题之一。
那么针对当前的中小企业如何能做到这一点呢，让我们先分析传统的制造型企业的运作模式。
????二、传统制造业的运作模式??1、一般制造型企业的组织结构：职能型组织结构???2、???PMC31)?在同一个组织里把具有相同职业特点的专业人员组织在一起，减少了重复工作???2)?成员之间有一个在他们具体职业知识和技能上交流进步的工作环境???3)?沟通线短，对于部门内部的问题反映迅速???4)?在职能部门内部，有明确界定的职责和权利???缺点：???1)?组织里的每个职能部门只关心自己的业绩，使整个组织具有一个狭隘性，不注重与其它部门的团队协作，很少有相互有益的沟通???2)?等级结构多，解决问题及制定决策进展缓慢，容易引起问题的相互推诿和投诉，影响整个组织的工作气氛????3)?部门之间没有正式的沟通线，职能部门间的竞争和冲突会妨碍信息流动???4)?项目范围从一个部门移到另一个部门，故不容易进行整体综合管理?????1、项目管理的背景???（1）项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方式，它一出现就引起举世瞩目。
1957年，美国杜邦公司把这种方式应用到设备维修，把维修停工时间由125小时锐减到78小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短两年。
由于项目管理成效显着，自从60年代以来，它被广泛地应用到各行各业，以及国家和地区政府乃至联合国，它不仅适用于大公司而且也适用于各种小型企业。
订单式企业与研发式企业项目管理之比较
The Comparison of Project Management between Make-to-order and Develop-to-order Companies 作者： 朱振兴[1];陈森发[2]
作者机构： [1]东南大学研究生院,江苏南京210096;[2]东南大学经济管理学院,江苏南京210096
出版物刊名： 金陵科技学院学报：社会科学版
页码： 24-26页
主题词： 制造业;项目管理;订单式;研发式
摘要：对制造业中订单式企业与研发式企业的项目管理进行了比较，发现两类企业中项目管理涉及的方法和流程设置基本一致，但在具体运营模式上，两类企业在新项目导入的管理和供应链管理上差异较大。
对比分析的结果表明：在项目管理的具体实践中，研发式企业更多地依赖研发阶段的管理以及客户需求和市场规划；而订单式企业更多地依赖生产阶段的管理，更加地关注生产和制造成本的控制。
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（ 昆明物理研 究所 ， 昆明 ６ ５ ０ ２ ２ ３ ）
［ 摘 要］ 本 文以制造企业在研发项 目管理和信 息系统管理模式上进行 了研 究． 对制造企业研发 项 目管理模式与研发信息 系 统进行 阐述 ， 对此项 目的可行性进行分析。 ［ 关键词］ 制造企业 ； 研发 ； 项 目管理 ； 信 息 系统
２ ０ １ ７ 年 １ 月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｊ ａ ｎ ． ， ２ ０１ ７
Ｖ０ ｌ ｜ ２ Ｏ． Ｎ ｏ ． １
第２ ０ 卷第 １ 期
制造企业项 目管理研发和信息 系统 管理模式研究
只有 在具有一致 性标 各项组 成的成本 造价 ． 确保 不迫使 承包方 以低于成本 的价格竞 围 内的工程 造价信 息数据 的统 一化标准 ．
标 的前 提下合理控制 投资
２ ． ２ 有效控制施 工企业成本
准的数据 的前提下 ．才能有利 于后续数据 的整理分类 与处理 ．
同时针对工 程造价信 息数据所 配套 的图片 、 视频 等可视 化信息
造 企业在发 展上获得 空前机遇 。但 是 ， 随着全球 经济一体 化发
制 造企业在发展 上也面 临着 诸多 问题 ， 如缺乏核 心竞 争力 、 自从 改革 开放 之后 ， 我 国的经 济得 到迅 速增长 ， 尤其 是制 展 ，
［ 收稿 日期 ］ ２ ０ １ ６ — １ １ － １ ５ ［ 作者 简介 ］ 薛杰， 男， 工程 师 ， 主要 研究方 向 ： 项 目管理 ； 张新燕 女， 硕士 ， 工 程师 ， 主要研 究方 向 ： 供配电。
信 息系统落后 、 研 发效率不 高等 问题 。如果要促 进我 国制 造企
业 核心 竞争力 提高 ， 那 么在企 业研 发上 就要高 度重 视 ， 以此 提 升研发效率 ， 为制 造企业 可持续发展作 出举措 。尤其是在 研发
价是招 标评标 的重要 因素 ． 建设单位 管理人 员必须 了解工程 的 层 面建立 与计价体 系相适应 的造 价信息数 据标准 ． 实现全 国范
业针对 本企业实 际情况 ， 结 合市场数 据 ， 形成企 业定额 ， 提 升企 技术等 工程 造价人员要充分 理解 大数据 的对工程 造价带来 的 业价 格竞争水平 影响 ． 从低 端造 价 向高端造 价提 升 ． 造价 管理 亟须 培养适 应 当
２ ． ４ 促进造 价信息化管理 水平提高
２ ． ３ 促进企业定 额业 成本 变化趋 势 ． 促 进企业 管理 水平
的提高 。
大数 据 下各 项建设 成本 相对 透 明 ．施 工企 业要 立 足于 市 ３ ． ３ 树立 大数据思维 ． 提高人才 培养力度 场． 必须通 过加强 自身管理水 平和装 备水平 。 提 高市场竞 争力 ， 工程造价管 理人员要 紧跟时代潮 流 ． 多关注 与大数据 有关 如云计算 技术 、 移动互 联 网技 术 、 物 联 网技 术 、 大 数据 施工 企业 要加 强 自身成 本核 算和 同时大 数据 能够 促进施 工企 的技术 。
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３—０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ７ ． Ｏ １ ． ０ ４ ６
［ 中 图 分类 号］ Ｆ ２ ７ ０ ． ７ ［ 文 献标 识码］ Ａ
０ 引 言
［ 文 章编号］１ ６ ７ ３ — ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ７ ） ０ １ — ０ ０ ８ １ — ０ ２
从 造价管理 战略层 面建立 国家造 价信息库 ． 定 期发布 造价
提 高项 目投 资决 策 和过程 管控 能力 。 合 理公 格水 平通过数 据系统 传输至施 工单位数 据库 的信息 ． 提供 给相 变化趋 势和指 标 。 关职 能部 门作成 本管 理参 考 ． 通过 海量 数据 对 比分析 ． 对成本 平 开展 市场竞 争 ． 避 免暗箱 操作 ． 同时应 在企 业层 面建立 企业 控制 提供参考数 据和依据 ． 提高施工 企业成本控制 水平 。
析重 复劳动 、 效率低 下 ， 数据存储 问题多漏 洞大 。 材料 市场价格
象非 常普 遍 ， 造价成果数 据得不到灵 活运用 。
总体说来 ． 我 国工程造价信 息化 的程 度仍然有 待进一 步发 的标准 化 ． 造价管 理要 充分依 托 大数据 技术 管理优 势 ， 进 一步
需 要借助 国家政府相 关行业 主管部 门进一 步推动数 据信息 信息获取 不完整 、 不及 时 。 各项数据 不能够及 时更新 ， “ 三超 ” 现 展 ． ３ 大数据 下工程造价管 理手段 术、 高端人 才发展 ， 工 程造价管 理需要新思 维 ， 具体 的管理应从
建筑 工 程项 目往往 具有 投资 额大 、 建设 周期 长 、 不确 定 因 数 据也应该设定 统一的标准
． ２ 构建 国家层面和企业 层面的造价数据管控 平台 素多 、 风 险大 、 参 与人 员多等特 征 ， 施 工单位 能够通过 数据挖掘 ３ 能够 发现工程项 目管理 中的数 据 及时将现场各 项消耗量 和价
以下几个 方面人手 ： ３ ． １ 要构建统一 的造价数 据收集标准 ． 提高数 据收集质量
１ ］ 谭磊 ． 大数据挖掘 ［ Ｍ］ ． 北京 ： 电子工业 出版社 ， ２ ０ １ ３ 大数 据下造 价管理数 据的 收集 及其重 要 ． 要在 国家或行业 ［
今 信息 化管理 相适应 的人 才 队伍 ． 通过 产学 结合 ． 促 进高 校高
语
目前 ． 我 国建设 工程 领域 信息 化管 理水 平相对 较低 ． 造价 层 次人才培养改革 ， 降低企 业人才培养成本 。
结 从业人 员还在依 靠人 的经验积 累。造价成 果数据存 储 、 数据分 ４