生产运作管理 第13章 项目计划管理

2014-6-30
CHAPT13 项目计划管理
16
13.2.1 网络计划的产生（续）
3.1958年，美国海军武器局特别规划室在 研制北极星导弹潜艇时，应用了称为计 划评审技术 ( Program Evaluation and Review Technique，PERT) 的计划方法, 使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年 完成。
2014-6-30
CHAPT13 项目计划管理
10
例13-1 嘉绍跨江大桥将于08年12月14日开工 （续） 作为该项目关键性控制工程的嘉绍跨江大 桥，长约10公里，主航道桥将采用独柱四索面 六塔斜拉桥方案。大桥位于钱塘江尖山河段， 受杭州湾浅海半日潮影响，气象和水文条件复 杂，施工条件和技术要求不亚于已建成通车的 杭州湾跨海大桥。 根据计划，明年将力争完成大桥钻孔桩总 工程量的60%，引桥上部结构开工，计划完成 投资18亿元，总形象进度达到30%。大桥主体 部分计划于2011年底贯通、2012年底全线竣工 通车。大桥实际通车时间是2013年7月9日。
2014-6-30
CHAPT13 项目计划管理
5
13.1.1 项目（续）
（二）项目特性
1.内容的一次性：项目的特定任务一旦完成，或情 况变化不再继续，如美国星球大战计划（83年91年）等，项目也就结束了。 2.目标和约束的明确性：项目都有明确反映其功能 要求的成果性目标，以及项目时间——工期、项 目成本——预算、项目质量等级等的约束性要求。 3.管理对象的整体性：一个项目就是一个系统工程。 项目的计划、组织、控制及评价等管理职能均以 项目整体优化作为标准。
2014-6-30 CHAPT13 项目计划管理 11
13.1.5 项目计划方法1——甘特图
1.甘特图——美国工程师率先提出，在我 国称横道图，应用广泛。 (1)横坐标——时间进度； (2)纵坐标——项目作业:各种分解任务； 投入资源:人力、设备等。 2.每项作业在横坐标上形成连续的横道， 整个项目由不同横道组成。
2014-6-30
CHAPT13 项目计划管理
4
13.1.1 项目（续）
——我国成功实施的载人航天工程、“嫦 娥”绕月工程、北京电子对撞机工程、 大庆乙烯工程、美国阿波罗登月计划等 都是项目的例子。 ——长江三峡工程、杭州湾大桥、甬温铁 路，乃至学府1号楼盘、某一科研课题和 新产品开发等都属于具体的项目。
2014-6-30 CHAPT13 项目计划管理 24
（二）估计工作所需时间（续）
2.三点时间估计法（经验估算法） 最乐观时间（Optimistic）以a表示 最可能时间（Most likely）以m表示 最悲观时间（Pessimistic）以b表示 最后综合：T(i,j)=(a+4m+b)/6 ——适用于非确定型网络计划——评审计划技术 (PERT)。
活动 A B C D E
K
F
I,J
G
/
H
K
I
K
J
/
K
/
紧后作业 G,H D,E,F I,J G,H 作业时间 2 A /2 1 B/3 3 4 5 3 D/5 2
4
2
7
6
3
5
6
G/7
5 K/6 6
H/6 E/4 F/2 I/3 4
C/4
J/5
图13-2 某项目箭线网络图
2014-6-30 CHAPT13 项目计划管理 29
2014-6-30
CHAPT13 项目计划管理
17
13.2.1 网络计划的产生（续）
（二）CPM和PERT区别
——CPM和PERT是独立发展起来的二种计划方法，两者所 依据的原理基本相同，都是通过网络形式表达某个项 目计划中各项具体活动的逻辑关系，故将其统称为网 络计划技术，但也有一些区别。 1.CPM假定每一活动的时间是确定的，而PERT的活动时间 基于概率估计。 2.CPM不仅考虑活动时间, 也考虑活动费用，以及费用和 时间的权衡，而PERT则较少考虑费用问题。 3.CPM采用双代号网络图，PERT采用单代号网络图。
2014-6-30 CHAPT13 项目计划管理 19
◆例13-4 某新产品开发甘特图与网络图计划见图13-1。
A B
产品设计 工艺编制
C
D E F
原材料采购
工艺装备制 造 零件加工 产品装配
1
A/3
B/2 2 C/5
3
D/3 4
E/2
5
F/2
6
4
CHAPT13 项目计划管理 20
图13-1 某新产品开发甘特图与网络图计划比较
1.从1956年起，美国有一批数学家和工程 师率先进行了网络计划的开创性研究。 2.1957年, 美国杜邦化学公司首次采用了 一种新的计划管理方法, 即关键路线法 ( Critical Path Method，CPM )，第一 年就节约了一百多万美元，相当于该公 司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上。
CHAPT13 项目计划管理
14
13.2 项目计划方法2——网络计划技术
13.2.1 13.2.2 13.2.3 13.2.4 网络计划的产生 网络计划的优点 应用网络计划方法的步骤 箭线型网络图的绘制
2014-6-30
CHAPT13 项目计划管理
15
13.2.1 网络计划的产生
（一）网络计划技术起源
练习题1 某工程项目作业参数如下表， （1）试作项目计划箭线网络图； （2）确定关键路线； （3）计算工期。
作业参数表
作业 紧前 作业 A — B A C A D B E C F C G D、E、 F H G
作业 时间 （天）
2014-6-30
4
7
5
8
5
5
5
3
30
CHAPT13 项目计划管理
解： （1）作项目计划箭线网络图。
第13章 项目计划管理
13.1 13.2 13.3 13.4 项目管理概述 网络计划技术 网络时间参数的计算 网络计划优化
2014-6-30
CHAPT13 项目计划管理
1
本章重点
1. 2. 3. 4. 项目特性及管理目标 箭线网络图绘制 事件时间参数与作业时间参数 网络计划优化
2014-6-30
CHAPT13 项目计划管理
2014-6-30 CHAPT13 项目计划管理 7
13.1.3 项目管理的内容
（四）项目管理内容——三个阶段 1.立项阶段：项目管理的初始阶段，它关系到项 目要不要上的问题，要进行总体方案论证和报 批。 2.建设阶段：项目管理的重要阶段，包括项目规 划、进度计划、工程实施和控制管理等。 3.运行阶段：不仅要求能维持正常的运行和使用， 而且需要改造和更新。
2014-6-30
CHAPT13 项目计划管理
12
例13-2 某新产品开发甘特图（横道图）
A B C D E F
产品设计 工艺编制 原材料采 购 工装制造
零件加工 产品装配
时间(旬）
2014-6-30 CHAPT13 项目计划管理 13
例13-3 XX商学院工商系毕业论文进度计划——甘特图
2014-6-30
2014-6-30 CHAPT13 项目计划管理 26
13.2.4 箭线网络图的绘制（续）
3.路线及长度：表示项目完成所经历的路 径和时间。 4.关键路线：网络图中长度最长的路线， 也是项目完成的工期。
2014-6-30
CHAPT13 项目计划管理
27
13.2.4 箭线网络图的绘制（续）
（二）箭线网络图的绘制规则
2014-6-30 CHAPT13 项目计划管理 18
13.2.1 网络计划的产生（续）
（三）两种形式的网络图
1.双代号网络图，又称箭线网络图：由工作、事 件和路线构成。以箭线表示工作、圆圈表示事 件、从网络始点事件，顺着箭线方向，直至网 络终点事件，由圆圈（节点）和一系列箭线所 组成的通道表示线路。 2.单代号网络图，又称节点网络图：由节点和箭 线构成。用节点表示工作，用箭线表示不同工 作之间的顺序和衔接关系。
Hale Waihona Puke 213.1 项目管理概述
13.1.1 13.1.2 13.1.3 13.1.4 项目 项目管理目标 项目管理内容 项目成功关键因素
2014-6-30
CHAPT13 项目计划管理
3
13.1.1 项目
（一）项目（Project)定义：具有
特定内容和目标，在规定时间、预算 和质量标准条件下，由专门组织起来 的人员共同完成的一次性工作或任务。
2014-6-30
13.2.2 网络计划的优点
（一）网络计划优点
1.通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一 目了然。 2.可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪 些活动一定要按期完成。 3.使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自 的工作及其在项目中的地位和作用。 4.便于跟踪项目进度，抓住关键环节。 5.可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出 问题的活动上。
1.不允许出现箭线循环； 2.两节点之间只允许一条箭线相连； 3.箭头事件编号大于箭尾事件编号，编号可以不 连续； 4.完整的网络图只能有一个起始节点和一个终止 节点。 ◆例13-5 某项目箭线网络图见13-2。
2014-6-30
CHAPT13 项目计划管理
28
13.2.4 箭线型网络图的绘制（续）
2014-6-30
CHAPT13 项目计划管理
25
13.2.4 箭线网络图的绘制
（一）箭线网络图的构成 1.箭线表示作业，要消耗资源和时间；虚箭线表 示虚作业，只代表前后作业之间的关系，不消 耗资源。 2.圆圈（节点）表示事件，事件表示一项活动开 始或结束。