机电十队技术基础管理细则
机电科技术组管理制度
机电科技术组管理制度第一章总则第一条为了规范机电科技术组的管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机电科技术组全体成员。
第三条机电科技术组成员应当严格遵守本管理制度，做到积极配合，共同维护良好的工作环境。
第四条机电科技术组管理委员会是机电科技术组的决策机构，负责制定和监督执行机电科技术组的工作计划和政策。
第五条机电科技术组全体成员应当遵守国家法律法规，不得利用机电科技术组进行非法活动。
第六条机电科技术组全体成员应当严格遵守职业道德，不得泄露机密信息，损害机电科技术组的利益。
第七条机电科技术组全体成员应当遵守工作纪律，不得旷工、迟到早退或其他违反规定的行为。
第八条机电科技术组全体成员应当加强自身技能提升，不断完善自己的专业知识和技能。
第二章机电科技术组成员管理第九条机电科技术组成员应当按照组织安排，认真履行本职工作，不得擅自离岗。
第十条机电科技术组成员应当积极参与培训和学习，提升专业技能水平。
第十一条机电科技术组成员应当提倡团队合作，相互协助，共同完成工作任务。
第十二条机电科技术组成员应当保持工作状态，不得在工作时间做与工作无关的事情。
第十三条机电科技术组成员应当遵守安全操作规程，保障工作安全。
第十四条机电科技术组成员应当爱岗敬业，为机电科技术组的发展贡献自己的力量。
第十五条机电科技术组成员应当积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力。
第十六条机电科技术组成员应当主动了解相关行业政策法规，不断打磨自己的专业技能。
第三章机电科技术组工作管理第十七条机电科技术组应当建立健全的工作制度，明确工作职责和工作流程。
第十八条机电科技术组应当严格执行各项工作制度，不得有擅自变更的行为。
第十九条机电科技术组应当加强安全生产管理，保障工作场所的安全。
第二十条机电科技术组应当掌握相关专业知识，不断提高科技创新能力。
第二十一条机电科技术组应当开展技术培训，提高全体成员的技能水平。
第二十二条机电科技术组应当积极开展技术创新工作，提高产品研发能力。
机电队管理制度
标题：机电队管理制度引言：机电队是公司内部重要的技术团队之一，负责设备维修、安装、调试等工作。
为了提高机电队的管理效率和工作质量，制定一套科学完善的机电队管理制度是非常必要的。
本文将就机电队的管理方式、工作流程、责任分工以及培训与考核等方面进行探讨，以期为机电队的高效管理提供一定的参考。
一、机电队的组织架构与职责分工1. 机电队的组织架构- 队长：负责对机电队的全面管理与领导，协调各项工作。
- 组长：负责机电队的具体工作安排与监督，负责与其他部门的沟通协调。
- 成员：根据业务需要，分工明确，协同合作，完成日常工作。
2. 机电队的职责分工- 设备维修：负责设备的日常维护、故障排除和预防性维护工作。
- 设备安装：负责新设备的安装、调试和验收工作。
- 设备改进：负责对现有设备进行改进和优化，以提高设备的性能和效率。
- 安全管理：负责机电设备的安全管理工作，保障员工的人身安全和设备的正常运行。
- 培训与考核：负责机电队成员的培训和技能提升，并进行定期考核。
二、机电队的工作流程1. 需求确认与计划制定- 根据生产部门和维护需求，确定工作计划和优先级。
- 确认所需人员和资源，并进行合理安排。
2. 工作执行与监控- 队员按照任务计划和要求，进行设备维护、安装和改进工作。
- 组长进行工作进度的跟踪与检查，确保工作按时完成。
3. 故障处理与记录- 针对设备故障，机电队及时响应，进行故障排除并记录处理过程。
- 根据故障记录分析，制定预防性维护措施，提高设备运行稳定性。
4. 维护报告与验收- 完成设备维护工作后，机电队撰写维护报告，详细记录维护过程和维修结果。
- 维护报告提交给相关部门进行验收，确认设备恢复正常使用。
三、机电队的培训与考核1. 技术培训- 定期组织技术培训，提高机电队成员的技术水平和综合素质。
- 培训内容包括设备操作、维护方法、安全常识等。
2. 培训考核- 设立培训考核机制，评估培训效果和成员的工作表现。
工程机电部管理制度
工程机电部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程机电部的管理，提高工作效率，确保安全生产，制定本管理制度。
第二条工程机电部是公司重要的生产部门，负责设备的维护、修理和管理。
所有部门及员工都应该尊重工程机电部的管理制度，配合工作。
第三条工程机电部的管理制度是公司的重要制度，所有员工都应该认真遵守，不得擅自修改或违反。
第四条工程机电部负责管理公司所有设备设施，保证设备设施的正常运行，发现问题及时处理。
第五条工程机电部负责设备的检修维护，确保设备的良好运转状态，提高设备的使用寿命。
第六条工程机电部负责设备的备件采购和库存管理，保证备件的及时供应。
第七条工程机电部负责设备的台账管理，确保设备的信息准确完整。
第八条工程机电部负责设备的故障排除，提高设备的可靠性。
第二章组织结构第九条工程机电部的组织结构包括部门主管、工程师、技术员、维修工等岗位。
第十条部门主管负责全面领导和管理工程机电部的工作，制定工作计划和目标，监督执行情况。
第十一条工程师负责设备的维护和检修工作，做好设备的保养工作，确保设备的正常运行。
第十二条技术员负责设备的故障排除和维修工作，提供技术支持，解决设备的技术问题。
第十三条维修工负责设备的日常维护和维修工作，执行维修计划，确保设备的安全运行。
第十四条工程机电部设备管理人员、维修人员的职责和权限由部门主管明确规定。
第三章工作流程第十五条工程机电部按照设备管理制度开展工作，包括设备的巡检、维护、故障排除等。
第十六条工程机电部定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，消除隐患。
第十七条工程机电部定期对设备进行保养维护，做好记录和台账，确保设备的运行状况。
第十八条工程机电部对设备的故障进行排除，制定维修方案，及时修复设备。
第十九条工程机电部对设备进行定期检修，提高设备的可靠性和使用寿命。
第二十条工程机电部应定期对设备进行技术改造和更新，提高设备的性能和效率。
第四章质量管理第二十一条工程机电部要强化质量管理意识，严格按照标准操作，确保设备的质量。
机电队管理制度
机电队管理制度1. 引言机电队是一个负责维护和管理建筑设施的部门。
为了确保机电队的工作能够高效、顺畅进行，需要建立一套严格的管理制度。
本文档旨在规范机电队的工作流程、职责分工和行为规范，以提高工作效率和减少潜在的风险。
2. 组织结构和职责2.1 主要职责机电队的主要职责包括但不限于以下几个方面：•设备维护和保养：对建筑设施中的机电设备进行日常维护和定期保养，确保设备运行正常。
•故障处理和维修：及时处理机电设备的故障，并进行必要的维修和更换工作。
•巡检和记录：定期进行设备巡检，记录设备运行状况和维修情况，及时反馈问题并进行整改。
•设备采购和更新：根据需要进行设备采购和更新，确保设备的性能和功能满足要求。
2.2 组织结构机电队包括以下几个职位：•队长：负责全面管理机电队的工作，协调各个环节的配合，制定工作计划和安排。
•技术主管：负责机电设备的维护和保养工作，包括故障处理、维修和设备采购等。
•工程师：协助技术主管进行设备维护和维修工作，提供技术支持。
•巡检员：定期巡检设备，记录设备运行情况和异常情况。
3. 工作流程机电队的工作流程包括设备维护、故障处理、巡检记录和设备采购等环节。
具体工作流程如下：3.1 设备维护1.技术主管负责编制设备维护计划，并将计划上报队长审批。
2.按照维护计划进行设备的日常维护和定期保养工作，确保设备运行正常。
3.维护人员应仔细记录维护工作的具体细节，包括时间、地点、维护内容等。
3.2 故障处理和维修1.当设备发生故障时，维护人员应立即采取措施进行故障排查，并向技术主管报告情况。
2.技术主管根据故障情况进行判断，决定是否需要进行维修或更换设备。
3.维护人员进行设备维修工作，并在修复完成后进行测试。
3.3 巡检和记录1.巡检员按照巡检计划进行设备巡检工作，记录设备的运行情况和异常情况。
2.巡检员应及时上报异常情况，并协助维护人员进行处理和修复。
3.4 设备采购和更新1.需要采购或更新设备时，技术主管负责编制采购计划，并将计划上报队长审批。
机电队管理制度总则
机电队管理制度总则第一条总则概述为了加强机电队的管理，提高工作效率，保障员工权益，确保项目顺利进行，特制定本管理制度。
本管理制度适用于机电队各级员工，在工作中必须严格遵守，任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。
第二条机电队的任务机电队的任务是负责为项目提供机电设备的安装、调试和维护服务，保障项目顺利进行。
机电队需要按照项目的要求，确保设备安装质量，保证项目按时完工。
第三条机电队的组织架构1. 机电队设有队长、副队长等组织人员。
队长负责领导整个队伍的工作，副队长协助队长工作。
2. 机电队设有技术人员、安装人员等工作人员。
技术人员负责设备的调试和维护工作，安装人员负责设备的安装工作。
第四条机电队的工作制度1. 工作时间：机电队的工作时间为每周六天工作，每天工作时间为8小时，中午休息1小时。
2. 工作任务分配：队长根据项目需求，合理分配工作任务给各个工作人员。
3. 工作纪律：机电队所有成员必须按照规定的工作流程和工作标准执行工作，严格遵守工作纪律。
第五条机电队的培训制度1. 新员工培训：新员工入职后，机电队将进行必要的培训，包括安全规定、工作流程和工作标准等。
2. 岗位培训：机电队将定期进行岗位培训，提高员工的专业技能和工作水平。
第六条机电队的考核制度1. 绩效考核：机电队将根据员工的工作绩效进行考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
2. 安全考核：机电队将积极推行安全生产，对违反安全规定的员工进行处罚。
第七条机电队的奖惩制度1. 奖励制度：机电队将设立奖金、荣誉证书等奖励方式，对表现优秀的员工进行奖励。
2. 处罚制度：机电队将对违反规定的员工进行处罚，包括警告、停职、开除等措施。
第八条机电队的安全管理制度1. 安全生产：机电队将加强安全防范措施，确保安全生产。
2. 突发事件处理：机电队将建立应急预案，针对突发事件采取有效措施。
第九条机电队的保密制度1. 保密责任：机电队的每个成员都有保守机密信息的责任，不得泄露机密信息。
队组机电管理制度范本
队组机电管理制度范本第一章总则第一条为了加强队组机电设备的管理，提高设备使用效率，保障生产安全，根据国家和企业的相关法律法规，结合我队实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我队所有机电设备的管理工作，包括设备的采购、使用、维护、检修、改造和报废等环节。
第三条我队机电设备管理应遵循科学管理、规范操作、预防为主、安全第一的原则，确保设备安全、高效、稳定运行。
第二章设备采购与管理第四条设备采购应根据生产需要和技术要求，编制设备购置计划，经上级审批后实施。
第五条设备采购应选择具有合格资质的供应商，并对供应商的产品质量、技术支持、售后服务等进行综合评估。
第六条设备到货后，应进行验收，验收合格后办理入库手续。
设备保管员应做好设备台帐记录，包括设备名称、型号、规格、数量、购置日期、使用状态等信息。
第七条设备使用前，应进行培训和操作指导，确保操作人员掌握设备的使用方法和安全操作规程。
第八条设备使用过程中，应定期进行巡检和维护，发现问题及时处理，确保设备正常运行。
第三章设备维护与检修第九条设备维护应按照设备维护规程进行，主要包括日常巡检、清洁、润滑、调整、紧固等工作。
第十条设备检修应根据设备运行情况和技术要求，制定检修计划，经上级审批后实施。
第十一条设备检修应由专业人员进行，检修过程中应遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。
第十二条设备检修后，应进行试运行，确认设备恢复正常后办理验收手续，交付使用。
第四章设备改造与更新第十三条设备改造应根据生产需要和技术发展，提出改造方案，经上级审批后实施。
第十四条设备改造应充分考虑原有设备的性能和技术要求，确保改造后的设备安全、高效、稳定运行。
第十五条设备更新应根据生产需要和技术发展，编制设备更新计划，经上级审批后实施。
第十六条设备更新应选择具有先进技术、高效节能、安全可靠的新型设备，提高生产效率和产品质量。
第五章设备报废与处置第十七条设备报废应根据设备的使用年限、技术状况、生产需要等因素，经上级审批后实施。
机电队管理制度
机电队管理制度一、总则为了规范机电队的管理工作，提高机电队的综合素质和工作效率，制定本管理制度。
二、组织机构机电队分为管理部门和生产部门。
1、管理部门管理部门由队长、副队长、财务负责人和安全管理人员组成。
队长负责整个机电队的日常管理工作，负责制定工作计划、组织管理和协调安排。
副队长协助队长进行日常管理工作，负责监督生产部门的工作，并在队长不在时代行队长职责。
财务负责人负责机电队的财务管理工作，包括财务核算、资金管理等。
安全管理人员负责机电队的安全管理工作，包括生产安全、消防安全等。
2、生产部门生产部门根据具体的任务分为若干生产小组，每个生产小组由一名组长和若干技术工人组成。
组长负责组织安排生产工作，协助队长和副队长处理生产过程中的问题。
技术工人负责具体的生产工作，保证生产任务的完成。
三、工作流程1、日常管理机电队每天上午8:00准时集合，由队长布置当天的工作任务。
生产小组负责人根据队长的安排，组织工人进行具体的生产工作。
每月1号召开一次全队会议，总结上一个月的工作情况，安排下一个月的工作任务。
2、生产管理生产小组根据具体的生产任务，制定生产计划，明确工作内容和工期要求。
生产过程中，组长负责监督工人的工作进度，确保生产任务按时完成。
生产小组每天下班前，由组长向队长汇报当天的生产情况和问题，以便队长和副队长针对问题进行及时处理。
3、质量管理机电队将质量管理作为生产的首要任务，严格按照国家标准进行生产，并制定机电队的质量管理制度。
生产小组负责人负责对生产过程进行全程监督，确保产品质量合格。
4、安全管理机电队将安全生产作为首要任务，制定机电队的安全管理制度，做好日常的安全检查和隐患排查工作，确保生产现场的安全。
安全管理人员负责每天对生产现场进行安全检查，并做好安全记录。
四、奖惩制度1、奖励对于业绩突出、工作出色的生产小组，机电队将给予一定的奖励，如现金奖励、荣誉证书等。
2、处罚对于违反机电队管理制度的行为，机电队将给予一定的处罚，如扣除工资、停止奖励等。
机电队管理制度
机电队管理制度一、概述机电队是负责维护和管理机电设备维修的专业团队。
为了确保机电设备的正常运行和安全性，机电队需要建立一套严格的管理制度，以规范队员的行为和工作流程。
本文将介绍机电队管理制度的各个方面。
二、队员招聘与选拔1. 招聘要求机电队的队员应具备相关的技能和专业背景，能够熟练操作和维修机电设备。
队员的招聘应遵循公平、公正、公开的原则，通过面试和技能测试等方式来评估候选人的能力和素质。
2. 选拔程序选拔程序应包括初审、面试和综合评估等环节。
初审环节主要包括简历筛选和基本条件核实，确保候选人满足基本要求。
面试环节可以通过个人面试、技术面试、小组讨论等方式来考察候选人的综合能力和团队合作意识。
最后，综合评估环节将考虑候选人的面试表现和专业背景，确定最终录用名单。
三、队员培训与考核1. 培训计划机电队应制定详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训和继续教育培训等。
培训内容应与队员的具体工作职责相匹配，注重理论与实践相结合，提高队员的技能水平和工作效率。
2. 考核方法考核方法可以包括日常工作表现评价、定期技能评估和考试等。
通过多种考核手段，可以全面了解队员的工作能力和素质，及时发现问题并采取相应的培训和改进措施，以提高整个机电队的整体素质。
四、工作安排与流程1. 工作计划机电队应制定每日、每周和每月的工作计划，明确每位队员的具体工作任务和时间安排。
工作计划应做到合理、可行，并根据实际情况进行调整。
2. 工作流程工作流程应明确队员的协作关系和工作责任，确保各个环节的协同配合和高效运行。
工作流程可以包括设备故障报告、维修申请、工作安排和维修记录等。
五、安全管理与事故处理1. 安全措施机电队在工作中应始终遵循相关的安全规章制度，佩戴个人防护装备，确保自己的安全。
同时，机电队应对机电设备进行定期检查和维护，及时排除安全隐患。
2. 事故处理在发生事故或安全事件时，机电队应立即采取应急措施，并报告相关部门进行处理。
机电队管理制度范文
机电队管理制度范文机电队管理制度第一章总则第一条为加强机电队的管理，规范机电队的工作行为，提高机电队的工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于机电队的全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条机电队的任务是负责机电设备的安装、检修和维护工作，以及相关的技术咨询和服务。
第四条机电队的管理遵循以下原则：1. 团结协作，共同进步；2. 严格管理，提高质量；3. 公平公正，公开透明；4. 安全第一，保障员工健康；5. 注重绩效，激励员工。
第二章机电队员工的权利和义务第五条机电队员工享有以下权利：1. 空间合理使用的权利；2. 安全和健康的工作环境；3. 个人隐私和信息保护的权利；4. 薪资和福利待遇的支付；5. 参加职业培训和提升的机会；6. 提出建议和意见的权利；7. 违规处理时充分申辩的权利。
第六条机电队员工有以下义务：1. 遵守国家法律、法规和机电队的规章制度；2. 忠于职守，完成工作任务；3. 遵守机电设备操作和维护标准；4. 维护机电设备的质量和安全；5. 保护机电队的业务秘密；6. 遵守机电队的工作时间和考勤制度；7. 维护机电队的形象和声誉。
第三章机电队的工作流程第七条机电队的工作流程包括以下环节：1. 领取任务：由分管人员根据工作安排和员工技能将任务分配给相应人员，并记录在任务清单中；2. 准备工作：执行人员需根据任务清单中的工作要求，准备好所需工具、材料和设备；3. 执行工作：执行人员按照技术要求进行机电设备的安装、检修和维护工作；4. 完成工作：执行人员在完成工作后，填写工作报告，并将工作报告交给分管人员审核；5. 数据统计：分管人员根据工作报告记录完成情况和数据，进行统计和分析；6. 总结评估：分管人员根据数据统计进行工作总结和评估，提出改进意见和措施；7. 反馈意见：分管人员将总结评估结果和改进意见反馈给相关人员和部门；8. 调整工作：根据反馈意见进行工作调整和改进方案。
机电队管理制度总则模板
机电队管理制度总则模板第一章总则第一条规章制度的目的与依据1.为了规范机电队的日常管理行为，提高工作效率，确保安全生产和质量管理，订立本管理制度总则模板。
2.本制度的订立和实施依据包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规。
第二条适用范围1.本管理制度适用于机电队内部全部员工，包括行政人员、技术人员和工人等。
2.机电队的部门和岗位职责依照本管理制度进行规范执行。
第三条任务和职责1.机电队的重要任务是负责企业机电设备的运行、维护和修理工作，确保设备的正常运转。
2.机电队的职责包括但不限于：–设备巡检和故障排出；–维护和修理保养工作；–新设备的安装调试；–设备试运行和检验；–设备维护和修理技术支持。
第四条管理标准1.机电队的管理标准包括：–严格执行设备维护保养计划，确保设备的良好状态；–严格操作规程，确保设备安全运行；–协调与其他部门的合作，保障工作的顺当进行；–做好设备维护和修理记录和数据统计，为相关决策供给依据。
第五条考核标准1.机电队的考核标准包括：–设备维护保养工作的质量和效率；–设备故障排出的速度和精准度；–工作安全和生产秩序的维护；–与其他部门的沟通和协作本领；–团队合作与协调本领；–个人综合素养评价。
第二章机电队的职责和权责第六条机电队的职责和权责1.机电队负责企业内部机电设备的维护和修理和保养工作，包括但不限于：–设备巡检和故障排出；–维护和修理保养工作；–设备安装调试和试运行等。
2.机电队依据工作需要，有权订立设备维护保养计划，领取和使用必要的工具、设备和材料。
第七条安全和质量管理1.机电队对设备维护保养过程中的安全和质量进行全面管理和掌控。
2.机电队要求严格依照操作规程进行工作，确保设备维护和修理和保养结果符合要求。
3.机电队要积极参加安全生产培训和演练，提高安全意识和应急处理本领。
第八条保密和信息安全1.机电队要确保企业的技术信息和相关数据的保密和安全，严禁泄露和滥用。
煤矿机电队的日常管理制度
一、总则为加强煤矿机电队的管理，确保矿井安全生产，提高机电设备的运行效率，保障员工身心健康，特制定本制度。
本制度适用于煤矿机电队全体员工。
二、组织机构1. 煤矿机电队设立队长一名，副队长一名，负责机电队的全面管理工作。
2. 设备管理员一名，负责机电设备的日常维护、保养和管理工作。
3. 机电技术员若干名，负责机电设备的安装、调试、维修和技术指导。
4. 机电维修工若干名，负责机电设备的日常维修和故障排除。
5. 检修工若干名，负责机电设备的定期检修和维护。
三、人员职责1. 队长职责：（1）全面负责机电队的各项工作；（2）制定并执行机电队管理制度；（3）组织培训，提高员工业务技能；（4）协调与其他部门的合作关系。
2. 副队长职责：（1）协助队长开展工作；（2）负责机电设备的运行状况；（3）监督维修工、检修工的工作质量；（4）负责机电设备的采购、验收和管理工作。
3. 设备管理员职责：（1）负责机电设备的台账管理；（2）负责机电设备的领用、报废手续；（3）负责机电设备的保养、润滑和定期检查；（4）负责机电设备的维修、更换和更新。
4. 机电技术员职责：（1）负责机电设备的安装、调试和维修；（2）负责机电设备的故障排除和技术指导；（3）负责机电设备的升级改造和技术创新；（4）负责机电设备的性能测试和性能优化。
5. 机电维修工职责：（1）负责机电设备的日常维修和故障排除；（2）负责机电设备的保养和润滑；（3）负责机电设备的拆卸、组装和调试；（4）负责机电设备的维修记录和资料整理。
6. 检修工职责：（1）负责机电设备的定期检修和维护；（2）负责机电设备的性能测试和故障分析；（3）负责机电设备的更换和更新；（4）负责机电设备的检修记录和资料整理。
四、设备管理1. 机电设备的购置、验收、入库、出库、报废等手续必须按照相关规定办理。
2. 机电设备的台账必须完整、准确，及时更新。
3. 机电设备的保养、润滑和定期检查必须按照操作规程进行。
机电队管理制度
机电队管理制度一、机电队管理制度的目的和意义机电队是一支专业的技术服务队伍，其主要任务是解决机电设备运行中出现的问题，为企业的生产提供技术支持和保障。
为了保证机电队工作的质量和效率，我们需要建立一套完备的机电队管理制度，规范机电队的行为和工作流程，以达到提高机电设备的运行稳定性和运行效率的目的。
机电队管理制度的主要目的和意义如下：1.规范机电队的工作行为，强化团队意识和职业操守，树立良好的企业形象;2.提高机电队工作效率和服务质量，加快机电设备故障排除时间，降低机电设备损失和维修成本;3.为机电队员工提供职业发展和晋升渠道，增强员工的工作积极性和创新意识;4.为企业的技术改进和技术创新提供支持和保障，提高企业的市场竞争力。
二、机电队管理制度的内容和要求1.机电队组织管理1.1机电队的组成机电队按照工作性质和专业性质进行分类，分别设立机械组、电气组、电子组等，由一名经验丰富的机电工程师担任队长，其他队员由专业技术水平较高的机电工程师和高级技工担任。
1.2机电队的职责机电队的主要职责是对企业中的机电设备进行巡检、检修和保养，确保设备的正常运行。
机电队的具体任务如下：（1）对机电设备进行定期巡检，发现设备的运行故障及时进行维修；（2）对机电设备进行预防性维护和保养，降低设备损坏率和维修成本；（3）对机电设备的安装、调试及改造等工程进行技术支持和服务。
1.3机电队的人员配置机电队的人员配置应根据企业机电设备的类型、数量和工作需求进行合理的人员配置，一般机电队的组成为：机电队长：1人技师：2人高级技工：5人初级技工：5人1.4机电队的工作流程机电队的工作流程包括巡检，维修，保养等环节，其中巡检是机电队工作的基础，有序的巡检流程可以有效的检查机电设备的状态，提早发现设备的故障和运行状况，保证机电设备安全运行。
机电队的具体工作流程如下图所示：2.机电队员工管理2.1机电队员工的要求机电队员工应具备以下条件：（1）具有机电类专业教育背景，掌握较为全面的机电知识；（2）具有较强的动手能力和实际操作经验，能够独立完成机电设备的调试、安装、维修工作；（3）具有团队合作意识和较强的服务意识，能够与客户、同事和领导保持良好的沟通和合作。
机电队内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强机电队内部管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于机电队全体员工，包括队长、技术员、操作工等。
第三条本制度旨在规范机电队各项工作流程，明确职责分工，强化纪律意识，促进机电队和谐发展。
第二章组织架构与职责第四条机电队设立队长一名，负责全队工作，对上级领导负责。
第五条机电队设立技术员一名，协助队长负责技术指导、设备维护、安全监督等工作。
第六条机电队设立操作工若干名，负责设备操作、现场维护、物料管理等。
第三章工作流程第七条机电队日常工作流程如下：1. 每日召开班前会，明确当天工作任务、注意事项及安全要求。
2. 操作工按操作规程进行设备操作，技术员负责现场监督。
3. 每班次结束后，操作工对设备进行清洁、维护，技术员检查设备运行状况。
4. 每周进行一次设备全面检查，确保设备安全运行。
5. 每月进行一次安全技术培训，提高员工安全意识。
第四章安全生产第八条机电队必须牢固树立“安全第一”的思想，严格执行国家安全生产法规和公司安全管理制度。
第九条机电队严格执行“三无”（无违章、无隐患、无事故）、“四有”（有计划、有措施、有记录、有总结）的安全生产要求。
第十条机电队必须确保设备完好率，杜绝设备失爆、带病运行。
第五章考核与奖惩第十一条机电队设立考核小组，负责对员工进行考核。
第十二条考核内容包括：工作态度、工作质量、安全意识、团队合作等方面。
第十三条对表现优秀的员工给予表彰、奖励；对违反规定的员工进行批评教育或处罚。
第六章附则第十四条本制度由机电队负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第七章资料管理第十六条机电队应建立完善的资料管理制度，包括：1. 设备技术资料：设备操作手册、维修保养记录、安全规程等。
2. 工作记录：班次记录、设备运行记录、安全检查记录等。
3. 考核资料：员工考核表、奖惩记录等。
第十七条机电队资料管理人员应负责资料的管理、归档和借阅工作，确保资料完整、准确、安全。
机电队管理制度
机电队管理制度为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进” 的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高矿井防灾、抗灾、抵御风险能力，防止各类安全事故发生，实现安全生产，结合本矿的实际情况，特对机电队制定以下制度：1 、机电队长安全生产责任制2、机电电工安全生产责任制3、机修工安全生产责任制4 、机电队交接班制度5、机电队奖罚制度机电队长安全生产责任制1、对全矿的机电设备管理负直接领导责任；2、负责全矿的机电设备管理制度建立、健全和完善，并组织落实工作；3、负责全矿所使用的机电设备的日常检查、维护、保养工作；4、负责机设备的大、中、小修的业务联系及组织施工工作；5、负责机电设备维修配件的计划上报工作；6、负责机电设备在使用、检修、维护过程中《安全技术措施》的落实工作；7、负责机电工作人员的业务培训及与机电相关业务的授课工作；8、负责参加矿上的调度会议，并组织落实其会议精神；9、加强与矿领导的联系，并做到信息畅通、准确、真实、可靠，沟通到位。
电工安全生产责任制1、努力学习业务,提高技术素质,熟练掌握电气设备性能及供电系统.2、服从领导分配，负责井下各种设备线路检修工作。
3、严格遵守规程和有关电气管理制度，熟悉井下供电线路，设备性能、电控原理、完好标准，按照完好标准进行设备检修工作。
4、熟悉井下设备的配件、材料，并应有一定数量的配件储存,不得因缺少配件而造成影响生产。
5、按照井下设备及线路认真进行巡回检查,? 发现问题及时处理汇报。
6、必须按章操作，严格执行停送电制度和设备检修后现场交接验收制度，每次检查后认真做好记录,? 并征得有关人员同意，组织人员处理。
特殊情况需征得矿调度同意后方可施工。
7、按煤矿电气设备防爆要求和完好标准，搞好电气设备的防爆和完好工作。
8、爱护仪表，仪器，工具器和防护用品。
9、对工作要尽心尽责，因玩忽职守造成的事故给予经济处罚。
机电队四项技术管理细则
机电队四项技术管理细则机电队2014年1月为了加强机电队各区域的科学规范化管理，营造文明、整洁、有序、高效的工作环境，提升企业管理水平，全面落实精细化管理，根据彬长公司对编码、标识、定臵、看板的“四项技术”管理应用的要求，结合机电队精细化现状，制定本实施办法。
一、工作目标正确指导现场管理，科学地处理人、机、物三者与场所之间的关系，使工作过程的每一环节处于最佳状态，以提高效率、增加效益、改善环境，提高区队文明度，提升企业管理水平。
二、总体要求编码管理：对所有物品、工作以及环境体系进行系统的编码，主要是机电设备管理编码、地面设施编码、材料编码、人员编码等。
编码工作具体要求是：机电队井下所有空间区域的编码（如：变电所、水泵房、压风站、制氮站、主扇房等）；所有安全生产设施的编码（如：警示牌、风门等）；照明灯具、管路阀门等的编码；井下所有机电设施、设备、线路的编码（如：绞车、电机、各种线路等）。
定臵管理：定臵管理是从精细化的角度处理好生产作业现场的人员、物品、设备、工具、环境之间的关系，是作业现场要素的科学化、合理化、秩序化、文明化的最佳状态和安排放臵活动。
具体要求是：场、物结合的定臵，场即场地，巷道等；物即物品，指设备、箱柜、工具、材料、辅助设施等；区域定臵是实行定臵管理的必要条件。
根据实际情况，各单位按工艺生产流程把现场划分为几个区域，以易于管理又利于安全生产两个原则进行划分。
以“科学、合理、规范、美观”为基础，使物品摆放“看起来顺眼，拿起来顺手，干起来顺心”，以这样的原则来决定本区域内物品的定臵姿势和位臵。
保证区域内人员精干、物流有序、信息反馈准确，从而使本区域内的生产活动能高效运行。
机电硐室、变电所配备有足够的干粉灭火器和消防管路，分别设在醒目位臵。
标识管理：现场标识是为现场作业人员专门设臵的指示性、提醒警示性、说明解释性的图文。
标识的设计要努力寻求最能引人注目的表达方法，通过最实用的载体达到标识目的，可通过图案符号、文字、色彩、灯光等，标识的设计要做到：醒目、正确、准确、生动、人性化、标准化、系列化、通用化，要尽量采用国际国内的通用标识，尽量符合标识惯例。
机电队日常管理制度
一、总则为加强机电队日常管理工作，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
二、组织机构1. 机电队队长负责全队日常管理工作，对队长负责。
2. 设备管理员负责设备的管理、维护、保养及故障处理。
3. 维修工负责设备的维修、保养及故障处理。
4. 检查员负责对设备进行检查、验收。
三、工作职责1. 机电队队长（1）组织制定并落实机电队工作计划。
（2）协调解决工作中的问题。
（3）监督、检查、考核队内成员工作。
2. 设备管理员（1）负责设备的管理、维护、保养及故障处理。
（2）建立健全设备档案，做好设备台账。
（3）定期对设备进行检查、验收。
3. 维修工（1）负责设备的维修、保养及故障处理。
（2）按照设备说明书和操作规程进行操作。
（3）定期对设备进行检查、保养。
4. 检查员（1）负责对设备进行检查、验收。
（2）对检查中发现的问题及时上报。
（3）对维修工的维修工作进行监督、验收。
四、工作流程1. 设备验收（1）设备到货后，由设备管理员负责验收。
（2）验收合格后，填写验收单，并将设备归档。
2. 设备维护（1）设备管理员定期对设备进行检查、保养。
（2）维修工根据设备维护计划，对设备进行保养、维修。
3. 设备故障处理（1）设备出现故障，由维修工负责处理。
（2）维修工在处理故障过程中，需严格按照操作规程进行。
4. 设备验收（1）维修工完成故障处理后，由检查员进行验收。
（2）验收合格后，填写验收单，并将设备归档。
五、安全规定1. 机电队成员必须遵守国家有关安全生产的法律、法规。
2. 严格执行操作规程，确保安全生产。
3. 严禁酒后上岗、违章操作。
4. 定期进行安全教育培训，提高安全意识。
六、考核与奖惩1. 机电队成员工作表现纳入绩效考核。
2. 对表现优秀、成绩突出的个人给予奖励。
3. 对违反规章制度、工作不负责任的个人给予处罚。
七、附则1. 本制度由机电队队长负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
机电队管理制度
机电队管理制度一、目的和范围1、目的：为了保证机电队的安全、有序和高效运转，规范机电队各项工作，提高工作效率和服务质量，加强机电队管理。
2、范围：适用于公司机电队的所有成员。
二、制度制定程序1、制度制定流程：提议、起草、审批、发布、实施、监督检查和修订。
2、制度制定流程具体步骤：（1）提议：机电队成员根据工作需要或者管理需要提出制度制定的需求。
（2）起草：由机电队管理人员按照提议的需求进行起草。
（3）审批：机电队领导层对起草的制度进行审批，如有需要可进行修改。
（4）发布：机电队领导层对审批通过的制度进行发布，同时告知全体机电队成员。
（5）实施：全体机电队成员根据规定执行制度所规定的内容。
（6）监督检查：机电队领导层定期进行制度执行情况的检查和监督，发现问题及时整改。
（7）修订：随着机电队管理的改进，对制度进行修订和完善。
三、法律法规和公司内部政策规定1、法律法规：（1）《劳动合同法》（2）《劳动法》（3）《劳动保障监察条例》（4）《行政管理法》2、公司内部政策规定：根据公司管理要求和机电队实际情况，制定各项规章制度。
四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面1、制度名称：《机电队管理制度》2、制度范围：机电队全部成员3、制度目的：规范机电队各项工作，提高工作效率和服务质量，加强机电队管理。
4、制度内容：（1）岗位职责和工作规范；（2）工作安全规定；（3）设备使用和维护规定；（4）考勤制度；（5）奖惩制度；（6）培训机制；（7）管理流程和优化意见。
5、责任主体：（1）机电队领导层：负责制定、发布、监督检查和修订机电队管理制度，并对机电队全体成员进行指导和管理。
（2）机电队成员：按照制定的机电队管理制度工作，保证工作质量和工作效率。
6、执行程序：全体机电队成员按照机电队管理制度执行工作。
7、责任追究：对于未按规定执行工作、工作失误或违反公司规定的行为，根据情节轻重进行相应的惩罚处理。
机电队管理制度汇编
机电队管理制度汇编机电队管理制度汇编第一章绪论为规范机电队的管理，明确机电队员的岗位职责，提高机电队工作质量和效率，特制定本管理制度。
本制度适用于机电队全体成员。
第二章机电队的组织机构和职责1.机电队的组织机构机电队由队长、副队长和队员组成，队长为法定代表人。
机电队的组成应符合队员专业素质要求及工作所需，队员不得超员。
2.机电队的职责（1）机电队的主要职责是负责对公司的机械设备、电气设备、水暖设备及环境设备维护、故障排除工作。
（2）机电队应对设施设备进行定期维护和保养，确保设备运行状态正常。
（3）机电队应及时了解设备故障情况，以确保设备正常使用。
（4）机电队应负责整理设备使用说明书，构建设备资料库。
第三章机电队员的基本要求和岗位职责1.机电队员的基本要求（1）理论基础：机电队员需具备扎实的机械、电气及水暖等方面的理论基础。
（2）技术熟练度：机电队员应对机器设备的技术性能、结构和功能有较为深刻的了解，具有较高的修理和维护能力。
（3）责任心：机电队员应具有强烈的责任心和服务意识，保证设备运行的稳定性、安全性、节能性。
2.机电队员的岗位职责（1）机电队员的主要工作是设备维护保养和故障排除。
应定期检查、清洗，以预防设备的损坏。
（2）机电队员应根据设备使用说明书和实际维修情况，掌握维修方法和技能。
（3）机电队员应将设备维修情况及时上报队长，做好设备保养记录。
（4）机电队员应积极参与队内技术交流和学习，提高自身工作能力。
第四章机电队的工作安排和管理流程1.机电队的工作安排机电队应按照公司生产计划或生产流程安排设备维护保养和故障排除。
2.机电队的管理流程（1）设备故障登记：当设备出现故障时，机电队应及时记录设备的情况，包括设备型号、故障原因等信息，并上报队长，确定后续处理措施。
（2）设备检修保养：机电队应定期对机械设备、电气设备、水暖设备进行检修和保养，并记录保养情况，以保证设备平稳运行。
（3）设备保养记录：机电队应记录设备的保养情况和维修次数，以便下一次检修、保养和更换。
机电工程技术管理制度范本
一、总则第一条为加强我公司机电工程技术的管理，确保工程质量、安全、进度和成本，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有机电工程项目的技术管理工作。
第三条本制度遵循国家有关法律法规、行业标准和企业规章制度，结合我公司实际情况制定。
二、技术管理体系第四条我公司设立技术管理部门，负责机电工程技术的全面管理工作。
第五条技术管理部门的主要职责：1. 制定机电工程技术管理制度，组织实施并监督执行；2. 负责技术交底、技术培训、技术交流和技术创新；3. 组织技术方案评审、技术变更和新技术应用；4. 负责技术档案管理、技术资料整理和归档；5. 协调各部门之间的技术工作，确保项目顺利实施。
三、技术交底与培训第六条在项目开工前，技术管理部门应组织进行技术交底，明确工程要求、技术标准和施工方法。
第七条技术交底内容应包括：1. 工程概况及施工要求；2. 技术标准及规范；3. 施工方法及工艺流程；4. 施工安全及注意事项；5. 质量控制措施及要求。
第八条技术培训应根据项目特点和员工需求，制定培训计划，组织相关人员进行培训。
四、技术方案与变更第九条技术管理部门负责技术方案的编制、评审和实施。
第十条技术方案应包括：1. 工程概况及施工要求；2. 技术标准及规范；3. 施工方法及工艺流程；4. 质量控制措施及要求；5. 安全生产及文明施工措施。
第十一条技术变更应经技术管理部门审批，并在实施前进行技术交底。
五、质量控制第十二条我公司机电工程项目实行全过程质量控制，确保工程质量达到国家标准。
第十三条质量控制措施：1. 严格审查设计文件，确保设计合理、合规；2. 严格控制原材料、构配件和设备质量；3. 加强施工过程管理，严格执行施工工艺和操作规程；4. 定期进行质量检查和验收，确保工程质量；5. 做好质量事故调查和处理工作。
六、技术档案管理第十四条技术管理部门负责机电工程项目的技术档案管理工作。
第十五条技术档案应包括：1. 设计文件及变更；2. 施工图纸及变更；3. 施工技术资料；4. 质量检验报告；5. 工程验收报告。
机电队安全技术操作规程
机电队安全技术操作规程一、前言机电队安全技术操作规程是机电队为保障工作场所的安全性和稳定性而制订的文件，也是机电队安全管理工作的基础和指导标准。
该规程制定的目的是为了确保机电队成员的人身安全和设备的安全操作，遵守各种安全规则和规定，以保证工作场所的安全和稳定。
二、基本原则1. 安全第一，预防为主。
2. 管理严格，责任明确。
3. 依法依规，安全生产。
4. 自我保护，共同营造安全环境。
三、安全管理1. 严格安全制度，落实责任制。
机电队要根据各种工作场所的特点和工作性质，制定相应的安全制度和规范。
同时，落实好安全责任制，要求各个岗位的人员必须按照规定执行。
2. 加强设备检修，确保安全。
机电队要加强设备检修工作，对于发现的设备故障和隐患及时处理，确保设备的安全性和稳定性。
3. 加强消防安全管理。
机电队要认真落实国家有关消防制度和规定。
加强火源防控，做好校外宿舍和食堂的消防安全工作，制定相应的应急预案，保障消防安全。
4. 加强电气安全管理。
机电队要严格执行电气安全规程，落实绝缘安全制度。
对于电器设备的维护和使用，必须按照规定进行操作。
5. 加强对有毒有害物质管理。
机电队对各种有毒有害物质必须进行严格的管理和应急预案制定，对于相关工作人员必须进行专业的保护和防范培养。
6. 加强对人员的安全教育欧式。
机电队要开展针对性的安全教育，普及安全知识，提高员工的安全意识和防范能力，在工作中尽可能减少事故和隐患的发生。
四、操作规程1. 机电设备操作规程(1) 机器操作前必须进行自检，确保设备的安全性。
(2) 确保设备操作时符合规定的操作程序和标准。
(3) 操作机器时必须严禁戴手套或其他松散的衣物，以免被卷入机器内部。
(4) 操作机器时必须保持清醒状态，避免由于疲劳、饥饿或醉酒而影响操作安全。
2. 电气设备操作规程(1) 确保电器设备的外壳完好无损，没有暴露的电线和插座。
(2) 确保设备和插头插座之间的电缆线路堆积合理，以免发生短路。
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机电十队技术基础管理细则机电十队2012年11月目录一、技术管理文件、标准、规范 (3)二、规章管理制度 (5)2.1 制度的建立和更新 (6)2.2技术管理制度 (6)2.3规章制度的存放和管理 (6)三、技术档案、图纸资料 (6)3.1 建档目录 (6)3.2技术档案应含有以下内容 (6)3.3图纸 (7)3.4 档案管理制度和借阅制度 (7)四、安全技术措施管理 (7)4.1措施的编制、贯彻和落实 (7)4.2措施的存档管理 (7)4.3审批规定 (8)五、检测和试验保护 (8)5.1年检和定期检测项目 (8)5.2年检和定期检修规定： (8)5.3 日常的试验项目 (9)六、设备的定检、日常检修、状态检修 (9)6.1 维护检修： (9)6.2 月末检修： (9)6.3 检修总结 (9)七、新设备的改造、验收 (10)7.1 安装前试验： (10)7.2 安装过程管理 (10)7.3 安装验收： (10)八、安全技术培训 (10)8.1 职工培训的任务 (10)8.2 培训的形式和内容 (10)8.3 持证上岗及技术人员培养 (11)九、信息化的管理 (11)9.1信息化的分工 (11)9.2信息化的具体实施 (11)十、分工 (11)机电十队技术基础管理细则根据集团公司【2012】143号文件精神和展现领导的安排部署，参照文件要求，结合我单位实际，特制定本管理细则。
一、技术管理文件、标准、规范1.煤矿安全规程。
2.煤矿质量检修规范。
3.煤矿矿井机电设备完好标准。
4.煤矿电气试验规程。
5.电力安全工作规程。
6.低压开关设备和控制设备（GB/T 14048.11-2008/IEC60947-6-1：2005）7.煤矿机械技术文件用图形符号（GB/T 18024.1-2009）8.压力容器无损检测（JB 4730-1994）9.一般用途钢丝绳（GB/T 20118-2006）10.矿井轴流式通风机（JBT 4296-1999）11.滚动轴承通用技术规则(GB/T 307.3-2005 )12.矿井离心通风机技术条件(JB/T 4355-2004)13.煤矿安装工程质量检验评定标准(MT 5010-1995)14.河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)总则15.煤炭企业岗位标准化作业标准机电•运输篇16.煤矿机电修配厂通用技术标准(煤生字第334号)17.平顶山煤业集团电力调度规程18.机械设备安装工程施工及验收通用规范(GB50231-98)19.电气装置安装工程施工及验收规范(GB50254-GB50259-96)20.关于规范供电“两票”管理制度的通知（2009年6月文件）。
21.平煤股份八矿区队安全培训管理办法（2012年42号文）。
22.八矿质量达标、文明生产管理办法（2012年4号文）。
23.平煤股份公司特种设备安全管理规定（2009年113号文）。
24.平煤股份公司机电设备日常维护检修和周期性预防检修工作的若干规定。
（平煤股份2009年108号文）。
25.平煤股份公司加强机电设备计划性周期停产检修管理规定。
（2009年114号文）26.八矿设备管理办法（平煤股份八【2012】60号）。
27.矿井机电运输系统安全评价主要内容28.关于转发〈平煤股份公司安全技术措施审批制度〉的通知（平煤股份公司综合部[2009]140）29.关于转发〈平煤股份公司安全生产现场管理和隐患排查整改及责任追究规定〉的通知（八矿办公室[2009]144号）30.机电运输展现岗位描述、手指口述操作要领。
矿下发文件。
31.关于转发〈平煤股份公司加强机电设备计划性周期停产检修管理规定〉（八矿办公室[2009] 183号）32.关于转发〈机电设备日常维护检修和周期性预防检修工作的若干规定〉第三个规定的通知（八矿办公室[2009]182号）33.关于印发〈平煤股份公司大型设备选型谁管理办法试行〉的通知（八矿办公室[2009]107号）34.关于印发〈平煤股份公司加强机电设备计划性周期停产检修管理规定〉（平煤股份八矿[2009]114号）35.八矿2012年安全质量标准化工作安排意见（平煤股份八[2010]3号）36.关于印发〈平煤股份公司煤矿主要机电设备工序能耗限额标准〉的通知（平煤股份八[2010]58号）37.关于印发〈平煤股份公司机电运输安全评价考核标准的通知〉（平煤股份八[2011]72号）38.关于转发〈平煤股份公司安全技术措施审批制度〉的通知（平煤股份八[2011]140号）39.关于下达2011年度机电设备周期预防性停产检修计划通知（平煤股份八【2011】22号）40.关于搞好2011年度防雷保护装置与电气预防性试验的通知（平煤通风处[2011]2号）41.关于〈中平能化集团大型机电设备新购和大修改造后检测检验实施办法（中平能化集团[2011]166号）42.关于印发〈八矿生产安全事故隐患排查整改管理办法的〉通知（平煤股份八[2012]5号）二、规章管理制度2.1 制度的建立和更新由主管技术员负责，根据上级要求或单位需要，每半年对各种规章制度进行完善。
规章制度建立档案盒存档，其中岗位责任制和操作规程编制成册。
当设备进行技术改造时及时进行更新。
2.2技术管理制度1、安全技术学习培训制度。
2、图纸档案管理制度。
3、变电所停送电制度。
（变电所类）4、定期贾牛制度、日常、检查检修等制度。
（已汇编成册）5、操作规程。
6、岗位责任制。
（已汇编成册和胶装）2.3规章制度的存放和管理以上规章、制度纸质文档建立专项的档案盒进行存储，电子文档存放于队部电脑机电十队职工培训的制度文档内。
三、技术档案、图纸资料3.1 建档目录我单位根据车房建立主扇、压风、变电所一台一档，档案按照一台一档格式和要求进行整理和归档，技术档案及图纸资料归于一台一档的管理。
3.2技术档案应含有以下内容（1）目录（2）设备说明书（3）安装调试及工程验收单（机运区复印单）（4）设备试验报告（5）设备历次事故记录（6）设备性能测试记录（7）设备大修及技术改造记录（8）设备安装图册及设备原理图册3.3图纸系统图纸分为新设备图纸和旧的蓝图，新设备图纸归于一台一档管理，由包片技术员进行整理和汇总，电子文档由个人建立并整理；由于蓝图时间过长，没有电子文档，队建立档案袋并用专门的柜子进行存放，由史保民简历借阅制度和台账，专门管理。
3.4 档案管理制度和借阅制度档案建立档案管理制度和借阅制度，并建立借阅台账。
四、安全技术措施管理4.1措施的编制、贯彻和落实措施方案由技术副队长负责编制，做到一工程一措施，技术主管带领技术人员和施工人员参与施工方案的制定和施工过程管理。
施工现象由工作负责人（队包片干部、包片技术员或其他的专门负责施工的负责人）贯彻施工措施和落实签字。
4.2措施的存档管理措施贯彻签字后由包片技术员搜集并存一台一档备案，存档期限为两年，大型设备更新、改造、检修过后由包片技术员写出总结，并负责对其存档。
4.3审批规定根据以前的有关要求，报有关科室领导、矿领导逐级审批，经审批后方可执行。
五、检测和试验保护5.1年检和定期检测项目1、避雷器检测（线路、柜内）：每年的雨季前检测一次。
2、变电所供电系统整组检测：一年一次。
3、接地电阻、绝缘用具检测：一年一次。
4、变压器检测：一年一次。
5、主扇性能测试3年一次。
6、压风机性能测试1年一次。
7、风包性能测试3年一次。
8、压力表每半年进行测试一次，安全阀为一年测试一次。
9、油品测试每两个月一次（由机运区统一进行化验）10、主扇主轴、叶柄每两年探伤一次。
5.2年检和定期检修规定：队长牵头建立检测档案，蒋策项目需要委托具有相应资质的单位进行。
到期前，队提前一个月向机运区申请检测报告，机运区联系有资质的检测单位进行检测，大班及技术人员积极配合检测工作。
检测报告队部存放一份，相关科室存放一份，以相关科室存放的为主，队部存放的检测报告尽量为原版，不是原版的以复印件为准，检测报告存于设备一台一档，由包片技术员进行归档管理。
5.3 日常的试验项目主扇的日常试验项目：轴承、轴瓦的振动、温度等测试。
压风机的日常试验项目：排气温度、出水温度、进水温度、进出水压力、超压、过流等测试。
变电所日常试验项目：小电流接地测试。
六、设备的定检、日常检修、状态检修6.1 维护检修：由技术副队长建立健全日常检修制度和定期检修制度，根据现场情况不断更新，并按照检修制度进行检修和维护。
岗位工、包机人员、班组长按有关规定进行设备巡检、定期检查机风机的特殊巡检，做好巡查和日常记录，及时查找隐患问题，严格按照隐患闭合管理制度进行排查，每班次进行认真排查与填写，将问题及时上报值班班长，队部建立干部和班组隐患排查台账，由韩秋勤负责管理和存档，由值班干部填写队隐患排查台账，风井值班干部填写班组隐患排查台账。
6.2 月末检修：根据现场情况，由技术副队长每月12号以前制定全队的三个计划（当月月末检修计划、下个月的工作计划、质量达标计划、以及相应的加工件计划、材料计划），根据检修的内容按计划进行检修，重点在需要停风、停电的检修工作。
6.3 检修总结主扇、压风机等设备检修完成后由包片技术员写出书面检修总结，连同检修记录及检修中测量的数据资料、图纸一并归档，认真保存。
七、新设备的改造、验收7.1 安装前试验：由我单位技术人员和大班人员配合，机运区、设备中心协调厂家组织验收工作。
配合过程中由包片技术员制定配合措施，设备经试验合格验收后，由试验人员签字后方可使用，试验数据和结果由包片技术员存放于一台一档。
7.2 安装过程管理按照制定的安装施工措施及方案要求进行施工，严格执行安装标准，符合设备技术文件的要求。
同时派专人进行全程跟踪，负责整个项目的协调与后期维护。
7.3 安装验收：安装完成后向业务科室提交正式验收申请，由业务科室组织进行质量验收，验收合格并签字后，方可投入使用。
八、安全技术培训8.1 职工培训的任务职工培训由专人负责，每年制定培训计划、编制培训教案，对职工进行考试和考核。
每周一课由正职主持，技术副队长、副队长机班组长以上人员按计划进行授课。
8.2 培训的形式和内容授课内容以矿下发的文件精神、本队的事故案例分析、各岗位的应知应会、通风、供电、压风的基础知识以及其他的矿要求学习的内容为主。
学习要有记录和签字，并进行存档。
每年要进行不少于两次的由技术副队长牵头包片技术员具体实施的现场培训和考核，培训内容以切合本岗位工作的内容为主，同时对“双述”进行现场培训考核。
培训要有记录和签字，由包片技术员组织实施，记录和签字后交分管技术员存档。
8.3 持证上岗及技术人员培养配合职工徐晓对各工种人员按有关规定进行定期培训和复训，取证后方能上岗，每位职工做到持证上岗，班组长取“双证”，特殊工种经具有资质的部门培训后取得岗位资格证和特殊工种证后方可上岗。