20160328+华夏幸福基业孔雀城新一代超级宜居小镇产品标准化研究
华夏幸福 案例分析
2013年 99.44 17.44 540.58
2014年 161.93 51.37 783.16
变动情况 对总额的影 变动额 变动（%） 响（%） 62.49 62.84% 5.48% 33.93 194.55% 2.98% 242.58 44.87% 21.29%
693.48
1076.72
383.24
项目
2013年
2014年 年 79.38 2014 117.91 965.68 439.8 173.96 132.8 1139.64 847.83
短期借款 项目 33.95 2013年 应付账款 58.16 负债合计 641.39 预收账款 349.81 所有者权益 一年内到期 99.55 合计 的非流动负 64.07 负债和所有 债 740.94 者权益合计 流动负债 544.15 合计
50.56%
28.46%
华夏幸福的流动负债和非流动负债均有较大幅度增长， 而且负债总额中流动负债比重较大，说明一年以内的负 债较多，对资金的流动性要求较高，偿债压力较大，资 本成本较高。具体来看，2014 年较 2013 年流动负债增 长了 303.68 亿元，增幅为 55.81%。非流动负债增长了 20.61亿元，增幅高达 21.20%。
项目
2013年 2014年
短期借款 33.95 79.38 应付账款 58.16 117.91 预收账款 349.81 439.8 一年内到期 的非流动负 64.07 132.8 债 流动负债 544.15 847.83 合计
变动情况 对总额的 变动额 变动（%） 影响（%） 45.43 133.81% 3.99% 59.75 102.73% 5.24% 89.99 25.73% 7.90%
郑北孔雀城调研报告
孔雀湖
2期
3期
售楼部
别墅
城市展览馆
洋房
本
案
郑北新区
平原新区
开发商 占地面积
容积率 物业类型 建筑风格
物业
项目概况
目前阶段 预计情况
备注
武陟孔雀城房地产开发有限公司 760亩 1.3
洋房、联排 新亚洲
华夏幸福基业物业
项目位置 总建筑面积
绿化率 代理公司 装修标准 推广主题
焦作郑北新区郑焦城铁武陟高铁站东1000米 —— 35%
产品系列 华夏系列
孔雀城 大卫城 兰亭系列 孔雀英国宫
业态
定位
住宅、商业、城市综合体 都市成熟置业客户首居需求
郊县低密度别墅
精英家庭第二居所
轻轨沿线中小户型
都市白领首居
中式园林生态小镇 英式低密度洋房
成熟年龄阶层精神需求 支付能力有限的刚需人群
代表项目 华夏花园、华夏经典、第五大街、第九园、华夏奥韵 永定河孔雀城、大运河孔雀城、潮白河孔雀城、八达岭孔雀城 孔雀大卫城4线、6线 兰亭新镇 潮白河孔雀英国宫、永定河孔雀英国宫
园区的成功运转在增加政府财政收入的同时，也对土地的获取形成正反馈，一方面是政府对用地指标的支持，另一方面也使得公司 低成本获取土地的优势得以保持。
运营模式总结 夏幸福形成了“工业园区+房地产开发”的独特模式。简而言之，其商业模式的核心之一是与政府签约，垄断片区一级开发，
进行土地整理与配套设施建设，政府通过收税和卖地赚取收益并支付公司一级开发的成本；其二是代政府招商引资发展产业，并为园 区提供服务；其三是利用一级开发优势低价获取大片房地产开发用地；其四，通过住宅销售回笼资金并为政府提供GDP和税收；其五， 政府通过收税和卖地赚取收益并支付公司一级开发的成本。华夏幸福的商业模式具有 很强的复制能力，大量新增项目的获取也为其持续高增长奠定了基础。
一级开发—九通提案(华夏幸福基业)
产品 主干路网、支路网、桥梁、涵洞、导示系统，道路绿化 供水厂、供水管线 燃气站、燃气管线 供热厂、热力管线 污水处理厂、雨水管线
开发模式 自主开发 自主开发 自主开发 自主开发 自主开发
污水
电力
污水处理厂、污水管线
变电站、电力管线
自主开发
引入合作
电信
有线电视 一平 土地平整
电信基站、电信管线
有线电视管线 土地平整
修 饰 层
小乔/灌 木
修剪球 绿 篱 层 地 被 层
大叶黄杨球、金叶女贞球、柏球等 大叶黄杨、小叶黄杨、金叶女贞、紫叶小檗、 红王子锦带、平枝荀子等 鸢尾、萱草、玉簪、马蔺、麦冬、景天、福禄 考等 早熟禾、高羊茅
灌木 宿根花 卉 草
一、九通一平产品大全研究—市政厂站标准化
10平方公里 市政项目规模 处理能力
D1、D2人行视角
D1\D2支路种植平面
等级编 号 D3 D4
景观等级 生活性支路 最窄生活性支路
道路建设断面宽 度 23米 18米
景观建设需求 4-2.5-10-2.5-4 3-2.5-7-2.5-3
D3/D4类道路标准化要点： 1.路侧绿带：规则式植物配置。 植物配置含四个层次（骨干层、修饰层、绿篱层、地被层），骨干层做为行道树，修饰层 花灌木与绿篱层色叶篱搭配组成带状直线/折线/曲线富有节奏的植栽，每个节奏长度：8~16米 。林冠线高低节奏，林缘线疏密节奏。地被层为冷季型草。
剖面图
平面图
四、B类道路（主干道）景观标准化
等级编号 B1 B2 B3 景观等级 居住区主干道 工业区与混合区主干道 工业区与混合区主干道 道路建设断面宽 度 60米 65米 60米 景观建设需求 10-2-1.5-4-2-21-2-4-1.5-2-10 10-1.8-1.2-4-2-11-5-11-2-4-1.2-1.8-10 10-1.8-1.2-4-2-22-2-4-1.2-1.8-10
华夏幸福基业园区类立项评审管理方案
n 协调政府 n 公用设施
关系
维护
n 客户服务 n 公用设施
n 满意度调 运营方案
查
三、立项/评审机构及职责
管理机构
具体职责
人员组织
经营管理 委员会
为项目最高管理机构，具 总裁、运营副总
体职责如下：
裁、财务总监、
>整>审负负体定责责领及公公导相司司关、项项流管目目程理管管制工理理度作工 方审；作 案批；融力各资资事副源业总副部裁总总、裁经人、理
九通
n 制定战略实施 n 签定项目 n 调研公司选定
计划
开发协议 n 编制区域/产
n 项目拓展
n 拓展维护 业定位方案
n 立项申请
政府关系 n 编制区域总规
n 编制可研报告 n 区域接收 方案及城市设
n 编制项目取得 n 各项手续 计方案
预案
办理
n 编制控规方案
n 负责融资方案
n 编制修建性规
关键事项落实
> 审定项目管理工作的重
大异议问题；
> 各类项目最终审批；
Байду номын сангаас
专业技术 委员会
（为立项/ 评审的专 业评审机 构，提供 专业评审
意见）
规划及开发策略审核组 工程成本审核组
王文学、孟惊、 马晓东、程涛、 陈明华
袁杰、张立、刘 玉洲、金婷
战略运营 中心
为项目管理常设机构，负 杨琴、张立、张 责项目立项评审的组织管 方颖、董明
划和
n 项目团队建议
n 专项设计方案
n 经济指标测算
n 规划报批
n 编制开发 策略
n 开发方案 与政府沟 通
n 土地指标取得 n 年度基础设 n 编制品牌传 n 土地上市
华夏幸福基业公司介绍
华夏幸福基业，中国领先的产业园区投资运营专家！华夏幸福基业股份有限公司，成立于1998年，是专业的产业园区投资运营企业集团，致力于为企业提供各种工业、物流及商业设施，以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。
华夏幸福基业投资运营的产业园区包括：位于天安门正南50公里的固安工业园区，位于国贸正东30公里的大厂潮白河工业区，以及位于八达岭长城脚下、官厅湖畔的怀来生态新城等等。
投资运营产业园区是华夏幸福基业的核心业务，战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力是华夏幸福基业的三大核心能力。
华夏幸福基业集聚全球专家团队为每一个区域制定精准的产业发展战略定位，构建产业集群；投资基础设施建设，特别是城市核心区的建设，全方位匹配企业和产业链发展的需求；拥有庞大的专业招商团队和客户数据库，迅速为园区实现企业招商落地和持续发展。
服务企业生产经营，推动区域经济起飞，是华夏幸福基业的光荣和使命！发展历程【起步】抢抓机遇、准确定位、艰苦创业，华夏地产确定了房地产为基础的企业立身之本1998年7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。
1998年10月，“华夏花园”开盘销售，由此开启华夏城市地产事业领域。
1999年8月，华夏物业管理有限公司正式成立。
【转型】拓展企业事业版图，华夏以全新的模式、全新的机制承担一个综合性园区的开发、建设与运营。
2002年6月，固安工业园区奠基成立，开启综合性园区开发与运营事业领域。
2002年6月，三浦威特园区建设发展有限公司成立。
2006年9月，孔雀城一期盛大开盘，创立生态小镇连锁品牌。
2006年3月，固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。
【积累】专注园区事业，积淀华夏方法，打造产业新城，以综合性园区建设，促进区域经济快速发展。
2007年5月，大厂潮白河工业区正式签约。
2007年5月，大厂鼎鸿投资开发有限公司成立。
2007年10月，公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。
2007年12月，华夏幸福基业股份有限公司成立，完成股份制转型。
廊坊固安华夏幸福基业·孔雀城项目案例分析PPT
永定河孔雀城项目基本信息
物业类别 开发商
独栋合院（大堡）、 联排、叠拼、洋房
廊坊京御房地产开发有限公司
项目地址
固安，北京经济管理职业学院对面
物业公司
幸福基业物业服务有限公司
占地面积（平方米）
建筑面积（平方米） 绿化率
开盘价格（元/㎡） 现在价格（元/㎡）
容积率
5000000
5000000 35% 4900 12000
台地联排
高附加值：送庭院、私家车库、车位、地下室、南北超大双露台 格局：方正，南北通透 四重庭院：南北双庭院+南北双向空中花园 大露台：层层送露台
私属地 下车位
产品信息——主力产品分析
赠送面积高达280平米的设计增加联排产品的附加值，市场认可度极高
挑空空 间过小， 缺少别 墅质感
南向庭 院入户
D端户型地下一层
产品信息——园林布局
以大气、恢弘景观节点为代表，每一处景观节点有具备独特的景观故事，兼备展示、活动功能
未来之旅
会所广场
运动公园
杨树林大道
梦想广场
火炬广场
土地-客户-产品的对位研究
客户构成主要以小康家庭和富贵家庭为主要客户群体
土地价值属性
生态、低密居住氛围
临近永定河河， 生态环境优越，
适宜居住；
交通体系发达， 城市通达性高， 主动郊区化条件丰富
二期：品牌升级
2007年，项目经历了过关—闯关—收官，顺利的完成了5个亿的销售任务，并实现了品牌升级。市场定位为
“面向都市精英的、以第二居所为主的、兼顾少量第一居所的别墅居住社区”,产品“以院墅和联排为主，包含少量类独栋和洋 房”，净容积率大约为0.69。
(完整版)华夏幸福基业模式简析
华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介（一）基本情况华夏幸福基业股份有限公司（以下简称"华夏幸福基业"），成立于1998年，于2011年9月在A股借壳上市。
早期致力于河北省内的城市住宅开发，2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。
在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区（河北张家口）、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。
（二）业绩情况2014年度销售目标为500亿，截止2014年上半年，实现销售额共计242.13亿元，同比增长52.20%，截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元，比上年同期增长29.58%；实现营业利润36.48亿元，同比增长56.21%；实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元，同比增长30.06%。
表1：华夏幸福基业各年度主要财务指标:二、华夏幸福基业模式（一）业务模式1、业务结构华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块，借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。
京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。
京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。
图1：华夏幸福基业业务架构2、业务发展模式（1）战略聚焦：华夏幸福首先围绕北京布局，逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域，园区在地域选择上，聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。
西部孔雀城规划与建筑概念设计方案成果
精英城市—华夏幸福基业固安西孔雀城三四期地块方案设计
PLANNING OF HUAXIA GUAN PROJECT
设计目标
1
延续：一二期学院派精神，同时注入英式小镇元素，赋予
多样性生活化空间
2
产品升级：在产品层面，遵循策划结论的基础上，产品设
计得到提升，打造更具生命力的社区
配套升级：在配套层面，四维设计的社区，设计前抒写剧
精英城市—华夏幸福基业固安西孔雀城三四期地块方案设计
PLANNING OF HUAXIA GUAN PROJECT
案例研究
1. 规划特色
公园及绿廊
开放式活动空间和标志性建筑
街道尺度
精英城市—华夏幸福基业固安西孔雀城三四期地块方案设计
PLANNING OF HUAXIA GUAN PROJECT
案例研究
2. 配套与社区服务：市政配套与社区配套的互补，功能齐全
商业 商业街、旅馆、小型百货、超市、银行
公共设施 消防局、警察署、医疗中心、 学校、邮局
教育 小学、中学
文化 博物馆、文物保护点
娱乐 酒吧、影剧院
精英城市—华夏幸福基业固安西孔雀城三四期地块方案设计
PLANNING OF HUAXIA GUAN PROJECT
自然环境
英国母亲河泰晤士河畔，美丽的自然风光， 生态公园
精英城市—华夏幸福基业固安西孔雀城三四期地块方案设计
PLANNING OF HUAXIA GUAN PROJECT
案例研究
1. 规划特色：以小镇广场或温莎大公园为中心，以温莎大道为绿色走廊的公共、开放式 活动空间。人性化尺度、点缀各种商铺的街道
案例研究
温莎小镇的启发
温莎堡是英式小镇典型代表，同时又因毗邻名校，血脉里又有着学院 派的精神。以此作为本案三四五六期地块的蓝本，既能延续一二期地 块的风格，同时又为本案注入了新的小镇元素。
2019华夏幸福基业网络整合营销方案-PPT精选文档
微博营销——微博用户分析
--- 微博用户和非微博用户人群特征对比： 明显的高学历倾向 高端收入倾向 易于接受品牌传播信息 -- 相对非微博用户，更具购买力，更具决 策权与影响力的群体； 有思想、有见识，更易接受新事物的社会 高端群体。
微博信息植入
微博信息植入：
信息传播：借助微博平台，及时更新，传达项目信息，植入华夏幸福基业基础信息及相关动态； 互动：通过互动活动与网友交流，更多网友参与会提升官微信息传播的广度与品牌的渗透力。系列产品营销系列产品营销：
建立项目百科，植入项目及品牌动态及相关活动信息。，软性口碑植入网友搜索过程中。
Wiki平台传播示例（知识平台问答结合了SEO关键词及长尾关键词优化）
话题示例：看到固安有个英伦风格的项目开盘了，谁知道怎么样啊？ 回复示例：听说是开发孔雀城的开发商开发的，品质应该是没问题的，我挺喜 欢英伦风格的准备去看一下。
Planning Exec、论坛植入 品牌及项目相关信息，让网友对项目开盘有个初步的认知，当 网友检索相关信息时，得到正面积极的内容。
常规维护：英伦风情 浪漫上演（4.1—4.30）
主线传播
主线传播 辅助传播
SEO优化 传播内容
在指定版块发布主贴标 题党，吸引网友参与讨 论 互动结束后，收集整理 网友的精彩热帖，集结 至企业官方平台内，进 行话题的持续扩散
高潮引爆
回复引导
论坛营销示例
话题示例：英伦大片 上演了 内容提炼——以网友的身份发贴爆料，描绘华夏即将开盘的英伦风格项目，制造受众参
与讨论，提高项目的曝光率，借此引发受众对项目本身与设计的关注。
精准的人群锁定，保证较高转化率
广泛搜索和调研相关的问题，形成问题库，并不断完善
亚洲养生第一湾 威海孔雀城项目楼书策划案
LOGO冬天住三亚、夏天住威海孔雀城亚洲海滨养生第一湾当中国小镇第一品牌——孔雀城从北京来到威海，当南加州风情的别墅、园林邂逅威海的海湾，一个7月平均气温26℃的海滨度假天堂，在威海就此幸福上演。
区域随着时代急速的前进，生活的日益丰盛，海滨生活圈的价值也在逐渐放大。
威海，中国海滨生活圈上最适宜避暑、度假的城市，正在华丽转身。
中国长寿之乡，海滨避暑之都凭借得天独厚的自然条件，威海荣列中国13个长寿乡之一、成为国内第一个获得联合国人居奖的中国城市，也成为海滨生活圈上的避暑之都。
当156公里醇美海岸、5大天然温泉、1000米仙山自然博物馆、12公里金色沙滩、1000亩静谧森林、69000米诗意长河的自然资源与威海孔雀城四大养生岛的清河、浅海、绿林、白雪相呼应，生活中，总有一个时间、总有一个岛屿，默默生长着属于你的幸福。
海陆空，1小时便捷度假生活威海孔雀城近邻威海大水泊国际机场，1小时可到北京，1.5小时可到哈尔滨，45分钟可到韩国首尔。
绵长的海岸线又为文登创造了天然的深水良港，各路航路可通捷全球。
品牌孔雀城，中国小镇第一品牌，连续两年荣获“中国房地产住宅品牌价值TOP10”2012，孔雀城启动中国金牌小镇示范年，以世界级风情小镇为品牌前进目标。
孔雀城·风情小镇全国连锁品牌孔雀城以美国金牌小镇阿卡迪亚为产品借鉴和艺术蓝本，将低碳、生态、民生、文化等方面进行了有序升级和合理创新，在具有良好自然资源与交通条件的区域，建设成世界级风情小镇，给中国小镇产品的开发模式带来全新注解。
小镇专属节日和各种小镇庆祝活动，让孔雀城幸福小镇从内到外都实至名归，带来无尽欢乐时光。
孔雀城，中国房地产住宅品牌价值TOP10孔雀城始终坚持“千万品质百万价格”的筑镇理念，将物业的升值预期留给置业者，让小镇生活成为珍藏。
凭借可持续的开发模式，自成体系的配套支持，连锁开发的品牌保障，孔雀城已连续两年荣获——由国务院发展研究中心企业研究所等权威机构评定的“中国房地产住宅品牌价值TOP10”。
孔雀城开发经营策略报告
大广带状公园
1
7
孔雀生态公园
1 6
永定河运动公·15园
孔雀大湖 10
幸福医院 7
幸福学校 6
固安规划馆
幸福港湾 福朋酒店
2 8
孔雀广场 幸福天阶
5 9
3 创业大厦
1
体育公园 12
中央公园 4
文化中心 1 3
城市客厅功能核
幸福快线 1 4
幸福广场 11
二、配套价值 2013\2014年建成精英配套
12大城市级配套
幸福小剧场 380
2013年
风情商业
3800
2013年
运动主题公园 80000 2014年
幸福幼儿园 3000
2015年
合计
9.19万
——
幸福幼儿园 幸福小剧场
英式风情商业
பைடு நூலகம்
二、配套价值 四合一图书馆——牛津剑桥智慧凝结/精英文化思想驿站
二、配套价值 幸福小剧院/精英生活艺术舞台
二、配套价值 英伦风商业街/繁华与知性的稀有交融
极限运动场
儿童撒野公园
儿童运动公园
5、纯粹的人车分流——精英家庭生活安全无忧
社区绝对无车安全最优 社区景观资源绝对最大化
6、绝版的低密社区——最低密度社区
四、产品价值——新空港孔雀城产品魅力
产品组合 联排 高层
户型
立面 景观
安全智能化
容积率
比例
< 1.0
44%
> 2.0
56%
关键配置
别墅产品
全私属双车位
新空港孔雀城五大价值体系
一、区域价值 二、配套价值 三、规划价值 四、产品价值 五、建造价值
华夏幸福基业案例分析-产业园
其它业务 （城市地产、 物业、酒店） 合计 13
2018/2/12
园区概况-园区融资
1.
得益于产业转移和城市化的大背景，华夏幸福通过在园区及其周边进行大规模的房地 产开发获得了可观的现金流收益，但同时也必须通过快速的住宅开发和园区规模维持 高速增长。这种“高门槛、高成长”的模式背后潜藏了高风险，也经常会引起财务指 标的波动。 近年来由于大量在建项目处于基建期，公司资产规模迅速增长，贷款规模不断扩大， 使得资产负债率相对较高。2013年年报显示，公司总负债达到674.43亿元，资产负债率 为95.0%。净资产负债率为1014.1%。 华夏幸福在房地产开发之前的园区建设，属于一级土地开发，不能获得银行开发贷， 之前较多采用的是信托融资，导致资金成本较高。据了解，融资成本在十几个百分点， 在行业中算是比较高的。 融资方式包括信托融资和应收账款转让、售后回租融资方式。售后回租融资方式是指 承租方以融资为目的，将资产出售给有资格从事融资租赁业务的租赁企业后，又将该 项资产从该融资租赁企业租回的行为。例如，其间接全资子公司大厂回族自治县鼎鸿 投资开发有限公司拟以其所拥有的大厂潮白河工业园区地下管网，以售后回租的方式 向中国外贸金融租赁有限公司融资3亿元，融资期限为2年。该融资案例的融资方式是 第一个半年需偿还本金的10%，第二个半年偿还租赁本金的10%，第三个半年偿还租赁 本金的30%。第四个半年偿还租赁本金的50%。
12
2018/2/12
园区概况-房产企业
1. 2. 3.
园区住宅配套、土地整理和城市地产开发毛利率最高，公司84%的营业收入来自这三方面 华夏幸福基业旗下从事房地产开发业务的子公司主要有华夏幸福和京御地产。 华夏幸福：致力于中等规模城市的住宅、商业地产开发，先后在廊坊地区成功开发了“华 夏花园”高档住宅小区、“第五大街”商业步行街、“华夏九园”中式住宅等城市地产。 目前公司94%的营业收入来自产业新城开发建设，城市地产物业缩减明显。 京御地产：着重于园区住宅开发，2006 年起以“孔雀城”为品牌，致力于围绕北京城市周 边的房地产项目开发，打造新兴小城镇，先后开发了永定河孔雀城、大运河孔雀城、潮白 河孔雀城、八达岭孔雀城。华夏幸福以2009 年4 月25 日为资产移交基准日，将其房地产业 务整体资产——包括资产、负债、业务、人员全部转至京御地产，由京御地产承继华夏幸 福原有房地产项目的开发、建设。
华夏幸福：产城何时融合？
华夏幸福：产城何时融合？作者：暂无来源：《中国房地产业》 2013年第12期本刊记者│方帅产业新城是华夏幸福一直以来主打的概念，实际上，华夏幸福从未脱离传统地产开发商的盈利模式，一级土地开发和后续的住宅开发是营业收入和利润的重要来源，产业和新城是明显割离开的。
在城镇化大潮下，京津之间的小城显然具有独特的发展优势，产城融合也是地方发展根本之所在。
对于华夏幸福而言，难的是如何把“概念”变为现实。
“乌龟”如何变“兔子”著名策划人王志纲用“龟兔赛跑”的故事阐释华夏幸福成功的原因。
在他看来，在过去十多年房地产黄金期，谁都想当“兔子”实现快跑，华夏幸福却选择慢步当了“乌龟”。
2013年初，在新鲜出炉的中国房企销售20强的榜单上，要知道华夏幸福在2011年中国房企销售50强的榜单上还毫无踪影。
其2013年半年报显示，华夏幸福在今年上半年实现销售额159.09 亿元，较上年同期增长 92.35%。
公司实现营业收入 87.84 亿元，比上年同期增长98.47%。
销售额和营业收入同比双双接近翻倍，上升势头无比迅猛。
11月29日，华夏幸福发布公告称，公司与河北省国防科技工业局签订了合作协议，双方共同打造环京津军民结合产业带。
河北省“十二五”期间欲打造20 个军民结合产业园区，华夏幸福有望优先分享这一千亿级“大蛋糕”。
虽然早在1998年就已经成立，但直到2010年上市以前，在地产圈内，华夏幸福还是一家名不见经传的小公司。
2001年时，华夏幸福董事长王文学在廊坊已经开发了一个名叫“幸福花园”的楼盘，赚得了第一桶金。
随后，南下深圳邀请王志纲工作室为其制定企业发展战略。
也就是“吃北京的粮食，下廊坊的金蛋”，把固安当成华夏幸福的开荒地，“长短相济，长就是做工业园区，帮助政府招商。
短就是做房地产，然后以短养长。
”自固安起步开始，华夏幸福制定了清晰的主营业务发展战略——工业园区+房地产开发，齐头并进，已形成了独具特色的“园区+地产”的“双核”运营模式。
宜居小城镇评价与建设研究
文化设施，还有包括交响乐团、合唱团、博物馆、 居小城镇评价与建设中应结合小城镇发展特征制定
艺术馆等在内的众多文化设施，提供了高端特色的 相应标准与策略。目前，我国小城镇发展存在以下
公共服务，吸引了更多高素质人才入驻。
特征。
国内学者对宜居小城镇的研究起步较晚，主要
2.1.1 人口结构特征：老年人与青少年比例较
ZHAO Yi, LI Hongzheng
5
[Abstract] In the development stage of 'new urbanization', the construction of livable small towns is the dual
小 城
requirements of people's pursuit of livable living environment and the construction of beautiful China. Firstly, the
关键词：小城镇；宜居性；评价体系；建设思路；响水县 doi：10.3969/j.issn.1009-1483.2021.01.002 中图分类号：F292 文章编号：1009-1483（2021）01-0005-11 文献标识码：A
Research on the Evaluation and Construction of Livable Small Towns
“宜居性”是指适宜人类居住的程度，其研究 环境优美度、资源承载度、生活便宜度、公共安全
对象为人类聚居空间，是衡量人居环境“宜人”程 度的一项重要指标。“宜居性”的概念最早应用于
度六个维度，构建了 28 项二级指标、64 项三级指 标，对城市宜居性进行全方位的评价 [8]。2020 年 3
《智能家居宜居指标要求》
《智能家居宜居指标要求》1.引言1.1 概述智能家居是指通过科技创新和信息技术的应用，将传统家居设备与互联网连接，实现智能化、便捷化和智能控制的家居环境。
它能够通过智能设备、传感器和软件系统等技术手段，实现家居设备的联动控制、智能化的操作和智能化的服务，让人们的日常生活更加舒适、便捷和安全。
在传统家居中，我们需要手动操作各种设备，如灯光、空调、电视等，这不仅耗费我们很多的时间和精力，也让我们感到不便。
而智能家居的出现，改变了这一局面。
它可以通过智能设备和互联网的连接，实现远程控制和智能化操作，让人们可以随时随地通过手机或其他终端设备控制各种家居设备，无论是开启照明、调节温度，还是播放音乐、观看电影，都可以轻松实现。
宜居指标是衡量一个家居环境是否舒适、安全和人性化的重要标准。
对于智能家居而言，宜居指标更是至关重要。
一个优秀的智能家居系统应该具备高度的智能化、便捷化和安全性，能够满足人们的各种需求，提升生活质量。
在本文中，我们将探讨智能家居宜居指标的要求。
首先，我们将对智能家居的定义进行详细阐述，然后介绍宜居指标的重要性。
最后，我们将总结智能家居宜居指标的要求，并展望未来智能家居的发展趋势。
通过本文的阐述，希望能够提高人们对智能家居的认识，为智能家居行业的发展提供一些借鉴和思考的方向。
1.2 文章结构本文主要分为三个部分：引言、正文和结论。
引言部分介绍了本文的概述、文章结构和目的。
首先，对智能家居宜居指标的要求进行了简要概述，为后续内容做铺垫。
其次，明确了文章的结构，分为引言、正文和结论三个部分，给读者提供了一个清晰的阅读框架。
最后，说明了本文的目的，即探讨智能家居宜居指标的重要性及其未来发展趋势。
正文部分将着重讨论智能家居的定义和宜居指标的重要性。
在2.1节中，将对智能家居的概念进行详细探讨，包括其涵盖的范围、应用领域以及主要特点等。
通过对智能家居概念的明确，为后续讨论提供了基础。
2.2节将重点探讨宜居指标的重要性。
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住宅社区Biblioteka 新一代超级宜居小镇，是所有人的小镇
2、品质精良
绿化不搞奇花异草，搞乡土植物； 外墙不搞高级石材高大上，美观耐用就好
日本积水house
日本积水house
住宅社区
新一代超级宜居小镇，是所有人的小镇
3、价格便宜
相较中心城市价格，具有更高的性价比 销售面向家庭的大众型公寓产品，定价在中心城市房价均价的15-50％范围内 提高性价比的低密产品，“100万可以住XX”
社区课堂等活动
城市生活
新一代超级宜居小镇，是全功能小镇
6、五星级酒店
• 与世界知名酒店巨头合作，为孔雀城量身定制超级小镇的专属星级酒店
住宅社区
新一代超级宜居小镇，是所有人的小镇
【目标】
打造满足全年龄层和经济群体的居住、度假需求的住宅产品
住宅社区
新一代超级宜居小镇，是所有人的小镇
1、户型好用
提供全年龄层长期安心居住的住宅 满足度假需求的住宅
核心做好两件事：
• 一件是42公里超级绿道 • 一件是三大生态栖息地
三环绿道系统，形成一条超级绿道 联接两个公园：大湖公园、永定河大堤、
400亩生态公园 形成永定河孔雀城的中央生态系统
2、南嘉善“新西塘孔雀城超级小镇”产品落地
核心是开发、深化、极致新西塘孔雀城的禀赋：发达的水系资源 围绕水系实现新西塘孔雀城小镇产品价值落地：
① 三级路网：连接小镇与中心城市都市圈的快速通路、社区之间的干道、社区内道路，社区内道路为慢行系统； ② 道路尺度：低速街道建设-两个相邻的街道交叉口距离最长不超过90-120米，车速控制在30-40公里/小时； ）
（数据来源：《可持续城市化——城市设计结合自然》
③ 公交中心： 每个超级小镇都有公交中心，接驳超级都市圈的地铁、公交等交通干线。
超级小镇规划标准及价值体系
整体开发
着眼于基本面，致力于为客户解决基本问题 着眼整体规划，直接开展精确的公共配套规划 要以万物为本，同时实现人与野生小动物的宜居 统一模式规划，不断迭代，丰富更新小镇大数据
整体运营
孔雀城超级小镇管委会
机构职责：专职为居民解决生活难题
孔雀城超级小镇管委会，是为解决小镇居民生活难题而设立的专职服务机构，秉持以人为本的服 务理念，为整个小镇解决入学难、就医难、坐车难等生活问题。
第三个判断：互联网带来的去中心化 不论产业还是居住，都不是过去简单的以距离都市核心的远近来决定，而使任何一个小镇都可以 成为世界的中心。
孔雀城品牌重塑，解决城市问题，将孔雀城品牌升级跨越式 推向第四阶段——孔雀城4.0版
以永定河孔雀城为例
定义及定位
定义
孔雀城新一代超级宜居小镇，是在超级都市圈内，由孔雀城公司创新规划、超前 投资、整体运营的超级小镇，也是工作、生活、生态三位一体的新一代小镇。
公园体系
新一代超级宜居小镇，是健康运动小镇
【目标】
打造超级小镇公园体系，构建中央生态圈， 以公园为载体，实现容易接近的绿地资源。
公园产品1-地标级公园：中央大湖生态公园
① 与政府合作，PPP模式，《社区原生动植物生态栖息地恢复与保护工程 》
② 是超级小镇核心标配 ：具有大尺度湖面，先建公园绿地，在公园绿地外围建设住宅和商业 设施。
特色产品线命名
• 产品名称固定不变，重复出现 • 特征：聚焦细分人群的特色产品，可在所有小镇复制
项目住宅产品命名
• 具象原则：依据建筑风格和特色，如英国宫个、法国 宫……
• 依据自然禀赋命名：桃花潭、大湖、公园海、摩岩温 泉……
超级小镇符号体系
2016年品牌传播四大行动
1、北固安“永定河孔雀城超级小镇”产品落地
定位
新一代超级宜居小镇 超级小镇
我们将“新一代超级宜居小镇”、“超级小镇”注册成为孔雀城的注册商标，在中国建立
“新一代超级宜居小镇”的标准，也成为孔雀城的超级品牌资产。
模式
从生活的基本面考虑，做到极致 实现生态、生活、工作三位一体
孔雀城超级小镇，不只是提供一所房子的住宅 产品，而是基于对消费者生活基本面的考虑， 从生态、生活、工作三个系统，创新规划、超 前投资、整体运营的一套产品体系。
营销中心旁，在桥上看到“商街码头”和产品的广告牌“50公里全畅游河道” 极致的水系体验，是超级小镇的超级产品
现场体验道具-4： 超级绿道，房子建到哪里，绿道修到哪里。
城市生活
新一代超级宜居小镇，是全功能小镇
1、小镇级商业中心——幸福港湾
10分钟车程内，集休闲、儿童、餐饮、零售为一体，引入一线品牌主力店，满足家庭休闲、时尚娱乐需求：
城市生活
新一代超级宜居小镇，是全功能小镇
2、社区生活中心
① 下楼步行5-10分钟可达 ② 社区生活中心包括3大部分：24小时便利店/综合菜市场/养老幼儿园
运动健康
孔雀城超级小镇是一个倡导运动和健康的小镇。在超级小镇内规划超级绿道系统和两级公园体系，为小镇居 民提供能够随时随地休闲运动的场所。
智慧便捷
超级小镇以“两个10分钟”为规划标准，打造10分钟步程圈和10分钟生活圈，实现10分钟距离内满足小镇居 民工作、生活、生态（健康运动）的需求。
美好和谐
孔雀城超级小镇，是所有人的小镇，能够满足各个年龄层和经济人群居住和度假需求。我们倡导恢复“小镇 公民”意识，以和谐的邻里关系，共同打造美好社区。
对中国城市化进程的三个判断：是城市的革命，是居住的革命
第一个判断 中国的城市化进程将不是全国东西南北中均衡发展的中小城镇，而是形成几个超级都市圈，人口 进一步向超级都市圈集中，这会给孔雀城超级小镇带来人口导入。
第二个判断 从汽车时代到轨道时代，包括轻轨、高铁等高速交通的发达，并不会让人类的居住更为分散，而 是更加集中于交通节点（TOD现象，即公共交通引导开发）。这是我们的机会，也是我们的发展 趋势。
2016年3月28日
新一代超级宜居小镇
目录
品牌升级背景 定义及定位 品牌理念及价值主张 超级小镇规划标准及价值体系 超级小镇产品体系及命名原则 超级小镇符号体系 2016年品牌传播四大行动 孔雀城4.0品牌升级核心策略总结
品牌升级背景
中国城市化进程中的三大城市问题
在中国的城市化进程中，缺乏对城市的整体规划，追求城镇人口的不断增长，忽视自然环境、城市公共设施与社会支 撑系统的规划和发展，城市承载能力超负荷运行而引发的一系列城市问题。
品牌理念及价值主张
品牌理念
三生合一
实现工作、生活、生态的三位一体
价值主张
生态绿化
以生态绿色为底板，先规划野生小动物栖息地、生态走廊和大规模自然绿地，其余地方再开发产业园区、住 宅区、商业、教育、医疗等生活、工作场所。
自然共生
真正的宜居，是野生小动物也宜居。在孔雀城超级小镇内，不仅适合人类生活和工作，也适宜野生小动物居 住，实现人与自然的和谐共生。
创新规划
“两个10分钟”规划标准
10分钟步程圈：10分钟步程内，可达超 级绿道、社区商业、散步公园等，满足小 镇居民日常生活运动需求。
10分钟车程圈：10分钟车程内，可达学 校、医院、商业中心等城市级高标准公共 配套及工作场所。
6大价值
打造超级小镇10大产品
小镇规模 在超级都市圈内，整体规划和开发的超级小镇
五棵树计划
在每家庭院里种上5棵树，选用山 桃、枫树等常见乔木，引来昆虫， 营造自然生态氛围。
森林新都孔雀城 ——中国首个 野兔主题公园
新西塘孔雀城 ——观鸟天堂
商业推动社会的进步
我们可以想象一下，在我们的家门口， 小动物在树上爬上爬下，每平方可以多买1000块
孔雀城社区野生小动物恢复与保护计划如何开展？
• 与知名医院合作，投建三甲级医院 • 满足小镇居民医疗健康需求
城市生活
新一代超级宜居小镇，是全功能小镇
5、超级小镇图书馆
• 以图书馆形态构建社区公共客厅，用阅读与交流打造有温度的小镇生活 • 图书兼顾常识，知识体系和生活、乐趣化阅读 • 采用“开放阅读”和“会员借阅”两种模式，并利用图书馆空间，定期组织文化沙龙、
城市生活
新一代超级宜居小镇，是全功能小镇
3、全学龄名校，无学籍限制，让孩子上学不再难
• 引进知名院校，为孩子提供最好的教育 • 与当地一般学校合作，让普通孩子上得起的学校 • 全学龄覆盖，从幼儿园到初中、高中 • 没有学籍限制，让孩子上学不再难
城市生活
新一代超级宜居小镇，是全功能小镇
4、甲级医院，让就医不再难
开发3大超级小镇的体验产品：
现场体验道具-1
营销中心大门，“新一代超级宜居小镇”立体字，建立超级小镇第一印象
现场体验道具-2
• 营销中心通道：42公 里全马塑胶跑道
• 每隔一段跑道就有一 块导视牌，让超级绿 道一目了然
跑步道的0M起点，设在营销中 心
跑步道出现在样板房处，让人们能看到
现场体验道具-3
超级小镇产品体系及命名原则
孔雀城超级小镇产品含义有两层： 一个是小镇产品 一个是住宅产品
小镇产品
产品即命名，超级小镇命名以地标和自然资源为 核心命名原则
地标命名法
以当地著名地标为命名方式，让人一看就知道方位
自然资源命名法
以核心自然资源为命名方式，赋予产品想象空间
住宅产品
超级小镇命名要坚持重复，重复才能形成印象 有印象才能变现资产
③ 规划标准：湖岸边先预留野生小动物栖息地，再规划人类亲水空间
公园产品2-社区级公园：散步公园
位于社区一角，5分钟步程内可达，全免费 大块草地是核心配置（两个足球场大小），可供小镇居民放风筝、踢足球、散步、锻炼等
城市生活
新一代超级宜居小镇，是全功能小镇
【目标】
全功能、高标准城市级公共配套， 实现一步到位的幸福生活。