江铃汽车股份有限公司内部控制规章制度
江铃汽车股份有限公司内部控制制度
江铃汽车股份有限公司内部控制制度第一章总则 (2)第二章主要内容 (2)第一条授权管理 (2)第二条人力资源管理 (4)第三条关联交易的内部控制 (6)第四条销售业务管理 (7)第五条采购业务管理 (7)第六条产品开发业务管理 (8)第七条生产制造过程控制 (8)第八条财务系统控制 (10)第九条信息系统控制 (20)第十条信息披露控制 (21)第十一条内部审计 (22)第三章内部控制效果的评估 (22)第一条内部控制自检制度 (22)第二条风险评估制度 (22)第三条职能/流程的控制水平评估 (23)第四条提交审计委员会审阅 (23)第四章附则 (23)第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》以及《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《江铃汽车股份有限公司章程》等法律、法规及规范性文件，制定公司内部控制制度。
第二条公司内部控制的目标：（一）保证遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定，经营合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
（二）防范经营风险和道德风险。
（三）保障公司资产的安全、完整。
（四）保证公司信息的真实、准确、完整和公平。
（五）提高公司经营的效益及效率。
第二章主要内容本制度主要包括以下内部控制：授权管理、人力资源管理、关联交易的内部控制、销售业务管理、采购业务管理、产品开发业务管理、生产制造过程控制、财务系统控制、信息系统控制、信息披露控制、内部审计控制等内容。
第一条授权管理公司按照《公司法》、《证券法》以及上市公司的有关法律规范的要求,制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《执行委员会运作规则》等公司法人治理制度,建立了较为合理的组织架构和健全的逐级授权制度，通过授权管理明确股东大会、董事会、监事会、执行委员会、总裁和公司管理层、各职能部门的具体职责范围和权限。
(一)股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：1.决定公司经营方针和投资计划；2.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；3.审议批准董事会的报告；4.审议批准监事会报告；5.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7.对公司增加或者减少注册资本做出决议；8.对发行公司债券作出决议；9.对公司合并、分立、解散和清算或者变更公司形式作出决议；10.修改公司章程；11.对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；12.审议批准公司章程第四十八条规定的担保事项；13.审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产百分之三十的事项；14.审议批准变更募集资金用途事项；15.审议股权激励计划；16.审议法律、行政法规、部门规章或公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
江铃汽车股份有限公司内部控制制度
江铃汽车股份有限公司内部控制制度第一章总则 (3)第二章............................................ 主要内容3第一条........................................... 授权管理3第二条人力资源管理. (7)第三条关联交易的内部控制 (9)第四条销售业务管理 (11)第五条采购业务管理 (12)第六条产品开发业务管理 (13)第七条生产制造过程控制 (14)第八条财务系统控制 (16)第九条信息系统控制 (33)第十条信息披露控制 (35)第十一条内部审计 (36)第三章内部控制效果的评估 (37)第一条内部控制自检制度 (37)第二条风险评估制度 (37)第三条职能/流程的控制水平评估 (37)第四条提交审计委员会审阅 (37)第四章附则 (38)第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》以及《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《江铃汽车股份有限公司章程》等法律、法规及规范性文件，制定公司内部控制制度。
第二条公司内部控制的目标：（一）保证遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定，经营合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
（二）防范经营风险和道德风险。
（三）保障公司资产的安全、完整。
（四）保证公司信息的真实、准确、完整和公平。
（五）提高公司经营的效益及效率。
第二章主要内容本制度主要包括以下内部控制：授权管理、人力资源管理、关联交易的内部控制、销售业务管理、采购业务管理、产品开发业务管理、生产制造过程控制、财务系统控制、信息系统控制、信息披露控制、内部审计控制等内容。
第一条授权管理公司按照《公司法》、《证券法》以及上市公司的有关法律规范的要求,制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《执行委员会运作规则》等公司法人治理制度,建立了较为合理的组织架构和健全的逐级授权制度，通过授权管理明确股东大会、董事会、监事会、执行委员会、总裁和公司管理层、各职能部门的具体职责范围和权限。
汽车股份有限公司内部控制制度范例.doc
汽车股份有限公司内部控制制度范例(WORD23页)1股份有限公司内部控制制度第一章总则(2)第二章主要内容(2)第一条授权管理(2)第二条人力资源管理(4)第三条关联交易的内部控制(6)第四条销售业务管理(7)第五条采购业务管理(7)第六条产品开发业务管理(8)第七条生产制造过程控制(8)第八条财务系统控制(10)第九条信息系统控制(20)第十条信息披露控制(21)第十一条内部审计(22)第三章内部控制效果的评估(22)第一条内部控制自检制度(22)第二条风险评估制度(22)第三条职能/流程的控制水平评估(23)第四条提交审计委员会审阅(23)第四章附则(23)第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》以及《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《股份有限公司章程》等法律、法规及规范性文件，制定公司内部控制制度。
第二条公司内部控制的目标：（一）保证遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定，经营合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
（二）防范经营风险和道德风险。
（三）保障公司资产的安全、完整。
（四）保证公司信息的真实、准确、完整和公平。
（五）提高公司经营的效益及效率。
第二章主要内容本制度主要包括以下内部控制：授权管理、人力资源管理、关联交易的内部控制、销售业务管理、采购业务管理、产品开发业务管理、生产制造过程控制、财务系统控制、信息系统控制、信息披露控制、内部审计控制等内容。
第一条授权管理公司按照《公司法》、《证券法》以及上市公司的有关法律规范的要求,制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《执行委员会运作规则》等公司法人治理制度,建立了较为合理的组织架构和健全的逐级授权制度，通过授权管理明确股东大会、董事会、监事会、执行委员会、总裁和公司管理层、各职能部门的具体职责范围和权限。
(一)股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：1.决定公司经营方针和投资计划；2.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；3.审议批准董事会的报告；4.审议批准监事会报告；5.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7.对公司增加或者减少注册资本做出决议；8.对发行公司债券作出决议；9.对公司合并、分立、解散和清算或者变更公司形式作出决议；10.修改公司章程；11.对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；12.审议批准公司章程第四十八条规定的担保事项；13.审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产百分之三十的事项；14.审议批准变更募集资金用途事项；15.审议股权激励计划；16.审议法律、行政法规、部门规章或公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
公司的汽车管理制度
公司的汽车管理制度第一章总则第一条为规范公司内部汽车管理，提高用车效率，保障员工安全，特制定本制度。
第二条公司所有汽车必须按照本制度管理，任何单位和个人不得违反本制度。
第三条公司汽车使用范围包括但不限于：公务用车、接送客户、员工出差等。
第二章车辆配置第四条公司需定期更新汽车，保证车辆性能和安全性。
第五条公司汽车应保持整洁，定期进行保养和维修，确保车况良好。
第六条公司汽车必须按规定配备车辆保险，保障车辆和乘客的安全。
第七条公司汽车需进行年度检测，确保符合相关法律规定。
第八条公司汽车必须配备急救箱、灭火器等安全设备，以及地图导航和手机充电设备。
第三章用车管理第九条公司汽车使用需提前预约，明确出发时间和地点。
第十条公司员工在使用公司汽车时，需提供个人有效证件，遵守交通规则。
第十一条公司汽车使用范围仅限于公务用车，不得私自使用或外借。
第十二条公司汽车用途需经批准，不得擅自改变行程或用车目的。
第十三条公司司机应具备驾驶资格，且需经过公司规定的培训和考核。
第四章事故处理第十四条公司汽车发生事故时，司机需立即报警，并按照相关规定处理。
第十五条公司汽车出险后，需及时通知保险公司，协助处理理赔手续。
第十六条公司汽车事故责任明确时，责任方需按规定赔偿损失。
第五章处罚措施第十七条违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停用用车资格等。
第六章附则第十八条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，由公司负责补充规定。
第十九条员工在公司用车过程中如有意外情况，应及时向上级主管或公司管理部门汇报。
第二十条本制度解释权归公司负责。
以上为公司汽车管理制度，望各位员工认真遵守，共同维护公司用车秩序和安全。
江铃汽车：内部控制自我评价报告 2011-03-18
江铃汽车股份有限公司内部控制自我评价报告1、公司内部控制综述公司根据深交所《上市公司内部控制指引》等要求，制定了公司的内部控制制度，并持续不断地进行内部控制完善工作。
○1内部控制职责董事会对内部控制的建立健全和有效实施负全面责任。
董事会下设的审计委员会负责检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序，审核公司的财务信息及其披露，审查公司内部控制制度和管理层授权制度，监督公司的内部控制及其实施等。
监事会审阅和评价公司的内部控制自我评价报告。
管理层负责组织领导企业内部控制的日常运行和执行。
○2内部控制组织架构公司在2001年就成立了内部审计办公室，内部审计办公室共9人，依据公司《内部审计工作手册》的规定，内部审计办公室负责监督检查公司内部控制制度的执行情况，评价内部控制的有效性，预测和识别公司面临的风险，对内、外部审计中发现的问题提出改进意见和建议，并跟踪问题的整改，同时定期审核经销商对公司营销活动的执行。
内部审计办公室每年至少两次向审计委员会报告公司内部控制工作计划和审计发现的问题及整改情况。
○42010年公司内部控制情况公司高管牵头组建了跨部门的团队，实施内部控制规范。
公司建立了内部控制自我评估流程，内部审计办公室根据风险评估结果，对关键流程执行了测试，结果表明：公司严格执行了公司的管理程序，未发现重大的管理漏洞和舞弊行为，对检查中发现的一些小问题运营部门已按计划整改。
2、公司内部控制重点活动○1公司控股子公司的内部控制情况公司目前拥有一家控股子公司——江铃五十铃汽车有限公司，控股比例75%。
控股子公司建立和完善了内部控制制度，对子公司通过派出董事、经营管理人员以及外部审计来实现对其的有效管理和控制，且内部审计办公室对子公司内部控制进行复核，公司对控股子公司的管理控制是有效的。
○2公司关联交易的内部控制情况公司严格按照《关联交易管理流程》对关联交易进行审议批准，并对发生的关联交易作了及时的披露。
○3公司对外担保的内部控制情况本年度无任何对外担保。
汽车公司内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理、财务、销售、生产、技术、人力资源等部门。
第三条本制度旨在明确各部门职责，规范工作流程，确保公司各项业务有序开展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作；监事会负责对公司财务和董事、高级管理人员履行职责情况进行监督。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，领导各部门开展工作。
第七条各职能部门根据公司整体发展战略，负责各自领域的管理工作。
第三章职责与权限第八条公司各部门职责如下：1. 财务部门：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制、税务筹划等工作。
2. 销售部门：负责公司产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
3. 生产部门：负责公司产品生产、质量监控、设备管理等工作。
4. 技术部门：负责公司技术研发、技术创新、技术支持等工作。
5. 人力资源部门：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
6. 总经理办公室：负责公司内部协调、行政事务、文件管理等工作。
第九条各部门负责人对本部门工作全面负责，有权根据本制度规定，对本部门工作进行管理和监督。
第四章工作流程第十条公司各项工作流程如下：1. 重大决策：由董事会审议，经全体董事过半数同意后通过。
2. 经常性决策：由总经理办公会议或总经理授权的部门负责人决定。
3. 工作计划：各部门根据公司年度目标，制定年度工作计划，报总经理审批后实施。
4. 项目管理：各部门在实施项目时，应按照项目管理规定进行。
5. 质量管理：各部门在生产经营过程中，应严格执行质量管理体系，确保产品质量。
第五章奖惩制度第十一条公司对表现优异的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予处罚。
第十二条奖励分为以下几种：1. 表彰：对在工作中取得显著成绩的员工给予表彰。
汽车公司规章制度标准
汽车公司规章制度标准第一条为规范公司内部管理、维护公司利益，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条员工应服从公司管理，遵循公司规章制度，维护公司声誉，提高公司效益。
第三条公司内部分三级管理：总经理办公室、部门管理层、员工。
第四条总经理办公室负责公司整体运营管理、发展规划等工作。
第五条部门管理层负责具体部门工作，指导员工，执行总经理办公室的决策。
第六条员工应遵守公司规章制度，服从公司安排，认真履行工作职责。
第七条员工须遵循工作时间，不得迟到早退，不得私自休息。
第八条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第九条员工发现公司内部作弊行为、安全隐患等应及时向主管领导报告。
第十条员工不得违反公司规章制度，如有违反，将受到相应处罚。
第十一条公司将对员工进行全面培训，提高员工专业水平和素质。
第十二条公司将定期进行员工考核，激励表现优异的员工，对不合格员工将进行处理。
第十三条公司将为员工提供良好的工作环境、福利待遇，保障员工权益。
第十四条公司将根据员工工作表现、能力评定员工晋升、加薪等。
第十五条公司将制定各项奖惩措施，鼓励员工积极工作，惩罚有错误行为。
第十六条公司将保障员工的工作权利，保障员工的工作安全和身体健康。
第十七条公司将建立健全的员工交流机制，促进员工之间的团队合作和沟通。
第十八条公司将为员工提供个人发展机会，鼓励员工学习进步。
第十九条公司将严格执行本规章制度，对违规行为严肃处理。
第二十条公司将不断改进管理制度，提高公司整体管理水平。
以上规章制度自颁布之日起开始执行，如有违反将受到相应处罚，公司将保留最终解释权。
内控车辆管理制度
内控车辆管理制度第一章总则第一条为加强公司车辆管理，规范车辆使用行为，提高车辆利用率，保障车辆安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆的管理和使用，包括但不限于公司自备车辆、外调车辆和租赁车辆等。
第三条公司车辆管理遵循合理、规范、公开、便捷、安全的原则。
第四条公司车辆管理实行总经理负责制，由总经理统一领导、各部门协作配合，实现车辆的合理配置和安全运行。
第二章车辆管理第五条公司车辆统一由专人管理，负责车辆保养、维修、加油、保险和年检等事务。
第六条公司车辆管理人员应当具备专业知识和经验，熟悉车辆管理的各项规章制度。
第七条车辆管理人员应当定期检查车辆使用状况和保养情况，如发现问题应及时进行维修和处理。
第八条公司车辆管理应当建立健全台账管理制度，对车辆信息、使用记录、维修记录等进行记录和管理。
第九条公司车辆应定期进行技术检测，确保车辆技术状况符合国家有关规定。
第十条公司车辆管理人员应当对驾驶员和乘车人进行培训，引导他们合理使用车辆，提高安全意识和文明驾驶习惯。
第三章车辆使用第十一条公司车辆使用应当遵守国家法律法规，合理使用车辆，禁止超范围、超载、超速等违章行为。
第十二条公司车辆使用应当按照规定路线、时间和范围行驶，不得私自借用、改变使用目的或者违规停放。
第十三条公司车辆使用人员应当自觉维护车辆卫生，保持车辆内外清洁，并妥善使用车辆设施。
第十四条公司车辆使用人员应当遵守交通规则，礼让行人，尊重其他道路用户，确保行车安全。
第十五条公司车辆使用人员应当按规定时间和路线使用车辆，不得私自滞留、外借或随意改变行驶目的。
第十六条公司车辆使用人员应当妥善保管车辆钥匙和相关证件，不得私自转让或者遗失。
第十七条公司车辆使用人员在使用车辆期间应当注意车辆的保养和维护，及时反映车辆使用情况和技术状况。
第四章车辆安全第十八条公司车辆安全是车辆管理的重要部分，公司车辆管理人员应当加强车辆的安全管理工作。
第十九条公司车辆管理人员应当将车辆技术状况、行驶安全情况、保险事故处理等情况及时上报到公司领导。
江铃汽车质量管理体系手册
江铃汽车质量管理体系手册江铃汽车质量管理体系手册1. 概述1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义2. 公司质量方针及目标2.1 质量方针2.2 质量目标3. 质量管理体系3.1 组织结构3.1.1 质量管理部门的职责3.1.2 质量管理团队的配置3.2 文件控制3.2.1 文件编写要求3.2.2 文件的发布和审批流程3.2.3 文件的变更控制3.3 培训与意识培养3.3.1 培训计划的制定3.3.2 学习和能力提升的要求3.3.3 内部培训资源和外部合作机构管理 3.4 安全与环境管理3.4.1 安全和环境政策3.4.2 安全和环境管理体系的建立3.5 风险管理3.5.1 风险识别与评估3.5.2 风险控制与应对措施4. 质量计划4.1 质量计划编制4.2 质量目标的制定和追踪4.3 质量评估与监控5. 原材料与供应商管理5.1 原材料选型5.2 供应商质量管理5.3 供应商审核和考核6. 生产过程控制6.1 工艺流程的制定6.2 产品检验与测试6.3 过程监控与控制6.4 不良品管理与处理6.5 记录与报告7. 售后服务质量管理7.1 售后服务政策7.2 售后服务流程7.3 客户投诉管理8. 内部质量审核8.1 内部审核计划8.2 内部审核程序8.3 审核结果分析和改进措施9. 外部质量认证与认可9.1 质量认证体系建立9.2 质量认证的监控和维护9.3 外部认可机构的合作与管理10. 持续改进10.1 改进机制与措施10.2 面向质量的数据分析10.3 问题解决和纠正措施附件：1. 质量管理流程图2. 培训计划与文件模板3. 安全和环境管理相关文件法律名词及注释：1. 质量管理体系：指为实现企业质量目标，建立并维护的一套组织结构、职责、程序、流程等。
2. 质量方针：指企业上级领导对质量的承诺和指导方针。
3. 质量目标：指企业为实现质量方针而设立的具体、可衡量和可追踪的目标。
4. 文件控制：指对质量管理体系相关文件的编写、发布、审批和变更等控制原则和过程。
公司内部的车辆管理制度范本
公司内部的车辆管理制度范本公司内部车辆管理制度第一章总则第一条为规范公司内部车辆管理，提高车辆使用效率和安全性，制定本制度。
本制度适用于公司所有车辆的管理和使用。
第二条公司车辆管理的基本原则是公正、公开、便利和安全。
第二章车辆的管理和保管第三条公司车辆的管理和保管应遵守以下原则：1.车辆管理人员应当负责车辆的登记、领用、保养、维修、更新、报废等工作。
2.公司车辆管理人员应当妥善保管车辆及相关证件，避免遗失或损坏。
3.公司车辆管理人员应当建立完善的车辆档案，记录车辆的使用情况、维修情况等。
4.车辆使用人员应当按照规定使用车辆，并保证车辆的安全和维护。
第四条公司车辆的保管和使用应符合以下规定：1.车辆管理人员应定期对公司车辆进行维护和保养，确保其良好的工作状态。
2.车辆管理人员应检查车辆的行驶证、保险和年检等证件的有效性，并及时办理相关手续。
3.车辆使用人员应按照车辆的使用规定进行驾驶，并负责车辆的安全及时保养。
4.车辆管理人员应将车辆登记情况报告给上级，备案备查，确保车辆使用情况的公开透明。
第三章车辆的使用第五条公司车辆的使用应符合以下规定：1.车辆使用人员必须具备相应的驾驶资格和经验。
2.车辆使用人员应按照公司安排的任务和路线使用车辆。
3.非紧急情况下，车辆使用人员禁止超速行驶和违反交通规则。
4.车辆使用人员应遵守公司的车辆使用时间和地点限制。
5.公司车辆禁止私自外借或用于非公务目的。
第六条公司车辆的维修和保养应符合以下规定：1.车辆管理人员应定期检查车辆的保养和维修情况。
2.车辆使用人员应及时报告车辆故障并送修。
3.车辆管理人员应指定专人负责车辆的维修和保养工作。
4.车辆维修和保养费用由公司承担，但私自改装会导致费用由使用人员承担。
第四章车辆的报废和更新第七条公司车辆的报废和更新应符合以下规定：1.车辆管理人员应定期评估车辆的使用状况，如有需要可以提出报废或更新的建议。
2.报废的车辆应按照法律法规和环保要求进行处理。
汽车公司内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高公司整体运营效率，确保公司持续、健康、稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程及行业规范制定，并可根据公司实际情况进行调整。
第二章组织架构与职责第四条本公司实行总经理负责制，下设多个部门，各部门职责如下：1. 综合部：负责公司内部管理、行政事务、人力资源等工作；2. 销售部：负责汽车销售、市场拓展、客户关系维护等工作；3. 售后服务部：负责客户售后咨询、维修保养、配件供应等工作；4. 采购部：负责汽车零部件采购、供应商管理等工作；5. 财务部：负责公司财务管理、资金管理、成本控制等工作；6. 生产部：负责汽车生产、质量控制、设备管理等工作；7. 技术研发部：负责汽车技术研发、产品设计、工艺改进等工作。
第五条各部门应按照公司统一部署，履行职责，相互配合，共同完成公司年度目标。
第三章员工管理第六条新员工入职前，应经过面试、体检等程序，符合公司要求后签订劳动合同。
第七条员工应遵守国家法律法规、公司章程及各项规章制度，服从公司管理。
第八条员工享有国家规定的各项权益，包括但不限于工资、福利、休假等。
第九条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩，激励员工不断提升自身素质。
第四章财务管理第十条公司财务管理制度遵循国家相关法律法规，确保公司财务安全、合规。
第十一条公司设立财务部，负责公司财务管理、资金管理、成本控制等工作。
第十二条公司财务收支应严格按照预算执行，定期进行财务审计。
第五章人力资源管理第十三条公司设立人力资源部，负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
第十四条公司对员工实行岗位培训制度，提高员工综合素质。
第十五条公司建立健全员工薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第六章汽车销售与售后服务第十六条销售部负责汽车销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
公司内部汽车管理制度模板
一、总则第一条为规范公司内部汽车管理，提高汽车使用效率，保障员工行车安全，降低公司运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有使用汽车进行公务活动的员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程及公司实际情况制定。
二、车辆使用管理第四条车辆使用原则：1. 车辆主要用于公司公务活动，如商务洽谈、员工出差、运输货物等。
2. 非紧急情况下，不得使用车辆进行私人事务。
3. 车辆使用过程中，必须遵守交通法规，确保行车安全。
第五条车辆使用审批：1. 需使用车辆进行公务活动的员工，需提前向部门负责人提出申请。
2. 部门负责人审批同意后，将申请报至公司综合管理部门。
3. 综合管理部门审核通过后，安排车辆使用。
第六条车辆使用流程：1. 使用人领取车辆钥匙，核对车辆信息。
2. 使用人详细阅读并签署《车辆使用承诺书》。
3. 使用人按照规定路线行驶，不得擅自改变行驶路线。
4. 使用完毕后，将车辆归还至指定地点，并清理车内垃圾。
第七条车辆加油管理：1. 车辆加油需在指定加油站进行，使用公司统一加油卡。
2. 加油后，使用人需填写《车辆加油登记表》，并交至综合管理部门。
三、车辆维护保养管理第八条车辆维护保养原则：1. 定期对车辆进行保养，确保车辆性能良好。
2. 发生故障时，及时维修，避免造成更大损失。
3. 遵循厂家维护保养规定，使用合格配件。
第九条车辆维护保养流程：1. 使用人发现车辆异常情况，及时向综合管理部门报告。
2. 综合管理部门安排维修人员进行检查，确定维修方案。
3. 维修人员对车辆进行维修，使用人配合检查。
4. 维修完成后，使用人验收车辆，确认维修质量。
四、车辆安全管理第十条车辆安全责任：1. 使用人应遵守交通法规，确保行车安全。
2. 使用人应关注车辆状况，发现安全隐患及时报告。
3. 综合管理部门负责车辆安全管理工作。
第十一条车辆事故处理：1. 发生交通事故，使用人应立即停车，保护现场。
2. 使用人应迅速报警，并配合交警部门处理事故。
公司内部汽车管理制度范本
一、总则第一条为加强公司汽车管理，提高车辆使用效率，确保行车安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有车辆，包括公务车、员工自用车辆等。
二、车辆管理第三条公司设立车辆管理部门，负责公司车辆的购置、使用、维护和报废等工作。
第四条公司车辆购置应遵循以下原则：1. 合理选择车辆品牌和型号，确保车辆性能满足公司需求；2. 优先采购国产车辆，支持民族汽车工业发展；3. 购置车辆价格应合理，避免浪费。
第五条公司车辆使用应遵守以下规定：1. 车辆使用前，驾驶员应检查车辆状况，确保车辆安全；2. 车辆使用过程中，驾驶员应遵守交通法规，确保行车安全；3. 驾驶员不得将车辆用于非法活动或从事与工作无关的个人事务；4. 驾驶员应爱护车辆，不得随意改变车辆外观和内部结构。
第六条公司车辆维护应遵循以下规定：1. 定期对车辆进行保养，确保车辆性能良好；2. 发生故障时，应及时报修，不得擅自维修或更换零部件；3. 车辆报废前，应进行报废鉴定，确保报废手续齐全。
三、驾驶员管理第七条公司驾驶员应具备以下条件：1. 具备相应的驾驶资格，熟悉车辆性能；2. 遵守交通法规，具有良好的驾驶习惯；3. 爱护车辆，具备一定的车辆保养知识。
第八条公司驾驶员应遵守以下规定：1. 严格遵守交通法规，确保行车安全；2. 爱护车辆，不得擅自改变车辆外观和内部结构；3. 定期参加公司组织的驾驶员培训，提高驾驶技能和安全意识；4. 驾驶员因故不能驾驶车辆时，应及时向车辆管理部门报告。
四、奖惩第九条对在车辆管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第十条对违反本制度的行为，视情节轻重，给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。
五、附则第十一条本制度由公司车辆管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
汽车公司内部管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保生产、销售、服务等各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第三条公司内部管理制度应遵循合法性、合理性、实用性、可操作性原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、业务活动进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，协调各部门工作。
第八条各部门职责如下：1. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
2. 生产部：负责生产计划、生产调度、质量管理等工作。
3. 销售部：负责市场调研、销售策略、客户关系维护等工作。
4. 财务部：负责财务管理、成本控制、税务筹划等工作。
5. 采购部：负责采购计划、供应商管理、物资管理等工作。
6. 技术研发部：负责产品研发、技术改进、技术支持等工作。
7. 质量部：负责产品质量监控、质量改进、质量认证等工作。
8. 行政部：负责行政事务、后勤保障、办公环境维护等工作。
第三章员工管理第九条员工招聘应遵循公平、公正、公开原则，通过面试、笔试、体检等程序选拔合格人员。
第十条员工培训分为入职培训、岗位培训、专业技能培训等，以提高员工综合素质和业务能力。
第十一条员工考核分为月度考核、季度考核、年度考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十二条员工薪酬福利按照国家规定及公司制度执行，定期调整。
第四章生产管理第十三条生产计划应根据市场需求、库存情况、生产能力等因素制定，确保生产进度和质量。
第十四条生产调度应合理分配生产任务，确保生产效率。
第十五条质量管理应严格执行国家质量标准，加强生产过程中的质量控制。
第五章销售管理第十六条销售策略应根据市场状况、竞争对手、客户需求等因素制定。
第十七条客户关系维护应定期拜访客户，了解客户需求，提供优质服务。
第十八条销售业绩考核以销售额、市场份额、客户满意度等指标为依据。
汽车公司内部管理制度模板
一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作有序、高效地进行。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。
第五条各部门职责明确，相互协作，形成高效的工作机制。
三、人力资源管理制度第六条公司实行劳动合同制，员工入职前需签订劳动合同。
第七条公司定期对员工进行培训，提高员工素质和业务能力。
第八条公司设立员工考核制度，对员工进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
第九条公司对员工实行奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
四、财务管理制度第十条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务报表的真实、准确、完整。
第十一条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十二条公司实行预算管理制度，各部门需按照预算执行，定期进行财务分析。
第十三条公司对财务人员进行定期培训和考核，确保财务工作质量。
五、生产管理制度第十四条公司生产过程遵循安全生产、环保、质量等原则。
第十五条公司设立生产部，负责生产计划、生产组织、质量控制等工作。
第十六条公司实行生产过程控制，确保产品质量稳定。
第十七条公司对生产设备进行定期维护和保养，提高生产效率。
六、销售管理制度第十八条公司销售活动遵循诚信、公平、合法的原则。
第十九条公司设立销售部，负责市场调研、销售策略制定、客户关系管理等。
第二十条公司对销售人员实行绩效考核，激励销售人员提高业绩。
七、保密制度第二十一条公司对涉及公司商业秘密的信息进行保密，禁止泄露。
第二十二条公司员工需签订保密协议，明确保密义务。
八、档案管理制度第二十三条公司设立档案室，负责公司档案的收集、整理、保管和利用。
第二十四条公司档案分为永久、长期、短期三种，按照规定期限进行归档。
江铃汽车：公司章程(2020年6月)
江铃汽车股份有限公司章程（2020年修订）目录第一章总则---------------------------------------------------------------------------2 第二章经营宗旨和范围------------------------------------------------------------------3 第三章股份---------------------------------------------------------------------------4 第一节股份发行第二节股份增减和回购第三节股份转让第四章股东和股东大会------------------------------------------------------------------9 第一节股东第二节股东大会的一般规定第三节股东大会的召集第四节股东大会的提案与通知第五节股东大会的召开第六节股东大会的表决和决议第五章董事会-----------------------------------------------------------------------------24 第一节董事第二节独立董事第三节董事会第六章总裁及其他高级管理人员-----------------------------------------------------35 第七章监事会-----------------------------------------------------------------------------37 第一节监事第二节监事会第三节监事会决议第八章财务会计制度、利润分配和审计--------------------------------------------39 第一节财务会计制度第二节内部审计第三节会计师事务所的聘任第九章通知与公告-----------------------------------------------------------------------45 第一节通知第二节公告第十章合并、分立、增资、减资、解散和清算----------------------------------47 第一节合并、分立、增资和减资第二节解散和清算第十一章修改章程--------------------------------------------------------------------50 第十二章附则--------------------------------------------------------------------------51第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）和其他有关规定，制订本章程。
江铃汽车：公司章程修订案(2020年)
江铃汽车股份有限公司章程修订案（2020年）根据本公司实际情况及《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》的要求，本公司拟对本公司章程进行如下修订：（1）修订《公司章程》第二十四条：第二十四条原文如下：“第二十四条经政府有关部门批准，江西江铃控股有限公司受让江铃汽车集团公司所持有的公司354,176,000股内资股。
经前述变更，至此公司的注册资本仍为863,214,000元人民币，公司股本结构如下：内资股东持股额持股比例(人民币元)江西江铃控股有限公司354,176,000 41.03%中国法人21,468,000 2.49%117,600,000 13.62% 其他公众投资者(包括江铃汽车股份有限公司和集团公司的员工)上汽25,970,000 3.01%内资股总额519,214,000 60.15%外资股股东持股数持股比例国外投资者344,000,000 39.85%外资股总额344,000,000 39.85%股份总计863,214,000 100.0%经前述股份变动，公司的股本结构为：普通股863,214,000股，其中内资股股东持有519,214,000股，境内上市外资股股东持有344,000,000股。
”修订后的第二十四条如下：“第二十四条于2005年，经政府有关部门批准，江西江铃控股有限公司受让江铃汽车集团公司所持有的公司354,176,000股内资股；于2019年，江西江铃控股有限公司以存续分立的方式进行分立，将其所持有的公司354,176,000股内资股过户至新设公司南昌市江铃投资有限公司。
经前述变更，至此公司的注册资本仍为863,214,000元人民币，公司股本结构如下：内资股股东持股额持股比例(人民币元)南昌市江铃投资有限公司354,176,000 41.03%其他投资者165,038,000 19.12%内资股总额519,214,000 60.15%外资股股东持股数持股比例国外投资者344,000,000 39.85%外资股总额344,000,000 39.85%股份总计863,214,000 100.0%经前述股份变动，公司的股本结构为：普通股863,214,000股，其中内资股股东持有519,214,000股，境内上市外资股股东持有344,000,000股。